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gervasio-guajardo
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DIPLOMADO DE DIPLOMADO DE RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
TRABAJO CON PERSONASTRABAJO CON PERSONAS
EL SER HUMANO ES EL EL SER HUMANO ES EL CENTRO Y LA MEDIDA DE CENTRO Y LA MEDIDA DE
TODAS LAS COSASTODAS LAS COSAS
CUANDO SE INVESTIGA CUANDO SE INVESTIGA SERIAMNETE LA CAUSA DE SERIAMNETE LA CAUSA DE CUALQUIER PROBLEMA CUALQUIER PROBLEMA
ENCONTRARAENCONTRARA PERSONASPERSONAS
MEDIOMEDIO EMPRESAEMPRESA MEDIOMEDIO
OPORTUN.
AMENAZAS.
DEMANDAS.
RECURSOS.
TRANSFORMACIONES
RESPUESTAS.
RESULTADOS.
PRODUCTOS.
SERVICIOS.
IMAGENES.
INSUMOS
DEL MEDIO
PROCESO DE ADMINISTRACION Y USO DE RECURSOS.
RESULTADOS
PARA EL MEDIO
EMPRESAEMPRESA
SUBSISTEMA TÉCNICO ADMINISTRATIVO.
PREOCUPACION POR LA EFICACIA.EFICACIA.
FACTORES CLAVES:
MISION.
OBJETIVOS.
ESTRUCTURA.
FUNCIONES
TECNOLOGIA
SUBSISTEMA PSICOSOCIAL.
PREOCUPACION POR LA SALUD.SALUD.
LO COMPONEN TODO LO QUE DEL HOMBRE TIENE UNA CONSECUENCIA.
FACTORES CLAVES:
RELAC. HUMANAS
CLIMA LABORAL.
MOTIVACION.
LIDERAZGO.
SUBSISTEMA SUBSISTEMA TECNICOTECNICO
EFICACIA EFICACIA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
SUBSISTEMA SUBSISTEMA PSICOSOCIALPSICOSOCIAL
SALUD SALUD ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
EFICACIA DE LA EFICACIA DE LA ORGANIZACIONORGANIZACION
• HACER LAS HACER LAS COSAS COSAS CORRECTAS.CORRECTAS.
• VARIABLES:VARIABLES:• PRODUCTIVIDAD.PRODUCTIVIDAD.• GANANCIAGANANCIA• EFICIENCIA.EFICIENCIA.• RENDIMIENTORENDIMIENTO
SALUD ORGANIZACIONALSALUD ORGANIZACIONAL
• ADAPTABILIDAD.
• SENTIDO DE IDENTIDAD.
• CAPACIDAD PARAPARA PERCIBIR LA REALIDAD.
• ESTADO DE INTEGRACION.
VARIABLES DE LA SALUD VARIABLES DE LA SALUD ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
• CREENCIAS.CREENCIAS.• VALORES.VALORES.• OPINIONESOPINIONES• LIDERAZGO.LIDERAZGO.• COMUNICACIÓN.COMUNICACIÓN.• CREATIVIDAD.CREATIVIDAD.• PODER.PODER.• INFLUENCIAINFLUENCIA
ICEBERG ICEBERG ADMINISTRATIVO.ADMINISTRATIVO.
ESTRUCTURA
FUNCIONES
VALORES
CULTURA
MOTIVACION
TAREAS
TÉCNICO-TÉCNICO-ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO
PSICO-PSICO-SOCIALSOCIAL
COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
ESTUDIO Y APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, RELATIVO A LA MANERA EN QUE LAS PERSONAS ACTUAN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
DISCIPLINA QUE INVESTIGA LA INFLUENCIA QUE LAS PERSONAS, LOS GRUPOS, LA ESTRUCTURA, EJERCEN SOBRE LA CONDUCTA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES; A FIN DE APLICAR ESOS CONOCIMIENTOS Y MEJORAR LA EFICACIA DE ELLAS.
PERSONASPERSONAS
ESTRUCTURA TECNOLOGIA.
ENTORNOENTORNO
ELEMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ELEMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
PERSONASPERSONAS
CONSTITUYEN EL SISTEMA SOCIAL INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN,SON LOS SERES PENSANTES, CON SENTIMIENTOS QUE CREARON LA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS
ESTRUCTURAESTRUCTURA
DEFINE LAS RELACIONES OFICIALES DE DEFINE LAS RELACIONES OFICIALES DE LAS PERSONAS EN EL INTERIOR DE LAS LAS PERSONAS EN EL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES. SE RELACIONA ORGANIZACIONES. SE RELACIONA PRINCIPALMENTE CON EL PODER Y LOS PRINCIPALMENTE CON EL PODER Y LOS DEBERES.DEBERES.
TECNOLOGIATECNOLOGIA
PROPORCIONA LOS RECURSOS CON PROPORCIONA LOS RECURSOS CON LOS QUE TRABAJAN LAS PERSONAS, E LOS QUE TRABAJAN LAS PERSONAS, E INFLUYEN EN LA TAREA QUE INFLUYEN EN LA TAREA QUE DESEMPEÑA.DESEMPEÑA.
ENTORNOENTORNO
TODA ORGANIZACIÓN OPERA EN UN TODA ORGANIZACIÓN OPERA EN UN DETERMINADO ENTORNO DETERMINADO ENTORNO EXTERNO.ESTA NO EXISTE POR SI EXTERNO.ESTA NO EXISTE POR SI MISMA, SINO QUE FORMA PARTE DE MISMA, SINO QUE FORMA PARTE DE UN SISTEMA MAYOR QUE COMPRENDE UN SISTEMA MAYOR QUE COMPRENDE MULTIPLES ASPECTOS.MULTIPLES ASPECTOS.
OTRAS OTRAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
CLIENTESCLIENTES
PROVEEDORESPROVEEDORES
COMPETENCIACOMPETENCIA
CLIENTESCLIENTES
GOBIERNOGOBIERNO
FAMILIASFAMILIAS
SISTEMASISTEMA
DIRECCIONDIRECCION
COMP.COMP.
ORGANIZAC.ORGANIZAC.
MEJORES MEJORES RELACIONESRELACIONES
•PERSONASPERSONAS
•ORGANIZACORGANIZAC
SISTEMA DIRECCION Y EL SISTEMA DIRECCION Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
DESARROLLO DESARROLLO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
• Procesos de cambios planeados, tendientes a aumentar la Eficacia y la Salud de la Organización, para asegurar el crecimiento mútuo de la Empresa y sus empleados.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
• ACTIVIDAD A LARGO PLAZO, ACTIVIDAD A LARGO PLAZO, APOYADO DESDE LA ALTA APOYADO DESDE LA ALTA DIRECCIÓN, PARA MEJORAR LOS DIRECCIÓN, PARA MEJORAR LOS PROCESOS DE SOLUCION DE PROCESOS DE SOLUCION DE PROBLEMAS Y LA RENOVACION DE PROBLEMAS Y LA RENOVACION DE LA ORGANIZACIÓN MEDIANTE UN LA ORGANIZACIÓN MEDIANTE UN DIAGNOSTICO Y UNA DIAGNOSTICO Y UNA ADMINISTRACION DE LA CULTURA ADMINISTRACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.ORGANIZACIONAL.
LOGRO LOGRO OBJETIVOSOBJETIVOS
INDIVIDUALES
LOGRO LOGRO OBJETIVOSOBJETIVOS
ORGANIZACIONORGANIZACION
LOGRO LOGRO OBJETIVOSOBJETIVOS SOCIEDADSOCIEDAD
COMPENSACION TRIPLECOMPENSACION TRIPLE