Diplomado en extensión de Planificación y Control Financiero

“Adquiere pericia en el manejo de inversiones para un buen desempeño profesional y organizacional”

unegocios.uchile.cl

Diplomado en extensión de Planificación y Control

Financiero

LOS LÍDERES NO CREAN SEGUIDORES, CREAN MÁS LÍDERES.

TOM PETERS

Diplomado de Extensión en Planificación y Control Financiero

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Ventajas y Beneficios de Estudiar en Unegocios

Serás un estudiante UChile

Contarás con profesores y académicos expertos en sus áreas

Si eres ex alumno UChile, accederás a descuentos preferenciales en tus próximos Diplomados y Cursos Unegocios

Tendrás acceso a la bolsa de trabajo

Recibirás invitaciones a charlas y eventos gratuitos de Unegocios

En caso que sea necesario, podrás postergar uno o más cursos y retomarlos en las próximas dos versiones del Diplomado

Accederás a la plataforma de gestión docente, donde tendrás disponible la bibliografía y materiales necesarios para apoyar tus estudios

Aprenderás con metodologías innovadoras en tus cursos, que permitirán vincular tus aprendizajes con tu quehacer laboral

Al finalizar tu Diplomado, te entregaremos tu diploma en una ceremonia solemne en la Facultad de Economía y Negocios, a la cual podrás asistir con un(a) invitado(a)

Unegocios tiene como misión proveer soluciones educativas a ejecutivos y organizaciones latinoamericanas para que maximicen el capital humano involucrado en sus actividades profesionales y de negocios, incrementando así su aportación de valor al entorno en el largo plazo.

Aspira a posicionarse como una opción relevante para transformar a organizaciones y los ejecutivos que se desempeñan en ellas, a través de una formación y capacitación aplicada y de excelencia, diseñada para un alto impacto y generación de valor.

UNEGOCIOSFACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS UNIVERSIDAD DE CHILE

“NUEVE DE CADA DIEZ EJECUTIVOS QUE HAN CURSADO NUESTROS DIPLOMADOS NOS RECOMIENDAN”.

Cada uno de nuestros programas de estudio está cuidadosamente diseñado para abordar las temáticas relevantes que demanda el mercado laboral actual.

Buscamos, por medio de potentes sesiones de aprendizaje en nuestras aulas, entregar las herramientas clave para la mejora del desempeño laboral.

Nuestras clases 100% presenciales, te permiten:

• Aprender de la experiencia: Profesores con alta vinculación empresarial, líderes en sus materias e industrias.

• Clases aplicadas: Uso de casos, ejemplos y situaciones reales.

• Redes de trabajo: Discusión y desarrollo de proyectos en grupos de ejecutivos.

Propuesta educativa: 100% aprendizaje de otros y con otros.

Germán Arrate PintoDirector Unegocios


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• Integrar los conceptos de planificación y control financiero, para lograr un dominio que permita participar en el diseño de los sistemas de información, que contribuyan a monitorear la gestión de la compañía.

• Utilizar apropiadamente los reportes financieros y administrativos en el proceso de toma de decisiones.

Objetivos del programa

Este programa te prepara para:

• Aplicar herramientas que permitan una planificación financiera efectiva y un control eficiente y moderno.

• Analizar estados financieros desde la evaluación de la gestión y la planificación estratégica.

• Diseñar sistemas de control de gestión efectivos para implementar estrategias de negocio.

CÁTEDRAS& CUERPOACADÉMICO

INTRODUCCIÓN AL PROGRAMA (2 HRS)

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2DIRECCIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA (18 HRS)

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Comprender los objetivos y contenidos del programa de estudio, con el propósito de conocer los conceptos básicos asociados a la Planificación y Control Financiero.

Reconocer la evolución y el alcance de la estrategia financiera en escenarios cambiantes y presentar las herramientas y conceptos para una clara definición de la visión, misión y alcance del negocio. En este contexto, también se realizará un análisis exhaustivo del ambiente externo e interno, la evaluación de alternativas y la aplicación de recursos para obtener una ventaja competitiva.

- Fundamentos para la dirección financiera. - Modelo general de planificación estratégica. - Análisis FODA. - Análisis FODA y análisis de información financiera y económica de la empresa.

- Análisis del sistema de control estratégico y detectar riesgos económicos y financieros.

TÓPICOS EN CONTABILIDAD FINANCIERA (18 HRS)

Comprender los antecedentes contenidos en los distintos estados financieros preparados por las empresas (estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estado de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio neto), con el propósito de analizar y utilizar su información para la toma de decisiones.

- Introducción y estados financieros. - Información y toma de decisiones. - Sistema regulador contable - Estados financieros. - Estado de cambio en el patrimonio neto. - Estados financieros consolidados. - Efectivo y efectivo equivalente. - Cuentas por cobrar y existencias. - Activo fijo. - Patrimonio. - Inversiones financieras temporales y asociadas.

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SISTEMAS Y HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIÓN (20 HRS)

Evaluar distintos tópicos del control de gestión: Sistemas de control de gestión; Modelos de control de gestión centros de responsabilidad; Presupuestos; Evaluación del desempeño, y Visión integral del sistema de control de gestión.

- Sistemas de control de gestión. - ¿Qué es control de gestión? - Proceso básico de control. - Problemas y limitaciones del proceso básico. - Control preventivo. - Efectividad de la estrategia y control de gestión. - Intertemporalidad del control. - Modelos de control de gestión centros de responsabilidad. - Implementación estratégica y estructura de responsabilidades. - Centros de responsabilidad. - Relación entre recursos y resultados. - Control financiero. - Presupuestos. - Proceso presupuestario. - Conflicto entre objetivos. - Etapas del proceso. - Participación presupuestaria. - Precios de transferencia. - Evaluación del desempeño. - Problemas en la evaluación. - Variables controlables y no controlables. - Evaluación objetiva y subjetiva. - Sistemas de incentivos. - Cultura organizacional. - Ética en los sistemas de control de gestión. - Visión integral del sistema de control de gestión. - Indicadores financieros y no financieros. - Cuadro de mando integral. - Proceso de construcción del CMI. - Compromiso de la gerencia. - Participación de los centros de responsabilidad - Proceso de cascada.

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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS (15 HRS)

Conocer diferentes formas de administración de los costos, así como la utilización de éstos como herramienta en la toma de decisiones de la empresa y como parte integral del control de gestión. Identificar las herramientas básicas de diseño de los sistemas de información y control de gestión.

Reconocer conceptos y herramientas para el desarrollo de habilidades, que permitan el análisis de los estados financiero contables y de la información financiera en general, para un buen ejercicio de labores de tipo profesional ejecutivo.

- Concepto, naturaleza y clasificaciones de costos.

- Costeo variable y costeo por absorción.

- Sistemas de acumulación de costos.

- Costeo ABC.

- Relación costo - volumen - utilidad. - Costos para toma de decisiones - Proceso de fijación de precios. - Precio de transferencia.

- La estrategia financiera y la administración financiera.

- Herramientas para el análisis financiero.

- Planificación financiera.

- Precio de transferencia.

- Mercados financieros. - Mercado de inversiones nacional e

- internacional.

- Mercado de valores nacional e internacional.

- Indicadores y fuentes de información.

- Instrumentos de inversión.

- Administración de carteras. - Administración de riesgo.

- Medición de rentabilidad.

- Aportes y retiros de dinero. · Retorno de cartera.

- Asset allocation.

- Control de inversiones.

- Instrumentos de inversión. - Instrumentos de renta fija y su valoración.

- Instrumentos de renta variable: mercado de acciones, IPOS, análisis

técnico y valoración de empresas.

ANÁLISIS PARA LAS DECISIONES FINANCIERAS (15 HRS)

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE CARTERAS TEMPORALES (15HRS)

Evaluar los conocimientos y herramientas fundamentales para la administración y control de carteras de inversiones temporales, en la definición de estrategias y toma de decisiones de inversión. Todo esto, basándose en los fundamentos teóricos y en las reglas del mercado, con el propósito de cumplir con éxito los objetivos de inversión en función del riesgo, plazo y rentabilidad.

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10Diplomado de Extensión en Planificación y Control Financiero

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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS (15 HRS)

Conocer técnicas que se utilizan para la “Preparación y Evaluación de Proyectos”, en donde se analizan los diversos factores que deben tomarse en consideración para que el inversionista no tan solo efectúe una correcta preparación y evaluación del proyecto, sino que también sepa ejecutarlo correctamente y controlar su implementación, efectuando las correcciones pertinentes, puesto que ningún programa es perfecto en un contexto que por naturaleza es cambiante.

Analizar los aspectos metodológicos y prácticos de la herramienta de gestión denominada Balanced Scorecard. Este modelo permite aterrizar la estrategia al trabajo diario, alineando y focalizando los recursos y capacidades de la empresa con los objetivos estratégicos de la compañía, haciéndose cargo tanto de la gestión de los activos tangibles como de los intangibles, mediante indicadores relacionados, que reflejan la esencia de la estrategia de la empresa.

Cierre Diplomado

- Introducción. - Las etapas de un proyecto de inversión.

- La administración de proyectos.

- La planificación de la ejecución de proyectos. - El análisis preinversional y la

administración

- de proyectos.

- Las técnicas de sistematización y análisis en la ejecución de proyectos.

- El proceso de programación.

- La asignación de recursos.

- Minimización de costos.

- Control del proyecto.

- Aplicación de la computación en la administración de proyectos.

- Introducción a la herramienta de Balanced Scorecard. - Definición y priorización de objetivos estratégicos.

- Introducción al mapa estratégico.

- Mapa estratégico: - Dimensiones financiera y de clientes.

- Dimensiones procesos internos, aprendizaje y desarrollo.

- Implementación de Balanced Scorecard - Fases y aspectos críticos.

- Roles.

- Factores críticos de éxito.

TALLER DE BALANCED SCORECARD(15 HRS)

CIERRE (2HRS)

CUERPOACADÉMICO

» 12Diplomado de Extensión en Planificación y Control Financiero

Alejandro Zurbuchen Silva (director)Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA y Magíster en Control de Gestión y en Finanzas, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile.

Posee una amplia experiencia en las áreas de Recursos Humanos, marketing, ventas, informática y finanzas, donde ha trabajado en altos cargos gerenciales de empresas transnacionales. Actualmente, se desempeña como gerente general del Banco Central de Chile.

Eduardo Albornoz SanhuezaIngeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA, ESADE Business School, España.

Director Académico Diplomado en Dirección Financiera. Amplia experiencia profesional en altos cargos ejecutivos en el área financiera y contable, en empresas del sector bancario, electrónica, combustibles y retail, entre otras, así como en entidades del ámbito público.

Ilis Bermúdez de Di CensoContador Público y Magíster en Gerencia de Empresas, Universidad del Zulia, Venezuela.

Profesional con más de 20 años de experiencia brindando servicios de auditoría y asesoría a través de una importante empresa auditora internacional. Ha trabajado con clientes de la industria de la energía y recursos naturales, industrias manufactureras y de distribución, instituciones financieras, telecomunicaciones y servicios. Además, es instructora frecuente en seminarios en materia contable y de auditoría.

Jaime Assael RapaportIngeniero Comercial y Magíster en Finanzas, Universidad de Chile, Chile.

Se ha desempeñado en altos cargos gerenciales en instituciones del sector bancario nacional. Como docente, se ha especializado en planificación estratégica, costos y control gerencial y en presupuestos como herramientas de gestión. Actualmente, es gerente de riesgo de mercado de un banco internacional.

Mario Pizarro StiepovichIngeniero Civil Industrial, Universidad de Santiago, Chile. Magíster en Gestión Empresarial, Universidad Federico Santa María, Chile. Magister Docencia Universitaria, Universidad de las Américas, Chile.

Experiencia en empresas del sector energía, minería e industrial, ocupando cargos ejecutivos como Gerente General, Director Comercial, Gerente de Operaciones, y Gerente de Ingeniería y Construcción, en Chile, Bolivia y República Dominicana.Consultor internacional para el sector energía y consultor. Experiencia docente en programas de pre y postgrado en universidades públicas y privadas y relatorías a Instituciones. Docente Disciplinar de Ingeniería Industrial y participación en proyectos de Vinculación con el Medio.


Paulo Henríquez MunitaIngeniero Civil Industrial, Universidad de Chile, Chile. Magíster en Biología-Cultural,Universidad Mayor –Matríztica.

Ha desarrollado su carrera como consultor y asesor de empresas nacionales e internacionales en áreas relacionadas con el mejoramiento de procesos, reducción de costos, control de gestión, performance management e implementación de Balanced Scorecard. Actualmente, se desempeña como gerente senior de una destacada compañía multinacional dedicada al asesoramiento en la gestión empresarial.

Ricardo Consiglo FonckIngeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. Master of Science in Economics & Finance, UNIVERSITY OF WARWICK, Inglaterra.

Cuenta con 20 años de experiencia laboral, en donde ha ocupado distintos cargos tanto en el sector público como en el privado. Actualmente es Economista Jefe y Estratega Latam en Zurich Asset Management CFue Gerente de Estudios en LarrainVial, Gerente de Mercados internacionales en el Banco Central de Chile en donde era el responsable de la gestión de las Reservas Internacionales y los Fondos Soberanos. Adicionalmente se desempeñó como Sub-Gerente de Renta Fija en AFP Capital.


“Los docentes del diplomado tienen una larga y destacada trayectoria en distintas industrias. Esto asegura la entrega de elementos conceptuales que debe manejar el alumno, apoyada fuertemente en la experiencia y conocimientos prácticos de los profesores”.

Alejandro Zurbuchen SilvaDirector Académico Diplomado de extensión en

Planificación y Control Financiero.


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Información General

VALOR: 125 UF

HORAS: 135 hrs.

Horario: Lunes y Miércoles de 18:45 a 21:45 hrs

FECHAS: Inicio: 20/04/22 Término: 05/10/22

*De manera excepcional, se podrán efectuar clases días de semana, diferentes a los programados, por eventualidades de fuerza mayor, las que serán informadas por la Universidad con la debida anticipación.

*Programa en doble modalidad: debido a la situación sanitaria, es probable que este programa comience en un formato virtual con el profesor en vivo, y una vez que sea posible realizar clases presenciales, podrás optar a continuar en un formato virtual o bien retomar clases presenciales de acuerdo a la comodidad y situación de cada estudiante, siempre y cuando se den todas las condiciones necesarias para ello.

*Comprensión de lectura en inglés, ya que pueden ser entregada bibliografía obligatoria y/o complementaria en este idioma.

*Las clases se realizan en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, ubicada en Diagonal Paraguay 257. Cambios en el lugar de realización, se avisarán con la debida antelación por nuestro Equipo del Centro de Desarrollo Gerencial.

Medios de pagoTarjeta de Crédito (Hasta 18 cuotas sin interés)

Cheques (consultar disponibilidad)

Transferencia bancaria (Por el total)

Vale Vista bancario / Depósito cuenta corriente (Por el total)

Antecedentes de postulación:Formulario de postulación en página web unegocios.uchile.cl

Antecedentes Adicionales que pueda requerir el Director Académico del Programa.

Antecedentes de Matrícula

Fotografía Digital (peso máximo 5 M).

Certificado de Estudios.


CONTACTO

Nataly Hormazábal Pino

e-mail: [email protected]

Teléfono: (56) 22 977 2204

Diagonal Paraguay 257, Torre 26, Piso 9, of. 903

Horario continuado de lunes a jueves de

09:30 a 18:30 hrs. y viernes de 09:30 a

16:30 hrs.

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