Diplomado Liderazgo y CoachingFACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Conducente a:Magíster en Dirección y Gestión Pública

Magíster en Gestión de Personas en el Sector

INDEPENDIENTESPLURALISTASCOMPROMETIDOS

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CIENCIAS POLÍTICAS Y

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Las organizaciones poseen diversos recursos, entre ellos, los financieros, tecnológicos e infraestructura siendo el más relevante el recurso humano.

Además, las organizaciones –y especialmente las públicas– son gestionadas por personas y los objetivos se consiguen con el esfuerzo y sinergias de ellas. Es decir, el recurso más relevante y estratégico de las organizaciones públicas son sus funcionarios y estos requieren una dirección basada en liderazgo más que en la autoridad propiamente tal.

La idea central del programa es que el liderazgo es la estrategia esencial que permitirá el desarrollo institucional de las organizaciones públicas y una de sus herramientas es el coaching.

Los estudiantes que completen este Diplomado en Lideraz-go y Coaching estarán habilitados para continuar estudios en el Magíster en Dirección y Gestión Pública o el Magíster en Gestión de Personas en el Sector Público, dado que forma parte de los diplomados que constituyen la malla curricular de estos postgrados.

Rafael Pizarro RodríguezDirector académicoMagíster en Gestión de Personas en el Sector Público

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Bienvenida Director Académico

PRESTIGIO NACIONAL E INTERNACIONAL

EGRESADOSCUERPO DOCENTEDESTACADO

VERSIONES DIPLOMADO

PRESTIGIO ACADÉMICOSDESTACADOS

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La Facultad de Ciencias Políticas y Administración Pública de la Universidad Central de Chile, cuenta con un cuerpo docen-te y de consultores de excelencia, con sólida formación profesional y alta experiencia en gestión pública y privada.

Dicha unidad académica posee una trayectoria en la forma-ción de profesionales para el sector público, específicamente de administradores públicos, siendo la una de las escuelas con más tradición del país.

Esta Facultad ha logrado consolidar un adecuado balance en su formación entre la entrega de paradigmas teórico-técnicos, y la transmisión de prácticas de gestión innovado-oras y señeras en el sector público. Varios de sus actuales directivos cumplieron roles destacados en modernización de servicios del Estado

La innovación curricular de este Diplomado permitirá un crecimiento profesional en términos prácticos y teóricos acreditados.

Es conducente al grado de Magíster en Gestión de Personas en el Sector Público o del Magíster en Dirección y Gestión Pública, al ser uno de los diplomados que integran estos postgrados.

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¿Por qué estudiar con nosotros?

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General Desarrollar competencias de liderazgo en al ámbito de la comunicación, trabajo en equipo e individual, utilizando herramientas propias del coaching.

Específicos

» Desarrollar herramientas de coaching» Desarrollar competencias de escucha activa» Desarrollar la autogestión emocional» Desarrollar el liderazgo estratégico

A profesionales que requieran conocer, incorporar, desarro-llar y evaluar técnicas y herramientas de gestión que contri-buyan al proceso central, estratégico y de apoyo de las organizaciones públicas.

También a directivos que desean desarrollar una mirada estratégica para dirigir el quehacer de sus áreas, impulsar cambios y liderar las transformaciones en que esté inserto y quienes requieran formación en ámbitos estratégicos de gestión pública.

Asimismo, a profesionales con experiencia en el ámbito de la gestión y dirección pública, que deseen adquirir nuevos conocimientos para consolidar su actividad o emprender una experiencia de trabajo independiente como consultores organizacionales en instituciones públicas y que desean enriquecer su visión en el área de liderazgo público.

El Diplomado en Liderazgo y Coaching tiene una orientación fundamentalmente profesional, de manera de entregar herramientas significativas de análisis y conceptualización a directivos y profesionales que trabajan en áreas de la gestión de organizaciones. El modelo formativo se basa en la experiencia y entrega de competencias en el ámbito del liderazgo.

Objetivos del programa

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¿A quién está dirigido?

Metodología

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Estructura del programa

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Coaching personal y grupal

Desarrollo del liderazgo

Autogestión emocional La escucha activa

El programa de diplomado se encuentra contenido en cuatro módulos .

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Lograr entender el coaching organizacional y la utilidad del mismo para el logro de los objetivos de las instituciones.

· Herramientas de coaching

Módulo 1Coaching personal y grupal

Desarrollo del liderazgo

Desarrollar competencias que permitan entender las organizaciones públicas desde una perspectiva estratégi-ca.

· La razón de ser· Los objetivos· Evaluar lo que es necesario y se necesita

Módulo 2

Desarrollar herramientas y autoconocimiento para volcar los esfuerzos y energías para el equipo de trabajo.

· Confianza· Proactividad

Módulo 3Autogestión emocional

La escucha activa

Desarrollar las herramientas y conciencia de la escucha para la compresión de las personas y el ejercicio del lideraz-go.

· Comunicación efectiva· La escucha activa· El mensaje· El emisor y receptor

Módulo 4

Malla curricular

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Profesores grados académicos

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Juan Pablo Belair MorenoCoach Ontológico certificado, The Newfield Network.Master of Science en Global Governance and Ethics, University of London (Reino Unido).Master en Gestión de Calidad, Universidad Diego Portales y Escuela de Organización Industrial (España).Magister en Literatura Latinoamericana, Universidad Alberto Hurtado.Magister (c) en Gobierno y Gerencia Pública, Universidad de ChileDiplomado en Responsabilidad Social, Universidad de Chile.Médico Veterinario, Universidad de Chile.

Sergio Escobar JofréMagíster en Comunicación Estratégica, Universidad Adolfo Ibáñez.Egresado del Magíster en Ciencias Políticas, Universidad de Chile.Diplomado en Marketing Gerencial, Universidad Diego Portales.Relacionador Público, Instituto Nacional de Capacitación Profesional.Cursando Programa Coach Ontológico, The Newfield Network.

Ana María Gutiérrez IbacacheDoctor (c) en Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales, Universidad Complutense de Madrid (España).Magíster en Análisis Político, Universidad Complutense de Madrid (España).Magíster (c) en Ciencias Políticas, Universidad de Chile.Diplomada en Inteligencia Estratégica, Universidad de ChileAdministradora Pública y Licenciada en Ciencias Políticas y Gubernamentales, Universidad de Chile.

Luis Martínez CernaDoctor en Economía y Dirección de Empresas, Universidad de Deusto (España).MBA, Loyola College in Maryland (EE.UU.).Magíster en Administración de Empresas, Universidad Alberto Hurtado.Licenciado en Ciencias Políticas y Administrativas y Administra-dor Público, Universidad Academia de Humanismo Cristiano.

Marco Moreno PérezDoctor en Ciencia Política, Universiteit Leiden (Holanda).Magíster en Ciencia Política, Universidad de Chile.Profesor de Historia, Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educación.

Jorge Olguín OlateDoctor (c) en Historia, Universidad de Chile.Magíster en Historia, Pontificia Universidad Católica de Chile.Licenciado en Historia, Pontificia Universidad Católica de Chile.

Rafael Pizarro RodríguezDoctor (c) en Gobierno y Administración Pública, Instituto Ortega y Gasset de la Universidad Complutense de Madrid (España).Diplomado en Estudios Avanzados, Instituto Ortega y Gasset de la Universidad Complutense de Madrid (España).Diplomado de Estudios Específicos en Ciencia Política, Universi-dad Autónoma de Barcelona (España).Magíster en Gerencia Pública, Universidad de Santiago de Chile.Administrador Público, Universidad de Santiago de Chile.

Ariel Ramírez OrregoPh.D. (c), University of Southern California (EE.UU.).Master in Public Policy, University of Southern California (EE.UU.).Master in Public Administration, University of Southern California (EE.UU.).Administrador Público, Universidad de Chile.

Marcelo Ramírez Valenzuela Doctor en Ciencia Política, Universidad Complutense de Madrid (España).Magíster en Ciencia Política, Universidad de Chile.Master en Recursos Humanos, ICADE-Universidad Pontificia Comillas (España).Profesor de Historia y Geografía, Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educación.

Marcela Topaz González Magíster en Consultoría y Coaching Organizacional, Universidad del Desarrollo.Diploma Liderazgo y Coaching, Universidad Adolfo Ibáñez.Ingeniero comercial, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.Coach Ontológico certificada, The Newfield Network.

Claudio Vega SandovalInvestigador (DEA) Doctorado Gobierno y Análisis Político Compa-rado, Universidad del País Vasco (España).Máster en Gestión Pública, Universidad Complutense de Madrid (España).Licenciado en Gobierno, Gestión Pública y Ciencia Política y Administrador Público, Universidad de Chile.

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Profesores grados académicos

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Juan Pablo Belair MorenoCoach Ontológico certificado, The Newfield Network.Master of Science en Global Governance and Ethics, University of London (Reino Unido).Master en Gestión de Calidad, Universidad Diego Portales y Escuela de Organización Industrial (España).Magister en Literatura Latinoamericana, Universidad Alberto Hurtado.Magister (c) en Gobierno y Gerencia Pública, Universidad de ChileDiplomado en Responsabilidad Social, Universidad de Chile.Médico Veterinario, Universidad de Chile.

Sergio Escobar JofréMagíster en Comunicación Estratégica, Universidad Adolfo Ibáñez.Egresado del Magíster en Ciencias Políticas, Universidad de Chile.Diplomado en Marketing Gerencial, Universidad Diego Portales.Relacionador Público, Instituto Nacional de Capacitación Profesional.Cursando Programa Coach Ontológico, The Newfield Network.

Ana María Gutiérrez IbacacheDoctor (c) en Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales, Universidad Complutense de Madrid (España).Magíster en Análisis Político, Universidad Complutense de Madrid (España).Magíster (c) en Ciencias Políticas, Universidad de Chile.Diplomada en Inteligencia Estratégica, Universidad de ChileAdministradora Pública y Licenciada en Ciencias Políticas y Gubernamentales, Universidad de Chile.

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Luis Martínez CernaDoctor en Economía y Dirección de Empresas, Universidad de Deusto (España).MBA, Loyola College in Maryland (EE.UU.).Magíster en Administración de Empresas, Universidad Alberto Hurtado.Licenciado en Ciencias Políticas y Administrativas y Administra-dor Público, Universidad Academia de Humanismo Cristiano.

Marco Moreno PérezDoctor en Ciencia Política, Universiteit Leiden (Holanda).Magíster en Ciencia Política, Universidad de Chile.Profesor de Historia, Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educación.

Jorge Olguín OlateDoctor (c) en Historia, Universidad de Chile.Magíster en Historia, Pontificia Universidad Católica de Chile.Licenciado en Historia, Pontificia Universidad Católica de Chile.

Rafael Pizarro RodríguezDoctor (c) en Gobierno y Administración Pública, Instituto Ortega y Gasset de la Universidad Complutense de Madrid (España).Diplomado en Estudios Avanzados, Instituto Ortega y Gasset de la Universidad Complutense de Madrid (España).Diplomado de Estudios Específicos en Ciencia Política, Universi-dad Autónoma de Barcelona (España).Magíster en Gerencia Pública, Universidad de Santiago de Chile.Administrador Público, Universidad de Santiago de Chile.

Ariel Ramírez OrregoPh.D. (c), University of Southern California (EE.UU.).Master in Public Policy, University of Southern California (EE.UU.).Master in Public Administration, University of Southern California (EE.UU.).Administrador Público, Universidad de Chile.

Marcelo Ramírez Valenzuela Doctor en Ciencia Política, Universidad Complutense de Madrid (España).Magíster en Ciencia Política, Universidad de Chile.Master en Recursos Humanos, ICADE-Universidad Pontificia Comillas (España).Profesor de Historia y Geografía, Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educación.

Marcela Topaz González Magíster en Consultoría y Coaching Organizacional, Universidad del Desarrollo.Diploma Liderazgo y Coaching, Universidad Adolfo Ibáñez.Ingeniero comercial, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.Coach Ontológico certificada, The Newfield Network.

Claudio Vega SandovalInvestigador (DEA) Doctorado Gobierno y Análisis Político Compa-rado, Universidad del País Vasco (España).Máster en Gestión Pública, Universidad Complutense de Madrid (España).Licenciado en Gobierno, Gestión Pública y Ciencia Política y Administrador Público, Universidad de Chile.

Período de postulación• Desde el 1 de marzo al 1 de abril de 2016

Requisitos de postulación• Fotocopia legalizada del Certificado de Título o de Grado• Fotocopia legalizada de la cédula de identidad

Etapas de postulación• Ficha de preinscripción: desde el 8 de marzo al 1 de abril de 2016• Entrevistas con el Director Académico del Diplomado: desde el 8 de marzo el 1 de abril de 2016• Aceptación al programa: 5 días como máximo luego de la entrevista con el Director Académico del Diplomado• Matrículas: desde el 15 de marzo el 5 de abril de 2016

Documentos para matricularse• Carta aceptación del Programa• Cédula de Identidad fotocopiada por ambos lados• Si opta por el medio de pago a través de pagaré deberá acreditar renta (liquidación de sueldo o boleta de honorario), comprobante de domicilio

Información y postulaciones

Secretaria de Postgrados y Educación Continua+562 2582 6691diplomados.facipol@ucentral.cl

Admisión Información generalLugar de realizaciónFacultad de Ciencias Políticas y Administración PúblicaEdificio Vicente Kovacevic II, piso 5Avenida Santa Isabel 1278 (esquina Nataniel Cox), Santiago Centro (Metro Moneda Línea 1 / Toesca Línea 2)

Formato de clasesClases presenciales

HorarioViernes de 18:00 a 21:15 horasSábados de 9:00 a 14:00 horas

Inicio de clasesViernes 1 de abril de 2016

Termino de clasesViernes 15 de julio de 2016

PreciosMatrícula: $ 50.000.-Arancel: $ 1.295.000.- (incluye costo de Diploma)

Formas de pago6 cuotasEfectivo · Vale vista a nombre de la Universidad Central de Chile · Tarjeta de débito o crédito · Cheque · Pagaré

Descuento• Egresados de la Universidad Central de Chile: 15% de descuento sobre arancel• Funcionarios públicos: 10% de descuento sobre arancel

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