DISEÑO DE MODELOS DE SELECCIÓN Y DESARROLLO DEPERSONAL PARA VELANDIA JAIMES CARDIOSISTEMAS LTDA “V.J. CARDIOSISTEMAS LTDA.”

Nidia Asmin Chavarro Vargas

BOGOTA, Agosto 11 de 2012

TRABAJO DE GRADO PARA OBTAR POR EL TITULO DE ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

INDICEPlanteamiento del Problema

Objetivo General

Objetivos Específicos

Diseño Metodológico

Análisis de Resultados

Automatización y Gestión por Competencias

Metodología para medir Competencias

Fase de Preselección

Selección

Etapas

Formatos de Evaluación

Conclusiones

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

V.J. Cardiosistemas es una pequeña empresa de régimen común, dedicada a la comercialización de productos para tratamientos Cardiovasculares. Surgió la necesidad de organizar cada una desus áreas, principalmente el área de Recursos Humanos con cada uno de sus procesos, entre ellos la Selección de Personal.

OBJETIVO GENERAL

Diseñar un modelo de selección y desarrollo de recursos Humanos para todos los niveles jerárquicos de V.J. Cardiosistemas Ltda., enfocado en el plan estratégico.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Evaluar el procedimiento que se realiza en el área de Recursos Humanos en cuanto a selección de personal, y su incidencia en la gestión de la misma.

- Determinar por medio de un análisis critico, un modelo de selección mas adecuadas a las necesidades de V.J. Cardiosistemas Ltda.

- Determinar las competencias que V.J. Cardiosistemas Ltda., considera como mas importantes para la consecución de objetivos de selección de personal.

Tipo de Investigación

DISEÑO METODOLOGICO

Diseño de Investigación

Técnica de Análisis

Instrumento de Recolección

Exploratorio

Documental

Encuestas

Análisis de Datos

ANALISIS DE RESULTADOS

Proceso Mediante Modelo de

Selección por Competencias

Equipo de Selección

Director de Gestión Humana

Psicólogo

Jefe Inmediat

o ó Director de área

MODELO

AUTOMATIZACION DE LA GESTION POR COMPETENCIAS

Selección por

Competencias

Levantamiento de

Competencias

Evaluación por

Competencias

Detección de

Brechas

Desarrollo de

Competencias

Capacitaciones

METODOLOGIA PARA MEDIR COMPETENCIAS

Conocimientos Información

Saber – Hacer

Habilidades

Disposiciones

Actitudes

Desempeño con evidencias

Conductas - Productos

Medibles Cualitativa y Cuantitativamente

FASE DE PRESELECCION

PreselecciónAnálisis y

Evaluación de hojas de vida

Verificación de

Referencias

Entrevistas para la identificación y Evaluación de Competencias

Organizacionales

Candidato Seleccionado

SELECCION

FASES

Pruebas Psicométrica

s

Pruebas Psicotécnic

as

Pruebas Situacionale

s

Entrevistas

Pertinentes

Candidato Selecciona

do

ETAPAS

Toma de Decisiones

Análisis de la Información

Toma de Decisiones

Vinculación y

Contratación

Trabajador Vinculado

FORMATOS DE EVALUACION

- Hoja de Vida

- Investigación y Confirmación de Referencias Laborales

- Investigación y confirmación de Referencias Personales

- Entrevista para la identificación de Competencias Organizacionales

- Evaluación de Competencias Organizacionales

- Evaluación de Competencias de Interacción

- Evaluación de Competencias Técnicas y Profesionales

- Evaluación de Competencias de Direccionamiento

- Entrevista Jefe Inmediato

- Formato final de Selección

CONCLUSIONES

El éxito del proceso de Selección por Competencias radica principalmente en la adecuada definición de competencias organizacionales y funcionales, ligada a la planeación estratégica de la Organización.

La Gestión por Competencias forma parte de un instrumento indispensable para el factor humano como formula para ganar resistencia en la empresa y optimizar los procesos.

Para una organización la ventaja de utilizar el modelo de Gestión por Competencias radica en definir y concretar los perfiles.

GRACIAS POR SU ATENCION