Distiibucion en Planta

8/19/2019 Distiibucion en Planta

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Metodologías para la resolución de problemas dedistribución en planta

1. Resumen

2. Introducción

3. Primeras aproximaciones metodológicas al problema de la distribuciónen planta

4. Metodología de la Planeación Sistemática de la istribución en Planta!S"stematic #a"out Planning$ de Mut%er

&. In'estigaciones posteriores al S.#.P.

(. )onclusiones

7. *ibliogra+ía

Resumen

Esta monografía tiene como objetivo ofrecer una descripción de las metodologías oaproximaciones metodológicas de mayor trascendencia desarrolladas en el campo de laIngeniería para la resolución del problema de la Distribución en Planta de sistemasindustriales. Entre los principales resultados del estudio se encuentra la recopilación de metodologías cl!sicas de distribución en planta. Pudo determinarse" adem!s" #ue el m$todo Systematic Layout Planning %&'P( creado por Mut)er %*+ *(" )a sido la metodología m!saceptada y la m!s com,nmente utili-ada para la resolución de problemas de este tipo apartir" fundamentalmente" de criterios cualitativos y #ue los m$todos #ue preceden al &'Pson simples e incompletos y los desarrollados con posterioridad son en muc)os casos variantes de $ste" m!s o menos ampliadas.

Palabras clave: Distribución en Planta, Systematic Layout Planning

Introducción

'as empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo/ plantas detransformación y0o ensamble" almacenes para materiales y componentes o para productos terminados" puntos de ventas y0o de asistencia postventa" oficinas" etc. En la configuraciónde las mismas convergen un conjunto de decisiones distintas pero a la ve- muy relacionadas#ue )an de ser adoptadas en las diferentes fases de la estrategia de operaciones. Entre estas"las decisiones de distribución en planta son un elemento fundamental del plan estrat$gicogeneral de cual#uier empresa y a su ve- presentan un desafío sustancial para laadministración " pues muc)as de ellas tienen efectos a largo pla-o #ue no se pueden revertircon facilidad. Estas decisiones determinan la eficiencia de las operaciones" así como eldise1o de los puestos de trabajo" por lo tanto" resulta importante mejorar la pr!ctica deldise1o utili-ando los mejores enfo#ues disponibles.

http://www.monografias.com/trabajos65/resolucion-distribucion-planta/resolucion-distribucion-planta.shtml#xresumhttp://www.monografias.com/trabajos65/resolucion-distribucion-planta/resolucion-distribucion-planta.shtml#xintrohttp://www.monografias.com/trabajos65/resolucion-distribucion-planta/resolucion-distribucion-planta.shtml#xprimerhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos65/resolucion-distribucion-planta/resolucion-distribucion-planta2.shtml#xmetodolhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos65/resolucion-distribucion-planta/resolucion-distribucion-planta2.shtml#xinvesthttp://www.monografias.com/trabajos65/resolucion-distribucion-planta/resolucion-distribucion-planta2.shtml#xconclhttp://www.monografias.com/trabajos65/resolucion-distribucion-planta/resolucion-distribucion-planta2.shtml#xbiblhttp://www.monografias.com/trabajos7/mono/mono.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mono/mono.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.4794761899598741&pb=b41368a25328fc68&fi=0ffc4060386b5480&kw=dise%C3%B1ohttp://www.monografias.com/trabajos65/resolucion-distribucion-planta/resolucion-distribucion-planta.shtml#xintrohttp://www.monografias.com/trabajos65/resolucion-distribucion-planta/resolucion-distribucion-planta.shtml#xprimerhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos65/resolucion-distribucion-planta/resolucion-distribucion-planta2.shtml#xmetodolhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos65/resolucion-distribucion-planta/resolucion-distribucion-planta2.shtml#xinvesthttp://www.monografias.com/trabajos65/resolucion-distribucion-planta/resolucion-distribucion-planta2.shtml#xconclhttp://www.monografias.com/trabajos65/resolucion-distribucion-planta/resolucion-distribucion-planta2.shtml#xbiblhttp://www.monografias.com/trabajos7/mono/mono.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.4794761899598741&pb=b41368a25328fc68&fi=0ffc4060386b5480&kw=dise%C3%B1ohttp://www.monografias.com/trabajos65/resolucion-distribucion-planta/resolucion-distribucion-planta.shtml#xresum


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El proceso de ordenación física de los elementos industriales de modo #ue constituyan unsistema productivo capa- de alcan-ar los objetivos fijados de la forma m!s adecuada yeficiente posible es precisamente a lo #ue se conoce por Distribución en Planta. Estaordenación de las !reas de trabajo" el personal y los medios de producción debe ser la m!seconómica para el trabajo" al mismo tiempo #ue la m!s segura y satisfactoria para los

empleados.

2l crear y poner en funcionamiento una unidad de producción" se determina en primerlugar/ #u$" cu!nto" cómo y con #u$ producir" defini$ndose una serie de factores acoordinar. 'a distribución en planta facilita dic)a coordinación pues pretende ordenar dela forma m!s satisfactoria" los elementos y e#uipos disponibles" pudiendo estar fijado o noel espacio total donde se reali-ar! la ubicación. En general se comien-a distribuyendounidades globales o departamentos" para posteriormente ordenar cada uno de ellos.

'os intentos por establecer una metodología #ue permitiera afrontar el problema de ladistribución en planta de manera ordenada comien-an en la d$cada de los 34 del siglo

pasado. &in embargo" es Mut)er en *+ *" el primero en desarrollar un procedimiento verdaderamente sistem!tico" el Systematic Layout Planning %en lo adelante &'P( #ueestablece una metodología aplicable a la resolución del problema independientemente de sunaturale-a .

'os m$todos precedentes al &'P son simples e incompletos y los desarrollados conposterioridad son en muc)os casos variantes de $ste" m!s o menos ampliadas" siendo elm$todo de Mut)er el m!s difundido entre la bibliografía consultada. De tal forma" esposible afirmar #ue el &'P )a sentado precedentes y )a marcado un antes y un despu$s enel dise1o de instalaciones de producción y servicios como !rea del conocimiento de lainvestigación de operaciones .

1. Primeras aproximaciones metodológicas al problema dela distribución en planta

M,todo de Immer

Diversos autores coinciden en se1alar a Immer como el primero en crear %en *+34( unametodología com,n para la resolución del problema de distribución en planta %5rancis y 6)ite" *+7 8omp9ins y 6)ite" *+: &antamarina" *++3(.

'a t$cnica de Immer es simple en extremo" estableciendo tres etapas o pasos en el procesode resolución del problema/

Etapa */ Plantear correctamente el problema a resolver.

Etapa ;/ Detallar las líneas de flujo.

Etapa


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M,todo de análisis de secuencia ! sequence analysis) de *u++a

El m$todo desarrollado por >uffa %*+33( puede considerarse un precursor del &'P"pudiendo establecerse con $ste muc)as similitudes. El procedimiento " tal y como sedescribe en &antamarina %*++3( ?on-!le- =ru- %;44*( y ?on-!le- ?arcía %;443( es el

siguiente/

Etapa */ Estudio del proceso " recopilación de datos referente a actividades" pie-as yrecorridos de $stas. @rgani-ación de estos datos en forma de Aojas de Buta y an!lisis de losre#uerimientos del sistema productivo.

Etapa 2: Determinación de la secuencia de operaciones de cada pie-a y Elaboraciónde una tabla con dic)a información %C Sequence summary" (.

Etapa


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3. Determinar los re#uerimientos de !reas para almacenamiento .

. Determinación de la anc)ura mínima de los pasillos.

7. Establecimiento de las necesidades de !rea para actividades de oficina .

:. =onsideración de instalaciones para personal y servicios .

+. Planificar los servicios de la planta.

*4. Prever posibles futuras expansiones.

Metodología del en+o-ue de sistemas ideales ! ideal systems approach) deadler

'a metodología propuesta por Fadler en *+ 3" se concibió en principio para el dise1o de

sistemas de trabajo" pero es aplicable" adem!s" al dise1o de la distribución en planta deinstalaciones. Esta es una aproximación jer!r#uica al dise1o es m!s una filosofía de trabajo#ue un procedimiento.

Dic)a aproximación se reali-a partiendo del sistema ideal teórico #ue resuelve el problemaplanteado" para ir descendiendo en el grado de idealidadGidoneidad )asta alcan-ar unasolución factible al problema. El planteamiento se es#uemati-a en la 5igura *.

/igura 1. 0s-uema del ideal s"stems approac% de adler. 5uente/ Elaboraciónpropia a partir de Diego Mas %;44 (.

El Sistema teórico ideal es un sistema perfecto de costo cero" calidad absoluta" sin riesgos "sin producción de des)ec)os y absolutamente eficiente. El Sistema ideal !ltim o representauna solución #ue la tecnología no permite implementar en el momento actual" pero #ueprevisiblemente lo ser! en el futuro. El Sistema ideal tecnológicamente iable representauna solución para la #ue la tecnología actual puede dar respuesta" pero cuya

implementación en la actualidad no es recomendable debido a alg,n motivo" por ejemplo" asu elevado coste. El Sistema recomendado o recomendable " es una solución v!lida al

http://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.8661972775359747&pb=b41368a25328fc68&fi=c176920b26c88d8f&kw=servicioshttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.8661972775359747&pb=b41368a25328fc68&fi=c176920b26c88d8f&kw=servicioshttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/andi/andi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/andi/andi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.8661972775359747&pb=b41368a25328fc68&fi=c176920b26c88d8f&kw=servicioshttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/andi/andi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/andi/andi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtml


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problema con una aceptable eficiencia y costo" y cuya implementación es posible sinproblemas . El sistema real o presente" es la implementación efectiva o existente de lasolución.

'os sistemas convencionales de dise1o reali-an una aproximación contraria al problema.

=omien-an con la solución existente y buscan mejoras a dic)a solución. El m$todo deFadler parte de una solución ideal no factible" para aproximarse )acia la -ona defactibilidad del espacio de soluciones del problema.

Metodología de pple

2pple establece una secuencia muy detallada de pasos a reali-ar en el dise1o del layout dela planta industrial ; . Esta propuesta es m!s específica y concreta #ue las anteriores"concret!ndose en los siguientes puntos/

*. @btener los datos b!sicos del problema.

;. 2nali-ar dic)os datos.


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*+. Instalar la distribución obtenida

;4. Aacer un seguimiento del funcionamiento de la instalación

2. Metodología de la Planeación Sistemática de laistribución en Planta !S"stematic #a"out Planning$ de

Mut%er

Esta metodología conocida como &'P por sus siglas en ingl$s " )a sido la m!s aceptada y lam!s com,nmente utili-ada para la resolución de problemas de distribución en planta apartir de criterios cualitativos" aun#ue fue concebida para el dise1o de todo tipo dedistribuciones en planta independientemente de su naturale-a . 5ue desarrollada porBic)ard Mut)er en *+ * como un procedimiento sistem!tico multicriterio" igualmenteaplicable a distribuciones completamente nuevas como a distribuciones de plantas yaexistentes. El m$todo %resumido en la 5igura ;( re,ne las ventajas de las aproximacionesmetodológicas precedentes e incorpora el flujo de materiales en el estudio de distribución"organi-ando el proceso de planificación total de manera racional y estableciendo una seriede fases y t$cnicas #ue" como el propio Mut)er describe" permiten identificar" valorar y visuali-ar todos los elementos involucrados en la implantación y las relaciones existentesentre ellos %Mut)er" *+ :(.

=omo puede apreciarse en la figura ;" el diagrama brinda una visión general del &'P"aun#ue no refleja una característica importante del m$todo/ su car!cter jer!r#uico" lo #ueindica #ue este debe aplicarse en fases jerar#ui-adas en cada una de las cuales el nivel dedetalle es mayor #ue en la anterior.

/ases de esarrollo

'as cuatro fases o niveles de la distribución en planta" #ue adem!s pueden superponerseuno con el otro" son seg,n Mut)er %*+ :(/

/ase I / 'ocali-ación. 2#uí debe decidirse la ubicación de la planta a distribuir. 2l tratarsede una planta completamente nueva se buscar! una posición geogr!fica competitiva basadaen la satisfacción de ciertos factores relevantes para la misma. En caso de unaredistribución el objetivo ser! determinar si la planta se mantendr! en el empla-amientoactual o si se trasladar! )acia un edificio reci$n ad#uirido" o )acia un !rea similarpotencialmente disponible.

/ase II / Distribución ?eneral del =onjunto. 2#uí se establece el patrón de flujo para el !rea#ue va a ser distribuida y se indica tambi$n el tama1o" la relación" y la configuración decada actividad principal" departamento o !rea" sin preocuparse todavía de la distribución endetalle. El resultado de esta fase es un bos#uejo o diagrama a escala de la futura planta.

/ase III / Plan de Distribución Detallada. Es la preparación en detalle del plan dedistribución e incluye la planificación de donde van a ser colocados los puestos de trabajo"así como la ma#uinaria o los e#uipos.

/ase I / Instalación. Esta ,ltima fase implica los movimientos físicos y ajustes necesarios"

conforme se van colocando los e#uipos y m!#uinas " para lograr la distribución en detalle#ue fue planeada.

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Estas fases se producen en secuencia" y seg,n el autor del m$todo para obtener los mejoresresultados deben solaparse unas con otras.

2 continuación se describe de forma general los pasos del procedimiento.

Paso 1 An lisis producto!cantidad

'o primero #ue se debe conocer para reali-ar una distribución en planta es #u$ se va aproducir y en #u$ cantidades" y estas previsiones deben disponer para cierto )ori-ontetemporal. 2 partir de este an!lisis es posible determinar el tipo de distribución adecuadopara el proceso objeto de estudio. En cuanto al volumen de información" puedenpresentarse situaciones variadas" por#ue el n,mero de productos puede ir de uno a variosmiles. &i la gama de productos es muy amplia" convendr! formar grupos de productossimilares" para facilitar el tratamiento de la información" la formulación de previsiones" y

http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml


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compensar #ue la formulación de previsiones para un solo producto puede ser pocosignificativa. Posteriormente se organi-ar!n los grupos seg,n su importancia" de acuerdocon las previsiones efectuadas. Mut)er %*+:*( recomienda la elaboración de un gr!fico en el#ue se representen en abscisas los diferentes productos a elaborar y en ordenadas lascantidades de cada uno. 'os productos deben ser representados en la gr!fica en orden

decreciente de cantidad producida. En función del gr!fico resultante es recomendable laimplantación de uno u otro tipo de distribución.

Paso 2 An lisis del recorrido de los productos "#lu$o de producción)

&e trata en este paso de determinar la secuencia y la cantidad de los movimientos de losproductos por las diferentes operaciones durante su procesado. 2 partir de la informacióndel proceso productivo y de los vol,menes de producción" se elaboran gr!ficas y diagramas descriptivos del flujo de materiales.

8ales instrumentos no son exclusivos de los estudios de distribución en planta son o

pueden ser los mismos empleados en los estudios de m$todos .

Entre estos se cuenta con/

H Diagrama @8ID2

H Diagrama de acoplamiento.

H Diagrama 2s0Is

H =ursogramas analíticos.

H Diagrama multiproducto.

H Matrices origen0 destino .

H Diagramas de )ilos.

H Diagramas de recorrido.

De estos diagramas no se desprende una distribución en planta pero sin dudasproporcionan un punto de partida para su planteamiento. Fo resulta difícil a partir de ellosestablecer puestos de trabajo" líneas de montaje principales y secundarias" !reas dealmacenamiento" etc.

Paso 3 An lisis de las relaciones entre actividades

=onocido el recorrido de los productos" debe plantearse el tipo y la intensidad de lasinteracciones existentes entre las diferentes actividades productivas" los medios auxiliares"los sistemas de manipulación y los diferentes servicios de la planta. Estas relaciones no selimitan a la circulación de materiales" pudiendo ser $sta irrelevante o incluso inexistenteentre determinadas actividades. 'a no existencia de flujo material entre dos actividades noimplica #ue no puedan existir otro tipo de relaciones #ue determinen" por ejemplo" lanecesidad de proximidad entre ellas o #ue las características de determinado procesore#uieran una determinada posición en relación a determinado servicio auxiliar. El flujo de

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materiales es solamente una ra-ón para la proximidad de ciertas operaciones unas conotras.

Entre otros aspectos" el proyectista debe considerar en esta etapa las exigenciasconstructivas" ambientales" de seguridad e )igiene " los sistemas de manipulación

necesarios" el abastecimiento de energía y la evacuación de residuos" la organi-ación de lamano de obra" los sistemas de control del proceso" los sistemas de información " etc.

Esta información resulta de vital importancia para poder integrar los medios auxiliares deproducción en la distribución de una manera racional. Para poder representar lasrelaciones encontradas de una manera lógica y #ue permita clasificar la intensidad dedic)as relaciones" se emplea la tabla relacional de actividades %5igura


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Diagrama Belacional de 2ctividades. $ste pretende recoger la ordenación topológica de lasactividades en base a la información de la #ue se dispone. De tal forma" en dic)o grafo losdepartamentos #ue deben acoger las actividades son adimensionales y no poseen una formadefinida.

El diagrama es un grafo en el #ue las actividades son representadas por nodos unidos porlíneas. Estas ,ltimas representan la intensidad de la relación %2"E"I"@" "J( entre lasactividades unidas a partir del código de líneas #ue se muestra en la 5igura .

2 continuación este diagrama se va ajustando a prueba y error" lo cual debe reali-arse demanera tal #ue se minimice el n,mero de cruces entre las líneas #ue representan lasrelaciones entre las actividades" o por lo menos entre a#uellas #ue representen una mayorintensidad relacional. De esta forma" se trata de conseguir distribuciones en las #ue lasactividades con mayor flujo de materiales est$n lo m!s próximas posible %cumpliendo elprincipio de la mínima distancia recorrida" y en las #ue la secuencia de las actividades seasimilar a a#uella con la #ue se tratan" elaboran o montan los materiales %principio de la

circulación o flujo de materiales(.

Paso & An lisis de necesidades y disponibilidad de espacios

El siguiente paso )acia la obtención de alternativas factibles de distribución es laintroducción en el proceso de dise1o" de información referida al !rea re#uerida por cadaactividad para su normal desempe1o . El planificador debe )acer una previsión" tanto de lacantidad de superficie" como de la forma del !rea destinada a cada actividad.

&eg,n Diego M!s %;44 (" no existe un procedimiento general ideal para el c!lculo de lasnecesidades de espacio. El proyectista debe emplear el m$todo m!s adecuado al nivel dedetalle con el #ue se est! trabajando" a la cantidad y exactitud de la información #ue seposee y a su propia experiencia previa. El espacio re#uerido por una actividad no depende

http://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/discurso/discurso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/discurso/discurso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/discurso/discurso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtml


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,nicamente de factores in)erentes a sí misma" si no #ue puede verse condicionado por lascaracterísticas del proceso productivo global" de la gestión de dic)o proceso o del mercado .Por ejemplo" el volumen de producción estimado" la variabilidad de la demanda o el tipo degestión de almacenes previsto pueden afectar al !rea necesaria para el desarrollo de unaactividad. En cual#uier caso" seg,n dic)o autor" )ay #ue considerar #ue los resultados

obtenidos son siempre previsiones" con base m!s o menos sólida" pero en general con ciertomargen de error.

El planificador puede )acer uso de los diversos procedimientos de c!lculo de espaciosexistentes para lograr una estimación del !rea re#uerida por cada actividad. 'os datosobtenidos deben confrontarse con la disponibilidad real de espacio. &i la necesidad deespacio es mayor #ue la disponibilidad" deben reali-arse los reajustes necesarios biendisminuir la previsión de re#uerimiento de superficie de las actividades" o bien" aumentar lasuperficie total disponible modificando el proyecto de edificación %o el propio edificio si $ste ya existe(. El ajuste de las necesidades y disponibilidades de espacio suele ser un procesoiterativo de continuos acuerdos" correcciones y reajustes" #ue desemboca finalmente en una

solución #ue se representa en el llamado Diagrama Belacional de Espacios.

Paso ( %esarrollo del %iagrama Relacional de &spacios

El Diagrama Belacional de Espacios es similar al Diagrama Belacional de 2ctividadespresentado previamente" con la particularidad de #ue en este caso los símbolos distintivosde cada actividad son representados a escala" de forma #ue el tama1o #ue ocupa cada unosea proporcional al !rea necesaria para el desarrollo de la actividad %5igura 3(.

/igura &. iagrama relacional de espacios con indicación del área re-ueridapor cada acti'idad. !06emplo de su aplicación en una empresa de la industriasideromecánica$. 5uente/ Elaboración propia.

En estos símbolos es frecuente a1adir" adem!s" otro tipo de información referente a laactividad como" por ejemplo" el n,mero de e#uipos o la planta en la #ue debe situarse. =on

http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/signos-simbolos/signos-simbolos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/signos-simbolos/signos-simbolos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/signos-simbolos/signos-simbolos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml


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la información incluida en este diagrama se est! en disposición de construir un conjunto dedistribuciones alternativas #ue den solución al problema. &e trata pues de transformar eldiagrama ideal en una serie de distribuciones reales" considerando todos los factorescondicionantes y limitaciones pr!cticas #ue afectan al problema.

Entre estos elementos se pueden citar características constructivas de los edificios"orientación de los mismos" usos del suelo en las !reas colindantes a la #ue es objeto deestudio" e#uipos de manipulación de materiales" disponibilidad insuficiente de recursos financieros" vigilancia" seguridad del personal y los e#uipos" turnos de trabajo con unadistribución #ue necesite instalaciones extras para su implantación.

2 pesar de la aplicación de las m!s novedosas t$cnicas de distribución" la solución finalre#uiere normalmente de ajustes imprescindibles basados en el sentido com,n y en el juiciodel distribuidor " de acuerdo a las características específicas del proceso productivo oservuctivo #ue tendr! lugar en la planta #ue se proyecta. Fo es extra1o #ue a pesar delapoyo encontrado en el softKare disponible en la actualidad" se sigan utili-ando las t$cnicas

tradicionales y propias de la distribución en la mayoría de las ocasiones. De tal forma" siguesiendo un procedimiento ampliamente utili-ado la reali-ación de ma#uetas de la planta ylos e#uipos bi o tridimensionales" de forma #ue estos puedan ir coloc!ndose de distintasformas en a#uella )asta obtener una distribución aceptable.

'a obtención de soluciones es un proceso #ue exige creatividad y #ue debe desembocar enun cierto n,mero de propuestas %Mut)er" *+ : aconseja de dos a cinco( elaboradas deforma suficientemente precisa" #ue resultar!n de )aber estudiado y filtrado un n,meromayor de alternativas desarrolladas solo es#uem!ticamente.

=omo se indica en la 5igura ;" el & ystematic Layout Planning finali-a con la implantación

de la mejor alternativa tras un proceso de evaluación y selección. El planificador puedeoptar por diversas formas de generación de layouts %desde las meramente manuales )astalas m!s complejas t$cnicas meta)eurísticas(" y de evaluación de los mismos.

Paso 7 &valuación de las alternativas de distribución de con$unto y selecciónde la me$or distribución

na ve- desarrolladas las soluciones" )ay #ue proceder a seleccionar una de ellas" para lo#ue es necesario reali-ar una evaluación de las propuestas" lo #ue nos pone en presencia deun problema de decisión multicriterio. 'a evaluación de los planes alternativos determinar!#ue propuestas ofrecen la mejor distribución en planta. 'os m$todos m!s referenciados

entre la literatura consultada con este fin se relacionan a continuación/

a( =omparación de ventajas y desventajas

b( 2n!lisis de factores ponderados

c( =omparación de costos

Probablemente el m$todo m!s f!cil de evaluación de los mencionados anteriormente es elde enlistar las ventajas y desventajas #ue presenten las alternativas de distribución" o seaun sistema de CprosC y CcontrasC. &in embargo" este m$todo es el menos exacto" por lo #uees aplicado en las evaluaciones preliminares o en las fases %I y II( donde los datos no sontan específicos.

http://www.monografias.com/trabajos6/elsu/elsu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/elsu/elsu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.703848398711661&pb=b41368a25328fc68&fi=c176920b26c88d8f&kw=distribuidorhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.703848398711661&pb=b41368a25328fc68&fi=c176920b26c88d8f&kw=distribuidorhttp://www.monografias.com/Computacion/Software/http://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/maca/maca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/maca/maca.shtmlhttp://www.monografias.com/Literatura/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Literatura/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/elsu/elsu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.703848398711661&pb=b41368a25328fc68&fi=c176920b26c88d8f&kw=distribuidorhttp://www.monografias.com/Computacion/Software/http://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/maca/maca.shtmlhttp://www.monografias.com/Literatura/index.shtml


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5abla 1. )lasi+icación de los m,todos de generación de la"outs. 5uente/ Enaproximación a Del Bío =idonc)a %;44.ra:u ?u1ia@ "#$$


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Fo menos numerosas #ue los m$todos de generación de layouts son las t$cnicas deselección de soluciones disponibles en la actualidad. na clasificación de estas t$cnicas serefleja en la 8abla *.;" en la #ue se incluye el origen de la misma y el primero de los autores#ue la utili-ó en la solución de problemas de distribución en planta.

5abla 2.5,cnicas para la optimi8ación de soluciones. 5uente/ En aproximación aDel Bío =idonc)a %;44


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;. El &'P )a sido la metodología m!s aceptada y la m!s com,nmente utili-ada para laresolución de problemas de distribución en planta a partir de criterios cualitativos" aun#uefue concebida para el dise1o de todo tipo de distribuciones en planta independientementede su naturale-a .


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+. Mut)er" B. *+:*. Distribución en planta. &egunda Edición . Editorial Aispano0Europea. >arcelona %Espa1a(.

*4. &antamarina" M. =. *++3. M$todos de optimi-ación en la generación dedistribuciones de plantas industriales mediante la aplicación de algoritmos gen$ticos

y t$cnicas basadas en !rboles de corte. 8esis doctoral" niversidad Polit$cnica de alencia %Espa1a(.

**. 8omp9ins" O.2. y 6)ite" O.2. *+: . *acilities planning . Editorial Oo)n 6iley Q&ons" Fueva Ror9 %E. .2(.

2utores/

Ing. Pablo lberto P,re8 9osende

pablo.gosende arroba umcc.cu

MSc. 0'is #i8ett i,gue8 Matellán

r.) :lga 9óme8 /igueroa

Departamento de Ingeniería Industrial

niversidad de Matan-as C=amilo =ienfuegosC

Matan-as" =uba .

* 8omado de =ameron %*+3;(

; 8omado de 8omp9ins y 6)ite %*+: (
http://www.monografias.com/trabajos901/nuevas-tecnologias-edicion-montaje/nuevas-tecnologias-edicion-montaje.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/composicion-follaje/composicion-follaje.shtmlmailto:[email protected]://www.monografias.com/trabajos16/cuba-origenes/cuba-origenes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/nuevas-tecnologias-edicion-montaje/nuevas-tecnologias-edicion-montaje.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/composicion-follaje/composicion-follaje.shtmlmailto:[email protected]://www.monografias.com/trabajos16/cuba-origenes/cuba-origenes.shtml

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