Divergent og Divergent og Konvergent Konvergent

To forskellige måder

at tænke og arbejde

Divergent og KonvergentDivergent og Konvergenttænkningtænkning

Divergent Divergent tænkningtænkning- prejekt-fasen

• Skaber alternativer.• Åbne for alle og alt kan

diskuteres• Samler forskellige

synspunkter • Folder et problems

inderste logik ud…

Konvergent Konvergent tænkningtænkning

• - projekt-fasen

• Evaluerer alternativer.• Opsummerer essenser• Opdeler ideer i

kategorier• Når frem til

konklusioner

En Konvergent måde at En Konvergent måde at arbejdearbejde

En konvergent – eller målorienteret måde at arbejde. – Målet er defineret på forhånd – delmålene er definerede – al indsats er fokuseret på at nå de definerede mål - Efter tidsrammer er afsluttet, bruges tid på at følge op og– måle hvordan det gik.

Mål-fokuseret

TID (en defineret tidsplan) – 1 år – 2 år etc.)

Opdelt i delmål

Et mål / målorienteret – eller KONVERGENT måde at arbejde - projekt-fasen

En Divergent måde at En Divergent måde at arbejdearbejde

Er målsøgende eller DIVERGENT - måde at arbejde- prejekt-fasen

Et andet Slutresultat

Et slut resultat

En KLAR hensigt

En Divergent – eller målsøgende måde ar arbejde på er åben. Man har et klart defineret formål / hensigt, men ikke noget fastlagt mål. – Det klart definerede formål / hensigt gir en klarhed om retningen. – og tillader at man er åben for nye impulser og fintuninger ift den endelige mål. Afhængig af hvad man opdager i sin reasearch. – Et mål bliver måske defineret i processen - men man er stadig åben for justeringer– afhængig af indre og ydre påvirkninger. Den divergente måde at arbejde på er specielt brugbar i tider med mange forandringer , når vi har brug for at tilpasse os hurtigt og være fleksible.

TID

At kombinere divergent At kombinere divergent og konvergent og konvergent

For-sk

el-lig-h

ed

Tid

DIVERGENT fase

KONVERGENT fase

”Jam-mer-Zonen”

Som det altid har været

I participatoriske processer fungerer – den divergente og konvergente måde godt sammen. Den fase hvor forskellige ”verdenssyn” virkelig mødes i en fælles samtale - og hvor hver enkelt deltager inviteres til at skifte perspektiv – kalder vi for ”jammerzonen” – ( Det kan være ubehageligt og konfronterende når din forståelse udvides eller transformeres for at give plads til et større perspektiv ) – Hvis den divergente fase ( prejekt-fasen - lukkes for hurtigt, opnår man som regel kun ”mere af det samme”. Når alle deltagerne begynder at have et delt billede af en fælles fremtid, er det på tide at konvergere - høste essenser, forberede handlinger eller projekter - - projekt-fasen

Participatoriske Participatoriske processerprocesser

Fire værdier og fordele ved at bruge participatoriske samtaler og beslutninger.

Fuld deltagelse (alle stemmer bliver hørt, alles behov dækkes og alle ressourcer kommer i spil)

Fælles forståelse. Inkludrende løsninger. Fælles ansvar tidligt i processen.

Participatoriske Participatoriske processerprocesser

..kan fremme:

• Personlig lærning• Kollektiv intelligens • Effektive teams• Bæredygtige beslutninger.

Participatoriske Participatoriske processerprocesser

To læringer fra den virkelige verden1: “Hvis folk ikke deltager i processen og kommer til at “eje”

løsningsforslagene eller er enige i beslutningerne, vil implementeringen i bedste fald være “halvhjertet” - sikkert blive misforstået og vil som oftest fejle.”

2: “Nøglefaktorerne i en organisations succes, er ikke kun produkter og

serviceydelser, ikke bare økonomien eller teknologien, men organisationens evne til at vække, nære og fokusere den intellektuelle og menneskelige kapital og goodwill som lever i dens medlemmer, medarbejdere og interessenter.”- Sam Kaner with Lenny Lind, Catherine Toldi, Sara Fisk and Duane Berger. -

”Facilitator´s Guide to participatory Decision-making”