05

Steffen Kragh Ivar Samrén

2005 var et tilfredsstillende år for Egmont. Egmont

har skabt et resultat på niveau lige under rekordåret

2004. Egenkapitalen er mere end fordoblet på fire

år. Skuer man bagud, er der således skabt pæn

værdi.

Men mediebranchen er i så markant forandring,

at evnen til at tilpasse sig vil være en af de væsent-

lige parametre for den fremtidige værdiskabelse.

Medie- og underholdningsudbuddet øges markant,

kampen om forbrugernes tid og opmærksomhed

er betydelig, og forbrugsmønstre ændres i takt

med digitalisering.

Kontinuiteten i Egmont har i mere end hundrede år

været viden om den gode fortælling og indhold, der

er vedkommende for forbrugerne. Egmont favner

stærke brands, god markedsadgang og frem for alt

dygtige medarbejdere, hvilket også er fundamentet

for fremtidig udnyttelse af mange medieplatforme.

Vores rolle er klar. Enten leverer vi indhold, der

skaber værdi for forbrugeren, som han eller hun

er villig til at betale for. Eller vi leverer relevant

gratis indhold, der skaber loyalitet og trafik.

Endelig tilbydes vores annoncører at komme

i kontakt med deres målgrupper.

2005 bød på en bred vifte af mange nye medie-

udgivelser fra Egmont. Dertil kom anerkendelser

og priser fra forskellige dele af mediebranchen.

Men vi udvikler os også på områder, som ikke

er direkte synlige for andre. For eksempel i vores

fokus på kvinder i ledelse, hvor Egmont har kortlagt

kvindelige lederes jobsituation og ledelsesrolle for at

vurdere, om vi skal forbedre os. Eller eksemplificeret

ved et engelsk pilotprojekt, Ethical Publishing, hvor

vi sikrer os miljømæssig viden om det papir,

vi anvender.

Som fondsvirksomhed anvender Egmont overskud-

det på uddelinger til sociale og kulturelle formål

samt til reinvestering i vores medievirksomhed.

Vores uddelinger går for eksempel til projekter, der

anviser nye måder at løse samfundets udfordringer

på eller har fokus på formidlingsdelen, så viden

bliver bragt bredere ud.

Kontinuitet og forandring / 0�

Indhold Kontinuitet og forandring

Kontinuitet og forandring side 03

Egmont i oversigtsform side 04

Nordisk Film – en del af Danmark i 100 år side 05

Etisk leverandørstyring i Egmont side 06

Egmont brændstof side 08

Egmont Snapshots 2005 side 10

Årsrapport 05

Ledelsesberetning side 14

Ledelsespåtegning side 32

Revisionspåtegning side 33

Anvendt regnskabspraksis side 34

Koncernens resultatopgørelse side 41

Koncernens balance side 42

Koncernens pengestrømsopgørelse side 44

Egmont Fondens resultatopgørelse side 45

Egmont Fondens balance side 46

Noter side 50

Koncernens virksomheder side 61

Bestyrelse og koncernledelse side 64

Familieblade

Kvindeblade

Billedblade

Mandeblade

Specialblade

Tegneserier

Førskoleblade

Ungdomsblade

Audio og spil

Mobile tjenester

Annoncefinansierede medier

Skønlitteratur

Fakta

Børnebøger

Lydbøger

Undervisningsmaterialer

Bogklubber

Responsmedier

Tegneserier

Førskoleblade

Ungdomsblade

Børnebøger

Egmont Fondens aktiviteter dækker, ud over de fem divisioner og almennyttig virksomhed, en ejerandel på ��,� % af TV 2 Gruppen i Norge.

Filmproduktion

Filmdistribution

Biografer

Tv-produktion

Interaktive spil

Musik

Nordisk Film – en del af Danmark i 100 år / 05

Egmont i oversigtsform Nordisk Film – en del af Danmark i 100 år

banden, Huset på Christianshavn, Lykkehjulet,

Go’ Aften Danmark, PlayStation®, Hitman, Midt om

Natten, Mød mig på Cassiopeia og Terkel i Knibe

for blot at nævne nogle få. De senere år har Nordisk

Film også i de øvrige nordiske lande stået bag både

smal dokumentar og folkelig underholdning.

I løbet af 2006 fejrer Nordisk Film 100-året både

eksternt og internt. Jubilæet er en milepæl.

Under overskriften ”We bring stories to life”

brøler isbjørnen højt og træder med store poter

ind i et nyt kapitel af en livskraftig historie.

Den 6. november 1906 grundlagde Ole Olsen

Nordisk Film på mosegrunden i Valby i udkanten

af København. Målet var at bringe underholdning

ud i markedet. For verdens ældste aktive film-

selskab, som i 2006 kan fejre sit 100-års jubilæum,

er målsætningen uændret.

Nordisk Film har været en vigtig del af dansk

kulturliv gennem 100 år. Det hæderkronede selskab

har fornøjet og underholdt store dele af den danske

befolkning hver eneste dag med Matador, Olsen-

Jubilæumsåret vil sætte streg under Nordisk Film

som en virksomhed, der skaber og formidler de

bedste fortællinger i levende billeder – også de

næste 100 år.

Jubilæet kulminerer med en festlig markering den

6. november 2006, men også i løbet af året vil den

stolte 100-årige historie blive fejret i form af en

række aktiviteter. Blandt andet en dokumentarserie,

udgivelsen af en jubilæumsbog samt en aktivitet i

biograferne, som giver danskerne mulighed for at

vælge, hvilke filmklassikere de ønsker at se gratis

på det store lærred i løbet af 2006. En folkelig

filmkanon, valgt af danskerne selv.

Egmonts divisioner Egmont Kids & Teens og Egmont

International iværksatte i 2005 et etisk leverandør-

styringsprogram, der med udgangspunkt i vores

Code of Conduct skal sikre, at både Egmont selv

og vores leverandører lever op til en række etiske

standarder indenfor menneskerettigheder, arbejds-

forhold og miljø.

Vi samarbejder derfor med lokale auditører, der

udfører kontrolbesøg hos leverandørerne. Denne

metode er valgt ud fra et krav om objektivitet

og dybdegående lokalkendskab. Et kontrolbesøg

varer 1-2 dage, og auditørerne er udstyret med en

checkliste, der er tilpasset efter Egmonts Code of

Conduct.

Egmont har en ambition om, at leverandørerne

lever fuldt op til vores Code of Conduct. Realiteter-

nes verden er imidlertid, at opfyldelsen af Egmonts

Code of Conduct for mange af Egmonts leverandø-

rer kræver et udviklingsarbejde hen imod bedre for-

hold. Vi går derfor i dialog med leverandører om at

forbedre forhold, der ikke er acceptable. Målet er,

at hvert kontrolbesøg afsluttes med en bekræftelse

på, at leverandøren vil tage skridt til forbedringer.

Arbejdet med styring af leverandører er en kontinu-

erlig tids- og ressourcekrævende proces, da Egmont

i dag bruger leverandører i det meste af Europa, i

Kina, De Forenede Arabiske Emirater, Brasilien og

Malaysia. For at udveksle erfaringer fra konkrete

geografiske områder og for at effektivisere kontrol-

lerne samarbejder Egmont med nogle af vores store

forretningspartnere om leverandørstyringsprogram-

met.

Leverandørstyringsprogrammet er under implemen-

tering i koncernen og vil fremadrettet blive indar-

bejdet som en naturlig del af eksisterende rutiner

og procedurer i forbindelse med fremstillingen af

Egmonts produkter.

06 / Etisk leverandørstyring i Egmont Etisk leverandørstyring i Egmont / 0�

Etisk leverandørstyring i Egmont

Ethical Publishing

Udgivelsen af Michael Morpurgos ”Kensuke’s

Kingdom” i oktober 2005 på Egmonts engelske

forlag Egmont Press markerede startskuddet til for-

lagets pilotprojekt Ethical Publishing. Egmont Press

udgiver hundredvis af nye titler hvert år, men denne

bog var anderledes på et særligt punkt. Bogen var

godkendt af The Forest Stewardship Council (FSC),

en international NGO som arbejder med ansvarlig

brug af verdens skovarealer. Godkendelsen mar-

kerede at, ”Kensuke’s Kingdom”, som den første

udgivelse i England, og formodentlig i verden, kan

dokumentere FSC certificering, hvad angår både

omslag og papir. Udgivelsen var et resultat af flere

års arbejde med at skabe et system til vurdering af

papirleverancerne til forlagets udgivelser. Egmonts

Paper Grading System, der er en del af det engelske

pilotprojekt, sikrer at al papir lever op til et sæt

minimumsregler, både i forhold til oprindelsesland,

træsort og fældningsregler. Siden sommeren 2005

er alle udgivelser fra Egmont Press produceret

på papir, der lever op til minimumsreglerne, og

medarbejderne arbejder kontinuerligt på at hæve

standarden for materialerne.

Egmonts Code of Conduct

I Egmont forpligter vi os til:

at tilstræbe et højt kvalitetsniveau inden for alle dele af virksomheden verden over

at udvise en etisk og ansvarlig adfærd ved udførelsen af vores arbejde

at støtte, respektere og beskytte alle enkeltpersoners rettigheder

at tage hensyn til miljøet.

Vi forventer, at de leverandører, som vi samarbejder med ved fremstillingen

af vores produkter, deler de samme værdier.

Morten Remmer

Nordisk Film, København

Morten Remmer startede for lidt over to år siden

som forretningsudvikler hos Nordisk Film Interactive

og er i dag Head of Mobile med ansvar for udvik-

ling af indhold og services til mobiltelefoner.

”Det giver en særlig atmosfære at være et sted,

hvor folk arbejder med at skabe oplevelser, begej-

string og lidenskab. Folk brænder for deres arbejde

på en særlig måde. De er der ikke, fordi de skal

tjene penge til deres fritid, men fordi de brænder

for underholdning. Det smitter! Og når jeg så oven

i købet kan få lov til at arbejde med krydsfeltet

mellem underholdning og ny teknologi, hvor man

virkelig skal være visionær og oppe på dupperne for

at følge med, og hvor der hele tiden er nye mulig-

heder at forholde sig til, så er jeg en glad mand.”

0� / Egmont brændstof

Cally Poplak

Egmont UK, London

Cally Poplak er direktør for Egmont Press, som

udgiver fiktions- og billedbøger til en aldersgruppe,

der spænder lige fra småbørn til unge voksne.

Desuden har hun som redaktør ansvaret for førende

britiske forfattere.

“Jeg har en passioneret interesse i at give den bedst

mulige forfatterpleje, hvilket indebærer et højt re-

daktionelt kvalitetsniveau, en høj produktionsstand-

ard, herunder nyskabende design, samt en effektiv

markedsføring, der sikrer, at vores forfatteres bøger

når målgruppen. I forfatterpleje indgår også en

langsigtet talentudvikling, da det ikke er alle forfat-

tere, der når deres højdepunkt med den første bog.

Som de fleste af os har de brug for tid til at udvikle

sig. Jeg brænder for at berige børns liv med histo-

rier, og det gælder alle børn, ikke kun læseheste.

For mig bør forlagsvirksomhed derfor ikke kun han-

dle om trykte bøger: Det bør handle om at formidle

fantastiske historier på en hvilken som helst måde,

der fængsler børn. Derfor er jeg meget begejstret

for de teknologier, der gør det muligt at skabe en

tættere forbindelse mellem forfattere og børn.“

Egmont brændstof / 09

Egmont brændstof

I foråret 2005 gennemførte Egmont sin

anden koncernanalyse. Resultaterne viser,

at medarbejderne er endnu mere loyale

over for Egmont som arbejdsplads,

sammenlignet med sidst de blev spurgt.

Konklusionen er også, at medarbejderne

er mere loyale end gennemsnittet af

medarbejdere i andre virksomheder,

herunder at Egmont opleves som en

mere attraktiv arbejdsplads sammen-

lignet med andre arbejdspladser.

Koncernanalysen viser desuden, at med-

arbejderne generelt set synes, at de har

mulighed for at have en passende balance

mellem familie og arbejdsliv. Medarbejderne

oplever endvidere, at Egmonts værdier

(Rummelig, Passioneret, Ambitiøs) passer

godt på deres egne værdier for arbejdslivet.

* Grafikken er baseret på data fra koncern-

analysen 2005 i samtlige Egmonts danske

selskaber undtagen Nordisk Film Biografer.

** I de angivne procenttal er svarkategorierne

”Ved ikke”, ”Irrelevant” og ”Intet svar”

ikke medregnet.

Christine Bækkelund

Egmont Serieforlaget, Oslo

Christine Bækkelund er HR-ansvarlig for Egmont

Kids & Teens. Hun arbejder for at tiltrække, udvikle

og fastholde talentfulde medarbejdere i divisionen.

”HR arbejde er ofte det samme fra en virksomhed

til en anden. Hele forskellen er, når medarbejderne

har et engagement i forhold til det, som de produ-

cerer. Min familie, mine naboer og venner synes,

jeg har den mest attraktive arbejdsplads. Egmont

har en stærk position: Moderne medarbejdere vil

have det sjovt, mens vi er på job, vi vil skabe noget

og gerne bidrage positivt til samfundet. Egmonts

historie er også lidt speciel sammenlignet med

mange nyere virksomheder. Vi oplever ofte, at nye

medarbejdere engagerer sig i vores historie og arv.

De lader sig imponere over, at vi har holdt en rød

tråd i vores kernevirksomhed gennem 12� år.”

Stéphane Salzinger

Egmont IT, København

Stéphane Salzinger er ansvarlig for Egmont IT

Business Consulting, der leverer konsulentbistand

til Egmonts selskaber. Afdelingen rådgiver om alt

fra it-strategi til implementering og bistår også med

projektstyringsværktøjer.

”At være it-projektleder hos Egmont er et af de

mest interessante it-job, jeg kan forestille mig.

Jeg får mulighed for at arbejde med masser af

sjove medieprodukter og møder mange kreative

og dynamiske mennesker, som brænder for deres

produkter. Ikke to dage er ens, når man får chancen

for at arbejde med Egmonts forskellige divisioner og

opleve, hvor engagerede kollegerne er. Et spæn-

dende projekt var lanceringen af Nordisk Films

www.sputnik.dk, hvor forbrugerne kan leje film via

nettet. Det var udfordrende og sjovt, fordi jeg både

var med til at opbygge et helt nyt forretningsområ-

de baseret på en ny teknologi og samtidig etablere

den tekniske organisation, der i dag har ansvaret

for drift og videreudvikling af Sputnik.”

Regina Pettersson

Egmont Tidskrifter, Stockholm

Regina Pettersson arbejder som Sales Manager for

Egmont Tidskrifter. Hendes daglige arbejde består i

at samarbejde med eksisterende og nye annoncører

til titlerne “Hennes”, “KING” og “Vagabond” samt

at coache sælgerne i Stockholms-regionen.

”Jeg har fundet mit drømmejob, hvor jeg sammen

med professionelle kolleger på både redaktionen og

salgsafdelingen arbejder med konstant at blive lidt

bedre. Jeg har det privilegium at arbejde med blade,

som jeg selv læser. Jeg befinder mig midt i målgrup-

pen, hvilket gør det hele utroligt spændende.

At bidrage til at udvikle et helt nyt magasin som

KING er en stor udfordring, hvor jeg hele tiden

lærer nye ting. Vi vil være ”top of mind” hos alle

annoncører og læsere og har tydelige mål. Men

vigtigst af alt er, at vi har det sjovt på vejen, og det

har vi kan jeg love.”

Arbejdsliv

Som ansat i Egmont har jeg mulighed

for at have en passende balance

mellem arbejds- og familieliv

Jeg anbefaler gerne en god

ven at søge arbejde i Egmont-

koncernen

Meget enig Overvejende enig Overvejende uenig Meget uenig

1000 20 40 60 80 1000 20 40 60 801000 20 40 60 80

Egmonts værdier

Der er god overensstemmelse mellem

Egmonts værdier (Rummelig, Passioneret

og Ambitiøs) og mine egne værdier

i arbejdslivet

Meget enig Overvejende enig Overvejende uenig Meget uenig

1000 20 40 60 80 1000 20 40 60 801000 20 40 60 80

Meget enig Overvejende enig Overvejende uenig Meget uenig

1000 20 40 60 80 1000 20 40 60 801000 20 40 60 80

Egmont Snapshots 2005

10 / Egmont Snapshots Egmont Snapshots / 11

Anklaget og prist:

Skuespillerne Sofie

Gråbøl og Troels Lyby

modtager Robert-priser

for Nordisk Film produk-

tionen ”Anklaget”.

Slut forbudt: Charlotte-Odile Poulsen, der kæm-

per for kriminalisering af sexkunder, modtager ALT

for damernes kvindepris 2005. Danmarks førende

kvindeblad har uddelt sin årlige kvindepris på 25.000

kroner siden 19��.

For de små: På messen

BørneKulturForum i

København får tusinder

øje på Egmonts trykte

og elektroniske tilbud til

børn.

Nationalt fra Nordisk: Den norske kongefamilie,

Stortinget og regering er til stede ved Nordisk Films

storslåede show i fejringen af Norges første 100 år

som selvstændig nation.

Smagfuldt: Tina Nordströms “Tinas svenske madrejse”, udgivet af Egmonts svenske

forlag Damm Förlag, er nomineret til Gourmand World Cookbook Awards 2005 i

kategorien Best Television Chef Cookbook in the World.

Økultur: Egmonts danske forlag

Aschehoug udgiver den islandske

forfatter Sjón, der modtog

Nordisk Råds Litteraturpris 2005

for romanen “Skygge-Baldur”.

Sort humor: Egmont Serieforlaget udgiver Nemi i Dan-

mark. Siden 2002 har hun været stjerne i sin egen teg-

neserie i Norge, godt hjulpet af forfatteren Lise Myhre.

Bærbar blær: Nordisk Film Interactive lancerer den

håndholdte underholdningsmaskine PlayStation Porta-

ble, der kan afvikle spil, vise film, spille musik og giver

adgang til nettet.

Nørder i medvind: FC Zulu, Nordisk Films tv-program

om talentudfordrede fodboldspillere, opnår fornemme

seertal og nomineres til en Emmy.

Ros fra vennerne: Nordisk Film Prisen

går i 2005 til Anders Thomas Jensen,

manden bag utallige danske spillefilm

og en uundværlig person i det danske

filmmiljø.

Royalt: Egmont er vært for Hendes Majestæt Dronningen

ved en premiere i Nordisk Film Biografers gallasal, Imperial-

biografen, i København.

Gæve gallere: Det længe ventede Asterix album nr. ��, ”Da Himlen Faldt Ned Om Ørerne”, udkommer

samtidigt kloden rundt. Egmont udgiver Asterix i Skandinavien, de tysktalende lande og Østeuropa.

Pretty in pink: Her begynder

drømmen. Tusinder af små euro-

pæiske prinsesser, og nogle få

prinser, kaster sig med åbne arme

ind i farverige eventyruniverser.

Egmont hjælper til med bøger,

puslespil og aktivitetsprodukter.

Det er ganske vist: Nordisk Film produktionen ”Unge

Andersen”, der handler om H. C. Andersens svære

unge år, modtager i New York en ”Emmy”, tv-verde-

nens fineste pris.

Årsrapport 05

Ledelsesberetning

Egmonts vision er at være den mest attraktive me-

diekoncern for medarbejdere, samarbejdspartnere

og forbrugere.

Omdrejningspunktet for Egmonts �.600 engagere-

de medarbejdere er at skabe og formidle fortællin-

ger. Egmont formidler fortællinger i alle tænkelige

medier. Fra print til plasmaskærm. Fra underhold-

ning til undervisning. Fra finkultur til folkelighed.

Fra manga til musik.

Egmont er synlig i millioner af menneskers hverdag.

Egmonts medieunivers i Norden omfatter ugeblade

og magasiner, tegneserier og ungdomsblade, spil

og aktivitetsprodukter samt bøger og undervis-

ningsmaterialer. Endvidere dækker Egmont film,

tv-programmer og musik, drift af biografer og tv-

stationer samt interaktive spil og spillekonsoller.

Uden for Norden fokuseres på bøger og blade til

børn og unge.

Siden etableringen i 1��� har Egmont været en

solid virksomhed, der har bidraget positivt til det

omgivende samfund. Dels som arbejdsplads og

kulturformidler, dels gennem uddelingerne til

almennyttige formål.

2005 – tilfredsstillende resultat

Koncernens resultat før skat i 2005 udgør 6�,5 mio.

EUR mod �0,� mio. EUR året før (opgjort eksklu-

sive 2004-gevinsten på 12,4 mio. EUR ved salget

af ejerandelen i IO Interactive). Dette er Egmonts

næstbedste resultat nogensinde. Der er i 2005 gen-

nemført investeringer i lanceringer af nye produkter

og services, ikke mindst på det digitale område.

Resultatet er tilfredsstillende.

Nettoomsætningen i 2005 udgør 1.1��,� mio. EUR,

svarende til en stigning på 9,6 % i forhold til året

før. Særligt Nordisk Film har bidraget til væksten

i omsætning gennem et øget salg i området for

interaktive spil, men der er omsætningsfremgang

i alle Egmonts forretningsområder.

Egmonts egenkapital ultimo 2005 udgør �6�,5 mio.

EUR. Dette svarer til en soliditet på 46,4 % mod

44,5 % året før.

14 / Ledelsesberetning Ledelsesberetning / 15

Hoved- og nøgletal 2001 2002 2003 2004 2005

Hovedtal (mio. EUR)

Nettoomsætning 1.141,5 1.200,0 1.10�,1 1.0�0,2 1.1��,�

Resultat før finansielle poster og afskrivninger �1,� 46,6 �5,9 ��,4 �6,6

Resultat før finansielle poster 11,9 25,4 50,� 61,1 54,4

Resultat af finansielle poster (�,�) 1�,� �,0 21,6 1�,1

- heraf resultat af kapitalandele i associerede virksomheder 0,4 9,� 9,0 19,0 9,�

- heraf finansielle indtægter og omkostninger, netto (�,2) 4,4 (1,0) 2,6 �,4

Resultat før skat 4,0 �9,1 5�,� �2,� 6�,5

Årets resultat (5,4) 26,� 4�,0 ��,2 45,2

Balancesum 694,� 6�1,0 6��,1 �40,4 �9�,9

Investeringer i immaterielle anlægsaktiver 0 6,4 21,2 20,1 �5,9

Investeringer i materielle anlægsaktiver 2�,2 1�,� 14,� 19,6 19,5

Egenkapital 146,� 1��,� 220,0 �29,2 �6�,5

Nøgletal (%)

Overskudsgrad 1,0 2,1 4,6 5,� 4,6

Egenkapitalandel (soliditet) 21,1 2�,1 �4,� 44,5 46,4

Egenkapitalforrentning - 16,0 2�,5 26,� 12,9

Gennemsnitligt antal ansatte �.��0 �.�56 �.550 �.5�� �.621

I overensstemmelse med årsregnskabslovens overgangsbestem-

melser er der ikke foretaget tilpasning af sammenligningstal for

ændring af regnskabspraksis for 2001 vedrørende indregning

af indirekte produktionsomkostninger, goodwill og udskudte

skatteaktiver.

Der udarbejdes ikke hoved- og nøgletal for modervirksomheden,

idet denne anses for uvæsentlig i forhold til koncernen.

Nøgletallene er beregnet efter Den Danske Finansanalytiker-

forenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2005”. Der henvises til

definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

Egmont MagazinesEgmont Magazines’ mission er at tilfredsstille læsernes behov for inspiration, underholdning og information ved at udgive blade,

magasiner og andre medier, herunder interaktive, der ligger i naturlig forlængelse af de trykte udgivelser. Divisionen dækker desuden

vores annoncørers behov for kontakt til læserne. Egmont Magazines’ produktportefølje udgøres af familieblade, kvindeblade, billed-

blade, mandeblade, et stort udvalg af måneds- og specialblade samt en række magasinwebsites.

Omsætning 2005: 192 mio. EUR

(2004: 1�� mio. EUR)

Medarbejdere 2005: 753

(2004: �1�)

Læserne kender Egmont Magazines for stærke

mærkevarer. Det er blade, som inspirerer og under-

holder nordiske familier, og tidstypiske magasiner til

smallere segmenter, der deler en interesse, befinder

sig i en særlig fase i livet eller har en speciel livsstil.

Divisionen opererer i Danmark, Norge, Sverige og

Finland. Bladporteføljen er i 2005 øget med 10 titler

og udgør 9� titler. Væksten i antallet af titler er

skabt ved både nylancering og gennem opkøb.

Omsætningen i divisionen steg i 2005 med 9 mio.

EUR til 192 mio. EUR. Egmont Magazines opnåede

atter et godt resultat i et marked med skærpet

konkurrence og mange nylanceringer. Resultatet

udgjorde i 2005 �0 mio. EUR mod �1 mio. EUR

i 2004.

Familieblade

Egmonts familieblade, det danske “Hjemmet”,

det norske “Hjemmet”, det svenske “Hemmets

Journal” samt “Norsk Ukeblad” og “Familien”

i Norge har et samlet skandinavisk oplag på

�20.000 eksemplarer om ugen. Også i 2005 har

divisionen investeret betydelige redaktionelle og

markedsføringsmæssige ressourcer i at videreud-

vikle og styrke bladene.

Kvindeblade

Kvindebladsmarkedet er præget af nylanceringer og

hård konkurrence om et attraktivt annoncemarked.

Divisionen står stærkt i Danmark med “ALT for

damerne”, “Hendes Verden” og “Eurowoman”.

“ALT for damerne” har styrket sin førende position

og er det største annoncemedie på markedet.

“Eurowoman” har oplagsfremgang. I Norge er

divisionen repræsenteret med “Det Nye” og har

styrket sin position betydeligt gennem lanceringen

af 14-dages bladet “Kamille”, der er målrettet

yngre moderne kvinder. I Sverige er den positive

udvikling for “Hennes” fortsat.

Billedblade

På billedbladsmarkedet er divisionen førende i det

prisbillige segment med “Her & Nu” i Danmark og

“Her & Nå” i Norge. Det samlede ugentlige oplag

udgør �00.000 eksemplarer.

Mandeblade

Konkurrencen på mandebladsmarkedet er øget

som følge af en række nylanceringer. I Norge har

divisionen en klar førerposition med “Vi Menn”.

I Danmark øger “Euroman” fortsat oplaget og har

en suveræn placering i den øverste del af segmen-

tet. I Sverige har divisionen lanceret “KING”, hvis

målgruppe er modeinteresserede mænd. Bladet

er blevet positivt modtaget af såvel læsere som

annoncører og har givet divisionen en god position

i segmentet.

Specialblade

Divisionen dækker markedet i Norden med mere

end �5 titler. Gennem disse har divisionen væsent-

lige positioner inden for boligsegmentet, bil- og

bådsegmentet, forældre- og datablade samt sports-

og hobbysegmentet. I løbet af året er divisionens

position styrket gennem lanceringen af “Vår Bästa

Mat” i Sverige og “Gastro” i Danmark. Dertil kom-

mer akkvisitionen af gratisbladene “Ditt Bryllup”

og “Bo, Bygg og Bolig” i Norge samt rejsebladet

“Vagabond” i Sverige.

Forventninger til 2006

I 2006 forventes et faldende bladsalgsmarked, men

et stigende annoncemarked. Der vil være fokus

på redaktionel udvikling af eksisterende titler,

nylanceringer og akkvisitioner.

16 / Ledelsesberetning Ledelsesberetning / 1�

Resultat før finansielle poster 2005: 30 mio. EUR

(2004: �1 mio. EUR)

Egmont Kids & TeensEgmont Kids & Teens’ mission er at levere trykt underholdning til børn og unge gennem stærke brands, og sekundært at anvende

indhold og brands i elektroniske medier samt til spil, aktivitetsprodukter og merchandise. Børn og unge er en af mediemarkedets

mest omskiftelige kundegrupper. Egmont Kids & Teens er aktiv med et stort udvalg af produkter målrettet de enkelte alderstrin.

Omsætning 2005: 175 mio. EUR

(2004: 1�1 mio. EUR)

Medarbejdere 2005: 442

(2004: ��9)

interesse for bogserier baseret på tidligere udgi-

velser. Årgangsbøgerne er siden 199� udgivet i

over 1,5 millioner eksemplarer i Norden. Anders

And-pocket oplever også i 2005 oplagsvækst. Nye

tv-succeser som “Duel Masters” og “Pokémon”

suppleres med tegneserier fra Egmont Kids & Teens.

Tegneserier købes også af voksne. I Sverige er

“Rocky” den største serie og læses af 1�-�5-årige.

I Norge får udvalgte tegneserietalenter vist verbal

og grafisk kunst gennem “Tusj”, et blad som

stimulerer det lokale tegneseriemiljø med forskellige

temaer, fx musik.

Selv om Egmont Kids & Teens følger tendenserne

på markedet, tager divisionen også vare på gode

traditioner. Julehæfter og andre udgivelser sikrer

en hyggelig julestemning i hundrede tusinder af

nordiske hjem.

Førskoleblade

Nye formater og nye medier er stikordene for

divisionens førskoleblade, som henvender sig til de

�-5-årige. Bestsellerne spænder fra internationale

titler som “Prinsesser”, “Barbie”, “Pokémon” og

“Hot Wheels” til nordiske koncepter som “Gub-

ben og Katten” og “Josefine og Gjengen”. Pigerne

dominerer i denne målgruppe. Til drengene er der

dog også noget at byde på fx. “Disney Kult”, som

produceres i samarbejde med Disney Channel.

Ungdomsblade

Egmont Kids & Teens har redaktionelle kompetencer

til at udvikle egne ungdomsblade. “SIRENE” og

“in-side” er eksempler på koncepter, som er udvik-

let i ét land og introduceret til nye læsere gennem

søsterselskaber i andre lande. Det er værdifuldt i

et marked med mange nylanceringer. I 2005 kom

“Olivia” til Danmark. “Olivia”, eller “Julia” som

bladet hedder i Norge og Sverige, er til piger i

alderen �-12 år.

Krydsord

Som supplement til de traditionelle krydsord udvik-

ler Egmont Kids & Teens både trykte og elektroniske

versioner af de populære Sudoku talopgaver.

Spil og aktivitetsprodukter

Egmont Kids & Teens er en af de største aktører

inden for spil og aktivitetsprodukter i Norden. Divi-

sionen møder øget interesse for spil og aktiviteter,

som fremmer læring og samtidig er god under-

holdning. En populær nyhed i 2005 var “Ein-O”, et

naturvidenskabeligt eksperimentsæt for børn. “Lyt &

Leg” er et andet nyt koncept, hvor børn udfører ak-

tiviteter, mens de lytter til en historie på cd. Centralt

i sortimentet er også licensbaserede produkter med

kobling til tv-programmer og biograffilm, blandt an-

det “Idol” samt “Charlie og Chokoladefabrikken”.

Audio

I Sverige og Norge er Egmont Kids & Teens specielt

stærke inden for musik til børn. Divisionen fremstil-

ler også kombinerede produkter, hvor en cd eller

kassette er vedlagt en bog. Fra 2006 har Egmont

Kids & Teens rettighederne til distribution og salg af

Disneys lydbøger i Norden.

Mobile tjenester og internet

Digitale medier har Egmont Kids & Teens bevågen-

hed, og divisionen forventer fortsat at investere på

dette område. Via mobile tjenester og internet kan

Egmont Kids & Teens videreudvikle sine koncepter

og benytte indholdet i flere formater. Egmont Kids

& Teens har hidtil udviklet ca. 50 websites i Norden,

hvor divisionen kan kommunikere aktivt med børn

og unge. Divisionen har desuden i de nordiske

lande etableret “PhoneZone”, et koncept for mo-

bile tjenester, der ved udgangen af 2005 har over

50.000 medlemmer i Norge. I 2005 har divisionen

investeret i netportalen “POPIT” med henblik på

relancering i 2006.

Annoncefinansierede medier

Gennem investeringen i Skandinaviske Skoledag-

bøker AS har Egmont Kids & Teens position som

kommerciel samarbejdspartner fået en ny dimen-

sion. Skandinaviske Skoledagbøker AS, der er

repræsenteret i ti europæiske lande samt USA,

udgiver reklamefinansierede skole- og studenter-

kalendere i samarbejde med studenter og skoler.

Events er en del af forretningskonceptet.

Forventninger til 2006

I 2006 forventer Egmont Kids & Teens, at forret-

ningen styrkes. Dels gennem fortsat redaktionel

og markedsmæssig udvikling af eksisterende titler,

dels gennem lancering af nye brands og koncepter.

Desuden sætter divisionen yderligere fokus på de

forretningsmæssige muligheder i digitale medier.

1� / Ledelsesberetning Ledelsesberetning / 19

Resultat før finansielle poster 2005: 17 mio. EUR

(2004: 20 mio. EUR)

Divisionen har aktiviteter i Danmark, Norge, Sverige

og Finland. I 2005 har divisionen investeret for at

vokse. Integration mellem trykte produkter og digi-

tale medier har styrket positionen i børne- og ung-

domsmarkedet. Egmont Kids & Teens har styrket

sin markedsposition i ungdomssegmentet gennem

købet af �5 % i Skandinaviske Skoledagbøker AS.

Egmont Kids & Teens havde i 2005 en stigning

i omsætningen på 4 mio. EUR til 1�5 mio. EUR.

Divisionen realiserede et godt resultat på 1� mio.

EUR mod 20 mio. EUR i 2004. Divisionen har inve-

steret betydelige beløb i digitale medier i 2005.

Tegneserier

Trods stærk konkurrence leverer tegneserierne gode

resultater. “Anders And & Co.” er selve indbegrebet

af tegneserier, og bladet har bevaret denne position

i 2005. Anders And og hans venner underholder

millioner af læsere hver uge, både små og store.

Totalt sælger divisionen 615.000 Anders And-blade

i Norden hver uge.

Årets store succes har været udgivelsen af

“Carl Barks Samlede Værker” i Norge, Sverige

og Danmark. Samtidig opretholdes den store

Egmont BooksEgmont Books’ mission er at udvikle, forædle og formidle skønlitteratur og sagprosa, som skal give viden, underholdning og læseoplevelser.

Det redaktionelle arbejde kombineres med grundigt kendskab til målgrupper og salgskanaler. Divisionens rødder i skandinavisk forlagsvirksom-

hed og den store publicistiske spændvidde betyder, at veletablerede forfattere og idémagere søger til Egmont Books med idéer og manuskripter.

Omsætning 2005: 179 mio. EUR

(2004: 165 mio. EUR)

Medarbejdere 2005: 477

(2004: 491)

først overtog litteraturtidsskriftet “Vagant” og siden

lancerede litteraturtidsskriftet “Kraftsentrum”.

Fakta

Egmont er blandt de markedsførende inden for

faktabøger i Norge og Danmark, og er også i Sverige

til stede i dette segment. Leif Ryvarden “Norges

nasjonalparker” er et eksempel på en vellykket norsk

udgivelse med over 5.000 solgte eksemplarer i udgi-

velsesåret. Andre succesfulde udgivelser er Anthony

Beevors historiebøger og dokumentarbøger som

Aschehougs B.S. Christiansen “Et liv på kanten”,

og kogebøger som Jamie Olivers “Jamies Italien”

og Tina Nordströms “Tinas svenske madrejse”. Tina

Nordström bogen, der har solgt 5�.000 eksemplarer

i Sverige, er også udgivet i Danmark og Norge. Den

blev kåret som årets kogebog i Sverige. De fælles-

nordiske hobbyudgivelser bygger på et samarbejde

mellem redaktioner og klubber i de tre lande med

fælles udvikling, produktion og indkøb.

Børnebøger

Den gode fortælling er omdrejningspunktet for

Egmonts børnebøger. Med stærke redaktionelle

enheder er det lykkedes at udvikle bøger baseret på

kendte karakterer som fx Peter Plys samt at skabe

platforme for selvstændige formater og forfattere.

I Norge er Damm det ledende børnebogsforlag, og

i Danmark er imprintet SESAM blandt de ledende.

2005 var et Harry Potter-år for Damm, der har de

norske rettigheder til den globale bestseller. Med

150.000 trykte bøger har Damm sat norsk rekord

med hensyn til førsteoplag.

I Danmark var den største salgssucces i 2005

genudgivelsen af “De 5”-bøgerne. Udgivelsen er

et eksempel på strategien om at effektivisere og

genbruge forlagets store katalog.

Lydbøger

Markedet for lydbøger er i vækst. Norske Damm er

medejer af Lydbokforlaget, der er markedsledende.

Lydbokforlagets omsætning er i de seneste tre år

steget markant. Forlaget solgte 6�0.000 lydbøger

i 2005.

Undervisningsmaterialer

Egmont Books er den førende udgiver af skolebøger

i Danmark og en stærk skolebogsudgiver i Norge.

Skolebogsengagementet i Danmark via forlagene

Alinea og Forlag Malling Beck er i 2005 vokset

yderligere gennem opkøbene af Forlag Mols og

aktiviteterne i L&R Uddannelse.

Engagementet i den danske undervisningsbranche

blev i 2005 bekræftet af, at Egmont var hovedspon-

sor ved den årlige uddannelsesmesse i Odense, som

tiltrækker hele den danske skoleverden.

I Norge har 2005 især været et udviklingens år, hvor

der er investeret i medarbejdere og kompetencer og

skabt en serie nye skolesystemer. De skal lanceres

i forbindelse med den norske skolereform, der

medfører nye undervisningsmaterialer i grundskolen

fra efteråret 2006.

Bogklubber

Divisionens i alt �2 bogklubber sendte i 2005 �,0

millioner bogpakker til sine ca. 500.000 medlem-

mer. Markedet for bogklubber med bredt sortiment

er præget af ændrede købemønstre, herunder

stigende konkurrence fra internetbogklubber og

faldende forbrugerloyalitet. Nedgangen i de brede

klubber søges kompenseret via nicheklubber som

“Livsenergi/Energica” og “Hobbyklubben”, ved

lancering af nye koncepter (“Prinsesseklubben”

og “Peter Plys klubben” i 2005), ved at satse på

nye medier og ved at forbedre og effektivisere den

måde, hvorpå klubberne drives.

Responsmedier

Egmonts responsselskab MailBox Media har et

samlet oplag på 92 millioner fordelt på 42 respons-

kataloger. Markedet for gratismedier er i vækst, og

især i Sverige har udviklingen været gunstig med

det redaktionelle svenske gratismagasin “Villa-

Magasinet”, der hver anden måned uddeles til 2

millioner husstande. I Danmark fordobledes udgivel-

sen af de populære gratis postkort GO-CARD via en

aftale med fastfoodkæden McDonalds. Alt i alt er

ca. 200 millioner postkort med flere end �.000 for-

skellige motiver distribueret i Danmark siden 1990.

Forventninger til 2006

Ambitionen om at vokse lønsomt og samtidig

styrke de nordiske rødder skal realiseres gennem

en udvidet integration på tværs af virksomheder og

funktioner. Endvidere satser Egmont Books på yder-

ligere at styrke sin position inden for skolebøger og

på det skønlitterære område.

20 / Ledelsesberetning Ledelsesberetning / 21

Damm i Norge, Damm i Sverige og de danske forlag

Aschehoug, Alinea og Forlag Malling Beck samt en

række imprints og MailBox Media udgør Egmont

Books. Divisionen havde et samlet salg på ca. 19

millioner bøger i 2005.

Omsætningen i 2005 var på 1�9 mio. EUR, hvilket

svarer til en stigning på 14 mio. EUR i forhold til

2004. Omsætningen er baseret på salg fra en bred

vifte af titler frem for enkelte stort sælgende titler.

Divisionen gik ud af 2005 med et negativt resultat

på 1 mio. EUR. Aschehoug i Danmark og Damm i

Sverige har præsteret utilfredsstillende resultater,

dels på grund af høje omkostninger relateret til

implementering af nyt bogklubsystem, dels på

grund af nedgang i bogklubmarkedet.

Skønlitteratur

Divisionen står bag en lang række skønlitterære

udgivelser, herunder Arne Svingens norske ungdoms-

roman “Svart elfenben”, der vandt den prestige-

fyldte Bragepris. Bogen blev udgivet af Damm.

Dertil kommer islandske Sjón, vinder af Nordisk Råds

Litteraturpris 2005 for romanen “Skygge-Baldur”,

udgivet af Aschehoug. Satsningen på skønlitteratur

blev i 2005 yderligere cementeret, da Damm i Norge

Resultat før finansielle poster 2005: (1) mio. EUR

(2004: 2 mio. EUR)

Egmont Nordisk Film I Nordisk Film er missionen at skabe, forædle og formidle elektroniske fortællinger. Nordisk Film skal være det naturlige

førstevalg for kreative skabere, samarbejdspartnere, forbrugere og medarbejdere.

Omsætning 2005: 358 mio. EUR

(2004: 2�9 mio. EUR)

Resultat før finansielle poster 2005: 4 mio. EUR

(2004: 6 mio. EUR)

Medarbejdere: 984

(2004: 996)

skandinaviske tv-kanaler. Nordisk Film International

Sales, der sælger skandinaviske film til hele verden,

har gennemført salg til distributører i flere end 100

lande.

Ved at opkøbe 20 % af aktierne udbyggede Nor-

disk Film i 2005 samarbejdet med Finlands største

filmproduktionsselskab Matila Röhr Productions.

Tv-drama har gennem året haft succes med syv

priser til “Karen Blixen - en fantastisk skæbne” og

en Emmy for bedste mini-serie til “Unge Andersen”.

I Sverige blev produktionen af en ny Beck-serie sat

i gang. Otte nye afsnit, heraf to spillefilm, får premi-

ere i 2006 og 200�. På NRK i Norge tiltrak storsats-

ningen inden for tv-drama, Lindell-serien, op mod

�00.000 seere, og en ny serie er på tegnebrættet.

Nordisk Film Biografer solgte i 2005 ca. 4,5 mil-

lioner biografbilletter, svarende til en markedsandel

på ca. 41 % i Danmark. Palladium i København og

Palads i Århus blev renoveret og relanceret under

det nye navn Metropol. Også BioCity i Taastrup

blev gennemgribende renoveret. Byggeriet af en ny

biograf på Frederiksberg blev desuden igangsat og

forventes åbnet i efteråret 2006.

Tv-produktion

Den norske udgave af den danske tv-programserie

“FC Zulu” hedder “Heia Tufte” og fik en over-

vældende modtagelse på TV Norge med flere end

�00.000 seere på en kanal, hvor 250.000 seere

normalt betragtes som en succes. Også i Danmark

og Sverige var programmet populært, og den

internationale interesse understreges af, at formatet

i årets løb blev solgt til 14 tv-kanaler rundt i verden

og desuden blev nomineret til en Emmy.

For den danske tv-produktion betød 2005 struktur-

tilpasninger til en mere smidig og effektiv organi-

sation med ny ledelse og kreative kræfter, der skal

sikre nye ordrer og øget vækst. Efter 11 år stoppede

produktionen af “Snurre Snups Søndagsklub” til

TV 2, mens “Go’ Aften Danmark” fortsat trak høje

seertal på samme kanal.

I Sverige fik Nordisk Film i løbet af året opgaven

med at producere programmer til hele TV4’s sende-

flade for børn.

Interaktive spil

Den 1. september blev SONYs nye, håndholdte

underholdningsmaskine PSP lanceret. Fra septem-

ber til årets udgang valgte over 100.000 nordiske

forbrugere at investere i multimediemaskinen, som

giver mulighed for mange typer mobil underhold-

ning, herunder spil, musik, video, film og internet.

Antallet af solgte PlayStation2 i Norden nåede i

2005 1,� millioner enheder, og divisionen solgte 1,5

millioner spil til konsollen på nordisk plan. Årets helt

store spilsucceser blev “Eyetoy Play”, “SingStar”,

“Buzz”, “GT4” og “Sly�”.

Øvrige aktiviteter

Nordisk Films selskaber inden for efterarbejde på

spillefilm, reklamefilm og tv har fortsat udviklingen

og er i dag på niveau med de førende selskaber på

området. Som de første i verden har Nordisk Film

Post Production indført en teknik, der kan overføre

digitale, levende billeder til �5 mm film i reel tid.

Nye medier

Med Nordisk Film som leverandør blev den digitale

videobutik Sputnik Film i 2005 lanceret som del af

Sputnik.dk, et samarbejde med TV 2. I 2005 var

Sputnik Film tilgængelig for bredbåndsbrugere, men

via en ny aftale med TDC får danskerne mulighed

for se Sputnik Film fra deres tv-skærm via TDCs

kabelnet. Flere distributionsaftaler er på vej, og sta-

dig flere danskere vil kunne leje film via tv-skærmen,

efterhånden som der introduceres set-top bokse.

På mobilområdet har Nordisk Film i 2005 lanceret

spil og andet indhold til “Terkel i Knibe”, “FC Zulu”

og “Olsen-banden ser rødt”.

Nyt forretningsområde

I begyndelsen af 2006 opkøbte Nordisk Film en an-

del af The Music Business Organisation A/S (MBO)

med option på erhvervelse af op til 50 %. MBO er

det organisatoriske centrum for ti selskaber i musik-

og underholdningsbranchen og står for 40 % af

salget af alle danske musikudgivelser.

Forventninger til 2006

Nordisk Film, verdens ældste eksisterende filmsel-

skab, fylder 100 år i 2006. I jubilæumsåret forventer

Nordisk Film at være meget synlige over for de

nordiske forbrugere via en række jubilæumsarran-

gementer i biografer, på tv og andre steder, hvor

isbjørnen er aktiv.

22 / Ledelsesberetning Ledelsesberetning / 2�

Danske “Anklaget” blev udtaget til hovedkonkur-

rencen på filmfestivalen i Berlin, og filmen vandt

senere talentprisen “Prix Fassbinder” under årets

European Film Awards. Norske “Venner for livet”

fik publikumsprisen på filmfestivalen i Amsterdam

og en Amanda-pris for bedste børne- og ungdoms-

film på filmfestivalen i Haugesund.

I 2005 indkøbte Nordisk Film �� lokale spillefilm,

dertil kommer et antal tv-serier og produkter direkte

til video. Divisionen er således fortsat førende inden

for distribution af lokale film.

Selv om der i 2005 var et begrænset antal stærke

titler fra uafhængige filmproduktionsselskaber i

markedet, indkøbte Nordisk Film rettigheder til

104 internationale spillefilm. Blandt nogle af årets

største titler var “Goya’s Ghosts”, som produceres

af folkene bag de Oscar-vindende film “Gøge-

reden”, “Amadeus” og “Den engelske patient”.

Også adventure-filmen “The Alchemist”, baseret

på Paulo Coelhos bestseller, kom på Nordisk Films

hænder i 2005.

Nordisk Film udvidede i 2005 sit rettighedskatalog,

der i dag tæller flere end 2.000 filmtitler. Væk-

sten er drevet af et stigende videomarked og flere

Nordisk Film omfatter tre hovedforretningsområder,

film, interaktive spil og tv-produktion, der opererer

under forskellige markedsvilkår og med forskellige

konkurrencemæssige udfordringer.

Divisionen har i årets løb investeret i nye medier

og afholdt en række udgifter med henblik på at

nedbringe de fremtidige faste omkostninger. Disse

tiltag er foretaget for at styrke forretningen og sikre

konkurrencedygtighed.

Divisionens omsætning i 2005 udgjorde �5� mio.

EUR sammenlignet med 2�9 mio. EUR i 2004.

Nordisk Films resultat for 2005 er på 4 mio. EUR,

hvilket er 2 mio. EUR mindre i forhold til året før.

Film

Filmproduktionen, som omfatter spillefilm, anima-

tionsfilm og tv-drama, har været involveret i 1�

produktioner i 2005, heraf 12 egenproducerede og

seks co-producerede film. Året var præget af et højt

antal biografpremierer på egen- eller co-produce-

rede film, hvoraf flere skuffede kommercielt.

Egmont International Egmont Internationals mission er at være den førende aktør inden for børne- og ungdomsudgivelser i de områder,

hvor divisionen opererer. Egmont International udgiver blade, førskoleprodukter og bøger i 1� lande uden for Norden.

Omsætning 2005: 266 mio. EUR

(2004: 260 mio. EUR)

Resultat før finansielle poster 2005: 21 mio. EUR

(2004: 1� mio. EUR)

Medarbejdere 2005: 733

(2004: ���)

Divisionen har i 2005 noteret sig for fortsat frem-

gang for en række produkter. Desuden er samar-

bejdet om udnyttelse af licenser, egne koncepter

og markedsføringsplatforme yderligere intensiveret

i årets løb.

Omsætningen udgjorde 266 mio. EUR i 2005, en

fremgang på 6 mio. EUR i forhold til året før. I 2005

var indtjeningen på 21 mio. EUR, svarende til en

fremgang på 4 mio. EUR. Resultatet er tilfredsstillen-

de, også selv om fremgangen primært kan henføres

til en gevinst ved frasalg af en ejendom i Tyskland.

Centraleuropa

Egmont International er den førende udgiver af bla-

de til unge i Tyskland, Schweiz og Østrig. Desuden

udgiver divisionens centraleuropæiske selskaber

bøger til samme målgrupper. 2005 blev et år med

fremgang i både omsætning og indtjening. Det

populære “Micky Maus”-blad bevarede sin førende

position i tegneseriemarkedet, og det længe ven-

tede Asterix album samt fortsat fokus på mangatit-

ler fra Thailand og Japan gav gode resultater. Også

fiktion fra tyske forfattere som Thomas Brezina

bidrog væsentligt til resultatet. Den klassiske

bogklubmodel er en udfordring, og divisionen har i

årets løb med succes testet nye modeller. I slutnin-

gen af 2005 indledte divisionen forhandlinger om

køb af det tyske selskab Attic Futura Verlag, som

udgiver en række populære ungdomsblade samt et

mandeblad til det tyske marked. Med akkvisitionen

styrker Egmont sin position inden for redaktionelle

blade til piger og unge kvinder yderligere.

Storbritannien

I Storbritannien er Egmont International en førende

udgiver af tegneserier og børnebøger på et stærkt

konkurrencepræget marked. Divisionens tegnese-

rier, med en stærk portefølje af titler som “Barbie”,

“Princess & Me” og “Thomas the Tank Engine”

samt egenudviklede brands som “GO Girl”,

“Toxic” og “Daisy”, fortsatte den positive vækst i

omsætningen i 2005. Divisionens bogforlag, der

er det britiske markeds næststørste børnebogsfor-

lag, markerede sig i årets løb med en række nye

romaner til unge og har fortsat succes med klas-

sikere fra selskabets omfattende katalog, fx Winnie

The Pooh, Thomas the Tank Engine, Mr. Men og

Tintin. Den store positive overraskelse i året kom fra

Lemony Snicket-bøgerne “A Series of Unfortunate

Events”, som har været meget populær blandt de

unge læsere. Egmont International lancerede i 2005

pilotprojektet Ethical Publishing, hvor både pro-

duktsikkerhed, produktionsforhold og bæredygtige

materialer indgår.

Østeuropa

Egmont International udgiver blade og bøger til børn

og unge i den østeuropæiske region: Polen, Ungarn,

Tjekkiet, Rusland, Kroatien, Bulgarien, Rumænien,

Tyrkiet samt Estland, Letland og Litauen. Divisionen

stod i 2005 bag relanceringen af ugebladet “Mickey

Mouse” i regionen og havde desuden publikumssuc-

ces med udgivelsen af “W.I.T.C.H.”-blade og bøger

samt tilhørende events. I de større lande som Polen,

Tjekkiet, Ungarn og Rusland opnåede divisionens

selskaber en betydelig fremgang og tilfredsstillende

resultater, og i de øvrige lande i regionen forbedrede

resultaterne sig også i forhold til 2004.

Dogan Egmont Publishing, Egmont Internationals

joint venture med tyrkiske Dogan Media Group,

leverede også et tilfredsstillende resultat efter et år

med hård konkurrence og mange nylanceringer.

Asien

Egmonts thailandske joint venture Nation Egmont

Edutainment Company, der ejes i et joint venture

med Nation Group, fokuserer på udgivelsen af

mangatitler til det voksende thailandske marked.

Også her var der fremgang i 2005.

I Kina hvor Egmont på 11. år samarbejder med det

kinesiske Posts & Telecom Press om udgivelsen

af “Mi Lao Shu” (“Mickey Mouse”) og andre

Disney-baserede titler gennem selskabet Children’s

Fun Publishing Company blev 2005 et år, hvor sel-

skabet justerede forretningsfokus og organisation.

I efteråret 2005 udgav selskabet med stor succes

bogserien “Panda Monium” som opfølgning på

tegnefilmen af samme navn.

Forventninger til 2006

I 2006 forventer Egmont International, at forret-

ningen vokser, dels gennem yderligere opkøb af

relevante selskaber, dels gennem øget salg af såvel

licens- som egne produkter. Desuden sætter divisio-

nen yderligere fokus på at overføre forretnings- og

marketingmodeller samt redaktionelle koncepter

fra de førende markeder til de øvrige selskaber i

divisionen.

24 / Ledelsesberetning Ledelsesberetning / 25

TV 2 Gruppen, Norge

Egmont ejer ��,� % af TV 2 Gruppen, der dermed

er en associeret virksomhed.

TV 2 Gruppen har hovedsæde i Bergen og beskæf-

tiger ca. 650 medarbejdere. TV 2 Gruppen havde

i 2005 en omsætning på 1.944 mio. NOK (242,9

mio. EUR) mod 1.��6 mio. NOK (212,2 mio. EUR)

i 2004. Koncernens resultat før skat blev 209 mio.

NOK (26,1 mio. EUR) sammenlignet med 145 mio.

NOK (1�,1 mio. EUR) i 2004. Betydelig vækst i

reklamemarkedet har bidraget til styrket drift i TV 2

Gruppens virksomheder samtidig med, at indtæg-

terne fra forskellige former for brugerbetaling er

øget.

TV 2

Som Norges største kommercielle tv-kanal er TV 2

hjørnestenen i TV 2 Gruppens virksomhed. TV 2,

der er Norges største kanal i aldersgruppen 12-52

år, giver de norske seere et bredt udbud af nyheder,

sport, aktualitet og underholdning. TV 2’s andel af

det totale marked udgjorde i 2005 29,4 %, mens

den kommercielle markedsandel endte på 6�,2 %.

I sommeren 2005 erhvervede TV 2 Gruppen sam-

men med Telenor rettighederne til norsk topfodbold

de kommende år. Aftalen befæster TV 2’s position

som Norges fodboldkanal nummer 1 og er af stor

strategisk betydning for både tv-kanalen TV 2 og

koncernen som helhed.

TV 2 Nettavisen

TV 2 Nettavisen, der er Norges �. største redaktio-

nelt baserede netsted, leverede i 2005 et rekordre-

sultat. Med lanceringen af underholdningsportalen

Side2 og netavisen NA24 investerede TV 2 Nettavi-

sen i 2005 tungt i redaktionel udvikling. TV 2 Net-

tavisen har over � millioner brugere om måneden.

TV 2 Interaktiv

TV 2 Interaktiv opnåede i 2005 sit hidtil bedste

resultat. Selskabet driver en omfattende virksomhed

med blandt andet teletjenester, web-tv/ip-tv og

mobile indholdstjenester. I januar 2006 fusionerede

TV 2 Interaktiv med TV 2 Nettavisen, og den nye

konstellation fremstår som Norges førende udbyder

af internetprodukter og interaktive tjenester.

TV 2 Zebra

For at styrke tilstedeværelsen på markedet for

betalings-tv lancerede koncernen i efteråret 2005

TV 2 Zebra, der i startfasen satser på sport, film og

underholdning.

Kanal 24

TV 2 Gruppen ejer 51 % af den landsdækkende

radiokanal, der sender musik og underholdning

24 timer i døgnet. Selv om lyttertilslutning og

indtægter er stigende, leverede kanalen også i 2005

et underskud.

Forventninger til 2006

TV 2 Gruppens målsætning i 2006 er at styrke

positionen yderligere på de platforme, koncernen

er engageret i, herunder at positionere sig på det

voksende marked for betalings-tv.

26 / Ledelsesberetning Ledelsesberetning / 2�

TV 2 Gruppens mission er at være en førende leverandør af nyheder, sport og underholdning samt informations- og

indholdstjenester på elektroniske medieplatforme. Gruppens produkter og tjenester er tilgængelige på tv, tekst-tv, radio,

internet, web-tv, mobiltelefon og informationsskærme.

Almennyttig virksomhed

Statens Museum for Kunst

Med en donation på 2 mio. EUR til det tre etager

store Formidlings- og Videnscenter på Statens

Museum for Kunst er Egmont med til at styrke

kunstformidlingen i Danmark. Med det nye center,

som åbner i begyndelsen af 200�, får den danske

befolkning en moderne platform for undervisningen

i og formidlingen af museets samlinger og udstil-

linger. Etableringen af centret er i tråd med statens

kulturinitiativ, der siden 1. januar 2006 har givet

børn og unge gratis adgang til de statslige museer.

Centret henvender sig primært til børn og unge i

alderen 12-20 år. Laboratorier, bibliotek og interak-

tive formidlingsrum skal byde på særlige oplevelser

og læring for folkeskolens ældste klassetrin og

gymnasiet, både i den skemalagte undervisning og

i fritiden. I weekender og skoleferier kan familier

og andre grupper med interesse for kunst bruge

centret og dets faciliteter.

Det nye Formidlings- og Videnscenter er inspireret

af Børnenes Kunstmuseum, der også blev skabt på

baggrund af en stor donation fra Egmont, og som

i sine syv år har været en stor succes for de helt

små museumsgæster.

Etniske minoriteter

Egmont vil i sit velgørende arbejde de kommende

tre år fokusere på, hvordan man i dansk dagligliv,

arbejdsliv og samfundsliv kan opnå bedst mulig

integration af børn og unge med etnisk minoritets-

baggrund.

Via en annoncekampagne henvendt til institutio-

ner, foreninger, virksomheder og enkeltpersoner

har Egmont indbudt interesserede til at ansøge om

støtte til integrationsprojekter for børn og unge.

For Egmont er det afgørende, at der er tale om

visionære og nyskabende idéer og projekter. Ved

bedømmelsen af potentielle projekter lægges vægt

på, at projekterne dokumenteres, så andre, der

arbejder med etniske minoriteter, kan lære af dem,

og at projekterne kan forankres og dermed føre til

varige forbedringer i det danske samfund.

Xciters - naturvidenskab fra ung til ung

Science Centret Experimentarium har skabt det

landsdækkende projekt Xciters, der uddanner

særligt engagerede �. klasses elever og deres lærere

i formidling af naturvidenskabelige emner. Via

en donation på 0,� mio. EUR finansierer Egmont

projektet. Den grundlæggende projektidé er, at

eleverne både under og efter uddannelsen skal for-

midle naturvidenskab til folkeskolens 4.-6. klasser

som “ung til ung formidling”, og at de skal fungere

som rollemodeller for de yngre elever. Målet er at

få flere til at interessere sig for naturvidenskabelige

fag, der de senere år er blevet overset, når unge

vælger videregående uddannelse.

Støtte til idé og talent fra Nordisk Film Fonden

Nordisk Film Fonden har i 2005 støttet en række

filmtalenter og dermed givet dem mulighed for

videreuddannelse ved internationale medieskoler og

Den Europæiske Filmhøjskole i Ebeltoft. Desuden

har Nordisk Film Fonden ydet bidrag til filmkonfe-

rencer, bogudgivelser og medieuddannelse samt

en række projekter, der kan bidrage til udvikling

af medierne.

Sammen med Producentforeningen har Nordisk

Film Fonden bidraget til at etablere en erhvervs-

Ph.D. på Copenhagen Business School. Formålet er

at øge forskningen inden for den kommercielle del

af filmbranchen, herunder specifikt at forbedre film-

industriens muligheder for indtjening via eksport.

Brancheprisen Nordisk Film Prisen på 99.000 DKK

gik i 2005 til Anders Thomas Jensen, der med

priskomitéens ord “på få år er blevet en uundvær-

lig person i det danske filmmiljø. Anders Thomas

Jensen er en professionel hovedkraft, en korsridder

i kampen mod den politiske korrekthed og samtidig

en suveræn fortæller, der tumler med tilværelsens

store spørgsmål.”

2� / Ledelsesberetning Ledelsesberetning / 29

I sit testamente lagde Egmonts grundlægger,

Egmont H. Petersen, vægt på, at en del af hans

virksomheds overskud løbende skulle gå til at

fremme det gode liv for børn og unge. Egmont

har siden 1920 givet støtte til sociale, kulturelle og

sundhedsmæssige formål. Støttebeløbet svarer til

mere end 200 mio. EUR.

Egmont donerede i 2005 4,� mio. EUR til 2� projek-

ter og gav direkte økonomisk støtte til ��� familier

med børn.

Nordisk Film Fonden, der er en del af Egmont Fon-

den, har siden 1992 årligt kanaliseret midler tilbage

til udvikling af talent og fortællinger i alle dele af

branchen. Nordisk Film Fondens samlede donatio-

ner var i 2005 på 0,4 mio. EUR.

Med støtte til projekter inden for det sociale og

sundhedsmæssige område, kultur, fritid og uddan-

nelse er stor bredde kendetegnende for Egmonts

almennyttige aktiviteter.

Ledelsesberetning

Økonomisk udvikling i 2005

Omsætning

Egmonts samlede nettoomsætning steg i 2005 med

10�,2 mio. EUR til 1.1��,� mio. EUR, svarende til en

vækst på 9,6 %. Særligt Nordisk Film har bidraget

til væksten i omsætningen gennem et øget salg i

især området for interaktive spil.

��,4 % af Egmonts omsætning genereres i Norden.

Indtjening

Resultat før finansielle poster udviser et fald fra

61,1 mio. EUR i 2004 til 54,4 mio. EUR i 2005. Ind-

tjeningen er positiv i alle forretningsområder bortset

fra Egmont Books.

Indtægt af kapitalandele i associerede virksomheder

udgjorde 9,� mio. EUR i 2005 mod 19,0 mio. EUR i

2004, hvor den væsentligste del hidrørte fra salget

af aktier i IO Interactive (12,4 mio. EUR). Ellers er

den væsentligste associerede virksomhed TV 2

Norge, som bidrager med �,� mio. EUR mod 5,�

mio. EUR i 2004.

Årets finansielle poster (ekskl. resultat i associerede

virksomheder) udviser en indtægt på �,4 mio. EUR

mod på 2,6 mio. EUR i 2004.

Koncernens resultat før skat blev på 6�,5 mio. EUR

mod �2,� mio. EUR året før.

Skatten af det ordinære resultat blev 22,5 mio.

EUR (9,9 mio. EUR i 2004), svarende til ��,� %

af resultatet før skat.

Koncernens resultat efter skat er 45,2 mio. EUR

i 2005 mod ��,2 mio. EUR året før.

Balance

Balancesummen pr. �1. december 2005 steg med

�,2 % til �9�,9 mio. EUR.

Likviderne blev øget med �,� mio. EUR til 5�,� mio.

EUR.

Egenkapitalen udgjorde ved årets udgang �6�,5

mio. EUR, en fremgang på �9,4 mio. EUR i forhold

til året før.

Egenkapitalen forrentes med 12,9 % mod 26,� %

året før.

Soliditeten udgør 46,4 % mod 44,5 % året før.

Egmont Fonden som modervirksomhed

For Egmont Fonden som modervirksomhed blev

overskuddet eksklusive resultat i dattervirksomheder

på 6,4 mio. EUR. Egmont Fondens erhvervsmæs-

sige aktiviteter omfatter primært licensindtægter

vedrørende Egmont Fondens udgivelsesrettigheder

og forvaltning af Egmont Fondens midler.

Bestyrelsen har besluttet at overføre 6,4 mio. EUR

af Egmont Fondens overskud til dispositionsfonden

for Den Almennyttige Virksomhed. Restbeløbet

henlægges til reservefonden i Den Erhvervsmæssige

Virksomhed.

Egmont Fondens samlede egenkapital er tilsvarende

den i koncernregnskabet anførte.

�0 / Ledelsesberetning Ledelsesberetning / �1

Organisation

I forbindelse med årsmødet i marts 2006 udtræ-

der Hans Egmont-Petersen af Egmont Fondens

bestyrelse efter at have passeret aldersgrænsen i

henhold til fundatsen. Hans Egmont-Petersen har

været bestyrelsesmedlem i Fonden siden 19��.

Der er endnu ikke udpeget en efterfølger for Hans

Egmont-Petersen.

Direktør for Egmont Nordisk Film gennem 6 år, Ken-

neth D. Plummer, fratrådte sin stilling i august 2005

for at tiltræde som generaldirektør i Danmarks Ra-

dio. Michael Ritto har pr. 6. februar 2006 overtaget

stillingen som administrerende direktør i Nordisk

Film og er indtrådt i Egmonts koncernledelse.

Direktør for Egmont International, Frank Knau, ind-

trådte pr. 1. september 2005 i koncernledelsen.

Egmonts koncernledelse består herefter af Steffen

Kragh, Hans J. Carstensen, Kjeld Lucas, Tommy

Melle, Tom Harald Jenssen, Michael Ritto og Frank

Knau.

Corporate Governance

I 2005 er gennemført den anden evaluering af

arbejdet i bestyrelsen og direktionen og samspillet

herimellem. Sådanne evalueringer gennemføres en

gang årligt.

Udsigterne for 2006

Arbejdet med at investere i kreativitet og udvikling

af Egmont Fondens virksomheder vil blive fortsat

i 2006. Herved skabes fundamentet for vækst,

hvilket er forudsætningen for også på længere

sigt at levere et tilfredsstillende afkast og dermed

skabe værdi. Som hidtil vil investeringer i Egmonts

forretningsområder ske dels via organisk vækst, dels

gennem opkøb.

Særlige risici

En del af Egmonts virksomhed er baseret på

samarbejdet med en række af verdens førende

rettighedsindehavere. De mangeårige og stabile

relationer til disse fastholdes og udbygges løbende.

Egmonts styrke og geografiske bredde understøtter

dette.

Koncernens aktiviteter medfører, at resultat,

pengestrømme og egenkapital påvirkes af kurs- og

renteudviklingen for en række valutaer. Det er kon-

cernens politik at afdække kommercielle valutarisici.

Afdækningen sker hovedsageligt i valutatermins-

kontrakter og optioner. Der indgås ikke spekulative

valutadispositioner.

Koncernen påvirkes desuden af ændringer i valuta-

kurserne, idet de udenlandske dattervirksomheders

og associerede virksomheders resultat ved årets

udgang omregnes til EUR på baggrund af gennem-

snitskurser.

Kursrisici, der relaterer sig til investeringer i dattervirk-

somheder og associerede virksomheder i udlandet,

afdækkes som hovedregel ikke, idet det er opfattel-

sen, at en løbende kurssikring af sådanne langsigtede

investeringer ikke vil være optimal ud fra en samlet

risiko- og omkostningsmæssig betragtning.

Koncernens kreditrisici knytter sig primært til finan-

sielle aktiver indregnet i balancen. Koncernen har

ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde

eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påta-

gelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og

andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.

Ledelsespåtegning

�2 / Ledelsespåtegning Revisionspåtegning / ��

Revisionspåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet

og godkendt årsrapporten for 2005 for Egmont

Fonden.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med

årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabs-

aflæggelsen. Vi anser den valgte regnskabspraksis

for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et

retvisende billede af koncernens og fondens aktiver,

passiver og finansielle stilling pr. �1. december 2005

samt af resultatet af koncernens og fondens aktivi-

teter og koncernens pengestrømme for regnskabs-

året 1. januar - �1. december 2005.

København, den 2�. marts 2006

Direktion

Steffen Kragh

Administrerende direktør

Hans J. Carstensen

Bestyrelse

Ivar Samrén Mikael O. Olufsen

Formand Næstformand

Ulrik Bülow Jan Bybjerg Jensen*

Hans Egmont-Petersen Niels Fisch-Thomsen

Anna von Lowzow* Steen Riisgaard

Lisbeth Schrøder* * Medarbejdervalgte medlemmer for

Den Erhvervsmæssige Virksomhed

Til bestyrelsen i Egmont Fonden

Vi har revideret årsrapporten for Egmont Fonden for

regnskabsåret 1. januar - �1. december 2005, der

aflægges efter årsregnskabsloven samt fundatsens

krav til regnskabsaflæggelsen.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten.

Vort ansvar er på grundlag af vor revision at ud-

trykke en konklusion om årsrapporten.

Den udførte revision

Vi har udført vor revision i overensstemmelse med

danske og internationale revisionsstandarder (ISA).

Disse standarder kræver, at vi tilrettelægger og

udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad

af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder

væsentlig fejlinformation. Revisionen omfat-

ter stikprøvevis undersøgelse af information, der

understøtter de i årsrapporten anførte beløb og

oplysninger. Revisionen omfatter endvidere stilling-

tagen til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis

og til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet,

samt en vurdering af den samlede præsentation af

årsrapporten. Det er vor opfattelse, at den udførte

revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vor

konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et

retvisende billede af koncernens og fondens aktiver,

passiver og finansielle stilling pr. �1. december 2005

samt af resultatet af koncernens og fondens aktivi-

teter og koncernens pengestrømme for regnskabs-

året 1. januar - �1. december 2005 i overensstem-

melse med årsregnskabsloven og fundatsens krav til

regnskabsaflæggelsen.

København, den 2�. marts 2006

KPMG C.Jespersen

Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

Jesper Koefoed

statsaut. revisor

Anvendt regnskabspraksis

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling

af dattervirksomheder og associerede virksomheder

opgøres som forskellen mellem salgssummen eller

afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi

af nettoaktiver på salgstidspunktet samt forventede

omkostninger til salg eller afvikling.

Minoritetsinteresser

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomheder-

nes regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteressernes

forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes

resultat og egenkapital reguleres årligt og indregnes

som særskilte poster under resultatopgørelse og

balance.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første

indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakurs-

differencer, der opstår mellem transaktionsdagens

kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i

resultatopgørelsen som en finansiel post.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster

i fremmed valuta omregnes til balancedagens

valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs

og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets

eller gældens opståen eller indregning i seneste

årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under

finansielle indtægter og omkostninger.

Koncernlån, der i realiteten betragtes som tillæg til

investeringer i dattervirksomheder, kursreguleres

over egenkapitalen.

Ved indregning af udenlandske dattervirksomheder

og associerede virksomheder, der er selvstændige

enheder, omregnes resultatopgørelserne til en gen-

nemsnitlig valutakurs for året, og balanceposterne

omregnes til balancedagens valutakurser. Kursdiffe-

rencer, opstået ved omregning af udenlandske dat-

tervirksomheders egenkapital ved årets begyndelse

til balancedagens valutakurser samt ved omregning

af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til

balancedagens valutakurser, indregnes direkte i

egenkapitalen.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes første

gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende

til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af

afledte finansielle instrumenter indgår i andre til-

godehavender henholdsvis anden gæld.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instru-

menter, der er klassificeret som og opfylder kriteri-

erne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv

eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultat-

opgørelsen sammen med ændringer i værdien af

det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle

instrumenter, der er klassificeret som og opfylder

betingelserne for sikring af fremtidige aktiver eller

forpligtelser, indregnes i tilgodehavender eller gæld

samt i egenkapitalen. Indtægter og omkostninger

vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres

fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede og

indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og

færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt

levering og risikoovergang til køber har fundet

sted inden årets udgang, og såfremt indtægten

kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og

rabatter i forbindelse med salget. I det omfang der

sælges med returret, modregnes reservation for

forventet retur.

For varer produceret for fremmed regning anvendes

produktionsprincippet.

Andre driftsindtægter og -omkostninger

Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder

regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til

virksomhedernes aktiviteter, herunder fortjenester

og tab ved salg af konsoliderede virksomheder.

Årsrapporten for Egmont Fonden for 2005 er

aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens

bestemmelser for klasse C-virksomheder (stor) samt

fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen.

Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabs-

praksis som sidste år.

Generelt om indregning og måling

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt,

at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncer-

nen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er

sandsynligt, at fremtidige økonomiske ressourcer vil

fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan måles

pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser

til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forplig-

telser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost

nedenfor.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til

amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en

konstant effektiv rente over løbetiden.

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster,

tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten

aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der

eksisterede på balancedagen.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med,

at de indtjenes. Endvidere indregnes omkostninger,

der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder

afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forplig-

telser samt tilbageførsler som følge af ændrede

regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har

været indregnet i resultatopgørelsen.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter Egmont Fonden og

de virksomheder, hvori koncernen besidder mere

end 50 % af stemmerne eller på anden måde har

bestemmende indflydelse (dattervirksomheder).

Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem

20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver

betydelig, men ikke bestemmende indflydelse,

betragtes som associerede virksomheder. I koncern-

regnskabet konsolideres fællesledede, associerede

virksomheder efter pro rata-metoden, jf. “Koncer-

nens virksomheder”. Pro rata-metoden indebærer,

at den forholdsmæssige andel af virksomhedernes

regnskabsposter medtages i de tilsvarende poster i

koncernregnskabet.

Ved konsolideringen foretages eliminering af kon-

cerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesid-

delser, interne mellemværender og udbytter samt

realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved

transaktioner mellem de konsoliderede virksom-

heder. For pro rata-konsoliderede virksomheder

foretages forholdsmæssig eliminering.

Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med

den forholdsmæssige andel af dattervirksomheder-

nes dagsværdi af nettoaktiver og forpligtelser på

anskaffelsestidspunktet.

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indreg-

nes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunk-

tet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes

i den konsoliderede resultatopgørelse frem til

afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korri-

geres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede

virksomheder.

Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagel-

sesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders

identificerede aktiver og forpligtelser måles til

dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Der hensæt-

tes til dækning af omkostninger ved besluttede og

offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede

virksomhed i forbindelse med købet. Der tages hen-

syn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaf-

felsesværdi og dagsværdi af overtagne identifi-

cerede aktiver og forpligtelser, inklusive hensatte

forpligtelser til omstrukturering, indregnes under

immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk

over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering

af den økonomiske levetid. Afskrivningsperioden

udgør sædvanligvis 5 år og overstiger ikke 20 år.

I overensstemmelse med overgangsbestemmelserne

i årsregnskabsloven er goodwill erhvervet før 1.

januar 2002 ikke aktiveret.

Goodwill fra erhvervede virksomheder reguleres

indtil udgangen af året efter anskaffelsen.

�4 / Anvendt regnskabspraksis Anvendt regnskabspraksis / �5

Anvendt regnskabspraksis

Der foretages lineære afskrivninger over den for-

ventede brugstid, baseret på følgende vurdering af

aktivernes forventede brugstider:

Bygninger 25 - 50 år

Produktionsanlæg og maskiner � - 15 år

Driftsmateriel og inventar � - 5 år

Indretning af lejede lokaler 5 - 10 år

Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvin-

dingsværdien, såfremt denne er lavere end den

regnskabsmæssige værdi.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle

anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem

salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og

den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.

Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen

under andre driftsindtægter eller andre driftsom-

kostninger.

Kapitalandele i dattervirksomheder

og associerede virksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede

virksomheder måles efter den indre værdis metode.

Kapitalandele i dattervirksomheder måles i balancen

til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes

indre værdi opgjort efter koncernens regnskabs-

praksis med fradrag eller tillæg af urealiserede

koncerninterne avancer og tab. Kapitalandele i

associerede virksomheder måles til den forholds-

mæssig ejede andel af virksomhedernes indre værdi

ifølge virksomhedernes regnskaber.

Dattervirksomheder og associerede virksomheder

med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles

til 0 EUR, og et eventuelt tilgodehavende hos disse

virksomheder nedskrives med moderselskabets

andel af den negative indre værdi, i det omfang det

vurderes uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæs-

sige negative indre værdi overstiger tilgodehaven-

det, indregnes det resterende beløb under hensatte

forpligtelser, i det omfang modervirksomheden

har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække

virksomhedens underbalance.

I det omfang den regnskabsmæssige værdi over-

stiger kostprisen, overføres nettoopskrivningen af

kapitalandele i dattervirksomheder og associerede

virksomheder til en reserve for nettoopskrivning

efter den indre værdis metode, som indgår i reser-

vefonden.

Ved køb af dattervirksomheder anvendes overtagel-

sesmetoden, jf. beskrivelse ovenfor under “Koncern-

regnskabet”.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-

metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end

kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpe-

materialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af

hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt va-

rer under fremstilling, herunder igangværende

filmproduktioner, omfatter kostpris for råvarer,

hjælpematerialer, direkte løn og indirekte pro-

duktionsomkostninger. Indirekte produktions-

omkostninger indeholder indirekte materialer

og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på

de i produktionsprocessen benyttede maskiner,

fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til

fabriksadministration og -ledelse. Låneomkostninger

indregnes ikke i kostprisen. I overensstemmelse med

overgangsbestemmelserne i årsregnskabsloven er

indirekte produktionsomkostninger ikke indregnet i

kostprisen for varer fremstillet før 1. januar 2002.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger op-

gøres som salgssum med fradrag af færdiggørelses-

omkostninger og omkostninger, der afholdes for at

effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen

til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet

salgspris.

Filmrettigheder

Beholdninger omfatter film-, video- og tv-rettig-

heder. Filmrettigheder måles til nutidsværdi af de

fremtidige betalinger. Egne filmproduktioner måles

til kostpris, som inkluderer indirekte produktions-

omkostninger. Er nettorealisationsværdien lavere

end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder

og associerede virksomheder

I Egmont Fondens resultatopgørelse indregnes den

forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirk-

somheders resultat før skat efter fuld eliminering af

interne avancer/tab. Andel i dattervirksomhedernes

skat indregnes under skat af ordinært resultat.

I både Egmont Fondens og koncernens resultat-

opgørelser indregnes den forholdsmæssige andel

af de associerede virksomheders resultat før skat

med fradrag af afskrivning på goodwill. Andel i de

associerede virksomheders skat indregnes under

skat af ordinært resultat.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder

renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdi-

papirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta,

amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser.

Skat af ordinært resultat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og for-

skydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørel-

sen med den del, der kan henføres til årets resultat,

og direkte i egenkapitalen med den del, der henfø-

res til posteringer direkte på egenkapitalen.

Balancen

Udgiverrettigheder, licenser og lignende rettigheder

Licenser og lignende rettigheder måles til kostpris

med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger

eller genindvindingsværdi, såfremt den er lavere.

Licenser afskrives lineært over aftaleperioden.

Goodwill

Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske

levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens

erfaringer inden for de enkelte forretningsområder.

Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperio-

den, der sædvanligvis udgør 5 år og ikke overstiger

20 år. Afskrivningsperioden er længst for strategisk

erhvervede virksomheder med en stærk markeds-

position og langsigtet indtjeningsprofil.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes

løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over

resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige

værdi overstiger de forventede fremtidige netto-

indtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som

goodwill er knyttet til.

I overensstemmelse med overgangsbestemmelserne

i årsregnskabsloven er goodwill erhvervet før 1.

januar 2002 ikke aktiveret.

Software

Software omfatter omkostninger, gager og afskriv-

ninger, der direkte eller indirekte kan henføres til

koncernens udvikling af software.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og

identificerbare, og hvor tilstrækkelige ressourcer og

en udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises,

og hvor det er hensigten at anvende projektet,

indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt

kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstræk-

kelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan

dække administrationsomkostninger og udviklings-

omkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger

indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som

omkostningerne afholdes.

Software, der indregnes i balancen, måles til kost-

pris med fradrag af akkumulerede af- og nedskriv-

ninger eller genindvindingsværdi, såfremt den er

lavere.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives

software lineært over den vurderede økonomiske

brugstid.

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger måles til kostpris med til-

læg af opskrivninger til dagsværdi og fradrag af

akkumulerede afskrivninger. Der afskrives ikke på

grunde.

Produktionsanlæg og maskiner, driftsmateriel og

inventar samt indretning af lejede lokaler måles til

kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt om-

kostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det

tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

�6 / Anvendt regnskabspraksis Anvendt regnskabspraksis / ��

Anvendt regnskabspraksis

Gældsforpligtelser

Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånop-

tagelse til det modtagne provenu efter fradrag af

afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende

perioder indregnes de finansielle forpligtelser til

amortiseret kostpris.

Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisations-

værdi.

Egmont Fonden

Egmont Fonden er opdelt i Den Erhvervsmæssige

Virksomhed og Den Almennyttige Virksomhed med

tilhørende resultat, aktiver og passiver. Resultat-

disponering foretages i henhold til fundatsen. Den

Almennyttige Virksomheds uddelinger og tilhørende

omkostninger føres direkte på dispositionsfonden

under egenkapitalen.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens penge-

strømme fordelt på drifts-, investerings- og finan-

sieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider

samt koncernens likvider ved årets begyndelse og

slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets

resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter,

ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter

betaling i forbindelse med køb og salg af virksom-

heder og aktivitet samt køb og salg af immaterielle,

materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter

optagelse af lån og afdrag på rentebærende gæld.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfri-

stede værdipapirer, som uden hindring kan omsæt-

tes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er

ubetydelige risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger

Der gives oplysninger på forretningssegmenter

og geografiske markeder. Segmentoplysningerne

følger koncernens regnskabspraksis, risici og interne

økonomistyring.

Aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som anven-

des direkte i segmentets drift, herunder anlægsak-

tiver, varebeholdninger, tilgodehavender og likvide

beholdninger.

Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er

afledt af segmentets drift, herunder leverandører af

varer og tjenesteydelser samt anden gæld.

Nøgletal

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den

Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og

Nøgletal 2005”.

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal

er beregnet således:

Overskudsgrad

Resultat før finansielle poster x 100

Nettoomsætning

Egenkapitalandel

Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo x 100

Passiver i alt, ultimo

Egenkapitalforrentning

Ordinært resultat efter skat x 100

Gennemsnitlig egenkapital

Ved køb samt ved egne filmproduktioner foretages

fordeling af kostprisen på medierne biograf, video

og tv samt på markedsområder. De ikke-premi-

ereførte film optages til kostpris. Beholdningen

udgiftsføres ved premiere i det enkelte medium på

det pågældende marked. Enkelte egenproducerede

film udgiftsføres over forventet levetid i takt med

modtagne indtægter.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der

nedskrives til imødegåelse af forventede tab.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver,

omfatter afholdte omkostninger vedrørende efter-

følgende regnskabsår.

Værdipapirer

Børsnoterede værdipapirer og kapitalandele, indreg-

net under omsætningsaktiver, måles til dagsværdi

på balancedagen.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende

aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat

af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat

af tidligere års skattepligtige indkomster samt for

betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede

gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem

regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver

og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt

skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skat-

temæssigt afskrivningsberettiget goodwill og kontor-

ejendomme samt andre poster, hvor midlertidige

forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet

uden at have effekt på resultat eller skattepligtig

indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skat-

teværdien kan foretages efter alternative beskat-

ningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den

planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling

af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien

af fremførselsberettigede skattemæssige under-

skud, indregnes med den værdi, hvortil de efter en

konkret vurdering forventes at blive anvendt, enten

ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved

modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for

samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skattereg-

ler og skattesatser i de respektive lande, der med

balancedagens lovgivning vil være gældende, når

den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.

Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i

skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Pensionsforpligtelser

Koncernen har indgået pensionsaftaler med en

væsentlig del af koncernens medarbejdere.

Omkostninger til bidragsbaserede pensionsordnin-

ger indregnes i resultatopgørelsen, og eventuelle

skyldige indbetalinger indregnes i balancen under

anden gæld. Koncernen har ingen forpligtelser ud

over de løbende faste bidrag.

Omkostninger til ydelsesbaserede pensionsordnin-

ger opgøres til nutidsværdi og periodiseres over

medarbejdernes forventede ansættelsesperiode.

Nutidsværdien af ordninger, der ikke er afdækket,

hensættes i balancen. Er afdækningen højere end

nutidsværdien, medregnes aktivet under “Andre

tilgodehavender”. Årets regulering til de hen-

satte forpligtelser indregnes i resultatopgørelsen.

Nutidsværdien på de væsentligste ydelsesbaserede

forpligtelser og de tilhørende omkostninger er

aktuarmæssigt beregnet.

Andre hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser omfatter reservation for varer

solgt med returret samt forventede omkostninger

til omstruktureringer m.v. Hensatte forpligtelser

indregnes, når koncernen som følge af en tidligere

begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse,

og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen

vil medføre et forbrug af koncernens økonomiske

ressourcer.

�� / Anvendt regnskabspraksis Anvendt regnskabspraksis / �9

Regnskab / 41

Koncernens resultatopgørelse(1.000 EUR)

Note 2005 2004

1 Nettoomsætning 1.173.315 1.070.152

Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling 2.961 1.621

Andre driftsindtægter 1�.601 16.602

Råvarer og hjælpematerialer (��.�2�) (�0.4�0)

Andre eksterne omkostninger (�94.912) (�10.�10)

2 Personaleomkostninger (22�.909) (20�.012)

�, 4 Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver (�2.256) (2�.26�)

Andre driftsomkostninger (6.106) (6.22�)

Resultat før finansielle poster 54.371 61.087

5 Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder 9.�46 1�.9��

6 Finansielle indtægter �.1�� 6.4�0

Finansielle indtægter i Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed 645 602

� Finansielle omkostninger (4.445) (4.4�5)

Resultat før skat 67.495 82.662

� Skat af ordinært resultat (22.546) (9.941)

Årets resultat 44.949 72.721

Minoritetsinteressers andel 2�1 4�6

Koncernens andel af årets resultat 45.220 73.207

42 / Regnskab Regnskab / 4�

Koncernens balance �1. december(1.000 EUR) Note Aktiver 2005 2004

Udgiverrettigheder, licenser og lignende rettigheder 10.25� 10.226 Goodwill �1.526 14.0�4 Software under udførelse 5.5�9 4.�42� Immaterielle anlægsaktiver 47.368 29.152

Grunde og bygninger 1��.2�5 14�.121 Produktionsanlæg og maskiner 14.619 15.145 Driftsmateriel og inventar 15.524 11.��� Indretning af lejede lokaler 4.�56 4.196 Materielle anlægsaktiver under udførelse 2.6�� 1.99�4 Materielle anlægsaktiver 175.952 176.242

Kapitalandele i associerede virksomheder �6.594 ��.94� Andre værdipapirer og kapitalandele 1.556 �.�195 Finansielle anlægsaktiver 38.150 42.762

Anlægsaktiver i alt 261.470 248.156

Råvarer og hjælpematerialer 2.�15 2.119 Varer under fremstilling �.12� �.��0 Fremstillede varer og handelsvarer 94.16� �2.�99 Filmrettigheder �2.�9� 66.201 Varebeholdninger 176.002 148.489

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 202.2�5 16�.1�6 Tilgodehavender hos associerede virksomheder �66 1.15� Andre tilgodehavender 44.02� 42.6�9 Igangværende arbejde for fremmed regning 2.266 0 Periodeafgrænsningsposter 19.�16 16.4��9 Udskudt skat 14.055 1�.�4210 Tilgodehavender 282.801 245.311

11 Værdipapirer m.v. i Den Almennyttige Virksomhed 16.911 1�.0�4 Værdipapirer i øvrigt 6� 19 Værdipapirer 16.974 17.103

12 Likvide beholdninger 56.666 81.330

Omsætningsaktiver i alt 532.443 492.233

Aktiver i alt 793.913 740.389

Note Passiver 2005 2004

1� Egenkapital i Den Almennyttige Virksomhed 1�.146 16.02�14 Egenkapital i Den Erhvervsmæssige Virksomhed �51.�99 �1�.165 Egenkapital 368.545 329.193

Minoritetsinteresser 355 (161)

Hensættelser til pensioner �.102 �.1169 Hensættelser til udskudt skat �.6�9 2.9�615 Andre hensatte forpligtelser 52.46� 51.�95 Hensatte forpligtelser 64.248 62.997

16 Gæld til realkreditinstitutter 21.��� 21.�04 Kreditinstitutter i øvrigt ��� 649 Anden langfristet gæld 9.269 �.15�1� Langfristede gældsforpligtelser 31.385 25.611

Kreditinstitutter i øvrigt 2.��1 �6.521 Modtagne forudbetalinger fra kunder 41.5�5 40.�2� Leverandører af varer og tjenesteydelser 19�.2�� 165.1�5 Igangværende arbejde for fremmed regning 0 1.15� Gæld til associerede virksomheder 6�2 2�� Selskabsskat m.v. 11.940 9.�19 Anden gæld �5.155 69.260 Kortfristede gældsforpligtelser 329.380 322.749

Gæld i alt 360.765 348.360

Passiver i alt 793.913 740.389

19 Eventualforpligtelser

44 / Regnskab Regnskab / 45

Note 2005 2004

Resultat før finansielle poster 54.��1 61.0�� Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: Afskrivninger �2.256 2�.269 Gevinst ved salg af anlægsaktiver (4.1�1) (1.0��) Hensatte forpligtelser (9�1) (2.92�) Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital 81.525 84.355

Ændring i varebeholdninger (25.�04) (10.564) Ændring i tilgodehavender (��.261) (2.�9�) Ændring i leverandører og anden gæld 40.146 (4.60�) Ændring i driftskapital (18.419) (18.069)

Pengestrøm fra primær drift 63.106 66.286

Renteindtægter, betalt �.106 6.�42 Renteomkostninger, betalt (2.0�1) (4.4�1) Pengestrøm fra ordinær drift 69.141 68.197

Betalt selskabsskat (1�.2��) (12.�94) Pengestrøm fra driftsaktivitet 51.853 55.303

Køb af dattervirksomhed (22.591) (4.���) Køb af immaterielle anlægsaktiver (1�.612) (16.290) Køb af materielle anlægsaktiver (19.4��) (20.469) Salg af materielle anlægsaktiver �.5�5 2.615 Køb af finansielle anlægsaktiver (1.�0�) 0 Salg af finansielle anlægsaktiver 0 1�.�1� Modtaget udbytte 11.5�4 �.21� Pengestrøm fra investeringsaktivitet (37.210) (21.895)

Afdrag på gæld til kreditinstitutter (���) (��.629) Uddelinger (5.240) (4.��6) Udbetalt udbytte (��0) (2�0) Pengestrøm fra finansieringsaktivitet (5.903) (38.735)

Årets pengestrøm 8.740 (5.327)

Likvider, primo 44.�09 49.006 Kursregulering 2�6 1.1�0 Likvider, ultimo 53.835 44.809

Koncernens pengestrømsopgørelse(1.000 EUR)

Egmont Fondens resultatopgørelse(1.000 EUR)

Note 2005 2004

DEN ERHVERVSMÆSSIGE VIRKSOMHED

Licensindtægter m.v. 5.435 5.178

20 Personaleomkostninger (166) (1��)

Andre eksterne omkostninger (910) (1.56�)

Resultat før finansielle poster 4.359 3.438

25 Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder før skat 61.�1� �6.621

21 Andre finansielle indtægter 1.5�� 2.554

22 Finansielle omkostninger (14�) (6�)

Resultat før skat 67.121 82.546

DEN ALMENNYTTIGE VIRKSOMHED

2� Finansielle indtægter fra legat- og dispositionsfondens midler 645 602

EGMONT FONDEN I ALT

Resultat før skat 67.766 83.148

24 Skat af årets resultat (22.546) (9.941)

Årets resultat 45.220 73.207

Resultatdisponering

Overførsel til reservefond ��.�20 6�.20�

Heraf henlægges ��.466 til nettoopskrivning efter indre værdis metode

Overførsel til dispositionsfond 6.400 5.000

I alt 45.220 73.207

46 / Regnskab Regnskab / 4�

Note Aktiver 2005 2004

DEN ERHVERVSMÆSSIGE VIRKSOMHED

25 Kapitalandele i dattervirksomheder 249.�00 212.299

26 Tilgodehavende hos tilknyttet virksomhed 26.�0� 26.��9

25 Kapitalandele i associerede virksomheder 251 252

Finansielle anlægsaktiver 276.359 239.440

Anlægsaktiver i alt 276.359 239.440

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 69.052 66.44�

Andre tilgodehavender 4.219 �.95�

Tilgodehavender 73.271 70.405

Værdipapirer 615 287

Likvide beholdninger 11.898 11.725

Omsætningsaktiver i alt 85.784 82.417

Aktiver i Den Erhvervsmæssige Virksomhed 362.143 321.857

DEN ALMENNYTTIGE VIRKSOMHED

2� Legat- og dispositionsfondens beholdninger 16.911 1�.0�4

2� Tilgodehavende hos Den Erhvervsmæssige Virksomhed 9.�61 �.22�

Andre tilgodehavender �� ��

Likvide beholdninger 206 296

Aktiver i Den Almennyttige Virksomhed 26.511 24.636

Aktiver i alt 388.654 346.493

Egmont Fondens balance �1. december(1.000 EUR)

Note Passiver 2005 2004

DEN ERHVERVSMÆSSIGE VIRKSOMHED

29 Grundkapital 29.4�9 29.5��

�0 Reservefond �21.910 2��.5��

Egenkapital i Den Erhvervsmæssige Virksomhed 351.399 313.165

Hensættelse til pensioner 704 705

Gæld til tilknyttede virksomheder 20 1�

2� Gæld til Den Almennyttige Virksomhed 9.�61 �.22�

Anden gæld 659 �46

Kortfristede gældsforpligtelser 10.040 7.987

Passiver i Den Erhvervsmæssige Virksomhed 362.143 321.857

DEN ALMENNYTTIGE VIRKSOMHED

�1 Legatfond 11.0�0 11.112

�2 Dispositionsfond 6.066 4.916

Egenkapital i Den Almennyttige Virksomhed 17.146 16.028

Tilsagte ikke udbetalte bevillinger 9.365 8.608

Passiver i Den Almennyttige Virksomhed 26.511 24.636

EGMONT FONDEN I ALT

Egenkapital i alt 368.545 329.193

Passiver i alt 388.654 346.493

Noter / 5150 / Noter

Noter(1.000 EUR)

3 Immaterielle anlægsaktiver Udgiverrettigheder, licenser Software under og lignende rettigheder Goodwill udførelse Kostpris 1. januar 2005 1�.4�� 20.665 15.4��

Kursregulering (�01) 1�� ���

Anskaffelsessum i erhvervede virksomheder 52 0 0

Tilgang 2.412 22.�16 10.6�9

Overførsler 4.125 (4.125) 0

Kostpris for afhændede aktiver (441) (955) (14�)

Kostpris 31. december 2005 19.284 38.579 26.342

Ned- og afskrivninger 1. januar 2005 (�.211) (6.5�1) (10.591)

Kursregulering (��) (�1) 21

Overførsler (2.�2�) 2.�2� 0

Afskrivninger på afhændede aktiver 41� �16 0

Nedskrivninger 0 0 (10.106)

Afskrivninger (�.4��) (�.�40) (��)

Ned- og afskrivninger 31. december 2005 (9.031) (7.053) (20.753)

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2005 10.253 31.526 5.589

4 Materielle anlægsaktiver Materielle Produktions- Indretning anlægs- Grunde og anlæg og Driftsmateriel af lejede aktiver under bygninger maskiner og inventar lokaler udførelse Kostpris 1. januar 2005 92.�10 6�.962 61.�0� �.��2 1.99�

Kursregulering (16�) (�60) (16�) (2�) (1�9)

Anskaffelsessum i erhvervede virksomheder 0 �� 1�0 0 0

Tilgang 2.2�� 4.�12 10.4�2 1.52� ��4

Kostpris for afhændede aktiver (6.��5) (1.16�) (4.500) (121) 0

Kostpris 31. december 2005 88.046 66.429 67.297 9.250 2.678

Opskrivninger 1. januar 2005 92.16� 0 0 0 0

Kursregulering (2�4) 0 0 0 0

Opskrivninger 31. december 2005 91.889 0 0 0 0

Ned- og afskrivninger 1. januar 2005 (41.�52) (4�.�1�) (49.521) (�.6�6) 0

Kursregulering �6 69� (129) 14 0

Afskrivninger på afhændede aktiver �.�14 1.16� �.�1� 121 0

Afskrivninger (�.20�) (4.�5�) (5.��6) (�5�) 0

Ned- og afskrivninger pr. 31. december 2005 (41.660) (51.810) (51.773) (4.394) 0

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2005 138.275 14.619 15.524 4.856 2.678

1 Segmentoplysninger

Resultat før

Nettoomsætning finansielle poster Aktiver Forpligtelser

2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004

Forretningsområder

Egmont Magazines 191.999 1�2.�15 �0.1�6 �0.65� 96.�2� 90.��0 62.50� 59.169

Egmont Kids & Teens 1�5.262 1�0.�4� 16.�11 19.95� �9.246 �6.1�5 6�.2�� 65.9�9

Egmont Books 1��.61� 164.��2 (654) 2.�42 96.�19 101.4�� �9.622 64.60�

Egmont Nordisk Film �5�.��� 2��.919 �.6�6 5.�95 2�1.052 2�9.�05 269.96� 224.64�

Egmont International 266.4�� 260.44� 20.62� 1�.140 140.6�� 124.1�0 121.605 114.110

Ikke fordelte 20.9�9 20.1�2 (16.166) (14.�01) 52�.�65 561.664 241.�4� �21.15�

Elimineringer (1�.�9�) (1�.��1) 0 0 (4��.4�9) (45�.16�) (416.910) (441.291)

I alt 1.173.315 1.070.152 54.371 61.087 793.913 740.389 425.368 408.371

Geografiske markeder

Norden 90�.�42 �11.565 �4.196 42.601 �24.4�1 664.441 �66.�94 �44.040

Uden for Norden 266.46� 260.�66 20.1�5 1�.4�6 1�5.20� 104.202 ��.94� �6.022

Elimineringer (994) (2.1�9) 0 0 (65.��6) (2�.254) (29.9�4) (11.691)

I alt 1.173.315 1.070.152 54.371 61.087 793.913 740.389 425.368 408.371

2 Personaleomkostninger 2005 2004

Lønninger (195.��6) (1�9.046)

Pensioner (10.�5�) (�.5��)

Andre omkostninger til social sikring (1�.215) (15.��9)

I alt (223.909) (203.012)

Vederlag til direktion udgør 2.05� (2004: 1.��0) og til bestyrelse 29� (2004: �01). En del af vederlaget til direktionen består af bonus.

Noter / 5�52 / Noter

Noter(1.000 EUR)

5 Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele Andre

i associerede værdipapirer og

virksomheder kapitalandele

Kostpris 1. januar 2005 25.4�1 �.��1

Kursregulering �20 (15)

Kostpris i erhvervede virksomheder 16� 0

Tilgang 1.51� 1�5

Afgang (200) (651)

Kostpris 31. december 2005 27.637 3.350

Værdireguleringer 1. januar 2005 1�.512 (12)

Kursregulering (512) (1)

Årets resultat før skat 9.�46 0

Skat af årets resultat (2.991) 0

Regulering på årets afgang 1.9�0 0

Udbytte (11.5�4) 0

Nedskrivning 0 (1.��1)

Egenkapitalposter i associerede virksomheder (1.1�9) 0

Overført fra modregning i tilgodehavender �5 0

Værdireguleringer 31. december 2005 8.957 (1.794)

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2005 36.594 1.556

6 Finansielle indtægter 2005 2004

Renteindtægter 4.515 5.199

Valutakursgevinst, netto 509 2��

Andre finansielle indtægter 2.154 99�

I alt 7.178 6.470

7 Finansielle omkostninger 2005 2004

Renteomkostning (1.�24) (�.024)

Andre finansielle omkostninger (2.621) (1.451)

I alt (4.445) (4.475)

8 Skat af ordinært resultat 2005 2004

Beregnet selskabsskat og udbytteskat for året (15.��4) (1�.��2)

Regulering af skat for tidligere år (161) (252)

Regulering af hensættelse til udskudt skat (4.060) 4.922

Skat af resultat i associerede virksomheder (2.991) (��9)

I alt (22.546) (9.941)

9 Udskudt skat vedrører immaterielle og materielle anlægsaktiver, omsætningsaktiver, hensatte forpligtelser og gældsforpligtelser.

Ud over de aktiverede udskudte skatteaktiver har koncernen yderligere betydelige forskelsværdier, som ikke er aktiveret.

10 Af tilgodehavender forfalder 7.939 til betaling efter 1. januar 2007.

11 Værdipapirer omfatter obligationer, der er bestemt til brug for Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed.

12 I likvide beholdninger indgår spærrede bankkonti med 1.921.

13 Egenkapital i Den Almennyttige Virksomhed 2005 2004

Saldo 1. januar 2005 16.02� 16.146

Kursregulering (4�) 26

Anvendt til støtte, bevillinger og omkostninger (5.2�4) (5.144)

Overførsel fra Den Erhvervsmæssige Virksomhed 6.400 5.000

Saldo 31. december 2005 17.146 16.028

14 Egenkapital i Den Erhvervsmæssige Virksomhed 2005 2004

Saldo 1. januar 2005 �1�.165 20�.�50

Kursregulering 60� 1.��6

Opskrivning af ejendomme i dattervirksomheder 0 42.�69

Udskudt skat af opskrivning 0 (�.416)

Datterselskabs uddeling fra Den Almennyttige Virksomhed 0 269

Egenkapitalposter i dattervirksomheder (1.19�) 0

Årets resultat ifølge resultatopgørelsen 45.220 ��.20�

Overførsel til Den Almennyttige Virksomhed (6.400) (5.000)

Saldo 31. december 2005 351.399 313.165

Noter / 5554 / Noter

Noter(1.000 EUR)

15 Andre hensatte forpligtelser 2005 2004

Hensat til forventet retur af varer solgt med returret 42.�56 �9.96�

Hensat til indgåede tryghedsaftaler 4.596 4.�10

Øvrige 5.115 �.21�

I alt 52.467 51.895

16 For gæld til realkreditinstitutter er stillet sikkerhed for i alt 21.738 i diverse aktiver, som er bogført til 98.698.

17 Af langfristet gæld til realkreditinstitutter forfalder 21.738 til betaling efter 1. januar 2011.

18 Honorar til revisor 2005 2004

Revisionshonorar til KPMG (1.�62) (1.�62)

Honorar til KPMG for andre ydelser end revision (1.49�) (1.500)

Revisionshonorar til andre revisorer (12�) (1�6)

Honorar til andre revisorer for andre ydelser end revision (�) (5)

I alt (2.985) (3.003)

19 Eventualforpligtelser 2005 2004

Leje- og leasingforpligtelser �0.4�5 6�.24�

Andre eventualforpligtelser 4.609 4.024

I alt 75.084 72.271

20 Personaleomkostninger 2005 2004

Lønninger (49) (�6)

Pensioner (11�) (141)

I alt (166) (177)

Vederlag til bestyrelse udgør 61 i 2005 (2004: 51).

Egmont Fondens direktion er tillige ansat i Egmont International Holding A/S, der afholder alle lønudgifter til direktionen. Egmont Fonden

betaler et samlet administrationsvederlag til Egmont International Holding A/S herfor.

21 Af andre finansielle indtægter hidrører 783 fra tilknyttede virksomheder.

22 Af finansielle omkostninger vedrører 127 gælden til Den Almennyttige Virksomhed.

23 Af finansielle indtægter hidrører 127 tilgodehavendet hos Den Erhvervsmæssige Virksomhed.

24 Skat af årets resultat 2005 2004

Beregnet royaltyskat og selskabsskat for året (��6) (5�)

Skat af årets resultat i tilknyttede virksomheder (22.210) (9.��4)

I alt (22.546) (9.941)

Årets skatter består af beregnet skat af årets resultat.

I skatteberegningen er der taget hensyn til fradragsret for Egmont Fondens uddelinger i henhold til fundatsen. Disse udgiftsføres over

egenkapitalen. Der er endvidere taget hensyn til skattemæssige hensættelser til fremtidige uddelinger. Der hensættes udskudt skat i det

omfang, Egmont Fonden ikke forventes at kunne anvende disponible midler til uddelinger, svarende til de skattemæssige hensættelser.

25 Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder

Datter- Associerede

virksomheder virksomheder

Kostpris 1. januar 2005 154.�22 252

Kursregulering (465) (1)

Kostpris 31. december 2005 154.257 251

Værdireguleringer 1. januar 2005 5�.5�� 0

Kursregulering (264) 0

Årets resultat før skat 61.�1� 0

Skat af årets resultat (22.210) 0

Udbytte (1�4)

Kapitalbevægelser i dattervirksomheder (1.19�) 0

Værdireguleringer 31. december 2005 95.043 0

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2005 249.300 251

I værdireguleringer indgår nedskrivning af koncerngoodwill, der før 1. januar 2002 er ført over egenkapitalen.

Noter / 5�56 / Noter

Noter(1.000 EUR)

Kapitalandele i dattervirksomheder omfatter 100 % ejerandel i: Resultat Egenkapital

Egmont International Holding A/S ��.��6 191.�0�

Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS (299) �5.4�9

Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS 6�0 22.504

Kapitalandele i associerede virksomheder består af 50 % af kapitalen i I/S Ugebladsdistributionen, Albertslund.

26 Lån til tilknyttet virksomhed vedrører lån til Egmont International Holding A/S. Tilgodehavendet, der forrentes med en rente

svarende til selskabets udbytteprocent, står tilbage for selskabets øvrige kreditorer i tilfælde af selskabets opløsning.

27 Legat- og dispositionsfondens beholdninger 2005 2004

Bankindestående, legatfond � 1�1

Obligationer, legatfond, anskaffelsessum 11.2�1 11.214 11.449

Bankindestående, dispositionsfond �5 �9

Obligationer, dispositionsfond, anskaffelsessum 5.6�9 5.619 5.��5

I alt 16.911 17.084

28 Beløbet udgør den del af Den Almennyttige Virksomheds midler, der er anbragt i Den Erhvervsmæssige Virksomhed.

29 Grundkapital 2005 2004

Saldo 1. januar 2005 29.5�� 29.552

Kursregulering (��) 25

Saldo 31. december 2005 29.489 29.577

30 Reservefond 2005 2004

Saldo 1. januar 2005 2��.5�� 1�4.29�

Kursregulering 695 1.�61

Overført fra resultatdisponeringen ��.�20 6�.20�

Erhvervsmæssig uddeling til tilknyttet virksomhed 0 (4.0��)

Eliminering af intern avance 0 4.�02

Øvrige kapitalbevægelser i dattervirksomheder (1.19�) �9.45�

Saldo 31. december 2005 321.910 283.588

Af reservefonden er alene 226.4�2 til disposition i henhold til fundatsen, idet 95.04� er bundet i henhold til nettoopskrivning efter indre

værdis metode. Derudover indgår urealiseret opskrivning af værdipapirer og kapitalandele med ��5.

31 Legatfond 2005 2004

Saldo 1. januar 2005 11.112 11.10�

Kursregulering (�2) 9

Saldo 31. december 2005 11.080 11.112

32 Dispositionsfond

Til anvendelse Til anvendelse

iflg. §§ 6-10 iflg. § 11 I alt

Saldo 1. januar 2005 4.��� 54� 4.916

Kursregulering (�) (2) (10)

Anvendt til støtte og bevillinger (4.112) (��2) (4.494)

Omkostninger (���) (�) (�46)

Overførsel ifølge resultatdisponeringen 5.�1� 5�� 6.400

Saldo 31. december 2005 5.332 734 6.066

Dispositionsfonden udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for Egmont Fondens

Almennyttige Virksomhed.

For det i året til støtte og bevillinger anvendte beløb, 4.494 (��.49� tDKK), er udfærdiget særlig beretning og regnskab.

33 Honorar til revisor 2005 2004

Revisionshonorar til KPMG 12 21

Honorar til KPMG for andre ydelser end revision 4 1�

I alt 16 34

Koncernens virksomheder

Koncernens virksomheder / 61

Dattervirksomheder

Land Selskab Ejerandel Hjemsted

Danmark Egmont International Holding A/S København

Egmont Holding A/S København

Egmont Magasiner A/S Gentofte

Egmont Specialblade A/S Gentofte

Egmont Serieforlaget A/S København

Egmont Creative A/S København

Aschehoug Dansk Forlag A/S København

Forlag Malling Beck A/S København

Union-Pak A/S København

Mailbox Media A/S København

Nordisk Film A/S København

Locomotion A/S København

Nordisk Film Post Production A/S København

Nordisk Film Biografer A/S København

Scala Bio Center Aalborg ApS �0 % Aalborg

Euro Broadcast Hire A/S København

Scanprops A/S København

Victoria Film Rights A/S København

Egmont Imagination A/S København

Egmont Administration A/S København

Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS København

Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS København

Ejendomsaktieselskabet Lygten 4�-49 København

Land Selskab Ejerandel Hjemsted

Norge Egmont AS Oslo

Egmont Serieforlaget AS Oslo

Skandinaviske Skoledagbøker AS �5 % Oslo

N.W. Damm & Søn AS Oslo

Mailbox Media AS Oslo

Nordisk Film AS Oslo

Dina Production AS Oslo

Drammen Kino AS 6� % Drammen

Egmont Financial Services AS Oslo

Sverige Egmont Holding AB Malmø

Egmont Tidskrifter AB Malmø

Egmont Kärnan AB Malmø

Damms Förlag AB Malmø

Vagabond Media AB Stockholm

Mailbox Media MBM AB Stockholm

Nordisk Film TV-Produktion AB Stockholm

Nordisk Film Produktion Sverige AB Stockholm

Nordisk Film Post Production AB Stockholm

Nordisk Film AB Stockholm

Finland Egmont Holding Oy/Egmont Holding Ab Helsingfors

Nordisk Film & TV Oy Helsingfors

Oy Nordisk Film Ab Helsingfors

Hvor intet andet er anført, ejes virksomhederne 100 %. Uvæsentlige – herunder hvilende – virksomheder er ikke medtaget i oversigten.

Koncernens virksomheder / 6�62 / Koncernens virksomheder

Koncernens virksomheder

Associerede virksomheder

Land Selskab Ejerandel Hjemsted

Danmark Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor I/S 50 % Albertslund

I/S Ugebladsdistributionen 50 % Albertslund

Norge TV 2 AS �� % Bergen

Bladcentralen ANS 4� % Oslo

Bladcentralens Eiendomsselskap AS 4� % Oslo

Bokklubben Villmarksliv ANS 50 % Oslo

Bokklubben Kunst & Interiør ANS 50 % Oslo

Lydbokforlaget AS 25 % Oslo

Sverige Nordic Media Link AB 25 % Stockholm

England Wendy Promotion Ltd. 50 % London

Danske interessentskaber, der indgår i associerede virksomheder, udarbejder ikke officielle årsrapporter.

Dattervirksomheder

Land Selskab Ejerandel Hjemsted

Tyskland Egmont Holding GmbH Berlin

Egmont Ehapa Verlag GmbH Berlin

Egmont vgs verlagsgesellschaft mbH Köln

Egmont Horizont Verlag GmbH Stuttgart

Egmont Franz Schneider Verlag GmbH München

Egmont Preschool GmbH München

England Egmont Holding Ltd. London

Egmont UK Ltd. London

Nordisk Film Post Production Sales Ltd. London

Polen Egmont Polska sp. z o.o. Warszawa

Tjekkiet Egmont CR s.r.o. Prag

Ungarn Egmont Hungary Kft. Budapest

Rusland Egmont Russia Ltd. Moskva

Estland Aktsiaselts Egmont Estonia Tallinn

Letland Egmont Latvija SIA Riga

Litauen UAB Egmont Lietuva Vilnius

Rumænien Egmont Romania S.R.L. Bukarest

Bulgarien Egmont Bulgaria EAD Sofia

Kroatien Egmont d.o.o. Zagreb

Kina Egmont Hong Kong Ltd. Hong Kong

Fællesledede virksomheder

Land Selskab Ejerandel Hjemsted

Danmark Dansk Reklamefilm A/S 50 % København

A. Film A/S 50 % København

BioCenter Kolding A/S 50 % Kolding

DVS Entertainment I/S 50 % Viborg

Fine & Mellow Productions A/S 50 % København

Scandinavian Media Alliance A/S 50 % København

�BG Development Group ApS 50 % København

Norge Hjemmet Mortensen AS 50 % Oslo

Hjemmet Mortensen Trykkeri AS 50 % Oslo

Hjemmet Mortensen Nordic AS 50 % Oslo

Tips AS 50 % Oslo

Hjemmet Mortensen Annonseblader AS 50 % Oslo

Hjemmet Mortensen Markedskontakt AS 50 % Oslo

Appetitt Scandinavia AS 50 % Oslo

Doktor Online AS 50 % Oslo

Art of Taste AS 50 % Oslo

Baby Media AS 50 % Oslo

Klikk NO AS 50 % Oslo

Barnemagasinet AS/Hjemmet Mortensen AS ejer 50 % Oslo

Columbia TriStar Nordisk Film Distributors AS 50 % Oslo

Sverige Hjemmet Mortensen AB, gruppen 50 % Stockholm

Finland Dominova Oy 50 % Helsingfors

Egmont Kustannus Oy Ab 50 % Helsingfors

Tyrkiet Dogan ve Egmont Yayincilik A.S. 50 % Istanbul

Kina Children’s Fun Publishing Company Ltd. 49 % Beijing

Thailand Nation Egmont Edutainment Company Ltd. 50 % Bangkok

For alle pro rata-konsoliderede virksomheder foreligger kontrakter som grundlag for den fælles ledelse.

Ivar Samrén Mikael O. Olufsen Hans Egmont-Petersen

Niels Fisch-Thomsen Ulrik Bülow Steen Riisgaard

Anna von Lowzow Jan Bybjerg Jensen Lisbeth Schrøder

Steffen Kragh Hans J. Carstensen

Tommy Melle Kjeld F. Lucas

Tom Harald Jenssen Michael Ritto

Frank Knau

Bestyrelse

64 / Bestyrelse

Koncernledelse

Ivar Samrén (formand)

Direktør, født 1938

Medlem af bestyrelsen i DFDS A/S (FM), House of Business-

partners A/S (FM), Van Leer Group Foundation, Holland (FM),

Crecor BV, Holland (FM), Air Cater S.A., Spanien (FM), Gate

Gourmet/USAS, Tyrkiet (FM), Van Leer Jerusalem Institute, Israel

(FM), Otto Mønsted A/S, Oscar Jacobson/Stenströms AB, Sverige

Mikael O. Olufsen (næstformand)

Direktør, født 1943

Medlem af bestyrelsen i Tryg i Danmark smba (FM), Tryg Vesta

Group A/S (FM), Tryg Forsikring A/S (FM), Malaplast Ltd.,

Thailand (FM), Gigtforeningen (FM), Danmark-Amerika Fondet,

British Import Union

Hans Egmont-Petersen

Direktør, født 1935

Medlem af bestyrelsen i 2C A/S (FM), Center for Hjerneskade

Niels Fisch-Thomsen

Advokat, Advokatfirmaet Fisch-Thomsen, født 1939

Medlem af bestyrelsen i JL-Fondet (FM), Vesterhavet A/S (FM),

Langesø-Fondet, Nils Kevin Jacobsens Familiefond I og Nils Kevin

Jacobsens Familiefond II, Løvenholmfonden

Ulrik Bülow

Adm. direktør, VisitDenmark, født 1954

Medlem af bestyrelsen i VisitDenmark Booking (FM),

AS/� Company A/S (FM), Royal Unibrew A/S,

Bavarian Nordic A/S, InterMail A/S, WJC Grafisk A/S

Steen Riisgaard

Adm. direktør, Novozymes A/S, født 1951

Medlem af bestyrelsen i WWF Danmark

Anna von Lowzow *

Journalist og tilrettelægger, født 1961

Jan Bybjerg Jensen *

Billetsælger, født 1956

Indehaver af bygningsrenoveringsfirmaet Jensen & Partner

Lisbeth Schrøder *

Marketingchef, født 1965

FM: Formand

NF: Næstformand

* Medarbejdervalgte medlemmer for Egmont Fondens

Erhvervsmæssige Virksomhed

Steffen Kragh *

Adm. direktør & koncernchef, født 1964

Hans J. Carstensen *

Koncerndirektør, Økonomi, født 1965

Medlem af bestyrelsen i MBO Group A/S (FM),

TV 2 Gruppen AS, Norge

Tommy Melle

Koncerndirektør, Egmont Kids & Teens, født 1945

Medlem af bestyrelsen i Hjemmet Mortensen AS, Norge,

TV2 Gruppen AS, Norge, Bladcentralen ANS, Norge

Kjeld F. Lucas

Koncerndirektør, Egmont Magazines, født 1948

Medlem af bestyrelsen i IS Ugebladsdistributionen (FM), Hjem-

met Mortensen AS, Norge (FM), Dansk Magasinpresses Udgiver-

forening (NF), Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor IS (NF),

Unique Models of Copenhagen A/S

Tom Harald Jenssen

Koncerndirektør, Egmont Books, født 1953

Medlem af bestyrelsen i Lydbokforlaget AS, Norge,

Bladcentralen ANS, Norge, Den norske Forleggerforening,

Norge

Michael Ritto

Koncerndirektør, Egmont Nordisk Film, født 1958

Medlem af bestyrelsen i Co+Høgh (FM), MBO Group A/S,

IFPI Danmark, Kopifon, Gramex, GDC

Frank Knau

Koncerndirektør, Egmont International, født 1958

Alle oplysninger er pr. 9/� 2006.

FM: Formand

NF: Næstformand

* Direktionen i Egmont Fonden.

Koncernledelse / 65

Bestyrelse og koncernledelse

Egmont Fonden

Vognmagergade 11

DK-1148 København K

Telefon: +45 3330 5550

Telefax: +45 3332 4508

www.egmont.com

egmont@egmont.com

CVR-nr.: 11456111

Hjemsted: København

Udgivet af: Egmont Fonden

Design: Kontrapunkt A/S

Layout: KPTO as

Hovedfotograf: Steen Brogaard

Diverse fotos: Torbjörn Andersson,

Bjørgli & Bergersen, Lisbeth Holten,

Hans Ole Madsen, Theis Mortensen,

Henrik Nielsen, Statens Museum for Kunst,

og Ulla Voigt.

Tryk: Bording A/S