EGMONT FONDEN

Årsrapport 2009CVR-nr. 11456111

2 2

Egmont FondenVognmagergade 111148 København KTelefon +45 3330 5550 Telefax +45 3332 4508 www.egmont.dk egmont@egmont.comHjemsted: København

3

Indholdsfortegnelse

Indholdsfortegnelse

Ledelsesberetning ........................................................................................................................................ 4

- Hoved- og nøgletal ............................................................................................................................... 4

- Resultatfremgang i 2009 ....................................................................................................................... 5

- Egmont Magazines ............................................................................................................................... 6

- Egmont Kids Media .............................................................................................................................. 8

- Egmont Books ...................................................................................................................................... 10

- Egmont Nordisk Film ............................................................................................................................. 11

- TV 2 Gruppen, Norge ............................................................................................................................ 13

- Almennyttig virksomhed ....................................................................................................................... 15

- Økonomisk udvikling i 2009 .................................................................................................................. 16

- Egmont Fonden som modervirksomhed ................................................................................................ 16

- Organisation ......................................................................................................................................... 17

- Udsigterne for 2010 .............................................................................................................................. 17

- Samfundsansvar.......................................................................................... ......................................... 17

- Særlige risici ......................................................................................................................................... 18

Ledelsespåtegning ....................................................................................................................................... 19

Den uafhængige revisors påtegning ............................................................................................................. 20

Anvendt regnskabspraksis ............................................................................................................................ 22

Koncernens resultatopgørelse ...................................................................................................................... 29

Koncernens balance ..................................................................................................................................... 30

Koncernens pengestrømsopgørelse .............................................................................................................. 32

Egmont Fondens resultatopgørelse ............................................................................................................... 33

Egmont Fondens balance ............................................................................................................................. 34

Noter ........................................................................................................................................................... 35

Bestyrelse………………………………………………………….. .................................................................. 48

Koncernledelse………………………. .......................................................................................................... 49

Egmont Fonden

4 4 Ledelsesberetning

LedelsesberetningHOVED- OG NØGLETAL 2009 2008 2007 2006 2005

Hovedtal (mio. EUR)

Nettoomsætning 1.439,9 1.564,8 1.492,0 1.235,9 1.173,3

Resultat før finansielle poster samt af- og nedskrivninger (EBITDA)

125,1 100,4 120,4 87,0 86,6

Resultat før finansielle poster (EBIT) 50,1 20,6 68,8 49,8 54,4

Resultat af finansielle poster (3,0) (5,6) (3,9) 0,7 10,1

- heraf resultat af kapitalandele i associerede virksomheder

(8,8) (5,6) (3,7) (1,3) 6,8

- heraf finansielle indtægter og omkostninger, netto

5,8 0,0 (0,2) 2,0 3,4

Resultat før skat (EBT) 47,1 15,1 64,9 50,5 64,5

Årets resultat 50,1 2,6 52,0 46,1 44,9

Koncernens andel af årets resultat 46,9 1,0 53,5 46,2 45,2

Balancesum 1.185,1 1.111,9 1.122,6 1.032,3 793,9

Investeringer i immaterielle anlægsaktiver 14,6 57,7 7,9 144,2 35,9

Investeringer i materielle anlægsaktiver 19,6 27,5 38,1 19,2 19,5

Egenkapital 415,0 382,1 435,7 389,7 368,5

Nøgletal (%)

Overskudsgrad 3,5 1,3 4,6 4,0 4,6

Egenkapitalandel (soliditet) 35,0 34,4 38,8 37,8 46,4

Egenkapitalforrentning 11,8 0,2 13,0 12,2 13,0

Gennemsnitligt antal ansatte 4.754 5.134 4.399 3.842 3.621

Nøgletallene er beregnet efter Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2005”. Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

5

Egmont er en international medievirksomhed med forankring i Skandinavien. Vi udgiver medier i mere end 30 lande.

Omdrejningspunktet for Egmont er skabelse og for-midling af fortællinger på relevante medieplatforme. Med 6.800 medarbejdere arbejder vi kontinuerligt med udvikling af vore medier. Vort medieunivers spænder over blade, bøger, film, musik, interaktive spil og tv.

Uden for Norden fokuseres på blade og bøger til børn og unge.

Vores vision er at være den mest attraktive medie-koncern for medarbejdere, samarbejdspartnere og forbrugere.

Siden etableringen i 1878 har Egmont været en solid virksomhed, der ønsker at bidrage positivt til det omgivende samfund. Dels gennem uddelingerne til almennyttige formål, dels som kulturformidler og arbejdsplads.

RESULTATFREMGANG I 2009Nettoomsætningen i 2009 udgør 1.439,9 mio. EUR, et fald på 8,0 % i forhold til året før. Faldet i omsæt-ning kan for mere end halvdelens vedkommende tilskrives omregning af udenlandsk omsætning til lavere valutakurser. Den øvrige omsætningsudvikling kan hovedsageligt tilskrives lavere reklameindtægter.

Resultat før finansielle poster og afskrivninger (EBITDA) udgør 125,1 mio. EUR i 2009, mod 100,4 mio. EUR året før. Der er tale om Egmonts højeste EBITDA nogensinde. Resultatet er påvirket positivt af de iværksatte effektiviserings- og omkostnings-programmer i en bred række af virksomheder, samt af gevinst fra salg af Nordisk Film TV Produktion. Gevinst fra salget af Nordisk Film TV Produktion udgør 16,3 mio. EUR. EBITDA er i 2009 negativt

påvirket af engangsomkostninger til gennemførelse af lønsomhedsprogrammer, samt lavere reklameind-tægter.

Resultat før finansielle poster (EBIT) øges fra 20,6 mio. EUR i 2008 til 50,1 mio. EUR i 2009.

Koncernens resultat før skat i 2009 udgør 47,1 mio. EUR mod 15,1 mio. EUR i 2008. Forbedringen kan ses i lyset af, at 2008 var påvirket positivt af engangs-gevinst på 29,0 mio. EUR i forbindelse med konverte-ring af obligation til aktier i Hjemmet Mortensen.

Årets resultat efter skat udgør i 2009 50,1 mio. EUR.

Balancesummen øges med 73,2 mio. EUR til 1.185,1 mio. EUR.

Nettorentebærende gæld mindskes fra 142,6 mio. EUR til 29,1 mio. EUR som følge af driftsindtjening, optimering af arbejdskapitalen og salg af Nordisk Film TV Produktion.

Egmonts egenkapital ultimo 2009 er øget til 415,0 mio. EUR, svarende til en soliditet på 35,0 %.

Pengestrøm fra primær drift udgør140,5 mio. EUR i 2009 mod 92,6 mio. EUR året før. Stigningen kan primært tilskrives forbedret indtjening og optimering af arbejdskapitalen.

Ledelsesberetning

6 6

Egmont Magazines

gennemført og har reduceret omkostningsniveauet væsentligt, men som også har medført engangsom-kostninger. Endvidere er investeringerne i digitale aktiviteter fortsat betydelige.

FAMILIEBLADEEgmonts familieblade i Skandinavien, ”Hjemmet”, ”Hemmets Journal”, ”Norsk Ukeblad” og ”Familien”, har et samlet ugentligt oplag på 688.000 eksempla-rer. På trods af et vigende marked, udgør familiebla-dene fortsat en yderst attraktiv del af bladporteføljen, der har klaret sig godt gennem den økonomiske afmatning, og er blandt de mest sælgende på markedet. I Norge og Sverige har ”Hjemmet” og ”Hemmets Journal” fastholdt deres positioner som henholdsvis største familieblad og største ugeblad.

KVINDEBLADEKvindebladsmarkedet er fortsat præget af hård kon-kurrence på grund af en attraktiv annonceportefølje, der imidlertid er faldet væsentligt som følge af den økonomiske krise. I Danmark har Egmont Magazines en stærk position med ”ALT for damerne”, der er det største annoncemedie på det danske ugeblads- og

Egmont Magazines er med over 100 titler i Danmark, Norge, Sverige og Finland en af de største udgivere af ugeblade og magasiner på det skandinaviske mar-ked. Bladene er primært rettet mod konsumentmar-kedet, og giver annoncører mulighed for at komme i kontakt med attraktive målgrupper.

Egmont Magazines’ produktportefølje omfatter familieblade, kvindeblade, mandeblade, billedblade, et stort udvalg af måneds- og specialblade samt en række websites og communities.

Egmont Magazines’ omsætning udgjorde 263 mio. EUR i 2009, hvilket er en reduktion på 5 % i forhold til året før. Annonceindtægterne er faldet på grund af den økonomiske krise, ligesom omsætningen er negativt påvirket af valutakursudviklingen i norske og svenske kroner.

Resultatet før finansielle poster udgjorde 10 mio. EUR i 2009 mod 21 mio. EUR i 2008. Resultatet er negativt påvirket af det markante fald i annonce-indtægterne. I modsat retning trækker en række omkostnings- og effektiviseringsprojekter, der er

Ledelsesberetning

Omsætning 2009: 263 mio. EUR (2008: 276 mio. EUR)Resultat før finansielle poster 2009: 10 mio. EUR (2008: 21 mio. EUR)Medarbejdere 2009: 1.012 (2008: 1.248)

7

magasinmarked, samt med ”Eurowoman”, der er det største annoncemedie på kvindebladsmarkedet blandt månedsmagasinerne. I Sverige har divisionen lukket ”Hennes” på grund af utilfredsstillende oplagsudvikling.

BILLEDBLADEI såvel Danmark som Norge er Egmont Magazines førende i det prisbillige segment med henholdsvis ”HER&NU” og ”Her & Nå”. Det samlede ugentlige oplag er på 242.000 eksemplarer.

MANDEBLADEEgmont Magazines har en stærk position i markedet for mandeblade. I Danmark har ”Euroman” øget oplaget, samtidig med at positionen som det største annoncemedie i segmentet er styrket. I Norge har ”Vi Menn” positionen som det klart største mandeblad. I Sverige er divisionen repræsenteret med det eneste modemagasin ”King”.

SPECIALBLADEDivisionen dækker markedet i Norden med mere end 80 titler, og har flere førende positioner i de enkelte lande inden for segmenterne bolig, bil, båd, forældre, fritid, rejse og hobby. I Norge har Egmont Magazines således en meget stærk position på bolig-bladsmarkedet gennem bladene ”Bonytt”, ”Hytteliv”, ”Bo Byg & Bolig” og ”rom 1.2.3”.

INTERAKTIVE MEDIERDet interaktive område er fortsat et investerings-område. Udgangspunktet er, at Egmont Magazines ønsker at betjene kunderne på alle platforme. For at skabe synergier satses der på områder, hvor der er en klar sammenhæng til divisionens brands og kompe-tencer. Divisionen har et stort antal web-sites, herun-der portalen klikk.no i Norge. Trafikudviklingen har været positiv, hvorimod indtægtsudviklingen samlet set ikke har levet op til forventningerne i 2009.

Ledelsesberetning

8 8

Omsætning 2009: 429 mio. EUR (2008: 479 mio. EUR)Resultat før finansielle poster 2009: 13 mio. EUR (2008: -7 mio. EUR)Medarbejdere 2009: 1.355 (2008: 1.399)

NORDENI 2009 blev der gennemført omstruktureringer i hele Norden. Selvom forretningen i Norden oplevede en nedgang i salget af kerneprodukter, har der også været en positiv udvikling. I Norge klarede Pondus-figuren sig fortsat godt. Sverige fik rettighederne til at udgive tegneserier med Warner-figurerne Tom & Jerry. Finland klarede sig godt med de klassiske titler som Asterix og de velkendte finske Mumitrolde. I Danmark indgik Egmont en aftale med Tivoli om, at den Egmont-ejede figur Rasmus Klump flytter ind i Tivoli i sommeren 2010, hvor den verdens berømte bjørn får sit helt eget univers: Rasmus Klumps Verden. Egmont indgik desuden en række nye licens-aftaler vedrørende Rasmus Klump i 2009.

CENTRALEUROPABegge virksomheder i regionen overgik de økonomi-ske forventninger. Ehapa Verlag er stadig den største udgiver af blade til børn med en markedsandel på over 50 % og fik i år succes med Asterix-album nr. 34. Det tyske bogforlag VGS fortsatte med at øge

Egmont Kids Media

Egmont Kids Media er en førende udgiver af blade og bøger til børn i Norden, de tysktalende lande, Storbritannien, Østeuropa og Kina. Egmont Kids Media ud giver og sælger blade, bøger, digitale medier, spil og merchandise til børn og unge i mere end 30 lande.

2009 var påvirket af verdensøkonomien, de svin-gende valutakurser, manglende betaling fra detail-handlere og distributører og forsigtige indkøb fra branchen. Egmont Kids Media reagerede med fortsat dynamisk udvikling af gode produkter, omkostnings-besparelser, nedskæring af udgivelsesporteføljen samt fokus på kerneforretningen.

Divisionen realiserede i 2009 et overskud på 13 mio. EUR i forhold til et driftsunderskud på 7 mio. EUR i 2008. Divisionen genererede en omsætning på 429 mio. EUR, hvilket er en nedgang på 50 mio. EUR. Det skyldes faldende valutakurser, mindre oplag og lukning af titler. Årsresultatet indeholder en række engangsomkostninger forbundet med omstrukture-ringer og nedskrivninger.

Ledelsesberetning

9

sin indtjening og sin markedsandel på en række forskellige udgivelseslister, herunder med det meget succesrige fantasy-brand Lyx. Derudover har flere pocket books med Disneys standardfigurer samt flyt-ningen af aktiviteterne i München til Berlin-kontoret bidraget til det gode resultat. Sidst men ikke mindst, har en strammere omkostningsstyring og optimering af workflows haft en væsentlig indvirkning.

STORBRITANNIENAlle virksomhederne i de engelsktalende lande har været påvirket af recessionen, valutakursudsvingene og især af betalingsstandsninger hos en række væsentlige detailkunder. Til trods for det er Egmont Kids Media stadig den førende udgiver af børnebø-ger og blade i Storbritannien og den førende udgiver af børnebøger i Australien og New Zealand. 2009 var også det første udgivelsesår for Egmont USA, der åbnede med 15 titler til børn og unge.

ØST- OG SYDØSTEUROPAEgmont Kids Medias aktiviteter i denne region om fatter Bulgarien, Tjekkiet, Kroatien, Estland, Letland, Ungarn, Polen, Rumænien, Ukraine, Rusland, Slovakiet, Serbien og Tyrkiet. Divisionen leverede et tilfredsstillende resultat. I Rusland udvidede Egmont Kids Media sin førende position

inden for børnebøger. Tjekkiet og Bulgarien nåede toppen af bestsellerlisten med Twilight-sagaen. I Polen forsvarede Egmont Kids Media en stærk markedsposition inden for blade til børn, samtidig med at de udviklede et nyt forretningsområde i form af ’Business to Schools’ med et skræddersyet bogprogram. I Tyrkiet opnåede Dogan Egmont et fænomenalt salg med 370.000 eksemplarer af Elif Safaks bestseller Love og med lanceringen af BEN 10-magasinet. Resultaterne i de baltiske lande, især i Litauen og Estland, samt i Kroatien var også gode.

ASIENChildren’s Fun Publishing i Kina er et joint venture mellem Egmont og det kinesiske Post & Telecom Press. Virksomheden havde det bedste år nogen-sinde på grund af et stærkt salg af både lokale og internationale børnebøger og blade, såsom Happy Goat-universet og Disney-porteføljen. Children’s Fun Publishing opnåede en imponerende omsætnings-stigning på mere end 30 %, og et meget tilfredsstil-lende overskud. I Thailand klarer Egmonts joint ven-ture med The Nation Group – en førende udgiver af manga og børnebøger – sig fortsat tilfredsstillende.

Ledelsesberetning

10 10

Omsætning 2009: 156 mio. EUR (2008: 165 mio. EUR)Resultat før finansielle poster 2009: 4 mio. EUR (2008: -1 mio. EUR)Medarbejdere 2009: 521 (2008: 532)

Egmont Books udvikler og formidler oplevelser, indsigt og viden gennem skønlitteratur, fagbøger, børnebøger, lydbøger og undervisningsmaterialer.

Omsætningen i 2009 udgjorde 156 mio. EUR mod 165 mio. EUR året før. Resultat før finansielle poster udgjorde 4 mio. EUR, hvilket er en forbedring på 5 mio. EUR. Fremgangen skyldes det fortsatte arbejde med at forbedre lønsomheden.

LINDHARDT OG RINGHOFDe danske bogaktiviteter er samlet i Danmarks næst-største forlag Lindhardt og Ringhof med tilhørende datterforlag Alinea, Akademisk Forlag, Alfabeta, L&R Business og Carlsen samt flere bogklubber, hvoraf de to største er 12 Bøger og Bogsamleren.

I 2009 har forlaget forbedret sin lønsomhed via besparelser og effektivisering af workflows. Samtidig er Carlsen ved indgangen til 2010 vokset til Danmarks største børnebogsforlag. Det sker gennem overtagelsen af Egmont-forlaget Litas, der primært udgiver Disney-titler, samt gennem en udgiveraftale med Danmarks Radio om, at Lindhardt og Ringhof udgiver alle bøger baseret på DR’s programmer. Massive investeringer i digitale læremidler skal gøre skolebogsforlaget Alinea til Danmarks største udby-der af digital læring til folkeskolen i 2011, ligesom Alinea er førende som skolebogsforlag. Købet af den digitale distributionsvirksomhed Publizon sammen med Gyldendal, vil fremover få afgørende betydning for udbredelsen af digitale udgivelser i Danmark. Hos Publizon kan alle, der ønsker at forhandle digitale udgivelser, købe alle rettigheder til alle tilgængelige eReader-formater ét sted.

Egmont Books

Lindhardt og Ringhof udgav i 2009 cirka 800 nyheder inden for alle genrer. Året var præget af mange bestsellerplaceringer bl.a. Stephenie Meyers Twilight-serie, Claus Meyers kogebøger samt biografier om blandt andre livsgøgleren Erik Clausen.

CAPPELEN DAMMForlagsvirksomheden Cappelen Damm ejes ligeligt af Egmont og Bonnier. Virksomheden omfatter Norges største forlag, bogklubber, nethandel, boghandelkæ-den Tanum med 14 boghandlere i Oslo-området og distributionscentralen Sentral distribusjon. Alle disse hovedområder har haft en positiv resultatudvikling i 2009.

Særligt værd at bemærke er resultatfremgangen i boghandelkæden Tanum, mens der for undervis-ningsforlaget og koncernens bogklubber både er tale om gode resultater og forbedrede markedspositio-ner.

Cappelen Damms markedsposition er befæstet i 2010. Forlaget er nu en klar markedsleder indenfor almenlitteratur (børnebøger, skønlitteratur, fakta og dokumentar). På undervisningsområdet er Cappelen Damm markedsleder indenfor bøger til gymnasiet og indtager en stærk nummer to position indenfor folkeskolebøger.

Blandt Cappelen Damms bedst sælgende titler kan nævnes Roy Jacobsens ”Vidunderbarn”, som fik årets ”Bokhandlerpris” og er solgt til udgivelse i otte lande, Kjetil Østlis Brageprisvinner ”Politi og Røver” og prinsesse Märtha Louises ”Møt din skytsengel”.

Ledelsesberetning

11

Egmont Nordisk Film skaber og formidler fortællinger og oplevelser gennem film, musik, tv og interaktive spil.

I 2009 bidrog specielt filmdistributionen og film-produktionen samt biograferne til at styrke Egmont Nordisk Films markedsposition. Postproduktionen af film og partnerselskaberne indenfor film og musik havde et udfordrende år. Endelig blev tv-produktions-selskabet solgt til franske Banijay Entertainment, som led i en strategisk fokusering.

Omsætningen udgjorde 445 mio. EUR i 2009 mod 472 mio. EUR i 2008. Salget af tv-produktionssel-skabet og ændrede konsolideringsprincipper for musikaktiviteterne forklarer reduktionen i omsætnin-gen. Resultat før finansielle poster udgjorde 25 mio. EUR. Fremgangen på 20 mio. EUR skyldes en forbed-ret drift i distributions- og biografforretningerne samt salget af tv-produktionsselskabet.

FILMEgmont Nordisk Film producerer og distribuerer spillefilm, animationer og tv-serier både som egen-produktioner og i samarbejde med nordiske og internationale partnere.

Trods et hårdt år i den danske filmbranche har ege n produktionerne alle leveret billetsalg over for-ventning: ”Karla og Katrine” (175.000), ”Kæreste-sorger” (175.000) og ”Headhunter” (221.000).

Den svenske egenproduktion ”Beck – i stormens öga” har solgt over 145.000 billetter i hjemlandet. I Norge nåede ”Olsen Banden Junior og det Sorte Gullet” 188.000 solgte billetter. Nordisk Film & TV i

Norge er i slutningen af 2009 under omstrukturering som følge af divisionens frasalg af Nordisk Film TV.

Nordisk Film Post Production har i 2009 været under omstrukturering og har gennemført væsentlige besparelser samt en reduktion af medarbejdersta-ben. Selskabet i Norge blev nedlagt, og aktiviteterne indgår nu i et nyt selskab, Nordisk Film Shortcut Norge, som er et samarbejde med Storm Studios.

I filmdistributionen bød året på 49 succesfulde lanceringer af egne og andre selskabers film. I 2009 lå markedsandelen på bio-releases i Danmark, Norge og Sverige mellem 20 % og 30 %.

Filmatiseringerne af Stieg Larssons Millennium-trilogi var den altoverskyggende distributionssucces i 2009. De tre film er set af knap 6,5 mio. i Norden, og de første to film solgte over 1,7 mio. dvd’er.

Blandt de internationale film stod Nordisk Film des-uden bag tre af de fem største independent-succeser – bl.a. topscoreren ”Twilight – New Moon”, som trak ca. 1,2 mio. skandinaver i biografen.

Egmont Nordisk Film håndterer også distribution af titler på dvd og VOD (Video On Demand) samt salg af musiktitler. Nordisk Film Distribution udsender årligt ca. 300 film på dvd i Norden. VOD-distributionen tog for alvor fart i 2009 med en fordobling af salget.

Nordisk Film Biografer solgte det højeste antal billetter nogensinde: 6,2 mio. billetter i Danmark og 375.000 i Norge. I Danmark gav det en markeds-andel på ca. 45 %.

Egmont Nordisk FilmOmsætning 2009: 445 mio. EUR (2008: 472 mio. EUR)Resultat før finansielle poster 2009: 25 mio. EUR (2008: 5 mio. EUR)Medarbejdere 2009: 1.246 (2008: 1.289)

Ledelsesberetning

12 12 Ledelsesberetning

Nordisk Film Biografer etablerede i 2009 et partner-skab med Cinemaxx A/S om filmsitet kino.dk, idet Cinemaxx købte 26 % af aktierne i Kino.dk A/S. Kino.dk giver nu digital adgang til ca. 60 % af biografbil-letsalget i Danmark, og gik ud af året med over 390.000 månedlige brugere, samt en position som Danmarks største filmsite.

Dansk Reklame Film A/S blev i 2009 et helejet selskab, idet Screen Vision Europe solgte sin andel til Egmont Nordisk Film. Dansk Reklame Film A/S har i 2009 vundet væsentlige markedsandele, og gjort biografreklame til det stærkest voksende annonce-medie. Divisionens delejede produktionsselskaber har haft et udfordrende år som følge af den finansielle krise, der besværliggør den løbende driftsfinansiering af film.

INTERAKTIVE SPILPå trods af skærpet konkurrence på markedet for spillekonsoller har Egmont Nordisk Film opretholdt et højt salg af PlayStation 3-konsoller, som nu står i mere end 750.000 nordiske hjem. Salget er i høj grad drevet af særdeles stærkt indhold. PlayStation 3 sælger flest spil pr. maskine, ligesom forbrugerne har fået en langt større forståelse for, at PlayStation 3 også kan levere HD-kvalitet på film via BluRay. PlayStation 2 sælger fortsat og rundede godt 90.000 stk. i sit 10. leveår.

MUSIKEgmont Nordisk Film ejer 50 % af MBO Group A/S (MBO), som består af en række musikselskaber i

Norden. MBO’s danske selskaber topper hitlisterne og stod i 2009 bag over en tredjedel af al dansk-produceret musik, solgt i Danmark. Det svenske Roxy Recordings og MBN i Norge havde også flere hits på hitlisterne. Internationalt stod MBO bag flere hits bl.a. med den svenske Agnes og danske Alphabeat.

TV-PRODUKTIONSom led i en strategisk fokusering har Egmont Nordisk Film pr. 2. december 2009 solgt sit tv-produktionsselskab til franske Banijay Entertainment. Nordisk Film TV i Danmark, Sverige og Norge indgår i salget. Danske Respirator Media & Development samt finske Solar Television indgår i ejerskiftet for så vidt angår Nordisk Film TV’s ejerandele heraf. I 2009 har Nordisk Film TV især haft succes med programmerne ”Go’ morgen Danmark” (dansk TV 2), ”71 grader Nord” og ”Vil du bli millionær” (TV Norge og norsk TV 2), samt ”Häxan Surtant”, som vandt Kristall-prisen for bedste børneprogram i Sverige.

Distributionsenheden Nordisk Film TV World viste fortsat flotte salgstal på tv-markedet i Cannes, hvor NFTV’s egenudviklede format ”Min Fede Familie” blev solgt i optioner til 18 lande, mens ”Helt ærligt Mor og Far” blev solgt i optioner til 25 lande.

13

TV 2 er en førende leverandør af nyheder, sport og underholdning samt af informations- og indholds-tjenester på elektroniske medieplatforme. TV 2’s produkter og tjenester er tilgængelige på tv, internet og mobiltelefon. Egmont og norske A-pressen ejer hver 50 % af TV 2.

I 2009 havde TV 2 en omsætning på 2.437 mio. NOK (277 mio. EUR) mod 2.744 mio. NOK (331 mio. EUR) i 2008. TV 2’s driftsresultat blev 150 mio. NOK (17 mio. EUR) sammenlignet med 184 mio. NOK i 2008 (22 mio. EUR). Svækkelsen af driftsresultatet skyldes hovedsageligt finanskrisen, som har reduceret rekla-meomsætningen på tv-kanalen med over 20 % eller 400 mio. NOK (49 mio. EUR). TV 2 indgår i Egmonts omsætning med 139 mio. EUR og i resultat før finan-sielle poster med 4 mio. EUR. I september 2008, før finanskrisen begyndte, blev et omkostningsprogram på 150 mio. NOK iværksat. Effekten af programmet kom hovedsagelig i 2009 – og i alt blev 72 stillinger nedlagt.

I 2009 blev et nyt omkostningsprogram gennemført – ikke mindst på grund af faldet i reklameindtæg-terne. Programmet var på 150 mio. NOK og blev afsluttet i efteråret 2009 og giver primært effekt i 2010. Her blev 130 stillinger nedlagt. På to år er antallet af stillinger reduceret med cirka 200 til 640. Programindholdet er blevet skånet så meget som muligt.

TV 2 (HOVEDKANALEN)Kanalen havde en markedsandel på 22,1 % i 2009 mod 25,3 % i 2008. Nedgangen i markedsandel skyldes den digitale tv-udvikling i Norge, som har gjort, at nordmænd har stadig flere kanaler, samt at TV 2’s distributionsfordel er elimineret. Der er også etableret en række nye nichekanaler de seneste år, hvilket samlet set har skabt en hårdere konkurrence-situation.

TV 2 NYHETSKANALENTV 2 Nyhetskanalen vokser sig større og sætter fortsat rekorder. I 2009 opnåede kanalen en andel af den totale tv-sening i Norge på 1,8 %. Det er en stigning på 0,6 procentpoint siden 2008. Blandt nyhedskanaler er TV 2 Nyhetskanalen suverænt den mest sete i Norge.

TV 2 ZEBRATV 2 Zebra – som ejes af TV 2 og Telenor – satser på fodbold samt programmer rettet mod de yngre alderssegmenter. Kanalen øgede markedsandelen af den totale tv-sening med 0,2 % fra 2008 til 2009 – og landede på 3,2 %.

TV 2 SPORTTV 2 Sport – som også ejes af TV 2 og Telenor – blev lanceret i 2007. Kanalen satser på brugerbetaling gennem abonnement og havde gennemsnitligt 76.000 abonnenter i 2009. TV 2 Sport sender alle kampene i den norske Tippeliga parallelt, og er

TV 2 Gruppen, Norge

Ledelsesberetning

14 14

kanalen for fodboldinteresserede nordmænd. Mens TV 2 Sport tidligere var alene om at vise topkampene direkte, er kanalen i dag i konkurrence med web/IP-platforme.

TV 2 FILMKANALENTV 2 Filmkanalen fortsætter med at øge markedsan-delen. Filmkanalen havde i 2007 en markedsandel på 0,5 %. I 2008 var andelen på 0,7 % og i 2009 0,8 %. Kanalen var nummer 15 på listen over Norges største tv-kanaler i 2009.

RIKSTVTV 2 ejer en tredjedel af RiksTV. I løbet af to og et halvt år er RiksTV blevet Norges næststørste tv-distributør. Ved udgangen af 2009 havde selskabet 450.000 kunder. I starten af november 2009 intro-ducerede RiksTV ”Fritt Valg” – som lader kundene bestemme, hvilke kanaler de ønsker at abonnere på. Sammen med TV 2 er Telenor og NRK medejere. 98 % af husstandene og 87 % af hytterne i Norge er dækket af signalet fra RiksTV.

TV 2 NETTtv2.no har haft en solid vækst efter lanceringen i marts 2008, og den positive udvikling fortsatte i hele 2009. Målt i ugentlige unikke brugere, havde tv2.no en vækst på 72 %. Målt i daglige unikke brugere var væksten på hele 91 %, til et snit på 178.000. Ingen andre norske websider har haft en større procentuel vækst i 2009.

Samspillet mellem web og tv har været en vigtig succesfaktor. Nyheder, sport og underholdning har alle haft solid fremgang i 2009, og gennem en aktiv social mediestrategi er dialogen med seerne og brugerne blevet endnu tættere. Med en offensiv fod-boldsatsning, den nye vejrportal storm.no, øget sats-ning på kändisjournalistik og spændende interaktive løsninger knyttet til sport, valg og tv-programmer, har TV 2 Nett tilbudt brugerne en række nye produk-ter og tjenester gennem hele 2009.

Ledelsesberetning

15

Egmont-koncernen arbejder i regi af moderselskabet, Egmont Fonden, for at give børn og unge et godt liv ved at forbedre deres muligheder for at deltage aktivt og engageret i samfundet. Egmont Fonden støtter hvert år en række projekter samt enlige forsørgere. Desuden hører Nordisk Film Fonden under Egmont Fonden. Siden 1920 har Egmont Fonden støttet sociale, kulturelle og sundhedsmæssige formål med over 240 mio. EUR. I 2009 bevilgede Egmont Fonden i alt mere end 6,0 mio. EUR, heraf 0,4 mio. EUR til filmformål gennem Nordisk Film Fonden.

Blandt årets projekter var:

FORSKNINGSCENTER OMKRING BØRN OG UNGE I SORGSorgcentret ved Center for Krisepsykologi i Bergen er et nyt videns- og behandlingscenter, som i 2009 er åbnet under navnet ”Sorgsenter – et forsknings-projekt støttet af Egmont Fonden”. Centret skal drive forskning i sorg og behandlingsmetoder. Børn og unge i sorg kan få alvorlige psykiske vanskeligheder, hvis de ikke får hjælp. Sorgcentret kan bidrage til en større viden om de sociale og sundhedsmæssige kon-sekvenser af sorg. Forskningsprojektet er en vigtig del af Egmont Fondens fokus på børn og unge i sorg, som også understøttes af den kliniske rådgivning i Løvehjerte, der er Egmont Fondens tilbud til danske børn i sorg. Projektet har modtaget 1,1 mio. EUR fra 2009 til 2012.

DR PERSPEKTIV: ”TVÆRS – RÅDGIVNING TIL UNGE”Egmont Fonden har i samarbejde med DR taget initiativ til en ny digital rådgivningsportal, som skal videreføre arven fra DR’s populære radioprogram

”Tværs”. Ambitionen med Tværs-portalen er, at den bliver stedet på nettet, der samler og formidler alle tilbud om rådgivning til de unge, som har svært ved overgangen fra barndom til voksenliv. Egmont Fonden vil bruge partnerskabet til at indsamle viden om rådgivninger, så der kan sættes ind med bevil-linger, hvor det er mest nødvendigt. Projektet har modtaget 0,8 mio. EUR.

DANNERHUSET: SKOLETILBUD FOR BØRN I VOLDSRAMTE FAMILIERCirka halvdelen af alle børn afbryder deres skole-gang, mens de bor på krisecenter. Egmont Fonden støtter Danners skoleprojekt, så børn i voldsramte familier kan vende styrket tilbage til skolen efter et krisecenterophold. Projektet har modtaget 0,2 mio. EUR.

NORDISK FILM FONDENNordisk Film Fonden, der er en del af Egmont Fonden, har siden 1992 kanaliseret midler tilbage til den danske mediebranche til talentudvikling, festivaler, hæderspriser, konferencer, uddannelser og renovering af filmruller.

Fonden lægger vægt på at støtte kollektiv uddannelse og træning inden for film og tv. Samarbejdspartnerne er Den Danske Filmskole, Super 16 (et talentudviklingsprojekt til spillefilm), Den Europæiske Filmhøjskole i Ebeltoft, The Animation Workshop i Viborg (animatoruddannelserne) og skolekursusvirksomheden Station Next i Filmbyen. Til disse formål blev der i 2009 givet 0,2 mio. EUR. En del af bevillingen til Filmskolen gik i 2009 til opstart af en masteruddannelse i manuskriptskrivning af spillefilm. Støtten blev givet i samarbejde med bl.a. Producentforeningen og Kulturministeriet.

Almennyttig virksomhed

Ledelsesberetning

16 16

Ledelsesberetning

Ledelsesberetning

ØKONOMISK UDVIKLING I 2009

OmsætningEgmonts samlede nettoomsætning faldt i 2009 med 124,9 mio. EUR til 1.439,9 mio. EUR, svarende til en nedgang på 8,0%. Faldet i omsætning kan for mere end halvdelens vedkommende tilskrives omregning af udenlandsk omsætning til lavere valutakurser. Den øvrige omsætningsudvikling kan hovedsageligt tilskrives lavere reklameindtægter.

82 % af Egmonts omsætning genereres i Norden.

IndtjeningResultat før finansielle poster og afskrivninger (EBITDA) i 2009 udgør 125,1 mio. EUR mod 100,4 mio. EUR året før. Resultatet er påvirket positivt af de iværksatte effektiviserings- og omkostnings-programmer i en bred række af virksomheder, samt af gevinst fra salg af Nordisk Film TV Produktion. Gevinst fra salget af Nordisk Film TV Produktion udgør 16,3 mio. EUR. EBITDA er i 2009 negativt påvirket af engangsomkostninger til gennemførelse af lønsomhedsprogrammer samt lavere reklame-indtægter.

Resultat før finansielle poster (EBIT) viser en stigning fra 20,6 mio. EUR i 2008 til 50,1 mio. EUR i 2009.

Årets finansielle poster (ekskl. resultat i associerede virksomheder) udgør 5,8 mio. EUR mod et nulresultat i 2008. Valutakursgevinster bidrager netto med 15,1 mio. EUR, en forbedring i forhold til 2008 på 32,6 mio. EUR. I 2008 er indeholdt en engangsgevinst på 29,0 mio. EUR i forbindelse med konvertering af obligation til aktier i Hjemmet Mortensen.

Koncernens resultat før skat i 2009 udgør herefter 47,1 mio. EUR mod 15,1 mio. EUR i 2008.

Skatten af årets resultat blev en indtægt på 3,0 mio. EUR mod en udgift på 12,5 mio. EUR i 2008. Skatten i 2009 er positivt påvirket af en regulering af skat-

teværdien af koncernens udskudte skatteaktiver, primært i Danmark.

Årets resultat i 2009 udgør 50,1 mio. EUR mod 2,6 mio. EUR året før.

Koncernens andel af årets resultat i 2009 udgør 46,9 mio. EUR mod 1,0 mio. EUR året før.

BalanceBalancesummen er øget med 73,2 mio. EUR til 1.185,1 mio. EUR.

Koncernen optog 30. juni 2009 et nyt realkreditlån på 90,7 mio. EUR.

Nettorentebærende gæld falder fra 142,6 mio. EUR til 29,1 mio. EUR som følge af driftsindtjening, opti-mering af arbejdskapitalen og salg af Nordisk Film TV Produktion.

Egenkapitalen udgjorde ved årets udgang 415,0 mio. EUR, en stigning på 32,9 mio. EUR i forhold til året før.

Egenkapitalen forrentes med 11,8 % mod 0,2 % året før.

Soliditeten udgør 35,0 % mod 34,4 % året før.

Pengestrøm fra primært drift stiger med 47,9 mio. EUR til 140,5 mio. EUR i 2009. Stigningen skyldes primært forbedret indtjening og optimering af arbejdskapitalen.

EGMONT FONDEN SOM MODERVIRKSOMHEDFor Egmont Fonden som modervirksomhed blev overskuddet ekskl. resultat i dattervirksomheder på 5,3 mio. EUR. Egmont Fondens erhvervsmæssige aktiviteter omfatter primært licensindtægter ved-rørende Egmont Fondens udgivelsesrettigheder og forvaltning af Egmont Fondens midler.

Bestyrelsen har besluttet at overføre 4,3 mio. EUR

17 Ledelsesberetning

af Egmont Fondens overskud til dispositionsfonden og legatfonden for Den Almennyttige Virksomhed. Restbeløbet henlægges til reservefonden i Den Erhvervsmæssige Virksomhed.

Egmont Fondens samlede egenkapital svarer til den, der er anført i koncernregnskabet.

ORGANISATIONI forbindelse med årsmødet i marts 2009 udtrådte den hidtidige bestyrelsesformand Ivar Samrén af Egmont Fondens bestyrelse efter at have passeret aldersgrænsen i henhold til fundatsen.

Medlem af bestyrelsen, Niels Fisch-Thomsen, afgik ved døden i april 2009.

Brian Petersen og Jeppe Skadhauge er indtrådt i bestyrelsen i 2009.

Efter årsmødet i marts 2009 konstituerede bestyrel-sen sig med Mikael Olufsen som bestyrelsesformand og Steen Riisgaard som næstformand.

Der afholdtes i februar 2007 koncernvalg af medar-bejderrepræsentanter til Egmont Fondens bestyrelse. Den anvendte metode for opgørelse af antallet af ansatte i de enkelte dattervirksomheder blev efter-følgende anfægtet af en af de opstillede kandidater. Københavns byret gav Egmont Fonden medhold i, at opgørelsesmetoden var korrekt, mens Østre Landsret den 18. februar 2009 afgjorde, at den anvendte metode ikke var korrekt.

Som følge af, at Procesbevillingsnævnet har givet Egmont Fonden afslag i at kunne indbringe spørgs-målet for Højesteret, har der i 2009 været afholdt koncernvalg af medarbejderrepræsentanter til Egmont Fondens bestyrelse.

Resultatet blev, at Anna von Lowzow og Maibritt Jensen blev genvalgt, mens Peder Høgild har erstat-tet Tony Jørgensen.

Egmonts koncernledelse består af Steffen Kragh, Hans J. Carstensen, Kjeld Lucas, Frank Knau og Allan M. Hansen. Som annonceret i december 2009 har koncerndirektør Kjeld Lucas besluttet at træde tilbage i løbet af 2010.

UDSIGTERNE FOR 2010Egmont fortsætter arbejdet med udvikling af medie-platforme, kontinuerlig tilpasning af vore medie-produkter i forhold til ændrede forbrugerbehov, lønsomhedsprogrammer og effektiviseringer. Størst usikkerhed er forbundet med den konjunkturføl-somme reklameomsætning.

SAMFUNDSANSVARI sit testamente lagde Egmonts grundlægger, Egmont H. Petersen, vægt på, at en del af hans virk-somheds overskud skulle gå til at fremme det gode liv for børn og unge. Egmont har siden 1920 støttet sociale, kulturelle og sundhedsmæssige formål. Som fondsejet virksomhed bærer Egmont en arv som socialt ansvarlig virksomhed.

Egmont arbejder baseret på sin code of conduct, som definerer standarder inden for tre områder: Menneskerettigheder, arbejdsforhold og miljø.

I 2009 har Egmont etableret Egmont Sourcing (HK) Ltd., der med udgangspunkt i en række retningslinjer for leverandører skal stå for kontakt, indkøb og kvali-tetssikring af ”cover mounts” (fx legetøj), til brug for en række produkter i Egmont Kids Media.

I Storbritannien har Egmont UK fortsat arbejdet med at udvikle og promovere Egmont Grading System©, der er en branchestandard inden for papir, som sikrer, at der ikke anvendes regnskovstruede træer i papir-produktionen. 65 % af de britiske bogforlag har nu tilsluttet sig initiativet.

Der arbejdes på koncernniveau med at vurdere nye tiltag og politikker på området for samfundsansvar i 2010.

18 18

SÆRLIGE RISICIEn del af Egmonts virksomhed er baseret på samar-bejdet med en række af verdens førende rettigheds-indehavere. De mangeårige og stabile relationer til disse fastholdes og udbygges løbende. Egmonts styrke og geografiske bredde understøtter dette.

Koncernens aktiviteter medfører, at resultat, pengestrømme og egenkapital påvirkes af kurs- og renteudviklingen for en række valutaer. Det er kon-cernens politik at afdække kommercielle valutarisici. Afdækningen sker hovedsageligt i valutatermins-kontrakter og optioner. Der indgås ikke spekulative valutadispositioner.

Koncernen påvirkes desuden af ændringer i valuta-kurserne, idet de udenlandske dattervirksomheders og associerede virksomheders resultat ved årets udgang omregnes til EUR på baggrund af gennem-snitskurser.

Kursrisici, der relaterer sig til investeringer i dattervirk-somheder og associerede virksomheder i udlandet, afdækkes som hovedregel ikke, idet det er opfat-telsen, at en løbende kurssikring af sådanne lang-

sigtede investeringer ikke vil være optimal ud fra en samlet risiko- og omkostningsmæssig betragtning.

Koncernens kreditrisici knytter sig primært til finan-sielle aktiver indregnet i balancen. Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påta-gelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.

Ledelsesberetning

19 Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar – 31. december 2009 for Egmont Fonden.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabs-aflæggelsen.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

BESTYRELSE:

Mikael Olufsen Steen Riisgaard Formand Næstformand

Ulrik Bülow Peder Høgild Maibritt Jensen

Anna von Lowzow Brian Petersen Jeppe Skadhauge

Torben Ballegaard Sørensen

Ledelsespåtegning

DIREKTION:

Steffen Kragh Hans J. Carstensen Administrerende direktør

31. december 2009 samt af resultatet af koncernens og fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2009.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberet-ningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og fondens aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og fondens finansielle stilling.

København, den 5. marts 2010

20 20

Den uafhængige revisors påtegningTil bestyrelsen i Egmont Fonden

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Egmont Fonden for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2009, side 22-47. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter for såvel kon-cernen som fonden samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen.

Vi har i tilknytning til revisionen gennemlæst ledelses-beretningen, der udarbejdes efter årsregnskabsloven , og afgivet udtalelse herom.

LEDELSENS ANSVARLedelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstem melse med årsregn-skabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontrol-ler, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvi-sende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hen sigtsmæssig regn-

skabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for at udarbejde en ledelses-beretning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

REVISORS ANSVAR OG DEN UDFØRTE REVISIO NVores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores re vision i overens-stemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke in deholder væsentlig fejlinfor-mation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisions-bevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejl information i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontrol-ler, der er relevante for fondens udarbejdelse og

Den uafhængige revisors påtegning

21 Den uafhængige revisors påtegning

aflæggelse af et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændig hederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af fondens interne kontrol. En revision omfatter end-videre stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncern-regnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

KONKLUSIONDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2009 samt af resultatet af koncernens og fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2009 i overensstemmelse med årsregnskabsloven og fun-datsens krav til regnskabsaflæggelsen.

UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGENVi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.

København, den 5. marts 2010

KPMGStatsautoriseret Revisionspartnerselskab

Jesper Koefoedstatsaut. revisor

22 22 Anvendt regnskabspraksis

Anvendt regnskabspraksisÅrsrapporten for Egmont Fonden for 2009 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestem-melser for klasse C-virksomheder (stor) samt fundat-sens krav til regnskabsaflæggelsen.

Som følge af en ændring af årsregnskabsloven er indregning af resultatandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder ændret i resultatopgørel-sen. Selskabets resultatandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder har hidtil været indreg-net i to poster i resultatopgørelsen opdelt på resultat før skat og skat af årets resultat.

Fremover indregnes resultatandele i dattervirksom-heder og associerede virksomheder i en linje som resultat efter skat. Sammenligningstal fra tidligere år er ligeledes tilpasset den ændrede klassifikation. Herudover er der foretaget enkelte uvæsentlige reklassifikationer af regnskabsposter.

Bortset fra ovenstående reklassifikation er årsrap-porten aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.

Generelt om indregning og målingAktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncer-nen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske ressourcer vil fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forplig-telser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en kon-stant effektiv rente over løbetiden.

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtel-ser samt tilbageførsler som følge af ændrede regn-skabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.

KoncernregnskabetKoncernregnskabet omfatter Egmont Fonden og de virksomheder, hvori koncernen besidder mere end 50 % af stemmerne eller på anden måde har bestemmende indflydelse (dattervirksomheder). Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse , betragtes som associerede virksomheder. I koncern-regnskabet konsolideres fællesledede, associerede virksomheder efter pro rata-metoden, jf. note 30. Pro rata-metoden indebærer, at den forholdsmæs-sige andel af virksomhedernes regnskabsposter medtages i de tilsvarende poster i koncernregnska-bet.

Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktie-besiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virk-somheder. For pro rata-konsoliderede virksomheder foretages forholdsmæssig eliminering.

Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomheder-nes dagsværdi af nettoaktiver og forpligtelser på anskaffelsestidspunktet.

23 Anvendt regnskabspraksis

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indreg-nes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelses-tidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.

Ved opnåelse af bestemmende indflydelse anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerede aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Når virksomhedsovertagelser foretages ved successive køb, fastholdes den regnskabsmæssige værdi af tidligere erhvervede kapitalandele. Der hensættes til dækning af omkostninger ved besluttede og offent-liggjorte omstruktureringer i den erhvervede virk-somhed i forbindelse med købet. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaf-felsesværdi og dagsværdi af overtagne identifi-cerede aktiver og forpligtelser, inklusive hensatte forpligtelser til omstrukturering, indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 10 år og overstiger ikke 20 år. I overensstemmelse med overgangsbestemmelserne i årsregnskabsloven er goodwill erhvervet før 1. januar 2002 ikke aktiveret.

Goodwill fra erhvervede virksomheder reguleres indtil udgangen af året efter anskaffelsen.

Køb af yderligere minoritetsinteresser efter opnåelse af bestemmende indflydelse anses for en ejertrans-aktion, og forskellen mellem kostpris og indre værdi indregnes direkte på egenkapitalen.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller

afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inklusive goodwill på salgstidspunktet samt forventede omkostninger til salg eller afvikling.

MinoritetsinteresserI koncernregnskabet indregnes dattervirksomheder-nes regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes resultat og egenkapital reguleres årligt og indregnes som særskilte poster under resultatopgørelse og balance.

Omregning af fremmed valutaTransaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transak-tionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsregn-skab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

Koncernlån, der i realiteten betragtes som tillæg til investeringer i dattervirksomheder, kursreguleres over egenkapitalen.

Ved indregning af dattervirksomheder og associe-rede virksomheder, der er selvstændige enheder og aflægger regnskab i en anden valuta end EUR, omregnes resultatopgørelserne til en gennemsnitlig valutakurs for året, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af dattervirksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gen-nemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen.

24 24 Anvendt regnskabspraksis

Afledte finansielle instrumenterAfledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre til-godehavender henholdsvis anden gæld.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resul-tatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes i tilgodehavender eller gæld samt i egenkapitalen. Indtægter og omkost-ninger vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.

RESULTATOPGØRELSEN

NettoomsætningNettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget. I det omfang, der sælges med returret, modregnes reser vation for forventet retur.

For varer produceret for fremmed regning anvendes produktionsprincippet.

Andre driftsindtægter og -omkostningerAndre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til

virksomhedernes aktiviteter, herunder fortjenester og tab ved salg af konsoliderede virksomheder.

Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomhederI Egmont Fondens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksom-heders resultat efter skat efter fuld eliminering af interne avancer/tab.

I både Egmont Fondens og koncernens resultatop-gørelser indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultat efter skat med fradrag af afskrivning på goodwill.

Finansielle indtægter og omkostningerFinansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdi-papirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser.

Skat af ordinært resultatÅrets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultat op-gørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der henføres til posteringer direkte på egenkapi-talen.

BALANCEN

Udgiverrettigheder, licenser, m.v.Licenser og lignende rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt den er lavere. Licenser afskrives lineært over aftaleperioden.

Egenproducerede rettighederEgenproducerede rettigheder måles til kostpris, som inkluderer indirekte produktionsomkostninger, med fradrag af modtagne tilskud, akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Egenproducerede rettig-

25 Anvendt regnskabspraksis

heder afskrives over den periode, hvor de forventes at generere indtægter.

VaremærkerVaremærker måles til kostpris med fradrag af akku-mulerede af- og nedskrivninger eller genindvindings-værdi, såfremt den er lavere. Varemærker afskrives lineært over den vurderede økono miske levetid, der sædvanligvis udgør 20 år.

GoodwillGoodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der sædvanligvis udgør 10 år og ikke overstiger 20 år. Afskrivningsperioden er længst for strategisk erhver-vede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige netto-indtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill er knyttet til.

I overensstemmelse med overgangsbestemmelserne i årsregnskabsloven er goodwill erhvervet før 1. januar 2002 ikke aktiveret.

SoftwareSoftware omfatter omkostninger, gager og afskriv-ninger, der direkte eller indirekte kan henføres til koncernens udvikling af software.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og hvor tilstrækkelige ressourcer og en udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstræk-kelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening

kan dække administrationsomkostninger og udvik-lingsomkostninger. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.

Software, der indregnes i balancen, måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt den er lavere.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives software lineært over den vurderede økonomiske brugstid.

Materielle anlægsaktiverGrunde og bygninger måles til kostpris med værdi-regulering til dagsværdi og fradrag af akkumulerede afskrivninger. Efter fradrag af udskudt skat bindes opskrivninger på reservefonden under reserve for opskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.

Produktionsanlæg og maskiner, driftsmateriel og inventar samt indretning af lejede lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkost-ninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

Der foretages lineære afskrivninger over den for-ventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider og scrapværdier:

Bygninger 25 - 50 årProduktionsanlæg og maskiner 3 - 15 årDriftsmateriel og inventar 3 - 5 årIndretning af lejede lokaler 5 - 10 år

Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvin-dingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem

26 26 Anvendt regnskabspraksis

salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsom-kostninger.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomhederKapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode.

Kapitalandele i dattervirksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens regnskabsprak-sis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncern-interne avancer og tab. Kapitalandele i associerede virksomheder måles til den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes indre værdi ifølge virksom-hedernes regnskaber med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill.

Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til 0 EUR, og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre værdi, i det omfang det vurderes uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæs-sige negative indre værdi overstiger tilgodehavendet, indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser, i det omfang modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække virksom-hedens underbalance.

I det omfang den regnskabsmæssige værdi over-stiger kostprisen, overføres nettoopskrivningen af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder til en reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode, som indgår i reservefonden.

Ved køb af dattervirksomheder anvendes over-tagelsesmetoden, jf. beskrivelse ovenfor under ”Koncernregnskabet”.

VarebeholdningerVarebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpe-materialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produk-tionsomkostninger. Indirekte produktionsomkost-ninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de maskiner, der benyttes i produktionsprocessen, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministra-tion og -ledelse. Låneomkostninger indregnes ikke i kostprisen.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggø-relsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hen-syntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

FilmrettighederBeholdninger omfatter film-, video- og tv-rettighe-der. Filmrettigheder måles til kostpris. Er nettoreali-sationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

Ved køb foretages fordeling af kostprisen på medi-erne biograf, video og tv samt på markedsområder. De ikke-premiereførte film optages til kostpris. Beholdningen udgiftsføres ved premiere i det enkelte medium på det pågældende marked.

TilgodehavenderTilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab.

27 Anvendt regnskabspraksis

PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterføl-gende regnskabsår.

VærdipapirerBørsnoterede værdipapirer og kapitalandele, indreg-net under omsætningsaktiver, måles til dagsværdi på balancedagen.

Selskabsskat og udskudt skatAktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acon-toskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skat-temæssigt afskrivningsberettiget goodwill og kon-torejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anven-delse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de efter en konkret vurdering forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.

Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

PensionsforpligtelserKoncernen har indgået pensionsaftaler med en væsentlig del af koncernens medarbejdere.

Omkostninger til bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i resultatopgørelsen, og eventuelle skyl-dige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld. Koncernen har ingen forpligtelser ud over de løbende faste bidrag.

Omkostninger til ydelsesbaserede pensionsordnin-ger opgøres til nutidsværdi og periodiseres over medarbejdernes forventede ansættelsesperiode. Nutidsværdien af ordninger, der ikke er afdækket, hensættes i balancen. Er afdækningen højere end nutidsværdien, medregnes aktivet under andre tilgo-dehavender. Årets regulering til de hensatte forplig-telser indregnes i resultatopgørelsen. Nutidsværdien på de væsentligste ydelsesbaserede forpligtelser og de tilhørende omkostninger er aktuarmæssigt beregnet.

Andre hensatte forpligtelserHensatte forpligtelser omfatter reservation for varer solgt med returret samt forventede omkostninger til omstruktureringer m.v. Hensatte forpligtelser indreg-nes, når koncernen som følge af en tidligere begiven-hed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af koncernens økonomiske ressourcer.

GældsforpligtelserFinansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånop-tagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder indregnes de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris.

Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisations-værdi.

28 28 Anvendt regnskabspraksis

Egmont FondenResultatdisponering foretages i henhold til fundat-sen. Den Almennyttige Virksomheds uddelinger og tilhørende omkostninger føres direkte på disposi-tions fonden under egenkapitalen.

Fondens egenkapital består af en grundkapital og en reservefond, der er bestemt for Den Erhvervsmæssige Virksomhed. Grundkapitalen er bunden, mens reser-vefonden omfatter de frie reserver. Legatfondens midler tjener til at sikre tilstedeværelsen af midler til anvendelse af Egmont Fondens almennyttige virk-somhed. Dispositionsfonden udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for Den Almennyttige Virksomhed.

Ved beregning af skat tages hensyn til fradragsret for Egmont Fondens uddelinger i henhold til fundatsen. Disse udgiftsføres over egenkapitalen. Der tages endvidere hensyn til skattemæssige hensættelser til fremtidige uddelinger. Der hensættes udskudt skat i det omfang, Egmont Fonden ikke forventes at kunne anvende disponible midler til uddelinger, svarende til de skattemæssige hensættelser.

PENGESTRØMSOPGØRELSEPengestrømsopgørelsen viser koncernens penge-strømme fordelt på drifts-, investerings- og finan-sieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitetPengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm fra investeringsaktivitetPengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksom-heder og aktivitet samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitetPengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter optagelse af lån og afdrag på rentebærende gæld.

LikviderLikvider omfatter likvide beholdninger samt kortfri-stede værdipapirer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubety-delige risici for værdiændringer.

SEGMENTOPLYSNINGERDer gives oplysninger på forretningssegmenter og geografiske markeder. Segmentoplysningerne følger koncernens regnskabspraksis, risici og interne økonomistyring.

Aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som anven-des direkte i segmentets drift, herunder anlægsak-tiver, varebeholdninger, tilgodehavender og likvide beholdninger.

Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.

NØGLETALNøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2005”.

De nøgletal, der er anført i hoved- og nøgletalsover-sigten, er beregnet således:

Overskudsgrad

Resultat før finansielle poster x 100

Nettoomsætning

Egenkapitalandel Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo x 100

Passiver i alt, ultimo

Egenkapitalforrentning

Ordinært resultat efter skat x 100

Gennemsnitlig egenkapital

29

Koncernens resultatopgørelse(1.000 EUR)

Koncernens resultatopgørelse

Note 2009 2008

1 Nettoomsætning 1.439.939 1.564.779

Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling 9.378 1.117

Andre driftsindtægter 28.282 17.980

Råvarer og hjælpematerialer (63.748) (86.366)

Andre eksterne omkostninger (957.031) (1.057.198)

2 Personaleomkostninger (324.130) (334.544)

3, 4 Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver (74.939) (79.757)

Andre driftsomkostninger (7.619) (5.388)

Resultat før finansielle poster 50.132 20.623

5 Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder efter skat (8.751) (5.601)

6 Andre finansielle indtægter 26.076 42.418

Finansielle indtægter i Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed 317 379

7 Andre finansielle omkostninger (20.666) (42.768)

Resultat før skat 47.108 15.051

8 Skat af ordinært resultat 2.961 (12.485)

Årets resultat 50.069 2.566

Minoritetsinteressers andel (3.159) (1.593)

Koncernens andel af årets resultat 46.910 973

30 30

Koncernens balance 31. december(1.000 EUR)

Koncernens balance 31. december

Note Aktiver 2009 2008

Udgiverrettigheder, licenser, m.v. 19.861 25.778

Egenproducerede rettigheder 7.322 8.109

Varemærker 38.436 34.744

Goodwill 83.884 95.456

Software under udførelse m.v. 3.692 2.587

3 Immaterielle anlægsaktiver 153.195 166.674

Grunde og bygninger 231.061 235.641

Produktionsanlæg og maskiner 18.807 18.912

Driftsmateriel og inventar 20.801 19.065

Indretning af lejede lokaler 5.399 5.901

Materielle anlægsaktiver under udførelse 1.752 4.929

4 Materielle anlægsaktiver 277.820 284.448

Kapitalandele i associerede virksomheder 10.462 19.715

Andre værdipapirer og kapitalandele 3.898 4.953

5 Finansielle anlægsaktiver 14.360 24.668

Anlægsaktiver i alt 445.375 475.790

Råvarer og hjælpematerialer 3.631 3.960

Varer under fremstilling 4.850 12.217

Fremstillede varer og handelsvarer 100.883 115.740

Varebeholdninger 109.364 131.917

Filmrettigheder 75.560 77.481

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 235.004 246.591

Tilgodehavender hos associerede virksomheder 3.342 3.382

Andre tilgodehavender 76.321 58.229

Periodeafgrænsningsposter 30.516 37.155

9 Udskudt skat 17.840 26.738

10 Tilgodehavender 363.023 372.095

Værdipapirer 29.691 18.352

11 Likvide beholdninger 162.061 36.220

Omsætningsaktiver i alt 739.699 636.065

AKTIVER I ALT 1.185.074 1.111.855

31 Koncernens balance 31. december

Note Passiver 2009 2008

12 Grundkapital 29.564 29.528

13 Reservefond 366.870 335.602

14 Legatfond 12.369 12.354

15 Dispositionsfond 6.209 4.607

Egenkapital 415.012 382.091

Minoritetsinteresser 6.636 2.939

Hensættelser til pensioner 25.649 25.064

9 Hensættelser til udskudt skat 6.398 30.290

16 Andre hensatte forpligtelser 60.968 48.982

Hensatte forpligtelser 93.015 104.336

17 Gæld til realkreditinstitutter 112.608 21.767

17 Kreditinstitutter i øvrigt 42.118 44.692

Anden langfristet gæld 6.878 6.802

18 Langfristede gældsforpligtelser 161.604 73.261

17 Kreditinstitutter i øvrigt 59.269 123.895

Modtagne forudbetalinger fra kunder 49.825 46.588

Leverandører af varer og tjenesteydelser 241.070 240.079

Gæld til associerede virksomheder 494 2.195

Selskabsskat m.v. 9.241 3.154

Igangværende arbejde for fremmed regning 21 649

Anden gæld 148.887 132.668

Kortfristede gældsforpligtelser 508.807 549.228

Gældsforpligtelse i alt 670.411 622.489

PASSIVER I ALT 1.185.074 1.111.855

20 Eventualforpligtelser

32 32

Koncernens pengestrømsopgørelse(1.000 EUR)

Koncernens pengestrømsopgørelse

Note 2009 2008

Resultat før finansielle poster 50.132 20.623

Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:

Afskrivninger 74.939 79.757

Gevinst ved salg af anlægsaktiver (16.214) 323

Hensatte forpligtelser 6.579 1.388

Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital 115.436 102.091

Ændring i varebeholdninger 29.942 (16.092)

Ændring i filmrettigheder 5.661 22.862

Ændring i tilgodehavender 12.589 (135)

Ændring i leverandører og anden gæld (23.129) (16.111)

Ændring i driftskapital 25.063 (9.476)

Pengestrøm fra primær drift 140.499 92.615

Renteindtægter, betalt 6.868 6.820

Renteomkostninger, betalt (16.155) (15.653)

Pengestrøm fra ordinær drift 131.212 83.782

Betalt selskabsskat (6.354) (15.933)

Pengestrøm fra driftsaktivitet 124.858 67.849

Køb af dattervirksomheder og fællesledede virksomheder (400) (113.760)

Køb af immaterielle anlægsaktiver (14.549) (17.418)

Køb af materielle anlægsaktiver (19.404) (27.028)

Salg af materielle anlægsaktiver 2.811 9.261

Køb af finansielle anlægsaktiver (4.173) (13.476)

Salg af dattervirksomheder og associerede virksomheder 28.695 0

Pengestrøm fra investeringsaktivitet (7.020) (162.421)

Nettotilgang fra gæld til kreditinstitutter m.v. 12.277 97.543

Udbytte til minoritetsaktionærer (621) (9.996)

Uddelinger (6.895) (6.312)

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 4.761 81.235

Årets pengestrøm 122.599 (13.337)

Likvider, primo 36.220 71.157

Kursregulering 3.242 (21.600)

Likvider, ultimo 162.061 36.220

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

33

Egmont Fondens resultatopgørelse(1.000 EUR)

Egmont Fondens resultatopgørelse

Note 2009 2008

Licensindtægter m.v. 4.878 5.208

21 Personaleomkostninger (192) (71)

Andre eksterne omkostninger (799) (838)

Resultat før finansielle poster 3.887 4.299

24 Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder efter skat 41.612 (6.324)

22 Andre finansielle indtægter 1.945 3.780

Finansielle indtægter fra legat- og dispositionsfondens midler 317 351

Andre finansielle omkostninger (515) (899)

Resultat før skat 47.246 1.207

23 Skat af årets resultat (336) (234)

Årets resultat 46.910 973

Resultatdisponering

Overførsel til reservefond 42.608 (2.027)

Overførsel til dispositionsfond 4.302 1.740

Overførsel til legatfond 0 1.260

I alt 46.910 973

34 34

Egmont Fondens balance31. december(1.000 EUR)

Egmont Fondens balance 31. december

Note Aktiver 2009 2008

24 Kapitalandele i dattervirksomheder 317.123 282.988

24 Kapitalandele i associerede virksomheder 252 251

Finansielle anlægsaktiver 317.375 283.239

Anlægsaktiver i alt 317.375 283.239

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 103.315 121.444

Andre tilgodehavender 3.997 4.383

Tilgodehavender 107.312 125.827

25 Værdipapirer 559 601

Likvide beholdninger 3.422 7.642

Omsætningsaktiver i alt 111.293 134.070

AKTIVER I ALT 428.668 417.309

Passiver 2009 2008

26 Grundkapital 29.564 29.528

27 Reservefond 366.870 335.602

28 Legatfond 12.369 12.354

29 Dispositionsfond 6.209 4.607

Egenkapital i alt 415.012 382.091

Hensættelse til pensioner 395 373

Gæld til tilknyttede virksomheder 234 23.141

Tilsagte ikke udbetalte bevillinger 9.646 9.451

Anden gæld 3.381 2.253

Kortfristede gældsforpligtelser 13.261 34.845

PASSIVER I ALT 428.668 417.309

35

Noter(1.000 EUR)

Noter

1 Segmentoplysninger

Resultat før Nettoomsætning finansielle poster Aktiver Forpligtelser

2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008

Forretningsområder

Egmont Magazines 262.959 275.531 9.788 20.939 153.784 140.675 103.629 96.139

Egmont Kids Media 428.925 478.816 12.886 (6.548) 241.683 235.892 163.433 177.834

Egmont Books 156.031 165.100 3.666 (1.238) 117.758 116.672 106.808 111.857

Egmont Nordisk Film 445.193 471.598 25.126 5.056 364.596 367.924 294.563 299.595

TV 2 Gruppen, Norge 138.676 165.699 4.231 6.978 144.247 133.148 63.266 71.607

Ikke fordelte 19.441 19.857 (5.565) (4.564) 695.819 611.790 564.330 459.740

Elimineringer (11.286) (11.822) 0 0 (532.813) (494.246) (532.603) (489.947)

I alt 1.439.939 1.564.779 50.132 20.623 1.185.074 1.111.855 763.426 726.825

Geografiske markeder

Norden 1.181.220 1.282.093 35.741 30.375 1.060.418 1.008.298 719.918 688.582

Uden for Norden 274.975 297.411 14.391 (9.752) 172.449 164.995 89.292 94.780

Elimineringer (16.256) (14.725) 0 0 (47.793) (61.438) (45.784) (56.537)

I alt 1.439.939 1.564.779 50.132 20.623 1.185.074 1.111.855 763.426 726.825

2 Personaleomkostninger 2009 2008

Lønninger (273.078) (289.161)

Pensioner (17.022) (10.831)

Andre omkostninger til social sikring (34.030) (34.552)

I alt (324.130) (334.544)

Vederlag til direktion udgør 2.742 (2008: 1.824) og til bestyrelse 398 (2008: 393). En del af vederlaget til direktionen består af bonus.

36 36 Noter

3 Immaterielle anlægsaktiver

Udgiverrettig- Egenpro- Software heder, licenser, ducerede Vare- under m.v. rettigheder mærker Goodwill udførelse m.v.

Kostpris 1. januar 2009 57.340 41.271 38.816 143.603 3.547

Kursregulering 3.466 224 6.949 18.471 163

Kostpris i erhvervede virksomheder 0 666 0 0 320

Tilskud 0 (22.582) 0 0 0

Tilgang 3.188 29.471 0 2.807 1.666

Overførsler (581) (369) 0 0 408

Kostpris for afhændede aktiver (1.025) (693) (391) (3.600) (275)

Kostpris 31. december 2009 62.388 47.988 45.374 161.281 5.829

Ned- og afskrivninger 1. januar 2009 (31.562) (33.162) (4.072) (48.147) (960)

Kursregulering (1.955) (207) (835) (5.875) (62)

Afskrivninger på afhændede aktiver 865 12 391 135 43

Overførsler 122 0 0 0 (20)

Nedskrivninger (1.505) 0 0 (11.104) (327)

Afskrivninger (8.492) (7.309) (2.422) (12.406) (811)

Ned- og afskrivninger (42.527) (40.666) (6.938) (77.397) (2.137) 31. december 2009 Regnskabsmæssig værdi 19.861 7.322 38.436 83.884 3.692 31. december 2009

37 Noter

5 Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele Andre værdi- i associerede papirer og virksomheder kapitalandele

Kostpris 1. januar 2009 25.502 8.162

Kursregulering 3.154 815

Tilgang 1.677 2.496

Afgang (5.417) (5.895)

Kostpris 31. december 2009 24.916 5.578

Værdireguleringer 1. januar 2009 (5.787) (3.209)

Kursregulering (2.066) (193)

Årets amortisering på goodwill (3.138) (400)

Årets resultat efter skat (5.613) 0

Udbytte (305) 0

Regulering på årets afgang 1.122 2.122

Overført til modregning i tilgodehavender 1.575 0

Overført til hensatte forpligtelser (242) 0

Værdireguleringer 31. december 2009 (14.454) (1.680)

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 10.462 3.898

4 Materielle anlægsaktiver

Materielle Produktions- Drifts- Indretning anlægs- Grunde og anlæg og materiel af lejede aktiver under bygninger maskiner og inventar lokaler udførelse

Kostpris 1. januar 2009 92.138 83.787 65.730 12.619 4.929

Kursregulering 498 14.549 5.703 1.147 359

Kostpris i erhvervede virksomheder 0 0 1.062 46 0

Tilgang 1.034 6.158 8.191 722 3.508

Overførsler 169 4.402 568 2.447 (7.044)

Kostpris for afhændede aktiver (875) (9.940) (3.624) (1.205) 0

Kostpris 31. december 2009 92.964 98.956 77.630 15.776 1.752

Opskrivninger 1. januar 2009 188.861 0 0 0 0

Kursregulering 231 0 0 0 0

Opskrivninger 31. december 2009 189.092 0 0 0 0

Ned- og afskrivninger 1. januar 2009 (45.358) (64.875) (46.665) (6.718) 0

Kursregulering (151) (12.702) (4.345) (936) 0

Afskrivninger på afhændede aktiver 755 9.627 3.078 605 0

Overførsler 0 (706) 1.401 (797) 0

Nedskrivninger 0 (758) (1.230) (441) 0

Afskrivninger (6.241) (10.735) (9.068) (2.090) 0

Ned- og afskrivninger (50.995) (80.149) (56.829) (10.377) 0 31. december 2009

Regnskabsmæssig værdi 231.061 18.807 20.801 5.399 1.752 31. december 2009

38 38 Noter

6 Finansielle indtægter 2009 2008

Renteindtægter 6.751 6.312

Valutakursgevinst, netto 15.103 0

Konverteringsgevinst vedrørende Hjemmet Mortensen 0 29.026

Andre finansielle indtægter 4.222 7.080

I alt 26.076 42.418

7 Finansielle omkostninger 2009 2008

Renteomkostninger (16.038) (15.145)

Valutakurstab, netto 0 (17.531)

Andre finansielle omkostninger (4.628) (10.092)

I alt (20.666) (42.768)

8 Skat af ordinært resultat 2009 2008

Beregnet selskabsskat og udbytteskat for året (11.811) (15.640)

Regulering af skat for tidligere år (93) 2.969

Regulering af hensættelse til udskudt skat 14.865 186

I alt 2.961 (12.485)

9 Udskudt skat vedrører immaterielle og materielle anlægsaktiver, omsætningsaktiver, hensatte forpligtelser og

gældsforpligtelser samt fremførbare skattemæssige underskud.

10 Af tilgodehavender forfalder 1.672 til betaling efter 1. januar 2011.

11 I likvide beholdninger indgår spærrede bankkonti med 3.360.

12 Grundkapital 2009 2008

Saldo 1. januar 29.528 29.504

Kursregulering 36 24

Saldo 31. december 29.564 29.528

39 Noter

13 Reservefond 2009 2008

Saldo 1. januar 335.602 390.668

Kursregulering (3.260) (4.045)

Opskrivning af ejendomme 0 97.586

Køb af minoritetsinteresser i Hjemmet Mortensen 0 (117.952)

Regulering af renteswap 814 (9.136)

Skat vedr. egenkapitalposter (3.080) (13.960)

Øvrige kapitalposter (1.624) (834)

Overført af årets resultat 42.608 (2.027)

Overført til dispositionsfond (4.190) (4.698)

Saldo 31. december 366.870 335.602

14 Legatfond 2009 2008

Saldo 1. januar 12.354 11.085

Kursregulering 15 9

Overført af årets resultat 0 1.260

Saldo 31. december 12.369 12.354

15 Dispositionsfond 2009 2008

Saldo 1. januar 4.607 4.477

Kursregulering 5 3

Overført fra reservefond 4.190 4.698

Anvendt til støtte, bevillinger og omkostninger (6.895) (6.311)

Overført af årets resultat 4.302 1.740

Saldo 31. december 6.209 4.607

16 Andre hensatte forpligtelser 2009 2008

Hensat til forventet retur af varer solgt med returret 55.973 42.289

Hensat til indgåede tryghedsaftaler 2.253 2.878

Øvrige 2.742 3.815

I alt 60.968 48.982

17 For gæld til realkreditinstitutter og øvrige kreditinstitutter er stillet sikkerhed for i alt 159.509 i diverse aktiver

(virksomhedspant), som er bogført til 266.026.

18 Af langfristet gæld til realkreditinstitutter forfalder 108.715 til betaling efter 1. januar 2015.

40 40 Noter

19 Honorar til valgt revisor 2009 2008

Lovpligtig revision (1.620) -

Skattemæssig rådgivning (590) -

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed (128) -

Andre ydelser (470) -

Samlet honorar til KPMG (2.808) (2.940)

Lovpligtig revision (255) -

Skattemæssig rådgivning (13) -

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed (3) -

Andre ydelser (102) -

Samlet honorar til andre revisorer (373) (622)

I alt (3.181) (3.562)

20 Eventualforpligtelser 2009 2008

Leje- og leasingforpligtelser 123.535 96.719

Andre eventualforpligtelser 58.807 43.560

I alt 182.342 140.279

Koncernen er part i forskellige tvister, og der er i fornødent omfang hensat hertil.

21 Personaleomkostninger 2009 2008

Lønninger (134) (87)

Pensioner (36) (37)

Regulering af hensættelse til pension (22) 53

I alt (192) (71)

Vederlag til bestyrelse udgør 154 i 2009 (2008: 150), hvoraf de 62 (2008: 66) indgår i omkostninger i Den Almennyttige

Virksomhed.

Egmont Fondens direktion er tillige ansat i Egmont International Holding A/S, der afholder alle lønudgifter til direktionen.

Egmont Fonden betaler et samlet administrationsvederlag til Egmont International Holding A/S herfor.

22 Af andre finansielle indtægter hidrører 1.296 fra tilknyttede virksomheder.

41 Noter

23 Skat af årets resultat består af betalt royaltyskat.

24 Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder

Datter- Associerede virksomheder virksomheder

Kostpris 1. januar 2009 181.306 251

Kursregulering 222 1

Kostpris 31. december 2009 181.528 252

Værdireguleringer 1. januar 2009 101.682 0

Kursregulering (3.809) 0

Årets resultat efter skat 41.612 0

Regulering af renteswap 814 0

Skat vedr. egenkapitalposter (3.080) 0

Øvrige kapitalposter (1.624) 0

Værdireguleringer 31. december 2009 135.595 0

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 317.123 252

I værdireguleringer indgår nedskrivning af koncerngoodwill, der før 1. januar 2002 er ført over egenkapitalen.

Kapitalandele i associerede virksomheder består af 50 % af kapitalen i I/S Ugebladsdistributionen, Albertslund.

25 Værdipapirer 2009 2008

Bankindestående, legatfond 0 30

Bankindestående, dispositionsfond 0 20

Værdipapirer i øvrigt 559 551

I alt 559 601

26 Grundkapital 2009 2008

Saldo 1. januar 29.528 29.504

Kursregulering 36 24

Saldo 31. december 29.564 29.528

42 42

27 Reservefond 2009 2008

Saldo 1. januar 335.602 390.668

Kursregulering (3.260) (4.045)

Overført fra resultatdisponeringen 42.608 (2.027)

Overført til dispositionsfond (4.190) (4.698)

Opskrivning af ejendomme 0 97.586

Køb af minoritetsinteresser i Hjemmet Mortensen 0 (117.952)

Regulering af renteswap 814 (9.136)

Skat vedr. egenkapitalposter (3.080) (13.960)

Øvrige kapitalposter i dattervirksomheder (1.624) (834)

Saldo 31. december 366.870 335.602

Af reservefonden er alene 231.275 til disposition i henhold til fundatsen, idet 135.595 er bundet i henhold til

nettoopskrivning efter indre værdis metode.

28 Legatfond 2009 2008

Saldo 1. januar 12.354 11.085

Kursregulering 15 9

Overført fra resultatdisponeringen 0 1.260

Saldo 31. december 12.369 12.354

29 Dispositionsfond

Til anvendelse Til anvendelse iflg. §§ 6-10 iflg. § 11 I alt

Saldo 1. januar 2009 4.405 202 4.607

Kursregulering 5 0 5

Anvendt til støtte og bevillinger (5.564) (407) (5.971)

Omkostninger (924) 0 (924)

Overført fra reservefond 3.975 215 4.190

Overført fra resultatdisponeringen 3.897 405 4.302

Saldo 31. december 2009 5.794 415 6.209

Dispositionsfonden udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for Egmont

Fondens Almennyttige Virksomhed.

Noter

43

30 Koncernens virksomheder

Hvor intet andet er anført, ejes virksomhederne 100 %.

Uvæsentlige – herunder hvilende – virksomheder er ikke medtaget i oversigten.

De med * markerede virksomheder ejes direkte af Egmont Fonden.

Dattervirksomheder

Land Selskab Ejerandel Hjemsted

Danmark Egmont International Holding A/S * København

Egmont Holding A/S København

Egmont Magasiner A/S Gentofte

Egmont Specialblade A/S Gentofte

Egmont Serieforlaget A/S København

Go-Card A/S Gentofte

Egmont Creative Center A/S København

Lindhardt og Ringhof Forlag A/S København

Substanz A/S 50,1 % København

Vild med underholdning A/S København

Nordisk Film A/S København

Nordisk Film TV A/S København

(solgt december 2009)

Nordisk Film Distribution A/S København

Nordisk Film Post Production A/S København

Nordisk Film Production A/S København

Nordisk Film Biografer A/S København

Scala Bio Center Aalborg ApS 80 % Aalborg

BioCenter Kolding A/S 50 % Kolding

Euro Broadcast Hire A/S København

Victoria Film Rights A/S København

Kino.dk A/S 74 % København

Fine & Mellow Productions A/S København

Fine & Mellow A/S 60 % København

Dansk Reklame Film A/S København

Egmont Administration A/S København

Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS * København

Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS * København

Ejendomsaktieselskabet Lygten 47-49 København

Norge Egmont AS Oslo

Egmont Holding AS Oslo

Egmont Serieforlaget AS Oslo

Nordisk Film AS Oslo

Nordisk Film Produksjon AS Oslo

Nordisk Film Production AS Oslo

Noter

44 44

Dattervirksomheder

Land Selskab Ejerandel Hjemsted

Norge Nordisk Film & TV AS Oslo

(solgt december 2009)

Nordisk Film Distribusjon AS Oslo

Nordisk Film Post Production AS Oslo

Drammen Kino AS 66,7 % Drammen

Neofilm AS 67 % Oslo

Hjemmet Mortensen AS Oslo

Hjemmet Mortensen Trykkeri AS Oslo

Hjemmet Mortensen Fagmedia AS Oslo

Hjemmet Mortensen Markedskontakt AS Nittedal

Sverige Egmont Holding AB Malmø

Egmont Tidskrifter AB Malmø

Hjemmet Mortensen AB Stockholm

Vagabond Media AB Stockholm

Egmont Kärnan AB Malmø

Egmont Editions AB Malmø

Sudd AB 60 % Stockholm

Sören och Anders Interessenter AB Malmø

Änglatroll AB Malmø

Skandinaviske Skoledagböcker AB Stockholm

Nordisk Film Sverige AB Stockholm

Nordisk Film TV-Produktion AB Stockholm

(solgt december 2009)

Nordisk Film Produktion Sverige AB Stockholm

Nordisk Film Post Produktion AB Stockholm

Nordisk Film Distribution AB Stockholm

Nordic Media Link AB Stockholm

Finland Egmont Holding Oy/Egmont Holding Ab Helsingfors

Nordisk Film & TV Oy Helsingfors

Oy Nordisk Film Ab Helsingfors

Dominova Oy/AB Helsingfors

BK Pro Fitness Oy Vasa

Tyskland Egmont Holding GmbH Berlin

Egmont Ehapa Verlag GmbH Berlin

Egmont Verlagsgesellschaften mbH Køln

Egmont Horizont Verlag GmbH Stuttgart

Mitte-Editionen GmbH Berlin

England Egmont Holding Ltd. London

Egmont UK Ltd. London

Noter

30 Koncernens virksomheder (fortsat)

45

Dattervirksomheder

Land Selskab Ejerandel Hjemsted

Polen Egmont Polska sp. z o.o. Warszawa

Tjekkiet Egmont CR s.r.o. Prag

Ungarn Egmont Hungary Kft. Budapest

Rusland ZAO Egmont Russia Ltd. Moskva

Estland Aktsiaselts Egmont Estonia Tallinn

Letland Egmont Latvija SIA Riga

Litauen UAB Egmont Lietuva Vilnius

Ukraine Egmont Ukraine LLC Kiev

Rumænien Egmont Romania S.R.L. Bukarest

Bulgarien Egmont Bulgaria EAD Sofia

Kroatien Egmont d.o.o. Zagreb

USA Egmont US Inc. New York

The Student Planner LLC 50,5 % Denver

Kina Egmont Hong Kong Ltd. Hong Kong

Egmont Sourcing (HK) Ltd. Hong Kong

Fællesledede virksomheder

Land Selskab Ejerandel Hjemsted

Danmark A.Film A/S 50 % København

Respirator Media & Development A/S 50,1 % København

(solgt december 2009)

Scandinavian Media Alliance A/S 50 % København

Zentropa Folket ApS 50 % Hvidovre

MBO Group A/S 50,1 % Aalborg

Nordisk Special Marketing A/S Aalborg

Egmont Holding A/S ejer 50 %

MBO Group A/S ejer 50 %

Norge AE-TV Holding AS 50 % Bergen

TV 2 Gruppen AS 50 % Bergen

TV 2 AS 50 % Bergen

Nydalen Studios AS 50 % Oslo

OB-Team AS 50 % Oslo

Nordic World AS Oslo

TV 2 AS ejer 50 %

Noter

30 Koncernens virksomheder (fortsat)

46 46

Fællesledede virksomheder

Land Selskab Ejerandel Hjemsted

Norge Mediehuset Nettavisen AS 50 % Oslo

Outside Broadcast Team AS 50 % Bergen

Eventyrkanalen AS 50 % Bergen

TV 2 Nettavisen AS 50 % Oslo

TV 2 Invest AS 50 % Bergen

TV 2 Torget AS 50 % Bergen

Kanal 24 AS 50 % Fredrikstad

TV 2 Zebra AS Bergen

TV 2 Gruppen AS ejer 55 %

Mosart Medialab AS 50 % Bergen

Cappelen Damm Holding AS 50 % Oslo

Cappelen Damm AS 50 % Oslo

Cappelen Damm Salg AS 50 % Oslo

Tanum AS 50 % Oslo

Map Solution AS 50 % Oslo

Sentraldistribusjion ANS 50 % Oslo

Larsforlaget AS Oslo

Cappelen Damm Holding AS ejer 66 %

Barnemagasinet AS 50 % Oslo

Maipo AS 50,1 % Oslo

Sportskort AS 52,6 % Oslo

Sverige Fladen Film AB 50 % Stockholm

Finland Solar Films Oy 50,1 % Helsingfors

Egmont Kustannus Oy Ab 50 % Helsingfors

Australien Hardie Grant Egmont Pty Ltd 50 % Melbourne

Tyrkiet Dogan ve Egmont Yayincilik A.S. 50 % Istanbul

Kina Children’s Fun Publishing Company Ltd. 49 % Beijing

Thailand Nation Egmont Edutainment Company Ltd. 50 % Bangkok

For alle pro rata-konsoliderede virksomheder foreligger kontrakter som grundlag for den fælles ledelse.

Noter

30 Koncernens virksomheder (fortsat)

47

Associerede virksomheder

Land Selskab Ejerandel Hjemsted

Danmark Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor I/S 50 % Albertslund

I/S Ugebladsdistributionen * 50 % Albertslund

Publizon A/S 40 % Århus

Copenhagen Bombay Holding ApS 33,3 % København

Produktionsselskabet Angora A/S 35 % København

Co og TV A/S 35 % København

Norge Bokklubben Villmarksliv Ans 40 % Oslo

Motor AS 50 % Oslo

Mocca Software AS 21 % Oslo

Filmweb AS 34 % Oslo

Biip.no AS Oslo

Egmont Serieforlaget AS ejer 45 %

TV 2 AS ejer 45 %

Rettighedsselskabet Intrige AS Oslo

TV 2 AS ejer 33,3 %

Phonofile AS Oslo

TV 2 Invest AS ejer 33 %

Norges Television AS Bærum

TV 2 Gruppen AS ejer 33,3 %

RiksTV AS Oslo

TV 2 Gruppen AS ejer 33,3 %

Sverige Golfresan AB 24,7 % Stockholm

Finland Matila Röhr-Nordisk Oy 30 % Helsingfors

HD-Post Oy 40 % Helsingfors

England Wendy Promotion Ltd. 50 % London

Danske interessentskaber, der indgår i associerede virksomheder, udarbejder ikke officielle årsrapporter.

Noter

30 Koncernens virksomheder (fortsat)

48 48 Bestyrelse

BestyrelseMikael Olufsen (formand)Direktør, født 1943Medlem af bestyrelsen i Tryg i Danmark smba (FM), Tryg Vesta A/S (FM), Tryg Forsikring A/S (FM), Malaplast Ltd., Thailand (FM), Advisory Board to Careworks Africa Ltd. (FM), Gigtforeningen (FM), WWF Verdensnaturfonden, Danmark-Amerika Fondet

Steen Riisgaard (næstformand)Adm. direktør, Novozymes A/S, født 1951Medlem af bestyrelsen i WWF Verdensnaturfonden (FM), Rockwool International A/S (NF), EuropaBio

Ulrik BülowAdm. direktør, Otto Mønsted A/S, Adm. direktør House of Business Partners A/S, født 1954Medlem af bestyrelsen i Tæppeland A/S (FM), Tæppeland Erhverv A/S (FM), Boxer TV A/S, Royal Unibrew A/S, Toms Gruppen A/S, Arrator A/S, GateHouse A/S, Oreco A/S

Torben Ballegaard SørensenDirektør, født 1951Medlem af bestyrelsen i Pandora A/S (FM), CATScience A/S (FM), Monberg & Thorsen A/S (NF), Systematic A/S (NF), Tajco A/S (NF), AS3-Companies A/S, Årstiderne Arkitekter A/S, LEGO A/S, AB Electrolux, Sverige

Brian PetersenAdm. direktør, Københavns Lufthavne A/S, født 1961Medlem af bestyrelsen i Dansk Industri, ALK-Abelló A/S, Center for ledelse

Jeppe SkadhaugeAdvokat og partner, Bruun & Hjejle, født 1954Medlem af bestyrelsen i Blindes Støttefond (FM), Tømmerhandler Johannes Fogs Fond (NF)

Anna von Lowzow Journalist og instruktør, født 1961

Maibritt Jensen Bogbinder, født 1952

Peder HøgildOperatør supervisor, født 1958

Alle oplysninger er pr. 5. marts 2010

FM: FormandNF: Næstformand

49 Koncernledelse

KoncernledelseSteffen KraghAdm. direktør & koncernchef, født 1964Medlem af bestyrelsen i Nykredit Realkredit A/S (NF), Nykredit Holding A/S (NF), Foreningen Nykredit, Cappelen Damm Holding AS, Norge

Hans J. CarstensenKoncerndirektør, Økonomi, født 1965Medlem af bestyrelsen i MBO Group A/S (FM), TV 2 Gruppen AS, Norge (NF), AE-TV Holding A/S, Norge (FM)

Kjeld F. LucasKoncerndirektør, Egmont Magazines, født 1948Medlem af bestyrelsen i Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor IS (FM), Dansk Magasinpresses Udgiverforening (NF), IS Ugebladsdistributionen (NF), Unique Models of Copenhagen A/S

Allan Mathson HansenKoncerndirektør, Egmont Nordisk Film, født 1966Medlem af bestyrelsen i Zentropa Folket ApS (FM), TrustNordisk ApS (FM), A. Film A/S (FM), Fine & Mellow A/S (FM), MBO Group A/S, Copenhagen Bombay Holding A/S, Substanz A/S, Kino.dk A/S, Maipo AS (FM), Norge, SS Fladen AB (FM), Sverige, Matila Röhr-Nordisk OY, Finland, Solar Film OY, Finland

Frank KnauKoncerndirektør, Egmont Kids Media, født 1958Medlem af bestyrelsen i Copenhagen Economics A/S, Egmont Kustannus OY AB (FM), Finland,Children’s Fun Publishing Company Co. Ltd., Kina, Nation Egmont Edutainment Co. Ltd., Thailand, Dogan Egmont Yayincilik A.S., Tyrkiet

Alle oplysninger er pr. 5. marts 2010

FM: FormandNF: Næstformand