Embed Size (px)
Citation preview
DLMP S.r.l.Società di formazione,
orientamento e outplacement
PROPOSTA DI INTERVENTOFORMATIVO
Lorenzo Di Mattia Pina Lenzo
INDICE • Chi siamo
• Che cos'è l'outplacement?
• Situazione aziendale
• Destinatari
• Obiettivi del committente
• Analisi dei fabbisogni formativi
• Criticità emerse
• Obiettivi generali dell’intervento formativo
• Strumenti di verifica
• Preventivo costi intervento formativo 2
Chi siamo (1/3)
La DLMP S.r.l nasce 15 anni fa come società di orientamento e formazione.
Da circa 10 anni ci occupiamo prevalentemente di outplacement.
La nostra società è stata tra le prime in Italia ad essere accreditate dal Ministero del Lavoro ad operare, in supporto alle aziende, in fase di ricollocazione esterna del personale in esubero.
3
Chi siamo (2/3)
La DLMS S.r.l. fa parte dell'AISO (Associazione Italiana Società di Outplacement), associazione costituita dalle società che svolgono attività di consulenza nel settore della gestione e prosecuzione di carriera.
4
Chi siamo (3/3)
Abbiamo assistito con successo più di 400 tra dirigenti e quadri (OTP individuale) ed affiancato alcune tra le più importanti aziende nei processi di ristrutturazione per la ricollocazione del personale impiegatizio ed operaio (OTP collettivo).
5
Che cos'è l'outplacement? (1/2)
L’outplacement è uno strumento innovativo di consulenza, rivolto alle aziende che vogliono favorire una nuova collocazione professionale di uno o più dipendenti.
Quando l'azienda ha la necessità di interrompere il rapporto di collaborazione con il proprio dipendente, l’outplacement si dimostra lo strumento più efficace per gestire la separazione.
6
Che cos'è l'outplacement? (2/2)
Le aziende che si occupano di outplacement offrono un servizio articolato che include sia un processo di autovalutazione che di riqualificazione professionale.
In sintesi: l'outplacement è un servizio di supporto alla ricollocazione professionale.
7
L’outplacement e la ricollocazione
Con il termine ricollocazione si definisce l'attività di reinserimento e riorientamento professionale per quei soggetti la cui attività non è più ritenuta funzionale alle strategie aziendali: a tal fine, società ed enti specializzati agiscono a supporto del reinserimento di uno o più dipendenti in uscita da un'azienda in una nuova posizione professionale, svolgendo a vantaggio di queste persone un complesso lavoro di autovalutazione e riqualificazione
Supportare i dipendenti in uscita significa per un'azienda non dimenticare collaboratori che hanno contribuito al successo dell'impresa, pensando concretamente al loro futuro
8
L’outplacement collettivo (1/3)
L’outplacement collettivo riguarda la ricollocazione di gruppi di impiegati e operai.
Trova la sua naturale applicazione quando, a fronte di fattori quali l’innovazione tecnologica e di processo, la globalizzazione dei mercati, l’internazionalizzazione delle attività, le imprese si trovano a ridefinire le strategie e a riorganizzare le strutture.
9
L’outplacement collettivo (2/3)
La ricollocazione collettiva ha una durata predefinita e viene generalmente gestita anche in collaborazione con il sindacato, che rappresenta l’interesse dei lavoratori.
L’outplacement collettivo rappresenta:
• uno strumento di tutela dell’occupabilità dei lavoratori che consente all’impresa, a fronte della necessità di ristrutturarsi, di confermare concreta sensibilità e attenzione al suo ruolo sociale
10
L’outplacement collettivo (3/3)
• un sistema di relazioni nel territorio e di metodi collaudati per accompagnare il personale in esubero verso una nuova situazione occupazionale stabile.
• un criterio di gestione del problema occupazionale che favorisce il rinnovamento professionale delle persone finalizzandolo all’attualità dei fabbisogni dell’imprenditoria locale.
11
Soggetti coinvolti
12
SITUAZIONE AZIENDALE
DIVISIONE ATTIVITÀ
Farmaceutici: Opera nelle principali aree terapeutiche di medicina generale e specialistica
Vaccines and Diagnostics: Attiva nella ricerca e produzione di vaccini e nella diagnostica molecolare
Sandoz: Produce e commercializza farmaci generici
Consumer Health: Opera con tre business unit:
• OTC (prodotti per l’automedicazione)
• Animal Health (specialità veterinarie)
• Ciba Vision (lenti a contatto)13
STRUTTURE INTERESSATENovartis Farma IT - Torre Annunziata
(divisione farmaceutica)
La media dei dipendenti è di 411 unità e di 25 lavoratori temporanei; a questi si affianca una media di circa 80 lavoratori di imprese esterne per i servizi di mensa e generali, oppure specializzate nella manutenzione e nella realizzazione e modifica di impianti.
14
DESTINATARI
Lavoratori del settore di produzione del farmaco "Desferal", a base di deferoxamina, utilizzato per ridurre il sovraccarico di ferro nel sangue nei pazienti affetti da anemia mediterranea. La società è intenzionata a trasferire a terzi la produzione del farmaco a causa degli alti costi non più sostenibili in rapporto ai volumi richiesti
15
OBIETTIVI DEL COMMITTENTE
• Ricollocare al più presto la risorsa umana in un contesto lavorativo in linea con le sue competenze e attitudini
• Agevolare l’uscita consensuale del dipendente
• Ridurre il rischio di contenzioso e di possibili vertenze
16
ANALISI FABBISOGNI
• Analisi dell'organigramma aziendale
• Intervista individuale
• Focus group
• Somministrazione questionari anonimi
• Assesment center
17
CRITICITA’ EMERSE• Poche informazioni riguardo ai moderni criteri
di selezione del personale e del mercato del lavoro in genere
• Scarsa competenza nella compilazione dei Curricula
• Difficoltà nel riprogettare in maniera attiva la propria vita
• Difficoltà nel condurre in maniera adeguata un colloquio lavorativo
18
OBIETTIVI GENERALI
• Partecipazione alla continuità professionale individuale
• Spostare l’attenzione al futuro in termini di progettualità
• Puntare sulla ricollocazione e non sull’ottenimento di un’indennità di sostegno al reddito limitata nel tempo
• Supporto psicologico, di consulenza, di formazione professionale
• Conseguire un’elevata possibilità di trovare una nuova attività 19
UTENTI:
• Dipendenti in esubero
• Dipendenti over 35
Suddivisi in gruppi da 6 a12 soggetti.
DURATA :
• 4 giorni – tot. 20 ore 20
METODI
• Case study
• Esercitazioni
• Esposizione teorica
• Workshop
• Role Playing
• Test
• Colloqui individuali
• Discussioni
21
TECNICHE
• Counseling (motivazione e consulenza di carriera)
• Formazione collettiva alle tecniche di ricerca del lavoro e riorientamento
• Coaching (addestramento e formazione individuale)
• Tutoring (accompagnamento alla scelta e al risultato, solo nell’outplacement collettivo)
22
PERCORSO FORMATIVO (1/4)Modulo 1
PERCORSO FORMATIVO (1/4)
Modulo 1
• Mettere a fuoco le proprie caratteristiche personali e professionali
• Far emergere le proprie potenzialità
• Definire il proprio obiettivo di carriera
23
PERCORSO FORMATIVO (2/4)
Modulo 2 • Apprendere le tecniche per la stesura del
curriculum e delle lettere di candidatura;
• Preparare il colloquio di selezione;
• Migliorare il self-marketing e la comunicazione interpersonale;
• Identificare i canali della ricerca ed il mercato di riferimento.
24
In questa fase la persona verrà affiancata:
• nella stesura di tutti i documenti (curriculum vitae, lettera di presentazione, etc..)
• nella preparazione, anche tramite simulazioni di interviste, ai colloqui di selezione
25
PERCORSO FORMATIVO (3/4)Modulo 3
PERCORSO FORMATIVO (4/4)
Modulo 4In questa fase la persona verrà affiancata:
• nell’individuazione delle Aziende-target e degli interlocutori privilegiati
• nel controllo dei risultati conseguiti e nel perfezionamento della strategia di ricerca
• nella scelta finale e nelle trattative retributive
26
Durante il programma di Outplacement il candidato ha, inoltre, a sua disposizione un insieme di strumenti logistici e di segreteria, quali:
• Affrancatura ed inoltro della corrispondenza
• Postazione pc
• Strumenti audiovisivi
• Banche dati relative alle aziende operanti in Italia ed alle
società di consulenza e di ricerca del personale
• Riviste e quotidiani
27
STRUMENTI
VANTAGGI PER L’AZIENDA(1/2)
• si riducono/ prevengono i rischi di lunghe e costose controversie legali connesse ad una procedura di licenziamento
• viene rafforzata l'immagine sociale dell'Azienda sia all'interno che all'esterno
• vengono evitati riflessi negativi sul morale e sulla produttività dei dipendenti che rimangono in Azienda
28
VANTAGGI PER L’AZIENDA(2/2)
• viene facilitato il compito di chi deve condurre la trattativa di separazione
• si rende più flessibile la struttura organizzativa in relazione a nuove esigenze aziendali
• si favorisce la mobilità e la crescita delle nuove generazioni professionali
29
VANTAGGI PER IL CANDIDATO (1/2)
• supporto sul piano psicologico per il superamento della crisi professionale
• consulenza individuale nell’analisi e nella pianificazione della propria carriera professionale
• incremento della proattività nella ricerca del nuovo impiego
30
VANTAGGI PER IL CANDIDATO (2/2)
• informazione continua su tutti i canali di ricollocamento professionale
• preparazione adeguata per sostenere nel miglior modo possibile i colloqui di selezione
• assistenza continua nella verifica delle opportunità raggiunte, nella scelta finale dell’Azienda e nel corso del primo periodo di inserimento
31
STRUMENTI DI VERIFICA
• Questionari anonimi
• Interviste individuali
• Rilevazione presenze
• Rilevazione soggetti ricollocati presso altra realtà aziendale dopo 6 e dopo 12 mesi
32
PREVENTIVO COSTI
INTERVENTO FORMATIVO• Redazione progetto: € 1000
• Compensi per attività di formatori e consulenti : €100/h (ad ogni incontro saranno presenti 1 formatore e 1 professionista)
• Cancelleria, materiale informativo: € 100
• Riproduzione materiale didattico in cartaceo e/o su supporto informatico: € 150
Tot. € 3.250
• Non ci sono costi per affitto aula in quanto gli incontri si terranno presso i locali dell’azienda
33
