1

Doc A 1 Формуляр за кандидатстване

2

Има само един формуляр за кандидатстване за Европейските КСО отличия – вдъхновяващи партньорства за иновации и промяна. Всички задължителни раздели трябва да бъдат попълнени, за да бъде допусната кандидатурата ви до оценяване. При попълването, моля, посочете за коя категория кандидатствате (в случай, че в партньорството участват и малка, и голяма компания).

Моля, попълнете кандидатурата си в съответствие с критериите и указанията по-долу.

Отличие Партньорски проекти на малки и средни предприятия Партньорски проекти на големи предприятия

Европейски КСО отличия 2013, Национален кръг България

1.1 Име на компанията Болкан Минерал енд Майнинг ЕАД (БММ)

1.2 Компания майка (ако е приложимо)

Дънди Прешъс Металс Инк. (ДПМ)

1.3 Име на проекта Психо-социална подкрепа на лица с интелектуални затруднения

1.4 Лице за контакт Христина Василева

Позиция Координатор Връзки с институциите и обществеността

E-mail Christina.Vassileva@Dundeeprecious.com

Телефон +359 887272779

1.5 Сектор

Изследване и проучване на минерали Селско, горско и рибно стопанство

Хотелиерство и ресторантьорство

Транспорт, складиране и съобщения

Държавно управление

Финансови и застрахователни дейности

Търговия; ремонт на автомобили и мотоциклети

Административни и спомагателни дейности

Хуманно здравеопазване и социална работа

Доставяне на води;канализационни услуги, управление на отпадъци и възстановяване

Производство и разпределение на електрическа и топлинна енергия и на газообразни

Професионални дейности и научни изследвания

Създаване и разпространение на информация и творчески продукти;

Формуляр за кандидатстване

1. Подробна информация за кандидатстване

3

горива далекосъобщения

Добивна промишленост

Преработваща промишленост

Операции с недвижими имоти

Култура, спорт и развлечения

Образование Строителство Други дейности

1.6 Лице за контакт с медии

Алекс Нестор, Директор „Корпоративни и външни отношения”, Дънди Прешъс Металс - България

Е-mail за контакт с медии

Christina.Vassileva@Dundeeprecious.com

Телефон за контакт с медии

+359 887272779

За тази секция не се получават точки, но журито ще вземе под внимание всяка полезна информация при оценка на следващите раздели на кандидатурата. Информацията, предоставена в този раздел, ще бъде използвана за изработването на онлайн представяне на вашия проект. Моля, уверете се във верността на всички детайли и правното описание на вашата кандидатура.

2.1 Адрес на компанията

Седалище и адрес на управление: с. Челопеч 2087, Софийска област Адрес на Софийски офис: ул. Бачо Киро 26, София 1000

2.2 Годишен оборот за 2011 година

Брой служители 47

2.3 Кратко описание на вашата компания (100 думи)

БММ е дъщерно дружество на ДПМ. Дружеството извършва

геологопроучвателни дейности в България с цел търсене и проучване на

полезни изкопаеми. БММ реализира инвестиционния проект за „Добив и

преработка на златосъдържащи руди от участък Ада тепе на находище “Хан

Крум”, Крумовград.

ДПМ е канадска публична миннодобивна компания със световна репутация,

която развива дейност и в България чрез дъщерните си дружества - Челопеч

Майнинг и БММ. Голяма част от печалбата на ЧМ от 2003 досега е

реинвестирана в българската икономика. Досега ДПМ е инвестирала около

400 млн. щатски долара в България. Проектите й са основани на най-добрите

налични технологии, в съответствие с най-високите световни стандарти в

минерално-суровинния сектор.

2.4 Кратко описание на вашия проект (100 думи) Опишете ясно и кратко проекта си и неговия ефект

Проектът за психо-социална подкрепа на лица с интелектуални затруднения

(ЛИЗ) е значим за семействата с деца и младежи с интелектуални

затруднения, защото ги подкрепя в социализацията им, помага да

усъвършенстват уменията си за общуване, повишава самоувереността и

психологическият им комфорт в ежедневието.

Нашата основна цел е подобряване качеството на живота на целевата група

по проекта, чрез осигуряване на методична, отговаряща на реалните им

2. Обща информация за кандидата

4

потребности психо-социална подкрепа.

Тази подкрепа предотвратява реалната опасност от изолация, прояви на

асоциално поведение от ЛИЗ, и подпомага тяхната успешна реализация и

адаптация в различни сфери на обществения и икономически живот на

страната ни.

2.5 Опишете всички партньори. Моля, включете основна информация за тях (напр. НПО, работещо за изграждане на капацитет в областта на екологията)

Фондация „Интегрирано Образование” (ФИО) e неправителствена

организация, учредена и регистрирана в България в обществена полза, която

работи в социалната сфера за подобряване на живота на хора с

интелектуални затруднения. Oсновните цели на организацията са

подобряването на живота на деца и младежи със здравословни и специфични

образователни потребности и техните семейства (леки форми на Даун

синдром, аутистичен спектър, детска церебрална парализа, езиково-говорни

нарушения, хиперактивност).

ФИО помага на децата и младежите с обучителни затруднения успешно да

се приобщят към общообразователната или частна градина, училище,

специализиран център, за да избегнат социалната изолация в бъдеще, както и

да се повиши качеството им на живот.

Фондацията реализира целите си, като разработва и подкрепя създаването и

прилагането на социални услуги и иновационни програми. Партнира с

български и международни държавни, общински, частни и НПО структури

за създаване на политики и алтернативни програми, подпомагащи целевите

групи, с които работят.

Приоритети на ФИО за периода 2010-2015г. са създаването на адекватни

услуги за деца и младежи със специални образователни нужди.

2.6 Моля, отбележете, че дейностите описани в кандидатурата ви надвишават задължителната ви основна дейност

Чрез маркиране на съответното квадратче посочете кои изисквания надвишават описаните от вас дейности.

Изисквания според закон

- Изисквания според друга регулация

- Договорни изисквания

-

Ако желаете да обосновете отговора си, моля, направете го тук: Проектът на БММ ЕАД и Фондация „Интегрирано Образование” за оказване

на психо-социална подкрепа на младежи с интелектуални затруднения е

следствие на корпоративна философия, според която солидарността е важна

както за обществото, така и за бизнеса.

БММ няма преки бизнес-ползи от развитието на проекта, нито е задължено

по законови изисквания, регулация или други договорни отношения да

извършва дейностите в подкрепа на младежи с интелектуални затруднения.

Дейностите, описани в настоящата кандидатура, надхвърлят задължителната

основна дейност на дружеството или други договорни изисквания.

3. Какво правите и защо?

5

За консултации по всички въпроси, които подлежат на оценка, моля, прочетете Насоките за кандидатстване. 15% от общия брой точки. 3.1 Резюме (максимум 500 думи, не се дават точки) Представете накратко вашата кандидатура. Резюмето трябва да включва информация за проблема, с който се занимава проектът, какви са бизнес целите на участието ви, обществените ползи, към които се стремите; какви са дейностите по проекта и основните резултати, които сте постигнали. Моля, опишете вашето сътрудничество, като включите: брой и вид на партньорите; дали партньорството е формално или неформално; местонахождение и др. Защо сте избрали този/ тези партньор(и) и как организациите се допълват взаимно. Не забравяйте, че проектът трябва да бъде осъществен в сътрудничество между поне един представител на бизнеса и един представител от нестопанския или публичния сектор. Няма ограничения в броя на участващите партньори.

Проектът „Психо-социлна подкрепа на лица с интелектуални затруднения” вече трета година се реализира успешно с подкрепата на компанията Болкан Минерал енд Майнинг ЕАД, дъщерно дружество на Дънди Прешъс Металс Инк. В България болезнен проблем е обществената изолацията и неприемането на семейства с деца и младежи с различни затруднения и увреждания. Социалните услуги са недостъпни за повечето семейства, не се предоставят достатъчно безплатни услуги, които да посрещнат нуждите на тези семейства. Предлаганите в България частни услуги за развитието на лица с интелектуални затруднения са непосилни като такси за над деветдесет процента от семействата. Допълнително затруднение е липсата на информация и бюрокрацията на социалната система в държавата. Проектът предоставя комплексни услуги, според индивидуалните особености и нужди на всеки един от участниците в целевата група по проекта. Бизнес целите на нашата компания са насочени към ангажиране със социални проекти в полза на обществото. Всяка подкрепата за социални проекти дава пример в положителна посока за промяна на нагласите в обществото към семейства с деца с увреждания. Ползите се изразяват в намаляване на изолацията на семейства с деца и младежи с интелектуални затруднения. Чрез осигуряването на безплатни социални услуги за семействата на тези лица, Болкан Минерал енд Майнинг ЕАД помага за решаването на проблема с недостъпността до тези услуги и развитие на психо-социалните практики на професионалистите, ангажирани в процеса. Целевата група по проекта са семействата с деца и младежи с интелектуални затруднения, специфични обучителни потребности, Даун синдром, аутистичен спектър, детска церебрална парализа, езиково-говорни нарушения, хиперактивност. Основните резултати, които се постигат с проекта: 1. Подобряване на качеството на живот на лица с интелектуални затруднения (ЛИЗ). Превенция на изолацията, антисоциалното поведение и влошаване на общото им състояние. 2. Увеличен брой на ползватели на услугите по проекта: базира се на повишения интерес към предлаганите дейности от страна на родителите и децата. 3. Увеличен брой дейности по проекта - обосновава се от различните интереси, нужди и възможности на младежите и децата: - Индивидуална психологическа подкрепа на ЛИЗ и техните близки: прецизиране на комуникацията, изграждане и развитие на самостоятелност и умения за справяне с ежедневните предизвикателства и проблеми.

6

- Компютърни часове: усвояване на базисни познания при ползване на интернет, фейсбук, скайп, интернет страницата на младежки клуб, фотографско ателие. Подобрени когнитивни възможности, концентрация и социални умения. - Арт-ателие: развитие на умения за себеизразяване посредством различни техники от изкуството, работа в малки групи и стимулиране на комуникацията и социалните умения. Подобрени приложни практически, комуникационни и адаптивни умения, работа в екип и умения за изразяване. - Физиотерапевтични часове: двигателни занимания с кинезотерапевт и специален педагог в малка

група (пасивна и активна гимнастика, индивидуален масаж). Подобрена координация на движенията, мускулен тонус, двигателна самостоятелност.

- Клуб мама: клуб по интереси за родителите. Възпрепятстване на изолация на родителите, споделяне и обмяна на опит, подкрепа, изграждане на общност.

- Младежки клуб: тематични пътувания с ЛИЗ (излети, палаткови лагери и др.) Подобрени комуникативни и социални умения, самостоятелност и възможност за работа в екип.

3.2 Иновация (максимум 750 думи, 15% от общия брой точки) Опишете защо, според вас, проектът е новаторски; защо представя нов подход към даден проблем или нов начин за извършване на стопанска дейност в определен сектор. Как тази добра практика може да бъде повторена и от други. ?

Проектът „Психо-социална подкрепа на ЛИЗ” е новаторски в няколко направления: 1. Индивидуален психологически подход към ползвателите на социалната услуга, ориентиран към развитие на пълният потенциал при ЛИЗ. Това се постига чрез създаване на чувство за сигурност, разбиране, приемане и подкрепа. Иновативно за България е да се взема предвид и да се уважава желанието на самото дете/младеж, неговите интереси, да се изхожда от мотивацията на участника спрямо заниманията, в противовес на установената практика, където родителите и специалистите преценяват мястото, вида и програмата на заниманията, без да се съобразяват с желанието на ЛИЗ. 2. Методологията използвана в заниманията по проекта е класическата психотерапевтична работа, основана на вербалното взаимодействие. При деца и младежи със затруднения в изказа и комуникацията, начина за работа с тях е посредством игрови техники и изразяване на това, което не може да бъде назовано, но може да бъде изиграно, или показано по друг начин, извън словото. Методите варират от игра, арт-терапия, фото-ателие, движение, до театър. Методът на „психоаналитичното чуване“ работи с помощта на рисунка, снимка, психодрама. Така се помага на децата/младежите с различни затруднения да развият уменията си за комуникация и социализация, чрез занимания в арт-ателие, компютри, фото-ателие, театър. 3. В предлагане на занимания полезни за изграждане и развитие на умения за работа в екип, комуникация, чувство за принадлежност към група, за приемане, намиране на собствено място и пространство, чувство за лична значимост и подобряване на самочувствието. Този тип занимания се провеждат за по няколко дни, няколко пъти в годината, като се организират палаткови лагери в планината, в непосредствена близост до язовир или море. Там децата и младежите се обучават на по-голяма самостоятелност и ред практически умения за справяне извън домашната среда. 4. Работа със семействата. Провеждат се месечни срещи с родителите в специално създадения за целевата група „Клуб мама”. За България е сравнително иновативна практика да се работи директно с родителите на деца с интелектуални затруднения, да им се осигурява подкрепа от специалисти, както и място, където те да споделят опит, идеи и проблеми, да се чувстват приети и разбрани. 5. Иновация е също и работата на ФИО в мрежа с други организации в социалната сфера. Предоставя се избор на родителите да включат децата си в различни алтернативни занимания (индивидуални, или в група), които се предлагат от ФИО.В случаите, когато ФИО не може да отговори на търсенето на

7

родителите те се пренасочват към други, външни специалисти,което е друг вид социална форма на подкрепа.

Качество на управление. С помощта на следните подраздели опишете как управлявате вашето сътрудничество. Прегледайте отново Насоките за кандидатстване преди да попълните разделите. 25% от общия брой точки 4.1 Лидерство и цел (максимум 500 думи, 5% от общия брой точки)

В проекта са поставени ясни, измерими и изпълними цели, чиято крайна цел е преодоляване на изолацията на уязвими групи, като семейства с деца и младежи с интелектуални затруднения и подобряване качеството им на живот. От страна на БММ в проекта са ангажирани лично някои от ръководителите на компанията, като Изпълнителния директор, г-н Ейдриан Голдстоун, който участва със собствени парични дарения за дейностите на фондацията и развитие на младежите, също г-н Саймън Мийк, Вице-президент Производство, който в продължение на годините се е ангажирал да подпомага младежите, посещава заниманията им и заедно със семейството си е изградил приятелства с преподавателите и със семействата на децата, посещаващи обученията. Офисът на компанията в София, в лицето на г-жа София Тотева, Административен мениджър и нейните колеги, поддържат непрекъснат контакт с ръководителите и преподавателите от фондацията и оказва съдействие при необходимост. Нашите методи за управление на проекта са : - Договорът за дарение между БММ и ФИО се сключва за срок от една година. Той винаги бива съпътстван от подробен план за работа с ЛИЗ и съответната сума за всяка от предлаганите им услуги. - ФИО представя финансов отчет за извършената работа на всеки шест месеца. - В края на всяка година ФИО прави отчет на изразходваните средства, както и представяне на постигнатите резултати. Проектът се реализира успешно вече трета поредна година, като за всяка година се увеличава броят на целевата група по проекта, както и видовете предлагани занимания и подкрепа към тях. Моделът на проекта има ясна структура и се мултиплицира като успешна практика като такава се споделя с други заинтересовани страни като родителски организации и др. Целта ни е този проект да се развие в няколко насоки, а именно увеличаване на целевата група по проекта,което ще доведе до по-голяма полза за обществото, както и предоставяне на повече и разнообразни услуги, според индивидуалните нуждите на ЛИЗ. - Осъществява се регулярна комуникация чрез телефонна, имейл и фейсбук връзка между представители на БММ и екипът на ФИО. - Посещаваме периодично заниманията на „Арт клуба“ и наблюдаваме качеството на провежданите занимания. - Каним ЛИЗ в централния ни офис в София, като осъществяваме съвместни проекти като „Работилница за Коледни картички“ и „Работилница за мартеници“. Благодарение на тези инициативи се опознахме с екипа от специалисти, който работи по проекта, както и с младежите, които страдат от интелектуална недостатъчност и сме уверени, че ЛИЗ и проектът изпълняват поставените цели.

4.2. Процеси на управление (максимум 500 думи, 5% от общия брой точки)

Нашият партньор „ФИО“ има опит в реализирането на редица социални проекти.

4. Как го правите?

8

1. Ефективно планиране и управление. Активно поддържане на близък контакт с партньорската организация - организиране на срещи, поддържане на онлайн кореспонденция, телефонни разговори. Поддържане на личен контакт и супервизия с Директора на проекта и организацията. 2. Контролиране на реализирането на проекта с отчети по различните дейности, финансови отчети и постигнатите резултати. Индикатори за изпълнение на проекта: - Видове занимания за децата и младежите, индивидуални психологични консултации за родителите и децата, занимания в арт-ателие, компютърни часове, физиотерапевтични часове, излети на планина и море, клуб на родителя. - Брой на участниците в проекта и ползите за целевата група по проекта. Целите и задачите по проекта са конкретно измерими според специфичните индивидуални особености на ЛИЗ.Всяка година към проекта се добавят нови дейности, стимулира се активността на екипа, който е ангажиран пряко с проекта. 3. Изводи и ползи от реализирането на проекта: Ползотворно е да се увеличават видовете нови дейности и занимания за ЛИЗ и техните родители, както и да се поддържат и развиват настоящите. Предоставяне на повече възможности за избор от услуги за ЛИЗ, според индивидуалните желания, интереси, нужди и възможности. Допустимо е да се работи с ЛИЗ както индивидуално, така и в група. Ползите са доказани и при двата типа занимания. Да се стимулира активността на екипа от специалисти, който е ангажиран пряко с проекта. Да се развива опита на организацията и специалистите, които работят за реализиране на социални проекти. Проектът стартира с 10 деца през януари 2012 и приключва с 25 през декември същата година. Успешното преодоляване на изолацията и подобряване на качеството на живот на семейства с деца с интелектуални затруднения, постигнато чрез предоставената социална услуга. Работата в групи се реализира по-трудно, децата често боледуват, на родителите е трудно да ги водят всеки път, в определен ден и час, по-сложно се координират групи от деца с увреждания. Малка част от младежите се придвижват самостоятелно. Центърът се намира в центъра на града, на комуникативно място. За 2013 година се предвижда по-голяма гъвкавост на графика на заниманията с ЛИЗ. Предоставят се повече часове, за да е по-лесно родителите да водят децата си в удобно за тях време. В плана за тази година е заложено повечето от ЛИЗ да бъдат научени да се придвижват самостоятелно до центъра на града, за да могат да посещават повече занимания според техните предпочитания, нужди и възможности.

4.3. Ресурси (максимум 500 думи, 10% от общия брой точки)

За осъществяването на проекта „Психо-социална подкрепа на ЛИЗ“ са използвани следните ресурси: 1.Финансови: В рамките на последните 3 години БММ финансира проекта с 64 500 лв. Средствата са изразходвани балансирано за всеки месец както е било предвидено по план за реализация. С вложените средства е постигнат максимален резултат. По проекта работи малък екип от специалисти, който се състои от ръководител-проект, психолог, художник, както и двама физиотерапевти. Времевият ресурс е разпределен съвсем ясно със седмични графици и месечни програми за заниманията с целевата група по проекта. 2.Човешки:

9

Активно са ангажирани ръководните и изпълнителните екипи от двете страни, както и НПО партньори. Въпреки ограниченият брой на специалистите, които работят по проекта годишният план се изпълнява качествено, без забавяния и в рамките на бюджета. Привлечени са двама доброволци по проекта. 3. Технологични: Два настолни компютъра бяха дарени от страна на БММ за провеждането на заниманията по компютърна грамотност. Със средставата по проекта бяха закупени и две палатки за излети и лагери на открито.

4.4. Комуникации и обмяна на информация (максимум 500 думи, 5% от общия брой точки)

- В края на всяка година ФИО прави отчет на изразходваните средства, както и представяне на постигнатите резултати. Проектът се реализира успешно вече трета поредна година, като за всяка година се увеличава броят на целевата група по проекта, както и видовете предлагани занимания и подкрепа към тях. Моделът на проекта има ясна структура и се мултиплицира, като успешна практика и като такава се споделя с други заинтересовани страни като родителски организации и др. Друга Целта ни е този проект да се развие в няколко насоки, а именно увеличаване на целевата група по проекта,което ще доведе до по-голяма полза за обществото, както и предоставяне на повече и разнообразни услуги според индивидуалните нуждите на ЛИЗ. - Осъществява се регулярна комуникация чрез телефонна, имейл и фейсбук връзка между представители на БММ и екипът на ФИО. - Посещаваме периодично заниманията на „Арт клуба“ и наблюдават качеството на предоставената услуга. - Каним младежите с интелектуални затруднения в централния ни офис в София и работим с тях по различни инициативи като: „Работилница за коледни картички“, „Работилница за мартеници“ и др. Благодарение на тези инициативи се опознахме с екипа от специалисти, който работи по проекта и сме уверени, че ЛИЗ и проектът като цяло се движат според поставените цели.

Това е най-важният раздел от вашата кандидатура. Моля, прочетете внимателно Насоките по-долу и имайте предвид, че журито ще вземе под внимание въздействието, което сте оказали в контекста на страната, в която осъществявате своя проект и в която подавате своята кандидатура.

60% от общия брой точки

5.1 Ползи за обществото (максимум 750 думи, 30% от общия брой точки)

Проектът е ценен за нас като служители на БММ и като общност, защото развива хуманно отношение към непълноценните хора, но и ангажираност към колегите и съгражданите ни. Развива добродетели като спомоществователство, благородство, солидарност и взаимопомощ. Помага ни да станем по-добри хора и да ценим това, което имаме. Подобен род проекти помагат за повишаване на общественото съзнание и култура на общуване, за израстване на обществото като цяло. Според мнението на г-н Валентин Стоилов, психолог, един от специалистите, работещи по проекта: „Заниманията с младежите подпомогнаха всички участващи в процеса: младежи, специалисти, и родители. Работата в екип, споделените отговорности, общите планове, стикованите усилия, дадоха безценна възможност за разбиране на другия и за „надникване“ в неговият собствен свят. Относно хората, страдащи от интелектуални затруднения, проектът подпомага: - Избягване и преодоляване на изолацията в различна степен в зависимост от специфичните индивидуални особености на всяко отделно ЛИЗ и неговото семейство.

5. Какво сте постигнали?

10

- Подобрени комуникативни и социални умения за ЛИЗ, създадени и развити, чрез дейностите по проекта. В резултат на общите ни усилия постигаме по-адекватни и социализирани граждани на нашето общество. - Осигуряване на безплатни социални услуги за родителите и децата/младежите с интелектуални затруднения, които в противен случай биха били недостъпни за тях. -Клуб на родителите - по време на месечни срещи за родителите на ЛИЗ, те получават разбиране и подкрепа под формата на полезна информация относно затрудненията и проблемите, с които се сблъскват. Имат възможността да обменят опит с родители на други деца и младежи с увреждания. - Фотографско ателие –развитие на уменията на ЛИЗ за изразяване на интересите и желанията им, които не биха могли да бъдат назовани с думи, както и придобиване на практически умения за ползване на фотоапарат и обработка на снимков материал. - Физиотерапия-развитие на двигателните умения по индивидуален план според възможностите и специфичните затруднения на ЛИЗ, както и подобряване на двигателната им активност. - ЛИЗ стават по-видими за обществото. Съгражданите ни забелязват присъствието на семействата с деца с интелектуални затруднения, защото центърът за подкрепа на семействата се намира в централната част на град София. ЛИЗ се придвижват с градския транспорт, движат се сред другите хора, а не стоят изолирани у дома. Постепенно преодоляват страха с външния свят и се мотивират да излязат навън сред хората. Обществото ни свиква да вижда ЛИЗ и става по-толерантно и подкрепящо. -Една част от ЛИЗ използват интернет и социалните мрежи като „фейсбук” и „скайп”, за да комуникират както по между си, така и със свои близки и познати. Те имат „фейсбук“ страница „Аз мога”, където с нетърпение качват снимки след излети, лагери, обучения и други занимания.„ Краткосрочните ползи са: -Постигне на конкретни и измерими резултати при работата на различните специалисти-психолог, физиотерапевт, художник, специален педагог със семействата и техните деца. Пример: Повишаване на самостоятелността при придвижване в града на ЛИЗ, подобряване на уменията им за комуникация и социализация, подобряване на уменията им за адаптиране към различна от домашната среда, работата в екип и създаване на приятелства. Дългосрочните ползи са: -Повишаване на адаптивността на семействата, в които има ЛИЗ. Те стават по-информирани, по-уверени, защото имат подкрепата не само на специалистите, които работят с техните деца, но и на мини общността от родители, които имат подобни на техните проблеми и не ги изолират, а напротив ги подкрепят. -При реализирането на съвместни дейности с ФИО нашият екип се запознава с проблемите и затрудненията на ЛИЗ и техните семействата и ставаме по-толерантни, добри и подкрепящи. Чрез осъществяването на жив контакт се заражда заинтересованост и ангажираност към проблемите на семейства с деца с увреждания.

5.2 Ползи за бизнеса (максимум 750 думи, 30% от общия брой точки)

ДПМ реализира амбициозни социални програми, водейки се от ценностите на компанията. Осъществяването на Проект за психо-социална подкрепа за лица с интелектуални затруднения е действие в синхрон с тези ценности, което е извън традиционните бизнес измерения и индикатори, но в унисон с етичните норми на съвремието на 21 век. Какво означава това? Напоследък статистически беше установено, че основният двигател на рентабилността е брандинга или „Името”, което една компания създава за себе си. Пример в това отношение е проведената конференция на тема „Бизнес и етика“, организирана от Президента на Република България, г-н Росен Плевнелиев, съвместно с Американската търговска камара и Германската търговска камара.

11

Там неколкократно се изтъкна ролята на етичността в бизнеса като основополагаща за дългосрочния успех на една компания. Стъпвайки на тази основа, проектът „Психо-социална подкрепа на лица с интелектуални затруднения” генерира дългосрочна стойност за БММ и ДПМ, дава облика на това, което ги прави различни и уникални. По същество проектът е реално олицетворение на декларираните ангажименти за грижа за околната среда и хората. По споделени впечатления на участници в организираните събития, преживянато е привнесло в процеса на работата вдъхновението от това да допринесеш за нещо наистина ценно, което често се изплъзва в рутинната практика. Опитът да изградиш, макар и за малко, значимо и съзидателно взаимодействие с хора, чийто живот е изпълнен с прегради, е облагородяващ и мотивиращ. Макар и косвено това се превежда в доплънителна енергия, или с други думи, в допълнителна мотивация. За силата на мотивацията на човешкия ресурс е изписано достатъчно. Именно в това е и другата полза за бизнеса: Излизането от рутината, вдъхновението от това да помогнеш и да създадеш надежда, създава надежда и обръща погледа към бъдещето. Освен това с този и други проекти от този род, които са част от програмата за ангажиране на заинтересованите страни, БММ доказва, че е дружество, отворено към нови идеи, но най-важно към общността. Това е още по-важно предвид, че компанията ще разработва проект в сферата на добива и преработката на руди и принадлежи на региона, по начин, по който търговските компании не са обвързани. Именно затова, БММ полага изключителни грижи и усилия, както в разработването и осъществяването на социални проекти, така и в привличане на страни, които често биват забравяни, защото не са пряко свързани с традиционните бизнес-индикатори. Накрая, всяка компания е съвкупност от своите хора - и като хора ние имаме моралната отговорност да даваме своя принос за усъвършенстване на обществото, в което живеем. БММ прави тази крачка.

12

13

14