Documento Resumen Marco Estratégico 2010 21015 ISF ApD · Documento Resumen Marco Estratégico ISF ApD 2010-2015 3/16 1.3. ANALISIS CONTEXTO INTERNO Y EXTERNO 1.3.1. Contexto interno

Documento Resumen Marco Estratégico ISF ApD 2010-2015 2/16

IINNTTRROODDUUCCCCIIÓÓNN

Ingeniería sin Fronteras Asociación para el Desarrollo (ISF ApD), es una organización no gubernamental para el desarrollo que tiene como misión poner la tecnología al servicio del desarrollo humano, para constituir una sociedad mundial justa y solidaria.

Para cumplir esta misión, necesita de un marco estratégico que oriente y guíe nuestro trabajo, y sirva como referencia para valorar los avances logrados. La planificación estratégica pretende alcanzar un futuro deseable (visión) a partir del análisis de la realidad existente.

Este documento es una ssíínntteessiiss ddeell MMaarrccoo EEssttrraattééggiiccoo ddee IISSFF AAppDD 22001100 -- 22001155, aprobado por los socios y socias de ISF ApD en la Asamblea Ordinaria celebrada el 21 de abril de 2010.

PPRRIIMMEERRAA PPAARRTTEE.. LLaa AAssoocciiaacciióónn yy eell aannáálliissiiss ddeell ccoonntteexxttoo iinntteerrnnoo yy eexxtteerrnnoo.. 1.1. MISIÓN La misión de ISF ApD es poner la tecnología al servicio del desarrollo humano y a favor de la lucha contra la pobreza, para construir una sociedad más justa y solidaria. 1.2. VALORES

Los valores de ISF ApD que rigen, guían, y orientan cada una de las decisiones y acciones de la Asociación fueron aprobados por los socios en la Asamblea de 2008. Son los siguientes:

Valores propios de la ética del desarrollo: Son valores de ISF ApD, compartidos por otras muchas ONG’s del ámbito del desarrollo, que entroncan con los principios del Desarrollo Humano y con el enfoque de los Derechos Humanos:

Justicia – Empoderamiento – Solidaridad - Sostenibilidad

Valores que determinan el carácter organizativo de ISF ApD: Son fruto del aprendizaje compartido de la propia organización y de la interacción con otras muchas organizaciones:

Independencia – Innovación – Coherencia – Participación - Apertura

Valores de ISF ApD en su actividad cotidiana: Son todos aquellos relacionados con la esfera personal y como se establecen las relaciones entre las personas (voluntarios y personal contratado) dentro de la organización y en el trabajo en colaboración con otras organizaciones.

Responsabilidad y profesionalidad – Respeto – Diálogo


1.3. ANALISIS CONTEXTO INTERNO Y EXTERNO

1.3.1. Contexto interno

Nos planteamos en qué está ISF ApD mejor preparada para realizar una contribución diferencial en la lucha por los derechos humanos y la promoción del desarrollo humano y nos preguntamos qué debemos hacer para aprovechar ese potencial.

a) Modelo de Asociación

Identidad y especialización. ISF ApD es y quiere seguir siendo una ONGD especializada en el ámbito de la tecnología.

Asociacionismo. Como Asociación que somos defendemos el valor de la participación de nuestra base social en su sentido más amplio. La movilización de una base comprometida, conjuntamente con el trabajo en red deben favorecer los cambios sociales e institucionales.

b) Modelo de intervención

Los modelos de intervención de ISF ApD en el ámbito de la cooperación al desarrollo se basan en estrategias a largo plazo y en países donde ya tenemos un largo recorrido y, consecuentemente, un conocimiento del contexto social y económico profundo, así como de contrapartes, socios locales y sociedad civil en general. Hemos venido trabajando en el fortalecimiento institucional y en el empoderamiento de las poblaciones y las comunidades en las que actuamos, facilitando también la participación comunitaria. En el Norte, ISF ApD trabaja para la promoción del conocimiento de la situación de desarrollo humano en los países del Sur y sus causas, sensibilizar al respecto y generar actitudes y compromisos con el objetivo último de movilizar y generar cambio social. En los próximos años será importante avanzar en la armonización de acciones Norte y Sur y trabajar con un enfoque más integral que nos permita tener un impacto mayor en aquello que realmente queremos conseguir. El enfoque basado en derechos humanos puede contribuir a ello.

c) Modelo de gestión y organización.

El modelo de gestión está basado en la calidad y en la mejora continua, trabajando para obtener resultados de desarrollo y asegurando la transparencia y rendición de cuentas. Nuestra forma de hacer es un elemento diferenciador y es parte de nuestra cultura organizativa y deberemos garantiza en el futuro que siga siendo así.


1.3.2. Contexto externo

Nos planteamos qué cambios en nuestro ámbito de los que se están produciendo o pueden producirse en los próximos años pueden afectar al desarrollo de la misión de ISF ApD, y qué podemos hacer para afrontarlos.

a) Escenario internacional

Situación económica. La actual crisis financiera está acentuando las crisis previas ya existentes (alimentaria, bélica, energética), y acentuando aun más la brecha entre países pobres y ricos. En este contexto hay que considerar la restricción de fondos de libre disposición, establecer prioridades, y flexibilizar la toma de decisiones a la disponibilidad de recursos.

Medioambiente y desarrollo sostenible. Ante la realidad del cambio climático que implican desplazamientos de población, desaparición de zonas fértiles, escasez de agua, incrementos de desastres naturales, la comunidad internacional no ha conseguido consensuar la manera de afrontarlo. ISF ApD deberá seguir la evolución de decisiones que se tomen en el marco internacional y evaluar la necesidad de tomar un papel más activo.

b) Cooperación al Desarrollo

La eficacia de la ayuda. La Declaración de París (DdP) (2005) es un plan práctico que pretende establecer una alianza efectiva entre organismos donantes y países en desarrollo. Esto implica:

• Un cambio de modelo de ONGD, ya que el diseño, planificación, y ejecución directa de la ayuda, será realizada por los países receptores.

• La planificación y ejecución de los trabajos deberá de gestionarse por resultados.

Estos puntos implican que ISF ApD deberá adaptarse progresivamente a este nuevo modelo de la AOD para aplicar los principios de apropiación, alineación, y armonización, así como considerar la gestión por resultados como algo propio y reforzar la especialización y ser referente en sectores concretos.

Cambios en la Ayuda Oficial al Desarrollo española. El nuevo Plan Director. Los aspectos específicos de especial interés para ISF ApD del III Plan Director de la política española son:

• Incremento del volumen de la AOD hasta el 0,7%, ahora en entredicho por la crisis económica.

• Prioridades geográficas y sectoriales de la AECID.


• Oportunidades de investigación, innovación, y estudios sobre desarrollo.

c) Otros actores del desarrollo

Universidad. Se resaltan tres hechos esenciales:

• Código de conducta de las Universidades. • Nueva Ley de la Ciencia, reconoce la investigación en cooperación

para el desarrollo. • Plan Bolonia.

Esto nos exige analizar los posibles cambios con relación a las universidades y adaptarnos al nuevo papel y posibilidades de financiación.

Participación de las empresas en la cooperación al desarrollo. Existe un interés, promovido también desde la propia administración pública y las agencias estatales de cooperación- de que la empresa pueda ser, también, un actos más de la cooperación al desarrollo ISF ApD cuenta con experiencia previa en búsqueda de implicación de la empresa en cooperación aunque se ha concretado especialmente en acciones de financiación. En los próximos años deberemos ampliar esa implicación y vincular a las empresas en nuestra misión.

SSEEGGUUNNDDAA PPAARRTTEE CCllaavveess eessttrraattééggiiccaass yy llíínneeaass mmaaeessttrraass ddee aavvaannccee..

Fruto del proceso de análisis anterior, así como de las reflexiones y debates que han tenido lugar durante todo el proceso de elaboración del Marco Estratégico, se han identificado las siguientes líneas de avance de la Asociación para los próximos años:

Redefiniendo nuestro modo de intervenir

o Incorporando el Enfoque Basado en Derechos Humanos

o Orientando la gestión hacia resultados de desarrollo

o Ordenando nuestros ámbitos de especialización y priorizando nuestras líneas de actuación

Una clara apuesta por el desarrollo asociativo

Gestionando la Red ISF ApD y potenciando las alianzas estratégicas

Un nuevo modelo de comunicación

Manteniendo el compromiso con el rigor y la calidad y aprovechando nuestra capacidad innovadora


2.1. Redefiniendo nuestro “modo de intervención”

Incorporando el enfoque basado en Derechos Humanos (EBDH). El Desarrollo es un derecho humano fundamental, universal, e inalienable, y tiene como primer objetivo beneficiar a la persona, mejorando el acceso a servicios médicos, alimentación, educación, condiciones laborales, vivienda, seguridad y participación en la vida social, económica y cultural. Los Derechos Humanos proporcionan unos estándares legales internacionales a los objetivos del desarrollo, así como un marco de principios de trabajo y una visión completa de la realidad que se pretende transformar.

Los Derechos Humanos y el Desarrollo Humano comparten, además de la preocupación por los resultados, la preocupación por la calidad del proceso de llegar a los mismos.

De esta forma, se establece que la cooperación para el desarrollo debe contribuir a la mejora de las capacidades de:

• los “titulares de deberes” (instituciones del Estado y la comunidad internacional), para el cumplimiento de sus obligaciones,

• los “titulares de derechos” (todos los seres humanos) para reclamarlos • los “titulares de responsabilidades” (familia, comunidad, organizaciones

sociales,..) para que contribuyan el ejercicio de esa responsabilidad en cuanto a la realización de los derechos

Además, bajo el enfoque de Derechos Humanos, los principios que deben regir las acciones de desarrollo son:

• Universalidad e inalienabilidad de los derechos humanos. • Indivisibilidad, interdependencia e interacción de los mismos. • Igualdad y no discriminación • Participación e inclusión. • Rendición de cuentas e imperio de la ley.

La incorporación de este nuevo marco de referencia a la cooperación para el desarrollo supone un enriquecimiento del análisis de los problemas a los que se quiere dar respuesta, de la identificación de los proyectos y de la definición de los mismos. Una de las consecuencias del EBDH es el análisis de las causas inmediatas, pero también subyacentes y profundas de los problemas y de la falta de derechos.

El EBDH constituye un marco de referencia que obliga a trabajar de otra forma; y al mismo tiempo, permite recuperar y dar legitimidad a algunos instrumentos que ya se venían utilizando, como la necesaria tarea de incidencia política que debe acompañar los procesos de desarrollo para transformar en titulares de derechos a los que hasta ahora eran simples beneficiarios; el trabajo en red participativo, creando sinergias entre actores, como forma necesaria de trabajar en derechos humanos que están interrelacionados (el


derecho al agua, por ejemplo, está íntimamente relacionado con el derecho a la salud y a la alimentación); o la rendición de cuentas por parte de los titulares de obligaciones.

El marco conceptual del Enfoque Basado en Derechos Humanos justifica las acciones de Desarrollo Humano de ISF-ApD desde un marco internacional de reconocimiento de Derechos: que asigna roles y responsabilidades, que tiene unos principios para todas las acciones y que aporta un análisis amplio e integral de los problemas del desarrollo.

El modelo de intervención

ISF ApD trabajará en la promoción del desarrollo humano y los derechos humanos a través de diferentes vías de actuación complementarias. Cada una de ellas representa un “componente” del modelo de intervención. Las cuatro componentes indican, en definitiva, aquello que ISF ApD sabe hacer mejor y, por tanto, lo que ofrece y aporta a sus grupos de interés.

PROVISIÓN DE SERVICOS BÁSICOS Programas, proyectos y actividades que tienen por objeto la ampliación de la provisión de servicios básicos (cobertura y sostenibilidad del servicio) en un determinado territorio con

bajos índices de desarrollo humano.

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

Conjunto de acciones destinadas a proporcionar a una organización o persona los

medios (conocimientos y habilidades principalmente) para la consecución de sus

fines y/u obligaciones.

INCIDENCIA POLÍTICA

Conjunto de actividades dirigidas a influir en las decisiones políticas adoptadas o que vayan a adoptarse, por entidades públicas o privadas,

y que puedan afectar a las condiciones sociales, económicas o ambientales de

colectivos vulnerables.

REFUERZO DE UNA

CIUDADANÍA ACTIVA

Entendida como ciudadanos responsables y comprometidos, en el Norte y en el Sur, en la lucha contra la pobreza y la exclusión, así como

en la promoción del desarrollo humano y sostenible, para construir una sociedad más

justa, equitativa y solidaria.

Componentes Modelo de Intervención

Gestión para Resultados de Desarrollo.

La llamada “gestión para resultados de desarrollo” constituye un enfoque que centra el diseño y la gestión de las intervenciones de desarrollo en el logro efectivo de resultados, medidos en términos de desarrollo humano y derechos humanos. Dichos resultados deberán ser coherentes con las prioridades de los países receptores de la Ayuda (principio de apropiación), y lograrse en colaboración con un amplio conjunto de organizaciones, públicas y privadas, comprometidas en su consecución (principio de armonización).


La práctica está demostrando que su adaptación a una organización de desarrollo implica, por lo general, cambios profundos en su gestión y en su cultura, así como en el modo en que se relaciona con otras organizaciones. Algunos de estos cambios que ISF ApD deberá afrontar en los próximos años se destacan a continuación:

• La identificación de los resultados de desarrollo y de derechos humanos a los que se quiere contribuir, así como el diseño de los métodos para su medición, implican recursos y capacidades especializadas, así como la colaboración estrecha con otras organizaciones.

• La gestión para resultados obliga a cambiar la atención, mucha veces centrada en la realización de las actividades, situándola en el seguimiento y el análisis de los resultados de desarrollo que se están alcanzando.

• En este sentido, los indicadores que habitualmente se usan en desarrollo, tienen que ser algo más que una herramienta de justificación del empleo adecuado del presupuesto, y convertirse en una fuente para el aprendizaje permanente, para el diálogo con otras organizaciones socias, y para la toma de decisiones.

• La gestión para resultados establece, por tanto, dinámicas de trabajo que facilitan la sistematización y análisis de información para la toma de decisiones, así como una rendición de cuentas más sistemática y completa.

Tecnología para el DH, ámbito de especialización y líneas de actuación prioritarias.

Teniendo en cuenta nuestra experiencia y nuestras propias capacidades, en ISF ApD trabajaremos en la defensa y realización de los Derechos Humanos desde nuestro ámbito de especialización: la tecnología.

El Marco Estratégico 2010-1015 pretende orientar sobre las temáticas –entendidas como sectores tecnológicos- en las que centraremos nuestro trabajo de los próximos años y ordenar la asignación de esfuerzos y recursos que emplearemos para ello. En este sentido, se establece la siguiente clasificación:

• Agua• TICS

TEMÁTICAS PRINCIPALES

Temáticas consolidadas en las que se concentrarán la mayor parte de los recursos de la estrategia.

• Manejo del territorio• Energía

TEMÁTICAS EN DESARROLLO

Temáticas a desarrollar en las que se prevé dedicar menos recursos de la estrategia.

• Empresa y desarrollo humano

TEMÁTICAS EMERGENTES

Temáticas novedosas para las que se prevé un desarrollo importante durante el período.

• A determinar

TEMÁTICAS NUEVAS

Temáticas que dependiendo de capacidades propias, oportunidad e impacto puedan abordarse

durante el período.


A modo de síntesis:

Experiencia

acu mulad a ISF Apdh asta ahora

Prio ridad en el ciclo Necesid ad d e nu evas cap acid ad es

C ONSOLIDAD AS +++ +++ ++

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EMERGEN TES + +++ +++NU EVAS +

Por último, cada uno de estos sectores deberá concretarse en líneas de trabajo finalistas. Las líneas de trabajo son un conjunto de programas, proyectos, y actividades interrelacionadas para contribuir a un fin. Las prioritarias son:

Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, del derecho al Agua.

Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, como herramienta transversal de apoyo a la realización de los Derechos Humanos.

Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, de una ciudadanía activa en temáticas generales del Desarrollo Humano, especialmente en aquellas relacionadas con nuestra especialización y evaluando cualquier otra atendiendo a criterios de coherencia y capacidad y, en cualquier caso, evitando la dispersión.

Promoción, en España y en los países de actuación de ISF ApD, de la empresa como actor de desarrollo.

OOttrraass llíínneeaass ddee ttrraabbaajjoo

Además de las líneas principales, se definen otras líneas de trabajo con un grado de desarrollo menor y otras que es previsible que debamos afrontar en los próximos años por lo que deberá analizarse si son pertinentes y en qué forma. Estas otras líneas no aparecen desarrolladas en el presente marco estratégico en forma de metas, objetivos y acciones concretas y deberán evaluarse en próximos meses.

• Tecnologías no médicas para la salud: Promoción en España y en Mozambique del uso apropiado de tecnologías no médicas para mejorar el acceso a servicios de salud en zonas rurales.


• Cambio climático y desarrollo: Promoción en España de una ciudadanía activa en torno al impacto negativo que el cambio climático produce sobre poblaciones vulnerables en países en desarrollo.

• Biocombustibles y pobreza: Efectos de la producción de biocombustibles en la consecución de los Derechos Humanos en zonas rurales de países en desarrollo.

OOttrraass aaccttiivviiddaaddeess ffiinnaalliissttaass

Además de estas líneas finalistas existen “Otras acciones finalistas”, de menor envergadura que las líneas. Se trata de actividades que por su naturaleza se considera que no necesitan estar integradas en una línea de trabajo pero que por impacto y recursos para su realización resultan beneficiosas. Son un caso excepcional y deben ser aprobadas por la Junta Directiva.

Derecho a la Alimentación: apoyo a la campaña Derecho a la Alimentación.

2.1.2. Una clara apuesta por el desarrollo asociativo

ISF ApD es una organización de voluntarios y voluntarias identificados y vinculados por un proyecto común.

Tenemos como misión contribuir a la lucha contra la pobreza, y a garantizar los derechos humanos y el desarrollo humano, lo cual implica producir cambios y transformaciones sociales, políticas y económicas de gran alcance. Una condición necesaria para producir dicha transformación consiste en que las personas, tanto en los países en desarrollo como en los desarrollados, se involucren y participen, es decir, que exista una ciudadanía global activa.

La vinculación activa con ISF ApD de las personas que forman parte de la Asociación -socios, voluntarios y personal contratado- basada en una participación adecuada de las actividades que ésta promueve, constituye un potente instrumento de sensibilización y de construcción de ciudadanía global.

Nuestra presencia territorial contribuye también al crecimiento, impulso y fortalecimiento de la base social y el voluntariado y, por tanto, de esa ciudadanía de la que hablamos.

2.1.3. Red ISF ApD

El trabajo en Red es un elemento constitutivo de la cultura y la identidad de ISF ApD. El establecimiento y fortalecimiento de relaciones con diferentes actores ha contribuido significativamente al desarrollo de las capacidades de la organización y a la consecución de los resultados de sus intervenciones.


La incorporación del EBDH obliga a trabajar con redes participativas que den cabida a ONGD complementarias a la nuestra como forma necesaria de trabajar en derechos humanos que están interrelacionados.

Asimismo, la adopción del enfoque de GpRD nos exige intensificar la colaboración con otras organizaciones que actúan en nuestro mismo ámbito geográfico, con el fin de compartir el trabajo de definición y medición de resultados de desarrollo y de derechos humanos.

El crecimiento del sector de la cooperación, la necesidad y oportunidad de espacios de encuentro e intercambio y la búsqueda de complementariedades con otros actores de desarrollo justifica la prioridad de una gestión de la “RED ISF ApD” orientada a la generación de sinergias y el aumento de su impacto.

2.1.4. Un nuevo modelo de comunicación

Proponemos un nuevo ciclo con una apuesta clara hacia el desarrollo asociativo. Para ello, necesitamos aumentar y consolidar la participación, involucración y compromiso de todos los que formamos parte de ISF ApD (socios, voluntarios y personal contratado) pero también de todos aquellos con los que compartimos objetivos; nuestros propios beneficiarios, socios y contrapartes, ONGD, socios estratégicos, colaboradores, financiadores, simpatizantes…

Debemos y queremos que conozcan lo que hacemos, generar conciencia de aquellas realidades que queremos cambiar y cómo estamos contribuyendo a ello. Queremos, además, aumentar nuestra visibilidad y el conocimiento de nuestra “marca”.

La comunicación debe permitir reforzar nuestra identidad, transmitir lo que hacemos y el por qué lo hacemos, favoreciendo el acercamiento de aquellos que nos entienden y comparten nuestra visión y, por supuesto, facilitando su participación.

2.1.5. Manteniendo el compromiso con el rigor y la calidad y aprovechando nuestra capacidad innovadora

En los últimos años, hemos avanzado mucho en la construcción de un modelo de gestión basado en la calidad y la mejora continua lo que ha repercutido tanto en el propio modelo de gestión (procesos y herramientas) como en el enfoque de nuestra estrategia de intervención.

Debemos y queremos seguir garantizando esa buena forma de hacer. Pero la nueva estrategia y los retos que ésta nos plantea, nos obliga a seguir invirtiendo esfuerzos y recursos para lograrlo.


VISIÓN

ISF ApD será en 2015 una ONGD de referencia en la pprroommoocciióónn ddee llooss ddeerreecchhooss hhuummaannooss,,

• desde nuestra eessppeecciiaalliizzaacciióónn,, tteeccnnoollooggííaa ppaarraa eell ddeessaarrrroolllloo hhuummaannoo, con énfasis en la promoción del derecho al agua y el uso de la TIC como instrumento de apoyo transversal al desarrollo humano;

• incorporando el eennffooqquuee bbaassaaddoo eenn ddeerreecchhooss hhuummaannooss en cada una de nuestras intervenciones, como marco conceptual que las legitima y como instrumento que orienta el diseño de nuestras acciones;

• con un mmooddeelloo ddee iinntteerrvveenncciióónn basado en la provisión de servicios, fortalecimiento de capacidades, incidencia política, y refuerzo de la ciudadanía global activa,

• garantizando que nuestros objetivos y gestión de recursos estén orientados hacia el logro de rreessuullttaaddooss concretos y verificables, medidos en términos de desarrollo humanos y derechos humanos.

Todo ello,

• potenciando un mmooddeelloo ddee aassoocciiaacciioonniissmmoo que, desde la responsabilidad, profesionalidad, respecto y diálogo, sea espacio de encuentro de cada vez más personas que comparten voluntades, visión y compromiso, y que se hacen corresponsables del logro de objetivos definidos conjuntamente;

• potenciando el ttrraabbaajjoo eenn rreedd, y estableciendo aalliiaannzzaass eessttrraattééggiiccaass con actores claves que nos permitan el acercamiento, participación y compromiso de más personas;

• fomentando un mmooddeelloo ddee oorrggaanniizzaacciióónn yy ggeessttiióónn que potencie el alineamiento y armonización de nuestras acciones en el Norte y en el Sur y que, desde el rigor, la independencia y orientación hacia la calidad y la mejora continua, permita el desarrollo de los conocimientos y capacidades necesarios para afrontar esta estrategia.


TTEERRCCEERRAA PPAARRTTEE MMeettaass El Marco Estratégico 2010-2015 recoge en su última parte las metas a conseguir, y los objetivos y acciones concretos definidos para ello, en los próximos años. Se enumeran a continuación, y a modo de simplificación, exclusivamente las metas.

3.1. Líneas finalistas

Promoción de los Derechos Humanos

PD-Meta 1: ISF ApD habrá promocionado en España y en el resto de países de actuación el derecho al agua, con especial atención a zonas rurales.

PD-Meta 2: ISF ApD habrá promocionado, en España y en el resto de países de actuación, las Tecnologías de la información y la Comunicación como herramienta transversal para el desarrollo, desde un enfoque basado en los derechos humanos.

PD-Meta 3: ISF ApD habrá apoyado en España y en el resto de países de actuación, campañas y declaraciones en temáticas básicas de Desarrollo Humano y Cooperación, como contribución a una ciudadanía activa.

PD-Meta 4: ISF ApD habrá promocionado, en España y en el resto de países de trabajo, la actuación socialmente responsable de la empresa como actor de desarrollo humano, desde un enfoque de derechos.

Repensar las formas de trabajo

RT-Meta 1: ISF ApD habrá establecido las pautas generales que aseguren la incorporación en toda la organización del Enfoque Basado en Derechos Humano y la Gestión para Resultados de Desarrollo.

RT-Meta 2: ISF ApD habrá desarrollado, para rodas las líneas de trabajo, los modelos de intervención a partir de los cuatro componentes definidos: provisión de servicios, fortalecimiento de capacidades, incidencia en políticas y refuerzo de ciudadanía activa.

RT-Meta 3: ISF ApD habrá validado las temáticas de especialización y los países de actuación, para lo que habrá desarrollado sendos métodos de validación que tomen en cuenta oportunidades externas y capacidades internas.

3.2. Desarrollo Asociativo

DA-Meta 1: ISF ApD habrá consolidado un programa de voluntariado que promueva el aprovechamiento de las capacidades y las voluntades existentes, para todos los objetivos de desarrollo de la organización, con especial énfasis en sus resultados en términos de sensibilización de los propios voluntarios, orientado a la construcción de ciudadanía activa.


DA-Meta 2: ISF ApD habrá ampliado el número de socios de manera significativa y reforzado el sentimiento de pertenencia de los socios nuevos y actuales, logrando así un aumento de la legitimidad de sus actuaciones, a la vez que un incremento de los fondos de libre disposición.

DA-Meta 3: La plantilla de ISF ApD en todos los países estará integrada por personas comprometidas con la organización y con sus resultados, que cuentan con un entorno laboral atractivo y vinculante, y que promueva su desarrollo profesional.

DA-Meta 4: ISF ApD habrá aumentado su base social y contribuido a la construcción de ciudadanía comprometida con la promoción de los Derechos Humanos, mediante el esfuerzo de si presencia territorial y su impacto, a través de las sedes autonómicas.

DA-Meta 5: ISF ApD habrá articulado cauces para promover y posibilitar la participación desde todos los ámbitos de implantación, de sus socios, trabajadores y voluntarios, impulsando su papel como ciudadanos activos para el cambio social.

3.3. Redes estratégicas

AR-Meta 1: ISF ApD habrá contribuido a la coordinación del sector de ONGD, tanto en España como en los países de actuación, y habrá reforzado sus capacidades y su visibilidad a través de la participación en las Coordinadoras Españolas de ámbito estatal y automático, y en las coordinadoras correspondientes en los países de actuación.

AR-Meta 2: ISF ApD habrá potenciado modelos colaborativos con el resto de asociaciones de la federación de ISF’s que favorezcan las sinergías con el objetivo último de multiplicar el impacto de intervención.

AR-Meta 3: ISF ApD iniciará una nueva etapa en su relación con la Universidad, consolidando los cauces ya existentes y abriendo otros nuevos para trabajar en calidad de socios estratégicos, dimensionando los recursos destinados y buscando en el trabaja conjunto un resultado final de aumento del impacto de los objetivos de desarrollo de ISF ApD.

3.4. Comunicación

CM-Meta 1: La comunicación interna y externa habrá aumentado significativamente su alcance, convirtiendo a ISF ApD en una organización reconocida mayoritariamente en el ámbito de la ingeniería y la tecnología.

CM-Meta 2: ISF ApD habrá conseguido generar conciencia sobre las temáticas de su ámbito de especialización, así como multiplicar el conocimiento e impacto de sus intervenciones a través de acciones de comunicación que refuercen los posicionamientos de la organización.

CM-Meta 3: El modelo de comunicación de ISF ApD promoverá la participación social.


3.5. Modelo de organización y gestión

MG-Meta 1: ISF ApD contará con un modelo organizativo que garantice la armonización de sus actuaciones en el Norte y en el Sur, la integración y el aprovechamiento y desarrollo de todas las capacidades existentes, la cooperación interna entre sedes, departamentos y áreas, así como una eficiente asignación de los recursos.

MG-Meta 2: Los procesos considerados clave para la consecución de los objetivos finalistas de la Asociación estarán adecuadamente diseñados e impulsados y facilitarán la delegación y la descentralización, así como el alineamiento con las políticas y la asunción de responsabilidades.

MG-Meta 3: ISF ApD mantendrá su independencia mediante una financiación diversificada, promoverá una política de austeridad en el gasto y la prudencia en la elaboración de los presupuesto, y velará por el mantenimiento del nivel de reservas mínimo que se estipule.

MG-Meta 4: Las actuaciones internas y externas de ISF ApD serán coherentes con los valores que integran su código ético y contribuirán a su realización.

EEll MMaarrccoo EEssttrráátteeggiiccoo ddee IISSFF AAppDD eess ffrruuttoo ddeell eessffuueerrzzoo,, ttiieemmppoo,, ccrreeaattiivviiddaadd ee iilluussiióónn ddee mmuucchhooss ddee llooss qquuee ffoorrmmaammooss ppaarrttee ddee llaa AAssoocciiaacciióónn.. AAggrraaddeecceemmooss aa ttooddooss yy ttooddaass llooss qquuee hhaabbééiiss ppaarrttiicciippaaddoo yy eessppeerraammooss qquuee nnooss gguuííee yy oorriieennttee yy qquuee eenn eell 22001155 ppooddaammooss vveerrnnooss ccoommoo hhooyy nnooss iimmaaggiinnaammooss..

GGRRAACCIIAASS..


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