1

DOSAB İLETİŞİM

DOSAB Bölge MüdürlüğüDOSAB Gül Sk. No: 11 Osmangazi BursaTel: 0224 261 00 40 (3 Hat) Faks: 0224 261 00 43

DOSABSİADMustafa Karaer Caddesi No: 18 BURSATel: 0224 261 20 10 Faks: 0224 261 20 09

DOSAB Sosyal TesisleriÇiğdem Sk. No: 5 Demirtaş BURSATel: 0224 261 29 57

Atık Su Arıtma TesisiYeni Yalova Yolu Terminal arkası BURSATel: 0224 261 28 94 (3 Hat) Faks: 0224 261 28 97

Bursa Tasarım Teknoloji Geliştirme Merkezi - BUTGEMMustafa Karaer Cad. Çiğdem 2 Sk. BURSATel: 0224 261 12 11 Faks: 0224 261 22 11

www.dosab.org.tr - www.dosabsiad.org.tr

Dergide yayınlanan yazı ve makaleler kaynak gös-terilerek alıntı yapılabilir. Makalelerin sorumlulu-ğu yazarına, reklamların sorumluluğu reklam ve-ren firmalara aittir.Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi ve Sanayici İşadamları Derneği yayın organıdır.İki ayda bir yayımlanır.

DOSABSİAD adına sahibi Ceyhun Özüm Sorumlu Genel Yayın Yönetmeni Selim Yedikardeş DOSAB Yönetim Kurulu Başkan R.Ertuğrul Kaplan Başkan Yardımcısı Ferudun Kahraman Üyeler Burhan Çakır, Mustafa Oran, Osman Sönmez DOSAB Bölge Müdürü Serhat Şengül DOSABSİAD Yönetim Kurulu Başkan Ceyhun Özüm Başkan Yardımcıları Selim Yedikardeş, Y. Türker Gülener Genel Sekreter Birol Bahadır Sayman Hasan Moral Üyeler Vedat Kantar, Melih İyigüllü, Fatih Pehlivan, Hakan Kale, Ümit Kar, Ayhan Yılmaz, Güçlü Görür, Orhan Tezyaparlar, İbrahim Öztürk, Raşit Ceylan Dergi iletişim Mustafa Karaer Cd. No: 18 Demirtaş / Bursa Tel. : 0.224 261 00 40 Faks : 0.224 261 00 43 www.dosab.org.tr - www.dosabsiad.org.tr

Yayına Hazırlayan Divit Basın Yayıncılık Ltd. Şti. Tel. : 0.224 247 19 90 Faks : 0.224 247 13 30 FSM Bulvarı Tuna Cad. Esra Sitesi No: 89 K: 1 D: 3 Nilüfer / BURSA info@divityayincilik.com Görsel Yönetmen Ümit İnce Baskı Furkan Ofset / Bursa (Aralık 2010) Dağıtım Seç Kurye - 0.224.225 61 42 Yayın Türü Yerel Süreli ISSN 1307-2005

İÇİNDEKİLER

6 Bilgi DOSAB hizmet fiyatları ve tüketimler

7 DOSAB 3.Olağan Genel Kurul 12 Mart’ta

8 Kapak Ertuğrul Kaplan / Görev süremizde DOSAB’a çağ atlattık

17 Analiz İhracatta riskler ve korunma yöntemleri

Dünya ve Türkiye Ekonomisi’nin genel görünümü

22 Haber Sporda şiddet DOSAB’da tartışıldı

26 Tekstil Sektör ithalatta korunma tebliğini tartışıyor

34 Çevre OSB’ler 2.Çevre Zirvesi’nde buluştu

38 OSB Bölge Müdürleri Manisa’da imar ve plan uygulamalarını görüştü

40 Bursa OSB’leri BTSO OSB Başkanı Ali Uğur / Amaç Sanayiciye daha iyi hizmet

41 İhracat UİB’in 2011 hedefi 20 Milyar Dolar

42 Konuk Yazar Kadir Aydın / Simenes Batı Türkiye Müdürü

Güvenilir bir altyapı kesintisiz üretimin temelidir

49 Firmalar Aktaş Group Holding oldu

Obasan, 2 yılda 2 kat kapasite artıracak

Prefabrikte referans Afa Prefabrik

Faik Çelik Holding, turizmde Starwood ile anlaştı

54 Konuk Yazar Çiğdem Top / İSGÜM’de gezici iş sağlığı üniteleri

56 Konuk Yazar Recep Ecer / Asyanın bozkırlarında av

62 Gezi Lüksemburg

Sayı: 34 Şubat 2011

HABER

2

R.Ertuğrul Kaplan DOSAB Başkanı

Bana bu kadar süre katlandığınız (!)için teşekkür ediyorum

Görev dönemimizde birlikte olduğumuz tüm kişi ve kurumlara sonsuz teşekkürlerimi sunuyorum. Hep birlikte örnek çalışmalar yaptık.

DOSAB’ı bundan sonra yönetecek arkadaşlarımız Bursa ve ülke sanayisine katkı koymaya devam edeceklerdir.

ekap

lan@

dos

ab.o

rg.t

r

Değerli sanayici dostlarım,Yıllar çok çabuk geçiyor. 2001 yılında Demirtaş Sanayiciler Derneği (DSD) başkan-

lığına seçildim. 2003 yılından itibaren Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Başkanı ol-dum. Aradan 10 yıl geçti. Yine bir mart ayında, görevimi yapmanın huzur ve mutluluğu içinde DOSAB başkanlığından ayrılıyorum.

Geçmişte ‘gecekondu’ sanayi bölgesi denilen DOSAB’ın bugün hangi noktaya geldi-ği malum… Bu yazımda uzun uzun yaptıklarımızı anlatmayacağım, dergimizin sayfala-rında ana hatlarıyla bu süreci okuyabilirsiniz. Yalnız şu kadarını söylemeliyim; hep birlik-te gerçekten çağdaş bir organize sanayi bölgesi yarattık. Her türlü altyapısıyla, yolları, ye-şil alanları, sosyal tesisleri ve toplumsal sosyal sorumluluk projeleriyle DOSAB, başka-larının ‘gıpta’ ettiği, ‘örnek’ aldığı, bizlerin ise ‘gurur’ duyduğu bir bölge haline geldi.

Bu duruma gelmemizde, başta siz sanayici dostlarım, onlarca insanın emeği ve katkısı var. İzninizle bu son yazımda onları anmak ve hepsine teşekkür etmek istiyorum.

Başta bölgemizdeki siz sanayici dostlarıma; bana koca 10 yıl katlandığınız (!) için teşekkür ediyorum. Bize güvendiniz, DOSAB’ı 2003’ten bu yana emanet ettiniz. Bir-lik ve beraberliğin güzel örneklerini sergiledik ve güveninizi boşa çıkartmadık.

Bizden önce DOSAB’da görev yapmış eski başkan ve yöneticilere, dönemimizde uyum içinde çalıştığımız müteşebbis heyet ve yönetim kurulu üyelerime, bölge müdürle-rimiz Nezih Ertunga ve Serhat Şengül başta olmak üzere DOSAB’daki tüm mesai ar-kadaşlarıma sonsuz teşekkür ediyorum. Her icraata onlarla birlikte imza attık.

BUTGEM mesleki-teknik eğitim merkezi; Bölgemiz, Bursa ve ülkemiz için önem-li bir kazanımdır. Bu projede bizlerle birlikte olan tüm dostlarıma, Bursa Valililerimiz, Büyükşehir Belediye Başkanlarımız, Bursa Ticaret ve Sanayi Odası ve Uludağ İhra-catçı Birlikleri’ne,

İş Sağlığı ve Güvenliği Merkezi (İSGÜM) Bölge Laboratuarı’nın kurulması için bizi tercih eden, çalışmalarımızda destek olan Devlet Bakanımız Faruk Çelik’e,

Elektrik enerjisi altyapısında örnek proje ürettiğimiz Siemens’e, doğalgaz altyapısı-nın kurulmasında üstün gayretlerinden dolayı Kata İnşaat’a, SCADA, Sayaç Otomas-yonu, Haberleşme ve MOBESE Sistemi Projemiz nedeniyle Türk Telekom ve SYS Yazılım’a,

Yol, kanalizasyon, çevre, aydınlatma konularında birlikte çalıştığımız Yuner İnşat, Fırat Plastik, Parsker Peyzaj, Haluk Elektrik firmalarına, Atıksu Arıtma Tesisi’ni ha-yata birlikte geçirdiğimiz Alke-Hidrotek-Beta konsorsiyumu ve inşaat işlerini üstlenen alt yüklenici firma Alkataş’a, mimarımız Haluk Yalkı’ya ve burada isimlerini sayamadı-ğım kişi ve kurumlara sonsuz teşekkürlerimi sunuyorum.

DOSAB başkanlığı benim hep gururla taşıdığım bir sıfat olmuştur. 12 Mart’taki Genel Kurulumuzun bölgemiz için hayırlı uğurlu geçmesini diliyorum.

Kim yönetimde olursa olsun, DOSAB bayrağını daha yükseğe taşıyacaktır, buna emi-nim. Yeni görev alacak arkadaşlarıma başarılar diliyorum.

Saygılarımla,

DOSABSİAD’DAN

4

Ceyhun Özüm DOSABSİAD Başkanı

DOSABbüyümesini sürdürüyor, sürdürecek de…

ceyh

unoz

um

@dos

absi

ad.o

rg.t

r

Bursa başta olmak üzere Türkiye’nin önde gelen OSB’leri arasında bulunan De-mirtaş Organize Sanayi Bölgesi artık ülkemizin bir sanayi üssü haline gelmiştir.

Bunda hiç şüphesiz Bölgemizdeki sanayici ve işadamlarının özverili çalışmala-rıyla birlikte, 29 Ocak 1987 tarihinde kurulan DOSABSİAD’ın da çok önemli payı bulunmaktadır.

Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi günümüzde, 475 hektar büyüklüğe ulaşmış olup, Bölgemizde 389 firma faaliyette bulunmaktadır. Bu fabrikaların yüzde 68’i tekstil, yüzde 20’si otomotiv, yüzde 3’ü makine metal, yüzde 2’si gıda ve yüzde 7’si de diğer sektörlerde faaliyet göstermektedir.

2010 sonu itibariyle bu firmalarımızın elektrik tüketimleri bir önceki yıla göre yüzde 14.5’lik artışla 842 milyon 800 bin kilowat saate, doğalgaz tüketimleri bir ön-ceki yıla göre yüzde 14.4’lük artışla 105 milyon 555 bin standart metreküpe, proses ve içme suyu tüketimleri de yine bir önceki yıla göre yüzde 34.2’lik artışla 4 milyon 676 bin metreküpe ulaşmıştır.

Yine Bölgemizdeki firmaların 2010 yılı ihracat tutarları 3 milyar dolar düzeyin-dedir.

İnanıyoruz ki, bunlar kadar önemli bir başka veri de, Bölgemizdeki 389 firmada toplam 35 bin 225 kişinin istihdam ediliyor olmasıdır.

Bütün bunlar göstermektedir ki, Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi artık büyük-lüğünü kanıtlamıştır ve bu haklı gurur DOSABSİAD üyelerinindir.

Görevde bulunduğumuz son 2 yılda, Bölgemizin gelişmesine ve büyümesine yönelik çalışmalarda bulunmuş olmak, burada sayamayacağım kadar çok faaliye-ti gerçekleştirerek hizmet yapmış olmak, Başkan olarak benim ve bütün Yönetim Kurulu Üyesi arkadaşlarım için kıvanç vesilesidir.

Hizmetin bir bayrak yarışı olduğunu elbette biliyorum. DOSAB ve DOSABSİAD’ı kuran ve yöneten bizden önceki büyüklerimiz-

den aldığımız bayrağı, bizden sonraki yöneticilere bırakma zamanı geldi artık.Önümüzdeki günlerde yapılacak olan DOSAB ve DOSABSİAD Genel Kurul-

larındaki seçimler neticesi görev alacak bütün arkadaşlarıma başarılar dilerken, bu vesile ile birlikte çalıştığım Yönetim Kurulu Üyesi arkadaşlarım başta olmak üzere, her zaman uyumlu bir çalışma içerisinde olduğumuz DOSAB Yönetimine ve elbet-teki DOSABSİAD üyelerine ve bölgemiz sanayicileri ile işadamlarına da teşekkür-lerimi sunuyorum.

Tüm veriler göstermektedir ki, Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi büyüklüğünü kanıtlamıştır.

Hizmet bir bayrak yarışıdır. Bayrağı bizden sonraki yöneticilere bırakma zamanı geldi.

DOSAB ELEKTRİK, DOĞALGAZ, SU TÜKETİM ve FİYATLARIELEKTRİK TÜKETİMİ (kWh)

OCAK 68.170.014 75.511.820 10,77% -4,47%ŞUBAT 64.902.995 72.188.595 11,23% -4,40%MART 74.326.504 - - -NİSAN 70.376.073 - - -MAYIS 70.202.710 - - -HAZİRAN 71.730.217 - - -TEMMUZ 71.781.304 - - -AĞUSTOS 67.179.388 - - -EYLÜL 66.834.681 - - -EKİM 76.017.221 - - -KASIM 62.237.900 - - -ARALIK 79.041.601 - - -TOPLAM 842.800.609 - - -

YıllıkDeğişim

AylıkDeğişim2010 2011

DOĞALGAZ TÜKETİMİ (sm3)

2008 2009 OCAK 9.180.823 11.174.871 21,72% -1,21%ŞUBAT 9.140.709 11.260.494 23,19% 0,77%MART 11.768.505 - - -NİSAN 9.363.154 - - -MAYIS 8.261.333 - - -HAZİRAN 8.248.614 - - -TEMMUZ 7.570.514 - - -AĞUSTOS 7.164.440 - - -EYLÜL 6.952.438 - - -EKİM 9.102.371 - - -KASIM 7.490.968 - - -ARALIK 11.311.580 - - -TOPLAM 105.555.449 - - -

YıllıkDeğişim

AylıkDeğişim2010 2011

PROSES SUYU TÜKETİMİ (m3)

2010 2011

OCAK 260.791 338.879 29,94% -7,17%ŞUBAT 313.532 352.988 12,58% 4.16%MART 372.490 - - -NİSAN 354.639 - - -MAYIS 346.477 - - -HAZİRAN 325.348 - - -TEMMUZ 332.475 - - -AĞUSTOS 324.724 - - -EYLÜL 297.594 - - -EKİM 374.129 - - -KASIM 236.519 - - -ARALIK 365.070 - - -TOPLAM 3.903.788,00 - - -

YıllıkDeğişim

AylıkDeğişim

İÇME KULLANMA SUYU TÜKETİMİ (m3)

2011 OCAK - - - -ŞUBAT 106.047 126.623 19,40% -6,81%MART - - - -NİSAN 118.090 - - -MAYIS - - - -HAZİRAN 136.844 - - -TEMMUZ - - - -AĞUSTOS 140.027 - - -EYLÜL - - - -EKİM 135.168 - - -KASIM - - - -ARALIK 135.870 - - -TOPLAM 772.046,00 - - -

YıllıkDeğişim

AylıkDeğişim2010

ŞUBAT 2011 HİZMET FİYATLARIBİRİM FİYATI (TL)

DOĞALGAZ TL/kWh 0.04887072PROSESSUYU TL/m3 0.35000000ARITMATESİSİİŞLETMEMASRAFI TL/m3 -ARITMATES.SABİTGİD.KAT.PAYI TL/m3 -PROSESSUYUSİSTEMBEDELİ TL/m3 0.10000000ELEKTRİK(TekZamanlı) TL/kWh 0.14387600ELEKTRİK(Gündüz) TL/kWh 0.14357300ELEKTRİK(Puant) TL/kWh 0.26194800ELEKTRİK(Gece) TL/kWh 0.07282700ELEKTRİKİLETİMBEDELİ TL/kWh 0.00270000ELEKTRİKDAĞITIMBEDELİ TL/kWh 0.00600000

ElektrikÜretimSantralininTüketim

leriHariçTutulmuştur.

ATIK SU TÜKETİMİ (m3)

OCAK 937.343 1.015.002 8,29% -0,25%ŞUBAT 1.014.656 - - -MART 1.122.387 - - -NİSAN 1.072.382 - - -MAYIS 979.334 - - -HAZİRAN 996.228 - - -TEMMUZ 1.018.484 - - -AĞUSTOS 911.815 - - -EYLÜL 862.493 - - -EKİM 1.034.815 - - -KASIM 795.949 - - -ARALIK 1.017.536 - - -TOPLAM 11.763.422,29 - - -

YıllıkDeğişim

AylıkDeğişim2010 2011

Günceltüketimbilgilerivehizmetfiyatlarınıwww.dosab.org.tr adresimizdentakipedebilirsiniz.

Not

: DOĞ

ALGA

Z TÜ

KETİ

M M

İKTA

RIN

A EN

TEK

MS/

A TÜ

KETİ

Mİ D

AHİL

DEĞ

İLDİ

R.

DOSAB 12 AYLIK DOĞALGAZ, ELEKTRİK ve PROSES SU TÜKETİM GRAFİĞİ

MART 10 NİSAN 10 MAYIS 10 HAZİRAN 10 TEMMUZ 10 AĞUSTOS 10 EYLÜL 10 EKİM 10 OCAK 11KASIM 10 ŞUBAT 11ARALIK 10

PROSES SU (m3)DOĞALGAZ (Sm3) ELEKTRİK (kWh)

325.348 332.475324.633

297.594

374.356

7.079.512

372.490354.639

345.477

8.237.4158.176.471

7.512.324

9.359.718

9.028.113

11.756.786

74.800.600

71.106.880 70.862.980 72.417.110 72.414.25067.901.530 76.598.960

62.700.150

67.206.330

6.880.491

7.487.232

236.519

365.070

338.879

352.946

11.307.145

10.986.220

11.244.742

79.652.400

76.050.54072.963.220

Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nin Mustafa Kararer Caddesi’nde eski yönetim bi-

nasında bulunan Konferans Salonu’nda yapılacak genel kurul saat 13.00’te baş-layacak. 24 maddelik Genel Kurul gün-deminde yer alan bazı başlıklar şöyle:

Yönetim aidatlarının parsel büyük-lüğüne göre belirlenmesi, Hizmet be-dellerinin parsel büyüklüğüne göre be-lirlenmesi, 2010 yılında uygulanma-ya başlanan “DOSAB Başarılı Öğrenci Bursu” nun yeterli sayıda öğrenciye ve-rilmesi konusunda Yönetim Kuruluna yetki verilmesi ve bu uygulamanın aksi bir Genel Kurul Kararı alınıncaya ka-dar devam ettirilmesi,

10.08.2005 tarih ve 25902 sayı-lı Resmi Gazete’de yayımlanan “İşye-ri Açma ve Çalışma Ruhsatlarına İliş-kin Yönetmelik” hükümlerinin uygula-nabilmesi için Yönetim Kuruluna yet-ki verilmesi konusunun görüşülme-si, OSB Yönetmeliğinin 70. maddesi-ne istinaden “Hizmet ve Destek Ala-nı” oluşturulması hakkında gelen ta-lepler konusunda plan tadilatlarına esas teşkil edecek prensip kararlarının görü-şülmesi.

Kojenerasyontesisi gündemde

Genel Kurulda ayrıca Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi sınırları için-de faaliyet gösteren katılımcılardan ge-len Kojenerasyon Tesisi kurulması ile ilgili karar alınması, tesis kurulmasına karar verildiği takdirde kuruluma ait genel ilke ve prensiplerin belirlenmesi de görüşülecek.

2011 bütçesi49,2 milyon TL

Genel Kurulun önemli maddelerin-den birisi de 2011 yılı Bütçe ve Çalış-ma Programının görüşülmesi ve karara bağlanması. Kongreye sunulacak 2001 yılı gelir bütçesi 49 milyon 263 bin lira olarak belirlendi. DOSAB, genel kurul süreciyle birlikte her yıl mevzuat gere-ği bir mali genel kurul da yapıyor. Bir sonraki mali genel kurul Mart 2012’de yapılacak.

Yeni yönetim seçilecek12 Mart’taki Genel Kurul’da

DOSAB’ın yeni yönetimi de belirle-necek. 2003 yılından bu yana DOSAB Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürü-

ten R.Ertuğrul Kaplan, aday olmadığı-nı bayrağı teslim edeceğini açıklamış-tı. Kaplan’ın yönetiminde Başkan Yar-dımcısı olan Ferudun Kahraman tek aday olarak görülüyor.

7

HABER

DOSAB 3.Olağan GenelKurulunu 12 Mart’ta yapıyor2009 yılında genel kurul sürecine geçen Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi, 12 Mart 2011 Cumartesi günü 3.Olağan Genel Kurul Toplantısı’nı yapacak ve yeni yönetimini belirleyecek.

Demirtaş Organize Sana-yi Bölgesi Sanayici ve İşa-

damları Derneği (DOSABSİ-AD) 13. Genel Kurul Toplantı-sı 28 Mart 2011 Pazartesi günü DOSAB Konferans Salonu’nda yapılacak. İlk toplantıda çoğunluk sağlan-madığı takdirde ikinci toplantı 9 Nisan 2011 Cumartesi günü yine aynı yerde gerçekleştirilecek. 1987 yıolında Demirtaş Sana-yiciler Derneği olarak kurulan DOSABSİAD’ın 12. yöntim dö-nemi yönetim kurulu başkanlığı-nı 2009 yılından bu yana Ceyhun Özüm yapıyordu.

DOSABSİAD daseçime gidiyor

DOSAB’ın 2009 yılında yapılan Genel Kurul Toplantısı’nda (soldan sağa) Burhan Çakır, Ferudun Kahraman, Ertuğrul Kaplan, Mustafa Oran ve Osman Sönmez seçilmişti.

8

1970’lerde Tofaş’ın kurulmasıy-la sanayi yapılanması başlayan, 1980’lerde faaliyetteki firma sayı-

sı artan, kimilerinin ‘gecekondu’ sanayi bölgesi dediği Demirtaş Organize Sa-nayi Bölgesi’nin çehresi 2000’li yıllarda değişti. 1990 yılında Organize Sanayi Bölgesi kimliğini alan DOSAB, Ertuğ-rul Kaplan’ın başkanlığından sonra alt ve üst yapıda yaptığı yatırımlar yanında sosyal projeleri ile de örnek OSB’lerden birisi haline geldi.

İlk olarak enerjiden başladıkDOSAB Başkanı olan Kaplan, ge-

linen süreci şöyle anlattı: “Bir organi-ze sanayi bölgesinin ayakta kalabilme-si ve gelişebilmesi, katılımcılarına reka-bet edebilir, kaliteli, kesintisiz ve ucuz enerji, çağdaş alt yapılar sunabilmesi için kurumsal ve düzenli gelirlere ihti-yacı var.

2000 yılında yürürlüğe giren 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Ka-nunu, elektrik, doğalgaz, su gibi hiz-metlerden gelir teminini mümkün kılı-yor. Alt yapı katılım payları, yönetim ai-datları gibi gelirler de söz konusu ancak bunlar büyük boyutlarda değil. Biz gö-reve geldiğimiz 2003 yılından itibaren ilk iş olarak kanunun bize verdiği yetki-ler çerçevesinde katılımcılarımıza hem kesintisiz, kaliteli ve ucuz enerji temini hem de gelir yaratmak açısından elekt-rik dağıtım alt yapımızı yeniledik.

DOSAB dönemimizde elektrik enerjisi konusunda kapsamlı, ilk ve bir-çok OSB’ye örnek teşkil eden adım-lar attı. 2003 yılında başlanan dağı-tım şebekesi yatırımları 2007 yılında tamamlandı. Bu süreçte elektrik için 25.740.802 TL yatırım yapıldı. Bu yatı-rımın 19.445.962 TL’lik kısmı bölge içi orta gerilim yeraltı şebekesi, 6.294.840

Görev süremizdeDOSAB’a çağ atlattık

Ertuğrul Kaplan:

2003 yılından bu yana yürüttüğü DOSAB Başkanlığı’nı 12 Mart’taki Genel Kurul’da devretmeye hazırlanan R.Ertuğrul Kaplan, “Yönetim ve çalışanlarımızla birlikte DOSAB’ı ülke çapında bir marka yaptık, çağdaş bir OSB oluşturduk” dedi. Kaplan, Perspektif’e yapılanları anlattı, deneyimleri ışığında OSB’lerin geleceği ile ilgili görüşlerini açıkladı.

9

KAPAK KONUSU

TL kısmı ise iletim sistemine bağlantı projelerinden oluştu.

Elektrik Dağıtım Projesi aynı bara-dan beslenen kapalı ring şebekesi ola-rak, ring hattının herhangi bir nokta-sında bir arıza meydana gelmesi halinde dahi enerji kesilmeyecek şekilde düzen-lenmiştir. Hayata geçirilen dağıtım şe-bekesi ile bölgemizde yüzde 3 civarında bulunan kayıp oranı yüzde 0,5 mertebe-sine düşürülmüştür.

Bölgemizde 422 abone850 milyon kWh tüketim var

TEİAŞ’a ait 154/33 kV 2×100 MVA Demirtaş Trafo Merkezinde Böl-gemize tahsis edilen 100 MVA trafo-nun artan gücü karşılayamayacağı gö-rülerek, TEİAŞ ile yeni bir Sistem Kullanım ve Bağlantı Anlaşması yap-tık. Bu anlaşmalar ile Demirtaş Tra-fo Merkezi’nde DOSAB’a tahsis edi-len 100 MVA trafoya ilave olarak ikinci bir 100 MVA trafo daha tesis edilmesi, 33 kV şaltın ikiye bölünerek, 15 fiderlik bölümün DOSAB’ın kullanımına tah-sis edilmesi sağlandı.

DOSAB, yapılan anlaşmalar gere-ği Demirtaş Trafo Merkezi’nin proje-sini yeniden yaptırarak, trafo merkezin-de 1 adet 154 kV, 15 adet 33 kV fiderin ve 1 adet 100 MVA trafonun temin ve tesisini gerçekleştirerek 11 Kasım 2007 günü işletmeye alınmasını sağladı. Bu yatırım toplam 4.796.000 TL’ye gerçek-leştirildi. TEİAŞ Demirtaş TM 154KV

Fider İlavesi, OG Hücre Donatımı ve Enerji İletim Hatlarının Revizyonu işi de OSB’ler için yeni referans teşkil ede-cek yatırım oldu.

31 Aralık 2010 tarihi itibariyle 422 adet katılımcı DOSAB Elektrik Dağı-tım Şebekesinden elektrik almaktadır. DOSAB’da DM sayısı 11, toplam OG kablo uzunluğu 501 km, kurulu güç 400 MVA, puant güç 115 MW, yıllık elekt-rik tüketimi 850 milyon kWh’tir.”

Sanayi için olmazsaolmaz enerjidir

Sanayinin olmazsa olmazının ener-ji olduğunu ve kendilerinin DOSAB’ta ilk iş olarak enerjiden başladıklarını söy-leyen Kaplan, “Marifet sadece enerji-yi temin etmek değil, kesintisiz, temiz

ve ucuz bir şekilde sanayicinin ayağına kadar getirmektir. Biz gerek dağıtım alt yapısı gerekse enerji fiyatlarında rekabe-te açılmak için iletim müşterisi olarak master bir projeyi hayata geçirip örnek olduk. Dolayısıyla DOSAB artık ener-jisini Türkiye’deki bütün üreticilerden, hangisi daha uygun fiyatlı, kesintisiz, te-miz ise oradan alır hale geldi. Nitekim OSB’ler arasında sanayicisine en uygun fiyatla elektrik sağlayan bölgelerden bi-risi konumundayız. Bu noktaya ulaşmak geçmişte yapılan öngörülü yatırımlar sa-yesinde mümkün olmuştur” dedi.

Doğalgazda modernaltyapı kurduk

Kaplan doğalgaz konusundaki ça-lışmalarını ise şöyle özetledi: “Elektrik enerjisinden sonra doğalgaz konusunda da göreve başladıktan kısa bir süre sonra önemli girişimlerimiz oldu. Ankara te-maslarımız sayesinde bölgemizdeki do-ğalgaz alt yapısını uygun bir fiyatla dev-raldık. 26 Ocak 2004 tarihinde BOTAŞ ile DOSAB arasında imzalanan pro-tokolle bölgemizde BOTAŞ’a ait olan Demirtaş RMS-A ve Entek MS-A ve 55 adet müşteri istasyonu ile bu istas-yonların gaz arzını sağlayan çelik dağı-tım hattının mülkiyeti, bakım ve işletme sorumluluğunu devraldık.

BOTAŞ’dan devralınan doğalgaz hatları yetersizdi. Mayıs 2004 tarihin-de başlattığımız doğalgaz altyapı faali-yetlerini 5 ayda tamamlayarak DOSAB doğalgaz altyapısını bitirdik. Tüm par-sellerimize çağdaş bir alt yapı ile doğal-gaz hizmetini götürdük.

DOSAB’ın 31.12.2010 tarihi itiba-riyle doğalgaz abone sayısı 161’e ulaş-mıştır. 2010 yılı için bölgede tüketilen doğalgaz miktarı 292.276.221 Sm3 ola-rak gerçekleşmiştir.

389 firma35 bin çalışan475 hektar alana kurulu DOSAB’da 389 firma faaliyet gösteriyor. 2010 yılında 3 milyar dolara yakın ihracatı olan bölgede SGK ile Ocak ayında yapılan çalışmaya göre 35 bin kişi istihdam ediliyor. Yüzde 60 tekstil, yüzde 20 otomotiv sektörü firmalarının olduğu bölgede arsa metrakare fiyatları 450 lira seviyesinde.

KAPAK KONUSU

10

Enerjiden gelir yarattıkElektrik ve doğalgazda devralınan

şebekeler ve yenilenen bu alt yapılar sa-yesinde organize sanayi bölgemiz, hem sanayimize modern anlamda ve ucuz enerji temini yaratmış hem de önemli gelirler sağlamıştır.

Bilindiği gibi elektrikte gelirler artık EPDK gözetimindedir. Çapraz sübvan-siyonun önüne geçilmiştir. OSB’ler ar-tık yatırım ve işletme giderleri durumu-na göre her yıl EPDK’nın onayladığı bir dağıtım bedelini katılımcılarından tah-sil ediyorlar.

Doğalgazda da BOTAŞ’ın uygula-dığı eski iskonto oranları üç yıldır yok. Ancak söz konusu süreçler dahil daha önceki dönemlerde de DOSAB hem katılımcılarına en ucuz ve kaliteli ener-ji teminini yaratmış hem de elde etti-ği gelirlerle ciddi yatırımlar gerçekleş-tirmiştir.”

Çevre sorumluluklarımızıyerine getirdik

Günümüzün yükselen değerinin çevre olduğunu vurgulayan Kaplan, DOSAB’ın bu konudaki sorumlulukla-rını da layıkıyla yerine getirdiğini söyle-di. Kaplan, “Bizim gibi gelişmekte olan ülkelerde çevre duyarlılığı 2000’li yıllar-la birlikte artmıştır. Özellikle sanayinin çevreye ve insan sağlığına verdiği zarar-ları minimum düzeye indirme gereklili-ği ortadır. Hele Bursa gibi doğa harikası bölgelerde sanayi kaynaklı olumsuz et-kileri ortadan kaldırmak başta bizlerin görevidir. Bu kapsamda vazgeçilmez ya-tırımlardan birisi olan atık su arıtma te-sisi yatırımımızı da hayata geçirmekten dolayı son derece mutluyuz.

DOSAB Atıksu Arıtma Tesisi, 70.000 metreküp/gün kapasiteli olarak 2007 yılının nisan ayında hizmete girdi. DOSAB’daki işletmelerden kaynakla-nan evsel ve endüstriyel nitelikli atıksu-lar, uzun havalandırmalı biyolojik arıt-ma tesisinde arıtılmaktadır. Uzun hava-landırmalı aktif çamur prosesinde biyo-lojik azot ve fosfor giderimi yapılmak-tadır. Tesis biyolojik olarak işletilmek-te ancak beklenmeyen atık su salınımla-rı için kimyasal opsiyonu da mevcut bu-lunmaktadır.

Başımız dik dolaşabiliyoruzDOSAB, atıksu arıtma tesisine ge-

len atık suyun yüzde 70-75 geri kaza-nımla proseste tekrar kullanılmak üzere sanayiye geri verilmesini içeren proje-mize de başladık. Projenin çevresel öne-

mi iki yönlü fayda sağlayacak. Öncelik-le kurulacak olan ileri arıtma tesisi saye-sinde bölgenin günlük kullanım kapa-sitesi olan ve kuyulardan temin edilen 70 bin metreküp su yerine geri kazanı-lacak yaklaşık 50 bin metreküp su sa-yesinde, kuyulardan sadece 20 bin met-reküp su çekilecek ve böylelikle Bursa Ovası’ndaki su rezervleri nicelik açısın-dan korunarak çevreye çok önemli bir katkı sağlanacaktır. Projenin diğer bo-yutu ise atık su miktarının azalması ile çevreye sağlanan katkı olacaktır.

DOSAB İleri Arıtma Projesi kapsa-mında proses suyu hatlarının döşenme-si ve projenin temel unsurlarından olan 10.000’er tonluk iki deponun inşaatları tamamlamıştır. Bu projenin hayata ge-çirilmesi için de gerekli adımların böl-gemiz sanayicileri tarafından atılacağı-nı düşünüyorum.

Çevre konusunda tehlikeli kimya-sallar, ambalaj atıklar, emisyonlar yö-netimi konularda yükümlülüklerimi-zi yerine getiriyoruz. Sonuç olarak, DOSAB’taki sanayi artık çevreyi kirlet-miyor, çevreye karşı sorumluluğunu ye-rine getiriyor, başı dik dolaşabiliyoruz” şeklinde konuştu.

140 bin metrekareyeşil alan yarattık

DOSAB, tüm alt ve üst yapı inşa-atlarını tamamlamış bir organize sanayi bölgesi olduğunun altını çizen Kaplan, “2003 yılı başından bu yana parsel dı-şında herhangi bir firmaya kazı yaptır-mama kararı sayesinde bölgenin alt ya-pılarının tek bir elden kontrol edilme-si sağlanmış ve bölgede kazı standardı oluşturulmuştur.

Bütün bu alt yapıları hayata geçir-

2010 yılında 11.763.422 m³ atık sunun arıtıldığı DOSAB Atıksu Arıtma Tesisi, 70 bin metreküp/gün kapasiteli. Bölgede çevre düzenlemeleri de tamamlandı.

11

KAPAK KONUSU

dikten sonra üst yapı olarak bölgenin tüm cadde ve sokaklarında asfaltlama, parke taşı, bordür ve tretuar düzenle-meleri, trafik yönlendirme ve bilgi lev-haları, yeşil alan düzenlemeleri tamam-lanmıştır.

Benim kafamda olan, çağdaş bir OSB’de olması gereken her türlü alt ya-pıyı yaptık. Üst yapıyı da hayata geçir-dik. Bugün tüm 140 bin metrekareyi bulan yeşil alanlarımız otomatik olarak sulanma noktasına kadar gurur kayna-ğımız konumundadır” dedi.

Bu proje son noktadırKaplan, ihalelerini yapıp, çalış-

maları bu yılsonunda bitirilecek olan son önemli projelerinin SCADA, Sa-yaç Otomasyonu, Haberleşme ve MO-BESE Projesi olduğunu belirterek, “Türkiye’de çağdaş olanaklara sahip, gerçek bir organize sanayi bölgesi olma yolunda son ve en önemli projemiz bu-dur. Bu projemizde de oldukça iddialı-yız. Bu projemizin de diğerleri gibi doğ-ru ve örnek bir yatırım olacağını iddi-alı bir şekilde söylüyorum. Zira şimdi-den birçok bölge referans alıp inceleme-ler yapıyor, kendileri de böylesi bir pro-je için çalışıyor.

Böylelikle bölgemiz modern haber-leşme ve iletişim imkanları, 24 saat iz-lenebilen yapısıyla farkını bir kez daha ortaya koyacak. Sanayicilerimize sun-duğumuz hizmet kalitemizi bu proje ile bir adım daha ileriye taşıyoruz.

DOSAB’da bulunan firmalara fi-ber optik kablo alt yapısı ile ulaşıyoruz. Daha kaliteli, daha hızlı, kesintisiz, uy-gun fiyatlı iletişimin yanında, SCADA, sayaç otomasyonunu getiriyoruz. Fiber optik kablo üzerinden geniş bant hiz-metlerini sunuyoruz.

Bölgemizin elektrik, içme suyu, pro-ses su, atıksu ve doğalgaz şebekeleri-nin merkezi sistemle uzaktan izlenme-si ve kontrol edilmesini sağlayacağız. Bu yatırım OSB’ler açısından gelinen son nokta olarak görülebilir. Gelecekte bu alt yapı ve projemizin değeri daha iyi anlaşılacaktır” dedi.

Mesleki-Teknik EğitimMerkezimiz gözbebeğimizdir

Görev süresi boyunca en fazla önem verdiği projelerden birisinin mesleki ve teknik eğitim faaliyetlerini DOSAB içine taşımak olduğunu vurgulayan Er-tuğrul Kaplan şöyle devam etti: “Ülke-mizde nitelikli işgücü, sanayide nitelik-li ara eleman konusunda ciddi sıkıntılar

var. En büyük sorunumuz denilen işsiz-liğin aslında bir mesleksizlik sorunu ol-duğunu öteden beri söylüyorum.

İşte biz, sanayimizin ihtiyacı olan ara eleman yetiştirilmesi konusun-da mesleki ve teknik eğitim merkezini, BEGEV faaliyetlerini bölge içine ka-zandırdık. Yarattığımız 38 dönüm eği-tim ve sosyal alan içerisinde bugün her biri 10 bin metrekareden fazla kapalı alana sahip, 3 eğitim merkezinde yılda 1.300 kişiye meslek kazandırılıyor.

BUTGEM sağlıklı birkurum oldu

Biz BEGEV’in büyümesini sağ-ladık. Sanayi içinde, olması gerek-tiği gibi faaliyet yürütmesini sağla-dık. DOSAB’lı sanayicilerin katkıla-rı ile başlatılan bu örnek girişime daha sonra BTSO, Büyükşehir Belediyesi, UİB ciddi katkılar koydu. Nihayetin-de BTSO ile anlaşma yaparak bir vakıf kurduk ve eğitim merkezi şu anda sağ-lıklı bir finansman yapısı ile sağlıklı bir kurum haline dönüştü.

Bugün o merkezimizden mezun olanların önemli bir bölümünü sanayide istihdam ediyoruz. Mezunların öncelik-li istihdamına dönük önemli bir alt yapı oluşturduk. Bu merkez hem DOSAB’lı sanayicilerin hem BTSO ve Bursa iş dünyasının yüz akı, Türkiye’ye örnek olan bir yapı haline gelmiştir. Bundan dolayı da son derece mutluyum.”

Sanayi içinde sanayi için eğitimDOSAB’da kurulan Bursa Tasarım Teknoloji Geliştirme Merkezi, modern donanımlı sınıf ve atölyeleriyle, yılda 1.300’e yakın kişiyi iş ve meslek sahibi yapıyor. Üç eğitim bloğundan oluşan merkez, sanayi içinde sanayinin nitelikli işgücünü karşılıyor. Ertuğrul Kaplan, örnek olan bu projenin büyüp gelişmesinde rol oynadığı için oldukça memnun.

KAPAK KONUSU

12

Sosyal Tesislerimizgurur kaynağı oldu

DOSAB’ın ve yönetim dönemimiz-de bizlerin farkını ortaya koyan önem-li çalışmaların başında sosyal projelerin geldiğini vurgulayan Kaplan, “Alt ve üst yapı yatırımlarında bir noktaya geldik-ten sonra sosyal projelere ağırlık verdik. Bugün DOSAB’ın Sosyal Tesisleri hem Bursa’da hem de Türkiye genelinde sa-nayiciler tarafından örnek gösteriliyor. Birçok bölge benzer projeleri yapma-yı istiyor. Halı sahasıyla, tenis kortuyla, kapalı yüzme havuzuyla, fitness merke-ziyle, restaurantıyla Sosyal Tesislerimiz-le gurur duyuyoruz.

Ben şöyle diyorum; sağlıklı sanayide sağlıklı yaşamı da ön plana çıkarttık. İş yaşamının stresini atmak, sağlıklı bir ya-şama kavuşmak, dostlukları pekiştirmek anlamında sosyal tesislerimizin önemli bir işlev gördüğünü izliyoruz. Böyle im-kanlara sahip olmaktan dolayı sanayici-lerimizin de son derece mutlu olduğu-nu, memnuniyetini dile getirdiğini gör-mek beni daha da mutlu ediyor. Ne ka-dar doğru ve vizyoner bir iş yaptığımızı her geçen gün daha da anlıyorum.

Sosyal projelerle defark yarattık

Sanayicilerimizin katkılarıyla Şam-piyon Bursaspor’a aldığımız otobüs, Va-kıfköy Alt Yapı Tesislerine sağladığımız salon katkısı, halı sahamızda çocuklara dönük başlattığımız Futbol Okulu, yıl-da 230 öğrenciye verdiğimiz eğitim sos-yal faaliyetlerimizden bazıları.

Yine DOSAB’ın eğitim konusun-da attığı en anlamlı imzalardan birisi olan 16 derslikli, 384 öğrenci kapasite-li DOSAB Fen Lisesi, Ali Osman Sön-mez Anadolu Teknik Lisesi ve Endüst-ri Meslek Lisesi’ne 21 bilgisayarlı labo-ratuar kurulması, 2009 yılından bu yana Bursa Osmangazi Belediyesi Sahip-siz Hayvanlar Doğal Yaşam ve Tedavi Merkezi’ne bakım ve tedavi için sundu-

ğumuz katkı, Bursa Ağız ve Diş Sağlı-ğı Merkezi’nde, spastik ve zihinsel en-gelli hastaların ağız ve diş tedavilerinin yapılacağı tam donanımlı bir ameliyat-hane yapılması, DOSAB Semt Polikli-niği, İSGÜM Bursa Bölge Laboratua-rı sayabileceğim önemli çalışmalar ara-sında” dedi.

Yönetici ve çalışanlarateşekkür borçluyum

Kaplan, yapılan çalışmaların öne-mini vurgularken, devamı konusunda da görüşlerini açıkladı. Kaplan, “Bizim DOSAB’da yaptıklarımızı bundan son-ra DOSAB’ı yönetecek arkadaşlarımı-zın iyi koruyacağına, sevk ve idare ede-ceğine yürekten inanıyorum. Bunu en iyi şekilde yapacaklardır.

Bu noktada ben bugüne kadar be-raber çalıştığım yönetici arkadaşları-ma, bölge müdürlerimiz dahil bölge-mizdeki tüm mesai arkadaşlarıma hiz-met ve desteklerinden dolayı teşek-kür ediyorum. Onlarla birlikte gerçek-ten de çok önemli çalışmalara imza at-tık. DOSAB’ı bu günlere beraber getir-dik. Bizden sonra görev alanlar bu bay-rağı daha yukarıya çıkartacaklardır buna eminim. Çünkü biz DOSAB’da bu alt yapıyı, kurumsallığı sağladık.

Birlik-beraberliğingüzel örneklerini verdik

Yönetim kurulunda birlikte çalış-tığımız arkadaşlarımızla ortak payda-da buluştuk. Sanayicilerimizden her za-man destek aldık. Birlik ve beraberliğin en güzel örneklerini sergiledik, karşılı-ğını da hep beraber aldık. Bölge sanayi-cilerimiz DOSAB’ı 8 yıldır bize teslim ettiler ve biz de emaneti en iyi şekilde kullanarak onlara hizmetlerimizle geri döndük. Bursa ve Türkiye’deki birçok organize sanayi bölgesi DOSAB’ı ör-nek almıştır. DOSAB’tan övgüyle bah-sedilmiştir. DOSAB Başkanı olmaktan dolayı son derece mutluyum, gururlu-yum.

Çağdaş bir bölge vaatetmiştik, bunu başardık

Geriye dönüp baktığımda DOSAB’ı ülke çapında tanıtarak bir marka yap-tık. Gıpta edilen bir sanayi bölgesi oldu. DOSAB’da olmak bir ayrıcalık haline geldi. Gerçekten burada olmak ayrıcalık ve mutluluktur. Ben huzurlu ve çağdaş bir bölge vaat etmiştim, görevini devre-derken bunu gerçekleştirmenin huzuru-nu ve mutluluğunu yaşıyorum.”

Kurumsallığı sağladıkSanayinin ihtiyacı olan yatırımları tamamlayan DOSAB, ardından sosyal tesisler ve toplumsal sosyal sorumluluk projelerine de önem verdi. Yatırım süreçlerini önemli ölçüde tamamlayan DOSAB, kurumsallaşma ve işletmecilikte de büyük mesafe katetti.

13

KAPAK KONUSU

EnerjidekifonlarkaldırılmalıDOSAB Başkanı Ertuğrul Kaplan,

mali ve idari anlamda organize sa-nayi bölgelerinin geliştirilmesi, kurumsal gelirlere kavuşması, güncel bazı sıkın-tıların çözümü konusunda şunları söy-ledi: “Türkiye’de elektrik ve doğalgazın önemli bir bölümü sanayide tüketilmek-tedir. Oysa, yıllardır söylediğimiz ancak halen sırtımızda yük olarak duran ener-jideki bazı kamu yükleri artık kaldırıl-malıdır.

Elektrik fiyatı içerisinde yüzde 1 enerji fonu, yüzde 1 belediye payı, yüzde 2 TRT payı mevcuttur. Bu payların gü-nümüz şartlarında olmasının anlamı da gereği de yoktur. Yine doğalgazdaki özel tüketim vergisi de rekabet savaşında-

Organize sanayi bölgelerinin yböl-gedeki sanayici tarafından yöne-

tilmesi gerektiğini söyleyen Ertuğrul Kaplan, “Müteşebbis heyetten genel kurul sürecine geçilmesi gerekiyor. Biz DOSAB’da 2009 yılında bunu yap-tık ve olumlu sonuçlar aldık. Böylece en yüksek karar organı, tüm sanayici-lerden oluşan genel kuruldur. Bu daha sağlıklı ve OSB’lerin yerinden yönetim ve demokratik işleyişe uygun olarak sa-nayiciler tarafından yönetilir hale geti-rilmesi anlamında gereklidir. Fabrika-larını yöneten insanlar, OSB’leri de pe-kala iyi idare edebilirler. Alt yapı ve ih-tiyaç olan yatırımları hızlı gerçekleştir-me konusunda daha verimli çalışmalar yapılabilir.

Türkiye’de 263 OSB var ancak çoğu boş. Yeni yatırımların OSB’lerde yapılması ve mevcut sanayi tesisleri-nin OSB’lere taşınması için özel teşvik tedbirleri getirilmelidir. Son dönemde OSB’lere verilen destek ve teşviklerin kaldırıldığını ya da azaltıldığını gör-dük. Oysa tam tersine bölgeler cazip hale sokulmalıdır” dedi.

Ertuğrul Kaplan, DOSAB başkanlığı sonrası ile ilgili olarak “Bundan böyle biraz daha kendime ve hobilerime zaman ayırmak istiyorum. Toplumsal, sosyal faaliyetlerimi önemli ölçüde yerine getirdiğimi düşünüyorum. Bundan sonraki boş zamanlarımda doğaya geri döneceğim” dedi.

OSB’leriOSB’dekisanayiciyönetmeli

ki sanayinin sırtında gereksiz bir yüktür. Enerji piyasasında kamu otoritesi kay-naklı ve kısa süreli politika değişiklikle-ri gördük. OSB’ler için BOTAŞ’ın doğal-gaz fiyatları, bir yıl içinde yüzde 15’lerden sıfıra kadar indi. Sonra tekrar bir miktar arttı. Oysa bu piyasa istikrarlı ve öngörü-lebilir politikayı gerektirir.

OSB’ler elektrik üretme, tedarik ve dağıtım yetkileri aldılar. Aynı şeyin do-

ğalgazda neden sağlanmadığını anlamak güç. Doğalgazda, hem yurt dışından te-darik edebilme hem de dağıtıcı olma ko-nusunda verilen sözler, ortaya konan tak-vimler aşıldı. Oysa, katılımcılarına kalite-li ve çağdaş hizmet üretip, sanayinin reka-bet etmesi ve büyümesini sağlama dışında amacı olmayan OSB’lerin düzenli ve ku-rumsal gelirlere ihtiyacı var. Bunun şart-larının konulması ve sağlanması gerekir.”

HABER

14

Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyet gösteren firmaların elektrik, buhar ve

proseste kullanılacak sıcak su ihtiyaçla-rını karşılamak için Kojenerasyon Tesisi kurmak DOSAB’ın gündeminde.

Konuyla ilgili olarak 2 Mart Çar-şamba günü DOSAB Konferans Salonu’nda sanayicilerin katılımıy-la bir toplantı yapıldı. Toplantıda, DOSAB’daki elektrik, doğalgaz, su tü-ketimleri, buhar ve sıcak su talepleri de-ğerlendirildi. DOSAB Bölge Müdürü Serhat Şengül, güncel tüketimleri, ener-ji santralı ile ilgili ön fizibilite çalışması-nı bir sunumla sanayicilere aktardı.

Ortak kararlahareket edilecek

Şengül, DOSAB sınırları içinde fa-aliyet gösteren katılımcılardan gelen Kojenerasyon Tesisi kurulma talepleri aldıklarını hatırlatarak, “Önümüzde iki seçenek var; ya DOSAB böyle bir tesis

kuracak ya da bireysel taleplere izin ve-rilecek. Bu konuda ortak akılla ortak bir karar alınmalı. Sanayinin önemli mali-yet kalemlerinden olan enerjide kalite-li, kesintisiz ve daha ucuz tedarik DO-SAB olarak böyle bir tesisi kurmakla mümkün. Bizim yaptığımız çalışmalar-da sanayi bölgemizin ihtiyaçlarına ce-vap verecek, amaca ulaşmamızı sağlaya-cak tesis doğalgaz çevrim santrali... Kö-mür konusunu da rafa kaldırmış deği-liz. Gerekli fizibiliteleri yapacağız. Kö-mür santrali, ilk bakışta daha az mali-yetli gözüküyor. Ancak kapasite, şehir içinde bir sanayi bölgesi olmamız nede-niyle çevresel faktörler, kömür temini ve nakliye, daha büyük alanlı bir yer ihti-yacı gibi konular bu tesis için dezavan-taj teşkil ediyor.

120 milyon dolarlık yatırımYine yaptığımız çalışma neticesinde

bölgenin bugün ve gelecekteki ihtiyaç-larını karşılayacak bir tesisin 120 mil-

yon dolar civarında bir yatırım maliye-ti var. DOSAB, uygun şartlı bir kredi ile bu tesisi kurabilir ve kredi geri ödeme-lerini yapabilir” dedi. Şengül ayrıca ko-nunun 12 Mart’taki genel kurul günde-mine de alındığını, çıkacak karar netice-sinde bölge müdürlüğü olarak daha de-taylı ve uygun teknik özelliklerde tesis için çalışma yaparak, sanayiciyle sonuç-ları paylaşacaklarını söyledi.

‘Geç kalmamalıyız’DOSAB Enerji Komisyonu Başka-

nı Ersan Özsoy’un yönettiği toplantıda, katılımcıların soru, görüş ve önerileri tek tek dinlendi. Fuat Bursalı, firma ola-rak kendisinin kojenerasyon tesisi kur-ma ile ilgili bir çalışması olduğunu be-lirterek, “Ancak ortak bir tesis de kuru-labilir. Önemli olan bizim 10 yıldan bu yana tartıştığımız bu konuda daha fazla zaman kaybetmeden bir karar alıp hare-ket etmemiz” dedi. DOSAB, daha önce DOSEN Enerji AŞ şirketi kurmuştu.

DOSAB, enerji santralıkurmayı gündemine aldıDOSAB’lı sanayiciler, genel kurul öncesi elektrik, buhar ve sıcak su üretimi içinKojenerasyon Tesisi kurmayı tartıştı. Konu genel kurul gündeminde de yer alıyor.

ANALİZ

16

Akbank’ın Demirtaş Organize Sa-nayi Bölgesi (DOSAB) ve De-mirtaş Organize Sanayi Bölge-

si Sanayici ve İşadamları Derneği (DO-SABSİAD) işbirliğiyle düzenlendiği ‘İh-racat Riskleri ve Korunma Yöntemle-ri, İhracat Faktoringi ve Alacak Sigorta-sı’ konularını kapsayan bilgilendirme top-lantısı 23 Şubat 2011 Çarşamba günü DOSAB Konferans Salonu’nda yapıldı.

Akbank Baş Ekonomisti Dr. Fatma Melek’in de ‘Dünya ve Türkiye’de Ekono-mik Görünüm’ başlıklı bir sunum yaptığı toplantıda, firma yetkililerine ihracat fak-toringi ile ilgili detaylı bilgiler aktarıldı.

DOSABSİAD Başkan Yardımcısı Se-lim Yedikardeş, toplantının açılışında, sa-nayiciler olarak çoğu zaman üretim ve sa-tışa odaklandıklarını, ancak düzenli tah-silat yapılamaması durumunda firmaların çalışırken batabileceğini söyledi. Yedikar-deş, “Başımızı yastığa rahat koyabilmek için yeni enstrümanları kullanma, riskleri minimize etme durumundayız” dedi.

Kaplan: Cari açıksorununun ilacı ihracat

DOSAB Başkanı Ertuğrul Kaplan da sanayici ve bankaların etle tırnak gibi olduğunu belirterek, bu tür toplantıla-rın bölgede gerçekleştirilmesine kendile-rinin büyük önem verdiğini söyledi. Kap-lan, “Türkiye’nin önemli bankalarından birisi olan Akbank aynı zamanda 2011 ile birlikte DOSAB’da şube açmıştır. Aramı-za katılmalarından dolayı ayrıca mutlu-yuz” dedi.

Günümüzde sanayinin gelişim ve bü-yümesinin sadece öz sermaye ile mümkün olmadığının altını çizen Kaplan, “Büyü-mek için finansmana ihtiyaç var. Ülkemi-ze döviz girişi için de üretim yapıp dışarı-ya satmak, yani ihracat yapmak gerek. Bu-gün dış ticaret açığı veren, dolayısıyla cari açık sorunu ile bunun finansmanı ile bo-ğuşan bir ülke konumundayız. Bu sıkıntı-nın nihai çözümü daha fazla ihracat, ülke-ye daha fazla döviz kazandırmaktır. İhra-

cat iyi ama bankalarla, finans sektörü ile işbirliği yapmazsak sıkıntılar yaşıyoruz. Bu sıkıntıları yaşamamak için de doğru iş-ler yapmamız, finans sektörü ve bankalar-la ilişkilerimizin, çalışmalarımızın günün gerekliliklerinde olması lazım. Bu neden-le bu tür eğitim organizasyonları önemli-dir ve devamlı bir araya gelmeliyiz” şek-linde konuştu.

Akbank artık DOSAB’daAkbank Şirket Bankacılığı Bölüm

Başkanı Turan Bulut da açılış konuşma-sında kendilerinin Bursa’yı daima fark-lı bir yere koyduklarını belirterek, “Çün-kü Bursa, dış ticaret payı, istihdamı, sana-yi yapısı açısından ülkemizin önemli bir noktasında. Bursa bu yapısıyla Akbank’ın öncelikli büyümek istediği illerin başın-da geliyor. 2010 yılında 8 yeni şube aç-tık, bunlardarn birisi de DOSAB’da. Bursa’da şube sayımız 41’e ulaştı. 2010’da İstanbul’dan sonra en fazla şube açtığımız il Bursa oldu. Bir yandan şubeleşme çalış-maları yaparken diğer yandan bu tür et-kinliklerle Bursa’dayız” dedi.

Turan Bulut: Riskleri yönetmek önemli

Bursa’nın 10.7 milyar dolar 2010 ihra-catına karşın 9.6 milyar dolar ithalatı ol-duğunu, ülkenin aksine dış ticaret fazla-sı yaratan bir yapıda bulunduğunu vurgu-layan Bulut, “Ülkemizin sorunu olan cari açığın finansmanı ve sürdürülebilir olma-sı önem arz ediyor. Bunun ilacı da ihracat. İhracatta riskleri iyi yönetmek önemli. Bu açıdan biz sadece şube açmak değil, kla-sik finansal ürünler ötesinde danışmanlık vermeyi de ilke edindik. Bu tür toplantı-lar bu düşüncelerimizin sonucudur” şek-linde konuştu.

Açılış konuşmalarının ardından Ak-bank Dış Ticaret Yöneticisi Aydın Yalçın Temel ‘İhracat Faktoringi’, Coface Sigor-ta Satış Direktörü Aslıhan Kütük de ‘Ala-cak Sigortası’ konularında sunum yaptılar. Toplantı soru-cevap bölümüyle sona erdi.

İhracatta riskler vekorunma yöntemleriİhracat Riskleri ve Korunma Yöntemleri, İhracat Faktoringi ve Alacak Sigortası konuları, Akbank tarafından düzenlenen toplantıda DOSAB Konferans Salonu’nda masaya yatırıldı.

Akbank Şirket Bankacılığı Bölüm Başkanı Turan Bulut

DOSABSİAD Başkan YardımcısıSelim Yedikardeş

17

ANALİZ

DOSAB’daki Konferansın ardından Akbank Baş Ekonomisti Dr. Fatma Melek, Akbank Şirket BankacılığıBölüm Başkanı Turan Bulut, Akbank Dış Ticaret Yöneticisi Aydın Yalçın Temel ve Bursa şube müdürleri DOSAB’daki Bursa Tasarım ve Teknoloji Geliştirme Merkezi’ni gezdiler. DOSAB Başkanı Ertuğrul Kaplan’ın merkezle ilgili bilgiler verdiği gezide, mesleki ve teknik eğitim önemi konuşuldu. Konuklar, DOSAB’daki bu merkezin etkileyici ve ülkenin sorunu olan nitelikli işgücü konusunda önemli bir adım olduğunu belirttiler.

Akbank Baş Ekonomisti Dr. Fatma Melek:

2011’de dolar/TL’nin 1,50-1,60aralığında olmasını bekliyoruz

Dünya ve Türkiye’deki

ekonomik gelişmeleri

değerlendiren, 2011 yılı fırsat ve risklerini anlatan Dr. Fatma Melek,

“Bu yıl dolar/TL’nin 1,50-

1,60 aralığında işlem görmesini

öngörüyoruz” dedi.

Akbank Baş Ekonomisti Dr. Fat-ma Melek, DOSAB-Akbank işbirliğiyle DOSAB Konfe-

rans Salonu’nda 23 Şubat’ta düzenle-nen İhracata Faktoringi konulu top-lantıda, ‘Dünya ve Türkiye’de ekonomik görünüm-ABD’deki parasal genişleme-nin Türkiye’ye etkileri’ konulu bir su-num yaptı.

Dünyada eksenkayması yaşanıyor

Dünyada bir eksen kayması yaşan-dığını ve Asya ülkelerinin ağırlıkları-nın giderek arttığını dile getiren Melek, “AB’deki borç krizinin yayılma endişe-leri gündemde. İrlanda AB ve IMF’den 85 milyar euro’luk yardım paketi aldı. Kriz Yunanistan ve İrlanda’dan son-ra Portekiz’i de etkiliyor. Yüksek borç stoklarının sürdürülebilir bir seviye-ye indirilmesi zaman alacak. Bu da bü-

yümeye sekte vuracak. 2011’de AB’de yüzde 1,5 civarında büyüme bekleni-yor. IMF’nin büyüme tahminlerine göre Çin bu yıl yüzde 9,6, Doğu Asya ve Hindistan yüzde 8,4, ABD yüzde 3 büyüyecek.

Avrupa’da özellikle İspanya, İtalya gibi Güney Avrupa ülkelerinde reka-bet sorunu var. Euro bölgesine girdik-ten sonra verimliliklerine göre çok ücret artışları yaşandı. Bu durum karları dü-şürdü. Bu ülkelerde önümüzdeki birkaç yıl ücretlerde, karlarda, fiyatlarda düşüş-ler bekleniyor. Ücretlerde, Almanya’ya göre, %20-%40 arasında düşüşler ola-bilir.

Ortadoğu pazarıihracatta yükselecek

Bu gelişmelere Türkiye açısın-dan baktığımızda; 2010 başarılı geç-ti. 2010’da yüzde 8, 2011 yılı için yüzde

ANALİZ

18

4,5-5 oranında büyüme bekleniyor. Bu başarıda özel sektörün yatırım ve tü-ketim harcamaları önemli faktörlerdir. Ancak benzer ürün gruplarında reka-betçilik zorlaşacak. İhracat pazarlarında çeşitlenme daha önem kazanacak. İhra-cat anlamında Almanya Türkiye ihraca-tının yüzde 10’unu alıyor. Almanya’nın yüzde 2 civarındaki büyümesi ihracatı destekleyici bir unsur olacaktır.

Yakın ve Ortadoğu’ya olan ihra-cat artışı 2002-2010’da yıllık ortalama %27, AB Bölgesi aynı dönemde %13… Bu trendin devam edeceği varsayımı ile Ortadoğu pazarının toplam ihracatımız içindeki payı 2013’de %24’e ulaşabile-cek” şeklinde konuştu.

Türkiye için fırsatlarDr. Fatma Melek, Türkiye ekono-

misini etkileyebilecek unsurları, mevcut riskleri de değerlendirirken şu görüşle-ri dile getirdi:

“Krizle birlikte farklı bölgesel ku-tuplar öne çıkıyor. Petrol üretimin-de Irak’ın ağırlığının artması bekleni-yor. Kazakistan’ın 2035’te petrol üreti-minin iki katına çıkması, Kazakistan’ın petrol, Türkmenistan ve Azerbaycan’ın doğal gazın öncüleri olması görülü-yor. Rusya’nın 2011’de Dünya Ticaret Örgütü’ne (DTÖ) girme ihtimali yük-sek.

Peki bu durumdan Türkiye nasıl ya-rarlanabilir? Zenginleşecek ve altyapı yatırımları artacak bir pazar var. Türkiye know-how ve oturmuş bir piyasa eko-nomisi açısından bölgede tek ülke. Ya-bancı ülkelerde Türk girişimciliği geliş-miş durumda. İstikrarlı makro ekono-mik ortam yatırım yapmayı teşvik edi-yor.

Petrol fiyatlarına dikkat edinOrtadoğu’daki istikrarsızlığın Mı-

sır ve Tunus’tan sonra Bahreyn, Libya ve Yemen’i de etkisi altına aldığını gö-rüyoruz. Bu durum petrol fiyatlarında-ki yükselişi tetikliyor ve artan petrol fi-yatlarının enflasyon üzerinde ilave baskı yaratıp, cari açıkla mücadeleyi olumsuz etkileyebileceğinin unutulmaması ge-rekiyor. Orta vadede petrol fiyatlarının 100 dolar seviyesinde gideceğini düşü-nüyorum.

Petrol fiyatları bizim için önemli zira, toplam enerji ithalatının yüzde 25’i petrol. Her 10 dolarlık artış yıllık 1,2-1,4 milyar dolar fatura getiriyor. Bu ne-denle cari açıkla, enflasyonla mücadele-yi olumsuz etkileyecek diyoruz.

Dünyada toparlanma ayrışıyor: Doğu Asya ve Türkiye hızlı büyüyor. Gelişmiş ülkelerdeki problemler devam ederse bu gelişmekte olan ülkeleri etkileyecek. Gelişmekte olan ülkelere gelen sermaye akımları sürecek; bu ülkelerin para birimlerinin

değerlenme baskısı devam edecek. 2011’de dolar/TL’nin 1,50-1,60 aralığında işlem görmesini bekliyoruz. Emtia fiyatları yüksek kalacak. Merkez Bankası finansal istikrarı güçlendirici politikaları uygulamakta kararlı. Makro ekonomik istikrar korunduğu takdirde kredi notu 2011’de yatırım yapılabilir

seviyeye çıkabilir. Enerji sektörünün yıldızı parlayacak.

Dr.Fatma Melek

ABD politikasının etkileriDünyada bugünkü konjonktürün

odağı, finansal istikrarı sağlarken enf-lasyonu kontrol altında tutmak. Yüksek işsizlik, düşük enflasyon ve büyüme, kur savaşlarıyla karşı karşıya olan FED pa-rasal genişlemeyi sürdürüyor. Gelişmiş ülkelerdeki likidite bolluğu da geliş-mekte olan ülkeleri aşırı ısınma tehdi-di ile karşı karşıya bırakıyor. ABD, Çin’i döviz piyasasında manipülasyon ile suç-luyor, parasal genişleme ile zayıf dolar politikası izliyor.

TL ne olur?Peki parasal genişlemenin etkile-

ri neler? Türkiye dahil gelişen ülkelerde para birimleri değer kazanıyor. Türk Li-rası diğer gelişen ülkelerin para birimle-rine karşı da değer kazanıyor. Ülke para birimleri de dolara karşı değerleniyor. Ülkemiz açısından Ocak 2009’dan iti-baren dolara karşı değer kazanımı ora-nı yüzde 3,9. Merkez Bankamız TL’nin değer kazanmasını engellemek için po-litika tedbirleri aldı.

Parasal genişlemenin bir sonucu

4033

30 30

1916 14

11 106

10

-2

-9 -11-13 -14

-21

9 72

1 03,9

G.A

frik

a

Bre

zily

a

Şili

Endon

ezya

Kol

ombiy

a

Tayl

and

Hır

vati

stan

Per

u

Mal

ezya

Mek

sika

G.K

ore

Filip

inle

r

Hin

dis

tan

Türk

iye

Ukr

ayna

Çek

.Cum

.

Pol

onya

Mac

aris

tan

Vie

tnam

Rom

anya

Arj

anti

n

Sır

bis

tan

30

20

10

-10

-20

-30

0

Ocak 2009’dan itibaren dolara karşı değer kazanımları (%)

19

ANALİZ

olarak emtia fiyatları yükseliyor. Gü-venli liman arayan para değerli metalle-re, emtiaya gidiyor. 2011 yılında bu sü-recin devam edeceğini düşünüyoruz.

Peki hepimizi ilgilendiren, ihracat-çıların yakından takip ettiği TL’de neler olur? Euro/dolar paritesinde dalgalan-ma devam edecek. 2011 yılında 1,25-1,35 aralığında, dolar/TL’nin 1,50-1,60 aralığında işlem görmesini bekliyoruz. MB ve kamu otoritesi çok değerli TL ve ithalatı körükleyici olmasını bekle-miyor.”

Cari açık ve MB’nin politikalarıOcak-Aralık 2010 döneminde 48,6

milyar dolar cari açık verdiğimizi hatır-latan Dr.Fatma Melek, bunun parasal genişlemenin bir sonucu olduğunu vur-gulayarak şunları söyledi:

“Dinamik ve gelişmekte olan eko-nomilere portföy akımları artıyor. Kriz-den az etkilenmiş ülkeler tercih ediliyor. Ülkemize 2010 yılında 19,6 milyar do-lar portföy yatırımı gelmiş gözüküyor.

Türkiye’de portföy akımları ve büyü-yen iç taleple birlikte büyüyen bir cari açığa sahibiz. Finansal istikrarı koru-mak için tüm kurumlar eşgüdüm içinde çalışıyorlar, zorunlu karşılıklar, KKDF artırımı gibi… TCMB yeni politika bi-leşimi; düşük faiz, yüksek zorunlu kar-şılık oranı ve geniş faiz koridorundan oluşuyor. MB politika faizlerini Aralık 2010’dan bu yana toplam 75 baz puan indirdi. Zorunlu karşılık oranları kısa vade için yüksek, 1 yıldan uzun vade için düşük durumda. Geniş faiz koridorun-da, düşük borçlanma, yüksek borç ver-me faiz oranı söz konusu. Politika bile-

şiminin net etkisi sıkılaştırma yönünde.Ayrıca TCMB Türk parası zorunlu

karşılıklara faiz ödenmesi uygulamasına son verdi. Hükümet tüketici kredilerin-deki KKDF oranını %15 ile kriz önce-si seviyesine çıkardı. Konut kredisi/ ko-nutun değeri oranının %75’i, ticari gay-rimenkullerde %50’yi aşmamasına ka-rar verildi.

TCMB “bekle-gör” stratejisi izliyor. Mart ayındaki para politikası toplantı-sına kadar politika bileşiminin sıkılaştı-rıcı etkilerinin sonuçlarını izleyecek ve gerekli gördüğü takdirde ilave tedbir-ler alacak.

Faiz indirimi politikasının sonu-na geldiğini düşünüyoruz. Kredi büyü-mesi artarsa zorunlu karşılıklar artışına yine gidebilir. 2011’de FED parayı geri çekerse, parasal genişlemeden dönerse borçlu yakalanmamamız lazım.

Finansal istikrardünyada gündem

Finansal istikrar dünyada da gün-dem maddesi. AB’de Ocak 2011’de Av-rupa Sistemik Risk Kurulu (ESRB) ku-ruldu. Gelişmekte olan ülkeler de finan-sal istikrarı korumak için önlem alıyor. Polonya ve Çin dahil bir çok ülke zo-runlu karşılıklarını artırdı. Son çare ser-maye kontrolleri gözüküyor. Nitekim, Brezilya borç senetlerine yapılan yaban-cı yatırıma %6, hisse senetlerine yapı-lan yabancı yatırıma %2 vergi uygulu-yor. Çin, Tayland, Güney Kore ve En-donezya bu gibi önlemler düşünüyor-lar. IMF de görüşünü değiştirdi: serma-ye kontrolleri ‘son çare’ olarak kullanıla-bilir, diyorlar.

Enflasyon ve büyümeYeniden ülkemize bakarsak, enflas-

yonda olumlu görünüm sürüyor. Ancak gıda ve emtia fiyatlarındaki artış risk faktörü… Daha güçlü bir parasal sıkı-laştırma gelebilir. Türkiye Cumhuriyeti Merkez Bankası enerji ve diğer emtia fiyatlarındaki artışlar nedeniyle, enflas-yonun yılın 2. çeyreğinden itibaren dal-galı bir seyir izleyeceğini ancak yılsonu tahminine (%5,9) yakın gerçekleşeceği-ni belirtiyor.

Büyüme açısından 2010’un ilk 9 ayında ekonomi özel sektörün tüke-tim ve yatırımları ile büyüdü. 2011’de özel sektör yine büyümeye destek ver-meye devam edecek. Bununla birlikte TCMB’nin aldığı önlemler tüketimin büyümeye katkısını sınırlayacak.

Yılın ilk yarısında seçimlerin etki-siyle kamu harcamaları büyümeyi des-tekleyecek. TCMB’nin faiz indirimi it-halatı kısarak net ihracatın büyümede-ki eksi katkı puanını bir miktar azalta-cak.”

Öne çıkacak sektörlerMelek, önemli gördüğü sektörler

konusunda da şunları söyledi: “Ener-ji sektöründe yatırım açığı var. Kapa-site, talebin arttığı kadar hızlı artmıyor. Elektrik, gaz, su üretim ve dağıtımı çok büyüyecektir.

Türkiye’nin coğrafi konumu lojis-tik sektörünü destekleyecek. Ulaştır-ma, haberleşme, ticaret ve inşaat gelişe-cek. Motorlu taşıt ve elektrikli teçhizat özellikle çok güçlü büyüme gösteriyor. Giyim ve tekstilde toparlanma mobilya ve gıdadan daha hızlı görünüyor.

Akbank Baş Ekonomisti Dr. Fatma Melek, Şirket Bankacılığı Bölüm Başkanı Turan Bulut, Dış Ticaret Yöneticisi Aydın Yalçın TemeL, DOSAB Başkanı Ertuğrul Kaplan ve DOSABSİAD Başkan Yardımcısı Selim Yedikardeş ile BUTGEM ziyaretinde öğretmenlerden bilgi aldı.

ETKİNLİK

20

Devlet Bakanı Faruk Çelik, Demirtaş Organize Sana-yi Bölgesi’nde (DOSAB) fa-

aliyet gösteren işadamları ve sanayici-ler ile bir araya geldi. DOSAB Sosyal Tesisleri’nde gerçekleştirilen kahvaltı-lı toplantıya Adalet ve Kalkınma Parti-si Bursa Milletvekili Ali Koyuncu, Em-niyet Müdürü Halil Yılmaz, İl Genel Meclisi Başkanı Nurettin Avcı ve çok sayıda işadamı katıldı.

Kaplan: Cari açık ve kayıt dışı üzerinde durulmalı

DOSAB Yönetim Kurulu Başka-nı Ertuğrul Kaplan toplantının açılı-şında yaptığı konuşmada, genel ekono-mik konular ve DOSAB’daki fabrikala-rın durumu ile ilgili bilgiler verdi. Kap-lan, global ekonomik krizin teğet geç-mese de alınan bazı önlemler sayesin-de bazı ülkelere göre daha hafif yaralı olarak atlatıldığını belirtti. Kaplan, ülke ekonomisinin en büyük sorunlarından birisinin cari açık olduğunu vurgula-yarak şunları söyledi, “Yapısal anlamda dönüşüm için yapılması gerekenler var. Ülkemizde ithalat ve ihracat arasında-ki dış ticaret açığının azaltılması gereki-yor. İthalata bağımlı bir sanayi yapımız söz konusu. Dolayısıyla ihracat yapabil-memiz için daha çok ithalat yapar hal-deyiz. Bu yapıya tersine çevirmenin yol-larını aramalıyız. Bunu yaparsak, yaptı-ğımız ihracatın bize katkısı daha fazla olacaktır. Yoksa ihracatımız artarken it-halatımız da ondan birkaç kat fazla ar-tıyor ve elimizde avucumuzda bir şey kalmıyor. Hükümetimizden bu konuda politikalar üretmesini bekliyoruz. Ülke-

mizin en büyük sorunlarından bir tanesi de kayıt dışı istihdam ve kayıt dışı eko-nomidir. Bunların üzerinde hassasiyetle durulması gerekiyor.”

DOSAB’da kriz öncesiduruma gelindi

Ertuğrul Kaplan ayrıca DOSAB’da kriz öncesi seviyeyi 2010 sonu itibariy-le yakaladıklarını belirtti. Kaplan, “Böl-gemizde tüketilen elektrik, doğalgaz ve atık su gibi verileri takip ederek sa-nayimizin durumu ile ilgili bir sonuca varabiliyoruz. Rakamlara baktığımız-da 2008 yılının tamamında bölgemiz-de 852,6 milyon kilovat saat elektrik tüketildi. 2009 yılında bu rakam 736,2 milyona indi. 2010 yıl sonu itibariy-le 843 milyona ulaştık. 2008 yılı top-lamına yaklaşıyoruz. Doğalgazda 2008 yılı tüketimimiz (Entek Elektrik Üre-tim Santrali hariç verilerle) 106,5 mil-yon sm3, 2009 yılı 90,7 ve 2010 yılın-da 105,7 oldu. Atık su deşarjlarında ise 2008’de 12,1 milyon, 2009’da 10,9 mil-yon ve 2010’da 11 milyon metreküp de-ğerleri ortaya çıktı.

Rakamların da söylediği gibi bugün itibariyle başladığımız yere henüz ge-liyoruz. Yani ekonomik krizin bizden iki yılı aldığını söyleyebiliriz. Öte yan-dan geleceğe dönük beklentiler olum-luya dönmüş gözüküyor. Gerek otomo-tiv ve tekstil gerekse diğer sektörlerde 2011 yılına umutla bakılıyor ve 2010’a göre daha iyi bir yıl olacağı belirtili-yor. Özetle, 2008 yılında bulunduğu-muz noktadan daha ileriye gitme şansı-mız var. Umut ediyorum ki, böyle olur” dedi.

DOSAB, Bakan Çelik’i ağırladıDevlet Bakanı Faruk Çelik, Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nde sanayicilerle kahvaltıda bir araya geldi. DOSAB Başkanı Ertuğrul Kaplan, 2010 itibariyle sanayinin geldiği durum ve ekonomideki sorunlar konusunda bir konuşma yaptı, Bursa’da KOBİ OSB kurulmasını önerdi. DOSABSİAD da Bakan Çelik’e bir dosya sundu.

‘BOTAŞ sorunundaçözüm bekliyoruz’

Bu tablonun kriz sonrası umut ve-rici olduğunun altını çizen Kaplan, Ba-kan Çelik’e bazı sorunları da iletti. En başta BOTAŞ’ın 2004-2006 dönemi-ne ait doğalgaz taşıma fark bedelleri ne-deniyle sanayicinin 28 milyon liralık bir yükün altına girdiğini, EPDK ve ilgili kurumların hatalı düzenlemeleri nede-niyle bu sonucun ortaya çıktığını vurgu-layan Kaplan, “36 aylık taksitler halinde

21

ETKİNLİK

ayda 800 bin lira ödeme yapıyoruz. Bu haksız bir uygulamadır, sanayicinin hiç-bir dahli olmayan bir uygulamanın so-nucudur. Biz bugüne kadar 8 taksitimizi günü gününe ödedik. Bu rakam bizim gelirlerimizin çok üstünde, dolayısıyla borçlanarak bunu ödüyoruz. Bir yandan da hukuki süreç başlattık. Bu sürecin le-himize sonuçlanmasını ve ödemeleri-mizi geri almayı umuyoruz. Ancak bu süreçte başta BOTAŞ nezdinde sana-yicinin bu yükünün kaldırılmasını bek-liyoruz. Biz taksitlerimizi zamanında ödememize rağmen BOTAŞ teminat istiyor. Sanayicilere olan bu güvensiz-lik nedir anlamıyorum. Ayrıca her işlet-mede çevre mühendisi istihdamı zorun-luluğu getirildi. OSB bünyesinde zaten çevre birimimiz, çalışan mühendisleri-miz var. OSB’ler bu konudan muaf tu-tulabilir” dedi.

Bakan Çelik de taksitlendirme ko-nusunda katkısının olduğunu, konuya bildiğini belirterek, “Bir Ankara seya-hati ile sizlerle birlikte Enerji Bakanı-mıza bu konuyu bir kez daha götürüp son durumda ne yapabiliriz buna baka-lım” dedi. Çelik çevre mühendisi istih-damı konusunda da, “Biz yükleri hafif-letmeye çalışırken bu doğru gözükmü-yor. Benim yeni haberim oldu, konuyla ilgileneceğim” dedi.

Çelik: Sorunlarlailgileneceğim

Kaplan ayrıca DOSAB’ın yaptırdı-ğı ve bölge içindeki dispanserde yeter-li hekim bulundurulamaması nedeniy-le etkin sağlık hizmeti üretilemediğini, oysa DOSAB’la birlikte yerleşim yer-leri ve alış veriş merkezleri ile birlikte 50 bine yakın bir nüfusa hizmet üretile-bileceğini söyledi. Kaplan, ayrıca bölge içinde jandarma karakolu yaptırıp tes-lim ettiklerini, ancak geçen yılki düzen-leme ile güvenlik ve asayişin emniyete geçtiğini, emniyetin bölgeye yakın bir yerde birim kurmasının yaşanan sorun-ları ortadan kaldıracağını belirtti. Çevre yolunun su tahliyelerinin gidere bağlan-madığını, ovaya salındığını da hatırla-tan Kaplan, “Yoğun yağışlarda bu sular Demirtaş beldesine ve oradan da bizim bölgemizin bir kısmına akıyor. Biz bazı yolları kapatıp setler koyarak sorunu ge-çici olarak önlüyoruz ancak bu sorunun kalıcı olarak kamu tarafından çözülme-si, çevre yolu su deşarjlarının giderlere bağlanması gerekiyor” şeklinde konuştu. Bakan Faruk Çelik de tek tek not aldığı sorunlarla ilgileneceğini belirtti.

Kaplan’dan Kobi OSB önerisiDOSAB Başkanı Ertuğrul Kaplan

ayrıca Bursa’da KOBİ Organize Sana-yi Bölgesi kurulması gerekliliğini anlat-tı. Hali hazırdaki OSB’lerde parsellerin çok büyük, fiyatların çok yüksek oldu-ğunu, küçük sanayi sitelerinde ise küçük ölçekli iş yerlerinin bulunduğunu belir-ten Kaplan, “Bu iki yapı arasında birkaç bin metrekare alanlı, KOBİ’lerin ya-rarlanabileceği bir bölge oluşturulmalı. Bursa artık bu konuyu tartışmalı ve ha-yata geçirmelidir” şeklinde konuştu.

‘Bizim politikalarımızkaybettirmedi’

Bakan Faruk Çelik de yaptığı ko-nuşmada, Bursa’da son yıllarda yapı-lan eğitim, sağlık, ulaşım gibi konular-daki yatırımları özetledi. Yapılacak olan projelerle ilgili bilgi verdi. Faruk Çelik, Türkiye’de krizin teğet geçtiğini ancak

hala bazı ülkelerde sıkıntıların yaşan-dığını kaydetti. Türkiye’nin geçen süre-de önemli mesafeler katettiğini dile ge-tiren Çelik, “Genel olarak baktığımız-da ülkemiz 132 milyar dolarlık ihracat yapabilecek düzeye doğru geldi. Veri-ler oldukça iyi. Bunlar sevindirici tablo-lar. Asıl olan krizin tahribatlarını gide-rici önlemler almak. Şimdi de Torba Ya-sası çerçevesinde o dönemin tahribatla-rını gidermeye yönelik düzenlemeler yapılıyor” diye konuştu. Cari açık, dö-viz, kur, ihracat ve rekabetin Türkiye’de uzun süredir tartışıldığını belirten Çe-lik, ekonomi politikalarında günübir-lik, mevsimlik politikaların uygulanma-sının doğru olmadığını söyledi. 8 yıl-dır iktidarda olduklarını hatırlatan Çe-lik, bu sürede bir politika izlediklerini ve bu politikanın 8 yıldır kaybettirmediği-ni ifade etti.

Günümüzde üretimde hangi alan-lardan çıkıldığının önemli olduğuna

dikkat çeken Çelik, “Bizim için ithal etmememiz yani üretmemiz gereken ürünlerle ilgili ne gibi tedbirler alma-lıyız konusu oldukça önemli. Bu konu huzura kavuştuğu zaman cari açık ko-nusundaki endişeleri ortadan kaldıra-cak bir yola girilmiş olacak. Üretim gir-dilerinden dolayı rekabet edememe-den kaynaklanan üretimsizliğin önü-ne geçmeye dönük tedbirler almalıyız” dedi. Sosyal Güvenlik süreçlerinin ge-lişeceğini de ifade eden Çelik, bu alan-da yeni adımlar attıklarını anlattı. Ka-yıtdışılığın önemli bir problem olduğu-nu vurgulayan Bakan Çelik, “Kayıtdışı-lığı önlemenin tek bir yolu yok. Kayıt-dışılık için birçok tedbir aldık ve almaya devam ediyoruz. Bu konuda piyasa şart-larını dikkate alarak otokontrol sistemi-ni devreye almak gerekiyor. Vatandaşla-rın duyarlılığı da kayıtdışılık konusun-da önemli. Bugün emekli olduğu halde

kayıtdışı istihdam edilenler var. Bugünü kurtaralım anlayışının eseri bu. Bunlar popülist politi-kaların ürünü olarak karşımıza çıkıyor” diye konuştu.

DOSABSİADsorunları hazırladığıdosya ile iletti

Toplantıda sanayicinin so-runları üzerine çalışmalar yap-tıklarını söyleyen Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sa-nayici ve İşadamları Derne-ği (DOSABSİAD) Başkanı Ceyhun Özüm ve Başkan Yar-

dımcısı Selim Yedikardeş, Devlet Baka-nı Faruk Çelik’e bölgenin ve bölge sa-nayicisinin sorunlarını içere bir dos-ya sundu. DOSAB’ın ülkenin en bü-yük OSB’lerinden biri olduğunu be-lirten DOSABSİAD Başkanı Özüm, “Sanayici artık kendi ayakları üzerin-de durabiliyor. Sıkıntılı ve kriz dönem-lerini geride bıraktık. Üretmeye, kazan-maya ve ülkemize kazandırmaya başla-dık. Sizlerden isteğimiz bölge içerisinde yaşadığımız bazı sorunların çözüme ka-vuşturulmasıdır. Bu hazırladığımız dos-ya da bizleri rahatsız eden iki sorun bu-lunmaktadır. Bunlardan birincisi, daha önce jandarma sınırları içerisinde yer alan OSB’nin Emniyet Müdürlüğü’nün yetki sahası içerisine alınması ve yine bünyemizde bulunan ve bizim kurdu-ğumuz polikliniğin geliştirilerek, bölge-ye hizmet verecek kapasiteye getirilme-sidir. Bizler sizlerden bu sorunlarımızın çözülmesini bekliyoruz” dedi.

23

HABER

Bursa Ali Osman Sönmez Fen Lisesi tarafından düzenle-nen ‘Sporda Şiddet’ konulu pa-

nel, Demirtaş Organize Sanayi Bölge-si (DOSAB) Konferans Salonu’nda ya-pıldı. Panelin konuşmacıları Bursas-por Teknik Direktörü Ertuğrul Sağlam, Bursasporlu futbolcular Gökçek Ve-derson ve Gustav Svensson, Spor Hu-kuk konusunda uzman Avukat Nurha-yat Altaca’ydı.

Spordan Sorumlu Bursa Osmangazi İlçe Milli Eğitim Şube Müdürü Mus-tafa Akdere, Şube Müdürü Mustafa Sevinç, Ali Osman Sönmez Fen Lise-si Müdürü Özer Aktepe, DOSAB Baş-kanı Ertuğrul Kaplan ile sanayiciler, öğ-retmenler ve lise öğrencileri dahil ol-mak üzere 250 kişinin izlediği panel-de, sporda ve özellikle futbolda şidde-tin nasıl önlenebileceğinin tartışıldı, pa-nelistler kendilerine yöneltilen soruları cevapladı.

Yeni yasa tasarısı olumlu Panelin ilk konuşmacısı olan Avu-

kat Nurhayat Altaca, Türkiye’de mev-cut olan yasal düzenlemenin müsaba-

ka alanları ve eklentilerindeki olaylara yaptırım içerdiğini, ancak TBMM gün-deminde olan sporda şiddet yasa tasarı-sında bu alanlar dışında yolda, seyahat sırasında vb. meydana gelen olayları da kapsadığını söyledi.

Yeni tasarıda ayrıca teşvik, şike gibi konularda da düzenlemeler olduğu-nu, bunlarla ilgili cezalar öngörüldüğü-nü belirten Altaca, “Tasarıda öngörülen cezalar caydırıcı etki olması bakımın-dan ağırlaştırılıyor. Bu yasa ile Türkiye, sporda şiddetin önlenmesinde mevzu-at anlamında bir ileri doğru adım daha atıyor. Ancak yasal düzenlemelerle bir-likte eğitim konusunun spor sahaların-dan şiddeti önlemekte önemli bir unsur olduğunu unutmamak gerekir” dedi.

Sağlam: Kaybetmeyihazmetmek önemli

Bursaspor Teknik Direktörü Er-tuğrul Sağlam da, öğrencilere ‘hayatını-za mutlaka bir spor sokun’ dedi. Sağlıklı yaşam yanında, takım sporlarında ekip ruhu, kazanma ve kaybetme konuların-da kazanımlar olacağını belirten Sağ-lam, “Sporda, özellikle futbolda şiddetin

DOSAB Konferans Salonu’ndaki panelde bu sorunun yanıtı arandı:

Sporda şiddet nasıl önlenir?

Ali Osman Sönmez Fen Lisesi tarafından organize edilen panele Bursaspor Teknik Direktörü Ertuğrul Sağlam, Yeşil Beyazlı futbolcular Gökçek Vederson ve Gustav Svensson, Avukat Nurhayat Altaca konuşmacı olarak katıldı.

HABER

24

önüne geçmede ilk ve önemli konu aile.Türkiye’de ve birçok ülkede öne çı-

kan futbol. Ancak ülkemizde futbol, kazanmaktan başka hiçbir şeyin kabul edilmediği bir noktaya getirildi. Oysa kazanmak kadar kaybetmeyi de bilmek, bunu hazmetmek gerekir. Ben okudu-ğum bir sözü çok önemsedim ve futbol-cularımla da sürekli paylaşıyorum; kay-betmeyi hazmetmek kazanmaktan zor-dur. Bunu başardığımızda epey yol al-mış olacağız.

Ayrıca bizler problemin çoğunun saha dışında olduğunu düşünüyoruz. Müsabaka anında gerek teknik adamlar gerekse futbolcuların arasında yaşanan gerginlikler müsabaka sonrası çoğu za-man biter. Bizler sarılıp soyunma odası-na gitmeyi biliriz.

Herkes sorumluluk almalıAncak sorumluluk sahibi insanlar

taraftar kitlelerini iyi yönlendirmeleri gerekiyor. Sorunun çözümü için herkes sorumluluk almalı. Medya, yöneticiler taraftarı yönlendiren kesimler sorumlu davranmalı. Bir yönetici bir maçla ilgi-li ‘kazanmaktan başka çaremiz yok’, ‘ka-zanamazsak teknik adam gider, futbol-cuyu şöyle yaparız’ gibi demeçler ver-memeli. Yönlendirici ve belirleyici in-sanların, yönetimlerde veya medyada hassas olması gerekir. Bu yönlendirme-lerde biz de inanılmaz baskı hissediyo-ruz. Taraftarları geren, bizleri baskı altı-na alan söylemlerden sonra, sonuç kötü olduğunda ortalık karışıyor” şeklinde konuştu.

Gustav Svensson:İsveç’le Türkiye çok farklı

İsveçli futbolcu Gustav Svensson da Türkiye’ye geldiğinde çok şaşırdığını söyleyerek, “Çünkü İsveç’te bizim açı-mızdan çok daha rahat bir ortam var. Maç öncesinde, sonrasında taraftarlar ve futbolcular çok rahattır. Türkiye’de çok hırs var. Örneğin İsveç’te maç ta-tildiğini hatırlamam, Türkiye’de oluyor. Ancak şunu da söylemeliyim, taraftarla-rın maç öncesi bizleri tribüne çağırması, maç anında tezahüratı benim çok hoşu-ma gidiyor. Takım ve bireysel olarak da bizi olumlu motive edebiliyor” dedi.

Gökçek Vederson:Aşırı hırs sorunun temeli

Gökçek Vederson da Brezilya ile Türkiye tribünlerinin ortak yönleri ol-duğunu, sahadaki futbol açısından ise Türkiye’de daha çok mücadele ve hırs,

Brezilya’da daha yavaş futbol oynandı-ğını söyledi. 7 yıldır Türkiye’de olduğu-nu belirten Vederson, “Şiddetin önlen-mesi için daha zamana ihtiyaç var” dedi.

Panelistler; öğrencilerin sorularını da yanıtladı. Ertuğrul Sağlam, şampi-yonluk şanslarının bu yıl da yüksek ol-duğunu belirterek, “Bursaspor taraftarı büyük aşama kaydetti. Geçen yılki şam-piyonlukta onların payı büyük. Biz lig şampiyonu olurken aynı zamanda fair-play şampiyonu da olduk. Şampiyon-luk kupasına değer kattık. Bizim istedi-ğimiz küfürsüz taraftar desteği. Ayrıca seyircisiz maç oynama cezasını da iste-mediğimizi, yerine başka yaptırımların olması gerektiğini düşünüyorum” dedi.

3 Mart tarahinde yapılan Sporda Şiddet Paneli sonrası Bursaspor Teknik Direktörü Ertuğrul Sağlam, yeşil beyazlı takımın taraftarı olan öğrencilerden büyük ilgi gördü. Sercan Yıldırım’ın Rusya’ya transferinin de gündemde olması nedeniyle yerel ve yaygın medya temsilcileri de Sağlam’ın konu ile ilgili değerlendirmesini almak için panele ilgi gösterdi.

Spordan Sorumlu Bursa Osmangazi İlçe Milli Eğitim Şube Müdürü Mustafa Akdere, Şube Müdürü Mustafa Sevinç, Ali Osman Sönmez Fen Lisesi Müdürü Özer Aktepe, DOSAB Başkanı Ertuğrul Kaplan’ın da katıldığı panel sonrası Ali Osman Sönmez Fen Lisesi Okul Müdürü Özer Aktepe panelistlere günün anısına plaket takdim etti. Okul öğrencileri de katılımcılara çiçek verdi. Bursaspor Teknik Direktörü Ertuğrul Sağlam ise yöneticilere yeşil beyazlı forma hediye etti.

DOSAB Sosyal Tesisleri’nde tümü ışıklandırmalı 1 Suni Çim Saha (38x58), 1 Tenis Kortu (18x37), Kapalı Yüzme Havuzu (7,5x17) ve Fitness Merkezi

DOSABSİAD Üyeleri ve bölge sanayicilerine spor ve sağlıklı yaşam keyfi sunmaktadır.

DOSAB’da spor ve sağlıklı yaşam...

DOSAB Sosyal Tesisleri Çiğdem 2 Sokak No:5 DOSAB / Osmangazi / BURSA - Tel: 0224 261 29 57

DOSABSİAD

26

Toplantıda konuşan Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği (UTİB) Yönetim Kurulu Baş-

kanı İbrahim Burkay, yaşanan temel sı-kıntının yayınlanan Tebliğ’in içeriğiy-le ilgili bilgi eksikliğinden kaynaklan-dığını söyledi. Sanayici ve iş dünyasının bu Tebliğ’in hazırlık sürecinde çok faz-la dâhil olamadıklarını kaydeden İbra-him Burkay, bilgi eksikliği olan sanayi-cinin açıklanan Tebliğ’den dolayı endişe yaşadığını belirtti.

Sanayicinindeğişiklik talepleri

Kriz döneminde dünyada olduğu gibi Türkiye’de de ihracat rakamların-da düşüşün gözlemlendiğini vurgula-yan Burkay; “Kriz, tüm ekonomik gös-tergeleri olumsuz etkiledi. 2009 yılın-da ülkemizdeki ihracat rakamları dün-yada olduğu gibi düşüşe geçti. 2010 yı-lının ikinci yarısından itibaren olum-lu rakamlar görülmeye başladı. Tekstil sektörü 2010 yılında 6,5 milyar dolar-lık ihracat rakamı ile 2008 yılındaki se-viyeleri yakalayan ilk sektör oldu. Tüm yıl boyunca göstergelerde hep artış oldu. Merkez Bankası’nın son politika deği-şikliği ile sıcak para akışını dengelemesi ve Türk Lirası’nın değerinin olması ge-reken seviyelere gelmesi sektörümüze ve ihracatımıza çok olumlu yansımak-tadır. Bu kadar olumlu gelişmelerin ya-şandığı bir dönemde bunu sürdürülebi-lir kılmak için Tebliğ’in içeriğinde ol-mazsa olmazımız olan değişimlerin ya-pılması şarttır” dedi.

İbrahim Burkay: Konfeksiyonda tüketim hızlı

Bursa’nın tekstil ve konfeksiyonda çok önemli bir noktada olduğunu kay-deden Burkay, dokuma kumaşlar bölü-münde de ciddi yatırımların bulundu-ğunu söyledi. Tekstil sektörünün ge-nelinde son beş yıldır büyük bir yatırı-mın yapılmadığına işaret eden Burkay; “Sektör giderek büyüyen bir ivme içe-risinde. Tekstilde yatırım için uygun bir

dönem şuan. Boyahanelerimiz de tam kapasite ile çalışmıyor. Sektörü ayak-ta tutan önemli bölümlerimizden biri-si orası. Boyahanelerimizde çalışmala-rın durmaması gerekli.

Konfeksiyon sektöründe de hızlı bir tüketim yaşanıyor son 5 yıldır. Bu hıza yetişebilmek ve çok sayıda çeşitli ürün üretimi yapılması gerekiyor. Ancak üre-timi içeride yapılmayan ürünler için

vergi oranlarının kaldırılması gereki-yor. Hangi ürünlerin üretilmediğini tes-pit etmemiz ve bu ürünlerin Tebliğ kap-samından çıkarılması gerekir” diye ko-nuştu.

Üretimi olmayanlar tebliğden çıkarılsın

Çıkarılan Tebliğ’de kati uygulama ile geçiş süreci arasında bir denge ol-ması gerektiğini belirten UTİB Başka-nı Burkay, Türkiye’nin 10 yıldır ithala-ta dayalı bir büyüme gerçekleştirdiği-ne işaret etti. Burkay, bu Tebliğ’in yü-

rürlüğe girmesi için belli bir sürenin ve-rilmesi gerektiğini belirterek, firmala-rın da bu süre zarfında önlemlerini al-maları için uyarıda bulundu. Burkay; “Bizim iki ana hedefimiz var: birinci-si Türkiye’de üretimi olmayan ürünlerin kapsamdan çıkarılması. İkincisi de ham mallar ile boyalı mallar arasında vergi oranlarının farklı olması gerekiyor” şek-linde konuştu.

Taleplere göreyeniden düzenlenecek

Dış Ticaret Müsteşarlığı İthalat Genel Müdürlüğü Genel Müdür Yar-dımcısı Bekir Aslaner ise sanayicilerin bu Tebliğ’i nihai kararmış gibi algıla-mamaları gerektiğini söyledi. Tebliğ’in yerli sanayicilerin Müsteşarlığa yapmış oldukları başvuruların ön değerlendir-me sonucunda yayınlandığını söyleyen Aslaner, “Bu Tebliğ’in Resmi Gazete’de yayınlanması, Bakanlar Kurulu’na git-meden önce herkesin konuyla ilgili ha-berdar olması anlamına gelmektedir. Bu

Tekstil ve konfeksiyon sanayicisi yeni ‘tebliğ’i tartıştıTekstil ve Konfeksiyon sektörlerinde İthalatta Korunma Önlemlerine İlişkin Tebliğler Hakkında Değerlendirme Toplantısı Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği (UTİB) koordinatörlüğünde DOSABSİAD’ın ev sahipliğinde gerçekleştirildi.

27

DOSABSİAD

Tebliğ, nihai bir karar değildir. Sanayi-cimiz uygulama başladı diye düşünme-sin. Tebliğ hakkında görüşlerinin belir-tilmesi ve gerekli düzenlemelerin yapıl-ması için 20 günlük bir süre var. Bu sü-reç içerisinde ilgili tüm kesimlerden gö-rüş alınacak ve değerlendirmeler yapıla-cak. Daha sonra bir sonuç raporu hazır-lanacak. Bu raporun da yine değerlen-dirme süreci olacak” dedi.

Sanayi ve Ticaret Bakanı Zafer Çağlayan’ın önceki gün yeni bir tali-mat verdiğini kaydeden Aslaner, “Sa-yın Bakanımız konunun tüm tarafları-nın yeterince dinlenmesi için bizlere bir kez daha hatırlatmada bulundu. Biz za-ten bu süreç içerisinde gerekli herke-si dinleyecek ve Tebliğ’deki düzenleme-leri yapmaya çalışacağız. Bu nedenle de Bursa’da bir yetkili bırakacağız. Sizler gelip bu yetkili arkadaşımıza Tebliğ ile ilgili istek ve sorunlarınızı aktarabilirsi-niz” diye konuştu.

Selim Yedikardeş: Türk sanayisi kazanmalı

Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayici ve İşadamları Derneği (DO-SABSİAD) Başkan Yardımcısı Selim Yedikardeş ise sanayicinin ortak so-runlarının olduğunu ve bu sorunların Tebliğ’in açıklanmasının ardından yete-rince dile getirildiğine inandığını belirt-ti. İplik, dokuma, boyahane ve konfek-siyon gibi dört önemli bölümden olu-şan tekstilin kurtarılması ve sorunların çözülmesi için herkesin çalışması ge-rektiğini aktaran Yedikardeş; “Umarım tüm bu çalışmaların sonucunda kaza-nan ülke sanayici olur. Türk tekstilcisi-nin kazanması ve üretmeye devam ede-bilmesini istiyoruz. Keşke tüm ürünleri biz üretebilsek de ithalat yapmasak. An-cak bu mümkün değil. O yüzden itha-lat yapan firmaların da bu süreçte des-teklenmesi ve üretmeye devam etmesi gerekiyor” açıklamasında bulundu. Top-lantıya 200’ü aşkın sanayici katıldı.

BUTGEM’deyüksek lisans imkanı

Demirtaş Organize Sana-yi Bölgesi’nde faaliyet gösteren Bursa Tasarım

ve Teknoloji Geliştirme Merkezi (BUTGEM) ile Okan Üniversi-tesi arasında yapılan protokolle yüksek lisans yapmak isteyenlere Bursa’da bir imkan daha doğuyor. Üniversite sanayi işbirliği kapsa-mında, Okan Üniversitesi’nin yüksek lisans dersleri hafta son-ları BUTGEM’de gerçekleştiri-lecek.

Lisans eğitimini tamamlayıp akademik kariyer yapmak iste-yenlere ilk etapta Türkçe İşletme, Uluslararası Ticaret ve Lojistik Yönetimi programlarında yüksek lisans imkanı sağlanıyor. Söz ko-

nusu protokol kapsamında, Sos-yal Bilimler Enstitüsü alanında 8 bölüm, Fen Bilimleri Enstitüsü alanında ise 4 bölüm olmak üze-re toplamda 12 bölümde yük-sek lisans eğitimleri planlanıyor. Her program 30 kişilik konten-jana sahip.

2010 yılında 935 kişiye mes-leki eğitim sağlayan BUTGEM, yaptığı yeni protokol ile yüksek öğrenim alanına da kapılarını aç-mış oldu. 2005 yılında DOSAB tarafından ayrılan 37 dönüm alanda kurulan eğitim merkezi üç bloktan oluşuyor. BUTGEM, 2009’da BTSO ve DOSAB’ın ortaklaşa kurduğu vakıf tarafın-dan yönetiliyor.

Organize Sanayi Bölgele-ri Uygulama Yönetme-liği’nde Değişiklik Ya-

pılmasına Dair Yönetmelik yü-rürlüğe girdi. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı tarafından hazırlanan yönetmelik 9 Şubat 2011 tarih ve 27841 sayılı Resmi Gazete’de yayımlandı. Buna göre OSB Uy-gulama Yönetmeliği’nin 35, 38, 44, 73, 108 ve 111. maddelerin-de değişiklikler yapıldı.

Yönetmelikle getirilen deği-şiklikler şöyle:

- Yönetim aidatları ve hizmet karşılıkları arsaların boş, inşa-at halinde ve üretime geçme du-rumları dikkate alınarak parsel büyüklüğüne göre belirlenecek.

- Genel kurul toplantısında bulunmayanlar, seçimden önce yapacakları yazılı başvuru ile yö-netim ve denetim kurulu üyeli-

ğine aday olabilir. Tüzel kişi ka-tılımcılar yönetime seçilemezler, ancak temsilcisi olan hakiki bir şahıs seçilebilir.

- Tahsis edilen arsa ile ilgili olarak yapı ruhsatı almayan, üre-time geçmeyen, ÇED kararı al-mayanların tahsis iptali, mücbir sebeplerin varlığı halinde 2 yılı geçmemek şartıyla süreleri uza-tabilir.

- Katılımcı, inşaatını süre-sinde ya da verilen ek süre için-de bitirmediği takdirde; temel atmış veya temel inşaatını bitir-miş olsa bile, OSB, arsa bedeli-ni iade etmek suretiyle tahsisi ip-tale yetkilidir. Arsa tahsislerinin iptalinde iade edilecek arsa bede-li; ilk satış bedelinden az, yılı ka-nuni faiz oranları ile belirlenen arsa bedelinden fazla olmamak üzere OSB’ce belirlenerek katı-lımcıya ödenir.

OSB yönetmeliğinde değişiklik yapıldı

DOSABSİAD

28

Bursa iş dünyasını temsil eden 10 sivil toplum ku-ruluşunun Başkan ve yö-

neticileri DOSABSİAD’da bir araya geldi. Toplantıya katılan BTSO başta olmak üzere, DO-SAB ve DOSABSİAD’ın yanı sıra, MÜSİAD, BUGİAD, BU-İKAD, MODSİAD, BUMİ-AD, BURSAGİAD ile KAL-DER yetkilileri daha sık bir ara-ya gelme konusunda görüş birli-ğine vardılar.

Ortak tavır önemliDemirtaş Organize Sana-

yi Bölgesi Sanayici ve İşadamla-rı Derneği’nin Üniversite Sanayi İşbirliğini Geliştirme Uygulama ve Araştırma Merkezi ile ortak-laşa gerçekleştirdiği ve Bursa’daki SİAD’lar zirvesine dönüşen ÜSİ-GEM Tanıtım Toplantısı sonrası açıklamada bulunan DOSABSİ-AD Yönetim Kurulu Başkan Yar-dımcısı Selim Yedikardeş, baş-ta Bursa ve çevresi olmak üzere, Türkiye’ye daha çok ortak fayda sağlamak adına SİAD Başkanları

ile yöneticilerinin ilerleyen gün-lerde daha sık bir araya gelecek-lerini söyledi.

Yedikardeş, “Bu amaca hiz-mette görüşlerimizi paylaş-malı, ortak hareket etmeliyiz. Bursa’mızın bir meselesi oldu-ğunda, bunun çözümü için bir bütün olarak davranmalı, tavrımı-zı ortaklaşa belirlemeliyiz. Bursa-mız için isteyeceğimiz her şeyi birlikte tespit etmeliyiz” şeklinde konuştu.

Bazı SİAD Başkanlarının şe-hir dışında olması ve farklı or-ganizasyonlar nedeniyle bu top-lantıya iştirak edemediklerini de sözlerine ekleyen DOSABSİAD Yönetim Kurulu Başkan Yardım-cısı Selim Yedikardeş, “Önümüz-deki dönemde daha da geniş ka-tılımlı toplantılarla sinerjimizi ve güç birliğimizi artıracağız” dedi.

Üniversite-Sanayi işbirliğiÜniversite-Sanayi işbirliği

konularını görüşmek üzere ger-çekleştirilen ve SİAD’lar zirve-sine dönüşen toplantıya, BTSO

Meclis Başkanı ve Türkiye Oda-lar ve Borsalar Birliği (TOBB) Yönetim Kurulu üyesi İlhan Par-seker, Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi (DOSAB) Başkanı Er-tuğrul Kaplan, Mobilya Deko-rasyon Sanayicileri ve İşadamla-rı Derneği (MODSİAD) Başka-nı Mustafa Yedikardeş, Müstakil Sanayici ve İşadamları Derneği (MÜSİAD) Bursa Şube Başka-nı Hasan Çepni, Bursa Mühen-dis Mimar İşadamları Derneği (BUMİAD) Başkanı İlker Özas-lan ile BUMİAD Yönetim Kuru-lu üyeleri Hayri Aydemir ve Der-ya Kangal, Bursa Genç İşadamla-rı Derneği (BURSAGİAD) Baş-kanı Nilüfer Çevikel, Kalite Der-neği (KalDer) Bursa Şube Baş-kanı Emin Direkçi, Bursa İş Ka-dınları ve Yöneticileri Derne-ği (BUİKAD) Başkan Yardımcı-sı Aslı Gülener, Bursa Girişimci İşadamları Derneği (BUGİAD) Genç Başkanı Ayhan Yılmaz’ın yanı sıra ÜSİGEM Müdürü Prof. Dr. Sedat Ülkü ve ÜSİGEM yet-kilileri katıldı.

SİAD Başkanları zirvesi!Bursa iş dünyasını temsil eden 10 sivil toplum kuruluşunun Başkan ve yöneticileri DOSABSİAD’da bir araya geldi. DOSABSİAD Başkan Yardımcısı Selim Yedikardeş, “Bursa’nın geleceği için birlikte hareket etmeliyiz” dedi.

DOSABSİAD

30

DOSAB Konferans Salonu’nda gerçek-leşen toplantıda ko-

nuşan KOSGEB Bursa Mer-kez Müdürü Ahmet Akdağ, KOBİ odaklı çalıştıklarını be-lirtti. KOSGEB’e yapılan baş-vurularda önceki yıllara oran-la daha fazla kolaylıklar sağ-ladıklarını da belirten Ak-dağ, yeni hibe programlarıy-la her kesimin ihtiyaç duydu-ğu ölçüde desteklendiğinin al-tını çizdi.

Fuar desteklerisanayi için uygun

DOSABSİAD Başka-nı Ceyhun Özüm’ün yanı sıra yönetim kurulu üyesi İbrahim Öztürk ve sanayi kuruluşla-rında faaliyet gösteren çalı-şanların hazır bulunduğu top-lantıda hibe programları hak-kında bilgilere veren Akdağ, özellikle fuar gezisi ve Ar-ge faaliyetlerine yapılan hibe destek programları üzerin-

de durdu. Akdağ, KOBİ’lerin yurt içi ve yurt dışı pazar pay-larını artırmak, tanıtım ve pa-zarlama faaliyetlerinin ge-liştirilmesi amacıyla sunulan “Yurt İçi ve Yurt Dışı Fuar Desteği” programından sana-yicilerin de faydalanabileceği-ni belirtti.

Her işletme Ar-Gefaaliyetine yönelecek

5746 sayılı “Araştırma ve Geliştirme Faaliyetleri-nin Desteklenmesi” kanunu hakkında da bilgi veren Ak-dağ, “Kanunla birlikte; Ar-ge ve yenilik yoluyla ülke eko-nomisinin uluslararası düzey-de rekabet edebilir bir yapı-ya kavuşturulması için tekno-lojik bilgi üretilmesini, ürün-de ve üretim süreçlerinde ye-nilik yapılmasını, ürün kali-tesi ve standardının yükseltil-mesini, verimliliğin artırılma-sını, üretim maliyetlerinin dü-şürülmesini, teknolojik bilgi-

nin ticarileştirilmesini, Ar-ge personeli ve nitelikli işgücü is-tihdamının artırılmasını des-teklemek ve teşvik etmektir” dedi. Akdağ, kanunun en bü-yük amacının her işletmenin Ar-ge faaliyetlerine yönelme-si için teşvik edildiğini belirtti.

DOSABSİAD dayararlanacak

KOSGEB’in “Yurt İçi ve Yurt Dışı Fuar Desteği” hibe destek programını değerlen-direbileceklerini ifade eden DOSABSİAD Yönetim Ku-rulu Üyesi İbrahim Öztürk, toplantıda yaptığı konuşma-da, işadamları derneği olarak KOSGEB ile ortak çalışma-lar yapmak istediklerini dile getirdi. DOSABSİAD ola-rak yılda birkaç kez yurt içi ve yurt dışı fuarlara yöneldikleri-ni belirten Öztürk, üye firma-lardan KOSGEB ile ilgili ta-lepleri alacaklarını da sözleri-ne ekledi.

KOSGEB’den DOSABSİADüyelerine seminerKOBİ’lere yönelik yeni hibe programları hakkında bilgilendirme toplantılarına devam eden KOSGEB Bursa Merkez Müdürü Ahmet Akdağ, Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayici ve İşadamları Derneği (DOSABSİAD) üyelerine bilgi verdi.

KOSGEB Bursa Merkez Müdürü Ahmet Akdağ

İbrahim Öztürk

Ceyhun Özüm: İşsizlik sorun olmaktan çıkıyor

DOSABSİAD Başkanı Özüm, işsizliğin her şeye

rağmen ülke için hala liste ba-şındaki sorunlardan biri oldu-ğunu söyleyerek, “Ancak eko-nomideki iyileşme ve istihdam rakamlarındaki artış işsizliğin artık çok kritik noktalarda ol-madığını gösteriyor” dedi.

Son işsizlik oranları-nı değerlendiren DOSABSİ-AD Başkanı Ceyhun Özüm, 2010’da, bir önceki yılın ekim dönemine göre 1,8 puan düşe-rek yüzde 11,2’ye gerileyen iş-sizliğin yılın son aylarında da düşeceğini ve çift haneli ra-

kamlardan tek haneli rakam-lara inmesinin beklendiğini vurguladı.

İşsizlik rakamlarının üre-tim artışı ile paralellik göster-diğini söyleyen Özüm, “İşsiz-liğin artmasının temel nede-ni; üretimin düşmesidir. Üre-tim yapamayan sanayici, iste-mese de mecburen istihdamı azaltma yoluna gidiyor. An-cak 2010 yılının ilk altı ayın-dan itibaren, işsizlik rakamları düşüşe geçti. Üretimin arttığı bu dönemde işsizlikte de se-vindirici bir düşüş gerçekleş-ti. Ekim ayı rakamları bizi son

iki ayın rakamları konusun-da da ümitlendirdi. Bundan sonraki açıklamalarda da gü-zel haberlerin geleceğine ina-nıyoruz. Göstergelerin verdiği açık mesaj şudur; işsizlik ar-tık önemli bir sorun olmaktan çıkmaktadır. Ekonomik gidi-şatın yön değiştirmemesi du-rumunda ilk sıralardaki yerini de yitirecektir” dedi.

Türkiye’de halen 2 milyon 901 bin kişinin işsiz olarak kayıtlarda bulunduğuna işaret eden Özüm, sorunun çözü-mün yatırım olanaklarının iyi-leştirilmesi olduğunu belirtti.

TEKSTİL

32

UİB Tekstil İhracatçıları Birli-ği organizasyonu altında, BU-TEKOM, Uludağ Üniversite-

si ve Kuzey Carolina Devlet Üniversi-tesi işbirliği ile bu sene 3.’sü düzenlenen ‘Uluslararası Ar-Ge Proje Pazarı’, Dev-let Bakanı Zafer Çağlayan’ın katılımıy-la Atatürk Kongre Kültür Merkezi’nde (Merinos AKKM) düzenlendi. Bu yıl-ki etkinlikte ilk kez olarak çeşitli ülke-lerden uluslararası akademisyen ve araş-tırmacılar, Proje Kabul Kurulu ve Ödül Seçici Kurulu, Devlet desteklerinin ku-rum stantlarında tanıtımı yapıldı.

Gelecek vizyonuMerinos AKKM Orhanga-

zi Salon’unda düzenlenen programda tekstil ve konfeksiyon sektörünün gele-ceği masaya yatırıldı. Yurtiçi ve dışından 50 üniversiteden 145 projenin sunumu-nun yapıldığı program, sektörün pay-daşlarını bir araya getirdi.

Türkiye Tekstil ve Konfeksiyon Sektörü’nün gelecek vizyonunun temel taşları olarak kabul edilen “Akıllı Giy-siler”, “Teknik Tekstiller” ve “Konvan-

siyonel Tekstiller” ana kategorilerinde, dünya çapında başarı kazanmış ‘Üni-versite’, ‘Enstitü’, ‘Ar-Ge Merkezleri’ ile ‘Teknoparklar’dan akademisyenler-araştırmacılar ve konusunda uzman ya-bancı akademisyenler ile araştırmacılar, iki gün boyunca ihracatçı ve sanayiciler-le bir zirve atmosferi içinde buluştu.

Ar-Ge’ye harcama artmalıAçılış konuşmasını yapan UTİB

Başkanı İbrahim Burkay, Çin ile Türkiye’nin son zamanlarda Ar-Ge’ye yatırımın artırdığını söyledi. Dün-yanın 16’ncı büyük ekonomisi olan Türkiye’nin 2011 yılında Gayri Safi Milli Hasıladan (GSMH) Ar-Ge har-camalarına yüzde 1’lik bir pay ayırdığı-nı söyleyen Burkay, bu oranın 2013 yı-lında yüzde 2’ye çıkartmayı hedefledik-lerini belirtti. Burkay, dünya genelin-de son 15 yılda Ar-Ge harcamalarının 525 milyar dolardan 1,5 trilyon dola-ra ulaşarak 3 kat arttığını ifade ederek, ABD’nin Ar-Ge yapan ülkeler arasında 405 milyar dolarlık harcama ile birinci sırada yer aldığını bildirdi.

2011’de ihracat hedefi127 milyar dolar

Türkiye İhracatçılar Birliği Başkanı (TİM) Mehmet Büyükekşi ise 2011 yı-lında 127 milyar dolarlık bir ihracat ra-kamı hedeflediklerini belirtirken, proje pazarının Türkiye’nin 2023 hedefi yo-lunda önemli bir adım olduğunu kay-detti. Otomotiv, elektronik ve makine gibi sektörlerde de proje pazarını TÜ-BİTAK işbirliğiyle yapmak için görüş-meleri sürdürdüklerini anlatan Büyü-kekşi, 2023 yılında 1 trilyon dolarlık dış ticaret hacmi olması için ileri teknoloji ve AR-GE çalışmaları yapılması gerek-tiğini ifade etti.

Tekstil, III. Uluslararası Ar-Ge Proje Pazarı ile yönünü aradı!

Tekstil ve konfeksiyonda akıllı sıçrama için sektör paydaşları Bursa’da bir araya geldi. Yurtiçi vedışından 50 üniversiteden 145 projenin sunumu yapıldı, gelecek vaat eden projelere ödül verildi.

33

TEKSTİL

Zafer Çağlayan:Niye icat çıkarmayalım!

Dış Ticaretten Sorumlu Devlet Ba-kanı Zafer Çağlayan da Ar-Ge, inovas-yon ve tasarım gibi konulara hassasiye-ti olduğunu söyledi. Bu tür güzel etkin-liklerin her zaman yanında olduklarını belirten Bakan Çağlayan, proje getiren herkese Dış Ticaret Müsteşarlığı’nın maddi ve manevi katkı vereceğini ifade etti. Türkiye’nin zihniyet devrimine ih-tiyacı olduğunu kaydeden Bakan Çağ-layan, tekstil ve konfeksiyon sektörü-nün de Türkiye’nin lokomotifi olduğu-nun dile getirdi.

Ar-Ge konusunda geçmiş dönem-lerde bazı hataların yapıldığının altını çizen Bakan Çağlayan, “Ar-Ge’yi bize farklı anlattılar. Büyüklerimiz icat çı-kartmayın derlerdi. Niye çıkartmaya-yım? İcat çıkarmamanın bedelini bugün Türkiye ödüyor. İnadına icat çıkarma-lıyız. Dünya ekonomisinde yeterli payı almak için bunu yapmalıyız” dedi.

İhracat odaklı çalışmaBursa Valisi Şahabettin Harput,

Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Ve-kili Refik Özen, akademisyenler, işa-damları ve çok sayıda davetli katıldığı programın ardından Merinos AKKM Hüdavendigar Salonu’nda basın top-lantısı düzenleyen Devlet Bakanı Zafer Çağlayan, Türkiye’nin ekonomik açıdan bu noktaya gelişinde siyasi ve ekonomik istikrarın önemli rol oynadığını belirtti. Çağlayan, özel sektörle sağlıklı işbirli-ği yaparak ihracat odaklı çalışmalar yü-rüttüklerini anlattı. Toplantının sonun-da UTİB Başkanı İbrahim Burkay ta-rafından Bakan Çağlayan’a plaket veril-di. Toplantının sonunda ise Bakan Za-fer Çağlayan ve beraberindekiler Hüda-vendigar fuaye alanında kurulan Ar-Ge pazarını gezerek, proje sorumlularından bilgi aldı.

AR-GE Öncüleri Ödülleri

AR-GE Ödülleri

Proje Öneri Teşvik Ödülleri

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nın 50 ve üstü personel çalıştıran AR-

GE Merkezi desteği alan 7 firmaya ”Ar-Ge Öncüleri Ödülleri” kategori-sinde ödül alan firmalar:

“Sanko Tekstil, Bossa, Sun Hol-ding, Intersource Tekstil ve Konfek-siyon, Yünsa Yünlü, Kordsa Global Endüstriyel İplik ve Kord Bezi, Aksa Akrilik Kimya.

TÜBİTAK, TEYDEB ve Sana-yi ve Ticaret Bakanlığı’nın 4 ve

daha fazla proje yazıp destek alan 10 firmaya vermiş olduğu “Ar-Ge Ödül-leri” kategorisinde ödül alan firmalar: 1. Gap Güneydoğu, Lafer Tekstil Ma-

kine, 2. Flokser Tekstil, 3. Lafer Teks-til Makine, 4. Hemaks Halı ve Tekstil, 5. Polteks Tekstil makineları, 6. San-ko Tekstil İşletmeleri, 7. Funika İplik Dok.Teks. Boyama, 8. Setaş Kimya, 9. Korteks Mensucat, 10. Karsu Tekstil.

56’sı yurtdışındaki akademisyen ve araştırmacılardan olmak üzere 144

projenin birbirleriyle yarıştığı zirvede ‘Proje öneri teşvik ödülü’ kategorisin-de ödül almaya hak kazanan projeler:

Teknik Tekstiller 1- Siklodekstrin Fonksiyonlu Na-

nolif Üretimi: Nanotekstil Ve Nano-filtrasyon Uygulamaları projesi ile Fat-ma Kayacı, Aslı Çelebioğlu ve Tamer Uyar birinci.

2- Elektro- Üretim Yöntemiyle Nanolif Yara Örtücü Üretimi projesi ile Zeliha Doğan, Emre Kıyak, Ertan Öznergiz ve Ali Demir ikinci,

3- Mıknatıslı Saçtırma Yöntemi Kullanarak Emr Koruma Etkili Yüzey Eldesi projesi ile Semiha Eren ve Yusuf Ulcay’ın projesi üçüncü.

Akıllı Giysiler veFonksiyonel Tekstiller

1- Tekstil Uygulamaları İçin Isı Depolama Özellikli Mikrokapsül Üre-

timi ile Cemil Alkan ve Sennur Alay’ın projesi birinci,

2- Kan Dolaşımını Arttırıcı Özel-liğe Sahip Tekstil Yapıları Tasarımı ve Geliştirilmesi projesi ile Nida Yıldırım, Gamze Okyay ve Esra Akgül ikinci,

3- Enerji Absorpsiyon Uygulama-ları İçin Yüksek Rezilyanslı Karbon Nanotüp Halı Uygulamaları projesi Philip Bradford üçüncü.

KonvansiyonelTekstiller ve Diğer

1- Electrodıalysıs And Ion Exc-hange For Dye Recyclıng And Was-te Reductıon projesi ile Duane Mazur, Bayram Arman birinci,

2- Predıctıon Of Dye Exhaustıon Vıa Thermal Analysıs projesi ile Melih Günay ve Warren Jasper ikinci,

3- Sodyum Borhidrür İle Küp (In-dantren) Boyamada Renk Veriminin ve Tekrarlanabilirliğin Artırılması pro-jesi ile de Mehmet Kanık ve Duygu Yılmazer üçüncü.

ÇEVRE

34

Çevre Zirvesi’nin açılış ko-nuşmasını OSB Üst Kurulu-şu (OSBÜK) Yönetim Kurulu

Başkanı Mahmut Yılmaz yaptı. Yılmaz, Büyük OSB Ailesinin iki önemli üye-si OSTİM ve İvedik Organize Sanayi Bölgelerinde 3 Şubat 2011 günü mey-dana gelen iki ayrı müessif iş kazası do-layısıyla yönetici ve katılımcılara geçmiş olsun dileklerini sundu.

Ülkemizde en fazla çevre bilincine sahip olan kesimi Organize sanayi Böl-geleri ve OSB yatırımcıları olarak nite-leyen Yılmaz, “Çünkü sanayicilerimiz; OSB’lerin her türlü altyapı ve sosyal te-sisleri ile başta merkezi arıtma tesisi ol-mak üzere her türlü çevre yatırımlarını hissesi oranında finanse edeceğini bile-rek OSB’yi tercih etmektedir. Bu sebep-le, OSB’lerde yatırım yapan ve yapma-yı düşünen sanayicilerimizi “çevre” adı-na tebrik ediyorum” dedi.

100 OSB’de arıtma tesisi varÇevre ve Orman Bakanlığının İl

Müdürlüklerinin OSB’leri sık sık ziya-

ret ederek çeşitli cezalar kesmekte ol-duğundan ve takdir beklerken cezala-ra muhatap olmaktan dolayı moralle-rinin bozulduğunu vurgulayan Yılmaz, “OSB dışındaki tesisleri emsal göstere-rek haksız bir uygulamaya maruz kal-dığımızı sık sık dile getiriyoruz. Bu se-beple; hedef ceza değil sağlıklı çevre ol-duğuna göre, yatırımcılarının az olma-sı sebebiyle atık niteliği ve miktarı oluş-mamış OSB’lere anlayışlı yaklaşılmasını bekliyoruz” şeklinde konuştu.

Türkiye’de 100’den fazla OSB’nin arıtma tesisine kavuştuğunu söyleyen Yılmaz, “OSB’ler her yönüyle rüştünü ispat etti, Türkiye’nin gururu ve ülkeye özgü ihracat projesi haline geldi. Sayı-ları 263’ü bulan OSB ailesi olarak, sağ-lanan desteklerle sanayiciye en modern, ucuz ve yüksek kaliteli çalışma alanla-rı sağlamayı hedefliyoruz. Bugün itiba-riyle 1 milyonu aşan istihdam sayısını 2 milyon hedefine ulaştırmaya, milleti-mize ve ülkemize hizmet yolunda hızla koşmaya, bir yumruk ve tek yürek ola-rak devam edeceğiz” dedi.

Ambalaj atıklarsorunu çözüm bekliyor

Yılmaz ayrıca, geçen yıl düzenledik-leri I. Çevre Zirvesi’nde görüşülen ko-nular arasında bulunan ambalaj atıkları sorununun, verilen sözler ve aradan ge-çen 370 güne karşın çözüme kavuşturu-lamadığını ifade etti ve “OSB’ler ülke-mizde en çevreci kuruluş olma yolunda canla başla çalışmaktadır. OSB’ler çevre dostudur. Sanayici ile çevre hizmeti ve-ren lisanslı kuruluşları karşı karşıya ge-tiren, açılan pek çok dava ile iş yükü ve yargıyı meşgul eden davaların sona er-mesi için, OSBÜK görüş ve önerilerinin de yer aldığı Ambalaj Atıklarının Kont-rolü Yönetmeliğinin en kısa sürede de-ğiştirilmesini bir kez daha arz ve talep ediyoruz” dedi.

Yeni sanayi modeli ve çevreZirvenin açılış programı, son anda

gelişen programı sebebi ile katılama-yan Çevre ve Orman Bakanı Veysel Eroğlu adına Müsteşar Yardımcısı Se-dat Kadıoğlu’nun yaptığı konuşma ile

OSB’lerin ‘çevre’ buluşması‘II. OSB Çevre Zirvesi’ 24-25 Şubat 2011 tarihlerinde Sanayi ve Ticaret Bakanı Nihat Ergün, Çevre ve Orman Bakanlığı ile üst düzey yöneticileri ile yaklaşık100 OSB’den 350 temsilcinin katılımı ile Antalya’da yapıldı.

35

HABER

devam etti. Kadıoğlu konuşmasında, sanayicilerden yatırımlarını yaparken çevre ile uyumlu, sürdürülebilir bir an-layışla hareket etmelerini bekledikleri-ni, artık sanayinin çevreye zarar verdi-ği, çevrenin de sanayiye finansal yük-ler getirdiği modellerin geride kaldığı-nı söyledi.

Çevreyle ilgili konuların tehdit ye-rine fırsat olarak değerlendirilmesi ge-

rektiğini, temiz üretimin işletmelerin ayakta kalmasının tek yolu olduğunu vurgulayan Kadıoğlu, Çevre ve Orman Bakanlığı olarak yalnızca çevrenin ko-runmasını değil, yeni üretim modelle-riyle sanayimizin küresel alanda reka-bet edecek güç kazanmasını da önem-sediklerini vurguladı. Kadıoğlu “Atıksu yönetiminde OSB’lerin önemli avan-tajları olmasına karşın, kirlilik konu-sunda daha dikkatli davranılması ge-rekmektedir. Ambalaj konusunda ise OSB ve sanayilerimize yönelik bila be-del hususu yönetmelik revizyonda ele alınmış olup, taslak yönetmelik Başba-kanlığa gönderilmek üzeredir.

5 bölgede entegrebertaraf tesisi kuruluyor

Tehlikeli Atıkların Kontrolü Yönet-meliği kapsamında sanayinin yoğun ol-duğu ve tehlikeli atıkların çok üretildi-ği bölgeler belirlendi. Trakya, Marma-ra, Ege, İç Anadolu ve Doğu Akdeniz bölgelerinde en az bir entegre berta-raf tesisi kurulmasını öngörüyoruz. Bu kapsamda bakanlığımızca entegre ber-taraf tesisi kurulması yönünde başvu-rular yapılmakta, Kula Manisa, Sincan Ankara’da endüstriyel atık entegre ber-taraf tesisleri ile İstanbul Anadolu ya-kasında tehlikeli atık düzenli depolama alanı kurulması çalışmaları devam et-mektedir” dedi.

Su kaynaklarının korunmasının önemini de dile getiren Kadıoğlu, özel-likle havza bazında koruma yapılma-sı yoluyla Havza Koruma Eylem Plan-ları oluşturulmasının zorunluluk oldu-ğunu vurguladı. Kadıoğlu, bu kapsam-da, 15 havzada çalışmaların en kısa sü-rede başlayacağını bildirdi.

Organize sanayi bölgeleri temsilcileri Çevre Zirvesi sonunda hatıra fotoğrafı çektirdi. Katılımcıların zirvenin oldukça verimli geçtiğini söyledi. Zirveye ülke genelindeki 100 OSB’den 350 kişi katıldı.

Sanayi ve TicaretBakanı Nihat Ergün:

Yatırımyapmayanın arsasını gerialacağız

Sanayi ve Ticaret Bakanı Ni-hat Ergün Çevre Zirvesi’nde

OSB’lerde arsası olan sanayici-leri kesin bir dille uyardı. Ergün “Yatırım yapmayanların arsası-nı geri alacağız” dedi. Bakan Er-gün, “OSB’de arsa aldınsa yatırım yapacaksın. Arazilerin kapatılması doğru değil. OSB’lerden kuluçka-ya yatmak için arsa alınmaz, yatı-rım yapmak için arsa alınır. Bir ta-rafta OSB’de yatırım yapabilmek için yıllardır arsa arayanlar var di-ğer tarafta 10 yıl önce arsa alması-na rağmen üzerine tek tuğla koy-mayanlar var. Biz buna razı değiliz. OSB yönetimlerinin de buna razı olmaması lazım. Üzerine yatılmış arazileri yatırıma açılmasını sağ-layacağız. Gerekirse parasını geri vereceğiz, gerçekten yatırım yapan adama vereceğiz. Bu konuda OSB yönetimlerine de büyük iş düşüyor. Bu arazileri mutlaka yatırımcılara kazandıracağız” dedi.

ÇEVRE

36

1 Nisan tarihindeyeni dönem başlıyor

Çevre ve Orman Bakanlığı’nın, te-miz üretim ve arıtım teknolojilerinin sa-nayi ve enerji üretim tesislerinde uygu-lanması için mevzuatın öngördüğü ça-lışmaları titizlikle yürüttüğünü kayde-den Kadıoğlu, şöyle devam etti; “Ülke-mizde çevre politikaları açısından enerji ve endüstri tesislerden kaynaklanan her türlü kirletici emisyonların sürdürülebi-lir kalkınma ilkeleri de göz önüne alına-rak en aza indirilmesi temel gayemiz-dir. 1 Nisandan itibaren sanayi tesisle-rinin havza emisyonlarının etkileri, çev-re izni kapsamında değerlendirilecektir. Yükselen çevresel kalite standartları, gi-derek azalan tabii kaynaklar sebebiyle yenilikçi teknolojilerin geliştirilmesi ve kullanılması gerekmektedir. Sanayici-

lerimizden yatırımlarını yaparken çev-re ile uyumlu, sürdürülebilir bir anlayış-la hareket etmelerini bekliyoruz.”

Bugünü kurtarırkengeleceği tahrip etmeyelim

II. OSB Çevre Zirvesi Antalya Va-lisi Ahmet Altıparmak’ ın konuşması ile devam etti. Antalya Valisi Ahmet Al-tıparmak, OSBÜK’ün düzenlediği “II. OSB Çevre Zirvesi”ni “olağanüstü” ola-rak tanımladı.

Sanayi ve Ticaret Bakanı Ergün de yaptığı konuşmada, önümüzdeki süreç-te çevre ve enerji dostu ürünler üreten sanayicilerin değer kazanacağını söyle-di ve sanayi devriminden itibaren ül-kelerin ekonomik gelişmesiyle birlikte önemli çevre sorunlarının da gündeme gelmeye başladığını belirtti. Türkiye’de “Ne pahasına olursa olsun zenginleş-

mek” fikrinin iflas ettiğini söyleyen Ba-kan Ergün, “Zenginleşeceğiz ama her ne pahasına olursa olsun değil, başka-sının hukukuna zarar vermeden, çevre-yi kirletmeden, kuralına uygun bir şe-kilde” dedi.

Bilinçsiz üretim ve tüketim alışkan-lıklarının kaynakları tükettiğini, gelece-ği ise tehdit ettiğini söyleyen Nihat Er-gün, Türkiye’nin son yıllarda önemli bir ekonomik büyüme yaşadığını, bu büyü-me sürecinde de ülke olarak büyük çev-re sorunları yaşanmadığını, bundan da büyük memnuniyet duyduğunu söyle-di. Ergün şöyle devam etti; “Hükümet olarak, bu konuda büyük kararlılık gös-terdik, bugünümüzü kurtarmak için ça-lışırken, geleceğimizi tahrip etmedik. Hayatı parçalara ayırmadık, sorunla-ra bütüncül bir anlayışla yaklaştık, eko-

nomi, sanayi, eğitim ve sağlıkta büyüme yaşarken, çevreyi, kültürü ve sanatı da ihmal etmedik.”

Çevre suçlarıTCK kapsamında

Türkiye’de ilk defa, çevreye karşı iş-lenen suçların Türk Ceza Kanunu’nun kapsamına alındığını hatırlatan Nihat Ergün, “Bizler, kıyametin kopacağını bilsek bile elimizdeki fidanı dikmemiz gerektiğini zihnimize aşılayan bir inanç ve kültür ikliminde büyüdük. Böyle bir toplumun çevre konusunda duyarlı ol-masından, kendisine, başka insanlara, başka canlılara, havaya, toprağa ve suya saygılı olmasından daha tabii hiçbir şey olamaz” dedi.

Tabiatla barışık üretim modelleri geliştirmenin ilk başta maliyetli bir iş olarak gözükebileceğini belirten Ergün,

“Milyonlarca, milyarlarca para harcayıp fabrika kuracaksınız; ayrıca bunun ya-nında çok ciddi paralar harcayıp bir de arıtma tesisi, depolama tesisi kuracaksı-nız. İlk bakışta bunlar ek külfet ve mali-yet gibi görünebilir; ancak sağduyu sa-hibi herkes, işin aslının hiç de öyle ol-madığını bilecektir.

Çevrenin ve hayatın korunmadı-ğı bir ortamda; gerçek kalkınmadan ve büyümeden bahsetmek mümkün de-ğildir. Şunu iyice anlamalıyız ki, insan-lık, bugün kirlettiği sularda yarın ken-disi boğulacaktır, bugün kirlettiği hava-yı, yarın kendisi soluyacaktır.

Sadece üretim ve tüketime, şuur-suzca bir kalkınma hedefine odaklanır-sak, 20 ya da 30 yıl sonra bırakın üre-tim yapmak, yaşamak dahi müşkül hale gelecektir.

Enerji ve çevre dostu ürünlerÇevrenin korunması konusunda tü-

keticilerin artık bilinçlendiğini ve özel-likle Avrupalı tüketicilerin enerji ve çevre dostu olmayan teknolojik ürün-leri kullanmadıklarını kaydeden Ergün, önümüzdeki yıllarda otomotiv gibi stra-tejik sektörlerin geleceğine de enerji ve çevre dostu modellerin damga vuraca-ğını söyledi. Önümüzdeki 10 yıl içinde, Avrupa’daki her 5 otomobilden birinin elektrikli araç olmasının beklendiğine dikkat çeken Ergün, elektrikli olmasa bile fosil yakıt kullanan ama sıfır emis-yon sağlayan motor teknolojisi üzerinde de çalışıldığını bildirdi.

Strateji belgesinde 4 başlıkBu yılın başında açıkladıkları Sana-

yi Strateji Belgesinde yer alan yatay po-litika alanlarından bir tanesinin “çevre”

OSBÜK Yönetimi, çevre konusundaki çalışmaları nedeniyle bazı bölgelere ve bakanlıklara zirvede plaket ve ödüller verdi.

37

ÇEVRE

olduğunu ve bu başlık altında 4 önem-li eylemin yer aldığını hatırlatan Er-gün, “Zira biz, çevre dostu bir sanayi-ye dönüşümü, küresel rekabet gücü ka-zanmak için olmazsa olmaz şartlardan biri olarak görüyoruz” dedi. Ergün, çev-re politikaları kapsamında sanayicileri iklim değişikliği konusunda bilinçlen-dirmeye yönelik çalışmalar yapacakları-nı da sözlerine ekledi.

Uygunsuz plandeğişikliği getirmeyin

Bakan Ergün “OSB’ler planlı sana-yileşme için kurulmuş yerler. Ona aykı-rı bir talebe fırsat vermeyiz, müsaade et-meyiz. OSB yönetimleri bu konuda du-yarlı olmalı. OSB’ler kalkınmada büyük önem arzediyor. Plan değişikliği konu-sunda OSB yönetimlerinin dikkatli ol-masını istiyorum. Uygunsuz plan deği-şiklikleri için bizim önümüze gelmesin-ler. OSB’ler planlı sanayileşme için ku-rulmuş yerler. Ona aykırı bir talep ve baskılar bu planlı anlayışı bozacak nite-liktedir ve buna fırsat vermeyiz, müsaa-de etmeyiz. OSB yönetimleri bu konu-da duyarlı olmalı..

BakanlıktanOSB’lere cazip krediler

OSB’lerde atık su arıtma tesisle-ri için kredi sunuyor, birçok OSB’ye de proje bazlı destek sağlıyoruz. Tüzel ki-şilik kazanmış 263 OSB’nin 94 tanesi atıksu arıtma sorununu çözdü. Bunlar-dan 43 tanesi Sanayi Bakanlığı’nın kre-di desteği veya kendi imkanlarını kul-lanarak, 51 tanesi ise belediyelerin atık su arıtma tesislerine bağlanarak çözüm üretti. 2011 yatırım programında olan 13 OSB’nin de 5 tanesi bu yıl, diğer-leri ise gelecek yıl atık su artırma tesis-lerini tamamlayarak işletmeye alacaklar. OSB’lerin atıksu ve altyapı işlerinin ta-mamını kredilendiriyoruz. Kalkınmada öncelikli bölgelerde 15 yıl vadeli, 5 yılı ödemesiz. Bazı bölgelerde 12 yıl, bazı bölgelerde 13 yıl, bazı bölgelerde 11 yıl. 10 yıldan aşağı yok, en fazla yüzde 6 fa-izli olan var. Faizi yüzde 3, yüzde 1 olan var. Arıtma tesisi kredisi, nerede var bu, babası oğluna vermez” diye konuştu.

Bakanlıklara ödül verildiZirve açılış konuşmalarının ardın-

dan, Çevre ve Orman Bakanlığı tarafın-dan hazırlanarak uygulanmaya başlanan “Çevreye kirletici etkisi olan tüm sana-yi tesislerinin çevre izin ve lisans baş-vurularının bütüncül bir yaklaşımla, in-

ternet üzerinden, hızlı, doğru, akıcı, şef-faf ve kolay bir şekilde yapılabilmesi için tasarlanmış çevrim içi çevre izinle-ri projesi” dolayısıyla Çevre ve Orman Bakanlığı’na ve OSB’lerde çevre yatı-rımları ve özellikle merkezi arıtma te-sislerinin yapılmasında maddi ve mane-vi destekleri sebebiyle Sanayi ve Tica-ret Bakanlığına OSBÜK Yönetimi özel ödülü verildi. Zirvenin açılış programı Vakıfbank ve OSBÜK arasında OSB ve yatırımcılarına ilişkin hizmet protoko-lünün imzalanması ile sona erdi.

2 günde ele alınan konularArdından yapılan oturumlar-

da ‘Politika, Mevzuat ve Sorunlar’,

‘Planlı Kalkınmada Organize Sana-yi Bölgeleri’nin Yeri’, ‘Sanayi Strate-ji Belgesi ve Çevre’, ‘Çevre Mevzua-tında OSB’lerin Yeri ve Önemi’, ‘Üst Ölçekli Planlar İle Yerseçimi İlişkisi’, ‘OSB’lerin Çevre Sorunlarına Genel Bakış’ konuları ele alındı.

Zirvenin ikinci gününde ise ‘Çev-re İzni, Denetimi ve OSB’, ‘Çev-re İzni, Çevre Görevlisi ve Uygula-ma’, ‘OSB’lerde Çevre Denetimi’, ‘Öl-çüm, İzleme ve OSB’, ‘OSB’lerde Çev-re Yönetim Sistemi’, ‘Hava Kalitesi Yö-netimi’, ‘Su Kalitesi Yönetimi’, ‘Atık Yönetimi’, ‘Kimyasalların Yönetimi’, ‘OSB’lerde ÇED Uygulamaları’ konu-lu sunum ve oturumlar yapıldı.

Bakan Ergün,Melih Gökçek’i eleştirdi

Sanayi ve Ticaret Bakanı Nihat Ergün Ankara’daki OSB’lerde

yaşanan patlamaların ardından OSB’lere yönelik sert eleştirilen ge-tiren Ankara Büyükşehir Belediye Başkanı Melih Gökçek’i isim ver-meden eleştirdi. OSB’lere sahip çı-kan Ergün, “Zamanında OSTİM ve İvedik OSB için “Adam lazımsa adam yaparız” diyenlerin bugün böy-le elim bir kazanın sonrasında hak-sız eleştiriler yöneltmeleri doğru de-ğil. Biz istiyoruz ki OSB’lerde her iş

kuralına uygun olsun. Bir OSB yan-lış yaparsa bütün OSB’lerin imajını bozar. İş kazaları zaman zaman olur, ama bunları kamuoyunda tartışırken mecra dışında tartışmanın bir mana-sı yok. Teknik ekipler çalışsın. Ku-sur ortaya çıksın. Kusurun karşılığı da kusurlu olana verilecektir. Yanlış yapılmışsa, yanlışın üstüne muhak-kak gidilmesi lazım. Ama teknik ra-por açıklanmadan, yanlış bilgilerle olaya yaklaşmak kimseye fayda ver-mez” dedi.

Sanayi kaynaklı kirli atıksular çevre için en önemli problemlerden bir tanesi. Türkiye’deki 263 OSB’nin 100’e yakını ise arıtma tesisleri ile soruna çözüm fetirmiş durumda.

HABER

38

Organize Sanayi Bölgeleri Der-neğinin (OSBDER) OSB'ler arasında bilgi ve deneyim pay-

laşımını sağlamak için periyodik olarak düzenlediği bölge müdürleri toplantısı-nın 7'ncisi Manisa’da yapıldı.

Organize bölgeleri müdürlerinin toplantısı Manisa OSB gezisiyle başladı. Manisa OSB Bölge Müdürü Funda Ka-raboran, bölgenin Türkiye'de Bursa'dan sonra kurulan ikinci OSB olduğunu, tah-sis yapılan 196 firmadan 150'sinin faal olduğunu söyledi.

OSB'de 8 bin çalışan bulunduğunu belirten Karaboran, İl Sağlık Müdürlüğü ile hastane yapılmak üzere protokol im-zalandığını söyledi. OSB'de yabancı fir-

maların gelişi ile bir nitelik değişimi ya-şandığını anlatan Karaboran, “Sanayici-ye en ucuz enerji veren OSB'lerden bi-riyiz” dedi. Manisa OSB Teknik ve En-düstri Meslek Lisesi'ni de eğitim ve öğ-retime açtıklarını ifade eden Karaboran, şimdi de üniversite açmayı planladıkları-nı söyledi.

Bakanlık yetkilileri bilgi verdiBölge gezisinin ardından imar ve

plan uygulamaları ile yapı denetimi ko-nusunun anlatıldığı toplantı yapıldı. Top-lantının açılışında konuşan İzmir Ata-türk OSB Bölge Müdürü Doğan Hüner, Manisa'nın tarımıyla öne çıktığını an-cak son yıllarda sanayisinin de ilerlediği-

ni söyledi. Manisa'da sanayide 30 bin is-tihdam edildiğini belirten Hüner, “Gurur duyduğumuz sanayi tesislerine sahip olan Manisa, daha da ileriye gidecektir” dedi.

Hüner'in konuşmasının ardından Bayındırlık Bakanlığı Teknik Araştırma ve Uygulama Genel Müdürlüğü İmar Uygulama Dairesi Başkanı İsmail Alaca, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Küçük Sa-natlar ve Sanayi Bölgeleri ve Siteleri Ge-nel Müdürlüğü kent planlamacısı Nazan Soyal ile Bayındırlık Bakanlığı Yapı İş-leri Genel Müdürü Yapı Denetimi Dai-resi Başkanlığı Denetleme Şube Müdü-rü Serpil Tosun imar ve plan uygulama-ları ile yapı denetimi konusunda bilgi ak-tardılar.

Manisa’da imar ve planuygulamaları tartışıldıOrganize Sanayi Bölgeleri Derneğinin (OSBDER) OSB'ler arasında bilgi ve deneyim paylaşımını sağlamak için periyodik olarak düzenlediği bölge müdürleri toplantısının 7'ncisi Manisa’da yapıldı.

Karsan, İtalya’yla ortak otobüs üretiyor

New York’un gelecek 10 yılda 13 bin araçlık taksi filosunu yeni-

leyecek taksi ihalesinde Ford ve Nis-san ile birlikte finale kalarak dikkat-leri üzerine çeken Karsan, otobüste de iddiasını yükselterek İtalya’nın önde gelen otobüs şirketi BredaMenarini-bus ile stratejik ortaklık anlaşması im-zaladı. Karsan, bu anlaşma ile Roma Belediyesi’nin vatandaşlarını taşıya-

cak otobüsleri imal etmeye talip oldu. Karsan, Akçalar Fabrikası’nda nisan sonuna kadar toplam 75 otobüs üre-tecek. Dizel olacak olan BredaMena-rinibus marka otobüslerin en önem-li özelliği, çevreci, engelli vatandaşlar için kolay binilebilir özellikte, alçak ta-vanlı olmaları ve motorunun arka kıs-mında bulunması sayesinde yolcu alanı ve ideal ergonomisi olması.

BURSA OSB’LERİ

40

Türkiye’nin ilk organize sana-yi bölgesi olan Bursa Tica-ret ve Sanayi Odası OSB, 679

hektar alana sahip. 148 üyeli BTSO Meclisi’nin müteşebbis heyeti oluştur-duğu OSB’de 7 Şubat’ta yönetim seçi-mi yapıldı. İlhan Parseker ve Ali Uğur, BTSO Meclis üyelerinin oylarıyla baş-kanlık seçimi yarışına girdi. Ali Uğur, listesi 75’e 69 oyla daha az oy almasına rağmen 5 kişilik OSB yönetimine 3 kişi sokarak üstünlüğü ele geçirdi. Listeler-deki çizikler nedeniyle yapılan sayımda 81 oy alan Uğur başkan oldu. OSB’nin önceki başkanı Celal Sönmez’in liste-sinde yönetim kurulu üyesi olan Uğur, Aralık ayında istifa etmişti.

2011 bütçesi 51 milyon liraBTSO OSB’nin yeni başkanı Ali

Uğur, şeffaflık ilkelerini esas alarak yö-netecekleri bölgede, öncelikli hedefleri-ni ileri arıtma tesisi, yönetim binası ve sosyal tesis olarak açıkladı. Uğur, bun-ları yaparken 2011 yılı için sahip ol-dukları kısıtlı bütçeye ek yük getirme-

mek için tasarruf yoluna gideceklerini söyledi. BTSO OSB’nin 66 milyon 994 bin TL olan 2010 yılı bütçesine karşın, 2011 yılı bütçesi 51 milyon 264 bin TL olarak belirlenmişti.

Önemsediğimiz iki projeYükü ağır ve karsızlık içinde olan

sanayiciye vermiş oldukları hizmetleri daha ucuza vermenin peşinde olacak-larını söyleyen Uğur, “Her yıl ortalama 12 milyon metreküp su arıtılan atık su arıtma tesisinden deşarj edilen suyun yüzde 70’ini, tekrar kullanılabilir hale getirecek ileri arıtma yatırımı üzerinde duruyoruz. İki yıllık yönetim sürecin-de bir başka önemli proje de OSB Mü-dürlüğü binası ve sosyal tesis. Uludağ İhracatçı Birlikleri (UİB) arkasında-ki mevcut arazide meclis üyelerinin ve sanayicilerin kullanacağı bir sosyal te-sis yapmayı düşünüyoruz. Amaç sadece spor ve eğlence değil, sanayici ve mec-lis üyelerinin tanışmasına, kaynaşması-na yaratmak. DOSAB bunu çok güzel yapmıştı” dedi.

Türkiye’nin ilk OSB olan BTSO OSB’nin yeni başkanı Ali Uğur:

Amacımız sanayicimize daha iyi hizmet üretmek

Öncelikli hedefimiz, şeffaflık ve tasarruf ilkelerini esas alarak yükü ağır sanayicimize daha ucuza hizmet vermek. Düşündüğümüz iki yeni proje ileri arıtma tesisi, yönetim binası ve sosyal tesis.

BTSO OSB Kimlik KartıYönetim Kurulu: Ali Uğur (Başkan),Hüseyin Durmaz (Başkanvekili), Cemal Tuna,Halil Bağlan, Yavuz Çimen (Üye)Bölge Müdürü: A.Türker ErtürkOSB Büyüklüğü: 679 HektarToplam sanayi parseli: 294 Dolu: 251 Boş: 43Faaliyetteki firma sayısı: 231Firmaların sektörel dağılımı:Tekstil % 32, Makine-Metal % 18, Otomotiv ve yan sanayi % 15, Plastik-Kimya % 9, Diğer % 26OSB’deki istihdam: 35.000 kişi İhracat miktarı (2010 tahmini):4 milyar 500 milyon dolar Arsa bedeli (ortalama): 420-525 TL/m2

Elektrik tüketimi 2010:1.237.679.829 KWhDoğalgaz tüketimi 2010: 772.264.540 Sm3

Su tüketimi 2010: 12.462.308 m3

Atık su arıtma tesisi: Fiziksel, Kimyasal, Biyolojik, Çamur Susuzlaştırma, 96.000 m3/gün kapasiteli.Su, yağmur suyu, kanalizasyon, doğalgaz, elektrik, telekomünikasyon, yol alt üst yapılarının hepsi tamamlandı.

41

HABER

Uludağ İhracatçı Birlikleri (UİB) Genel Sekreterliği bünyesin-de yer alan ihracatçı birlikleri-

nin başkanları, 2010 yılının ihracat ra-kamlarını ve 2011 hedefini açıkladı. 2010 yılında UİB üyesi ihracatçı firma-ların gerçekleştirdikleri ihracat toplamı 18 milyar 536 milyon 363 bin 503 do-lar olarak gerçekleşirken, 2010 yılı ih-racatı, bir önceki yıla göre yüzde 8 ar-tış gösterdi.

Türkiye ihracatının% 9,6’sı Bursa’dan

UİB Koordinatör Başkanı ve Ulu-dağ Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhra-catçıları Birliği (UHKİB) Başkanı Şe-nol Şankaya, “2010 yılında bir önce-ki yıla göre, otomotiv ana ve yan sanayi ihracatında yüzde 8, tekstil ürünleri ih-racatında yüzde 9, hazır giyim ve kon-feksiyon ürünleri ihracatında yüzde 8, meyve sebze mamulleri oranında yüzde 3 oranlarında artış yaşanırken, yaş mey-ve sebze ürünleri ihracatında ise yüzde 5’lik bir gerileme yaşandı. Bursa bu ih-racatıyla, İstanbul’un ardından ikinci sı-rada yer alıyor. Türkiye’nin toplam ih-racatının yüzde 9,6’sının Bursa’dan ya-pılıyor.

Türkiye’nin dünya genelinde reka-bet gücünün olmaması ve rekabet li-ginde 61. sırada yer alması, ihracatçının dünyayla rekabet etmesindeki en büyük engel. Buna rağmen 2011’de hedef 20 milyar dolar” dedi.

Otomotiv yenidenliderlik koltuğunda

Otomotiv Endüstrisi İhracatçıla-rı Birliği’nin (OİB) 2010 yılı ihraca-tı 2009 yılına oranla yüzde 8 artarak 15 milyar 746 milyon 708 bin 868 dolar seviyesinde gerçekleşti. Türkiye geneli ihracat rakamlarında da Otomotiv En-düstrisi 17 milyar 382 milyon 809 bin dolarla tekrar lider sektör oldu. Oto-motiv Endüstrisi İhracatçıları Birliği Başkanı Orhan Sabuncu, “2009 yılında 170, 2010 yılında ise 180 ülkeye ihracat gerçekleştirdik. 2011 yılı ihracat hedefi-miz 18 milyar dolar. İhracatımızın yüz-de 71’i Avrupa Birliği ülkelerine ger-çekleşti” dedi.

Uludağ Tekstil İhracatçıları Birli-ği Başkanı İbrahim Burkay da, 2010 yı-lında 934 milyon dolarlık tekstil ihraca-tı gerçekleştirdiklerini ve bir önceki yıla oranla artışın yüzde 9 olduğunu belirtti.

Tarımda destek sancısıUludağ Meyve Sebze Mamulle-

ri İhracatçıları Birliği Başkanı Orhan Gençoğlu ise yaptığı değerlendirmede, “Yaptığımız 1 milyar dolarlık ihraca-tın karşılığında 30-33 milyon dolar ci-varında tarımsal ürünlere verilen ihra-cat iadesi alıyoruz. Yüzde 1-2 düzeyin-deki teşvik bizim sektörü ne kadar ileri götürür bu da soru işareti” dedi. Uludağ Meyve Sebze Mamulleri İhracatçıları Birliği’nin 2010 yılı ihracatı da 179 mil-yon dolar oldu.seviyesinde gerçekleşti.

UİB’nin 2011 ihracat hedefi 20 milyar dolar2010 yılında Uludağ İhracatçı Birlikleri üyesi firmalar18 milyar 536 milyon dolar ihracat gerçekleştirdi.

Bursa Ticaret ve Sanayi Oda-sı, Bursa’da 2010 yılında

açılan-kapanan firma istatistikle-rini yayınladı. Buna göre geçen yıl Bursa’da 3004 firma kuruldu, 797 firma kapandı. Bursa’da bir önceki yıl 2622 firma kurulmuş, 1033 fir-ma kapanmıştı. Buna göre 2010’da yeni kurulan firma sayısında bir önceki yıla göre yüzde 14,6’lık ar-tış, kapanan firma sayısında ise yüzde 22,8 oranında düşüş göz-lendi.

Tarım ve gıda gözde2010 yılında açılan firmaların

sektörel dağılımına bakıldığında sırasıyla, gıda-tarım ve hayvancılık, inşaat ve yapı kooperatifleri ile hiz-met ve tekstil sektörleri göze çar-pıyor. 2010’da şirket kapanışları-nın en fazla yaşandığı sektörler sı-rasıyla; inşaat ve yapı kooperatifle-ri, tekstil, gıda, tarım ve hayvancılık sektörleri oldu. 12 aylık dönemde kurulan 3004 yeni firmanın 2050’sı limited şirket statüsünde. 2010’da 525 şahıs firması, 353 anonim şir-ket, 68 kooperatif, 7 kamu firması ve 1 kollektif şirket kuruldu.

Sermayede tekstil önde2010 yılında Bursa’da açılan fir-

maların toplam sermayeleri de 322 milyon 418 bin TL düzeyine ulaş-tı. Sermaye dağılımında tekstil-konfeksiyon firmaları 70 milyon lira ile ilk sırada yer aldı.

Bunu 59 milyon 339 bin TL sermaye ile inşaat firmaları, 35 mil-yon 404 bin sermaye ile gıda-tarım ve hayvancılık firmaları, 29 milyon 430 bin TL sermaye ile makine-metal firmaları ve 13 milyon 583 bin TL sermaye ile de otomotiv ana ve yan sanayi firmaları izledi.

2010 yılında kapanan 797 fir-manın yüzde 49,1’ini limited şir-ketler oluşturdu. Bu dönemde 391 limited şirket, 249 şahıs firması, 91 anonim şirket, 61 kooperatif, 3 kamu firması ve 2 kollektif şirket kapandı.

3004 firma 322 milyon sermaye ile kuruldu

42

KONUK YAZAR

Ülkemizde sanayinin gelişmesi-nin önündeki engellerin başın-da altyapı eksikliği gelmektedir.

Üretim için yatırım şart ise, yatırım için de enerji, su, ulaşım gibi asgari birtakım gerekliliklerin sağlanması zorunludur.

Organize Sanayi Bölgeleri; sana-yicilerimize elektrik, su, doğalgaz, ha-berleşme ve hatta telekom altyapısı ta-mamlanmış sanayi parselleri sunarak, ekonomimize büyük katkı sağlayan ku-ruluşlar olarak karşımıza çıkmaktadır.

OSB’lerin kuruluşlarında düşük ya-tırım maliyeti ve işletme giderlerinin az olması değerlendirmede ana kriter olabilir, peki ya altyapıdaki bir hatanın oluşturacağı imalat ve iş gücü kayıpları. Günümüzdeki OSB’lerin pek çoğun-da artık bu kriterde değerlendirmede ana rol alan oyunculardan biridir. Bu üç ana kriterin göz önüne alınması sonu-cu projelendirilen ve yatırımcılara hiz-met etmeye başlayan OSB’lerde “kesin-

tisiz ve kaliteli hizmeti sunma” hedefleri rahatlıkla gerçekleştirilmektedir.

Siemens olarak OSB’lere, ana he-defleri olan “kesintisiz ve kaliteli hiz-meti sunma” konusunda yıllardır yo-ğun olarak destek vermekteyiz. Bu des-teği sunarken, elimizde var olan ürün, sistem ve hizmetler ile harmanlanmış, OSB ihtiyaçlarını 3-5 yıl süreyle çöze-bilecek sistemler yerine, ihtiyaçları iyi analiz ederek, en az 20-30 yıl kesintisiz ve kaliteli hizmet verebilecek sistemler dizayn etmeye önem vermekteyiz.

Optimum yatırım maliyeti minimum işletme masrafı

Günümüz küresel rekabet ortamın-da tüm firmalar, imalatlarını uzun yıllar kesintisiz ve kaliteli bir şekilde sürdü-rebilmek amacıyla yatırımları için gere-ken altyapı, ürün ve hizmetleri, gerek-li bilgi ve teknolojiye sahip firmalardan temin etmek durumundadırlar. Böyle-

likle optimum yatırım maliyeti, mini-mum işletme masrafı ve en aza indiril-miş üretim, işgücü kayıpları ile maksi-mum verimlilik elde edilebilmek müm-kün olabilmektedir. Bu bağlamda, yatı-rım maliyetlerinin sadece ürün maliyeti ile sınırlı olmayıp, işletme ve bakım ma-liyetlerinin de en az hammadde kadar önemli olduğu unutulmamalıdır.

Siemens olarak; büyük ve mo-dern bir Organize Sanayi Bölgesi ol-mak için yola çıkan her Organize Sana-yi Bölgesi’nde olduğu gibi, Türkiye’deki 15’in üzerinde OSB’de çözümlerimiz ve teknolojilerimizin tercih edilmesinden dolayı mutlu ve gururluyuz.

Mutluyuz, çünkü inandığımız ve OSB’leri yanı sıra, Türkiye’nin tüm mo-dern, büyük tesislerine kazandırdığı-mız çözümlerimizin doğruluğu defa-larca kanıtlanmıştır. Gururluyuz, çünkü Türkiye’de binlerce firma sağladığımız altyapılar sayesinde kesintisiz ve kali-teli enerji ile Global rekabet ortamın-da önemli birer oyuncu olmayı başar-mışlardır.

Zincirin her halkasıgüçlü olmalı

Emre amadeliği yüksek ürünler sa-yesinde, sistem güvenliği ve hızı en üst düzeyde sağlanmaktadır. Kapalı ring sistemi ile oluşturmuş olduğumuz özel koruma sistemleri sayesinde enerji her noktaya, her yönden sorunsuzca ulaş-maktadır. Fabrikalara enerji sağlayan hat üzerinde olabilecek arızalar anında sonlandırılmakta ve sanayi tesisleri bu kesintilerden hiçbirini hissetmemekte veya etkilenmemektedir.

Oluşturulan özel koruma sistemle-ri sayesinde, fabrikalarda oluşan arızalar

Kadir AYDIN / Siemens Batı Türkiye Bölgesi Bölge Müdürü

Güvenilir bir altyapıkesintisiz üretimin temelidir

Gebze Organize Sanayi Bölgesi

43

KONUK YAZAR

en kısa sürede (20ms) belirlenmekte ve sistemden izole edilmektedir.

SCADA sistemindeki RTU’lar sa-yesinde bilgiler doğru zamanlı olarak operatör ekranlarına akmakta ve ope-ratörler olaylara göre en doğru ma-nevra kararlarını verebilmektedir. Ay-rıca enerji altyapısını kurduğumuz OSB’lerin enerji sistemlerinin işletil-mesi ve bakımı da tarafımızca sağlan-maktadır.

Gerçek maliyet…Bugün Organize Sanayi Bölge-

leri’nde yatırım yapmak isteyen müte-şebbislerin öncelikli sorularından biri OSB içindeki elektriğin birim maliye-tidir. Bu maliyete etki eden faktörlerden biri dağıtım bedelidir. Dağıtım bede-li belirlenmesinin sebebi; OSB’nin yıl-lar içinde yapacağı elektrik yatırımları-na yönelik yasalardır. Bu noktada yatı-rımın ilk maliyeti belirleyici faktör gibi gözükse de, Siemens’in yıllar içindeki tecrübesi ile sabittir ki asıl maliyet aşa-ğıdaki formülde gizlidir.

Gerçek Maliyet =Yatırım Maliyeti + İşletme Maliyeti + Enerji Kesilmele-rindeki Maliyetler (Hammadde + Üre-tim + Reklamasyon + Cezai Müeyyide-ler + İş Gücü Kaybı)

OSB sektöründeki 10 yılı aşan tec-rübemizle çok net bir şekilde söyleye-biliriz ki en uygun fiyatlı elektrik, yatı-rım maliyeti en düşük olan elektrik de-ğil kesintisiz ve kaliteli olan elektriktir.

Yeni bir dağıtım sistemi tasarlarken yapılacak hatalı tercihler nedeni ile üre-ticilerin kesintiler sebebiyle ödedikle-ri bedeller engellenemeyecek ve bu du-rum rekabet güçlerinin zayıflamasına neden olacaktır. Her alanda sanayinin içine daha fazla giren hassas elektronik ekipmanların kesinti ve dalgalanmalar-dan gördüğü zararlar gün geçtikçe ar-tacak ve sanayici bu katlanılmaz bede-li ödemeye devam edecektir.

DOSAB’da başlatılanuygulama

OSB’lerin doğru kararlarla elektrik altyapılarını yenilemeleri özellikle ya-tırım kararı alacak yabancı yatırımcılar için de çok önemli bir katma değerdir. Ülkemizdeki enerji kesinti sayıları ve kesilme süreleri Avrupa Birliği ülkele-rine kıyasla kabul edilemeyecek derece-de yüksektir.

Türkiye’de ilk olarak Siemens tara-fından uygulanmaya başlanan Kapa-lı Ring Sistemleri ile sanayiciye; ihti-

yacı olan kesintisiz ve kaliteli enerji su-nulmuş, olası dahili arızaların % 95’inin OSB’deki hiçbir fabrikayı etkilememe-si sağlanmıştır. Demirtaş Organize Sa-nayi Bölgesi ile başlayan bu uygulama, gerçekleştirdiğimiz 15’in üzerinde OSB projesi ile devam etmektedir.

Altyapı çalışmalarını yaptığımız Organize Sanayi Bölgeleri’nde kullanı-lan Metal Clad (LSC2B-PM ) yüksek gerilim ekipmanları ile hem işletme de-vamlılığı, hem de can güvenliği maksi-mum seviyeye çıkarılmıştır.

Fakat Kapalı Ring Sistemi tek ba-şına yeterli bir çözüm değildir, gerek-li olan; bütünü oluşturan parçaların ba-ğımsız performanslarıdır. 2002 Kasım ayına dek açık sistemlerle elektrik dağı-tımı yapılan ülkemizde bu tarihten iti-baren SF6 gazlı, sabit dolap tipi veya bölmelendirilmiş panolarla kurulmuş olan sistemler yenilenmeye başlamıştır. Bu revizyonlarla açık sistemlere kıyasla önemli kazanımlar elde edilmiştir, an-cak bu teknoloji OSB’lerde uzun süre-li kullanım için ( 20-30 yıl) tavsiye edil-memektedir.

Yüksek güvenilirlikli ekipmanlar ile iskeletini kurduğumuz dağıtım sistemi-nin omuriliği ise kontrol ve koruma sis-temidir.

Birbiriyle orkestra uyumunda ça-lışacak bir mekanizmayı yaratmak son derece detaylı bir mühendislik çalışması gerektirmektedir.

Bu mühendislik çalışmasının üze-rine inşa edilecek olan Koruma-Kumanda-İzleme sistemleri ile Sayaç Otomasyonu uygulamaları, tüm dağı-tım sisteminin sağlıklı çalışmasını sağ-layacak temel öğelerdir.

Enerji kesintilerinin maliyetiOrganize Sanayi Bölgesi altyapı sis-

temlerinin gerektiği gibi kurulmama-sı ve OSB’lerin müşterilerine kesintisiz ve kaliteli enerji sunamamasından dola-yı oluşan kayıplar sanayimize büyük za-rarlar verebilmektedir.

Bu nedenle Siemens Enerji Oto-masyonu alanında; Koruma ve Kuman-da Sistemleri, Enerji Kalite Donanım-ları ve Analiz Sistemleri, Tele-Kontrol Donanımları, İstasyon Otomasyon Sis-temleri, Sayaç Otomasyonu Sistemleri, Enerji Yönetim Sistemleri (SCADA-EMS-DMS), Haberleşme Çözümleri,

Su, Atık Su, Doğalgaz SCADA ve Fa-turalandırma Sistemleri çözümleri üret-mektedir.

Örneğin Demirtaş OSB ile aynı dö-nemde kurulan bir başka OSB’de ‘tüke-tici ve fabrika profilleri de aynı olması-na rağmen’ Siemens’in kurduğu sistem-de dahili arızalardan dolayı enerji 4 yıl içinde yalnızca 1 defa kesilirken, diğer OSB’de ise bu sayı 120-130’lar civarın-da olmuş, ucuz olarak alındığı düşünü-len bir sistem daha ilk üç enerji kesil-mesinde, önerdiğimiz sistemden daha pahalıya mal olmuştur.

Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Dağıtım Merkezi

Gaziantep OSB Scada Merkezi

44

KONUK YAZAR

Enerji SCADA SistemleriOtomasyon sistemleri kullanılarak

belli bir noktaya kadar arızaların önce-den belirlenmesi mümkün olabilmekte ve sistemin tekrardan enerjilendirilme-si en hızlı ve güvenli bir şekilde sağlan-maktadır.

Tüm dünyada ve son 10 yıldır Türkiye’de elektrik enerjisinin sürek-li olarak (on-line) izlenmesi, oluşan arı-zalara hızlı ve doğru müdahale, oluşa-bilecek arızaların önceden görülebilme-si ve sistemin en doğru, kararlı, kalite-li ve kesintisiz bir şekilde çalıştırılma-sı için Enerji SCADA Sistemleri kurul-makta ve kullanılmaktadır.

Siemens tarafından dizayn edilen ve OSB ihtiyaçlarını iyi analiz edip buna göre en iyi çözümleri sunmayı hedefle-

yen Dağıtım Yönetim Sistemleri de kla-sik SCADA sistemlerinin yerine Orga-nize Sanayi Bölgelerinde yerini almıştır.

Siemens’in Enerji Sektörü’ndeki mevcut durum için geliştirdiği ürün ve çözümleri haricinde, gelecekteki enerji piyasası trendlerine uygun Enerji Yöne-tim Sistemleri çalışmaları da devam et-mektedir.

Ayrıca kurulan Sayaç Okuma sis-temleri ile sayaç okuma sırasında kar-şılaşılabilecek hatalı okumalardan hem sanayici, hem de Organize Sanayi Böl-geleri korunmaktadır. Örneğin Gazian-tep Organize Sanayi Bölgesi’nde de ya-pılmış olan yaklaşık 1000 adet sayaç içe-ren sayaç okuma sistemi sayesinde, ka-yıp kaçak oranı önemli ölçüde düşürü-lerek ilk yatırım maliyetinin kısa sürede geri dönmesi ve işletme optimizasyo-nu yönünden de OSB giderlerine ciddi katkı sağlanması söz konusu olmuştur.

Elektrik enerjisinin Koruma Sis-temleri ile maksimum güvenlik ve mi-nimum kesinti ile nihai tüketicilere ulaştırılması, günümüz şartlarında bir gerekliliktir. Ancak bu tek başına yeterli değildir. Enerjinin kalitesi giderek daha fazla önem kazanmaktadır. Gerek en-

düstride ve gerekse evlerimizde kullan-dığımız elektronik ekipmanlar giderek hassaslaşmakta ve daha yüksek kalitede elektrik enerjisine ihtiyaç duymaktadır.

Enerji Sürekliliği Yönetmeliği gere-ği; enerji kalitesini ölçen, kaydeden ve analiz programı ile; operatörlerin şebe-kedeki problemleri kolay ve hızlı bir şe-kilde yorumlamalarını kolaylaştıran ka-lite kaydedici cihazlar OSB’ler tarafın-dan da kullanılması gereken cihazlar haline gelecektir.

Enerji dünyasınıileri taşıyan teknolojiler

Tüm bunların yanında Ener-ji Otomasyonu’nun gerçekleştirilebil-me şartı; enerji için geliştirilmiş, günün teknolojilerine uygun bir haberleşme

altyapısıdır. Gelişen teknolojilerle bera-ber son 10 yıldır söz edilen Smart Grid (Akıllı Şebeke) kavramından en çok et-kilenen sektörlerin başında Enerji gel-mektedir. Enerji İletim Sistemleri’nin 100 yıllık teknolojileri kullandıklarına dikkat edilirse, ciddi bir devrimin eşi-ğinde olduğumuz görülmektedir.

IEC 61850, IP / Ethernet, IP üze-rinden ses iletimi gibi enerjiyi çok ya-kından ilgilendiren teknolojiler enerji dünyasını daha da ileriye taşımaktadır.

Bir haberleşme çözümü ekonomik, kolay yönetilebilen, geliştirilebilen ve gelecekteki beklentilere yönelik esnek bir yapıda olmalıdır. “Hangi haberleşme en doğru çözümü verir” çok doğru bir yaklaşım olmayıp amaca uygun birçok haberleşme çözümünün karması (Kira-lık Hat, Kablosuz Çözüm, Internet v.b.) çoğu zaman en ekonomik sonucu sağ-layacaktır.

Enerji kalitesinietkileyen öğeler

Gelinen bu nokta itibari ile her ge-çen gün maliyeti artan enerji üretimi ve temin bedelleri, birçok Organize Sanayi Bölge Yönetimi’ni kendi enerji santra-

lini kurmaya veya alternatif enerji kay-nağı bulmaya yönlendirmektedir. Esas hedef daha ucuz ve temiz enerji temin etmek ve müşterilerine sağlamak iken, temin edilen bu enerji gerçekte ne ka-dar ucuz sorusu ortaya çıkmaktadır. Bu-radaki ana konu yapılacak yatırım veya imza atılan ikili anlaşmalardan hangisi-nin en uygun fiyatı sağladığı ve OSB’nin gerçeklerine uygun olduğudur.

OSB sınırları içindeki Enerji Dağıtımı’nın havai hat veya kablo şe-bekesi ile yapılması da enerji kalitesini etkileyen temel öğelerden biridir. Dü-şük maliyetli havai hatlar, rüzgar ve buz yükü gibi çevresel şartlar veya kuşların teması sonucu oluşacak arızalar sebebi ile, bugün yerlerini yeraltı kabloları ile donatılmış sistemlere bırakmıştır. Top-

rağın altına serilen borular içinden geçi-rilen OG ve AG kabloları ile yapılan bir dağıtım sistemi tek başına arızaları yarı yarıya azaltacak etkiye sahiptir.

SCADA, haberleşme ve koruma sistemlerinin bağlantısını sağlayan fiber optik kabloların da kullanılacağı bu ye-raltı donatım ağı iyi bir uygulama pro-jesi ile uzun yıllar yeni bir kazı gerek-sinimi olmadan sistemin güvenilirliğini perçinlemeye devam edecektir.

Benzer şeklide işletme kolaylığının göz önünde bulundurulduğu, aynı gü-zergahtan geçen kablo sayılarının belli adetlerin üstüne çıktığı tesislerde kablo galeri sistemleri de uygulanmakta olup tüm bu altyapı çalışmaları da arızala-rı minimize etmektedir. Siemens tüm bu uygulamaları, hayata geçirdiği OSB projelerinde kullanmaktadır.

OSB Enerji Sistemininson halkası

OSB’lerin talep güçleri arttıkça, yeni gereksinimler de bu paralelde artmakta-dır. 380kV ve 154kV İndirici Merkezler de bu gerekliliklerdendir. OSB sınırları içinde kurulacak bir YG İndirici Mer-kez, OSB enerji sisteminin son halka-

Gebze OSB Prefabrik Enerji Dağıtım Merkezi İnşaatı ASO 1. OSB ( Sincan ) SCADA Binası

45

KONUK YAZAR

sıdır. Bugüne kadar GAOSB, Dilovası, Çerkezköy OSB’lerde Siemens çözüm-leri ile tasarlanan indirici merkezler da-ğıtım sistemlerindeki birçok darbenin etkisinden OSB leri izole edebilmiştir.

Organize Sanayi Bölgeleri’nin elektrik altyapısının sürdürülebilir şe-kilde işletilebilmesi için, elektrik sis-temleri ideal şekilde planlanmalı, ekip-manlar doğru boyutlandırılmalı, uygun koruma elemanları belirlenmeli, seçi-ci bir koruma konsepti oluşturulma-lı ve sürekli hal/geçici hal işletme du-rumları belirlenmelidir. Tüm bu aşama-larda detaylı elektriksel analizler bir ge-rekliliktir.

OSB’ler yapısal özelliklerine bağlı olarak –müşteri güçlerinin farklılık gös-termesi, sisteme yeni müşterilerin ek-lenmesi, ihtiyaç duyulan elektriksel güç arttığında farklı bağlantı noktalarından talebin karşılanması, çift taraftan besle-meli ring yapıların kullanılması, dağı-tım hatlarına saplama yapılarak müş-terilerin beslenebilmesi– gibi karmaşık elektriksel yapılara sahiptirler.

En uygun çözümler…Siemens; OSB’lerin elektrik altya-

pısının kurulması ve sürdürülebilir şe-kilde işletilebilmesi için gerekli olan tüm elektriksel analizleri gerçekleştir-mekte, OSB’lerin mevcut müşteri ade-dini, yapısını, karakterini ve ileride ola-

bilecek ilave müşteri ve yükleri de dik-kate alarak OSB’lere özel ring ve haber-leşme yapısını oluşturmakta, kablo ke-sit ve tiplerini belirleme, gelecekte ih-tiyaca göre boru, kanal ve galeri yapısı ile birlikte dağıtım merkezi müşterileri için en uygun çözümleri bir mühendis-lik hizmeti olarak sunmaktadır.

Gaziantep, Mimar Sinan, Sincan ve Temelli Organize Sanayi Bölgeleri, sis-tem planlamasından koruma koordi-nasyon çalışmasına kadar, pek çok fark-lı alanlarda mühendislik hizmeti sun-duğumuz müşterilerimizden bazılarıdır.

Bunların yanı sıra Siemens; uzman-lık alanı içinde yer alan Elektronik ve Elektrik Sistemleri’ni ve bu sistemle-ri uzun yıllar problemsiz olarak çalış-tırıp destekleyecek altyapı hizmetlerini en üstün kaliteli malzemeler kullanıla-rak gerçekleştirilmektedir. Siemens iş-letme ve bakım faaliyetleri kapsamında, OSB’lere hizmet verdiği gibi OSB’lerin müşterisi olan sanayi ve fabrikalara da OSB’ler ile müşterek olarak profesyonel servis ve bakım hizmetleri sağlayabile-cek altyapı ve imkanlara sahiptir.

İşletme ve bakım hizmetleri kapsa-mında, Dağıtım Sistemi’nin büyüklü-ğüne uygun sayıda kadro ile 7 gün 24 saat esasına göre vardiya sistemi işletme hizmeti, arıza müdahale hizmeti, yıllık planlı koruyucu bakım hizmetleri, dü-zenli eğitimler, yedek malzeme temini

ve yönetimi, profesyonel işletme yazı-lımları ile işletme kayıtları ve yönetime raporlama çalışmalarının tamamı da Si-emens tarafından tek elden sağlanmak-tadır.

İhtiyaç duyulan en iyi çözümOG ve YG Şalt Tesisi, SCADA ve

sayaç otomasyonu çözümleri, mühen-dislik hesaplamaları, altyapı hizmetleri, Enerji Yönetim Sistemleri ve haberleş-me çözümlerinin yanı sıra; enerji üreti-mi, arıtma tesisleri, güvenlik, yangın al-gılama sistemleri gibi konularda da müşterilerimize anahtar teslim çözüm-ler sunmaktayız. Bu konuların bir elden sağlanması ise proje koordinasyonu açı-sından çok büyük önem arz etmektedir.

Siemens olarak hedefimiz; faa-liyet alanımıza giren tüm konularda OSB’lere ve sanayicilerimize, ihtiyaç duydukları en iyi çözümü sunmak ve partnerlik anlayışımızı her zaman daha ileriye taşımaktır.

Bu konudaki en büyük teminatı-mız da, Siemens altyapısına sahip Geb-ze Kimya OSB, ASO 1. (Sincan) OSB, ASO 2. (Temelli) OSB, Çerkezköy OSB, Demirtaş OSB, Gaziantep OSB, Gebze OSB, İTOB OSB, İzmir Ata-türk OSB, Kayseri Mimar Sinan OSB, Malatya II. OSB, Nilüfer OSB, TAY-SAD Organize Sanayi Bölgeleri refe-ranslarımızdır.

Demirtaş OSB Enerji Dağıtım Merkezi

HABER

46

940 milyon dolar ihale bedeliy-le 2010 Eylül ayında Limak Hol-ding, Cengiz Holding ve Ko-

lin İnşaat tarafından Özelleştirme İdaresi'nden 26 yıllığına işletme hakkı devralınan Uludağ Elektrik AŞ’de (UE-DAŞ), personel yapılandırması ve genç-leştirme operasyonları ile işe koyul-duklarını söyleyen Genel Müdür Ke-mal Akın, öncelikle elektrik kullanıcıla-rı için abone değil müşteri bilincini yay-gınlaştıracaklarını söyledi.

4. Büyük dağıtım şirketiUEDAŞ'ın, Bursa, Balıkesir, Yalova

ve Çanakkale illerini kapsayan, tüketim kapasitesi ve müşteri sayısı bakımından Türkiye'nin 4. büyük dağıtım şirketi ol-duğuna vurgu yapan Akın, ikinci tarife dönemi olan 2011-2016 yılları arasın-daki 5 yıllık dönemde 525 milyon liralık bir harcama ile altyapı, teknoloji yenile-me, mevcut tesislerin rehabilitasyonu ve kapasite artışı gibi yatırımlarda buluna-caklarını ifade etti.

Akın, "Teknolojik yatırımlara başla-yacağız. 2011'in ilk yarısında bir Çağrı Merkezi oluşturacağız. Müşterilerimi-zin şikayetlerini, ihbar ve arızalarını di-rekt olarak iletebileceği ve çözüm bula-bileceği 40 kişiden oluşacak bu hizmet noktası ile sınırsız müşteri memnuniye-ti yaratmayı hedefliyoruz” diye konuştu.

Hizmet çıtası yükselecek1 Eylül'den önce yaklaşık bin 350

kişiyle çalışıyorken, özelleştirmenin he-men ertesinde 600 kişiye düştükleri-ni dile getiren Akın, karlılık ve verim-lilik ilkeleri çerçevesinde, ticari, ekono-mik ve sosyal gereklere uygun biçimde çalışmalar yürüttüklerini söyledi. He-deflerinin enerji arzı ve özellikle de hiz-met kalitesi konusunda çıtayı yükselt-mek olduğunu söyleyen Akın, “Ülke-deki elektrik tüketiminin yüzde 10.3’ü bölgemizde gerçekleşiyor. 65 milyon TL ana para, 23 milyon TL de faiz ve gecikme zammı olmak üzere toplam 88 milyon lira tahsil edilmeyen alacak var. Alacakların yapılandırılmasına yönelik beyaz bir sayfa açarak yola devam etme niyetindeyiz.

Kolay ödeme-borç tasfiyesiBu amaçla müşterilerimizin gecik-

miş borcundan dolayı faiz ve gecikme zammı olarak nitelendirdiğimiz sıkın-tılarını ortadan kaldıracak ‘kolay öde-me ve borç tasfiyesi’ projesini ortaya koyduk. 26 Şubat’ta sona eren projenin ilk diliminde faiz ve gecikme zamları-nın tamamı silindi. İkinci dilim ise 16 Mart’e kadar sürecek. Burada da gecik-

me faizinin yüze 80’i silinecek. Defaten ödemek istemeyen ya da ödeme şan-sı bulunmayanlar olursa onlara da tak-sit imkânı getireceğiz. Ancak bu tak-sitlendirmeleri yüzde 1,4 vade farkıyla uygulayacağız. Kredi kartıyla ödemede de taksitlendirme imkânı sağlayacağız: Gecikme cezası alınmadan ana parayla helalleşmek çok uygulanan bir şey değil. Bunu ilk biz uyguluyoruz ve faydanılsın istiyoruz” dedi.

Tüketimin yüzde50’ye yakını sanayide

Türkiye'deki toplam müşteri sayısı-nın yüzde 8,5'una sahip olan UEDAŞ, 1 milyon 250 bini Bursa’da olmak üzere toplam 2 milyon 454 bin 700 müşteriye sahip. Serbest tüketiciler de dahil olmak üzere piyasaya 11 milyar kilowatt saat-lik enerji arzında bulunan UEDAŞ, bu-nun 8.5-9 milyarlık bir bölümünü pa-zarlıyor. Geri kalan miktar, serbest tü-keticiler tarafından diğer üretici ve te-darikçilerden satın alınıyor. Bursa'daki tüketimin yüzde 50'ye yakını sanayide, yüzde 25’i meskende, geri kalan yakla-şık yüzde 25’lik bölümü de ticarethane, tarımsal sulama, içme suları ve şantiye-ler gibi alanlarda gerçekleşiyor.

UEDAŞ’ta müşteri dönemi!UEDAŞ Genel Müdürü Kemal Akın, yeniden yapılanma ve 525 milyon dolarlık yatırım dönemine gireceklerini belirterek, “Artık abone yok müşteri var. Enerji arzı ve hizmet kalitesinde çıtayı yükselteceğiz” dedi.

47

RÖPORTAJ

Para Finans Factoring Genel Müdürü Tarık Değirmen-ci, firmaları, sektör ve verilen

hizmetlere dönük Perspektif ’in so-rularını yanıtladı.

-1997 yılında kurulan Para Fi-nans Factoring’i tanıyabilir miyiz?

-Para Finans Factoring, 1997 yı-lında Yakup Değirmenci tarafın-dan kurulmuş, Türkiye’nin banka-lar haricindeki lider finans kurulu-şundan biridir. Faktoring Derne-ği üyesi olan şirketimizin sermayesi 11.000.000 TL olup tamamı öden-miştir. Şirketimizin Gebze, İkitelli, Pendik ve Topçular’da 4 şubesi bu-lunmaktadır.

Para Finans Factoring’in sek-tördeki güçlü konumu; sahip oldu-ğu zengin insan kaynağına, çağdaş iş anlayışına ve kurum kültürüne dayanmaktadır. Faaliyetlerine baş-ladığı günden bu yana en dinamik şirketlerden biri olan Para Finans Factoring’in bünyesinde, çoğunluğu bankacılık kökenli olan, son derece yüksek nitelikli, yetkin ve tam dona-nımlı 95 kişilik bir ekip görev yap-maktadır.

-Yaptığınız işler ve verdiğiniz hizmetler hakkında bilgi alabilir miyiz?

-Para Finans Factoring olarak, hedef kitlemiz KOBİ’lerin, kısa va-deli alacaklarında nakit akışının de-vamlılığına yönelik olarak çalış-maktayız. Bu hizmeti en hızlı ve et-kin biçimde sağlayacak çözümlerle KOBİ’lerin yanında yer almaktayız.

-Özellikle KOBİ’lere yöne-lik ne tür hizmetleriniz oluyor? KOBİ’lere nasıl katma değer ka-zandırıyorsunuz?

-KOBİ’lerin mal ve hizmet sa-tışlarından doğan yurtiçi kısa vade-li alacaklarında nakit akışının sürek-liliğine yönelik hizmet vermekteyiz. Zamanın önemini gözeterek, bu hizmeti KOBİ’lerin ayağına götür-mekteyiz. Şubelerimizin bulunduğu yerler dışındaki tüm sanayi bölgele-rine de düzenli ziyaretlerde buluna-

rak KOBİ’lerin ihtiyaçlarını yerinde karşılamaktayız.

-2011 hedef, beklenti, öngö-rü ve yatırımlarınız hakkında bil-gi verir misiniz?

-Para Finans Factoring olarak 2010 yılında piyasaya 300 milyon TL kaynak aktardık ve 2011’de bu rakamı 400 milyon TL’ye çıkarma-yı hedefliyoruz. 11 milyon TL olan sermayemizi 2011 yılında 15 milyon TL’ye çıkarmayı, 10.000 adet olan müşteri adedimizi ise 15.000’e çı-karmayı hedefliyoruz. Aynı zaman-da şube ağımıza yıl içerisinde top-lam 4 yeni şube daha eklemeyi plan-lıyoruz.

-Türkiye faktoring piyasasının toplam büyüklüğü ne kadar?

-2010 yılında Türkiye faktoring piyasasının toplam ciro büyüklü-ğü yaklaşık 75 milyar TL olduğu-nu görüyoruz. Faktoring piyasasın-da yer alan yüze yakın firma bulun-maktadır.

- 2010 yılında toplam cironuz ne oldu, bu rakam 2011’de nasıl seyredecek?

- Özkaynağımız 22 milyon TL’dir. 2010 yılı toplam ciromuz 300 milyon TL olup, 2011’de he-deflediğimiz rakam 400-450 mil-yon TL’dir.

- Son olarak eklemek istedikle-riniz…

- Türkiye’deki firmaların %98.5’i mikro işletmelerdir ve bu firmalar çalışan nüfusun %65’ini istihdam ediyor. Mikro işletmelerin büyüme-si, Türkiye’nin tabandan büyümesi anlamına geliyor. Biz tam bu nok-tada hizmet veriyoruz. Mikro işlet-melere, hızlı, yerinde ve sürekli na-kit akışı sağlıyoruz ve bunu çok dü-şük maliyetlerle sunuyoruz.

2011, mikro işletmelerin büyü-yeceği bir yıl olacaktır. Buna para-lel olarak, Faktoring sektörü diğer sektörlere kıyasla daha fazla büyü-yecektir. Biz de Para Finans olarak, hizmet kalitemizi arttırarak bu bü-yümenin içinde yer alacağız.

Para Finans Factoring Genel Müdürü Tarık Değirmenci:

KOBİ’lere 400 milyonkaynak aktarma hedefindeyiz

2010 yılında Türkiye faktoring piyasasının toplam ciro büyüklüğü yaklaşık 75 milyar TL civarında gerçekleşti. Mikro işletmelere, hızlı, yerinde ve sürekli nakit akışı sağlayan sistem gelişiyor.

Faktoring nedir?n Faktoring genel anlamı ile, mal ve hizmet satışlarından doğan vadeli alacakların temlik yolu ile bir faktoring kuruluşuna devredilmesi ve bu alacakların faktoring kuruluşu tarafından yönetilmesidir.

Faktöre temlik edilen alacakların borçlularının aciz hali durumunda, alacakların ödenmeme riski faktör tarafından üstlenilir. Faktoring kuruluşuna temlik edilen vadeli alacakların vadesi beklenmeden faktör tarafından müşteriye (alacaklarını

HABER

48

Otomotiv sektörü, 2010 yılı ih-racatında ana sanayisinde 10.7 milyar doları, yan sanayisinde

ise 4.6 milyar doları aştı. Toplam ihra-cat ise geçen yıla göre yüzde 41 artışla 15 milyar dolar olarak gerçekleşti.

Ulusal Kalıp Üreticileri Birliği (UKUB) Yönetim Kurulu Başkanı Şa-mil Özoğul; “Kalıp olmadan üretim ol-maz. Kalıp, standart ve düşük maliyet-li üretimin en temel ekipmanıdır. Özel-likle otomotiv imalat sanayine yönelik yapılan yeni yatırımlar, kalıba olan ih-tiyacı arttırmaktadır. Herhangi bir aracı üretmek için montaj hattı kadar mon-taj hattını destekleyecek yan sanayi de gerekiyor. Sorunsuz yan sanayi için de kaliteli kalıp lazım. 2000’li yıllarda oto-motiv sanayinde yaşanan hızlı gelişim sürecinde ihtiyaç duyulan kalıpların bü-yük kısmı, yerli kalıp sanayi o dönemde yeterli kapasite ve kabiliyete ulaşmadığı için, yurtdışından yüksek fiyatlarla teda-rik edildi. Adetler ve modeller arttıkça montaj hatlarını destekleyecek olan yan sanayici istenilen kalite ve fiyattaki kalı-ba ulaşmak için yerli üreticilere yöneldi. Bu süreçte yerli kalıp üretimi teknoloji ve kalifiye eleman yatırımlarını rakiple-rinin düzeyine çıkararak Avrupa’nın sa-yılı üreticileri arasına girdi.

Kalıpların yüzde 70’iotomotivde kullanılıyor

Dünyada üretilen kalıpların %70’i otomotiv sektöründe kullanılıyor. Bu çok önemli bir rakamdır. Türkiye ge-lecekte otomotiv üretimi konusun-da önemli merkezlerden biri olacak. Son dönemde artan talep ile, kalıp imal eden orta ve büyük ölçekli firmalarımı-zın kapasiteleri dolmuş, 2010 yılında büyük oranda kendi imkanları ile hem makine-teçhizat hem de istihdam artı-şına yönelik yatırım yapmışlardır.

2011 yılının ilk 6 ayı, kesinleşmiş si-parişler ile dolmuştur. Bu siparişlerin % 60`ı ihracata yönelik projelerdir. 2011 yılının ikinci 6 aylık dönemi için veri-len tekliflerin görüşmeleri de devam et-mektedir” dedi.

Dünyanın merkezi olabilirizÖzoğul “Dünyanın en önemli kalıp

tedarikçileri olan Avrupa ülkeleri kriz-de ağır darbe aldı. İmalat sanayisi geliş-miş ülkeler yüksek maliyetlerinden do-layı arayış içerisinde. Bu süreçte Türki-ye, dünyanın kalıp tedarik merkezi hali-ne gelme şansına sahiptir. Türk kalıpçı-ları sadece, Ford ve Renault markalarına kalıp üretmiyor. Mercedes’in süper lüks otomobili Maybach, BMW ve Porsche markalarının da kalıpları Türk kalıpçı-ları tarafından üretilmektedir. Kapasite-mizi artırabilirsek dünyanın en önem-li kalıp tedarik merkezi olabiliriz” şek-linde konuştu.

Öte yandan otomotiv sektörünün toplam ihracat artışı geçen yıla göre yüzde 41 artışla 15 milyar dolar ola-rak gerçekleşti. Türkiye'de 2010 yılı-nın otomotiv şampiyonları; Ford 119 bin 133 adet satışla ilk sırada yer alır-ken, onu 109 bin 138 adetle Fiat, 94 bin 943 adetle Renault ve 49 bin 888 adetle Hyundai izledi. Otomotiv sektörünün büyümesi ile birlikte yerli kalıp sektö-rü de teknoloji ve bilgi konusunda ken-dini geliştirerek 2010 yılında ülke eko-nomisine değer katan imalat sektörler-den biri oldu.

Kalıp sektörü, yılın ilk 6 ayınıkesin siparişle doldurduUlusal Kalıp Üreticileri Birliği (UKUB) Yönetim Kurulu Başkanı Şamil Özoğul: 2011 ilk 6 ay siparişlerinin yüzde 60`ı ihracata yönelik projeler. Bu yıl iyi geçecek.

Ulusal Kalıp Üreticileri Birliği (UKUB) Yönetim Kurulu Başkanı Şamil Özoğul

49

FİRMALAR

Dünyanın dört bir yanında üre-tim tesisleri bulunan, 80’den fazla ülkede ürünleri satılan,

bağımsız yedek parça grubunda dün-yanın en geniş ürün gamına sahip, kü-resel güveni, yerel samimiyetle birleşti-ren, hava süspansiyon körüğü sektörün-de Türkiye’de lider, dünyada da ilk üç fir-ma arasında bulunan Aktaş, dünya ölçe-ğinde başlattığı yeniden yapılanma ça-lışmaları sonucunda şirketlerini Aktaş Holding çatısı altında topladı.

Küresel bir oyuncu olacak1938 yılında küçük bir lastik atöl-

yesi şeklinde temelleri atılan ve bu-gün toplam 11 şirketi, 25 bin metreka-re kapalı alanı, 110 milyon Euro’yu ge-çen cirosu ile Türk otomotiv sektörünü tüm dünyada temsil eden Aktaş, Brezil-ya, Almanya, Bulgaristan, Çin ve Kuzey Amerika’da yaptığı üretim faaliyetleri ile de son dönemde adından söz ettirdi.

Aktaş’ın DOSAB’daki yeni yönetim merkezinin açılışının da yapıldığı top-lantıda bir konuşma yapan Aktaş Hol-ding Yönetim Kurulu Başkanı Şahap Aktaş; “Bugünden itibaren Aktaş, küre-sel bir oyuncu olmak adına hızlı bir dö-nüşüm süreci başlatıyor. Bu dönüşüm sürecine Aktaş Holding ismini verme-mizin amacını ise; coğrafi açıdan 6 kı-taya ve 80 ülkeye ulaşan bir yapının, he-deflenen hızlı büyümeye ve gelişmeye ulaşabilmesi, daha uygun bir örgütlen-me ve daha kurumsal bir yapı oluştura-bilmek şeklinde ifade edebilirim. Artık daha rekabetçi, daha kurumsal ve daha üretken projeler ile kendimizi gösterece-ğiz. Ama tüm bunları küresel güven ve yerel samimiyet anlayışı ile sonuçlandı-racağız” dedi.

Rusya pazarınayatırım hedefi

Aktaş Holding olarak son dönem-de yaptıkları yurtdışı yatırımları hız-la devam ettireceklerini belirten Şahap Aktaş “Brezilya’da yaptığımız çalışma-lar artık meyvesini veriyor. Bu bölge-de yaptığımız yatırımlar sayesinde Gü-ney Amerika’da önemli bir pazar payı-na ulaştık Benzer durumları diğer ülke-

lerde de yaşıyoruz. Önümüzdeki dönem için Rusya pazarına büyük önem veriyo-ruz. Bu pazara da yatırım yapma hede-findeyiz” dedi.

Aktaş Holding’in sosyal sorumlu-luk projelerine de çok kıymet verdiğini ifade eden Şahap Aktaş; “Aktaş Eğitim Vakfı’nı hayata geçirdik. Artık tüm sos-yal sorumluluk çalışmalarımızı bu vakıf üzerinden sürdüreceğiz. Vakıf ile ilgili daha detaylı bilgilendirmeyi önümüzde-ki dönemde sizlerle paylaşacağız” dedi.

Altepe’den kutlamaToplantıya katılan Bursa Büyükşehir

Belediye Başkanı Recep Altepe ise ko-nuşmasında “Bursa’nın önemli bir üre-tim kenti olduğu aşikâr, ancak ne güzel-

dir ki Bursa merkezli bir şirket olan Ak-taş Holding dünyanın önde gelen şir-ketleri arasında yer alıyor. Bu bizler için büyük bir gurur kaynağı. Bursa’mızın adını daha fazla duyurmak için çalışan herkes gibi Aktaş Holding yöneticileri-ni de kutluyorum” dedi.

Etkinlikte “Aktaş Holding Özelinde Küresel Ekonomi ve Türkiye 2011 Pers-pektifi” konulu bir konuşma yapan Prof. Dr. Deniz Gökçe; Aktaş Holding gibi küresel firmaların Türkiye için büyük önem taşıdığını ifade ederek; “Yaratılan katma değer ülkemiz için çok önemli. Bu katma değer ile ülkemizde daha faz-la yatırımlar yapılıyor. Dünya ölçeğinde Türk firmalarının sayısı arttıkça ekono-mik açıdan da güçleneceğiz” dedi.

Aktaş Group şirketleri,Aktaş Holding çatısı altında toplandıHava süspansiyon körüğü üretiminde dünyanın üçüncü en büyük firması olan Aktaş, yeniden yapılanma çalışmaları neticesinde şirketlerini Aktaş Holding çatısı altında topladı.

Aktaş Group bünyesinde faaliyet gösteren, Aktaş Hava ve Süspan-

siyon Sistemleri’nin dünya körük ye-dek parça piyasasında dünyanın en ge-niş ürün gamına sahip markası “Air-tech”, Başbakanlık Dış Ticaret Müs-teşarlığı tarafından yapılan denetimler sonucunda Turquality Destek Progra-mı kapsamına alındı.

“Türkiye’nin en iyileri, TURQU-ALITY® ile dünyanın zirvesine oy-nuyor” sloganı ve “10 Yılda 10 Dün-ya Markası” yaratmak vizyonu ile 2003 yılında T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı bünyesinde hayata ge-

çen TURQUALITY® Destek Progra-mı çerçevesinde, Aktaş Group’un yap-tığı başvuru neticesinde müsteşarlı-ğın uluslararası uygulama standartla-rını dikkate alarak yaptığı denetimler sonucunda “Airtech” markası resmen TURQUALITY® Destek Programı kapsamına alındı.

Aktaş Group Yönetim Kuru-lu Başkanı Şahap Aktaş “Hedefimiz dünya lideri olmak ve bu anlamda Airtech markamızın kendi ülkemizin dünya markası vizyonu içinde olması bizi hem gururlandırıyor, hem de daha fazla motive ediyor” dedi.

Airtech Turquality kapsamında

HABER

50

Ceşitli sektörlerde verdiği hiz-metlerle Bursa ve Türkiye’ye değer katan Aslanoba Ailesi’nin

önemli şirketlerinden Obasan’ın temel-leri, Dede Pilavcı Hasan Usta’nın 1930 yılında kurduğu Lezzet Lokantası ile atıldı. Firma,1960’lı yılların başında önce banka şubeleri ve benzeri işyerle-ri, ardından sanayinin gelişimine paralel olarak fabrika, okul ve hastanelere ver-diği yemek hizmetini genişleterek ya-tırımını artırdı ve yönünü sanayileşme olarak belirledi.

Günde 100 bin kişilik üretim kapasitesi

Obasan, sektördeki 81.yılında çö-züm ortağı olduğu firmaların istek ve ihtiyaçlarını dikkate alarak dünyada-ki sektörel yenilikler doğrultusunda, sü-rekli gelişimi, müşteri memnuniyetini, kalite bilincini ilke edinmiş personeli ile hijyen ve sanitasyon kurallarını tam ola-rak uygulayan, gıda kodeksinin tüm ge-reklerini üretimin her aşamasından ser-vise kadar uygulayan bir firma olarak marka oldu ve sektörde ilk 5 arasında yerini aldı.

Sektör gelişimi ve müşteri mem-nuniyeti adına eğitimi ön planda tu-tan Obasan Grubu, 100.000 kişi/gün üretim kapasiteli fabrikalarında 90.000 kişi/günlük müşteri portföyü ile üretim yaptığı Bursa Obasan Mer-kez, Gebze Obasan ve Bursa Serbest Bölgesi’nde faaliyet gösteren Obaş fab-rikaları ile birlikte, İstanbul Bölge Mü-

dürlüğü ve Kozyatağı, Hadımköy, Çor-lu, Bilecik, Eskişehir, Yalova ile Bursa Orhangazi’de bulunan Uydu Mutfak-ları ile beraber hizmet sunuyor. Obasan ayrıca tüm fabrikalarına yaptığı sektö-rel yatırımlar ve kullandığı teknolojik donanımlar açısından da Türkiye’de li-der konumuyla, endüstriyel yemek sek-töründe faaliyet gösteren diğer firmala-ra da örnek oluyor.

Sektörün lokomotifiEn kaliteli hizmeti, en uygun fiyat ile

sunan Obasan, sektörün lokomotifi ola-rak, toplu yemek üretiminin bir sanayi dalı olarak kabul edilme-sinde ve bu sektörün imaj kazanmasında ciddi kat-kı sağladı. Obasan’ın hiz-metleri, firmada çalışan personelin fiziksel aktivi-teleri dikkate alınarak dü-zenlenmiş mönüler ile ta-şıma yemek (Transpor-ted), dağıtım işi üstleni-lerek yemek temini, tüm mutfak hizmeti üstlenile-rek yemek temini (Hib-rid) ve uydu mutfak oluş-turarak yemeğin firma mutfağında üre-tilmesi (Onside) olarak sunuluyor.

Firma, ayrıca davet, kutlama, piknik, düğün yemeği organizasyonları (Out-side Catering), ısıtma, servis ve bulaşık mekanı olmayan iş yerlerine sıcak ola-rak paket yemek servisi ile mutfak orga-nizasyonlarında verdiği danışmanlık ile

hizmette sınır tanımıyor. Obasan ayrı-ca Türk Mutfağı’nı yaşatma adına Bursa As Merkez, BUSEB Serbest Bölge ve Kent Meydanı’ndaki Oba Sofrası resto-ranlarıyla da hizmet veriyor.

Özel organizasyonlarObasan, 2004 yılında faaliyete ge-

çen yan kuruluşu Fancy Cake & Cate-ring Exclusive ile de özel yemek organi-zasyonları konusundaki eksikliği gideri-yor. Fancy, özel yemekler, doğum günü, evlilik kutlamaları, nişan ve düğün or-ganizasyonlarında, şirketlerin davet ve kutlama organizasyonlarında giydirme,

süsleme, çiçek, özel pas-ta, yemek ve içecek temi-ni sağlıyor.

Obasan Grubu bun-dan sonraki hedefleri-ni şöyle açıklıyor: “Mola vermeksizin devam eden kalite yolculuğunda müş-terilerimizin bizden bu-güne kadar esirgemedi-ği destekleri ile daha çok yol alabilmek, sektördeki liderlik bayrağını, ulusal düzeyde daha ileriye taşı-

mak. Uydu mutfak projelerinin sayısını artırmak, Gebze Fabrikamızın Bursa’da sağlanan kapasite seviyesine ulaşması-nı sağlamak ve ilave kapasite yatırımı ile daha büyümek amacıyla gelecek iki yıl içinde üretim kapasitesi 200.000 kişi/gün olmak üzere yeni yatırımlar yap-mak.”

Obasan, kapasitesini2 yılda 2’ye katlayacakEndüstriyel yemek sektörünün devi Obasan’ın hedefinde, gelecek iki yıl içinde üretim kapasitesini yüzde 100 artırarak 200 bin kişi/güne çıkarmak için yeni yatırımlar var.

Faruk Aslanoba

51

HABER

Afa İnşaat’ın 1962 yılından iti-baren başlayan ‘beton prefabri-kasyon’ teknolojisindeki dene-

yimini geliştirmek ve bu uzmanlığı ku-rumsallaştırmak amacı ile 1978 yılında kurulan Afaprefabrik AŞ, kuruluşundan bugüne yenilikçiliğini ve mühendislik birikimini çağdaş teknolojik gelişme-lere koşut hale getirerek, sürekli büyü-mek ve hizmet spektrumunu genişlete-rek çalışmayı ilke edindi. Afaprefabrik, bu amaçla deneyimli ve istikrarlı teknik kadroları ile mevcut mühendislik tecrü-be ve bilgisini her daim güncel ve zinde tutarak, ekonomik, estetik ve çağdaş ta-sarımlarla ülkenin tüm sektörlerine hiz-met üretir hale geldi.

İzmir, Bursa, Tekirdağ, Kocaeli’ye tesis

1979 yılında kurduğu İzmir Kemalpaşa’daki üretim tesislerine ek olarak 2004 yılında Bursa Demirtaş’ta ikinci üretim tesisini hizmete açan Afaprefabrik, geçen yıl da Tekirdağ Çorlu’da yeni bir tesis için çalışmalara başladı. Bugüne kadar teknoloji ve uz-manlık gerektiren yüksek prezisyon-lu uygulamalar içinde, projenin oldu-ğu bölgelerde amaca yönelik tesis ku-rarak hizmet veren firma, bu bağlam-da ayrıca 2005 yılından başlayarak Ko-caeli Gebze’de kurduğu tesisi ile Mar-maray projesindeki tünel segman ele-manları üretimini gerçekleştirdi. Afap-refabrik, bu projenin bitimi ile Libya’da alınan 550 km tren yolu projesi kapsa-mında üretim yapacak olan yeni tesisini kurmak için de kolları sıvadı.

Yelpaze genişledi1990’lı yıllarla birlikte iş ve hizmet

ağını daha da genişleterek deneyim-li kadroları ve grubunun geçmiş refe-ranslarıyla genel müteahhitlik hizmet-leri de vermeye başlayan Afaprefabrik AŞ, değişik sektörlerde anahtar teslimi fabrika inşaatlarından, büyük hacim-li alışveriş merkezlerine ve konut in-şaatlarına, uluslar arası ölçekte ulaşım ağı kapsamında tren yolu altyapı ve üst yapı inşaatlarına uzanan bir yelpazede ve aynı çatı altında çalışma alanını ge-nişletti.

Öte yandan uzun erimli bir çalış-ma, bilgi birikimi, emek ve istikrarlı kolektif bir çabayla oluşturulan “AFA” markasını daha ilerilere taşıma viz-yonu ile hareket eden firma, kurum-sal kültürünün gücünün korunabilmesi

ve geleceğe güvenle taşınabilmesi için, ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Siste-mi sertifikasyonuna (BVQI/DAR), TS EN ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi (ALBERK QA) , ISO/IEC 17025:2005 Laboratuar ve Akreditas-yon Yeterlilik Belgesi gibi sertifikalara da uzun yıllardır sahip.

Bu amaç ve vizyon doğrultusunda tüm çalışanlarına verdiği eğitimi kesin-tisiz sürdüren firma, sahip olduğu bu özellikler doğrultusunda ürettiği tüm hizmet ve ürünlerin kalite farkını müş-terilere anlatarak, pazar içinde ortaya çıkan maliyet endeksli rekabet direnci-ni de kırmayı hedefliyor. Afaprefabrik, pazar içinde kalite ve doğru mühendis-lik çözümlerinden asla taviz vermeden ortaya çıkan maliyet baskısını her ko-şulda aşma gücünü gösteriyor.

Prefabrike betondareferans: AfaprefabrikDeneyimli ve istikrarlı teknik kadroları ile evrensel ölçekte referans yapılar inşa eden Afaprefabrik, 100 bin metreküp kapasitesiyle Türkiye’de sektördeki en büyük firma oldu.

Tofaş Viyadüğü, Bursa Ikea Anatolium AVM gibi referans

projelerde Afaprefabrik AŞ’nin imzası var.

HABER

52

Üretiminin yüzde 50’den fazlasını ihraç eden, Asya, Avrupa ve Afrika’daki

12 ofisi ile küresel alanda da sek-törde ilk 10 firma arasına giren Aksa Jeneratör’ün, Bursa Böl-ge Temsilciliği de Nilüfer Ticaret Merkezi’ndeki (NİLTİM) idare merkeziyle bölgedeki operasyon-larını geliştiriyor.

Bursa’nın yanı sıra Yalova, Bi-lecik, Balıkesir, Çanakkale, Eski-şehir ve Kütahya’daki bayilikleri, tecrübeli teknik ekibi ve geniş ser-vis ağıyla hizmet kalitesini yük-seltmek için faaliyetlerini sürdür-düklerini vurgulayan Aksa Jene-ratör Bursa Genel Müdürü Mus-tafa Aydoğdu, sorumlu oldukla-rı Güney Marmara Bölgesi’nde 2011 yılında 500 adetten fazla di-zel motorlu jeneratör satmayı he-deflediklerini söyledi.

Aydoğdu, 1968 yılında Ali Metin Kazancı’nın kurduğu elektrikli motor fabrikasıyla üre-tim yolculuğuna başlayan Aksa Jeneratör’ün, 1984’te ilk jenera-törünü ürettiğini ve kısa zaman-da elektrik enerjisi temini için makine ve donanım üretimi ko-nusunda uzmanlaştığını anlat-tı. Aydoğdu, 1994 yılında Aksa Topluluğu’nun Kazancı Holding adı altında holdingleşmesi ve ye-niden organizasyonu ile Aksa Je-neratör bugünkü yapısına ulaş-tığını belirterek, “2007 yılında Çin’deki yatırım ile global sektö-rün lider oyuncuları arasında ye-rini güçlendirmeye devam etti” dedi.

AR-GE ile gelişiyoruzTüketicilerin talepte bulun-

duğu ürünlerin temini ve sonra-sındaki teknik desteği en kısa za-manda karşılamak için çalıştıkla-rına dikkat çeken Genel Müdür Aydoğdu, “Faaliyette olduğumuz bölgede birçok bayiye ulaşarak

sektördeki yerimizi güçlendir-dik. Bursa’da 500 metre kare ka-palı alanda 18 çalışanımızla faa-liyet gösteriyoruz. Yetkili Teknik Servis ve Satış Bayilerimizle çalı-şan sayımız 50’yi buluyor. 1 kVA ile 2.500 kVA arası benzin, di-zel ve doğal gaz yakıtlı jeneratör-ler, marin yardımcı jeneratörleri, aydınlatma kuleleri ve jeneratör donanımları, kiralama hizmetiy-le tüm ihtiyaçlara yanıt verebili-yoruz. Sektörün lider firması ol-mamız, güvenilirliğimiz, yenilik-çi olmamız, yaygın satış ve servis ağımızın varlığı; doğal olarak ka-liteyi ve müşteri memnuniyetini pekiştirmektedir” dedi.

Senkron jeneratör projelerin-de tartışmasız üstünlükleri bu-lunduğuna vurgu yapan Aydoğ-du, Ar-Ge yatırımları ile daha düşük yakıt sarfiyatlı, daha dü-şük ses seviyeli ve çevre dostu je-neratörler üzerinde sürekli çalı-şarak her zaman değişimin öncü-sü olmak için teknoloji yatırım-larını sürekli olarak artırdıkları-nı belirtti.

Aksa JeneratörBursa’da da zirvedeTürkiye jeneratör pazarının lideri Aksa Jeneratör, Bursa Bölge Temsilciliği ile bu yıl bölgede 500 dizel motorlu jeneratör satma hedefinde. Bölge Müdürü Mustafa Aydoğdu, “Senkron jeneratör projelerinde tartışmasız üstünlüğümüz var” dedi.

1 kVA ile 2.500 kVA arası benzin, dizel ve doğal gaz yakıtlı jeneratörler Aksa’nın ürünleri arasında yer alıyor.

Aksa Jeneratör Bursa Genel Müdürü Mustafa Aydoğdu, firmalarının “senkron jeneratör” projelerinde tartışmasız üstünlüğü bulunduğunu vurguladı.

53

RÖPORTAJ

Bursa’nın yeni gelişim bölge-si Mihraplı Park’ta kurulacak Bursa Sheraton ve Aloft Otel-

leri 2013 yılında hizmete girecek. Bur-sa Büyükşehir Belediyesi tarafından Odunluk Bölgesi’nde yaptırılan Yeni Kültürpak ile yeni stadyuma yakınlı-ğıyla dikkat çeken oteller, gelişen iş ve yaşam alanın ortasında, şehre toplam 300’den fazla yatak kapasitesiyle hizmet verecek.

Türkiye’de şuan 5 otel işleten Star-wood, Bursa’ya ilk adımını Faik Çelik Holding ortaklığıyla Bursa Sheraton ve Aloft otelleri ile yapıyor. Bu anlaşmayı Starwood’un Orta ve Doğu Avrupa bo-yunca devam eden büyümesinde heye-can verici bir adım olarak gören Star-wood, Kültür, sanayi, spor ve eğlence merkezleri ile gelişmekte olan bir met-ropol olan Bursa’yı ise “markalarımız için ideal bir yer” olarak tanımlıyor.

Yeni Sheraton Bursa OteliYeni Sheraton Bursa Oteli’nde 171

misafir, 47 executive, 10 suit oda bu-lunacak. Oteldeki tüm odalarda Swe-etSleeper™ yataklar olacak. 2 resta-urant, lobi ve bar, fitness merkezi, ha-vuz ve SPA’nın yer alacağı otelde büyük balo salonu, bekleme alanı ile 5 büyük konferans salonu yer alacak. İş merke-zi ve Sheraton imzalı Microsoft destek-li Link@Sheraton ile 1700 metrekare-den fazla ultra modern toplantı ve et-kinlik salonları ise iş dünyası için yeni çekim alanı olacak.

Aloft Bursa OteliHaziran 2008’den bu yana açtı-

ğı 40’dan fazla otelle Aloft Otelleri kü-resel olarak gelişirken, tarzı ile de ko-naklama endüstrisinde adından bahset-tiriyor. Aloft Otelleri; Amerika, Ka-nada, Çin, Birleşik Arap Emirlikle-ri, Hindistan ve Belçika ardından şim-di Türkiye’de ilk otelini Bursa’da açıyor. Aloft Bursa Oteli markaya has özel ta-vanlar, büyük boy camlar, yüksek kon-forlu yataklar, duşlar ve 133 büyük oda-sıyla hizmet verecek.

100 ülkede 1.025 tesisStarwood Hotels & Resorts

Türkiye’de üçü İstanbul’da olmak üzere (W İstanbul, Sheraton İstanbul Maslak ve Sheraton İstanbul Ataköy) toplam 5 oteli ile faaliyet gösteriyor. Şirket aynı zamanda Sheraton Ankara Oteli & Kongre Merkezi işletiyor ve bu yıl için-de başkentte Luxury Collection marka-sıyla bir otel daha açacak. Grup aynı za-manda, bu yılsonunda Le Méridien İs-tanbul Etiler Otelini de hizmete sok-mayı planlıyor.

Turizm devi Starwood, Bursa’yaFaik Çelik Holding’le geliyorFaik Çelik Holding Mihraplı Park bölgesinde yapımına başladığı 5 ve 3 yıldızlı otellerin işletmesi için Starwood Hotels & Resorts ile anlaşma imzaladı. Holdingin ilk turizm yatırımları olan ve 2013’te açılacak otellerin işletmesini Starwood üstlenecek.

Faik Çelik Holding CEO’su Baran Çelik ve Starwood EAME (Avrupa, Afrika ve Ortadoğu) Satınalma ve Genişlemeden Sorumlu Direktörü Katerina Giannouka anlaşmayı imzaladı.

Cihan Çelik, Nedim Çelik (Faik Çelik Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı), Baran Çelik, Katerina Giannouka (soldan sağa) ile Oğuz Sargınoğlu (Faik Çelik Holding Finans Koordinatörü-ayakta ortada).

Starwood Hotels & Resorts Worl-dwide, Inc. 100 ülkede sahibi olduğu ya da yönettiği 1.025 tesiste 145.000 ça-lışanı ile dünyanın önde gelen otel şir-ketlerinden biri. Starwood Otelleri; St. Regis®, The Luxury Collection®, W®, Westin®, Le Méridien®, Sheraton®, Four Points® by Sheraton ve yakın za-manda lanse ettiği Aloft® ve Element SM markaları ile sektörde önemli bir konumda.

Otomotivden sonra enerji ve turizm

Faik Çelik Holding; otomotiv, ener-ji, turizm, ısı ve sigorta alanlarında işti-rak şirketleri ile çokuluslu şirketlerden bireylere kadar çeşitlilik gösteren geniş bir müşteri kitlesine hizmet sunuyor. Farklı şehirlerdeki iş girişimleriyle 1750 kişiye istihdam sağlayan holdingin 2010 yılı cirosu 300 milyon Euro oldu. Sac şekillendirme, kalıp tasarım ve ima-latında lider konumda bulunan Beyçe-lik Gestamp ile otomotiv yatırımlarını sürdüren Faik Çelik Holding, 2010 yı-lında FC Enerji ve Gesbey şirketleri ile yenilenebilir enerjiye adım attı.

54

KONUK YAZAR

Ülkemizde ilgili mevzu-at gereği bütün işveren-ler; işyerinde risk değer-

lendirmesini, işyeri ortam ölçüm ve analizlerini, çalışanların sağlık ve gözetimini ve eğitimini, ayrı-ca diğer koruyucu ve önleyici iş sağlığı ve güvenliği hizmetleri-ni yapmak veya yaptırmakla yü-kümlüdür.

Etkin iş sağlığı ve güvenli-ği hizmetlerinin yürütülmesi ile meslek hastalıklarından korun-mak ve bu hastalıkları tümüyle önlemek, iş kazalarını ise en aza indirmek mümkündür.

Meslek hastalıklarıve teşhisi

İş yerlerinde zararlı kimyasal ve biyolojik etkenlerle temastan sonra bir hafta ile otuz yıl arasın-da uzun bir zaman dilimini kap-sayan sürede meslek hastalıkla-rı meydana gelmektedir. Çalışan kişinin hastalığının meslek has-talığı olduğunun teşhisi hem iş-veren hem de çalışan bakımından

oldukça önem arz etmektedir.İşe giriş muayeneleri bura-

da çok önemlidir. Kişinin henüz çalışma hayatı başlamadan kro-nik bir akciğer hastalığı ya da ai-lesinden gelen işitme kaybı ola-bilir. İşe giriş muayenesinde tes-pit edilen hastalıklar ileride mes-leki maruziyetten kaynaklanabi-lecek meslek hastalığının ayırıcı tanısında önemlidir.

Ülkemizde Sosyal Sigorta-lar Sağlık Tüzüğü’ne göre mes-lek hastalıkları beş grupta top-lanmıştır.

A Grubu: Kimyasal nedenli meslek hastalıkları

B Grubu: Mesleksel deri has-talıkları

C Grubu: Pnömokonyozlar ve diğer mesleki solunum sistemi hastalıkları

D Grubu: Mesleksel bulaşıcı hastalıklar

E Grubu: Fiziki etkenlerle olan meslek hastalıkları

İşveren talebiylearaçlar hizmette

İş Sağlığı ve Güvenliği Genel Müdürlüğü çalışanların sağlığını korumak ve iyileştirmek amacıy-la İSGÜM bünyesinde faaliyet göstermek üzere gezici iş sağlığı üniteleri hizmete sunmuştur.

Ülkemizin önemli sanayi şe-hirlerinden biri olan Bursa’da Mart 2010’da Demirtaş Organi-ze Sanayi Bölgesinde (DOSAB) faaliyet göstermeye başlayan İS-GÜM Bursa Laboratuarı’nda iş-yerlerinde fiziksel ve kimyasal öl-çümler ve sağlık taramaları yapıl-maktadır.

Gezici iş sağlığı üniteleri İS-GÜM Ankara Laboratuarı’nda bulunmaktadır. İşverenin talebi doğrultusunda, ülkenin diğer il-lerinde de hizmet verilmektedir. İşverenden sağlık taraması tale-bi geldiğinde İSGÜM Merkez Laboratuarı’ndan eğitimli sağlık personeliyle beraber araçlar gel-

mekte ve işgücü kaybı olmadan ekonomik olarak sağlık tarama-ları yapılmaktadır. Gezici iş sağ-lığı ünitelerinde öncelikli olarak küçük ve orta boy işletmelere ni-telikli, hızlı ve güvenilir iş sağ-lığı hizmetlerinin ulaştırılması amaçlanmıştır.

İşverenin yasal yükümlülüğü kapsamında olan işe giriş ve pe-riyodik olarak yapılan sağlık ta-ramalarında iş gücü kaybı olma-dan çalışan işyerinden ayrılma-dan içerisinde tıbbi cihazların ve muayene odalarının bulunduğu sağlık araçlarıyla işyerlerine dok-tor, biyolog, hemşire ve laboratu-ar teknikerlerinden oluşan sağ-lık personelleriyle hizmet veril-mektedir. Periyodik olarak yapı-lan sağlık taramalarında hastalı-ğın önceden teşhisi bakımından oldukça önemlidir.

Gezici İş SağlığıÜniteleri;

- Gezici iş sağlığı kalp-akciğer tarama üniteleri

- Gezici iş sağlığı tıbbi labo-ratuar üniteleri

- Gezici iş sağlığı işitme tara-maları üniteleri

olmak üzere 3 gruptan oluş-maktadır. Her gruptan 2 şer adet olmak üzere toplam 6 araç mev-cuttur.

Bu ünitelerde; çalışanların sağlık muayenesi, vücut boy-kilo indeksi ölçümü, kan alma, bi-yolojik risk etmenlerinin tayini, ve tıbbi laboratuar tetkikleri ya-pılmakta olup, öncelikle meslek hastalıkları ve diğer sağlık tara-maları gerçekleştirilmektedir.

Yolcu bölümünde:- 6 adet çok fonksiyonlu yol-

cu koltukları,- Katlanabilir çalışma masası,- Split klima ve ısıtma siste-

mi,- Dizüstü bilgisayar,- Lazer yazıcı,

Çiğdem TOP / Biyolog / İSGÜM Bursa Bölge Laboratuarı

İş Sağlığı ve Güvenliği Merkezi (İSGÜM)Laboratuarında Gezici İş Sağlığı Üniteleri

55

KONUK YAZAR

- Dahili haberleşme sistemi,- Aracı teraziye alan ve sabit-

leyen hidrolik lift sisteminin ku-manda paneli,

- Elektrik ve internet bağlan-tı anahtarları bulunmaktadır.

Gezici kalp-akciğer ta-rama üniteleri

Bu araçta akciğer filmi ve elektro kardiyografi (EKG) çe-kilmektedir.Toza maruziyet-ten kaynaklanan mesleki akci-ğer hastalığı olan pnömokon-yozun erken tanısı için periyo-dik olarak çekilen akciğer filmle-ri önemlidir. Demirtaş Organize Sanayi Bölgesinde yoğun olarak tekstil firmaları bulunmakta olup çalışanlara bu kapsamda düzen-li olarak akciğer filmlerinin çe-kilmesi meslek hastalığını erken tanısı ve önlenmesi bakımından önemlidir. Ayrıca kişinin akciğer filmi çekilmeden önce işyeri he-kiminin isteği doğrultusunda so-lunum fonksiyon testi (SFT) ve vücut boy-kilo indeksi ölçümü yapılmaktadır. Yine bu araçlarda çekilen EKG’ler kalp rahatsızlık-larının erken tanısı için ve kal-binde rahatsızlık bulunan çalışa-nın sağlığına uygun olan bir işte çalıştırılması bakımından önem-lidir.

Gezici tıbbi laboratuar üniteleri

Gezici Biyokimya ve Tok-sikoloji laboratuarında tıbbi la-boratuar analizleri için cihaz-lar ve mikroskop bulunmaktadır.Bu araçta işyeri hekimlerinin ru-tin olarak yapılmasını istediği bi-yokimyasal tetkikler yapılmak-tadır.Kan ve idrar numunelerin-

de yapılan çalışmalarda; kan sa-yımı (hemogram), kolesterol, şe-ker, idrarda fenol, hippürik asit ve tam idrar tetkiki yapılmakta-dır. Kanda ağır metal analizle-ri ise gezici biyokimya aracı ile görevli personel tarafından çalı-şanın kan numunesi alınarak so-ğuk zincir yöntemiyle kanda ağır metal analizlerinin yapıldığı İS-GÜM Ankara ve Kocaeli labora-tuarlarına gönderilmektedir.

Gezici iş sağlığı işitme taraması üniteleri

İş sağlığı işitme testi bu araç-larda sessiz kabinlerde yapılmak-tadır. İşyeri ortamının gürültü-lü ortamında yapılan işitme tes-tinde mutlaka az ya da çok kabin içerisine ses dalgaları girecek ve yapılan testin güvenilirliğini et-kileyecektir. Burada gezici işit-me testi aracında, işyeri ortamı-nın dışında sessiz kabinlerde ya-pılan işitme testinde daha doğ-ru ve güvenilir sonuçlar alınmak-tadır. İşitme kayıpları, uzun süre yüksek frekansta gürültüye ma-ruz kalınması sonucu oluşan geri döndürülemeyen bir meslek has-talığıdır. İşitme testi, işitme ka-yıplarının erken tanınması ve ön-leyici tedbirler alınması bakımın-dan önemlidir.

İşyeri ortamında risk değer-lendirmesi yapılır ve kişisel ma-ruziyeti önleyecek ya da en aza indirecek gerekli mühendislik önlemleriyle maruziyetler ön-lenebilir. Meslek hastalıklarına maruziyetten korunmada hem işverenin hem de çalışanın ken-di sağlığını öncelikle kendisi ko-ruması bakımından sorumluluk-ları bulunmaktadır. Ayrıca kişisel

koruyucu donanımların kullanıl-ması etkene maruziyetin önlen-mesi bakımından çok önemlidir. Tekstil üzerine çalışan işyerlerin-de toz maruziyeti önlemek için (özellikle pamuk tozu) toz mas-keleri, aşırı gürültüye maruziye-ti önlemek için de kulak koru-yucular kullanılması gerekmek-tedir. Çalışanların bu konuda bi-linçlendirilmesi kalıcı işitme ka-yıplarının ve mesleki maruziyete bağlı hastalıkların önlenmesinde önemlidir.

56

KONUK YAZAR / Recep ECER

Asya’nın bozkırlarında…

Isık Göl, Kırgızistan’ın kuzey do-ğusunda yer alan büyük bir göl, ya-zın özellikle Rus turistlerin gözdesi.

Göl kenarında ilerlerken gözümüze il-kel turistik alanlar çarpıyor ancak duy-duğum kadarıyla gölün diğer yakasında da modern turistik tesisler var.

Yolu yarıladığımızda sağa dağ-lara doğru dönüyoruz ve bizi bekle-yen iki ciple buluşuyoruz. Malzemele-rimizi ciplere aktardıktan sonra Tan-rı Dağları’na doğru yolculuğumuz baş-lıyor. Eskişehir’den Hakan Kılıç ve Kıbrıs’tan Mustafa Şevketoğlu’yla be-raberim. Onların teke avı organizasyo-nunu yapıyorum. Ciplerle giderken sa-ğımız ve solumuzda dağlar yükselmeye başladı, yol kenarından da pırıl pırıl bir dere akıyor. Rehberimiz bize derede si-yah benekli alabalık, ormanlarda Sibir-ya Karacası, dağların eteklerinde de bol miktarda keklik ve sülün (fazan) oldu-ğunu söylüyor.

Kontrol noktasından geçtikten son-ra 4.028 metreye yükseliyoruz ve daha sonra yavaş yavaş tekrar alçalmaya baş-lıyoruz. Yolumuz stabilize devam eder-ken bir evin yanında durduk, bize ina-nılmaz lezzetli bir ince bazlama ya da sade yağsız gözlemeye benzer sıcacık bir şey veriyorlar. Hemen arasına pey-nir (sır) koyup afiyetle yiyoruz. Kırgızlar her duruşumuzda sigaraya sarılıyorlar, bir de aşırı derecede durmadan tükürme huyları var. Ben kendilerini bizim yanı-mızda tükürmemeleri konusunda uya-rıyorum. Onlar için normal ama bizim için tiksinti duyacağımız bir durum.

Dağların zirvesinde kampStabilize yol da bitti, artık daha ön-

ceden giden araçların yapmış olduğu iz-leri takip ederek Asya bozkırlarında yo-lumuza devam ediyoruz. Kamp yerine ulaşmamızla araba sıkıntımız sona eri-yor. Kamp konteynırlardan oluşma ve

gayet mükemmel bir şekilde izolasyo-nu yapılmış, içeride yataklar tertemiz ve çok güzel bir sistemle ısıtılıyor. Kam-pın hemen yanı başında pırıl pırıl akan bir dere ve çevremizde dağlar. Kamptan çevreyi izlerken gruplar halinde tekeleri görmek mümkün.

Odalarımıza eşyaları yerleştirir yer-leştirmez ben şefle ete ihtiyaç olup ol-madığını soruyorum. Onlarda ete ih-tiyaç olduğunu söyleyince Hakan ve Mustafa hemen hazırlanıp rehberlerle dağa gidiyorlar. Hava kararmasına ya-kın bir zaman var ama olsun avın zama-nı olmaz, kısmet bu.

Ben kampta kaldım, şeflerle ertesi günün programını konuşurken bir yan-dan da gözüm dışarıda, arkadaşlarımın gelmesini bekliyorum. Hava karardı, Kırgızlarla birlikte geç kalmalarını yo-rumlarken karanlığın içinden bizimki-lerin uzaktan seslerini duyuyoruz. Kam-pa geldiklerinde atlardan birinin arka-

Sonbaharın getirmiş olduğu güzellikleri yol boyunca izleyerek gidiyoruz. Yaklaşık 10 saatlik yolculuk boyunca geçtiğimiz yerler her defasında bana farklı bir duygu yaşatıyor. Isık Göl’ün kenarından devam ederken arkada Tanrı Dağları, önümüzde Karakay Ormanları…

57

KONUK YAZAR

sında teke trofesi, diğerinde de tekenin etleri asılı. Mustafa hava kararmaya ya-kın uzak bir mesafeden tekeyi vurmuş, akşam yemeğinde teke ciğeri yiyeceğiz.

3.700 metrede rast gele…Ertesi sabah erkenden kalkıp iki

gruba ayrıldık. Hakan iki rehberle, ben ve Mustafa bir rehberle dağlara, fark-lı yönlere doğru ayrılırken birbirimize ‘rast gele’ diyoruz. Hemen kampa yakın zirvelerden birinde yerimizi alıp çevre-yi gözetlerken 200 metre altımızda bir grup küçük teke ve dişi davarlara rast-lıyoruz.

Hava soğuk, rüzgarlı ve yaklaşık 3.700 metrelerdeyiz. Hayvanları izler-ken karşı dağın eteklerinden bir grup teke ip gibi sıralanmış şekilde dağın ya-macından diğer tarafa geçiyor. Dürbü-nü nereye tutsak bir teke grubu var. Bir başka teke grubu da koşarak gözden kayboluyor. Manzara inanılmaz ve ben her zaman olduğu gibi çok etkileniyo-rum. Mustafa da soğuktan etkilenmiş durumda ama manzara karşısında soğu-ğu unutuyor. Elimizde kameralar karşı dağları ve buzulları çekiyoruz.

Atalarımızın göçettiği dağlar

Dağların eteklerinden yavaş yavaş başka bir zirveye yükseliyoruz. Çevre-yi gözetlerken çok uzakta gene teke ve Marco Polo (Kulca) grupları görüyoruz. Yer değiştirmek için zirveden aşağı iner-ken atları rehberimiz götürüyor. Bbiz de yaklaşık 45 derece eğimli dağdan bazen kar içinden bazen çarşaklardan yürüye-rek aşağı iniyoruz. Aşağı indiğimizde Mustafa da ben de dizlerimizden şika-yetçiyiz. Bektur’a ‘biraz dinlenelim, bize çay koy’ diyorum. Hafiften kar yağarken hemen yanı başımızda kurtlar (kaşkır) tarafından parçalanmış 90 cm civarında bir teke boynuzunu görüyorum. Musta-fa otların üzerine uzanarak biraz dinle-niyor, biz de çevredeki dağları gözetli-yoruz ama hiçbir şey göremiyoruz.

Teke avı…Kampa döndüğümüzde Hakan bize

büyük bir teke gördüğünü söylüyor. An-cak atış şansı olmamış, küçük tekelere de atmak istememiş. Güzel bir yemek sonrası ben şeflerle oturup ertesi günün programını konuşuyorum. Bana 15 km ilerde başka bir kamplarının daha ol-duğunu ve orada da tekelerin olduğunu söylüyorlar.

Hakan büyük tekeye tekrar git-mek istediğini söyleyince ben ve Mus-tafa diğer kampa gitmeye karar veriyo-ruz. Mustafa rehberin biriyle erkenden atlarla yola çıkıyor, ben de cipin biri-nin gideceğimiz kampta olmasında ya-rar olduğunu söyleyerek öğleden sonra

ciple kampa gidiyorum. Kamp yolculu-ğumuz gene maceralı.

Derelerin içinden, eğimli arazilerden geçerken içim dışıma çıkıyor. Ha şimdi yolda kaldık, ha şimdi devrildik derken kampa ulaşıyoruz. İlk işimiz konteynır-daki sobayı yakıp içeriyi ısıtıyoruz, ya-takları düzenliyoruz. Jeneratör olmadı-ğı için mumları akşam için hazırlıyoruz, her şey hazır. Kar ufak ufak attırmaya başlarken rehberimiz Bektur’un bağırı-şıyla dışarı çıkıyorum. İlerden Mustafa ve rehber Almaz geliyorlar ve atlarının arkasında bir teke trofesi, hem de bü-yük. Mustafa güzel bir teke vurmuş ve heyecanla bana uzun uzun tekeyi nasıl vurduğunu anlatıyor.

58

KONUK YAZAR

Ve Marco Polo…Atları kayaların altında uygun bir

yere bağlayan rehberlerle konteynıra geçiyoruz. Hava karardı ve mumların ışığı altında yemeğimizi yerken Musta-fa bana kendi avını bitirdiğini söyleye-rek bana tüfeğiyle avlanabileceğimi söy-lüyor.

Benim de gönlümde Marco Polo avı var. Ancak tüfek getirmediğim için ve öncelikle Hakan ve Mustafa’nın avı-nı bitirmeden av yapmak istemiyorum. Mustafa’nın teklifini minnetle kabul edip rehberlerle sabah için program ya-pıyoruz. Mustafa da yorulduğunu söyle-yerek kampta kalmak istiyor.

Mustafa’dan tüfeğiyle ilgili ön bil-gileri aldıktan sonra kamptan ayrılıyo-ruz. Kampın hemen yanı başındaki dağı yavaş yavaş tırmanarak yükseliyoruz ve zirveye ulaşıyoruz. Saatimdeki altımet-re 4.027 metreyi gösteriyor. Nefes alır-ken zorlanıyorum ve hatta attan inip de

yürürken yükseklikten etkilendiğimi de anlıyorum.

Rehberlerden biri eğilerek ve hatta yerde sürünerek ileri doğru gidiyor. Ke-sin bir şey gördü ama ne? Biz de sürü-nerek yaklaştığımızda 300 metre ileride 50-60’lık bir sürünün otlandığı görüyo-rum. Ama içlerinde büyük, atılabilecek bir hayvan yok. Bektur birden beni dür-tüyor, sağ ileri aşağıda bir grup Marco Polo var. Ama çok uzak. Aşağı inmeye karar veriyoruz.

Atlarla aşağı indik, küçük küçük te-pelerin eteklerinden ilerideki Marco Polo grubuna yaklaşacağız. Ancak bir tepenin eteğini dönmeden önce mu-hakkak durup önümüzü kontrol et-mek zorundayız. Çünkü her yer hay-van, ya teke ya Marco Polo dişileri var. Esas hedefimizdeki Marco Polo’lar bize uzak ancak biz rüzgarı (şamal) ve en uygun rotayı hesaplayarak yavaş ya-vaş yaklaştık.

Mesafe ölçer olmadığı için rehberle-re mesafeyi sorduğumda birisi ‘500’ di-ğeri ‘400 metre’ diyor. Aksi gibi kar da hızlandı, Bektur’a hangisine atacağımı soruyorum, soldaki yatan hayvanı söy-lüyor. Ancak o hayvan bana kılıçlama duruyor, onun yerine üstteki hayvana atacağımı söylüyorum.

Mermiyi namluya vermek istedi-ğimde mermi takılıyor, hayırdır inşal-lah deyip mermiyi zorlayarak namluya veriyorum. Tüfeğin dürbünü 5x25-50 schmidt-bender , 25 zuma alıp ateş etti-ğimde beşli grup bana paralel sola doğ-ru koşmaya başlıyor.

İlk atışım boşa gitti, hemen nam-luya bir mermi daha veriyorum. Arala-rından birini seçip ateş ediyorum. Reh-berim bağırarak hayvanın vurulduğu-nu ifade eden Kırgızca bir şeyler söylü-yor ve bana tekrar koşan hayvana atma-mı söylüyor.

İkinci atışımlar bir hayvan daha yı-kılıyor. Sevinç çığlıkları atıyoruz, birbi-rimize sarılıyoruz. Firmanın bana hedi-yesi olan ikinci Marco Polo’yu da vur-muş oluyorum. Almaz dağdan Marco Polo’ları aşağıya indiriyor. Hem yüksek rakımdan (4,000 metre) dolayı hem de heyecandan konuşmalarım kesik kesik. Ama müthiş mutluyum…

Av hatırasıfotoğraf olmadan olmaz

Bol miktarda fotoğraf çektirdik-ten sonra kampa dönüyoruz. Musta-fa da çok heyecanlandı ve o da Marco Polo vurmak için heveslendi. Ana kam-pa döndüğümüzde Hakan’ın da bir teke vurduğunu öğreniyoruz. Her şey yolun-da gidiyor. Ertesi gün için Hakan büyük tekeyi vurmak için Mustafa ile beraber rehberlerle dağa gidiyorlar. Ben kamp-ta kalarak dinleniyorum. Akşam dön-düklerinde büyük teke gene bunları at-

Trans Nature TRAVEL AGENCYinfo@huntingday.com - antalya@transnature.com.tr

Adres : Özgürlük Blv. Falez Caddesi Varol Apt. Kat : 1 No : 17/8 Fener-Antalya/TÜRKİYETel : +90 242 324 00 11 - 234 37 01

Faks : +90 242 324 49 70 - 71Gsm : + 90 532 212 34 01

Dünyanın dört bir yanında av safari organizasyonları ve A grubu acenta belgesine sahip olan Trans Nature, özel ilgi turizm türleri arasında yer alan; Rafting, Trekking, Kanyoning, Kaya Tırmanışı, Abseiling, Yamaç Paraşütü, Kamplı Turlar, Yayla Turları ve diğer

aktiviteleri alışılmışın dışında unutamayacağınız bir tatil seçeneği sunuyor.

60

KONUK YAZAR

latmış ama Mustafa bu seferde iki kurt vurmuş.

Sabah erkenden Hakan bir rehber-le büyük tekeye gidiyor. Telsizle onları takip ediyoruz. Öğleye doğru telsizden tekeyi yaraladığını söyleyen mesaj geli-yor. Hemen bir rehberi daha o bölge-ye gönderiyoruz. Yaralı tekeyi bulduk-ları haberiyle sevincimiz artıyor. Hakan büyük tekeyi halletmiş!

Mustafa ve Hakan, Marco Polo kıs-met olursa avlamak istediklerini söylü-yorlar. Son günümüz artık kısmetimiz varsa avlarız deyip, kamptan gözetledi-ğimiz Marco Polo’lara ertesi gün yak-laşmaya karar veriyoruz.

Sabah erkenden kalkıp Hakan iki rehberle, Mustafa ve ben Bektur’la be-raber iki gruba ayrılıyoruz. Biz sağ ta-raftan ilerlerken Hakan’ın grubu sol ta-raftan dağa tırmanıyor. Zirveye doğru ilerlerken Bektur birden atları kuytu bir yere çekmemizi istedi. Belli ki bir şey-ler gördü.

Hemen atlardan inip gözete başlı-yoruz, 200 metre ileride iki tane, tro-feleri oldukça büyük Marco Polo yayı-lıyor. Sürünerek yaklaşmaya çalışırken Mustafa da mesafeyi dürbünle ölçme-ye çalışıyor. Ancak hayvanlar bizi gör-dü, huylandı ve yavaş yavaş yer değiş-

tirmeye başladı. Biz de hemen yer de-ğiştirip tepenin arka tarafına sürünerek geçtik ancak iki Marco Polo ortada yok.

Bereketli ve zevkliKırgızistan

Bektur ve ben aynı anda sağ taraf-ta başka bir beşli Marco Polo grubu gö-rüyoruz ama Mustafa halen sol tarafta-ki diğer grubu arıyor. Ben ‘Mustafa sağ tarafta başka grup var’ diyorum ama 3-4 metre arkada olduğum için sesimi du-yuramıyorum.

Bektur Mustafa’yı dürterek Marco Polo’ları gösteriyor. Mustafa birden ad-renalin yüklenerek sağa doğru tüfeğiyle

hamle yapıyor ve mesafeyi ölçüyor (480 metre). Ben kamera çekimindeyim, ateş ettiğinde gruptan biri sağa doğru ayrılı-yor ve 100 metre sonra olduğu yere çö-küyor. Bektur sevinç çığlıkları atarken Mustafa Bektur’a ‘menzil ver’ diye bağı-rıyor. Bektur “Kaput, Kaput” diyor ama Mustafa gene atmak istiyor, çünkü hay-van yaralı. Ben de Bektur’un anlayaca-ğı şekilde “aralık ver” diye bağırıyorum. (Aralık Kırgızca mesafe demek). Mus-tafa dürbünü kendi alıp mesafeyi ölçü-yor (580 metre). Tekrar attığında hay-van bir daha sendeliyor, tekrar atıyor hayvanın yanı başında kar tozu çıkıyor.

Son atışı finali getiriyor ve hayvan yuvarlanarak aşağı doğru düşmeye baş-lıyor. Bektur sanki Marco Polo’yu ken-di vurmuş gibi sevinç çığlıkları atıyor, Mustafa da sevinç içerisinde.

Bense hem böyle bir avı görüntüle-diğim için hem de Mustafa’nın son gü-nünde Marco Polo’sunu vurduğu için çok mutluyum.

Kırgızistan avımız çok bereketli ve çok zevkliydi.

Mustafa Şevketoğlu ve Hakan Kılıç’la avlanmak da ayrı bir keyifti.

Umarım herkesin avı bol ve bere-ketli geçer.

Rasgele.

TÜV Rheinland Group

TÜV

R

29 Ekim Mah. Gazi Cad. No : 21 35875 Torbalı / İZMİR / TÜRKİYETel : 0 232 853 96 86 Fax : 0 232 853 97 71 www.volkan-online.com

Volkan İtfaiye ve Mlz. San. ve Tic. Ltd. Şti.

Volkan; yangın pompaları ve itfaiye araçları konusunda gerek yurtiçinde gerekse yurtdışında güvenilir, sektörde öncü bir üretici olarak bilinmektedir.Üretim teknolojilerinin tüm imkanlarından faydalanan tesiste kalite ve ileri teknoloji daha kısa sürede, daha düşük maliyetlerle üretilmektedir. CAD-CAMdestekli üretim teknikleri, alüminyum ve bronz dökümhaneleri, model ve kalıphanesi, modern sert eloksal ünitesi, komple bilgisayar sistemli EN 1028-2normlarına uygun pompa test ünitesi, komplike karkas kurulum ve kaynak aparatları ile herşeyden önemlisi ileri derecede sanayileşmiş bir bölgeninkalbinde olmanın getirdiği avantajlar üretim için gerekli gücü sağlamaktadır.

Sizleri yangınla mücadele teknolojilerine fark getiren ve yangınla mücadele endüstrisinin dünyadaki parlayan yıldızı ile birlikte olmaya davet ediyoruz.

TEH

LİK

E A

NIN

DAKİ

HİS

LERİN

İZİ

BİL

İYO

RU

Z

HR SerisiYüksek basınç çıkrığı45 / 60 / 90 metre seçenekleriElektrik ve manuel sarmalı

VFPN-H SerisiPompa2000 - 4000 lt/dk. normal debi aralığı250 - 400 lt/dk. yüksek basınç debi aralığı

WG SE SerisiMonitör2000 - 6000 lt/dk. debi aralığıJoystik kontrollüOpsiyonel; köpük ve deflektör sistemi

Orman Genel MüdürlüğüSu ikmal (itfaiye) aracı

Demirtaş O.S.BSu & köpük kulesi - 14 metre

GEZİ

62

Lüksemburg

Surların arasına gizlenmiş küçük ama zengin bir ülke

Dünyanın en küçük ülkelerin-den biri olan, yarım milyondan az nüfusu bulunan Lüksem-

burg, dünyada dukalık sistemiyle yö-netilen tek devlet olmasıyla dikkat çe-kiyor. Toprakları Belçika, Fransa ve Al-manya ile çevrelenen ve denize kıyısı ol-mayan Lüksemburg, dünyada grandük tarafından yönetilen ve bağımsız ola-rak varlığını sürdüren tek devlet. Baş-kent Lüksemburg’un dışında, Diekirch ve Grevenmacher kentleri bulunan Lüksemburg’da toplam 12 kanton var.

Dünyada ilk sıradaSon derece gelişmiş bir ekonomi-

ye sahip olan Lüksemburg’da kişi ba-şına düşen milli gelirin, dünyada ilk sı-rada bulunması da ülkenin göze çarpan en önemli özellikleri arasında sayılıyor.

Lüksemburg’da kişi başına düşen milli gelir 58,810 dolar. Ülkede okuma yaz-ma oranı yüzde 99, işsizlik oranı ise 4.8. Ülkede GSYİH’dan eğitime ayrılan pay ise yüzde 3.7 dolayında.

Üç resmi dil varKont Siegfried’in 963 yılında Lüt-

teburg (Lüksemburg) Kalesini kurma-sıyla tarih sahnesine çıkan Lüksemburg, Roma ve Cermen kültürlerinin kesişti-ği bir noktada bulunuyor. Konumu ne-deniyle iki uygarlığın da kültürel özel-liklerinden izler taşıyan Lüksemburg’da Lüksemburgça, Almanca ve Fransızca olmak üzere üç resmi dil konuşuluyor.

Kaleleri mutlaka görünBaşkent Lüksemburg, Avrupa aske-

ri mimarisinin en güzel örneklerinden

Yemyeşil Petrusse Vadisi boyunca uzanan eski ve iyi korunmus kaleleriyle

UNESCO’nun Dünya Kültür Mirası listesinde yer alan Lüksemburg, 1995 ve

2007 yıllarında Avrupa Kültür Başkenti seçilen tek kent olmasıyla da tarihe meraklı turistlerde ilgi uyandırıyor.

GEZİ

63

Lüksemburg’un en eski yapılarının olduğu Grund Bölgesine asansörlerle iniliyor. 17. ve

18. yüzyıllardan kalma kalelerin altlarındaki 23 km.lik dehlizler, kayaların içine oyulmuş mağara ve siperler, iki dünya savası sırasında da sığınak

olmuş. Lüksemburg’u eski çağlardan modern zamanlara bağlayan asansöre giden yol, sergi

alanı olarak da kullanılıyor.

biri olan Lütteburg Kalesinin yanı sıra buna yıllar boyu eklenen kaleler ve sur-larıyla yerli ve yabancı turistlerin ilgisi-ni çekiyor.

Yemyeşil Petrusse Vadisi boyunca uzanan eski ve iyi korunmuş kaleleriyle UNESCO’nun dünya kültür mirası lis-tesinde yer alan Lüksemburg, 1995 ve 2007 yıllarında olmak üzere iki kez Av-rupa Kültür Başkenti seçilen tek kent olmasıyla da tarihe meraklı turistlerde ilgi uyandırıyor. 17. ve 18. yüzyıllardan kalma kalelerin altlarındaki 23 kilomet-relik dehlizlerin, kayaların içine oyul-muş mağaraların ve siperlerin, iki dünya savaşı sırasında da Lüksemburg sakin-lerinin sığınağı olduğu belirtiliyor.

Başkent Lüksemburg’dagezilecek yerler

Başkent Lüksemburg’da görülmeye değer yerler arasında, Kirschberg plato-su üzerine kurulmuş ve Avrupa’nın en büyük kemerine sahip Ponte Adolp-he Köprüsü, gotik mimariye sahip Not-re Dame Katedrali ile hemen yanında-ki eski Cizvit okulu, Constitution Mey-danındaki Birinci Dünya Savaşı mağ-durları anısına dikilmiş 12 metre bo-yundaki Altın Kadın Anıtı, grandükün ikametgahı olan Büyük Dukalık Sa-rayı, Büyük Düşes Charlotte Anıtı ve “Avrupa’nın en güzel balkonu” olarak nitelendirilen Corniche bulunuyor.

Ulusal Tarih ve Sanat Müzesi, Lük-semburg Kenti Tarih Müzesi ve Gran-dük Jean Modern Sanat Müzesi de zi-yaretçilerini ağırlıyor.

AB fikrinin öncülerindenSchuman’ın kenti

Başkent Lüksemburg, Avrupa Bir-liği fikrinin öncülerinden, eski Fransa Başbakanlarından Robert Schuman’ın doğduğu kent olmasının da etkisiyle, 3 AB kurumuna ev sahipliği yapıyor. AB’nin kurucu üyelerinden biri olan Lüksemburg’da, üst mahkeme niteli-ğindeki AB Adalet Divanı, kişilere ve kurumlara uzun vadeli finansman sağ-layan Avrupa Yatırım Bankası ve AB’ye üye ülkelerin istatistiklerini bünyesinde toplayan Avrupa İstatistik Ofisi hizmet veriyor.

Luksemburg, Roma ve Cermen kültürlerinin kesiştiği bir noktada yer alıyor. Başkent Lüksemburg’daki devletin yatırım ve tasarruf bankası Banque et Caisse D’epaargne de L’etat ise, gün batımında ayrı bir güzelliğe bürünüyor.

Adolphe Köprüsü Lüksemburg’un simgelerinden bir tanesidir. Pétrusse üzerindeki 1900 yılında inşasına başlanmış olan bu köprü tren garını şehir merkezine bağlamaktadır. Lüksemburglular için bağımsızlığı simgelemekte olan köprü Fransız Paul Séjourné ve Lüksemburg’lu Paul Rodange tarafından yapılmıştır. Günümüze kadar gelmiş ve bölgenin önemli turistik gezilerinin yapıldığı bir nokta haline gelmiştir.

Dunyada dukalık sistemiyle yönetilen tek devlet olün Luksemburg’da saray sadece bir asker tarafından korunuyor. Lüksemburglular bisikletleriyle bu alanda rahatlıkla dolaşabiliyorlar.

Furkan

Siemens NXAIR Orta Gerilim Hava ‹zoleli Dağtm Panosu, olas kullanc hatalarn engellemek ve bakm maliyetlerini en aza indirmek için özel olarak tasarlanmştr.

Siemens, tüm dünyada kurulu 400.000’den fazla ürününden aldğ deneyimle, NXAIR Dağtm Panosu‘nu tüm isteklere cevap verebilecek şekilde sürekli geliştirmektedir. İç arka karş bölmeler aras dayanm özelliğiyle IEC standartlarn bile aşan NXAIR, maksimum işletme ve personel güvenliği, yüksek güvenilirlik ve kullanc dostu özellikleri, kompakt boyutlar, en az bakm gerektiren bileşenleri, basit ve güvenilir işletme mekanizmalaryla yatrmnzn tam karşlğn verir. 17,5 kV‘a kadar, LSC 2B, PM, IAC A FLR, vakum kesicili, çekmeceli, fabrika imalatl orta gerilim dağtm panosu NXAIR, IEC 62271-200‘e göre tüm tip testlere sahiptir. NXAIR, Türk mühendislerinin Ar-Ge çalşmalar ile Siemens Gebze fabrikasnda üretilmektedir. www.siemens.com.tr/nxair

Answers for energy.

Enerji dağtm hem bu kadar kolay hem de bu kadar güvenli olabilir mi?

006SiemensNXAIR_ilan_235x310mm.indd 1 2/28/11 11:12 AM