DOSSIER DE PRENSA

Jornada Empresa Saludable con MEDYCSA

Madrid Junio 2015

GM JulioAgosto2015 ResponsabilidadSocialCorporativa 19

MUNDO LABORAL

Ser una empresa saludable se convierte cadavez maacutes en un reto para las propias compantildeiacuteasAunque la cultura de la salud ha llegado con fuerza al mundo empresarial muchos no tienen todaviacutea las claves paraser capaces de afrontar este reto y las actividades que se llevan a cabo en este sentido se realizan de forma descoordinada

La cultura de la salud llega con fuerza tanto al mundoempresarial como al acadeacutemico sin embargo la

mayoriacutea de compantildeiacuteas no estaacuten todaviacutea preparadaspara afrontar este reto Asiacute se puso de manifiesto duran-te la jornada lsquoEmpresa saludable orientada a resulta-dosrsquo organizada por la Asociacioacuten Centro de Direccioacutende Recursos Humanos y Medycsa

Carmen Gallardo decana de la Facultad de Cienciasde la Salud de la Universidad Rey Juan Carlos deMadrid apuntoacute a que ldquono todo es salud aunque sehable como si todo lo fuerardquo

Francisco Joseacute Perales director de Servicios Meacutedicosde Medycsa por su parte aseguroacute que el concepto desalud ldquoestaacute de modardquo pero la valoracioacuten que suelehacerse es de la peacuterdida de salud no de la ganancia de lamisma Sin embargo de las empresas que componen elIBEX 35 el 90 por ciento no tienen este concepto ni lapromocioacuten del mismo en su misioacuten visioacuten o valores

Y aunque cada vez maacutes las compantildeiacuteas invierten enello contratan a meacutedicos ofrecen formacioacuten sobre esti-los de vida saludables u organizan talleres mdashde yoga oreiki por ejemplomdash entre otras cosas no suele hacersede manera coordinada y global sino que cada departa-mento ldquova por su ladordquo pero por lo general no hayldquoapoyo realrdquo desde los equipos directivos por lo que noexisten datos generales

En este sentido se preguntoacute hacia doacutende deberiacuteaenfocarse la empresa en este aacutembito y agregoacute que lasalud dentro de la compantildeiacutea va maacutes allaacute de los personaltrainers y las actividades que organizan de los recursoshumanos llevando a cabo iniciativas que ayuden a con-ciliar la vida laboral con la familiar de lo que hacen losmeacutedicos que trabajan en las compantildeiacuteas y de la respon-sabilidad social corporativa pero para que sea posibledeben estar alineados todos estos factores Y es que sintrabajadores sanos no hay empresas saludables y elconcepto de salud en este caso debe ser integral a tra-veacutes de un plan personalizado para cada empresa enparticular

Asimismo deberaacute tenerse en cuenta coacutemo han idocambiando los conceptos pues mientras que antes setrataba con trabajadores ahora se hace con personas ylo mismo ocurre con los tratamientos ante determina-das patologiacuteas pues ahora no se abordan las enferme-dades sino a las personas en su conjunto Y es que cadavez se habla maacutes de algunos teacuterminos que tienen quever con que una empresa sea saludable como el hechode mantener el talento o realizar una buena gestioacuten delas emociones

Ademaacutes Perales sentildealoacute que hay empresas que al con-tratar a sus empleados tienen ademaacutes en cuenta su lsquotasade optimismorsquo

Resultados

Valorar resultados es tambieacuten fundamental pues sinhacerlo no es posible saber en lo que se estaacute trabajandobien y lo que no ademaacutes es esencial contar con el

apoyo del comiteacute directivo para tener eacutexito pues debe-raacute llevar el liderazgo de este tipo de iniciativas

En esta liacutenea los planes que se lleven a cabo con elobjetivo de que la empresa sea saludable mdashcontinuacutea eldirector de Servicios Meacutedicos de Medycsamdash deberaacutenestablecerse a tres o cinco antildeos al menos y tendraacuten quebuscar beneficiar tanto a los trabajadores como a la pro-pia compantildeiacutea

En definitiva abogoacute por conseguir el objetivo delcomiteacute de empresa con la salud de la compantildeiacutea realizarun seguimiento a traveacutes del cual se midan los resultadosy si alguna de las iniciativas que se estaacuten llevando acabo resulta ser equivocada simplemente se modifica orectifica pero ldquotiene que ser un cambio y un avancecontinuordquo

Aacutengel Alloza director y secretario general de Corpo-rate Excellence por su parte incidioacute en que actual-mente el 80 por ciento del valor de una empresa estaacute enlos intangibles asociados a la misma mdashmarca y reputa-cioacutenmdash pero por el contrario solo el 20 por ciento delas compantildeiacuteas reconocen estar preparadas para gestio-nar el mundo intangible dentro del que se encuentra lasalud de la empresa

ldquoDefinir tu propoacutesito significa crear un sistema decreencias compartidas y ecosistemas saludables quegeneran compromiso emocional primero en tus pro-pios empleadosrdquo aseguroacute Ayoza En esta liacutenea apuntoacutea que las marcas corporativas se crean ldquodesde dentro

hacia fuerardquo por lo que el hecho de que los empleadosesteacuten satisfechos es esencial para el buen funcionamien-to futuro

Y es que si se consigue alcanzar un sistema de creen-cias conjunto con el que se sientan identificados tantolos directivos como los propios empleados los trabaja-dores hablaraacuten sobre el mismo con otras personas nopor sentirse obligados a ello sino porque quierenfomentando la reputacioacuten de la empresa porque ldquocreceren reputacioacuten implica crecer tambieacuten en millones deeurosrdquo apostilloacute el director y secretario general de Cor-porate Excellence

Por otro lado Joseacute Mariacutea Martiacutenez profesor de laUniversidad Internacional de Cataluntildea insistioacute en lanecesidad de empezar a distinguir entre la proteccioacuten yla promocioacuten de la salud ya que generalmente se hacelo primero pero es importante ldquodar un paso maacutesrdquo ypasar a promocionarla

Subrayoacute que ldquola salud es un constructordquo formadopor la parte fiacutesica la psiacutequica y la social y ldquoun trabajosaludable siempre reporta saludrdquo algo especialmenteimportante si se tiene en cuenta que la mayor parte dela poblacioacuten pasa maacutes de cuarenta o cincuenta antildeos desu vida trabajando Por ello Martiacutenez consideroacute tam-bieacuten a la empresa como el ambiente ideal para promo-cionar la salud En esta liacutenea abogoacute por empezar a dis-tinguir entre las empresas que son saludables y las queno lo son

David Gutieacuterrez (Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH) Carmen Gallardo (URJC) y Juan Dancausa (Medycsa)

En profundidad

Almudena Fernaacutendez RSC

13072015

Tirada

Difusioacuten

Audiencia

16396

16370

49110

Categoriacutea

Edicioacuten

Paacutegina

Rev Salud

Nacional

19

AREA (cm2) 11601 OCUPACIOacuteN 100 VPUB 2350 wwwpuntonewscom

Dis

trib

uid

o p

ara

rosa

noto

rius-

com

unic

acio

nc

om

E

ste

artiacute

culo

no p

ued

e dis

trib

uir

se s

in e

l co

nse

nti

mie

nto

expre

so d

el d

uentilde

o d

e lo

s der

echos

de

auto

r

ELGLOBAL middot JulioAgosto2015 ResponsabilidadSocialCorporativa middot23

MUNDO LABORAL

Ser una empresa saludable se convierte cadavez maacutes en un reto para las propias compantildeiacuteasAunque la cultura de la salud ha llegado con fuerza al mundo empresarial muchos no tienen todaviacutea las claves paraser capaces de afrontar este reto y las actividades que se llevan a cabo en este sentido se realizan de forma descoordinada

La cultura de la salud llega con fuerza tanto al mundoempresarial como al acadeacutemico sin embargo la

mayoriacutea de compantildeiacuteas no estaacuten todaviacutea preparadaspara afrontar este reto Asiacute se puso de manifiesto duran-te la jornada lsquoEmpresa saludable orientada a resulta-dosrsquo organizada por la Asociacioacuten Centro de Direccioacutende Recursos Humanos y Medycsa

Carmen Gallardo decana de la Facultad de Cienciasde la Salud de la Universidad Rey Juan Carlos deMadrid apuntoacute a que ldquono todo es salud aunque sehable como si todo lo fuerardquo

Francisco Joseacute Perales director de Servicios Meacutedicosde Medycsa por su parte aseguroacute que el concepto desalud ldquoestaacute de modardquo pero la valoracioacuten que suelehacerse es de la peacuterdida de salud no de la ganancia de lamisma Sin embargo de las empresas que componen elIBEX 35 el 90 por ciento no tienen este concepto ni lapromocioacuten del mismo en su misioacuten visioacuten o valores

Y aunque cada vez maacutes las compantildeiacuteas invierten enello contratan a meacutedicos ofrecen formacioacuten sobre esti-los de vida saludables u organizan talleres mdashde yoga oreiki por ejemplomdash entre otras cosas no suele hacersede manera coordinada y global sino que cada departa-mento ldquova por su ladordquo pero por lo general no hayldquoapoyo realrdquo desde los equipos directivos por lo que noexisten datos generales

En este sentido se preguntoacute hacia doacutende deberiacuteaenfocarse la empresa en este aacutembito y agregoacute que lasalud dentro de la compantildeiacutea va maacutes allaacute de los personaltrainers y las actividades que organizan de los recursoshumanos llevando a cabo iniciativas que ayuden a con-ciliar la vida laboral con la familiar de lo que hacen losmeacutedicos que trabajan en las compantildeiacuteas y de la respon-sabilidad social corporativa pero para que sea posibledeben estar alineados todos estos factores Y es que sintrabajadores sanos no hay empresas saludables y elconcepto de salud en este caso debe ser integral a tra-veacutes de un plan personalizado para cada empresa enparticular

Asimismo deberaacute tenerse en cuenta coacutemo han idocambiando los conceptos pues mientras que antes setrataba con trabajadores ahora se hace con personas ylo mismo ocurre con los tratamientos ante determina-das patologiacuteas pues ahora no se abordan las enferme-dades sino a las personas en su conjunto Y es que cadavez se habla maacutes de algunos teacuterminos que tienen quever con que una empresa sea saludable como el hechode mantener el talento o realizar una buena gestioacuten delas emociones

Ademaacutes Perales sentildealoacute que hay empresas que al con-tratar a sus empleados tienen ademaacutes en cuenta su lsquotasade optimismorsquo

Resultados

Valorar resultados es tambieacuten fundamental pues sinhacerlo no es posible saber en lo que se estaacute trabajandobien y lo que no ademaacutes es esencial contar con el

apoyo del comiteacute directivo para tener eacutexito pues debe-raacute llevar el liderazgo de este tipo de iniciativas

En esta liacutenea los planes que se lleven a cabo con elobjetivo de que la empresa sea saludable mdashcontinuacutea eldirector de Servicios Meacutedicos de Medycsamdash deberaacutenestablecerse a tres o cinco antildeos al menos y tendraacuten quebuscar beneficiar tanto a los trabajadores como a la pro-pia compantildeiacutea

En definitiva abogoacute por conseguir el objetivo delcomiteacute de empresa con la salud de la compantildeiacutea realizarun seguimiento a traveacutes del cual se midan los resultadosy si alguna de las iniciativas que se estaacuten llevando acabo resulta ser equivocada simplemente se modifica orectifica pero ldquotiene que ser un cambio y un avancecontinuordquo

Aacutengel Alloza director y secretario general de Corpo-rate Excellence por su parte incidioacute en que actual-mente el 80 por ciento del valor de una empresa estaacute enlos intangibles asociados a la misma mdashmarca y reputa-cioacutenmdash pero por el contrario solo el 20 por ciento delas compantildeiacuteas reconocen estar preparadas para gestio-nar el mundo intangible dentro del que se encuentra lasalud de la empresa

ldquoDefinir tu propoacutesito significa crear un sistema decreencias compartidas y ecosistemas saludables quegeneran compromiso emocional primero en tus pro-pios empleadosrdquo aseguroacute Ayoza En esta liacutenea apuntoacutea que las marcas corporativas se crean ldquodesde dentro

hacia fuerardquo por lo que el hecho de que los empleadosesteacuten satisfechos es esencial para el buen funcionamien-to futuro

Y es que si se consigue alcanzar un sistema de creen-cias conjunto con el que se sientan identificados tantolos directivos como los propios empleados los trabaja-dores hablaraacuten sobre el mismo con otras personas nopor sentirse obligados a ello sino porque quierenfomentando la reputacioacuten de la empresa porque ldquocreceren reputacioacuten implica crecer tambieacuten en millones deeurosrdquo apostilloacute el director y secretario general de Cor-porate Excellence

Por otro lado Joseacute Mariacutea Martiacutenez profesor de laUniversidad Internacional de Cataluntildea insistioacute en lanecesidad de empezar a distinguir entre la proteccioacuten yla promocioacuten de la salud ya que generalmente se hacelo primero pero es importante ldquodar un paso maacutesrdquo ypasar a promocionarla

Subrayoacute que ldquola salud es un constructordquo formadopor la parte fiacutesica la psiacutequica y la social y ldquoun trabajosaludable siempre reporta saludrdquo algo especialmenteimportante si se tiene en cuenta que la mayor parte dela poblacioacuten pasa maacutes de cuarenta o cincuenta antildeos desu vida trabajando Por ello Martiacutenez consideroacute tam-bieacuten a la empresa como el ambiente ideal para promo-cionar la salud En esta liacutenea abogoacute por empezar a dis-tinguir entre las empresas que son saludables y las queno lo son

David Gutieacuterrez (Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH) Carmen Gallardo (URJC) y Juan Dancausa (Medycsa)

En profundidad

Almudena Fernaacutendez RSC

13072015

Tirada

Difusioacuten

Audiencia

24608

24583

73749

Categoriacutea

Edicioacuten

Paacutegina

Rev Salud

Nacional

23

AREA (cm2) 11601 OCUPACIOacuteN 100 VPUB 2600 wwwpuntonewscom

Dis

trib

uid

o p

ara

rosa

noto

rius-

com

unic

acio

nc

om

E

ste

artiacute

culo

no p

ued

e dis

trib

uir

se s

in e

l co

nse

nti

mie

nto

expre

so d

el d

uentilde

o d

e lo

s der

echos

de

auto

r

none

Inicionone Empresasnone El 90 de las empresas no tienen ldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten o valores

Jornada ldquoEmpresa saludable orientada a resultadosrdquo organizada por la Asociacioacuten

Centro de Direccioacuten de Recursos Humanos y Medycsa

El 90 de las empresas no tienenldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten o valores

Directores de Recursos Humanos y de Prevencioacuten de Riesgos Laborales

se han dado cita esta mantildeana en la jornada ldquoEmpresa saludable

orientada a resultadosrdquo para compartir experiencias sobre la cultura de la

salud en la empresa tanto del mundo empresarial como del acadeacutemico

21 junio 2015 Publicado 1912 (21062015) | Actualizado 0855 (22062015)

nonenonenonenonenonenone

David Gutieacuterrez Carmen Gallardo y Juan Dancausa

GM JulioAgosto2015 ResponsabilidadSocialCorporativa 19

MUNDO LABORAL

Ser una empresa saludable se convierte cadavez maacutes en un reto para las propias compantildeiacuteasAunque la cultura de la salud ha llegado con fuerza al mundo empresarial muchos no tienen todaviacutea las claves paraser capaces de afrontar este reto y las actividades que se llevan a cabo en este sentido se realizan de forma descoordinada

La cultura de la salud llega con fuerza tanto al mundoempresarial como al acadeacutemico sin embargo la

mayoriacutea de compantildeiacuteas no estaacuten todaviacutea preparadaspara afrontar este reto Asiacute se puso de manifiesto duran-te la jornada lsquoEmpresa saludable orientada a resulta-dosrsquo organizada por la Asociacioacuten Centro de Direccioacutende Recursos Humanos y Medycsa

Carmen Gallardo decana de la Facultad de Cienciasde la Salud de la Universidad Rey Juan Carlos deMadrid apuntoacute a que ldquono todo es salud aunque sehable como si todo lo fuerardquo

Francisco Joseacute Perales director de Servicios Meacutedicosde Medycsa por su parte aseguroacute que el concepto desalud ldquoestaacute de modardquo pero la valoracioacuten que suelehacerse es de la peacuterdida de salud no de la ganancia de lamisma Sin embargo de las empresas que componen elIBEX 35 el 90 por ciento no tienen este concepto ni lapromocioacuten del mismo en su misioacuten visioacuten o valores

Y aunque cada vez maacutes las compantildeiacuteas invierten enello contratan a meacutedicos ofrecen formacioacuten sobre esti-los de vida saludables u organizan talleres mdashde yoga oreiki por ejemplomdash entre otras cosas no suele hacersede manera coordinada y global sino que cada departa-mento ldquova por su ladordquo pero por lo general no hayldquoapoyo realrdquo desde los equipos directivos por lo que noexisten datos generales

En este sentido se preguntoacute hacia doacutende deberiacuteaenfocarse la empresa en este aacutembito y agregoacute que lasalud dentro de la compantildeiacutea va maacutes allaacute de los personaltrainers y las actividades que organizan de los recursoshumanos llevando a cabo iniciativas que ayuden a con-ciliar la vida laboral con la familiar de lo que hacen losmeacutedicos que trabajan en las compantildeiacuteas y de la respon-sabilidad social corporativa pero para que sea posibledeben estar alineados todos estos factores Y es que sintrabajadores sanos no hay empresas saludables y elconcepto de salud en este caso debe ser integral a tra-veacutes de un plan personalizado para cada empresa enparticular

Asimismo deberaacute tenerse en cuenta coacutemo han idocambiando los conceptos pues mientras que antes setrataba con trabajadores ahora se hace con personas ylo mismo ocurre con los tratamientos ante determina-das patologiacuteas pues ahora no se abordan las enferme-dades sino a las personas en su conjunto Y es que cadavez se habla maacutes de algunos teacuterminos que tienen quever con que una empresa sea saludable como el hechode mantener el talento o realizar una buena gestioacuten delas emociones

Ademaacutes Perales sentildealoacute que hay empresas que al con-tratar a sus empleados tienen ademaacutes en cuenta su lsquotasade optimismorsquo

Resultados

Valorar resultados es tambieacuten fundamental pues sinhacerlo no es posible saber en lo que se estaacute trabajandobien y lo que no ademaacutes es esencial contar con el

apoyo del comiteacute directivo para tener eacutexito pues debe-raacute llevar el liderazgo de este tipo de iniciativas

En esta liacutenea los planes que se lleven a cabo con elobjetivo de que la empresa sea saludable mdashcontinuacutea eldirector de Servicios Meacutedicos de Medycsamdash deberaacutenestablecerse a tres o cinco antildeos al menos y tendraacuten quebuscar beneficiar tanto a los trabajadores como a la pro-pia compantildeiacutea

En definitiva abogoacute por conseguir el objetivo delcomiteacute de empresa con la salud de la compantildeiacutea realizarun seguimiento a traveacutes del cual se midan los resultadosy si alguna de las iniciativas que se estaacuten llevando acabo resulta ser equivocada simplemente se modifica orectifica pero ldquotiene que ser un cambio y un avancecontinuordquo

Aacutengel Alloza director y secretario general de Corpo-rate Excellence por su parte incidioacute en que actual-mente el 80 por ciento del valor de una empresa estaacute enlos intangibles asociados a la misma mdashmarca y reputa-cioacutenmdash pero por el contrario solo el 20 por ciento delas compantildeiacuteas reconocen estar preparadas para gestio-nar el mundo intangible dentro del que se encuentra lasalud de la empresa

ldquoDefinir tu propoacutesito significa crear un sistema decreencias compartidas y ecosistemas saludables quegeneran compromiso emocional primero en tus pro-pios empleadosrdquo aseguroacute Ayoza En esta liacutenea apuntoacutea que las marcas corporativas se crean ldquodesde dentro

hacia fuerardquo por lo que el hecho de que los empleadosesteacuten satisfechos es esencial para el buen funcionamien-to futuro

Y es que si se consigue alcanzar un sistema de creen-cias conjunto con el que se sientan identificados tantolos directivos como los propios empleados los trabaja-dores hablaraacuten sobre el mismo con otras personas nopor sentirse obligados a ello sino porque quierenfomentando la reputacioacuten de la empresa porque ldquocreceren reputacioacuten implica crecer tambieacuten en millones deeurosrdquo apostilloacute el director y secretario general de Cor-porate Excellence

Por otro lado Joseacute Mariacutea Martiacutenez profesor de laUniversidad Internacional de Cataluntildea insistioacute en lanecesidad de empezar a distinguir entre la proteccioacuten yla promocioacuten de la salud ya que generalmente se hacelo primero pero es importante ldquodar un paso maacutesrdquo ypasar a promocionarla

Subrayoacute que ldquola salud es un constructordquo formadopor la parte fiacutesica la psiacutequica y la social y ldquoun trabajosaludable siempre reporta saludrdquo algo especialmenteimportante si se tiene en cuenta que la mayor parte dela poblacioacuten pasa maacutes de cuarenta o cincuenta antildeos desu vida trabajando Por ello Martiacutenez consideroacute tam-bieacuten a la empresa como el ambiente ideal para promo-cionar la salud En esta liacutenea abogoacute por empezar a dis-tinguir entre las empresas que son saludables y las queno lo son

David Gutieacuterrez (Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH) Carmen Gallardo (URJC) y Juan Dancausa (Medycsa)

En profundidad

Almudena Fernaacutendez RSC

13072015

Tirada

Difusioacuten

Audiencia

16396

16370

49110

Categoriacutea

Edicioacuten

Paacutegina

Rev Salud

Nacional

19

AREA (cm2) 11601 OCUPACIOacuteN 100 VPUB 2350 wwwpuntonewscom

Dis

trib

uid

o p

ara

rosa

noto

rius-

com

unic

acio

nc

om

E

ste

artiacute

culo

no p

ued

e dis

trib

uir

se s

in e

l co

nse

nti

mie

nto

expre

so d

el d

uentilde

o d

e lo

s der

echos

de

auto

r

ELGLOBAL middot JulioAgosto2015 ResponsabilidadSocialCorporativa middot23

MUNDO LABORAL

Ser una empresa saludable se convierte cadavez maacutes en un reto para las propias compantildeiacuteasAunque la cultura de la salud ha llegado con fuerza al mundo empresarial muchos no tienen todaviacutea las claves paraser capaces de afrontar este reto y las actividades que se llevan a cabo en este sentido se realizan de forma descoordinada

La cultura de la salud llega con fuerza tanto al mundoempresarial como al acadeacutemico sin embargo la

mayoriacutea de compantildeiacuteas no estaacuten todaviacutea preparadaspara afrontar este reto Asiacute se puso de manifiesto duran-te la jornada lsquoEmpresa saludable orientada a resulta-dosrsquo organizada por la Asociacioacuten Centro de Direccioacutende Recursos Humanos y Medycsa

Carmen Gallardo decana de la Facultad de Cienciasde la Salud de la Universidad Rey Juan Carlos deMadrid apuntoacute a que ldquono todo es salud aunque sehable como si todo lo fuerardquo

Francisco Joseacute Perales director de Servicios Meacutedicosde Medycsa por su parte aseguroacute que el concepto desalud ldquoestaacute de modardquo pero la valoracioacuten que suelehacerse es de la peacuterdida de salud no de la ganancia de lamisma Sin embargo de las empresas que componen elIBEX 35 el 90 por ciento no tienen este concepto ni lapromocioacuten del mismo en su misioacuten visioacuten o valores

Y aunque cada vez maacutes las compantildeiacuteas invierten enello contratan a meacutedicos ofrecen formacioacuten sobre esti-los de vida saludables u organizan talleres mdashde yoga oreiki por ejemplomdash entre otras cosas no suele hacersede manera coordinada y global sino que cada departa-mento ldquova por su ladordquo pero por lo general no hayldquoapoyo realrdquo desde los equipos directivos por lo que noexisten datos generales

En este sentido se preguntoacute hacia doacutende deberiacuteaenfocarse la empresa en este aacutembito y agregoacute que lasalud dentro de la compantildeiacutea va maacutes allaacute de los personaltrainers y las actividades que organizan de los recursoshumanos llevando a cabo iniciativas que ayuden a con-ciliar la vida laboral con la familiar de lo que hacen losmeacutedicos que trabajan en las compantildeiacuteas y de la respon-sabilidad social corporativa pero para que sea posibledeben estar alineados todos estos factores Y es que sintrabajadores sanos no hay empresas saludables y elconcepto de salud en este caso debe ser integral a tra-veacutes de un plan personalizado para cada empresa enparticular

Asimismo deberaacute tenerse en cuenta coacutemo han idocambiando los conceptos pues mientras que antes setrataba con trabajadores ahora se hace con personas ylo mismo ocurre con los tratamientos ante determina-das patologiacuteas pues ahora no se abordan las enferme-dades sino a las personas en su conjunto Y es que cadavez se habla maacutes de algunos teacuterminos que tienen quever con que una empresa sea saludable como el hechode mantener el talento o realizar una buena gestioacuten delas emociones

Ademaacutes Perales sentildealoacute que hay empresas que al con-tratar a sus empleados tienen ademaacutes en cuenta su lsquotasade optimismorsquo

Resultados

Valorar resultados es tambieacuten fundamental pues sinhacerlo no es posible saber en lo que se estaacute trabajandobien y lo que no ademaacutes es esencial contar con el

apoyo del comiteacute directivo para tener eacutexito pues debe-raacute llevar el liderazgo de este tipo de iniciativas

En esta liacutenea los planes que se lleven a cabo con elobjetivo de que la empresa sea saludable mdashcontinuacutea eldirector de Servicios Meacutedicos de Medycsamdash deberaacutenestablecerse a tres o cinco antildeos al menos y tendraacuten quebuscar beneficiar tanto a los trabajadores como a la pro-pia compantildeiacutea

En definitiva abogoacute por conseguir el objetivo delcomiteacute de empresa con la salud de la compantildeiacutea realizarun seguimiento a traveacutes del cual se midan los resultadosy si alguna de las iniciativas que se estaacuten llevando acabo resulta ser equivocada simplemente se modifica orectifica pero ldquotiene que ser un cambio y un avancecontinuordquo

Aacutengel Alloza director y secretario general de Corpo-rate Excellence por su parte incidioacute en que actual-mente el 80 por ciento del valor de una empresa estaacute enlos intangibles asociados a la misma mdashmarca y reputa-cioacutenmdash pero por el contrario solo el 20 por ciento delas compantildeiacuteas reconocen estar preparadas para gestio-nar el mundo intangible dentro del que se encuentra lasalud de la empresa

ldquoDefinir tu propoacutesito significa crear un sistema decreencias compartidas y ecosistemas saludables quegeneran compromiso emocional primero en tus pro-pios empleadosrdquo aseguroacute Ayoza En esta liacutenea apuntoacutea que las marcas corporativas se crean ldquodesde dentro

hacia fuerardquo por lo que el hecho de que los empleadosesteacuten satisfechos es esencial para el buen funcionamien-to futuro

Y es que si se consigue alcanzar un sistema de creen-cias conjunto con el que se sientan identificados tantolos directivos como los propios empleados los trabaja-dores hablaraacuten sobre el mismo con otras personas nopor sentirse obligados a ello sino porque quierenfomentando la reputacioacuten de la empresa porque ldquocreceren reputacioacuten implica crecer tambieacuten en millones deeurosrdquo apostilloacute el director y secretario general de Cor-porate Excellence

Por otro lado Joseacute Mariacutea Martiacutenez profesor de laUniversidad Internacional de Cataluntildea insistioacute en lanecesidad de empezar a distinguir entre la proteccioacuten yla promocioacuten de la salud ya que generalmente se hacelo primero pero es importante ldquodar un paso maacutesrdquo ypasar a promocionarla

Subrayoacute que ldquola salud es un constructordquo formadopor la parte fiacutesica la psiacutequica y la social y ldquoun trabajosaludable siempre reporta saludrdquo algo especialmenteimportante si se tiene en cuenta que la mayor parte dela poblacioacuten pasa maacutes de cuarenta o cincuenta antildeos desu vida trabajando Por ello Martiacutenez consideroacute tam-bieacuten a la empresa como el ambiente ideal para promo-cionar la salud En esta liacutenea abogoacute por empezar a dis-tinguir entre las empresas que son saludables y las queno lo son

David Gutieacuterrez (Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH) Carmen Gallardo (URJC) y Juan Dancausa (Medycsa)

En profundidad

Almudena Fernaacutendez RSC

13072015

Tirada

Difusioacuten

Audiencia

24608

24583

73749

Categoriacutea

Edicioacuten

Paacutegina

Rev Salud

Nacional

23

AREA (cm2) 11601 OCUPACIOacuteN 100 VPUB 2600 wwwpuntonewscom

Dis

trib

uid

o p

ara

rosa

noto

rius-

com

unic

acio

nc

om

E

ste

artiacute

culo

no p

ued

e dis

trib

uir

se s

in e

l co

nse

nti

mie

nto

expre

so d

el d

uentilde

o d

e lo

s der

echos

de

auto

r

none

Inicionone Empresasnone El 90 de las empresas no tienen ldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten o valores

Jornada ldquoEmpresa saludable orientada a resultadosrdquo organizada por la Asociacioacuten

Centro de Direccioacuten de Recursos Humanos y Medycsa

El 90 de las empresas no tienenldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten o valores

Directores de Recursos Humanos y de Prevencioacuten de Riesgos Laborales

se han dado cita esta mantildeana en la jornada ldquoEmpresa saludable

orientada a resultadosrdquo para compartir experiencias sobre la cultura de la

salud en la empresa tanto del mundo empresarial como del acadeacutemico

21 junio 2015 Publicado 1912 (21062015) | Actualizado 0855 (22062015)

nonenonenonenonenonenone

David Gutieacuterrez Carmen Gallardo y Juan Dancausa

ELGLOBAL middot JulioAgosto2015 ResponsabilidadSocialCorporativa middot23

MUNDO LABORAL

Ser una empresa saludable se convierte cadavez maacutes en un reto para las propias compantildeiacuteasAunque la cultura de la salud ha llegado con fuerza al mundo empresarial muchos no tienen todaviacutea las claves paraser capaces de afrontar este reto y las actividades que se llevan a cabo en este sentido se realizan de forma descoordinada

La cultura de la salud llega con fuerza tanto al mundoempresarial como al acadeacutemico sin embargo la

mayoriacutea de compantildeiacuteas no estaacuten todaviacutea preparadaspara afrontar este reto Asiacute se puso de manifiesto duran-te la jornada lsquoEmpresa saludable orientada a resulta-dosrsquo organizada por la Asociacioacuten Centro de Direccioacutende Recursos Humanos y Medycsa

Carmen Gallardo decana de la Facultad de Cienciasde la Salud de la Universidad Rey Juan Carlos deMadrid apuntoacute a que ldquono todo es salud aunque sehable como si todo lo fuerardquo

Francisco Joseacute Perales director de Servicios Meacutedicosde Medycsa por su parte aseguroacute que el concepto desalud ldquoestaacute de modardquo pero la valoracioacuten que suelehacerse es de la peacuterdida de salud no de la ganancia de lamisma Sin embargo de las empresas que componen elIBEX 35 el 90 por ciento no tienen este concepto ni lapromocioacuten del mismo en su misioacuten visioacuten o valores

Y aunque cada vez maacutes las compantildeiacuteas invierten enello contratan a meacutedicos ofrecen formacioacuten sobre esti-los de vida saludables u organizan talleres mdashde yoga oreiki por ejemplomdash entre otras cosas no suele hacersede manera coordinada y global sino que cada departa-mento ldquova por su ladordquo pero por lo general no hayldquoapoyo realrdquo desde los equipos directivos por lo que noexisten datos generales

En este sentido se preguntoacute hacia doacutende deberiacuteaenfocarse la empresa en este aacutembito y agregoacute que lasalud dentro de la compantildeiacutea va maacutes allaacute de los personaltrainers y las actividades que organizan de los recursoshumanos llevando a cabo iniciativas que ayuden a con-ciliar la vida laboral con la familiar de lo que hacen losmeacutedicos que trabajan en las compantildeiacuteas y de la respon-sabilidad social corporativa pero para que sea posibledeben estar alineados todos estos factores Y es que sintrabajadores sanos no hay empresas saludables y elconcepto de salud en este caso debe ser integral a tra-veacutes de un plan personalizado para cada empresa enparticular

Asimismo deberaacute tenerse en cuenta coacutemo han idocambiando los conceptos pues mientras que antes setrataba con trabajadores ahora se hace con personas ylo mismo ocurre con los tratamientos ante determina-das patologiacuteas pues ahora no se abordan las enferme-dades sino a las personas en su conjunto Y es que cadavez se habla maacutes de algunos teacuterminos que tienen quever con que una empresa sea saludable como el hechode mantener el talento o realizar una buena gestioacuten delas emociones

Ademaacutes Perales sentildealoacute que hay empresas que al con-tratar a sus empleados tienen ademaacutes en cuenta su lsquotasade optimismorsquo

Resultados

Valorar resultados es tambieacuten fundamental pues sinhacerlo no es posible saber en lo que se estaacute trabajandobien y lo que no ademaacutes es esencial contar con el

apoyo del comiteacute directivo para tener eacutexito pues debe-raacute llevar el liderazgo de este tipo de iniciativas

En esta liacutenea los planes que se lleven a cabo con elobjetivo de que la empresa sea saludable mdashcontinuacutea eldirector de Servicios Meacutedicos de Medycsamdash deberaacutenestablecerse a tres o cinco antildeos al menos y tendraacuten quebuscar beneficiar tanto a los trabajadores como a la pro-pia compantildeiacutea

En definitiva abogoacute por conseguir el objetivo delcomiteacute de empresa con la salud de la compantildeiacutea realizarun seguimiento a traveacutes del cual se midan los resultadosy si alguna de las iniciativas que se estaacuten llevando acabo resulta ser equivocada simplemente se modifica orectifica pero ldquotiene que ser un cambio y un avancecontinuordquo

Aacutengel Alloza director y secretario general de Corpo-rate Excellence por su parte incidioacute en que actual-mente el 80 por ciento del valor de una empresa estaacute enlos intangibles asociados a la misma mdashmarca y reputa-cioacutenmdash pero por el contrario solo el 20 por ciento delas compantildeiacuteas reconocen estar preparadas para gestio-nar el mundo intangible dentro del que se encuentra lasalud de la empresa

ldquoDefinir tu propoacutesito significa crear un sistema decreencias compartidas y ecosistemas saludables quegeneran compromiso emocional primero en tus pro-pios empleadosrdquo aseguroacute Ayoza En esta liacutenea apuntoacutea que las marcas corporativas se crean ldquodesde dentro

hacia fuerardquo por lo que el hecho de que los empleadosesteacuten satisfechos es esencial para el buen funcionamien-to futuro

Y es que si se consigue alcanzar un sistema de creen-cias conjunto con el que se sientan identificados tantolos directivos como los propios empleados los trabaja-dores hablaraacuten sobre el mismo con otras personas nopor sentirse obligados a ello sino porque quierenfomentando la reputacioacuten de la empresa porque ldquocreceren reputacioacuten implica crecer tambieacuten en millones deeurosrdquo apostilloacute el director y secretario general de Cor-porate Excellence

Por otro lado Joseacute Mariacutea Martiacutenez profesor de laUniversidad Internacional de Cataluntildea insistioacute en lanecesidad de empezar a distinguir entre la proteccioacuten yla promocioacuten de la salud ya que generalmente se hacelo primero pero es importante ldquodar un paso maacutesrdquo ypasar a promocionarla

Subrayoacute que ldquola salud es un constructordquo formadopor la parte fiacutesica la psiacutequica y la social y ldquoun trabajosaludable siempre reporta saludrdquo algo especialmenteimportante si se tiene en cuenta que la mayor parte dela poblacioacuten pasa maacutes de cuarenta o cincuenta antildeos desu vida trabajando Por ello Martiacutenez consideroacute tam-bieacuten a la empresa como el ambiente ideal para promo-cionar la salud En esta liacutenea abogoacute por empezar a dis-tinguir entre las empresas que son saludables y las queno lo son

David Gutieacuterrez (Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH) Carmen Gallardo (URJC) y Juan Dancausa (Medycsa)

En profundidad

Almudena Fernaacutendez RSC

13072015

Tirada

Difusioacuten

Audiencia

24608

24583

73749

Categoriacutea

Edicioacuten

Paacutegina

Rev Salud

Nacional

23

AREA (cm2) 11601 OCUPACIOacuteN 100 VPUB 2600 wwwpuntonewscom

Dis

trib

uid

o p

ara

rosa

noto

rius-

com

unic

acio

nc

om

E

ste

artiacute

culo

no p

ued

e dis

trib

uir

se s

in e

l co

nse

nti

mie

nto

expre

so d

el d

uentilde

o d

e lo

s der

echos

de

auto

r

none

Inicionone Empresasnone El 90 de las empresas no tienen ldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten o valores

Jornada ldquoEmpresa saludable orientada a resultadosrdquo organizada por la Asociacioacuten

Centro de Direccioacuten de Recursos Humanos y Medycsa

El 90 de las empresas no tienenldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten o valores

Directores de Recursos Humanos y de Prevencioacuten de Riesgos Laborales

se han dado cita esta mantildeana en la jornada ldquoEmpresa saludable

orientada a resultadosrdquo para compartir experiencias sobre la cultura de la

salud en la empresa tanto del mundo empresarial como del acadeacutemico

21 junio 2015 Publicado 1912 (21062015) | Actualizado 0855 (22062015)

nonenonenonenonenonenone

David Gutieacuterrez Carmen Gallardo y Juan Dancausa

none

Inicionone Empresasnone El 90 de las empresas no tienen ldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten o valores

Jornada ldquoEmpresa saludable orientada a resultadosrdquo organizada por la Asociacioacuten

Centro de Direccioacuten de Recursos Humanos y Medycsa

El 90 de las empresas no tienenldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten o valores

Directores de Recursos Humanos y de Prevencioacuten de Riesgos Laborales

se han dado cita esta mantildeana en la jornada ldquoEmpresa saludable

orientada a resultadosrdquo para compartir experiencias sobre la cultura de la

salud en la empresa tanto del mundo empresarial como del acadeacutemico

21 junio 2015 Publicado 1912 (21062015) | Actualizado 0855 (22062015)

nonenonenonenonenonenone

David Gutieacuterrez Carmen Gallardo y Juan Dancausa

Junio2015- La jornada organizada por Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH y Medycsa ha abordado el

tema desde un enfoque diferente que impacta positivamente en las empresas y mejora aspectos como la

productividad el compromiso y la satisfaccioacuten de las personas

Seguacuten Francisco Joseacute Perales Director de Servicios Meacutedicos de Medycsa el 90 de las empresas no tienen

ldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten o valores y ldquoauacuten asiacute todo el mundo habla de salud wellness bienestar

motivacioacutenhelliprdquo Defiende la necesidad de abordar el tema de la salud en una empresa desde un enfoque

diferente desde una visioacuten global porque ldquolas acciones aisladas son cortoplacistasrdquo y con un plan

personalizado Destaca igualmente la importancia de medir las acciones que se emprendan y de demostrar el

beneficio de los planes de salud sobre las personas y el negocio ldquoLa cultura de la salud de la empresa

tampoco puede tener eacutexito sin el apoyo del comiteacute de direccioacuten y si no se integra en la estrategia de la

compantildeiacuteardquo

Aacutengel Alloza Director y Secretario General de Corporate Excellence ha sentildealado que hoy el 80 del valor de

una empresa estaacute en los intangibles (marca y reputacioacuten) pero ldquosoacutelo el 20 de las empresas reconocen estar

preparadas para gestionar el mundo intangiblerdquo

La diferenciacioacuten basada en el valor tangible de los productos y servicios se ha agotado Hoy la marca

corporativa sustenta la diferenciacioacuten ha explicado y las reglas para diferenciarse en marca corporativa son

diferentes a las de la diferenciacioacuten por producto ldquoNo puedes hablar en teacuterminos funcionales tienes que contar

para queacute estoy aquiacute coacutemo hago las cosas y finalmente queacute es lo que comercializordquo

ldquoDefinir tu propoacutesito significa crear un sistema de creencias compartidas y ecosistemas saludables que generan

compromiso emocional primero en tus propios empleados ldquoLas marcas corporativas se crean desde dentro

hacia fuerardquo

En opinioacuten de Joseacute Mariacutea Martiacutenez Profesor de la Universitat Internacional de Catalunya las empresas tienen

que cambiar el paradigma y pasar de la prevencioacuten a la promocioacuten de la salud ldquoSe traduce en beneficios

sociales humanos y econoacutemicosrdquo

Julio Alegriacutea Director Comercial y de Marketing de Medycsa ha presentado el modelo de empresa saludable

ldquoProfitcarerdquo ldquototalmente orientado hacia la optimizacioacuten y medicioacuten del impacto econoacutemico de todas nuestras

actuacionesrdquo ldquoNo soacutelo nos detenemos en la buacutesqueda del bienestar de las personas sino que tambieacuten

abordamos el de la marca y el econoacutemico de la empresardquo

En Espantildea seguacuten Medycsa las compantildeiacuteas hasta la fecha soacutelo han desarrollado buenas praacutecticas e iniciativas

aisladas sin crear sinergias que auacutenen todos los esfuerzos de la empresa hacia un objetivo comuacuten ldquoPor lo

tanto existe una gran oportunidad para aquellas organizaciones que integren estrateacutegicamente este concepto

en su modelo de negociordquo

La jornada ha finalizado con la visioacuten praacutectica de las empresas Vodafone -con Feacutelix Sanz Manager Health

Safety amp Wellbeingen- FCC -Juan Carlos Saacuteez de Rus Director Corporativo de seguridad salud y bienestar

laboral en FCC Servicios Ciudadanos- y Grupo Mutua Madrilentildea con Mario Cabezos Cantildeavate Gerente de

Prevencioacuten y Medio Ambiente

Moderada por David Gutieacuterrez vocal de la Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH la jornada ha tenido lugar

en la Universidad Rey Juan Carlos La Decana de la Facultad de Ciencias de la Salud Carmen Gallardo Pino

ha subrayado tambieacuten la importancia de la promocioacuten de la salud un aspecto en el que ldquoEspantildea va

avanzandordquo

Juan Dancausa Subdirector General de Medycsa ha clausurado la jornada que en su opinioacuten ldquonos ha

aportado un enfoque singular e innovadorrdquo ldquohemos visto que en definitiva se trata de trascender de la

empresa a la personardquo

nonenonenonenonenonenone

avanzandordquo

Juan Dancausa Subdirector General de Medycsa ha clausurado la jornada que en su opinioacuten ldquonos ha

aportado un enfoque singular e innovadorrdquo ldquohemos visto que en definitiva se trata de trascender de la

empresa a la personardquo

nonenonenonenonenonenone

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

GemaSancho

Coaching Outdoor

EDITORIAL 22062015 - 1101

HEMEROTECA

BRANCHVILLEmessageError

Notfound

citycod404

VOLVER

PORTADA SECCIONES EDITORIAL ENTREVISTA SE RUMOREA THE ENGLISH CORNER FORMACIOacuteN EN RRHH EMPLEO EN RRHH

MENU BUSCAR

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

POR RRHH Digital 1100 | 19 de Junio del 2015

El 90 de las empresas no tienenldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten o valores

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

Directores de Recursos Humanos y de Prevencioacuten de Riesgos Laborales se han dado cita en la jornada ldquoEmpresa saludable orientada a

resultadosrdquo para compartir experiencias sobre la cultura de la salud en la empresa tanto del mundo empresarial como del acadeacutemico

La jornada organizada por Medycsa ha abordado el tema desde un enfoque diferente que impacta positivamente en las empresas y

mejora aspectos como la productividad el compromiso y la satisfaccioacuten de las personas

Seguacuten Francisco Joseacute Perales Director de Servicios Meacutedicos de Medycsa el 90 de las empresas no tienen ldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten

o valores y ldquoauacuten asiacute todo el mundo habla de salud wellness bienestar motivacioacutenhelliprdquo De ende la necesidad de abordar el tema de la

salud en una empresa desde un enfoque diferente desde una visioacuten global porque ldquolas acciones aisladas son cortoplacistasrdquo y con un

plan personalizado Destaca igualmente la importancia de medir las acciones que se emprendan y de demostrar el bene cio de los

planes de salud sobre las personas y el negocio ldquoLa cultura de la salud de la empresa tampoco puede tener eacutexito sin el apoyo del comiteacute

de direccioacuten y si no se integra en la estrategia de la compantildeiacuteardquo

Aacutengel Alloza Director y Secretario General de Corporate Excellence ha sentildealado que hoy el 80 del valor de una empresa estaacute en los

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

intangibles (marca y reputacioacuten) pero ldquosoacutelo el 20 de las empresas reconocen estar preparadas para gestionar el mundo intangiblerdquo

La diferenciacioacuten basada en el valor tangible de los productos y servicios se ha agotado Hoy la marca corporativa sustenta la

diferenciacioacuten ha explicado y las reglas para diferenciarse en marca corporativa son diferentes a las de la diferenciacioacuten por producto

ldquoNo puedes hablar en teacuterminos funcionales tienes que contar para queacute estoy aquiacute coacutemo hago las cosas y nalmente queacute es lo que

comercializordquo

ldquoDe nir tu propoacutesito signi ca crear un sistema de creencias compartidas y ecosistemas saludables que generan compromiso emocional

primero en tus propios empleados ldquoLas marcas corporativas se crean desde dentro hacia fuerardquo

En opinioacuten de Joseacute Mariacutea Martiacutenez Profesor de la Universitat Internacional de Catalunya las empresas tienen que cambiar el

paradigma y pasar de la prevencioacuten a la promocioacuten de la salud ldquoSe traduce en bene cios sociales humanos y econoacutemicosrdquo

Julio Alegriacutea Director Comercial y de Marketing de Medycsa ha presentado el modelo de empresa saludable ldquoPro tcarerdquo ldquototalmente

orientado hacia la optimizacioacuten y medicioacuten del impacto econoacutemico de todas nuestras actuacionesrdquo ldquoNo soacutelo nos detenemos en la

buacutesqueda del bienestar de las personas sino que tambieacuten abordamos el de la marca y el econoacutemico de la empresardquo

En Espantildea seguacuten Medycsa las compantildeiacuteas hasta la fecha soacutelo han desarrollado buenas praacutecticas e iniciativas aisladas sin crear sinergias

que auacutenen todos los esfuerzos de la empresa hacia un objetivo comuacuten ldquoPor lo tanto existe una gran oportunidad para aquellas

organizaciones que integren estrateacutegicamente este concepto en su modelo de negociordquo

La jornada ha nalizado con la visioacuten praacutectica de las empresas Vodafone -con Feacutelix Sanz Manager Health Safety amp Wellbeingen-

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

Twitter Facebook Meneacuteame

Enviar a un amigo Imprimir

(0) COMENTARIOS

Juan Carlos Saacuteez de Rus Director Corporativo de seguridad salud y bienestar laboral en FCC Servicios Ciudadanos- y

Madrilentildea con Mario Cabezos Cantildeavate Gerente de Prevencioacuten y Medio Ambiente

La jornada ha tenido lugar en la Universidad Rey Juan Carlos La Decana de la Facultad de Ciencias de la Salud Carmen Gallardo Pino

subrayado tambieacuten la importancia de la promocioacuten de la salud un aspecto en el que ldquoEspantildea va avanzandordquo

Juan Dancausa Subdirector General de Medycsa ha clausurado la jornada que en su opinioacuten ldquonos ha aportado un enfoque singular e

innovadorrdquo ldquohemos visto que en de nitiva se trata de trascender de la empresa a la personardquo

Si te ha resultado interesante este artiacuteculo te animamos a seguirnos en Twitter

RRHHDigital

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

NAVIGATE

Un plan de empresa saludable ha de desarrollarse a 3 o 5 antildeos para tener

resultados

ORH SALUD LABORAL

HOME ORH

By Maite Saacuteenz on 19 junio 2015

0

Uso de cookiesEste sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario Si continuacutea navegando estaacute dando su consentimiento para la aceptacioacuten de las mencionadascookies y la aceptacioacuten de nuestra poliacutetica de privacidad

ACEPTAR

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

ldquoEl 90 de las empresas del IBEX no tienen incluido el concepto ldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten o valoresrdquo Asiacute lo ha revelado Francisco Joseacute Perales

Director de Servicios Meacutedicos de Medycsa durante la celebracioacuten de la ldquo2ordf Jornada de Empresa Saludable orientada a resultadosrdquo organizada por

Aedipe-Centro con la colaboracioacuten de la citada compantildeiacutea de salud Carmen Gallardo Pino Decana de la Facultad de Ciencias de la Salud de la

Universidad Rey Juan Carlos inicioacute la ronda de intervenciones en las que entre otros han participado Aacutengel Alloza (Corporate Excellence) Feacutelix Sanz

(Vodafone) Juan Carlos Saacuteez (FCC) y Mario Cabezos (Mutua Madrilentildea)

Ante las maacutes de 50 personas que llenaron el saloacuten de actos de la Universidad Rey Juan Carlos Perales ha profundizado en el concepto de ldquoempresa

saludablerdquo para el que ha reconocido que todaviacutea no hay un sello o certificacioacuten oficial pero siacute reconocimientos de buenas praacutecticas como el de

Aenor En su opinioacuten la empresa saludable es un todo integral que contribuye a aunar las visiones de lo que significa ser saludable para los distintos

miembros del comiteacute de direccioacuten rentabilidad cuota de mercado clientes satisfechoshellip y tambieacuten empleados comprometidos y maacutes productivos

ldquoSin trabajadores sanos no hay empresa saludablerdquo ha afirmado y ello entendido tanto fiacutesica como mental y socialmente hablando

Tambieacuten ha compartido los pasos a dar a la hora de establecer un plan estrateacutegico de empresa saludable

1- Analizar datos la empresa saludable ha de disponer de un auteacutentico CRM que permita conocer toda la informacioacuten relativa a las campantildeas

emprendidas internamente y sus resultados (iacutendices de accidentabilidad absentismo actividad de las entidades colaboradorashellip) y tambieacuten a la las

tendencias externas (estrategia europea planes nacionaleshellip)

2- Conocer la inversioacuten global de la compantildeiacutea en todo lo relacionado con su estrategia saludable incluida la formacioacuten la comunicacioacuten etc

3- Realizar benchmark entre empresas con comparaciones equilibradas

4- Lograr el compromiso del comiteacute de direccioacuten disentildeando planes con acciones y objetivos mediciones seguimientoshellip con el objetivo de que la

empresa saludable sea un proyecto de mejora continua

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

10Me gusta Tweet Share 3

TAGS empresa saludable Francisco Joseacute Perales Medycsa

Related Stories

Y todo ello ademaacutes con dos ideas iniciales muy claras

ndash Sin personalizacioacuten no hay plan que funcione

ndash Los planes han de desarrollarse a 3 o 5 antildeos vista como miacutenimo y han de tener marcados objetivos tanto para las personas y como para la

compantildeiacutea

Leave A Reply

Correo electroacutenico Imprimir Share 6

Descarga Nuevo nuacutemero gratuita dePrevencionar Magazine

Descarga gratuita Nuevo nuacutemero de FocusORH+ 29junio

Psya pone en marcha el programa iexclCuidoMi Salud

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

NAVIGATE

2ordf Jornada ldquoEmpresa saludable orientada a resultadosrdquo 18 junio en Madrid

AGENDA SALUD LABORAL

HOME AGENDA

By Nacho Torres on 10 junio 2015

Tras la gran acogida que tuvo la 1ordf Jornada de ldquoEmpresa saludable orientada a resultadosrdquo celebrada el pasado 30 de abril en Barcelona el

proacuteximo jueves 18 de junio se realizaraacute una segunda edicioacuten en Madrid Organizada por Medycsa tendraacute lugar en el Saloacuten de Actos de la URJC(Sede Manuel Becerra) ubicado en la Plaza Manuel Becerra 14 de la capital espantildeola

Para inscribirte gratuitamente haz click en este enlace

0

Uso de cookiesEste sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario Si continuacutea navegando estaacute dando su consentimiento para la aceptacioacuten de las mencionadascookies y la aceptacioacuten de nuestra poliacutetica de privacidad

ACEPTAR

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

7Me gusta Tweet Share 0

TAGS agenda Empresa saludable orientada a resultados Medycsa

Related Stories

Correo electroacutenico Imprimir Share 5

La Huerta de la Fundacioacuten Juan XXIII lanzauna campantildea de promocioacuten de haacutebitossaludables en las empresas

iquestQueacute ventajas tiene trabajar en equipo

Atresmedia Management amp BusinessSummit 2015

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

CONTACTOACTASANITARIACOM FACEBOOKTWITTERLINKEDIN ANUacuteNCIATE AQUIacute COBERTURA DE FERIAS Y EVENTOS HAZTE SUSCRIPTOR CONTACTO

PUBLICIDAD

Portada Noticias Opinioacuten Documentos Agenda Iniciar sesioacuten Palabras de buacutesqueda

Buacutesqueda avanzada

0 meneacuteame

BREVES

El 90 de las empresas no tienenldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten ovalores

- mdash MADRID 19 JUN 2015 - 504 PM

La jornada ldquoEmpresa saludable orientada a resultadosrdquo organizada y desarrollada en Madrid por laAsociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH y Medycsa ha arrojado como primera conclusioacuten que el90 de las empresas no tienen ldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten o valores en el encuentro que reunioacute adirectores de Recursos Humanos y de Prevencioacuten de Riesgos Laborales los asistentes compartieronexperiencias sobre la cultura de la salud en la empresa tanto del mundo empresarial como delacadeacutemico

Seguacuten Francisco Joseacute Perales director de Servicios Meacutedicosde Medycsa a pesar de este dato ldquoaun asiacute todo el mundo

0Like

DIMES Y DIRETES

Los juzgados admiten recursos por los lsquoaprobadosirregularesrsquo en la OPE de AP en

El PP reconoce el proceso de privatizacioacuten de lasanidad de

La sorprendente actividad de Ignacio

Rociacuteo Mosquera defiende la integracioacuten de

PUBLICIDAD

search

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

habla de salud wellness bienestar motivacioacutenhelliprdquo Al decirde Perales es necesario abordar el tema de la salud en unaempresa desde un enfoque diferente desde una visioacutenglobal porque ldquolas acciones aisladas son cortoplacistasrdquo ycon un plan personalizado ldquoLa cultura de la salud de laempresardquo dijo ldquotampoco puede tener eacutexito sin el apoyo delcomiteacute de direccioacuten y si no se integra en la estrategia de lacompantildeiacuteardquo

Entre los participantes cabe citar ademaacutes a Aacutengel Alloza director y secretario general de CorporateExcellence Julio Alegriacutea director comercial y de marketing de Medycsa Carmen Gallardo Pino decanade la Facultad de Ciencias de la Salud David Gutieacuterrez vocal de la Asociacioacuten Centro de Direccioacuten deRRHH que actuoacute de moderador y Juan Dancausa subdirector general de Medycsa que clausuroacute lajornada Para Medycsa las compantildeiacuteas en Espantildea hasta la fecha soacutelo desarrollan buenas praacutecticas einiciativas aisladas sin crear sinergias que auacutenen todos los esfuerzos de la empresa hacia un objetivocomuacuten ldquoPor lo tanto existe una gran oportunidad para aquellas organizaciones que integrenestrateacutegicamente este concepto en su modelo de negociordquo

DEJA UN COMENTARIO

Nombre (required)

Mail (will not be published) (required)

Paacutegina web

David Gutieacuterrez Carmen Gallardo yJuan Dancausa

EL MIRADOR

Tosferina brotes epideacutemicos sin

PUNTO DE VISTA

Una sentencia constitucionaldiscutible

EDITORIAL

La sanidad en el

APUNTES DE UN BOTICARIO

Plazos recortes y

EDITORIAL

La sanidad en el punto de mira de la renovacioacuten

OPINIOacuteN

Juan Geacutervas

Javier Rey del Castillo

Carlos Nicolaacutes

Pedro Caballero-Infante

El blog de Derecho de la Salud

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

Diario actualizado de economiacutea y finanzas 22 de junio de 2015

Empresas

AEDIPE CENTRO Y MEDYCSA

El 90 de las empresas no tienen ldquosaludrdquo en su misioacuten visioacuten o valores

Leer otras ediciones Suscripcioacuten a RSS Ver PDA

ABENGOA B 3029 1644 ABERTIS A

Home Economiacutea Empresas Exterior Laboral Mercados Emprendedores Formacioacuten Anaacutelisis y Opinioacuten Sociedad Directivos Tendencias Iberonews

Siacuteguenos en Buscar en esta edicioacuten

Publicidad

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

middot Jornada ldquoEmpresa saludable orientada a resultadosrdquo organizada por la Asociacioacuten Centro de Direccioacuten deRecursos Humanos y MedycsaBY REDACCIOacuteNMAacuteS ARTIacuteCULOS DE ESTE AUTOR

domingo 21 de junio del 2015 2315h

2Like 1 Directores de Recursos Humanos y de Prevencioacuten de Riesgos Laborales se han dado cita esta mantildeana en lajornada ldquoEmpresa saludable orientada a resultadosrdquo para compartir experiencias sobre la cultura de la saluden la empresa tanto del mundo empresarial como del acadeacutemico La jornada organizada por AsociacioacutenCentro de Direccioacuten de RRHH y Medycsa ha abordado el tema desde un enfoque diferente que impactapositivamente en las empresas y mejora aspectos como la productividad el compromiso y la satisfaccioacuten de laspersonas

Seguacuten Francisco Joseacute Perales Director de Servicios Meacutedicos de Medycsa el 90 de las empresas no tienen ldquosaludrdquo en sumisioacuten visioacuten o valores y ldquoauacuten asiacute todo el mundo habla de salud wellness bienestar motivacioacutenhelliprdquo Defiende la necesidad deabordar el tema de la salud en una empresa desde un enfoque diferente desde una visioacuten global porque ldquolas acciones aisladasson cortoplacistasrdquo y con un plan personalizado Destaca igualmente la importancia de medir las acciones que se emprendan yde demostrar el beneficio de los planes de salud sobre las personas y el negocio ldquoLa cultura de la salud de la empresa tampocopuede tener eacutexito sin el apoyo del comiteacute de direccioacuten y si no se integra en la estrategia de la compantildeiacuteardquo

Aacutengel Alloza Director y Secretario General de Corporate Excellence ha sentildealado que hoy el 80 del valor de una empresa estaacuteen los intangibles (marca y reputacioacuten) pero ldquosoacutelo el 20 de las empresas reconocen estar preparadas para gestionar el mundointangiblerdquo

La diferenciacioacuten basada en el valor tangible de los productos y servicios se ha agotado Hoy la marca corporativa sustenta ladiferenciacioacuten ha explicado y las reglas para diferenciarse en marca corporativa son diferentes a las de la diferenciacioacuten porproducto ldquoNo puedes hablar en teacuterminos funcionales tienes que contar para queacute estoy aquiacute coacutemo hago las cosas y finalmentequeacute es lo que comercializordquo

ldquoDefinir tu propoacutesito significa crear un sistema de creencias compartidas y ecosistemas saludables que generan compromisoemocional primero en tus propios empleados ldquoLas marcas corporativas se crean desde dentro hacia fuerardquo

En opinioacuten de Joseacute Mariacutea Martiacutenez Profesor de la Universitat Internacional de Catalunya las empresas tienen que cambiar el

Publicidad

Publicidad

Publicidad

Premium Clicks LeadsAnunciantes maximice surendimiento gracias a la redPremium Ligatus EspantildeaMaacutes informacioacuten raquo

Premium Clicks LeadsAnunciantes maximice surendimiento gracias a la redPremium Ligatus EspantildeaMaacutes informacioacuten raquo

Premium Clicks LeadsAnunciantes maximice surendimiento gracias a la redPremium Ligatus EspantildeaMaacutes informacioacuten raquo

Premium Clicks LeadsAnunciantes maximice surendimiento gracias a la redPremium Ligatus EspantildeaMaacutes informacioacuten raquo

Publicidad

Publicidad

pdfcrowdcomopen in browser PRO version Are you a developer Try out the HTML to PDF API

paradigma y pasar de la prevencioacuten a la promocioacuten de la salud ldquoSe traduce en beneficios sociales humanos y econoacutemicosrdquo

Julio Alegriacutea Director Comercial y de Marketing de Medycsa ha presentado el modelo de empresa saludable ldquoProfitcarerdquoldquototalmente orientado hacia la optimizacioacuten y medicioacuten del impacto econoacutemico de todas nuestras actuacionesrdquo ldquoNo soacutelo nosdetenemos en la buacutesqueda del bienestar de las personas sino que tambieacuten abordamos el de la marca y el econoacutemico de laempresardquo

En Espantildea seguacuten Medycsa las compantildeiacuteas hasta la fecha soacutelo han desarrollado buenas praacutecticas e iniciativas aisladas sincrear sinergias que auacutenen todos los esfuerzos de la empresa hacia un objetivo comuacuten ldquoPor lo tanto existe una gran oportunidadpara aquellas organizaciones que integren estrateacutegicamente este concepto en su modelo de negociordquo

La jornada ha finalizado con la visioacuten praacutectica de las empresas Vodafone -con Feacutelix Sanz Manager Health Safety amp Wellbeingen-FCC -Juan Carlos Saacuteez de Rus Director Corporativo de seguridad salud y bienestar laboral en FCC Servicios Ciudadanos- yGrupo Mutua Madrilentildea con Mario Cabezos Cantildeavate Gerente de Prevencioacuten y Medio Ambiente

Moderada por David Gutieacuterrez vocal de la Asociacioacuten Centro de Direccioacuten de RRHH la jornada ha tenido lugar en la UniversidadRey Juan Carlos La Decana de la Facultad de Ciencias de la Salud Carmen Gallardo Pino ha subrayado tambieacuten la importanciade la promocioacuten de la salud un aspecto en el que ldquoEspantildea va avanzandordquo

Juan Dancausa Subdirector General de Medycsa ha clausurado la jornada que en su opinioacuten ldquonos ha aportado un enfoquesingular e innovadorrdquo ldquohemos visto que en definitiva se trata de trascender de la empresa a la personardquo

iquestTe ha parecido interesante esta noticia Si (0) No(0)

2Recommend

Comunique con LigatusDescubra nuestra red de sitiosPremium y maximice su rendimientoiexclMaacutes informaciones aquiacuteraquo Pincha aquiacute

Comunique con LigatusDescubra nuestra red de sitiosPremium y maximice su rendimientoiexclMaacutes informaciones aquiacuteraquo Pincha aquiacute

Comunique con LigatusDescubra nuestra red de sitiosPremium y maximice su rendimientoiexclMaacutes informaciones aquiacuteraquo Pincha aquiacute

Comunique con LigatusDescubra nuestra red de sitiosPremium y maximice su rendimientoiexclMaacutes informaciones aquiacuteraquo Pincha aquiacute

Publicidad

Share 2

Publicidad

Publicidad