Dossier de Presentación - eventos.cideu.orgeventos.cideu.org/oaxacaencuentro/documentos/dossierpresentacion... · 3 Dossier Presentación CIDEU 2016 El Centro Iberoamericano de Desarrollo

2016Dossier de PresentaciónCentro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano

+(34) 93 342 76 40 | [email protected] | Passeig Sant Joan 75, CP: 08009 Barcelona, España

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Dossier Presentación CIDEU 2016

01Quiénes Somos

02Pensar la Ciudad

03Formación

04Plataforma Digital

Saludo Secretaria General 03

Misión y Objetivos 04

Organización y Estructura 08

Representar en Red 10

Acuerdos & Convenios 12

Congresos & Encuentros 18

Especilaización en PEU 24

Talleres de Especialización 26

Visor Didáctico Interactivo 30

Facilitar y Compartir Proyectos Estratégicos 32

Web CIDEU 34

CIDEU en la Red 38

ÍNDICE

3


El Centro Iberoamericano de Desarrollo Estraté-

gico Urbano (CIDEU) es una asociación sin ánimo

de lucro integrada por ciento cuarenta y nueve

miembros, de los cuales ciento veintitres son ciu-

dades iberoamericanas, y veintiseis son institu-

ciones colaboradoras.

Se constituyó en 1993 en Barcelona, donde tiene

su sede permanente la Secretaría General, para

compartir en red los procesos de Planificación

Estratégica Urbana (PEU), y es un proyecto ads-

crito a la Cumbre Iberoamericana de Jefes de Es-

tado y de Gobierno.

Tiene como finalidad promover la manera es-

tratégica de pensar en los procesos de diseño y

gestión de proyectos urbanos, y reflexionar en

torno a la estrategia urbana, promoviendo la

gestión del conocimiento necesaria para mejo-

rar la calidad de vida de la ciudadanía. Para ello

se actualiza de forma permanente un Banco de

Proyectos Estratégicos Urbanos, se desarrollan

encuentros y acciones pedagógicas para la for-

mación y perfeccionamiento de profesionales de

la estrategia urbana, y promueve el intercambio

de ideas y de personas expertas entre las ciuda-

des de la red, en la aplicación de metodologías

de Planificación Concurrente y en el ejercicio de

gobernanza que facilite la participación de los

diferentes actores concretos, y de la ciudadanía.

La Universidad Corporativa de Cideu, que ofrece

formación on-line, seminarios y encuentros para

mejorar el perfil de los profesionales de la estra-

tegia urbana, cuenta con más de 600 egresados

vinculados a los procesos de pensamiento urba-

no en Iberoamérica.

Invitamos a las ciudades iberoamericanas a in-

corporarse a CIDEU para compartir en red el

conocimiento común, y agradecemos a quiénes

han apoyado la red desde su creación, y colabo-

ran en su construcción y renovación.

Maravillas RojoSecretaria General

Presentación

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Quiénes Somos Misión y Objetivos

CIDEU inició sus actividades en 1993, respondien-

do a la demanda de un grupo de ciudades y au-

toridades locales iberoamericanas para impulsar la

implementación de metodologías de planificación

estratégica para el desarrollo urbano.

CIDEU se va consolidando como una red de ciu-

dades que dirige su esfuerzo a pensar estratégi-

camente la ciudad para fomentar el desarrollo

económico y social, y propiciar más y mejores opor-

tunidades y calidad de vida para la ciudadanía.

Desde 1997 se incorporan a la planificación estraté-

gica un gran número de ciudades, la PEU evoluciona

y se hace más compleja a la vez que se conforman

nuevas áreas metropolitanas. En 2004 la red inicia

una etapa incorporando tecnologías de la informa-

ción, la gestión del conocimiento y el desarrollo de

nuevas metodologías basadas en la concurrencia,

la gobernanza, y la concreción de la estrategia en

proyectos de transformación urbana.

En la actualidad CIDEU es una red enredada en

otras redes de ciudades. Con ellas quiere com-

partir objetivos y establecer ámbitos de cone-

xión y sinergias para mejorar la calidad de vida

de la ciudadanía poniendo en común sus tres

grandes activos: los 500 proyectos incorporados

en la base de datos de proyectos estratégicos

urbanos, los 600 profesionales de la estrategia

egresados de su universidad, y las 123 ciudades

que forman parte de la red.

MISIÓN La misión de CIDEU es promover la manera es-

tratégica de pensar las ciudades que queremos,

mediante los procesos de diseño y gestión de

proyectos urbanos para lograr el desarrollo sos-

tenible de las urbes iberoamericanas. Porque

pensar la ciudad que queremos para vivir, y la

posición que queremos alcanzar a medio y largo

plazo, es un primer paso para lograrlo.

Al pensar lo urbano y formular la estrategia ele-

“Las ciudades de CIDEU trabajan en red para mejorar la calidad de vida de más de 120 millones de personas, y comparten el co-nocimiento que comportan los proyectos estratégicos urbanos”

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gimos el camino para llegar del escenario cono-

cido, al escenario previsto sabiendo que ese es-

cenario no depende sólo de nosotros, sino que

también estará determinado por las transforma-

ciones del entorno y por la situación global.

OBJETIVOS Para ello se impulsa la realización de Proyectos

Estratégicos Urbanos y el desarrollo de metodo-

logías, como la Planificación Estratégica Concu-

rrente, los Sistemas de Aprendizaje mediante la

observación y análisis de proyectos modélicos,

los Sistemas Georreferenciados de Participación

Digital de la ciudadanía mediante Webmaps In-

teractivas, y la renovación de las Oficinas de pro-

yectos estratégicos urbanos (OPEU).

Sus objetivos operativos se concretan en:

• Promover el pensamiento estratégico urba-

no.

• Reflexionar en torno a las estrategias urba-

nas y facilitar su circulación, para pensar di-

námicamente la ciudad que queremos.

• Compartir y gestionar el conocimiento so-

bre lo estratégico urbano, que se deriva de

los proyectos de las ciudades.

• Impulsar el desarrollo económico y social de

las ciudades iberoamericanas

• Promover el cambio cultural para la incor-

poración de tecnologías digitales en el en-

torno de la PEU.

• Desarrollar y compartir metodologías para

hacer concurrente la planificación, gestionar

los proyectos con gobernanza y aprender

por modelos.

• Ofrecer formación para mejorar el perfil de

los estrategas urbanos, profesionales vincu-

lados a procesos de planes y proyectos es-

tratégicos urbanos.

• Estructurar una red de ciudades para me-

jorar el posicionamiento estratégico de las

mismas.

“Contribuir a pensar estratégicamente la ciudad que queremos fortaleciendo la gobernanza y la mejora de la calidad de vida de las personas que las habitan.”

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Estructura y Organización

La estructura de CIDEU está conformada por la

Asamblea General, máximo órgano de gobierno

constituido por todos los miembros de la Red; el

Consejo Rector, órgano de gobierno conforma-

do por algunas de las ciudades de la Red escogi-

das por la Asamblea General; y la Secretaría Ge-

neral, órgano ejecutivo que organiza y desarrolla

el plan de trabajo anual.

La Asamblea General aprueba la gestión del

año, los presupuestos, el plan de trabajo y ratifi-

ca las adhesiones de nuevos miembros.

El Consejo Rector determina y da seguimiento

a las líneas de actuación de CIDEU que le son

presentadas por la Secretaría y ratificadas por la

Asamblea. Este órgano de gobierno está consti-

tuido por:

• La Presidencia

• La Vicepresidencia

• La Presidencia Saliente

• La Secretaria General

• Las Vocalías (representantes de las ciuda-

des asociadas, que se renuevan de modo

parcial mediante elección por la Asamblea

General).

La Secretaría General, estructura ejecutiva de

CIDEU, está constituida por la persona que ocu-

pa el cargo de Secretario/a General y el equipo

técnico disponible en cada momento para llevar

a cabo el plan de trabajo anual, las relaciones

con las ciudades asociadas, la búsqueda de re-

cursos, la participación internacional, y la res-

puesta técnica a las cuestiones formuladas por

las ciudades asociadas.

CIDEU está organizado en Subredes territoriales

que agrupan a las ciudades en seis zonas regio-

nales:

Subred Andina: Liderada por la ciudad de Cuen-

ca - Ecuador, cuenta con 35 socios.

Subred Brasil: Liderada por la ciudad de Natal -

Brasil, cuenta con 15 socios.

Subred Centroamérica y El Caribe: Liderada por

la ciudad de Santiago de los Caballeros - Repú-

blica Dominicana, cuenta con 20 socios.

Subred Cono Sur: Liderada por la ciudad de Bue-

nos Aires - Argentina, cuenta con 26 socios.

Subred Ibérica: Liderada por la ciudad de Zara-

goza – España, cuenta con 19 socios.

Subred Mexicana: Liderada por la ciudad de Ge-

neral Escobedo - México, cuenta con 29 socios.

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CONSEJO RECTOR

VOCALES

SECRETARÍA GENERAL

8


CIUDADES MIEMBROS

ArgentinaGobierno de la Buenos AiresMunicipalidad de CórdobaMunicipalidad de MendozaMunicipalidad de MorónMunicipalidad de RafaelaIntendencia Municipal de RosarioMunicipalidad de G. San MartínMunicipalidad de Santa RosaMunicipalidad de Venado TuertoMunicipalidad de Vicente LópezMunicipalidad de Zárate

BoliviaGobierno Municipal de La PazAlcaldía Municipal Capital Sucre

BrasilPrefeitura do Belo HorizonteGoverno do BrasiliaPrefeitura de CairuPrefeitura de Campo GrandePrefeitura Municipal de ContagemPrefeitura Municipal do FortalezaPrefeitura do Juiz do ForaPrefeitura do NatalPrefeitura Municipal do Nova IguaçúPrefeitura do Salvador - BahiaPrefeitura do Sao Paulo

ChileMunicipalidad de ChillánGobierno Regional del Bío BíoMunicipalidad de ConcepciónMunicipalidad de LotaMunicipalidad de PudahuelMunicipalidad de Santiago de ChileMunicipalidad de Talcahuano

ColombiaAlcaldía de BarrancabermejaÁrea Metropolitana de BarranquillaÁ. Metropolitana Centro OccidenteAlcaldía Mayor de BogotáAlcaldía de BucaramangaAlcaldía de Cartagena de IndiasAlcaldía de San José de CúcutaDepartamento de CundinamarcaAlcaldía de IbaguéAgencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área MetropolitanaAlcaldía de MonteríaAlcaldía Municipal de PastoGobernación del TolimaAlcaldía Mayor de TunjaMunicipio de Yopal

CubaCiudad de La Habana

EcuadorMunicipalidad de CuencaMunicipalidad de Quito

El SalvadorAlcaldía Municipal de San Salvador

EspañaAyuntamiento de BarcelonaDiputación de BarcelonaPlan Estratégico de BarcelonaAyuntamiento de BilbaoAyuntamiento de CandelariaAyuntamiento de GijónAyuntamiento de HuelvaAyuntamiento de IrunFundación CIEDES - MálagaAyuntamiento de San SebastiánAyuntamiento de ValladolidAyuntamiento de Vitoria-GasteizAyuntamiento de Zaragoza

GuatemalaMunicipalidad de La Antigua

HondurasMunicipalidad de San Pedro SulaZona Metropolitana del Valle de SulaAlcaldía Municipal de Tegucigalpa

MéxicoAyuntamiento de AguascalientesIMPLAN ChihuahuaAyuntamiento Ciudad VallesAyuntamiento de CuliacánAyuntamiento de DurangoGobierno del Estado de DurangoAyuntamiento de EnsenadaMunicipio de General EscobedoAyuntamiento de GuadalajaraMunicipio de HuixquilucánMunicipio de Mérida, YucatánAyuntamiento de MonterreyMunicipio de Oaxaca de JuárezAyuntamiento de Pachuca de SotoMunicipio de ParralAyuntamiento Puebla de ZaragozaMunicipio de SalamancaAyuntamiento de San Luís de Potosí Ayuntamiento de San Pedro CholulaAyuntamiento Pedro Garza GarcíaIMPLAN TijuanaAyuntamiento de QuerétaroAyuntamiento de Zapopan

NicaraguaAlcaldía Municipal de EstelíAlcaldía de León

PanamáAlcaldía de PanamáAlcaldía de Portobelo

ParaguayMunicipalidad de AsunciónMunicipalidad de ChoréGobierno Municipal de Concepción

Municipalidad de Encarnación

Municipalidad de Presidente FrancoMunicipalidad de Salto del Guaira

PerúGobierno Local de HuarazMunicipalidad Metropolit. de Lima

PortugalCâmara Municipal de Coimbra

Puerto RicoMunicipio Autónomo de Caguas

República DominicanaAyuntamiento de La RomanaAyuntamiento de Los Alcarrizos Gobierno de San Pedro de MacorísAyuntamiento S. de los CaballerosCDES – S. CaballerosAyuntamiento de Santo Domingo

UruguayIntendencia de Montevideo

VenezuelaGobernación de AnzoáteguiAlcaldía de Simón BolívarAlcaldía de CaracasAlcaldía Metropolitana de CaracasAlcaldía de CaroníMunicipio de ChacaoAlcaldía de GuantaMunicipio IribarrenAlcaldía Diego Bautista UrbanejaInsti.Municipal Vivienda de SotilloAlcaldía de Sucre

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CONVENIOS DE COLABORACIÓN

Miembros ColaboradoresASOAREAS – Asociación Áreas MetropolitanasAsociación de Municipios con Hermanamientos Nicaragua-Holanda. Consejo Nacional de Hermana-mientos Holanda-NicaraguaAsociación de Municipios del Departamento de Estelí AMIMP - Asociación Mexicana de Institutos Munici-pales de PlaneaciónBarcelona Strategic Urban SystemsCámara de Comercio de BogotáCámara de Comercio e Industria de ZaragozaCentro de Ingeniería y Tecnología de la Universidad Autónoma de Baja CaliforniaCNM - Confederación Nacional Municipios BrasilerosCOCETA – Confederación Española de Cooprativas de Trabajo AsociadoColegio de Arquitectos de SalamancaEmpresa Paulista de Planejamento Metropolitano S.A.FEDOMU - Federación Dominicana de Municipios

FLACMA - Quito (Ecuador)IBERIAINDRA SISTEMAS, S.A.Insituto da Cidade – Pesquisa e Planejamento Urbano e Rural, São Luís do Maranhão INPLAN - Instituto Municipal ManzanilloIMPLADE - Instituto Metropolitano de Planeación para el Desarrollo Sustentable de VeracruzFundación Plan Estratégico de YucatánTUSGSAL - Transportes Urbanos y Servicios Generales,Universidad de Buenos AiresUniversidad Mayor, Real y Pontífica San Francisco Xavier de ChuquisacaUniversidad de Salvador-Bahía

Miembros de HonorAECID – Agencia Española de Cooperación Internacio-nal para el Desarrollo SEGIB – Secretaría General Iberoamericana

Agencia Española de Cooperación Internacional

para el Desarrollo (AECID), 1994. Convenio de co-

laboración, que cofinancia actividades, así como

proyectos formativos.

Secretaria General Iberoamericana (SEGIB),

1995. Miembro de Honor. CIDEU es un proyecto

adscrito a la Cumbre Iberoamericana de Jefes de

Estado y Gobierno (Santiago de Chile, 2007).

Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas

(UCCI), 1994. Acuerdo de colaboración con el

objetivo de apoyar y promover las iniciativas de

planificación estratégica urbana en Iberoaméri-

ca. Renovado en el año 2016 en la Paz, Bolivia.

Banco Interamericano de Desarrollo (BID), 1995.

Acuerdo de cooperación que tiene como obje-

tivo determinar los campos y mecanismos que

puedan contribuir al desarrollo económico y so-

cial de América Latina y el Caribe.

Diputación de Barcelona, 1999. Protocolo para

cooperar en acciones o programas de formación

y capacitación de recursos, modernización y de-

mocratización de la gestión pública.

Federación Dominicana de Municipios (FE-

DOMU), 2008. Acuerdo de colaboración con el

propósito de establecer una relación de coope-

ración que fortalezca la Planificación Estratégica

Urbana en República Dominicana.

Federación Latinoamericana de Ciudades, Mu-

nicipios y Asociaciones de Gobiernos Locales

(FLACMA), 2009. Acuerdo para promover un par-

ternariado que fortalezca la Planificación Estra-

tégica Urbana en América Latina.

Confederación de Cooperativas Españolas de

Trabajo Asociado (COCETA), 2009. Acuerdo para

consolidar en las ciudades CIDEU la filosofía del

cooperativismo y difundir, intercambiar ideas y

buenas experiencias cooperativas.

Área Metropolitana de Barcelona (AMB), 2014.

Diseño y realización de un Taller sobre Áreas

Metropolitanas que se ha incorporado a la ofer-

ta formativa de CIDEU.

ASOCAPITALES, 2016. Aunar esfuerzos que co-

adyuven en el fortalecimiento de políticas públi-

cas, planes y proyectos estratégicos.

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Representar en Red Ciudades Iberoamericanas que Piensan su Futuro

Analizar los desafíos urbanos, compar-

tir estrategias y gestionar el conocimien-

to derivado de los proyectos estratégicos

urbanos nos permite construir juntos la mi-

sión y los objetivos de esta red que quiere

pensar la ciudad con y para la ciudadanía.

“Se están produciendo cambios en las mane-

ras e instrumentos para pensar y planificar las

ciudades, en los que CIDEU quiere profundizar”

Las ciudades son protagonistas de la época de

cambios que vivimos en las que es preciso afron-

tar los nuevos retos urbanos desde nuevas gober-

nanzas. Ello incide en las maneras y en los instru-

mentos que permiten pensar y planificar el futuro.

En los inicios del CIDEU en los años noven-

ta, promover planes estratégicos urbanos era

una tarea vinculada a oficinas o entidades es-

pecíficas, creadas en las ciudades para ela-

borar y consensuar los Planes Estratégicos.

Con muchas de ellas ya entrado el siglo, des-

de CIDEU impulsamos e innovamos nuevas

maneras de hacer la Planificación Estratégica

Urbana incorporando los conceptos de concu-

rrencia y gobernanza, la necesidad de concre-

tar los lineamientos estratégicos en proyectos,

y la concepción de la estrategia como síntesis

dialéctica de plan, pensamiento y proyecto.

11


Representar en Red Ciudades Iberoamericanas que Piensan su Futuro

Hoy, las ciudades viven en contextos de mayor

complejidad que requieren de mayor colabo-

ración y transversalidad, donde surgen nuevas

formas organizativas, demandas de participa-

ción y herramientas tecnológicas que inciden en

quiénes y cómo se piensa la ciudad, y sobre las

que cabe profundizar y abrir una nueva etapa en

la actividad y propuestas del CIDEU para avan-

zar en el cumplimiento de la misión de la red.

Sabemos, que lo que hace creíble el Plan Es-

tratégico es el diseño y gestión de proyec-

tos concretos, y que estos requieren de ob-

jetivos claros, agenda, gerencia y recursos.

Esta transformación comporta un nuevo diseño

y organización para las oficinas de Planeación,

que devienen en Oficinas de Proyectos Estratégi-

cos Urbanos, siendo como consecuencia impul-

soras de proyectos y facilitadoras de su gestión.

CIDEU anima la profesionalización de los equi-

pos de planeación en la gestión excelente de pro-

yectos, como elemento clave para la implanta-

ción exitosa de los planes estratégicos urbanos.

Para los ciento cuarenta y nueve socios de

CIDEU, de los que ciento veintitrés son ciuda-

des, es estratégico pensar las ciudades y antici-

par la ciudad en la que queremos vivir, porque

creemos que las ciudades que no piensan su

futuro condenan a su ciudadanía a padecerlo.

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Medellín

Colombia

XXI Congreso

Barcelona

España

XX Congreso

CIDEU comparte el conocimiento común me-

diante el intercambio presencial de experiencias

entre las ciudades miembros de la red, a través

de los Congresos, Encuentros anuales y Encuen-

tros en las Subredes.

El Congreso CIDEU se celebra cada 2 años, tiene

una duración de 3 días y convoca a todas las ciu-

dades y miembros de la red. Durante el Congre-

so, que reúne al Consejo Rector y a la Asamblea

General, se presentan los avances que se han

realizado desde la Secretaría General, se com-

parten ciertos proyectos estratégicos que se de-

sarrollan en las ciudades de la red con carácter

modélico, y se realizan Talleres sobre asuntos de

interés estratégico.

Actividades Congresos & Encuentros

B. Aires

Argentina

Encuentro

Cuenca

Ecuador

Encuentro

2015201420132012

13


San Sebastián

España

XXII Congreso

Santiago

Chile

XXIII Congreso

El Encuentro Anual, que se celebra entre Con-

gresos, convoca al Consejo Rector y a la Asam-

blea General de CIDEU. Durante estos encuen-

tros las ciudades asistentes intercambian y

comparten experiencias sobre los proyectos es-

tratégicos que presentan, que se enmarcan en

el tema que es dominante en cada Congreso de

CIDEU.

México

Encuentro

Los Encuentros de las Subredes, son espacios

reservados a las ciudades miembros de la su-

bred en las que se comparten y seleccionan los

proyectos de las ciudades que se presentarán

durante el Congreso, y se realizan Talleres de

cooperación “entre iguales”. Estos eventos los

organizan las ciudades anfitrionas en coordina-

ción con la Secretaría de CIDEU.

201820172016

Zaragoza

España

Subred Ibérica

2015

Barranquilla

Colombia

Subred Andina

2015

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Formación Universidad Corporativa

CIDEU cuenta con una Universidad Corporativa que ofrece formación on-line, talleres, seminarios y

encuentros para facilitar la mejora y enriquecimiento de los perfiles profesionales de las personas

vinculadas a Proyectos Estratégicos Urbanos en Iberoamérica. La universidad imparte el Programa de

Especialización en Pensamiento Estratégico Urbano con un año lectivo de duración, y diversos Talleres

de Especialización.

La Especialización en Pensamiento Estraté-

gico Urbano es un curso anual de formación

diseñado a través de metodología blended-

learning, para el desarrollo profesional de

las personas encargadas de acompañar los

procesos de Planificación Estratégica Urba-

na y los proyectos estratégicos.

El programa, que se desarrolla de mane-

ra ininterrumpida desde el 2005, y que ha

capacitado a más de 600 profesionales, se

inicia con un Seminario Presencial de 5 días

de duración en una ciudad iberoamericana,

elegida anual y rotativamente entre las ciu-

dades de la red.

Especialización en PEU

Módulo

Módulo Presencial

PEU I - Las 3 Pes: Pensamiento, plan y

proyectos estratégico

PEU II: - Técnicas para pensar la ciudad

con concurrencia y gobernanza

Talleres de Especialización

PEU III - Gestión e implatación de la es-

trategia en proyectos desde los OPEU

15


600EGRESADOS

71CIUDADES

Visor Didáctico Interactivo

Se trata de acciones formativas de 2 meses de du-

ración, de aprendizaje práctico, donde la interac-

ción entre participantes y expertos aporta claves

precisas para trabajar aspectos concretos de cada

tema específico. Son acciones abiertas a la partici-

pación de profesionales iberoamericanos vincula-

dos al pensamiento de la ciudad, que reflexionan

sobre los proyectos estratégicos desarrollados en

las ciudades miembros de la red, que ofrecen so-

luciones modélicas a ciertos asuntos objeto de es-

pecialización.

Talleres de Especialización

19PAÍSES

La Universidad en Cifras

“Herramienta de formación on-line, para aprender a partir de la observación

y análisis de modelos virtuales. Los modelos se encuentran en formato vídeo,

para facilitar su visualización, a partir de los cuales se presentan un conjunto

de recursos complementarios (enlaces, anexos) y se desencadenan actividades.”

Alta Valoración de los

participantes del Pro-

grama.

9,6/10

Taller Áreas Metropolitanas

Taller Ciudad y Nueva Economía

Taller Comunicación para Estrategas

Taller Gestión Cultural de la Identidad Urbana

Taller Gestión y Evaluación de Proyectos

Taller Sostenibilidad y Urbanismo Participativo

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Plataforma DigitalFacilitar Intercambios y Compartir Proyectos Estratégicos

CIDEU impulsa el cambio cultural que comporta

la incorporación de las tecnologías digitales en

el entorno de la Planificación Estratégica Urba-

na así como el que permite que los proyectos

estratégicos sean transformadores. Estamos

convencidos, y así lo seguimos constatando con

las ciudades de la red, que son los proyectos los

que dan credibilidad a los planes, porque son

los proyectos concretos los que la ciudadanía

goza o sufre, percibe y puede valorar. También

constatamos que en los proyectos se encuentra

la información estratégica más significativa para

que una red de ciudades como la nuestra orga-

nice la gestión del conocimiento. Al compartir la

información estratégica que contienen, las ciu-

dades comparten su conocimiento y aprenden

unas de otras, lo que justifica la existencia de

CIDEU como red de ciudades iberoamericana.

Para facilitar el intercambio y promover la ges-

tión del conocimiento entre las ciudades, CI-

DEU a través de su plataforma www.cideu.org,

permite el acceso al banco de proyectos estra-

tégicos y aplicativos online que facilitan el inter-

cambio de experiencias y conocimientos de las

personas que ejerciendo el oficio de estrategas,

concretan el pensamiento del futuro urbano

y los proyectos estratégicos de las ciudades.

WEB CIDEU CIDEU comparte y promueve la gestión del co-

nocimiento, a través de su plataforma virtual

www.cideu.org, un espacio relacional en el que

los contenidos se generan a partir de los pro-

yectos estratégicos desarrollados en las ciu-

dades de CIDEU. De esta forma se comparte y

gestiona el conocimiento común en torno a la

+3200FANS

FACEBOOK

+4000 SEGUIDORES

TWITTER

17


Plataforma DigitalFacilitar Intercambios y Compartir Proyectos Estratégicos

Planificación Estratégica Urbana, identificando

proyectos estratégicos que permiten trabajar y

aprender en red. Este dinamismo, ha generado

un importante banco de proyectos, que cuen-

ta con más de 500 proyectos estratégicos, que

crece mediante la aportación permanente de las

diversas ciudades iberoamericanas de la Red.

CIDEU EN LA REDPara complementar su Plataforma virtual y fa-

cilitar así la gestión del conocimiento, CIDEU

cuenta con un Blog Corporativo y está pre-

sente en diversas Redes Sociales, con el obje-

tivo de potenciar la gestión de conocimiento,

apostando por extender el uso de herramien-

tas multimedia, convirtiendo la web de CIDEU

en un espacio de comunicación relacional.

Blog CIDEU: Espacio de conversación activa, donde

todos los usuarios, miembros y no miembros de la

red, pueden aportar sus comentarios y opiniones.

Twitter: Red social por la que se comparte in-

formación de interés relacionada con el pen-

samiento estratégico de las ciudades, así

como retransmitir los eventos y congresos

que se realizan y en los que participa CIDEU.

Facebook: La página en Facebook de CIDEU

es la herramienta, por la que se comparte in-

formación de interés, los post del blog, noti-

cias relevantes, las últimas novedades de los

eventos que se realizan desde CIDEU y toda

la información relativa al programa de forma-

ción de la Universidad Corporativa de CIDEU.

Youtube: CIDEU dispone de su propio canal de vi-

deos en YouTube, en el que se comparten videos

institucionales, materiales para pensar la ciudad

y videos de la Universidad Corporativa de CIDEU.

+500BANCO DE

PROYECTOS

29000VISITAS

BLOG

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