Dossier UC1 / UC2Didier LECOMTE 1965 1938 IDF Pascal DELFOSSE Gérard SANTORO 9283 9479 LANGUEDOC Eric DUFRENNE . Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013 . Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013 . Eric

Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013

Labellisation des

Ligues de la F.F.S.C.D.A

Dossier

UC1 / UC2

Eric DUFRENNE

DESJEPS Spécialité Performance Sportive Mention Muaythaï

2012 / 2013


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Sommaire

I. Introduction ................................................................................................................................... 3 II. Analyse du contexte ..................................................................................................................... 4

A. Présentation de la Structure Fédérale .................................................................. 4

1. Raison sociale .................................................................................................. 4

2. Forme juridique ............................................................................................... 4

3. Objectifs de la FFSCDA ..................................................................................... 4

4. Principales Disciplines développées .................................................................. 5

5. Organigramme Fédération Française des Sports de Contacts et DA ................... 6

6. Les Ligues de la FFSCDA .................................................................................... 7

7. Les Licenciés de la FFSCDA ................................................................................ 9

B. Projet Educatif Sportif de la FFSCDA .................................................................... 9

1. Finalité de la FFSCDA ........................................................................................ 9

2. Les valeurs de la FFSCDA ................................................................................ 10

3. Ses Missions : objectifs éducatifs, sportifs et de développement ..................... 11

4. Le développement de ses missions ................................................................. 11

5. Ses actions prioritaires ................................................................................... 13

6. L’action éducative .......................................................................................... 14

C. Situer la structure par rapport à la politique fédérale ......................................... 14

D. L’organisation interne de la structure ................................................................. 17

E. Les Locaux de la FFSCDA .................................................................................... 18

F. Les Ressources Humaines de la FFSCDA .............................................................. 19

G. Les ressources et les charges financières ............................................................ 20

1. Rapport Financier 2012 .................................................................................. 20

H. Diagnostic stratégique de la Structure ............................................................... 21

1. Les points forts et les points faibles de la Structure ......................................... 21

2. Projets de développement de la Structure ...................................................... 22 III. Projet de Labellisation des Ligues de la FFSCDA ................................................................... 23

A. Définition du projet ........................................................................................... 23

B. Choix et intérêts du projet ................................................................................. 24

C. Les Ressources Humaines .................................................................................. 25

D. Moyens logistiques............................................................................................ 26 IV. Mise en œuvre du projet ............................................................................................................ 27

A. Outils d’aide à la décision pour l’obtention de la Labellisation des Ligues ............27 V. Modalités d’attribution des points ............................................................................................ 34 VI. Processus de demande de Label .............................................................................................. 35

A. Modalités des récompenses .............................................................................. 35

B. Conditions d’inscription pour l’obtention du Label .............................................. 37 VII. La stratégie du développement du Label ................................................................................ 37 VIII. Les Ressources Financières ..................................................................................................... 39

A. Les recherches de financement et partenaires financiers .................................... 39 IX. La Planification ........................................................................................................................... 40 X. Les stratégies de communication. ............................................................................................ 41

A. Communication de lancement du projet ............................................................ 41

B. Communication des résultats ............................................................................ 41 XI. Evaluation du projet ................................................................................................................... 42

A. Évaluation des processus de mise en œuvre, ...................................................... 42

1. Evaluation de la phase de conception .................................................................. 42

2. Implication de tous les partenaires dans le projet ................................................. 43

3. Contenu du projet .......................................................................................... 43


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4. Evaluation ...................................................................................................... 43

5. Communication ............................................................................................. 44

B. Évaluation des stratégies utilisées ...................................................................... 44

1. Analyse de la situation et de la programmation .................................................... 44

2. Processus : solidité et caractère inclusif des processus d’élaboration et d’approbation de la stratégie nationale .................................................................... 45

3. Coût et Cadre Budgétaire de la Stratégie : solidité et faisabilité ............................ 45

4. Mise en Œuvre et Gestion : solidité des dispositions et des systèmes mis en œuvre 45

XII. Les outils d’aide à la constitution du dossier de Label .......................................................... 46 A. Fiche de Renseignement et d’Evaluation ............................................................ 46

B. Fiche Bilan d’Action de la Ligue .......................................................................... 48 XIII. Dossier de Label de Ligue ......................................................................................................... 49

A. Pièces à fournir pour la demande de Label ......................................................... 53

B. Procédure à Suivre ............................................................................................ 54 XIV. Conclusion .................................................................................................................................. 56 XV. Perspectives ................................................................................................................................ 57 XVI. Remerciements ........................................................................................................................... 57 XVII. Annexes ....................................................................................................................................... 58

A. Annexe 1 ........................................................................................................... 59

B. Annexe 2 ........................................................................................................... 60


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I. Introduction

Dans le cadre des missions qui me sont confiées, je suis amené à proposer des projets et à organiser des actions qui s’inscrivent dans les missions du Conseiller Technique de Ligue (CTL). La Fédération Française des Sports de Contacts (FFSCDA) par l’intermédiaire du Directeur Technique National, demande aux CTL d’élaborer des diagnostics afin de proposer des projets novateurs pour le développement de la FFSCDA et des Ligues qui sont les organismes déconcentrés de la FFSCDA dans les régions de France. Ainsi, afin de dynamiser les Ligues de la FFSCDA, j’ai proposé d’organiser la labellisation des Ligues pour leur offrir le choix de s’engager dans une procédure avec des objectifs de progression et une visibilité sur la qualité des prestations qu’elles offrent auprès de leur club et des collectivités locales. Intégrer la démarche de labellisation, c’est donc faire le choix de progresser ensemble, de parvenir à une reconnaissance pour garantir le niveau de qualité d’accueil au sein des Ligues. La labellisation ne doit pas être vécue par les Ligues comme une contrainte, mais comme une reconnaissance des initiatives locales conventionnées autour d’engagements proposés par la FFSCDA qui permettra de valoriser et d’apporter des avantages et des résultats directs et indirects pour les Ligues. Ce dossier a pour but la validation de l’unité capitalisable 1 et 2, projet de développement, présenté dans le cadre de ma formation au diplôme d’Etat Supérieur de la Jeunesse et de l’Education Populaire et Sportive. Le dossier présenté a donc pour objectif, de montrer mes capacités de chef de projet dans la gestion de projet par l’intermédiaire de la création et de l’organisation d’un projet de labellisation des Ligues de la Fédération Française des Sports de Contacts et Disciplines Associées.


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II. Analyse du contexte

A. Présentation de la Structure Fédérale

La FFSCDA bénéficie de l’agrément depuis mai 2008 et un renouvellement de celui-ci a été octroyé le 26 juin 2009. La FFSCDA bénéficie de la délégation prévue par l’article L.131-14 du Code du Sport signifiée par l’arrêté du 27 octobre 2009 pour les disciplines suivantes : Boxe Thai- Muaythai, Kick-Boxing, Full-Contact/Boxe Américaine, K1 Rules et les disciplines associées. La FFSCDA est aujourd’hui toujours en attente de la décision du ministère chargé des sports et de la cohésion sociale du renouvellement de la délégation de pouvoir.

1. Raison sociale

Raison sociale : Fédération Française des Sports de Contacts et

Disciplines Associées

Président : M. Anthony ELKAIM

Siège social : 144 Avenue Gambetta 93170 Bagnolet

Tel. : 0184210016 - Site web : www.sportsdecontact.fr

2. Forme juridique

Forme juridique : Association loi 1901- Date de création : 28 Mai 2008

Récépissé de déclaration à la préfecture : W543003097

Portant Agrément : du 26 Juin 2009 - Parution au Journal Officiel : 2 septembre 2009 Délégation Pouvoir arrêté : du 27 octobre 2009 - Parution au Journal Officiel : 4 novembre 2009

Siren : n°507458735 Siret : n°50745873500028 - Code APE : 9312Z

3. Objectifs de la FFSCDA

La FFSCDA a vocation de réunifier les disciplines pugilistiques, notamment celles prévues dans l’arrêté de délégation. Elle a aussi pour but de continuer de se structurer au travers du développement des Ligues afin de permettre aux clubs (et par conséquent aux licenciés), de participer aux actions envisagées au niveau international, national, régional et local.

http://www.sportsdecontact.fr/


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La FFSCDA crée à travers cette structuration, une réelle vie démocratique au service de ces clubs et licenciés, afin d’améliorer à tous les niveaux, les relations entre les structures afin de permettre l’accès au plus grand nombre à la vie fédérale. La fédération met à disposition une logistique au service de ses licenciés, en proposant des cadres fédéraux diplômés, mais aussi des cadres d’état afin d’encadrer les diverses missions de la FFSCDA en toute légalité et sécurité.

4. Principales Disciplines développées

4 disciplines délégataires et 4 disciplines associées en charge au sein de la FFSCDA Disciplines délégataires : Le Muaythaï : est un sport d'activité pugilistique d'opposition, de préhension et de percussion, qui utilise les coudes, les poings, les genoux et les jambes, sur des surfaces corporelles autorisées. Le Full contact : est un sport d'activité pugilistique d'opposition qui se pratique avec les poings et les pieds, sur des surfaces corporelles autorisées au-dessus de la ceinture. Le Kick Boxing : est un sport d'activité pugilistique d'opposition qui se pratique avec les poings et les pieds, sur des surfaces corporelles autorisées à partir d'au-dessus du genou. Le K1 Rules : identique que le Kick Boxing, mais possibilité d'utiliser les coups de genoux directs. Disciplines Associées : Le Pancrace : est un sport d'activité pugilistique d'opposition qui utilise les poings, les genoux sur trois niveaux ainsi que la possibilité d'amener l'adversaire au sol sur des techniques bien définies. Chauss’Fight : est un sport de combat utilisant des mouvements de percussion appelés « coups » et qui permet de toucher/frapper l’adversaire avec les différentes surfaces des pieds recouverts de chaussures et avec les tibias, ainsi qu’avec le devant des poings recouverts de gants. / frapper l’adversaire avec les différentes surfaces des pi Contact Défense : est un système de self-défense complet dont la particularité est d’utiliser de manière quasi-systématique les points de pression (Kyusho-Jitsu) pour accentuer l’efficacité des percussions, des projections et des luxations. La Lutte Contact : est une synthèse de boxe pieds-poings et de lutte


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5. Organigramme Fédération Française des Sports de Contacts et DA

Equipe de France (EQF)

Muaythaï Boxe Thaï

K1 Rules

Kick Boxing

Low Kick Kick Light

Full Contact

Plein Light

Semi ou Point Fight

Disciplines Associées : Pancrace, Lutte Contact, Boxe Boji, Contact Défense, Kun Khmer

Formation d’enseignent ou moniteurs

Fédéraux

Responsable Formation

Ligue

BMF/SST

Formation Dirigeants

(Elus)

Juges/Arbitres BJAR/BJAN

Président Ligue

Formation Cadres

Fédéraux

BPJEPS DEJEPS

DESJEPS Président Ligue

CTL

Règlement Compétition Autorisation

Gala

Président Ligue

CTL

Responsable Commission

Président Ligue

CTL

Développement Commission

Président Ligue

CTL

PRESIDENT :

M. Anthony ELKAIM

1er

Vice-Président :

M. Nadir ALLOUACHE

2ème

Vice-Président :

M. CHAMBARD

Trésorier Général :

M. Hervé COUTELAS

Secrétaire Général :

M. Christian ROBERT

Directeur Technique National (DTN Intérim)

Responsable Equipes de France (EQF) :

M. Gérard SANTORO

Directeur Technique National Adjoint

en charge du Département Formation :

M. Médéric CHAPITAUX

Conseiller Technique National en charge du

Département Vie Fédérale :

M. Laurent BOIS

Comité Directeur

23 personnes :

Présidents Ligues, Responsables

de Commissions

Conseiller Technique Fédéral

Responsable des Formations Fédérales

M. Anthony VIEIRA

Conseiller Technique Fédéral

M. Kouider ABDELMOUMEN

Responsable National Arbitrage et

Jugement Pluridisciplinaires :

M. Said MESINE

Communication/Marketing Promotion

Développement

Suivi Règlement

Médical

Accompagnement des Sportifs

en EQF suivi social double Projet

Projet recherche partagé ou

transversale EP/protection des

sportifs/Performances/etc

3 Secrétaires

Une Assistante Formation

Département Suivi Equipes de France Elite

Nationale

Les Présidents

Les Conseillers

Techniques de

Ligues


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6. Les Ligues de la FFSCDA

Le territoire National est divisé en cinq zones plus une zone Dom Tom

Zone jaune : Nord-Ouest

Zone bleu foncé : Nord-est

Zone vert : Ile de France

Zone bleu ciel : Sud-ouest

Zone rouge : Sud-est

Zone violette : Dom Tom

La FFSCDA, est représentée dans chaque région de France y compris dans les Dom-Tom (5

départements) par 26 Ligues qui se composent comme suit :

Chaque Ligue est gérée par un Président, un Comité Directeur et un Conseiller Technique de

Ligue au minimum BPJES ou DEJEPS/DESJEPS (en contrat avec la Ligue ou vacataire ou

bénévole), ainsi que des responsables des commissions des disciplines dont elle a la

charge.

Commission Régionale :

Muaythaï

C.T.L

Equipe Technique Régionale :

- Responsable Formation

- Responsable Arbitrage/

Jugement Pluridisciplinaires

- Entraîneur Pluridisciplinaires

- Responsable des grades

Pluridisciplinaires

Président

Vice- Président

Vice-Président

Trésorier

Secrétaire

8 membres du

Comité Directeur


Full Contact/

Boxe Américaine


Disciplinaire


Médicale

LIGUE DE LA

FFSCDA Commission Régionale :

K1 Rules


Kick Boxing



COMITES

DEPARTEMENTAUX

XL


8

LIGUES FFSCDA PRESIDENT-CTL LICENCE par DISCIPLINES LICENCE UNIQUE

Août-11 Août-12

ALSACE M. Kouider SABOUR

André PANZA

1166 1333

AQUITAINE Stéphane SANGORRIN

Benoît CATALA

1736 1824

AUVERGNE Sylvain GUILLAUMOND

Frédéric PEREIRA

965 1060

BOURGOGNE Emmanuel DE LAMPER

Séverine HASS

658 682

BRETAGNE Bruno BRIAND

Frederic DEJHONGE

1588 1364

CENTRE Jean-Michel JACQUEMONT

Abdel LAMBRI

1507 1651

Champagne Ardenne Hervé COUTELAS

Christophe LARTISEIN

891 796

CORSE Raynald AMADEÏ

Sébastien DUCLOS

529 439

FRANCHE COMTE Franck DURAND

Séverine HASS

1321 1381

GUADELOUPE Erick ANSELME

Christine MOURER

222 283

GUYANE En cour de structuration 24 74

NORMANDIE David MARCEL

Didier LECOMTE

1965 1938

IDF Pascal DELFOSSE

Gérard SANTORO

9283 9479

LANGUEDOC

ROUSSILLON

Serge GUILHOU

Fallotin FABRE

3111 2805

LIMOUSSIN Olivier LEBOEUF

EN COUR

36 98

LORRAINE EN COUR

Rémi GAZAGNE

1890 2168

MARTINIQUE Paul-Emile LIBER

Harry VOLNY HANN

246 270

MIDI PYRENEES Jean-Luc GUETROT

Benoît CATALA

1287 1569

NORD PAS DE CALAIS Marcel EVE

Oueb LEUCHI

1866 1893

NOUVELLE CALEDONIE Jean TAO VICKAM

EN COUR

121 207

MAYOTTE EN COUR DE

STRUCTURATION

38 0

PAYS DE LOIRE Piem QUATAITAVY

Bruno ROBINET

1281 1472

PICARDIE Jean Paul MAIRIEN

EN COUR

493 446

POITOU-CHARENTE EN COUR DE

STRUCTURATION

44 91

P.A.C.A Christian ROBERT

Eric DUFRENNE

6054 5156

LA REUNION Sabine TEISSIER

Fredy DAMBREVILLE

1648 1383

RHONES ALPES Brice CHAMBARD

Bernard LABRADOR

4231 4198

TOTAL 44201 44060


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7. Les Licenciés de la FFSCDA

Pour la saison sportive 2011-2012, la FFSCDA est composée de 1121 clubs et de 44063 licenciés (es) toutes disciplines confondues.

STATISTIQUES LICENCES FFSCDA 2012

Toutes Disciplines -18 ans M -18 ans F + 18 ans F + 18 ans H

TOTAL 14157 3012 3804 23090

B. Projet Educatif Sportif de la FFSCDA

1. Finalité de la FFSCDA

Depuis la création de la fédération en mai 2008, plusieurs objectifs étaient à définir afin de pouvoir se développer. De ce fait, comme toute fédération délégataire, il a été mis en place une convention d’objectif, définissant plusieurs actions à mettre en œuvre sur une olympiade (2012/2016). La convention d’objectif est l’outil central du partenariat financier entre l’Etat et les Fédéra-

tions sportives qui définissent quatre actions :

1. Promotion du sport pour le plus grand nombre,

2. Développement du sport de haut niveau,

3. Santé et sport : prévention par le sport et protection des sportifs,

4. Formation et emploi.

De ces quatre actions, il est défini des objectifs partagés en fonction des priorités

ministérielles et du projet de la Fédération. C’est alors que la négociation s’effectue afin de

prétendre à d’éventuelles subventions.


Toutes Disciplines -18 ans F/H + 18 ans F/H

TOTAL 17169 26894


MUAYTHAÏ 20871

KICK BOXING 10313

FULL CONTACT 8175

PANCRACE-LUTTE CONTACT 4297

BOXE BOJI 2095

K1 RULES 1347

CHAUSS’FIGHT 624

TOTAL TOUTES DISCIPLINES 44063


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Vérifier et finaliser la constitution des ligues (commission régionale respective) en

déclinaison du fonctionnement fédéral (statuts).

Accompagner les Ligues à partager pour partie ou totalité du projet fédéral

Renforcer l’équipe régionale (Formation/Haut Niveau Développement) dirigée par un

CTL (BPJEPS en formation ou DEJEPS/DESJEPS) et le président de Ligue

Accompagner l’emploi (PSE/CTL) en lien avec le développement pour mieux le

pérenniser

2. Les valeurs de la FFSCDA

La FFSCDA véhicule des valeurs d’intégrités physiques mais aussi inculque des règles de citoyenneté et des valeurs éducatives fondamentales qui s’intègrent parfaitement dans le cadre du développement et l’enseignement des sports de contacts. Ces valeurs conduisent à respecter les institutions, les dirigeants, le corps arbitral, etc. La FFSCDA est une Fédération moderne, innovante et dynamique qui par ses pratiques,

développe et partage des valeurs de l’effort et du dépassement de soi et qui conduit les

licenciés au respect et à l’acceptation de règles telles que :

Tous manquements à ces valeurs fondamentales, peuvent conduire les licenciés et les clubs vers la suspension provisoire ou l’exclusion de la Fédération, après concertation avec la commission de discipline.

Honneur

Sécurisation de la

pratique des Sports

de Contacts et


Lutte contre le dopage

La violence dans le

sport et les incivilités

Courage

Humilité

Maitrise

Fair-Play

Respect Moralité

Loyauté


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3. Ses Missions : objectifs éducatifs, sportifs et de développement

4. Le développement de ses missions

La FFSCDA a pour but de développer la pratique des sports de contacts par l’intermédiaire de missions : Développer la pratique des jeunes, de loisir et handisport : Proposer aux jeunes des pratiques non compétitives qui correspondent plus à une demande loisir, afin de les motiver et de les fidéliser en créant des liens pour éviter qu’ils restent dans une activité en post adolescence.

Des stages régionaux, des passages de niveaux et/ou un camp d’été sera proposé afin de

permettre de les sortir du quartier et de leur cocon familial.

Pour les personnes Handisport, l’incitation à l’accueil et à la création de cette section,

permettra de proposer à un nouveau public de les accompagner dans la pratique des sports

de contacts, adaptés en fonction de leur handicape. Leur proposer l’accès aux

responsabilités en tant que dirigeant ou dans l’encadrement dans les entraînements et/ou

juges/arbitres.

Développer : la pratique

des jeunes, de loisir et

handisport

Dynamiser la pratique

scolaire et universitaire

Proposer des stages

et des compétitions

pour tous

Professionnaliser nos

intervenants grâce aux

diplômes d’Etat

Former des moniteurs,

dirigeants et des juges

arbitres

Viser les meilleures

performances des

équipes de France

Favoriser l’accès aux

sportives féminines

Développer et harmoniser le

maillage territorial des ligues et

comités départementaux

Missions de la

FFSCDA

Répondre aux attentes

des clubs et satisfaire

les licenciés (es)

Valoriser une pratique

vertueuse et le fair-play


12

Favoriser l’accès aux sportives féminines :

La pratique compétitive féminine a besoin d’être accompagnée, leur place est restreinte du

fait de la prédominance masculine et les athlètes féminines ont tendance à se démotiver et à

se résigner si leurs efforts ne débouchent sur rien. Stages régionaux, nationaux et sorties à

l’international doivent leur être accessibles afin de dynamiser et fidéliser le public féminin.

Une nouvelle pratique non compétitive (Aérokick) leur est proposée, ce qui correspond plus

à une demande loisir axée sur le versant dépense énergétique et modelage du corps.

Viser les meilleures performances des équipes de France : Qualifier et réorganiser le collectif entraîneur des équipes de France, élaborer et organiser le PES (Plan Emploi Solidarité), en sachant qu’au sein de la FFSCDA le haut niveau n’est pas reconnu mais il subsiste tout de même une reconnaissance au niveau de l’international. Fédérer les athlètes (regroupement/sélection) autour de l’excellence et les accompagner à l’international. Mais aussi organiser des inter-régions pour augmenter le niveau des compétiteurs. Former des moniteurs, dirigeants et des juges/arbitres : La formation des dirigeants et des bénévoles doit être accompagnée si l’on veut développer nos disciplines. Les projets à rédiger, les comptes rendus des actions à retourner et la présence sur le terrain des dirigeants associatifs, sont aujourd’hui une nécessité qui n’est plus à démontrer. D’autres fédérations plus conséquentes ont une aide conséquente grâce aux cadres d’états qui pallient à ce manque de formation des dirigeants. Notre situation est tout autre. Nous devons recruter, développer et former les dirigeants qui doivent nous permettre de passer un cap supplémentaire. (Responsabilités, aspects administratifs et organisationnels, recherche de subventions et relations aux institutions dans leur fonctionnement). Professionnaliser nos intervenants grâce aux diplômes d’Etat : Accompagner le travail en liaison avec les Ligues, les Comités Départementaux, les Clubs, afin d’aboutir à une professionnalisation, mise en place de PSE, pérennisation ou consolidation des emplois existants. Proposer des stages et des compétitions pour tous : Favoriser les regroupements afin d’élaborer un suivi des sportifs avec les Clubs, les Comités Départementaux, les Ligues. Organisation de stage de perfectionnement avec les Equipes Techniques Régionales. Proposer de nouvelles compétitions pour ceux qui ne sont pas qualifiés au niveau Départemental, Régional, National afin de faire évoluer le niveau.

Développer et harmoniser le maillage territorial des ligues et des comités départementaux : Vérifier et finaliser la constitution des Ligues (commission régionale respective) en déclinaison du fonctionnement fédéral (statuts). Accompagner les Ligues à partager pour partie ou totalité du projet fédéral. Développer une labellisation des Ligues exemplaires.


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Renforcer l’équipe régionale pour les missions : formation, développement, participation à la recherche de subventions (CNDS, Conseil Régional, etc.) dirigée par un CTL (DEJEPS/DESJEPS) et le président de Ligue Dynamiser la pratique scolaire et universitaire : Développer des actions en direction des établissements scolaires (collège, lycée) dans l’objectif de développer les valeurs éducatives, favoriser la diversification de la pratique sportive. Proposer des coupes et des championnats régionaux puis de France universitaire pour favoriser l’accès aux sports de contacts aux étudiants à des tarifs adaptés. Répondre aux attentes des clubs et satisfaire les licenciés (es) :

Sécuriser les pratiques compétitives par un meilleur suivi informatisé dans la gestion des

compétitions (Passeport Sportif : QR code), favoriser les regroupements départementaux et

régionaux afin d’élaborer un suivi des sportifs avec les clubs. Accès direct au renseignement

fédéral

Valoriser une pratique vertueuse et le fair-play :

Sensibiliser les licenciés (es) à avoir une conduite honnête dans la pratique en club ou en

compétition des sports de contacts. De respecter son adversaire, les dirigeants, entraîneurs,

juges/arbitres, institutions, etc… dans toutes circonstances. Utiliser couramment dans le

monde du sport, ce terme recouvre à la fois le respect de l’adversaire, des règles, des

décisions de l’arbitre, du public et de l’esprit du jeu, mais aussi la loyauté, la maîtrise de soi

et la dignité dans la victoire comme dans la défaite dans la pratique des sports de contacts.

5. Ses actions prioritaires

La FFSCDA fait des enjeux éducatifs véhiculés par l’enseignement des sports de contacts, un objectif prioritaire, notamment au développement de nos disciplines dans les milieux scolaires et universitaires. Les actions prioritaires sont multiples :

Formation du plus

grand nombre

Promotion du

«Sport santé bien-être»

L’accès des femmes aux responsabilités à des

postes clés de la FFSCDA

La réduction des inégalités d’accès aux

pratiques sportives


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6. L’action éducative

Pour les plus jeunes, une action intitulée «parcours jeunes» est mise en place au niveau

régional et zone.

Cette action est basée sur les jeux et l’expression corporelle. Une progression technique est

mise à disposition pour les clubs, pour les pratiquants qui désirent se tourner vers la partie

technique de leur discipline.

Inciter et développer les valeurs éducatives chez les jeunes pratiquant des sports de contacts, en permettant à ce public d’accéder au passage de grade dans le but d’organiser de manière cohérente l’apprentissage des techniques des sports de contacts. Développer les aspects de la compétence technique et tactique dans la pratique de la compétition en assaut afin de sécuriser les pratiques des sports de contacts en opposition. Eduquer et sensibiliser les licenciés (es) et les dirigeants aux sports à la santé et favoriser la lutte contre toute forme de discrimination et de violence dans la pratique des sports de contacts ou lors de rencontres avec les publics ou supporters. Permettre l’accès à la formation afin d’accroître les qualités techniques et pédagogiques, mais aussi d’aider nos bénévoles à acquérir des compétences sur des tâches quotidiennes que l’on rencontre dans la vie des clubs. Dans un souci de structurer et de développer les dirigeants des clubs dans une logique fédérale, la formation leur apporte une sécurisation de la structure et de leur entraînement, ce qui permettra aussi d'apporter des règles et être respectueux des droits et des devoirs. Aussi, cela apportera aux clubs des moniteurs supplémentaires, qui viendront renforcer les équipes existantes et développer de nouvelles sections en direction d'un public divers. Nous avons également la volonté d’aider nos jeunes à la formation des juges arbitres (dès l’âge de 16 ans) à se former en mettant en place des espaces de formation proposant des horaires et des temps de formation adaptés qui s'intègrent parfaitement aux emplois du temps parfois chargés.

C. Situer la structure par rapport à la politique fédérale

La FFSCDA met en œuvre une politique sportive de développement des sports de contacts en direction des publics de 5 à 77 ans, en proposant des niveaux de pratique en respectant les objectifs éducatifs en adéquation avec la sécurisation de ses disciplines dont elle a la charge. Pour mener à bien ces objectifs de développement, la FFSCDA doit s’inscrire dans un projet fédéral qui présente divers axes : Remise en ordre financière, humaine et administrative :

Un nouveau siège fédéral

Un nouveau site Internet


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Remise en ordre des procédures financières avec de nouveaux partenaires bancaires

Résiliation de la totalité des contrats trop coûteux pour la fédération, un nouvel assureur -la Mutuelle des Sportifs- pour la saison 2012/2013

Une professionnalisation renforcée avec un secrétariat administratif, un secrétariat formation, un service comptabilité, salariés à temps plein

Refonte statutaire :

Mise en place au sein de la FFSCDA grâce à l’adoption, dès le 05 juin 2011, de nouveaux statuts en adéquation avec le droit du sport et plaçant les Ligues au cœur du dispositif régional

Adoption des nouveaux statuts, une nouvelle élection du Comité Directeur de la FFSCDA a eu lieu le 25 juin 2011 dans les locaux du C.N.O.S.F

Un responsable de commission nommé pour chaque discipline délégataire ainsi que pour les disciplines associées, l’arbitrage et la formation.

Une véritable transparence financière :

Réalisation d’un audit financier sur l’exercice comptable 2010 par un cabinet indépendant dès le mois de juillet 2011,

Recrutement d’un directeur administratif et financier

Recrutement d’un secrétaire-comptable, recrutement d’un nouveau cabinet d’expertise-comptable

Mise en place de la comptabilité analytique et d’un bilan financier 2011 certifié et approuvé

La fédération axée vers le développement et l’accompagnement des Ligues et des clubs :

Suppression ou diminution de moitié des taxes fédérales sur les manifestations

Barème de réversion plus favorable aux Ligues devant permettre à celles-ci de poursuivre leur travail de structuration et de développement

Instauration de la licence unique

Première affiliation à 1 € pour les nouveaux clubs La fédération axée vers ses championnats nationaux, internationaux et des équipes de France :

720 000 € alloués à l’ensemble des commissions sportives au titre de la saison 2011/2012,

Des coupes et des championnats de France dans toutes les disciplines répartis sur tout le territoire, y compris dans nos disciplines associées


16

Toutes les finales élites des championnats de France retransmises sur une chaîne télévisée

Soutien aux athlètes d’Outre-Mer pour leur participation aux championnats de France

Pour la première fois, des championnats de France organisés en Corse (K1 rules espoirs)

La fédération axée vers les formations et la professionnalisation de ses acteurs :

Une filière formation labellisée « Sports de contacts »,

Le BPJEPS « Sports de contacts » en Normandie, Franche Comté et Ile de France

Le DEJEPS organisé par la fédération à Bellecin,

Mise en place du Brevet Professionnel à 1 € La fédération axée vers le développement et la pratique du plus grand nombre :

Stage national de développement et détection pour les féminines

Participation au Festival des Arts Martiaux à Bercy

Stages nationaux (k1 rules, Muay thaï etc.)

Intervention régulière dans le cadre des Activités Physiques et Sportives au sein de l’ENPJJ à Roubaix, partenariat avec les magazines spécialisés et la chaîne Sport+

Renouvellement du Beach Boxing tour (juillet 2011) plages du Var,

Etapes sportives (autoroutes ASF)

Salon de l’éducation, fête du sport…

Publication fédérale sur la pratique des enfants : le livret parcours jeunes (5 à 11 ans), interventions dans les écoles maternelles, primaires, collèges, lycées

Handisports de contact :

Démonstrations et initiations de boxes pour «non voyant» avec une classe relais du territoire de Belfort,

Démonstrations et initiations aux sports de contacts pour «non voyant», avec une forte implication des jeunes du Centre Educatif Fermé de Beauvais

Dans le cadre de la journée sur le Handicap réalisée par les élèves de l’école Nationale de Protection Judiciaire de la Jeunesse (ENPJJ)

L’école ENPJJ sollicite la FFSCDA pour participer à des journées afin de leur proposer des initiations aux sports de contacts pour «non voyant» avec des échanges sur le handicap

Tournage d’un documentaire


17

D’autres secteurs sportifs de développement :

Militaires : convention avec les Clubs de la Défense

Jeunes : convention avec la PJJ

Universitaires : la coupe de France universitaire regroupant de nombreux étudiants (es) venant de 12 académies et de 25 établissements de l’enseignement supérieur

La politique sportive de la FFSCDA est de pérenniser les actions entreprises et d’en développer de nouvelles afin de transmettre la richesse de nos disciplines et les valeurs qu’elle véhicule.

D. L’organisation interne de la structure

Le Président avec le comité directeur définissent la politique fédérale :

Règlement sportif des disciplines de la FFSCDA

Règlement médical avec le médecin fédéral

Règlement de la commission de discipline

Avis consultatif sur les propositions de projets des différentes commissions

Le secrétaire général, coordonne les missions du pôle administratif :

Délivre les affiliations

Délivre les licences

Renseignement des clubs

Suivi des demandes de manifestations sportives

Contrôle des paiements aux prestataires.

Le DTN et le responsable technique et sportif placés auprès d’une fédération sportive et

délégataire, le directeur technique national est un professionnel exerçant de nombreuses

responsabilités dans tous les domaines du sport, comme :

Directeur des équipes de France

Développer des activités

Formation des cadres

Organisation de pratiques nouvelles

Mise en œuvre de la politique fédérale en adéquation avec les priorités et directives

du Ministère des Sports et de la Cohésion Sociales, mise en place de la convention

d'objectif avec la fédération.


18

E. Les Locaux de la FFSCDA

Le siège :

Structure d’une superficie de 200 m² sur un seul niveau (en location)

Avec hall d’entrée et espace d’attente

Un accueil

Une salle de réunion avec rétro projecteur et tableau

9 bureaux

Un espace cuisine et détente pour le personnel et commodités Disposition des bureaux :

Un pôle accueil téléphonique avec répondeur.

Un pôle de la Direction Technique National

Un pôle département formation (formation fédérale, BPJEPS, DEJEPS)

Un pôle compétitions

Un pôle affiliations et licences

Un pôle comptabilité et gestion

Un secrétariat de Direction

Un pôle communication, marketing, promotion et développement (magazine FFSCDA, site internet, etc.)

Horaires d’ouverture :

9h à 12h et de 13h30 à 18h du lundi au vendredi (une permanence des élus parfois le week- end).

Transports pour accéder au siège de la FFSCDA :

Bus ligne n°318, arrêt René ALAZARD (face au siège de la FFSCDA)

à 500 mètres de la ligne métro n°3, porte de Bagnolet (arrêt Gallieni)

à 500 mètres du périphérique intérieur et de l’autoroute A1/A3 Hébergement :

Location appartement type F5, pour les cadres, les élus, etc. (pour éviter les frais trop important en chambre d’hôtel)


19

Parc véhicule à disposition des élus, des cadres fédéraux et d’état :

Véhicule de fonction : au nombre de quatre en location longue durée

Un minibus qui appartient à la FFSCDA pour les déplacements des équipes de France, etc.

Matériel pour le fonctionnement de la structure :

Poste informatique : 12 ordinateurs et 3 ordinateurs portables

Matériel spécifique : 5 rings gonflables (mis à disposition aux Ligues, aux clubs ou pour des actions de la FFSCDA), des gants, casques, protèges tibias, plastrons, tee-shirts, survêtements pour les équipes de France

F. Les Ressources Humaines de la FFSCDA

Dix salariés à plein temps qui se composent comme suit :

Une secrétaire de direction (bac+2 secrétariat)

Deux Secrétaires, missions : accueil téléphonique, réception des demandes de licences/affiliations des clubs (diplôme bac+2 secrétariat)

Une assistante Département Formation, missions : gestion des dossiers administratifs, inscriptions, envoie des diplômes (diplôme bac + 5 Sciences humaines et Sociales, mention Education et Formation)

Un Conseiller Technique Fédéral, missions : responsable du département formation, organisation, suivi et coordination des formations fédérales, BPJEPS, DEJEPS (diplôme DESJEP performance sportive option Muaythaï)

Un Conseiller Technique Fédéral, missions : organisation et suivi des compétitions Fédérales (BPJEPS Sports de Contacts)

Un comptable, mission : gestion et comptabilité des actions fédérales

Une personne d’entretien : entretien des locaux de la FFSCDA

Un responsable de la communication, missions : organisation et suivi du fonctionnement du site internet, magazines de la vie Fédérale des Ligues, des clubs…

Autres personnes mises à disposition par le Ministère des Sports et de la Cohésion Sociales :

Un Directeur Technique National par intérim, missions : mise en œuvre de la politique

fédérale en adéquation avec les priorités et les directives du Ministère, mise en place

de la convention d'objectifs avec la fédération, directeur des équipes de France,

développement des activités, organisation de pratiques nouvelles, formation des

cadres, coordonne les Conseillers Techniques de Ligues, (diplôme CTPS Conseiller

Technique Pédagogique)


20

Un Directeur Technique Adjoint, missions : développement en charge de la formation (diplôme Master2 Staps, Master2 Ingénierie Formation et haut niveau)

Un Conseiller Technique National, missions : en charge du développement de la vie fédérale (diplômes CAPES professeurs de sports)

G. Les ressources et les charges financières

Le budget prévisionnel est établit en année civil, il est présenté ainsi que le bilan et le compte

de résultat, à chaque Assemblée Générale pour les valider.

Un plan de trésorerie prévisionnel «produits et charges» est établit mensuellement.

En fonction des relevés bancaires et de l’enregistrement des pièces comptables, le

comptable FFSCDA peut analyser mensuellement la situation financière.

Chaque année la FFSCDA fait approuver officiellement les comptes par un cabinet

comptable

1. Rapport Financier 2012

Commentaires du Bilan :

ACTIF

Au 31.12.2012, notre actif s’élève à : 592 581,00€, il se décompose de la manière suivante :

actif immobilisé 118 032,00€

actif circulant 471 654,00€

écart de convention actif 2895,00€

PASSIF

capitaux propres 239 296,00€

provisions pour risques et charges 186 895,00€

dette 165 750,00€

Commentaires du résultat :

Le total des produits s’élève à 2 026 377,00€

Produits d’exploitation 1 916 401,00€

Produits financiers 1417,00€


21

Produits exceptionnels 108 559,00€

Charges

Le total des charges s’élève à 2 094 240,00€

Charges d’exploitation 1 959 895,00€

Charges financières 9221,00€

Charges exceptionnelles 125 125,00€

L’exercice est déficitaire de 67 863,00€

H. Diagnostic stratégique de la Structure

1. Les points forts et les points faibles de la Structure

Diagnostic Externe

Opportunités

- Convention d’objectif avec le

Ministère des Sports

- Licences et affiliations des clubs

- Développement des Féminines

- Ouverture aux publics

handicapés

- Augmentation des personnels

formés

Menaces

- Fédération concurrente agrée

- Clubs qui ne déclarent pas tous

leurs licenciés (es)

Diagnostic Interne

Points Forts

- Identification facile par les

Institutions et les clubs

- Formations fédérales dans

les régions

- Cadres techniques

CTL/ETR

- Sport qui véhicule des

valeurs de respect, donc peu

de violence

- Stages et compétitions pour

tous types de public

- DESJEPS à l’Insep Point Faibles

- Manque de reconnaissance

de l’état

- Manque de féminines

- Pas de reconnaissance du

haut niveau

Progressions Envisagées

- Création des Zones Territoriales

- Création des CTZ

- Réforme administrative

passeports licences

- Formation des CTL DESJEPS

- Création d’un magazine Fédéral

- Labellisation des Ligues

Actions Envisagées

- Initiation Collèges, lycées,

prisons, PJJ, quartiers, milieux

ruraux

- Organisation de BPJEPS et

DEJEPS dans la région

- Formation SST Sport

Indicateur de Réussite

- Clubs et licenciés (es) en

augmentation

- Qualité des actions effectuées

- Actions reconduites par les

partenaires, nombre de

personnes reçues aux examens


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2. Projets de développement de la Structure

D.A.S N°1 Les Compétitions

D.A.S N°2 Les Formations

Disciplines Catégories Types de Compétitions

Disciplines Catégories Types de Formations

- Muaythaï/boxe Thaï - K1 Rules- - Kick Boxing - FullContact - Pancrace - Chauss’Fight - Contact Defense - Boxe Boji - Kun Khmer

- Assauts - Assauts Techniques - Honneurs - Espoirs - Elites - Equipes de France

- Coupe de France - Coupe de Noël - Championnat France - Coupe de France Universitaire - Championnats Europe/ Monde

-Muaythaï/boxe Thaï - K1 Rules- - Kick Boxing - Full Contact - Pancrace - Chauss’Fight

- Responsable des Clubs - Licenciés (es) à partir de 16 ans pour certaines Formations - Licenciés (es) de 18 ans

- Brevet Moniteur Fédéral 1°,2°, 3°

- Juges/arbitres - Administrative - Coaching Soigneur - SST Sport - Certification Complémentaire - BPJEPS, DEJEPS, DESJEPS

D.A.S N°3 Les Autres Pratiques

Disciplines Catégories Types de Stages ou Actions

Toutes disciplines Sports de Contacts développées par la

FFSCDA

- Enfants - Adolescents - Adultes - Séniors - Loisirs - Féminines - Handicapés - Scolaires - Universitaires

- Parcours Jeunes - Stages techniques - Passages de grades - Ring Mobile - Initiation milieu Spécifique (PJJ,etc)

- - AéroKick -Universitaires

Missions de la Fédération Française des Sports de Contacts et Disciplines Associées


23

III. Projet de Labellisation des Ligues de la FFSCDA

A. Définition du projet

La FFSCDA souhaite, au travers de cette labellisation, reconnaître et évaluer la compétence des ligues à un savoir-faire local et régional et proposer une qualité de fonctionnement associatif en direction de ses clubs et licenciés (es) afin d’offrir au plus grand nombre les possibilités de pratiquer les différents Sports de Contacts et DA J’ai proposé à la FFSCDA de mettre en place un dispositif d’accompagnement qui doit conduire les Ligues à une meilleure structuration et permettre aux Ligues de développer une autonomie afin de s’ouvrir sur leur environnement et sur différents champs d’application :

Sportif : promotion et mise en place d’actions

Social : lutte contre les discriminations et les incivilités, aide à l’insertion sociale

Culturelle : mélange des générations, historique des disciplines

Economique : professionnaliser nos disciplines, autonomie des Ligues (dans un contexte socio-économique difficile en adéquation avec le rapport de la cour des comptes du 17/01/2013)

Cette démarche de qualité est nécessaire à la valorisation et au positionnement des Ligues auprès des collectivités locales et des instances sportives régionales et des institutions. La mise en place d’un classement des Ligues permet la reconnaissance et la professionnalisation au sein de la FFSCDA. Quel que soit leur taille et leur nombre de licenciés (es), celles-ci seront classées par rapport aux nombres d’actions menées et d’autres critères définis en fonction des politiques générales et fédérales. C’est une démarche de qualité qui s’adresse à l’ensemble des Ligues afin de développer et d’apporter des actions répondant à des ambitions telles que :

Disposer d’un outil méthodologique différent, visant à une mise en œuvre de qualité satisfaisant la FFSCDA, les Ligues et ses partenaires

Proposer à ces adhérents toutes les formes de pratiques offertes par la FFSCDA

Faire évoluer le niveau des clubs

Apporter une meilleure lisibilité des Ligues et de leurs clubs

Proposer des formations : Administratif, BMF1°, 2° et 3°, de BPJEPS Sports de Contacts, de Coaching Soigneur

Proposer des formations de Sauveteur Secouriste du Travail Option Sports


24

Proposer un nombre important de compétitions (coupes, Championnats Régionaux, etc.), variées, dynamiques, riche en licenciés (es)

Accompagner les clubs à l’organisation d’actions au sein de leur collectivité

Etre partenaire d’actions avec les collectivités Régionales

Etre une Ligue dynamique et à l’écoute du développement du plus grand nombre

Permettre de renforcer ou de créer de nouveaux clubs dans la région.

Développer et professionnaliser les entraîneurs de clubs au sein de leur structure ou créer des actions d’animation vers les institutions scolaires, centres sociaux, etc.

Le label ne doit pas pénaliser les Ligues, mais plutôt être une reconnaissance des initiatives régionales autour des missions proposées et inciter à se dynamiser pour le bien de ses licenciés (es) et de ses clubs. Le label doit donner une image positive des Ligues et des pratiquants des sports de contacts.

B. Choix et intérêts du projet

Les objectifs généraux du projet :

Dynamiser les Ligues

Avoir un regard et un suivi sur l’évolution d’une Ligue

Faire émerger de nouvelles pratiques liées à la FFSCDA

Structurer les équipes techniques régionales

Développer de nouvelles structures telles que des clubs, des sections

Les objectifs opérationnels :

Informer les Ligues sur les atouts de la labellisation

Faire participer les Ligues dans le protocole de la labellisation

Conseiller les Ligues sur les démarches à entreprendre

Mise en place d’un dossier de labellisation

Apporter aux Ligues une aide précieuse pour l’obtention du label


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C. Les Ressources Humaines

Pour La FFSCDA :

Un cadre Technique Fédéral (CTF) : qui sera chargé du suivi des dossiers de labellisation et de la mise en place du classement des Ligues.

Une Secrétaire : Le CTF lui attribuera un temps, elle sera en charge de la réception des dossiers de label, afin de vérifier leur contenu et faire le lien entre les Ligues et la fédération pour les informer des éventuelles pièces manquantes.

Pour les Ligues :

Le Président et le Conseiller Technique de Ligue : devront vérifier et remplir le dossier de candidature à la labellisation de celle-ci. Ils nommeront un réfèrent qui sera chargé du suivi du dossier.

Le référent : sera la charnière entre les clubs, la Ligue et la FFSCDA. Il devra préparer le dossier de candidature à la labellisation. Contacter les clubs et le Cadre Technique Fédéral pour toutes questions relatives au dossier.

Organigramme des Ressources Humaines :

Les Ligues de

la F.F.S.C.D.A

La F.F.S.C.D.A

La Secrétaire de la

F.F.S.C.D.A

Chef de Projet

Eric DUFRENNE

Le Conseiller

Technique Fédéral

Le Président et le

Conseiller

Technique de Ligue

Le Réfèrent

de la Ligue


26

D. Moyens logistiques

La FFSCDA met à disposition diverses infrastructures et matériel pour la mise en œuvre du projet :

Un bureau

Une ligne téléphonique

Equipements bureautiques incluant : un poste informatique avec liaison Internet à haut débit et adresses électroniques spécifiques des Ligues et des clubs

La ligue met à disposition divers matériels pour la mise en œuvre du projet qui sera provisionné et imputé sur son budget de fonctionnement annuel :

Une ligue téléphonique (portable)

Un ordinateur portable avec connexion internet et adresses électroniques spécifiques des clubs (clés 3G)

Pour les Ligues qui bénéficient de locaux : un bureau avec équipements bureautiques incluant : un poste informatique avec liaison Internet et adresses électroniques spécifiques des clubs


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IV. Mise en œuvre du projet

A. Outils d’aide à la décision pour l’obtention de la Labellisation des

Ligues

Ces outils vont permettre à la Fédération de départager les Ligues par rapport à leur investissement dans leur région et en direction des clubs dont elles ont la charge. De plus, ces outils doivent aussi pouvoir servir d’évaluation, la Fédération aura un regard direct sur les coûts et les retours attendus de cette action, cela permettra également aux Ligues de mesurer les dépenses et le retour sur leur développement. Explications et pertinences des ITEM qui se décomposent comme suit : 1er ITEM : nombre de clubs agréés Jeunesse et Sports dans la Ligue : Pourquoi :

Permettre aux clubs agréés une reconnaissance par les institutions

Pouvoir être reconnu comme établissement des APS,

Bénéficier de subventions

Bénéficier de moyens pour acquérir : des aides à l’achat de matériels divers, des aides au fonctionnement, à l’organisation de manifestations.

Quand/Comment :

Par dépôt de dossier CNDS en janvier auprès de la DDJSCS

Par dépôt de dossier en octobre auprès du Conseil Général Avantages avec l’agrément / Inconvénients sans l’agrément pour la FFSCDA/La Ligue :

FFSCDA LIGUES

AVANTAGES INCONVENIENTS AVANTAGES INCONVENIENTS

Reconnaissance des clubs FFSCDA

Augmentation du travail administratif

N° Siret/Siren pour l’accès aux subventions

Réaliser les démarches

administratives

Développement des actions clubs

- Obtention de subventions CNDS

Pas de reconnaissance (Label, l’Etat)

Augmentation des licences

- Obtention de subventions Conseil

Général

-

2ème ITEM : nombre de dirigeants formés : La complexité des tâches administratives et comptables liées à l’encadrement des associations sportives, nécessite des compétences indispensables au bon fonctionnement des structures. C’est pour cela qu’il est intéressant d’incorporer le nombre de personnes formées administrativement dans chacune des Ligues dans le projet de labellisation.


28

En effet, ce type de formation a pour vocation d’identifier les exigences liées à la fonction et de proposer des contenus adaptés aux besoins spécifiques des fonctions administratives fédérales. Elle a également pour but d’acquérir des connaissances fondamentales de la fonction de

dirigeant et identifier les partenaires institutionnels et associatifs

Avantages d’avoir des dirigeants formés / Inconvénients ne pas en avoir pour la FFSCDA/La Ligue :

FFSCDA LIGUES


Clubs participent aux actions Fédérales

Manque de reconnaissance, si clubs pas formés

Dirigeants qui identifient les

institutions

Pas formé, pas de démarche

administrative

Augmentation de la qualité administrative

des Clubs

-

-

Perte financière (CNDS,CG,CR)

3ème ITEM : nombre de moniteurs Fédéraux : La formation est la clé de voûte de la structuration d’une fédération et cet aspect est un axe majeur du projet fédéral, et permet d’acquérir des compétences dans les domaines suivants :

Pédagogiques - Techniques - Administratifs – sécurisation de la pratique Sur le plan pédagogique, plusieurs niveaux de diplômes fédéraux sont proposés conduisant

aux diplômes professionnels

Les formations sont accessibles soit par la voix de la formation continue ou par la validation d’acquis de l’expérience Avantages de la formation Fédérale / Inconvénients des clubs peu formés pour la FFSCDA/La Ligue :

FFSCDA LIGUES


Une fédération avec des cadres formés

Sécurité de la pratique

Clubs ressources pour les actions de la Ligue

Clubs non identifiés

Ressources financières supplémentaires

Etre capable de répondre à la demande

en formation


Sécurité de la pratique

Création de nouveaux clubs

- Création de nouveaux clubs

-

Augmentation des licences/affiliations

- Augmentation sur le reversement du coût

des licences FFSCDA

-

4ème ITEM : nombre de Diplômé d’Etat : Les formations d’Etat permettent l’enseignement des disciplines pugilistiques relevant de la FFSCDA, en respectant les règles éducatives pédagogiques fondamentales, dans un souci de préserver et d’enseigner les sports de contacts en toute sécurité pour les pratiquants (es).


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Cette formation permet d’enseigner contre rémunération. Cela permet donc d’ouvrir la pratique des sports de contacts vers la professionnalisation des clubs et des entraîneurs. Les formations sont accessibles, soit par la voix de la formation continue ou par la validation d’acquis de l’expérience.

Avantages d’avoir des diplômés d’Etat / Inconvénient de pas en avoir pour la FFSCDA/La Ligue :

FFSCDA LIGUES


Cadres professionnalisés

Pas de professionnalisation des cadres de nos

disciplines

Développement des ETR

Pas de professionnalisation des cadres de nos

disciplines

Formation des cadres Manque de crédibilité Actions dans les écoles, universités

Peu de développement

Sécuriser la pratique - Formation des cadres Manque de crédibilité

développement des compétences

Création des emplois dans les Ligues


Création des emplois dans les clubs

5ème ITEM : responsable des formations : Chaque Ligue, pour son développement, doit avoir un responsable des formations dont elle a la charge (diplômes Fédéraux). Le responsable de formation régional est nommé par le département formation en accord avec le président de la Ligue. Il est indispensable que cette fonction ne soit pas développée par les CTL ou les présidents de Ligues. Ce responsable de formation est garant de la politique fédérale en matière de formation. Il a aussi pour mission de faire respecter le cahier des responsables des formations. En effet, les contraintes d’organisation des formations fédérales et le panel de formations proposées, demande un attachement uniquement à cette fonction c’est pourquoi les Ligues doivent se doter d’un responsable de formation. Avantages de disposer d’un responsable / Inconvénients de ne pas en avoir pour la FFSCDA/La Ligue :

FFSCDA LIGUES


Meilleure lisibilité de la formation

Si pas de responsable, envoyé un d’une autre

région

Formation organisée par la Ligue

Cout supplémentaire

Un seul interlocuteur Coût supplémentaire Proposer le panel de formation sur toute la

saison

Charge supplémentaire pour le Président

développement des compétences

régionales

Avantage financier


30

6ème ITEM : nombre de champions de France enfants : La compétition représente 5% des licenciés, mais cependant beaucoup de clubs sont en demandes. La majorité des Ligues ne développent pas assez de compétitions. La réussite au championnat de France va permettre à la FFSCDA de bénéficier et d’élever le niveau de pratique des athlètes afin de développer un réservoir pour rechercher l’élitisme de nos disciplines. Avantages d’avoir des champions / Inconvénients de ne pas en avoir pour la FFSCDA/La Ligue :

FFSCDA LIGUES


Augmentation du niveau de pratique

Peu de féminines Valorisation de la région

Peu de féminines

Stage de détection Manque de réservoir pour les futures

équipes de France

Equipes régionales organisation inter/région

Moins de subventions

Valorisation des sports de contacts

Peu d’expérience Valorisation des sports de contacts

Manque de réservoir de compétiteurs

Développement des compétions/stages

féminines

- Développement des compétions/stages

féminines

-

7ème ITEM : nombre de champions de France adultes : Le nombre de champion de France permet de renforcer le réservoir de l’élitisme de nos disciplines. Cela permet aussi aux Ligues d’augmenter la qualité des athlètes et des compétitions. Obtenir les finales de championnat de France afin de proposer des compétitions Nationales de proximité pour les clubs. Avantages d’avoir des champions / Inconvénients de ne pas en avoir pour la FFSCDA/La Ligue :

FFSCDA LIGUES


Augmentation du niveau de pratique

Peu de féminines Valorisation de la région

Peu de féminines

Stage de détection Manque de réservoir pour les futures

équipes de France

Equipe régionale organisation inter/région

Moins de subventions

Valorisation des sports de contacts

Peu d’expérience Valorisation des sports de contacts

Manque de réservoir de compétiteurs


féminines

-


féminines

-


31

8ème ITEM : Action de promotion des sports de contacts : Développement des pratiques des «parcours jeunes», stages d’été pour les cadets (détections, lutte contre les incivilités et la violence, dopage, actions sports santé, création de centre régionaux (CREPS), développement de passages de grades, augmentation du niveau technique), sécuriser la pratique des sports de contacts en proposant des formes assauts pour les jeunes. Avantages des actions proposées / Inconvénients par manque d’actions pour la FFSCDA/La Ligue :

FFSCDA LIGUES


Augmentations des licences jeunes

Manque de personnel formé

Action au sein des écoles

Manque de personnel formé

Fidélisation éducative par la pratique des sports de contacts

Rupture de la future relève

Fidélisation éducative par la pratique des sports de contacts

Peu dynamique

Accès à la formation pour les jeunes publics

- Accès à la formation pour les jeunes publics

Manque de promotion des sports de contacts

Actions dans les zones rurales et sensibles

- Actions dans les zones rurales et sensibles

9ème ITEM : nombre de réunions du Comité Directeur : Chacune des Ligues à l’obligation d’organiser au minimum trois réunions du Comité Directeur par saison, afin de valider et de dynamiser toutes les décisions prises, par tout le Comité Directeur afin d’avoir une vraie vie démocratique au sein de la Ligue. Avantages de réunions régulières / Inconvénients d’un manque de réunions pour la FFSCDA/La Ligue :

FFSCDA LIGUES


Vie démocratique des Ligues

Ne peut pas faire ingérence dans la

Ligue

Vie démocratique des Ligues

Pas de vie démocratique

Bonne lisibilité des décisions prises

-

Mise à contribution des décisions de tout le Comité Directeur

Pas de connaissances régulières des actions

- -

Associé le CTL à toutes décisions,

surtout techniques

-


32

10ème ITEM : communication avec les clubs : Au sein de notre fédération, la communication reste encore une piste de réflexion auxquelles les Ligues doivent mettre l’accent. Pour se faire, les Ligues évaluent régulièrement l’investissement des clubs à travers une stratégie de communication, afin de les informer régulièrement des actions développées au cours de la saison. Cela permettra aux clubs de participer à l’échange d’information et donc de se sentir investit dans la vie associative de la Ligue. Avantages de communiquer avec les clubs / Inconvénients de ne pas communiquer pour la FFSCDA/La Ligue :

FFSCDA LIGUES


Bonne coordination avec les clubs

Mauvaise image de la Fédération pour les

clubs

Lisibilité de la Ligue Pas de relations avec les clubs

Clubs investis au niveau Fédéral

Aucune envie de participer aux actions

fédérales

Transmission rapide de l’information

Aucunes connaissances des

animations sportives

Utilisation Site internet - Connaissances des actions

-

- - Utilisation Site internet -

11ème ITEM : soutien aux Ligues à l’organisation de compétitions Fédérales : Cet ITEM permet de décentraliser les compétitions Nationales, et permet aux clubs de la région accueillant la compétition, d’éviter les déplacements. Cela permet aussi de valoriser les régions dans l’accueil de compétitions fédérales prestigieuses afin de reconnaitre le savoir-faire des Ligues auprès de ses clubs. Avantages d’organiser des compétitions fédérales / Inconvénients de ne pas organises les compétitions pour la FFSCDA/La Ligue :

FFSCDA LIGUES


Respecter la vie démocratique

Clubs qui ne se déplacent pas en

dehors de la région

Manifestations prestigieuses

Soumis au calendrier Fédéral

Faire baisser les coûts des compétitions

fédérales

- Valorisation de la région

Trouver des bénévoles

Compétitions Nationales

représentées dans les régions

-

Valorisation des licenciés qualifiés pour

la région

Recherche de moyens financiers

- -

Partenariat avec les clubs

-


33

12ème ITEM : poste de secrétaire à temps plein : Pour contribuer au développement des Ligues et de répondre plus facilement aux demandes

des clubs, Il est indispensable que les Ligues créent un emploi de secrétariat.

Ce poste servira à structurer la partie administrative, mais également sera un moyen de

communication et un relais direct avec les clubs et la fédération.

Ce qui permettra de répondre et d’être efficace plus rapidement à la demande des

interlocuteurs.

Avantages d’un poste de secrétaire / Inconvénients de ne pas avoir de secrétaire pour la FFSCDA/La Ligue :

FFSCDA LIGUES


Relais au niveau Ligue - Accompagnement administratif des clubs

Avoir une permanence dans des locaux

Décentralisation du travail des secrétaires

Aider les Ligues à obtenir des

financements

Rédaction des différents rapports de

la Ligue

Trouver des financements pour le

poste

13ème ITEM : locaux pour la Ligue : Une des grandes lacunes de la plupart des Ligues c’est qu’elles ne disposent pas de locaux.

Le développement de locaux permettra de donner une image de marque des Ligues, un

point de chute pour les clubs et une zone de travail et de développement de projets pour les

dirigeants et cadres techniques de la Ligue.

De plus, ces locaux permettraient à certaines Ligues de stoker du matériel (ring gonflable,

matériel pédagogique, archives, etc.)

Avantages de bénéficier de locaux / Inconvénients de ne pas avoir de locaux pour la FFSCDA/La Ligue :

FFSCDA LIGUES


Représentation nationale

- Permanence Locaux centralisés

Réduire les interlocuteurs

Décentralisation - Comment faire pour les petites Ligues


34

V. Modalités d’attribution des points

Pour ce voir recevoir la labellisation, les Ligues devront totaliser un nombre de points afin d’obtenir le label :

Ligue d’Excellence = 230 points

Ligue d’Honneur = 200 points

Ligue d’Avenir = 180 points Tableau d’attribution des points pour l’obtention du label en fonction des critères ci-dessus :

ITEM Domaine Administratif des Clubs Total points

C B A

ITEM 1 : Nombre de Clubs agréés DRJSCS

Moins de 5 clubs 1 PTS

De 5 à 10 clubs 10 PTS

Plus de 10 clubs 20 PTS

ITEM 2 : .Nombre de dirigeants formation

administrative

Moins de 5 2 PTS

De 5 à 10 10 PTS

Plus de 10 20 PTS

ITEM 3 : Nombre de Brevets de Moniteurs

Fédéraux

Moins de 25 3 PTS

De 25 à 75 10 PTS

Plus de 75 20 PTS

ITEM 4 : Nombre de Diplômés d’Etat

Moins de 10 5 PTS

De 10 à 60 10 PTS

Plus de 60 20 PTS

ITEM 5 : Responsable de Formation Régionale

Aucun 00 PTS

En cour 10 PTS

1 responsable 20 PTS

ITEM Domaines Sportif des Clubs Total points

C B A

ITEM 6 : Nombre Champion de France

Enfant

Moins de 20 5 PTS


Plus de 60 20 PTS

ITEM 7 : Nombre Champion de France

Adulte

Moins de 40 5 PTS

De 40 à 100 10 PTS

Plus de 100 20 PTS

ITEM 8 : Actions réalisées par la Ligue dans le cadre de la

promotion des Sports de Contacts

Moins de 5 3 PTS



ITEM Domaine d’implication de la Ligue sur son territoire régional Total points

C B A

ITEM 9 : Le nombre de réunion du comité

directeur dans la saison sportive

De 0 à 3 1 PTS

De 3 à 10 10 PTS

Plus de 20 PTS

ITEM 10 :

Communication avec les clubs

Communication verbale 2 PTS

Réunions clubs 10 PTS

Communication site internet 20 PTS

ITEM 11 : Soutien à l’organisation de

compétition Fédéral

Moins de 2 2 PTS

De 2 à 5 10 PTS

Plus de 5 20 PTS

ITEM 12 : Poste de secrétaire à temps plein

Pas de secrétaire 00 PTS

Une secrétaire 10 PTS

Plus de 1 Secrétaire 20 PTS

ITEM 13 : Locaux pour la Ligue :

Pas de locaux 00 PTS

Un local d’une pièce

10 PTS

Un local de plusieurs pièces 20 PTS


35

VI. Processus de demande de Label

Une demande devra être envoyée avec le dossier complet (avec les pièces justificatives), avant le 15 juin de chaque saison sportive. Ce dossier devra être validé et signé par le président et le CTL, ainsi que le responsable en charge du dossier de labellisation de la Ligue. Et ce, afin de vérifier si la Ligue peut prétendre à l’obtention du label avant le début de la nouvelle saison sportive, qui sera attribué pour une saison sportive. Cependant, après obtention du label pour pouvoir le pérenniser, une fiche complémentaire sera demandée afin de ne pas recommencer le dossier chaque saison.

A. Modalités des récompenses

Une cérémonie sera proposée lors d’un cocktail où le Président de la FFSCDA accompagné du Directeur Technique National, annonceront les résultats et remettront les récompenses. Y seront conviés les Présidents de Ligues participant au projet de labellisation ainsi que ses membres. De plus, les représentants des institutions seront aussi conviés, tels que :

La DRJSCS

Le CROS

Le Président C R Les récompenses seront distribuées aux différentes ligues labellisées. Liste des récompenses :

Label Excellence : offre ou prêt d’un ring gonflable, floqué avec le nom et les couleurs

de la Ligue et de la FFSCDA, etc), pour un coût de 5250€

Dotation de matériel spécifique (gants, casques, etc) pour un cout de 1500€.

OK

Demande de

Label par les

Ligues au 15 juin

Vérification du

dossier par la

FFSCDA

Evaluation par

la FFSCDA

Attribution

du Label


36

Deux stages de deux jours (soit deux week-end) prévus avec les équipes de France au sein de la Ligue, réservés aux clubs de la région, pour un coût de 9772,80€

Le coût total de la récompense s’élève à 16522,00€

Label Honneur National : aide à l’achat d’un ring gonflable par la FFSCDA à hauteur de 30% soit 1575€,

Dotation de matériel pour un cout de 1500€,

Un stage de deux jours (soit deux week-end) prévu avec les équipes de France au sein

de la Ligue, réservé aux clubs de la région, pour un coût de 4886,40€


Label Avenir Régional : mise à disposition pour la saison d’un formateur, gracieusement, pour les formations de Ligues, pour un coût de 2000€.

Dotation de matériel pour un coût de 1500€


Cette cérémonie a pour but principal d’annoncer les résultats et remettre les récompenses. Elle a pour but secondaire de valoriser et féliciter les Ligues participantes pour leur investissement, leur participation et la qualité de leur honnêteté, et leur transparence sur les informations demandées et renseignées dans le dossier de labellisation.


37

B. Conditions d’inscription pour l’obtention du Label

La Ligue, qui souhaite participer à la procédure de labellisation, doit répondre aux conditions de fonctionnements suivants :

Existence officielle de la Ligue

Existence des Comités Départementaux

Reconnaissance des Collectivités

Ressources Humaines (CTL, ETR pluridisciplinaires)

Être représenté au niveau Fédéral

Inscription :

Retrait du dossier à télécharger uniquement sur le site : http://www.ffscda.com

Les fiches bilans des actions (une fiche par action) organisées par la Ligue pour l’obtention des points

Pour toute fausse déclaration, la FFSCDA pourra engager une procédure qui sera traitée en commission disciplinaire à l’encontre des fautifs.

VII. La stratégie du développement du Label

La réalisation d’un classement National des Ligues apportera une sécurisation et une dynamique en direction des clubs affiliés et de ses licenciés (es), ce qui permettra de reconnaître la qualité des prestations offertes par la Ligue. Pour les licenciés (es), pratiquer les sports de contacts et ses disciplines associées dans une Ligue labellisée, est un gage de qualité de la structuration, en terme :

d’écoute, d’organisation administrative et de vie démocratique,

de prêt d’équipements (ring gonflable)

mise à disposition d’encadrant (ETR) pour les actions de développement des structures dans leur communes des activités proposées.

La Ligue pourra valoriser son classement National auprès des institutions Régionales, ce qui permettra la reconnaissance d’un savoir-faire.

http://www.ffscda.com/


38

Pour la FFSCDA :

Cette action est d’une utilité stratégique car elle permettra d’avoir un regard, une évaluation des Ligues dont elle a la responsabilité.

Cet outil de labellisation peut se définir comme un audit : l'audit est l'examen de la structure

qui consiste en une expertise par une personne compétente et impartiale, et un jugement sur

l'organisation, la procédure, ou une opération quelconque d'une entité.

L'audit est surtout un outil d'amélioration continue, car il permet de faire le point sur l'existant (état des lieux) afin d'en dégager les points critiques. Cela, afin de mener par la suite les actions correctives adéquates afin d’optimiser l’obtention de la labellisation.

Le label de Ligue permettra :

une analyse financière du coup des actions et de son développement

définir des stratégies pour le développement et le fonctionnement des Ligues

le recadrage des équipes de la Ligue dans leur politique de développement régional

réorganisation des ressources humaines CTL, ETR,

inscrire la Ligue dans un processus permanent d'amélioration de sa qualité.

Cette labellisation pourra être un outil fondamental pour les cadres (fédéraux ou d’état) chargé du développement des Ligues de la FFSCDA

Pour les Ligues :

Le fait que la Fédération reconnaisse les Ligues à travers ces labels, valoriseront celles-ci et leur apportera un suivi sur la gestion globale de la Ligue.

Les avantages pour les Ligues :

des aides financières : rétrocession des licences, pour une Ligue de moins de1500 licenciés (es), 3€ par licences, de 1500 à 3000 licenciés (es), 4€ par licences, pour une Ligue de plus de 3000 licenciés (es), 5€ par licences,

prêt ou don de matériel spécifique pour la pratique des sports de contacts : ring gonflable, gants, casques.

mise à disposition d’un cadre pour les formations fédérales dispensées dans les Ligues

définition d’un nouveau mode de la Ligue, afin de renforcer les capacités de gestion et d’encadrement des différentes attributions des missions et les devoirs de chacun

mise en place d’outils de communication interne, site régional de la Ligue

La Ligue étant un organe déconcentré de la FFSCDA, sa participation au projet de labellisation, lui permettra et l’aidera à réaliser un bilan régional valorisant ses actions et sa politique mise en place pour son développement. Ce développement montrera le niveau d’application des Ligues à l’application de la politique générale de la FFSCDA dans leur région

http://fr.wikipedia.org/wiki/Organisation

http://fr.wikipedia.org/wiki/Entit%C3%A9


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VIII. Les Ressources Financières

BILAN FINANCIER DE L’ACTION

Nombre CHARGES MONTANT PRODUITS MONTANT

4 Ring Gonflable 21380,00

Achat matériel Adidas 4500,00 Convention d’objectif 22000,00

1000 Réalisation des Labels 490,36

12 ½ jrs Location gymnase CREPS équipe de France (EF) 76€ ½ jrs

912,00 FFSCDA 24048,48

3 jrs Pension Complète EF 15 pers x 34€ = 510€

1530,00

3 jrs Repas derniers jrs EF 15 pers x 11€ = 165€

495,00 Dotation matériel Adidas

4500,00

6 jrs Repas cadres Ligue 5 pers x 11€ = 55€

330,00

3 dépl 15 pers EF TGV x 200€ = 3000€ 9000,00

6 jrs Vacation ETR EF 3 pers x 110€ = 330€

1980,00

14 dépl 1 pers (chef de projet) TGV réunion FFSCDA pour la mise en place du

projet x 200€ =

2800,00

9 jrs Vacation chef de projet (préparation et conduite de l’action) : 1 pers x 110€

990,00

6 dépl chef de projet (pour les actions EF exemple dans la région PACA) : 23,52€

141,12

6 Réception remise de prix déplacement et restauration : 1000€

6000,00

Total des Charges Total des Produits

50548,48€ 50548,48€

Total Général Total Général

50548,48€ 50548,48€

La somme de 22000,00€ sera provisionnée sur l’une des actions de la convention d’objectif 2014

«Développer et harmoniser le maillage territorial des Ligues et Comités Départementaux» (page 12). Le reste de la somme soit 24048,48€ sera mise à disposition par la FFSCDA soit 0,54 cts sera pris sur le reversement des licences en sachant que la FFSCDA totalise 45000 licenciés (es).

A. Les recherches de financement et partenaires financiers

Les partenaires associés au projet sont divers : Les partenaires officiels :

La FFSCDA (reversement de licences)

Sport COM (remise sur l’achat des rings mobiles)

L’équipementier Adidas (fournitures des gants, casques, protèges tibia, textile pour les athlètes qualifiés pour les championnats de France)

Les partenaires institutionnels :

CNDS

Conseil Régional (convention quadriennale)

Convention d’objectif Ministère des Sports


40

IX. La Planification

Ci-dessous le tableau des phases de conception que j’ai effectué pour la mise en place du projet de labélisation des Ligues.

NB DE JOURS S 36 S 37 S 38 S 39 S 40 S 41 S 42 S 43 S 44 S 45 S 46 S 47 S 48 S 49 S 50 S 51 S 52

5

1

1

20

10

2

15

20

NB DE JOURS S 1 S 2 S3 S4 S 5 S 6 S 7 S 8 S 9 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17

10

15

15

5

NB DE JOURS S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 28 S 29 S 31 S 32 S 33 S 34

10

15

15

30

PHASE DE MISE EN ŒUVRE

Vacance

Création d'un outil d'aide pour définir l'obtention du label

Présentation et prosposition du projet à la FFSCDA

Présentation du projet à la DTN de la FFSCDA

Diagnostic de la FFSCDA

Information Téléphonique niveau ligue

TÂCHES

Définition des grandes lignes du projet sur la labellisation

PHASE DE CONCEPTION

Réunion avec les Ligues et la FFSCDA pour acceptation du Label

PHASE DE MISE EN ŒUVRE

S 30

ANNEE 2013

MAI JUIN JUILLET AOUT

Reflexion, recherche et validation sur les attributions aux ligues

EVALUATION INTERMEDIAIRE

DECEMBRE

ANNEE 2012

ANNEE 2013

JANVIER FEVRIER MARS AVRIL

SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE

Régulation

Définition détaillé du projet de labellisation

Montage du Budget Prévisionnel

TÂCHES

Création et présentation du dossier de demande de l'abellisation

TÂCHES

Recupération des dossiers

Vacances

Mise en place du projet dans les ligues

Formulation du projet pour une future présentation à la FFSCDA

Validation du projet à l'unimité par le CD et par le PDT MR ELKAIM

Analyse de la FFSCDA au niveau administratif, formation , sportif + réunion et appel pour prise d'information

Projet approuvé par le DTNA (M.Chapitaux) le CTF ( A.VIEIRA) et le CTN

Appel des présidents de Ligues pour les informer du projet de labellisation Ajout de matière au projet suite

aux appels

Suite aux différentes tâches effectuées précédemment , le détail du projet à pu voir le jour en novembre

13 items retenus avec la concertation de toute l'équipe participante à ce projet ; ils seront établis dans un tableau afin de pouvoir attribuer des points à chaque ligue.

Recherche de partenaires et de ressources de financements

Validation par le comité Directeur de la FFSCDA

Validation par la DTN du dossier type qui sera transmis aux ligues

Selon le type de label obtenu par une ligue, elle se verra attribuer un certain nombre de choses de la part de la FFSCDA.

Instruction du dossier pour l'attribution du Label

Lancement des inscriptions avec la mise en à disposition des dossiers de labellisations

Analyses des points forts et points faibles sur l'avancée du projet


41

X. Les stratégies de communication.

A. Communication de lancement du projet

A chaque début de saison sportive, un courrier sera diffusé par mail par la FFSCDA, afin d’informer les Ligues sur la nature du projet de labellisation (avantages, objectifs du projet, récompense à la clé) ainsi que d’informer sur l’ouverture des inscriptions au projet. Il sera aussi proposé une communication sur le site internet et dans le magazine de la FFSCDA afin de toucher toutes les Ligues de la FFSCDA. Egalement, lors des Comités Directeurs de la FFSCDA, ces informations seront rappelées verbalement aux présidents de Ligues présents.

B. Communication des résultats

Pour les Ligues labellisées, un courrier signé par le Président et le Directeur Technique National de la FFSCDA, sera diffusé par mail, afin d’informer les institutions des régions du territoire de la Ligue de l’obtention du Label. Les institutions informées seront :

Les communes des régions

La Communauté de Communes où sont établis les clubs de Sports de Contacts

Le Conseil Régional

Le Conseil Général

La Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports et de la Cohésion Sociale

La Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports et de la Cohésion Sociale

Le Comité Départemental Olympique Sportif

Le Comité Régional Olympique Sportif Il sera aussi proposé :

Une communication sur le site internet et dans le magazine de la FFSCDA

Une mise à disposition du logo Ligue labellisé FFSCDA pour chaque Ligue et un exemplaire sera envoyé à tous les clubs de la Ligue par mail.

Une remise du logo de labellisation à l’Assemblée Générale en début de saison de la FFSCDA

Un panneau signalétique de labellisation pour la saison en cour à poser au siège de la Ligue et au sein des clubs de celle-ci


42

Une mise à disposition d’aide en matériel pour la Ligue par les équipementiers en contrat avec la FFSCDA

XI. Evaluation du projet

A. Évaluation des processus de mise en œuvre,

Indicateur de satisfaction : 4 très bon, 3 satisfaisant, 2 faible, 1 insuffisant Tous les points en bleu indiquent des indicateurs de performances qui sont évaluables, mais à ce stade du projet, on ne peut pas encore en définir leur indicateur de satisfaction

1. Evaluation de la phase de conception

N° Indicateur de performance 4 3 2 1 Commentaires

Qualité du pilotage

1.1 Une bonne coordination avec les acteurs du projet

Une communication fréquente et efficace au sein du partenariat

La qualité de la direction, de l’animation de l’équipe

La qualité des relations entre les partenaires

* * * *

Du fait de la participation à ce projet et novateur pour les acteurs

Organisation administrative

1.2 Les partenaires connaissent la structure administrative du projet

Les réunions respectent le calendrier établi en commun, qui aura été diffusé au préalable

Des comptes rendus de réunion sont rédigés et diffusés rapidement

*

* *

Plus l’organisation administrative sera encadrée et bien préparée, plus le projet se réalisera facilement et naturellement

Gestion financière

1.3 Tous les partenaires ont connaissance du budget

Ils sont conscients des implications financières du projet

* *

L’accessibilité des ressources financières à tous, permet une transparence et aux partenaires des possibilités réalisables

Ressources Humaines

1. 4 Des dirigeants actifs de la Ligue

La parité entre les femmes et les hommes

Des cadres techniques des Ligues

Les cadres Fédéraux

Les cadres d’Etat

Le personnel administratif de la FFSCDA et des Ligues

* * * * *

*

Ce domaine montre le nombre d’effectif par Ligue et pour son développement


43

2. Implication de tous les partenaires dans le projet

3. Contenu du projet


Evaluation globale

3.1 Les objectifs du projet sont clairs pour tous les partenaires et bien définis.

Le public est clairement identifié.

Le plan de travail est respecté.

Le projet est innovant quant à son contenu.

Le projet est innovant quant à sa forme.

* * *

* *

Permet de constamment remettre en question le projet afin de l’améliorer et de le perfectionner

Qualité des outils

3. 2 Dossier

Diplôme

*

*

Plus les outils seront de qualités, plus le niveau de labellisation sera pertinent

4. Evaluation


4 Des activités d’évaluation sont réalisées en commun par les partenaires.

Chaque partenaire réalise individuellement des activités d’évaluation.

Les partenaires font appel à des experts externes pour évaluer le projet.

Les partenaires recherchent et conçoivent des outils pour évaluer le projet.

Ils évaluent l’impact du projet sur les différents groupes ciblés concernés.

* * *

*

Permet de constamment remettre en question le projet afin de l’améliorer et de le perfectionner


2 PARTENARIAT

2.1 Chaque partenaire consacre du temps et des ressources conformément au plan de travail

Chaque partenaire participe aux réunions

Chaque partenaire fournit à temps le dossier de Label

*

*

* Plus les partenaires aideront à la réalisation du projet, plus le projet sera facile à mettre en place

Confiance et attitudes positives

2.3 Les différents acteurs se partagent réellement les rôles et les responsabilités

Chaque acteur fait preuve de bonne volonté pour résoudre les problèmes

Chaque acteur recherche comment renforcer le projet

Les acteurs s’approprient de plus en plus le projet

**

* *

Les acteurs représentent les projets et en ayant une attitude responsable, positive et motivée, va permettre au projet d’être en constante progression


44

5. Communication


5 Objectif pédagogique clairement identifié, pertinent.

Public bien identifié.

Structure claire et cohérente.

Utilité des illustrations sur le site,

Fréquence des mises à jour.

Facilité de navigation (aller-retour, retour page d’accueil, orientation et repérage d’une information).

.Diffusion sur le magazine FFSCDA

Information aux clubs

* * * * * *

* *

La communication nous permet de faire connaitre et de promouvoir l’idée de label, elle doit être intuitive, rapide et simple.

B. Évaluation des stratégies utilisées

1. Analyse de la situation et de la programmation

1.1 La stratégie fédérale s’appuie sur une solide analyse de la situation et du contexte sportif à différents niveaux : politiques, sociales, culturelles, institutionnelles…

L’analyse de la situation s’appuie sur un diagnostic au niveau fédéral (Fédération dans son ensemble) puis au niveau des organes déconcentrés (Ligues).

L’analyse utilise des données pour décrire les progrès en vue d’atteindre les objectifs liés aux labels :

pour améliorer l’équité entre Ligue en matière de développement et de structuration que met en place la/les Ligue(s)

s’appuyer et connaître les politiques publics pour promouvoir et démystifier les sports de contacts sur le territoire national.

1.2 La stratégie Fédérale fixe clairement des priorités, buts, politiques, objectifs, interventions et résultats attendus qui contribuent à l’amélioration du développement local au niveau des ligues ainsi qu’au respect des engagements pris au niveau fédéral

Les objectifs sont clairement définis, y compris dans le temps, mesurables et réalistes.

Les objectifs et interventions traitent des priorités en matière de développement de toutes les Ligues même les plus vulnérables. Il s’agit notamment de plans de financement des institutions.


45

2. Processus : solidité et caractère inclusif des processus d’élaboration et d’approbation de la stratégie nationale

3. Coût et Cadre Budgétaire de la Stratégie : solidité et faisabilité

4. Mise en Œuvre et Gestion : solidité des dispositions et des systèmes mis en œuvre

4.1 Les plans opérationnels sont élaborés de façon régulière à travers un processus participatif ; ils décrivent en détail comment les objectifs du plan stratégique seront atteints.

Les rôles et les responsabilités des acteurs chargés de la mise en œuvre sont décrits.

Un suivi est mis en place pour garantir la compréhension des usagers par rapport aux plans opérationnels définis dans le projet de labellisation.

4.2 La stratégie fédérale décrit comment les ressources seront déployées pour atteindre les résultats et améliorer l’équité, y compris comment les ressources seront attribuées à l’échelon infranational et aux acteurs non gouvernementaux.

La labellisation fait l’objet d’une organisation définie et la stratégie identifie les rôles et les responsabilités des acteurs, et les ressources dont ils ont besoin.

Les contraintes actuelles en matière de subvention, d’information et du système de gestion sont décrites et des mesures crédibles sont proposées pour y faire face.

2.1 Implication des diverses parties prenantes dans l’élaboration de la stratégie et des plans opérationnels nationales, et approbation par les parties prenantes de la version finale de la stratégie fédérale au niveau national.

L’accent est mis sur la transparence qui garantit le rôle de ces labels au sein des Ligues et permettre de référencer la participation de toutes les parties prenantes, de manière à ce que ces dernières puissent apporter systématiquement leur contribution à l’élaboration du plan stratégique et à la planification opérationnelle annuelle.

Les parties prenantes sont notamment les institutions régionales, départementales et locales, les représentants du secteur public, les prestataires privés et les partenaires de développement

3.1 La stratégie fédérale prévoit un cadre de dépenses, qui comprend un budget et une prévision des coûts exhaustifs des éléments du programme couverts par la stratégie fédérale sur le plan national.

La stratégie s’accompagne d’un cadre de dépenses solide avec un plan chiffré qui établit des liens avec le budget. Ce cadre prévoit un financement adéquat des charges récurrentes et des investissements nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie, notamment les coûts des ressources humaines et matériels.

Les estimations de coût sont expliquées clairement, justifiées et réalistes, et reposent sur des méthodes solides d’un point de vue économique.


46

XII. Les outils d’aide à la constitution du dossier de Label

A. Fiche de Renseignement et d’Evaluation

FICHE DE RENSEIGNEMENT CLUBS

NOM DU PRESIDENT ET DU CLUB : …………………………………………………….............. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

ADRESSE : ……………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… TEL : ………………………………. ………… EMAIL : ……………………………………………. N° D'AFFILIATION : …………………………………………………………………………………. N° SIRET (impératif pour la demande de subvention Conseil Général) : ……………………… …………………………………………………………………………………………………………… N° AGREMENT JEUNESSE ET SPORTS (impératif pour la demande de subvention CNDS): …………………………………………………………………………………………………………… Faites-vous des demandes de subvention, si oui préciser lesquelles : …………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

SALLE MUNICIPALE PRIVE (cocher la case correspondante). DISCIPLINES ENSEIGNEES AU SEIN DE LA STRUCTURE (cocher la ou les cases correspondantes) :

MUAYTHAÏ KICK BOXING K1 RULES FULL CONTACT/BOXE AMERICAIN

PANCRACE CHAUSS'FIGHT LUTTE CONTACT CONTACT DEFENSE

BOXE BOJI KUN KHMER


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AUTRES (préciser) : …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………… NOMBRE DE LICENCIES (ES): ……………………………………………………………………. N0MBRE D’ENCADRANT : …………………………………………………………………………. DIPLÔMES (Indiquer le nombre de diplômés) : BMF 1° : ……….. .BMF 2° : ………… MENTION (préciser) : ……………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… BMF 3° : …………. NOMBRE DE PERSONNE AYANT SUIVI UNE FORMATION ADMINISTRATIVE : .............. BPJEPS MENTION SPORTS DE CONTACT : ………………………. DEJEPS : ……… MENTION (préciser) : Muaythaï - Boxe Américaine

Kick Boxing DESJEPS : ……… MENTION (préciser) : Muaythaï – Boxe Américaine

Kick Boxing AUTRES FORMATION DIPLÔMANTES (préciser) : ……………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………….. NOMBRE D'ENSEIGNANT (préciser) : …………………………………………………………… NOMBRE DE BJAR (juges/arbitres régionaux diplômés) : ……… Préciser la ou les mention (s) : Muaythaï Full Contact - Boxe Américaine

Kick Boxing K1 Rules Pancrace Lute Contact Chauss’Fight Boxe Boji NOMBRE DE BJAN (J/A nationaux) : …….. Préciser la ou les mention (s) : Muaythaï - Full Contact - Boxe Américaine

Kick Boxing - K1 Rules - Pancrace - Lute Contact - Chauss’Fight - Boxe Boji (Merci de bien vouloir nous retourner cette fiche dûment complétée avec les justificatif, uniquement par courrier au siège de la Ligue) : ………………………………………....................................................................... ………………………………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………………………………..


48

B. Fiche Bilan d’Action de la Ligue

BILAN D’ACTION DE LIGUE

LIGUE……………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………..

Discipline : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Nom, Prénom de la personne qui remplit ce document et téléphone : ……………….......................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Intitulé de l’action : …………………………………………….................................................................…………………………………………………………………………………………………................................... Lieu du déroulement de l’action : …………………………………………………………………………….……………………………..……………………………………………………………………...……………………………………. Club ou Partenaire de l’action : …………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………...………..…………..….………………………………………………………………………………...................................................................................................................................................................... Intervenant Nom, Prénom, qualification : …………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………..…………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Nombre de participant : ……………………. Féminine : ………… Masculin : ………… -18 : ………………. +18 : ……….. Si compétition nombre de : Assauts : ………………….. Combats : …………… Si formation nombre de personnes admises : …………………………………………………. Joindre obligatoirement la liste des participants (es), tableau si compétition. Merci de joindre les documents avec le dossier de demande de Label Ligue


49

XIII. Dossier de Label de Ligue

Dossier de Candidature au Label de Ligue

Ligue :……………………………………………………………………………………………………………

Ligue n° …………………… Mail………………………………… Tel ………………………………………

Président ……………………………………………………………………………………………………….

Adresse …………………………………………………………………………………………………………

CTL ……………………………………………………………. Tel …………………………………………....

Réservé à la FFSCDA

Label ……………………………………………………………………………………………………………

Responsable ………………………………………………………………………………………………….

Fait à le ………………………………………………………………………………………………………….

Signature :

Les Conditions de Base

Existence officielle de la Ligue : …………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………….

Existence des Comités Départementaux : …………………………………………………. …..…………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………

Reconnaissance des collectivités : ………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………..

Ressources Humaines (CTL, ETR pluridisciplinaires) :………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………

Être représenté au niveau Fédéral …………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………


50

Validation des points

Item 1 : Nombre de Clubs agréés DRJSCS: Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 2 : Nombre de dirigeants Formation administrative : Nombre de points = . . . . . . . . .

ITEM 3 : Nombre de Brevet de Moniteur Fédéral : Nombre de oints = . . . . . . . . . ITEM 4 : Nombre de Diplômés d’Etat : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 5 : Responsable de Formation Régionale : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 6 : Nombre Champion de France enfant : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 7 : Nombre Champion de France adulte : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 8 : Actions réalisées par la Ligue dans le cadre de la promotion des Sports de Contacts : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 9 : Le nombre de réunions du Comité Directeur durant la saison sportive : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 10 : Communication avec les clubs : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 11 : Soutien à l’organisation de compétitions Fédérales : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 12 : Poste de secrétaire à temps plein : Nombre de points = . . . . . . . . . ITEM 13 : Locaux pour la Ligue : Nombre de points = . . . . . . . . .


51

Procédure de calcul des points

Afin de remplir convenablement vos points, merci de vous référer au tableau ci-dessous et

de remplir la partie validation des points

ITEM Domaine Administratif des Clubs

C B A

ITEM 1 : Nombre de Clubs

agréés DRJSCS Moins de 5 clubs

1 PTS De 5 à 10 clubs

10 PTS Plus de 10 clubs

20 PTS

ITEM 2 : .Nombre dirigeant

Formation administration Moins de 5

2 PTS De 5 à 10 10 PTS

Plus de 10 20 PTS

ITEM 3 : Nombre de

Brevets de Moniteurs Fédéraux

Moins de 25 3 PTS

De 25 à 75 10 PTS

Plus de 75 20 PTS

ITEM 4 : Nombre de

Diplômés d’Etat Moins de 10

5 PTS De 10 à 60

10 PTS Plus de 60

20 PTS

ITEM 5 : Responsable de

Formation Régionale aucun

00 PTS En cour 10 PTS

1 responsable 20 PTS

ITEM Domaine Sportif des Clubs

C B A

ITEM 6 : Nombre

Champion de France enfant

Moins de 20 5 PTS


Plus de 60 20 PTS

ITEM 7 : Nombre

Champion de France adulte

Moins de 40 5 PTS

De 40 à 100 10 PTS

Plus de 100 20 PTS

ITEM 8 : Actions réalisées

par la Ligue dans le cadre de la promotion des Sports

de Contacts

Moins de 5 3 PTS



ITEM Domaine d’implication de la Ligue sur son territoire régional

C B A

ITEM 9 : Le nombre de

réunion du Comité directeur durant la saison

sportive

De 0 à 3 1 PTS

De 3 à 10 10 PTS

Plus de 20 PTS

ITEM 10 : Communication

avec les clubs Communication

verbale 2 PTS

Réunion clubs 10 PTS

Communication site internet 20 PTS

ITEM 11 : Soutien à

l’organisation de compétitions Fédérales

Moins de 2 2 PTS

De 2 à 5 10 PTS

Plus de 5 20 PTS

ITEM 12 : Poste de

secrétaire à temps plein Pas de secrétaire

00 PTS Une secrétaire

10 PTS Plus de 1 Secrétaire

20 PTS

ITEM 13 : Locaux pour la

Ligue Pas de locaux

00 PTS Un local d’une pièce

10 PTS Un local de plusieurs pièces

20 PTS


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Cadre réservé à la FFSCDA :

Pourquoi une reconnaissance d’une Ligue Labellisée La FFSCDA souhaite, au travers de ce label, reconnaître ses Ligues à un savoir-faire et une qualité de fonctionnement propre à offrir au plus grand nombre les différentes pratiques des sports de contacts. Elle met en place un dispositif d’accompagnement qui doit conduire les Ligues à mieux se structurer et s’ouvrir sur leur environnement socio culturel et économique. Cette démarche de qualité est nécessaire à la valorisation et au positionnement des Ligues auprès des collectivités locales et des instances sportives régionales et nationales. Trois niveaux de reconnaissance pour 2012-2013 (attribution septembre 2012 du Label jusqu’à la fin de la saison 2012/2013) :

Label Excellence

Label Honneur National

Label Avenir Régional

Total de Point A :………

Total de Point B :………

Total de Point C :………

LA LIGUE :………………………………… EST LABELLISABLE AU NIVEAU :……………………………

Fait à Bagnolet le, …………………………………………………………………….

Le secrétaire général de la FFSCDA Le CTN de la FFSCDA

Ligue d’Excellence = 230 points

Ligue d’Honneur = 200 points

Ligue d’Avenir = 180 points


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A. Pièces à fournir pour la demande de Label

LISTE DES PIECES A JOINDRE OBLIGATOIREMENT AU DOSSIER DE DEMANDE DE

LABEL

❏ Nombre de club agréé jeunesse et sport (nom et numéro agrément par club)

❏ Nombre de dirigeant ayant obtenu le diplôme de la formation administration (nom du club

et photocopie des diplômes)

❏ Nombre de Brevets de Moniteurs Fédéraux (formés dans la saison, nom du club


❏ Nombre de Diplômés d’Etat (ayant obtenu le diplôme dans la saison, nom du club


❏ Responsable de Formation Régionale (nom de la personne nommée avec attestation de

département formation)

❏ Nombre Champion de France enfant (nom, prénom, catégorie de poids et d’âges nom du

club)

❏ Nombre Champion de France adulte (nom, prénom, catégorie de poids, classe, nom du

club)

❏ Actions réalisées par la Ligue dans le cadre de la promotion des Sports de Contacts

(joindre les fiches bilans d’actions de Ligue,)

❏ Le nombre de réunions du Comité Directeur durant la saison sportive (joindre les PV

d’AG)

❏ Communication avec les clubs (joindre les moyens mis en œuvre)

❏ Soutien à l’organisation de compétitions Fédérales (joindre une attestation délivrée par la

FFSCDA attestant l’accueil d’une compétition Fédérale dans la Ligue)

❏ Poste de secrétaire à temps plein (joindre la photocopie du contrat de travail, ou joindre

l’annonce parue au pôle emploi pour les Ligues qui sont en cours de recrutement)

❏ Locaux pour la Ligue (joindre la photocopie du bail ou apporter des preuves de démarche

de recherches de locaux)


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B. Procédure à Suivre

Chaque Ligue nomme un référent qui aura pour mission de recueillir les informations auprès des clubs et de la Ligue et de traiter le dossier de demande de Label. Ce référent sera en relation avec le Conseiller Technique Fédéral (CTF) en charge des dossiers de candidature à la labellisation des Ligues. Pour la Ligue :

Remplir le dossier de candidature avec le référent

Contacter le CTF de la FFSCDA en cas de besoin

Joindre les pièces justificatives (copie ou duplicata)

Envoyer par mail ou remettre le dossier complet (avec les pièces justificatives) au siège de la FFSCDA à l’attention du CTF en charge des dossiers de candidature à la labellisation des Ligues avant le 15 juin 2013

La labellisation donne droit à : L’information fédérale des partenaires publics de la Ligue par un courrier du Président de la FFSCDA à :

Commune, Communauté de Communes, CG, CR, DDJS, DRJS, CDOS et CROS.

Communication sur le site internet de la FFSCDA et dans le magazine

Mise à disposition du logo Ligue labellisé FFSCDA par courrier à la Ligue et aux clubs de la Ligue

Diplôme remis lors de la cérémonie organisée par la FFSCDA au sein de la Ligue

avec invitation des partenaires :

Le Conseil Régional

Le Conseil Général

La Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports et de la Cohésion Sociale

La Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports et de la Cohésion Sociale

Le Comité Départemental Olympique Sportif

Le Comité Régional Olympique Sportif

Mise à disposition des récompenses en fonction du Label obtenu


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Label Excellence : offre ou prêt d’un ring gonflable, floqué avec le nom et les

couleurs de la Ligue et de la FFSCDA, etc), pour un coût de 5250€

Dotation du matériel spécifique (gants, casques, etc) pour un cout de 1500€. Deux stages de deux jours (soit deux week-end) prévus avec les équipes de France au sein de la Ligue, réservés aux clubs de la région, pour un coût de 9772,80€ Le coût total de la récompense s’élève à 16522,00€

Label Honneur National : aide à l’achat d’un ring gonflable par la FFSCDA à

hauteur de 30% soit 1575€, Dotation de matériel pour un coût de 1500€,

Un stage de deux jours (soit deux week-end) prévu avec les équipes de France au sein de la

Ligue, réservé aux clubs de la région, pour un coût de 4886,40€ Le coût total de la récompense s’élève à 7961,40€

Label Avenir Régional : mise à disposition, pour la saison, d’un formateur, à titre gratuit la formation représente un coût de 2000€.

Dotation de matériel pour un coût de 1500€ Le coût total de la récompense s’élève à 3500,00€


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XIV. Conclusion

La construction de ce projet a été intéressant et enrichissant, tant par la confiance qui m’a été accordée par les partenaires du projet et les membres de la FFSCDA qui m’ont permis de construire librement le projet de labellisation. Ce projet m’a aussi permis de développer et perfectionner les outils et les méthodes de travail que j’utilise pour la gestion de projet. Le projet de labellisation des Ligues de la FFSCDA va permettre de mettre en évidence le fonctionnement des différentes Ligues et de reconnaitre et de garantir le niveau de qualité d’accueil au sein des Ligues. Il s’agit pour les Ligues de s’inscrire dans un projet associatif et collectif afin d’offrir aux clubs dont elle a la charge, des objectifs de progression et une visibilité sur la qualité des prestations que la Ligue offrent auprès du grand public et des collectivités locales. C’est pour cela que la politique de labellisation participe à une responsabilisation autour de valeurs fortes, telles que la formation, l’éducation, la performance, avec une dynamique et une ambition commune, valoriser nos clubs à travers les actions proposées par les Ligues. Intégrer la démarche de labellisation, c’est donc faire le choix de dynamiser nos régions et de permettre aux Ligues de progresser, d’identifier et d’optimiser toutes les compétences de son territoire.


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XV. Perspectives

Après deux ans d’expérimentation avec les Ligues, cette idée de projet de labellisation

pourra s’étendre à l’échelle des clubs. Cependant, la démarche sera de même catégorie

mais avec une toute autre stratégie de mise en œuvre qui fera appel à une toute autre

réflexion.

Ce projet permettra de faire évoluer la labellisation des Ligues vers celui d’un label club.

XVI. Remerciements

Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur Frédéric SADYS (Responsable du Diplôme d’Etat Supérieur de l’Institut National du Sport de l’Expertise et de la Performance- Service de Formation et de l’Accès à l’Emploi), pour la qualité et l’apport des contenus théoriques que m’a apporté la formation DESJEPS Spécialité Performance Sportive Mention Muaythaï. Je tiens également à remercier toute l’équipe pédagogique et les intervenants (de l’INSEP et de la FFSCDA) pour leur disponibilité, la qualité de leur cours, l’aide et les conseils qu’ils m’ont apportés pendant cette formation. Je tiens à remercier tout particulièrement mes tuteurs, Madame Chantal REGA (B.E.E.S 2°, Professorat de Sport) ainsi que Monsieur Anthony VIEIRA (Conseiller Technique Fédéral-Responsable du Département Formation de la FFSCDA) qui ont supervisé ma formation au jour le jour. Egalement toute l'équipe qui a contribué à l’accompagnement pédagogique de cette formation, Monsieur Médéric CHAPITAUX (Directeur Technique Adjoint en Charge du Département Formation de la FFSCDA) et Marvin DUFRENNE (dernière année Master 2 Faculté des Sports et des Sciences à Marseille Luminy), ainsi qu’un petit clin d’œil à mon ami Didier LECOMTE. Sans oublier, la FFSCDA, la Ligue PACA et la ville d’Aubagne pour leur soutien financier sans qui je n’aurais pas pu participer à la formation. Un grand merci à tous pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt que cette formation m’a apporté durant ces dix mois passés au sein de l’INSEP.

Eric Dufrenne DESJEPS Performance Sportive Mention Muaythaï INSEP 2012/2013


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XVII. Annexes


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A. Annexe 1


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B. Annexe 2

Documents

Dossier UC1 / UC2Didier LECOMTE 1965 1938 IDF Pascal DELFOSSE Gérard SANTORO 9283 9479 LANGUEDOC Eric DUFRENNE . Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013 . Eric DUFRENNE INSEP 2012/2013 . Eric