28
Dr. sc. Milan Ivanović Osijek SEMINAR - ULOGA NACIONALNIH MANJINA U POTICANJU I RAZVOJU PREKOGRANIČNE SURADNJE I REGIONALNE STABILIZACIJE UMREŽAVANJE, SEKTORSKA SURADNJA EDUKACIJA PRETPOSTAVKE USPJEŠNOG KORIŠTENJA SREDSTAVA ZA PREKOGRANIČNE EU PROJKTE Ilok_Vukovar, 27.- 29. 9. 2012.

Dr. sc. Milan Ivanović Osijek

  • Upload
    nuwa

  • View
    85

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

S EMINAR - U LOGA NACIONALNIH MANJINA U POTICANJU I RAZVOJU PREKOGRANIČNE SURADNJE I REGIONALNE STABILIZACIJE. Ilok_Vukovar, 27.- 29. 9. 2012. UMREŽAVANJE, SEKTORSKA SURADNJA EDUKACIJA PRETPOSTAVKE USPJEŠNOG KORIŠTENJA SREDSTAVA ZA PREKOGRANIČNE EU PROJKTE. Dr. sc. Milan Ivanović - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

Dr. sc. Milan IvanovićOsijek

SEMINAR - ULOGA NACIONALNIH MANJINA U POTICANJU I RAZVOJU PREKOGRANIČNE SURADNJE I REGIONALNE STABILIZACIJE

UMREŽAVANJE,SEKTORSKA SURADNJAEDUKACIJA

PRETPOSTAVKE USPJEŠNOG KORIŠTENJA SREDSTAVA ZA

PREKOGRANIČNE EU PROJKTE

Ilok_Vukovar, 27.- 29. 9. 2012.

Page 2: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

Sadržaj

- EDUKACIJA- UMREŽAVANJE- SEKTORSKA SURADNJA- Pretpostavke uspješnog korištenja sredstava za prekogranične EU Projekte - Što kaže dobra praksa

U iste reke ulazimo i neulazimo, i jesmo i nismo.

Heraklit (544.- 488. g. p.n.e.)

Page 3: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

Od postanka ljudi mjera za promjene 50.000 g. kasnije 10.000, pa 3.000 g. ._._._

Znanje koje je stečeno uprvih sedam dekada XX. st. premašilo je sve znanje tijekom razvoja čovjeka u proteklih 20.000 godina.

Stanford - ljudsko znanje se prvi puta udvostručilo 1900. g.; slijedeće - 50 g. kasnije (1950.), slijedeće poslije 17 g. (1967.) i naredno kroz desetak godina. To pokazuje eksponencijalan rast.

Početkom trećeg milenija u znanosti i inženjerstvu znanje se udvostručava svakih pet godina, u nekim poljima i brže.

Prema procjenama - oko 2020.g. znanje će se udvostručavati svakih 170 dana (Ray.Kurtzweil).

1. EDUKACIJA

Page 4: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

Zbog tako eksponencijalnog rasta novih civilizacijskih spoznaja - CJELOŽIVOTNO UČENJE JE POSTALO NUŽNOST SUVREMENOSTICjeloživotno učenje podrazumijeva: stjecanje i osuvremenjivanje svih vrsta sposobnosti, interesa, znanja i kvalifikacija od predškole do razdoblja nakon umirovljenja. Promicanje razvoja znanja i sposobnosti koje ćeomogućiti građanima prilagodbu »društvu znanja« i aktivnom sudjelovanju u svim sferama društvenog i ekonomskog života te na taj način utjecanje na vlastitu budućnost.

24 sata u XX st. 24 sata u XXI st.

3 x 8 7 + 7 + 5 + 4 sata (obrazovanje)

- Formalno obrazovanje- Neformalno obrazovanje- Informalno obrazovanje

Page 5: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

- neformalno obrazovanje- informalno obrazovanje

2001.

Literatura za neformalno obrazovanje (spodručja Slavonije; postoje i druge knjige u RH)

2008.

2007.

Page 6: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

2005. 2006.

No, (nažalost) nisu još apsolvirane teme iz procesa tranzicije

Page 7: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

a) Udruge građanab) Sindikatic) Religijske organizacijed) Neprofitno poduzetništvoe) Interesne skupine - lobiranjef) Zaklade - fondacije

- Samo-organizacija - Volonterski rad- Filantropija - Javno dobro- Javni interes

Metode djelovanja civilnog društva

Struktura civilnog društva

Page 8: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

Financiranje djelovanja CD-a

- Volonterski rad i članarina

- Lokalna zajednica (općina-grad, županija)

- Gospodarstvo (lokalno i nacionalno)

- Ministarstva + sredstva lutrije

- Nacionalna zaklada i lokalne zaklade

- Veleposlanstva

- Strani donatori (vlade i fondacije)

- EU fondovi

Page 9: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

2. UMREŽAVANJE

Ovisnost ljudskih zajednica o prirodi i društvu:

napretkom civilizacije ljudi su sve manje ovisni o prirodi, a sve više o društvu; o društvenim odnosima- Pisane norme ne mogu sve obuhvatiti - društvene norme imaju sve veći značaj;

Umrežavanje = unutar jednog sektora;npr. civilno društvoKada se uspostavlja suradnja društvenih subjekata iz više sektora to nijeumrežavanje, već se radi o partnerstvu, među-sektorskoj suradnji.

Page 10: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

UDRUGE GRAĐANAUmrežavanje na regionalnoj i nacionalnoj razini (npr.)

- Koalicija za ljudska prava- Ženska mreža- Ekološke mreže- Mirovne udruge- Mreža mladih

Umrežavanje na internacionalnoj razini

Prekogranične mreže (npr.)

- Most prijateljstva (udruge iz BiH; Hr; Sr)

Međunarodne mreže (npr.)

- Građanski pakt (za Balkan; 120 udruga iz Europe)

- Trokuti suradnje (preko 30 projekata prekogranične suradnje u JIE)

Page 11: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

3. SEKTORSKA SURADNJA

Page 12: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

- Program suradnje Vlade RH i nevladinog, neprofitnog sektora u Hrvatskoj (2001.)

- Nacionalni program VRH za pristupanje EU (2001.)

- Ured za udruge Vlade Republike Hrvatske (1998.)

- Savjet za razvoj civilnog društva (2002.)

- Nacionalna zaklada za razvoj civilnoga društva (2005..)

- Strategija razvitka CD-a u Hrvatskoj (1; 2)

SURADNJA DRŽAVE (njenih institucija) u RH

Page 13: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

Pedesetak udruga s područja slavonsko-baranjske regije utemeljilo je krajem 2002. g. Forum udruga koji je pokrenuo niz akcija na provedbi međusektorske suradnje; od 2004. g. potpisano više dokumenata o suradnji udruga i županijskih, gradskih i općinskih tijela lokalne uprave u Slavoniji i Baranji. Slične su aktivnosti poduzete i u drugim regijama Republike Hrvatske

SURADNJA UDRUGA i lokalnesamouprave_ regionalne uprave(npr. u Slavoniji i Baranji)

Page 14: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

U proteklom razdoblju profitni sektor nije bio(dovoljno) upoznat s konceptom i ulogomcivilnog društva, nije bio zainteresiran niti je(dovoljno) pomagao društvene akcije. Za punuistinu treba kazati: da u lokalnim okvirimamnoga poduzeća pomažu neke od akcijapojedinih udruga građana (bez javnog poziva itransparentnog načina financiranja) te da suvelike tvrtke u Hrvatskoj počele (od 2003.)razvoj programa za suradnju sa civilnimsektorom. Tako su godišnje natječaje zafinanciranje projekata i programa udrugagrađana pokrenule tvrtke: “Pliva”; Zagrebačkabanka, Hrvatske telekomunikacije, NEXE grupa,Adris grupa i niz drugih poduzeća.

SURADNJA PROFITNOG SEKTORA u RH

Page 15: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

Na području Istočne Hrvatske (2006_07)

Page 16: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

U programu ukupnograzvoja (PUR) ovih općinabilanciran je i lokalnidruštveni kapital

Page 17: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

Mobilizacija u zajednici

• KUMULACIJA IDENTITETA (slično se povezuje sa sličnim)

• KOMPLEMENTARNOST RAZLIKA(različitosti se međusobno dopunjuju)

• KONKURENCIJA (natjecanje ideja, prijedloga i programa)

- AKTIVNO SLUŠANJE

-- KONFLIKT MENADŽMENT

Page 18: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

4. Pretpostavke uspješnog korištenja sredstava za prekogranične EU Projekte

- EDUKACIJA

- UMREŽAVANJE

- MEĐU-SEKTORSKA SURADNJA

Page 19: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

Sredstva za prekogranične EU Projekte

5. ŠTO KAŽE DOBRA PRAKSA

Page 20: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

U općini Trpinja (područje posebne državne skrbi u istočnoj Slavoniji) socijalna slika 2005.g. bila je vrlo

nepovoljna; 300 prognanika: 270 povratnika, 300 izbjeglica 54 invalidne osobe; 150 osoba prima socijalnu pomoć: 870 starijih osoba iznad 65. g. starosti, 960 nezaposlenih. Općinsko poglavarstvo je u partnerstvu s udrugom „Treća životna dob“, pokrenula projekt pomoći starim, i nemoćnim osobama uz potporu tadašnjeg Ministarstvom socijalne skrbi i međugeneracijske solidarnosti.

Page 21: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

Organizacija za građanske inicijative – OGI_Osijek je uz financiranje od Ministarstvo obitelji 2010.-2011.g.

realizirala projekt „Pomoć u kući starim i nemoćnim osobama“.

OGI_Drniš je na području Šibensko-kninske i Zadarske županije 2010.g. realizirao projekt FENIKS – projekt

socijalne inkluzije liječenih ovisnika koji je financirala EU u sklopu programa IPA –“Uspostava podrške u

socijalnom uključivanju i zapošljavanju socijalno ugroženih i marginaliziranih skupina”. Sufinanciranje je

omogućio Ured za udruge Vlade RH. Na provedbi projekta sudjeluju i terapijska zajednica „Mondo Nuovo“

iz Nunića, Hrvatski zavod za zapošljavanje Područna služba Šibenik i Općina Kistanje.

Page 22: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

OGI_Osijek je u partnerstvu s Hrvatskim zavodom za zapošljavanje - Područna služba Osijek i potporu Ureda za udruge Vlade RH u 2011.g. realizirao projekt „Mladi i socijalno poduzetništvo“ u okviru Programa EU za Hrvatsku - IPA „Razvoj ljudskih potencijala - Mladi na tržištu rada“ vrijedan preko 85.000 €. Realizacijom projekta osnovana je zadruga za zapošljavanje mladih (koji su završili školovanje, a nezaposleni su) na povremenim poslovima u privredi i javnim poduzećima.

Page 23: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

Udruga S.O.S. telefon Virovitica, kao partnerska organizacija “Ženskoj sobi” iz Zagreba, započela je u

svibnju 2012. provedbu dvogodišnjeg projekta “Sigurno mjesto” kojeg financira EU - program IPA 2009 “Jačanje

kapaciteta organizacija civilnog društva za provedbu programa pružanja inovativnih socijalnih usluga u

područjima od posebne državne skrbi”. Projekt provode Ženska soba - Zagreb te partnerske organizacije: S.O.S. telefon - Virovitica, Centar za žene Adela - Sisak i Centar

za podršku i razvoj civilnog društva “Delfin” - Pakrac. Projektom se jača uloga, kapaciteti i suradnje organizacija CD i lokalnih aktera u pružanju socijalnih usluga za žrtve

rodno uvjetovanog nasilja u područjima od posebne državne skrbi, kroz edukaciju, umrežavanje te razvoj i

implementaciju minimalnih standarda u radu sa žrtvama rodno uvjetovanog nasilja.

Page 24: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

Na području Baranje (područje posebne državne skrbi) u protekle dvije godine realizirano je više EU projekata

(vrijednih preko 500.000 €) koje su provodile udruge građana u suradnji s lokalnom samo-upravom i

komunalnim institucijama u okviru prekogranične suradnje;

- Ekološko društvo “Zeleni Osijek” je u suradnji s Turističkom zajednicom Grada Osijeka i Osječko_baranjske županije te Opštine Sombor (Srbija) na području Baranje realizirala projekt „Razvoj prekograničnog turizma u srednjem Podunavlju“.

Page 25: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

- KUD "Arany Janos" - Kopačevo je realizirao dva projekta u suradnji s Nationality Association Kozármisleny, (Mađarska), odnosno DZ Mađara Hrvatske, Osijek, na njegovanju tradicionalnih zanata i običaja promociji kulturnih vrijednosti te jačanje lokalnog turističkog sektora kroz promociju etno i gastro ponude.- Nepkor Magyar Kulturegyesulet, Osijek u partnerstvu s Határokon Túli Magyarságért Alapítvány (Pecs, Mađarska) provodio projekt promocije suradnje kroz organizaciju tradicijskih događanja u obje zemlje.- Baranyai Julia Nepfoiskola, Beli Manastir je s partnerima: Pécs-Mecsek Wineroad Public Benefit Organisation, (Pecs, Mađarska) i Baranyai Szőlészek és Borászok Egyesülete - Kneževi Vinogradi realizirao projekt uspostave prekogranične suradnje kroz zajedničku edukaciju, studijska putovanja, izložbe i kulturna događanja.

Page 26: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

NEMA RECEPTA (prepisivanja)

U iste reke ulazimo i neulazimo, i jesmo i nismo.

Heraklit (544.- 488. g. p.n.e.)

Već na temelju EDUCIRANOSTI _ UMREŽENOSTI _ MEĐUSEKTORSKE SURADNJE te zajedničke analize lokalne situacije izgraditi svoj projekt

Page 27: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

Za stvaranje stručnih timova koji bi pokretali razvojne programe i radili na prijavi projekata za natječaje Vlade RH i EU povratničke zajednice mogle bi primijeniti model volonterskog uključivanja stručnjaka iz razvijenih područja Hrvatske koji su u mirovini – kako su to prije desetak godina učinile vlasti Gruzije; Gruzija je za razvoj svoje industrije pozivala inženjere i tehnologe iz zemalja Zapadne Europe - koji su u mirovini - na volonterski rad u ovoj egzotičnoj zemlji osiguravajući samo putne troškove i smještaj.-

BITNA JE MOBILIZACIJA LOKALNEZAJEDNICE I REAGIRANJE NA

STANJE U OKRUŽENJU

Page 28: Dr. sc.  Milan Ivanović Osijek

Šaljivi komentar s Interneta – koji ilustrira(ne)reagiranje na situaciju u okruženju.