dr Vera Zelenovićdr Vera Zelenović

� Taktički planovi se donose na godinu dana

� Kako banka da stigne na zacrtani cilj, u skladu sa strategijskim planiranjem

� Najvažniji ciljevi godišnjeg taktičkog planiranja banke:banke:

1) Profitabilnost

2) Adekvatnost kapitala

3) Politika dividendi

4) Nekamatne prihode

5) Nekamatne rashode

6) Kamatne prihode

7) Kamatne rashode

1) Planirani ciljevi – šta treba da se postigne sledeće godine

2) Glavni projekti – šta su glavni rezultati za sledeću godinu i kako ih postićisledeću godinu i kako ih postići

3) Potrebni resursi (radna snaga, kapitalna ulaganja, eksterna pomoć,povećanje rashoda)

1) Istraživanje finansijskog tržišta

2) Razvoj novih bankarskih proizvoda i usluga

3) Promocija bankarskih proizvoda i usluga3) Promocija bankarskih proizvoda i usluga

4) Razvoj i održavanje pozitivnog imidža u odnosima sa javnošću

5) Koordiniranje marketing funkcija sa ostalim funkcijama u banci

� Profitni centri

� Troškovni centri

� Godišnji finansijski plan sadrži:� Godišnji finansijski plan sadrži:

1) Stopu rasta i iznos ciljnog profita

2) Projektovanu strukturu kapitala banke

3) Nivo dividende

� Planiranje prihoda i rashoda u operativnom planu

� Primena ALM koncepta u operativnom planu (pristup upravljanju sredstvima i izvorima (pristup upravljanju sredstvima i izvorima sredstava banke)

� Taktičko planiranje likvidnosti banke

� Planiranje ljudskih resursa

� Razvoj veština, znanja i sposobnosti zaposlenih ubanci

� Plate, kompenzacije i vrhunske performanse zaposlenih u banci

� Politike i procedure su potrebne banci da bi:

1) Da bi olakšala komunikaciju izmedju menadžmenta i zaposlenih u banci

2) Definisali bančini ciljevi

3) Olakšala obuka zaposlenih u banci

4) Popravile performanse banke

5) Obezbedili uslovi za poboljšanje poslovanja banke

1) Osnove za donošenje odluka, uključujući metode i procedure

2) Utvrdjuju radni okvir za obuku zaposlenih

3) Podlogu za sistemske i metodske studije3) Podlogu za sistemske i metodske studije

4) Kao reference za reviziju i istraživanje

5) Obezbedjuju dokumentaciju za rekonstrukciju u nepredvidjenim situacijama

� Standardi kvaliteta i svrha kontrolnih standarda bankarskih proizvoda i usluga

� Operativno planiranje bilansa stanja banke (mesečni, nedeljni i dnevni zadaci)

� Operativno planiranje bilansa uspeha banke

� Operativno planiranje likvidnosti banke

� Operativno planiranje u profitnim centrima

� Operativno planiranje u troškovnim centrima banke

� Operativni plan filijale kao profitnog centra banke