DUGOROČNO I STRATEGIJSKO PLANIRANJEPLANIRANJE

AkoAko ne ne znateznate u u kojukoju lukuluku stestese se uputiliuputili, , ondaonda vamvam nijedannijedanvetarvetar nećeneće pomoćipomoći ((SenekatSenekat))

SADRŽAJ:SADRŽAJ:1.1. VreVremenskemenske dimenzije menadžmentadimenzije menadžmenta2. Odrednice operativnog plana2. Odrednice operativnog plana

3. Proces dugoročnog planiranja3. Proces dugoročnog planiranja4. Kritika dugoročnog planiranja 4. Kritika dugoročnog planiranja 4. Kritika dugoročnog planiranja 4. Kritika dugoročnog planiranja

5. Osnovni pojmovi o strateškom 5. Osnovni pojmovi o strateškom planiranjuplaniranju6 .Uloga upravljačkog sistema u 6 .Uloga upravljačkog sistema u strateškom planiranju strateškom planiranju 7. Metodološki 7. Metodološki vodićvodić za strateško za strateško planiranjeplaniranje

8. Nivoi strateškog planiranja8. Nivoi strateškog planiranja9. Karakteristike strateškog planiranja 9. Karakteristike strateškog planiranja

10. Značaj strateškog planiranja10. Značaj strateškog planiranja11. Faze procesa strateškog 11. Faze procesa strateškog planiranja planiranja

1.Vremenske dimenzije menadžmenta

Operativni menadžment se vezuje za celine užeg nivoa obuhvatnosti i tehno-ekonomske zaokruženosti, dok strateški menadžment je prisutan na svim nivoima bez obzira na veličinu i organizaciono ustrojstvo preduzeća- firme-organizaciono ustrojstvo preduzeća- firme-korporacije.

Njene aktivnosti su:� Utvrđivanje operativnih i taktičkih ciljeva preduzeća� Neprekidno prikupljanje i obrada informacija kao

osnove za odlučivanje i upravljanje� Planiranje aktivnosti – varijantno planiranje� Obezbeđenje kontrolnog instrumentarija za

upravljanje preduzećem

� Preispitivanje tekućih ciljeva i planova preduzeća upoređivanjem planiranog sa ostvarenim

� Analizu šansi i opasnosti� Analizu odstupanja � Sagledavanje svih pitanja i problema koji se vezuju � Sagledavanje svih pitanja i problema koji se vezuju

za planiranje, organizovanje, kontrolu, rukovođenje i upravljanje.

�Kriterijumi operativnog menadžmenta

� Kratkoročno planiranje sa horizontom od jedne do tri godine

� Zadaci koji proizilaze iz upravljanja uspehom:planiranje likvidnosti i kontrola ekonomičnostiekonomičnosti

� Postojeći osnovni i dopunski resursi, imajući u vidu karakteristike i obim kadrova, instaliranih kapaciteta, konkurentne sposobnosti tehnologije i finansijske mogućnosti preduzeća.

�Karakteristike i kriterijumi za strateški menadžment

� srednjoročno.dugoročno, odnosno strateško planiranje sa horizontom od 3, 5 a i 10 godina

� Sagledavanje i anticipiranje budućih šansi ali i rizika� Sagledavanje i anticipiranje budućih šansi ali i rizika� Analiza okruženja i sagledavanje pozicije preduzeća

u njemu� Budući potencijali uspeha što podrazumeva:

� Novi sistem obrazovanja� Problemski orijentisane kadrove� Intra i ekstra preduzetništvo

� Menadžment pristup menadžment aktivnostima (prognoziranje, planiranje, organizovanje, rukovođenje, vođenje, kontrola idr,)

� Izmene u proizvodnom programu� Izmene u procesima proizvodnje� Izmene u procesima proizvodnje� Prilagođavanje zahtevima tržišta i uopšte okruženja� Investicione akativnosti kao osnova razvoja preduzeća� Tehnološko adaptiranje i težnja ka tehnološkoj i

konkurentskoj dominaciji� Položaj u branši i odnosi sa konkurencijom� Odnosi sa novim konkurentima� Odnosi prema proizvođačima supstituta� Traženje novih izvora finansiranja i dr.

2.Odrednice operativnog plana

1.Misija i identitet misije 2.Informacije i pretpostavke

3.Programi ili područja rezultata3.Programi ili područja rezultata4.Ciljevi

5. Prioriteti i raspored aktivnosti 6.Organizacija i politika

7.Budžet8.Procena rezultata

1Misija i identitet misije

• Opšti razlog, svrha i ciljevi postojanja organizacija ili njenih org. delova.Treba da sadrži:

�Kratak opis ciljeva organizacije naročito za petogodišnji periodperiod

�Opis prethodnih ciljeva odnosno njihovu analizu u cilju definisanja razloga za promene.

• 2.Informacije i pretpostavke� pretpostavke o višegodišnjoj analizi

određenih trendova�Spisak konkurenata i analiza njihovih pozicija�Sopstvene raspoložive sposobnosti koje se

sada ne koriste ali se mogu aktivirati i dr.

3.Programi ili područja rezultata� Kratak opis programa, projekata i oblasti očekivanih

rezultata (dinamički plan igre- strategije)� Analiza koriščenih programa i potencijal programa � Analiza koriščenih programa i potencijal programa

za budućnost

4.Ciljevi� Spisak primarnih ciljeva� Identifikacija sekundarnih i tercijalnih ciljeva

5.Prioriteti i raspored aktivnosti

� Aktivnosti i akcije u funkciji završetka cilja� Vremenski raspored aktivnosti sa naglaskom na

prioritetima

6.Organizacija i politikaAdekvatnom organizacionom strukturom potrebno je

rasporediti ljude na određene funkcije za ostvarivanje određene svrhe.

� Sadašnja pozicija organizacije� Pozicija u odnosu na misiju i identitet misije

� Kratak Opis novih politika koje su potrebne i stare koje treba da se eliminišu

� Pozicija u odnosu na organizacione promene neophodne da se izvrše planovineophodne da se izvrše planovi

7.BudžetProcenjeni iskustveni ili prognozirani finansijski resursi

namenjeni za realizaciju operativnog plana , troškovi potrebni da se pokriju aktivnosti za realizaciju svih planiranih ciljeva

8. Procena rezultata- efektivnost i efikasnost!!!!