38 | YOUNG GIRLS COMMUNITY YOUNG GIRLS COMMUNITY | 39

Voor meer informatie Neem contact op met Gunilla Blijsieinfo@powerfulteamwork.com+31 (0)653370434www.powerfulteamwork.com

Over Gunilla BlijsieZij is oprichter van Powerfulteamwork.com en is arbeidssociologe met een economische achter-grond. Zij is auteur van ‘Speel Open Kaart/Play Open Cards’. Zij stimuleert, samen met coaches uit haar netwerk, teams om het beste te halen uit hun samenwerking. Zij is tevens medeoprichter van de Dutch Leadership Trail, het eerste leiderschapsprogramma dat persoonlijk leiderschap combineert met duurzaam ondernemerschap. www.dutchleadershiptrail.nl

DURF TE DELEN.‘

| Het wiel aan het werk.

MANAGEMENT DEVELOPMENT In het opleidingstraject van een zorginstel-ling trainden wij groepen leidinggevenden om in gesprek te zijn met hun team aan de hand van het wiel. Stel je team de vraag: Welk ingrediënt van onze samenwerking is al goed en welk ingrediënt kan beter? En laat ze groene en rode stickers plakken op het wiel. In één oogopslag heb je een uitgangspunt om met elkaar in gesprek te gaan.

EIGENAARSCHAP PER INGREDIËNTDe manager van een team professionals uit de fi nanciële branche werd gecoacht om teamsessies zelf te begeleiden en daarbij twee eigenaren per ingrediënt te benoemen. Zij kregen mandaat om voor een bepaalde periode te refl ecteren op de betekenis van het ingrediënt voor het team.

WEBINAR VOOR TEAMCOACHESVoor een international netwerk van team-coaches hebben wij een webinar verzorgd waarin de interactieve toepassingen van het wiel zijn gedeeld.

HELDERHEIDJacquelien van der Lem, directeur LemTech Lucht en Milieu Techniek: ‘Er is een wereld te winnen in de technische branche als

het gaat om aandacht voor samenwerking. Te vaak zie ik dat verantwoordelijkheden worden afgeschoven op elkaar. Daarover moeten we in gesprek, ook om actiever win-win situaties op te zoeken. Dat zou onze sector zeker ten goede komen.’Over de samenwerking met Powerful-teamwork.com: ‘Ik wilde dat Gunilla mij en mijn medewerker zou begeleiden om te ontdekken hoe wij onze samenwerking konden versterken.Tijdens de coaching werd ons duidelijk dat voornamelijk in de dialoog energie weglekte. Belangrijker was dat de onderlinge verwachtingen over het gemeenschappelijke doel duidelijker op tafel kwamen door de begeleiding. Uiteindelijk koos mijn medewerker voor een andere werkgever. We zijn goed uit elkaar gegaan en ik ben blij met de helderheid die zo is ontstaan.’

| Bestel de tool ‘Speel open kaart... en versterk je samenwerking’. De kaar-tenset bestaat uit 32 slimme teamvragen gebaseerd op het wiel van krachtig samenwerken; 8 kaarten per categorie. Ook Engels-talig beschikbaar.

D

Omdat wij geloven dat we samen meer verschil maken dan alleen. We zijn energieker, slimmer en sterker wanneer we durven te sparren, te ontdekken en te delen.

VERDIENT MEER

Samenwerken

E KRACHT VAN SAMENWERKEN verdient serieuze aandacht, die kracht komt er niet vanzelf. Daarvoor is zelfrefl ectie nodig: vraag jij jezelf weleens af hoe je het liefst investeert in je samenwerkingen? Ook is het vermogen nodig om te kijken in een groter perspectief: besef jij dat jij met jouw organisatie, in een veld van stakeholders, samen meer verschil kunt maken in de wereld door verbinding te vinden? Stel je eens voor wat er dan mogelijk zou zijn.

REFLECTEREN OP SAMEN-WERKENGunilla Blijsie: ‘Wanneer ik samenwerkings-verbanden coach, valt mij op dat collega’s, teams en leidinggevenden wel weten dat re-fl ectie op samenwerking belangrijk is. Echter zij weten niet hoe zij dat kunnen doen. Om het samenwerkingsproces bespreekbaar te maken, heb ik vier herkenbare voorwaarden voor krachtige samenwerking gevisualiseerd in een cirkel. Daarmee is het een geheel van denken, doen, voelen en zijn. Ik merk in de praktijk dat deze zienswijze aansprekend is voor iedereen.’

DE INGREDIËNTEN VAN KRACHTIG SAMENWERKEN:1. Wij vertrouwen ons gemeenschappelijke

doel en hebben elkaar nodig om resultaat te halen. Bij wantrouwen hebben we de neiging om ons terug te trekken, echter het delen blijkt de start van herstel.

2. Wij zijn in staat tot een professionele dialoog, zo ontstaan nieuwe inzichten in interactie met elkaar. Een valkuil is dat je aan je eigen mening blijft vasthouden uit angst voor gezichtsverlies.

3. Wij zijn ons bewust van de beloftes die we elkaar doen en zijn open over onze prioriteiten en concrete acties. Een valkuil is het idee dat je niet (meer) mag afstemmen over de keuzes die je destijds gemaakt hebt.

4. Wij zijn emotioneel in verbinding met elkaar en erkennen de kwaliteit van onszelf èn de ander. Een valkuil is jezelf onder te waarderen omdat je collega beter zou zijn.

POWERFUL TEAMWORK GUNILLA BLIJSIE

| Wiel van krachtig samenwerken. | Bijeenkomst Rabobank Rijn en Veenstromen ‘De uitdaging van samenwerken is…’. Sa-men met Ariane Struyvenberg begeleidde Gunilla een inter-actieve sessie over krachtig samenwerken met klanten van Private Banking & Vermogens-management van de Rabo-bank Rijn en Veenstromen in opdracht van Marianne Reintjes. Er werden in groep-jes van gevarieerde samen-stelling in korte tijd mooie en creatieve initiatieven voor de regio bedacht.

> ANNE-ELSE HØJBERG