¿Cuánto costó la construcción del Centro Acuático de Londres?

¿Sabes cuánto gana al año el mejor futbolista del mundo?

2 mil millones de pesos cuesta recuperar el Rio Viaducto Piedad.

Entérate de como Ronaldinho perdió el patrocinio de The Coca-Cola Company.  

L.D.G. Carolina Romero Vega

DIRECTOR EDITORIAL

Revista

L.I. Horacio M. Jiménez GuevaraDIRECTOR GENERAL

IndiceLo más relevante en la vida de Bill Gates, Steve Jobs y Mark Elliot Zuckemberg

Grupo Banorte subió 21% en 9 meses del año

Caída del yuan ante el dólar, responabilidad de mercados

El centro acuático Londres 2012

Las preseas entregadas a los campeones sólo tendrán 1% de oro

¿Coca Cola y Pepsi?

¿Sabes cuánto gana Messi?

Ronaldhino pierde patrocinio millonario

Se recuperará río viaducto La Piedad

Cine: Valiente y Kungfu Panda

RENTA DE YATES Y MEMBRESIAS

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Empresario estadounidense (Seattle, Washington, 1955 - ). Bill Gates Estudió en la Escuela de Lakeside (1967-73) y la Universidad de Harvard (1973-77). Con su ami-go Paul Allen, se introdujo en el mundo de la informática forman-do un pequeño equipo dedicado a la realización de programas que vendían a empresas o Administra-ciones públicas.

En 1975 se trasladaron a Albur-querque (Nuevo México) para tra-bajar suministrando a la compañía MITS programas susceptibles de ser utilizados con el primer micro-ordenador, el Altair.

William Henry Gates III En 1976 fundaron en Alburquer-que su propia empresa de pro-ducción de software informático, Microsoft Corporation, con Bill Gates como presidente y director general; su negocio consistía en elaborar programas adaptados a las necesidades de los nuevos mi-croordenadores y ofrecérselos a las empresas fabricantes .

En 1979 Microsoft comenzó a cre-cer. Bill Gates decidió trasladar su sede a Seattle. La expansión poste-rior fue espectacular: en 1980 llegó a un acuerdo con IBM para suminis-trarle un sistema operativo adap-tado a sus nuevos ordenadores

personales, el MS-DOS, que desde 1981 instalaron en todos los orde-nadores de la marca.

Volcado en un proceso de inno-vación tecnológica acelerada, en 1983 Gates volvió a revolucionar la informática personal con la intro-ducción del «ratón» y de un nuevo interfaz gráfico llamado a sustituir al DOS (el Windows). Cuando, en 1986, Microsoft salió a la Bolsa, las acciones se cotizaron tan alto que Bill Gates se convirtió en el hombre más rico de Estados Unidos.

Desde entonces, el negocio no ha cesado de crecer (de los 1.200 em-

pleados que tenía en 1986 hasta más de 20.000 en 1996), obtenien-do un virtual monopolio del merca-do del software mundial (reforzado por su victoria en el pleito contra Apple en 1992); y han seguido lle-gando innovaciones como las nue-vas versiones Windows 3.0, Win-dows 95 (asumió el propio Gates el papel de profeta de la sociedad cibernética como personificación de Microsoft), Windows 98 y las sucesivas versiones de este sistema operativo.

Desde 1993 embarcó a la compañía en la promoción de los soportes multimedia, especialmente en el ámbito educativo. El talento de Gates se ha reflejado en múltiples programas informáticos, cuyo uso se ha difundido por todo el mundo como lenguajes básicos de los or-denadores personales; pero tam-bién en el éxito de una empresa flexible y competitiva, gestionada con criterios heterodoxos y con una atención especial a la selección y motivación del personal.

(Los Altos, California, 1955 - Los Ángeles, 2011) Informático y em-presario estadounidense. Padre del primer ordenador personal (el Apple I) y fundador de Apple Com-puter, quizá la empresa más inno-vadora del sector y que contribuyó decisivamente a la popularización de la informática. Sus ideas visio-narias en el campo de los ordena-dores personales, la música digital o la telefonía móvil revolucionaron los mercados y los hábitos de mi-llones de personas durante más de cuatro décadas.

Tras unas prácticas en Hewlett-Packard, en 1974 Jobs fue contra-tado por Atari Inc. como diseñador

Steve Jobsde videojuegos. Entonces se unió al que sería su primer socio, el ing-eniero Stephen Wozniak, en cuyo garaje crearon el Apple I, conside-rado el primer ordenador personal de la historia. En 1976, con el dinero obtenido en la venta de su furgone-ta Volkswagen, fundaron la em-presa Apple Computer, con sede en el garaje de la familia Jobs. Steve Jobs eligió el nombre Apple como un recuerdo de los tiempos en que trabajaba en la recolección de su fruta favorita, la manzana.

El Apple II, una mejora del modelo anterior, fue introducido en 1977, convirtiéndose en el primer ordena-dor de consumo masivo. Los pedi-dos llovieron y Apple pasó a ser la empresa de mayor crecimiento en Estados Unidos. Tres años después, Apple salió a la Bolsa con un pre-cio de 22 dólares por acción, lo que convirtió a Jobs y Wozniak en millo-narios. Por entonces, Jobs adquirió la fama de hombre genial, dotado de una creatividad que le permitía construir un ordenador y a la vez comercializarlo.

Jobs y Wozniak se enfrascaron en la creación del Macintosh, el primer ordenador fácil de manejar sin necesidad de saber informática, por lo que a Jobs se le considera el verdadero creador del concepto de PC (Personal Computer, ordenador personal).

El lanzamiento del Macintosh en 1984 supuso un vuelco en la indus-tria informática. Su gran innovación fue la introducción del ratón para desarrollar funciones haciendo clic sobre las ventanas que se abren en la pantalla, lo que facilita la interac-ción entre el usuario y el ordenador.

En este sentido, Jobs realizó una gran contribución a la introducción de los ordenadores personales en la enseñanza.

En 1981, el más fuerte competi-dor de Apple, IBM, había sacado al mercado su primer ordenador per-sonal. Con el ánimo de mantener la competitividad de su empresa, Jobs decidió reclutar para la presidencia de Apple al entonces presidente de PepsiCo., John Sculley, sin saber que éste le acabaría echándole de su propia empresa, chocaba con la rebeldía y las maneras heterodoxas de Jobs. Al mismo tiempo

empezaron los problemas entre Jobs y Wozniak, relegado a un seg-undo plano tras un accidente, pero se debieron al difícil carácter de Jobs, tildado en medios informáti-cos de “tirano carismático”. El resultado de ambos conflic-tos personales fue que Wozniak se marchó de Apple en 1985, año en que fueron despedidos 1.200 empleados a raíz de una amplia reestructuración en la empresa, y mientras Jobs fundó la empresa NextStep Inc.

Después Jobs compró a George Lucas por 50 millones de dólares la división de animación de su imperio Lucas Film. Así nacieron en 1986 los Estudios de Animación Pixar, que recibieron un premio de la Aca-demia de Cine por la película de animación por ordenador Tin Toy en 1989.

El mismo año NextStep lanzó su primer ordenador, repleto de fun-ciones extraordinarias pero que no resultó rentable por su elevado precio y su incompatibilidad con la mayoría de los sistemas en el mer-cado. Finalmente, el visionario Jobs cerró la división de ordenadores en 1993, con el mérito de haber creado el aparato con el que el pro-gramador británico Tim Berners-Lee ideó la World Wibe Web, que sería la base del desarrollo y popu-larización de Internet.

En 1995 Pixar lanzó Toy Story, una producción conjunta con Disney que ya forma parte de la historia del cine por ser el primer largome-traje realizado íntegramente por ordenador. La película fue un éxito de taquilla y obtuvo un Oscar de la Academia de Hollywood. Bichos fue el siguiente gran éxito de Pixar.

Entretanto, Apple decaía tras el lanzamiento de los ordenadores compatibles IBM equipados con el sistema operativo Windows, de Mi-crosoft, que según varios expertos se inspiró en el Macintosh de Ap-ple. La enemistad entre Steve Jobs y Bill Gates, dos personalidades contrapuestas, fue el tema de una película televisiva titulada Piratas del Silicon Valley, producida en 1998 por la cadena TNT.En diciembre de 1996, en una gran crisis, Apple decidió comprar Next, lo que supuso la vuelta de Jobs a la empresa con un cargo de asesor interino, por el que Jobs, no recibía ningún salario.

En agosto de 1997, un mes antes de su nombramiento como presidente provisional de Apple, Jobs anunció un acuerdo con su hasta entonces rival Microsoft, que decidió invertir 150 millones de dólares en Apple. Las dos compañías acabaron com-prendiendo que se necesitaban y se complementaban, pues Microsoft es el principal fabricante de progra-mas para Macintosh, y Apple uno de los principales testigos del juicio antimonopolio contra la empresa de Bill Gates en EEUU. Durante esta segunda etapa en Apple, en la que se mantendría como director ejecutivo hasta 2009, Steve Jobs continuó en su línea rompedora,

impulsando productos decidida-mente innovadores.

En 1998 volvió a dar la vuelta al mercado informático con el lan-zamiento del iMac, un PC compac-to integrado en el monitor, que además de su diseño vanguardista estaba preparado para navegar en Internet. Su éxito de ventas colocó a Apple nuevamente entre los cinco mayores fabricantes de ordenado-res personales de EEUU, con una revalorización de sus acciones en un 50%. Nuevas versiones del iMac, con mayor potencia y cada vez más sofisticadas prestaciones y diseño, seguirían apareciendo en los años siguientes, con gran aceptación en-

tre sus usuarios incondicionales. En 2001 desembarcó en el merca-do musical con un reproductor de audio de bolsillo, el iPod, y dos años después creó la tienda musi-cal iTunes, que lideró de inmediato la venta de música en línea y sigue manteniendo su posición dominan-te.

Problemas de salud lo obligaron a apartarse temporalmente de su tra-bajo en 2004, en que fue tratado de un cáncer de páncreas.

En 2007 presentó el iPhone, prime-ro de la familia de teléfonos inteli-gentes de alta gama producida por Apple, con pantalla táctil y cone-

Ipod

xión a Internet. En 2009, año en que hubo de someterse a un tras-plante de hígado, delegó la mayor parte de sus funciones en Timothy Cook. Con su creatividad intacta, todavía en 2010 Steve Jobs sor-prendió al mundo con un innovador producto, el iPad, un híbrido de tablet PC y teléfono móvil cuyas versiones posteriores siguen siendo todo un suceso en el público. En 2012 presenta mac Iphone 5 y Ipad 4 lo último e en mercado.

Iphone 5 Ipad 4

Dobbs Ferry, Westchester County, 1984. Empresario y programador informático estadounidense. Creador y presidente de la comu-nidad virtual Facebook, en el año 2008, con tan sólo veintitrés años de edad, se convirtió en el multi-millonario más joven de la lista que publica anualmente la revista Forbes.

Su pasión por la informática se manifestó muy pronto, y a los doce años de edad comenzó a progra-mar. Cursó estudios en el Ardsley High School y la Phillips Exeter Academy, y en 2002 ingresó en la Universidad de Harvard, Massachu-setts. Dos años más tarde, a princi- pios de febrero de 2004, con sólo diecinueve años y junto a sus com-pañeros de habitación en la univer-

Mark Elliot Zuckerbergsidad, lanzó un nuevo sitio web, la red social Facebook.

El proyecto Facebook surgió con la intención inicial de crear una red de conexión entre los estudiantes de la Universidad de Harvard. El nombre del sitio hacía referen-cia al boletín que muchas universi-dades entregan a sus nuevos alum-nos con la intención de ayudarles a conocerse entre sí a su llegada al centro. Los servicios que ofrecía Facebook consistían fundamental-mente en la posibilidad de agre-gar amigos, con los que se podían intercambiar fotos y mensajes, y de unirse a grupos, una de las utili-dades que más se desarrollarían a posteriori.

Cada usuario, que debía estar re-gistrado, disponía de un wall (muro) que permitía que los amigos

escribieran mensajes o enviaran regalos para que éste los viera. El supermuro, una mejora posterior, permitiría, además, incrustar ani-maciones en formato flash. Lo que empezó como un juego entre cole-gas desbordó todas las previsiones en poco tiempo. En sólo dos sema-nas dos tercios de los estudiantes de Harvard se habían adherido a Facebook, y coincidiendo con las vacaciones de verano de ese año lo habían hecho más de treinta uni-versidades de Estados Unidos.

Cuando acabaron las clases, Zuck-erberg aprovechó para mudarse a Palo Alto, California, y crear su primera oficina. El negocio iba viento en popa y requería su aten-ción, por lo que decidió abandonar Harvard y permanecer en la costa oeste. El proyecto se extendía

como un reguero de pólvora y pronto expandió sus redes a otras instituciones educativas y em-presas, hasta que al final el éxito propició que abriera sus servicios al público en general.

En 2006 Facebook se había conver-tido en un fenómeno mundial, con 64 millones de usuarios, concen-trados en países de habla inglesa como Estados Unidos, Canadá y Reino Unido. Sólo disponible en in-glés en sus comienzos, en 2008 Fa-cebook ensanchó horizontes y es-taba disponible en varios idiomas, entre ellos el francés, el alemán y el español. Para hacerse una idea de la fortaleza social de Facebook. Unirse a grupos constituía, en efec-to, una de las utilidades más exito-sas de Facebook.

La página era además la más popular para colgar fotos (según estadísticas de 2008, más de 14 millones al día; en total, 1.700 millones).

En diciembre de 2007 la revista Forbes, como cada año, publicó el ranking de las 25 personas más in-fluyentes de Internet. Una de esas

estrellas de la red era Zuckerberg, jefe ejecutivo del site, después de vender, por 256 millones de euros, el 1,6 % del portal a Microsoft. Tres meses más tarde, en marzo de 2008, Zuckerberg entraba en el ranking de los 1.125 hombres más ricos del mundo elaborado por la misma revista. Ocupaba el puesto 785, pero era el más joven de los 1.125 y, además, el más joven en la historia de la pu-blicación. Para evaluar su fortuna, Forbes se basó en el valor estimado de Facebook (5.000 millones de dólares), y en el hecho de que el jo-

ven era el propietario del 30 % de la empresa. Las oficinas en Palo Alto de Facebook ocupaban ya en 2008 cuatro edificios y daban empleo directo a más de 400 personas; la empresa había recibido ofertas de compra por parte de Viacom y Yahoo!, y su facturación anual se estimaba en unos 150 millones de dólares. Sus mayores ingresos provenían de su contrato con Mi-crosoft sobre anuncios publicita-rios. El sitio había crecido tres veces más rápido que su rival MySpace, propiedad de News Corp, el im

perio de Rupert Murdoch. Sin em-bargo, no todo eran alegrías para este joven talento informático. Tres de sus compañeros de universidad emprendieron un juicio contra él en una corte de Boston afirmando que Zuckerberg se había “apoderado de la idea”. Pese a nadar en oro, el “nuevo príncipe de Internet”, como

fuera apodado por el sitio Valley-wag, dista mucho del ejecutivo al uso. Interesado por la psicología, en el perfil de su Facebook se de-fine como una “persona a la que le gusta hacer cosas”.

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El beneficio neto del Grupo Banorte subió 21 por ciento en los primeros 9 meses del año.

En un reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) Banorte explicó que entre enero y septiembre el ingreso total

Grupo Banorte subió 21 por ciento en los primeros 9 meses del año

de la institución se ubicó en 30.031 millones de pesos (unos 2.292 mi-llones de dólares). EFE/Archivo

Caída del yuan ante el dólar, responsabilidad de mercados

La moneda ha perdido 1.4% ante el dólar y tocó mínimos de 10 me-ses, su primer período de debilidad extendida desde junio del 2005, cuando puso fin al tipo de cambio fijo.Reuters Shanghai.- La inédita caída en los últimos meses del yuan ante el dólar sería culpa mayor-mente de las fuerzas del mercado, dijeron actores del mercado, dado que los reguladores chinos intentan impulsar a la moneda, un brusco cambio en el enfoque de Pekín ante la desaceleración del crecimiento económico del país.

Este año, el yuan ha perdido un 1.4% ante el dólar y además tocó mínimos de 10 meses, su primer período de debilidad extendida

desde junio del 2005, cuando China puso fin al tipo de cambio fijo. En el pasado, los socios comer-ciales de China -Estados Unidos en particular- se han quejado de que el Gobierno chino devaluó de-liberadamente a su moneda con propósitos de exportación. El declive en el yuan de este año ha hecho que algunos sugieran que Pekín está presionándolo a la baja a propósito, pero el comportamiento reciente de la moneda no apoya ese argumento. Los actores de mercado dijeron que la prolongada debilidad en el euro y en otras divi-sas aparte del dólar serían -en tér-minos generales- las responsables por la reciente baja del yuan ante el dólar.

La moneda china ganó efectiva-mente un 1.3% en términos nomi-nales contra una canasta amplia de monedas globales durante los 6 primeros meses del 2012. Pero la mayor parte del comercio global se realiza en dólares, y los bruscos de-clives en la tasa dólar/yuan podrían

desestabilizar a los mercados do-mésticos de China al, por ejemplo, elevar el precio del petróleo impor-tado, lo que fomentaría fugas de capital y aumentaría la incertidum-bre en la segunda economía mundi-al. Por lo tanto, los reguladores chi-nos, que solían controlar el avance del yuan, ahora parecen estar ha-ciendo esfuerzos por mantenerlo arriba. “El debilitamiento del yuan es más que nada una respuesta a las condiciones del mercado”, dijo Robert Minikin, estratega cambia-rio senior de Standard Chartered en Hong Kong.

“(Pero) no es sabio que las autori-dades permitan que se desarrolle una tendencia de debilidad para el renminbi. Se corre el riesgo poten-cial de provocar inestabilidad en los mercados domésticos”, agregó. El-evando el punto medio Para frenar

una depreciación excesiva, el Banco Popular de China ha dependido de la fijación del punto medio oficial la tasa base que aplica el banco cen-tral para señalar las intenciones del Gobierno hacia el valor del yuan para establecer un piso para el mer-cado.

Al yuan se le ha permitido mostrar una mayor volatilidad desde abril, pero sigue restringido a operar dentro de un 1% del margen fijado tanto para apreciarse como para devaluarse.

En un giro de 180 grados de sus patrones establecidos, en marzo yuan empezó a operar a una tasa consistentemente más débil que el punto medio, lo que indicó que la guía del banco central está operan-do, si acaso, como un control sobre la depreciación conducida por el mercado.

Entre julio del 2005 y el final del ter-cer trimestre del 2011, un período en el que el yuan estuvo significati-vamente devaluado -según la opin-ión generalizada de los economis-tas-, la moneda cerró bajo el punto medio apenas un 37% de las veces,

principalmente en los períodos de tensión económica global.

La tasa spot se movió consistente-mente hacia el extremo más firme de la banda, siendo las interven-

ciones periódicas del banco central lo único que evitaba subidas adi-cionales.

Pero desde el cuarto trimestre del año pasado, la proporción de días que los precios han operado bajo el punto medio ha trepado a un 61%, incluidos todos los días desde el 9 de abril de este año. Aun cuando el banco central chino ha ajustado su punto medio en respuesta al avance global del dólar, el yuan se ha alejado del punto medio en las últimas semanas.

El centro acuá En el centro acuático Londres 2012 se llevan a cabo los clavados, natación, natación sincronizada y pen-tatlón moderno de los Juegos Olímpicos de Londres 2012. El concepto arquitectónico es inspirado por las geo-metrías fluídas del agua en movimiento, en las intem-pestivas olas de mar, creando espacios en un ambiente que reflejen los paisajes de la costa del Parque Olímpico. El Centro Acuático de Londres está cerca del Estadio Olímpi

tico Londres 2012co albergará tres albercas. Es una instalación cubierta con dos piscinas 50 metros y una piscina de 25 metros de buceo y está ubicado en el Parque Olímpico en Stratford Londres. Su arquitectura y su techo curvo será la primera sede visible al entrar en el Parque Olímpico, y lo más sobresaliente del diseño es el on-dulado techo que parece levantarse del piso como una ola gigante.

Este centro ha sido diseñado con la misión de ser un edificio el

cual pueda ser reutilizado y adaptado tras los Juegos Olímpicos. Durante los Juegos que tendrá una capacidad de 17.500 perso-nas, que se reducirán a 2.500 después de los Juegos Olímpicos de Londres 2012.

El techo de 160 metros de largo y 90 metros de ancho estará ubica-do sobre un terreno de 20,000 m2 en línea perpendicular al Strat-ford City Bridge, con lo que el acceso resultará más sencillo.

Se espera que el centro dejará un legado de la sustitución de las piscinas en el Crystal Palace Centro Deportivo Nacional en el sur de Londres como centro principal de Londres para los deportes acuáticos.

Detalles - Centro Acuático de Londres:

El Costo del Centro Acuático fué de: 303 millones de £

Arquitecto: Zaha Hadid Architects

Capacidad: 17.500 (2500 luego de los Jue-gos Olímpicos)

Las medallas fueron pre-sentadas un año antes de la cere-monia de apertura de los Juegos por la princesa Ana del Reino Unido y Sebas-tian Coe en Trafalgar Square. Las preseas de forma circular en el anverso muestran a la diosa Niké que aparenta sur-gir del Estadio Panathinaikú de Atenas. En el reverso se observa un diseño complejo

Las preseas entregadas a los ganadores

sólo tendrán un 1% de oro.

cuyo fondo aparenta la for-ma de un anfiteatro y al cen-tro se muestra el logo de los juegos; contiene además una cuadrícula que evoca la e-nergía irradiada por los atle-tas, el río Tamesis y la figura de un cuadro que atrae la atención al centro. Su dise-ñador es el artista David Watkins.

El diámetro de cada medalla es de 85 mm con un grosor de 7 mm. En el borde serán grabados los nombres de los atletas ga-nadores junto al deporte y disciplina respectiva. Serán las de mayor peso en la historia de los Juegos ya que varían entre los 375

g y 400 g; aunque el mate-rial de las medallas de oro apenas cubre un 1,3% de dicho metal, mientras un 92,5% es de plata.

Unas 2.100 insignias serán entregadas durante los juegos olimpicos de Lon-dres 2012.

Coca-ColaEs una marca comercial con la que se designa a un popular re-fresco de extractos vegetales y a la compañía estadounidense que lo co-mercializa. La firma, líder en la industria de bebidas sin alcohol, fue constituida en mayo de 1886 por el inventor John S. Pemberton. La fórmula original, desarrollada por Pemberton, comenzó en 1884 como una panacea medicinal con un definido efecto estimulante.

Después de múltiples modifica-ciones de esta fórmula inicial, la Coca-Cola llegó a convertirse en una de las bebidas de mayor éxito en todos los continentes del pla-neta. Promocionada inicialmente como una bebida medicinal, estimulante y vigorizante, fue declarada “bebida por excelencia” en los Estados Uni-dos. Se calcula que en su lanzami-ento y posterior campaña publici-taria, se invirtió una cantidad total de 100 dólares.

Ese mismo era el precio de una acción de la compañía, que, en la actualidad, tiene un valor estimado de 2.000 millones de dólares. El nombre de Coca-Cola se registró en 1893 y ese mismo año la com-pañía comenzó a pagar dividendos a los accionistas, circunstancia que se ha repetido desde entonces anu-al e ininterrumpidamente.En 1911 se destinó el primer millón de dólares para publicidad y en 1915 se creó una nueva botella que se convirtió en uno de sus signos distintivos desde entonces. Durante la I Guerra Mundial, el con-sumo de Coca-Cola cayó debido al racionamiento de azúcar y en 1919, la familia Candler, propietaria de la compañía en ese momento, vendió la firma a un banco. Robert Wood-ruff, hijo del banquero, asumió la presidencia de la empresa en 1923 con el ambicioso reto de llevar su producto a todos los rincones del mundo y cumplió su objetivo.Establecida como una gran multi-nacional, a principios de los años 60’s Coca-Cola comenzó a comer-cializar productos paralelos: Fanta y Sprite. Fue también en esta dé-

cada cuando la compañía adquirió por primera vez otra empresa, la Minute Maid. Su posición en el mercado mun-dial de bebidas sin alcohol ha sido do-minante desde entonces y su plantilla supera el millón de em-pleados. El consumo mundial de bebidas de Coca-Cola excede las 45.000 botellas por segundo y se distribuye en más de 200 países. La compañía creó en 1990 un museo en Atlanta (Georgia), que visitan unas 3.000 personas diariamente.

PepsiPor su parte Pepsico fue fundada en el año 1898 por Caleb D. Bradhan y se dedicaba principalmente a la fabricación de bebidas sin alcohol. Desde su creación, Pepsico, más tarde denominada The Pepsi-Cola Company, ha pasado por muy di-versos altibajos económicos, lo que le ha llevado a intentar vender en tres ocasiones, a lo largo de su his-toria, la totalidad de sus acciones.Actualmente la compañía es una de las más importantes del mundo. En 1977 adquirió Pizza Hut Inc., en 1986 Seven-up Int. y Kentucky Fried Chicken, ahora KFC.

¿Se quedan?

¿o se van conmigo?

el futbolista mejor pagado del mundo

¿Sabes cuánto gana Messi?

El delantero argentino del FC Bar-celona Lionel Messi, cuyos ingresos se elevan a 33 millones de euros al año, es el futbolista mejor pagado del mundo, por delante del centro-campista de Los Ángeles Galaxy David Beckham (31,5 millones) y del atacante del Real Madrid Cris-tiano Ronaldo (29,2 millones).

Según la clasificación que publica hoy la revista “France Football”, Messi repite por tercer año consec-utivo como el mejor pagado de los terrenos de juego, aunque “solo” es el séptimo deportista con mayores ingresos del planeta.

Le superan los golfistas Tiger Woods (52 millones de euros) y Phil Mickelson (46 millones), y los baloncestistas de Los Ángeles Lak-ers Kobe Bryant (39 millones) y de Miami Heat LeBron James (37 millones).

También están por delante del a-zulgrana el tenista Roger Federer (36 millones) y el piloto de Mer-cedes en Fórmula Uno Michael Shcumacher (34 millones) en una clasificación en la, que además de Beckham y Ronaldo, figura tam-bién el piloto español de Ferrari Fernando Alonso (30 millones).

Messi, de 24 años, tiene un salario de 10,5 millones de euros, inferior al de Cristiano Ronaldo, que per-cibe 13 millones, aunque ingresa más primas y por otros conceptos.Las bonificaciones por objetivos de Messi se elevaron en la pasada campaña a 1,5 millones de eu-ros (tras ganar la Liga, la Liga de Campeones y el Mundialito de Clubes), frente a los 700.000 euros que percibió Ronaldo, que se alzó con el título de la Copa del Rey.

Los contratos publicitarios le re-portaron al delantero del Barça 21 millones de euros, mientras que el portugués del Real Madrid ingresó 15,5 millones.

David Beckam, por su parte, per-cibió un salario de 4,8 millones de euros y 700.000 euros de primas, a lo que sumó 26 millones de eu-ros de ingresos publicitarios.

El cuarto de la lista de futbolistas

más acaudalados es el camerunés del Anzhi Samuel Eto’o, con 23,3 millones de euros en total, seguido del inglés del Manchester United-Wayne Rooney (20,6 millones), del argentino del Manchester City Sergio “Kun” Agüero (18,8) y de

su compañero de filas marfileño Yaya Touré (17,6), el español del Chelsea Fernando Torres (16,7), el brasileño del Real Madrid Kaká (15,5) y del alemán del Bayern de Múnich Philipp Lahm (14,3).

Leonel Messi

¡Esto es perder dinero!

El futbolista Ronaldi-nho perdió un patro-cinio millonario con The Coca Cola com-

¡Ronaldinho perdió patrocinio millonario!

pany, por beber una lata de Pepsi en una rueda de prensa.

La empresa refres-quera le iba a pagar 750 mil dólares!!!

Se recuperará el Viaducto

Río de la Piedad

http://vimeo.com/26477976

El proyecto trata de una reha-

bilitación a gran escala de la

Ciudad, la cual es promovida

por planificadores urbanos del

Taller 13 Arquitectura Regener-

ados, quienes argumentan que

dicho proyecto permitiría con-

cretar la recuperación del espa-

cio público y daría preferencia a

ciclistas, peatones y transporte

público bajo en emisiones.

Link

Incluye un nuevo diseño del

sistema de aguas, para que la

Ciudad de México pueda utilizar

toda el agua que capta por las

lluvias y que, según el plan, pu-

ede abastecer a 30 millones de

personas. El costo de recuperar

el Río de la Piedad desde Cuaji-

malpa hasta el aeropuerto req-

uiere una inversión de dos mil

millones de pesos.

ValienteEs una de las películas mas esperadas de esta temporada y es la última película que Pixar & Disney que tienen en cartelera, dedicada a Ste-ve Jobs. Reseña: En Valiente (Brave), las acciones de Mé-rida desatan el caos y la furia en el reino, y cuan-do ella acude a una anciana y excéntrica adivina en busca de ayuda, lo único que se le concede es un deseo malogrado. El consecuente peligro la forzará a descubrir el real significado de la va-lentía, una virtud que necesitará para deshacer una bestial maldición antes de que sea demasia-do tarde.

Cine

Kung Fu panda de regreso

Para los seguidores de Po y su pan-dilla ¡les tenemos muy buenas noticias!

La empresa Dreamworks confirma que tendremos de regreso a Po en cartelera con la tercera parte de Kung Fu Panda.

Afirman que ya están trabajando en el proyecto.