Waseda Business Cp 2012

早稲田大学ホグワーツ化計画

TEAM 　触るな危険！

112年10月31日水曜日

メンバー紹介

宮本まどか

村田将大古家はなこ

山本耕一郎教育２年商２年

商１年政経１年

触るな危険！Danger,

don’t touch!


ホグワーツ化

テキスト

とは…


STEP1なんかやる！


STEP2やったことを書いて、提出


STEP3点数が入る！


これだけです。


重要なので、　　もう一度！


STEP1なんかやる！


STEP2やったことを書いて、提出


STEP3点数が入る！


説明します…


事業内容　ざっくりと。


事業内容　ざっくりと。多様性の可視化学生の評価システムを導入。

学術以外も評価。

評価活用機能いろんなとこで活用できるように。

イベント性学内チーム対抗戦に。


ホグワーツ化計画これが、


目次メンバー紹介

簡単な事業内容

1 コンテスト課題

2 現状分析

3 内容

4 収益モデル1512年10月31日水曜日

1 コンテスト課題の咀嚼都市私立大学を活性化させるために

対象；都市私立大学を早稲田大学と仮定してビジネスアイディアを出し、プランを堅めてから拡張させ、他都市私立大学についても考える。

大学内コミュニティが刺激的になること。


早稲田大学コミュニティー　　　を刺激的に！


2 現状分析

1 多様性の形骸化→大学の特色の損失

2 学生が多い→混雑 / 頻繁な抽選

（施設やプログラム定員、教授に対して)


早稲田らしさとは ??

59%

4%6%

9%

13%

9%

多様性野球文学自由酒その他

早稲田生５４人にアンケートを取ってみました。

2-1 現状分析


2-1　現状分析

早稲田らしさとは…

59%の人が「多様性」と回答。また現総長も早稲田らしさとは多様性であると言及。

→『早稲田らしさとは多様性』　　　　　　　　　　という均一な回答。


2-2　現状分析

教員一人に対する学生数３４．８人

一人当たりの学生に対する面積１０．４７㎡

一人当たり研究費１,４１５,０００円


3-1 内容

多様性の可視化とにかく何でも評価・学術　　　　・ゲーム・スポーツ　　・ボランティア・芸術　　　　・資格・文学　　　　などなど


3-1 内容議論することで多様性の具体への認識拡大につなげる

バナナはおやつに入るのか？入らないのか？のような話合の場を設けることで、早稲田にはこういう人もいるのか！という認識を広める。　たとえば　・ワインソムリエの資格は認めて、酒豪は認めないのか？　　　　　　・将棋の強さは認めて、麻雀の強さは認めないのか？　　　　　　・インターンはよくて、バイトはだめなのか？


3-2 内容

評価活用機能評価された実績を活かせるように…

　　　たとえば…　　・留学選考　　　　・就職活動　　・学習室等の優先利用権　　　　・学内でのゼミ選考　　・定員超えの科目の受講者選考


3-3 内容

イベント性を出す為に、チーム対抗戦にする。入学時から卒業時まで、学生は学部・学年・入試形態を超えてそれぞれ一貫したチームに入る。

ホグワーツの４つのチームを参考にした。


魔法学校の創設者４人の名前がチーム名

ハッフルパフ

スリザリン

レイブンクロー

グリフィンドール


早稲田の四尊

高田早苗

天野為之

坪内逍遙

市島謙吉


3-3 内容

毎学期、点数を集計。

来期のチームの順位が決まる。→科目登録の優遇。施設利用の優遇。（イベントの形骸化を防止するため）


4 収益モデル

弊社

学生大企業

情報料固定

逐次証明書発行料


4 収益モデル


4 収益モデル

新卒の就活にかかる経費結果としては、平均385,111円（大企業397,851円、中企業367,997円、小企業397,707円）参考；産労総合研究所「新規学卒者(2007年3月予定)の採用活動の実態」


解決

就活を理由に学業が疎かにということがなくなる！

多様性の見える化！

自己肯定感が得られる！

脱ゆとり！多元競争コミュニティー。
