Eam conference at_ugmk_tsyganchuk_ver02.pptx

Эффективное управление

основными фондами с

помощью SAP

© 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 2

EAM: этапы жизненного цикла актива

Структурирование инвестиционного портфеля

Планированиеинициатив

Формирование бюджетов

Разработка целевых КПЭ

Назначение ответственных за реализацию

Общий документооборот

Контроль регламентов ИД

Планирование проекта (ПИР, ПСД, затраты, платежи)

Управление бюджетами

Укрупнённое планирование ресурсов и сетевых графиков, моделирования

Детальное планирование календарных графиков СМР

Формирование плана поставок, закупка услуг, материалов и оборудования

Фактическое исполнениепроекта, сбор фактических данных

Учёт затрат на объектах НКС

Эксплуатация и производственные КПЭ

Учёт основных средств

Управление объектами недвижимого имущества

Материальный учёт

ТОиР:

Паспортизация и технический реестр

Планирование мероприятий по ТОиР

Планирование графиков исполнения мероприятий по ТОиР

Выполнение ТОиР

Учёт отказов и аварий

Анализ надёжности (FMEA)

RCM и управление стратегиями по ТОиР

Планирование и реализация проекта по демонтажу и утилизации

Планирование и реализация проекта по рекультивации и восстановлению

Выбытие из реестров

Прединвестиц. этап

Этап инвестирования Эксплуатационный этапВыбытие и утилизация

3D Visual Enterprise


ТОиР: паспортизация и технический реестр

Технический реестр, спецификации

Реестр ОС

Классификация: технические и

эксплуатационные характеристики

Техническая документация

Технологические карты ТОиР и

инструкции

Стратегии и планы ТОиР

Допуски к работам и список отключений

Подходы, спецификация для «быстрого

использования», тип конструкции,

закрепление ответственных, статусы ЕО

Связь с карточкой ОС

Настраиваемые ед. измерения,

характеристики, наследование

СУД внутри ERP и промышленная СУД

Технологическая карта ≠ инструкция

ТОиР

По календарю и техническому

состоянию, коэффициент длительности

циклов

Настраивается для ЕО и ТМ

Pump (Disassembly and Parts Catalog)/HTML/Pump.html

Pump (Disassembly and Parts Catalog)/HTML/Pump.html


Планирование мероприятий по ТОиР

Стратегии ТОиР: календарные, по

состоянию, комбинированные

Виды ремонтных воздействий:

Аварийные ремонты

Плановое ТОиР

Предупредительное (по состоянию)

ТОиР

Инспекции и техническое

освидетельствование

Капитальные ремонты

Модернизация

Поузловые ремонты, ремонты

запчастей

Индивидуальное и мелкосерийное

производство запчастей

… (Ваши варианты)

Исполнение ТОиР:

собственный персонал

дочерние ремонтные подразделения

оказание услуг подрядчиками

давальческие схемы материалов

Календарь, счётчики, точки измерения,

взаимовлияние пакетов стратегий ТОиР

Заказы формируются:

вручную

на основании заявок на ТОиР

на основании технического состояния

автоматически программой

планирования (в т.ч. с прогнозом)

Плановые затраты определяются

автоматически

Затраты относятся на соответствующий

виду ремонта объект учёта

Бесшовная интеграция с процессами

закупки услуг и материалов

MRP: учёт складских запасов

MRP: заявочная компания


Планирование графиков ТОиР и выполнение ТОиР

Планирование на длительном горизонте

– бригада, квалификация

Уточнение графиков ТОиР – исполнители

Планирование в «реальном времени»

Фактические данные – максимально

автоматизированный ввод (RFID)

Создание

сообщений, заказов ТОРО,

сетевых графиков проектов

MRS: планирование

персоналаПотребность в

материалах

MRS: планирование

рабочих центров

Workflow

Утверждённый

план ТОРО

Исполнение


RCM-Анализ (Reliability Centered Maintenance)

Функции актива / оборудования

1

Виды отказов2

Причины отказов5

Последствия отказов

3Критичность отказов

4

Какие функции требуются владельцу от актива

Какие возможны отказы и какие из них повлекут прекращение выполнения требуемых функций

Что является причинами отказов

Что происходит в результате отказа

Насколько важен отказ, каковы его последствия и вероятность возникновения

Информация, рассматриваемая в рамках RCM-анализа

Шаг 6 и 7: Меры по своевременному выявлению и устранению причин отказов, снижению вероятности и

последствий отказов = ИНСТРУКЦИИ по ТОиР (PMR)

* для единицы оборудования / узла - FMEA анализ

Критичность = Вероятность x Последствия

+

=ПЛАНЫ ТОиР


Учёт отказов и аварий

Оборудование

Узел

FMEA

Действия по ТОиР

Масляная

ванна

Теплообменник

Подача воды

Отток воды

Турбонагнетатель

с масляным

охлаждением

Насос масляного

охлаждения

турбокомпрессора

Заклинил

подшипникИзнос крыльчатки

Сдвиг муфты

Течет торц. Упл.

Полный останов

Нет мгн эффекта

Полный останов

Нет мгн. эффекта

Анализ масла,

вибр.Мониторинг

потокаПротечки и износ

Поиск протечек

ВИД ОТКАЗАЭФФЕКТ

ОТКАЗАДЕЙСТВИЯ ПО ТОиР

ПТО

КС

КС

ПТО

RCM

Коды каталогов ТОРО

Каталог классификации ремонтов

Каталог повреждений

Каталог причин повреждений

Каталог частей объектов

Каталог выполненных работ

Каталог планируемых мероприятий


SAP поддерживает полный цикл управления производственными

фондами согласно стандарта PAS 55

Капитальное

строительство.

Закупки.

Монтаж

Оборудования.

Регистрация

актива

Определение

стратегии

ТОРО

Определение

бюджета

ТОРО

Разработка

плана/графика

работ

Назначение,

выполнение и

закрытие работ

Отчет по КПЭ

Проблемы

результатив-

ности?

Проблемы

эффективности?

Пересмотр

стратегии

обслуживания

Долгосрочная

стратегия

кап. вложений

да

нет

нет

нет

да Стратегия

улучшена?RCM-анализ

Долгосрочная

стратегия

кап. вложений

да

нет

нет

да

да


EAM: карта решений SAP

Оборудование

Планирование

Оперативное управление

Отказы и неисправности

Затраты

ERP PMКарманный офис ремонтника

оборудование / склад / задания / документация /

поломки / заявки на ремонт / показания приборов /

фактическое время работы / RFID технологии

Графики работ в SAP MRS

назначение исполнителей / планирование

инструмента / балансировка загрузки персонала /

автоматическое и ручное перепланирование работ /

поиск требуемых специалистов из HR

Asset Analytics by HANA

КПЭ ТОиР / аналитические отчёты / тренды

3D Visual Enterprise

визуальные инструкции /

интерактивный каталог запчастей /

курсы обучения

ECM by Open Text

технический и ПСД архив /

контроль версий / согласования /

документооборот

SAP EHS Management

инструктажи ТБиООС / обучение / учёт

инциндентов / спецодежда и СИЗ /

выбросы и управление отходами

Интеграция с «реальным

миром» в SAP MII

перенос данных АСУТП в ERP / рабочее

место диспетчера / производственные

показатели / формы ввода данных / состояние

производственных процессов

Управление портфелями проектов в SAP

PPM

инвестиционные портфели / долгосрочное и среднесрочное планирование /

взаимодействие проектных групп / ответственные и согласования / сетевые

графики / мониторинг КПЭ / постинвестиционный мониторинг

RCMO by Meridium

анализ критичности / RCM анализ / стратегии ТОиР /

FMEA анализ / статистический анализ поломок


Проекты по внедрению ТОиР в SAP ERP: эффекты

Коэффициент использования оборудования увеличивается на 20

%;

Производительность ремонтных работ возрастает примерно на

28%;

Запасы на складах уменьшаются на 18% за счет увеличения

оборачиваемости;

Затраты на материалы, запасные части снижаются примерно на

19%;

Уменьшаются накладные расходы на документооборот примерно

на 15%

Снижаются негативные воздействия “человеческого фактора”

Качественно возрастают статус и функции механика за счёт

прозрачности хозяйственных операций

Повышается квалификация работников, занятых в ТОРО

Повышается культура производства

10


1. Миф: в первую очередь необходимо провести

паспортизацию и инвентаризацию оборудования,

разработать нормативы и технологические карты

ремонтов

2. Миф: «нишевые» ЕАМ системы обладают большей и

лучшей функциональностью нежели интегрированные

(ERP)

3. Миф: проекты автоматизации ТОиР дороги и длительны

4. Миф: вначале необходимо «поставить» процессы ТОиР и

написать регламенты

5. Миф: …. Ваши предложения???

Проект ТОиР: мифы и реальность

1. Реальность: необходимо обеспечить распределённый

сбор и очистку данных об оборудовании; внедрить

процесс управления паспортизацией (НСИ), создать

регламенты и обеспечить их исполнение

2. Реальность: функциональный объём нишевых и

встроенных в ERP EAM систем мало отличается. Однако

затраты на поддержание интерфейсов к независимым

EAM системам значительны (необходимо интегрировать

~40 и обеспечить обмен более чем 240 объектов)

3. Реальность: проекты автоматизации ТОиР наиболее

рентабельны; средний срок внедрения составляет 9 мес.,

а унификация процессов позволяет делать внедрение

методом «большого взрыва»

4. Реальность: КИС позволяет зафиксировать процессы и

распределить ответственность между участниками, что

гарантирует прозрачность и повторяемость бизнес-

процессов


Управление ТОиР: преимущества решения SAP

Единая система управления эксплуатацией и ТОиР, полностью интегрированная в

финансовый и логистический контур управления компании

Возможность реализовать проактивные методы ТОиР (прогнозные ремонты и

ремонты по состоянию), использовать современные техники и методологии

повышения надёжности оборудования (RCM, FMEA, методы статистического анализа)

Возможность создать единую площадку для обмена опытом и эффективной работы

всех эксплуатационных и ремонтных служб

Единая интегрированная система планирования снабжения, работающая в

оперативном режиме

Оптимизация и сокращение закупочного цикла, возможность оперативно реагировать

на изменение потребностей подразделений

Прозрачность складских запасов по всей логистической сети холдинга, возможность

оперативно перераспределять ТМЦ


Дискуссия

Давайте обсудим Ваши вопросы…

Documents

Eam conference at_ugmk_tsyganchuk_ver02.pptx