PRIIT KARJUS, STRATEEGILINE NÕUSTAJA AJUTRUST KONSULTATSIOONID OÜ

E-post: priit@ajutrust.ee, GSM: 51 53 593, www.ajutrust.ee

EAS-IETTEVÕTTEARENGUPROGRAMMMIKSONETTEVÕTTELSTRATEEGIATVAJA?

2

KAS JAGUB KÕIGILE?

3

KONKURENTSRESSURSILE

4

ETTEVÕTTE,ÄRIJAINDIVIIDITÄNENESISEMINEVÕIMEKUS

MEIEVÕIMEKUS

KONKURENDI VÕIMEKUSEESMÄRK EESMÄRK

Allikas: Sten Reimanni materjalide alusel Priit Karjus

VÕIMEKUS = POTENTSIAAL x TAHE x

SUUTLIKKUS POTENTSIAALI RAKENDADA

5

ETTEVÕTTE TEGELIKUD VÄLJAKUTSED - MILLELE

KONKUREERIME?

6

STRATEEGIAKUIMÕISTMINEJATULEVIKUREAALSUSEKUJUNDAMINE

7

KONKREETNEVSABSTRAKTNEMÕTLEMINE “Tulevik ei eksisteeri füüsilises maailmas, ta on

olemas vaid meie mõtetes ja kujutlustes... ” Rolf Jensen

8

Pik

k pe

rspe

ktiiv

Lü

hike

per

spek

tiiv

STRATEEGIAKONTSEPTSIOONJAINDIVIIDI,ÜKSUSEJAORGANISATSIOONIVÕIMEKUS

Juht

imis

e kä

sitlu

s m

akro

tasa

ndilt

Ju

htim

ise

käsi

tlus

mik

rota

sand

ilt

Allikas: Priit Karjuse joonis

RESSURSSIDE JA EELDUSTE LOOMINE ORGANISATSI-OONILE

KASUTADAOLEVATE RESSURSSIDE EFEKTIIVNE RAKENDAMINE

TEHNILINE JUHTIMINE: SELGED PROTSEDUURID, REEGLID JA MUDELID

ÜHISKOND

ORGANISATSIOON

GRUPP(ALLÜKSUS)INDIVIID(INIMENE)

KUSMÄNGIMEEHKMILLISTES

ÄRIDESOSALEME?

KUIDASVÕIDAMEEHKKUIDASTEENIMERAHAIGAS

ÄRIS?

KASUM=HINDxKOGUS–KULUD

MILLISEDVÕIMEKUSEDONVAJALIKUDEFEKTIIVSEKS

JUHTIMISEKS?

OMANIKUTAHE,SHETTEVÕTTETEGEVUSEMÕTEJAAMBITSIOONI

TASE

JUHTIMINESTRATEEGIA VÕIMEKUSEEELDUSED

9

“Tark väejuht näeb võitu mitu sammu ette juba siis, kui tavaarusaamise järgi ei ole veel midagi aimatagi. Sellepärast võidab ta lahingu ega eksi. Kes ei eksi, selle võit on kindel. Ta võidab seda, kes on juba kaotanud.”

SunZi

10

SUHTEDETTEVÕTTEJUHTIMISTASANDITEVAHELSÕJALISEJUHTIMISENÄITEL

Allikas: British Defence Doctrine. Joint Doctrine Publication. 0-01, p.2-9 alusel P. Karjus 2013

Strateegiline(ettevõtte väärtuse

kujundamine)

•  Otsused •  Sündmused •  Tegevused

Operatiivne(raha-

teenimise loogika)

Taktikaline(efektiivne ja

võimekas juhtimine)

•  Sisendid (ressursid ja eeldused)

Suund

Väljund (efekt)

11

STRATEEGIA PÕHIALUSTE KASKAAD 2020 (1) OMANIKE TASAND

(2) ETTEVÕTTE TASAND

(3) ÄRITASAND

(4) FUNKTSIONAALNE TASAND

MILLISENA SOOVIVAD OMANIKUD NÄHA ETTEVÕTET 2020?

Mis ettevõtte arengule

suundaandev DNA (geneetiline kood)? Mis on ettevõtte ambitsiooni tase ja strateegiline siht?

KUS MÄNGIDA, ET SAAVUTADA OMANIKE TAHE JA ETTEVÕTTE

KASV?

Millistes ärivaldkondades ja ärisuundades ning

geograafilistel turgudel peame mängima, et

saavutada omanike tahe ja strateegilsised

eesmärgid?

KUIDAS KAVATSEME VALITUD

MÄNGUVÄLJAL VÕITA?

Millised on meie väärtuspakkumised klientide südamete

võitmiseks ja konkurentide

edestamiseks? Millistel konkurentsieelistel need

põhinevad?

MILLISEID VÕIMEKUSI JA JUHTIMIS-

SÜSTEEME VAJAME, ET VÕITA VALITUD MÄNGUVÄLJAL?

Milliseid spetsiifilised

võimekused on hädavajalikud

võitmiseks? Millised juhtimissüsteemid,

struktuurid ja mõõdikud on vajalikud strateegiliste

valikute toetamiseks ja strateegia

ellurakendamiseks? Lisa 1. Ettevõtte netomüügi, kasumi ja bilansi prognoos 3-5a

Lisa 2. Organisatsiooni juhtimiskäsitluse skeem Lisa 3. Ettevõtte strateegia ellurakendamise plaan (arenguplaan) Allikas: Lafley A.G.; Martin R.L. “Playing to win. How

strategy really works” alusel Karjus, P. 2016

12

Tänankaasamõtlemiseeest!

PriitKarjus,strateegilinenõustaja,AjutrustGSM:5153593

E-post:priit@ajutrust.eewww.ajutrust.ee

EduonkäVevõtmiseasi!