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FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL “UN RETO PARA EL LOGRO PERSONAL EMPRESARIAL” DOCENTE : C.P.C. María Emilia Cáceda Azañedo Directora y Consultora FODESO Mentora, Planes de Negocio OEA – YABT EMAIL. [email protected] TRUJILLO PERÚ

Economia Ing,Industrial

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Habla de la economia

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Diapositiva 1

FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL UN RETO PARA EL LOGRO PERSONAL EMPRESARIAL

DOCENTE : C.P.C. Mara Emilia Cceda AzaedoDirectora y Consultora FODESOMentora, Planes de Negocio OEA YABT

EMAIL. [email protected] PER LA INNOVACIN TECNOLGICA (SITUACIN EN EUROPA)Comunicacin de la Comisin (Sept. 2000): La Innovacin en una Economa del Conocimiento.Resultados no muy alentadores.

Escasa capacidad para lanzar al mercado nuevos productos y servicios (generan el 7% de los beneficios).Menor esfuerzo en desarrollo tecnolgico (alcanza el 60% del realizado por las empresas USA).Escaso nivel de cooperacin entre el entorno empresarial y el cientfico-tecnolgico (13% de las empresas).Escasa capacidad de innovacin de las empresas de sectores tradicionales.Balance tecnolgico deficitario.PRINCIPALES OBJETIVOS

AUMENTAR EL FLUJO DE INFORMACIN Y CONOCIMIENTO.FAVORECER LA COOPERACIN ENTRE LAS INSTITUCIONES TECNOLGICAS Y EMPRESAS, Y ENTRE LAS EMPRESA MISMAS.MULTIPLICAR LA MOVILIDAD DE PROFESIONALES.IMPULSAR LA CONTRATACIN DE SERVICIOS DE INTERMEDIACIN TECNOLGICA.DESARROLLAR HERRAMIENTAS PARA FAVORECER LA FINANCIACIN.DESARROLLAR LA CREACIN DE NUEVAS EMPRESAS (SPIN-OFF).REDUCIR EL TIME TO MARKET Y DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS DE ALTO VALOR AADIDO.ENFOQUE SISTMICO DEL PROCESO DE INNOVACIN TECNOLGICA(SISTEMA REGIONAL DE INNOVACIN)ENTORNOPRODUCTIVOORIENTACINENTORNOTECNOLGICOENTORNOCIENTFICOENTORNOFINANCIEROMASA CRTICARIESGOMASA CRTICAGeneracin de ideasNueva necesidadNueva tecnologaNecesidades de la sociedad y el mercadoEstado del arte en tecnologaInvestigacin BsicaInvestigacin AplicadaDiseoPrototipoProduccinComercia-lizacinMercadoEntornoEmpresarialEntorno CientficoEntorno EmpresarialLA COOPERACIN COMO AGENTE CATALIZADOR DEL PROCESO DE INNOVACIN TECNOLGICANECESIDADES DE CONOCIMIENTOGENERACIN DE CONOCIMIENTOAPLICACIN DEL CONOCIMIENTOModelo Matricial de Integracin de la Innovacin TecnolgicaRequisitos para la InnovacinProductooServicioTecnologaIDEAViabilidadDESARROLLO TECNOLOGICOInvestigacin, Calidad, Ensayos, Produccin...ComercializacinMercadoOPORTUNIDADEstudio de MercadoPLAN DE NEGOCIOPlan de MarketingConocimientoRecursosHumanosCAPITAL HUMANORentabilidadFinanciacinARRANQUECapital - SemillaEXPANSIONCapital - RiesgoDEMANDA DE INNOVACIN EN LAS EMPRESASCapacidad de generar tecnologa propia y elevado nivel de uso de tecnologa comprada.Enfoque de la gestin de la tecnologa a medio y largo plazo, y existencia de planes tecnolgicos.Tendencia a subcontratar funciones especficas.Cooperacin tecnolgica que implica desarrollo de la transferencia de tecnologa.Necesidad de disponibilidad de capital riesgo.Orientacin de la cultura empresarial hacia la innovacin.OBSTCULOS A LA INNOVACIN Estn identificadosNivel europeo: Libro Verde de la Innovacin (1995)Nivel nacional: El Sistema Espaol de Innovacin. Diagnsticos y Recomendaciones. COTEC (1998) Obstculos: Escasez de formacin en gestin empresarial. Baja movilidad de investigadores y gestores. Sistemas financieros que huyen del riesgo y entornos fiscales poco favorables. Entornos jurdicos y reglamentarios que frenan la creacin de empresas. Falta de conocimiento mutuo de los mundos acadmico y empresarial, especialmente PYMES.ACCIONES DE LA UNIN EUROPEA POLTICA DE INNOVACIN VI PROGRAMA MARCO I+DVI Programa Marco de I+DPrimer Plan de Accin para la Innovacin Estudios y promocin de buenas prcticas. Proyectos transnacionales de transferencia de tecnologa. Apoyo a Centros de Enlace para la Innovacin. Servicios de informacin electrnica. Mejora de los sistemas de Propiedad Industrial.ACCIONES DE LA UNIN EUROPEA PRIMER PLAN DE ACCIN PARA LA INNOVACIN Promover una cultura de la innovacinPotenciar la formacin continuaFavorecer la movilidadFavorecer la colocacin de investigadores e ingenieros en PYMES Establecer un marco jurdico, normativo y financiero ms favorableUnificar legislaciones sobre patentesFomentar el capital-riesgoPotenciar nuevos mercados de capitales Articular la interfase investigacin-innovacinApoyar spin-offsApoyar la transferencia de tecnologaReforzar la capacidad de las PYMES para absorber nuevas tecnologasACCIONES NACIONALES PROMOVER UNA CULTURA DE LA INNOVACIN ENTRE LOS AGENTES ECONMICOS Acceso a competencias bsicas incrementando el capital intelectual innovador. Resaltar la importancia de los activos intangibles en la gestin de la organizacin. Acceso a nuevos mercados mediante el aumento de la eficiencia de las inversiones en tecnologa. Promover las acciones de cooperacin tecnolgica entre agentes. Difundir las mejores prcticas innovadoras.PROGRAMA DE FOMENTO DE LA INNOVACIN TECNOLGICA (PROFIT)ACCIONES NACIONALES DESARROLAR UNA CULTURA DE LA INNOVACIN PARA QUE LAS EMPRESAS PUEDAN DESCUBRIR POSIBILIDADES FUTURAS Y EXPLORAR NUEVAS IDEAS.PROGRAMA INNOVATRANSMITIR LA IDEA DE QUE LA EMPRESA INNOVADORA ES AQUELLA QUE ACUMULA COMPETENCIAS EN SU ORGANIZACIN Y EN SUS PROFESIONALES, RECONOCE LAS OPORTUNIDADES DEL ENTORNO Y ASUME EL RIESGO DEL CAMBIO.MANUAL DE INNOVACIN PARA MYPES Requisitos de la innovacin Factores de xitoCaractersticas del proceso de innovacinCADENA DE VALOR EN UNA ECONOMA GLOBALIZADACONCLUSIONES ES NECESARIO CONSOLIDAR UNA CULTURA DE LA INNOVACIN PARA SOBREVIVIR EN UN ENTORNO TECNOLGICO TAN MUTANTE. EL APOYO PBLICO DEBE ESTAR DIRIGIDO A LA CREACIN DE UNA CULTURA DE LA INNOVACIN E IR MS ALL DE SU ACTUAL IDENTIFICACIN CON EL CONCEPTO DE SUBVENCIN. DE ESTA FORMA SE CONSIGUE APOYAR EL DESARROLLO DE MAYORES NIVELES DE EXIGENCIA TANTO EN ESFUERZO DE I+D COMO DE INFRAESTRUCTURA Y OTRAS ACCIONES DE CARCTER INNOVADOR (cooperacin tecnolgica, exportacin de tecnologa, etc.)PROGRAMACIN ACADMICA El Emprendimiento Determinacin de las Capacidades Emprendedoras (CEPs) Determinacin del Perfil Empresarial Identificacin de la Idea de Negocios. El Plan de Negocios Definiendo el Negocio. Anlisis de Mercado Formalizacin y organizacin Estudio Tcnico de la Produccin. Anlisis Econmico.

METODOLOGA UTILIZADAMETODOLOGA CEFE: DESARROLLO DE COMPETENCIAS EMPRESARIALES PARA LA FORMACIN DE EMPRESARIOS. Aspectos bsicos (Formacin Bsica de Facilitadores en Metodologa CEFE. Tercer Taller Nacional. COPEME, GTZ, MITINCI. Pgina 80. )CEFE es un programa de promocin para la micro y pequea empresa que practica la capacitacin con la metodologa del action learning la sigla se forma de la siguiente manera: C ompetency based E conomies through F ormation of E ntrepreneurs O sea, la promocin de economas que estn basadas en la capacidad o competencia profesional de los actores econmicos con especial nfasis en la formacin de emprendedores.

CICLO DE APRENDIZAJE CEFE(5)aplicacin(4)generalizacin(1)vivencia(2)compartir(3)procesamientoDESARROLLO DE UNA SESIN DE APRENDIZAJE CON CEFE(1) HILO CONDUCTOR(2) VITALIZADOR(3) EJERCICIO (4) ANIMMETRO

GRACIAS

C.P.C. Mara Emilia Cceda Azaedo