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Entrevista a Raquel Yotti, directora del Instituto de Salud Carlos III, que pide a los ciudadanos que se vacunen. Sobre la polémica con la entrega de dosis de la vacuna de Astrazeneca asegura que tiene “plena confi anza en la estrategia de vacunación de la UE”.. PÁGINA 12
l Yotti asegura que “por el momento” la vacuna sirve contra la cepa británica
l La directora considera “inadecuado” saltarse el protocolo de vacunación
“Tenemos que apostar fuerte por las vacunas porque es la vía de salida”
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El IEA abre nuevo campus en Barcelona
l l El Instituto de Emprendimien-to Avanzado, la única escuela de negocios para emprendedores en España, ha abierto una nueva se-de en Granollers. Este ha sido el principal anuncio en la presenta-ción de la nueva temporada que ha corrido a cargo de sus funda-dores: Juan Claudio Abelló, Wil-fredo Jurado y Hugo Barceló. El objetivo este año es que las em-presas confíen al IEA la formación de su plantilla, sin dejar de lado a los emprendedores. Una oferta formativa y educativa que llega a Barcelona. Àngels Olano y Nadia Budó, con más de 25 años de ex-periencia empresarial y formativa, dirigirán el nuevo campus.
El Rayo se estanca en la cuesta de enerol l Los de Antonio Iriondo han caído eliminados en copa ante el Yeclano y han perdido seis puntos de seis posibles. Tres de ellos ante al Atlético Balea-res, otro candidato al ascenso.
EDICIÓN GRATUITA MENSUAL . Número 2 . Febrero de 2021
OPINIÓN EN PAPELN Ú M ERO 2 / FEB RERO 20212
La culpa
Otra vez es culpa nuestra. Doblegamos la curva de la tercera ola cuando la
incidencia acumulada del coro-navirus en España rozaba el millar de casos por cada cien mil habi-tantes y Majadahonda lo supera-ba. Con esas cifras, la clase po-lítica ya ha empezado a escribir un relato que no es muy distinto del que escribieron con la crisis económica de 2008, cuando nos dijeron que vivíamos por encima de nuestras posibilidades. Otra vez es culpa nuestra porque no seguimos las recomendaciones sanitarias de mascarilla, metros y manos o porque nos juntamos más de lo debido cuando no de-bíamos hacerlo. En palabras del director del Centro de Alertas y Emergencias, Fernando Simón, “en Navidad lo pasamos mejor de lo que deberíamos”. De aquellos
polvos, estos lodos. Sería bue-no que el doctor Simón leyera la entrevista a la directora del Ins-tituto de Salud Carlos III que pu-blicamos en este número y en la que la Doctora Raquel Yotti a� r-ma que no se debe “depositar la culpa sobre individuos o colec-tividades”.
Esa es la salida fácil frente a otras más complicadas que te obligan a enfrentarte a tus pro-pias decisiones o a las decisiones de tus superiores. Nadie duda de que hayamos relajado las medi-das durante las � estas navideñas, pero seguramente si en vez de re-comendaciones hubiera habido
decisiones estaríamos ante una situación distinta. Se suspendió la Semana Santa y los ciudadanos lo entendimos. Se suspendieron la Feria de Abril o los sanfermines y nadie dijo nada. Estuvimos tres meses con� nados durante la pri-mera ola y cumplimos. Sin embar-go, no se ha anulado la Navidad. En lugar de suspenderla, nos han dado 17 manuales de instruccio-nes diferentes. Salvar estas � es-tas nos ha costado 700.000 con-tagios y casi 6.000 muertes, pero otra vez la culpa es nuestra. Mien-tras Gobierno y comunidades au-tónomas recomendaban celebrar la Navidad, -es otra forma de ver-
SALVAR ESTAS FIESTAS NOS HA COSTADO 700.000 CONTAGIOS Y CASI 6.000 MUERTES
Directora: Laura Vilá
Editor: Duaba Directorship, S.L.
Redacción: Raquel Fernández
Responsable administración:Gorka Otaño
Cartas a la directora:
www.majicomunicación.es
@EnPapel2021
Impresión Alaurco
Depósito Legal: M -814-2021Depósito Legal: M -814-2021
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ha corrido a cargo de sus funda-
dores: Juan Claudio Abelló, Wil-
fredo Jurado y Hugo Barceló. El
objetivo este año es que las em-
presas confíen al IEA la formación
de su plantilla, sin dejar de lado
a los emprendedores. Una oferta
formativa y educativa que llega a
Barcelona. Àngels Olano y Nadia
Budó, con más de 25 años de ex-
periencia empresarial y formativa,
dirigirán el nuevo campus.
El Rayo se estanca en
la cuesta de enero
l l Los de Antonio Iriondo han
caído eliminados en copa ante
el Yeclano y han perdido seis
puntos de seis posibles. Tres
de ellos ante al Atlético Balea-
res, otro candidato al ascenso.
EDICIÓN GRATUITA MENSUAL . Número 2 . Febrero de 2021
lo- los países de nuestro entorno tomaban medidas duras y unifor-mes para todo su territorio. Alema-nia cerraba escuelas y comercios no esenciales, Francia y Portugal acordaban un toque de queda es-tricto e Italia, que fue nuestro es-pejo en la primera ola, imponía el con� namiento navideño.
Cogobernanza lo llaman. En De-recho Penal es común entre los acusados repartir culpas. Todo buen abogado incide en la es-trategia de disolverla entre mu-chos para que a cada uno le toque poco o nada y el juez se vea inca-paz de atribuir el hecho delictivo a una persona en concreto. To-dos absueltos. Esa parece la es-trategia del Poder Político. Ya lo dijo Concepción Arenal: Cuando la culpa es de todos, la culpa no es de nadie. Bueno, sí, otra vez la culpa es nuestra.
La fi cción interminableEn estos tiempos de mudanzas emocionales, en los que vamos buscando un lugar seguro como el nómada de entonces o el migran-te de ahora, hemos planeado so-bre casi todos los escenarios po-sibles. Incluso habrá quien haya empaquetado su vida por si acaso. Los memes han traído a E.T. a la Castellana y a los Gremlins a los cubos de basura. Hemos fabula-do por encima de nuestras capa-cidades porque, total, cualquier cosa puede pasar.
Sin embargo, no contábamos con el despiporre de las vacu-nas de la COVID. Era el puerto al que los náufragos de esta época
teníamos que llegar, el faro que daría luz a la oscura década. ¡Era nuestro único refugio! Ahora sa-bemos que tampoco ahí estamos del todo a salvo del manoseo de los otros. Hemos asistido a vacu-naciones indebidas de políticos, militares, administrativos, médi-cos jubilados, informáticos… Los otros. Los que no son la mayo-ría, pero enrabietan a la mayoría. Inés Arrimadas dice que se han “saltado la cola”. No es exacta-mente así. Ojalá hubiera tantas vacunas como para que se hicie-ran colas… En Moscú se vacu-nan en los centros comerciales y en Dubai te regalan la vacuna
en el paquete de un viaje turísti-co. Ver para creer.
Lo que observo es que el Plan de Vacunación quizá no es del todo e� caz para frenar los contagios. Parecía razonable empezar por las residencias donde el virus se expande a la velocidad del rayo. Desde luego está justi� cado pro-teger a nuestros mayores y, sobre todo, a los que cuidan de ellos. Pero ¿qué hacemos con el resto del ejército que campa por las ca-lles, supermercados, farmacias? Los conductores de autobuses, por ejemplo. Los de los camiones de la basura y los que recorren el país con la comida. Son los ge-
Sonsoles ÓnegaPeriodista de Mediaset
nerales de los servicios esencia-les. Los únicos a los que el BOE amparó cuando todos nos echa-mos cuerpo a tierra durante los nebulosos noventa días de con-� namiento. Ellos siguieron, ¡y si-guen!, en el frente de batalla. Y se han quedado fuera del plan. Tam-bién incorporo a las tropas de los ayuntamientos y las comunidades autónomas. Incluso al escuadrón de la Moncloa. En este país cainita, en el que el insulto es también un virus, nadie lo entendería. Churchill se habría vacunado. Él, el prime-ro. Y después, su pueblo. Esta es una � cción interminable. Con un matiz: todo es verdad.
MAJADAHONDAEN PAPELN Ú M ERO 2 / FEB RERO 2021 3
Campaña para ayudar a la recuperación del Hospital de Fauna Salvaje de GREFA
El Ayuntamiento cifra en casi 14 millones los daños por Filomena
l l RF. El Hospital de Fauna Sal-vaje del Grupo de Rehabilitación de la Fauna Salvaje y su Hábitat (GREFA) intenta recuperarse de los daños causados por el tem-poral de nieve Filomena. Las ins-talaciones, en pleno Monte del Pilar, fueron afectadas con caí-da de árboles y destrucción de una “parte importante” de las dependencias, en especial las de cría en cautividad de espe-cies amenazadas y educación ambiental, poniendo en “graves aprietos a los animales”.
Los responsables de la enti-dad, declarada de Utilidad Pú-blica, han puesto en marcha una campaña de crowfunding para reconstruir las instalaciones, re-parar “muchos de los daños su-fridos” y reanudar su labor de atención a animales heridos y enfermos, sin olvidar los progra-mas de cría de especies ame-nazadas. Además de habilitar una cuenta para las donaciones, también piden la colaboración de voluntarios para ayudar en los trabajos de restauración.
El responsable de Comunica-ción, José Antonio Montero, al cierre de esta edición de ‘En Pa-pel’, ha recordado que GREFA gestiona uno de los hospitales de fauna salvaje más grandes de Europa y que en 2021 cum-ple 40 años de actividad.
“Hemos sufrido un golpe muy duro por los efectos de Filome-na, ya que el peso de la nieve y la caída de los árboles han destrui-do entre el 30 y el 40 por ciento de nuestras instalaciones. Gra-cias a la gran labor estos días de
nuestros trabajadores, de volun-tarios, de bomberos forestales, y de la BRIF del Puerto del Pico, entre otros que nos han echa-do una mano, hemos logrado reparar parte de las instalacio-nes dañadas y reanudar nues-tra labor habitual de atención a los animales heridos y enfermos. Sin embargo aún quedan por re-parar muchos daños estructu-rales que tienen un coste muy elevado, y para ello agradece-mos toda la ayuda posible”, ha subrayado.
El trabajo de GREFA es refe-rente a nivel mundial. Desde su fundación, en 1981, han pasado por su hospital miles de anima-les, tanto enfermos como heri-dos, y aquellos que forman parte de los proyectos de recupera-ción y reintroducción de espe-cies amenazadas.
Cigüeñas, buitres negros, águilas imperiales ibéricas, águilas reales, águilas de Bo-nelli, cernícalos vulgares, cer-nícalos primilla, lechuzas euro-peas, vencejos... son algunos
de los ejemplares que han sido tratados en este hospital, cuya labor ha sido reconocida con la “concesión de dos de los pre-mios sobre medio ambiente más prestigiosos de Europa”, el de la Fundación BBVA a la Conserva-ción de la Biodiversidad (2016) y el Fondena (2015). A los que suma, entre otros, la Medalla de Plata de la Comunidad de Ma-drid, en 2013.
Entre los motivos de atención, indican desde GREFA que se encuentran las intoxicaciones, cebos envenenados, cazadores desaprensivos, electrocuciones, atropellos, trampas, expolios de nidos y pollos, entre otros.
La labor de GREFA se com-pleta con el programa de Edu-cación Ambiental, en el que se trabaja para fomentar la con-ciencia ecológica y el respeto hacia todas las formas de vida. Las instalaciones cuentan con varios recintos en los que habi-tan animales silvestres que no pudieron ser recuperados para su devolución a la naturaleza.
l l En Papel. El Ayuntamien-to ya ha realizado los primeros estudios sobre el arbolado tras el paso de Filomena y cifra en casi 14 millones de euros los daños tras el temporal de nie-ve. Así, se ha tenido en cuenta una estimación del valor patri-monial a la que hay que sumar el coste de tala y reposición de ejemplares.
Según han informado desde el Consistorio, en el caso del Monte del Pilar, se estima que el 90 por ciento de los ejemplares, unas 40.000 unidades, “han sido da-ñadas tras la catástrofe meteoro-lógica” por lo que se ha iniciado un contrato de emergencia de poda, tala y retirada de restos vegetales para todo el munici-pio que, en el caso del Monte se agrava por el tipo de arbolado existente y que es mayoritaria-mente pino piñonero y encina, que son de hoja perenne y copa redondeada, donde la acumula-
ción de nieve es mayor que en otras especies.
“Los trabajos en este pulmón verde de Majadahonda resul-tan prioritarios para la segu-ridad y la pervivencia de fau-na y flora silvestre”, resaltan. Explican así que las distintas zo-nas forestales de parques y jar-dines urbanos también han sido afectadas, y que las primeras es-timaciones hablan de entre un 10-15 por ciento de daños en las primeras y de entre un 5-10 por ciento en los segundos.
El alcalde, José Luis Álvarez
Ustarroz, ha insistido en que “desde el Ayuntamiento “se si-gue trabajando en calcular la di-mensión” que esta catástrofe ha tenido sobre el municipio y so-bre el patrimonio verde, que “es una de las joyas de Majadahon-da”. “La recuperación de este desastre será larga y requerirá de mucho trabajo”, ha añadido.
Por otra parte, a raíz de la si-tuación generada por el tempo-ral, el Grupo Municipal del PP ha llevado una moción al Pleno para pedir que la localidad se declare zona catastró�ca.
Menú cien por cien apto para celiacos en el As de Bastos y la Taberna del As
l l Raquel Fernández. Maja-dahonda cuenta con dos de de los pocos restaurantes de la Co-munidad de Madrid que ofertan una carta cien por cien apta para celiacos. Se trata del AS de Bas-tos y de la Taberna del As, en donde a los clientes se les ga-rantiza que los productos no tie-nen gluten.
Cocina tradicional y de gran ca-lidad son las notas que de�nen a estos establecimientos, en los que ningún plato está elabora-do con trigo, cebada, centeno y avena. No por ello pierden sa-bor o calidad sus recetas, todo lo contrario: son sustituidos por maíz cuando así lo requiera el menú.
Fernando de Frutos Menéndez es el dueño de estos dos res-taurantes en Majadahonda, a los que suma el de la Calle Casti-lla, en Madrid capital. “El As de Bastos abrió en Majadahonda en 1997. Fuimos el primer res-
taurante de España cien por cien sin gluten. Nació porque yo soy celiaco y decidimos transformar la cocina. Nos caracterizan los sabores de la cocina medite-rránea sin gluten. Elaboramos croquetas, tortillitas de cama-rón, verduras y mariscos a la brasa, fritos en aceite de oliva, carnes, pescados y Cachopo del Narcea, entre otros platos. A ello se suma que de lunes a viernes, disponemos de menú diario con tres primeros y tres segundos a elegir, además de las distintas raciones”, puntualiza.
RESERVAS
El teléfono para reservas en el As de Bastos, en la calle Doc-tor Bastos, 9, es el 91.638.25.14. En la Taberna del As, en la Gran Vía, 40, es el 91.634.45.17. Ade-más del consumo en el local o en la terraza, ambos restauran-tes ofrecen la opción de comida para llevar.
MAJADAHONDA EN PAPELN Ú M ERO 2 / FEB RERO 20214
l l RF. La Guardia Civil ha desar-ticulado una organización crimi-nal especializada en robos con fuerza mediante alunizajes y el uso de la maza. A este grupo se le imputan robos en Majadahon-da y otras localidades como Vi-llalbilla, Pinto, Valdemoro y Ma-drid capital.
Según ha informado la Bene-mérita, han sido los agentes con destino en el Grupo de Delin-cuencia Organizada de la Unidad Orgánica de Policía Judicial de la Comandancia de la Guardia Civil de Madrid, en la denomi-nada ‘operación Cerbero Ata’, los que han desintegrado esta organización, que utilizaba ve-hículos robados. Hasta la fecha, se les atribuye la autoría de más de una treintena de robos en es-tablecimientos de la Comunidad de Madrid.
Además, a los encartados se les imputan judicialmente la sus-tracción de numerosos vehículos de lujo, los cuales empleaban
La Guardia Civil desarticula una organización criminal especializada en alunizajes y robos con maza
para la comisión de los aluniza-jes a establecimientos.
Explican fuentes de la inves-tigación que el grupo operaba generalmente de noche, violen-tando los sistemas de cierre de los establecimientos median-te alunizaje con uno de los co-ches, para terminar de forzarlos con una maza u otra herramienta apropiada.
“Sus objetivos eran principal-mente establecimientos de res-tauración, de venta de carnes y derivados, salas de apuesta y empresas de paquetería, atri-buyéndoseles la autoría de más de treinta hechos delictivos en la Comunidad de Madrid”, han detallado.
Así, han explicado que una vez que se inició la actividad opera-
tiva, los investigadores descu-brieron que se encontraban ante un grupo “muy activo”, perpe-trando media docena de robos en una misma “jornada de tra-bajo”. Además el grupo de de-lincuentes estaba “perfectamen-te estructurado y organizado”, estando liderado por un varón con un amplio historial delictivo, el cual había reclutado jóvenes sin antecedentes policiales, que acababan de alcanzar la mayoría de edad, conformando un grupo delictivo nuevo e iniciando una campaña de robos en periodo navideño.
La banda actuaba emplean-do vehículos previamente sus-traídos de alta gama, utilizando mazas o palanquetas para vio-lentar los sistemas de cierre de los establecimientos, para tras obtener el botín, emprender la huida a gran velocidad.
La investigación se inició a raíz de un robo perpetrado en Villal-billa, en el cual los ahora dete-
nidos llegaron a sustraer hasta 60 jamones y embutidos de un establecimiento de ventas cár-nicas.
Una vez se logró su plena iden-ti�cación, los agentes realizaron cuatro registros domiciliarios donde se recuperaron diferen-tes efectos de procedencia ilíci-ta, destacando varios vehículos sustraídos, jamones y embuti-dos, elementos de telefonía, material informático, además de elementos para la comisión de los robos.
Los arrestados tienen entre 18 y 31 años. Su líder cuenta con un total de 43 detenciones ante-riores por hechos relacionados contra el patrimonio.
Por estos hechos se les impu-tan delitos de organización cri-minal, robos con fuerza y sus-tracción de vehículos. Tras ser puestos a disposición de la Auto-ridad Judicial se decretó prisión para los tres principales miem-bros del grupo.
Se retomarán las clases en Huerta Vieja “en cuanto sea posible”l l PEP. El Ayuntamiento de Maja-dahonda ha anunciado que está “buscando soluciones” para la Pis-cina de Huerta Vieja y que las cla-ses “se retomarán en cuanto sea posible”.
A través de un hilo publicado en redes sociales, el concejal de De-portes, Eduardo González-Camino Montojo, ha explicado que “dentro de unos días se publicará una nueva licitación del servicio” y que “hasta entonces”, la piscina permanecerá
“abierta para nado libre en horario de lunes a viernes, de 8:30 a 12:30 h. y de 17:30 a 21:30 h., y los sá-bados de 9:30 a 13:30 h.”.
En este sentido, ha detallado que el Ayuntamiento está “trabajando en soluciones provisionales” hasta que se pueda “restablecer el servi-cio en su totalidad”. “La mejora de la piscina de Huerta Vieja es una prio-ridad para el Equipo de Gobierno. Seguimos avanzando en la refor-ma de la piscina exterior para ha-
cerla cubierta retráctil, reforma del muro exterior y algunas otras actua-ciones. El pasado mes de mayo se aprobó un crédito de 5,6 millones de euros para ello y desde entonces se ha ido avanzando en este gran proyecto. Lamentamos las moles-tias que esto pueda ocasionar a los usuarios”, ha subrayado.
En cuanto al club de natación que gestionaba esta instalación, según el concejal, “ha comunicado el cese de su actividad después de varios
meses de emitir informaciones con-tradictorias”.
En este sentido, González-Cami-no ha a�rmado que el Ayuntamiento “siempre ha ofrecido su colabora-ción”, además de la cesión gratuita de las instalaciones. “El club no ha aceptado la ayuda del Ayuntamien-to, que en todo caso iría acompa-ñada de una auditoría. El respeto de la legalidad es inexcusable”, ha concluido.
En el último Pleno los grupos mu-
nicipales de Ciudadanos y PSOE han presentado sendas mociones sobre esta materia. En este senti-do, Cs ha solicitado la “continuidad de la prestación del servicio públi-co de piscina municipal”; mientras que el Grupo Socialista ha propues-to “facilitar una solución urgente a trabajadores, vecinos y deportistas de las instalaciones municipales de Huerta Vieja y revisar las concesio-nes de espacios públicos a empre-sas privadas”.
MAJADAHONDAEN PAPELN Ú M ERO 2 / FEB RERO 2021 5
l l RF. Manuel Fort es el por-tavoz del Grupo Municipal So-cialista en el Ayuntamiento de Majadahonda. Diplomado Pro-fesorado E.G.B. y licenciado en Ciencias de la Educación por la Universidad Autónoma de Barce-lona, además de en esta Legisla-tura, ha sido concejal del Consis-torio entre los años 1999 y 2011.
¿Qué balance realiza de la ges-tión del Gobierno local en el Ayuntamiento?Cuando nos acercamos al ecua-dor de este mandato, frente al triunfalismo del alcalde y del equi-po de Gobierno en los medios, es que no son capaces de arran-car, les cuesta gestionar, sacar los expedientes adelante. Los contratos grandes como los de mantenimiento, jardinería, se pro-rrogan, incluso forzando la nor-mativa y las inversiones no salen. Existe abuso de urgencia en lle-var puntos a las comisiones y a los plenos porque la gestión es bastante de�ciente.
En mayo anunciaron el plan Ma-jadahonda Actúa 2020, con más de 61 millones de inversiones en colegios, instalaciones deporti-vas, zonas verdes... El objetivo era enfrentarse al Gobierno y la Federación de Municipios. Era un plan inviable desde el punto de vista del equilibrio �nanciero, imposible por la capacidad de gestión, pues en una Legislatura no son capaces de gestionar 61 millones en inversiones y expe-dientes ni por casualidad, cuan-do aquí en Majadahonda se han gestionado en épocas anteriores 15 millones anuales y los últimos años no llega a tres.
Entonces, ¿las inversiones pre-vistas no se han comenzado a ejecutar?Había inversiones muy nece-sarias como la escuela infantil, la compra de una ambulancia y mejoras en los colegios... pero otras cuestionables como 1,5 mi-llones en el Parque del Cerro del Aire, otra vez, o gastar 860.000 euros en la casa del pastor en el Monte del Pilar. Sin embargo, no contemplaba la construcción de vivienda pública, ni un nuevo centro cultural, ni una bibliote-ca, o un segundo centro para los mayores e instalaciones deporti-vas en condiciones... La realidad es que ha pasado casi un año y
Manuel Fort: “La radiografía es la de un Gobierno inexperto y que es incapaz de gestionar”
cesitamos es un nuevo Plan de Urbanismo que de�na la obliga-toriedad de vivienda protegida en determinadas parcelas. Hay zonas de nuevo desarrollo don-de es complicado dar servicios porque no tenemos suelo.
¿Cómo pueden transmitir a su Grupo Municipal sus sugerencias o preocupaciones los vecinos?Lamentablemente, debido a la pandemia, lo que debería ser nuestra seña de identidad de nuestro Grupo Municipal, que es una política de calle, escu-char al ciudadano y hacer po-sible que su voz vaya a las ins-tituciones, se realiza ahora por correo electrónico, por teléfono y medios digitales... donde en-cantados les seguiremos aten-diendo.
¿Le parece adecuada la actua-ción del Ayuntamiento durante la borrasca Filomena?No se puede anunciar a bombo y platillo el 4 de enero un maravi-lloso plan de inclemencias inver-nales junto a una máquina quita-nieves y cuatro sacos de sal. De 27 toneladas de sal que se pre-suponía que había, cuatro días después, el 8 de enero, la ciudad estaba sumida en un caos.
Había una quitanieves, que era un camión con una pala, inopera-tivo por falta de cadenas y poco después por falta de combusti-ble. La ciudad estaba comple-tamente bloqueada, solo fun-cionaban la Policía y un par de concejales que intentaban im-provisar soluciones. Denuncia-mos la falta de plani�cación, la ausencia de medios municipales y de la empresa encargada del mantenimiento y sobre todo la ausencia de liderazgo, de toma de decisiones y de programación de acciones inmediatas.
Se reaccionó tarde y mal. Ejem-plo de ello es que se ha com-prado sal a un precio excesivo a 250 euros la tonelada, cuando el precio de mercado estaba entre 70 y 90 euros. Además, se con-trataron maquinarias y operarios a precio de oro. Lo que creo es que hay que agradecer el traba-jo a operarios, vecinos y Fuerzas de Seguridad, que han trabajado sin descanso.
¿Cree que Majadahonda necesi-ta un nuevo Plan de Urbanismo?Sí. Majadahonda se ha urbani-zado en brazos y no en forma de corona circular. No se ha he-cho nada en la zona de Arco de Poniente y sin embargo se han urbanizado las zonas de Roza Martín o Los Satélites. En su día se permitió que los propietarios que tenían parcelas y la obliga-ción de construir vivienda libre y protegida, construyeran solo la libre y comprometieran que tenían suelo para construir la vi-vienda protegida. Este terreno se acumuló en la zona de Arco de Poniente, de tal forma que casi el 80 por ciento de las vi-viendas en esta zona tendrían que tener protección. Por razo-nes políticas este tipo de vivien-da no interesa.
El equipo de Gobierno está in-tentando hacer una modi�cación puntual, pero creo que lo que ne-
no se ha movido nada, excepto aquellas obras de mantenimien-to o de averías y alguna inversión menor como una valla en el Mon-te del Pilar.
La Legislatura está caracteriza-da por una falta de diálogo efec-tivo con la oposición. Sí se ha-bla, pero no para hacernos caso. El alcalde es un tuit permanente. Vemos una frenética actividad en redes sociales por parte del equi-po de Gobierno para enmascarar la gestión ine�caz. Es una ciudad que no acaba de arrancar. Se-guimos sin presupuestos, están prorrogados desde 2018, lo que les permite a base de modi�ca-ciones presupuestarias hacer lo que quieran... Es decir, pueden quitar la partida de cooperación al desarrollo y dársela a las con-cejalías de Vox.
Las quejas y críticas de los veci-nos son cada vez más habituales. La radiografía es la de un Gobier-no inexperto y que es incapaz de gestionar.
¿Qué es lo que necesita Maja-dahonda?Entre otras cuestiones, necesi-ta de forma urgente vivienda pú-blica. Hay 1.700 familias espe-rando. También, sacar adelante algún proyecto social en el edi-�cio abandonado de la London School of Economics. El centro urbano necesita un plan de acce-sibilidad, porque hay muchísima gente que se cae, hay muchas quejas del acerado.
¿Qué iniciativas ha presentado su partido?Las iniciativas de nuestro partido se han orientado en torno la sos-tenibilidad ambiental, económica y social. Desde el punto de vista ambiental, pedimos un cambio de modelo de gestión del Monte del Pilar. Creemos que nos cuesta muchísimo más de lo que debe-ría y no es e�caz la gestión que se está llevando a cabo. Por otra parte, presentamos un proyec-to para adquirir viviendas ruino-sas, solares abandonados o que pertenezcan a varios propietarios para comprarlos y hacer vivienda pública de alquiler para jóvenes y locales públicos para asociacio-nes y grupos, en zonas como la calle Real Alta. Además, hemos presentado una moción para in-ventariar y proteger los caminos rurales, que están llenos de es-combros y desperdicios.
En materia económica, hemos propuesto la exención de las ta-rifas culturales y subvencionar ascensores en pisos antiguos.
Nos gustaría hacer hincapié en la adjudicación de las viviendas vacías de PAMMASA y la cons-trucción de las 103 viviendas, porque hace falta mucha pro-moción pública. Por otra parte, hemos pedido y se ha aprobado la compra de una ambulancia. Además, vamos a presentar un plan de Protección Civil. En cuan-to al Polideportivo Huerta Vieja, estamos muy preocupados por este tema.
Datos semanales para concienciar del COVIDPide Manuel Fort al Ayuntamien-to que informe semanalmente de los datos de contagio de Covid 19 para contribuir a la “concien-ciación” de los vecinos. Consi-dera necesaria la habilitación de un espacio público para “deri-var a pacientes para hacer PCR o vacunar a la población” y así “reforzar la red pública de salud, tal y como ha hecho el Ayunta-miento de Alcalá de Henares”.A su juicio, la gestión del Ayun-tamiento en esta materia consis-te en “demasiado autobombo y autocomplacencia” y “demasia-do decir en redes lo que se ha-ce y poca efectividad a la hora de actuar”.El portavoz socialista ha recor-dado que su partido presentó un plan, que “fue aprobado en el Pleno” con ayudas e inversiones por un valor de tres millones de euros. “En el mismo plan propo-níamos cinco millones de inver-siones de carácter social para ejecutar inmediatamente como una escuela infantil, obras de los colegios y plan de remodelación de la zona centro. Se aprobó, pe-ro desconocemos los procesos de gestión de estas medidas. No ha habido una convocatoria pú-blica de ayudas”, ha lamentado.
EL DATO
MAJADAHONDA EN PAPELN Ú M ERO 2 / FEB RERO 20216
l l RF. “Esta noche hemos reali-zado simultáneamente dos tras-plantes cardíacos complejos en Puerta de Hierro, con muchos profesionales del hospital impli-cados. Seguimos haciendo car-diología normal y súper espe-cializada, además de atender a pacientes COVID”, así comunica-ba esta operación en redes socia-les el cardiólogo y director de la Unidad de Insu�ciencia Cardíaca Avanzada, Trasplante e Hiperten-sión Pulmonar, del Hospital Puer-ta de Majadahonda, Manuel Gó-mez Bueno.
Se trata de de un operativo sin precedentes en los hospitales es-pañoles, al realizarse dos interven-ciones similares, en quirófanos distintos, y en el que ha partici-pado un equipo de 150 personas.
Informan fuentes del Puerta de Hierro que los dos pacientes se están “recuperando satisfactoria-mente” y que previo a la interven-ción, se encontraban en la Unidad
de Cuidados Intensivos, en urgen-cia 0, que es un estado determi-nado por el equipo de trasplantes en función de la gravedad.
De este modo, han señalado que se trata de pacientes cuya situa-ción era “más complicada” al de-pender de máquinas. “Su estado general requería prioridad”, han explicado.
Dos trasplantes cardíacos complejos simultáneos en Puerta de Hierro
Por otra parte, el alcalde de Ma-jadahonda, José Luis Álvarez Us-tarroz ha anunciado que el Con-sistorio propondrá otorgar al Hospital Puerta de Hierro la Me-dalla al Mérito de la Policía Local, “como reconocimiento a la labor de todos los sanitarios y su cola-boración con nuestra Policía y el Ayuntamiento”.
l l RF. Las cifras de contagios de COVID continúan su escalada en la Comunidad. En Majadahonda, al cierre de esta edición, la tasa incidencia acumulada era de 1.087,35 casos por cada 100.000 habitantes, en 14 días. Muestran desde todos los ámbitos su pre-ocupación.
El alcalde, José Luis Álvarez Ustarroz, ha pedido “respon-sabilidad en el cumplimiento de las medidas marcadas por las autoridades sanitarias”, ya que “no podemos bajar la guardia”. Respecto a las últimas medidas puestas en marcha por el Ayun-tamiento, cita la entrega de 178 medidores de CO2 a los centros educativos.
Desde Ciudadanos, su porta-voz, Ana Elliot, ha destacado la “importancia” de que “todos tra-bajemos unidos” frente al virus”, por lo que ha propuesto espacio de trabajo “coordinado” entre to-dos los grupos políticos y la so-
ciedad civil para seguir “perma-nentemente la evolución de los datos” y “poder tomar con agili-dad” medidas “e�caces”.
A su vez, el portavoz socialis-ta, Manuel Fort, ha pedido incre-mentar los rastreos y una segunda PCR tras la cuarentena, pruebas a alumnos de colegios, institutos y FP cuando profesores o compa-ñeros hayan dado positivo e ins-tar al Gobierno Regional a “reto-mar” el criterio de con�namiento cuando la incidencia acumulada supere los 500 casos por cada 100.000 habitantes.
Continúa el incremento de contagios en Majadahonda
MAJADAHONDAEN PAPELN Ú M ERO 2 / FEB RERO 2021 7
l l RF. Ana Elliot es la portavoz del Grupo Municipal de Ciudadanos en el Ayuntamiento de Majadahonda, que cuenta con siete concejales. Li-cenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, tiene 46 años y es concejal del Consistorio desde 2015.
¿Qué balance realiza de la Legis-latura?Durante esta legislatura hemos com-probado cómo el alcalde se ha vis-to superado por las circunstancias en varias ocasiones. La realidad ha superado su falta de previsión. Ade-más, vemos cómo su socio de Go-bierno, Vox, le come terreno con la complicidad del propio Partido Po-pular. Ciudadanos se presentó a las elecciones con un equipo solvente y preparado. Durante este año y me-dio hemos podido comprobar que Majadahonda no cuenta con el me-jor equipo gobernando la ciudad.
¿Qué problemas han detectado?El Gobierno, en lugar de ser proac-tivo y enfrentarse a los problemas, nos encontramos que parece blo-queado por el miedo y que se está mostrando incapaz de afrontar retos. Lo más reciente ha sido la gestión del temporal Filomena. Aunque el Ayuntamiento ha mostrado voluntad para controlar la crisis, se ha visto completamente superado.
El alcalde ha anunciado un Plan de Inversiones para ejecutar proyec-tos ¿Qué valoración realiza? ¿Qué añadiría o suprimiría?Hay inversiones que el Gobierno ha publicitado en numerosas ocasio-nes, pero siguen sin llevarse a cabo. Queremos que Majadahonda sea un referente en el deporte, pero el actual Gobierno se ha mostrado to-talmente incapaz de llevarlo a cabo.
La pasarela de Roza Martín es un compromiso del alcalde de la ante-rior Legislatura, por lo que debería estar hecha, al igual que las obras de los colegios. Estas últimas las han publicitado con cifras de inversión muy importantes y la realidad es que se han dedicado a tapar parches pe-queñitos, pero la parte importante de las obras no la han ejecutado. En cuanto al soterramiento de las líneas de alta tensión, también es un proyecto que presentó el PP en la anterior Legislatura y que no se lle-vó a cabo porque el acuerdo con la compañía eléctrica era muy injusto para la ciudad. Desde Ciudadanos estamos a favor de que se soterren las líneas de alta tensión y la sub-
“El Gobierno local parece bloqueado por el miedo y se está mostrando incapaz de afrontar retos”
¿Qué canales de comunicación mantienen con los vecinos? ¿Cómo les pueden plantear sus preocupa-ciones y propuestas?Contamos con la con�anza de los vecinos para liderar la oposición. Trabajamos con la máxima respon-sabilidad, por lo que tendemos la mano tanto al Gobierno como a la oposición. Pero sobre todo, lo más importante es mantener el contac-to con los vecinos y estar a dispo-sición de todos. Las puertas de nuestros despachos en el Ayun-tamiento están siempre abiertas. Tratamos de establecer líneas de comunicación en redes sociales, con todos los medios que están a nuestra disposición. Trabajamos para ellos, estamos aquí por ellos y tenemos muy claro que tiene que seguir siendo así.
trabajar para conseguir una ciudad mejor. Sin embargo, la realidad es que siempre nos encontramos con una negativa. Al inicio de la pande-mia, propusimos la creación de un grupo de trabajo formado por exper-tos de la sociedad civil para estudiar la evolución del la COVID en Maja-dahonda y adoptar medidas efec-tivas. El Gobierno del PP se negó en rotundo y tampoco ofreció una alternativa.
Esto al �nal hizo que en la segun-da ola tuviésemos el municipio con una de las incidencias más altas del área metropolitana de Madrid. Pro-pusimos que se realizaran medicio-nes en las arquetas del municipio e incluso la instalación de medidores de CO2 en las aulas y en los edi�-cios municipales, así también como la instalación de �ltros HEPA. Tam-poco nos han hecho caso.
En cuanto a los presupuestos mu-nicipales, cuando se presenten por parte del Gobierno local, ¿qué de-berían incluir para que su partido los apoye?A día de hoy, no tenemos informa-ción sobre los presupuestos. Siguen gobernando con presupuestos que aprobó el Partido Popular con Ciu-dadanos la anterior Legislatura. Re-sulta bastante llamativo, sobre todo teniendo en cuenta cómo han cam-biado nuestras vidas, con la inciden-cia que ha tenido la pandemia en cualquier ámbito. Creo que es im-portante que trabajen en unos presu-puestos nuevos porque hay muchos vecinos que se han visto afectados por la pandemia y necesitan apoyo de las instituciones.
¿Qué opinión le merece el Gobier-no PP-Vox?Si hablamos de resolver proble-mas reales de Majadahonda, Vox no aporta nada. De hecho su actua-ción se re�eja en célebres propues-tas que han llevado al Pleno, como pedir que traigan a Majadahonda es-tatuas desde California o construir monumentos en rotondas. A nivel ideológico, sin embargo, teniendo solo tres concejales, están teniendo un peso determinante para impulsar su agenda conservadora. Esto está ocurriendo porque el PP se lo está consintiendo, está siendo cómplice de Vox. Desde Ciudadanos en nu-merosas ocasiones hemos tendi-do la mano al alcalde para alcanzar grandes acuerdos por el bienestar de los vecinos y el PP ha preferido rendirse ante los postulados de Vox.
estación eléctrica de Saltos del Sil, pero que sea mediante un acuerdo justo y transparente.
Vemos un Gobierno bloqueado, paralizado, que lleva arrastrando una serie de propuestas, de ideas, que vienen incluso de la anterior Legis-latura pero que no son capaces de poner en marcha.
¿Qué le parece lo ocurrido con la piscina de Huerta Vieja?Es una muestra más de la falta de compromiso que tiene el Gobierno PP-Vox con el deporte de Maja-dahonda. Tenemos deportistas de casi todas las disciplinas que se ven forzados a entrenar fuera de Maja-dahonda porque no disponen de instalaciones. Es incomprensible que una de las pocas con las que cuentan los vecinos para poder na-dar pueda cerrar por la falta de pre-visión y la diligencia supervisora del Ayuntamiento. En Ciudadanos, a di-ferencia de este Gobierno PP-Vox estamos muy comprometidos con el deporte, por lo que seguimos im-pulsando iniciativas y vamos a se-guir vigilando de cerca la gestión, por parte del Gobierno, tanto de las concesiones como de las instalacio-nes deportivas.
¿Por qué han denunciado las obras del campo de rugby de Valle del Ar-cipreste en los Juzgados?Durante meses hemos seguido de cerca los trabajos de adecuación del campo y hemos detectado que el Ayuntamiento tiró por la borda de-cenas de miles de euros, pagando
materiales que no se instalaron. In-formamos al Gobierno, hemos he-cho todo lo posible por evitar esos pagos, pero han decidido seguir adelante, sin dar una sola explica-ción, por lo que no nos ha quedado más remedio que ponerlo en cono-cimiento de la Justicia.
¿Necesita Majadahonda un nuevo Plan General de Ordenación Ur-bana?El Plan de Urbanismo es muy anti-guo, de diciembre de 1997. En la an-terior Legislatura llevamos esta pro-puesta al Pleno y resultó aprobada. Lo que no entendemos es por qué seguimos aún con la misma situa-ción, por qué el Gobierno PP-Vox no se ha puesto con este tema. Queda muy poco terreno urbanizable, en Arco de Poniente, donde se concen-tra buena parte de la vivienda social.
El PGOU tiene muchas cosas que no se contemplan, lo que ha gene-rado muchos problemas, como la construcción del tanatorio en Roza Martín o gasolineras en el centro. Es necesario tener un Plan actualiza-do, que recoja lo fundamental para que no haya problemas en el futuro y que impulse el desarrollo de Arco de Poniente.
¿Qué mociones o iniciativas de su partido le gustaría destacar?Todas las relacionadas con la ges-tión de la incidencia del COVID en Majadahonda. Hemos presentado muchísimas mociones interesantes, siempre en nuestra intención de ten-der una mano al Gobierno y poder
Apoyo a los emprendedoresDestaca Ana Elliot las necesida-des de los empresarios, comer-ciantes y autónomos de Maja-dahonda. Subraya que “a pesar de todas las dificultades se le-vantan cada mañana para abrir sus negocios” y que sin embar-go “prácticamente” no han teni-do “ninguna ayuda municipal”. “Creo que el Gobierno local no está apoyando a los empresa-rios. Por mucho que el alcalde insista con fotos y titulares au-tocomplacientes, la realidad es que no se encuentran respalda-dos por el Gobierno municipal. Si de algo tiene que tomar nota el Gobierno PP-Vox de los au-tónomos majariegos es del es-píritu proactivo y emprendedor que tienen”, puntualiza.A su juicio, hay que “ayudarles” ya que “se lanzan titulares” y “proclamas”, además de “gran-des inversiones” pero “luego no se llevan a cabo”. “Es necesa-rio que cuenten con el respal-do del Ayuntamiento. Desde las instituciones locales tam-bién se pueden proponer ayu-das y se puede respaldar y po-tenciar esos establecimientos y empresarios. Vemos que no tienen el respaldo que se debe-ría”, afirma.
EL DATO
ECONOMÍA Y EMPRENDIMIENTO EN PAPELN Ú M ERO 2 / FEB RERO 20218
l l PEP. Los fundadores del IEA han presentado la nueva temporada de encuentros y cursos de formación que este año está llena de noveda-des. El presidente, Juan Claudio Abelló, ha apuntado que la escuela de negocios es ya “un proyecto con-solidado” en materia de formación de emprendedores y que este año van a ampliar el foco. El objetivo es “llegar a las empresas para hacer-les un traje a medida en materia de formación y emprendimiento”. Una nueva línea de actuación que ya está en marcha, �rmando acuerdos con empresas para formar a sus trabaja-dores, con el objetivo de “retener el talento y buscar dentro de las em-presas a esas personas con capa-cidades y con ideas”.
Abelló ha subrayado que el em-prendedor sigue siendo el eje sobre el que gira la actuación del IEA para dotarlo de las habilidades, herra-mientas y conocimientos para que su camino sea más seguro. “No tie-ne el mapa, pero tiene la brújula”, ha dicho.
Wilfredo Jurado, CEO del IEA, ha anunciado las novedades. En-tre ellas, el proyecto estrella ‘came back to business’ junto a la Cámara de Comercio de Madrid. Esta inicia-tiva persigue convertir la pandemia en un “paréntesis” para que el año 2021 sea el de la vuelta a los nego-
cios. Se trata de “retomar esos pro-yectos que se quedaron a medias” y lanzar “un mensaje de optimismo: de esta salimos mejores y salimos más formados”. La �losofía no cambia. Jurado mantiene que el IEA quie-re “ayudar, formar y acompañar” al emprendimiento y que este año am-plían los sectores de actividad. Ade-más de penetrar en las empresas, se abren “a los sectores sanitarios
El IEA presenta el año 2021 enfocado en la formación de emprendedores
y jurídicos”, gracias al acuerdo con nuevos partners.
El director de Desarrollo Corpo-rativo del IEA, Hugo Barceló, se ha referido a la ampliación de la oferta académica con la apertura de IEA Barcelona y ha agradecido a Nadia Budó y Angels Olano su “valentía” para emprender y por querer “llevar la �losofía para formar emprende-dores” hasta Cataluña.
Instituto de Emprendimiento AvanzadoEn Papel acude a los foros del Intituto de Emprendimiento Avanzado, centro de referencia en la formación de emprendedores con sede en Madrid y Miami. Prepárate para liderar tu propio proyecto empresa-rial en la única escuela de negocios especializada en emprendimien-to de España.
“Montmeló es una instalación de país”l l PEP. José Luis Santamaría, director general del Circuit Bar-celona – Catalunya (Montmeló) ha sido el encargado de dar la salida a los Martes del Empren-dedor del Instituto de Emprendi-miento Avanzado en este nuevo año 2021. Santamaría ha dicho que Montmeló es “una instala-ción de país abierta a todo el público, a familias y a las em-presas”.
Un circuito, ha añadido, “es un dinamizador del territorio y de los distintos sectores”. Es una “instalación deportiva”, pero para que vengan depor-tistas “va ligado al turismo, a la industria y al entretenimiento”. Montmeló en cifras es marean-te. Santamaría ha revelado que el circuito “provoca un impacto �scal de 42 millones de euros y
Dos mujeres dirigirán el IEAvanzado de Barcelona
l l PEP. El IEA ha situado al frente de su nueva sede a dos mujeres. Nadia Budó y Àngels Olano, que cuentan con más de 25 años de actividad empresarial, serán las responsables de implementar la �losofía de esta institución que se ha convertido en el referente del emprendimiento en España.
IEA Barcelona está ubicado en la Plaça de la Porxada de Granollers, provincia de Barcelona y capital de la comarca del Vallés Oriental. Gra-nollers ha entrado en el ranking de ciudades de más de 50.000 habi-tantes con el PIB más alto de Cata-luña. Ocupa el quinto lugar después de ciudades tan importantes como Barcelona y Girona, igualando con Tarragona. El Vallés Oriental es una comarca donde el peso de la indus-tria es muy importante, llegando al
60 por ciento, así como el de las py-mes y emprendedores que son los sectores principales a los que el IEA aporta todo su conocimiento.
La puesta de largo de la nueva sede de la única escuela de ne-gocios especializada en empren-
dimiento ha contado con las más altas personalidades de la política catalana para presentar su cam-pus. La Consellera de Presidencia y Portavoz de la Generalitat, Meri-txell Budó, el alcalde de Granollers, Josep Mayoral, y el President del Consell Comarcal y alcalde de Les Franqueses, Francesc Colomé.
La Portavoz del Govern ha dado la bienvenida al Instituto de Empren-dimiento Avanzado y ha aplaudido que haya elegido la Comarca del Va-llés Oriental porque es una zona con “mucha presencia de emprendedo-res que re�eja la realidad de nuestro país”. En su turno de palabra, Olano ha explicado que quieren “lanzar un mensaje de estímulo a los empren-dedores porque el futuro es de ellos y acompañarlos hasta la culminación de sus sueños”.
genera 2.700 puestos de traba-jo”. Además, los espectadores se dejan en un Gran Premio de Fórmula 1 “una media de 1.000 euros por persona”.
El director general también ha querido hacer un anuncio. En los próximos días empezarán a ven-der las entradas de los Grandes Premios y confía en celebrar el mes de mayo el de Montmeló “con público”.
Santamaría ha tenido pala-bras para el emprendimiento y ha concluido apuntando que un emprendedor “tiene que tener una idea y mucha pasión”. Esta-mos hablando de “un empresario de la innovación” y en un circui-to, ha concluido, “hay muchas áreas que necesitan tecnología y de la colaboración público – privada”.
ECONOMÍA Y EMPRENDIMIENTOEN PAPELN Ú M ERO 2 / FEB RERO 2021 9
l l PEP. GESTIÓN EN TIEMPOS COVID
PYME Y EMPRENDIMIENTO
Tres herramientas prácticas orien-tadas a mejorar la experiencia em-presarial a través de las ventas, la tecnología y de tu equipo de trabajo. Una visión práctica de como optimi-zar tus resultados atendiendo a los cambios y la volatilidad del entorno en tiempo real. REVENUE MANAGEMENT OCIO Y
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Propuestas formativas del IEAvanzado para emprendedores
cesarias para optimizar la demanda del restaurante y obtener el máxi-mo bene� cio posible. Se abordarán técnicas operacionales que persi-guen la mejora de la cuenta de re-sultados de los centros de restau-ración a través de estrategias de Revenue Management y se dotará a los alumnos del conocimiento ne-cesario para la aplicación de herra-mientas tecnológicas que permitan la implementación de estas recetas de manera efectiva en los centros de restauración.
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Una visión práctica del conjunto de técnicas y estrategias orientadas a la maximización del beneficio de compañías del sector retail tales como supermercados y centros comerciales y proporciona las herramientas y análisis necesarios para entender como las diversas estrategias de Revenue Management impactan en el punto de venta y en el consumidor.
ner el máximo bene� cio posible en este sector.
REVENUE MANAGEMENT RESTAURACIÓN
Una visión práctica del conjunto de
técnicas y estrategias orientadas a la maximización del bene� cio de cen-tros de restauración y retaurantes.
Proporciona al alumno las herra-mientas y análisis necesarios para
entender el comportamiento desde el punto de vista comercial de un centro de restauración, así como, sobre todo, en aportarle el conoci-miento para aplicar las palancas ne-
ECONOMÍA Y EMPRENDIMIENTO EN PAPELN Ú M ERO 2 / FEB RERO 202110
Clean Air se sitúa a la vanguardia de la calidad del aire que respiramos
Las claves para entender Inspiralia, una empresa 360
l l PEP. La calidad del aire ha pasado a un primer plano en la preocupación de los ciudadanos como consecuen-cia de la pandemia. Javier Romero, presidente de China Link y miembro del consejo de Clean Air, ha explica-do que su modelo de negocio per-sigue “el cuidado de las personas en lugares cerrados” que es donde pasamos la mayor parte del tiempo. Se trata de un producto enfocado a mejorar la calidad del aire para pro-teger la salud de las personas de los efectos nocivos derivados del cam-bio climático y del escaso cuidado del medio ambiente. Un cambio cli-mático, explica Romero, que no solo se re�eja en el aumento de las tem-peraturas, sino también en la proli-feración de virus y bacterias que se traducen en nuevas enfermedades.
Reconoce que la pandemia ha he-cho de “acelerador de crecimiento de sus productos”, pero no lo han concebido como una oportunidad para hacer dinero a corto plazo. Ro-mero pone el acento en que el coro-navirus debe servir como “cambio de paradigma”. Una “oportunidad para educar a la gente a largo plazo en la importancia de la salud y la calidad del aire que respiramos” dentro de un contexto en el que hay un cam-bio evidente de mentalidad en go-biernos y empresas en todo lo que se re�ere a la sostenibilidad.
Romero emprende desde 2007 y hace 13 años que pone su talento al servicio de la sostenibilidad. En su opinión, el éxito depende de dos fac-tores: el talento y la preparación. El consejo que lanza es el de “dejarse asesorar por gente con experiencia lo máximo posible y trabajo, mucho trabajo”. Sumado a la “pasión” que tienes que sentir por el proyecto que pones en marcha.
l l Laura Vilá. Alfredo Sánchez es el CEO de Inspiralia. Lo que empezó siendo parte de una empresa crea-da por Winston Churchill hoy es un negocio 360 que proporciona ser-vicios de investigación, desarrollo e innovación. “Identi�camos las ideas, las validamos, hacemos estudios, conseguimos fondos para �nanciar esas ideas... Ayudamos a las em-presas a salir al mercado, a hacer la producción intentando estar con ellos en 360. Durante todo el cami-no”, a�rma Sánchez.
Inspiralia ha estado en constante crecimiento desde 2012. Cuenta en su plantilla con trabajadores de 25 nacionalidades distintas. “Intenta-mos �char en la mayoría de los casos a extranjeros para que nos den esa facilidad de manejarnos con otras culturas”, dice. Y es que esta em-presa global de modelo anglosajón trabaja sobre todo con Europa y Es-tados Unidos.
Se dedican al new product develo-pment y lo que intentan hacer es “te-ner cualquier producto que el cliente quiera, ya sea desarrollo tecnológico, conseguir fondos, partners industria-les que les ayuden en los desarro-llos. Cada día metemos un servicio más. Nuestra vocación es ir añadien-do servicio para poder ofrecer todo lo que los clientes quieran. Intentamos dar esos 360 a nuestros clientes”.
Sánchez a�rma que desde Inspira-lia trabajan todo lo posible con em-prendedores y estudiantes y anima a todos a que se planteen qué quie-ren hacer, y si es emprender, que lo hagan. “Aunque fracases, apren-des, y no es malo. Nadie empieza a lo bestia. Fracaso es no intentar-lo”. “Céntrate en un proyecto y, lo más importante, no llegues tarde”, concluye.
RubicónMD engancha al médico de familia con el especialista
l l PEP. RubicónMD tiene ya un hueco en el sector de la salud de Estados Unidos. Esta empre-sa que puso en marcha Carlos Reines junto a su socio nace de sus propias experiencias pre-vias. Reines estuvo tres años de operación en operación por un problema del ojo. Su socio vio cómo su abuela, natural de Barbados, tenía que viajar a Nue-va York para consultas médicas después de superar un tumor. RubicónMD pone en contacto en remoto al médico de familia con el especialista para ayudarle a tomar la mejor decisión para el paciente.
Carlos Reines ha explicado que comenzaron en una o�cina de Nueva York y consiguieron es-pecialistas tirando de contactos o colándose en hospitales para explicar a los médicos su pro-yecto. Un proyecto que salva vi-das, desatasca listas de espe-ra y ahorra costes. RubicónMD suma entre 12 y 15 millones de usuarios en un país con medio millón de médicos de familia, que invierte el 18% del PIB en salud. Y aun así el 50% de sus 300 mi-llones de habitantes no puede acceder a un especialista.
Este emprendedor subraya que RubicónMD es la herramienta que permite al especialista tomar una decisión médica sobre un aspec-to concreto “basado en un terce-ro” que es el especialista al que consulta. Y este sistema permite rebajar mucho el riesgo de una acción judicial por negligencia médica que son muy habituales en Estados Unidos. Reines ha puesto el ejemplo de una niña de tres años con una mancha cerca
del ojo. La consulta virtual con un dermatólogo permitió al médico de familia diagnosticar el herpes. Si no lo hubieran hecho a tiempo podría haber tenido consecuen-cias graves.
EJECUTAR UNA IDEA
Carlos Reines ha a�rmado que “emprender es lo mejor que ha hecho en su vida”. Dejó atrás un trabajo en España y una carrera prometedora por este proyecto, y hoy es uno de los 100 jóvenes líderes mundiales menores de
40 años para el Foro Económi-co Mundial. Por eso pide al em-prendedor “que se anime al ries-go” y que tenga en cuenta que “lo importante no es la idea sino la ejecución”. A la hora de bus-car �nanciación hay que hacerlo con “a�nes” que estén alineados con tus ideas y con tus valores. “Que les emocione tu proyecto”, en palabras del ponente.
Un camino difícil en España por-que, como apunta este empre-sario, “no valora asumir el riesgo y lanzarte”.
ECONOMÍA Y EMPRENDIMIENTOEN PAPELN Ú M ERO 2 / FEB RERO 2021 11
l l LV. El Rubius, uno de los you-tubers de mayor trayectoria y fama de España, ha anunciado que se muda a Andorra. Se suma así a una larga lista de creadores de contenido que ya han trasla-dado su residencia al país veci-no para eludir la presión �scal. El joven daba la noticia en uno de sus directos en la platafor-ma Twitch, argumentando que lo hace “porque todos sus ami-gos están allí” y no por ahorrar-se dinero en impuestos. “Mu-cha gente me dirá: ‘Te vas por dinero’. Pues obviamente es un gran plus. Pero si lo hubiese he-cho por dinero lo hubiese hecho hace mucho tiempo. Llevo 10 años de mi carrera en YouTube pagando aquí”, dijo.
Era consciente de que le llove-rían las críticas, y así ha sido. Su decisión ha reabierto en redes el debate sobre la �scalidad. Ha reaparecido un vídeo de Ibai Lla-nos, uno de los comunicadores de más repercusión en España ahora mismo en el que dice que le parece “normal que a la gen-te que gana mucha pasta le qui-ten mucho dinero”. “Y como yo, hay muchos youtubers que opi-nan igual”, añade, “es verdad que cuando te dicen la diferencia de dinero entre Andorra y España es
abismal y asusta, pero me pare-ce bien tributar aquí, como hace todo el mundo”.
Y sí que hay diferencia. El IRPF, ese impuesto que da tanto de que hablar y que sostiene los gastos públicos, es progresivo. Es de-cir, cuantos más bene�cios, ma-yor será el porcentaje de tributa-ción, llegando en España al 45%
La mudanza de El Rubius reabre el debate sobre el pago de impuestos
en el tramo más elevado para la parte de la renta que exceda los 300.000 euros (cifra que las es-trellas de YouTube superan), mientras en Andorra el máximo es un 10%. También salen ga-nando con el IVA. En nuestro país facturar a compañías supone un 21%, pero los andorranos pagan solamente entre un 1 y un 4,5%.
l l PEP. El parón económico, las restricciones de apertura en los comercios y el turismo y el des-plome del consumo que ha pro-vocado la crisis sanitaria también han pasado factura al negocio de la falsi�cación de billetes. Según estadísticas del Banco Central Europeo, el año pasado la circu-lación de estos billetes alcanzó mínimos históricos registrando 17 por cada millón, un 17.7% menos que en el 2019.
El BCE a�rma que la probabi-lidad de recibir un billete falso es muy pequeña, pero también lo es que quien lo recibe se dé cuenta porque, a diferencia de los comercios, muy pocas per-sonas se paran a comprobar los billetes que reciben.
En el 2020 se retiraron al me-nos 460.000 unidades falsas del mercado. Los billetes preferidos para la estafa son los de 50 y 20 euros. Son dos tercios del total. Los comercios y la hos-telería suelen ser los negocios donde más fácil es ponerlos en circulación, por eso los cierres a causa de la pandemia podrían estar detrás del desplome. Y es que el coronavirus no ha hecho más que acelerar una tendencia que ya existía: cada vez usamos menos dinero en efectivo y apos-
tamos por pagos electrónicos no solo con tarjeta, también a tra-vés de nuevos métodos como Bizum.
SANCIONES
Usar billetes falsos para pagar es un delito que puede llevar a juicio, por eso desde el BCE in-sisten en que, a la mínima sos-pecha, hay que comparar los billetes con otros que sean au-ténticos. Si el billete resulta ser falso, se debe contactar con la policía o una entidad bancaria para que lo retiren de circulación. Intentar usarlo para evitar perder dinero puede ser castigado, se-gún el Código Penal, hasta con pena de prisión de tres a seis meses o multa de seis a veinti-cuatro meses. De uno a tres si el valor de la moneda no supera los 400 euros.
La circulación de billetes falsos alcanza mínimos históricos
MAPFRE lanza ‘Programa Horizonte Inversión’l l PEP. El nuevo producto de aho-rro de MAPFRE, ‘Programa Ho-rizonte Inversión’, es un seguro unit linked cuya principal carac-terística reside en la gestión auto-matizada y sin coste adicional de las primas del cliente, que realiza en todo momento una selección automática de los fondos de in-versión que componen la cartera óptima, ajustando dicha selec-ción a lo largo del tiempo. Para ello, el programa ajustará la ex-posición a renta variable en fun-ción de la situación de los mer-cados y conforme a los intereses del cliente. Es un producto com-puesto por distintas carteras de fondos, que se adapta tanto al per�l de riesgo de cada cliente, como al horizonte temporal en el que desea plani�car y mantener sus ahorros.
La pandemia dispara las ventas de productos frescos por Internet
l l LV. Las compras online aumen-taron en España un 36% durante el 2020. Debido a las restriccio-nes de movilidad y al miedo a las aglomeraciones, se ha recurrido más que nunca a este método, incluso sectores de la población que eran reticentes a ello.
La pandemia ha cambiado mu-chos de nuestros hábitos, y la for-ma en que hacemos la compra está entre ellos, aunque es una de las pocas cosas que podemos hacer con normalidad. Durante los meses más duros del con�-namiento los pequeños comercios aguantaron al pie del cañón y se reinventaron para adaptarse a las nuevas formas de consumo, mu-chos de ellos lanzándose al mun-do de Internet para distribuir sus productos.
Lo que para muchos parecía no avanzar ha cogido carrerilla. La COVID ha acelerado la implanta-ción de la venta online en miles de comercios y, a día de hoy, la ali-mentación ya es el tercer producto más comprado a través de Inter-
net, por detrás del entretenimien-to y la electrónica. Ha multiplica-do por cuatro sus ventas online. Del segundo semestre de 2019 al primero de 2020, el número de visitas a páginas web de produc-tos frescos se multiplicó por cin-co, sumando el 9,4% total de las ventas.
Este fenómeno ha dado lugar a lo que se conoce como “consumidor mixto”. Un usuario que hace parte de su compra presencialmente en tienda, pero que también acude a la web y apuesta por productos de proximidad. Todo ventajas para los productores, que se ahorran los costes de distribución y pueden acceder directamente al consu-midor. Además, el aumento de la oferta abarata los precios y bene-�cia al consumidor.
La aseguradora destaca que se trata de un producto totalmente �exible en cuanto a la manera de realizar las aportaciones (primas únicas, periódicas o extraordina-rias) y que permite recuperar el valor de la inversión de forma to-tal o parcial en cualquier momen-to, lo que supone una tranquilidad para los clientes que pudieran ne-cesitar disponer del capital en un caso de necesidad.
Otro de sus atractivos es que entre los fondos de inversión que componen las carteras, cuenta con aquellos que aplican crite-rios de Inversión Social Respon-sable “que aparte de buscar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, demues-tran rentabilidades muy intere-santes”, argumentan desde la compañía.
SALUD Y VIDA EN PAPELN Ú M ERO 2 / FEB RERO 202112
l l PEP. Hemos pagado la movili-dad de las Navidades con la terce-ra ola. ¿La culpa es de los ciudada-nos o se deberían haber tomado medidas más restrictivas? Creo que debemos hacer un es-fuerzo entre todos por hacer un análisis desvinculado de la culpa y centrado en factores. Factores que generalmente son múltiples cuando existe un fenómeno tan complejo como el que estamos viviendo en la pandemia. Desde luego, no hay que depositar culpa sobre individuos o colectividades. Desde el punto de vista cientí�co lo que nosotros hacemos es identi�-car factores de riesgo. Contactos sociales, movilidad y utilización o no de las medidas de protección. A menos utilización, mayor incremen-to del riesgo. Yo desterraría la pala-bra culpa porque tiene además una connotación que no es positiva.
¿Por qué no se ha aplicado un con-finamiento domiciliario? Lo que ha ocurrido a lo largo de todos estos meses es que se han impulsado posiciones dicotómicas: a favor o en contra. Yo creo que el análisis debe ser mucho más com-plejo y rico y hay que tener en cuen-ta distintos factores. El primero, la salud de las personas y la mortali-dad, y sobre esto incorporar otras situaciones que tienen que ver con cuestiones relacionadas con facto-res económicos y sociales.
¿Han detectado un aumento de in-gresos en hospitales y en UCI de gente joven? Lo que se ha observado es un in-cremento de contagios entre la gente joven. Sabemos que la gen-te joven tiene una probabilidad de ingreso hospitalario y de deterioro de situación clínica mucho menor que la gente mayor, pero al infectar-se muchos más, también hay más gente joven que está ingresando en los hospitales. No porque el virus esté afectando con mayor severi-dad a gente joven, sino que el total de jóvenes infectados es mayor.
¿Descarta, vacuna mediante, una cuarta ola? Tenemos un objetivo muy claro que es vacunar al menos al 70% de la población española. A partir de ahí, dependiendo de que poda-mos cumplir el ritmo de adminis-tración de la vacuna y también de otros factores epidemiológicos y microbiológicos, creo que no pode-
Raquel Yotti: “Todo lo que sea desviarse del protocolo de vacunación me parece inadecuado”
números. Son casos aislados de personas o de instituciones que no están siguiendo el protocolo que es muy claro, tal y como se ha marca-do. Por supuesto, todo lo que sea desviarse de un protocolo que se ha marcado con muchísimo cui-dado, teniendo en cuenta muchos factores: la equidad, el riesgo, la exposición, factores también bioé-ticos para mí es siempre algo que es inadecuado. Y creo que poner de mani�esto estas desviaciones hará que incluso haya un mayor rigor en el seguimiento de los pro-tocolos.
Con todos estos datos, ¿cuándo alcanzaremos la inmunidad de re-baño? Los cientí�cos estiman que cuan-do un 60 o 70% de la población tiene inmunidad natural por haber
tra e�cacia en grandes grupos de pacientes. Lo que se ha hecho en la investigación clínica es solapar y fusionar algunas de las fases. De esta forma, no hay que esperar a terminar cada fase y enviar toda la información a la Agencia Europea de Medicamento. Necesitaremos información a largo plazo, pero esto habitualmente tampoco lo tienen los medicamentos que se ponen en el mercado. Por eso existe una cuarta fase, que es la fase de farma-covigilancia. Los ensayos siguen en marcha vigilando esas posibles reacciones adversas o complica-ciones a largo plazo.
¿La vacuna es el único remedio hasta ahora que podríamos tener contra esta enfermedad?Se está haciendo muchísima inves-tigación, pero hoy por hoy a nivel poblacional para acabar con esta pesadilla que estamos viviendo, las vacunas son la vía. Estamos inmer-sos ya en esa solución y tenemos que apostar fuerte por las vacunas porque es la vía de salida.
Moderna, Pfizer…. ¿Estas vacu-nas protegen igualmente contra las cepas nuevas que están em-pezando a surgir? Por lo que sabemos hasta ahora, sí. Y digo “por lo que sabemos” por-que hay una muy intensa actividad en este momento de investigación en este campo. No diría cepa por-que aquí los microbiólogos esta-blecen una diferencia. De momento para el coronavirus no hay nuevas cepas, hay variantes, que es una cosa un poquito diferente. Por la información que tenemos ahora, se ha investigado mucho en las úl-timas semanas con la que se de-nomina la cepa británica, que es la 202012/01. No queremos llamarla británica porque es un poco estig-matizante. En cualquier caso, hasta la fecha, parece que no hay escape vacunal, que la inmunidad se man-tiene frente a esta cepa.
¿Qué le parece que se les haya su-ministrado a personas a las que no les correspondía? Aquí de nuevo creo que lo que hay que poner el acento es que en un porcentaje altísimo los pro-tocolos se están siguiendo. Esto es algo que está tomando mucha relevancia informativa porque po-siblemente la tenga, pero a nivel de salud pública es prácticamen-te algo anecdótico en los grandes
mos descartar nada. Incluida una cuarta ola. Estamos hablando de que aún estamos luchando con-tra la tercera, pero en el momento en el que lleguemos al valle, será el momento en el que haya que hacer previsiones de futuro. Ha-cer balance de en qué momento del calendario nos encontramos y también cuál es el porcentaje de población que ha sido vacunada. Entonces, sí que me atrevería a ha-cer una previsión.
¿Es factible la previsión del Gobier-no de tener vacunados a 15 millo-nes de personas antes del verano? Creo que es factible. Otra cuestión es que hay que considerar que en todos los grandes proyectos hay múltiples factores que pueden pro-ducir retraso y algunos no son con-trolables. Francamente, y esto ya sí es una valoración personal, creo que Ministerio y Comunidades Au-tónomas están haciendo una la-bor extraordinaria. Ojalá se pueda llegar a ese objetivo porque sería muy positivo para la ciudadanía, pero vamos a ver si los elementos, también el entorno internacional, nos lo permite.
¿Qué les diría a todos los que se preguntan si es seguro vacunarse? Hay todo un sistema que gira al-rededor de la comercialización y la autorización de productos sa-nitarios muy estricta. Ahora bien,
también creo que es importante escuchar esta incertidumbre que plantean los ciudadanos y saber explicarla. En este momento es le-gítima la duda y lo que tenemos que hacer desde el ámbito cien-tí�co y de los medios de comuni-cación es un ejercicio de pedago-gía. Tenemos que ser capaces de introducir un elemento que es el de riesgo-bene�cio con el que los médicos estamos muy acostum-brados a trabajar, pero que es un poco difícil transmitir a la ciudada-nía. El riesgo nunca, para casi nada en la vida y en medicina tampoco, es cero. Toda la investigación clí-nica que se ha llevado a cabo en este tiempo récord con las vacu-nas muestra que el riesgo es muy bajo y la amenaza es enorme. Es-tán muriendo en el mundo miles y miles de personas. Por lo tanto, sin ninguna duda, necesitamos vacu-nar y necesitamos vacunarnos. No solo para protegernos a nosotros mismos, sino para proteger a toda la sociedad y sobre todo a los más vulnerables.
Doctora, para que el mensaje que-de claro. ¿La rapidez de la vacuna no le resta eficacia? Creo que no. La investigación clí-nica tiene tres fases fundamenta-les. La fase uno, de seguridad. La fase dos, que empieza a identi�car e�cacia. Finalmente, entramos en la fase tres, donde ya se demues-
La investigación en EspañaLa entrevista se realiza el 21 de enero y se actualiza el día 29, des-pués de la polémica por el incum-plimiento con el suministro para Europa de las vacunas de Pfizer y Astrazeneca. Al finalizar, la direc-tora del Instituto de Salud Carlos III (ISCIII) quiere tener unas pala-bras para la investigación y para los investigadores en España. Es-pecialmente para los hospitalarios y de atención primaria. Raquel Yo-tti asegura que “muchos tuvieron la visión y la generosidad de añadir líneas de investigación que están dando información muy valiosa pa-ra la lucha contra la pandemia”. Yotti, investigadora clínica y doc-tora en Medicina y Cirugía sostiene que la pandemia ha supuesto un antes y un después. Subraya que “estamos apostando con fuerza por la ciencia y esto debe conti-nuar”. Añade que tienen muchas esperanzas puestas en el ISCIII y que “los fondos de recuperación europeos van a ser de gran ayu-da”. Los presupuestos de nues-tro instituto para el año que vie-ne, concluye, “muestran que hay una voluntad política clara y que la COVID nos va a servir para po-ner ante los ojos de la sociedad la relevancia de la ciencia y la im-portancia de invertir en ciencia”.
EL DATO
SALUD Y VIDAEN PAPELN Ú M ERO 2 / FEB RERO 2021 13
SEDISA defi ende vacunar a los directivos sanitarios
‘Adú’, ‘La boda de Rosa’ y ‘Las niñas’, favoritas para los premios Goya
l l LV. José Luis Sabas, ahora ex-director del hospital bilbaíno de Santa Marina, ha sido acusado de saltarse los protocolos del Servi-cio Vasco de Salud (Osakidetza) por vacunarse sin pertenecer a un grupo considerado de riesgo ni al personal sanitario “en Prime-ra línea” de exposición contra el coronavirus. Por estos mismos hechos también se ha sido se-ñalado Eduardo Maiz, quien ejer-cía como gerente del hospital de Basurto. Sabas fue obligado a presentar su dimisión y Maiz fue cesado del cargo.
Sabas afirma que se vacunó “sin esconderse” y que Salud autorizó que se le administrara la dosis, poniendo así el foco de la polémica sobre la titular de Sa-lud del Gobierno Vasco, Gotzone Sagardui quien, tras la reunión del Consejo Asesor de la pande-mia en el País Vasco, negó tener constancia de estas vacunacio-nes o haber autorizado a ningún hospital a vacunar a sanitarios que no se encuentren en esa “pri-mera línea” de exposición.
A raíz de la polémica la Socie-dad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) ha presentado un comunicado con el que quieren poner de mani� esto que la labor de los directivos de la Salud ha sido “fundamental e imprescindi-ble” en la gestión de esta crisis, y siempre. Por eso, en este comu-nicado reivindican la necesidad de vacunación para gerentes y directores de hospital, como pro-fesionales de la Gestión Sanita-ria y no cargos políticos, por su “exposición y trabajo en Primea línea”, igual que los profesiona-les sanitarios.
l l LV. El 2020 ha sido un mal año para el cine: cierre de salas du-rante meses y continuos retrasos en estrenos y rodajes. Y eso se nota en una lista de nominados a la 35ª edición de los Premios Goya un tanto pobre. ‘Adú’ es la película con más nominaciones, suma 13, incluidas mejor largo-metraje y director para Salvador Calvo, pero las grandes favori-tas, dos películas dirigidas por mujeres, son ‘Las niñas’, ópera prima de Pilar Palomero, y ‘La boda de Rosa’, de Icíar Bollaín, que suman ocho y nueve nomi-naciones respectivamente. Es-tas tres se enfrentarán a ‘Senti-mental’ y ‘Ane’ en la categoría de mejor película.
Son pocos los que, dadas las condiciones, se han atrevido a estrenar en cine o plataformas. Entre los valientes destacan las nuevas voces del cine español, que han dejado sin nominacio-nes a las películas de Isabel Coixet, ‘Nieva en Benidorm’, y Juanma Bajo Ulloa, ‘Baby’, que sí optan a mejor dirección.
Entre los intérpretes, Mario Ca-sas consigue por � n su prime-ra nominación a los Goya por el thriller ‘No matarás’. Se enfren-tará a pesos pesados como Ja-vier Cámara, por ‘Sentimental’; Ernesto Alterio, por ‘Un mundo normal’; y David Verdaguer, por ‘Uno para todos’. En la categoría femenina, Patricia López Arnáiz es la gran favorita por su trabajo en ‘Ane’ junto a Candela Peña por ‘La boda de Rosa’. Comple-tan la lista la veterana Kiti Mánver por la comedia ‘El inconvenien-te’ y la joven Amaia Aberasturi por ‘Akelarre’.
estado en contacto con el virus o inmunidad generada a través de la vacuna, se consigue una barrera su� ciente para evitar que el virus se transmita y hay una desapa-rición espontánea. Necesitamos pensar a nivel global y también poner el foco en la necesidad de vacunar a un 70% de la población mundial y, por lo tanto, no me atre-vo a ponerle una fecha de cuán-do estaremos todos protegidos, pero tenemos que pensarlo con esa visión global.
¿Qué le parece el retraso en la en-trega de las dosis de las vacunas? ¿Hay riesgo de que no lleguemos a tiempo de administrar la segun-da dosis?Tengo plena con� anza en la estra-tegia de vacunación que se ha arti-culado desde la Unión Europea y de la que España es partícipe.
¿Usted es partidaria de que las far-macias pueden hacer la prueba del coronavirus? Este es otro de los elementos que sirven para posicionarnos en contra
o a favor. Una vez más, yo huyo de esas dicotomías. Primero hay que entender a qué test nos referimos. Hay diferentes tipos y a veces se mezclan. Con los test de anticuer-pos, que no son útiles para diag-nóstico de infección activa, ya ha quedado claro que su incorpora-ción se debe hacer con extrema precaución. Los test de antígenos sí que miden infección activa y la estrategia del Ministerio de Sanidad los posiciona en aquellas personas sintomáticas, con sospecha alta, con contacto con pacientes y so-lamente en determinadas condicio-nes que deben estar muy bien de� -nidas por las autoridades de Salud Pública de las Comunidades Autó-nomas en estudios de cribado po-blacional. Por tanto, la utilización en
las farmacias como cribado debe estar sujeta a esas condiciones de salud pública.
¿Qué podemos esperar de la visita de la OMS a Wuhan?Yo a nivel personal y también a nivel institucional creo que la Organiza-ción Mundial de la Salud tiene que jugar y ha jugado un papel clave en la gestión de la pandemia, por tan-to, lo que cabe esperar no es más que con� anza en los trabajos que realizan personas con muchísima experiencia vinculadas a la Organi-zación Mundial de la Salud para me-jorar nuestra capacidad global, no a nivel de cada país. Se trata de ges-tionar un fenómeno que es global.
El ritmo de contagios en Maja-dahonda supera la media. ¿Qué se está haciendo mal? La situación que se está viviendo en Majadahonda es común a otros territorios en el país, a otras zonas también en Europa. Sobre los fac-tores, no los conozco en detalle, con lo que no me atrevería a hacer ese juicio.
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DEPORTESEN PAPELN Ú M ERO 2 / FEB RERO 2021 15
l l APS. Cuando se acercaba la cita más importante para abrir este 2021, el Rayo Majadahon-da sufrió y cayó en el Estadio Ba-lear por 3-0. Un campo siempre difícil que da puntos y puntos a un Atlético Baleares que es rival directo por el ascenso a Segunda División, categoría de la que los majariegos disfrutaron hace ape-nas dos temporadas. “Ha sido un día para olvidar y aprender”, ase-guró Iriondo en rueda de prensa tras la segunda derrota consecu-tiva en Liga y la primera del año.
Después de caer ante el Ye-clano en Copa del Rey y de su-mar cero de seis posibles en las últimas dos jornadas, los hom-bres de Antonio Iriondo tienen un febrero exigente para volver a demostrar que son más que candidatos al ascenso a la ca-tegoría de plata. Acabarán enero contra el Castilla en Valdebebas y febrero arrancará con dos en-cuentros en casa ante Las Rozas (aplazado) y ante el copero Na-valcarnero de Esnéider. Tocará visita al Poblense y acabará con-tra el gamer Inter de Madrid. To-dos rivales que lleva a la zaga (al cierre, solo le supera el Sanse), pero contra los que tendrá que parar la sangría de puntos para volver a lo más alto de la tabla y
El Rayo afronta un febrero exigente con la misión de remontar
l l Alberto P. Sierra. El juvenil División de Honor del Rayo Ma-jadahonda también empezó el año con derrota, como el pri-mer equipo. Los majariegos aca-baron 2020 ganando al Unión Adarve por la mínima gracias al gol de Sergio Múñoz, pero la en-trada al 2021 no fue nada fácil. El temporal Filomena obligó a aplazar varias jornadas y hasta el 20 de enero no pudieron arran-car, y lo hicieron con derrota. Los canteranos fueron a la casa del Atlético de Madrid y los roji-blancos se impusieron por 4-0 con goles de Moreno, Serrano, Javi Gómez y Giuliano Simeone. Tres días después, tocó viajar a Badajoz. Allí también se repi-tió la derrota, esta vez por 2-0. Como los ‘mayores’ acabaron enero contra el Real Madrid y en febrero tienen partidos ante Los Yébenes, Villanovense, At-lético de Madrid y Aravaca para remontar el vuelo.
Filomena complicó todo con un Juvenil A, que junto a operarios y voluntarios, retiró nieve en vez de entrenar en La Oliva. El resto de categorías pudieron volver a en-trenar desde el 20 de enero rei-niciando la Liga la jornada del 30 de enero. Febrero traerá el ritmo más normal.
Cantera: el División de Honor también sufre tras el temporal
‘apretar’ a los vecinos para pe-lear por el ascenso.
Para afrontar esta segunda mi-tad de temporada, Antonio Irion-do ha podido retocar la plantilla. Brando Jiménez y Fran Núñez se marcharon cedidos al Tarazona y al Penya Deportiva del grupo V y desde allí llegó el único refuerzo para acabar la campaña, Mawi Sánchez. El extremo de Chiclana debutó en Baleares con el conjun-to majariego pero, como todos, el
partido no le permitió brillar. Des-pués de contar con menos minu-tos en Melilla, espera ser un hom-bre importante para las próximas citas de aquí a �nal de campaña.
El míster ya apuntó en rueda de prensa que no se puede medir “el todo por la parte” y los próxi-mos encuentros servirán para de-mostrarlo. Hay refuerzos, hay ca-lidad demostrada en lo que va de temporada y también, rivales que querrán ocupar su plaza. Con el
‘derbi’ ante el Sanse para mitad de marzo marcado en rojo para reducir el goalaverage de la ida a mediados de diciembre (derrota 1-0), el camino a seguir tiene que ser el anterior.
Basados en una excelente de-fensa (recibieron tres goles en Ba-leares y llevaban apenas cuatro en contra antes con Getafe B, Po-blense, Inter y Sanse), los maja-riegos deben remontar el vuelo tras un inicio de año complicado.
‘Gambito de Dama’ majariegol l APS. Antes fue Fisher y sus due-los contra Spassky como un fren-te más de la Guerra Fría. Ahora, Carlsen vive su particular crisis tras años de dominio del table-ro blanco y negro pero, la cara más visible del ajedrez desde hace unas semanas atrás es la de Anya Taylor-Joy, la actriz que interpre-ta la prodigio del ajedrez, Hunter, en la serie de Net�ix ‘Gambito de Dama’.
El nombre de esta reconocida apertura ha pasado a ser un título famoso y conseguir que más de uno eche mano al peón por pri-mera vez o recuperen el hobby. El ajedrez es un juego internacional y no es cosa exclusiva de ameri-canos contra soviéticos o de ju-gadores de élite absoluta. Al aje-drez también se puede jugar muy en serio en pleno Majadahonda.
‘Tackle’ a Filomena desde el Rugby Majadahonda
l l APS. La tormenta Filomena ha entrado por derecho propio en la historia de la Comunidad de Ma-drid y también, del deporte ma-jariego. La nieve obligó a parar a todo el deporte de la localidad con, como contábamos, los ju-veniles rayistas limpiando nieve en La Oliva. Ellos patearon, en el rugby, placaron. La academia del Club de Rugby Majadahonda abrió sus puertas el pasado 22 de enero haciendo un ‘tackle’ a Filo-mena para que su rastro desapa-reciera para siempre. Los niños y niñas pudieron volver a coger el oval y correr por el verde para se-guir aprendiendo los fundamen-tos de tan noble deporte.
Para los y las mayores, hubo suerte dispar. Las ‘rhinas’ se im-pusieron en la Liga Iberdrola aun-
que no sin sufrimiento en el Valle de las Cañas, donde ganaron por 21-25 en un partido muy lucha-do con ensayos de Bruna Elías (2), Raquel Santiago, Lucía Díaz y Carmen Rodera. Para acabar enero jugaron ante el Eibar y se
busca fecha para todos los en-cuentros aplazados por el tempo-ral. Conseguir victorias será cla-ve para tratar de salir de la parte baja de la tabla de la Primera Di-visión femenina. En la tabla tie-nen a poca distancia apretando por debajo pero con muchos más partidos jugados al Mairena y al Cáceres.
Los ‘rhinos’ cayeron en Pozuelo por 69-5 en una derrota dura con un único ensayo anotado por los majariegos obra de Álvaro Alon-so. Como ellas, se buscan fechas para todos los encuentros apla-zados por el temporal, lo que les pone en la parte baja de la tabla pero con opción a recortar en los encuentros para los que aún se busca fecha. La oportunidad Fi-lomena.
Si quiere ser Fisher, Spassky o la nueva Hunter, la protagonista de esta serie, puede pasar por El Molinillo, el club de ajedrez maja-riego que lleva formando jugado-res y jugadoras desde 2003. Lo que empezó como un grupo de amigos ha tomado forma hasta convertirse en un club con equi-pos en varias ligas madrileñas donde enseñan a jugar desde los más pequeños hasta categoría senior con preparación ajustada a todos niveles. A los que saben y a los que aún no conocen la relación que tienen los caballos con la letra L. En estos tiempos difíciles a causa de la pandemia, el Molinillo se prepara y también funciona con clases online. Como Net�ix y su Gambito de Dama. No hay excusa para no apren-der. Jaque mate.
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