1 Diciembre de 2010 - Enero de 2011

$3.000 Una realización de Medios Alternativos - Año 5 - Número 47 - Diciembre de 2010 - Enero de 2011 - ISSN 19000-7906

Cooperativismo busca visibilizarse

2Diciembre de 2010 - Enero de 2011Editorial

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Alfredo Alzate Escolardireccion@gestionsolidaria.com

JEfE dE REdacción Gabriel Sonny Cubillos

redaccion@gestionsolidaria.com

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Carolina GuzmánOlga Lucía Staaden Mejía

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ImprEsión

EDITORIALES.LA REPUBLICA

Diciembre de 2010 -Enero de 2011

Se acerca el final de este año y el comienzo de otro nuevo, en la mente de los hombres se da un quiebre, una nueva etapa en la vida se inicia, una evaluación es el primer paso para replantear la tarea de los próximos meses.

Por ello en esta edición hemos puesto algunas de las fotos que fueron noticia en el cierre de 2010. Es algo más que un registro social, es la prueba de que el sector solidario es dinámico y genera una gran acti-vidad, que puede, por qué no, llegar a ser protagónica en los próximos años, la tarea entonces empieza ahora.

En octubre se dio el Congreso Cooperativo, el presidente, Juan Ma-nuel Santos, avaló la creación del nuevo banco cooperativo, una intere-sante plataforma que permitirá cimentar las bases para el crecimiento de las más de diez mil empresas solidarias de Colombia y un ejemplo para los países de la región. Errores del pasado son un capital fundamental para hacer de esta oportunidad un sólido proceso de apoyo y crecimien-to sostenido. Para ello la integración desde la base, pero también desde cada una de las empresas cooperativas, se constituye en una búsqueda fundamental que ya está en los principios, pero poco se aplica.

A mediados de noviembre un grupo de inquietos académicos y exper-tos se reunieron en la Universidad Javeriana a repensar con sus colegas de Iberoamérica el modelo solidario que necesita el planeta, sus defi-ciencias, pero también sus posibles soluciones para fortalecerse, no sólo en las instituciones, también en la mente de quienes aún no conocen esta posibilidad de desarrollo con justicia social, esfuerzo colectivo y la superación de las condiciones de la pobreza con la participación de cada individuo que se suma al colectivo.

Jornada de supervisión, al cierre del mes once, con miles de personas reunidas en actividades gratuitas realizadas por la Superintendencia de la Economía Solidaria. Aunque el trabajo se hace durante todo el año, la actividad que se realizó al final del mismo permitió reflexionar sobre

No podemos ser indiferentesla necesidad de una mayor profesionalización de este sector. La calidad de su dirigencia y la posibilidad de un fortalecimiento se encuentran en una permanente formación en las técnicas administrativas, pero además en la calidad ética de sus líderes.

En otro lado del continente, al sur, en Argentina se dio la XVII Con-ferencia Regional de la ACI Américas, ideas nuevas, las de un mundo donde el hombre se comprometa a cuidar su planeta desde una visión cooperativa. Para ello esta región del mundo llevará al Congreso Mun-dial su aval para que en el séptimo principio cooperativo se sume la protección del medio ambiente.

Como verá los últimos días de 2010 estuvieron movidos. Desde va-rios lados se pensó en nuevas formas y procedimientos, en modernizar y hacer más efectivo el modelo que a muchos apasiona.

Ahora en los próximos meses, la tarea estará en dar los primeros pa-sos para que estas ideas no se queden en eso, en ideas, para que su realización permita una nueva dinámica, un paso más hacia el año del cooperativismo en 2012.

La realización del compromiso es una tarea colectiva, en apariencia, pero si cada uno de los miembros de los fondos, mutuales y cooperati-vas, interioriza y aplica estos principios el éxito de la tarea estaría ga-rantizado, y al final del 2011 el sector podrá decir tarea cumplida, para nuevamente empezar. Acuérdese son sólo doce meses.

No podemos ser indiferentes El título de este mensaje sirve también para recordar a todos nuestros

compatriotas que viven una difícil situación producto de los desastres naturales. No podemos ser indiferentes, son ellos quienes necesitan una mano amiga en este momento. Esta es una oportunidad para demostrar que el modelo cooperativo puede ser el instrumento para la reconstruc-ción de las zonas devastadas.

Para todos Feliz Navidad y próspero 2011

3 Diciembre de 2010 - Enero de 2011 click

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Los objetivos contemplan adherir a la reformulación del Séptimo Princi-pio Cooperativo de “Compromiso con la Comunidad”, en el tema especí-fico de Preservación del Planeta, como definición común al movimiento cooperativo internacional por un desarrollo sustentable y su directa vinculación con la salud, para la presente y futuras generaciones.

Juan Carlos Fissore, Cooperar, (Argentina); Ramón Imperial Zúñiga, presidente de ACI-Américas, directivo del banco Credicoop Cooperativo Limitado, Dame Pauline Green, presidenta de la ACI, Charles Gold, director de ACI internacional.

Compromiso Cooperativo para la Preservación del Planeta, este fue el título de la XVII Conferencia Regional de la alianza Cooperativa internacional (ACI), que se realizó en Buenos Aires, Argentina del 22 al 26 de noviembre, en la foto Ramón Imperial Züñiga, presidente de ACI Américas.

Dentro de los objetivos las 900 cooperativas participantes en la Conferencia está priorizar a través de la educación formal y no formal,

la temática de la preservación, conservación, y recu-peración de los recursos naturales como herramienta didáctica para la formación de actitudes favorables a los efectos de crear conciencia en la mitigación de los problemas ambientales.

FOTOS/CORTESÍA/ CAROLINA GUZMÁN/ ASCOOP

4Diciembre de 2010 - Enero de 2011click

De izquierda a derecha, Juan María Robledo vicepresidente ejecutivo del Banco de Bogotá; René Cavanzo presidente de Copidrogas; Liliana Marcela de Plaza vicepresidente Comercial Red MB del Banco de Bogotá y Buenaventura Osorio director Banca Social del Banco de Bogotá.

De izquierda a derecha, Hernando Agudelo, presidente Consejo de Administración de Copidrogas, Juan María Robledo vicepresidente Ejecutivo del Banco de Bogotá, y el presidente de Copidrogas, René Cavanzo.

En la Nueva Planta de Co-pidrogas en Cajicá se llevó a cabo la ceremonia de entrega del Premio Socio Estratégico, que entrega la Cooperativa a sus mejores socios estratégicos. En la categoría Mejor Socio Estratégico Financiero 2010, el reconocimiento fue otorgado al Banco de Bogotá, por su apoyo para la realización de la obra. De izquierda a derecha, Juan María Robledo, vicepresidente Ejecutivo del Banco de Bogotá y René Cavanzo presidente de Copidrogas.

Los profesores Dario Castillo y Ricardo Dávila sostienen el re-conocimiento de Dansocial a la Universidad Javeriana, a través de la Medalla “Adán Puerto” que Dansocial otorgó al Padre Joaquín Sánchez García, rector de la Universidad. El acto de entrega se llevó a cabo en el marco de la II Semana Interna-cional de la Economía Social y Solidaria que se está realizó en Bogotá. Ricardo Dávila, Director del Departamento de Desarrollo Rural y Regional de la Pontificia Universidad Javeriana, y quien recibió la condecoración a nom-bre del Rector, afirmó que “Este reconocimiento que hace Danso-cial nos plantea el reto de seguir en la persistente búsqueda de un gran reconocimiento a los estu-dios solidarios como un área de conocimiento muy importante”.

Eliecer Bermúdez Padilla, economista y profesor universitario, director del Centro de Estudios Coopjireh presentó su nuevo libro “Consejo de Administración” la publicación de consulta obligada se da en momentos en que se da una mayor dinámica en la gobernabilidad de las empresas cooperativas.

Niños y jóvenes del grupo de danzas de Coopetrolito quienes participa-ron en la II Semana Internacional de la Economía Social y Solidaria

5 Diciembre de 2010 - Enero de 2011 click

Más de 900 delegados de todo le país se dieron cita en el Congreso realizdo a finales de octubre en Cartagena.

Uriel Estrada uno de los más dinámicos partipantes del Congreso Cooperativo de Cartagena.

La muestra comercial del Congreso se desta-có por su dinamismo y múltiples actividades para los participantes a la reunión.

Juan Manuel Santo, presidente de la República respaldó la creación de un banco Cooperativo, la iniciativa propuesta por el gremio, será uno de los objetivos más importantes para 2011.

Clemencia Dupont Cruz presidenta de Confecoop, Alejandro Toledo, expresidente de Perú y Enrique Valderrama, superintende de la Economía Solidaria, coincidieron en la necesidad del fortalecimiento de la actividad cooperativa y la construcción de empresas multinacionales para el sector

6Diciembre de 2010 - Enero de 2011gErEntE

A pesar de que hace 10 años no dicta clases de matemá-ticas, Edison Castro sigue con la vena de profesor,

sin embargo considera que su habilidad con los números fue la razón para que sus colegas docentes lo escogieran para gerenciar la Casa Nacional del Profeso, Canapro.

El directivo señaló que a partir de la multiactiva Canapro nacerá una coope-rativa de ahorro y crédito, lo que per-mitirá la búsqueda de nuevas fuentes de financiación para sus más de 35 mil asociados.

El ahora administrador señaló que atrás quedaron las épocas en que los profesores eran señalados por la socie-dad como conflictivos, con marchas por la carrera Séptima de Bogotá, en míti-nes y paros; ahora la visión es diferente, los educadores deben ser vistos como líderes propositivos y generadores de bienestar para la sociedad, dijo.

GESTIÓN SOLIDARIA: ¿Cómo han incidido en la Cooperativa las nuevas condiciones la-borales de los maestros?

Edison Castro: Yo considero que el tema de los educadores ha veni-do evolucionando. Una buena parte del proce-so de lo que tuvo que ver con los educadores pasó con una buena conquista, a mi modo de

ATRÁS QUEDARON MARCHAS Y PAROS DEl MAgiSTERiO

Canapro tendrá cooperativa de ahorro y crédito Edison Castro,

gerente general de la cooperativa de educadores, señaló que con la nueva entidad se buscará la generación de recursos y la reducción de costos financieros.

ver, como fue el estatuto docente, eso le dio una profesionalización al estatuto docente, con algunas limitaciones por supuesto, pero fue un logro importante.

Estableció algunos parámetros que permitieron que la educación fuera asumida en su conjunto por el Estado. La Constitución de 1991 fortaleció el carácter social de la educación, como responsabilidad del Estado, y algunos otros procesos dis-minuyeron a partir de la reducción de las transferencias. Lo que pretendía la Constitución del 91 era que los ser-vicios de educación y salud quedarán fortalecidos vía constitucional, sin embargo fue el go-bierno de Andrés

Pastrana que hizo una disminución a las trasferencias, disminuyen-

do parte de esos recursos para esos sectores socia-

les y trasladándolos a otros sectores. Eso ha golpeado la educación, pero digamos que un factor importante que

tiene la educación pú-blica es su estabilidad.

Hasta ahora eso ha veni-do siendo una referencia

importante, tanto para el desarrollo de

los educadores como para el desarrollo de las mismas cooperativas.

G.S.: ¿Cuántos maestros públicos tiene el país?

E.C.: Aproximadamente unos 300 mil educadores a nivel oficial.

G.S.: ¿Y no han entrado nuevos? E.C.: En Bogotá, donde nos estamos

moviendo nosotros como parte central, ha habido una lle-gada importante de educadores estos dos últimos años con dos grandes concursos que han permitido renovar como en un 40 por ciento el personal de los docentes.

G.S.: ¿Esa ro-tación del 40 por ciento como la ha sentido Canapro?

E.C.: De eso he-mos tratado de sacar el mayor provecho posible porque ha permitido la llegada de nuevos educadores, asociados, tam-bién tenemos un espacio para los do-centes que se van retirando. Nosotros los vamos manteniendo en la Coopera-tiva, especialmente los pensionados, y hemos abierto los canales para que los educadores nuevos tengan un espacio en nuestra Cooperativa.

G.S.: ¿Cómo es la actividad de Cana-pro, se soporta sobre la nómina estatal o tiene algunos nuevos negocios?

E.C.: La Cooperativa nuestra es mul-tiactiva, no es nuestro único negocio

el tema del crédito. La Cooperativa en este instante no tiene como tal una ac-tividad financiera, no capta recursos, sólo se mantiene con sus aportes. Pero precisamente en este instante estamos gestando recursos donde podamos ser un Cooperativa de Ahorro y Crédito. Tradicionalmente nos hemos apalanca-do con el sector financiero, pero eso en-carece la posibilidad del crédito para los asociados. Entonces hemos dicho que lo ideal es que seamos nosotros los que captemos esos recursos y los podamos colocar a costos más cómodos. Enton-ces la Asamblea ya nos aprobó el hacer una cooperativa de ahorro y crédito a partir de la nuestra, porque eso nos va a permitir realizar la otras cosas que ha-cemos.

G.S.: ¿Se escinde la actividad de aho-rro y crédito o se crea una empresa?

E.C.: Se crea una cooperativa, la mar-ca será Canapro Ahorro y Crédito.

G.S.: ¿En otras actividades qué hace Canapro?

E.C.: Nosotros estamos en la acti-vidad educativa, tenemos el Colegio Canapro donde hay entre 900 y 1.000 estudiantes, pero adicionalmente a ese colegio se ha podido llegar a otros sec-tores, entre ellos algunos deprimidos de Bogotá. Utilizamos la aprobación que tiene nuestra institución para poder ha-cerlo extramuralmente, hemos desarro-llado procesos de integración educativa en las afueras de la ciudad, hemos ido a sectores desplazados, población, Lgbt, cárceles, abastos, procesos en que la gente sí puede hacer clase y eso es un factor importante en la actividad que de-sarrolla la cooperativa.

Tenemos una universidad, la Cide, esa es nuestra y la estamos utilizando para dar educación a las madres comunita-rias, hemos formado más de mil madres comunitarias que las hemos formado en educación preescolar; tenemos siete ca-rreras aprobadas a nivel tecnológico y una profesional, cuatro a distancia; he-mos llegado a Ciudad Bolívar. Hemos desarrollado procesos con la Secretaría de Educación entre la educación media y superior. También tenemos nuestro

Edison Castro, gerente general de Canapro, sostuvo que los

profesores están dejando atrás la vieja filosofía de querer cambiar el sistema

para con ello cambiar el modelo educativo,

ahora el cambio se da desde compromisos per-

sonales

“La sociedad tiene que mirar al educador en

un aspecto diferente, porque nosotros somos constructores

de sociedad. Y ante la educación mantenemos un compromiso grandísimo”:

Edison Castro

7 Diciembre de 2010 - Enero de 2011 transportE

supermercado Mercanapro y también tenemos actividades recreativas, viajes y centros vacacionales en Carmen de Apicalá, Puente Nacional y los Llanos con actividades para los asociados y para la comunidad en general.

G.S.: ¿Por qué hay tantas cooperati-vas de profesores y no una sola?

E.C.: No sé, seguramente hay perso-nas con problemas regionales y de pron-to algunas diferenciaciones puntuales que ha habido frente al horizonte políti-co. Puntualmente, la implementación de una determinada filosofía, cuál orienta a una u otra cooperativa.

Nosotros tuvimos alguna vez carácter nacional, pero después por temas que yo considero netamente regionales se fue-ron escindiendo, de tal forma que hoy queda Canapro Boyacá, Canapro Sucre, Chocó y cada una individualizada por-que prefirieron tener su pequeña parce-la. Nosotros nos quedamos en el centro del país haciendo lo que creemos que se puede hacer desde el sector cooperativo. Va a ser un proceso hasta llegar a la ma-durez y entonces se va a dar una integra-ción nuevamente, a eso aspiramos.

G.S.: ¿Cómo es un día suyo?E.C.: Parte importante de mi actividad

es la atención al asociado, a veces no da todos los tiempos para poder atenderlos a todos pues son más de 35 mil, pero me parece que eso es muy importante del ser cooperativo. Si nosotros nos despe-gamos de nuestra gente nos estaríamos convirtiendo en otra cosa que no quisié-ramos ser. Esa es una fortaleza, la gente nos ve cercanos, nos ve con la posibi-lidad de comentarle sus problemáticas y en la medida de lo posible poderlos atender. Qué hacemos nosotros cono-ciendo esas problemáticas, tratamos de convertirlas en políticas generales, de tal manera que podemos tomarle el pul-so a la Cooperativa.

G.S.: ¿Si la financiación es costosa en el sector financiero, qué mecanismo va a utilizar hora?

E.C.: De todas maneras nuestros aso-ciados llevan la plata al sector financiero, entonces nosotros tenemos que ir al sector financiero para que nos la preste y después nosotros prestársela a ellos. Lo que deci-mos es por qué no la captamos nosotros. Hasta donde yo tengo entendido, todo el ahorro que tiene el país, me dicen que más del 60 por ciento, lo tienen apenas unas mil personas o sea que el cooperativismo es un factor de discriminar ese proceso de poderlo llevar a más gente en pequeñas

cantidades y cobertura. G.S.: ¿Cómo es ese asociado? E.C.: Es una persona de un prome-

dio de edad alto, el promedio de edad de nuestros asociados es de 47 años. Lo que quiere decir es que no se ha venido renovando con la debida dinámica. La educación en general: nuestra gente se acostumbró a la lucha, a la pelea, he-mos venido cambiando esa visión por-que creemos que la gente debe ganar en proactividad, en una visión más positiva de las cosas que se hacen en la sociedad para poderlas plasmar, que las cosas se vayan trasformando, nosotros estamos en esa labor.

Además junto con la Secretaría de Educación estamos en ese plan de bus-car un mayor bienestar para los educa-dores y sus familias porque se está en esa sintonía de hacerlo con unas perso-nas más dinámicas, más comprometidas con el proceso de transformación por-que creemos que eso se debe trasladar al proceso en la misma aula de clases. Ca-nalizamos parte de ese proceso porque hay una vida por fuera de ese proceso sindical, hay otra forma de hacer prota-gonismos, de sensibilizar a la sociedad, porque también la sociedad veía en el educador una persona como conflictiva, como que está en pelea y estamos mos-trando otras formas que no nos hacen de pronto tan visibles. Ahora hacemos otro tipo de manifestaciones que se de-sarrollan a nivel de las escuelas y a nivel de los educadores.

G.S.: ¿Ustedes proponen que el pro-fesor cambie de imagen ante la socie-dad?

E.C.: Sí, nosotros tenemos que ser un factor para eso. La sociedad tiene que mirar al educador en un aspecto diferen-te porque nosotros somos constructores de sociedad. Y ante la educación man-tenemos un compromiso grandísimo, en eso es que le comentaba que nos sale costoso tomar dinero prestado. Frente al tema de la educación del profesor y de los hijos, nosotros hacemos el mayor esfuerzo, nosotros a los profesores les prestamos al medio por ciento mensual para que continúen su proceso de forma-ción, para la compra de computadores, a esa misma cosa va todo el esfuerzo. Contribuimos porque esa vieja filosofía de que debemos cambiar el sistema para que cambie toda la educación no forma parte de lo que nosotros pensamos, de-bemos ir transformándonos nosotros y trasformando el país.

8Diciembre de 2010 - Enero de 2011actualidad

La sociedad puede percibir al sector cooperativo como una estructura de gran tamaño, res-petable y un modelo de ejemplo

si logra generar un proceso de integración que permita aplicar economías de escala y eficiencia, señaló Eduardo Yunda, presiden-te de la Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Colac).

El economista participante del Congreso Cooperativo realizado en Cartagena, el pa-sado octubre, señaló que aunque son muchas las cosas que le hacen falta a las cooperati-vas, especialmente a las que tienen actividad crediticia, la integración es el mejor camino para sortear las dificultades, no sólo de cos-tos, también en una mayor calidad y cober-tura de servicio.

Cuando se habla de integración algunos administradores y directivos la interpretan como fusiones, lo que es erróneo, cuando lo que simplemente se busca es la implementa-ción de mecanismos para un trabajo en con-junto, explicó.

“Para lograr el proceso no se necesita mu-cha imaginación”, señala Yunda, la imple-mentación de procedimientos unificados, la utilización de programas de cómputo y una misma imagen corporativa son la base para iniciar la tarea.

“Si uno llega a una cooperativa en Ciénaga (Magdalena) o Leticia (Amazonas) donde en-cuentra la misma imagen corporativa, un pro-cedimiento para un servicio. Si la cooperativa pequeña tiene el mismo software que la grande y todo está en línea, ¿qué idea puede transmitir esto para toda la sociedad?”, dijo.

El ejecutivo advirtió que no está hablan-do de fusiones, pero por qué no todas las cooperativas bajo una sola marca, donde la tarjeta del asociado sirva en cualquier lugar del país.

Entre tanto, una cooperativa pequeña pue-de tener el mismo software que utiliza la grande, sin que esto le signifique un costo oneroso, pues las empresas de mayor tama-

El respeto social del cooperativismo está en el trabajo en conjunto: Colac

Una mala interpretación de lo que debería ser un proceso de trabajo conjunto entre cooperativas se ha dado por parte de diferentes administraciones. Algunos directivos entienden el proceso como fusiones, señaló el presidente del organismo regional.ño podrían proveerlo con un cobro razona-ble. “Entonces ni siquiera estoy hablando de solidaridad, estoy hablando de que las gran-des le ayudan a las pequeñas, de que creen una red entre todas, entonces para la opinión pública eso va a ser una cosa grande, inmen-sa, los van a respetar...” dijo.

En el mundo ya se dan modelos de integra-ción como es el caso de Sicredit en Brasil, donde se unifican procedimientos partiendo de la instrucción de los funcionarios de las cooperativas. Es así que, “si una coope-rativa necesita un cajero, Sicredit se lo manda; igual con un gerente de la Caja Central, lo selecciona, tienen geren-tes supernumerarios. Todos tienen las mismas formas, para qué complicarse cuando todos pueden hacer actividades de integración. A mí me parece que de-ben llegar a eso, una entidad de integra-ción, que presten servicios que ellas como unidades pequeñas no pueden prestar”.

Nos cobran todo El respeto que reclama el cooperativismo

ante gobiernos y autoridades se construye cada día, pero al mismo tiempo muchos com-petidores en el mercado financiero consideran que las empresas solidarias ya han alcanzado una relevancia importante que les roba merca-do, lo que genera algunos resquemores.

El analista advierte que a lo anterior se suma que muchos cooperativistas

han cometido errores en el pasado. Por ellos paga

todo el gremio, “en-tonces si un banco tiene un problema, nadie dice los ban-cos o las socie-dades anónimas,

pero si una cooperativa tiene un problema, la gente no dice -la cooperativa tal tiene un problema, dice crisis en el sistema coopera-tivo”, expresó.

Bajo este marco se evidencia la necesidad de una estricta vigilancia que evite que los conse-jos cometan locuras o que manejen de manera abierta algunas cosas, explicó Yunda.

La recomendación del Presidente de Colac se da en momentos en que las cooperativas de ahorro están incursionando fuertemente en el financiamiento de la microempresa, la tecnología, de una forma más organiza-da a la que tradicionalmente lo hacían. El proceso de maduración se ha dado debido a mejores administraciones, aunque aún se perciben algunos problemas en los factores de gobernabilidad.

Las cooperativas con actividad financiera del continente se encuentran, ahora, bajo la lupa de las superintendencias especializadas. Incluso en algunos países como México tal vigilancia está a cargo de la Superintenden-cia Bancaria, lo que para muchos es contra-producente cuando la supervisión se da en cooperativas con actividad especializada. “Es terrible por ejemplo en el caso mexica-no, una superintendencia supervisando una cooperativa de transporte, una cooperativa, una de productores agrícolas y a la vez coo-perativas de ahorro y crédito, pero la activi-dad financiera es una actividad que debe ser vigilada por una entidad especializada”.

Por último, el analista reiteró que de darse los procesos de integración, la visión social del modelo de las empresas de la economía solidaria frente a la comunidad sería rele-vante, más cuando los costos bancarios se mantienen en ascenso.

Eduardo Yunda , pres idente de la Confederación La-tinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Colac), se declaró partidario de mo-delos de supervi-sión estrictos para las entidades con actividad credi-ticia.

9 Diciembre de 2010 - Enero de 2011 actualidad

Ramón Imperial Zúñiga, presidente de la Alianza Cooperativa Internacional Américas (ACI), previno

que la supervivencia del modelo coope-rativo en el mundo dependerá de la inte-gración de las empresas del sector, más cuando ésta forma parte de los principios que regulan el modelo. Es así que desde que las personas se unen para conformar una entidad de este tipo, ya se está dan-do el principio de la cooperación.

El tema que es fundamental no sólo se debe evidenciar entre los asociados, también entre las mismas empresas, en factores que van más allá de la repre-sentación gremial. “A veces pensamos que es la unión de las cooperativas para hacer organismos de representación gremial, que con eso es suficiente desa-rrollar la integración, pero a nivel de los diferentes países consideramos que aún falta un proceso de integración, donde se abarque diferentes aspectos, como los tecnológicos, de aspectos económi-cos, no solamente de representación po-lítica” dijo.

Aunque Colombia es líder regional en este proceso, debido a que se han desa-rrollado diferentes procesos como Con-fecoop o Coopcentral, en el resto de paí-ses de América Latina aún es evidente el rezago en los procesos de integración.

Para el dirigente gremial los procesos de representación política son los más evidentes, sin embargo, una mayor acti-vidad en conjunto en lo relacionado con el desarrollo de planes financieros, fi-nanciación y trabajo en red necesita ser profundizada.

En materia de integración los mayores avances se perciben en las cooperativas de ahorro y crédito; entre tanto otras cooperativas podrían estar interconecta-das con otros sectores y viceversa, para lo cual todos requieren financiamiento. Bajo esas circunstancias todos los acto-res necesitan en determinado momento financiamiento.

La necesidad de liquidez o financia-

CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS

Falta integración económica: ACIEl presidente de la ACI Américas, Ramón Imperial, advirtió que en la mayoría de los países de la región los sectores cooperativos se encuentran aislados y por ello dependen de la banca cuando requieren financiación.

ción lleva a que muchas empresas so-lidarias recurran al financiamiento ex-terno, particularmente de la banca. Este panorama es la condición fundamental para que se dé una actividad más com-pleta de integración económica, lo que todavía está por desarrollarse dentro del sector solidario.

Integración en herramientas Los procesos cada vez más ágiles y

las nuevas condiciones del mercado, que implican una reacción eficiente de las cooperativas, llevan a la utilización de herramientas de cómputo eficientes. Por ello, no es lógico que los sistemas informáticos sean adquiridos de manera individual.

“La posibilidad de un sistema en red haría que su eficiencia aumente signifi-cativamente y los costos se reduzcan”, agregó.

De igual manera, en materia de mer-cadeo el rezago se aprecia, así como los desequilibrios pues las cooperativas de mayor tamaño tienen mejores posibili-dades, frente a organizaciones de menor tamaño.

“Están muy rezagadas las cooperati-vas. Si aquí el gran problema es que las cooperativas están haciendo un esfuer-

zo porque cada quien quiere mostrar su logotipo para que la conozca la comu-nidad, y de manera sectorial se podría hacer un esfuerzo, es decir renunciar un poco de lo que traíamos históricamente, de buscar mecanismos que agruparan imágenes del sector y de diferentes tipos de cooperativas”, explicó.

Trabajos permanentes En su balance el Presidente de ACI

Américas señaló que el trabajo perma-nente del cooperativismo en su relación con los gobiernos se centra en la cons-trucción de marcos y reglamentaciones adecuadas que permitan el desarrollo de la actividad de cooperación.

“Es algo que debemos tratar de ma-nera constante en los congresos y con los legisladores para que nos den condi-ciones iguales a las cooperativas frente

a otros sectores económicos. Hay varias condiciones que se constituyen en limi-tantes mucho más estrictas de las que se dan para el sector privado, y por eso debemos trabajar con una alta frecuen-cia con los legisladores y, bueno, quiero pensar día a día para alcanzar un marco adecuado para la actividad cooperati-va”, dijo el presidente de la ACI, quien participó en el Congreso Cooperativo en Cartagena.

Otra actividad permanente del coope-rativismo es la promoción de una mayor participación de los jóvenes en los órga-nos directivos. Espacios en los consejos de administración para los jóvenes se constituye en una garantía para un rele-vo generacional.

En comparación frente a otros países de América, Colombia ya ha iniciado la discusión y los primeros cambios se empiezan a apreciar, incluso, en algunas gerencias donde hay un evidente lide-razgo. “Por el contrario hay otros paí-ses donde el problema es muy serio, el de la edad avanzada, y las cooperativas tienen que atenderlo con tiempo para que haya espacio necesario y para que después los jóvenes se conviertan en los líderes de nuestro movimiento coopera-tivo” concluyó.

Ramón Imperial Zúñiga, presidente de la Alianza Cooperativa Internacional Américas, dijo que en materia de integración los mayores avances para la integración sectorial se perciben en las cooperativas de ahorro y crédito

“Hay varias condiciones que se constituyen en limitantes mucho más estrictas de las que se dan para el sector privado y por eso debemos trabajar con una alta frecuencia con los legisladores…”: Imperial Zúñiga.

10Diciembre de 2010 - Enero de 2011país

Aunque la conclu-sión del Congreso Nacional Coope-rativo fue la bús-

queda de mayor integración del gremio, varias cooperativas de base discuten la posibilidad de generar un grupo de represen-tación gremial. La naciente red tendría a su cargo el diseño de estrategias para el desarrollo des-de lo local y comunitario, señaló Israel Silva Guarnizo, director ejecutivo de la Asociación de Cooperativas y Empresas Soli-darias del Huila (Asocoph)

El dirigente advirtió que el tema de la integración tanto económica como gremial no fue tocado a profundidad, como se esperaba, en el Congreso Na-cional del sector.

Para suplir el vacío de re-presentación, que consideran algunas empresas de base se da, las cooperativas y empre-sas solidarias trabajan en la construcción de una estrategia, que esperan poder consolidar a nivel nacional. Por ello “deci-dimos constituirnos en una red de organizaciones solidarias que trabaje desde la base para impulsar más a las cooperativas

La condición humana e indefensión de las 32 familias asociadas

a la cooperativa de Urabá Co-oagroperla no fue impedimento para que se diera el desalojo de la propiedad dentro del proceso realizado por el Juez del Cir-cuito Civil de Apartadó.

La historia se inicia 15 años atrás cuando el Gobierno otor-gó el predio a familias des-plazadas por la violencia, sin embargo durante los primeros años varias de las familias se separaron del proyecto asocia-tivo. Ahora estas familias re-claman sus derechos sobre las tierras ocasionando el desalojo de sus actuales ocupantes.

El pasado 18 de octubre se dio el desalojo, pero los direc-tivos de la cooperativa de Tra-bajo Asociado reclaman los be-neficios y mejoras que durante la década y media hicieron al predio. También piden del Go-bierno a través del Incoder la reubicación de los desplazados, reinsertados y madres cabeza de familia.

Pleito por tierra de Cooagroperla

Cooperativas buscan construir red con representación nacional

En algunos espacios de diálogo de las cooperativas de base de todo el país se ha venido ventilando la necesidad de fortalecer los procesos de representación en lo económico y gremial, lo que permitiría la elaboración de propuestas desde lo local y comunitario.para el desarrollo local y comu-nitario”, explicó Silva.

Aunque el dirigente no reve-ló ninguna decisión tomada sí aclaró que hasta el momento la nueva red se ha pensado para suplir los espacios dejados por la representación gremial ac-tual, donde los impulsadores de la iniciativa han venido re-uniéndose, “siendo un punto de análisis, creemos que los pode-mos articular a partir de esas te-máticas (económica y gremial) que hemos venido construyen-do, convirtiéndonos en una red de análisis y discusión, sobre todo para desarrollar propues-tas muy concretas para estos temas”, dijo.

Las declaraciones de Silva Guarnizo se dieron dentro del marco de la II Semana Interna-cional de la Economía Social y Solidaria realizada en noviem-bre pasado en la Universidad Javeriana.

Un fallo de segunda instancia podría restituir la tierra que explotan 32 familias de desplazados y reinsertados por la violencia en la cooperativa de Urabá.

“La decisión de los jueces, que en derecho están en razón, pero que no pueden descono-

cer una problemática social y donde más aún fue un fallo que desconoció toda la parte de un

proceso de reforma agraria, que era un proyecto respaldado por el Gobierno Nacional, por Agro ingreso Seguro y además que le tiene deudas al mismo Gobier-no a través del Banco Agrario”, explicó Orfaneris Martínez Acosta, directiva de Cordesu, a GESTIÓN SOLIDARIA.

Hoy la Cooperativa tiene deudas que suman más de mil millones de pesos, esto es el resultado de la acumulación de deudas de la Cooperativa con los asociados que siguieron el proceso que llevan doce o tre-ce años de trabajo. “Era una cooperativa que venía con mu-chas dificultades y tenía unos indicadores de improductivi-dad impresionantes y gracias al proyecto de Agro Ingreso Se-guro. Hoy la finca donde ope-ra la Cooperativa tiene nuevos drenajes, cultivo nuevo y ya cuando a partir de febrero del

año entrante se iba a recoger los frutos, mire lo que sucede” agregó.

La dirigente gremial reco-noció que se dio un proceso legal, sin embargo, este fue es-pecialmente ágil al reconocer a quienes interpusieron la de-manda. Más cuando el proyec-to productivo por fin iba a dar resultados hacia mediados del mes de febrero. Ahora que la viabilidad económica está ga-rantizada aparecen los dueños de la tierra, los mismos que la abandonaron.

El fallo de desalojo es respe-tado por las 32 familias asocia-das a Cooagroperla, sin embar-go, ante un recursos interpuesto por los mismas se espera que por parte de la justicia se dé el reconocimiento de las mejoras del predio y las ganancias del proyecto productivo. Entre tan-to, la organización cooperativa pide al Gobierno la reasigna-ción de un nuevo predio para evitar que los integrantes del proyecto vuelvan a altos grados de vulnerabilidad.

Antonio María Villa Ochoa, representante de la tercera edad de los asociados a Cooagroperla y Orfaneris Martínez Acosta pidieron la solidaridad del sector solidario para que las familias de la Cooperativa Cooagroperla no queden en un alto grado de vulnerabilidad

Israel Silva Guarnizo, director ejecutivo de Asocoph, explicó que la nueva red buscará una integración pero desde las organizaciones soli-darias de base

11 Diciembre de 2010 - Enero de 2011 informE cEntral

Escéptico frente a la nece-sidad que tiene el sector solidario de contar con un banco propio y crítico ante

la dirigencia y las empresas solidarias que buscan un crecimiento despropor-cionado, se mostró el profesor Ricardo Dávila.

Se puede estar de acuerdo o en con-tra de la posición de este investigador, director del Departamento de Desarro-llo Rural y Regional de la Facultad de Estudios Rurales y Ambientales de la Universidad Javeriana. Sin embargo es posiblemente Ricardo Dávila uno de los académicos con mayor trayectoria en la investigación del modelo cooperativo. A ello ha dedicado 30 años.

Quedó en evidencia que el sector soli-dario no se encuentra incluido dentro del Plan de Desarrollo que prepara el gobier-no de Juan Manuel Santos, la razón po-siblemente esté en la poca visibilidad del cooperativismo ante el resto del país y la poca relevancia para la dirigencia nacio-nal. Así lo revelaron voceros académicos y ex funcionarios del Estado dentro del marco de la II Semana Internacional de la Economía Social y Solidaria.

“Hoy no estamos dentro del Plan de Desarrollo y el sector sigue invisible frente a las elites del poder, que no están pensando en nada frente al sector soli-dario. Pero lo positivo es que las coo-perativas, los fondos, las mutuales están ahí presentes”, dijo.

Dávila señaló que las causas de esta situación están, en parte, en la propia in-capacidad de las empresas solidarias de hacerse visibles ante el resto de la socie-dad y su propia decisión de no ser prota-gonistas de la vida económica nacional. Sin embargo, esta no es una tendencia solo local es un problema mundial, que se repite en EE.UU. y la Comunidad Económica Europea.

Los cuestionamientos fueron más allá y señalaron a la clase dirigente como la responsable de la decisión de no aplicar estrategias de posicionamiento social. “En el fondo hay una crisis de dirigencia muy grande, los organismos de representación no representan realmente a todo el sector y sus intereses poco están dentro del sec-tor. Pueden estar concentrados en las coo-perativas muy grandes”.

Consideró el analista que el país está viviendo, dentro del sector solidario, un momento muy interesante porque se ha

CUESTiONAMiENTO

Pagamos las consecuencias de no ser visibles: Ricardo DávilaEl investigador sostuvo que siempre ha existido un interés del sector solidario de “pasar de agache” y a ello se suma una crisis de dirigencia, que impide lograr el protagonismo que merece la actividad cooperativa en la vida nacional.

ido depurando la idea de la homogenei-dad del mismo. Ahora hay una mayor claridad frente a que hay unas grandes cooperativas, que son otro “cuento”, mientras la mayoría, según las estadís-ticas, el otro 95 por ciento de las coo-perativas, los fondos y las mutuales son medianas y microempresas.

Para el docente el futuro de la econo-mía solidaria está ahí, en las entidades de menor tamaño. “Salgo de estos eventos aquí y en el mundo lo confirmo. Con-sidero que hay unos elementos claves, que son la acción colectiva de la manera como se deben desarrollar las empresas, pero en las grandes cooperativas, no sólo en Colombia, también es un tema planetario, también se reconoce que la desmutualización, el isomorfismo ins-titucional (del griego iso-morfos: igual forma) se está comiendo a las coopera-tivas más desarrolladas, pero también queda toda esa cantidad de empresas que luchan por desarrollar su modelo y ahí está la fuerza. Lo que si debemos hacer es un esfuerzo de integración y que el sector reconozca que tiene que visibilizarse, aunque eso implique pro-blemas”, agregó.

En red Mantener un tamaño pequeño de las

empresas cooperativas puede ser la clave para defender la pureza del modelo eco-nómico, sin embargo, aclara el investiga-dor que esto no necesariamente significa no crecer. Para evitar la marginalidad las pequeñas cooperativas, cuentan con el

principio de la intercooperación. “El crecimiento puede ser una restric-

ción, ahí hay un debate fuerte porque a mayor tamaño menor participación y “mayor rosca”, por eso la intercoopera-ción, el trabajo en red. Cuando uno ve los modelos, como los del sur de Huila, con Utrahuilca, allá han crecido, pero cuando uno mira en el fondo no hay una cooperativa sino varias y hay un trabajo de base educativo muy fuerte, donde el asociado sí va entendiendo lo que es una propuesta cooperativa”.

Aclara el profesor universitario que el mantener el modelo no implica renun-ciar a crecer, es más hacia la tendencia que se evidencia en este momento don-de las más grandes tienden a volcarse hacia el sector financiero, a crecer en la búsqueda de convertirse en bancos.

“Vamos a repetir una experiencia que ya vivimos, donde perdimos toda la posibilidad, hace doce años, donde el sector solidario perdió la oportunidad de convertirse en el gran regulador na-cional. Hubiera podido forzar a que las tasas de interés no se dispararan. Aho-ra todo lo que estamos viendo es que el sector financiero, capitalista, está

haciendo para ganar plata y ni siquiera prestando buenos servicios, sino a costa de cobrarse, porque es un monopolio.

Sin banco cooperativo Dávila condicionó la propuesta que

busca la creación de un banco coopera-tivo. La iniciativa avalada por el mismo presidente Juan Manuel Santos, en el pa-sado Congreso del sector fue calificada como una desviación del modelo o una posible hipocresía que sólo beneficiará los intereses personales de los directi-vos de las cooperativas más grandes.

“Si el banco cooperativo va a ser como los bancos que se quebraron, es preferible que no lo hagamos. En-tiendo la necesidad de un banco co-operativo, pero en un contexto donde integre la energía del sector, pero no un banco cooperativo que esté al ser-vicio del capital, ahí no hemos hecho nada. Si realmente el banco coopera-tivo consolida un sector de oposición a las máximas ganancias del sector financiero, bienvenido, ¿pero será para eso?, ¿será para fortalecer las pequeñas cooperativas, las mutuales, los fondos, las otras organizaciones

solidarias o será para fortalecer el negocio de los grandes? Esa

es la pregunta que hay que hacerse con toda la clari-dad del caso, porque no podemos repetir la expe-riencia de hace quince o doce años”, concluyó.

Ricardo Dávila, pro-fesor de la Univer-sidad Javeriana, cuestionó el creci-miento exagera-do de las coope-rativas, lo que lleva, según el investigador, a la deformación de l mode lo mutualista

12Diciembre de 2010 - Enero de 2011informE cEntral

La falta de protagonismo o reconocimiento de la economía social no es un problema nuevo, por el

contrario, ha sido durante años la pre-ocupación de la dirigencia mundial del sector cooperativo que no ha logrado posicionarse dentro de los imagina-rios, los mismos que deben darle una prevalencia como actor económico.

La conclusión fue expuesta por José María Pérez de Uralde, director de la Fundación Iberoamericana de Econo-mía Social (Fundibes), quien afirmó que la falta de visibilidad no es un problema singular y, por el contrario, está genera-lizado en todo el mundo. A lo anterior se suma que existe una competencia frente a otros sectores, especialmente de la economía capitalista, con capacidad para impedir que otros sectores se pro-yecten ante la sociedad.

La falta de pasar del diagnóstico a la acción es posiblemente un comple-jo de inferioridad del mismo sector al momento de presentarse en sociedad, que no ha reconocido que en momen-tos en que la comunicación rige las acciones mundiales, ésta debe formar parte integral de los planes de cada empresa solidaria.

En blanco y negro “Hay que utilizar los canales y las

herramientas que otros utilizan, con mostrar los datos de lo que hace el sector solidario, que los representan-tes lo hagan en sociedad y alzando la voz sería un primer paso y luego sí es verdad que sistematizando la informa-ción, consiguiendo mostrarla y, sobre todo, en las bondades. Lo que llama-mos nosotros, en una terminología algo pedante, las externalidades de la economía solidaria y social, así todos los servicios que presta la sociedad sin recibir nada a cambio”, dijo.

Un ejemplo es el del grupo Mondra-gón, con años de una exitosa política de comunicación por parte de sus di-rectivos, con herramientas de apoyo como son videos institucionales, ela-borados con la tecnología más avanza-da y que sirven en todas las ocasiones que pueden. “Al directivo de la econo-mía social hay que decirle que las em-presas de economía social tienen un factor de cierto marketing o de cierta

MÁS ACCiÓN

La economía social tiene que dejar de ser invisibleJosé María Pérez de Uralde, director de Fundibes, afirmó que la falta de visibilidad del sector cooperativo no es un problema menor, es más una expresión del complejo de inferioridad a la hora de presentarse en sociedad.

relevancia social, pero el directivo de la economía social está muy preocupa-do del quehacer diario”, agregó.

Para contrarrestar la ocupación de la actividad diaria el investigador es-pañol señaló que la mayor carga recae sobre las entidades de representación, son ellas las que tienen que hacer la actividad de comunicación porque son las que tienen que invertir el tiempo, explicó Pérez de Uralde.

Como un factor de comunicación el analista advierte que el sector solida-rio tiene fortalezas naturales que po-siblemente no ha explotado. “La eco-nomía social parte siempre de abajo de la sociedad, de las personas. Surgió precisamente de eso, de un capitalis-mo salvaje, de las personas. Era unirse de un principio de ayuda mutua, mu-tual y crear asociaciones de gentes que se reúnen para resolver sus problemas,

por lo tanto debería ser muy fácil que la sociedad entendiera eso”.

Sin miedo a crecer El dirigente gremial rechazó las vo-

ces que señalan como una amenaza el crecimiento exagerado de las empresas sociales, lo que prácticamente va en contra del principio de intercoopera-ción que busca, precisamente, el apo-yo entre cooperativas para desarrollar mejores servicios y estructuras.

“El principio de intercooperación es que uno debe crecer con otro y con otro para ser más grande, no necesa-riamente con más espacio. Lo que pasa es que el crecimiento genera en verdad la necesidad de acomodarse

a los principios, por eso debe haber una formación seria en economía so-cial. Decía el fundador de Mondragón que no existe cooperativa sin coopera-tivista, un cooperativista nunca dejará de serlo por mucho que crezca la coo-perativa. En mi opinión el crecimiento no debe ser ningún problema”, sostu-vo.

Por último señaló que el acerca-miento del cooperativismo a grupos políticos en particular puede conver-tirse en un error, en la medida que estos acercamientos generen distan-cia frente a otras fuerzas políticas. “Imagínese usted que cambia el ses-go político, ¿qué va a pasar si se con-vierte en un aliado de otro partido? Lo que tiene que hacer la economía social es separarse y comprender a todo el espectro político de que es un factor social como los demás, importantísimo en lo económico. Si nos suscribimos a un partido polí-tico o una sola idolología lo hemos sesgado ya. ¿Por qué en la economía social no puede haber personas que piensen de manera distinta o que voten distinto? Es un problema per-sonal. En España es verdad que la mayoría de la economía social puede estar del lado socialista, pero cuando ha gobernado el Partido Popular no ha mermado en absoluto un ápice el apoyo a la economía social. Ese es el apoyo que debe buscar la economía social”, concluyó.

El español, José María Pérez de Uralde, director de Fundibes, participante en la II Semana Internacional de la Economía Social y Solidaria, cuestionó la inacción de la dirigencia para visualizar al sector solidario ante la sociedad

La falta de pasar del diagnóstico a la acción

es posiblemente un complejo de inferioridad

del mismo sector al momento de presentarse

en sociedad

13 Diciembre de 2010 - Enero de 2011 informE cEntral

FORTALEZA FINANCIERA E INSTITUCIONAL CALIFICACION A MAS (A+)Value and Risk Rating S.A. Sociedad cali�cadora de valores

14Diciembre de 2010 - Enero de 2011informE cEntral

El Centro de Investigación de la Economía Política y Social (Ciriec) va más allá de ser una red universitaria, su interven-

ción técnica permitió que los países de la Comunidad Europea incluyeran en las cuen-tas nacionales la actividad de las empresas solidarias, señaló Jorge da Sá, vicepresiden-te del Ciriec.

En el caso de la Comunidad Europea, con la utilización dentro de las cuentas satélites, se suma la riqueza producida, el valor añadido y esto permitirá saber las partes de la economía social. “Lo que es fundamental porque en muchas ocasiones somos tratados como de tercera o cuarta categoría. Entonces contar lo que somos es muy importante”, dijo.

El proceso se consolidó con la interven-ción de Ciriec internacional y lo realizó un grupo de investigadores con la dirección de Ciriec España. Para el caso de América, los primeros pasos en el mismo sentido se po-drían consolidar en los países del Mercosur, para precisamente caracterizar el sector de una manera oficial. El mecanismo, también, implica la intervención de institutos nacio-nales para la realización de la operación.

El Centro permitirá además la construc-ción de espacios para la discusión y búsque-da de soluciones que posibiliten la construc-ción de nuevas soluciones y competencias de las empresas cooperativas.

“Esta red es fundamental porque permite construir y entrelazar conocimientos, el pa-pel fundamental del Ciriec es preparar desde un punto de vista de las necesidades teóri-co prácticas del sector, para proporcionar a los agentes que están en el terreno respues-tas efectivas a sus actividades. Entonces el Ciriec se preocupa por la economía pública y por otro lado por la economía solidaria”, explicó.

Mercadeo por seguimiento El portugués experto en mercadeo de-

sarrolló una investigación en su país sobre esta actividad en las empresas solidarias, el resultado puede ser similar al de muchas em-presas cooperativas mundiales.

Con investigación

El Vicepresidente del Ciriec explicó que la intervención de la red de investigación permitió que los países de la Unión Europea incluyeran en sus cuentas nacionales los resultados de las empresas del sector solidario.

Da Sá explicó que la mayor parte de las cooperativas contactadas admiten el desarrollo de acciones de mercadeo, pero limitadas, en realidad, a acciones de pu-blicidad o de patrocinios. Normalmente estos últimos con incidencia más local con la búsqueda de resultados inmediatos y la publicidad en un entorno más general, es-pecialmente en el punto de venta, publi-cidad en radios locales y prensa nacional, considerada para un gran público, lo que calificó como aún deficiente.

Dentro de los resultados del estudio se constató que las acciones de los planes de mercadeo se mantienen dentro de parámetros clásicos, pero con un déficit en el mercadeo relacional, del cual prácticamente no se tiene conciencia. “Ahora lo que constaté también y lo que es más interesante es que llamando a la gente por la encuesta a decir qué tipo de acciones desarrolló, después preguntándoles qué recuerdan de esas acciones, la conclu-

sión es que se quedaron en el mercadeo no transaccional, que es el mercadeo clásico, el de las cuatro P (Producto, Plaza, Promoción, Precio), y ahí se ve que las cooperativas desarrollan con sus socios actividades que se inscriben en el paradigma del mercadeo tradicional y no tienen conciencia de es. Lo hacen porque tienen socios y tienen que con-tactar con ellos. Entonces envían alguna in-formación, lo que podría hacerse de manera mucho más atractiva, porque son los socios. Eso es muy interesante porque la gente no concibe conceptualizar y sólo repite lo que conoce”, dijo Da Sá

Explicó también el experto a GESTIÓN SOLIDARIA que para alcanzar la innova-ción que necesita el sector se requiere do-minar la conceptualización, mientras que lo que está haciendo es por repetición. “Y en muchos casos el mercado repite cosas que ha visto hacer y no se interroga sobre los be-neficios de lo que está haciendo. La gente

a veces paga acciones de comunicación, es-pecialmente en la provincia, como si fueran sacrificios rituales, porque el otro lo hace. Nosotros necesitamos hacer una acción así para no quedarnos atrás, pero sin definir es-trategia, a quién quieren dirigirse, cuándo quieren hacerlo, fijar objetivos y después de-cidir si quieren esos objetivos”, agregó.

El Vicepresidente de Ciriec advirtió que los resultados de la investigación en Por-tugal se podrían estar repitiendo en todo el mundo dentro de las empresas solidarias.

Otro comportamiento que se evidencia es el control que los consejos pretenden ejercer sobre los equipos técnicos, quienes tienen a su cargo las acciones de mercadeo. El fenó-meno es catalogado como una enfermedad infantil “porque un empresario sabe que las tareas y conceptos son asimilados por una mayor complejidad cognoscitiva. Pero mu-chas veces las gentes de estas organizacio-nes no saben dar un empoderamiento a las personas que conforman las diferentes par-tes de la organización”, dijo.

Hay que comprender y tener técnica den-tro de la organización y respetar esa técnica, si no es el problema antiguo de las multina-cionales donde el director de marketing era el primo que no se sabía qué hacer con él.

La investigación también arrojó que las administraciones y consejos deben consi-derar las buenas prácticas, sin tenerle mie-do a lo que hacen otros de manera exitosa, pero aclara el investigador que para ello es necesario comprender los conceptos que lle-varon al desarrollo de determinada campa-ña. “Claro que en una empresa de economía social donde todos tienen que responder por el capital la responsabilidad es mayor”, con-cluyó.

El Vicepresidente del Ciriec estuvo pre-sente en la II Semana Internacional de la Economía Social y Solidaria realizada en la Universidad Javeriana.

Jorge da Sá, vicepresidente del Ciriec internacional, entidad que tiene representación en los cinco continentes, advirtió que los planes de mercadeo de las empresas solidarias deben ser fortalecidos si se quiere un verdadero posicionamiento social del modelo.

Influenciamos la economía: Jorge da Sá

15 Diciembre de 2010 - Enero de 2011 Vigilancia y control

Balances, presupuestos, flu-jos de caja, activos, pasi-vos, haber… son términos que poco le interesan a los

directivos solidarios, o así se desprende de la evaluación realizada por la Super-intendencia de la Economía Solidaria, que cuestionó la forma como se están aprobando los estados financieros, tema que prácticamente pasa desapercibido en las re-uniones.

La razón puede estar en la poca formación y el desinterés de los cuerpos directivos, que se limitan a aprobar a pupitrazo los balances, sin que se dé una discu-sión a profundidad. La advertencia fue hecha por Beatriz Elena Ló-pez Ortega, coordina-dora del grupo de su-pervisión y Delegatura para la Supervisión de la Economía Solidaria.

La investigación he-cha mediante visitas en las mismas cooperativas, fondos y mutuales encuentra que la información financiera es deficiente, no concluye y además no cuenta con todos los elemen-tos esenciales para la toma de decisio-nes.

“Hemos encontrado entidades que tie-nen seis, siete, ocho agencias y nunca conocen cómo está la situación finan-ciera de esas agencias, si ha sido eficien-te, si genera excedentes o, por el con-trario, y lo más triste es que los estados financieros se aprueban a pupitrazo, las asambleas no discuten los resultados, no les interesa cómo es el desenvolvimien-to financiero de la organización. Las mayores preocupaciones se dan en las elecciones y la distribución de los exce-dentes”, dijo.

Correctivos Para superar las deficiencias sobre los

estados financieros la Superintendencia mantiene las jornadas de supervisión descentralizadas, reuniones abiertas, gratuitas, para las organizaciones que no tengan recursos para la capacitación.

El tema de herramientas financieras formará parte de la agenda de la entidad para 2011. El reconocimiento de la ne-cesidad de corregir esta deficiencia es el primer paso, señaló la funcionaria.

López Ortega advirtió además que en el sector se aprecian programas de for-mación deficiente, amparados en la Ley

Hemos visto a gerentes que no manejan un estado financiero: Superfinanciera

FAlTA FORMACiÓN

El organismo de control cuestionó que en las juntas y asambleas la discusión sobre los datos financieros de las entidades se da sin los elementos adecuados, esto generado por la falta de formación de los mismos directivos.

79 que sólo se concentra en la forma-ción sobre lo cooperativo, pero se des-cuida la formación sobre los factores administrativos y de crecimiento de las

cooperativas. Si los balances no se leen, mucho me-

nos se ven planes financieros que permi-tan determinar una proyección comer-

cial, lo que redunda en un crecimiento por inercia. “No se determinan merca-dos objetivos, no se observan planes de trabajo para los comerciales y los costos para el cumplimiento de metas, éstas al final se dan sin análisis, sin planeación o monitoreo”, dijo.

Aunque si se da el crecimiento de las empresas solidarias, éste es deficiente o desordenado y el sector ve un jalona-miento de las organizaciones más gran-des. Por el contrario, las organizaciones de menor tamaño son víctimas de su propio desorden y con un crecimiento menguado, explicó.

Las cooperativas de mayor tamaño han desarrollado mejor procesos de formación a sus asociados y coopera-ción entre ellas, mientras que las coo-perativas de menor tamaño todavía son reacias a aceptar la ayuda técnica que prestan los organismos de control, for-mación e incluso las universidades que a través de programas de pasantías po-drían apoyar los procesos financieros de las entidades.

Poca planeación A la poca planeación financiera se su-

man, según la Superintendencia, deci-siones tomadas a la ligera, apoyadas en muchos casos por las ‘corazonadas’ de los cuerpos directivos.

Un ejemplo de lo anterior es la compra de activos (edificios, centros vacaciona-les y otros) basada en lo aparentemen-te barato que pueda ser su adquisición, mientras que no se mide la reversión de la inversión para la entidad.

“Retomamos el tema de primero pro-yectar, antes de tomar una decisión. Tristemente, y es un tema que no nos gusta decir mucho, pero las decisiones se toman por ‘corazonadas’, no por cri-terios técnicos”, concluyó.

Beatriz Elena López Ortega, coordinadora del Grupo de Supervisión y Delegatura para la Supervisión de la Economía Solidaria, dijo que “los comités de ahorro y crédito y de liquidez deben pasar la información a la Junta o Consejos de administración, pero éstos, lastimosamente, no están operando adecuadamente”

“Hemos encontrado entidades que tienen

seis, siete, ocho agencias y nunca conocen cómo

está la situación financiera de esas agencias, si ha sido eficiente, si genera

excedentes, o por el contrario y lo más triste

es que los estados financieros se aprueban a

pupitrazo…”

16Diciembre de 2010 - Enero de 2011campo

Por: Alveiro Monsalve Z.Consultor

La gobernabilidad de las organizaciones so-lidarias es un asunto

de mayor tamaño en las coope-rativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales. Gober-nar bien, con sabiduría y conocimiento, es el difícil arte de toda gestión adminis-trativa. Por eso el éxito de una organiza-ción solidaria no sólo depende del éxito económico y social, sino también de la capacidad de sus directivos para lograr resultados en el marco de una sana ética empresarial y de una moral solidaria a toda prueba.

Códigos de conducta ética En la actualidad se viene haciendo

énfasis en la necesidad de adoptar códi-gos de ética, códigos de buen gobierno, códigos de buenas prácticas cooperati-vas o códigos de gobernabilidad que se constituyan en guía de conducta para los integrantes de los órganos de Dirección y Control en las organizaciones soli-darias. Es este un buen propósito que contribuye en mucho a la transparen-cia, honestidad, compromiso y lealtad que debe caracterizar a los directivos de cualquier organización empresarial y máxime si se trata de una organización autogestionaria basada en principios de participación económica, gestión demo-crática y autonomía institucional.

Un código de buen gobierno define

MÁS AllÁ DE lO lEgAl

Códigos de buen gobierno para confirmar las buenas prácticas solidarias

Un código de buen gobierno en una organización solidaria debe contener pautas de conducta ética en varios aspectos, entre ellos: procesos democráticos; compromiso de fomentar y apoyar con entusiasmo la educación cooperativa o la formación solidaria y el suministro de información clara, oportuna, consistente, imparcial, a quienes dirigen la organización.

las buenas prácticas, los criterios éticos, las normas de conducta, la transparencia de las decisiones, la actitud clara y honesta que de-ben asumir los directivos de una empresa en el ejercicio de sus funciones, responsabilidades y compromiso con el bien común.

En las organizaciones solidarias el có-digo de buen gobierno es una guía de acción directiva, es un acuerdo sobre la forma de aplicar los principios y valores que inspiran a la entidad, es una carta de navegación sobre la transparencia en la toma de las decisiones y una especie de manual ético sobre los criterios de mo-ralidad solidaria.

El código va más allá de la leyEl código de buen gobierno coopera-

tivo no se refiere al cumplimiento de la ley. Va más allá de las normas legales aunque incluye a éstas. Lo correcto es que a las normas y leyes se sujete todo directivo o administrador. Pero se pue-den cumplir las normas aunque se vaya en contravía del carácter ético. La norma es un criterio de ordenamiento; la ética es un carácter, un espíritu de conducta. Por eso las prácticas de un buen gobier-no cooperativo o solidario, recogidas en un código de manera breve, se refieren a políticas, decisiones, criterios, orien-taciones o acciones que contribuyen al logro de los objetivos de la entidad en el marco de la solidaridad asociativa.

Un código de buen gobierno coope-

17 Diciembre de 2010 - Enero de 2011 Educación

Qué incluir en un código de buen gobierno

Un código de buen gobierno en una organización solidaria, trátese de coo-perativa, fondo de empleados o asociación mutual, debe contener pautas de conducta ética al menos en los siguientes aspectos:

1. Procesos democráticos para elegir a los delegados y a los integrantes de los órganos de dirección y control, a las revisorías fiscales y a las auditorías cuando sean necesarias.

2. Compromiso de fomentar y apoyar con entusiasmo la educación coope-rativa o la formación solidaria entre los asociados y la capacitación técnica y humana de los directivos y empleados de orden administrativo.

3. Suministro de información clara, oportuna, consistente, imparcial, a quie-nes dirigen la organización, a la base de asociados, a la comunidad y a los entes públicos que regulan.

4. Estímulos y oportunidades sobre la participación amplia, abierta y pro-activa de los asociados en los destinos de su propia organización solidaria, a través de comités, grupos de trabajo, comisiones específicas, encuentros de información o integración y ante todo, en los espacios democráticos que signi-fican las asambleas generales dentro de la organización.

5. Toma de las decisiones con criterios éticos de objetividad, transparencia, equidad y democracia, teniendo como punto focal el interés general de los asociados y el objeto y naturaleza de la institución.

6. Relaciones de apoyo recíproco sin menoscabo de la autonomía, entre el Consejo de Administración o Junta Directiva, Junta de Vigilancia o Comité de Control Social, Revisoría Fiscal, Gerencia y Comités de apoyo.

7. El respeto mutuo que debe generarse entre las personas que dirigen la institución y de éstos hacia el equipo de trabajo en las áreas administrativas u operativas y viceversa, evitando la coadministración o las influencias persona-les privilegiadas en la utilización de los servicios ofrecidos por la organización solidaria.

8. Reuniones ágiles, respetuosas, productivas, en donde se pueda hablar, es-cuchar, expresar argumentos, discutir de manera objetiva, plantear iniciativas, incluido el derecho a la discrepancia y acogiendo el pensar de la mayoría.

9. Normas estatutarias en concordancia con la legislación vigente que favo-rezcan el espíritu democrático de la autogestión, la participación de todos los asociados y la realización del objeto social de la entidad.

10. Procesos de planeación, estructura organizacional y gestión administra-tiva orientados al desarrollo autónomo de la organización solidaria y no en función de intereses particulares, grupos de presión o círculos cerrados y ex-clusivos.

11. Condiciones reglamentarias o requisitos que eviten el beneficio personal, los costos de agencia o el privilegio del poder sobre la prestación de los ser-vicios o los conflictos de interés e inhabilidad por pertenecer a alguno de los organismos de dirección y control.

12. Imagen corporativa basada en la confianza, en la responsabilidad social empresarial, en el respeto al medio ambiente, en el compromiso con la comu-nidad y en la integración con las demás organizaciones del sector solidario.

Códigos de buen gobierno para confirmar las buenas prácticas solidarias

rativo debe ajustarse por entero a los principios y valores del cooperativis-mo, al espíritu genuino de la democra-cia participativa, a la dinámica propia de la cultura solidaria, a la filosofía de la cooperación asociativa y superar las exigencias de orden legal en aspectos de responsabilidad civil como corresponde a todo “diligente hombre de negocios”, según lo expresa uno de nuestros códi-gos en el país.

Indispensable el componente éticoLos códigos de buen gobierno o de

buenas prácticas no entrañan una obli-gación legal, pero se constituyen como ya lo dijimos antes, en pautas de orien-tación, en guías de conducta administra-tiva, en el fundamento ético para las deci-siones que se toman a nivel corporativo. Estos códigos pueden consistir en simples principios que sirvan de guía para dirigir la organización. O pueden ser amplios y detallados a deseo de los directivos. Lo importante es poner claramente en evi-dencia el componente ético que el buen gobierno cooperativo representa, por lo cual su adopción significa una convicción firme de su necesidad y conveniencia por parte de los directivos.

Hacia una cultura ética, solidaria y globalizada

El Código de buen gobierno es una necesidad ética en cualquier organiza-ción solidaria. Todas las cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales de Colombia deberían tener su propio código ético de buen gobierno corporativo. La Supersolidaria lo pro-

mueve en sus circulares. De los directi-vos depende la calidad de la cultura éti-ca, solidaria y globalizada que esperan los asociados de su propia institución. Jamás se podrá defraudar a los coope-rados con prácticas de corrupción o conductas antiéticas de sus directivos o empleados; esto sería imperdonable en el sector cooperativo. El Código no es garantía de buenas prácticas solidarias, pero es un buen signo del compromiso ético que entraña la gobernabilidad de cualquier organización solidaria.

“Los códigos de buen gobierno o de buenas prácticas no entrañan una obligación legal,

pero se constituyen en pautas de orientación, en guías de conducta

administrativa, en el fundamento ético para las decisiones

que se toman a nivel corporativo”...

18Diciembre de 2010 - Enero de 2011análisis

Por Alberto García Müller ULA-Unisangil

En el mar-co del Congreso Continen-

tal de Derecho Co-operativo y Solidario se evidenció aún más la necesidad de forta-lecer este tipo de de-recho como una rama fundamental de la legislación de las naciones de la región y, de esta manera, dar el marco norma-tivo adecuado necesario para el desarro-llo a través de la economía.

La reunión, que se dio en las instala-ciones de la Pontificia Universidad Ja-veriana de Bogotá los días 18 y 19 de noviembre, contó con la participación de ponentes internacionales y naciona-les y con la asistencia de unos 50 exper-tos nacionales en el área.

El Congreso acordó la fundación de la Asociación Iberoamericana de Derecho Solidario, abierta a profesionales de dis-tintas áreas y no solo con la participa-ción de juristas.

En un recorrido por la situación legal que rige a las empresas solidarias pode-mos reconocer que la dispersión y dife-rencias entre cada una de las naciones de América Latina retrasan de alguna manera el desarrollo de la actividad solidaria.

1. Situación legislativaa) Leyes sancionadas1. En 1984 Honduras dictó la Ley del

Sector Social de la Economía, la que po-demos considerar como prematura e im-provisada, y sin efecto práctico alguno.

2. En Colombia con el impulso de la Confederación de Cooperativas en 1992 se elaboró el primer proyecto de ley del Sector Solidario de la Economía, habiéndose logrado su sanción en 1998 por la Ley 454 por la cual se regula por primera vez la Economía Solidaria, ade-más de otras figuras cooperativas, en lo

En América Latina la legislación cooperativa es un verdadero “popurrí”

Un marco regulatorio adecuado que permita el trabajo de las empresas de la economía solidaria es una necesidad urgente que deben resolver las legislaciones del mundo entero, hoy la multiplicidad de normas llevan a que este sector reclame un trato más acorde con su función social

que podría llamarse un popurrí legisla-tivo.

b) Proyectos1. En Venezuela en 1996 bajo el patro-

cinio de la Superintendencia Nacional de Cooperativas y la Central Coopera-tiva Nacional fue elaborado un proyecto de ley de Economía Solidaria, fallido desde sus propios inicios por luchas de poder de quienes aspiraban a controlar el órgano público de su ejecución.

2. En México por impulso de la Co-misión de Fomento Cooperativo de la Cámara de Diputados desde 1998 se

elaboran y discuten proyectos de ley de la Economía Social y Solidaria, regla-mentaria del artículo 25 de la Constitu-ción Política.

3. En Ecuador por iniciativa del Go-bierno, a mediados de 2010 se terminó de elaborar un proyecto de ley de Eco-nomía Popular y Solidaria.

4. En República Dominicana las or-ganizaciones sociales que conforman la red Ecosol, a fines de 2010 presentaron un proyecto de ley del sector de la eco-nomía solidaria.

5. Brasil cuenta desde 2009 con un

proyecto que se mantiene reservado por razones de estrategia legislativa.

6. En España a lo largo de 2010, las instituciones de ese país han estado tra-bajando en la elaboración y aprobación de una ley de Economía Social, presen-tada recientemente al poder Legislativo. Se espera su aprobación en el primer tri-mestre del 2011.

2. Sistemas legislativosLa ley de economía solidaria puede

ser:a) Ley sustantiva: Según el modelo elaborado por Co-

lacot desde 1990, revisado en 1998 y actualizado en 2009, se concibe la ley de Economía Solidaria como el marco regulatorio de todo un verdadero sector de la economía.

Por esta razón sus contenidos son muy amplios: regula todo lo relacio-nado con la empresa social o solidaria de base, así como los diversos tipos de entidades que puede haber; desarrolla la integración como eje central del sector, las relaciones con el sector privado, el desarrollo de políticas públicas e insti-tuciones estatales de fomento, incluida la tributaria, así como los mecanismos de control sobre el sector.

b) Ley delimitadora:Diferencia lo que es la Economía Soli-

daria propiamente dicha de otras formas semejantes, como pueden ser la econo-mía popular. En el proyecto de Ecuador está integrada por las expresiones co-munitaria, asociativa y cooperativa.

c) Ley de fomento público En Europa se parte de la idea que las

formas jurídicas principales del sector social o solidario (cooperativas, cajas,

19 Diciembre de 2010 - Enero de 2011 análisis

sociedades laborales, mutualidades, asociaciones y otras expresiones asocia-tivas participativas) cuentan con una le-gislación adecuada que debe mantener-se y resguardarse su identidad propia. No se trata de regular una nueva forma jurídica sino de un sistema que requie-re solamente de una política pública de apoyo, y ese es el contenido que debe tener la ley. Es el modelo adoptado por el proyecto de ley de economía social de España

3.Delimitación de los componentes de la economía solidaria

a) ProblemáticaQuizás el problema normativo funda-

mental actual de la Economía Solidaria es delimitar cuáles son las entidades que lo componen.

Los autores coinciden en que los lí-mites de lo que son las entidades que componen la economía solidaria no son precisos. La gama de posiciones es muy variada: desde una restrictiva que con-sidera necesario que dichas entidades realicen actividad económica directa y permanente, a otra extrema que consi-dera de economía solidaria a todas las entidades que no son del sector públi-co ni del privado con fines lucrativos, y que incluye al voluntariado (criterio residual). Dentro de esos extremos se incorporan o no, entidades al sector.

Algunas entidades, se dice, lo son por el simple hecho de serlo formalmente.

De manera que todas las cooperativas, las mutuales, los fondos de empleados, las empresas comunales o comunitarias serían entidades de economía solidaria, aunque en la realidad no sean más que –por decir lo menos- falsas entidades solidarias; esto es, solidarias de forma pero, de fondo, entidades comerciales.

De manera que habría un núcleo “duro” de entidades de economía soli-daria, las nombradas anteriormente. A lo que se podría añadir, “aquellas otras entidades que cumplan con los valores y los principios de la economía solida-ria” en el grado en que se encuentren formulados. Pero es necesario que ello se precise bien porque se corre el ries-go de que algunas entidades –para go-zar de los beneficios que generalmente se acuerda a las entidades solidarias- se hagan pasar por tales, como sucede con numerosas cooperativas.

Por otro lado, hay muchas entidades que formalmente no son de economía solidaria, pero de hecho practican y vi-ven la solidaridad, sus valores, princi-pios y formas de actuar. O, que siendo entidades que viven el espíritu solidario y se comportan de esa manera, sin em-bargo -por diversas causas- no se han registrado formalmente como tales, son informales, por lo que tampoco serían de economía solidaria.

Entonces, establecer –con precisión- qué entidades son realmente de economía solidaria no es una tarea fácil. Se trata de

TABLA DE ELEMENTOS DETERMINANTES

1. Ejerce actividad económica directa o indirecta2. Está compuesta por una multiplicidad de personas (naturales o jurídicas) que se adhieren voluntariamente3. Tiene una base económica común (del colectivo)4. Dispone de una organización mínima de índole democrática-participativa- Asamblea - Representante legal - Directiva - Control5. Su objeto social es la prestación de servicios a sus miembros y no la conse-cución del lucro6. Se fundamenta en los valores de la solidaridad y la mutualidad7. Las decisiones las toman las personas que forman parte de la entidad, sin im-portar la cuantía de las aportaciones económicas que hicieren a la misma8. Tiene cierta estabilidad en el tiempo9. En cuanto a resultados económicos positivos de su actividad- No persigue obtenerlos - Los invierte en la comunidad- Los reinvierte en la entidad y los distribuye entre los miembros10. Está integrada a otras entidades de beneficio comunitarios o forma redes con ellas11. Protege la ecología y el medio ambiente12. Actúa en beneficio de la comunidad, directa o indirectamente13. Tiene autonomía de acción tanto respecto del gobierno como del sector pri-vado14. En ocasiones los poderes públicos le delegan la prestación de servicios dife-renciados y específicos para la comunidad

un concepto impreciso, cuyos bordes no están aún claramente definidos, siendo una actividad en pleno desarrollo.

b) Elementos determinantes de la con-dición de entidad de economía solidaria

Se aborda el asunto fijando en una ta-bla los elementos fundamentales o de fondo que determinan si una entidad puede ser catalogada como de economía

solidaria. En tal virtud se enumeran los caracteres que definen (que son nece-sarios y suficientes) una entidad como de economía solidaria. De manera que aquella que cumple varios de esos ele-mentos es solidaria; la que no, pues no pertenecería al sector.

A continuación ver tabla diseñada al efecto:

En la medida en que mejoran los esta-dos financieros y las empresas solidarias crecen, las discusiones internas entre di-rectivos y administradores se hacen cada vez más evidentes, así lo señaló Enrique Valderrama Jaramillo, superintendente de la Economía Solidaria.

El funcionario explicó que las coope-rativas, fondos de empleados y mutua-les en el país van muy bien, con creci-mientos superiores a los de la economía colombiana. Pero esta situación pre-senta un lunar y es el crecimiento de los conflictos internos en la medida en que las entidades se van convirtiendo en más atractivas.

Ese conflicto interno revela, además, “la poca profesionalización que se le ha dado a la gente para que asista a las asambleas y los consejos de administra-

SUPERiNTENDENTE

Aumentaron las quejas por gobernabilidad

ción. El apetito es por llegar a los Con-sejos de Administración y no más, y ahí empieza el conflicto entre las Juntas de Vigilancia, los mismos consejos con los gerentes, y estas situaciones hay que sortearlas efectivamente”.

Esta problemática envía un mensaje negativo al mercado, por ello el creci-miento solamente no sirve cuando esas conductas no son bien manejadas, expli-có el funcionario.

Valderrama Jaramillo recalcó sobre la necesidad de administraciones trasparen-tes, diáfanas para enviar mensajes ade-cuados al mercado de forma positiva. “El mercado por sí no va a ser benigno con el sector solidario, el mercado es el merca-do, él va a actuar y por ello no va a tener ningún privilegio por ser la empresa de la economía solidaria”, concluyó.

Incae Business School, la escuela internacional de negocios de América Latina, pre-sentó en Colombia la conferencia “2011: un año para decidir acertadamente”. En la foto Daniel Velásquez Fleishman, Country Manager y el profesor de Incae Julio Sergio Ramírez, Ph.D.

La denuncia fue hecha por el Enrique Valderrama Jaramillo, superintendente de la Economía Solidaria, en el marco de la jornada de supervisión descentra-lizada realizada en Bogotá.

El aviso es el segundo que conoce el organismo de control y muestra el grado de deterioro y desconocimiento de algunos inescrupulosos que buscan lucrarse con la explotación de los aso-ciados a estas empresas de la econo-mía social.

El aviso que fue colocado en un dia-rio de circulación nacional, señalaba. “Se vende cooperativa de Trabajo Aso-

Vendo cooperativa de trabajo asociado

ciado” pero este es apenas un síntoma. Un aviso similar identificado por el des-pacho del superintendente hace apenas algunos días advertía que “Se vende cooperativa de trabajo asociado, con asociados”.

“Estos avisos nos hacen recordar la época de la esclavitud, dijo el funciona-rio ante más de trescientos cooperativis-ta reunidos en la jornada de supervisión descentralizada en Bogotá.

Al averiguar por la oferta comercial los vendedores de la CTA afirmaron que el precio era de 20 millones de pesos, pero podrían negociar el precio...

20Diciembre de 2010 - Enero de 2011

Por: Fredy AguilarConsultor

Sin un cierto nivel de estrés que nos motive y desafíe, la vida se-ría aburrida y poco gratificante. Ahora bien, cuando el estrés al-

canza niveles extremos y somos incapaces de manejarlo, nuestras capacidades físicas y mentales para disfrutar plenamente de la vida pueden reducirse sustancialmente.

Podemos definir el estrés de varias mane-ras:

1. El estrés es la reacción física, mental y emocional a las exigencias que nos imponen como individuos.

2. El estrés es cualquier exigencia que im-plique algún tipo de ajuste físico o emocio-nal.

3.El estrés es lo que le sucede a la motiva-ción cuando hay desajuste entre la persona, lo que le piden que haga y la manera en que le piden que lo haga. El estrés es la motiva-ción echada a perder.

El tema del estrés y su efecto en nuestra vida ha sido objeto de una cantidad consi-derable de mala prensa durante años, por un buen motivo: el desplome emocional puede ser muy visible, e incluso dramático. No obs-tante, debemos recordar que, en principio, el estrés es neutral: nuestro nivel global de es-trés tiene que ser suficientemente alto para mantener un nivel adecuado de estímulo o motivación. Este nivel varía de una perso-na a otra: para una persona, un nivel alto de estrés puede ser saludable mientras que para otra, ese mismo nivel puede no serlo.

Los trabajos de investigación demuestran que la persona que se esfuerza por mantener-se en buena forma física está más preparada para combatir las enfermedades. Este princi-pio también es aplicable a los efectos nega-tivos del estrés.

Un régimen de vida saludable se reduce a tres categorías sencillas: dieta, ejercicio y hábitos. Analicemos cada una de éstas.

Su dietaSe ha escrito mucho sobre dietas saluda-

bles. Las investigaciones sugieren que no in-gerimos suficientes alimentos ricos en fibra y algodón y sí los demasiados ricos en sal,

NO SiEMPRE ES NEgATiVO

La gestión del estrés es un trabajo permanente

Investigaciones demuestran que la persona que se esfuerza por mantenerse en buena forma física está más preparada para combatir las enfermedades. Este principio también es aplicable a los efectos negativos del estrés.

azúcares y grasas. También comemos muy pocas verduras, alimento bajo en grasas y calorías.

Estos malos hábitos alimenticios (en espe-cial en las culturas occidentales) provocan enfermedades degenerativas, y el organismo se acostumbra a los altibajos de azúcar en la sangre antes y después de las comidas. Si las comidas no se ingieren regularmente (o se pica mucho entre horas) el organismo puede llegar a confundirse y no saber con exactitud cuándo debe recordarle, de manera natural, qué debe comer.

Su régimen de ejerciciosLos beneficios del ejercicio moderado es-

tán ampliamente aceptados (pero siempre debe ser equilibrado y el más indicado para el individuo). Para combatir el estrés, el ejer-cicio aporta numerosos beneficios.

Por desgracia, las personas estresadas sue-len ser las que siempre dicen que no tienen tiempo para hacer ejercicio. De hecho, lo

contrario suele ser cierto: la única manera de caer en la cuenta de los beneficios es dar ese primer paso mental, comprometerse e intentarlo. Los beneficios que conseguimos cuando andamos, nadamos, corremos, hace-mos ejercicios en “máquinas”, etcétera, son evidentes de inmediato.

Sus hábitosNo es necesario decir que el tabaco y el al-

cohol son perjudiciales para su organismo, y es imperativo moderar su consumo o elimi-narlo totalmente. Es cierto que ambos ayu-dan a combatir el estrés a corto plazo, pero son un estímulo corporal autoimpuesto y, a largo, solamente perpetúan el viaje físico en la montaña rusa que tarde o temprano pasará factura. Obviamente, el consumo de drogas tiene consecuencias negativas similares.

Además de estos factores físicos, dieta, ejer-cicio y hábitos personales, es necesario eva-luar cuidadosamente otros tres factores: sueño y relajación, niveles de autoestima, y recreo y

diversión. Analicemos cada uno de ellos.

Sueño y relajaciónEs importante recordar que la mente y el

cuerpo continúan trabajando incluso cuando dormimos. No obstante, ambos se ralenti-zan para permitirnos reestablecer o restaurar toda la energía. En circunstancias normales, la inmensa mayoría necesita de siete a ocho horas de sueño para completar este proceso de restauración. Esto se debe a que los perío-dos más beneficiosos de sueño (denomina-dos sueño REM y DELTA) normalmente tie-nen lugar durante las últimas fases del ciclo de sueño. En otras palabras, si usted duerme menos (o si interrumpen su sueño), posible-mente su sueño regenerador REM o DELTA no será suficiente. Esto puede ocasionar que se sienta cansado, irritable y tenso, condicio-nes poco favorables para gestionar eficaz-mente el estrés.

Niveles de autoestimaEn términos mentales, la autoestima es

sencillamente la medida en la que habitual-mente se siente bien con usted mismo. Si esos sentimientos son negativos, quizá no pueda manejar bien el estrés ahora, y es muy probable que lo maneje incorrectamente en el futuro. El motivo es que cualquier duda o sensación de inferioridad que tenga en su mente sobre usted mismo puede rápida y fá-cilmente convertirse en una profecía que se cumple. Recuerde que nadie debe tener una estima más alta o más baja de sí mismo.

Actividades recreativas y de diversiónEl impacto beneficioso de estas activida-

des en la mente es el mismo que el del ejer-cicio en el cuerpo. Además, en determinadas circunstancias, es posible simultanearlos. Mentalmente, necesitamos actividades rela-jantes y divertidas que no conlleven riesgos preocupantes. Los paseos, la jardinería, ir al cine, bailar, pescar, leer, orar o sencilla-mente soñar despierto ayudan a restaurar el buen estado mental. Asimismo, los deportes tales como tenis, golf, ciclismo y otros que se juegan en equipo también contribuyen al bienestar natural. Esto se debe a que, ade-más de contribuir a nuestro buen estado físi-co, centran nuestra atención en el juego que estamos jugando, el entorno, las tácticas, et-cétera. Ahora bien, tenemos que asegurarnos de que esas actividades deportivas no sean demasiado competitivas y se conviertan en una fuente de estrés.

Nuestro nivel global de estrés tiene que ser suficientemente alto para mantener un nivel adecuado de estímulo o motivación

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Estos son los ingre-dientes y pasos para prepara el lomo para na-vidad:

Ingredientes:1 lomo de cerdo sin

hueso, de unos 3 kilos aproximadamente

Opción 1:1 cucharadita de sal¾ de taza de salsa bar-

bacoa¾ de taza de jugo de piña1 cucharada de harina de maíz2 cucharadas de agua1 taza de coca-colaOpción 2:½ taza de jugo de manzana¼ de taza de azúcar morena

Lomo para Navidad

2 cucharadas de agua¼ de taza de mantequilla¼ de cucharadita de canela molida¼ de cucharadita de clavos molidosSal al gusto

Preparación:Ambos se preparan exactamente

igual.Calienta el horno a 175 grados centí-

grados. Agrega primero sal en todo el lomo. Mezcla el resto de los ingredien-tes del marinado y pon por encima. Si quieres dejas marinando toda la noche en la nevera, pero puedes meterlo al

horno de una vez. En ambos casos tapa con papel aluminio para que no se gla-see antes de tiempo. Cocina 1 hora por cada kilo. Los últimos 45 minutos des-tapa y deja que glasee. Si es necesario dale la vuelta para que por debajo tam-bién agarre color.

22Diciembre de 2010 - Enero de 2011Vida

¿Qué llevar?, ¿cómo llevarlo?, ¿cuán-ta ropa llevar?, ¿necesitaré llevar me-dicamentos?, ¿cuántas maletas llevar? Son preguntas fáciles en apariencia, sin embargo, para muchos el volumen de las maletas puede ser la clave para que no falte nada durante los días de vaca-ciones.

Si hay niños, si el sitio obliga a usar repelente, si se necesita pasaporte o si el baúl del auto no es tan grande como se veía en el concesionario, la imaginación y el orden pueden ser la clave para que ningún elemento se quede atrás y los días de viaje sean perfectos.

No es cuestión de meter más o menos cosas, sino solamente lo necesario. De-pendiendo del destino hay que tratar de que la maleta contenga todo lo necesa-rio para cubrir todas o la mayor de parte de sus necesidades durante su estancia fuera de casa.

Para una semana de vacaciones puede ser suficiente con un par de pantalones, varias camisas, una por cada día, dos o tres sacos, si son necesarios, dos o tres pares de zapatos, unos deportivos para caminar, y después ropa de sport acorde al clima, que no se quede el vestido de baño, este puede ser más costoso en des-tinos turísticos.

Lo que nunca debe faltar, en cualquier tipo de viaje es el neceser personal con todos los artículos básicos para la higie-ne: cepillo de dientes, pasta dentífrica, peine, maquinillas de afeitar, y cos-méticos diversos que utilice de forma habitual. Nunca está de más hacernos con formatos de viaje, preferiblemente en tamaños pequeños, de nuestro gel, champú y otros productos favoritos, por si los del hotel no son de nuestro agrado. Acuérdese que estos no pueden ir a la mano si toma avión,

Si se toma algún tipo de medicina, no debe olvidarse de ella, así como de al-gún medicamento más genérico como analgésicos y antiácidos.

¿Cómo organizar el contenido de la maleta?

Según la página protocolo.org “para organizar de forma correcta la maleta debe disponer todo su contenido a la vista y clasificarlo empezando a meter en el fondo de la maleta los artículos más pesados y menos delicados; luego continuamos doblando la prendas de mayor resistencia y las prendas que no sufren o se arrugan con facilidad como la ropa interior, calcetines, esta se puede utilizar también para rellenas huecos de la maleta; por último y bien dobladas se ponen las prendas más delicadas como blusas, camisas, para terminar es con-veniente utilizar las toallas como ele-mentos “amortiguadores” y “protecto-res” del cierre de la maleta, poniéndolas como capa final”.

Hay que recordar que una maleta debe aprovecharse al máximo por tres moti-vos fundamentales:

1. Evitar tener que llevar un número elevado de equipaje, difícil de maneja

llEgARON lAS VACACiONES

Que nada se quede fuera de la maletaPor fin llegaron las vacaciones, la playa, la finca o cualquier destino serán perfectos, pero para disfrutar de esos días una maleta bien organizada puede ser la clave para concentrarnos en la diversión y el descanso

en aeropuertos y estaciones.2. El coste de facturar un elevado nú-

mero de maletas y bultos.3. Una maleta poco llena, hace que to-

dos los artículos que transporta “bailen” y se muevan sin control dentro de la ma-leta, con el consiguiente desbarajuste de su contenido.

Consejos de utilidad.1. Cuente siempre con un pequeño

espacio adicional en sus maletas, para posibles compras de pequeños regalos o nuevas prendas de vestir. Lo mismo para meter la ropa sucia, que ocupa un espacio algo superior a lo no estar do-blada como la ropa limpia.

2. Hay que escoger maletas prácticas y cómodas; con ruedas, con un buen asa o manilla para poderla asir con cierta fa-cilidad y comodidad; maletas rígidas, al menos para los artículos más delicados, pues evitan los “achuchones” típicos de las bodegas de carga y los golpes duran-te su transporte.

3. Llevar los elementos más delicados y de primera necesidad (como medi-camentos) en el equipaje de mano. Sin abusar del tamaño en su equipaje de mano (piense que si todo el mundo hace lo mismo no habría sitio para todos los pasajeros, sino solo para sus equipajes

de mano).4. Los documentos imprescindibles

para su viaje deben viajar en su cartera, en su maletín o en cualquier otro sitio, pero siempre a mano para cuando se los soliciten (billete, pasaporte, etc.).

5. Hágase una lista (checklist) de to-das las cosas que necesita y vaya com-probando que las ha preparado todas. Documentos,pasaporte, billetes, docu-mentos de identificación, permiso de conducir, dinero, tarjetas de crédito. Objetos personales (reloj, gafas de ver, gafas de sol, teléfono móvil. Artículos de ocio (walkman-MP3, libros de lectu-ra, cámara de fotos, cargador de pilas, adaptadores para los enchufes, etc.). Higiene personal (neceser con todo lo necesario desde el cepillo de dientes a la máquina de afeitar, pasando por todo tipo de artículos para la higiene y el cui-dado personal). Medicamentos (analgé-sicos, antiácidos y otros específicos que usted necesite). Ropa, dependiendo de donde vaya y la finalidad del viaje (ves-tuario informal, formal, de etiqueta, si fuera necesario, calzado, al menos va-rias prendas básicas cuya combinación le pueda servir para lucir distintos con-juntos a lo largo de su estancia.

Ahora tome la maleta y Feliz viaje.

Llevar los elementos más delicados y de primera necesidad

(como medicamentos) en el equipaje de

mano. Sin abusar del tamaño en su equipaje de mano (piense que si todo el mundo hace

lo mismo no habría sitio para todos los pasajeros, sino solo

para sus equipajes de mano).

23 Diciembre de 2010 - Enero de 2011 EntrEtEnimiEnto

Para divertirse

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HORIZONTALESA. Paso de la sangre a través de membranas

semipermeables para liberarla de productos no-civos de bajo peso molecular, como la urea.

B. Impulsar, inclinar hacia delante, incitar. Nota musical.

C. Nombre de mujer. Asignas un día, hora y lugar para verte y hablarte con alguien. Vocal.

D. En plural, instrumento que sirve para ejecu-tar mecánicamente las operaciones aritméticas.

E. Transmitirla mala suerte. Vocal. Quinien-tos.

F. Al revés, manifestará con palabras el pensa-miento. Labro. Fue dirigente chino.

G. Abreviatura anglosajona de Nicolás. Hidro-geno. Vocal. Al revés, prefijo que triplica.

H. Hermano de Moisés. En España, coloquial-mente trabajo.

I. Consonante. Báculos pastorales de los obis-pos. Este.

J. Al revés, lugar de juego. Pluralidad de per-sonas.

K. Cuatro vocales. Pertenecientes a una secta judía que en tiempos de Cristo practicaba el as-cetismo, el celibato y la comunidad de bienes y observaba celosamente los preceptos de la tora.

L. Fruto del enebro. Conozco.

M. Contracción. Al revés, raspar una superfi-cie. Calcio. Azufre.

VERTICALES1. Vago. Raspe con los dientes. Preposición. 2. En femenino, de marfil. Al revés, interpretan

lo escrito. 3. Acción y efecto de masificar. 4. Al revés, féchalo. Al revés y sin hache, no

aceptar algo. 5. Entrega. Abreviatura de entrenador de fút-

bol. Llano extenso rodeado de montañas. Nom-bre de letra.

6. Habitante de un pueblo. Vendrá a la vida. 7. Al revés, conjunto de ramas cortadas. Roma-

no. Título nobiliario inglés. 8. El corazón ----. Al revés, aquello que es ob-

jeto o materia de una ocupación lucrativa o de interés.

9. Río de Navarra (España). Al revés, cuerpo superior de la camisa o blusa.

10. Azufre. Señor. Nave espacial rusa. Níquel. Preposición.

11. Trasladarse de un lugar a otro. Al revés, es-condido de modo que no aparezca.

12. Catedrales. Prefijo oído. En plural, nombre de letra.

CRUCIGRAMA

LABERINTO

24Diciembre de 2010 - Enero de 2011

Feliz Navidad y prospero año nuevo

Hoy te queremos regalar una sonrisa para que brille todo el 2011

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