EDICIÓN Nº 06 - revistanifdotcom.files.wordpress.com · 4 El evento emprendedor Según la teoría de Albert Shapero en su obra de 1984 “The entrepreneurialevent” ofrece un enfoque

NUEVO IMPULSO FINANCIERO

NIF

EDICIÓN Nº 06

1

NIF

> Lu

nes 1

2 de

Sep

tiem

bre d

e 201

6, C

ABA

, Arg

entin

a.

EL ENTREPRENEUR Y EL PROCESO DE CREACIÓN DE EMPRESAS

RANKINGDE ESPECIES

REPORTE DE CHEQUES NEGOCIADOS

A LITTLESCAPE

GLOSARIO

PETROBRAS

PAMPA ENERGÍA

CRESUD

YPF

GRUPO FINACIERO GALICIA06

090710

08ACCIONES LÍDERES

03

05111213

Recurro a la historia para explicar el origen del término entrepreneur, en el análisis económico data del siglo XVIII en Francia, por uno de los más famosos pensadores de la época, Richard Cantillon (1680-1784).

Hoy le propongo al lector liberarse de todo lo que lo rodea a diario y pasar un fin de semana fuera de la gran ciudad. Para esto, existen muchos lugares que nos ofrecen este tipo de servicio a pocos ki-lómetros de Capital Federal y te puedo asegurar que vas a volver totalmente renovado.

EDITORIAL / STAFF02

NOTICIAS E INFORMES

S U M A R I O

2

En esta edición de Revista NIF ® me gustaría con-tarles sobre la importancia de estar asociado en la vida. Si hablamos en el lenguaje que a nosotros nos apasiona, o sea, el de los negocios, toda empresa de dos o más miembros comienza así, con el famoso “affectio societatis” cuando este se acaba se termina la asociación, empieza la desconfianza y el mal humor reina cada espacio dentro de la empresa. Es entonces donde conviene que nos divorciemos o en este caso que escindamos la compañía. Quizás si nos vamos mas al desarrollo personal po-demos citar a un famoso cantante argentino cuando en una de sus letras dice “Si no hay amor que no haya nada entonces” con lo cual, no está muy lejos un concepto del otro. Lo que me invita a reflexionar y concluir que sea en un ámbito u otro, debemos no solo compartir el éxito, sino también tener alguien en quien apoyarnos cuando las cosas no salen como las esperamos.En el mundo de los negocios encontrar la pareja ideal es un juego muy complejo, ya que al momento de ele-girlo siempre tendemos a hacerlo por afinidad, o sea, que se parezca a nosotros, cuando en realidad me atrevería a pensar, es más sano que sea algo opuesto, no del todo ya que no abría compatibilidad en absolu-to, pero que tenga técnicas que nos complementen, por ejemplo, si yo soy excelente administrador, tener un buen vendedor nos hará crecer la empresa y juntos llegar al sueño de la realización. Sin embargo si ambos somos pasivos jamás tendremos los frutos que espe-ramos cosechar. Para concluir y dar paso a otra gran edición cito a uno de los más respetados neurocientíficos de habla his-pana, el señor Rodolfo Llinas quien en una entrevista dijo “Uno no se enamora de una persona porque tiene un cuerpo hermoso, uno se enamora de su cerebro, porque con él se interactúa y se avanza, con el físico no. Amar es cerebralmente un baile y hay que bailar con el que pueda danzar con el cerebro de uno. Amar es bailar, no hacer gimnasia. Encontrar eso es muy difícil, hallarlo es un tesoro”.

EDITORIAL

STAFFAutor: Carlos Paul

EDICIÓN Nº 06Lunes 12 de Septiembre de 2016Domicilio legal: Av. Boyaca 976

Propietarios: Carlos Paul | Daniel Deu

Registro de la propiedad intelectual en trámite

DIRECTORCarlos Paul

MARKETINGNoel Apesteguía

PUBLICIDAD Y DIFUSIÓNFederico MartinezGabriel Raies

COORDINADOR DEREDACCIÓNJuan Rodriguez

REDACTORESEliana TisseraGermán EncinaLuis Pérez

CORRECCIÓNRocío Loureiro

EDICIÓN GENERALGisela Roccaforte

DISEÑOGisela RoccaforteCecilia Kowalewicz

EDICIÓN FOTOGRÁFICACalu Ves

WEB DESIGNERChristian La Sala

3

NIF

> Lu

nes 1

2 de

Sep

tiem

bre d

e 201

6, C

ABA

, Arg

entin

a.

EL ENTREPRENEURY EL PROCESO DECREACIÓN DE EMPRESAS

Recurro a la historia para explicar el origen del término entre-

preneur, en el análisis económico data del siglo XVIII en Francia,

por uno de los más famosos pensadores de la época, Richard

Cantillon (1680-1784).

La interpretación más general de entrepreneur es celuiquientre-

prend, que implica una persona activa y con iniciativa, se origina

del verbo entreprendre, que tiene un significado similar a “lograr

que las cosas se hagan”. El término evolucionó en el siglo XV

y se aplicó a personas que corrían riesgos, especialmente du-

rante las guerras. Los historiadores afirman que hasta el siglo

XVI, entrepreneur significaba: tomar, apoderarse de (saisir). Otra

acepción era: sorprender, descubrir (surprendre), (1). Durante

ese siglo se comenzó referir a “un hombre de negocios a gran

escala que acordó asumir la responsabilidad de combinar los

factores de producción por su cuenta y riesgo” (2). Actualmente

la traducción hace referencia al emprendedor que inicia una ac-

tividad empresarial.

Autora: Eliana

Más allá del origen de la palabra y su uso, a lo largo de la historia se ha referido o estudiado muy poco la figura del empresario en el análisis del sistema económico, ante esto surgen muchas preguntas ¿quién es un emprendedor? ¿el empresario es un emprendedor? en esta oportunidad me pareció oportuno hablar en primera instancia sobre el proceso emprendedor, en lugar del individuo emprendedor. El primer paso que daremos será conocer al emprende-dorismo como un proceso para luego entender a cada variable del ecosistema.

4

El evento emprendedorSegún la teoría de Albert Shapero en su obra de 1984 “The entrepreneurialevent” ofrece un enfoque sistémico, ubicando a la persona que emprende en un contexto donde existe un proceso, relaciones y factores que influyen sobre el proceso. También in-terpreta como el emprendedorismo afecta al entorno. Esta perspectiva que grafica el autor significó un gran avance en el análisis de la problemática de la creación de empresas.Desde esta visión se habla del proceso de formación de empresas, en el cual se toma como unidad de análisis al evento emprendedor en lugar de elegir el término emprendedor o emprendedorismo y basarse solo en definiciones y características inherentes a un tipo particular de individuo. Entonces debemos pre-guntarnos, así como lo hace el autor ¿qué detona un evento emprendedor?El primer estímulo es una iniciativa, trata de que una persona o un grupo la tome. En segundo lugar se tra-ta de una actividad, consiste en reunir recursos para lograr el objetivo, o reorganizar los existentes (en el caso de una organización preexistente). En tercer lugar es administrar los recursos (quien toma la iniciativa). Como cuarto lugar se habla del hecho de disponer de una relativa autonomía para disponer y distribuir los recursos. Y como último y quinto punto el hecho de tomar riesgos. Cada evento emprendedor es genera-do por todas estas características, no se considera tal evento si alguna de ellas no está presente. Pero ¿qué factores influyen en la determinación de estas condiciones? ¿cuáles son las variables que intervienen en torno a este suceso? Lo que plantea Shapero es la importancia del entorno.

El EntornoSi nos ubicamos en el medio ambiente social y cultu-ral en el que vivimos, si nos reconocemos como una variable más la cual es capaz de adaptarse de acuer-do a la situación, vamos a poder entrar en el juego de interrelaciones que nos propone el autor y poder entender qué elementos intervienen en el proceso, cuáles nos condicionan y poder de esta manera saber cuáles podemos controlar y cuáles no. Según Shapero los factores que condicionan al individuo emprendedor son culturales, sociales, económicos, psicológicos y situacionales de cada persona en particular, las expe-riencias y otras influencias llamadas impulsos neutros, impulsos positivos e impulsos negativos.

La fuerza para el cambio de trayectoria de vidaAquí se plantea que la formación de cada empresa o evento emprendedor es producto de dos decisio-nes, la decisión de cambiar de una trayectoria de vida dada y sumada a esta, la decisión de formar una em-presa o negocio.

“Hacer un cambio en una trayectoria de vida no es un asunto trivial, y casi nunca es casualidad. Todos nosotros somos asistidos por una mirada de fuerzas: situación familiar, responsabilidades de trabajo, y la simple potente fuerza de la inercia. Lleva una gran cantidad de fuerza en una dirección (o una suma de pequeñas fuerzas) cambiar de una trayectoria de vida dada.” Albert Shapero (1984).

Aquí se plantea que la formación

de cada empresa o evento em-

prendedor es producto de dos de-

cisiones, la decisión de cambiar

de una trayectoria de vida dada y

sumada a esta, la decisión de for-

mar una empresa o negocio

Para finalizar, ¿cuál es el efecto del emprendedorismo sobre el entorno? en este punto se habla de desa-rrollo de la economía; por supuesto que es posible cuestionar, siempre podemos y debemos hacerlo, entonces ¿qué es el desarrollo económico? ¿cómo se mide? aquí el autor invita a reflexionar y hace refe-rencia a que los datos que plasma la economía son indicadores tales como el PBI o el nivel de desempleo comparado con el de otros, mientras que lo razonable sería que el desarrollo sea medible en logros de las comunidades ante la capacidad para lidiar con el futu-ro desconocido, con la atracción y retención de gente joven educada, en definitiva el dinamismo como capa-cidad. Una de las conclusiones que presenta es que el evento emprendedor es una creación en sí misma. El emprendedorismo y la resultante formación de nue-vas empresas proveen a una comunidad la diversidad que esta requiere a largo plazo para sobrevivir como una entidad dinámica.

Referencias bibliográficas:(1) Spengler, Joseph J. (1960), “Richard Cantillon: First of the Mo-

derns,” en Essays in Economic Thought: Aristotle to Marshall, ed.

J.J. Spengler y W.R. Allen, 2da ed. (Chicago: Rand McNally), 105-40.

(2) Elkjaer, Joergen R. (1991), “The Entrepreneur in Economic Theory:

An Example of the Development and Influence of a Concept,” en

History of European Ideas 13: 805-15.

SHAPERO Albert (1984) “The entrepreneurial event” en Kent (ed.)

The Environment for Entrepreneurship, Lexington Press.

Revista Libertas 36 (Mayo 2002). Instituto Universitario ESEADE.

“La maquinaria del proceso capitalista. Los entrepreneurs en la teo-

ría económica” Robert L. Formaini.

5

NIF

> Lu

nes 1

2 de

Sep

tiem

bre d

e 201

6, C

ABA

, Arg

entin

a.

RANKING ESPECIES

NOMBRE

ACCIONES

PETROBRAS S.A.

GRUPO FINANCIERO GALICIA S.A.

CRESUD S.A.

YPF S.A.

PAMPA ENERGIA S.A

CEDEARS

VALE S.A.

INT BUSINESS MACH CORP

CITIGROUP Inc.

BANCO BRADESCO S.A.

APPLE INC.

ON

CRESUD S.A. Octava Serie Clase XVI

GENNEIA S.A. CLASE XIII

S.A. SAN MIGUEL SERIE I

MOLINOS RDP S.A. CLASE X

CRESUD S.A. SEPTIMA SERIE Clase XIV

TITULOS PÚBLICOS

BONAR X

BONAR 2024

DISCOUNT U$S Ley Arg.

DISCOUNT U$S Ley NY

DISCOUNT $

ESPECIE

APBR

GGAL

CRES

YPFD

PAMP

VALE

IBM

C

BBD

AAPL

CS8HO

GNCEO

SNS1O

MPCAO

OCR14

AA17

AY24

DICA

DICY

DICP

CIERREDEL DÍA

$ 71,90

$ 44,00

$ 26,10

$ 259,50

$ 16,55

$ 39,40

$ 241,00

$ 23,55

$ 133,70

$ 156,00

$ 1.345,50

$ 984,00

$ 1.377,00

$ 1.494,00

$ 1.379,50

$ 1.580,40

$ 1.789,00

$ 2.472,50

$ 2.460,00

$ 663,50

VARIACIÓN(%)

1,55

-5,58

-3,33

0,31

6,77

-8,37

-0,08

1,07

-1,94

-4,29

0,04

0,00

0,00

0,00

0,00

-0,54

-0,45

-1,22

-1,17

1,45

MONTONEGOCIADO

$ 366.855.172

$ 162.075.775

$ 142.798.270

$ 138.642.494

$ 127.626.663

$ 47.709.109

$ 15.474.702

$ 6.831.626

$ 4.500.648

$ 4.415.996

$ 147.521.565

$ 21.276.048

$ 6.185.250

$ 2.332.612

$ 1.716.056

$ 1.692.779.813

$ 1.598.361.288

$ 844.759.025

$ 366.689.323

$ 349.871.261

6

PETROBRASComo empresa de energía, Petrobras actúa en varias áreas de este sector que van desde la exploración de gas y petróleo hasta la refinación, abastecimiento y distribución.

Con una excelente quincena APBR logra consolidad valores que tenía en el olvido. Noticias macroeconómicas ponen a esta acción nuevamente entre las más elegidas durante este pe-riodo. De igual manera vemos una clara señal de los inversores a no sobrecalentar el papel. Observamos como cuando llega a su pico máximo de RSI inmediatamente empieza a ser vendida, ya que no es un activo que tolere la sobrecompra. Aún se mantiene dentro del canal alcista, estimamos que seguirá su recorrido al menos unas ruedas más con objetivos que po-dría llegar hasta los $82. En caso de baja ubicaremos soportes en $70.16 y 68.30 coincidente con su Stop Loss. RSI en 58 pts y MACD en señal de entrada.

PREDICCIÓN

% 0,17 1,07

0,21 0,51

0,51 1,58 0,78 0,21 2,72 0,08 1,97

643.721.989.110 73.243.899.140

2.353.911.140

Indicadores PatrimonialesRotación del ActivoRotación del Activo CorrienteRotación del Activo No CorrienteRotación de Patrimonio NetoIndicadores FinancierosSolvenciaLiquidezLiquidez ÁcidaPlazo de Cobranza de CréditosPlazo de PagosRelación Plazo Cobros / Plazo PagosEndeudamientoVentasResultado OperativoResultado Neto

Ultimo precioValor LibroCapitalización BursátilVolatilidad anualBETA Mercado

0,00063 0,00188

0,23 0,00366

0,04

$ 71,90 $ 72,49

$ 937.899,33 47%1,58

ÍNDICES DE RENTABILIDADROAROEEfecto PalancaMargen Beneficio/VentasResultado Neto Por Acción

7

NIF

> Lu

nes 1

2 de

Sep

tiem

bre d

e 201

6, C

ABA

, Arg

entin

a.

CRESUD Una de las compañías agropecuarias argentinas líderes en la producción de bienes agropecuarios básicos con presencia creciente en el sector agro-pecuario de Brasil, a través de nuestra inversión en BrasilAgro, y en otros países Latinoamericanos.


% 0,13

0,40 0,20 2,22

0,06 1,14 0,64 0,86 8,23 0,10 15,89

21.557.000.000 3.437.000.000 -1.498.000.000


(0,0091) (0,1541) (13,92) (0,0695) (2,99)

$ 26,10 $ 0,99

$ 13.092,88 33%0,70


Con similares características a otros activos CRESUD se mantuvo en una racha positiva du-rante varias ruedas. Las últimas tres jornadas presentaros condiciones adversas, pero, pode-mos observar en el volumen operado que la última sostiene el precio, ¿qué significa esto? Aún creen que tiene recorrido alcista y tratan de mantener el papel en valores similares a la última semana de agosto. Mucho cuidado ya que esa confianza puede desaparecer en cualquier momento. Ante esta situación apoyaremos soportes en $25.51 y $24.80 coincidente con su Stop Loss. Presenta además una EMA en contra que va a ser difícil de atravesar. RSI en 52 pts y MACD en señal de salida.

PREDICCIÓN

8

% 0,09

0,09 1,85 1,05

0,09 1,08 0,42 6,11 16,33 0,37 10,72

17.890.060.000 2.649.674.000 2.723.223.000



0,0136 0,1596 0,82 0,1522 2,09

$ 44,00

$ 1,38 $ 42.248,16

26%0,86


Es un holding de servicios financieros de Argentina, cuyo capital social está controlado en un 49,71% por las familias Escasany, Ayerza y Braun, mientras el restante 50,29% cotiza en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.

GRUPOFINANCIEROGALICIA

Mucho cuidado si aún mantienen este papel en cartera ya que presenta condiciones para que siga bajando al menos unas ruedas más. Presenta la EMA en sentido contrario con la cual en vez de ser una palanca hacia arriba ahora pasa a ser otra resistencia a la cual debe atravesar para recuperarse. Además, está totalmente deprimida con un RSI por debajo de los 50 pts, a esto le sumamos la indiferencia del mercado con caídas del volumen de casi el 50% de una rueda a otra. Con este análisis apoyaremos más soportes que objetivos al alza, en $43.64 $43 y $42.16. RSI en 43 pts, MACD en señal de salida y Stop Loss en 41,80.

PREDICCIÓN

9

NIF

> Lu

nes 1

2 de

Sep

tiem

bre d

e 201

6, C

ABA

, Arg

entin

a.%

0,25 0,93 0,34 1,05

0,31 0,72 0,30 0,75 3,72 0,20 3,27

8.382.525.904 154.558.985 -426.108.470



(0,0125) (0,0536) (2,54) (0,0508) (0,25)

$ 16,55

$ 1,73 $ 28.066,47

32%0,89


Pampa Energía S. A. es la empresa integrada de electricidad más grande de Argentina. A través de sus subsidiarias participan en la generación, transmisión y distribución de electrici-dad en Argentina.

PAMPAENERGÍA

Típico movimiento luego del cierre de un piso redondeado, tras una jornada de incertidumbre el mercado empezó a descontar las ganancias obtenidas sobretodo en la jornada del día mar-tes. Esperamos una baja al menos hasta el 38,2& de Fibonacci $16.10. Además, apoyaremos soportes en $16.44 y Stop Loss en $15,72. No es un papel que vaya a tener un recorrido a la baja muy grande ya que tiene todo a su favor, EMA, bajo RSI 59 pts y buenas condiciones de su MACD en señal de entrada.

PREDICCIÓN

10

YPF tiene un alto protagonismo en el plano social ya que contribuye permanentemente con aquellas comunidades donde desarrolla sus acti-vidades, llevando adelante diversos programas comunitarios.

YPF

Interesantes condiciones presentará durante esta quincena el activo ya que al parecer logra salir de su canal bajista quebrándolo el día miércoles, intentando tocar el objetivo al alza el día jueves, pero sin tener éxito. En el caso que logre quebrar su EMA que hoy por hoy la tiene en contra tendremos objetivos al alza en $273 y $283. Sin embargo, apoyaremos soportes en $253.40 y Stop Loss en $246.52. RSI en 43 pts y MACD en señal de entrada.

PREDICCIÓN


% 0,24 1,10 0,30 0,72

0,49 1,06 0,36 0,38 6,42 0,06 2,04

99.693.000.000 6.936.000.000 102.000.000


0,0002 0,0007 0,04 0,0010 0,26

$ 259,50

$ 26,32 $ 102.064,67

30%1,06


11

NIF

> Lu

nes 1

2 de

Sep

tiem

bre d

e 201

6, C

ABA

, Arg

entin

a.

Durante la semana se negociaron un total de 2328 Cheques Avalados por un total de $ 306.166.298,11. La mejor Tasa Adquirida fue del 22,5% a 87 Días conseguida por GARAN-TIZAR S.G.R. y la peor en 38% a 127 Días por AVAL GANADERO S.G.R. El mejor día para negociar fue el viernes seguido por el miércoles. El mayor monto colocado fue $3.600.000 a una tasa del 23% a 358 Días.

En Cheques Patrocinados el total negociado asciende a $10.562.720 durante los 5 días, con tasas promedio de 31,50% promediando los 132 días de colocación.

La mayor colocadora fue GARANTIZAR SGR con 708 cheques a una tasa promedio del 22,90% abarcando un 30% del total negociado en cantidad y un 12,29% del total nego¬ciado en pesos. Seguida de ACINDAR SGR colocando 468 cheques avalados a una tasa prome-dio del 22,94% abarcando un 20% del total negociado en cantidad y un 16,20% nego¬ciado en pesos.

REPORTE DECHEQUES NEGOCIADOS

Semana del 05 al 09 de septiembre 2016

MONTOSNEGOCIADOS

LUNES

MARTES

MIÉRCOLES

JUEVES

VIERNES

TOTALNEGOCIADO

CANTIDADES NEGOCIADAS

393

373

503

407

652

2328

PESOS

$ 50.057.674,92

$ 69.989.147,59

$ 66.151.325,58

$ 51.761.599,53

$ 68.206.550,49

$ 306.166.298,11

TASAS

23

23,05

23,04

23,07

23,09

23,05

Para reservar este espacio comunicarse [email protected]

12

Liberar el cuerpo y la

mente, y comenzar la

semana con la ener-

gía que necesitamos

Llega el jueves y el stress de la semana se siente en el cuerpo, los hombros y la espalda empiezan a pesarte, la vista se irrita, y la mente ya no responde como debería. Si bien tenemos la gratificación de que estamos a un día de desactivar el despertador, la rutina está instalada en nosotros y nunca dejamos de lado las preocupaciones. La consecuencia de esto es que volvemos a arrancar la semana muy agotados y sin haber descansado ni el cuerpo ni la mente.

Existen muchos lugares donde conseguir un refugio y dejar atrás todo esto. Los pequeños pueblos rodeados de verde son la principal atrac-ción para pasar uno o dos días alejados de todo. Las estancias con sus hosterías rurales son nuestros lugares favoritos, ya que nos que permite combinar el descanso y la recreación con tratamientos estilo Spa.

Créanme, pasar tan sólo unas horas rodeados de hectáreas inmensas de pasto verde, lagunas y degustar unas ricas delicatessen autóctonas, forman una combinación ideal para liberar el cuerpo y la mente, y co-menzar la semana con la energía que necesitamos.

Para reservar este espacio comunicarse [email protected]

Hoy le propongo al lector liberarse de todo lo que lo rodea

a diario y pasar un fin de semana fuera de la gran ciudad.

Para esto, existen muchos lugares que nos ofrecen este tipo

de servicio a pocos kilómetros de Capital Federal y te puedo

asegurar que vas a volver totalmente renovado.

A LITTLE ESCAPE

DEFINICIÓN WIKI DE LA CULTURA EMPRENDEDORA:

Es el conjunto de cualidades, conocimientos y habilida-des necesarias que posee una persona, para gestionar un proyecto concreto o su rumbo profesional. La cultu-ra emprendedora está ligada a la iniciativa y acción. El tenerla, ayuda:Por un lado, saber lanzar nuevos proyectos propios con autonomía, con capacidad de asumir riesgo, con res-ponsabilidad, con intuición, con capacidad de proyec-ción al exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los problemas.Por otro lado, saber llevar a cabo proyectos de otros con el mismo espíritu de innovación, responsabilidad y autonomía.La falta de educación emprendedora (o educación en emprendimiento) es una de las causas de que no exista cultura emprendedora. Por lo que, para promover el es-píritu emprendedor, y de esta manera las actitudes, ha-bilidades y, por lo tanto, dicha cultura emprendedora, se debe enseñar a emprender desde la educación primaria.Se pueden fomentar determinadas competencias como la capacidad de resolver problemas, de analizar, planificar, evaluar y tomar decisiones, de asumir res-ponsabilidades, de cooperar, de trabajar en equipo, de comprometerse en nuevos papeles, de desarrollar la confianza en uno mismo, de aprender a pensar de modo crítico e independiente, de ser más creativo e innovador y con más iniciativa personal, de preparase para asumir y limitar el riesgo.

QUERÉS SABER MÁS?

GLOSARIO

VISITANOS EN www.revistanif.com

Documents

EDICIÓN Nº 06 - revistanifdotcom.files.wordpress.com · 4 El evento emprendedor Según la teoría de Albert Shapero en su obra de 1984 “The entrepreneurialevent” ofrece un enfoque