ÉDITION 6 7 OCTOBRE 2010 - fr.adp.com · 6 & 7 OCTOBRE 2010 ... 2008) Nonce PAOLINI, Président Directeur Général, TF1 ... • Améliorer l’action des RH de proximit

CONGRÈS

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20ème ÉDITION6 & 7 OCTOBRE 2010 �� !"#$��%�

Parmi les 20 autres regards sur vos enjeux RH :

Pascal PICQ,Paléoanthropologue au COLLEGE DE FRANCE et auteur de "Au commencement était l’Homme" (O. Jacob, 2003)

Cary C. COOPER,Professeur en psychologie organisationnelle et santé,LANCASTER UNIVERSITY (UK)

Hervé LANOUZIERE,Conseiller technique à la sous-direction Conditions de travail,DIRECTION GENERALE DU TRAVAIL

Yves CLOT,Professeur titulaire de la chaire de Psychologie du travail du CNAM

Daniel COSTANTINI,ex-entraîneur de l’ÉQUIPE DE FRANCE DE HANDBALL, championne du monde en 1995 et 2001

Gianfranco PIANTONI,Professeur en Stratégie,UNIVERSITE BOCCONI (Italie)

Parmi les 90 Membres du Comité du Pilotage et Intervenants de cette 20ème édition :

Dominique BRARD,Directeur Général des Ressources Humaines,NESTLE FRANCE SAS

Jean-Pierre SOUNILLAC,Executive VP Group, HR,FAURECIA

Janet DEKKER,Senior VP HR,SPERIAN PROTECTION

Laurent CHOAIN,Chief HR Officer,MAZARS

François NOGUE,Directeur Ressources Humaines,SNCF

Yves LAQUEILLE,Directeur Ressources Humaines,ALLIANZ

Philippe PASTOR,Directeur Ressources Humaines,MESSIER-DOWTY

Jean AGULHON,Directeur Ressources Humaines France,RENAULT

Karen FERGUSON,Executive VP, Global HR,SCHNEIDER ELECTRIC

Jean-Marc DEVAL,Directeur Ressources Humaines Adjoint en charge des Opérations, GROUPE AREVA

Georges LEFEBVRE,Délégué Général du Groupe, Directeur des RH et des Relations Sociales,GROUPE LA POSTE

Annick VERGNE,Directrice Ressources Humaines FranceCARREFOUR

10 CONFÉRENCESEN PARALLÈLE

20 SESSIONS DE FORMATION AU CHOIX 90 INTERVENANTS 600 HOMOLOGUES

PROGRAMME DÉTAILLÉ

Des Conférences Plénières en présence d’invités exceptionnels :

Christian MONJOU,Professeur de Chaire supérieure en Khâgne,LYCEE HENRI IV

Alain SIMON,Géopoliticien, auteur de "Le temps du discrédit. Crises des créances, crises des croyances" (Ed. d'Organisation, 2008)

Nonce PAOLINI,Président Directeur Général,TF1

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PARTENAIRES OFFICIELS

20éme ÉDITION6 & 7 OCTOBRE 2010 �� &�� !"#$��%��

Nous remercions les Membres du Comité de Pilotage et l’ensemble des Intervenants de cette 20ème édition pour leur disponibilité et leur confiance. Retrouvez la liste complète des 90 Intervenants dans les pages ci-contre et sur www.congreshr.com

PARMI LES 20 AUTRES REGARDS SUR VOS ENJEUX RH :

SPONSORS OFFICIELS

PARTENAIRES PRESSE

CONGRÈS

PARTENAIRES INSTITUTIONNELS

SPONSORS OFFICIELS

ORGANISÉ PARFORUM EXPERT

Dominique BRARD,DGRH, NESTLE FRANCE SAS

Armelle CARMINATI,Human Capital & Diversity Global Managing Director, ACCENTURE

Laurent CHOAIN,Chief HR Officer, MAZARS

Bruno DEBATISSE,VP HR France, LEGRAND

Janet DEKKER,Senior VP HR, GROUPE SPERIAN

Bertrand DELMAS,DRH Groupe, ORANGINA SCHWEPPES

Jean-Marc DEVAL,Directeur Ressources Humaines Adjoint en charge des Opérations, GROUPE AREVA

Thomas EHM,Vice Président Recrutement – Training – Gestion des Compétences, AIRBUS

Frédéric FAURE,DRH France, UNILEVER

Jean-Pierre FINE,Secrétaire Général, UIMM

Laurence LAIGO,Secrétaire Nationale, CFDT

Isabelle LAMOTHE,Directrice du Développement et de la Prospective RH, ACCENTURE

Yves LAQUEILLE,Directeur Ressources Humaines, ALLIANZ

Yann-Etienne LE GALL,DRH Groupe, YVES ROCHER

Gerard LECLERCQ,HR Senior VP,RENAULT

Georges LEFEBVRE,Délégué Général du Groupe, Directeur des RH et des Relations Sociales, GROUPE LA POSTE

Véronique MENARD,Directrice Développement RH et Gestion des Carrières, CREDIT AGRICOLE CIB

Maxime MORAND, Directeur Ressources Humaines, LOMBARD ODIER (Suisse)

François NOGUE,Directeur Ressources Humaines, SNCF

Philippe PASTOR,Directeur Ressources Humaines, MESSIER-DOWTY (Groupe SAFRAN)

GianfrancoPIANTONI,Professeur en stratégie, UNIVERSITE BOCCONI

Lionel PRUD’HOMME,VP HR EMEA, CARLSON WAGONLIT TRAVEL

Jean-François RENUCCI,Secrétaire Général de la Fédération de la chimie et de l'énergie, CFDT

Monique RICOMES,DRH, AP-HP

Jérémy ROFFE-VIDAL,Group HR Director, CAPGEMINI

Thierry SMAGGHE,DRH Groupe, SPIE

Jean-François SORNEIN,Directeur du Pôle RH et Formation, CEA

Olivier SOUDIEUX, Aventurier, Chef d'entreprise, A2GI2LE

Anthony STAINER,Directeur Développement des Cadres Groupe, FAURECIA

Annick VERGNE,Directrice Ressources Humaines, CARREFOUR

Laurent MALLET,Général Manager HR Asie Afrique Pacifique, ARCELOR-MITTAL

Marc CHEVENARD,Senior VP HR Transformation, SCHNEIDER ELECTRIC

Christophe DELABROYE,HR - Change Management and Communication, EADS

Michel DONEDDU,Secrétaire Confédéral, CGT

Jean-Pascal GAUDY,Directeur Université, SAFRAN

Philippe PIETERS,Directeur de la Conduite du Changement et de la Formation, RATP

Marie-Antoinette TANGUY,Directrice Ressources Humaines, CREDIT MUTUEL ARKEA

Jean-Michel TASSE,Président, FESTO FRANCE

Serge AIRAUDI,Philosophe et Ethnologue

Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS,Directeur Scientifique de l'Executive Master HEC "Management Stratégique des RH", HEC

Frank BOURNOIS,Co-Directeur, CIFFOP

Yves CLOT,Professeur titulaire de la chaire de Psychologie du travail du CNAM

Cary C. COOPER,Professeur en psychologie organisationnelle et santé, LANCASTER UNIVERSITY (UK)Daniel COSTANTINI,ex-entraîneur de l’ÉQUIPE DE FRANCE DE HANDBALL, championne du monde en 1995 et 2001 Denis ETTIGHOFFER,Consultant en organisation et management, auteur de "Netbrain, planète numérique" (éd. Dunod, 2008)Hervé LANOUZIERE,Conseiller technique à la sous-direction Conditions de travail, DIRECTION GENERALE DU TRAVAIL

Emmanuelle LEPINE,Psychologue clinicienne, intervenante de crise

Marie-Noelle LOPEZ,Directrice, PLANET LABOR

Gianfranco PIANTONI,Professeur en Stratégie, UNIVERSITE BOCCONI (Italie)

Pascal PICQ,Paléoanthropologue au COLLEGE DEFRANCE, et auteur de "Au commencement était l’Homme" (O. Jacob, 2003)

Charles JENNINGS,CEO, DUNTROON ASSOCIATES, Former Chief Learning Officer for Reuters and Thomson Reuters

Henri SAVALL,Directeur de l'ISEOR, Institut de socio-économie des entreprises et des organisations

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Laurent CHOAINChief HR Officer, MAZARS

Anthony STAINERDirecteur Développement des Cadres Groupe, FAURECIA

Jérôme WARGNIERBusiness Consulting Director, CROSSKNOWLEDGE

Daniel COSTANTINIex-entraîneur de l’équipe de France Handball, championne du monde en 1995 et 2001

Dominique BRARD,Directeur Général des Ressources Humaines, NESTLE FRANCE SAS

Thierry SMAGGHEDirecteur Ressources Humaines Groupe, SPIE

Alain LATRYPrésident Directeur Général, TECHNOMEDIA

Cary C. COOPERProfesseur en psychologie organisationnelle et santé, LANCASTER UNIVERSITY, Fondateur du cabinet ROBERTSON COOPER, spécialisé en « well being at work »

Hervé LANOUZIEREConseiller technique à la sous-direction Conditions de travail, DIRECTION GENERALE DU TRAVAIL

Christophe DERVIEUXConsultant Ergonome, ALMA CONSULTING GROUP

Sylvain NIELAvocat Conseil en droit social, Directeur Associé du Département GRH, FIDAL

Emmanuelle LEPINEPsychologue clinicienne, intervenante de crise

Jean AGULHONDirecteur des Ressources Humaines France, RENAULT SAS

Jean-François RENUCCISecrétaire Général de la Fédération de la chimie et de l'énergie, CFDT

Joël GRANGÉAvocat associé, FLiCHY GRANGÉ AVOCATS

Marie-Noëlle LOPEZDirectrice, PLANET LABOR (site d’information sur les questions sociales de l’ensemble des pays de la communauté européenne)

Charles JENNINGSChief Executive Officer, DUNTROON ASSOCIATES, Former Chief Learning Officer for Reuters and Thomson Reuters

Christophe GADEAConsultant Psychologue social, ALMA CONSULTING GROUP

Sandrine VISTICOTResponsable QHSE, BAYER SAS (Site de Marles)

Henri SAVALLDirecteur de l'ISEOR, Institut de socio-économie des entreprises et des organisations (centre de recherche associé Jean-Moulin, Lyon 3)

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Quel nouveau modèle de leadership pour demain ? Comment s’assurer que votre entreprise dispose des managers dont elle a besoin ?

De la prévention des risques psycho-sociaux à l'intégration du «well being at work» dans votre stratégie RH : quels leviers ?

COMPOSEZ VOTRE PROGRAMME À LA CARTE ! Choisissez une session le matin et une session l’après-midi. Les sessions de l’après-midi sont complémentaires des sessions du matin (et non identiques).identiques).

MERCREDI 6 OCTOBRE,�CHOISISSEZ PARMI 10 SESSIONS DE FORMATION

9:00 › 10:15 Conférence Plénière La fonction DRH au coeur des grandes transformations de l'entreprise - Présentation des résultats de la 3ème édition du Baromètre* de la Fonction DGRH�� !��"�#$��%

SESSION 1 &��'10h45 Leaders sortants/nouveaux leaders : à quoi ressembleront les managers de demain ?• Nouvelle génération de leaders : quels sont les fondamentaux

et aptitudes à développer ? Laurent CHOAIN, Chief HR Officer, MAZARS

Quelle gestion globale des plans de succession au sein de l'entreprise mettre en place?• Quels profils rechercher au regard des besoins et de

l’environnement de l’entreprise? Faut-il privilégier la promotion interne ou le recrutement externe?

• Quelles mesures appliquer pour bien préparer les futurs leaders ?

Anthony STAINER, Directeur Développement des Cadres Groupe, FAURECIA (Intervention en anglais)

Développer les leaders d'aujourd'hui et de demain• L'approche expérientielle pour accéder à de nouveaux

territoires de développement• Former, informer et transformer ; les leviers du Learning 2.0Charles JENNINGS, Chief Executive Officer, DUNTROON ASSOCIATES, Former Chief Learning Officer for Reuters and Thomson Reuters (Intervention en anglais)

Jérôme WARGNIER, Business Consulting Director, CROSSKNOWLEDGE

13:00 DÉJEUNER

SESSION 2 &� �()��!�'14h45 Leadership, gestion des ressources humaines et performance• Quels sont les pré-requis de la performance ?• Management directif/management participatif : avantages et

limites• Comment préserver la qualité du lien « manager/ managé »• Apologie du métissage : La métaphore « Richardson »Daniel COSTANTINI, ex-entraîneur de l’équipe de France Handball, championne du monde en 1995 et 2001

15h30 Comment développer des leaders de la proximité et renforcer l’engagement dans l’entreprise?• Comment recréer du lien social et remettre le travail au cœur

de l’entreprise en s’appuyant sur les managers de proximité ?• Trouver le bon leadership : encourager le dialogue, la

transparence, et redonner du sens commun• Former 5000 managers de proximité et assurer une présence RH sur le

terrain : e programme « everyday coaching »Dominique BRARD, Directeur Général des Ressources Humaines, NESTLE FRANCE SAS• Travailler sur les compétences comportementales des

managers de proximité • Développer une culture interne commune, soutenue par un

projet d’entreprise fort • Améliorer l’action des RH de proximitéThierry SMAGGHE, Directeur Ressources Humaines Groupe, SPIE

De la nécessité de revoir les systèmes de gestion de la performance pour qu'ils ne tombent pas dans l'obsolescence ? • Comment passer d'une culture forte du résultat à une culture qui

prenne l'humain davantage en considération ?• Comment faire évoluer les pratiques managériales vers plus de

dialogue pour donner du sens et obtenir plus de motivation ? • Ce que l'expérience canadienne nous révèle sur les différentes façons

d'enrichir la relation avec les collaborateurs. Alain LATRY, Président Directeur Général, TECHNOMEDIA et le témoignage d’une entreprise canadienne

17h45 Conclusion de Daniel COSTANTINI, ex-entraîneur de l’ÉQUIPE DE FRANCE HANDBALL, championne du monde en 1995 et 2001

18:00 FIN DE LA JOURNÉE

SESSION 3 &��'10h45 Comment passer d’une logique de prévention du stress à une logique de promotion du bien être, facteur de performance ? (intervention en anglais, traduite en français)Cary C. COOPER, Professeur en psychologie organisationnelle et santé, LANCASTER UNIVERSITY, Fondateur du cabinet ROBERTSON COOPER, spécialisé en « well being at work » et le témoignage d’une entreprise anglaise

12h00 Quel bilan peut-on dresser sur la prévention des risques psychosociaux en France après un an et demi de rencontres auprès d’une centaine d’entreprises?Hervé LANOUZIERE, Conseiller technique à la sous-direction Conditions de travail, DIRECTION GENERALE DU TRAVAIL

Santé et bien être au travail: du diagnostic à l’action, quelle stratégie de prévention des risques psycho-sociaux ? Christophe GADEA, Consultant Psychologue social, ALMA CONSULTING GROUP

Christophe DERVIEUX, Consultant Ergonome, ALMA CONSULTING GROUP

Sandrine VISTICOT, Responsable QHSE, BAYER SAS (Site de Marles)

13:00 DÉJEUNER

SESSION 4 &� �()��!�'14h45 Stress, harcèlement, mauvaises conditions de travail : quels sont les risques encourus par l’employeur au regard de la récente jurisprudence ?Sylvain NIEL, Avocat Conseil en droit social, Directeur Associé du Département GRH, FIDAL

15h10 Accompagnement des managers : comment prévenir et gérer les situations sensibles ?• Comment sensibiliser et former les managers à la prévention

des risques « santé »? • Comment intégrer la prévention à leur évaluation et à leur

rémunération ? Avec notamment la présentation d’une méthode pour indexer la performance sociale sur la rémunération, mise en oeuvre dans 1200 entreprises

• Comment gérer les situations de crise ?Henri SAVALL, Directeur de l'ISEOR, Institut de socio-économie des entreprises et des organisations (centre de recherche associé Jean-Moulin, Lyon 3)

Emmanuelle LEPINE, Psychologue clinicienne, intervenante de crise et le témoignage de deux Directeurs Ressources Humaines

16h45 Comment instaurer un dialogue social de qualité ?• Comment promouvoir des approches privilégiant la négociation,

et obtenir des résultats importants pour les salariés, y compris sur des questions extrêmement sensibles ?

Jean AGULHON, Directeur des Ressources Humaines France, RENAULT SAS

Jean-François RENUCCI, Secrétaire Général de la Fédération de la chimie et de l'énergie, CFDT

Joël GRANGÉ, Avocat associé, FLICHY GRANGÉ AVOCATS

Marie-Noëlle LOPEZ, Directrice, PLANET LABOR (site d’information sur les questions sociales de l’ensemble des pays de la communauté européenne)


�SESSIONS 1�&��'��2�&� �()��!�'

�SESSIONS 3�&��'��4�&� �()��!�'

Retrouvez l’actualité du Congrès HR’ sur www.congreshr.com • Pour nous contacter : +33 (0)1 53 10 79 41

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Philippe PASTORGroup VP RH, MESSIER-DOWTY (GROUPE SAFRAN)

Annick VERGNE,Directeur Ressources Humaines France, CARREFOUR

Jean-François SORNEINDirecteur du Pôle Ressources Humaines et Formation, COMMISSARIAT À L’ENERGIE ATOMIQUE ET AUX ENERGIES ALTERNATIVES (CEA)

Bruno SERIZAYAvocat, CABINET CAPSTAN

Monique RICOMES,Directrice Ressources Humaines, AP-HP

Eric FRITSCHDirecteur, PLATEFORME INTERMINISTE-RIELLE RH DU NORD PAS DE CALAIS

Gilles MARCHANDONChef de la Mission facilitation de l’Accueil dans les fonctions publiques, MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE, DE L’INDUSTRIE ET DE L’EMPLOI

Foucault LESTIENNEDirecteur Ressources Humaines, GROUPE LA POSTE

Daniel MARTINSConsultant R&D, LEYTON ET ASSOCIES

Jean-Michel TASSEPrésident, FESTO FRANCE

Christian ROUSSEResponsable des activités intra-entreprises, IFG-CNOF

Adeline JUPPIN-CHAMEYRAT,Responsable du Développement Ressources Humaines International, MESSIER-DOWTY (GROUPE SAFRAN)

Michel DONEDDUSecrétaire Confédéral,CGT

Mylène JACQUOTSecrétaire Générale adjointe, CFDT-FONCTION PUBLIQUE

Eliane GRAMMONT,Conseiller mobilité-carrière, PLATEFORME INTERMINISTERIELLE RH DU NORD PAS DE CALAIS

9:00 › 10:15 Conférence Plénière La fonction DRH au coeur des grandes transformations de l'ePrésentation des résultats de la 3ème édition du Baromètre* de la F

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��SESSIONS 5�&��'��6�&� �()��!�'

Quel management des compétences clés privilégier au regard des transformations du business et des défis démographiques ?

SESSION 5 &��'10h45 Comment cibler une politique GPEC sur l’évolution prévisible du business model et des priorités au sein des processus clés de l’entreprise ?Jean-Michel TASSE, Président, FESTO FRANCE Christian ROUSSE, Responsable des activités intra-entreprises, IFG-CNOF

11h30 Comment mettre en place une gestion pro-active des compétences, dans le cadre d'une vision partagée à l'international des évolutions des métiers du groupe ? Le projet Skills Evolution.• Quelles sont les compétences dont Messier-Dowty aura besoin

dans les trois à cinq prochaines années ? • Où en est l’entreprise (existant) par rapport à la cible et

comment faire pour y parvenir ? • Comment concrétiser les conclusions de ce projet par la mise en

place de plans d'action globaux et locaux?• Comment favoriser l’appropriation du programme par les DRH

pays ?Philippe PASTOR, Group VP RH, MESSIER-DOWTY (GROUPE SAFRAN)

Adeline JUPPIN-CHAMEYRAT, Responsable du Développement Ressources Humaines International, MESSIER-DOWTY (GROUPE SAFRAN)

12h15 Comment faire de la gestion des compétences une activité clé des RH, au service de la stratégie et du business ?Avec l’expertise de TALEO

13:00 DÉJEUNER

SESSION 6 &� �()��!�'14h45 Comment réussir le lien motivation/mobilité/performance ?• Comment développer les compétences et accompagner les

parcours professionnels : quels parcours de mobilité privilégier ? Annick VERGNE, Directeur Ressources Humaines France, CARREFOUREt le témoignage d’un autre Directeur Ressources Humaines

15h30 Quelle approche pour le projet de fin de carrière des seniors ?• Comment appréhender la grande variété des situations

individuelles et aspirations de chacun : mise en place d'une étude sociologique interne et enseignements

• Comment responsabiliser en amont le collaborateur sur son projet de fin de carrière, et donner de la visibilité à l'employeur ? Exemple d'une prime de départ en retraite indexée sur le délai de prévenance

Jean-François SORNEIN, Directeur du Pôle Ressources Humaines et Formation, COMMISSARIAT A L’ENERGIE ATOMIQUE ET AUX ENERGIES ALTERNATIVES (CEA)

16h10 Les défis organisationnels impactés par l’allongement de la vie professionnelle• Plan seniors, complexité intergénérationnelle et épargne retraite• Les réformes émergentesDaniel MARTINS, Consultant R&D, LEYTON ET ASSOCIESEt le témoignage d’un autre Directeur Ressources Humaines

17h00 Focus : comment évaluer les représentants du personnel ? Comment prendre en compte dans leurs parcours professionnels les compétences acquises dans le cadre de leurs missions de représentation ? • Des questions qui prennent une nouvelle dimension face à deux

défis : les nouvelles obligations de l’employeur liées à la loi du 20 août 2008 et la relève syndicale.

Michel DONEDDU, Secrétaire Confédéral, CGT

Bruno SERIZAY, Avocat, CABINET CAPSTAN et les témoignages de deux Directeurs Ressources Humaines


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Accompagnement de la mobilité et des parcours professionnels dans un contexte de réduction budgétaire : quelles réponses de la fonction RH ?

SESSION 7 &��'10h45 Bilan d’étape et concrétisation RH de la RGPP • Quel management RH pour accélérer la réforme de la RGPP ?• Comment moderniser l’ensemble du service public compte tenu

de ses nouvelles missions, de faire évoluer son organisation et ses ressources humaines ?

11h30 Freins et spécificités des 3 Fonctions Publiques.

• Comment encourager la mobilité et comment lever les freins rencontrés dans le cadre de la loi du 3 août 2009 ?

• Comment communiquer et vaincre les résistances au changement ?

• Quelles sont les particularités des 3 fonctions publiques et quels impacts sur les stratégies et leviers à privilégier ?

Monique RICOMES, Directrice Ressources Humaines, AP-HP

Mylène JACQUOT, Secrétaire Générale adjointe, CFDT-FONCTION PUBLIQUE

Et un autre témoignage

12h15 Conseillers mobilité-carrière, référentiels métiers.• Comment assurer la mise en place de conseillers mobilité-

carrières au niveau local ? Quels rôles, quelle intégration et quelle évolution ?

• Comment passer d’une logique de « corps » à une logique de « métier » : vers quel référentiel « métier » ?

Eliane GRAMMONT, Conseiller mobilité-carrière, PLATEFORME INTERMINISTERIELLE RH DU NORD PAS DE CALAIS

un représentant de l’ADRH (Association des DRH des grandes collectivités territoriales)

13:00 DÉJEUNER

SESSION 8 &� �()��!�'14h45 L’évaluation et la PFR.• Quelle évolution du management public ? Comment réformer

l’évaluation des agents ? Quels autres modes d'évaluation ? • Comment former l’encadrement intermédiaire à l'entretien

professionnel qui devient un moment clé d'évaluation et de construction de projet (formation, mobilité, progression professionnelle...) ?

Avec un représentant de la DGAFP et deux Directeurs Ressources

Humaines

16h00 Le décloisonnement des 3 fonctions publiques• Comment décloisonner, développer les réseaux, les bourses

d’emploi, favoriser la mobilité inter fonctions publiques ? Quid des mobilités public/privé ?

Eric FRITSCH, Directeur, PLATEFORME INTERMINISTERIELLE RH DU NORD PAS DE CALAIS

Gilles MARCHANDON, Chef de la Mission facilitation de l’Accueil dans les fonctions publiques, MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE, DE L’INDUSTRIE ET DE L’EMPLOI

Foucault LESTIENNE, Directeur Ressources Humaines, GROUPE LA POSTE

17h30 Conclusion Quelle évolution des pratiques RH publiques au niveau Européen ?


COMPOSEZ VOTRE PROGRAMME À LA CARTE ! Choisissez une session le matin et une session l’après-midi. Les sessions de l’après-midi sont complémentaires des sessions du matin (et non identiques).

MERCREDI 6 OCTOBRE,�CHOISISSEZ PARMI 10 SESSIONS DE FORMATION


NOUVEAU ! CYCLE TRANSVERSAL AUX 3 FONCTIONS PUBLIQUES (ETAT, TERRITORIALE ET HOSPITALIÈRE)

�SESSIONS 7�&��'��8�&� �()��!�'

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Pascal PICQPaléoanthropologue au COLLEGE DE FRANCE, et auteur de "Au commencement était l’Homme" (O. Jacob, 2003)

Yann-Etienne LE GALLDirecteur des Ressources Humaines Groupe, YVES ROCHER

Janet DEKKER,Directeur des Ressources Humaines, GROUPE SPERIAN

Bertrand DELMAS,Directeur des Ressources Humaines Groupe, ORANGINA SCHWEPPES

Yves LAQUEILLEDirecteur des Ressources Humaines, ALLIANZ

Bruno DEBATISSEVice President Human Resources France, LEGRAND

François NOGUEDirecteur des Ressources Humaines, SNCF

Christian DUFOURDirecteur Adjoint, IRES (Institut de recherches économiques et sociales)

Jérémy ROFFE-VIDALGroup HR Director, CAPGEMINI

Thomas CHARDINDirecteur Marketing en charge des offres RH, ADP

Lionel PRUD’HOMMEVP Human Resources Europe, CARLSON WAGONLIT TRAVEL

Thomas ESTADIEUDirecteur associé, CONVICTIONSRH

Jean-Pierre FINESecrétaire Général, UIMM

Laurence LAIGOSecrétaire Nationale,CFDT

Véronique MENARDDirectrice Développement RH et Gestion des Carrières, CREDIT AGRICOLE CIB

Philippe PIETERSDirecteur de la Conduite du Changement et de la Formation, RATP

Marc CHEVENARDSenior VP Human Resources Transformation, SCHNEIDER ELECTRIC

Marie-Antoinette TANGUYDirectrice des Ressources Humaines, CREDIT MUTUEL ARKEA

Marcel VOXEURDirecteur Technique, ALMA CONSULTING GROUP

Sylvain BERTHIERManager Direction Technique.ALMA CONSULTING GROUP

Janie THONINResponsable du pôle champ du social, SYNDEX

17:15 › 18:30 Conférence Plénière de clôtureavec la présence exceptionnelle de Nonce PAOLINI,Président Directeur Général de TF1

Ancien Directeur Ressources Humaines de TF1, NONCE PAOLINI est nommé Directeur Général Adjointde TF1 en 1999, puis PDG en juillet 2008.

de l'entreprise e la Fonction DGRH

��SESSIONS 11�&��'��12�&� �()��!�'

Quelles stratégies et quels plans d’actions RH poursuivre pour faire face à la pression sur les coûts et aux exigences de performance ?

SESSION 11 &��'10h45 Concilier efficacité croissante de la fonction RH et réduction des coûts• Objectif d’alignement : un levier pour la révision des process• Mise en place d’un HR BPO à Bengalore sur les process

transactionnels• Exemple du onboardig : résultats en termes d’efficacité et de

réduction des coûtsJérémy ROFFE-VIDAL, Group HR Director, CAPGEMINI

Mutation de la fonction RH au niveau global : le programme HR transformation• Objectif : réduire nos coûts de 30% en 3 ans et accroître la

performance de la fonction RH• Pourquoi et comment réorganiser la fonction RH en 3 pôles

(business partners, global solutions, HR operations)• Quelle remise à plat des process ?• Quelle utilisation des plate-formes low-cost ?• Jusqu’où l’automie des managers en matière de RH ?

Spécificités françaises vs. pratqiues en Chine• Optimiser la fonction RH pour recentrer notre action notamment

sur nos enjeux prioritaires en AsieMarc CHEVENARD, Senior VP Human Resources Transformation, SCHNEIDER ELECTRIC

12h00 Comment organiser la fonction RH pour accroître sa performance (CSP, externalisation,…) ? »Thomas CHARDIN, Directeur Marketing en charge des offres RH, ADPLionel PRUD’HOMME, VP Human Resources Europe, CARLSON WAGONLIT TRAVELMarie-Antoinette TANGUY, Directrice des Ressources Humaines, CREDIT MUTUEL ARKEA

13:00 DÉJEUNER

SESSION 12 &� �()��!�'14h30 Quels choix d’organisation RH privilégier pour mieux accompagner le business ?Thomas ESTADIEU, Directeur associé, CONVICTIONSRHEt les témoignages de DRH ayant développé une approche business partner RH

15h30 Comment contribuer à la performance de votre entreprise tout en préservant la masse salariale ?• Optimiser vos charges au regard de l'actualité de la protection

sociale et des risques professionnelsMarcel VOXEUR, Directeur Technique, ALMA CONSULTING GROUPSylvain BERTHIER, Manager Direction Technique. ALMA CONSULTING GROUP et le témoignage d’un DRH

16h15 Comment anticiper les impacts de sortie de crise ou d’après-crise sur les politiques salariales ? • NAO 2011 : quelle stratégie salariale ? • Vers un rééquilibrage collectif-individuel?Jean-Pierre FINE, Secrétaire Général, UIMMLaurence LAIGO, Secrétaire Nationale, CFDTVéronique MENARD, Directrice Développement RH et Gestion des Carrières, CREDIT AGRICOLE CIBJanie THONIN, Responsable du pôle champ du social, SYNDEX

��SESSIONS 9�&��'��10�&� �()��!�'

Fonction RH : comment conduire le changement et accompagner les transformations de votre entreprise ?

SESSION 9 &��'10h45 De la nécessité de changer pour survivre• Quel peut apporter la paléoanthropologie à la période actuelle ?

Quels enseignements pour l’entreprise ?• Illustration: leçon de foot et mondialisationPascal PICQ, Paléoanthropologue au COLLEGE DE FRANCE, et auteur de "Au commencement était l’Homme" (O. Jacob, 2003)

11h30 Comment identifier et activer les leviers RH nécessaires à l’accompagnement des transformations du groupe?Yann-Etienne LE GALL, Directeur des Ressources Humaines Groupe, YVES ROCHER

Comment préparer les managers au changement ?Janet DEKKER, Directeur des Ressources Humaines, GROUPE SPERIAN

Comment associer tous les collaborateurs dans la définition de la nouvelle stratégie du groupe ?Bertrand DELMAS, Directeur des Ressources Humaines Groupe,

ORANGINA SCHWEPPES

13:00 DÉJEUNER

SESSION 10 &� �()��!�'14h45 Comment soutenir les managers et les aider à gérer le changement ?• Comment sensibiliser l’ensemble des collaborateurs aux

nouveaux enjeux de l’entreprise et les mobiliser ?• Quelles mesures d’accompagnement au niveau collectif et au

niveau local ?• Comment outiller les managers : mise en ligne d’un guide du

changementPhilippe PIETERS, Directeur de la Conduite du Changement et de la Formation, RATP

15h30 Comportements managériaux : comment aider les managers à faire face à un environnement incertain ?Yves LAQUEILLE, Directeur des Ressources Humaines, ALLIANZ

16h15 Comment rénover les relations sociales pour accompagner les ruptures ?• Comment favoriser le dialogue avec les managers et les

partenaires sociaux pour adapter l’organisation à son nouvel environnement ?

• Comment faire face aux accélérations dans le changement,, tout en préservant un climat de cohésion ?

• Comment générer une dynamique positive associant résultatséconomiques élevés et modèle social exigeant dans le cadre d'un changement devenu permanent ?Bruno DEBATISSE, Vice President Human Resources France, LEGRAND

16h30 Comment prévenir et gérer la conflictualité en période de changement ?• Quels sont les causes et formes d’expression de la conflictualité ?• Quels sont les leviers de prévention ? Comment gérer la

conflictualité ?François NOGUE, Directeur des Ressources Humaines, SNCF

Christian DUFOUR, Directeur Adjoint, IRES (Institut de recherches

économiques et sociales)


9:00 › 10:15 Conférence Plénière

Le DRH "garde frontières" ou "saute murailles" des divisions européennes ?��Le DRH face aux frontières européennes, celles qui s’en vont,

celles qui viennent et qui reviennent …Christian MONJOU, Professeur de Chaire supérieure en Khâgne, LYCEE HENRI IV et Alain SIMON, Géopoliticien, auteur de « Le temps du discrédit. Crises des créances, crises des croyances » (Ed. d’Organisation, 2008)

MERCREDI 6 OCTOBRE JEUDI 7 OCTOBRE,��CHOISISSEZ PARMI 10 SESSIONS DE FORMATION


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Yves CLOT,professeur titulaire de la chaire de Psychologie du travail du CNAM

Georges LEFEBVRE,Délégué Général du Groupe, Directeur des RH et des Relations Sociales,GROUPE LA POSTE

Vincent VEVAUDDirecteur du département Communication RH et Management,PUBLICIS CONSULTANTS

Jérôme BALLARINPrésident, OBSERVATOIRE DE LA PARENTALITE

Laurent MALLETGénéral Manager HR Asie Afrique Pacifique, ARCELOR-MITTAL

Armelle CARMINATIHuman Capital & Diversity Global Managing Director, ACCENTURE

Charles-Henri BESSEYRE DES HORTSDirecteur Scientifique de l'Executive Master HEC "Management Stratégique des RH", HEC

Frédéric FAUREDirecteur des Ressources Humaines France, UNILEVER

Denis ETTIGHOFFER,Consultant en organisation et management, auteur de "Netbrain, les Batailles des Nations Savantes" (éd. Dunod, 2008) Premier Prix 2009 de l'Economie Numérique

Lionel PRUD’HOMMEVice President Human Resources EMEA, CARLSON WAGONLIT TRAVEL

Isabelle LAMOTHEDirectrice du Développement et de la Prospective RH, ACCENTURE

Nandini COLINDirectrice des Ressources Humaines

Gery DRUONDirecteur Programme SIRH, SCHNEIDER ELECTRIC

Jérôme COIGNARDDirecteur de l’innovation, CROSSKNOWLEDGE

Jean-Pascal GAUDYDirecteur Université,SAFRAN

Christian ROUSSEResponsable des activités intra-entreprises, IFG-CNOF

Christophe DELABROYEHuman Resources – Change Management and Communication, EADS

9:00 › 10:15 Conférence Plénière Le DRH "garde frontières" ou "saute murailles" des divisi

Christian MONJOU, Professeur de Chaire supérieure en Khâgne, LYCEE HENRI IV et Alain SIMON, Géopoliticien, auteur de « Le temps du discrédit. Crises des c

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Engagement : comment donner du sens dans un contexte de transformations permanentes ?

SESSION 13 &��'10h45 La crise de sens : pourquoi et comment y remédier ?Yves CLOT, professeur titulaire de la chaire de Psychologie du travail du CNAM

11h30 Comment donner du sens, et renforcer l’adhésion lors d’une profonde transformation ?• Comment s’appuyer sur la confiance pour réussir le changement

et moderniser l’entreprise ? • Comment concilier performance et développement responsable ? Georges LEFEBVRE, Délégué Général du Groupe, Directeur des RH et des Relations Sociales, GROUPE LA POSTE

12h10 Comment aider les managers à gérer les incertitudes ?• Qu’attendent nos collaborateurs en matière de sens et sur quelles

thématiques l’entreprise est-elle légitimée à s’exprimer ?Jean-Pascal GAUDY, Directeur Université, SAFRAN

Christian ROUSSE, Responsable des activités intra-entreprise, IFG-CNOF

13:00 DÉJEUNER

SESSION 14 &� �()��!�'14h30 Comment faire de la recherche d’engagement une dynamique collective ?• Comment, à partir des résultats d’une étude d’engagement,

mettre en place une démarche visant à identifier rapidement des pistes d’amélioration ?

• Comment faire de l’engagement une priorité pour l’entreprise, partagée par ses différentes entités, et par-dessus tout, par ses managers ?

• Comment créer un « momentum » dans la vie de l’entreprise sur la thématique de l’engagement ?

Christophe DELABROYE, Human Resources – Change Management and Communication, EADS

Vincent VEVAUD, Directeur du département Communication RH et Management, PUBLICIS CONSULTANTS

15h15 Comment faire du bien-être des salariés un levier au service de l’engagement ?• Quelle offre RH privilégier pour répondre aux nouvelles

aspirations d’équilibre entre vie privée et vie professionnelle ?

Jérôme BALLARIN, Président, OBSERVATOIRE DE LA PARENTALITE

Et le témoignage de deux Directeurs Ressources Humaines

16h00 Vers une meilleure prise en compte du long terme par l’entreprise ? • Quelle est la posture des dirigeants sur la problématique de

l’engagement ?• Comment tenir l’équilibre entre les impératifs économiques et

la responsabilité sociale de l’entreprise ? Avec le témoignage de Dirigeants d’entreprise et de Directeurs Ressources Humaines

��SESSIONS 15�&��'��16�&� �()��!�'

Talents/ Culture/ Organisation : comment être en ligne avec le business ?

SESSION 15 &��'10h45 En quoi les entreprises peuvent-elles apprendre de leurs entités locales ?• Comment identifier les talents, les fidéliser et les développer à

partir d’expériences locales (bric et au-delà) ?• Comment les spécificités locales peuvent-elles influencer la

culture Groupe ?Laurent MALLET, Général Manager HR Asie Afrique Pacifique, ARCELOR-MITTALArmelle CARMINATI, Human Capital & Diversity Global Managing Director, ACCENTURECharles-Henri BESSEYRE DES HORTS, Directeur Scientifique de l'Executive Master HEC "Management Stratégique des RH", HECEt un autre Directeur Ressources Humaines

12h15 Comment s'assurer que nos talents, notre organisation et notre culture sont bien en ligne avec nos objectifs ?• Présentation d'un programme mondial, pilote en France Frédéric FAURE, Directeur des Ressources Humaines France, UNILEVER

13:00 DÉJEUNER

SESSION 16 &� �()��!�'14h30 L'Entreprise à l'ère de l'économie des Idées: comment favoriser la créativité des ressources humaines ?• Comment passer d'une gestion des compétences classique à

l'animation des réseaux d'idéation?• Comment exploiter ses ressources internes, mais aussi

externes, pour disposer des créatifs nécessaires à la mise en place d'une stratégie de l'innovation permanente ?

• Comment créer un univers stimulant pour les collaborateurs, protégeant les créatifs et favorisant le partage des connaissances et des idées novatrices?

• Quelles retombées sur l'économie de l'Entreprise et quels avantages pour sa différenciation sur les marchés?

Denis ETTIGHOFFER, Consultant en organisation et management, auteur de "Netbrain, les Batailles des Nations Savantes" (éd. Dunod, 2008) Premier Prix 2009 de l'Economie Numérique

15h15 Comment aligner une démarche de management des idées sur la stratégie du groupe, l’organiser et la piloter au niveau mondial ?• Comment favoriser l’apparition des idées novatrices, les

partager, les concrétiser ?• Comment structurer la démarche autour d’une organisation,

d’un processus de développement d’une culture de l’innovation et d’un outil de gestion ?

• Comment structurer la valorisation des idées au niveau mondial ? Comment conjuguer reconnaissance, gratification et rémunération ?

• Quels bénéfices en termes de motivation et de performance ?Avec un témoignage de RENAULT

16h15 Comment les innovations technologiques et organisa-tionnelles forcent-elles les RH à repenser leurs stratégies ?• Le Web 2.0 et les réseaux sociaux modifient-ils les comporte-

ments des collaborateurs et leurs attentes ?• Comment les Directions des Ressources Humaines doivent-

elles intégrer ces évolutions dans leurs stratégies et dans leur gestion des talents ?

Lionel PRUD’HOMME, Vice President Human Resources EMEA, CARLSON WAGONLIT TRAVEL Isabelle LAMOTHE, Directrice du Développement et de la Prospective RH, ACCENTURE Nandini COLIN, Directrice des Ressources HumainesGery DRUON, Directeur Programme SIRH, SCHNEIDER ELECTRICJérôme COIGNARD, Directeur de l’innovation, CROSSKNOWLEDGE


COMPOSEZ VOTRE PROGRAMME À LA CARTE ! Choisissez une session le matin et une session l’après-midi. Les sessions de l’après-midi sont complémentaires des sessions du matin (et non identiques).identiques).

JEUDI 7 OCTOBRE,�CHOISISSEZ PARMI 10 SESSIONS DE FORMATION

17:15 › 18:30 Conférence plénière de clôture avec la présence exceptionnellede Nonce PAOLINI, Président Directeur Général de TF1

Ancien Directeur Ressources Humaines de TF1, NONCE PAOLINI est nommé Directeur Général Adjoint de TF1 en 1999, puis PDG en juillet 2008.

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Gianfranco PIANTONIProfesseur en stratégie, UNIVERSITE BOCCONI (Italie)

Thomas EHMVice Président Recrutement – Training – Gestion des Compétences, AIRBUS

Maxime MORANDDirecteur des Ressources Humaines Groupe, LOMBARD ODIER (Suisse)

Serge AIRAUDIPhilosophe et Ethnologue

Antoine TIRARDConsultant en talent management, ex-Directeur du Développement des Ressources Humaines, GROUPE LVMH

Jean-Marc DEVALDirecteur Ressources Humaines Adjoint en charge des Opérations, GROUPE AREVA

Olivier SOUDIEUX, Aventurier, Chef d'entreprise, A2GI2LE

ivisions européennes ? ��Le DRH face aux frontières européennes, celles qui s’en vont, celles qui viennent et qui reviennent …

s des créances, crises des croyances » (Ed. d’Organisation, 2008)

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��SESSIONS 19�&��'��20�&� �()��!�'

Comment réussir le lien entre votre stratégie de talent management et la performance de l’entreprise ?

SESSION 17 &��'10h45 Comment détecter les talents dont votre organisation a besoin ?Gianfranco PIANTONI, Professeur en stratégie, UNIVERSITE BOCCONI (Italie).

Passionné de sport, Gianfranco Piantoni est également conférencier au sein du Master FIFA, enseigné par trois prestigieuses universités européennes (l’université de de Montfort, Leicester, Grande-Bretagne, la Bocconi-School of Management de Milan et l’université de Neuchâtel en Suisse) qui aborde chaque été les principaux défis auxquels les organisations sportives doivent faire face, aussi bien d’un point de vue éthique et social, que d’un point de vue économique et légal.

11h30 De notre stratégie en amont du recrutement au développement et à la fidélisation des collaborateurs, comment nous assurer que nous disposons des talents dont le business a besoin aujourd’hui et demain ?• Du fire-fighting à l’anticipation du recrutement • Identification, développement et engagement des talents : un

marathon au lieu d’un sprintThomas EHM, Vice Président Recrutement – Training – Gestion des Compétences, AIRBUS

12h15 Plus le capital humain s'enrichit, plus les profils psychologiques se différencient, plus les rapports à l'entreprise se complexifient.• Jeunes talents, Hauts Potentiels, Key Performers, Knowledges

Workers, comment faire face à des aspirations hétérogènes et des niveaux de motivations différents ?

• Comment les solutions intégrées de gestion des talents peuvent aider l'entreprise à être en résonnance avec les attentes respectives de chacun ?

Avec un expert de TECHNOMEDIA et le témoignage d’un DRH

13:00 DÉJEUNER

SESSION 18 &� �()��!�'14h30 Le DRH, risk manager des comportements humains ?• Ethique, culture et réputation d’entreprise : comment avoir des

managers en ligne avec la stratégie et les valeurs du groupe ? Maxime MORAND, Directeur des Ressources Humaines Groupe, LOMBARD ODIER (Suisse)

15h15 Le management des talents dans les organisations complexesSerge AIRAUDI, Philosophe et Ethnologue

16h15 Comment accélérer le développement des talents dans le contexte conjoncturel actuel?• Comment continuer à développer les talents, notamment les

talents internes ?• Parrainage, coaching…quels sont les facteurs clés de succès ?Antoine TIRARD, Consultant en talent management, ex-Directeur du Développement des Ressources Humaines, GROUPE LVMHJean-Marc DEVAL, Directeur Ressources Humaines Adjoint en charge des Opérations, GROUPE AREVA

Et un autre Directeur Ressources Humaines


JEUDI 7 OCTOBRE,�CHOISISSEZ PARMI 10 SESSIONS DE FORMATION

17:15 › 18:30 Conférence plénière de clôture avec la présence exceptionnellede Nonce PAOLINI, Président Directeur Général de TF1

Ancien Directeur Ressources Humaines de TF1, NONCE PAOLINI est nommé Directeur Général Adjoint de TF1 en 1999, puis PDG en juillet 2008.

ATELIER DE FORMATION « Performant, Serein, Créatif dans les environne-ments incertains : l’entreprise A2GI2LE »

L'entreprise évolue désormais dans un environnement imprévisible. Les compétences qui permettaient d'atteindre les objectifs business ont changé. C'est pourquoi nous vous proposons cette formation consacrée aux enjeux suivants :

• Comment transformer en avantage concurrentiel les risques liés à cette nouvelle donne ?

• Comment créer des organisations capables de faire face aux contextes… imprévisibles ?

• Conjuguer adaptation permanente et besoin de structure des hommes est-il un mythe ?

• Quelles compétences cultiver pour gérer sereinement la certitude… de l’incertitude ?

Cette formation sera animée par Olivier SOUDIEUX, Aventurier, Chef

d'entreprise, A2GI2LE

Passionné d’aventures, Olivier SOUDIEUX a multiplié les traversées

du monde allant de l’Himalaya à pied (5000 km du Zanshar en Inde à

l’Everest au Népal) à l’ascension de 7 sommets de plus de 5 000 m.

Ancien formateur en gestion du stress et en maîtrise des risques au

sein de CAPGEMINI, il a crée sa société depuis 2007 vous proposant

d’atteindre des sommets jusqu’alors inaccessibles : démultiplier à la fois

la performance et la sérénité de votre organisation et de ses hommes.

NB : Pour une formation complète et optimale, nous vous préconisons de

participer aux deux sessions (19 le matin et 20 l’après-midi).

Retrouvez les moments forts du Congrès HR’ dans le « Mag’ » comprenant des articles, des portraits et des comptes-rendus des interventions

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CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE : 1. Les organisateurs se réservent la possibilité de modifier le programme si, malgré tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Conditions d’inscription : les frais d’inscription comprennent les sessions thématiques, les conférences plénières, les déjeuners, les pauses-café, le cocktail, une documentation complète des interventions, le magazine du Congrès. Dès réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui tient lieu de convention de formation simplifiée.3. Toute annulation doit être formulée par lettre recommandée avec accusé de réception. Toute annulation reçue avant le 6 septembre 2010 donnera lieu à un remboursement intégral des frais d’inscription à l’exception d’une somme forfaitaire de 80 euros retenue pour les frais de dossier. Toute annulation reçue au delà de cette date, donnera lieu au paiement intégral des frais d’inscription. Ces conditions sont également applicables à toute personne absente le jour du Congrès et non remplacée. Le participant pourra se faire remplacer en informant au préalable l’équipe organisatrice par écrit. 4. En cas de prise en charge du paiement par un organisme de formation, il appartient au responsable de l’inscription de communiquer les éléments indispensables pour assurer ce paiement. Si celui-ci n’est pas effectué, Arcaneo serait fondé à réclamer ce paiement à l’entreprise inscrite, solidairement débitrice à son égard. 5. Paiement à réception de facture : par chèque à l’ordre d’Arcaneo ou par virement. L’accès au Congrès pourra être refusé si la facture n’est pas intégralement réglée. 6. Hébergement, accès : nous consulter. 7. Conformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978, vous disposez d’un droit d’accès et de modification à faire valoir auprès des organisateurs. Par notre intermédiaire, vous pouvez être amené à recevoir des propositions pour d’autres manifestations.

�� Cochez la case si vous ne souhaitez pas recevoir d’autres propositions commerciales. ARCANEO, SAS au capital de 50 000 euros – RCS 502 177 421 Nanterre - Siret : 507 177 421 00018 – NAF 748J

RETOURNEZ LE BULLETIN CI-DESSOUS DÛMENT COMPLÉTÉPar courrier : ARCANEO - 137, rue de l’Université - 75007 Paris (France)

Par fax au : +33 (0)1 53 10 79 40

ou par mail : [email protected]

Renseignements : + 33 (0)1 53 10 79 41

NOUVEAU ! 2 PASS ADAPTÉS À VOS BESOINS !

�� *Le Pass Entreprise (6 sessions au choix) : 3 650 € HT, (soit 4365,40 € TTC ) soit 608 € HT par session de Formation

Ce pass « à la carte » vous offre le choix de 6 sessions : décidez du nombre de collaborateurs (de 1 à 6 personnes) et les sessions auxquelles ils souhaitent participer pour un total de 6 sessions. Demi-journées, journées complètes, 2 jours : c’est vous qui choisissez.

�� Le Pass 2 éditions octobre 2010/ mars 2011 (valable pour 2 jours d’inscription) : 1 519 € HT par édition, soit 1 816,70 € TTC, (soit 20% de réduction par édition)

Ce Pass vous permet de vous inscrire, ou d’inscrire le collaborateur de votre choix, à la prochaine édition de mars 2011 (règlement de l’édition d’octobre 2010 à réception de la facture et règlement de l’édition de mars 2011 à partir de décembre 2010).

RÈGLEMENT

��Par chèque à l’ordre d’arcaneo ��Par virement à réception de la facture

��Organisme à facturer et contact (si différent du participant) - Société et adresse __________________________________________________________________________________

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Nom, téléphone et e-mail du contact : _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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Participant 1 ��2 ��3 ��4 ��5 ��6 �

Mme. Mle. Mr. Nom : __________________________________________________________________________________

Prénom : _______________________________________________________________________________________________

Fonction : ___________________________________________ Société : _______________________________________

Adresse : _______________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________ Code Postal : ___________________________

Ville : ____________________________________________ Pays : ______________________________________________

Tél. direct : ___________________________________ Mobile : _____________________________________________

Email : _________________________________________________________________________________________________

Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) : ____________________________________

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Participant 1 ��2 ��3 ��4 ��5 ��6 �

Mme. Mle. Mr. Nom : __________________________________________________________________________________

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Fonction : ___________________________________________ Société : _______________________________________

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Ville : ____________________________________________ Pays : ______________________________________________

Tél. direct : ___________________________________ Mobile : _____________________________________________

Email : _________________________________________________________________________________________________

Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) : ____________________________________

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VOS COORDONNÉES Dans le cadre d’un Pass Entreprise*, nous vous remercions de photocopier le bulletin pour chaque collaborateur.

MERCREDI 6 OCTOBRE 2010 JEUDI 7 OCTOBRE 2010

MATIN � S 1 � S 3 � S 5 � S7 � S 9 � S 11 � S 13 � S 15 � S 17 � S 17 � S 19

APRÈS-MIDI � S 2 � S 4 � S 6 � S8 � S 10 � S 12 � S 14 � S 16 � S 18 � S 18 � S 20

VOS CHOIX DE SESSIONS

Inscription individuelle (valable pour une personne)

��1/2 journée : 699 € HT, soit 836 € TTC

��1 jour : 1 399 € HT, soit 1 673,20 € TTC��2 jours : 1 899 € HT, soit 2 271,20 € TTC

TARIFS D’INSCRIPTION

Tarifs préférentiels (valables pour 2 jours d’inscription, non cumulables)

��-10%�si vous êtes adhérent de l’ANDRH ��-20%�si vous êtes adhérent de DIALOGUES��-10%�si vous êtes Diplômé du CIFFOP��-10%��si vous avez participé à la 19ème édition des 31 mars et 1er avril 2010

VOTRE INSCRIPTION comprend� L’accès aux 20 sessions de formation et conférences plénières.

� L’ensemble des supports d’intervention remis sur place puis en ligne.

� Le déjeuner, les pauses et le cocktail.

� « le Mag’ » du Congrès HR' comprenant des articles, des portraits et des compte-rendus des interventions.

� Un service de navettes gratuites de 8h00 à 9h00 et de 18h00 à 19h00 (Porte Dauphine)

Cachet et signature

VOS FRAIS D’INSCRIPTION PEUVENT ÊTRE PRIS

EN CHARGE AU TITRE DE LA FORMATION

ARCANEO dispose d’un numéro d’agrément formation : 11 92 16 623 92

��Votre facture tient lieu de convention de formation simplifiée.

��Elle vous sera adressée dans les jours suivant votre inscription.

RETROUVEZ L’ACTUALITÉ DU CONGRÈS HR’ sur www.congreshr.com POUR NOUS CONTACTER : +33 (0)1 53 10 79 41

GAGNEZ DU TEMPS ET INSCRIVEZ-VOUS EN LIGNE SUR�WWW.CONGRESHR.COM

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Documents

ÉDITION 6 7 OCTOBRE 2010 - fr.adp.com · 6 & 7 OCTOBRE 2010 ... 2008) Nonce PAOLINI, Président Directeur Général, TF1 ... • Améliorer l’action des RH de proximit