Embed Size (px)
Citation preview
En el pasado mes de agosto recibí la
presidencia ejecutiva de Amexgas,
después de una carrera en la distribu-
ción de Gas L.P. de más de 20 años.
Representar a la Asociación mas an-
tigua e incluyente del sector es para
mi un gran honor y a la vez un gran
desafio.
Agradezco a Méxicogas la oportuni-
dad de escribir esta editorial, y creo
que es importante mencionar no sólo
los retos que nos encontramos, sino
la historia que nos precede.
En los Estados Unidos el Gas Propa-
no inicia en 1910 y en nuestro país
se estima que la industria comenzó
hace aproximadamente 70 años. Sin
duda la contribución del Gas L.P. en
México ha sido extraordinaria, forma
parte de nuestra vida diaria y sería
muy difícil imaginarnos un día sin los
grandes beneficios de este maravi-
lloso producto y su gran impacto en
la actividad económica comercial e
industrial.
Durante estas 7 décadas, es mucho el
camino recorrido, ha sido fundamen-
tal el trabajo realizado por Petróleos
Mexicanos en la producción y en la
construcción de ductos y terminales
de almacenamiento y suministro en
la mayor parte del sureste y centro
de México; mucho ha sido también el
esfuerzo y la dedicación de un gran
número de empresarios que con una
gran visión y compromiso han hecho
un excelente trabajo en la construc-
ción de una infraestructura que hoy
en día resulta ser estratégica para
garantizar el abasto a lo largo y ancho
de todo nuestro País.
El GLP es un combustible seguro,
transportable y se constituye en una
energía limpia a un precio muy razo-
nable y con una amplia y confiable
cobertura a nivel nacional, caracte-
rísticas que le han permitido posicio-
narse en el consumo doméstico con
la preferencia del 80% de los hogares
mexicanos y también con una fuerte
presencia en la Industria turística en
hoteles y restaurantes, en la industria
textil y cerámica, en hospitales, lavan-
derías, en alimentos en granjas avíco-
las y porcícolas; y de manera cada vez
más significativa en la carburación
vehicular para el transporte públi-
co, taxis y grandes flotillas de repar-
to de productos de consumo como
alimentos y medicinas.
EDITOR INVITADOEl Gas L.P.:Factor Determinante en el Desarrollo Economico y Social de México.
Lic. CarlosSerrano FarreraPresidente Ejecutivo de Amexgas
Hoy en día atendemos a más de 20
millones de hogares y un millón de
suministros diarios, tenemos 1,209
plantas de distribución, 3,470 esta-
ciones de servicio y 24,000 camiones
de reparto. Hoy podemos sentirnos
orgullosos de esta gran industria
100% Mexicana, sin embargo tene-
mos el gran reto y la coyuntura para
aprovechar la infraestructura estra-
tégica actual y mediante un trabajo
conjunto y coordinado entre Go-
bierno Federal y la iniciativa privada,
construir un proyecto que impulse y
le dé continuidad a la modernización
y consolidación de esta gran Industria
del Sector Energético Mexicano.
Para lograr lo anterior es necesario
revisar y construir un marco regula-
torio más eficiente, menos costoso
y orientar los esfuerzos a realizar
acciones concretas para lograr garan-
tizar el abasto, continuar mejorando
el servicio y la seguridad del consumi-
dor final, reforzar la capacitación del
recurso humano, incentivar la moder-
nización tecnológica de la industria,
eliminar el consumo de leña y sus
graves consecuencias a la población
y erradicar el robo de gas que tanto
daño hace a nuestro México. Esos
son nuestros retos y los enfrentare-
mos con entusiasmo.
02 | méxicogas
MEDIA PARTNER MEDIA PARTNER
Director de AnálisisLic. Jorge Torres Busquets
DIRECTORIO
OficinaTel. 52 (669) 668-6439
Director GeneralIng. Octavio Pérez Salazar
Gerente de ProducciónLic. Saúl R. Bernal [email protected]
DiseñoCAFEÍNA Branding Studio
www.quierocafeina.mx
ImpresiónCarmona Impresores
Méxicogas es una publicación bimestral editada por Méxicogas S.A. de C.V. Editor responsable Octavio Pérez Salazar. Registro ante la Dirección General de Derechos de Autor de la Secretaría de Educación Pública No. 04-2013-071509370600-102. Certificado de Licitud de
Título y Contenido: 15992. Distribuida en México por Méxicogas y SEPOMEX.
TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. Prohibida la reproducción parcial o total sin el permiso expreso de los editores. Los artículos firmados son responsabilidad absoluta de los
autores y no reflejan las posiciones de los editores.
SeccionesEditorial. 02
Novedades del Mundo GLP. 06
Gas y la Ley. 31
Gastek Informa. 38
ArtículoCambios profundos en el Mont Belvieu. 15
Los precios del GLP en lasAméricas están ligados a los mercados globales. 20
Desabasto y huachicoleo:No todo es gasolina. 26
Visibilizar a las mujeres,la meta de Voz Experta 28
Reportaje 31 Foro Mundial de Gas L.P. 08
Foro Gastek. 14
Seminario Latinoamericanode GLP IHS 18
26 Congreso Internacionalde Gas L.P.Ampegas. 22
CONTENIDO
04 | méxicogas
para GLPUn mundo de soluciones
A la reunión asistieron consejeros y socios de Amex-gas, asi como proveedores, autoridades y amigos y se realizó en un ambiente de cordialidad y cercanía.
En el trascurso de la misma se hizó entrega de un reconocimiento al Ing. Pérez por su desempeño y resultados y el Ing. Pérez dirigió unas palabras para agradecer la confianza y las oportunidades que le fueron brindadas y celebró los resultados obtenidos por Amexgas.
CAMBIOS EN AMEXGAS
Amexgas informó el pasado mes de octubre que el Ing. Jaime Ayala dejó de ser el Presidente Ejecutivo de dicha asociación, ocupando dicha posición el Lic. Carlos Serrano Farrera, quien cuenta con una amplia trayectoria como academico y directivo de empresas distribuidoras de GLP.
DESPEDIDA EN AMEXGAS
La Asociaciación Mexicana de Distribuidores de Gas L.P. y Empresas Conexas (Amexgas) ofreció en el pasado mes de octubre un brindis en el club de industriales para despedir al Ing. Octavio Pérez Sala-zar, quien durante nueve años se desempeñó como Director General y luego Presidente Ejecutivo de dicha asociación.
NOVEDADES DEL MUNDO GLP
DECESO DE DON CÉSAR GARZA URIBE
El viernes 1º de marzo falleció Don Cesar Garza Uribe, empresario muy querido en el sector GLP y miembro de una extensa familia dedicada a la distribución de Gas.
Don CÉsar nació en Matamoros el 26 de febrero de 1937 y estudió Licenciatura en Administración en el Tecnológico de Monterrey y de 1955 a 2002 trabajó en Grupo Ideal, donde por mucho tiempo ocupó la dirección general. Posteriormente formo su propio grupo, donde tuvo como marca principal a Gas Campanita y atendia la zona de Zacatecas.
A Don Cesar le sobrevive su Señora, Doña Alicia Obregón, y sus hijos Alicia, Alma, Cesar y Fernando, asi como un gran número de nietos y bisnietos.
Descanse en paz Don Muñeco, lo vamos a extrañar.
COMUNICADO DE PEGASUS
Pegasus, empresa con base en Guadalajara,Jalisco, emitió el siguiente boletin:
Pegasus control siempre innovando.
Nuestro constante esfuerzo por entregar los mejores productos con la más alta calidad a clientes mexicanos no tiene límite, el por eso que comenzamos el año con cambios y mejoras. Nueva imagen, Nueva tecnología.
Innovamos no solo en producto sino tambien en soluciones, todo lo que construimos se encuenta enfocado a potencializar tus resultados.
Conoce los detalles en https://www.pegasus.com.mx
méxicogas | 0706 | méxicogas
La Asociación Mundial de Gas L.P., organización que agrupa a produc-tores, transportistas, distribuidores y empresas conexas al Gas L.P. y que tiene su sede en Paris, Francia, organizó en el mes de octubre pa-sado la versión 31 del foro mundial de Gas L.P.
La ciudad elegida en esta oca-sión fue Houston, Texas. Esta zona del país se ha con-vertido en el epicentro de la industria mundial del GLP derivado del incremento en la producción de los líquidos del gas natural produci-dos por el shale gas, convirtiendo a este país en el productor y exporta-dor mas grande del mundo.
El foro se llevó a cabo en el centro de convenciones del hotel Hilton Amé-ricas, localizado en el centro de la ciudad.
El evento dio inicio el día 2 de oc-tubre con la organización de GTC (Conferencia de Tecnología Glo-bal), la cual fue lanzada desde el año 2006 como parte integral del Foro Mundial de GLP y es la única conferencia mundial dedicada a la tecnología e innovación en la in-dustria del GLP. Presentó las ideas en tecnología mas innovadoras y originales de todo el mundo y adi-cionalmente se hizo entrega en la misma del premio a la innovación WLPGA al ganador del mismo entre los conferencistas de la GTC.
La GTC presentó dos bloques de conferencias a lo largo de todo el día, dedicados a proyectos en tec-nologías para la innovación y el crecimiento, donde destacaron varias conferencias tales como la de Steve King, de Motive Ventures, LLC., quien presentó “Desarrollo de un motor Heavy Duty de GLP de alto desempeño y bajas emisiones”, Robert Panora, de Tecogen Inc., quien expuso “Un sistema de GLP para montacargas con emisiones cercanas al cero”, Fausto Marcigot, CTO de PayGo Energy, quien ha-bló de “La Transformación Digital: un caso de estudio sobre el uso de TI para acelerar la adopción del
08 | méxicogas
Empresarios mexicanos provenientes de Monterrey
Gráfica de Cena Texana en el Rancho San George
Stand de Industrial Ochoa con la familia de Paulo Ochoa
mercado y el combate a prácticas ilegales”, y muchos otros proyectos y tecnologías que fueron presenta-dos ese día.
Este día por la noche se realizó el coctel de apertura del Foro Mun-dial de GLP en el recinto de la Expo del evento, y ahí el Presidente de la WLPGA, Pedro Jorge Filhio y el CEO, James Rockall, dieron la bien-venida junto con las mas de 100 empresas exhibidoras a los miles de asistentes de todo el mundo.
El día 3 se dió inicio al programa de conferencias del Foro Mun-dial, con el discurso de Glenn Hegar, quien es Contralor del Go-bierno de Texas, y habló sobre el potencial de su estado y de los EEUU como productores y como líderes en infraestructura para el transporte y exportación de los líquidos de gas natural.
cocinar, hervir agua y calentarla. El GLP por su portabilidad y almace-nabilidad es la solución ideal para estas circunstancias y en esta mesa se presentaron aplicaciones de como se esta utilizando el GLP para ayudar a las poblaciones afectadas por calamidades.
La última mesa de discusión fue titulada “Perspectivas para el Propano”. La base de la dis-cusión de los panelistas fue el hecho de que el panorama para el butano y propano se ve muy bien. Todos los pronósticos sugieren un crecimiento en la próxima década. Se discutió que puede salir mal, cuales eran esos desafíos que la in-dustria debe afrontar frente a estas circunstancias.
Adicionalmente a las mesas de discusión se realizaron a lo largo del día y de manera simultanea varios talleres con temáticas muy
La primera mesa redonda de discu-sión se dio con el tema “la energía del mañana, hoy”. En esta mesa se discutió el hecho de que los EEUU. se han convertido en el principal exportador de propano y butano del mundo y como la abundancia del GLP en el mundo puede contri-buir a la sustentabilidad, no sólo en esta región, sino en muchas partes del mundo que necesitan solucio-nes energéticas limpias y moder-nas. Cuales son las oportunidades y que se necesita hacer para maxi-mizarlas fue el tema que abordaron los panelistas.
La segunda mesa de discusión fue “el GLP en esfuerzos humanita-rios”. En esta mesa se detalló como en desastres naturales, en levanta-mientos sociales e incluso la gue-rra, una cosa en común que tienen todos los desplazados es dispo-nibilidad rápida de energía para
James Rockall, CEO Asociación Mundial de Gas L.P.
Gráfica de Mesa de Discusión Ricardo Tonietto, Presidente AIGLP
José María González y Mónica Zaragoza de Grupo Z
Asistentes mexicanos al Foro Mundial de Gas L.P.
méxicogas | 1110 | méxicogas
interesantes, tales como : “el auto-gas”, “la comunicación digital”, “el GLP como combustible marino” y “el internet de las cosas”, donde ex-pertos en los diferentes temas dis-cutieron a profundidad como han evolucionado los mismos en nues-tro sector.
Este día se realizó la cena de gala del evento con una noche verda-deramente texana, realizada en parque histórico “Rancho George”, localizada en las afueras de Hous-ton, el cual fue un rancho produc-tor de ganado por varias generacio-nes y tiene un terreno cercano a las 9,300 hectáreas.
La cena incluyó una demostra-ción de rodeo, una típica barbacoa texana, distintos grupos de música country y la oportunidad de convi-vir con los miles de asistentes del mundo.
El día 4 se reanudaron las sesiones de trabajo con la mesa “Comuni-caciones: evolución o revolución”, donde la temática planteada fue esta: comunicaciones, ya sean clá-sicas, disruptivas u de guerrilla, permanecen en el corazón de cada industria y pavimentan el camino para extender su influencia y cre-cimiento del negocio. ¿Esta la in-dustria del GLP a la cabeza de esta corriente, o necesitamos iniciativas mas inventivas y aventureras?
Posteriormente se realizó la mesa “Un tiempo de transición en las Américas”, donde se discutió como los grandes cambios que están ocurriendo en este continente, ta-les como un crecimiento inusitado en Norte América, la reforma ener-gética en México y una desregula-ción en Brasil están cambiando las cosas. Como se están adaptando
a estas circunstancias los países a estas nuevas realidades y donde es-tán las verdaderas oportunidades. Expertos del sector de muchos paí-ses del continente participaron.
La sesión final fue “el secreto del éxito” y fue conducida por Christi-na Espinosa, CEO de Gentegas en Guatemala, donde se presentaron análisis y narrativas de algunos de los proyectos mas excitantes pro-yectos energéticos.
En la conclusión del evento se dio la despedida a los asistentes y se hizo entrega de la responsabili-dad de organización del próximo Foro Mundial a la delegación de Holanda, quien coorganizará el Foro Mundial Amsterdam 2019 en septiembre próximo.
Para mayor información visite www.wlpga.org
Diego Alves y Ricardo Tonietto de la AIGLP
El equipo de Marshall Control representado por Nasser Malek en América Latina
Gráfica de productos y asistentes de la Expo Equipo
12 | méxicogas
$1.00
$0.95
$0.90
$0.85
$0.80
$0.75
$0.70
$0.65
$0.60
8/1/20
18
10/1/
2018
12/1/
2018
2/1/20
19
4/1/20
19
6/1/20
19
8/1/20
19
10/1/
2019
12/1/
2019
2/1/20
20
4/1/20
20
6/1/20
20
8/1/20
20
10/1/
2020
12/1/
2020
8/1/2018 6/29/2018 3/29/2018 1/3/2018
CURVA DE PRECIOS
CAMBIOS PROFUNDOS EN MONT BELVIEU
Un cambio tectónico ha ocurri-do en el mercado de propano los últimos dos años. Dicho cambió inició en la parte final del cuarto cuatrimestre de 2016. Las me-todologías tradicionales para determinación de los precios se pusieron de cabeza a medida que la curva de futuros del propano hizo un cambio súbito de direc-ción, migrando de la tradicional curva de precios contango (1) al mundo de “backwardation” (2).
En la guía de estudios “Futuros y Opciones”, proveída por el Insti-tuto de Mercados Financieros de los EEUU (CR 2003 y 2009) ellos definen backwardation como “la situación de mercado en la cual los precios futuros son progresi-vamente mas bajos en los meses de entrega distantes, también llamado mercado invertido
Vemos en la gráfica que los pre-cios en los periodos actuales son mayores que los valores en un pe-riodo futuro, un clásico ejemplo de un mercado backwardation. ¿porque ocurre ello?
De regreso en la guía de estudio “Futuros y opciones” vemos que la respuesta a esta pregunta es: “en mercados futuros por bienes físicos…. mercados invertidos ocurren en ocasiones cuando hay una escás presente por al-
gún commodity y aquellos que lo necesitan pagan un premio por el suministro inmediato sobre los contratos futuros que no estarán disponibles por algún tiempo”. Backwardation ocurre típicamen-te cuando la necesidad presen-te excede a la necesidad futura, creando un ambiente alcista para los precios.
Un cambio de tal magnitud en la curva de precios ha cambiado drásticamente las economías del propano de Belvieu, así como el propósito de la mayor parte del almacenamiento de propano situado en la costa del Golfo de México.
El siguiente ejemplo puede ser la mejor forma de explicar el cambio económico que tiene lugar en el mercado de MB. Para este ejem-plo nos referiremos a la línea café de la gráfica anterior.
1. Precio de un contrato de agosto 2018 (29/6/18) =
$.94/gallón2. Costo asumido de alm. en MB por un periodo de 12 m. =
$.08/gallón3. Costo total del propano 1 año en el futuro =
$1.02/gallón4. MENOS: Costo del propano en Julio 2019 =
$($.7675/gallón)5. Diferencia =
$.2525/gallón
El pasado mes de octubre en la víspera del 31 Foro Mun-dial de Gas L.P. celebrado en la ciudad de Houston,Texas E.E.U.U. se llevó a cabo el 1er Foro Gastek en las instala-ciones del Hotel Magnolia a sólo unas cuadras donde se celebró el evento mundial.
El Foro Gastek estuvo dirigido especialmente para la comi-sión mexicana que acudió al evento de la WLPGA en donde pudieron conocer mas sobre las marcas que Gastek tiene en su catálogo.
El Foro comenzó con un coctel de bienvenida donde sirvió para saludar y convivir con los amigos. El día 2 de octubre el Foro fue inaugurado formalmente por el Ing. Miguel Gonzá-lez que en su mensaje de bienvenida agradeció a todos los asistentes por su participación y gran interés en el evento.
Representantes de marcas como Blackmer, Red Seal, Pype-sa, Todo Gas, Pegasus , Rototherm, Fisher y I3 ofrecieron sesiones donde informaron sobre nuevos productos o mejoras a los ya existentes además de series de preguntas y respuestas.
Al finalizar la jornada los asistentes se reunieron para la fotografía del recuerdo. Al día siguiente se acudió de visita a la planta EMCO WHEATON Houston, para después visitar la Expo del Foro Mundial.
FORO
Distribuidores de Gas invitados al evento Gastek El Ing. Miguel González dando la bienvenida al Foro Gastek
Empresarios y Directivos de Empresas Distribuidoras asistentes al Foro Gastek
Jaime Ayala, César Garza Obregón, Enrique Magaña, Carmen Espinosa, Rodolfo Madero, Octavio Pérez y
Daniel del Valle
Armando Obregón y esposa.
méxicogas | 1514 | méxicogas
80
70
60
50
40
30
20
10
0
4/1/
2013
4/3/
2013
4/5/
2013
4/7/
2013
4/9/
2013
4/11
/201
34/
1/20
144/
3/20
144/
5/20
144/
7/20
144/
9/20
144/
11/2
014
4/1/
2015
4/3/
2015
4/5/
2015
4/7/
2015
4/9/
2015
4/11
/201
54/
1/20
164/
3/20
164/
5/20
164/
7/20
164/
9/20
164/
11/2
016
4/1/
2017
4/3/
2017
4/5/
2017
4/7/
2017
4/9/
2017
4/11
/201
74/
1/20
184/
3/20
184/
5/20
184/
7/20
13
NIVELES DE INVENTARIO EN EL GOLFO
¿Continuará esta tendencia?En esta coyuntura, las exporta-ciones están aquí para quedarse, y continuarán creciendo. Esta tendencia parece apoyar las cur-vas de precio con “backwarda-tion” en el futuro pronosticable.Debido a que el mercado no esta apoyando la modalidad “contan-go” tradicional, es necesario que los distribuidores se adapten a la “backwardation”. Un método de adaptación es tomar una pers-pectiva de largo plazo, dos o tres años, y usar eso para ampliar sus márgenes en las ventas a sus clientes. Esto convertirá un des-cuento anual de 10- 20 cpg en un margen para su compañía.
Otro método puede ser evaluar detalladamente que infraestruc-tura física es vital para su nego-cio. El almacenamiento en Mont Belvieu puede no tener incentivo económico, pero eso no signifi-ca que el almacenamiento regio-nal es inútil. Hay una necesidad aún mayor de evaluar sus nece-sidades de almacenamiento en su propia región y saber como optimizar el valor de ese almace-namiento.
Finalmente, el crecimiento de las exportaciones en los últimos 7-8 años ha atraído el foco de las firmas de producción y midstream. A medida que el segmento de retail ha perdido su
posición prominente en el lado de la demanda, puede ser tiempo de ganar mas control sobre cier-tas partes de la cadena de sumi-nistro. ¿gana usted mas control a través de más almacenamiento, optimización de la infraestructu-ra, transporte, y otras?
El cambio tectónico en el GLP ha ocurrido mundialmente, y los mercados no van a volver a años pasados. Que esto no sea moti-vo de frustración, mejor aprenda acerca de los cambios y úselos para extraer más valor para usted y su empresa.
Por : J. D. Buss
En este ejemplo la persona que almacene propano por un año puede incurrir en una pérdida cercana a $.25/ galón basado en los precios de futuros. Incluso si acortamos el ejemplo para com-parar precios en febrero de 2019 ($.915/ galón), todavía hay una pérdida de $.10/ galón basado en precios futuros. En ninguna de estas situaciones (o en cualquier mes en el futuro) tiene como re-sultado una ganancia positiva basado en los precios de futuros contra aquellos que almacenan propano en MB.
Con el fenomeno de backwarda-tion retirando el incentivo econó-mico para almacenar propano en MB, también vemos que el propó-sito general del almacenamiento en la costa del golfo empieza a cambiar. Para captar este cambio en el propósito se muestran las fluctuaciones de inventario en el golfo del 2015 en adelante:
Respuesta de una sola palabra: Exportaciones.
Revisando los datos de 2012 en adelante podemos ver que las ex-portaciones tienen una propor-ción casi de 1:1 entre verano e in-vierno. La demanda ha sido fuerte y constante y ha empequeñecido al antes dominante segmento de retail cíclico, y convertido el al-macenamiento en algo que solo se necesita para una ventana de 30 a 60 días. Los cambios en la necesidad de almacenamiento ayudan a cambiar los incentivos económicos que se muestran en las curvas de precios futu-ros, creando así el fenómeno de “backwardation”.
Las tres flechas verdes muestran un nivel de volatilidad cambiante en los niveles de inventario del golfo. En el invierno del 2014 al 2015 los nive-les de inventario del golfo tenían 29 millones de barriles entre los niveles mas altos y mas bajos. Posteriormente entre finales del 2016 a principios del 2017 los niveles de inventario mostraron una diferencia de 41 millo-nes de barriles. Recientemente los inventarios del golfo mostraban esta misma diferencia en 24.5 millones de barriles.
Estos tres periodos resaltan algunos puntos:
1. Los picos de los inventarios se están haciendo menores.
2. Los niveles mas bajos de los inventarios son cada vez mas altos.
3. El diferencial entre los niveles alto y bajo de inventarios esta declinando.
Estas tres observaciones muestran que el almacenamiento de propano del golfo, el mayor almacenamiento de Norteamérica, se esta transfor-mando en una instalación de inventario “just in time”.
Con los precios futuros de Belvieu cambiando hacia backwardation, y por lo tanto cambiando el propósito general del almacenamiento de Belvieu, tenemos que preguntarnos, ¿que provocó este cambio?
16 | méxicogas16 | méxicogas
de mercado y la participación de cada empresa, así como la pro-bematica en cada país. También hablo Adrian Calcaneo con “Un panorama de los mercados de los LGN en Latinoamérica” y varias presentaciones más sobre los mercados de Chile, de Ecuador, de Brasil, y Colombia.
Para concluir Debnil Chowdhury de IHS Markit expúso “Tenden-cias en los precios internaciona-les de GLP” y correspondió al Dr. Walt Hart clausurar el evento.
Posteriormente los asistentes disfrutaron una visita el museo del templo mayor de la Ciudad de México, organziada por IHS.
IHS Markit, empresa consultora mundial, con sede en Houston, llevó a cabo el Seminario Lati-noamericano de GLP 2018 en el hotel Hyatt Regency en la Ciudad de México del 6 al 8 de noviembre pasado.
Este Seminario se define como la pincipal reúnion de los tomado-res de desición en la industria del GLP en la región y esta dirigido a los traders, a los importadores, a los distribuidores de GLP, a los productores y a cualquier partici-pante en la industria petrolera, de GLP o petroquímica.
Los organizadores enfocaron la agenda de conferencias en tratar las cuestiones medulares para el sector, tales como ¿Cómo ha cambiado la reforma energetica el mercado mexicano de GLP y cuáles son las oportunidades?, ¿Se construirán en América La-tina más plantas petroquímicas que usen el excedente de etano y GLP de EEUU. como materia prima? ¿Cuánto GLP y etano de la producción de shale gas de EEUU. estarán disponible para exportar a América Latína?, ¿Cuál es la perspectiva de los precios de GLP, las tarifas de flete VLGC y las tarifas de la terminal de GLP en EEUU.?
El evento dio inicio como cada año con la realización de los talle-res “Fundamentos de los merca-dos de GLP” y “elementos básicos del transporte marítimo de GLP”.El Dr. Walt Hart, vicepresidente
Tambien participaron hablando sobre transporte Scott Gray con “Tendencias en el comercio marí-timo de GLP” y Ernesto Sánchez de Ferromex con “GLP por tren en México”.
SEMINARIOLATINOAMERICANO DE GLP IHS
de liquidos de gas natural de IHS Markit, dio la bienvenida a los asistentes y habló sobre los ser-vicios de IHS y el propósito del evento.
Entre las conferencias más desta-cadas a lo largo de los dos días se contaron “Tendencias mundiales y regionales en gas y petróleo” por parte de Alejandra León, de IHS Markit, “Los liquidos de gas natural en Latinoamérica en el contexto mundial”, por parte de Walt Hart, de IHS Markit.
Por parte de la CRE participó Susana Cazorla con “la transición de México a un mercado abierto de GLP”,por la SENER participó Lorena Rosas, hablando sobre el mercado de petroliferos en México y de Pemex asistió Rober-to Hernandez con “La visión de Pemex del mercado de GLP”.
En las conferencias sobre lati-noamerica destacaron las de Jorge Ayala, director de Tropigas, quien presento una descripción de los mercados de cada país de centro américa con el tamaño
18 | méxicogas
$700
$650
$600$550
$500
$450
$400$350
22 Ene2018
22 Feb2018
22 Mar2018
Gas L.P. de Estados Unidosa Japón $/t
22 Abr2018
22 May2018
22 Jun2018
22 Jul2018
22 Ago2018
22 Sep2018
22 Oct2018
22 Nov2018
22 Dic2018
22 Ene2019
Gas L.P. FEI $/t
Los precios del GLP en el continente americano están cada vez más liga-dos a los mercados globales debido a que Estados Unidos, el exportador de GLP más grande en el mundo, tiene un excedente y debe asignar precios al propano y al butano que ayuden a vender dicho excedente en los cen-tros claves de demanda en Asia.
De acuerdo con Pemex, las importa-ciones de México de GLP aumentaron a 81,000 b/d en diciembre, por arriba de los 66,100 b/d del año pasado. El incremento en importaciones ocurre mientras el mercado estadounidense, que primordialmente envía buques carga a Asia, depende cada vez más de las exportaciones para equilibrar el abastecimiento.
Los precios de propano en Mont Bel-vieu, Texas, la referencia estadouni-dense, están cada vez más asociados con los precios de entrega en Asia. En el 2018, EE. UU. vieron como los precios Mont Belvieu se movían a la par con el índice Argus Far East, así como los altos niveles de suministro en EE. UU. presionaron los precios a la baja para mantener las cargas hacia el mercado marítimo global.
Se estima que la producción estadou-nidense de propano es de 2 millones de b/d, y la demanda local del mismo no puede mantenerse a la par. Como resultado, los precios de Mont Belvieu continúan débiles para poder vender el excedente en el mercado interna-cional. Para mediados de enero, los inventarios de propano estadouni-dense eran de 67.5 millones de ba-rriles, un aumento de 9.5 millones de
Los precios del GLP en las Américas están ligados
a los mercados globales.barriles en comparación con los niveles del año pasado, y además el momento del mercado es próximo al final de temporada de uso de calefacción.
Durante el cuarto trimestre de 2018, el precio spot fob de entrega del propano es-tadounidense en Asia promedió solo un descuento de $6/t respecto a los precios de entrega del índice Argus Far East, debido a que los precios de ambas regiones se alinean unos con otros. En un mercado sobre-ofertado, los Estados Unidos están experimentando ahora lo que los productores canadienses han visto por años, al convertirse en un seguidor de precios global.
Como resultado, los cargamentos estadounidenses spot estuvieron constante-mente disponibles para la reventa al precio Mont Belvieu +6/USG o menos duran-te gran parte del año, creando oportunidades para compradores en México y en otros lugares en América Latina para adquirir volúmenes spot, en muchos casos, a precios por debajo de los contratos de plazo.
La amplitud de la producción norteamericana de GLP es evidente en la zona oes-te de Canadá, donde los precios del propano este invierno se mantuvieron con descuentos de dos dígitos comparados con Conway, Kansas, al tiempo en que las restricciones ferroviarias evitaron los envíos al sur e incrementaron el abasteci-miento en esa región.
Los inventarios canadienses de propano estaban en 7.3 millones de barriles al inicio de diciembre, por arriba de los 6.9 millones de barriles en el año anterior, mientras que los inventarios de butano estaban en 7.3 millones de barriles, arriba de los 3.6 millones de barriles en 2018.
Como resultado, el precio estimado de entrega del propano Edmonton por tren a la zona centro de México permaneció con un importante descuento comparado al precio estimado del propano de Mont Belvieu con entrega marítima a la A
120
110100
90
80
7060
Entrega por tren a la zonacentro de México
22 Abr2018
22 May2018
22 Jun2018
22 Jul2018
22 Ago2018
22 Sep2018
22 Oct2018
22 Nov2018
22 Dic2018
22 Ene2019
Entrega marítima haciala costa este de México
$2.10
$1.90
$1.70$1.50
$1.30
$1.10
$0.90$0.70
$0.502 Ene2018
2 Feb2018
2 Mar2018
Cactus
2 Abr2018
2 May2018
2 Jun2018
2 Jul2018
2 Ago2018
2 Sep2018
2 Oct2018
2 Nov2018
2 Dic2018
2 Ene2019
Monterrey
Pajaritos Topolobampo
Juárez
Mont Belvieu
$650
$600
$550$500
$450
$400
$350$300
23 Ene2018
23 Feb2018
23 Mar2018
GLP ARA de regresoa Houston
23 Abr2018
23 May2018
23 Jun2018
23 Jul2018
23 Ago2018
23 Sep2018
23 Oct2018
23 Nov2018
23 Dic2018
23 Ene2019
GLP de EEUUa México
costa este de México. La información de Argus muestra que el propano de Edmonton entregado en México pro-medió un descuento de 1.8¢/USG en comparación a los precios marítimos estimados para el propano estadou-nidense entregado en Tuxpan duran-te el cuarto trimestre. Durante el ter-cer trimestre, los precios del verano en Edmonton empujaron aún más ese descuento, a 17¢/USG entre julio y septiembre.
En México, los precios del GLP pu-blicados por Pemex siguieron las fluctuaciones en el propano de Mont Belvieu. En 2018 y hacia el 2019, los precios de distribuidores de Pemex en Cactus promediaron un aumento de 50.5¢/USG frente a Mont Belvieu. Los precios de Ciudad Juárez prome-diaron un 43¢/USG de premio, los precios en Monterrey un 51.6¢/USG, los precios en Pajaritos un 48.8¢/USG de aumento, y los precios en To-polobampo un 73¢/USG de aumento comparados al propano en pozo en Mont Belvieu, Texas. Las cifras usan una tasa de conversión de dólares a peso de 19.
En un caso similar al propano de Mont Belvieu, ahora Texas está cada vez más vinculado con los mercados internacionales: ahora es importan-te comparar el precio de entrega en Mont Belvieu, que está atado al mer-cado asiático, respecto a netback a México sobre el propano con precios de Europa. En el cuarto trimestre de 2018, el precio del Mont Belvieu es-tadounidense con entrega a Méxi-co, promedió un premio de $14/t en comparación al netback de los pre-cios ARA en el noroeste de Europa usando el flete Houston-Flushing.
A principios de este año un cuello de botella en el gasoducto cercano a Tuxpan desaceleró la descarga marítima a México, pero hasta ahora los volúmenes trans-portados vía ferroviaria al país representan una parte pequeña de los suministros por parte de EE. UU. La disponibilidad limitada en tren dificulta de cierta forma el transporte de los volúmenes, sin embargo, con los precios en la zona media con-tinental de EE. UU. y en Canadá a un importante descuento para Mont Belvieu, algunos transportistas lo están logrando.
Para mayor información, favor de comunicarse con José Carlos Femat, Gerente de Desarrollo de Negocios de Argus Media – México, al correo: [email protected].
méxicogas | 2120 | méxicogas
A M P E GA S
El hotel Fiesta Americana San Marcos en Aguascalientes fue el encargado de recibir el XXVI Congreso Internacional de Gas L.P. organizado por la Asociación Mexicana de Profesio-nales en Gas A.C. (AMPEGAS) el pasado noviembre.
El tema del congreso de esta edición fue “Los Nuevos Retos en la Administración y Gestión en la Industria del Gas L.P.”. El congreso dió inicio con la tradicional cena y coctel de bienvenida en uno de los salones del hotel.
Los trabajos del congreso iniciaron el día 9 de noviembre con una ceremonia en la que el Ing. Ismael Díaz Vanegas, Presidente de Ampegas, habló sobre los 30 años de ope-ración de la organización y los desafíos que enfrentan en la actualidad los profesionales de la industria. Puso como principal preocupación la incertidumbre ante diversos fac-tores que inciden con el valor de comercialización del gas así como factores de operación ante el nuevo gobierno. Además comento en su mensaje que a pesar de los posi-bles cambios, AMPEGAS seguirá siendo una institución que busque trabajar en cercanía con las autoridades guberna-mentales y que apostará por la capacitación de la indus-tria para un desarrollo pleno de la misma.
Uno de los invitados al presidium fue Luis Landeros Martí-nez, presidente de la Asociación de Distribuidores de Gas Licuado de Petróleo (ADG), que en su mensaje estimó un futuro estable para la industria, al menos durante la gestión del presidente Andres Manuel López Obrador. Landeros Martínez afirmó que el sector de energías renovables aún
XXVI CONGRESOINTERNACIONAL DE GAS L.P
Personalidades del Presidium en el acto de inauguración
Gráfica de asistenes al Congreso Ampegas
Ing. Ismael Díaz Venegas
22 | méxicogas
no representa una amenaza para el gas L.P. Una industria que aún tiene entre 30 y 50 años de mercado. Dijo que la estrategia es ahora eliminar el rezago que por muchos años (previo a la implementación de la reforma energética) tuvie-ron y “convertirlo (el gas L.P.) en un combustible, seguro, moderno, medioambiental mente amigable”.
Luego de la inauguración del Congreso y la Expo Equipo, comenzaron las conferencias y el primer turno fue para el Ing. Alejandro Hernández Nuñez con su ponencia “Innova-ción en los equipos BRC”. Continuó el Ing. José Luis Jimé-nez Garay con “Diseño y Fabricación de Auto-Tanques”. A su vez el Ing. Héctor Hernández Hernández con el tema de “Controles Volumétricos”. El Ing. Jorge Cortez García fue el encargado del tema “Equipos Electrónicos para el Control Volumétrico”. Siguió la jornada el Ing. Óscar Martínez García con “Masicos para Control Volumétrico”. El tema de “Nue-vas Especificaciones Técnicas en Válvulas y reguladores” fue expuesta por el Ing. Vicente Olalde Acevedo y cerró el día una de las ponencias más esperadas e interesantes la de la Lic. Rosa María Marín Sasaki con el tema “Convivencia con las Autoridades”.
Al termino de la jornada de conferencias se tomó la tradi-cional fotografía grupal en los jardines del hotel sede. Por la noche sé disfrutó de una muy agradable Cena Noche de Fandango en el Teatro Víctor Sandoval donde se reconoció al Ing. Víctor Manuel Díaz Vázquez por su impecable trayec-toria profesional en la industria del Gas L.P.
La segunda sesión de ponencias la comenzó la QBF. Lore-na Gladis Ramírez Marquez con “Nuevas Oportunidades de Verificación y Esquemas para Reducir Costos de Eva-luación”. Continuó la Ing. Claudia de la Soledad Gómez Niembro con la ponencia “Certificación de Competencias Laborales en el Sector de Gas L.P.”. Fue el turno para el Lic. Augusto Cornejo con “El Como Si del SASISOPA”. Al terminó continuó el C.P. Alejandro Uriostegui Varona con su tema “Importancia de Conformar una Empresa como Unidad de Verificación”. El Lic. Víctor Figueroa Aeyón explico “Esque-ma de Comercialización del Gas L.P.” y finalizó el Lic. Javier Govea Soria con “Distribución y Expendió al Público de Pe-trolíferos, GLP, GN Retos para la Industria de Terceros desde la Óptica de Supervisión e Inspección”
La gran cena de despedida fue temática, “Circus Circus” donde se pudo disfrutar de grandes actuaciones y destre-zas por parte de los artistas y sirvió de ocasión para convivir por última vez en este congreso con los amigos y compañe-ros de la industria.
Como de costumbre este Congreso resultó una experiencia muy agradable y de mucha utilidad para los asistentes. Am-pegas a través de su Presidente agradeció a todos su presen-cia y su apoyo para la realización de este gran evento.
Ismael Díaz entregando un Reconocimiento alIng. Víctor Manuel Díaz Vázquez
Foto del recuerdo durante el cóctel de bienvenida Asistentes junto a la Lic. Rosa María Marín Sasakien la Expo Equipo
Ingenieros de Grupo Uribe durante el Congreso Ampegas
Cena Circus Circus
24 | méxicogas
El lanzamiento de la estrate-gia del gobierno del presidente Andres Manuel Lopez Obrador contra el robo de combustibles, o Huachicoleo, aunado a la tra-gedia ocurrida de la explosión del ducto en Tlahuelilpan han pues-to este tema en primera fila de la discusión nacional. Para todos los involucrados en la industria del Gas LP, sin embargo, este fenómeno no es nada nuevo. Por mucho tiempo, esta industria se ha visto afectada por esta prácti-ca y el comercio ilícito de Gas LP desafortunadamente esta tan es-tablecido como el de la gasolina.
Los problemas, tan ampliamente discutidos en el ámbito público últimamente, son de conocimien-to amplio para la industria del Gas LP: la falta de almacenamien-to suficiente en todos lo niveles, la escasez de acceso y disponibi-lidad a ductos para suministrar producto a bajo costo, los costos elevados de logística ocasiona-do por el sobreuso de pipas para transportar el producto, el recien-te desarrollo del tren como una opción de distribución, la depen-dencia de las importaciones para satisfacer la demanda nacional, por mencionar algunos. La temá-tica para la gasolina es casi idén-tica para el Gas LP.
Desabasto y huachicoleo: No todo es gasolina.
Adrian Calcaneo
Director | Latin America & the Caribbean NGL Lead | Midstream Oil & NGL
A diferencia de la gasolina, sin embargo, la industria del Gas LP en México cuenta con un enten-dimiento y experiencia logístico y la distribución más avanzado, consecuencia quizás de un rol más activo a través de varias dé-cadas. Solo en los últimos años, los distribuidores privados de Gas LP, no Pemex, son los que han desarrollado la mayor par-te de la infraestructura. Algunos de los logros son: la terminal de Tuxpan que ya equipara ya el volumen de importaciones de Pajaritos, la nueva terminal de tren en San Luis Potosí expan-dió el uso de este medio al país, y la caverna salina en Veracruz, el almacenamiento más grande del país expandió el numero los días de abastecimiento nacional.
Aunque mucho se ha logrado, falta mucho aun por hacer. El almacenamiento continúa sien-do insuficiente para el tamaño del mercado, los días de suminis-tro todavía no garantizan abas-to para enfrentar una crisis sin experimentar desabasto en algu-nas áreas. El costo logístico para llevar producto a algunas zonas del país (Noroeste, Quintana Roo) continua siendo muy eleva-do. La nueva amenaza para el es-tatus quo es la reciente propues-
ta de un nuevo centro logístico de petrolíferos. Aunque existe mu-cho aun que definir, por defini-ción añadirá un nivel burocrático más y le restará independencia a la toma de decisiones de logística de los distribuidores.
Llama la atención del gobier-no contra el huachicoleo hasta ahora se ha concentrado solo en gasolina. Muy poco o nada se ha mencionado del robo de Gas LP. Es sorprendente, sobre todo, si se considera que el porcentaje de hogares mexicanos que utilizan Gas LP es mayor al de los tienen un automóvil. Económicamente y criminalmente hablando, no hay mucha diferencia entre el robo de un producto o el otro ya que las pérdidas económicas son similares y son las mismas leyes se están quebrantando. ¿Porque la gasolina si merece un plan anti-robo y el Gas LP no?
Ahora, vale la pena mencionar que, si la estrategia anti-robo ofi-cial se expandiera a la industria del Gas LP siguiendo los mis-mos lineamientos que la de la gasolina, una gran parte del sec-tor quedaría desprotegido. En la estrategia actual, la atención está centrada en el robo de pro-ductos distribuidos por Pemex.
No ha habido señales de que se vaya a extender la protección de la distribución a hidrocarburos importados por privados. Como en la industria del Gas LP los dis-tribuidores privados tienen una proporción mucho mayor del mercado en comparación con la gasolina. Si la hipotética estra-tegia anti-robo de Gas LP solo se protegen las instalaciones de Pemex como es el caso de la gaso-lina, el costo necesario adicional por concepto de seguridad del producto recaerá en las manos de los empresarios. Esto aventa-jaría al producto de Pemex sobre el producto importado ya que, al utilizar las fuerzas de seguridad públicas, Pemex no incurrirá en este costo de manera directa.
En conclusión, existe mucho aún por definir en esta nueva estra-tegia para combatir un problema de antaño. La propuesta del cen-tro logístico de petrolíferos debe ser llamada de atención para los distribuidores de Gas LP a darle seguimiento al debate actual ya que soluciones y/o estrategias de largo alcance pueden afectar directa e indirectamente a la in-dustria del Gas LP que, aunque comparte mucha de la misma problemática que la gasolina, en el fondo son dos industrias con distinto nivel de desarrollo. Es posible que, desatendida, una solución generalizada afecte ne-gativamente a esta industria en constante desarrollo. Todos los empresarios y asociaciones de la industria del Gas LP deben de estar muy atentos en ese rubro.
Es sorprendente, sobre todo, si se considera que el porcentaje de hogares mexicanos que utilizan Gas LP es mayor al de los tienen un automóvil.
¿Porque la gasolina si merece un plan anti-robo y el Gas LP no?
26 | méxicogas méxicogas | 27
Querida lectora, querido lector, seguramente que usted ha participado varias veces en alguno de los cientos de foros que se realizan en materia de ener-gía en nuestro país. Cuando asiste, usted espera que las personas que actúen como panelistas sean líderes de opinión, cuyas conclusiones le ayudarán a la toma de decisiones. Pero dígame, ¿ha observado que en esos foros la mayor parte de los panelistas son hom-bres? ¿Se ha percatado eso ocurre debido a que las posiciones de liderazgo en el sector están ocupadas principalmente por personas de sexo masculino? Si la respuesta es sí, felicidades. Usted es una persona perceptiva y seguramente que considera que la pre-sencia de una experta contribuiría a enriquecer la discusión.
Si para usted esta es la primera vez que piensa en el hecho, también lo felicitamos. Estamos seguras de que una vez que empiece a prestar atención, notará que la permanente ausencia del 50% de la población en cualquier discusión nos priva a todos de un punto de vista
Visibilizar a las mujeres,la meta de Voz Experta
diferente y necesario para enriquecerla y seguramente que terminará por aceptar que un foro cien por ciento masculino no puede aceptarse como la normalidad.
Diversos estudios1 muestran que en México solamen-te el 20% de la plantilla laboral del sector energético está cubierta por mujeres y que este porcentaje aplica también para las posiciones directivas. Habida cuenta que los organizadores de un foro buscan como po-nentes a las posiciones de liderazgo, el resultado es una conformación permanente de paneles exclusiva-mente masculinos.
Méxicogas reproduce este artículo en apoyo a la Iniciativa Voz Experta
28 | méxicogas
La falta de visibilidad de las mujeres inci-de en su desarrollo profesional. Si no están presentes en las discusiones fundamenta-les, la oportunidad de que escalen hasta las posiciones de decisión disminuye. Así, con-tribuir a su visibilidad es una herramienta para disminuir la brecha de género.
De acuerdo a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, la inclusión en la fuerza laboral de las mujeres tiene un efecto positivo del 0.6% del PIB, de tal forma que abatir dicha brecha tiene beneficios importantes para toda la sociedad.
Para lograrlo, es necesario abordar el problema desde varios frentes, por lo que desde la fortaleza que da la organización ciudadana libre, surge Voz Experta como una herramienta de apoyo para los sectores público y privado en esta meta.
Voz Experta es una iniciativa que surge en enero de 2018 entre un grupo de mujeres con amplia experien-cia en el sector energético y que ha ganado espacio en muy poco tiempo.
Se trata de una red solidaria, sin fines de lucro, de mujeres con profundo conocimiento en todos los te-mas del sector energético, quienes tienen una única misión, la de visibilizar la enorme diversidad de talento femenino que ya existe en el sector.
1.Reservas No Exploradas: promoviendo el balance de género en petróleo y gas”, una publicación del Consejo Mundial de Petróleo y Boston Consuting Group, Julio 2017Reporte sobre tendencias del mundo laboral del Foro Económico Mundial y LinkedIn, noviembre, 2017
La referencia de Voz Experta son los lineamientos adoptados por la OCDE en materia de género y apli-cables a sus funcionarios, bajo los cuales ninguno de ellos puede acudir a un foro si en el mismo no está contemplada la participación de al menos una mujer, en cuyo caso estos funcionarios proporcionan a los organizadores el nombre de diversas mujeres expertas en el tema a efectos de que se les invite a participar.
Los principios establecidos en estos lineamientos han sido adoptados ya por las principales autorida-des del Sector, a propuesta de Voz Experta. Así, el Consejo Coordinador del Sector Energético, la Comisión Nacional de Hidrocarburos, la Comisión Reguladora de Energía y la ASEA acordaron en sesiones formales de órganos de gobierno, adherirse a dichos principios.
A todos nuestros aliados actuales, gracias, muchas gracias por confiar en nosotras y por apoyar este es-fuerzo que abona a la disminución de la brecha de género en nuestro país.
Si a usted le interesa aliarse a la iniciativa, o identificar opciones diversas de mujeres expertas para la confor-mación de su siguiente panel, póngase en contacto con nosotras y con gusto ayudaremos. Síganos en Twitter @vozexpertamx y participe en la conversación.
EL ORGANOGRAMA DE LA AGENCIA NACIONAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y DE PROTECCION AL MEDIO AMBIENTE DEL SECTOR HIDROCARBUROS.
EL GAS Y LA LEY
Igual que el nombre de la Institución, el Orga-nograma de la ASEA es inmenso, incluye una cantidad extraordinaria de mandos superio-res, medios y subordinados, que prácticamen-te tienen más facultades que la propia Secreta-ría del Medio Ambiente y Recursos Naturales. A pesar de que fue creada desde el 11 de Agosto de 2014, cuando se publica en el Diario Oficial de la Federación la Ley de la Agencia, después de más de cuatro años, sencillamente no se ha podido cubrir debidamente la super estruc-tura orgánica establecida por el Reglamento Interior de la Institución, el cual fue publicado oficialmente el 31 de Octubre de 2014.
De conformidad con lo que dispone el artículo 1º del citado Reglamento Interior de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protec-ción al Medio Ambiente del Sector Hidrocarbu-ros, la Institución es un órgano desconcentra-do de una Secretaría de Estado del Gobierno Federal, a saber:
ARTÍCULO 1. La Agencia Nacional de Segu-ridad Industrial y de Protección al Medio Am-biente del Sector Hidrocarburos, órgano ad-ministrativo desconcentrado de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, con autonomía técnica y de gestión, tiene a su car-go el ejercicio de las facultades y el despacho de los asuntos que le encomiendan la Ley de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidro-carburos, la Ley de Hidrocarburos y demás or-denamientos que resulten aplicables en mate-ria de seguridad industrial, seguridad operativa y protección al medio ambiente para el Sector.
El Esquema Institucional de la Agencia, comienza con el titular que se denomina
“Director Ejecutivo”, servidor público que ocupa un cargo equivalente al de Secretario de Estado, del cual jerárquicamente dependen siete “Uni-dades” equiparables a Subsecretarias de Estado y veintisiete Direcciones Generales, tal como se prevé en los artículos 3º y 4º de la multicitada reglamentación, asì:
ARTÍCULO 3. La Agencia estará a cargo de un Director Ejecutivo a quien originalmente le corresponde la representación, trámite y resolución de los asuntos competencia de la Agencia, para lo cual podrá ejercer de manera directa las atribuciones que el presente Reglamento confiere a sus unidades administrativas.El Director Ejecutivo tendrá las siguientes facultades:I. Dirigir, administrar y representar legalmente a la Agencia, con la suma de facultades generales y especiales, incluyendo facultades para actos de administración y de dominio que, en su caso, requiera conforme a la legis-lación aplicable;II. Aportar a las autoridades competentes, los elementos técnicos sobre seguridad industrial, seguridad operativa y protección al medio ambiente, para las políticas energética y ambiental del país, así como para la formula-ción de los programas sectoriales en esas materias;III. Participar con las unidades administrativas competentes de la Secretaría y con la Secretaría de Energía en el desarrollo de la Evaluación Estratégica del Sector;IV. Dirigir la participación de la Agencia con los distintos órdenes de gobier-no, dependencias y entidades competentes, en el diseño y atención de los planes nacionales e internacionales para prevenir y atender situaciones de emergencia en las actividades del Sector;V. Expedir las reglas y disposiciones de carácter general en materia de segu-ridad industrial y seguridad operativa, incluyendo las etapas de desmante-lamiento y abandono de las instalaciones, así como de control integral de los residuos y las emisiones a la atmósfera;VI. Expedir las reglas y disposiciones de carácter general relativas a la con-formación, operación e implementación de los Sistemas de Administración a cargo de los Regulados, incluyendo aquéllas que regulen a las áreas res-ponsables de la evaluación, implementación y mejora del sistema a que se refiere el artículo 16 de la Ley;VII. Emitir las medidas técnicas que deben incluirse en los protocolos de actuación para la atención de emergencias o situaciones de riesgo crítico del Sector o aquéllas que puedan ocasionar un daño grave a las personas o a los bienes en materia de seguridad industrial, seguridad operativa y protección al medio ambiente;
30 | méxicogas méxicogas | 31
VIII. Emitir las bases y criterios para que los Regulados adopten las mejores prácticas de se-guridad industrial, seguridad operativa y protec-ción al medio ambiente que resulten aplicables a las actividades del Sector;IX. Determinar la planeación estratégica y el modelo de administración por procesos de la Agencia;X. Expedir las reglas de carácter general que esta-blezcan las bases para que los Regulados lleven a cabo las investigaciones de causa raíz en caso de incidentes y accidentes, operativos, industria-les y medioambientales;XI. Definir, y en su caso expedir los mecanismos a través de los cuales los Regulados deberán informar sobre los siniestros, accidentes, inci-dentes, emergencias, fugas y derrames vincula-dos con las actividades del Sector;XII. Promover la colaboración entre Regulados con el objetivo de optimizar el uso de recursos para la atención de contingencias, emergencias, prevención y mitigación de riesgos;XIII. Definir las estrategias de certificación en seguridad industrial, seguridad operativa y pro-tección al medio ambiente, en relación con el cumplimiento de la normatividad y estándares de desempeño, con base en el principio de auto-gestión y conforme a los requisitos técnicos que para tal efecto establezca;XIV. Emitir las reglas de carácter general en mate-ria de seguridad industrial y seguridad operativa para la realización de las actividades de captura, exploración, extracción, transporte e inyección industrial de bióxido de carbono, que se realizan con el fin de mejorar la producción de hidrocar-buros, así como las normas oficiales mexicanas que correspondan en materia de protección al medio ambiente;XV. Expedir la reglas de carácter general para la producción, transporte, almacenamiento y
distribución industrial de biocombustibles, cuando estas actividades estén directamente vinculadas al proceso de mezclado o preparación de gasolinas y/o diésel, en relación con las materias de su competencia, en coordinación, en su caso, con otras autoridades competentes y atendiendo a las disposi-ciones normativas aplicables;XVI. Coordinar los estudios de valoración económica de las externalidades ambientales y riesgos asociados a las instalaciones, actividades y operación del Sector, con base en una metodología que tome en cuenta las mejores prácticas internacionales;XVII.Impulsar un desarrollo regional sustentable y exigir que las actividades relacionadas con el Sector se realicen, entre otras, con apego a la protec-ción, conservación, compensación y restauración de los ecosistemas, flora y fauna silvestres, bienes y servicios ambientales, en coordinación con las unidades administrativas competentes de la Secretaría;XVIII. Proporcionar el apoyo técnico que soliciten las dependencias y entida-des de la Administración Pública Federal, en el ámbito de su competencia;XIX. Remitir al Titular de la Secretaría la información relativa a las normas oficiales mexicanas del Sector para su inclusión en el Programa Nacional de Normalización correspondiente, así como para sus suplementos;XX. Expedir las normas oficiales mexicanas en materia de competencia de la Agencia y, en su caso, los acuerdos de modificación y avisos de cancelación o prórroga;XXI. Proponer al Titular del Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretaría, el anteproyecto de Reglamento Interior de la Agencia;XXII.Designar a los servidores públicos que deban ejercer las facultades que las disposiciones jurídicas confieran a la Agencia y que no estén previstas en este Reglamento;XXIII. Nombrar y remover libremente a los servidores públicos de la Agencia;XXIV. Expedir los nombramientos de los Jefes de Unidad y Directores Gene-rales de la Agencia;XXV. Presentar el anteproyecto de presupuesto anual ante la Secretaría para su entrega a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;XXVI. Autorizar y ejercer el presupuesto asignado a la Agencia;XXVII. Presentar al Consejo Técnico el informe anual sobre las actividades de la Agencia y, una vez aprobado, publicarlo en los medios de difusión que permitan la mayor publicidad del mismo;XXVIII. Presidir el Comité Técnico del Fideicomiso de manera directa o por conducto del Jefe de la Unidad de Administración y Finanzas;XXIX. Coordinar la operación del Fideicomiso;XXX. Instruir al Jefe de la Unidad de Administración y Finanzas a aportar el saldo remanente de los ingresos excedentes propios de la Agencia al Fidei-comiso, hasta por el límite previsto en el artículo 37, fracción III, de la Ley;XXXI. Proponer al Titular de la Secretaría el Manual de Organización de la Agencia para su integración al Manual General de Organización de la Secre-taría;XXXII. Participar en las negociaciones de tratados y acuerdos internaciona-les que lleven a cabo las dependencias del Ejecutivo Federal en las materias de seguridad industrial, seguridad operativa y protección al medio ambiente que tengan vinculación con el Sector;XXXIII. Participar en el Consejo de Coordinación del Sector Energético;XXXIV. Suscribir los acuerdos interinstitucionales de carácter internacional en la materia de su competencia, previo dictamen de la Secretaría de Relacio-nes Exteriores y en los términos de la Ley sobre la Celebración de Tratados;XXXV. Delegar la representación legal de la Agencia y sus facultades en favor
EL GAS Y LA LEY
32 | méxicogas
de los servidores públicos de su adscripción, mediante acuerdo delegatorio que deberá publicarse en el Diario Oficial de la Federación, con excepción de aquéllas que la Ley expresamente le señale como indelegables;XXXVI. Constituir los consejos, comités, grupos de trabajo o cualquier cuerpo colegiado que corresponda conforme a las disposiciones jurídicas para el desempeño de las funciones de la Agencia; presidirlos o, en su caso, designar al servidor público que los presidirá;XXXVII. Designar a su suplente ante los órganos colegiados en los que, con-forme a las disposiciones jurídicas aplicables, la Agencia tenga intervención;XXXVIII. Presidir el Comité Consultivo Nacional de Normalización de Protec-ción al Ambiente del Sector y designar al servidor público que presidirá, en su representación, los comités técnicos de normalización en las materias competencia de la Agencia;XXXIX. Establecer los lineamientos y mecanismos de coordinación para la organización, planeación, gestión, normatividad y operación regional de la Agencia en el territorio nacional y, en su caso, establecer representa-ciones, fijas o itinerantes, locales o regionales, mediante disposiciones de carácter general publicadas en el Diario Oficial de la Federación;XL. Resolver los recursos administrativos que conforme a las disposiciones legales y reglamentarias se promuevan contra actos propios o de las unida-des administrativas que estén adscritas;XLI. Emitir el acuerdo administrativo interno con los lineamientos para el desarrollo de las audiencias previstas en el artículo 29 de la Ley;XLII. Proponer al Consejo Técnico el Código de Conducta al que se sujeta-rán los servidores públicos de la Agencia;XLIII. Emitir las reglas de carácter general para autorizar y acreditar a perso-nas físicas y morales para que lleven a cabo las actividades de supervisión, inspección, vigilancia, evaluación e investigación técnica;XLIV. Emitir o reconocer normas y procedimientos de auditoría que deberán observar los auditores externos al dictaminar o emitir opiniones relativas a las actividades de los Regulados;XLV. Determinar los lineamientos y criterios de actuación, organización y operación interna que correspondan para la ejecución de los actos admi-nistrativos competencia de la Agencia;XLVI. Autorizar que los Jefes de Unidad atraigan para su resolución los asuntos o procedimientos administrativos relativos al ejercicio de los actos de autoridad que competen a las Direcciones Generalesque tienen bajo su adscripción, cuando el asunto así lo amerite por sus características especiales, interés o trascendencia, actuando, en todo caso, con arreglo a los principios de economía, celeridad, eficacia, legalidad, publicidad y buena fe, yXLVII. Las demás que sean necesarias para el cumplimiento de sus atribu-ciones y las que les señalen otras disposiciones jurídicas.El Director Ejecutivo tendrá bajo su adscripción a la Unidad de Planeación, Vinculación Estratégica y Procesos; a la Unidad de Normatividad y Regula-ción; a la Unidad de Gestión Industrial; a la Unidad de Supervisión, Inspec-ción y Vigilancia Industrial; a la Unidad de Gestión, Supervisión, Inspección y Vigilancia Comercial; a la Unidad de Asuntos Jurídicos; a la Unidad de Administración y Finanzas; a la Dirección General de Comunicación Social, y a la Dirección General de Cooperación Internacional.
ARTÍCULO 4. Para el despacho de sus asuntos, la Agencia contará con las siguientes unidades administrativas:I. Dirección Ejecutiva;II. Unidad de Planeación, Vinculación Estratégi-ca y Procesos;III. Unidad de Normatividad y Regulación;IV. Unidad de Gestión Industrial;V. Unidad de Supervisión, Inspección y Vigilan-cia Industrial;VI. Unidad de Gestión, Supervisión, Inspección y Vigilancia Comercial;VII. Unidad de Asuntos Jurídicos;VIII. Unidad de Administración y Finanzas;IX. Dirección General de Planeación y Evalua-ción;X. Dirección General de Vinculación Estratégica;XI. Dirección General de Procesos y Tecnologías de Información;XII. Dirección General de Regulación;XIII. Dirección General de Normatividad de Exploración y Extracción;XIV. Dirección General de Normatividad de Procesos Industriales, Transporte y Almacena-miento;XV. Dirección General de Gestión de Exploración y Extracción de Recursos Convencionales;XVI. Dirección General de Gestión de Explora-ción y Extracción de Recursos No Convenciona-les Marítimos;XVII. Dirección General de Gestión de Explora-ción y Extracción de Recursos No Convenciona-les Terrestres;XVIII. Dirección General de Gestión de Transpor-te y Almacenamiento;
XIX. Dirección General de Gestión de Procesos Industriales;XX. Dirección General de Gestión de Operación Integral;XXI. Dirección General de Supervisión, Inspec-ción y Vigilancia de Exploración y Extracción de Recursos Convencionales;XXII. Dirección General de Supervisión, Inspec-ción y Vigilancia de Exploración y Extracción de Recursos No Convencionales Marítimos;XXIII. Dirección General de Supervisión, Inspec-ción y Vigilancia de Exploración y Extracción de Recursos No Convencionales Terrestres;XXIV. Dirección General de Supervisión, Inspec-ción y Vigilancia de Transporte y Almacenamien-to;XXV. Dirección General de Supervisión, Inspec-ción y Vigilancia de Procesos Industriales;XXVI. Dirección General de Supervisión, Inspec-ción y Vigilancia de Operación Integral;XXVII. Dirección General de Gestión Comercial;XXVIII. Dirección General de Supervisión, Inspec-ción y Vigilancia Comercial;XXIX. Dirección General de lo Contencioso;XXX. Dirección General de lo Consultivo;XXXI. Dirección General de Recursos Financie-ros;XXXII. Dirección General de Recursos Materiales y Servicios;XXXIII. Dirección General de Capital Humano;XXXIV. Dirección General de Comunicación Social, yXXXV. Dirección General de Cooperación Internacional.
registros, comisiones, imposiciones, sanciones, etc.; convirtiendo el objeto de la Ley en un fin particular de mera supervivencia.
La ASEA se ha dedicado a realizar visitas domiciliarias de verificación a Unidades de Verificación, en lugar de resolver los problemas reales de contaminación ambiental, generada por embarcaciones abandona-das que alguna vez prestaron servicios a PEMEX, y que permanecen a la deriva en el Golfo de México, obligaciones públicas que antes ejercía la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente, mismas que fueron transferidas a la ASEA a partir del 11 de Agosto de 2014, acorde con lo es-tablecido en el Reglamento Interior que se analiza de la siguiente forma:
ARTÍCULO 13. La Unidad de Supervisión, Inspección y Vigilancia Indus-trial, será competente en las siguientes actividades del Sector: el recono-cimiento y exploración superficial así como la exploración y extracción de hidrocarburos; el tratamiento, refinación, enajenación, comercialización, transporte y almacenamiento del petróleo; el procesamiento, compresión, licuefacción, descompresión y regasificación de gas natural; el transporte y almacenamiento de gas licuado de petróleo; el transporte y almacenamien-to de petrolíferos y el transporte por ducto y el almacenamiento que se en-cuentre vinculado a ductos de petroquímicos, producto del procesamiento del gas natural y de la refinación del petróleo.Al efecto, implementará en las Direcciones Generales de su adscripción los lineamientos y criterios de actuación, organización y operación interna que determine el Director Ejecutivo, para:
Preceptos de cuyo análisis se pueden concluir dos cuestiones básicas:
1).- La ASEA está conformada por una cantidad extraordinaria de verdaderos burócratas; un Titular, siete unidades, veintisiete Directores Generales; por lo menos noventa Direcciones de Área; ciento sesenta Subdirecciones; 486 Jefatu-ras de Departamento; 970 Jefaturas de Oficina; y miles de Auxiliares Administrativos, Intenden-tes, Vigilantes, etc.; en total, aproximadamente 5,500 empleados.
2).- La competencia legal, las facultades, las atribuciones y todas las funciones públicas otorgadas a la ASEA, rebasan lo establecido en la Ley de Hidrocarburos; en la Ley Orgánica de
la Administración Pública Federal; y hasta las consignadas en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Lo único cierto es que la ASEA no ha podido cumplir con las obligaciones que la Legislación y la Reglamentación le han impuesto; y tam-poco ha sido posible realizar el ejercicio de las funciones públicas administrativas propias de una Institución de carácter meramente protec-cionista del medio ambiente, debido a la fal-ta esencialmente de presupuesto, amén de la falta de conocimiento, aptitud y experiencia. Circunstancia que cambió los objetivos de la propia Agencia, convirtiéndose en prioridad la recaudación de recursos económicos a través de la creación de diversos cobros por derechos,
EL GAS Y LA LEY
34 | méxicogas
I. Supervisar, inspeccionar, vigilar y, en su caso, imponer las sanciones que correspondan en materia de seguridad industrial, seguridad operativa y de protección al medio ambiente las actividades del Sector en materia de re-cursos convencionales, recursos no convencionales marítimos y recursos no convencionales terrestres, incluyendo las etapas de desmantelamiento y abandono de las instalaciones, así como de control integral de los residuos y las emisiones a la atmósfera;II. Supervisar, inspeccionar, vigilar y, en su caso, imponer las sanciones que correspondan respecto del cumplimiento por parte de los Regulados de las disposiciones jurídicas aplicables a las actividades del Sector descritas en el primer párrafo de este artículo;III.Supervisar, inspeccionar, vigilar y, en su caso, imponer las sanciones que correspondan en materia de seguridad industrial, seguridad operativa y protección al medio ambiente, el cumplimiento de los Regulados a los Sis-temas de Administración autorizados por la Agencia, incluyendo las etapas de desmantelamiento y abandono de las instalaciones, así como de control integral de los residuos y las emisiones a la atmósfera;IV. Supervisar, inspeccionar, vigilar y, en su caso, imponer las sanciones que correspondan respecto del cumplimiento por parte de los Regulados de los permisos, licencias y autorizaciones en materia de seguridad industrial y seguridad operativa para la realización de las actividades en materia de re-cursos convencionales, recursos no convencionales marítimos y recursos no convencionales terrestres, para:a. El reconocimiento y exploración de hidrocarburos;b.La exploración, perforación y extracción de hidrocarburos;c. El tratamiento, refinación, transporte y almacenamiento de petróleo;d. El procesamiento, compresión, licuefacción, descompresión y regasifica-ción de gas natural;e. El transporte, almacenamiento, distribución de gas licuado de petróleo;f. El transporte, almacenamiento, distribución de gas natural;g. El transporte, almacenamiento, distribución de petrolíferos, yh. El transporte por ducto y el almacenamiento, que se encuentre vinculado a ductos de petroquímicos producto del procesamiento del gas natural y de la refinación del petróleo;V. Coordinar las visitas de evaluación, verificación y supervisión a los Re-gulados respecto de las prácticas adoptadas en las actividades del Sector descritas en este artículo en los términos previstos en el artículo 5, fracción VI de la Ley, para lo cual podrá ordenar visitas, recorridos, seguimientos geofísicos en la operación y cualquier otro acto administrativo que resulte necesario;VI. Requerir u ordenar la comparecencia de los representantes de los Regu-lados en todas aquellas diligencias y actuaciones que realice en ejercicio de las atribuciones que le confiere el presente artículo;VII. Requerir a las unidades administrativas competentes de la Agencia la suspensión o, cuando se haya impuesto como sanción, la revocación de autorizaciones, permisos, licencias o concesiones, solicitando en su caso, la cancelación de la inscripción en los registros de la Secretaría;VIII. Solicitar a otras autoridades federales, estatales, municipales o del Distrito Federal que, conforme a las disposiciones jurídicas que apliquen en el ámbito de su competencia, inicien los procedimientos administrati-vos para la revocación, modificación, suspensión o cancelación de las que hayan otorgado para la realización de actividades comerciales, industriales o de servicios o para el aprovechamiento de recursos naturales que hubie-
ren dado lugar a la infracción de la legislación ambiental, sancionada por la Agencia;IX. Promover ante las autoridades federales, estatales, municipales o del Distrito Federal competentes la ejecución de alguna o algunas de las medidas de seguridad previstas en otros ordenamientos jurídicos cuando exista ries-go inminente de desequilibrio ecológico, o de daño o deterioro grave a los recursos naturales, casos de contaminación con repercusiones a la población;X. Determinar e imponer las medidas técnicas correctivas, de urgente aplicación, de restaura-ción y las acciones para subsanar irregularida-des; así como las medidas de seguridad y, en su caso, las sanciones, proveyendo lo necesario para obtener la ejecución de éstas últimas, en términos de las disposiciones jurídicas aplica-bles;XI. Coordinar las investigaciones y determinar, en su caso, las infracciones a la normatividad ambiental en las actividades del Sector descri-tas en este artículo, o bien hacer del conoci-miento de las autoridades correspondientes los actos, hechos u omisiones que no sean de su competencia, solicitando ante dichas autorida-des, en cualquiera de los casos, la ejecución de alguna o algunas de las medidas de seguridad establecidas en los ordenamientos que aqué-llas aplican;XII. Designar o, en su caso, habilitar a los ser-vidores públicos de la Agencia que actuarán como inspectores federales y emitir las órdenes de visita que éstos deben efectuar;XIII. Remitir a la Unidad de Asuntos Jurídicos para su resolución las solicitudes de conmuta-ción de multas;XIV. Instaurar y resolver, en los términos de las disposiciones legales y reglamentarias aplica-bles, todos los procedimientos administrativos que se requieran para el ejercicio de las atribu-ciones de supervisión, inspección, vigilancia y sanción previstas en este artículo;
XV. Vigilar el cumplimiento de los Regulados a los programas de certificación en seguridad industrial, seguridad operativa y protección al medio ambiente, este último con base en el principio de autogestión, que establezca la Agencia conforme al artículo 5, fracción XVI de la Ley;XVI. Supervisar, en relación con las materias de su competencia, las actividades de captura, exploración, extracción, transporte e inyec-ción industrial de bióxido de carbono, que se realizan con el fin de mejorar la producción de hidrocarburos;XVII.Supervisar la extracción, transporte, al-macenamiento y distribución industrial de bio-combustibles, cuando estas actividades estén directamente vinculadas al proceso de mezcla-do o preparación de gasolinas o diésel, en re-lación con las materias de su competencia, en coordinación, en su caso, con otras autorida-des competentes y atendiendo a las disposicio-nes normativas aplicables;XVIII. Determinar e imponer las medidas técni-cas correctivas, de urgente aplicación, de res-tauración y las acciones para subsanar irregu-laridades, así como las medidas de seguridad y las sanciones correspondientes, proveyendo lo necesario para obtener la ejecución de és-tas últimas, en términos de las disposiciones jurídicas aplicables;XIX. Supervisar y vigilar a las personas físicas o morales autorizadas y acreditadas por la Agen-cia para llevar a cabo las actividades de super-visión, inspección y verificación, evaluaciones e investigaciones técnicas referidas en la Ley;XX. Supervisar y vigilar a los organismos de certificación, los laboratorios de prueba o de calibración y las unidades de verificación acre-ditados para evaluación de la conformidad de las normas oficiales mexicanas que apliquen a las actividades del Sector descritas en este artículo;XXI. Designar peritos a solicitud de autoridades judiciales y administrativas, quienes podrán elaborar los dictámenes técnicos que les hayan sido requeridos;XXII. Coordinar la participación con los distin-tos órdenes de gobierno, dependencias y enti-dades competentes, el diseño y atención de los
planes nacionales e internacionales para prevenir y atender situaciones de emergencia en las actividades del Sector;XXIII. Supervisar y vigilar los protocolos de actuación autorizados por la Agencia para la atención de emergencias o situaciones de riesgo crítico del Sector o aquéllas que puedan ocasionar un daño grave a las personas o a los bienes en materia de seguridad industrial, seguridad operativa y protec-ción al medio ambiente;XXIV. Coordinar las investigaciones de causa raíz en caso de incidentes y accidentes operativos, industriales y medioambientales;XXV.Validar y proponer los mecanismos a través de los cuales los Regulados deberán informar sobre los siniestros, accidentes, incidentes, emergencias, fugas y derrames vinculados con las actividades del Sector;XXVI. Expedir reconocimientos o certificaciones, a quienes cumplan con las disposiciones jurídicas ambientales aplicables a las actividades del Sector descritas en este artículo; así como certificaciones cuando se vaya más allá de ese cumplimiento, así como dar seguimiento posterior a la certificación otorgada, renovarlas y, de ser procedente, dejar sin efectos los certificados, requerir su devolución y negar su expedición o prórroga, de conformidad con las disposiciones jurídicas aplicables;XXVII. Coordinar la ejecución de operativos de inspección y vigilancia para lo cual podrá ordenar, en su caso, visitas; certificaciones; auditorías; revi-sión de escritorio o gabinete y, en general, cualquier actuación o diligencia que resulte aplicable, yXXVIII. Las demás que sean necesarias para el cumplimiento de sus atribu-ciones, las que leconfieran otras disposiciones jurídicas y las que le encomiende su superior jerárquico.La Unidad de Supervisión, Inspección y Vigilancia Industrial tendrá ads-critas a la Dirección General de Supervisión, Inspección y Vigilancia de Exploración y Extracción de Recursos Convencionales; la Dirección General de Supervisión, Inspección y Vigilancia de Exploración y Extracción de Re-cursos No Convencionales Marítimos; la Dirección General de Supervisión, Inspección y Vigilancia de Exploración y Extracción de Recursos No Con-vencionales Terrestres; la Dirección General de Supervisión, Inspección y Vigilancia de Transporte y Almacenamiento; la Dirección General de Super-visión, Inspección y Vigilancia de Procesos Industriales y la Dirección Gene-ral de Supervisión, Inspección y Vigilancia de Operación Integral.
A simple vista, se observa que la ASEA está verdaderamente imposi-bilitada para acatar la Ley, puesto que esta “Supervisando” Unidades de Verificación, cuando debería estar inspeccionando, vigilando y sancionando super estructuras de hidrocarburos en el País y en Aguas Nacionales.
Esta situación, la falta de resultados, la ineficacia administrativa y el costo de una Institución Federal de tal magnitud, ubican a la ASEA en el mejor candidato para desaparecer y contribuir a la disminución del gasto público, lo que pondría en verdadero riesgo o en “espera”, todas las disposiciones administrativas publicadas por la Agencia, exclusiva-mente para obtener recursos económicos.
Lic. Rosa María Sasaki -Egresada en Leyes UNAM - Bufete Jurídico Especializado en la Industria del GLP
EL GAS Y LA LEY
36 | méxicogas méxicogas | 37
Por : Ing. Miguel González
V = π R2 hV=3.1416(.01272 * 45)
V= .0228 m3 = 22.8 litros
El contenido en una manguera de 1” de 61 metros es aproximadamente 25 litros. 20 pipas realizando cada una 4 manguerazos al día, en el que se llevan un tiempo aproximado de 20 minutos por manguerazo se traduce en 1,600 minutos al día perdidos en esta actividad. Estos 1,600 minutos equivalen a 26.67
informa en Méxicogas
CONTROLES DE FLOTILLA PARA TERMINAR CON ROBODE MANGUERAAnte la latente preocupación por la sobre-regulación, los precios fluctuantes del dólar y las deficiencias del suministro, todas éstas situaciones que están fuera de nuestro control en gran medida, no queda más que enfocarse en la logística. La logística siendo la ciencia encargada de la maximización del aprove-chamiento de los recursos disponibles en el tiempo, es la parte más fundamental en cualquier negocio de distribución. En la Distribución de Gas L.P. definiti-vamente es la herramienta que puede hacer un ne-gocio rentable o insustentable.
En el reciente Foro Mundial de Gas L.P. realizado en Houston, en una mesa redonda con distribuidores de Gas L.P. estadounidenses, colombianos y mexi-canos, resulto muy interesante abordar el tema del “manguerazo” en México, a lo cual la reacción de las contrapartes americanas giraba en torno a la inefi-ciencia logística de semejante cúmulo de acciones aparentemente irrelevantes.
El manguerazo siendo una practica ilícita reali-zada por el operador de la pipa al obtener gas ya registrado por el medidor y que estaba acumu-lado en la manguera, por simple igualación de presiones para posteriormente vender ilícitamente el
contenido a clientes extraños a la gasera. Todo lo an-terior resulta en un daño a la imagen y credibilidad de la compañía en cuestión, así como pérdida de eficiencia para atender a los clientes legítimos. (“gas
que nunca iba a vender nadie por haberse surtido ya” no es
claro... además en realidad, la idea es que se le está roban-
do al cliente un producto que ya pagó, y a la vez se le esta
robando a la empresa tiempo que los despachadores están
perdiendo en sus maniobras clandestinas en horarios de
trabajo pagados..)
horas entre 8 horas que dura el turno de una pipa. De modo que esta planta cubre el costo de 20 pipas, con los empleados y gastos respectivos y correspon-dientes, mientras realmente tiene paradas 3.33 pipas diarias debido a este fenómeno, o lo que significaría, el 16% de su parque vehicular resultando en pérdidas para la empresa.
Esto claro, sin considerar los casi 2,000 litros que se venden por fuera de los libros de la empresa al día, costeados por clientes que potencialmente podrían perderse debido a la falta de confianza generada al ser víctimas de este crimen.
Tras esta cumbre en la que pudimos intercambiar experiencias encuentro que la gran diferencia en la mentalidad de los americanos es su agudo enfoque en la eficiencia, lo que hace sus negocios más renta-bles, confiables y controlables; volviendo absurdas y arcaicas actividades como esta.
En la actualidad la forma más efectiva de controlar el manguerazo es a través de controles de flotilla y alarmas en los sistemas electrónicos utilizados para monitorear las operaciones de la unidad; desde lue-go la tecnología es parte crucial para lograr una ope-ración cada vez más eficiente, generando así mayor confianza y mejores ganancias.
38 | méxicogas
PRÓXIMO NÚMERO CALENDARIOCERAWEEK /// IHS MARKIT
Del 15 al 18 de marzo se llevará a cabo una nueva edición de CERAWEEK, en la ciudad de Hous-ton, Texas, E.E.U.U. La sede será el Hotel Hilton Ame-rican Houston.
Para más información visite www.ceraweek.com
34 CONGRESO DE AIGLP
La AIGLP realizará su Cogreso anual y toca el turno a la ciudad de Lima, Perú como sede. El evento será del 20 al 22 de marzo en el Westin Hotel & Convention Center Lima.
Visite www.aiglp.org
SEMINARIO INTERNACIONAL DE GLP /// IHS MARKIT
Los días del 2 al 5 de Abril se realizará el Seminario Internacional de GLP en su edición 32 en Houston, Texas, E.E.U.U.
Mayores informes en www.ihsmarkit.com
EXPO MUNDIAL DE GAS /// NPGADel 13 al 15 de abril, se llevará a cabo la Convención de Suroeste y Expo Internacional de Gas L.P. en el Centro de Congresos Mundiales de Georgia, en Atlan-ta, Georgia. Este evento es organizado por la Asocia-ción Nacional de Gas Propano de los E.E.U.U. y reúne a una gran cantidad de expositores de todo el mundo.
Visite www.npgaexpo.com
FORO MUNDIAL DE GAS L.P. /// WLPGADel próximo 24 al 26 de Septiembre se llevará a cabo el 32 Foro Mundial de Gas L.P. organizado por la WLPGA, en la ciudad de Amsterdam, Holanda. La sede para este majestuoso evento será el RAI Amsterdam.
Visite www.worldlpgforum-aegpl2019.com
REPORTAJE:
34 CONGRESO DE AIGLP
REPORTAJE:
CERAWEEK
40 | méxicogas
