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Godella (Valencia) 1-4 septiembre 2010 Iñaki Lascaray [email protected] www.isie.es EDUCAR CON EL CORAZÓN: habilidades emocionales para los educadores de la Fundación Amigó y Centro Luis Amigó

EDUCAR CON EL CORAZÓN: habilidades emocionales para los … con el corazon.pdf · 2013. 3. 17. · Emociones instrumentales: En ocasiones resulta complicado reconocerlas, porque

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EDUCAR CON EL CORAZÓN:

habilidades emocionales para los educadores de la Fundación Amigó y Centro

Luis Amigó

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metodologíaUn curso vivencial Libre: lo que queramos

en la medida que lo queramos

Personal: necesita la implicación, contamos con vuestras experiencias reales de trabajo

Práctico: con ejercicios y dinámicas

Moderador
Notas de la presentación
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Ejercicios de parejas, tríos o en grupoDar y recibir opiniones de los

demás con el fin de mejorar

1a clave: Participación

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COCKTAIL

Yo soy…

Ahora me siento…

Estoy aquí para…

1a clave: Participación

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2a clave: Observación/Aceptación

1. Mantente aquí y ahora2. Observa tu participación: Date

cuenta3. Di lo que quieres y cómo lo quieres4. Utiliza todo para avanzar5. Cuídate a ti primero

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3ª clave: actuar ‒ método

1.Concluye el curso2.Confidencialidad: No divulgues las

experiencias de otros participantes3.Cambia de silla cada día que vengas a

esta sala4.No hables con el vecino, si quieres decir

algo particípalo a todos5.Apaga o pon en silencio tu teléfono móvil6.Respeta el turno de palabra del

compañero7.Sé puntual

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Objetivos

Desarrollar el autoconocimiento desde el propio sistema emocional Aumentar la capacidad de sensibilización y respuesta ante las situaciones cotidianasIncrementar el autocuidado y disfrute de lo cotidianoGestionar situaciones de conflicto desde una perspectiva constructivaFavorecer la comunicación desde las actitudes fundamentales de empatía, aceptación y autenticidad

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CONTENIDO

1. Aproximación a la Inteligencia Emocional

2. Inteligencia intrapersonal

3. Inteligencia interpersonal

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1. Aproximación a la Inteligencia Emocional

Definición de Inteligencia Emocional

Qué son las emociones y para qué sirven

Tipos de emociones

Educación Emocional: qué es y qué no es

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2. Inteligencia intrapersonal

Emoción y necesidades: la información emocional

Pirámide de Maslow

Necesidades psicológicas fundamentales y emociones asociadas

Autoestima, autocuidado y automotivación

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3. Inteligencia interpersonal

Las tres actitudes rogerianas

La escucha activa

El educador-coach

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1. Aproximación a la Inteligencia Emocional

Definición de Inteligencia Emocional

Qué son las emociones y para qué sirven

Tipos de emociones

Educación Emocional: que es y qué no es

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Etimología

"Emoción“viene del latín, de ex-movere:

"mover hacia el exterior"

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1. SENSACIÓN, atención al cuerpo, LNV

2. DARSE CUENTA

3. PONERLE NOMBRE

8. ¿QUÉ PUEDO HACER PARA DÁRMELO?

7. SABER QUÉ NECESITAS,Pregúntate ¿QUÉ NECESITO?

9. ACCIÓN(suele exigir INTERACCIÓN con el ambiente)

4. LLEGAR A LA EMOCIÓN PRIMARIA

La dinámica de una emoción es un ciclo de entrada

y salida

6. Si es desadaptativa,ESCUCHAR la emocióny TRANSFORMARLA

5. DECIDIR SI ES ADAPTATIVA O NO

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Los dos grandes enemigos de la inteligencia emocional:

1. CONTROL2. PRISAS

Desarrollo de la Inteligencia Emocional

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UNA DEFINICIÓN SENCILLA

“Inteligencia emocional es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y de manejar adecuadamente las relaciones”

Daniel GolemanFue profesor en Harvard y es autor denumerosos libros de Inteligencia Emocional

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Diferencias con la línea de Goleman

Nuestro trabajo parte desde la profundidad de la información que nos traen las emociones y sentimientos

Por lo que no inducimos lo que supuestamente hay que sentir sino que trabajamos lo que la persona siente REALMENTE para que la persona su autorregule

Lo que significa que consideramos todas las emociones “BUENAS”

Trabajamos desde la experiencia emocional global (cuerpo-mente)

Técnicas de la corriente humanista

Autores: Greenberg, Seligman, Rogers, Perls

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1. Aproximación a la Inteligencia Emocional

Definición de Inteligencia Emocional

Qué son las emociones y para qué sirven

Tipos de emociones

Educación Emocional: que es y qué no es

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¿para qué sirven las emociones?Según LESLIE GREENBERG, Univ.York, Toronto

Cuando las emociones se integran con la razón, nos hacen más sabios:

Las emociones son mensajes relacionados con nuestro bienestar e incluso nuestra supervivencia y siempre orientados hacia nuestra salud

Las emociones exponen los problemas para que la razón los resuelva

Nos conectan con nuestros intereses-necesidades-valores

Nos indican el estado de las relaciones Son fundamentales en la toma de decisiones

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Las emociones coloreanla experiencia

Las emociones te dicen:- lo que estás pensando de verdad…

cómo vives de verdad lo que está sucediendo, TU verdad, NO LA VERDAD. Que yo me sienta ofendido no significa necesariamente que tú seas un ofensor, pero es cierto que yo me siento ofendido, no puedo negármelo.

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A la vez…

“Pensar es descifrar lo que se siente”

María Zambrano,(1904-91)

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Dos mentesque interactúan

“En un sentido muy real, todos tenemos dos mentes, una mente que piensa y otra mente que siente, y estas dos formas fundamentales de conocimiento interactúan para construir nuestra vida mental”

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Información emocional

La comunicación está impregnada de emoción que se transmite mucho más por el lenguaje no verbal (LNV) que por lo que expresamos

verbalmente.El LNV nos ayuda a llegar a la emoción primaria.

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www.isie.esSiempre estamos sintiendoEl desarrollo emocional no solo implica a

los momentos más intensamente vividosSentimos varias cosas a la vez Hay que darse un espacio entre sentir y

actuar… hay que tratar de recoger la información que trae la emoción

Las emociones más intensas no son siempre las Guía de acción

Información Emocional

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www.isie.esALEGRÍA

TRISTEZA

MIEDO

ENFADO

ASCO

SORPRESA

VERGÜENZA

Informan de..Has conseguido una meta

Final de algo, una pérdida

Inseguridad. Hay peligro

Han sobrepasado tus límites, te sientes herido. Obstáculos para alcanzar tu meta o crecer

Algo te perjudica o te desagrada. Es malo para ti

Descubrimiento

Has traspasado tus límites. Te sientes expuesto o inadecuado

Te piden...Reconocimiento, celebración

Consuelo, contacto, recogerte, valorar lo perdido

Huir o luchar/afrontar/superar

Poner límites. Búsqueda de justicia. Huir o Luchar. Petición de perdón

Te pide expulsarlo

Apertura a lo nuevo para valorar qué hacer

Huir, ocultarte, pasar desapercibido, validar si te han percibido inadecuado

Información Emocional

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1/ Miedo:Alarma Tensión SustoTerror Pavor TemorAngustia Nerviosismo Horror Shock PreocupaciónAflicción Histerismo Pánico Desasosiego Ansiedad Angustia

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2/ Tristeza:Tormento Añoranza AbandonoPesimismo Humillación DesánimoPesar Depresión LástimaDecepción Suplicio DesesparaciónRemordimiento Culpa Infelicidad Rechazo AislamientoDolor Aburrimiento DerrotaDesaliento Sufrimiento InsultoArrepentimiento CongojaAlienación Soledad DisgustoMelancolía Inseguridad

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3/ Alegría:

Emoción Entusiasmo Buen HumorJovialidad Estímulo GozoFelicidad Impaciencia BríoAgradecimiento AlivioContento Alborozo ÉxtasisTriunfo Deleite ExcitaciónFascinación Jolgorio OrgulloDicha Satisfacción EmbelesoEsperanza Júbilo RegocijoEuforia

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1. Aproximación a la Inteligencia Emocional

Definición de Inteligencia Emocional

Qué son las emociones y para qué sirven

Tipos de emociones

Educación Emocional: que es y qué no es

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1. Primarias:saludables o adaptativas yno saludables o desadaptativas

2. Secundarias

3. InstrumentalesTIPOS

deEMOCIONES

(Leslie Greenberg)

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Emociones PRIMARIAS

Son los sentimientos “verdaderos”, los más básicos y viscerales.

Aquellos que definen de verdad lo que se siente en lo más profundo.

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www.isie.es Saludables o Adaptativas:

Son tus sentimientos adaptativos a la situación actual. Tu respuesta visceral a la situación. Reaccionas a algo que está ocurriendo ahora mismo.

Son éstas las que usamoscomo guía.

Emociones PRIMARIAS

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No saludables o desadaptativas:Son tus sentimientos verdaderos pero han dejado de ser sanos, no responden al aquí y al ahora.

De nuevo, lo importante es ser consciente.

Hay que trabajarlas antes de que sean guía de acción.

Emociones primarias

Resentimiento, victimismo, enfado recurrente, soledad ya familiar, sentirte invisible, sensación de humillación ante el más mínimo desaire, sensación de devastación ante la más mínima crítica, inseguridad básica, sentirse falto de valía o no merecedor de amor...

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www.isie.es Tienen como misión ocultar lo que realmente se está viviendo.

Son emociones DEFENSIVAS que oscurecen, cubren o protegen tu sentimiento primario, lo que estás sintiendo en lo más profundo’.

Emociones SECUNDARIAS

Moderador
Notas de la presentación
Ejemplos: Con frecuencia, los hombres que HEMOS crecido escuchando que tenemos que ser fuertes (mi propio caso con mi padre ¿eres marica, o qué?), tenemos dificultades para admitir nuestros sentimientos primarios de miedo, así que en su lugar mostramos enfado. Así, cuando un alumno o un compañero en el trabajo no está de acuerdo contigo y lo argumenta, es necesario que seas consciente de que debajo del enfado que se está acumulando en ti, en el fondo, probablemente, te sientes amenazado. Las mujeres que han crecido escuchando (o aprendiendo de las actitudes de los otros/as significativos) que deben ser sumisas, suelen llorar cuando están, básicamente, enfadadas. Es por ello por lo que por mucho que llore y exprese una persona la tristeza si lo primario es el enfado hasta que no se deje vivir la verdad de lo que le pasa y recoja la información que el enfado le trae y la utilice para la acción no se quedará satisfecha y el organismo le traerá de nuevo la misma emoción que de nuevo ocultará.
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www.isie.es Las dejamos aparecer con el propósito de influir (a veces manipular), obtener algo que se desea.

No lo siento realmente, lo utilizo para conseguir algo.

Emociones INSTRUMENTALES

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Emociones instrumentales:1. Utilizar un estado de ánimo jocoso para

mantener la atención o para romper el hielo en una situación conflictiva.

2. Utilizar el miedo para asegurarse la no exposición de un menor ante una posibilidad de peligro (como cruzar una carretera sólo).

3. Quizás se use la voz o expresión facial para transmitir que “no le importas a nadie”, o para dar señales de “pobre de mí”.

4. Yo pongo cara de perro y asusto a otros hombres cuando veo que van a por mi chica.

5. Hacerse “el indignado”para hacer sentir culpable al otro...

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Emociones instrumentales:

En ocasiones resulta complicado reconocerlas, porque se han convertido en una parte normal de la forma de comunicarse y parecen emociones naturales.

Un buen elenco de ellas, constituye lo que llamamos “habilidades sociales”, síntoma de un buen nivel de inteligencia emocional.

Lo importante es ser consciente de ellas para regularlas.

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Ejercicio de identificación de la emoción primaria

• Un voluntari@ cuenta en público algo con carga emocional (le acompaño yo)• Escuchamos no sólo lo que dice sino cómo se siente con respecto a lo que dice: el tono emocional• El resto del grupo anota respuestas de reflejo* de sentimiento tratando de llegar a la emoción primaria

*Reflejo = Espejo (sin mi “cochino” juicio)

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www.isie.es Es útil dibujar el mapa de

emociones primarias,

secundarias e instrumentales

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EDUCAR CON EL CORAZÓN:

habilidades emocionales para los educadores de la Fundación Amigó y Centro

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1. Aproximación a la Inteligencia Emocional

Definición de Inteligencia Emocional

Qué son las emociones y para qué sirven

Tipos de emociones

Educación Emocional: qué es y qué no es

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Nuestra definición de educación emocional

Saber reconocer y gestionar mis sentimientos como educador para mi bienestar personal-profesional y el de los menores.

Reconocer los sentimientos de los niños y jóvenes y facilitarles la canalización de los mismos con el fin de generar autoestima, motivación, autonomía y facilitarles la mejora de sus relaciones.

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Saber sentir es saber vivir

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Educar a los menores en:“Vivir el presente”, prestando atención a

nuestras sensaciones sentidas complejas acerca de lo que es bueno para nosotros. Que no es lo mismo que “vivir para el presente”, que implica simplemente hacer aquello que nos hace sentir bien, atender sólo el impulso momentáneo más fuerte sin tener en cuenta las consecuencias (L.Greenberg y S.Paivio).

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QUÉ NO ES EDUCACIÓN EMOCIONAL:

Enseñar qué sentir y/o hacer, no aceptando o atendiendo lo que se siente de verdad.

Un tratado de buenas maneras. Algo sólo para los menores donde el educador

no esté implicado. Una técnica para resolverles la vida a los chicos. Herramientas para tenerles controlados o que

sean más obedientes. Técnicas que me permiten no sentir impotencia,

enfado, tristeza, etc. Técnicas para “quitarse la emoción” cuando es desagradable.

Técnicas para ser “positivos” o sentir sólo emociones agradables (escapismo…sin perder de vista que, al final, todo lo que hacemos es para sentirnos bien).

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La educación emocional significa cambiar el centro de gravedad de la RELACIÓN

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Un educador puedePercibir sus propias emociones y las de los

chicos.Ayudar a discriminar cual es la emoción

Guía (primaria).Traducir el lenguaje emocional en

comunicación con los chicos o entre los chicos.

Traducir en necesidades las peticiones de la emoción y, por tanto, extraer la información fundamental: ¿qué necesitas?

Facilitar un plan de acción para conseguir satisfacer esa necesidad.

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1. TENIÉNDOME EN CUENTA en el proceso (con chicos y compañeros): Sabiendo cómo me siento con lo que pasa Dándome cuenta de qué necesito Desarrollando mi comunicación asertiva Orientándome hacia la consecución de mis metas

por el principio de utilidad-necesidad (no de placer)

2. Facilitando a los chicos (alfabetización emocional): El contacto con lo que sienten: sensibilización Ponerle nombre y expresar lo que sienten Contactar con sus necesidades y MOTIVACIONES Que actúen según esta información Que tomen decisiones para dirigirse a sus

necesidades: GENERANDO AUTONOMÍA Y AUTOESTIMA

Facilitar la comunicación entre ellos

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2. Inteligencia intrapersonal

Emoción y necesidades: la información emocional

Pirámide de Maslow

Necesidades psicológicas fundamentales y emociones asociadas

Autoestima, autocuidado y automotivación (repartido a lo largo del curso)

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Lo que te piden las emociones es…

Saber lo que necesitoY saber obtenerlo

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Algunos conceptos básicos

Impulsividad vs EspontaneidadPlacer vs SatisfacciónDeseo vs Necesidad

Emoción Primaria

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Ejercicio

Listado de 25 deseos

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LOS DESEOS HAY QUE TRANSFORMARLOS EN

NECESIDADES

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2. Inteligencia intrapersonal

Emoción y necesidades: la información emocional

Pirámide de Maslow

Necesidades psicológicas fundamentales y emociones asociadas

Autoestima, autocuidado y automotivación

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1. Necesidades fisiológicas

2. Seguridad

3. Afecto ypertenencia

4. Autoestima yreconocimiento

5. Autorrealización

Autorreconocimiento, confianza, respeto, éxito, logros

Moralidad, creatividad, valores, aceptación, sin prejuicios

Amistad, afecto, intimidad sexual, pertenencia grupos, raíces

Seguridad física, de empleo, de recursos, moral, familiar, de salud, de propiedad privada

Comer, beber, dormir, sexo, respirar

Pirámide de las necesidades de Abraham Maslow

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Destacan estos cuatro “sentimientos” en ¡Quiero ser feliz!

PERTENENCIA POSESIÓN RESPONSABILIDAD FELICIDAD

¿Dónde lo incluirías enla pirámide de Maslow?

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2. Inteligencia intrapersonal

Emoción y necesidades: la información emocional

Pirámide de Maslow

Necesidades psicológicas fundamentales y emociones asociadas

Autoestima, autocuidado y automotivación

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www.isie.esNECESIDADES

PSICOLÓGICAS

FUNDAMENTALES

según la Gestalt

Moderador
Notas de la presentación
Ojo: mi corazón se dimensiona con su experiencia, con lo qué he vivido, mejor con cómo lo he vivido… yo puedo reorganizar mi experiencia…
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Necesidades Psicológicas fundamentales

NECESIDAD DE LIBERTAD

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Libertad

Necesidad fundamental de elegir lo que hago, lo que expreso y dónde voy según el propio gusto

Su falta se distingue por un sentimiento deenfado, CÓLERA, rebelión, me siento atado

Cuando me doy lo que necesito mi sistema emocional me felicita con algunas emociones como PAZ, serenidad, alegría…

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¿Qué le pidesque no te da?

Si es de verdad enfado primarioadaptativo o desadaptativo, da igual=

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EXPRESIÓN DEL ENFADO Hazlo de forma real y constructiva (con asertividad)

Según C. Rogers:1. Buscar el lugar, el momento, la luz y

la música adecuadas. Calibrar si el otro está preparado.

2. Comunicar lo que se vive con mensajes “yo” (no mensajes “tú”).

3. Acepta el sentimiento que le provoca al otro tu expresión.

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Enfado y conflicto

Si perdono pero no olvido, no he gestionado bien del todo ese enfado.Si perdono y realmente “olvido”, sí

he conseguido gestionarlo bien, he llegado al meollo y he satisfecho mi necesidad.

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Necesidades Psicológicas fundamentales

NECESIDAD DE SEGURIDAD

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Escucha tus emocionesSEGURIDAD

De niños es la necesidad de tener una presencia fuerte al lado mío, una mano a la que asirme.

Después, se convierte en la necesidad de tener asido el mundo, de comprender el mundo, de comprenderse a sí mismo, de intentar dominar el porvenir con tu inteligencia.

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Escucha tus emocionesSEGURIDAD

Su falta se traduce en un sentimiento de MIEDO, angustia, inquietud, nerviosismo.

Cuando está cubierta tu sistema emocional te informa sintiendo CONFIANZA, fortaleza, capacidad, poder…

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Beneficios del miedo

Te alerta sobre las amenazas existentesTe protegeTe informa de tus posibilidades actualesTe invita crecer, a hacerte más grandeTe indica por dónde avanzar

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Miedo a la muerte

No hablamos del miedo a la muerte totalmente adaptativo que puede sentir alguien que se enfrenta a algo con verdadero riesgo de muerte.

Hablamos del miedo desadaptativo de la persona que podría no asumir ningún riesgo y vivir una existencia estrecha.

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Miedo a la muerteSu lema es:

“ANTE TODO LA SEGURIDAD”Su vida contiene el menor número de

cambios posible o sigue un camino convencional ya diseñado.

Como no hay apenas cambios siempre afirmará que no tiene miedo.

Pero podría darse cuenta al quejarse y reconocer que su vida no tiene demasiada “emoción”, sintiendo el reclamo interior al crecimiento.

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Miedo a la muerteLas EXPECTATIVAS CATASTRÓFICAS (voces-creencias-introyecciones) con respecto al cambio le mantienen atascado en su patrón desadaptativo:

“Te van a criticar”“Te van a condenar”“Te van a rechazar”

“Te vas a morir de hambre…”

Moderador
Notas de la presentación
Ejemplo de la baldosa
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Necesidad de Amor

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www.isie.esNecesidad de establecer una relación con

otro ser humano, dar y recibir ternura, sentir el placer de la existencia del otro.

Su falta se manifiesta por una sensación de tristeza, dolor, nostalgia, pena, melancolía… esto significa que necesito que alguien me consuele, acaricie y mime.

Cuando te das lo que necesitas tu sistema emocional te informa con sentimiento de ternura, gozo, placer, compañía…

Necesidad de amor

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www.isie.es Cuando no me doy el amor que necesito acumulo tristeza.

¿Cómo evito mostrarlo? Digo que no siento tristeza ni pena, ni nada! Y que eso o ese alguien no me importa!. Me tragaré las lágrimas, retendré mi respiración para cortar la emoción.

Podré soltar parte del excedente de necesidad viendo películas de amor y desamor, apasionadas; me evadiré con alcohol, un calmante o consumiendo sexo.

Iré a consolar a alguien, ofrecerle caricias y amor, mientras que soy yo quien lo necesita: haré lo que sea para no vivir mi tristeza.

Necesidad de amor

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3. Inteligencia interpersonal

Las tres actitudes rogerianas

La escucha activa

El educador-coach

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3. Inteligencia interpersonal

Las tres actitudes rogerianas

La escucha activa

El educador-coach

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Ejercicio

• Un voluntari@ cuenta en público algo con carga emocional (le acompaño yo).• Escuchamos no sólo lo que dice sino cómo se siente con respecto a lo que dice: el tono emocional.• El resto del grupo anota respuestas de reflejo* de sentimiento tratando de llegar a la emoción primaria.• Compartimos desde la autenticidad qué hemos sentido.

*Reflejo = Espejo (sin juicio)Podría incluirse: reiteración, creencias de fondo e idea del yo

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www.isie.esLa relación es la clave

Aprender a establecer relaciones SIGNIFICATIVAS y de SEGURIDAD

Esto necesita de tu implicación con el menor

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Consideración positivaAutenticidadEmpatía

Son indivisibles, forman una unidad.Si la relación no funciona ¿en cuál de

las tres actitudes estoy fallando yo?

Carl Rogers

¿Cómo? Trabajándote un estilode ser educador-persona

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Aceptación o Consideración positiva incondicional

CONFIANZA y visión positiva del otro (“le miro bien”).

Ausencia de descalificación. Que el otro no se sienta

juzgado (lleva al miedo) Acogida del mundo de los

sentimientos. Cordialidad o calor humano.

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Aceptación o consideración positiva incondicional

“Una relación educativa basada en el amor y el respeto de la singularidad y la diversidad” (de “Quiero ser feliz”)

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La tendencia actualizanteRogers lo entendía como la única fuerza

motivacional del desarrollo humano

“Recuerdo que en mi niñez guardábamos nuestra provisión de patatas para el invierno en el sótano, varios pies debajo de una pequeña ventana. Las condiciones eran desfavorables, sin embargo de las patatas salían unos retoños que eran una especie de expresión desesperada de la tendencia direccional que he estado describiendo. Nunca llegarían a ser una planta, nunca realizarían su potencial real. Pero bajo las circunstancias más adversas, luchaban por llegar a ser”.

Carl Rogers en “El poder de la persona”

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Tres actitudes para la búsqueda de la

Tendencia Actualizante

“Cada organismo está animado por una tendencia intrínseca a desarrollar todas sus potencialidades y a desarrollarlas de forma que favorezca su conservación y su enriquecimiento… y sólo desaparece cuando desaparece el organismo”

Carl Rogers

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Tendencia actualizante

ESTA ES LA FUERZA LIGADA A LA EMOCIÓN PRIMARIA SALUDABLE O ADAPTATIVA

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La tendencia actualizante

“La mayoría de los niños, si tienen un entorno razonablemente normal que satisface sus necesidades emocionales, intelectuales y sociales, tienen, ellos mismos, la suficiente motivación como para responder y adaptarse cómodamente a la vida” (Carl Rogers)

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Por tanto…CONFÍA EN TUS CHIC@S…y que ell@s se den cuentaSi no puedes confiar, si no puedes

aceptarle, “pásaselo” a otro”

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Para los adultos

La persona que funciona de una manera integrada, unificada y efectiva tiene confianza en las direcciones que inconscientemente escoge y confía en su experiencia organísmica que actúa a nivel inconsciente (sólo pueden aparecer destellos parciales en su consciencia).

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1. SENSACIÓN, atención al cuerpo, LNV

2. DARSE CUENTA

3. PONERLE NOMBRE

8. ¿QUÉ PUEDO HACER PARA DÁRMELO?

7. SABER QUÉ NECESITAS,Pregúntate ¿QUÉ NECESITO?CONEXIÓN CON LA TENDENCIAACTUALIZANTE

9. ACCIÓN(suele exigir INTERACCIÓN con el ambiente)

La dinámica de una emoción es un ciclo de entrada

y salida

6. Si es desadaptativa,ESCUCHAR la emocióny TRANSFORMARLA

5. DECIDIR SI ES ADAPTATIVA O NO

4. LLEGAR A LA EMOCIÓN PRIMARIA

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Autoestima y Aceptación Incondicional

Carl Rogers afirmaba que quien no ha encontrado a lo largo de su existencia, al menos una persona de la que se haya sentido aceptado incondicionalmente, llevará siempre consigo una herida sin curar.

Entre otros, el veía un motivo definitivo para la aceptación o

consideración positiva incondicional hacia cualquier

persona…

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www.isie.es La empatía es una actitud que lleva a sintonizar con el sentimiento del otro, permaneciendo conscientes de que se trata de un sentimiento de otro.

Empatía

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En-pathos (dentro del sentimiento)

Ponerse en la situación existencial del otro.

Ver las cosas desde su punto de vista, desde su mapa de la realidad.

Su objetivo es: Comprender más al otro. Transmitir esa comprensión

(que el otro se dé cuenta de que me doy cuenta de cómo se siente).

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Es la capacidad de ser uno mismo en las relaciones, sin máscaras.

Dos elementos: - Honestidad (1º nivel):

implica conocimiento de sí mismo y sintonía entre la verdadera vivencia y la conciencia de esta vivencia.

- Transparencia (2º nivel): implica sintonía entre la conciencia de la vivencia y su manifestación exterior.

Autenticidad

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Has de respetar que no todas las personas quieren salir de donde están.

No puedes echarte esa carga encima, ni tirar de la planta para que crezca.

Aunque suene ofensivo sigue aquel dicho:“No trates de enseñar a cantar a un cerdo…… el cerdo se irritará… y tú perderás tu tiempo.

Un ser humano no es un cerdo, pero hay que estar atento y respetar sus “etapas cerdo”.

Tú has de hacer bien tu trabajo y quizás no te toque a ti recoger los frutos.

PROCURA CUIDAR SIEMPRE TU BIEN-ESTAR Y, EN LO POSIBLE, HAZ PIÑA CON TUS COMPAÑEROS.

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3. Inteligencia interpersonal

Las tres actitudes rogerianas

La escucha activa

El educador-coach

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«Cuando te pido que me escuches y tu empiezas a darme consejos, no has hecho lo que te he pedido. Cuando te pido que me escuches, y tu empiezas a decirme por qué no tendría que sentirme así, no respetas mis sentimientos. Cuando te pido que me escuches, y tú sientes el deber de hacer algo para resolver mi problema, me has fallado, por extraño que parezca. necesidades. ¡Escúchame! Todo lo que te pido es que me escuches, no que hables ni que hagas. Solo que me escuches. Aconsejar es fácil. Pero yo no soy un incapaz. Quizá esté desanimado o en dificultad, pero yo no soy un inútil. Cuando tu haces por mi lo que yo mismo podría hacer y no necesito, no haces más que contribuir a mi miedo y debilidad…

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… Pero cuando aceptas, simplemente, que lo que siento me pertenece, aunque sea irracional, entonces no tengo que intentar hacértelo entender, y puedo continuar la tarea de comprender lo que hay tras ese sentimiento irracional, y cuando queda claro, la respuestas son obvias y no necesito consejo. Los sentimientos irracionales adquieren sentido cuando comprendemos que hay tras ello. Quizás por esto rezar funciona a veces para algunos, porque Dios es mudo y no da consejos, porque no intenta solucionar las cosas. Si te escuchan, te dejan descubrirlo por ti mismo, por lo tanto, por favor escúchame y si quieres decir algo espera tu turno un minuto y yo te escucharé».

O’Donnell, R., La escucha, en Pangrazzi, Sal Terrae, Santander, 1989, p. 43

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Primer nivel: escucha interna

La atención se centra en nosotros mismos.Atentos a nuestros propios

pensamientos, opiniones, juicios, sentimientos y conclusiones (atento a mi mapa de la realidad).Es el nivel apropiado para el que

habla.Es un desastre para el que escucha.

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Ejercicio práctico

A cuenta a B una experiencia interesante.B escucha y responde desde el

nivel 1.Cambio de roles¿Cómo fue? Compartir

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Segundo nivel: escucha enfocada

La atención se centra fijamente en el otro.Se presta atención a sus palabras,

expresiones, emociones, LNV, lo que no se dice, valores, visión, lo que le produce energía...Reformula y personaliza lo que dice

el interlocutor. Reflejo del sentimiento (respuesta empática). Actitud de ESPEJO.

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Ejercicio práctico

A cuenta a B una experiencia interesante.B escucha y responde desde el

nivel 2.Cambio de roles¿Cómo fue? Compartir

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www.isie.es Así que, por favor, aprendan el arte de escuchar, no solo a quien les habla, sino a la esposa, al marido, a sus hijos,

escuchen los pájaros, el viento, la brisa, de modo tal que se vuelvan extraordinariamente sensibles en el escuchar. Cuando uno escucha, capta las cosas rápidamente, no necesita un montón de explicaciones, descripciones y análisis; uno fluye junto con el otro.

Escuchar(Krishnamurti, 1895-1986)

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www.isie.es… Nosotros estamos departiendo como dos

amigos que están tranquilamente sentados enun parque, o en un bosque; cantan lospájaros, hay mucha luz que llega por entre lashojas y se proyecta sobre el suelo. Existe unsentimiento de aprecio por la belleza. Cuandouno escucha así, ocurre el milagro. Escucharde este modo es como plantar una semilla. Sila semilla es vital, fuerte, sana, y el terreno hasido adecuadamente preparado, es inevitableque la semilla germine. Por lo tanto, uno ha deaprender el arte de escuchar. Si escuchan consumo cuidado, captan muy rápidamente elsignificado de lo que el otro está diciendo.

La mente que no mide, © KFT 1984

Escuchar(Krishnamurti)

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Tercer nivel: escucha global

Se escucha en 360ºSe es consciente de todo. Te das

cuenta de las sensaciones que te llegan a través de los sentidos y de tu sistema emocional.Desde aquí se llega más a nuestra

intuición.Se observa la energía de la persona

y de la relación.

(comienza hablando el último que habló en nivel 2 y sigue con el mismo tema)

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Ejercicio práctico A cuenta a B una experiencia interesante. B escucha y responde desde el nivel 2. A y B, por separado, valoran el nivel de

energía de la conversación del 1 al 10. A, acudiendo a su intuición y valorando el

impacto, ha de hacer subir el nivel de energía de la conversación cuanto pueda y B RESPONDE DESDE EL NIVEL 3.

A y B, por separado, vuelven a valorar el nivel de energía de la conversación del 1 al 10.

Cambio de roles ¿Cómo fue? Compartir

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Godella (Valencia)1-4 septiembre 2010Iñaki Lascaray

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EDUCAR CON EL CORAZÓN:

habilidades emocionales para los educadores de la Fundación Amigó y Centro

Luis Amigó

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3. Inteligencia interpersonal

Las tres actitudes rogerianas

La escucha activa

El educador-coach

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El educador-coach“Los usuarios se caracterizan por su

desconfianza, valoración pobre de sí mismos, dureza de sentimientos, desmotivación, conductas desadaptadas y, sobre todo, falta de autocontrol” (de “Quiero ser feliz”)

“Acompañar en su paulatina incorporación a la sociedad” (de “Quiero ser feliz”)

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El educador-coach“… Personas realizadas en su

proyecto de vida personal” (de “Quiero ser feliz”)

Fortalecimiento de la voluntad porque si no, “sucumben, por muy atractivas que sean las metas” (de “Quiero ser feliz”)

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O

¿Cómo relacionar esas afirmaciones con esta foto?

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149

El coaching es:

“El arte de facilitar el desarrollo potencial de las personas y de los equipos para alcanzar objetivoscoherentes y cambios en profundidad.”

Viviane Launer(presidenta ICF España)

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“Las personas que saben lo que quieren en la vida, que tienen una estrategia, una visión, un propósito o un objetivo, son más prósperas y afortunadas que las que no lo saben.”

Talane Miedaner(Coach personal)

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www.isie.es ¿Puedo ir más allá de mis límites?¿Pueden los chicos ir más allá de

sus límites?

Moderador
Notas de la presentación
Si alguien no sitúa el post-it más lejos le preguntamos como ha hecho su mente para no conseguirlo
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El efecto Pigmalion Robert Rosenthal, profesor de psicología de

Harvard, inició un famoso experimento educativo en 1968 desde la perspectiva de la teoría de la profecía autorrealizada.

Primero, aplicó una prueba de inteligencia a un grupo de escolares. Acto seguido, dividió al grupo en dos clases, al azar. A la profesora del primer grupo le dijo que tenía a cargo a estudiantes normales; a la del segundo grupo le señaló que sus estudiantes eran chicos “situados por encima del promedio, de los que se podía esperar progresos notables”.

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El efecto PigmalionAsí las cosas, aunque los dos

grupos eran igualmente competentes, las expectativas de sus profesores eran muy distintas.

Al final del año, Rosenthal volvió a aplicar la prueba. Los chicos del grupo experimental (falsamente descritos como superdotados) habían mejorado mucho más que el grupo de comparación.

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El efecto Pigmalion En colaboración con Lenore Jacobson,

directora de la escuela, Rosenthal descubrió que los profesores que creían que un alumno era bueno, le sonreían con más frecuencia, lo miraban más tiempo a los ojos, le daban más retroalimentación (sin importar si sus respuestas eran correctas o incorrectas) y sus reacciones de elogio eran más claras.

La predicción de Rosenthal probó ser correcta: al darles información de que ciertos estudiantes eran más inteligentes que otros, sus profesores se comportaban inconscientementede manera que el éxito de estos estudiantes se viera facilitado.

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“El TODO Es mEnTE;El univErsO Es mEnTal”

primErO DE lOs 7 principiOs hErméTicOs

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Principio básico del coaching

Toda persona es, por naturaleza, completa, creativa y llena de recursos.

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EL PROCESO DE COACHING

162

La pregunta

El Feedback

Los reflejos

La escucha

Herramientas Esenciales

SITUACION

PRESENTE

SITUACION

DESEADA

Pasos de la Conversación

OPCIONES

BARRERAS

COMPROMISO

OBJETIVO

PRESENTE

OPCIONES

BARRERAS

COMPROMISO

OBJETIVO

PRESENTE

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Demo

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PROCESO DE COACHINGLOS 5 PASOS – RESUMEN

Objetivo ¿De qué quieres hablar? ¿Qué más? ¿Descríbeme el asunto? ¿Cómo te puedo ayudar yo a conseguirlo?

Presente ¿Qué diferencias hay entre tu objetivo y tu situación actual? ¿Qué más?

Opciones ¿Qué necesitas hacer? ¿Si no tuvieras limites, qué…? ¿Qué más?

Barreras ¿Qué hay que te frena? ¿Cómo vas a minimizar / eliminar los obstáculos? ¿Qué más?

Compromiso ¿Qué has sacado de esta conversación? ¿Qué harás? ¿Cómo? ¿Cuándo?

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EL PROCESO DE COACHING – PRÁCTICA (1/2)

165

La pregunta

El Feedback

Los reflejos

La escucha

Herramientas Esenciales

SITUACION

PRESENTE

SITUACION

DESEADA

Pasos de la Conversación

OPCIONES

BARRERAS

COMPROMISO

OBJETIVO

PRESENTE

OPCIONES

BARRERAS

COMPROMISO

OBJETIVO

PRESENTE

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LA META

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LA RUEDA DE LA VIDA

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www.isie.es En qué invierto mi energía

En qué me gustaría invertir mi energía

Hacia dónde voy

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Características de una buena meta

Medible: puedo saber cuán cerca o lejos me voy situando de la meta.Específica: “ser feliz” es menos

específico que “pintar al óleo cuatro horas a la semana”Tangible: ¿qué veré/escucharé

cuando alcance mi meta?Atrayente: con carga emocional

positiva. ¿Qué sentiré?

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EL PRESENTE

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1. ¿Qué necesitas?2. ¿Cuánto más necesitas de eso?3. ¿Cómo haces para no darte eso

que necesitas?4. ¿Qué inconvenientes te trae no

tenerlo?5. ¿Qué ventajas te trae no

tenerlo?

EL PRESENTEToma de conciencia

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EL PRESENTE Calibra la distancia hasta la

meta ¿Merece la pena el TIEMPO, la

ENERGÍA y el DINERO necesarios para alcanzar la meta?

¿Qué perderás con respecto a la situación presente ¿merece la pena? ¿cómo minimizar esas pérdidas?

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EL PROCESO DE COACHING – PRÁCTICA (1/2)

174

La pregunta

El Feedback

Los reflejos

La escucha

Herramientas Esenciales

SITUACION

PRESENTE

SITUACION

DESEADA

Pasos de la Conversación

OPCIONES

BARRERAS

COMPROMISO

OBJETIVO

PRESENTE

OPCIONES

BARRERAS

COMPROMISO

OBJETIVO

PRESENTE

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OPCIONES

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IDENTIFICAR OPCIONES

Orientarse hacia soluciones, futuro;

Ayudar a tomar conciencia de las posibilidades;

¿Qué puede hacer? Explorar todas las opciones, ser un nuevo observador cada vez.

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IDENTIFICAR OPCIONESSi no tuvieras límites…

¿Qué has intentado ya? ¿Qué funcionó?

¿Qué otras posibilidades hay? (ser un nuevo observador cada vez)

¿Cuál de ellas podría funcionar mejor?En tu experiencia, ¿qué funciona bien

para los demás?Si pudieras empezar de nuevo, ¿qué

cambiarías?¿Cuál sería el resultado de esta

elección?

Preguntas

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TEMA

OPCIONESSer un nuevo observador

cada vez (ejercicio)

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BARRERAS

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Barreras internas / externas;Hacer preguntas para explorar

obstáculos y maneras de superarlos; Investigar “recursos” requeridos;Ayudar al coacheado a confiar en sus

propias posibilidades.

ANTICIPAR/ELIMINAR BARRERAS

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¿Qué podría impedir tu éxito?¿Qué barreras prevés o conoces ya?¿Qué te frena? ¿Qué necesitas

superar?¿Qué es lo que te falta aquí?¿Es alcanzable en este plazo? ¿Qué debería ser diferente para que

pudieras?

ANTICIPAR/ELIMINAR BARRERAS

(parte práctica)Preguntas

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EL PROCESO DE COACHING – PRÁCTICA (1/2)

182

La pregunta

El Feedback

Los reflejos

La escucha

Herramientas Esenciales

SITUACION

PRESENTE

SITUACION

DESEADA

Pasos de la Conversación

OPCIONES

BARRERAS

COMPROMISO

OBJETIVO

PRESENTE

OPCIONES

BARRERAS

COMPROMISO

OBJETIVO

PRESENTE

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EDUCAR CON EL CORAZÓN:

habilidades emocionales para los educadores de la Fundación Amigó y Centro

Luis Amigó

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COMPROMISOEsencial en coaching

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¿TIENE VALOR TU PALABRA?

¿CUÁNTO VALE TU PALABRA?

COMPROMISOCUMPLIR LA PALABRA DADA

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LIBERTAD => TOMA DE DECISIONES =>

⇒ RESPONSABILIDAD(HABILIDAD PARA RESPONDER)

ante las decisiones tomadas

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2a clave: Observación/Aceptación

1. Mantente aquí y ahora2. Observa tu participación: Date

cuenta3. Di lo que quieres y cómo lo quieres4. Utiliza todo para avanzar5. Cuídate a ti primero

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3ª clave: actuar ‒ método

1.Concluye el curso2.Confidencialidad: No divulgues las

experiencias de otros participantes3.Cambia de silla cada día que vengas a

esta sala4.No hables con el vecino, si quieres decir

algo particípalo a todos5.Apaga o pon en silencio tu teléfono móvil6.Respeta el turno de palabra del

compañero7.Sé puntual

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Ser básico

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Ser básico (ilustración)Como un granito de arena en la sandalia…

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Autoestima“Aparte de los problemas de origen biológico,

no conozco una sola dificultad psicológica –desde la angustia y la depresión, el miedo a laintimidad o al éxito, el abuso del alcohol o delas drogas, el bajo rendimiento en el estudio oen el trabajo, hasta los malos tratos a lasmujeres o la violación de menores, lasdisfunciones sexuales o la inmadurezemocional, pasando por el suicidio o loscrímenes violentos- que no sea atribuible auna autoestima deficiente. De todos los juiciosa que nos sometemos, ninguno es tanimportante como el nuestro propio”.

Nathaniel Branden

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AutoestimaEs el sistema inmunológico de la mente.

La autoestima se construye en relación: sobre tu propia experiencia y sobre valoraciones de las personas que te criaron.

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Autoestima

Carl Rogers afirmaba que quien no ha encontrado a lo largo de su existencia, al menos una persona de la que se haya sentido aceptado incondicionalmente, llevará siempre consigo una herida sin curar.

Entre otros, el veía un motivo definitivo para la aceptación o

consideración positiva incondicional hacia cualquier

persona…

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Autoestima

1. Un sentimiento decapacidad personal para enfrentar losdesafíos de la vida.

2. Un sentimiento de valía personal sin condiciones, de DERECHO A SER FELIZ.

Según Branden, la autoestima se alimenta de estos dos componentes:

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Autoestima El sentimiento de CAPACIDAD PERSONAL

tiene que ver, entre otros, con:

1. Nivel de LOGROS2. Nivel de EXIGENCIA

El nivel de autoestima sería el resultado de esta división:

LogrosAutoestima = ------------

Exigencia

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www.isie.esY ¿LA VALÍA PERSONAL SIN CONDICIONES?...

¿Y EL DERECHO A SER FELIZ?

Todos sufrimos de cierto grado de culpa y odio hacia nosotros mismos

Autoestima

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Autoestima real

En realidad, la autoestima se comprende como una especie de

LOGRO ESPIRITUAL,como un estado de conciencia.

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¿HAS SENTIDO ALGUNA VEZ

PLENITUD?

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Amas tu Yo Verdadero

cuando alcanzas a experimentarlo

Por eso la autoestima real es en realidad un logro espiritual:

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LA CLAVE

“No necesitamos mejorar; sólo hemos de soltar lo que nos bloquea el corazón”

Jack KornfieldPsicólogo clínico, su trabajo se ha centrado en integrar las grandes enseñanzas espirituales orientales, de un modo accesible a la mentalidad occidental. Fundador de la Insight Meditation Society y del Spirit Rock Center.

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Yo futuro

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1. Ni mirar ni tocar2. Mirar 3. Mirar y tocar4. Un buen abrazo

Hay que respetar la puntuación más baja

Meditación dinámica

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La elección:miedo o amor

No hay dificultad que suficiente amor no venza.No hay puerta que suficiente amor no abra.No hay muro que suficiente amor no derribe.

No hay pecado que suficiente amor no redima. No importa lo profundamente que esté asentado el problema ni lo desesperanzador que parezca. No importa lo enredada que esté la maraña ni lo

enorme que sea el error.La comprensión del amor lo disolverá todo.Y si tú pudieras amar lo suficiente, serías la persona más feliz y poderosa del mundo“

(del libro "Gratitud" de Louise L. Hay)

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www.isie.es ¡Gracias!

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Lecturas recomendadas

1. Emociones: Una guía internaLeslie GreenbergEd. Desclée de BrowerColección Serendipity

2. La sabiduría del eneagramaRiso & HudsonEd. Urano