K. P. M. A.

일하는 방식의 변화

“기업경쟁력을 위한 글로벌 프로젝트관리”

국가적 경제현안

2 주요 사업 현황 일하는 방식 결 과

해외 자원사업의 부실 막대한 국가예산 낭비

해외 민간사업 손실 해외 수출경쟁력 저하

주요 국책사업 차질 공공기관 방만 경영

타성에 젖은 답습

전통적인 방식

열심히 만 한다

변화에 소극적 태도

산업경쟁력을 이대로 두어서는 안됩니다

국가 경쟁력 저하

발전 기반의 약화

국민 불만, 불안 초래

민심이반, 여론악화

국가적 경제현안

한국 플랜트건설 수주가 저조합니다

* 해외건설 (652억불) → 반도체 (571억) → 자동차 (487억) 해외건설 수주가 우리나라 수출 산업에서 차지하는 비중이 매우 큼

(국토해양부, 2014년)

국가적 경제현안

해외플랜트건설 프로젝트 수익이 악화되고 있습니다

(한국 PRINCE2 포럼 월간세미나, 2015. 10월)

￭ 한국은 Positioning Trap 자리 잡기의 덫에 갇혀 있습니다 ￭ 중국, 인도, 터키 등 신흥국 들의 맹추격을 받고 있습니다 ￭ 미국, 프랑스, 독일, 일본, 이태리 등은 기술력을 앞세우고 있습니다 ￭ 4개 제약사항 및 국내업체 간 과다경쟁으로 수익이 저조합니다

① Plant Process Engineering ─ 원천기술

② Procurement of key equipment ─ 고부가가치

③ Project Management ─ PM성숙도

④ Lack of English skills

전통적 방식 현대적 방식

혁신적, 체계적, 표준화

수평적, 소통적

변화에 능동적

과정 추적 및 예방 관리

효율적, 효과적, 투명성

타성적 업무 관행

수직적, 관료적

변화에 소극적

단기 성과에 치중

열심히 만 하면 된다는 사고

개혁 과제

일하는 방식을 바꾸어야 합니다

전통적 프로젝트관리 현대적 프로젝트관리

국제 PM 표준 준수

선진 PM 프로세스 적용

리스크 및 예방 관리

통합적 효율적 관리

공정, 원가, 품질 위주 관리

전 근대적인 방법 고수

소 잃고 외양간 고치는 대처

주먹구구식 임기응변식 관리

프로젝트관리방법론

개혁 과제

일하는 방식을 바꿀 수 있습니다

개혁 과제

프로젝트경영 국제표준 ISO 21500

자 원

│통합관리│ 착수 → 기획 ↔ 실행 ↔ 감시/통제 → 종료

시 간 원 가 조 달

범 위 리스크 품 질 의사소통

이해 관계자

범 위 일 정 원 가 품 질 인적자원 의사소통 리스크 조 달

요구사항 수집

범위 정의

WBS 작성

활동 정의

활동 자원 산정

활동 순서 배열

활동 기간 산정

일정 개발

일정 통제

원가 산정

예산 결정

원가 통제

범위 통제

범위 확인

품질관리 계획수립

품질 보증 수행

품질 통제

인적자원 관리계획수립

프로젝트 팀 확보

프로젝트 팀 개발

프로젝트 팀 관리

의사소통 관리계획수립

의사소통 관리

의사소통 통제

이해관계자 참여 관리

리스크 식별

정성적 리스크 분석 수행

정량적 리스크 분석 수행

리스크관리 계획수립

리스크 대응 계획수립

조달관리 계획수립

조달 수행

조달 통제

조달 종료

리스크 통제

이해관계자 식별

Ⓘ이해관계자 식별

Ⓘ착수

Ⓟ요구사항 수집

Ⓟ범위정의

ⓅWBS작성

Ⓟ활동정의

Ⓟ활동자원 산정

Ⓟ활동순서 배열

Ⓟ활동기간 산정

Ⓟ일정개발

Ⓟ원가산정

Ⓟ예산결정

Ⓟ품질관리 계획수립

Ⓟ인적자원 관리계획수립

Ⓟ의사소통 관리계획수립

Ⓟ리스크식별

Ⓟ 정성적 리스크 분석수행

Ⓟ 정량적 리스크 분석수행

Ⓟ리스크관리 계획수립

Ⓟ리스크대응 계획수립

Ⓟ조달관리 계획수립

Ⓟ 기획

Ⓔ품질보증 수행

Ⓔ프로젝트 팀 확보

Ⓔ프로젝트 팀 개발

Ⓔ의사소통 관리

Ⓔ조달수행

Ⓔ프로젝트 팀 관리

Ⓔ이해관계자 참여관리

Ⓔ실행

Ⓜ원가통제

Ⓜ범위통제

Ⓜ범위확인

Ⓜ품질통제 Ⓜ의사소통

통제 Ⓜ조달통제

Ⓜ리스크통제

Ⓜ일정통제

Ⓜ감시/통제

Ⓒ조달종료

Ⓒ종료

범위관리 계획수립 Ⓟ 범위관리 계획수립

이해관계자

원가관리 계획수립 Ⓟ원가관리 계획수립

일정관리 계획수립 Ⓟ일정관리 계획수립

이해관계자 관리계획수립 Ⓟ이해관계자 관리계획수립

이해관계자 참여 통제 Ⓜ이해관계자

참여통제

현대적 PM 방법론―미국

국내외 PM 기관별 역할

구분 미국 유럽 영국 중국 일본 한국

PM기관 PMI IPMA APMG PMRC PMAJ KPMA

PM지침서 PMBOK 5th ICB PRINCE2 C-PMBOK

C-NCB P2M

실무사례로 풀어가는 PM

발간연도 1969~2012 1999 2009 2002 2004

2002 2015

2011~2013 (개정판)

핵심내용 10 Areas

47 Processes 6 Chapters 46 Elements

7 Principles 7 Themes

7 Processes

5부 23장

11 Areas 10 Areas

32 Processes

자격증 CAPM, PMP 외 다수

PMP (A,B,C,D)

Foundation Practitioner

CPMP PMA PMR PMS

CPMS CPME CPMM

IPMA : International Project Management Association APMG : Association of Project Management Group PMRC : Project Management Research Committee PMAJ : Project Management Association of Japan

철도시설공단

― 경부고속철도 (KTX) 건설 사업

국토해양부

― 인천공항 건설사업, 4대강 개발사업

한국전력

― UAE BNPP 원전 건설, 발전소 건설, 송변전 건설 사업

LG CNS

― 법원 등기 열람시스템 개발

국방부

― KH50 전투용 헬리콥터, 잠수함 개발, 등

PM 적용 성공사례―국내

□ 국제표준 개념의 PM 제도화 ○ 국책사업에 국제표준 개념의 PM 도입 및 적용 법제화 ― “프로젝트관리 기술 진흥법” (가칭) ○ 공기업 용역 및 공사 입찰 적격심사 기준에 PM 반영 ○ 연구개발 과제평가 시 PM 역량 평가 (“성실실패” 인정) ― 착수 → 기획 ↔ 실행 ↔ 감시 및 통제 → 종료 ○ 공공부문 기관 및 기관장 경영평가 항목에 PM 반영

정책 대안

□ PM 역량 강화 ○ 정부 프로젝트 담당자의 PM 교육 (공무원 연수과정 반영) ○ 중소기업의 PM 역량 강화 지원 (교육, 역량 진단 및 컨설팅) ○ 국·공·사립대학 교육과정 개설 및 전문 PM 인력 확보

□ 국가 프로젝트 모니터링 기능구축 ○ 실시간 평가, 조정 및 통제의 통합관리기능 (PMO) 구축 ○ 정부3.0 개념 국가프로젝트 기획 및 진행 정보 공유기능 구축

정책 대안

□ 정성적 효과

○ 기술에 버금가는 관리역량 제고로 해외 프로젝트 경쟁력 확보

○ 복잡하고 복합적인 건설사업의 체계적 관리로 목표 적기 달성

○ 현안 문제점을 사전에 예측하고 대처함으로써 리스크 저감

○ 고부가가치 일자리 창출 및 자원의 효율적 활용으로 원가절감

○ 투명성, 효율성 극대화로 품질윤리 실천 및 사업 신뢰성 확보

○ 정보 및 데이터 축적으로 경험 활용 및 후속프로젝트 추진 용이

기대 효과

□ 정량적 효과

○ PM 적용에 따라 프로젝트 총 예산의 2-3% 절감 (PMI 자료)

○ 프로젝트 공기 지연 방지에 따른 예산 초과 방지

― 1조 원 프로젝트에서 3-6개월 지연 시 약 300-600억 원 이상

공사비 증가

○ 공사기간 단축에 따른 원가절감

― 국내 원전 건설의 경우 10년에서 7-8년으로 단축

○ 일관성 있는 업무 수행에 따른 투입 인력 감소

― 전체 인력의 약 2-3% 축소

기대 효과