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雜誌類
國內郵資已付
中 華 郵 政
許可證北台字
第 7 6 9 9 號
GLASSWORLD建材、汽車、傢俱、藝品3001994年6月10日創刊 2019年5月20日出刊
台中鑽石級智慧建築豪宅由鉅「大恆」
1994年 6月 10日創刊
創 刊 人 黃火木社 長 林永昌總 編 輯 鄭煥章副總編輯 郭峙呈編輯委員
洪木霖、黃建勳、葉賢豪、莊健昭、潘炳鐘
林孟君、賴一中、洪裕盛、魏道佑、陳彥嘉
編輯顧問
郭毓圓、章金元、陳義發、林伯豐、許吉清
呂益成、林水火、郭曉星、許吉祥、李瑞鳳
蕭淳澤、林金永、林志明、詹靚筠、黃建新
陳永祥、黃玉麟、周宏宇、林士秀
執行編輯 洪雅芬法律顧問 吳茂雄律師設計印刷 聚寶文化有限公司發 行 所 台北市玻璃商業同業公會社 址 台北市 104中山區長春路 45號 3樓
中華民國郵政北台字第 7669號執照登記雜誌交寄每期工本費 80元，發行數量 4000份本刊物屬非營利性質，只要每年捐助本刊印刷費
960元，或委託刊登廣告者（請捐助本會廣告印刷費），即可獲得一年份贈閱。
有關款項請匯至：
戶名台北市玻璃商業同業公會
銀行兆豐國際商業銀行中山分行
帳號 01510200188地址 104台北市中山區長春路 45號 3樓電話 02-2563-2430（代表號）傳真 02-2581-5310網址 http：//[email protected]
月刊
Contents封面故事／文／編輯部
3 台中鑽石級智慧建築豪宅 -由鉅「大恆」
專題報導／文／研究生：樊秉鑫 指導教授：胡憲倫國立台北科技大學環境工程與管理研究所碩士學位論文
5 結合企業永續與卓越經營模式之研究（五）
專題報導／文／ Mahesh S. Shetty, Jun Wei, Lokeswarappa R. Dharani * and Daniel S. Stutts Department of Mechanical and Aerospace Engineering, Missouri University of Science andTechnology, Rolla, MO 65409-0050, USA
16建築膠合玻璃在受風荷載和風
載碎片的損壞分析（二）
業界動態／文／編輯部
21 臺中市玻璃商業同業公會第二十七屆第一次會員大會
22 慶祝母親節餐會暨理監事會議聚餐
23臺中市直轄市玻璃商業同業公會
第二十一屆第三次會員大會
台北市政府社會局相關服務電話
CoverStory3
封面故事台中鑽石級智慧建築豪宅
由鉅「大恆」█ 編輯部
由鉅「大恆」地點位於台中市五權西路與美村
路口，國美館正對面，為地上 35樓與地下
5樓建案之純住宅設計案，而由鉅「大恆」更取
得「鑽石級」智慧建築標章認證，因其通過八項
指標評定並加分達標，從建築物的綜合佈線、資
通、系統整合、管理、防災、節能、健康、創新
等。據悉，目前除了政府機關、台積電等大廠外，
由鉅「大恆」是民間建築唯一通過的個案。
在玻璃的使用上，除了外牆使用節能玻璃外，
在 1~4樓裙樓部分大膽採用瑞士進口的金屬網
玻璃，使建築物在視覺上呈現金屬光澤的美感。
此外在 1~4樓裙樓與欄杆玻璃部分，皆採用與
美國大峽谷天空步道相同的中間材料－ Kuraray
Sentryglas膜 (簡稱 SGP)，使玻璃即使破掉也安
全無虞，加上專業玻璃加工廠獨有的產品責任險，
即使玻璃破掉，傷到第三人或可以讓住的人更放
心。
在 1~4樓裙樓部分，玻璃組合是內外層採用的
是台玻 10mm優白熱硬化玻璃組成，其擁有比一
般透明玻璃更好的透光與透視性，而且透過優白
玻璃可以更真實呈現內層金屬網的原色。內層採
用由瑞士生產進口的 Sefar Vision金屬網，其組成
由黑色合成纖維製成的，透過高精確度織物的特
殊塗佈技術，讓金屬材質只塗佈在單面的經緯度
工程名稱│由鉅．大恆
工程地址│台中市西區五權西路一段 101號
工程玻璃│ 1∼ 4樓：10+ Sefar Vision金屬網
+SGP+10優白雙熱硬化玻璃 1100 m2
欄 杆│ 8+SGP+8透明雙強化熱浸玻璃 7000 m2
封 面 故 事
4
上，使金屬網隨太
陽光變動，在視覺
上有金黃色的金屬
光澤效果。但在室
內面卻可以用最不
影響視覺觀感的黑
色，讓戶外的景色
一覽無遺而不會受
外部金屬顏色變化
影響，而金屬網兩
側我們使用安全性
極高的 Sentryglas膜
來包覆，這些材料
的交互運用，使玻
璃在兼顧視覺美感
外更增添極佳的安
全性。
在 欄 杆 玻 璃 是
使 用 兩 片 8mm 透
明 強 化 熱 浸 玻 璃
與 Sentryglas 膠 膜
結合的安全玻璃，使用強化熱浸玻璃，是將強
化玻璃有可能自爆的機會降至最低。而膠膜採用
與美國大峽谷天空步道及美國國土安全部指定駐
外大使館的 Sentryglas，主要在於其抗撕裂強度
為普通 PVB膜的 5倍、硬度為普通 PVB的 100
倍。在玻璃破裂時
因 Sentryglas的膠膜
硬度與抗撕裂性，
讓玻璃可以支撐在
原地不會因為玻璃
重量而軟塌，大幅
提升其安全性。另
Sentryglas的絕佳耐
候性，讓外露的欄
杆玻璃不會因為潮
濕或雨水而讓玻璃
脫膠或出現氣泡。
最後不論是 Sefar
Vision 金 屬 網 與
Sentryglas膜的生產
加工，都需透過專
業的玻璃加工廠在
每道製程細節都嚴
密要求，因原料廠
商都要求加工廠商
需要通過加工認證
與週期性的品質檢測來確保最終產品的品質。相
信唯有具備獨立研發、品保團隊的專業玻璃加工
廠商，在持續不斷地精進加工技術與生產設備，
其生產出來的玻璃品質才能符合客戶高品質的期
待與要求。
玻 璃 新 美 學 Technology and DreamsNew Aesthetics in Glass
Special Report5
結合企業永續與卓越經營模式之研究（五）█ 研究生：樊秉鑫 指導教授：胡憲倫
國立台北科技大學 環境工程與管理研究所碩士學位論文
2.5中華民國國家品質獎現況探討
中華民國國家品質獎設立與推廣之整個發展歷
程，由民國七十六年行政院科技顧 問建議政府
「應加速產品品質升級」。隔年民國七十七年經
濟部工業局成立「國家品質 獎先期規劃計畫」，
並編列於「全面提高生產力運動」計畫項下推動，
歷經一年餘完成 評審及推廣相關規劃準備。民國
七十九年行政院院會核定通過台 79經字第 0840
號頒發「國家品質獎實施要點」及「國家品質獎
評審委員會設置要點」，隨即開始第一屆國家 品
質獎的執行工作，同年九月第一屆國家品質獎隆
重頒獎典禮。成為亞洲第一個成立 國家品質獎之
國家。
我國國家品質獎整體架構區分八大構面，其中
有別於其他國家品質獎七大構面， 而特別將「研
發與創新」單獨列一構面。並非表示其他國家不
重視「研發與創新」，而是其他國家已將研發與
創新分散於各構面基本理念中。八大構面架構如
下圖 2-13：
圖2-13 中華民國國家品質獎八大構面架構 資料來源：經濟部工業局網站,2012
專 題 報 導
6
表 2-15中華民國國家品質獎八大構面評量內容
中華民國國家品質獎內容
(一 )領導與經營理念
1.1經營理念與價值觀高階經營層能根據所有利害關係人之共同利益，設定組織的經營理念與價
值觀，並適當的傳遞給所有利害關係人，以獲致認同，同時以身作則。
1.2組織使命與願景高階經營層能夠根據所有利害關係人之共同利益，設定組織的使命、願景
並適當的傳遞所有利害關係人，獲致認同，同時以身作則。
1.3高階經營層的領導能力
高階經營層能夠積極進行有效溝通、授權與激勵，同時聚焦於策略與目標
的達成，並營造一個激發創新、持續檢討改善、促進學習的永續經營環
境，同時其運作與決策過程具有適當的透明度，其績效能被適當的衡量、
審議並進行檢討改善。
1.4全面品質文化的塑造組織的經營理念與價值觀，應能符合全面品質文化、顧客價值優先、全員
參與及持續檢討改善之原則，同時亦延伸此一精神與知識傳承至所有利害
關係人。
1.5社會責任
高階經營層能夠積極的參與社區或社群的活動，並貢獻心力提升所處社區
社群的利益 ;組織就其經營活動，對社會可能造成的負面衝擊，規劃有相關的預防與危機處理措施；組織的公司治理及對違背道德行為的處理，能
夠符合一般社會大眾的期待。
(二 )策略管理
越 南 ， 平 陽 省 ， 檳 吉 縣 ， 美 福 3 工 業 區 D - 4 B - C ND-4B-CN Street,My phuoc III Industrial Park,Ben Cat District,Binh Duong Province.Tel:+84-650-3577270~4 Fax:+84-650-3577275 Mobile:+84-987-766866Email:[email protected] Email:[email protected]
東宏耐蝕環保鏡
銀波壓花鏡
火焰壓花鏡
鏡極
之美
DHG-0113-P
DHG-0113-C
DHG-0118-C
DHG-0133-B
DHG-0113-BB
專業生產銀鏡、耐蝕環保鏡（無銅無鉛）、各類色鏡、仿古鏡、壓花鏡與玻璃、鏡片切割加工…. 等。產品應用於汽車、化妝品、衛浴鏡、禮品、傢俱、裝潢…等用途。
耐蝕環保鏡符合歐盟 RoHS 與 REACH 規範、通過 CASS Test (ASTM B368) 480hrs、Salt Spray Test (ASTM B117:2011) 測試，產品更具環保和耐候性之保障，可增加使用年限。
實際案例：加賀屋國際溫泉飯店、台北101大樓、台北君品酒店、W大飯店、台北大倉久和大飯店、高雄市鳳山新城、……….等，設計師指定用鏡。
專業生產銀鏡、耐蝕環保鏡（無銅無鉛）、各類色鏡、仿古鏡、壓花鏡與玻璃、鏡片切割加工…. 等。產品應用於汽車、化妝品、衛浴鏡、禮品、傢俱、裝潢…等用途。
耐蝕環保鏡符合歐盟 RoHS 與 REACH 規範、通過 CASS Test (ASTM B368) 480hrs、Salt Spray Test (ASTM B117:2011) 測試，產品更具環保和耐候性之保障，可增加使用年限。
實際案例：加賀屋國際溫泉飯店、台北101大樓、台北君品酒店、W大飯店、台北大倉久和大飯店、高雄市鳳山新城、……….等，設計師指定用鏡。
Special Report7
2.1整體策略規劃
針對環境的變遷、組織之優劣勢等，就未來技術、市場、競爭與法律條件
及組織獲得資源的能力，定期進行策略規劃，並有適當之流程及成員之參
與。策略的內容應能滿足使命、願景，並兼顧短期與長期的經營需求，以
及所有利害關係人的利益。
2.2經營模式組織為達成使命、願景及策略目標，所建立之作業及經營模式；其目的在
創造營運、利潤及顧客價值。
2.3策略執行與改進
策略的執行應以策略行動方案的發展與執行來達成，而策略行動方案應以
達成組織策略為目標，其規劃內例如：資源、人力、可行性分析與風險，
且個別的行動計畫間應有優先性排列。在執行上，必須有適當的溝通機
制、清楚的權責體系、嚴謹的監管、落實檢討改善與計畫變更的機制。
(三 )研發與創新
3.1研發與創新策略及流程組織應有明確之研發與創新政策、制度及文化；並建立規劃、執行及績效
管理之有效策略與流程，以達成組織策略目標。
3.2研發與創新的投入就組織既定之研發策略與計畫，有適當之資源投入，包括人力、設備、經
費等各項資源及引進外部合作研發創新夥伴，且將變革與創新視為常態的
文化。
3.3研發與創新成果衡量研發與創新的流程管理須有完整的過程紀錄、成本監控、失敗的處理與有
效的資源分配，並對成果有具體的衡量與改進的作業程序。針對研發創新
成果管理、績效評估與推廣運用，應有具體作為及衡量方式。
(四 )顧客與市場發展
4.1產品 (服務 )與市場策略組織基於市場發展趨勢與分析，並為掌握目標顧客所據以發展之行銷策
略，其內容包括產品及市場定位，定價策略、促銷與溝通，及通路建構等。
4.2顧客與商情管理運用資訊系統蒐集和分析顧客與市場相關訊息，以精確掌握市場脈動，及
預測外部環境變遷對顧客與市場可能的影響。
4.3顧客關係管理組織對於如何取得顧客、維持顧客關係、提高顧客價值，應用資訊與回
饋，增加深化服務與客製化之程度。
(五 )人力資源與知識管理
5.1人力資源規劃組織如何彙整及使用相關資訊，來幫助管理者擬定人力資源調度計畫。所
謂相關資訊包含了未來的目標、趨勢及差距之修正。
5.2人力資源開發
員工的教育訓練與發展情形。教育是要讓員工學習新知識，訓練是培養員
工的技能與態度，使員工的技能與知識更能符合現在與未來職務上的要
求；發展是增進員工的能力與動機，目的是要使他們成為未來組織中組織
價值的創造與貢獻者。
5.3人力資源運用組織在人力資源運用方面的制度，包括人才任用、升遷制度之設計，以及
生涯規劃和輪調制度之設計。
5.4員工關係管理組織的員工關係管理措施，並衡量員工工作滿意度，所涵括的範圍包括：
激勵制度、員工福利、勞資關係、工業衛生與安全。
5.5知識管理組織知識管理的情形，包括：組織確認、取得、發展、傳播、應用、更新
知識的情形；整個知識管理的流程；進行知識管理所帶來的價值。
(六 )資訊策略、應用與管理
6.1資訊策略規劃組織對於資訊蒐集、分析、應用方面的整體策略規劃，以及是否能夠有效
運用資訊科技來提升組織的競爭力，內容包括資訊策略的形成、資訊取得
的完整性與方式、資訊的品質、資訊系統的維持更新與檢討改善等。
專 題 報 導
8
6.2網路應用組織評估組織在資訊網路方面的應用，包括網路的應用層面與廣度、網路
的基本架構與功能，以及是否利用網路提升組織的競爭力。
6.3資訊應用針對市場變化與組織需求，各種資訊在組織內的應用程度。即組織是否能
將各種資訊作詳盡的分析，使組織的資訊能夠在精準、完整、可靠、適時、
安全與保密的條件下傳達至資訊使用者，提升組織之效率與效能。
(七 )流程 (過程 )管理
7.1產品流程 (過程 )管理組織創造產品或服務核心價值之流程與流程管理，主要是評估組織基於改
進市場規模與營運績效之目標，對主要產品、服務的設計及其輸送過程之
管理。
7.2支援性活動管理組織為支援其創造核心價值之相關活動，以互補性、支援性活動創造加值
及差異化的過程。
7.3跨組織關係管理
著重於組織內部各功能部門的整合及外部主要供應商 (者 )及其合作廠商(機構 )建構互利的價值鏈關係。本項目評審重點在於組織如何整合內部的功能部門及外部的供應網路，提升整體供應網路上成員在品質、成本、
快速反應、交期、創新、彈性及服務的整合績效。
(八 )經營績效
8.1顧客滿意度專注顧客滿意度評估與檢討改善措施，包括顧客滿意度、產品及服務品質
的績效，並藉由建立適當的顧客抱怨處理機制，達到顧客滿意極大化。
8.2市場發展績效 檢視市場占有率、銷售成長率等之績效表現。
8.3財務績效 檢視各項主要財務指標進行績效衡量。
8.4人力資源發展績效檢視人力資源發展與運用的成效，包括工作環境、工作制度、員工滿意度
與員工學習與發展等之績效表現。
8.5資訊管理績效檢視經營活動中，應用資訊系統分析內外部重要資訊，作為經營決策依
據，提升組織競爭力的程度。
8.6流程管理績效檢視開發、設計、生產、流通及其他主要價值創造流程與會計、財務、人
事、廠務、資訊等主要支援性活動之績效表現。
資料來源：經濟部工業局網站 ,2012
接著以道瓊永續發展指數評價指標與我國國家
品質獎進行比較，已瞭解我國 NQA之評價指標與
永續的關連度。如下表 2-16所示。
Special Report9
表 2-16道瓊永續發展指數評價指標與我國國家品質獎比較表
我國國家品質獎 道瓊永續發展指數評價指標 差異比較
(一 )領導與經營理念1.1經營理念與價值觀1.2組織使命與願景1.3高階經營層的領導能力1.4全面品質文化的塑造1.5社會責任
(二 )策略管理2.1整體策略規劃2.2經營模式2.3策略執行與改進
(三 )研發與創新3.1研發與創新策略及流程3.2研發與創新的投入3.3研發與創新成果衡量
(四 )顧客與市場發展4.1產品 (服務 )與市場策略4.2顧客與商情管理4.3顧客關係管理
(五 )人力資源與知識管理5.1人力資源規劃5.2人力資源開發5.3人力資源運用5.4員工關係管理5.5知識管理
(六 )資訊策略、應用與管理6.1資訊策略規劃6.2網路應用6.3資訊應用
(七 )流程 (過程 )管理7.1產品流程 (過程 )管理7.2支援性活動管理7.3跨組織關係管理
(八 )經營績效8.1顧客滿意度8.2市場發展績效8.3財務績效8.4人力資源發展績效8.5資訊管理績效8.6流程管理績效8.7創新及核心競爭力績效8.8社會評價 (品質榮譽 )
(一 )經濟1.1公司治理1.2風險與危機管理1.3公司制度 /執行力 /貪污舞弊狀況
1.4產業特定要項：品牌管理、客戶關係管理、創新管
理、投資組合燃氣，電網平
價 ...等。
(二 )環境2.1環境報告2.2產業特定要項：環境管理體系、生物多樣性、氣候
策略、產品管理、生態效益
等。
(三 )社會3.1人力資本發展3.2對專業人才的吸引力與人員穩定性
3.3勞動力實踐指標3.4企業公民 /慈善行為3.5社會報告3.6產業特性：社會融合、職業健康和安全、健康生
活、生命倫理、
供應商、標準等
(一 )經濟面1.我國 NQA強調組織領導者的作為，對於公司治理
的相關細則如董事會相關結
構、性別、多樣性等較少著
墨。
2.在風險與危機管理上我國NQA對於環境衝擊等議題並無探討。
3.在公司制度上美國強調透明性，我國 NQA無。
(二 )環境面1.我國 NQA在環境報告上以符合法規為依歸，環境報
告為自發性作業，而環境系
統的推行亦是。
2.對於產品管理的部分近年來才有較多的探討。
(三 )社會面1.我國 NQA社會報告為自發性作業，無規範。
2.對於員工多以符合法規為依歸。
資料來源：本研究整理
專 題 報 導
10
透過比較表可以清楚的瞭解到台灣國家品質獎
在永續議題所關心的經濟、環境與社會三個面向
多有不足。因此冀希透過本研究的結果將永續議
題整合進入卓越經營模式，讓企業經營能夠將永
續發展一併展開。
第三章 研究架構與方法
3.1研究方法與流程
本研究主要目的係整合社會責任投資指標及
國際卓越經營模式等指標架構，從而建構一套結
合永續發展與卓越經營之投資指標架構。本研
究採用之方法包括文獻回顧法、問卷調查法，而
其中的問卷調查則分為兩個階段，第一階段是
透過模糊德 爾菲專家問卷，第二階段則利用決
策實驗室法 (Decision Making Trial and Evaluation
Laboratory, DEMATEL) 探討然後應用分析網路
程序法 (Analytic Network Process, ANP)以計算各
準則之權重。本研究設計之詳細流程架構請見圖
3-1，相關之研究方法分述如下：
1.文獻回顧法：由回顧國內外學術期刊、博碩士
論文等相關資料，並考量台灣與國際間之差異
性，進而蒐集國際間社會責任投資準則與各先
進國家所採用之卓越經營模式，進而發展出一
套永續卓越經營架構架構，初擬出本研究之指
標架構。
2.問卷調查法：針對文獻回顧法初擬之架構指標，
第一階段藉由模糊德爾菲法透過專家問卷結合
產、官、學、研之專家學者以確保該架構的可
行性，初擬架構共 61項指標進行指標篩選。第
二階段係以第一階段分析過後之結果利用決策
文獻回顧
研究動機與目的
卓越經營模式 模糊理論 決策實驗室法& 分析網路程序法
社會責任投資企業永續發展
永續卓越經營模式
專家問卷設計
決定永續卓越經營模式架構
DANP專家問卷設計
分析準則間影響度 分析個準則權重
結果與討論
結論與建議
專家問卷發放與回收模糊德爾菲法
專家問卷發放與回收決策實驗室法&分析網路程序
第一階段問卷調查
第二階段問卷調查
圖3-1研究流程架構
Special Report11
實驗室法 (Decision Making Trial and Evaluation
Laboratory, DEMATEL)探討評估準則中項之
間影響度，然後應用分析網路程序法 (Analytic
Network Process, ANP)以計算評估準則間具有
相互影響的關係 時各準則之權重。
3.2 永續卓越經營模式建立
本研究擬定之評比架構係以美國 The National
Institute of Standards and Technology (NIST)於 2011
年 出 版 之「2011~2012 Criteria for Performance
Excellence」 為主體架構，並彙整國際間各先進國
家之國家品質獎之評比架構準則，包括：歐洲 品
質管理基金會之「EFQM Excellence Model」、新
加坡之「Singapore Quality Award」、 日本經營品
質協議會之「經營品質自我評估指南」。
同時在永續發展之方面係參考道瓊永續發展指
數評價指標。透過表 3-1之矩陣圖法的方式能夠
清楚的瞭解到目前卓越經營模式與永續發展所探
討經濟面、環境面及社會面三重盈餘的相關性與
差距，其中可以發現MBNQA的評價項目當中，
與永續議題的「經濟面」、「環境面」、「社會面」
已經有相當程度的結合，可以發現到卓越經營模
式已逐步的考量社會的脈動與發展朝向永續。本
研究透過關連比較後，再將不足處彙整入卓越經
營準則，完成評比架構之初擬，共包含 7大項、
19項中項與 61項細項指標，初擬之架構圖如圖
3-2所示。由美國卓越經營模式共新增 10項細項。
其中「經濟面」增加「闡明組織的永續政策」、
「資本提供者具競爭力之投資報酬與對公司資產
保護」、「提倡、監督、維持與所有利害關係人
往來時所遵循之標準」、「與供應商、通路商及
事業夥伴採公平交易」、「尊重顧客並提供最高
水準產品與服務價值」、「進行品牌管理與經營」；
「環境面」增加「組織對環境衝擊進行評量，並
依組織適切性進行環境生命週期分析與設計」、
「研發與生產產品 /服務時進行生命週期成本管
理和環保設計」、「進行節能減排之活動」；「社
會面」增加「社會與環境報告」。
首諾 Saflex高科技 QS三層隔音膜製成之膠合安全玻璃，可濾除 50%惱人的聽覺噪音。
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5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
35.0
40.0
45.0
50.0
ASou
nd re
duct
ion
(dB)
Acoustic performance testing
8mm
44.2 RB41
44.2 QS41
傳統 PVB膠合玻璃 普通玻璃
Saflex 高科技QS隔音膠合玻璃
專 題 報 導
12
表 3-1 永續發展指數評價指標與卓越經營模式關連比較表
經濟 環 境 社會
公司治理風險與危
機管理
公司制度 /執行力 /
貪污舞弊狀況
產業特
定要項環境報告
產業特
定要項
人力資
本發展對專業人才的吸引力與人員穩定性
勞動力實
踐指標
企業公民 /慈善行為
社會報告 產業特性
董事會結構非執
行董事長 /首席董事責任和委員會
企業政策審核利
益衝突多樣性：
性別董事會效益
侵占規定高階經
理人薪酬
風險治理風
險最佳化
風險地圖風
險回顧風險
管理
策略
行為準則：
重點行為準則：
系統 /程序貪腐和賄賂的政策範
圍行為準則：
違規的報告行為
守則 /反貪腐和賄賂的業務關係
品牌管理、
客戶關係管
理、創新管
理、投資組
合燃氣，電
網平價 ...等
保 證 涵 蓋
範圍
環境報告：
定 性 資 料
環境報告：
定量資料
環境管理
體系、生物
多樣性、氣
候策略、產
品管理、生
態效益等。
人力資源技
能映射和發
展的過程人
力資本績效
指標個人和
組織的學習
和發展
通過定義的績效考核過程的員工涵蓋範
圍，為每一位員工類別、性能相關的獎
勵百分比，根據企業和個人的績效的可
變薪酬的獎勵，企業指標與獎勵個人績
效考核的類型高階經理人個人績效的溝
通整體相關績效的獎勵之付款類型員工
滿意度趨勢
員工申訴
勞動的 KPI
集 團 整 體 策
略 -財務焦點輸入利潤量測
慈善活動類型
保證涵蓋範圍
社會報告：
定性資料
社會報告：
定量資料
社會融合、職
業 健 康 和 安
全、 健 康 生
活、 生 命 倫
理、供應商、
標準等。
領導
高階領導
領導者制訂組織明確的
發展願景、價值觀與使
命
◎
領導者建立組織內部多
管道的溝通模式。強化
營運績效在顧客與各利
害關係人間取得平衡價
值
○
治理與
社會責任
公司治理：明確之管理
責任、組織、財務穩健、
經營的透明性、獨立稽
核系統、
保障利害關係人
◎
組織運作符合法律規
章、環保規範○
制訂道德行為準則，反
貪腐、賄賂行為◎
組織全體社會責任意識
建立與活動參與。並對
相關社群支持、改善
◎
策略
規劃
策略發展
組織有一套策略規劃流
程
有明確的策略性目標、
時程與設定方法
策略執行
實現策略有行動計畫發
展內容、目標與執行所
需資源、權責單位
有設定未來績效預估
有進行計畫風險預測、
危機管理應對內容○
重視
顧客顧客的聲音
組織有一套傾聽顧客聲
音的方法，掌握
顧客與市場的需求與預
期
有接納顧客投訴與意見
的方法，與量測基準以
確保顧客滿意與參與
Special Report13
表 3-1 永續發展指數評價指標與卓越經營模式關連比較表
經濟 環 境 社會
公司治理風險與危
機管理
公司制度 /執行力 /
貪污舞弊狀況
產業特
定要項環境報告
產業特
定要項
人力資
本發展對專業人才的吸引力與人員穩定性
勞動力實
踐指標
企業公民 /慈善行為
社會報告 產業特性
董事會結構非執
行董事長 /首席董事責任和委員會
企業政策審核利
益衝突多樣性：
性別董事會效益
侵占規定高階經
理人薪酬
風險治理風
險最佳化
風險地圖風
險回顧風險
管理
策略
行為準則：
重點行為準則：
系統 /程序貪腐和賄賂的政策範
圍行為準則：
違規的報告行為
守則 /反貪腐和賄賂的業務關係
品牌管理、
客戶關係管
理、創新管
理、投資組
合燃氣，電
網平價 ...等
保 證 涵 蓋
範圍
環境報告：
定 性 資 料
環境報告：
定量資料
環境管理
體系、生物
多樣性、氣
候策略、產
品管理、生
態效益等。
人力資源技
能映射和發
展的過程人
力資本績效
指標個人和
組織的學習
和發展
通過定義的績效考核過程的員工涵蓋範
圍，為每一位員工類別、性能相關的獎
勵百分比，根據企業和個人的績效的可
變薪酬的獎勵，企業指標與獎勵個人績
效考核的類型高階經理人個人績效的溝
通整體相關績效的獎勵之付款類型員工
滿意度趨勢
員工申訴
勞動的 KPI
集 團 整 體 策
略 -財務焦點輸入利潤量測
慈善活動類型
保證涵蓋範圍
社會報告：
定性資料
社會報告：
定量資料
社會融合、職
業 健 康 和 安
全、 健 康 生
活、 生 命 倫
理、供應商、
標準等。
領導
高階領導
領導者制訂組織明確的
發展願景、價值觀與使
命
◎
領導者建立組織內部多
管道的溝通模式。強化
營運績效在顧客與各利
害關係人間取得平衡價
值
○
治理與
社會責任
公司治理：明確之管理
責任、組織、財務穩健、
經營的透明性、獨立稽
核系統、
保障利害關係人
◎
組織運作符合法律規
章、環保規範○
制訂道德行為準則，反
貪腐、賄賂行為◎
組織全體社會責任意識
建立與活動參與。並對
相關社群支持、改善
◎
策略
規劃
策略發展
組織有一套策略規劃流
程
有明確的策略性目標、
時程與設定方法
策略執行
實現策略有行動計畫發
展內容、目標與執行所
需資源、權責單位
有設定未來績效預估
有進行計畫風險預測、
危機管理應對內容○
重視
顧客顧客的聲音
組織有一套傾聽顧客聲
音的方法，掌握
顧客與市場的需求與預
期
有接納顧客投訴與意見
的方法，與量測基準以
確保顧客滿意與參與
專 題 報 導
14經濟 環 境 社會
公司治理風險與危
機管理
公司制度 /執行力 /
貪污舞弊狀況
產業特
定要項環境報告
產業特
定要項
人力資
本發展對專業人才的吸引力與人員穩定性
勞動力實
踐指標
企業公民 /慈善行為
社會報告 產業特性
董事會結構非執
行董事長 /首席董事責任和委員
會企業政策審核
利益衝突多樣
性：性別董事會
效益侵占規定高
階經理人薪酬
風險治理風
險最佳化
風險地圖風
險回顧風險
管理
策略
行為準則：
重點行為準則：
系統 /程序貪腐和賄賂的政策
範圍行為準則：
違規的報告行
為守則 /反貪腐和賄賂的業務
關係
品牌管理、
客戶關係管
理、創新管
理、投資組
合燃氣，電
網平價 ...等
保證涵蓋
範圍
環境報告：
定性資料
環境報告：
定量資料
環境管理
體系、生
物多樣
性、氣候
策略、產
品管理、
生態效
益等。
人力資源技
能映射和發
展的過程人
力資本績效
指標個人和
組織的學習
和發展
通過定義的績效考核過程的員工涵蓋
範圍，為每一位員工類別、性能相關
的獎勵百分比，根據企業和個人的績
效的可變薪酬的獎勵，企業指標與獎
勵個人績效考核的類型高階經理人個
人績效的溝通整體相關績效的獎勵之
付款類型員工滿意度趨勢
員工申訴
勞動的 KPI
集團整體策
略 -財務焦點輸入利潤量測
慈善活動類型
保證涵蓋範圍
社會報告：
定性資料
社會報告：
定量資料
社 會 融 合、
職業健康和
安 全、 健 康
生活、生命倫
理、供應商、
標準等。
重視
顧客顧客忠誠度
產品銷售提供有一套方
法能符合需求並獲得顧
客支持與參與其中
建立顧客關係管理方式
以使顧客忠誠度、市占
率維持並提升
◎
評量
分析
知識
管理
評量、分析
與改進績效
績效評量 ○ ◎ ○
績效分析與檢閱
績效之提升
資料、知識與資
訊計數之管理
數據資料、情報資料、
專業知識之管理
資訊來源與資訊技術的
管理
重視
員工
工作環境員工職能與能力 ◎
工作氛圍
員工向心力
員工績效 ◎ ○
員工向心力之評估 ○
勞動力發展與領導人才
之培訓◎
營運
管理
作業系統
作業系統之設計 ○ ○
作業系統管理
緊急應變之能力
作業流程作業流程設計
作業流程之管理
成果
以顧客為重的
產品與作業流
程之評量結果
品質、成本、交期、
彈性
營運過程效率
之評量結果
營運效率、
緊急事故準備
策略執行之
評量結果策略與行動計畫
顧客關係經營之
績效評量結果
顧客滿意度、顧客忠誠
度
勞動力管理之
績效評量結果
員工職能與能力、員工
工作氛圍、員工向心力、
員工發展
○ ○ ○
領導、治理與社
會責任執行之
績效評量結果
領導、治理、法律與規
章、倫理、社會責任○ ○ ○ ○ ○
財務與市場之
績效評量結果財務表現市場表現
備註：◎表示高度相關、○表示相關
Special Report15
（待續）
經濟 環 境 社會
公司治理風險與危
機管理
公司制度 /執行力 /
貪污舞弊狀況
產業特
定要項環境報告
產業特
定要項
人力資
本發展對專業人才的吸引力與人員穩定性
勞動力實
踐指標
企業公民 /慈善行為
社會報告 產業特性
董事會結構非執
行董事長 /首席董事責任和委員
會企業政策審核
利益衝突多樣
性：性別董事會
效益侵占規定高
階經理人薪酬
風險治理風
險最佳化
風險地圖風
險回顧風險
管理
策略
行為準則：
重點行為準則：
系統 /程序貪腐和賄賂的政策
範圍行為準則：
違規的報告行
為守則 /反貪腐和賄賂的業務
關係
品牌管理、
客戶關係管
理、創新管
理、投資組
合燃氣，電
網平價 ...等
保證涵蓋
範圍
環境報告：
定性資料
環境報告：
定量資料
環境管理
體系、生
物多樣
性、氣候
策略、產
品管理、
生態效
益等。
人力資源技
能映射和發
展的過程人
力資本績效
指標個人和
組織的學習
和發展
通過定義的績效考核過程的員工涵蓋
範圍，為每一位員工類別、性能相關
的獎勵百分比，根據企業和個人的績
效的可變薪酬的獎勵，企業指標與獎
勵個人績效考核的類型高階經理人個
人績效的溝通整體相關績效的獎勵之
付款類型員工滿意度趨勢
員工申訴
勞動的 KPI
集團整體策
略 -財務焦點輸入利潤量測
慈善活動類型
保證涵蓋範圍
社會報告：
定性資料
社會報告：
定量資料
社 會 融 合、
職業健康和
安 全、 健 康
生活、生命倫
理、供應商、
標準等。
重視
顧客顧客忠誠度
產品銷售提供有一套方
法能符合需求並獲得顧
客支持與參與其中
建立顧客關係管理方式
以使顧客忠誠度、市占
率維持並提升
◎
評量
分析
知識
管理
評量、分析
與改進績效
績效評量 ○ ◎ ○
績效分析與檢閱
績效之提升
資料、知識與資
訊計數之管理
數據資料、情報資料、
專業知識之管理
資訊來源與資訊技術的
管理
重視
員工
工作環境員工職能與能力 ◎
工作氛圍
員工向心力
員工績效 ◎ ○
員工向心力之評估 ○
勞動力發展與領導人才
之培訓◎
營運
管理
作業系統
作業系統之設計 ○ ○
作業系統管理
緊急應變之能力
作業流程作業流程設計
作業流程之管理
成果
以顧客為重的
產品與作業流
程之評量結果
品質、成本、交期、
彈性
營運過程效率
之評量結果
營運效率、
緊急事故準備
策略執行之
評量結果策略與行動計畫
顧客關係經營之
績效評量結果
顧客滿意度、顧客忠誠
度
勞動力管理之
績效評量結果
員工職能與能力、員工
工作氛圍、員工向心力、
員工發展
○ ○ ○
領導、治理與社
會責任執行之
績效評量結果
領導、治理、法律與規
章、倫理、社會責任○ ○ ○ ○ ○
財務與市場之
績效評量結果財務表現市場表現
備註：◎表示高度相關、○表示相關
專 題 報 導
16
建築膠合玻璃在受風荷載和風載碎片的損壞分析（二）█ Mahesh S. Shetty, Jun Wei, Lokeswarappa R. Dharani * and Daniel S. Stutts
Department of Mechanical and Aerospace Engineering, Missouri University of Science andTechnology, Rolla, MO 65409-0050, USA
相比之下，如圖 5所示，大型碎片顯示大部分
損壞發生在內部非衝擊層，撞擊區域受損相對較
少。 網狀損傷和星形損傷在非衝擊表面上具有較
高的值，S4上的 D33面積大於 D11。 由於受限於
壓縮應力，剪切損傷D12限於外層的表面 S1上。
小型碎片撞擊的損傷變量的變化如圖 6所示。
對於 D11和 D33，在表面 S1（外部玻璃層的撞擊表
面，S1）的撞擊區域觀察到總損傷。 這意味著表
面上有明顯的網狀和星形裂縫，距離碎片中心線
半徑為 1-2毫米。 表面 S2和 S4上的最大損壞值
是大約 0.7，因此，損壞部分意味著沒有明顯的裂
縫。
圖 6. 在小型碎片碎片撞擊下，表面 S1，表面
S2和表面 S4的損傷變量 D11（網狀）和 D33（星
形）。
大型碎片的表面 S2和 S4的損傷變量 D11和 D33
如圖 7所示。在這種情況下，兩個表面都受到廣
泛的可見損傷，估計在 S4的衝擊中心線上發生超
過 200 mm的星形和網狀裂縫
圖 7.大型碎片（圓端）撞擊時，表面 S2和表
面 S4處的損傷變量 D11（網狀）和 D33（星形）
對於小型碎片衝擊，撞擊表面（S1）是關鍵的，
並且在該表面上開始失效，而對於大型碎片，非
撞擊表面（S4）是失效的關鍵表面。 但是，對於
小型碎片撞擊，根據玻璃厚度的不同，破壞面可
以是 S1或 S4。 從圖 4中可以看出，S1是本研究
中考慮的玻璃結構的小型碎片撞擊的關鍵表面。
發現 S1的損壞與 PVB厚度無關，並且非常依賴
於玻璃層厚度。 這一觀察結果支持早期關於低速
小型碎片對膠合玻璃的影響的研究 [9]。 因此，在
下面描述的參數研究中，S2被認為是參考臨界表
面，並且在改變玻璃參數使用損傷變量 D11和 D33
來研究每種碎片形狀（PVB夾層厚度，外部和內
部玻璃層厚度以及面板表面積）下的效果。
4.1 PVB厚度的參數研究
第一項參數研究涉及比較 LAG對三種 PVB厚
度（0.76 mm，1.52 mm和 2.28 mm）的損傷。 損
傷變量 D11和 D33用於表面 S2的小型碎片和表
面 S4的大型碎片。 對於小型碎片撞擊案例如圖
8中所示，PVB厚度的變化對表面 S2上的網狀損
傷 D11的損傷變量沒有顯著影響。 對於小型碎片
Special Report17
撞擊，PVB中間層厚度對表面 S2上的星形損傷
D33的影響以及具有圓端結構的大型碎片的表面
S4觀察到類似的結果（結果未示出）。 然而，對
於圖 9所示的大型碎片，在 S4上觀察到 0.76 mm
和 2.28 mm厚度之間的網狀損傷（D11）存在相當
大的差異。
圖 8.聚乙烯醇縮丁醛（PVB）膠合層厚度對網
狀損傷的影響，表面 S2上的 D11對小型碎片的影
響。
圖 9. PVB中間層厚度對網狀損傷的影響，表面
S4上的 D11為大型碎片（圓端）撞擊。
4.2 內外層厚度的參數研究
第二個參數研究檢查了外層和內層玻璃厚度，
ho和 hi對損傷模式的影響。基本情況是對稱玻璃
窗，其中外玻璃層和內玻璃層的厚度相等（ho =
hi = 4.76mm），PVB層厚度為 hp = 1.52mm。還
考慮了不對稱玻璃（ho≠ hi）。為了研究不對稱
玻璃的反應，內層和外層的厚度在基本厚度之上
和之下變化百分之五十，同時保持 PVB厚度與基
本情況相同（hp = 1.52mm）。研究了以下五種情
況：（i）基本情況ho = hi = 4.76，hp = 1.52mm; （ii）
ho = 2.38，hi = 4.76，hp = 1.52 mm; （iii）ho = 7.14，
hi = 4.76，hp = 1.52mm; （iv）ho = 4.76，hi = 2.38，
hp = 1.52mm; （v）ho = 4.76mm，hi = 7.14，hp =
1.52mm。
對於小型碎片的情況，表面 S2上的損傷變量
D11和 D33（外層的底面，非撞擊側）如圖 10和圖
11所示。損傷變量 D11和 D33僅高於基本情況當
在（ii）的情況下外層厚度減小時。當內層厚度減
小時，損傷變量 D11和 D33低於或接近基本情況。
改變內層的厚度似乎對損傷沒有任何顯著影響，
但是通過減小（或增加）外層厚度可以顯著增加
（或減少）損壞。因此，對於最佳設計，當最可
能是小碎片撞擊時，可以減小內層厚度而不影響
整體損傷模式。
圖 10.內部和外部層厚度對表面 S2處的損傷變
量 D11（網狀）的影響，用於小型碎片撞擊。
圖 11.內層和外層厚度對損傷變量 D33（星形）
的影響在表面 S2用於小型碎片撞擊。
專 題 報 導
18
對於大型碎片的情況，圖 12和圖 13顯示了大
型碎片撞擊的表面 S4（內層底部）上的損傷變量
D11和 D33。內層或外層厚度的增加減少了損傷變
量。與內層厚度減小相比，外層厚度的減小導致
的損壞略小。 因此當最可能是大型碎片撞擊時，
當需要減輕重量而不顯著影響損傷模式時，應選
擇外層以減小厚度。
圖 12.內部和外部層厚度對大型碎片（圓端）
撞擊時表面 S4處的損傷變量 D11（腹板形）的影
響。
圖 13.內部和外部層厚度對大型碎片（圓端）
撞擊時表面 S4處的損傷變量D33（星形）的影響。
4.3 面板表面積的參數研究
第三個參數研究是關於面板表面區域對損傷模
式的影響。通過將面板與基本尺寸（L = 740mm
半徑）與具有基本情況的面積（L = 370mm半徑）
的 1/4的面板進行比較來研究面板表面積的影響。
小型碎片體在表面 S2和大型碎片體在表面 S4的
損傷變量 D11和 D33 分別如圖 14和 15所示。對於
圖 14所示的小型碎片體，考慮到面板和碎片的相
對尺寸，對於面板的不同區域的損壞是相同的。
圖 14. 用於小型碎片撞擊下面板區域對損傷變
量D11（網狀）D33（星形），表面 S2處的的影響。
對於圖 15所示的大型碎片體，較小的面板比較
大的面板具有更大的損傷。這是因為引起損壞所
需的接觸力與面板的柔性成反比，這與面板的面
積成比例。這一結果與先前對經受頭部衝擊的膠
合汽車玻璃窗的觀察結果一致 [16]。
圖 15.面板區域對大型碎片（圓端）撞擊的表
面 S4處的損傷變量 D11（網狀），D33（星形）的
影響。
5.結論
膠合建築玻璃（LAG）是用於需要抗衝擊性的
建築物中。 LAG中的玻璃層在完全失效之前會受
到內部損壞。 關於該主題已有大量文件發表，要
麼處理未損壞的 LAG的壓力和動態分析，要麼
是考慮完全損壞後的 LAG。兩者已經使用確定性
和概率性方法來預測 LAG失敗。 到目前為止，
尚未有研究由於風荷載和風載碎片相結合影響下
的 LAG破壞前損傷響應，此本研究的動機所在。
本文采用具有線性損傷演化規律的各向異性彈性
損傷模型進行有限元分析，以捕獲膠合夾層玻璃
板受風和碎屑衝擊相結合的損傷模式和區域尺
寸。 PVB厚度對於小型碎屑撞擊的損傷沒有明顯
影響，但大型碎片撞擊的網狀裂紋損傷確實隨著
PVB厚度的減小而增加。為了優化設計，當需要
Special Report19
減輕重量時， 對於小型碎片撞擊建議減少內層玻
璃厚度和對於大型碎片撞擊減少外層玻璃厚度。
對於大型碎片撞擊，增加玻璃面板的面積時會減
少損壞，但我們亦發現對於小型碎片撞擊的損壞，
面板面積大小影響不大。本研究的結果可以用作
未來規劃一些選擇性實驗工作的指南，以確認失
效前損傷的發生分布。
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31. Lemaitre, J.A. A Course on Damage Mechanics,
2nd ed.; Springer-Verlag: Berlin, Germany, 1996.
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Business Action21
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臺中市玻璃商業同業公會第二十七屆第一次會員大會█ 編輯部
臺中市玻璃商業同業公會於民國 108年 5
月 3日 (星期五 )下午 5點，假台中市
南屯區永春路 17之 8號【春婚宴館】舉行第
二十七屆第 1次會員大會。
大會開始由理事長楊秀文小姐致詞，致詞
表示對與會者歡迎之意，感謝各主管機關之
輔導、會員的支持、理監事的合作。本次大
會很榮幸邀請到各縣市的公會理事長蒞臨致
詞並勉勵各會員在業界有更上層樓的發展。會
議中除追認年度經費預算、理監事工作報告、
通過重要議案外旋即改選第二十七屆理監事暨召
開第二十七屆第一次理監事會議，會議中選出
職別 姓名
理事長 張有村
常務理事 洪國榮、施君甫
理事廖忠義、陳展烽、洪士淵、洪鼎鈞、林元堂、李國平
常務監事 蔡繼欽
監事 陳育德、林振昌
會議於下午 7點結束，所有貴賓會員隨即聚餐
聯誼。會場中賓主盡歡，此時將近八點三十分了
大家才依依不捨互道珍重再見。
本次參與的貴賓有
台灣玻璃工業公司林伯豐董事長、許吉清總經理、陳紀瀅協理、詹海祥經理、黃景新經理
台灣省玻璃聯合會 呂益成理事長
基隆市玻璃公會方玉美理事長、鄭進輝先生、林志雄先生
台北市玻璃公會
林永昌理事長、黃建勳常務理事、葉賢豪理事、莊健昭理事、潘炳鐘理事、林孟君理事、賴一中理事、蕭淳澤顧問
新北市玻璃公會張鳳文理事長、馬紘毅先生、陳逸賢先生、李清吉先生、許仁郎先生
桃園市玻璃公會柯明煌理事長、林金生先生、林文清先生、李季晃先生
新竹市玻璃公會
李洋珏理事長、鄭建宗先生、王忠慶先生、林志炫先生、黃智賢先生、陳明輝先生、柯學良先生
台中市直轄市玻璃公會
卓志成理事長、謝春芳先生、陳慶鐵先生、黃建凱先生、周啟學先生、張文波先生、廖金谷先生、廖怡禎先生、林芳儀小姐
彰化縣玻璃公會范志禧理事長、林漢霖先生、林燈央先生、莊進慶先生、徐永彰先生、魏惠芬小姐
嘉義市玻璃公會吳坤松理事長、洪宗順先生、蔡大川先生、陳美云先生
台南市玻璃公會楊明和理事長、楊印福先生、方景南先生、林興南先生
高雄市玻璃公會張簡清景理事長、倪復裕先生、蔡志鴻先生、張名洋先生、黃俊輝先生、陳尚曉先生
台灣區玻璃公會 鄭文煜理事長、藍文祥先生
台中市玻璃裝配業職業工會
駱長陞先生、羅士基先生、施國成先生、甘裕德先生、蘇翠蘭小姐、張靜真小姐、黃文正先生、李文賢先生、葉淑惠小姐、陳鵬仁先生
台明將企業股份有限公司林肇睢先生、鄭秀滿小姐、施映良先生
欽大玻璃 (股 )公司 洪瑞庭先生
友士股份有限公司 王茂旭先生
金興毅股份有限公司 林依偉小姐
春池玻璃實業有限公司 吳春池先生
健生工廠股份有限公司 莊清常先生、梁書銘先生
和益鏡廠股份有限公司 莊健慶先生
慈峰玻璃股份有限公司 陳貴榮先生
勝樺玻璃實業有限公司 劉文勝先生
得威興業有限公司 高大維先生
億德玻璃股份有限公司 蘇興宗先生
業 界 動 態
22
慶祝母親節餐會暨理監事會議聚餐█ 編輯部
今年母親節聚餐兼理監事會議
於 5月 16日晚上假菊園會
館舉辦，此次聚會是第 18屆理監
事會的第二次的母親節大會。平常
理事長與各理監事們為台北市玻璃
商業同業公會努力與打拼，最大的
支持者就是每位理監事的夫人與家
人們，趁每年母親節慰勞最辛苦的
各位夫人並且增進大家的感情。晚
上六點開始每月的理監事會議，林
永昌理事長特別感謝慰勞所有理監
事及候補理監事和顧問與夫人們為
公會的辛勞及增加大家聯絡感情的
機會，每位理監事及候補理監事、
顧問與夫人閒話家常，多了溫馨與
感性氣氛。理監事會議結束後便
馬上上菜開始歡樂與溫馨的晚餐時
間，由林理事長帶領各理監事們輪
流到夫人桌去寒喧與敬酒，慰勞各
位辛苦的夫人們。用餐到一半時由
林理事長送美麗的花束與精美的禮
物給各理監事及候補理監事和顧問
的夫人們。每位夫人接到漂亮花束
與精美禮物都顯得非常開心，感受
到理事長與公會精心安排的母親節
聚餐。
聚餐到了最後大家都意猶未盡
捨不得離開，理事長感性的感謝各
位夫人與家人們對台北市玻璃商業
同業公會的無私奉獻，結束後大家
滿意的帶著鮮花與禮物離開，期待
著明年母親節聚餐的到來。
Business Action23
臺中市直轄市玻璃商業同業公會第二十一屆第三次會員大會█ 編輯部
臺中市直轄市玻璃商業同業公會於民國 108 年 5月 24日（星期五）下午五時，假台中市
豐原區豐陽路 115號【儷宴會館】召開第 21屆第
3次會員代表大會。大會開始由卓理事長志成先生
主持，致詞表示對與會者歡迎之意，感謝各主管
機關之輔導、會員的支持、理監事的合作，會務
的推展及運作已進入常軌，希望能為大家開拓創
新且繁榮經營途徑也替大家爭取更多應有的權益。
會議於下午七時許圓滿結束，賓主隨即聚餐
聯誼，會場中杯觥交錯賓主盡歡，此時將近八點
三十分了大家才依依不捨互道珍重，並祈勉共同
努力有更好的明天。
本次參與的貴賓有
臺中市政府 楊瓊櫻副市長
臺中市政府經發局商業科 羅月卿科長
立法院副院長蔡其昌服務處 謝蕙如主任
台灣玻璃工業股份有限公司 許吉清總經理、陳紀瀅協理
台灣省玻璃公會聯合會 呂益成理事長
基隆市玻璃商業同業公會 方玉美理事長、林中立先生
台北市玻璃商業同業公會 林理事長永昌、潘炳鐘先生、
新北市玻璃商業同業公會張鳳文理事長、李清信先生、林志明先生、吳欣峰先生、馬紘毅先生
桃園市玻璃商業同業公會 甘能政先生
新竹市玻璃商業同業公會李洋珏理事長、鄭建宗先生、王忠慶先生、黃智賢先生
台中市玻璃商業同業公會張有村理事長、楊秀文女士、林元堂先生、謝春龍先生、洪國榮先生
彰化縣玻璃商業同業公會范志禧理事長、魏惠芬女士、陳欽彥先生、丁瑞河先生
嘉義市玻璃商業同業公會吳坤松理事長、蔡大川先生、林進居先生
臺南市玻璃商業同業公會楊印福前理事長、方煥昌先生、黃明義先生、許耀文先生
高雄市玻璃商業同業公會 陳尚曉副理事長
昇泓材料有限公司 蔡明堂先生
友士股份有限公司 王茂旭先生
正達國際光電股份有限公司 石俊男先生
精中電企業有限公司 林振昌先生
台明將企業股份有限公司 鄭秀滿女士、施映良先生
得威興業有限公司 高大維先生
金興毅股份有限公司林漢祥先生、林依緯女士、林佳穎女士、徐永彰先生
欽大玻璃股份有限公司 洪瑞庭先生
裕明玻璃有限公司 陳俊興先生
立凱實業社 鄭漢興先生、劉淑雯女士
永興玻璃行 歐武泰先生、吳靜雅女士
專 題 報 導
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