Upload
koen-marichal
View
590
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
presentatie over de resultaten van het VMA-project \'Jonge Manager/Wijze mentor\'
Citation preview
Effect van 10 wijze mentoren op het leiderschap van 10 jonge managers
Koen Marichal, Annelies Meulepas
The Future Leadership Initiative
1. Wat is mentoring?
2. Wat is leiderschap & ontwikkeling?
3. De resultaten van het programma JM/WM
4. Conclusies en aanbevelingen
Agenda
1. Wat is
mentoring
Definitie
mentoring
Mentoring
functies
Loopbaanontwikkeling:
– De mentee leert in essentie hoe het bedrijfsleven in elkaar zit. – Advocacy, coaching, bescherming, uitdagende opdrachten,
blootstelling en visibiliteit
Psychosociale steun: – Versterkt het zelfvertrouwen, de werkzaamheid en de persoonlijk
groei van de mentee – raadgeving, rolmodel zijn, aanvaarding en bevestiging en
vriendschap.
Levensloop
4 fasen:
Initiatiefase (6-12m)
Cultivatiefase (2-5j)
Separatiefase (6-24m)
Herdefinitiefase
Formeel of
informeel
Formeel• Koppeling door derde partij
• Meer gestructureerd
• Gemiddelde duur: 6m tot 1j
• Korte termijn doelen
• Vaak functieafhankelijk
• ‘goede burgers’
Informeel• Vrije keuze, spontaan
• Ongestructureerd
• Gemiddelde duur 3 tot 6 jaar
• Lange termijn doelen
• Ontwikkelingsbehoeften
• Wederzijdse identificatie
Relatiekwalite
it telt!
Eigenschappe
n mentor en
mentee
Eigenschappe
n mentor en
mentee
Mentor :– Enthousiasme, compassie en onbaatzuchtigheid
– Gemotiveerd:• Als carrièregids een visie en steun bieden aan mentee,
zowel professioneel als persoonlijk• Tijd maken voor regelmatige kwaliteitsvolle meetings
– Vertrouwen creëren door bekwaamheid, welwillendheid en integriteit te tonen
Eigenschappe
n mentor en
mentee
Mentee:
– Openstaan voor feedback, opzoeken van negatieve feedback
– Gemotiveerd
• Om uit de ervaring iets te halen, willen veranderen• Om te leiden
2.
Leiderschaps-
identiteit &
ontwikkeling?
(Day & Sin, 2011) Leiderschaps-
ontwikkeling
anno 2010
Claim follower
challenging thoughts about leadership.
Claim Leader/ Grant follower
Grant leader/ claim
follower
challenging thoughts about leadership.
“It is nonsense to say that germans are unable to change.”
“You have the appearance of a low grade bank clerk.”
Nigel Farage
3
leiderschaps-
oriëntaties
(Drath 2001 in Day et al., 2009)
« “personal dominance”
« “influence”
« “relational dialogue”
Ontwikkelen
versus leren
(Robert Kegan, 2010)(Daniel Day et al., 2011)
“Development of any system = purposeful simultaneous transformation toward higher levels of differentiation and integration.” (Gharajedaghi, 1999)
« planned reflection« organized experience« feedback« support
(Daniel Day et al., 2009)
Web van
ontwikkelingLe
ider
scha
psca
paci
teite
n
Tijd
Figuur 2: persoonlijke ontwikkelingstrajecten
3. Wat hebben de
10 mentoren en
mentees gedaan
en bereikt?
Onderzoeksop
zet
• Exploratief open onderzoeksformat• Doel:– Inzicht verwerven over manier waarop via
mentoring leiderschap kan ontwikkelen• 17 diepte-interviews (10 mentees, 7 mentoren)• Inductief grounded theory ontwikkelingsproces• 2 onderzoekers:– Onafhankelijke codering– Patronen gezocht
Elk duo een
persoonlijk
verhaal
Algemene
effecten
“De eerste keer toen ik met … afsprak was ik echt nerveus.”
“…er gaat een heel andere wereld voor mij open.”
“Het heeft mij wel zelfvertrouwen gegeven. Dat is dan meteen, in mijn ogen ook, de sterkte van het programma.”
“Ik denk niet dat hij beseft heeft dat dat echt wel een impact gehad heeft op mijn keuze.”
Toch ook
algemeenhede
n
Succesfactoren
“Er moet een klik zijn… en dat is eigenlijk heel goed verlopen…gemoedelijk, met voornaam aanspreken…”
“Er is eigenlijk een heel goede relatie ontstaan. Vertrouwen, volledig vertrouwen, dus ik heb, Ik had het gevoel dat ik met hem dus alles kon bespreken, dat ik ook echt kon vertrouwen.”
Effecten bij
mentoren
“…dat was wel heel verfrissend van zo eens terug zo iemand te krijgen en dan vast te stellen: wat zijn nu de fundamentals? Waar gaat het nu echt om?”
“Ik ben op een punt gekomen in mijn leiderschap waarin coaching belangrijker wordt.”
Drie
dynamieken
« de mentor als coach
« de mentor als adviseur
« de mentor als reisleider
Mentoring &
leiderschap
« versterkte identiteit als leider
« ontwikkeling naar een meerrelationele leiderschapsidentiteit
“Ja, ik denk dat hij/zij veel meer de baas is geworden van zijn/haar bedrijf.”
“je mensen meekrijgen… dat dat belangrijker is dan kennis opbouwen, denken dat je alles moet weten…”
4. Conclusies en
aanbevelingen
Conclusies
« algemeen succes & leiderschapsversterkend
« belang van informele aanpak
« belang van matching (in termen van motivatie) & relatiekwaliteit
« leiderschapsoriëntaties modereren het proces
Aanbevelingen
« Informele aanpak !
« Enige procesondersteuning
« Is één jaar te kort?
« Selectie op basis van motivatie
« Nastreven hefboomeffect ?
Vragen ?