Ejemplo de Plan Maestro de Mantenimiento

Universidad Tecnológica de Tecamachalco

Organismo Descentralizado Del Gobierno Del Estado De Puebla

PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO PARA LA

EMPRESA:

ESTANTERÍA, LÁMINA NEGRA Y GALVANIZADA

FIMIFAR.

CARRERA:

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PRESENTA:

NOMBRE: MATRÍCULA Ricardo Herrera Hebreo. 09440444

Emmanuel Pérez Camacho. 09440118

Felimon Ubaldo Rojas. 09440279

Ricardo Ríos Herrera. 09440220

Agustín Flores Ascensión. Jorge López Velázquez.

09440072 09440492

ASESORES:

Revisor de la materia Integradora: Ing. Alejandro Rosete Notario

Revisor de la materia Gestión del Mantenimiento: Ing. Dalila Velázquez M.

Revisor de la materia Seguridad Industrial: Ing. José Luis Muñoz Díaz

Revisor de redacción en inglés: Prof. Héctor Noriega y San Román

Revisor de Expresión Escrita: Lic. Karina Vélez Juárez.

AGOSTO 2010

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE

TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….

ABSTRAC…………………………………………………………………………………..

CAPÍTULO 1. ANTECEDENTES

PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………………………………….. 1

JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………………………… 1

OBJETIVOS………………………………………………………………………………... 2

ALCANCE Y LIMITACIONES…………………………………………………………….... 2

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES………………………………………………………. 3

CAPÍTULO 2. MARCO CONTEXTUAL

CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA………………………………………………….... 4

MICROLOCALIZACIÓN………………………………………………………………….. 5

CAPÍTULO 3. METODOLOGÍA DEL DESARROLLO

DIAGNÓSTICO GENERAL DE LA EMPRESA…………………………………………….... 6

LAY-OU…………………………………………………………………………………… 7

PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A MÁQUINARIA…………………………………. 8

CONSTRUCCIÓN DE FICHAS TÉCNICAS…………………………………………………. 9

INSTRUCTIVOS DE MANTENIMIENTO A MÁQUINARIA…………………………………. 1O

INVENTARIO DE REFACCIONES…………………………………………………………. 24

BITÁCORAS DE MÁQUINAS………………………………………………………………. 25

ORDENES DE TRABAJO…………………………………………………………………... 26

REPORTES………………………………………………………………………………… 27

PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A INSTALACIÓNES……………………………. 29

PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A ÁREAS…………………………………………. 30

PLANEACIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE…………………………………………… 31

CAPÍTULO 4.PROPUESTA

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL MANTENIMIENTO……………………... 34

CONCLUSIONES………………………………………………………………………….. 36

EVIDENCIA FOTOGRAFICA……………………………………………………………… 37



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

INTRODUCCIÓN

El proyecto se realizó con la intención de poner en práctica los conocimientos

adquiridos en el salón de clases y a su vez adquirir habilidades y competencias

para desarrollar un PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO en una empresa del

sector productivo de la región , lo que contribuirá al aprendizaje significativo de

cada uno de los integrantes que participo en este proyecto .

Dentro del sector productivo el departamento de mantenimiento juega un papel

importante en la producción ya que de él se desprende que la empresa sea

productiva y que sus máquinas sean confiables o no , pero desgraciadamente en

la realidad las empresas no le dan la importancia ni los recursos necesarios para

aplicar un mantenimiento eficaz es por eso que de ahí se desprenden grandes

problemas en la calidad y disponibilidad de las máquinas y a su vez a la empresa le

originan grandes pérdidas monetarias en mantenimientos correctivos.

Es por eso que a través de este proyecto proponemos los argumentos necesarios

a los responsables de la empresa de lo importante que es implementar un PLAN

MAESTRO DE MANTENIMIENTO eficaz, esto a su vez se verá reflejado en los

costos reducidos de mantenimiento, tiempos muertos, reducción en las actividades

de mano de obra, consumo de materiales, rentabilidad y confiabilidad de la

máquina, motivo por el cual el presente proyecto mostrara los pasos necesarios

para implementar el plan maestro de mantenimiento.



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

ABSTRAC

THIS PROJECT HAS BEEN DONE WITH THE PURPOSE OF ACQUIRING SKILLS,

EXPERIENCE AND COMPETENCY TO DEVELOP A MAINTENANCE MASTER

PLAN IN A COMPANY OF THE PRODUCTIVE SECTOR IN THIS REGION, LIKE IS

FIMIFAR.

THIS WORK WILL HELP OUT THE SIGNIFICANT LEARNING OF EACH

PARTICIPATING MEMBER IN THIS PROJECT.

THE MAIN PURPOSE OF MAKING THIS WORK IS TO DESIGN A MAINTENANCE

MASTER PLAN THAT WILL BRING OUT GREAT IMPROVEMENTS TO THIS

COMPANY.

WE’RE PLANNING THIS PROJECT BECAUSE; BASED ON OUR RESEARCH

FIMIFAR DOESN’T COUNT WITH ANY MAINTENANCE METHOD AND ALSO

WE’VE COME TO REALIZE THAT ITS FACILITIES AND PLAN DISTRIBUTION

AREN’T SUITABLE. IN ADDITION, ITS MACHINES AND EQUIPMENTS ARE IN A

LOW LEVEL OF AVAILABILITY, QUALITY AND PERFORMANCE.

THIS WHOLE PROJECT WILL ALSO INCLUDE AN EVALUATION OF THE

CONDITIONS OF SAFETY AND HYGIENE AND ACCORDING TO THE RESULTS

WE’LL DETECT AND APPLY THE STPS NORMS THAT BETTER FIT TO THIS

COMPANY.



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

CAPÍTULO 1. ANTECEDENTES



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa no cuenta con un departamento enfocado al Mantenimiento, ni con un

Plan Maestro de mantenimiento, lo que ha originado que la confiabilidad de las

máquinas sea muy baja, esto a su vez origina tiempos muertos y costos elevados

en la producción, debido a estas condiciones en que se encuentra la empresa, las

máquinas se encuentran en mal estado lo que ha provocado que el mantenimiento

correctivo sea cada día más frecuente y el costo de esta actividad más elevada.

En cuanto a inventarios, hojas técnicas, manuales de operación de las máquinas

carece de la aplicación y de las herramientas necesarias para dar un mantenimiento

eficaz.

1.2 JUSTIFICACIÓN

Dentro de “FIMIFAR”, la producción y el mantenimiento son los elementos más

importantes y que más gastos generan, para así lograr una producción con calidad.

Debido a que el 100 % del mantenimiento que se efectúa es correctivo y la no

existencia de mecanismos de control para la actividades de mantenimiento se hace

necesario diseñar e implementar un plan para disminuir el mantenimiento

correctivo y establecer un mantenimiento preventivo que aumente la capacidad

de respuesta de las actividades relacionadas con el mantenimiento.

Surge la necesidad de generar un programa de mantenimiento preventivo debido

a que no se puede abastecer de forma correcta y continua a los suministros que

utiliza la planta y que tiene efectos económicos en las ganancias de la empresa,

de esta manera lograr la continuidad indefinida de los recursos que se requieren.

1



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

OBJETIVOS

1.3 OBJETIVO GENERAL

Diseñar un plan maestro de mantenimiento que coadyuve a incrementar la

disponibilidad de las máquinas.

1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Realizar asignación de responsabilidades al personal

Generar e implementar documentación básica de control para las

actividades de mantenimiento.

Minimizar o reducir las actividades de mantenimiento correctivo.

Incrementar la confiabilidad de las instalaciones y equipos.

Implementar de manera eficaz el plan maestro de mantenimiento.

1.5 ALCANCE Y LIMITACIONES

Alcances.

Proponer el plan maestro de mantenimiento para implementar y aumentar

la disponibilidad de las máquinas de la empresa, la cual también permita

disminuir costos de mantenimiento y disminuir el mantenimiento correctivo

de las máquinas. Además permitirá eliminar perdidas de materia prima,

eliminar tiempos muertos y capacitar al personal de mantenimiento.

Limitaciones.

Falta de información de la maquinaria.

Falta de Interés de la empresa para implementar un plan de

mantenimiento

Tiempo limitado para visitar la empresa.

Falta de conocimientos técnicos para generar los instructivos de

mantenimiento.

El escaso tiempo para la realización y aplicación del proyecto.

2



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

1.6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

3



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

CAPÍTULO 2.

MARCO CONTEXTUAL



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

2.1 CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

La empresa FIMIFAR tuvo sus inicios en el año 2000. Fue fundada por los hermanos Rondón Salazar, quiénes impulsados por la necesidad de crecer y aprender cada día más y consientes de que esto los ayudaría en un futuro para lograr la materialización de sus sueños coincidieron en invertir en esta micro empresa, la cual labora desde entonces en la localidad de la virgen, específicamente en la carretera Tehuacán-Puebla. Allí el Sr. Rigoberto Rondón junto con su hermano Enrique; han logrado conseguir una buena posición dentro del mercado, gracias al sentido de responsabilidad y a la dedicación que les caracteriza como una empresa que busca constantemente satisfacer las necesidades de los clientes e incrementar poco a poco su maquinaria para poder expandirse algún día.

Esta es una propuesta de misión para esta empresa.

MISIÓN:

Ser una empresa dedicada a la elaboración y venta de productos de lamina para satisfacer el gusto de nuestros clientes, así mismo lograr la responsabilidad de nuestro recurso humano para elaborar un producto con excelente calidad identificándonos siempre por mantener una mejora constante en los cambios e innovaciones.

VISIÓN

Ser reconocidos constantemente por nuestros clientes a través del cumplimiento de nuestros valores y a la excelente calidad de la materia prima utilizada en la elaboración de nuestros productos.

VALORES

Atención: Alto interés por atender al cliente de manera rápida y gentil.

Calidad: Calidad en la materia prima y en el producto terminado.

Responsabilidad Con Los Clientes: Equipo de trabajo responsable, capaz de cumplir con las exigencias del cliente con seriedad y puntualidad.

Solidaridad: compañerismo y cooperativismo de todo el personal, tomando en cuenta el apoyo de los organismos del estado.

Rentabilidad: artículo de excelente calidad realizado con materia prima de bajo costo.

Ética: conducta razonable y justa, cumplidora de las leyes y reglamentos

4



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

CARACTERIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

Actividades de mantenimiento

Se inicio un primer recorrido sobre el campo de acción del departamento de

mantenimiento, en el que se identifico lo siguiente:

El mantenimiento es de tipo correctivo.

El personal no se hace responsable de los equipos durante la operación

ordinaria.

No existe documentación necesaria referente a las actividades de

mantenimiento.

Las máquinas y equipos no cuentan con manuales de funcionamiento.

No existe una revisión de la condición actual del departamento.

No existe control de información.

No se cuenta con historial de las máquinas ni bitácoras.

2.2 MICRO LOCALIZACIÓN

FIMIFAR está ubicada sobre el Km. 95 carretera federal Puebla-Tehuacán s/n. Paraje, La

Virgen, Tlacotepec de Benito Juárez, Puebla.

Figura 1

FIMIFAR A TECAMACHALCO

A TEHUACÁN

A SANTA MARÍA

5



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

CAPÍTULO 3. METODOLOGÍA DE DESARROLLO



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

3.1 DIAGNÓSTICO GENERAL DE LA EMPRESA

Para realizar el diagnóstico del estado del mantenimiento de la empresa se ocupó un

check list el cual se presenta a continuación.

CHECK LIST

NOMBRE DE LA EMPRESA: FIMIFAR FECHA: 12/08/2010

TELÉFONO: 24940158 DIRECCIÓN: PARAJE LA VIRGEN

UBICACIÓN: CARRETERA TEHUACÁN -PUEBLA KM-95

EMAIL: [email protected]

NO

SI

¿TIENE UN PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO? X

¿LAS MÁQUINAS CUENTAN CON HISTORIAL? X

¿ CUENTA CON PERSONAL CAPACITADO PARA REALIZAR UN X

MANTENIMIENTO EFICAZ?

¿EL PERSONAL QUE OPERA LAS MÁQUINAS ESTA CAPACITAD? X

¿SE ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO LAS MÁQUINAS? X

¿SE CUENTA CON UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO? X

¿CADA MÁQUINA CUENTA CON MANUALES DE MANTENIMIENTO? X

¿LAS INSTALACIONES DONDE ESTÁN LAS MÁQUINAS SE ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO? X

¿LAS MÁQUINAS CUENTAN CON BITÁCORAS? X

¿MANEJA LA EMPRESA FORMATOS DE MANTENIMIENTO? X

¿EXISTEN SEÑALIZACIONES DE SEGURIDAD? X

¿CUENTAN CON EQUIPOS DE SEGURIDAD? X ¿SE USA EQUIPO DE PROTECCIÓN AL OPERAR LAS MÁQUINAS? X

¿EL CLIMA LABORAL DENTRO DE LA EMPRESA ES BUENO? X

6



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

3.2 LAY-OUT DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

LISTA DE MÁQUINAS:

1. HORNO

2. CORTADORA DE LÁMINA MANUAL

3. PUNTEADORA ELÉCTRICA

4. TROQUEL

5. TROQUEL



8. DOBLADORA DE LÁMINA MANUAL

9. TROQUEL





14. TROQUEL

15. COMPRESOR

16. TROQUEL


18. DOBLADORA DE LÁMINA MANUAL

19. TROQUEL

20. TROQUEL


7



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

3.3 PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A MAQUINARÍA

Es un formato elaborado por el fabricante o creado por la empresa donde se

describe lo más importante de la maquinaria.

FICHAS TÉCNICAS.

NOMBRE: Punteadora Eléctrica

MARCA: Mac´s

MODELO: Mys w 50 TIPO: ELÉCTRICA

FABRICANTE: Maquinaria azteca

ORIGEN: México AÑO: 1999

PESO: 400 kg AMPERES: 16

CORRIENTE: 220/ 440 v

STOCK: 4 FRECUENCIA: HZ 60

CAPACIDAD: 2 alambres de 1/4

NOMBRE: troqueladora

MARCA: callulo STOCK: 7

MODELO: ref- 584 ORIGEN: Italia

FABRICANTE: equipo industrial s.a

AÑO: 1994 Mando neumático

CAPACIDAD: 70 toneladas

MOTOR: 4.5 hp Embrague neumático

N° de serie: it-54-74

8



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

FICHAS TÉCNICAS

stock:

NOMBRE: compresor industrial

MARCA: Kellogg stock: 1

MODELO: stw-12 capacidad: 9 lts

FABRICANTE: maquinaria pirámide

N° DE SERIE: fip2hp-01

ORIGEN: México POTENCIA: 6 hp

CORRIENTE: 115 v TIPO: eléctrica

NOMBRE: CORTADORA DE LÁMINA MANUAL

MARCA: MAQUINARIA INDUSTRIAL

ORIGEN: MÉXICO

TIPO: MANUAL STOCK: 6

N° DE SERIE: T28

NOMBRE: dobladora de lámina

ORIGEN: México

TIPO: manual

MARCA: maquinaria industrial

N° DE SERIE: H48

9



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

3.4 INSTRUCTIVOS DE MANTENIMIENTO A MAQUINARIA

LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO AUTÓNOMO

OBJETIVO: Las ejecuciones diarias de limpieza, lubricación, ajuste e inspección y apoyo en el programa de mantenimiento preventivo y correctivo incluidas la detención temprana de anormalidades.

POLÍTICAS:

Los operarios deben conocer la estructura interna de los equipos el funcionamiento de las

maquinas y los problemas que se puedan presentar en su operación y perjuicios causados

por el depósito de polvo y mala limpieza , falta de aprietes en tornillos y pernos , como

también , los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricación.

Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los

esquemas de los equipos, su estructura de componentes, análisis de posibles causas de

deterioro, defectos potenciales de calidad, paradas etc.

Implementación de las 5 ´s

La inspección se realiza para descubrir cualquier tipo de situación anormal en el equipo.

Las averías deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones básicas

del equipo. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento.

Características:

1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento autónomo

2. El jefe de mantenimiento utiliza la información técnica disponible del equipo

3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisión de mantenimiento autónomo (f-14),

registrando las actividades básicas de limpieza, lubricación, ajuste e inspección.

4. El operador de equipo realiza las actividades de acuerdo a la hoja de revisión F-14 la cual deberá

ser requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta será suministrada semanalmente.

5. El supervisor de producción verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (F-14)

retroalimentando al jefe de mantenimiento.

6. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (f-14)

Remplazándola cada semana con su respectivo análisis.

7. El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisión, en caso de

detectar alguna falla, reporta esta al supervisor de producción.

8. El supervisor de producción elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregándola al

departamento de mantenimiento.

9. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitácora de solicitud de

mantenimiento (f-2).

10. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0).

11. El técnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su análisis y

ejecución.

12. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4)

13. El operador del equipo recibe trabajo mediante firma de conformidad.

14. El jefe de mantenimiento una vez registrada la OT en la bitácora de solicitud de mantenimiento y

si se justifica en historial.

10



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

Responsable Actividad

Supervisor de producción 5.- verifica cumplimiento

8.-Solicitud de

mantenimiento (F-1)

operador

7.-falla

4.-requisita de hoja de revisión.

13.- recibo de

conformidad

Jefe de mantenimiento

6.- verifica

cumplimiento

9.-registro

en bitácoras

de MC (F-2)

10.-Genera OT abiertas terminadas

Canceladas F-0

3.-Hoja de

revisión de

mantto

autónomo (F-

4)

1.- inventario de equipos F-6

2.- Información técnica

14.-historial

F-9

Técnico de mantenimiento y/o contratista

11.-Ejecuta trabajo de mantenimiento

Almacén de mantenimiento

12.-entrega de material (vale de almacén) F-4

11



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO

OBJETIVO:

Trata de corregir las averías a medida que se van produciendo, siendo normalmente el personal de producción el encargado de avisar y el de mantenimiento de repararlo

POLÍTICAS:




también , los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricación





La inspección se realiza para descubrir cualquier tipo de situación anormal en el equipo o

fallas



CARACTERÍSTICAS:

1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento correctivo


3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisión de mantenimiento correctivo (f-14),


4. El técnico del equipo realiza las actividades de acuerdo a la hoja de revisión F-14 la cual

deberá ser requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta será suministrada

semanalmente.

5. El supervisor de producción verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión

(F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento.



7. El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisión, en caso

de detectar alguna falla, reporta esta al supervisor de producción.







ejecución.


13. El técnico del equipo recibe trabajo mediante firma de conformidad.

14. El jefe de mantenimiento una vez registrada la OT en la bitácora de solicitud de

mantenimiento y si se justifica en historial.

12



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada


Supervisor de producción 5.- Verifica cumplimiento

8.-Solicitud de

mantenimiento (F-1)

operador

7.-Falla

4.-Requisita de hoja de revisión.

13.- Recibo de

conformidad


6.- Verifica

cumplimiento

9.-Registro

en bitácoras

de MC (F-2)


Canceladas F-0

3.-Hoja de

revisión de

mantto

correctivo (F-

4)

1.- Inventario de equipos F-6


14.-Historial

F-9




12.-Entrega de material (vale de almacén) F-4

13



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO RUTINARIO

OBJETIVO:

El propósito del mantenimiento Rutinario, es que los técnicos de mantenimiento realicen actividades

así como mantener sus equipos mediante la ejecución diaria de limpieza, lubricación, cambios,

ajustes e inspección y apoyo en el programa de mantenimiento preventivo y correctivo, incluidas la

detección temprana de anormalidades.

POLÍTICAS:

El jefe de mantenimiento define la codificación de las rutinas.

El jefe de mantenimiento elaborara programa de trabajo.






fallas



CARACTERÍSTICAS:





4. El técnico realiza las actividades de acuerdo ala hoja de revisión F-14 la cual deberá ser

requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta será suministrada semanalmente.



6. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (f-

14) Remplazándola cada semana con su respectivo análisis.

7. El técnico al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisión, en caso de detectar

alguna falla, reporta esta al supervisor de producción.



9. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitácora de solicitud

de mantenimiento (f-2).



ejecución.


13. El técnico recibe trabajo mediante firma de conformidad.



14



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada


Supervisor de producción 5.- verifica

cumplimiento

8.-Solicitud de

mantenimiento (F-1)

Técnico

7.-falla

4.-requisita de

hoja de revisión.

13.- recibo de

conformidad


6.- verifica

cumplimiento

9.-registro

en bitácoras

de MC (F-2)


Canceladas F-0

3.-Hoja de

revisión de

mantto

rutinario (F-

4)



14.-historial

F-9

Técnico de mantenimiento

y/o contratista




15



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO TÉCNICO

OBJETIVO:

Atender a la maquina por partes, progresando en el en cada fecha programada. La cual ya está calculada. Por un analista que utilizo la información necesaria para conocer el grado de fiabilidad del equipo y poder deducir el tiempo en el cual puede fallar un equipo.

POLÍTICAS:










fallas



CARACTERÍSTICAS:

1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento TÉCNICO


3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisión de mantenimiento TÉCNICO (f-14), registrando las

actividades básicas de limpieza, lubricación, ajuste e inspección.

4. El operador de equipo realiza las actividades de acuerdo a ala hoja de revisión F-14 la cual deberá ser


5. El supervisor de producción verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (F-14)

retroalimentando al jefe de mantenimiento.



7. El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisión, en caso de detectar


8. El supervisor de producción elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregándola al departamento

de mantenimiento.




11. El técnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su análisis y ejecución.


13. El operador del equipo recibe trabajo mediante firma de conformidad.

14. El jefe de mantenimiento una ves registrada la OT en la bitácora de solicitud de mantenimiento y si

se justifica en historial.

16



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada



cumplimiento

8.-Solicitud de mantenimiento

(F-1)

operador

7.-falla

4.-requisita de hoja

de revisión.

13.- recibo de conformidad


6.- verifica

cumplimiento

9.-registro

en bitácoras

de MC (F-2)


Canceladas F-0

3.-Hoja de

revisión de

mantto técnico

(F-4)



14.-historial

F-9

Técnico de mantenimiento y/o

contratista




17



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO ANALÍTICO

OBJETIVO :

Analizar las fallas recopiladas que indican cuando se debe aplicar las actividades de mantenimiento

para prever las fallas del equipo.

POLÍTICAS:










fallas



CARACTERÍSTICAS :

1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento analítico


3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisión de mantenimiento analítico (f-14),


4. El operador de equipo realiza las actividades de acuerdo a la hoja de revisión F-14

5. La cual deberá ser requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta será suministrada

semanalmente.





8. El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisión, en caso

de detectar alguna falla, reporta esta al supervisor de producción.







ejecución.


18



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada


Supervisor de producción 5.- verifica cumplimiento

8.-Solicitud de

mantenimiento (F-1)

operador

7.-falla

4.-requisita de hoja de revisión.



6.- verifica

cumplimiento

9.-registro

en bitácoras

de MC (F-

2)


Canceladas F-0

3.-Hoja de

revisión de

mantto

analítico

(F-4)



14.-historial

F-9





19



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO PROGRESIVO

OBJETIVO:

El propósito de este pilar consiste en la necesidad de avanzar gradualmente hacia la búsqueda de la

meta “cero averías” para una planta industrial.

POLÍTICAS:










fallas



CARACTERÍSTICAS:



















ejecución.





20



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada



cumplimiento

8.-Solicitud de mantenimiento

(F-1)

Técnico

7.-falla

4.-requisita de hoja

de revisión.



6.- verifica

cumplimiento

9.-registro

en bitácoras

de MC (F-2)


Canceladas F-0

3.-Hoja de

revisión de

mantto

progresivo (F-

4)



14.-historial

F-9


contratista




21



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

OBJETIVO:

La disponibilidad del equipo puede definirse como la probabilidad de que un equipo sea capaz de

funcionar siempre que se le necesite. La confiabilidad de un equipo es la probabilidad de que el

equipo esté funcionando en el momento. El objetivo del mantenimiento preventivo es aumentar al

máximo la disponibilidad y confiabilidad del equipo llevando a cabo un mantenimiento planeado.

El mantenimiento preventivo puede estar basado en las condiciones o en datos históricas de fallas

del equipo

POLÍTICAS:




también , los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricación.






fallas



CARACTERÍSTICAS:



















ejecución.





22



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada



cumplimiento

8.-Solicitud de

mantenimiento (F-1)

Técnico

7.-falla

4.-requisita de

hoja de revisión.

13.- recibo de

conformidad


6.- verifica

cumplimiento

9.-registro

en bitácoras

de MC (F-2)


Canceladas F-0

3.-Hoja de

revisión de

mantto

preventivo (F-

4)



14.-historial

F-9


contratista




23



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

3.5 INVENTARIO

FIMIFAR

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

FORMATO-08

INVENTARIO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y REFACCIONES

No. DESCRIPCION SERIEO

CODIGO

MARCA MODELO UBICACIÓN

Realizó: Revisó: VoBo:

NOTA: En este formato se enlistan todos los materiales y refacciones dentro del almacén, tipos de materiales, stock, a los

cuales se les asigna un código para su clasificación. Esto beneficia el manejo de materiales dentro de la empresa.

FIMIFAR

Fabricació

n de

estantería,

lamina

negra y

galvanizad

a

08/10

24



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

3.6 BITÁCORAS

FIMIFAR

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO FORMATO- 04

BITACORA DE MÁQUINA

NOMBRE DE MAQUINA: MOTIVOS ASPECTOS

1.- TRABAJO 1.- LIMPIO

RESPONSABLE DE LA MAQUINA: 2.- MANTENIMIENTO 2.- ORDENADO

3.- REPARACION 3.- DESORDENADO

FECHA NOMBRE HORARIO FIRMA DE

MOTIVO ASPECTO OBSERVACIONES ENTRADA SALIDAD CONFORMIDAD

Realizó: Revisó: Vo.Bo:

NOTA: Una bitácora de maquina es un instrumento donde el operador registrara diariamente las actividades realizadas.

Este formato servirá para saber quién opera la maquina, en qué condiciones se encuentra, que tiempo trabaja, además de saber cuando se le ha dado algún tipo de mantenimiento a dicha maquina y cuando se le ha cambiado alguna pieza, principalmente. La implementación de este formato aporta grandes beneficios permitiendo obtener información de la maquina sin la necesidad de preguntarle al operador el comportamiento de la maquina, además facilitara programar las actividades de mantenimiento como cambio de piezas principalmente.

FIMIFAR

Fabricació

n de

estantería,

lamina

negra y

galvanizad

a

08/10

25



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

ORDEN DE TRABAJO

26



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

3.8 REPORTES

FIMIFAR

DEPARTAMENTO DE

MANTENIMIENTO

FORMATO- 06

CATALOGO DE PROVEEDORES

No. PERSONA FÍSICA O RAZÓN DIRECCIÓN TELÉFONO MAIL CONTACTO

Realizó: Revisó: : VoBo:

NOTA: El catalogo de proveedores es un formato dentro del cual encontraremos información de la empresa y dirección de la cual nos

proporciona maquinaria, refacciones y en ocasiones reparación de las mismas.

Sirve para realizar registros de proveedores, como son direcciones, teléfonos, correos, nombres de la empresa y principalmente el tipo de

producto que nos proporcionan.

FIMIFAR

Fabricació

n de

estantería,

lamina

negra y

galvanizad

a

08/10 08/10

27



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

Reportes

FIMIFAR

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO FORMATO- 10

SOLITUD DE MANTENIMIENTO

Edificio No. OT

Área Fecha

Local hora

Descripción del servicio de mantenimiento

Datos del equipo

Nombre

Ver :

Nombre y firma de quien reporta Nombre y firma de quien recibe NOTA: Una solicitud de mantenimiento es aquella que se realiza para solicitar cualquier tipo de mantenimiento,

especificando las actividades a realizar. su función es la de controlar y generar un historial de mantenimiento a la

maquina.

FIMIFAR

Fabricació

n de

estantería,

lamina

negra y

galvanizad

a

08/10

28



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

3.9 PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A INSTALACIONES

Se tomo como base de evaluación a la NORMA Oficial Mexicana NOM-001-STPS-2008, para evaluar las condiciones en que se encuentran las instalaciones de FIMIFAR que a continuación presentamos. Objetivo de la norma. Establecer las condiciones de seguridad de los edificios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo para su adecuado funcionamiento y conservación, con la finalidad de prevenir riesgos a los trabajadores.

Dentro de FIMIFAR las condiciones de trabajo no son las adecuadas ya que no se

toma como base la norma NOM-001-STPS, lo que ha originado que se trabaje en

condiciones inseguras que ponen en peligro la integridad física del trabajador. Sé

hizo un diagnóstico para saber en que condiciones se encuentra la empresa en base

a la norma.

DIAGNÓSTICO GENERAL

SI

NO

¿SE CUENTA CON ORDEN Y LIMPIEZA EN LAS INTALACIONES? X

¿LOS PERIMETROS DE LAS MAQUINAS ESTÁN

SEÑALIZADOS? X

¿SE OPERA CON EQUIPO DE PROTECCIÒN? X

¿SON SEGURAS LAS INSTALACIONES? ( MUROS,TECHOS Y PISOS ESTAN EN BASE ALA

NORMA -001-STPS) X

¿SE CUENTA CON VENTILACIÒN? X

¿LOS PÍSOS SE ENCUENTRAN EN BUENAS CONDICIONES? (DESNIVELES,SINOBSTACULOS,LIMPIOS EN BASE ALA NORMA -001-STPS) X

¿LAS PAREDES CUENTAN CON COLORES QUE EVITEN LA X

REFLEXION DE LA LUZ?

¿EL TECHO DE LA EMPRESA SE ENCUENTRA EN BUENAS X CONDICIONES? (EL MATERIAL ADECUADO, LIBRE DE FILTRACIONES)

Para que las instalaciones sean lo más seguras posibles proponemos que se implemente la

norma Oficial Mexicana NOM-001-STPS-2008. Para mejorar la seguridad de toda la empresa,

tomando en cuenta el resultado obtenido en el checklist aplicado.

29



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

3.10 PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A ÁREAS.

Dentro de FIMIFAR en los departamentos de producción y almacén se cuenta con

la problemática de que las áreas no tienen un orden en la elaboración y

planeación de sus actividades como lo muestra la figura 2.1 .Lo que a su vez pone

en peligro la integridad física de los trabajadores.

2.1 FIMIFAR. AREA DE PRODUCCIÓN Y ALMACEN

Se propone aplicar la técnica de ABC para inventarios de almacén la cual

consiste en enlistar todos los artículos en orden alfabético o por precio y así

tener un mejor control.

En base a producción se recomienda aplicar las 5s las cuales consisten en:

Seiri (Separar): diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de

trabajo y descargar estos últimos.

Seiton (Ordenar): disponer en forma ordenada todos los elementos que quedan

después del seiri.

Seiso (Limpiar): mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo.

Seiketsu (Sistematizar): extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y practicar continuamente los tres pasos anteriores.

Shitsuke (Estandarizar): construir autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las 5 S mediante el establecimiento de estándares.

30



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

3.11 PLANEACIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE

Dentro de FIMIFAR las condiciones de seguridad e higiene no se encuentran en base con las normas Oficiales Mexicanas sobre Seguridad e Higiene, las cuales hablan sobre:

Objetivo de las normas. Establecer en los centros de trabajo las condiciones de seguridad e higiene adecuadas para proteger la integridad física de los trabajadores.

NOM-004-STPS-1994, RELATIVA A LOS SISTEMAS DE PROTECCIÓN Y DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD EN LA

MAQUINARIA, EQUIPOS Y ACCESORIOS EN LOS CENTROS DE TRABAJO.

NOM-010-STPS-1993, RELATIVA A LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE EN LOS CENTROS DE

TRABAJO DONDE SE PRODUZCAN, ALMACENEN O MANEJEN SUSTANCIAS QUÍMICAS CAPACES DE GENERAR CONTAMINACIÓN EN EL MEDIO AMBIENTE LABORAL.

NOM-017-STPS-1993, RELATIVA AL EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL PARA LOS TRABAJADORES EN LOS

CENTROS DE TRABAJO.

NOM-026-STPS-1993, SEGURIDAD, COLORES Y SU APLICACIÓN.

NOM-027-STPS-1993, SEÑALES Y AVISOS DE SEGURIDAD E HIGIENE. NOM-028-STPS-1993, SEGURIDAD - CÓDIGO DE COLORES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE FLUIDOS

CONDUCIDOS EN TUBERÍAS.

NOM-114-STPS-1994, SISTEMA PARA LA IDENTIFICACIÓN Y COMUNICACIÓN DE RIESGOS POR SUSTANCIAS

QUÍMICAS EN LOS CENTROS DE TRABAJO.

Basadas en estas normas se elabora un diagnóstico para saber

las condiciones generales de las máquinas.

31



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

Respondiendo al resultado obtenido de la evaluación aplicada a la empresa en

materia de seguridad e higiene, proponemos a la empresa aplicar las siguientes

medidas, con la finalidad de mejorar el ambiente de trabajo y proporcionar al

trabajador seguridad dentro de la misma.

1. ¿Cuentan con equipos de protección y seguridad las maquinas?

Con respecto al primer punto evaluado sobre la protección y seguridad en máquinas,

se recomienda:

a. Colocar señalamientos informativos que ayuden a la prevención de

accidentes.

b. Colocar equipos y/o guardas de seguridad alrededor de la máquina

c. Capacitar al personal en el uso y funcionamiento de los equipos así como en

las medidas de precaución.

d. Delimitar el área de cada máquina.

2. ¿Se cuentan con señalizaciones se seguridad?

a. Con respecto a este punto se recomienda colocar señalamientos de

precaución, información, advertencia, etc., que marca la NOM-027-STPS-

1993.

3. ¿Se cuenta con equipos de seguridad para operar las maquinas?

a) Con respecto a este punto se recomienda tener equipos de protección

que marca la norma NOM-004-STPS-1994

b) Compra de equipos de seguridad para los trabajadores y maquinas.

c) Capacitar al personal respecto a seguridad.

4. ¿Se cuenta con algún de alarma contra incendio y/o sismo?

a) Con respecto a este punto se recomienda tener dispositivos de

seguridad para algún tipo peligro fuego, sismo etc. Que marca la

norma NOM-004-STPS-1994

b) Comprar de dispositivos de seguridad.

c) Capacitación al personal en caso de emergencia.

d) Tener algún un plan en caso de emergencias.

32



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

5. ¿Las tuberías cuentan con señalizaciones?

a) Con respecto a este punto se recomienda tener señalizaciones en las

tuberías de acuerdo a la norma NOM-028-STPS-1993, NOM-026-STPS-1993.

b) Pintar las tuberías de manera correcta.

c) Señalizar las tuberías de acuerdo a su material.

6. ¿se cuenta con un sistema de ventilación?

a) Con respecto a este punto se recomienda tener sistemas de

ventilación de acuerdo a la NOM-004-STPS-1994.

b) se recomienda que la instalaciones de sistemas de ventilación para el

trabajo óptimo de los trabajadores.

c) Compra de materiales para el trabajo optimo.

7. ¿se cuenta con algún tipo de brigada?

a) Con respecto a este punto se recomienda tener algún tipo de grupo

de supervise las condiciones de la empresa y elabore algún tipo de

plan en casos de emergencia de acuerdo a la norma NOM-004-

STPS-1994.

b) Se recomienda la planeación del plan conformado por el personal

más capacitado.

c) Se recomienda tener capacitación en casos de emergencia.

8. ¿Se cuenta con señalizaciones para sustancias?

a) Con respecto a este punto se recomienda tener algún tipo de

señalizaciones para cada sustancia que se maneje basándose en el

rombo de seguridad de acuerdo a la norma NOM-114-STPS-1994.

b) Tener señalizaciones de pendiendo la sustancia que se maneje

c) Implementar señalizaciones.

d) Capacitación al personal.

33



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

Capítulo 4. Propuesta



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL MANTENIMIENTO

1. LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN (NOMBRE Y TIPO DE MAQUINAS,

INFORMACION DE MOTORES.

2. OBTENCIÓN DE MANUALES DE INSTALACIÒN Y FUNCIONAMIENTO DE

LAS MÀQUINAS.

3. IDENTIFICACIÓN DE INSTALACIONES ( LAY –OUT)

4. GENERACIÒN DE INVENTARIOS, MATERIALES EQUIPO Y HERRAMIENTAS.

5. ELABORACIÓN DE REPORTES DE CONSUMO DE MATERIAL REFACCIONES

Y MANO DE OBRA.

6. IDENTIFICACIÓN DE EUIPOS DE SEGURIDAD.

7. ELABORACIÓN DE MANUALES DE AREA DE MANTENIMIENTO ( POLITICAS

Y ALCES DE LOS TIPOS DE MANTENIMIENTO, NORMATIVIDADAD,PERFIL DE

PUESTOS Y ORGANIGRAMA,)

8. IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES DE

MANTENIMIENTOSEGÚN LA GERARQUIA (VITALES, IMPORTANTES,

TRIVIALES)

9. ESTABLECIMIENTO DE LA FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO (EQUIPO

GRADO DE IMPORTANCIA, ÁREA DONDE SE UBICA, ACTIVIDAD DE

MANTENIMIENTO, PERIODO)

10. INTEGRACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO.

11. ELABORCIÓN DE ROL DE TURNO.

12. ELABORACIÓN DE LISTA DE VERIFICACIÓN ( PLAN DE AUDITORIA Y/O

CHECK LIST).

13. EVALUACIÓN Y PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL PLAN MAESTRO

DE MANTENIMIENTO.

14. PRESENTACION DE ACCIONES Y MEJORAS PARA CORREJIR

DESVIACIONES ENCONTRADAS.

34



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

CRONOGRAMA DE GANTT.

35



FIMIFAR

Fabricación

de estantería,

lamina negra

y galvanizada

CONCLUSIONES

Naturalmente, las modalidades y procedimientos a utilizar concretamente en

la elaboración del plan maestro son función del tipo y problemática de la

empresa y del sistema productivo considerado.

Es muy importante mencionar que para elaborar el programa maestro de

mantenimiento se considere los tipos de mantenimiento preventivo y

predictivo, así mismo considerar las siguientes preguntas:

° ¿Qué tipo de mantenimiento vamos a realizar?

° ¿Cuándo vamos a realizar dicho mantenimiento?

PASOS PARA EL PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO SEGÚN LO

VISTO EN CLASE:

1. Identificación de la maquina.

Lugar donde está ubicada, tipo de máquina y estado del mismo etc.

2. Características de la maquina.

Serie, modelo, marca, peso, voltaje, amperaje y fabricante etc.

3. Identificación de las piezas de la maquina.

Piezas más venerables, catalogó de piezas de la maquina etc.

4. Supervisión del manual de operación.

Esto se refiere a supervisar cómo funciona la maquina.

5. Basado en estos datos se establece que tipo de

mantenimiento se requiere y con qué frecuencia lo requerirá la

maquina.

36

Documents

Ejemplo de Plan Maestro de Mantenimiento