Ekonomin i balans - Concordia...234536789101Ma6l 9för el5-p84f 10 Nyföretagarcentralen Mer resurser till företagstjänster Under det gångna året intensifierades satsningen på

årsberättelse2 0 1 3

Ekonomin i ba la ns

S t r u k t u r -p l a n e n L i v s k v a - l i t e t 2 0 4 0 g o d k ä n d e s

Concordia | årsberättelse 2013

2

Concordia rustat för framtidenÅret 2013 har varit inspirerande och utmanande. De förändringar som bolaget genomfört för att säkerstäl-la en stabil framtid har gett riktning till arbetet också under 2013. Vidareutveckling av verksamheten inom bolagets bärande delar, regionutveckling och företags-utveckling, har varit i fokus. Särskilt angeläget har det varit att skapa långsiktiga verksamhetsförutsätt-ningar för utvecklingsbolaget. Det utvecklingsprogram som sattes upp under 2012 gav önskat resultat, vi har hämtat in tidigare års ackumulerade underskott och bolagets ekonomi är i balans.

Vid årsskiftet 2013-2014 inleddes en ny EU-program-period. För Concordia och andra utvecklingsorganisa-tioner innebär det här att många utvecklingsprojekt slutar och att vi under 2013 haft begränsade möjlig-heter att få ny extern finansiering. Regionutvecklings-verksamheten under året fokuserade på att slutföra pågående åtgärder, stabilisera samarbetsformerna,

planera för nya projekt och bädda för offensiva sats-ningar på bärande utvecklingsidéer från och med 2014. En viktig roll i det här pusslet spelar Concordias nya projekt Co-creating the Future Jakobstad Region, som siktar på att genom medskapande metoder och delak-tighet identifiera de utvecklingsteman som det lönar sig för Jakobstadsregionen att satsa på i framtiden.

Vårt uppdrag är att fungera som en katalysator i Ja-kobstadsregionens utveckling. Tillsammans med kom-munerna, företagen, offentliga organisationer och an-dra intressenter ska vi skapa förutsättningar för ett framgångsrikt näringsliv och en region som står sig i den nationella konkurrensen om utvecklingsmedel och kompetens. Vi arbetar aktivt med att bygga nätverk och forum, så att vi har en bred kontaktyta till våra kunder och intressenter och kan nå framgång genom samarbete. Teman och utvecklingshelheter vi jobbat med under året är kommunikationer med särskilt fo-


3

kus på flygtrafiken, strategisk planering av regionens markanvändning, boende och trafik, regionens kom-petensförsörjning samt områdets synlighet och attrak-tionskraft. Några av de branscher där vi varit aktiva som genomförare, medfinansiär eller sakkunnigorga-nisation är livsmedel, teknik och metall, energi, päls, kemi och nanoteknologi, välfärd, logistik och de krea-tiva branscherna.

Vi har gått framåt målinriktat i utvecklingen av våra företagstjänster. Vi stöttar företagen med lösningar och kompetens i alla faser av livscykeln, ibland genom vår egen sakkunskap och ibland genom någon av våra samarbetsparter. Grundprincipen är att kunden så ef-fektivt som möjligt ska få tillgång till den expertis som behövs i varje enskilt fall. Efter rekordåret 2012 med 211 nya företag, grundades 160 nya företag via Con-cordia 2013. Kännetecknande för en stor del av de här är att de startas av företagsamma unga, nyss utexa-minerade från andra stadiets yrkesutbildning, i sekto-rer som VVS, elektronik och husbyggnad. Också inom kreativa sektorn och tjänstesektorn hittar man flera av de här unga företagarna.

Utveckling genom småskaliga försök blir en allt tydli-gare inriktning i vårt arbetssätt. Ett öppet förhållnings-sätt hjälper oss att se nya lösningar, den principen föl-jer vi också då vi förnyar vårt eget sätt att arbeta. Vi för en kontinuerlig dialog i våra nätverk för att göra det möjligt att svara mot de förändringar som sker hos kunder, ägare och intressenter. Med årets goda resul-tat i ryggen och med personal och styrelse engagerade i vårt utvecklingsarbete ser jag fram emot intressanta möj-ligheter 2014! Ett varmt tack till kunder, medarbeta-re, styrelse-medlemmar och övriga samarbets-parter!

Maria Nybäck tf. VD


4

Vad är Concordia?Concordias uppdrag är att fungera som en samman-länkande kraft och katalysator i Jakobstadsregionens utveckling. Vårt uppdrag är att hitta nya möjlighe-ter och ge en bra grogrund för tillväxt. Tillsammans med ägarna och andra intressenter skapar vi förut-sättningar för ett framgångsrikt näringsliv och en attraktiv region som står sig i den nationella och internationella konkurrensen.

Företagsutveckling och regionutveckling är bärande delar av Concordias uppdrag. Verksamheten består i huvudsak av företagsrådgivning och -utveckling samt förverkligande av strategiskt viktiga utveck-lingshelheter enligt målsättningar i Jakobstadsre-gionens gemensamma strategi. Concordia har en viktig koordinerande roll, då vi sammanför aktörer kring de gemensamma utvecklingsåtgärderna. Vi arbetar aktivt med att bygga nätverk och forum, så att vi har en bred kontaktyta till våra kunder och in-tressenter och kan nå framgång genom samarbete.

Ab Jakobstadsregionens Utvecklingsbolag Concordia är ett utvecklingsbolag som ägs av regionens fem kommuner – Jakobstad, Kronoby, Larsmo, Nykarleby och Pedersöre. Concordia grundades 1999 och har 10 anställda. Bolaget leds av en styrelse med 8 styrelsemedlemmar från näringslivet och kommu-nerna. Bolagets styrelsemedlemmar är Susanne Björkell-Käldström, Annika Boström, Peter Boström (ordf.), Michael Djupsjöbacka (vice ordf.), Mikael Jakobsson, Gun Kapténs, Tomas Knuts och Stefan Svenfors.


5

FöretagsutvecklingEtt av huvudelementen i Concordias verk-samhet är företagsutveckling. Det var ock-så där allt startade med nyföretagarcen-tralen i slutet av 1990-talet. Sedan dess har bolagets ansvarsområde utökats från rådgivning till nya företagare till att om-fatta också rådgivning till verksamma före-tag och utvecklingstjänster. I dagens läge fungerar vi som stöd för företagen i alla fa-ser av livscykeln, ibland genom vår egen kompetens och ibland genom någon av våra samarbetsparter. I botten finns prin-cipen att kunden så effektivt som möjligt skall få tillgång till den expertis som be-hövs i varje enskilt fall. Concordia vill vara en strategisk kompanjon som följer och stöder Jakobstadsregionens företag i deras utveckling.

RegionutvecklingI början av 2000-talet fick Concordia uppdra-get att förverkliga ett regionalt utvecklings-program. Sedan dess har vi i brett samarbete tagit fram en regional strategi med tillhörande målbild och handlingsprogram. Strategin utgör numera grunden i det regionala utvecklings-arbetet, där Concordia fungerar som en start-motor för regionala processer och utvecklings-helheter. Vi initierar och förverkligar regionala utvecklingsprojekt samt bygger och upprätt-håller nätverk, stöder regionens kompetens-försörjning och säkerställer tillförseln av extern utvecklingsfinansiering till Jakobstadsregio-nen. Vi arbetar för att regionens målbild för-verkligas och att vi hittar de bärande utveck-lingsidéerna för framtiden. Till uppdraget hör också intressebevakning och att synliggöra och marknadsföra Jakobstadsregionen i samarbete med övriga aktörer. Under 2014 kommer stra-tegiarbetet att vara i fokus då vi förnyar både innehåll och arbetssätt, och tar i bruk hållbara verktyg och metoder för arbetet.


6

Co-creating the Future Jakobstad Region


7


8

02

Innovationsfabriken 2013 ”Den nya generationens arbetsmarknad”

framtidsseminarium & safari

03

Campus Allegros invigningsvecka

Timeline 2013Årets viktigaste händelser

2013

04

Airport Workshop on Future Development Potential på flygplatsen

05

Mikroklinik med tema Från idé till produktion

06

Företagstorget i Nykarleby

07

Återflyttarmingel på Campus Allegro


9

08

Jakobstadsregionens industriföretag träffar Israels ambassadör över brunch

09

SAS slutar flyga Karle-by-Jakobstad-Arlanda

10

Meeting Point match making evenemang i Karleby

Lean speldag

Co-creating the Future Jakobstad Region projektet trycker på gasen

11

Mikroklinik med tema Våga ta kontakt

Strukturplanen Livskvalitet 2040 godkänns av samarbetsnämnden

Popup-evenemanget Vernissage för framtiden hittar svaga signaler

12

Flygstrategi-workshop i Karleby

Livskvalitet 2040 presenteras på MAL-nätverkets julseminarium i Tammerfors

Nextjet meddelar om ny rutt till Stockholm från Karleby-Jakobstad flygplats

Concordia | Företagsutveckling

10

Nyföretagarcentralen

Mer resurser till företagstjänsterUnder det gångna året intensifierades satsningen på företagsrådgivningens tjänster på Concordia. Målet är att betjäna alla företag systematiskt under alla oli-ka faser i livscykeln, inte enbart vid grundandet. Till grund för beslutet finns bland annat resultaten från Kakkosvaihde-projektet. Projektet förverkligades i samarbete med Mellersta Österbottens Nyföretagar-central och Vasek. Inom ramen för projektet kart-lades utvecklingsbehov för tusen företag som varit verksamma under tre år. Målet var att skapa en ser-vicemall som ska säkra småföretagarnas överlevnad genom svåra perioder. Resultaten från projektet togs snabbt i bruk på Concordia. Redan under våren 2013 inleddes förnyelseprosessen av företagsutvecklingen. Under hösten tillkom utvecklingsrådgivningen som komplement till nyföretagarrådgivningen. Utveck-lingsrådgivningen hjälper företagare som befinner sig i expanderings- eller förändringsskeden. Kari Mylly-mäki, som också har drivit Gnistrum projektet, börja-

de arbetet som företagsrådgivare med att identifiera företagens förändringsbehov. Företagsutvecklingen har också främjats av samarbete och deltagande i olika nätverk såsom det nationella Innovationsnät-verket, SeutuYp-samarbetet och Team Finland.

Via företagsrådgivare Sanna Kankaanpääs mottag-ning har 160 nya företag grundats år 2013, vilket är ungefär en fjärdedel färre än året innan. I jämförelse med tidigare år var det gångna året annorlunda på så vis att takten med antalet nygrundade företag mat-tades av från och med augusti och höll i sig ända fram till årsskiftet. Det senaste året man kunde urskilja en nedgång var år 2009, medan de tre följande åren har visat på en uppgång för nygrundande företag. Det allmänna ekonomiska läget, finansiärernas stra-ma kriterier för finansieringsbeslut och den allmänna nedgången av förfrågningar har påverkat situationen.

Företagsutveckling | Concordia

11

0

50

100

150

200

250

2011 2012 2013

Jan

Mar

May Ju

l

Sep

Nov Ja

n

Mar

May Ju

l

Sep

Nov Ja

n

Mar

May Ju

l

Sep

Nov

Nygrundade företag i Jakobstadsregionen 2 011-2 013

” C o n c o r d i a s f ö re t a g s rå d g i v -ning har varit guldvärd för mig!”

Ingela Nyman, företagare, Ingela Idé & inspiration

”Stödet för företagare är fantastiskt. Till förfo-gande finns Concordias t j ä n ste r , st a r t p e n g a r och vad som helst. Det har hjälpt myck-et under resans gång”

Wu l ita Beza b eh , företaga re , M a ma Eth iopia

Concordia | Företagsutveckling

12

En av framtidens största utmaningar är tillgången på kunnig och kompetent arbetskraft. Relevansen och intresset för detta ämne framkom när Concordias projekt Gnistrum ordnade ett två dagar långt fram-tidsseminarium om detta i februari. På evenemanget närmade man sig den nya generationens arbetsmark-nad med hjälp av föreläsningar och företagssafaris. I seminariet deltog över hundra gäster, som gavs möj-ligheten att aktivt delta i diskussionen via en Twitter-vägg.

Projekt Gnistrum ordnade också andra stödjande till-ställningar och forum för företagen. Företagarna stö-ter ofta på liknande problem, men söker oftast svaren

ensamma. Gnistrum ordnade två mikrokliniker som erbjöd företagarna möjligheten att lösa sina problem tillsammans med andra i samma sits. Vårens mikrokli-nik ordnades tillsammans med Juthbacka Kulturcen-trum under temat ”Från idé till produktion”. Höstens mikroklinik tog fasta på kundkontaktens utmaningar och gick under rubriken ”Våga ta kontakt”. I kliniker-na deltog sammanlagt 26 företagare. Konceptet har fått positiv respons och fortsätter under 2014.

Ett annat av Gnistrums nätverk är företagsforumet. Forumet, vars tema är Human Resources, ordnade tre träffar under det gångna året och träffarna får fortsättning även under 2014.

GNISTRUM

Problemlösningsklinik för företagare

Företagsutveckling | Concordia

13

”Lean-dagarna fung-erade som en bra aptit- retare för oss. Vi vill ta reda på mera om lean så att vi kan minska onödig bråd-ska i vår produktion.”

Stefa n Backma n , Pro duction M a nager , Flu id - Bag Ltd

14

Concordia | Regionutveckling

Projekt Allegro

Campus Allegro för samman aktörer och resurser

Invigningsveckan av Campus Allegro lockade otroligt nog över 16 000 besökare och väckte stor uppmärk-samhet i nationell media. Invigningsveckans lyckade koncept är ett exempel på det dynamiska samarbetet som finns mellan aktörerna i Campus Allegro, något som har utvecklats inom ramen för projekt Allegro. Projekt Allegro har fört samman de utbildningsor-ganisationer samt andra tjänster som verkar i Alle-gro och utvecklat en gemensam marknadsföring för dessa. Detta har varit en av hörnstenarna för pro-jektet under 2013. Som ett resultat av samarbetet mellan Campus Allegros aktörer föddes också kon-ceptet med Studia Generalia. Under hösten ordnades fyra öppna föreläsningar som lyfte fram intressanta gästföreläsare samt presenterade vad allt Allegro kan erbjuda. Föreläsningsserien får fortsättning även un-der 2014.

Efter invigningen har Campus Allegro aktivt fått stå värd för olika evenemang. Projekt Allegro var bland annat med och ordnade studiemässor på Campus, som samlade ungefär 550 elever från regionen under vintern och hösten.

Ett av årets viktigaste forum har varit det nationella Innovationsnätverket. Via nätverket har Concordia fått ovärderlig hjälp i innovationsfrågor. Dessutom har Allegros forsknings- och utvecklingsprofil stärkts via detta nätverk.

15

Regionutveckling | Concordia

”Concordia har lyckats bra med att skapa nätverk i Jakobstads-regionen. Ni sammanför olika aktörer så som utbildnings-organisationer och företag.”

Ha n nele Tei r , en hetschef för Ka rleby -Ja kobstad en het , Centria yrkeshö gskola

16


MBT-projektet

Strukturplanen Livskvalitet 2040 visar väg för framtidenUnder det gångna året slutfördes Concordias och fem kommuners gemensamma ansträngning när struk-turplanen Livskvalitet 2040 godkändes i november. Inom ramen för det drygt två år långa MBT-projektet har man skapat en strategisk plan för markanvänd-ningen i regionen. Livskvalitet 2040 är Larsmos, Nykarlebys, Kronobys, Pedersöres och Jakobstads gemensamma vilja för hur markanvändningen, bo-endet och trafiken utvecklas fram till 2040. Struk-turplanen fungerar som helhetsbild över hur man inom planeringen kan koordinera MBT-funktioner samt uppmärksamma grannkommunens planering. I strukturplanen framkommer bland annat var nya arbetsplats- och bostadsområden ska placeras, hur man löser trafik- och logistikfrågor samt hur service-samarbetet inom kommunal och offentlig sektor kan utvecklas.

Den regionala markanvändningsgruppen har arbetat intensivt med planen under sex möten. Livskvalitet 2040 har också behandlats i alla fem kommuners stads- och kommunstyrelser och uppmärksammats i media. Jakobstadsregionens strukturplan har också väckt intresse på nationell nivå, när projektledaren Gustav Nygård presenterade planen på MAL-nätver-kets seminarium i Tammerfors.

Regionplaneringen har fram till slutet av 2013 gjorts genom MBT-projektet. I december ordnades en sparrningsworkshop tillsammans med det nationella MAL-nätverket. Vid tillfället tog man sikte på framti-den och diskuterade hur det kommunala samarbetet kring MBT-frågor kan utvecklas och fortsätta. MBT-projektet har skapat en grund för intressebevakning. Man kommer bland annat att dra nytta av projektets

17


!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(o

!(Î

!(Î

!(Î

Livskvalitet 2040

Strukturplanens två grundläggande bygg-stenar är zonerna och ortsindelningen.De fyra zonerna delar in landskapet ifunktionella teman. Ortindelningen geren inblick i platsens servicenivå.

I utvecklingskorridorerna finns många avnäringslivets arbetsplatser koncentrerade och de har en tillväxtpotential. Infrastruktur som är viktig för regionen är märkt på kartan.

Förklaring

Boende

By

Serviceby

Servicecentrum

Service- och regioncentrum

Zoner

Nära

Jobb

Landet

Fritid

Utvecklingskorridorer

Jakobstad-Kållby arbetsplatskorridor

Riksåttans arbetsplatskorridor

Viktig infrastruktur

Viktigaste vägar - utvecklas

Vägar - utvecklas

Viktig väg för turismen

Järnväg - utvecklas

!(Î Djuphamn

!(o Flygplats

!( Järnvägsstation

0 5 10 15 20km

Kartdata: kommunerna, Lantmäteriverket 2012.Bakgrundskarta: Lantmäteriverket 2012.Grafik: © Utvecklingsbolaget Concordia 2013.Version 25.11.2013.

BennäsKållby

Kronoby

Nedervetil

Terjärv

Esse

LillbyMunsala

Jeppo

Nykarleby

Jakobstad

Holm

Karleby

BosundNäs

Lepplax

Risöhäll-Furuholmen

Sandsund

Purmo

ForsbySocklot

Småbönders

Ytteresse

Edsevö

$arbete i Jakobstadsregionen kommunstrukturut-redning under år 2014 och med MBT-indikatorer-na kommer man att följa samhällsutvecklingen. fortsätter »

18


Jakobstadsregionen - Rörlighet

Denna karta illustrerar hur man rör påsig i Jakobstadsregionen. Speciellt stor vikt har lagts på tillgängligheten, där regioncentrumets tillgänglighet mätsi tid enligt nuvarande vägnät. Rese-tiderna med flyg och tåg finns i de gulabollarna.

De största strömmarna inom arbets-pendlingen visas som ett bakgrunds-lager. Jakobstad har också en hamn medväxande import- och exporttrafik.

Helsingfors:3 h 40 min

Tammerfors:2 h 5 minUleåborg:2 h 25 min

Helsingfors:1 h 5 min

Stockholm:1 h 10 min

o

Ã

Förklaring

!(Î Djuphamn

!(o Flygplats

!(Ã Järnvägsstation

!( Logistikcentrum

Pendlingsströmmar 2010

300

Tillgänglighet Jakobstad

0 - 10 min

11 - 20 min

21 - 30 min

31 - 40 min

41 - 60 min

Bennäs

Kållby

Kronoby

Karleby-Jakobstad flygplats

Nedervetil

Terjärv

Esse

LillbyMunsala

Jeppo

Nykarleby

Jakobstad

Holm

Kartdata: YKR/SYKE & TK 2012, Digiroad 2011.Bakgrundskarta: Lantmäteriverket 2012.Grafik: © Utvecklingsbolaget Concordia 2013.Version: 25.11.2013.

0 5 10 15 20km

Karleby

$< Vas

a 45

min

Seinäjoki 1 h 5 min >

Jyväskylä 2 h 30 min >

1,0 milj.ton(2000)

1,7 milj.ton(2011)

Uleåborg

2 h 30 m

in >

MBT-projektet | fortsättning

19


”Det var fint och inspireran-de också för oss att besöka en region där man verkligen vi l l a rb eta t i l l sa m ma ns ! ”

MA L - nätverkets Kati - Jasm i n Ko -sonen om Ja kobstad sregionens M BT - möte i decem b er

Exemp el på en geo gra fi sk a na lys : ka rta n vi sa r vi l ka

i n fra kostnader en ny a n läggn i ng i n n ebä r i da g .

20


Co-creating the Future Jakobstad Region

Mera handling, mindre planeringUnder hösten satte Co-creating the Future Jakob-stad Region, ett projekt som betonar medskapande, i nästa växel. Tanken med Concordias nyaste projekt är att identifiera de utvecklingsteman som är värda att satsa på i framtiden. Arbetet tog fart i oktober när projektledare Johanna Backman och kommuni-katör Heidi Happonen anställdes för att driva pro-jektet. Projektets mål är att identifiera användbara arbetsredskap och -sätt för regionen och Concordia, samt skapa en grund för den nya regionstrategin.

Den bärande idén är att hitta ett hållbart system för det regionala utvecklingsarbetet. De teman som identifieras under projektets gång förverkligas ge-nom medskapande metoder. I november ordnades

popup-evenemanget Vernissage för framtiden, där futuristen Niko Herlin från Finpro berättade om sva-ga signaler. Publiken tog i ren medskapande anda aktivt del av diskussionen och evenemanget sam-lade ihop kommuninvånarnas åsikter om regionens styrkor, potential och framtidsönskningar. I slutet av året inleddes ett samarbete med Mind-gruppen på Aalto-universitetet. Under våren 2014 kommer Co-creating -projektet att utveckla valda utvecklingste-man genom försök.

21


”Jag tror att ni på Con-cordia är på rätt linje.”

Ch ri sti na Li nd - Ka ngas , utveckl i ngsko ord i nator , Staden Ja kobstad

22


KP-Airport

Starka nätverk och bestående arbetsgrupper arvet efter flyg-platsens utvecklingsprojektVåren 2013 avslutades KP Airport, utvecklingsprojek-tet för Karleby-Jakobstad flygplats som pågått sedan 2010. Delägarna i projektet, Concordia och KOSEK, har genom utvecklingsåtgärderna arbetat för bästa möjliga tillgänglighet i form av ändamålsenliga flygför-bindelser och tidtabeller för områdets affärs- och fri-tidsresenärer. Karleby-Jakobstads flygplats resenärs-profil är businessorienterad och flygplatsen har en stor betydelse som knutpunkt för områdets exportindustri. Näringslivets behov har därför kommunicerats aktivt till operatörerna och projektet har fungerat som en effektiv och pålitlig kanal för dialogen mellan områ-dets företag och flygbolagen. Benchmarking av andra flygplatser, nätverksbyggande och intressebevakning,

kommunikation kring flygplatsen till hela upptagnings-området samt ett tätt samarbete mellan aktörerna i området för att utveckla vår egen flygplats har varit viktiga delar av verksamheten.

Nätverken och samarbetet som byggts under projek-tet är värdefulla regionalt, nationellt och internationellt med tanke på det fortsatta utvecklingsarbetet. Genom KP Airport aktiverades regionerna, kommunerna, orga-nisationer, företag och individer att vara del av flygplat-sens utveckling. Ännu viktigare är arvet efter projek-tet, nämligen en gemensam vilja kring ”Vår flygplats” och bestående arbetsgrupper, som i fortsättningen ar-betar för flygtrafikens och flygplatsens utveckling.

23


”Samarbetet kring flygplatsut-vecklingen mellan organisa-tionerna och regionerna som står bakom Karleby-Jakobstad flygplats är intensivt. Resulta-tet av samarbetet är ett ena-stående exempel på hur två regioners styrkor har förenats för att förbättra möjligheterna att nå området i framtiden.”

Ja rl Su ndq vi st , d i rektör , Österb ottens ha ndel ska m ma re

24


Intressebevakningen gav resultatUnder de senaste åren har utvecklingen på Karleby-Jakobstad flygplats varit ganska stabil, trots mot-gångar och negativa globala trender i flygbranschen. Under 2013 kom dock ett tillfälligt bakslag då SAS stängde rutten mellan Karleby-Jakobstad och Arlanda i september. Det här samtidigt som flygtrafiken i Fin-land är i ett brytningsskede. Förändringen märks bl.a. i form av en nationell diskussion om de regionala flyg-platsernas roll i framtiden och lägre passagerarsiffror på de regionala flygplatserna. Även på vår flygplats var passagerarna färre, knappa 70 000 året 2013.

Concordia, KOSEK och Österbottens handelskammare arbetade under hela den här tiden aktivt för flygplat-sens framtid. Under hösten genomfördes flera aktivi-teter där utmaningarna kring områdets tillgänglighet och flygtrafikens framtid lyftes upp till diskussion. I december samlades beslutsfattare från näringsliv, of-fentliga organisationer och kommuner till en strate-gieftermiddag där vi samlade grundelementen till en flygtrafikstrategi för Karleby- och Jakobstadsregioner-na. Workshopen var första delen i Framtid 2014-eve-nemangshelheten med tema tillgänglighet och flyg-trafik. Ett viktigt resultat av höstens aktiviteter kom i december då Nextjet meddelade att de inleder tra-fik mellan Stockholm, Arlanda och Karleby-Jakobstad flygplats i början på nästa år.

KP-Airport | fortsättning

25



26

Concordias

SamarbetsprojektVid sidan av de utvecklingshelheter som Concordia förverkligar i egen regi ansvarar vi för vissa strate-giskt betydelsefulla regionala utvecklingsprojekt som genomförs tillsammans med samarbetspartners. Vi koordinerar också kommunal medfinansiering till olika prioriterade regionala utvecklingsprojekt. Concordia har en viktig koordinerande roll, då vi sammanför ak-törer kring de gemensamma utvecklingsåtgärderna.

Concordia är en aktiv part i en lång rad projekt, där vi deltar som genomförare, medfinansiär, stöd eller sakkunnigorganisation. Några av de sektorer vi satsat på 2013 är livsmedel, teknik och metall, energi, päls, kemi och nanoteknologi, välfärd, logistik och de krea-tiva branscherna inom projekt som FutureFurStudio,

Glocal Session, Selling, Pälskraft, Finnmet Partners, Västra Finlands och Mellersta Österbottens kompe-tenscentraprogram etc.

Under 2013 beviljades 164 000 euro i kommunal medfinansiering till tolv projekt som samarbetsorga-nisationer förverkligar. Genom satsningarna på de här projekten genereras drygt 580 000 euro i utvecklings-medel till Jakobstadsregionen. Den externa finansie-ringen kommer från exempelvis EU och staten.


27

Detektor för nya trenderDen roll som Concordia har som gemensamt utveck-lingsbolag i Jakobstadsregionen förutsätter i tider som vi just nu upplever både nationellt och internationellt nya fräscha grepp. Bolaget skall, förutom sin roll som katalysator mellan ägarna och näringslivet och inom företagsvärlden generellt, dessutom ha förmåga att identifiera nya trender i samhället.

Detta gör vi genom en intensifierad kommunikation med vår omgivning, med de nya grepp vi tar i de kre-ativa projekt som har startats under året. Vi hoppas kunna bidra till en allt aktivare dialog mellan regio-nens olika aktörer.

Regionens tillgänglighet blir allt viktigare, därför har bolaget stark fokus på just dessa frågor. Ett villkor

för oss alla, men framför allt för vårt näringsliv, är att man kan ta sig hit och kan resa ut i världen på ett flexibelt och bekvämt sätt.

Styrelsen tackar den operativa led-ningen för väl utfört arbete under 2013.

Peter BoströmStyrelsens ordförande


28

Bokslut 2013

Resultat 1.1.2013 1.1.2012Valuta EUR - 31.12.2013 - 31.12.2012 O M S Ä T T N I N G 832 472,91 917 172,43 Övriga rörelseintäkter 240 654,27 360 911,84 Material och tjänster Köpta tjänster -284 429,62 -241 531,49 -284 429,62 -241 531,49 Personalkostnader Löner och arvoden -414 419,12 -547 741,09 Lönebikostnader Pensionskostnader -71 815,16 -93 811,53 Övriga lönebikostnader -12 823,84 -17 005,97 -499 058,12 -658 558,59 Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar enligt plan -3 309,85 -3 943,78 -3 309,85 -3 943,78 Övriga rörelsekostnader -203 266,22 -248 738,08 R Ö R E L S E V I N S T ( - F Ö R L U S T) 83 063,22 125 312,33


29

Bokslut 2013

Resultat Finansiella intäkter och kostnader Intäkter från övriga placeringar bl. bestående aktiva 8 000,00 0,00 Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter Från övriga 0,00 0,02 Nedskrivnin. av finans. värdepapper bland rörliga akt. 0,00 -39 881,78 Räntekostn. och övriga finans. kostnader Till övriga -8 073,15 -3 708,66 -73,15 -43 590,42 VINST (FÖRL.) FÖRE EXTRAORD. POSTER 82 990,07 81 721,91 VINST (FÖRL.) FÖRE BOKSLUTSDIS. OCH SKATTER 82 990,07 81 721,91 Inkomstskatter Skatt under räkensk.perioden -14 654,05 0,00 -14 654,05 0,00 RÄKENSK.PERIODENS VINST (FÖRLUST) 68 336,02 81 721,91


30

Valuta EUR 31.12.2013 31.12.2012 A K T I V A BESTÅENDE AKTIVA Materiella tillgångar 9 929,57 11 831,42 Investeringar 15 642,06 15 642,06 25 571,63 27 473,48 RÖRLIGA AKTIVA Fordringar Kortfristiga Kundfordringar 219 217,90 297 994,83 Övriga fordringar 30 215,09 20 799,45 249 432,99 318 794,28 Kassa och bank 231 089,38 23 991,86 480 522,37 342 786,14 AKTIVA SAMMANLAGT 506 094,00 370 259,62

Bokslut 2013

Balans


31

Valuta EUR 31.12.2013 31.12.2012

P A S S I V A EGET KAPITAL Aktiekapital Aktiekapital 83 721,22 83 721,22 83 721,22 83 721,22 Överkursfond 50 506,84 50 506,84 Balanserad vinst (förlust) från tidigare räkensk.per. -64 723,07 -146 444,98 Räkenkapsperiodens vinst (förlust) 68 336,02 81 721,91 137 841,01 69 504,99 FRÄMMANDE KAPITAL Kortfristiga Erhållna förskott 82 000,00 0,00 Skulder till leverantörer 98 540,23 73 853,21 Övriga skulder 187 712,76 226 901,42 368 252,99 300 754,63 368 252,99 300 754,63 PASSIVA SAMMANLAGT 506 094,00 370 259,62

Bokslut 2013

Balans


Heidi HapponenKommunikatör

Sociala medier – kommunikation – Co-creating the Future Jakobstad Region

010 239 7557

Susanne Holmbäck-NyblomEkonomiassistent

Ekonomi – projekt – personaladministration

010 239 7569

Michaela DahlstenAssistent

Administrativ mångsysslare – Planering – Organisering

010 239 7554

Maria Nybäck tf. VD

Ledarskap – nätverkande – engagemang010 239 7556

Ab Jakobstadsregionens Utvecklingsbolag Concordia

Skolgatan 25-27 C68600 Jakobstad

Tel: 010 239 7550 info(at)concordia.jakobstad.fiwww.concordia.jakobstad.fi

M ä n n i -s k o r n a b a k o m Concordia

Mall för e-post: förnamn.efternamn(at)concordia.jakobstad.fi


33

Johanna BackmanProjektledare, Co-creating

the Future Jakobstad RegionRegionutvecklare – Co-creative projekt-ledare – projekt-, idé- och metodcoach

010 239 7553

Gustav NygårdRegionplanerare

Regionplanering – markanvändning – boende och trafik – statistik & analyser

010 239 7558

Daniela MårtensonProjektledare, Gnistrum och Allegro

Gnistrum - Projekt Allegro - företags- och regionutveckling

010 239 7567

Sanna KankaanpääFöretagsrådgivare

Företagsidéeande & sparring – finan-siering & beskattning – affärsplan

010 239 7551

Kari MyllymäkiFöretagsrådgivare och

projektarbetare GnistrumUtveckling – processer – evenemang

010 239 7555

Documents

Ekonomin i balans - Concordia...234536789101Ma6l 9för el5-p84f 10 Nyföretagarcentralen Mer resurser till företagstjänster Under det gångna året intensifierades satsningen på