2.0ekonomista Uztaila TARTE BERRIA-

07

XEDE EZBERDINEK HURBILDU DITUZTEETORKIZUNEKO EKONOMISTAK ELKARGORA KONTZILIAZIOARI BURUZKO IKERKETAREN REAF SERVICIOS DE ALTO VALOR PARA ASESORES FISCALEFI- NANTZA KOMUNITATE BERRIA: ekonomisTAE ERRENTAGARRIA DA BABES OFIZIALEKO ETXEBIZIT- ZAK SUSTATZEA? EXPERT-COMPTABLE TAN CERCA Y TAN DESCONOCIDA LIZENTZIADUN BERRIENTZAKO TOPAKETAK LAN BILA- ENPLEGUAREN BLOGA MARKETING EMOCIONALA ATZERRIAN EKITEA...UNA AUKERA BERRI BAT KONPROMISODUN PROIEKTU BAT ESTREINATUKO DUGU: BULEGO EKINTZAILEAK LA COMUNIDAD DE EMERITOS CADA DÍA MÁS ACTIVA LIBIA “PETROLIO” IZENEKO HERRIALDEA TOPAKETAK 2.0 SAREASORTUZ

2011

idazketa kontseiluaZuzendaria: Iñaki Ramos Garate. Coordinador Comunidad Kontabilidad: Gustavo Bosquet Rodriguez. Marketing Komunitateko Koordinatzailea: Leire Gandarias Eiguren. Coordinador Comunidad Akción Emprendedora: Julen Basagoiti Azpitarte. Enpleo Komunitateko Koordinatzailea: Iluminada Aparicio Andrés. Coordinador Comunidad Despachos Profesionales: Miguel Ángel Calle Panceira. Coordinador Comunidad Eméritos: Alberto González Cenzano. Coordinador Comunidad Economistas, Territorio y Urbanismo: Iñaki Villanueva Muñoz.

Argitalpen Koordinazioa: Aintzane Goikoetxea Markaida. Maquetación: INIT Services. Redacción: Beatriz Arraibi. Argazkiak: Agustín Sagasti.

Revista de Economista 2.0, es una publicación editada por el Colegio Vasco de Economistas. Rodríguez Arias, 4 – 2o izda. 48008 Bilbao tfns.: 94 415 26 33 - 415 26 44 fax: 94 415 89 87Federico García Lorca, 9 – bajo 20014 San Sebastián tfno.: 943 01 14 96 fax: 943 45 47 11San Vicente de Paul, 3 – bajo 01001 Vitoria tfno.: 945 25 02 09 fax: 945 28 02 86 colegio@ekonomista.org Ekonomisten Euskal Elkargoa ez da arduratzen aldizkari honetan agertzen diren iritzietaz

Aurkibidea Gomendioak

01 Elkargo Ekintzak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 Xede ezberdinek hurbildu dituzteetorkizuneko ekonomistak elkargora 04

Kontziliazioari buruzko ikerketaren 08 REAFBalio handiko zerbitzuak Aholkulari Fiskalentzat 12

02 Komunitatea . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 finAntzAK EKonomistAE 1. Finantza Komunitate Berria: ekonomisTAE .. . . . . . . . . . . . . . . . 16

EKonomistAs lurrAldEA EtA hirigintzA 1. Errentagarria da

Babes Ofizialeko Etxebizitzak sustatzea? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

KontAbilitAtEA 1. Expert-Comptable Hain hurbil eta hain ezezaguna .. . . . . . . . 22

EnplEo 1. Lizentziadun berrientzako Topaketak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

2. Lan Bila- Enpleguaren Bloga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

mArKEting 1. Marketing Emocionala . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

AKcion EnprEndEdorA 1. Atzerrian Ekitea…Una Aukera berri bat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

lAngilE bulEgoAK EtA AKcion EnprEndEdorA 1. Konpromisodun proiektu bat estreinatuko dugu:

Bulego ekintzaileak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

EmErituAK 1. Ekonomisten Euskal Elkargoko Emerituen Elkartea, gero eta aktiboagoa .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

03 Ekonomistas Mundotik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 0LIBIA “Petrolio” izeneko herrialdea

04 topaketak 2.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2

05 sArEASortuz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4Akitaniako Kontulari-Adituak

El corredor recomienda estos productos sobre la base del análisis objetivo previsto en la Ley de Mediación de seguros y reaseguros privados.

* Los puntos descritos están supeditados a las Condiciones Generales y Particulares de aplicación a este producto. Zurich Insurance plc, Sucursal en España con domicilio social en Via Augusta, 200 08021 Barcelona.

(1) Premio Líder en Excelencia otorgado por Stiga.

(2) Servicio ofrecido por Carglass llamando al 902 324 334 para clientes de seguro de auto Zurich con la garantía de lunas contratada.

(3) Compromiso económico válido en España hasta el 31/12/2011. Plazo de reclamación: 1 mes desde la avería. Excluidas causas de fuerza mayor. Sólo vehículos con PMA menor a 3.500kg. Ver www.zurich.es para detalles y productos incluidos.

SERVICIO Y REPARACIÓN DE LUNAS EN 30 MINUTOS DESDE LA ENTREGA DEL VEHÍCULO.(2)

Compromisos garantizados, si Zurich no cumple, te paga 60€(3)

- Servicio de grúa en menos de 60 minutos.- Peritación en 24h.

Más de 800 talleres colaboradores para beneciarte de servicios gratuitos. Busca el más cercano en www.zurichtalleres.es

REPARACIÓN DE LUNAS GRATUÍTA Y EN 30 MINUTOS, ¡SIN AFECTAR A SU BONIFICACIÓN!(2)

Compromisos garantizados, si no se cumplen te pagan 60€.(3)

- Servicio de grúa en menos de 60 minutos.- Peritación en 24h.

Más de 800 talleres colaboradores para beneciarte de servicios gratuitos. Busca el más cercano en www.zurichtalleres.es

REPARACIÓN DE CRISTALES CUBIERTA AL 100%.

Daños por agua, incluyendo también la localización y reparación de averías.

Cerrajería de urgencia en caso de extravío o robo de llaves.

El seguro de hogar mejor valorado por los consumidores en 2009 y 2010.(1)

REPARACIÓN DE CRISTALES CUBIERTA AL 100%.

Daños por agua, incluyendo también la localización y reparación de averías.

Cerrajería de urgencia en caso de extravío o robo de llaves.

El seguro de hogar mejor valorado por los consumidores en 2009 y 2010.(1)

Se te rompen las ventanas, la mesa de cristal, las lunas del coche,... ¡Cuánto cuesta tener las cosas bien! DESCUBRE LO RÁPIDO QUE SE ARREGLAN

LOS IMPREVISTOS CON ZURICH SEGUROS.*

HOGAR

HOGAR

AUTO

AUTO

Recuerda, llama ya al

902 355 255

Condiciones especiales para el Colegio Vasco de Economistas

PRAKTIKETAN EKONOMISTA BAT EDUKI!

Colegio Vasco de Economistas, Informazio gehiago

Editorial

ZURE ESKU DAGO.

Azken boladan elkargoan era honetako elkarrizketak entzuten dira:

“uste nuen honetara dedikatzen zen bakarra nintzela, pozten naiz nire jardun berberetan dabiltzan beste ekonomista batzuk ezagutzeaz”

“kasu nabarmenak entzuteaz aspertuta nagoelako etorri naiz, kale mailako kasuak ezagu-tu nahi ditut, horiek dira niretzat baliagarriak”

“bazen garaia elkargoak era honetako ekimenak abian jartzeko, hau da, jardun berdinetara dedikatzen diren ekonomisten arteko harremanak errazten dituztenak, izan ere, esperien-tziak kontrastatzeko aukera ematen dute”

Networking emozionalago baten beharra sumatzen da, hitz honi eman ohi zaion adiera baka-rretik —negozioa egiteko kontaktuak ezagutzea— ezberdina. Elkargoaren networkingak ez du horren oldarkorra ematen, nahiz eta seguruenik epe ertainera tradizionalak lortzen dituen emaitza berdinak lortuko dituen: negozioa egitea. Partekatzeko, esperientziak ezagutzeko, edo besterik gabe, horren arruntak ez diren zenbait zereginetan babesgabe ez sentitzeko hur-bilpen bat da.

Halere, topaketa hauetan kolektibo baten hurbilpenaren falta sumatzen da, hain zuzen ere, langabezian dauden elkargoko kideena. Hutsune horrek beren laneratzean lagundu dezaketen beste ekonomista batzuk ezagutzeko edo beren buruak ezagutzera emateko beharrarekin kon-trastatzen du. Zergatik ez hartu gaikako topaketa hauek enpleguaren bilaketa aktibatzeko bilera gisa? Garbi dago bilera hauek ez direla enplegu azoka bat, ezta asmorik ere, baina aukera bikaina dira harremanak egiteko zure moduko lan perfil baten bila egon daitekeenarentzat.

Elkargotik animatu eta gonbidatu nahi zaituztegu lan bila prozesuan zabiltzaten guztiak bilera, topaketa eta jardunaldi hauen deialdietan parte hartzera. Helburua bikoitza izan daiteke: Eza-gutza eta enplegu berria.

Izan ere, lana aurkitzeko erarik egokiena kontaktuen sarea baita.

Zure esku dago.

www.ekonomista.org

Elkargo Ekintzak

Ekonomisten Euskal Elkargoa4

Xede ezberdinek hurbildu dituzteetorkizuneko ekonomistak elkargora

elkargo Ekintzak 5

elkarrizketa ainhoa vega

Ematen ditugun laguntzak, eta emaitza gisa ja-rraian ezagutuko dugun Ainhoa Vegaren moduko profesional bikainen eta etorkizunekoen perfilak eman ditzaketenak.

Euskal Herriko Unibertsitateko Ekonomia eta En-presa Zientzien Fakultateko ikaslea, 22 urterekin lortu du 2009-2010 ikasturteko lizentzia promo-zioaren espediente akademikorik onena.

Chicagon jaioa (AEB), lizentziadun gaztea Bizkaira etorri zen bizitzera urte eta erdi baino ez zuenean. Orain, bizileku duen Urduliz herria harro egon dai-teke bere lurretan etorkizuneko EKONOMISTA han-di bat izateaz.

Ainhoa harro egon daiteke batez besteko 9,9ko es-pediente akademiko bikaina izateaz, jarraikitasun eta ahalegin handiz lortu duena, lau urtez Euskal Herriko Sarrikoko Fakultatean egin dituen ikaske-ten bidez.

Jarduera ugariren bidez, elkargoak harremanak mantentzen ditu etorkizuneko

ekonomisten fakultateekin bere burua ezagutzera emateko xedez, eta batez ere, bere burua eskaintzeko laguntza emateko erreferentziazko entitate gisa, etorkizuneko

ekonomistek emango duten urrats profesional bakoitzean.

lehenengo enplegua bilatzea, edo dutena hobetzea, etengabeko prestakuntza, zerbitzu profesionalen

aurkezpena, promozio bakoitzaren lizentzien aitorpena eta irtenbide profesionalei buruzko jardunaldiak dira, besteak beste, euskal ekonomisten elkargoa ikasle gazteengana

gerturatzera bultzatzen duten helburuetako batzuk.

aurten talentian parte hartzeko jaso dugun gonbita nabarmendu nahiko genuke ehuko ekonomia eta enpresa

zientzien Fakultatean (sarriko). gonbidaturiko profesionalen interbentzioen helburua haien bizipenetatik abiatuta beren

esperientziaren berri ematea izan zen, laneratze eta garapen profesionalaren arloan, postu bakoitzetik erabilgarriak

izan daitezkeen informazioak txertatuz hemendik aurrera garapen profesionalaren aurreneko urratsetan hartzen hasi behar diren erabaki garrantzitsuetarako. Bertaratu

zirenen perfila etorkizuneko lizentziadunek eta espediente akademiko bikainak zituzten lizentziadun berriek osatu zuten

Xede ezberdinek hurbildu dituzteetorkizuneko ekonomistak elkargora

EHUKO EKONOMIA ETA ENPRESA ZIENTZIEN FAKULTATEKO ESPEDIENTE AKADEMIKORIK

onena

+infoSare profesional ekonomistaren etorkizuna

Elkargo Ekintzak

Ekonomisten Euskal Elkargoa6

1. Nola jakin zenuen edo nola jakinarazi zizuten EHUko Ekonomia eta Enpresa Zientzien Fakulta-teko espediente akademikorik onena zenuen li-zentziadun berria zinela?Espediente akademikoa 2010eko uztailean itxi zi-daten, baina albistea aurten eman didate, urtea-ren hasieran. Sarrikoko Unibertsitateko dekanoak deitu zidan zuzenean esateko eta proposatzeko ea prest egongo nintzen 2011ko urtarrilaren egin zen Lizentziadunen Ekitaldian hitz egiteko. Baietz esan nion, eta gero, ekitaldian bertan aipamen berezia egin zuten eta lore sorta bat oparitu zidaten.

Ikusgarria izan zen, asko hunkitu ninduen, Euskal-duna Jauregiko auditoriumean egin baitzen ekital-dia. Oso handia da eta jende asko etorri zen.

2. Nola erreakzionatu zenuen berria jakitean?Egia esan, nahikoa harritu ninduen, izan ere, nire espezialitatean ikaskide bat nuen oso ikasle ona zena bera ere. Hain zuzen, nire lizentzia berean bi-garren geratu zen.

3. Dagoeneko ospatu duzu?Bai, Lizentziadunen Ekitaldiaren ondoko aste-buruan familiarekin afari bat egin nuen ospatzeko.

4. Zein izan da zure espediente akademikoa?Batez beste 9,9 lortu dut eta HZMko batez beste-koa (lanbide arautuen eta unibertsitate tituluen jarraibideen gaineko nota) 3,23koa (Bikain) izan da.

“ Diseinu eta sukaldaritzako kontuak oso gustukoak ditut. Baina gaur egun ez dut uste inongo enpresarik dagoenik era

horretako perfilik behar duenik.“

Harroen sentiarazten nauten notak nire espeziali-tatekoak dira (kuantitatiboa), hau da, ekonome-tria eta estatistika, gogorrenak zirenak.

5. Zergatik aukeratu zenituen ikasketa hauek?Egia esan Batxilergoan ez nuen batere ikasi eko-nomia arloan, oso garbi ere ez nuen, baina nire adarrarekin bat zetozen ikasketek ere ez ninduten gehiegi erakartzen. Ekonomia gai askoz ere zabalagotzat ikusten nuen eta alderdi sozialagoarekin gainerako lizentziek baino, gainera irtenbide gehiago zituen beste ikasketek baino.

6. Pentsatzen dut horren emaitza bikainak lort-zea ez dela batere erraza izan. Zerbaiti uko egin behar izan diozu espediente hori lortzeko?Oro har, ez dut ezer utzi behar izan. Zenbait unetan gehiago irteteko gogoa duzu, batez ere azterketa garaian, etxean geratzen zarenean. Baina beti izan dut astia lagunekin egoteko eta nire senargaiare-kin geratzeko.

Gainera nire tarte libreak aprobetxatu ditut nire lehengusuei klase partikularrak emateko. Pasadizo gisa kontatuko nuke lehengo urtea bereziki gogo-rra izan zela, izan ere, lehengusuetako bat batxi-lergoko bigarren mailan zegoen eta ez genekien gaindituko zuen ala ez. Azkenean lortu zuen, eske-rrak! (Barreak).

Oso gustukoa dut web orrien gaia ere, denbora de-zente ematen dut horretan. Bi blog daukat, bata

elkargo Ekintzak 7

sukaldaritzari buruzkoa www.ainhoavega.com, eta beste bat ingelesez denetik hitz egiteko alittlebi-teofeverything.com.

Karreran zehar ikasgai asko euskaraz egin nituen eta aukera zegoenetan ingelesez. Bolada batean nire gurasoak Ameriketako Estatu Batuetako Chi-cagon bizi izan ziren, bertan jaio nintzen eta uda asko pasatu ditugu han bai nebak eta bai nik. Hi-zkuntza ikasi genuen eta ez dut galdu nahi.

7. Zein izan da aurre egin behar izan diozun ikas-gairik gogorrena?Zailena 3. mailako “Estatistika: eredu linealak” izan zen, irakaslea oso gogorra zen eta asko eskat-zen zigun. 8,5 lortu nuen.

8. Eta errazena?2. mailako 2. lauhilabetekoan gogoratzen naiz “Ekonomiako metodoak” ikasgaia genuela, oso erraza izango zela uste nuen, eta azkenean dene-tan ohorezko matrikula atera nuen horretan izan ezik! Nahiz eta azkenean nire nota 9 izan zen.

9. Eta zure ikasgairik gustukoenak?Mikroekonomia asko gustatu zait, ekuazio anitzeko ereduak eta Jokoen teoria ere bai.

10. Gaur egun prestatzen jarraitzen duzu edo na-hiago zenuke lan munduan sartu?Une honetan master bat egiten ari naiz, “empiri-cal aplications and polisish”, hain zuzen. Sarrikoko Unibertsitatean ere bai. Eta tesinarekin hasi naiz lanean. Gaia ez daukat erabat definituta, baina printzipioz “Berrikuntza zerbitzu sektorean, nola berritzen den eta zeintzuk diren bere determinan-teak” izango da gaia.

Gaur egun literatura asko dago industriari, manu-fakturei eta gainerako berrikuntzei buruz, baina zerbitzuen arloan ez, eta azken batean zerbitzuen sektorea oso garrantzitsua da gure gizartean.

11. Gaurko egunean enpresaren bat jarri da ha-rremanetan zurekin?Aholkularitza batetik deitu zidaten eta proposa-men bat egin zidaten, baina gaur egun ez dut nire burua ikusten aholkularitza batean lanean, nahia-go dut prestatzen jarraitu.

Diseinu eta sukaldaritzako kontuak oso gustukoak ditut. Baina gaur egun ez dut uste inongo enpresa-rik dagoenik era horretako perfilik behar duenik.

12. Oso gaztea zara eta etorkizun bikaina duzu aurretik. Zeintzuk dira epe laburrerako planak?

Zeintzuk dira zure lehentasunak? Ikerketa lerro batekin jarraitzea gustatuko litzai-dake, eta ez badut doktoregoa hemen egiten, AEBn egitea gustatuko litzaidake, han jaio nintzenez agian errazagoa egingo baitzait.

13. Ikasle aurreratu gisa, zure iritziz nola ikus-ten duzu gure herriko etorkizun ekonomikoa?Une honetan ez dut oso ondo ikusten.

14. Krisialditik irtengo garela uste duzu?Irten, irten bai, halaxe uste dut, baina gauza bat-zuk norberak aldatu behar ditu, batez ere gazteek. Ezin da dirua irabazteko asmoa izan lana gogor egin gabe edo ia ezer egin gabe. Denek berdin egingo balute, ezingo genuke inoiz aurrera atera.

15. Zer aldatuko zenuke?Jendearen jarrera bere lanaren aurrean. Ez daitezela saiatu lan gutxi egiten, eta are gutxia-go egun bizi dugun egoeran. Gaur egun gazteek ez dute lan egiten nork bere burua lanean gauzatze-ko, dirua irabazteko baizik.

Ezagutzen ditut edozein aitzakiarekin baja hartzen dutenak eta ez dutenak lan-kontratua berritzen uda delako, nahiago dutelako langabezia kobratu eta oporrez gozatu. Eta hori ezin da horrela izan.

16. Munduko edozein lan hautatzeko aukera bazenu zer lanpostu betetzea gustatuko litzai-zuke?Batetik, unibertsitatean lan egitea gustatuko lit-zaidake, ikerketan, makroekonomia eta ekonome-tria adarretan.

17. Lizentziaduna izanik zer aholkatuko zenieke Ekonomia eta Enpresa Zientzien ikasketak egi-ten hasiko diren ikasleei?Orain dela gutxi aldaketa bat egon da karreran eta enpresei begira dago gehien bat. Baina ni hasi nintzenean ez zen horrela eta gehien kezkatzen ninduena zen ez nuela inoiz ekonomia ikasi.

Geroago konturatu nintzen hori ez zela arazoa, oso erraz jarri nintzen egunean ekonomia gaian. Ara-zoa da matematika arloa garatu ez dutenentzat, hori da, nire ustez, ikasgai konplexuagoa.

Baina gaiak egunean eramaten badituzu, etenga-beko ebaluazioarekin eta agintzen dizkizuten lan guztiekin, eta irakasleei aukera ematen badiezu zu pixka bat ezagut zaitzaten, ez zenuke batere arazo-rik izan behar karreran.

Elkargo Ekintzak

Ekonomisten Euskal Elkargoa8

zuzenbide, Psikologia eta ekonomia arloko profesionalak:

kontziliazioaren Bidean aurrera

elkargo Ekintzak 9

kontziliazioari Buruzko ikerketaren ondorioakDuela 10 urtetik hona Ekonomisten Euskal Elkar-goa lanean ari da Berdintasunaren Kudeaketan; horren helburua da profesionalen tratamenduan eta prestakuntzan eskubide eta aukera berdinak eskaintzea. Nolanahi ere, lan-bizitza eta bizitza pertsonala bateragarri egitea ez da ekonomisten arazoa bakarrik; beste lanbide batzuetan ere ezi-nezkoa egiten zaie kontziliazio hori.

Horregatik, Ekonomisten Euskal Elkargoa, Bi-zkaiko Abokatuen Elkargoa eta Bizkaiko Psikolo-goen Elkargoa batu egin dira honako proiektuaren inguruan: “Zuzenbide, Psikologia eta Ekonomia arloko profesionalak: Kontziliazioaren Bidean Aurrera”. Lehenik eta behin, ikerketa parte-hartzaile bat egin da, elkargokideen iritziak eta jarrerak erakusteko, haien beharrak eta eskaerak ezagutzeko eta kontziliazioa baldintzatzen duten faktoreak zeintzuk diren jakiteko. Ikerketa horre-tan profesional liberalen eta inoren konturako lan-gileen ekarpenak jaso dira, hiru talde profesional hauek zer errealitate duten jakiteko.

Egindako azterlanak hiru fase izan ditu: eztabaida-mahaiak, elkarrizketa pertsonalizatuak eta On-line inkestak. Azterketa horretan ondorio nabarmenak atera dira ekonomia, zuzenbide eta gizarte arloko 10.000 profesional baino gehiagoren iritzietatik.

Ikerketak eman duen lehen ondorioetako bat hau-xe da: sektore guztiak ez dira berdinak kontzilia-zioaren aurrean; izan ere, neurri handi batean, kontratu mota, ordutegia, lanpostua eta beste faktore batzuk izan ohi dira erabakigarriak. Ho-rregatik, beharrak arlo bakoitzera egokitu beharko lirateke.

Bestalde, enpresariek ulertu behar dute, kontzilia-zioaren gaian legeak eskatzen duena baino harago joan daitekeela.

Euskal Herriko enpresarien kulturak gehiago balo-ratzen ditu lanean emandako orduak produktibita-tea baino; hala ere, frogatuta dago kontziliazioak areagotu egiten dituela langilearen diru-sarrerak eta eraginkortasuna. Norberaren kontura ari diren lanbideetan, autonomoek ezin dute inondik ere es-zedentziarik hartu. Aldiz, malgutasun handiagoa dute beren lan-denbora kudeatzeko. Aipatu beha-rrekoa da legeek enpresen gainean uzten dutela kontziliazioaren zama ekonomikoa, baina izatez kontziliazioa gizarte-arazo bat da batez ere.

kontziliatzea da denboraren erabileran norberaren oreka aurkitzea

Beraz, kontziliazioa gai pertsonala eta gizabanakoarena da. kontziliazioa ezartzeko, aldaketa soziala/kulturala behar da; aldaketa horretan pertsonak kontziliazio nahia planteatuko dio bere buruari (nola bizi nahi dut nire denbora), eta gogoeta egingo du bere denboraren erabileraz duen pertzepzioari buruz eta nola eraman dezakeen hori arlo sozial/

publikora, denboraz gozatu ahal izateko.

Proiektu honen laguntzailea:

Elkargo Ekintzak

Ekonomisten Euskal Elkargoa10

Aurrerapen batzuk egin dira, baina oraindik oso iritzi ezberdinak daude gizonezkoen eta emaku-mezkoen artean, etxean gertatzen denari buruz. Rolak bere horretan daude, emakumeak berak ere ez ditu bere “feudoak” utzi nahi, oraindik txarto ikusita dago gizonak kontziliazioa eskatzea edo aitatasun baimena hartzea, eta gero eta gehiago dira umeak zaintzen ari diren aiton-amonak.

Legeak kontziliazio neurri batzuk ezartzen ditu (ordutegi-malgutasuna, lanaldi jarraitua, talde-lana), eta teorian behintzat, aplikatzen ari dira enpresetan. Hala ere, ikerketan nabarmentzen denez, gaur egun ez dago gizarte-zerbitzuen pres-tazio politikarik kontziliazioari laguntzeko. Orain arte, kontziliazio-neurriei buruz egin diren azter-keta gehienak amatasun baimenen eta bajen ingu-rukoak izan dira. Alabaina, Ekonomista, Abokatu eta Psikologoen Elkargoek egindako gogoetak erakutsi duenez, badira beste premia batzuk pert-sona gizabanako gisa garatzeko behar diren neu-rriak aztertzeko orduan.

Adibidez, lan-denboraren malgutasuna eta ordu-tegien malgutasuna. Hitz hori askotan aipatzen da, baina bete ere egin daiteke, lanaldia lantokian bertan egin gabe: telelanaren bidez, bideokonfe-rentzien bidez... Lan-denboren arrazionalizazioa lortu nahi da, helburuak ezarriz, kontziliazioare-kin bat datozen ordutegiak, lanaldi jarraitua eta abar. Edo haurtzaindegiak lantokian jarrita, jaio-tako haurragatik laguntza ekonomikoak emanez, haurra zainduko duen norbait kontratatzeko dirua inbertituz.

Bestalde, ikerketan nabarmentzen denez, kontzep-tu honen alde egiten duten enpresentzako lagunt-zak gehitu beharko lirateke. Eta ez hori bakarrik, pauso bat harago joanda, uste dute kontziliazio kostuak gizonaren eta emakumearen enpresen artean banatu beharko liratekeela, diskriminazio mota oro saihesteko.

Kontzientziazio kanpainak egin eta gizartea sentsi-bilizatzea ere garrantzitsua dela uste da. Kontzilia-zio programak sustatu eta ezartzea ikastetxeetatik hasita. Eta azkenik, eskola orduak eta familienak bateragarri egitea.

elkargo Ekintzak 11

Kontziliazioa bizitzako arlo guztiak bateragarri egitea eta orekatzea da: bizitza soziala, lan-bizitza (ez soldatapeko lana bakarrik) eta bizitza pertsonala

Gaur egungo egitura sozial eta ekonomikoaren iraunkortasuna lortu nahi badugu, kontziliazioaren bideari ekin behar diogu eta gizartea antolatzeko beste modu bat bilatu

Kontziliazioa Bizi-kalitatea da. Zure bizitzarekin eta egiten duzunarekin gozat-zea da

Tartean dauden eragile guztiek, hau da, Administrazioak, enpresek eta gizarteak, eremu biak –lanekoa eta pertsonala- elkarrekin lotu behar dituzte eta neurriak hartu; esate baterako, enpresetan, eskoletan eta zerbitzuetan denborak berran-tolatu, arlo pribatua publikoaren mende egon ez dadin beti, eta administrazioak diruz lagundu beharko luke aldaketa hori

Gizartearen denborak eta erritmoak aldatu beharra dago, baina, jakina, ardura hori ez dagokio enpresari bakarrik, ingurune sozial eta politiko osoari ere bada-gokio

+infoAzterketaren Emaitza Kuantitatiboak

Proiektu hau ez da ikerketa honekin amaitzen; hiru lanbide elkargoek aurreikusi dutenez, lortu-tako emaitzekin zenbait jarduera antolatuko dira. Aurtengo azken lauhilekorako, tailer batzuk anto-latzea pentsatu da:

Jardunaldia: Nola lortu denboraren erabilera egokiagoa (kontziliazioa) egiteko ekonomia eta antolakuntza ereduak.

Familiaren alorrean arduratsuak diren enpre sen arteko Topaketa.

Jardunaldia Kontziliaziorako tresna pert sonalak.

tailerra: “kontziliaziorako tresna pertsonalak”“denboraren erabileraz norberak duen pertzepzioa da, eta pertsona bakoitzak nola eramaten

duen arlo sozial/publikora, bere denboraz gozatu ahal izateko”

Prestakuntza-jarduera honen Helburuak:

Lan-bizitza eta familia-bizitza arlo guztietan ba teratu ahal izateko trebetasunak eta tresnak ga ratzea parte-hartzaileengan, asebetetze pertso nala hobetzeko.

Oinarrizko zutabeak ezartzea, kontziliazioak arrakasta izan dezan: bizitzako esparru eta sasoi ezberdinetako helburuak ezartzea, modu errea listan.

Bizitzako esparru bakoitzean dauden kontziliazio beharrak antzematea.

Nork bere errealitateaz duen ezagutza areagot zea.

Kontziliaziorako lagungarri diren tresnak sakona go aztertzea.

Elkargo Ekintzak

Ekonomisten Euskal Elkargoa12

reaFBalio handiko zerbitzuak aholkulari Fiskalentzat

+info

elkargo Ekintzak 13

Elkarrizketa: EEEko ekonomista aholkulari fis-kalen erregistroko (reaf) presidentea

Urtarrilaren 1etik eta abenduko Gobernu Ba-tzordean hartutako erabakiaren arabera, José Ramón Arrondo EEEko Ekonomisten Aholkulari Fiskalen Erregistroko (REAF) Presidentea da. Daniel López de Armentiak bete zuen kargu hori, aurreko 4 urteetan.

José Ramón Ekonomia eta Enpresa Zientzietan lizentziatu zen, 1978an. 1989an, REAF eratu zen urtea, Ekonomista Aholkulari Fiskal bezala erregistratu zen, baina urte batzuk zeramatzan lanbidean. Hamahiru urte beranduago, 2002an, REAFeko Zuzendaritza Batzordeko partaide izan zen, Bizkaiko ordezkari bezala, eta kargu horre-tan egon da beste hau hartu duen arte.

1. Zer esan nahi du zuretzat izendapen honek? Printzipioz, nire egoera ez da gehiegi aldatu, Bi-zkaiko Zuzendaritza Batzordeko kide izan bainaiz lehendik ere, duela lau urtetik hona. Aldatu den gauza bakarra zera izan da; garatzen ari garen oraingo eta etorkizuneko proiektuetan modu zu-zenagoan hartzen dudala parte, Euskadiko Ekono-mista Aholkulari Fiskalek jasotzen dituzten zerbit-zuak hobetzen eta jarduera profesionala hobetzen saiatzen garela.

2. Zein helburu markatu dituzu presidente berri bezala? 2011ko ekitaldiko lehenengo seihilekoan Euska-diko REAFen barruko gai batzuk berrantolatzen egon gara, zuzendaritza batzordean aldaketa ba-tzuk egin ditugu eta foru lurralde bakoitzean bat-zordean izendatu ditugu. Gure asmoa da taldearen barruan ideiak emango dituen eta horren alde lan egingo duen jende gazte gehiago egotea.

Kontseilu Nagusiko REAFekin daukagun lankidet-za indartu nahi dugu; Foru Ogasunekin dauzkagun harreman onak hobetu, Ekonomista Aholkulari Fiskalaren irudi publikoa sustatu eta erregistroko kideen arteko parte-hartze handiagoa eta komu-nikazio hobea lortu.

3. 2010eko martxoan BOFIFO jarri zen martxan, azaldu ahal diguzu hori?BOFIFO Foru eremuko Zerga arloko Buletina da, digitala. 15 egunero bidaltzen diegu bazkideei, eta bertan zerga arloko arau aldaketak, oharrak eta berri garrantzitsuak zehazten ditugu, eta hiru foru lurraldeetako kontsulta eta ebazpen adieraz-garrienak. Laburbilduz, EEEko REAFeko kideoi in-formazio eguneratua ematen digun zerga arloko buletina da.

Produktua oso ondo egituratuta dago. Daniel Ló-pez de Armentiak eta Euskadiko Zuzendaritza Ba-tzordeak lan ona egin zuten. Lan horren emaitzak ikusi egin dira 2011ko ekitaldian, eta espero dugu etorkizunean ere hobetzen jarraitzea.

4. Zein beste proiektu garatzen ari dira egun EEEko REAFen? Proiektu garrantzitsuenetako bat Foru Kode Fiskal berria da. 2003tik ari gara lantzen, Eusko Jaurla-ritzarekin elkarlanean (EJ).

Eusko Jaurlaritzako Ogasuneko Zuzendaritzarekin akordio berri bat sinatzeko akordioa lortu dugu. Kontratu horrek egungo Zerga Kodearekiko hobe-kuntza handiak ekarriko ditu, bai edukiei bai aur-kezpenari dagokienez, baita eguneraketen maizta-sunari dagokionez ere.

Kontratu berriaren ondorioz, EEEko REAFek egite-ko gehiago izango ditu, eta Eusko Jaurlaritzarekin lotura handiagoa. 2011n aplikazio informatiko be-rri bat garatu eta edukiak landuko dira. 2012an be-hin betiko entrega egingo dela aurreikusi da. Kon-tratuaren iraupena 5 urterako finkatu da. Horrek esan nahi du proiektu berriak jarraitasun minimo egoki bat izango duela.

elkarrizketa

Jose ramón arrondo

Elkargo Ekintzak

Ekonomisten Euskal Elkargoa14

Finantza arduratsuakFinantza erakundeek egiteko garrantzitsua dute herrialdeen garapen eko-nomiko eta sozialean. izan ere, gaitasuna dute inbertsio eta kontsumorako proiektuak aukeratzeko, arriskuak kudeatzeko eta kapitalerako sarbidea nork daukan eta zein jarduera finantzatzen diren erabakitzeko. Finantza ardurat-suek beren funtzio ekonomikoa ez mugatzeko eskatzen dute, ez dela soilik finantza arriskuak modu egokian kudeatu eta fluxuen bitartekari izatea. Bes-telako arrisku etiko, sozial eta ingurumen arloko arrisku batzuk ere baloratu eta kudeatu ahal dituzte, eta planeta hobeto zaintzen lagunduko duten pro-duktu eta zerbitzuak eskaini.

Finantzaren industria erantzukizun ho-rren kontzientzia hartzen ari da, eta kode desberdinetan (ingurumen eta garapen iraunkorrari buruzko Finantza erakundeen deklarazioak, ecuador Printzipioak, inbert-sio arduratsuaren Printzipioak) eta gizarte inbertsio arduratsuari buruzko foroetan parte hartzen ari da, hala nola spainsiF, espainian www.spainsif.es.

hala ere, finantza erakundeek oraindik ez dute enpresaren gizarte erantzuki-zuna hartu euren politikak eta finantzazio eta inbertsioaren negozioa biderat-zeko estrategia bezala.

Fiare: herritarren Banka etikoaFiare euskadin sortu zen 2003an, estatu mailan lan egiteko Banka etiko sistema bezala. egun, beren aurrezki eta inbertsioen gaineko erabakiak erantzukizunez hartu nahi dituzten gero eta pertsona eta erakunde gehia-goren beharrizanak estaltzen ditu.

2005etik, Fiare italiako Banca Popolare etica delakoaren agente bezala dabil, eta mailegu eta gordailu zerbitzuak eskaintzen ditu. maileguak irabazi as-morik gabeko enpresa edo erakundeei zuzenduta daude orokorrean, bereziki garapenerako lankidetza, gizarteratze eta ingurumen arloan eragina dutenei. era berean, gordailu produktuak jende guztiari zuzenduta daude, eta horrela, herritarrek jarduera sozial positibo eta eraldatzaileak babesten dituzte beren aurrezkien bidez.

gaur egun bulego finkoak ditu Bilbon, Bartzelonan eta madrilen, eta jendeari arreta emateko bulegoak donostia, irun, ordizia, gasteiz, iruñea, granada, kor-doba, valladolid, santiago (Compostelakoa) eta valentzian.

2009an Fiare proiektuak kapital soziala biltzeko kanpaina bat hasi zuen, esta-tu mailan Banka etikoko kooperatiba bat sortzeko asmoz.

ekonomia Berri baterako gakoak

MgE Euskadirekin lankidetza gunea

5. Zein beste zerbitzu eta jarduera mota burut-zen ditu EEEko REAFek? Horien artean dago gure bazkideentzako pres-takuntza, ikastaro espezializatuen bidez. 2010ean 27 ikastaro egin ziren hiru lurraldeetan, zer-ga arloko gaiei buruz. 88 ordu baino gehiagoko prestakuntza izan zen guztira, eta 800 pertsona baino gehiago bertaratu ziren. Gainera, aldizkari espezializatuen dokumentazioa daukagu, datu-base espezifikoak, bazkideek egiten dizkiguten kontsultei erantzuna ematen diegu, eta sortzen zaizkien arazo edo zalantzei konponbideak ematen saiatzen gara.

6. Zeintzuk dira EEEko REAFen helburuak 2011-2012ra begira? BOFIFO eta Kode Fiskal Forala sendotzeaz gain, sare pribatua egin nahi dugu elkargoaren Webgu-nearen barruan, Ekonomisten Euskal Elkargoaren REAFen zerbitzuen kontsulta arin eta zuzena.

REAFen izenean, informazio eta komunikazio ar-loko teknologia berrien aldeko apustu sendoa egin-go dugu. Hiru foru lurraldeetan taldearentzako egingo diren prestakuntza jarduerez gain, lehen-tasunezko helburu moduan markatu dugu egungo produktu espezifikoen sendotzea eta elkargoaren webgunean REAFen arlo pribatua sortzea.

Bestalde, eta Kontseilu Nagusiak hala proposatu-ta, produktu batzuk foralizatzen hasi gara, dauden produktuak Estatu osorako egokitzen, eta hala badagokio, Euskadiko taldearen barruan erabilga-rriagoa izan dadin.

elkargo Ekintzak 15

Ekonomisten Euskal Elkargoa16

Komunitatea Finantzak ekonomistae

Finantza komunitate Berria: ekonomistae

KOMUNITATEA 17

Ekonomista2.0 proiektuaren baitan komunitate berri bat sortu da: “EkonomisTAE Finantza Ko-munitatea”, finantza-mundua, enpresarien ingu-runea eta ekonomia arloko profesionalen arteko lotura eta ardatz egituratzailea izango dena.

Horren HELBURUA da enpresariei, erakundeei eta gizarteari finantza-ezagutza handiagoa ematea, eta kultura ekonomikoari dagokionez, gutxiene-ko maila lortzeko ekintzak garatzea, merkatuei gardentasun handiagoa emateko. Gizartea alfa-betatzeko gaur egun dauden finantziazio bideak berrikusi nahi dira, alderdi guztien artean aukera berdintasun handiagoa egon dadin.

Finantza Komunitateak etikaren aldeko apustua egiten du finantza-merkatuen jardueretan, eta gaurko egoerari irtenbideak bilatu nahi dizkio, estrategia eta plangintza ekonomikoaren arloko trebetasunak hobetuz, betiere finantza-arriskuak kontuan hartuta.

Hauek dira Finantza Komunitatea osatzen dutenak: Aitor del Valle, Caja Rural Navarra-Rural Kutxakoa; Alberto Menjón, Iberdrolakoa; Iñigo Peña, Valor Óptimokoa; Verónica Barona Grupo Artechekoa eta José Luis Bilbao y Joseba Barandiaran BBVAkoak.

Osatu berri den komunitate honen lehenengo eki-mena topaketa batzuk antolatzea izango da; ho-rien helburu nagusia, berriz, ekimen honen berri ematea eta bertaratzen direnei egungo finantza-egoera azaltzea. Horretarako, egungo finantza-egoeran aditua den ezagutza-bideratzaile batek hartuko du parte.

Topaketa horietan “Behatokia” izeneko sail bat egongo da, eta bertan aztertuko dira merkatuen joerak, inbertsioenak, finantziazio korporatiboa eta finantza arduratsuak. Bertaratuen arteko networking bat ere antolatu da, finantza arloan diharduten inguruko ekono-misten artean harreman profesionalak sendotzeko asmoz.

Topaketa hauetara gonbidatuta daude beste talde batzuk ere; hala nola unibertsitateko irakasleak, ETEetako finantza-arduradunak, beste figura juri-diko batzuk dituzten sozietateetakoak eta graduko azken urtean dauden finantza-espezialitateetako ikasleak.

Lehenengo topaketa irailaren 27an egingo da eta Ignacio Marco Gardoqui izango da ezagutza-bilt-zailea.

+infoIrailaren 27ko finantza topaketara

bertaratzeko baieztapena

hauek dira Finantza komunitatea osatzen dutenak:

aitor del valle,Caja rural navarra-rural kutxakoa

alberto menjón, iberdrolakoa

iñigo Peña, valor óptimokoa

verónica Barona grupo artechekoa José luis Bilbao y

Joseba BarandiaranBBvakoak

Ekonomisten Euskal Elkargoa18

errentagarria da

Babes ofizialeko etxebizitzak sustatzea?

Komunidad eConomistak, lurraldea eta hirigintza

KOMUNITATEA 19

errentagarria da

Babes ofizialeko etxebizitzak sustatzea?

1. Zer transmititu nahi duzue Ustiapen kontu horrekin? Datuen balio absolutuak ez direla garrantzitsuena, baizik eta horietatik ondorioztatzen dena. Merka-tu hau oso publizitarioa da, mundu guztiak hitz egiten du etxebizitzei buruz, baina ikuspegi obje-ktibotik aztertuz gero, formazio ekonomikoa behar da, eskaintzeko prest gauden formazioa, hain zu-zen. Informazio pribilegiatu batetik abiatzen gara, egun Euskadiko hainbat lekutan Babes Ofizialeko Etxebizitzak sustatzen ari diren Komunitateko ki-deek kontrastatua, eta aurtengo azken hiruhila-betekoan banatuko den promozio bateko datuekin osatutako eredu bat aukeratu dugu. Eta hauxe da emaitza.

2. Zeintzuk dira eraikitzeko garaian aurkitzen dituzuen lehenengo oztopoak? Krisiak eragindako lehenengoak gara, sistema fi-nantzarioarekiko dependentzia garbia baitugu. Obra bat egiteko behar diren diru bolumenak oso handiak dira. Batzuetan enpresa beraren baliabi-deekin egiten zaio aurre, baina betiere ezinbeste-ko baldintza batekin: finantzazioa izatea.

Bestalde, hirigintza oso motela da, oso interbeni-tua dago, udalak, foru aldundiak eta komunitatea. Etxebizitzak ematerako obretan 2 urte pasatzen dira, askotan planeamenduan 15-20 urte joan dai-tezke, eta baten batek bertan inbertitu badu 24 ur-teren ondoren lortuko du lortzen duena.

hirigintza komunitatea sortu zen herritarrak eta euskal ekonomisten taldea hirigintzaren irizpideen eta

hartu nahi den norabidearen partaide egiteko xedez nagusiki. komunitate

horrek eta bere izenean ekonomista eta Construcciones sukiaren ordezkaria den Joseba Cedrunek ustiapenkontu baten errealitatearen ikuspegi berri

bat eskaintzen digute, orain arte inoiz islatu ez dena. horretarako

euskadiko Babes ofizialeko 50 etxebizitzen zenbaki errealak erakutsi

dira, 29 garaje librerekin, atxikitako trastelekuekin eta lokal batekin.

+infoBloga “Ekonomisten ekarpenak lurraldearieta hirigintzari”

elkarrizketa JoseBa Cedrún

Ekonomisten Euskal Elkargoa20

Zaila da kuantifikatzea etxebizitza baten kostu guztiak: lurraren jabeak, gremioak, ikuskatzai-leak, udalak, zergak, tasak, finantza-gastuak, notarioak, erregistratzaileak, esku hartzen duen jende asko eta hori dela-eta kobratzen dutenak, jakina. Abian jartzeak ahalegin handia eskatzen du. Margen gordinaren ekarpenei buruz ari gara, etekin garbietan %2 edo %1,5aren inguruan ibiliko ginateke, kasurik onenean.

Orain dela 3 urtera arte sistema finantzarioak %100 finantzatzen zituen kostuak, zenbait kasu-tan BEZa barne, kasu batzuetan ez zegoen enpre-saren funts propioen ekarpenik ere, dena biderat-zen zen apalankamendu bidez, kanpoko diruarekin gehiago lor zitekeen. Irizpide horiek norberaren baliabideen aldetik mugarik ez zuten proiektuetan inbertitzera bultzatzen zuten. Hori guztia aldatu egin da. Orain lursaila urbanizatua eman behar da, funts propioekin, gutxienez %50; kasu hone-tan 1.900.000 €-ko kopuruaz ari bagara, milioi bat euro inguru aurreratu behar da negozioari hasiera emateko. %4,5ean urteko %4ko kostua eragiten dit kasurik onenean %2a lortzen dudanean, zer-baitek ez du ondo funtzionatzen.

3. Zergatik zentratu zarete BOEen eraikuntzan? Euskadiko leku batzuetan eskaera murrizten ari dela antzematen hasi den arren, une honetan BOEren prezioa ez da jaisten ari; izan ere, bere sal-mentarako baremo batzuk eskatzen dira, eta metro koadro erabilgarrien eta atxikitakoen prezioak oso ondo daude definituta administratiboki. Beraz, badakigu zein den salmenta prezioa. Beste etxe-bizitza mota batekin, aldiz, ziurgabetasuna dago. Orain arte BOE guztiak saldu dira, beraz eskatutako arrisku prima askoz txikiagoa zen produktu libree-

Komunidad eConomistak, lurraldea eta hirigintza

tan baino, ia soilik eraikuntzaren arrisku gisa hart-zen zen.

4. Nola lor daitezke emaitza positiboak BOE ba-tekin? BOEren sustapenak elementu libre batzuk izan be-har ditu, lokalak edota garajeak esate baterako, etxebizitza horiei atxikita ez daudenak. Gaur egun, horien eraikuntza zalantzazkoa da hirigune oso finkatuetan eta produktu horien defizita dutene-tan izan ezik. Beraz, arrisku handia hartzen ari da gaur egun, jarduera margenekin ez bat datorrena.

5. Zenbat balio du BOE batek?BOEren legediak bere alde du lursailaren prezioa legez mugatua dagoela, ezin du etxebizitza babes-tuaren salmentaren %20 edo %25 gainditu. Baina hori horrela izan dadin, beharrezkoa da beste on-dasun batzuek legezko mugaren gaineko kostuaren gainkarga bere gain hartzea. Normalean urbaniza-zioaren kargak eta beste batzuk izaten dira.

Ustiapen kontu honetan ikusten dugu zerbait oso ezberdina dagoela, salmentan dagoen produktua-ren %24,63a. Kostu handienak eraikuntzari dago-zkio; produktu libreen salmenten osagaia dagoen partida baten barruan, gastuaren %54 eraikuntzak hartzen du, sarreretako 1 € bakoitzeko 0,54 €-ko kostua du eraikitzeak. Eta horiek kostu zitalak dira. Ondoren, gastu handia suposatzen duten beste partida batzuk daude, besteak beste, proiektuak, finantza-gastuak, zergak, bermeak eta aseguruak. %11-12ko gehigarri batez ari gara. Salmentan da-goen 7.700.000 €-ko sustapen batean, 7.000.000 € inguruko kostua dugu, beraz, 700.000 €-ko mar-gen gordina, askotan, garaje libre eta lokalekin lortzen den sarrerari dagokiona.

6. BOE sustatzea errentagarria da?Kostuetan inbertitzen den 1 € bakoitzeko, margen gordinean 0,10 €-ko ekarpena dago. Enpresak gas-tu guztiak bere gain hartu ondoren, %2-3 inguruko etekinak lortzen ditu, ustiapen kontuan ikusten den bezala. Hau da, inbertitzen den 1 € bakoit-zeko, 0,02 € irabazten da, baina betiere salmen-tarako elementu libreak egonez gero, eta horiek saltzen badira, eta ez badira geratzen enpresen balantzeetan gaur egun ordaindu ezinezkoak diren prezioetan baloratuta.

BOEn m2 erabilgarri bakoitzeko kobratzen da, etxebizitza hauek ratioak oso doituak dituzte eta fatxada jakin batzuekin. Ezin dira egin eraikuntza garestituko luketen diseinuak. BOEen eraikuntza-ren eskakizun teknikoak oso handiak dira, etxebi-zitza oso duinak dira.

KOMUNITATEA 21

50 BOE, lotutako garaje eta trastelekuekin, 29 garaje libre eta 1 lokal (100 m2)

11ko ekainak 3 salmenten %

Urbanizatutako lursaila 1.900.000 24,63%

• Urbanizazio lursaila 1.900.000

Eraikuntza 4.178.000 54,17%

• Eraikitzeko kostuak 4.178.000

Proiektuak eta Ordainsariak 279.912 3,63%

Eraikuntza

• Arkitektura eta Lan Zuzendaritza (Eraikuntza) 197.750

• Aparejadorea 19.273

Urbanizazioa

• Egikaritza Materialaren Proiektua eta Lan Zuzendaritza 0

Bestelako Proiektuak

• Telekomunikazioak, Garajeak, ... 26.129

Topografia eta Geologia

• Topografia eta Geologia 12.000

Aholkularitza Teknikoa

• Aholkularitza Teknikoa 13.000

Segurtasuna eta Osasuna

• Segurtasuna eta Osasuna 11.760

Zergak eta Tasak 164.303 2,13%

• Udal Lizentziak 119.425

• Irabazteko Aprobetxamendu Lagapena eta Hitzarmenak 0

• ITP y ADJ Exento de AJD 0

• Bestelakoak 44.878

Finantza Gastuak 230.932 2,99%

• Finantza Gastuak Egikaritzan 230.932

Sustatzeko Administrazio Kostuak 200.235 2,60%

• Abalak 29.678

• Notario eta Erregistro Gastuak 56.784

• Aseguruak 73.810

• Bestelako Aholkularitzak 9.963

• Aparteko Gastuak 30.000

Merkataritza Kostuak 27.612 0,36%

• Publizitatea, Propaganda, Materiala 27.612

Kostuak Guztira 6.980.994

Salmentak Guztira 7.712.967

• BOE Higiezinen Salmenta 6.987.863

• Produktu Libreen Salmenta 725.104

Marjina Gordina 731.973 (9,49) 0,50%

• Saldu ondoko Zerbitzua 38.565

Marjina Gordina (Saldu ondoko zerbitzuarekin) 693.408 (8,99)

22

expert-Comptablehain hurbil eta hain ezezaguna

Ekonomisten Euskal Elkargoa

Komunidad KontAbilidAd

En este articulo os damos a conocer de primera mano las funciones del Expert Comptable

ekonomista 2.0-ko kontabilitate komunitateak ekainak 1ean topaketa bat antolatu zuen richard izquierdo eta Janet Barba akitaniako l´ordre des experts Comptables erakundeko kideekin, kontulari adituaren figura ezagutu eta horren gainean eztabaidatzeko, izan ere, Frantziako ogasun, ekonomia eta Finantza ministerioak ematen duen titulu hori ez da batere ezaguna eta espainiako estatuan ez dago

onartuta. aditu horien jarduera enpresen finantza-informazioa balioztatzea da, eta gero eta estimazio handiagoa du zeregin horrek.

1. Quel est le rôle de l’expert-comptable ?Sa formation de généraliste lui permet d’être à l’écoute et au service du chef d’entreprise, tant sur le plan de son organisation comptable que sur des problèmes économiques, fiscaux, juridiques, financiers ou sociaux.

C’est le conseiller privilégié du chef d’entreprise, un peu comme le médecin généraliste de famille, qui accompagne l’entrepreneur depuis l’origine du projet de création de l’entreprise jusqu’à sa trans-mission, en passant par son évaluation. Cette sim-ple comparaison démontre, s’il en était besoin, que l’expert-comptable et ses collaborateurs vont bien au-delà de la problématique comptable.

La prévention des difficultés des entreprises entre aussi dans ses prérogatives.

L’expert-comptable est inscrit auprès d’un ordre professionnel : l’Ordre des experts-comptables. Appartenant à une profession réglementée, dont il respecte la déontologie, il est indépendant et en-gage sa responsabilité.

jANET BArBA

rIchArD IzqUIErDO

23

2. Quels types de mission peut-on confier à un expert-comptable ?L’expert-comptable peut intervenir dans tous les domaines.

L’entreprise peut tout d’abord lui confier la tenue de sa comptabilité : c’est la mission “classique” ou du moins la plus connue de l’expert-comptable. En se déchargeant de l’enregistrement comptable des opérations, de l’élaboration des comptes de fin d’année, de l’établissement des déclarations fis-cales et sociales qui en découlent, l’entrepreneur gagne un temps précieux, temps qu’il préfèrera le plus souvent consacrer à la prospection de sa clien-tèle ou à sa production.

S’il souhaite tenir lui-même ses registres comp-tables, ou recruter un comptable interne, l’entrepreneur pourra confier à un expert-compta-ble une mission de vérification des comptes et de cohérence générale. Tout dépend donc de ce qu’il souhaite vraiment, des besoins qui seront définis au travers d’une lettre de mission.

Mais l’aide de l’expert-comptable ne se borne pas à la tenue ou la vérification des comptes. Ce qui est le plus important c’est l’analyse que l’on peut en faire et les enseignements que l’on peut en tirer. C’est là que son rôle en tant que conseil, prend tou-te sa valeur, car chacun sait que les jeunes entre-prises sont particulièrement exposées au risque de défaillance.

L’expert-comptable peut aussi, par exemple :

• Mettre en place les tableaux de bord adaptés à l’activité qui permettront, avant qu’il ne soit trop tard, de déceler les risques de déra page éventuel.

• Il peut également conseiller l’entrepreneur sur la gestion de sa trésorerie.

• Il peut établir les dossiers de demande de fi nancement et les soutenir, si nécessaire, au près des financiers.

• Il intervient également sur des choix de gestion comme le régime fiscal ou social les mieux adaptés à la situation personnelle du chef d’entreprise.

• Il assure également l’accompagnement de l’entreprise à l’export et à la réponse aux ap pels d’offre ou MAPA.

+infoL´Ordre des Experts Comptables de Aquitania

KOMUNITATEA

3. Les entreprises ont-elles l’obligation de recou-rir aux services d’un expert-comptable ?Non, mais les entreprises qu’elles soient indus-trielles, commerciales, artisanales ou agricoles ne peuvent pas se laisser promulguer des conseils sur le plan comptable par quelqu’un qui ne serait pas expert-comptable.

Même s’il n’est pas obligatoire de demander conseil avant d’agir, le bon sens de l’entrepreneur fait qu’il ne prend jamais de décision sans en avoir mesuré toutes les conséquences, et pour cela il recourt aux conseils de professionnels ! Je rappellerai pour illustrer ce propos que les entreprises accompag-nées connaissent un taux de survie à 5 ans de plus de 80%, ce qui est de loin supérieur à la moyenne !J’ajouterai enfin que certaines décisions prises trop rapidement en appliquant une solution stan-dard inadaptée au cas particulier, peuvent coûter cher par la suite au chef d’entreprise !

4. Comment trouver un expert comptable ?A l’instar des médecins, les experts-comptables qui exercent à titre indépendant sont tenus d’être ins-crits au tableau de l’Ordre des Experts-Comptables. L’annuaire des membres de l’Ordre est disponible sur www.experts-comptables.fr.

5. Comment le choisir lorsque l’on vient de créer une entreprise ?Comme on choisit son médecin ou son avocat ! Sou-vent par recommandation ou du fait de sa proximi-té géographique. Sauf cas très spécifiques, il n’y a pas de liste d’experts-comptables spécialisés par secteurs d’activité. Le caractère généraliste du di-plôme d’expert-comptable permet à tout profes-sionnel comptable de s’adapter à toute typologie d’entreprise.

Ekonomisten Euskal Elkargoa24

lizentziadun Berrientzako

topaketak

Gaitasunak lantzeko tailerrak sortzen dira ur-tero elkargoak abian jartzen duen praktika programen jarraipen eta tutoretza prozesutik. Parte-hartzaileek adierazten duten lehenta-sunezko beharretako bat da lanerako orienta-zioa izateko aukera, enpresetan praktika aldia amaitutakoan. Praktiken ondorengo lanaren bilaketaren prozesua, gaitasunen identifikazio egokia, horien optimizazioa enpleguari begira eta horrelako arazoek tailerretan aurkitzen dute erantzuna. Topaketetan beren esperientzien eta kezken trukaketa egiten dute.

Proiektu honen bidez enpleguari eta garapen pro-fesionalari buruzko topaketa batzuk jartzen dira abian, kolektiboa orientatzeko eta laguntzeko xedez, bai lanaren bilaketan bai lan hobeago bat aurkitzeko. Topaketak bi multzotan banatuko dira landuko diren edukien arabera eta beharrei eman nahi zaien erantzunaren arabera.

“Nola garatu zure talentua enplegurako” lema-pean tailer batzuk egingo dira, eta bertan pertsona

bakoitzaren gaitasunak eta trebetasunak, eta en-pleguaren helburuekin bat datozenak identifikat-zeko beharrezkoa den laguntza emango da. Parte hartzaile bakoitzak bere ekintza plana landu ahal izango du, eta helmugak lortzeko eta norberaren jarraipena egiteko behar duen informazio guztia izango du eskuragarri.

Irailean proiektu berri hau abian jarriko da lanbide gaitasunen garapenaren inguruan sentiberatzeko xedez, eta elkargoaren egoitza bakoitzean egin-go diren tailerren bidez bideratuko da. Donostian irailaren 22an egingo da, 18:00etatik 20:00etara; eta Bilbon, irailaren 29an, 18:00etatik 20:00etara ere bai.

“Nola kudeatu zure etorkizun profesionala” lemapean ekintza batzuk jarriko dira abian eko-nomisten talentuen garapena lantzeko, aldaketa profesionalei aurre egiterakoan, eraldaketaren eta inteligentzia emozionalaren kudeaketaren bidez.Paradigma sozial berriak sortzen ari dira garapen pertsonalari eta profesionalari lotuta, besteak beste, lantaldeak eta erakundeen eta ingurune

lanbide gaitasunak lantzeko tailerrak, Lizentziadun berrientzako topaketak.

Komunitatea enPleo

KOMUNITATEA 25

sozialen eraldaketa; eta hori dela eta, inguru be-rrietara egokitzeko beharrezkoa da identifikatzea ingurune hori osatzen duten elementuak, maila pertsonalean, pertsonen artekoan, antolakuntzan eta sozialean.

Topaketa hauen daten berri buletin elektroniko bi-dez eta elkargoaren webgunean iragarriko da.

ENPLEGURAKO SARBIDERAKO LERRO ZUZENA.

Berriro ere, Elkargoak abian jarri du praktiken pro-gramaren edizio berri bat Enpresen Administrazioa eta Zuzendaritza, Ekonomia, Ikerketa eta Merkatu-teknikak ikasketetako lizentziadun berriei ekono-misten lan merkatuan sarbidea errazteko xedez. Lehenengo enplegura iristeko lerrorik zuzenena da. Hain zuzen ere, horri esker parte hartu dute-nen %65ak lan merkatuan sartzea lortu du lan-kontratu batekin, baita amaitu ez dutenek ere.

Gizartearen eraldaketaren erronka handia bizitzen ari gara. Pertsonak dira enpresak kudeatzen eta antolatzen dituztenak, eta hori lortzeko giltzarria dutenak. Eta Elkargoa bera da lehenengo enplegua bilatzen ari diren gazteen garapen profesionalaren entrenamenduari balioa eman diezaiokeena.

Hori dela-eta praktiketarako programa bat defini-tu da indar berezia jarrita enpresetan lanaldian ga-ratu behar dituzten trebetasunetan, jarreretan eta balioetan. Helburua da prestakuntza akademikoan jasotako ezagutzak praktikan jartzea ikuspegi be-rritzaile batetik.

Ekonomisten Euskal Elkargoaren (EEE) Enpleguko adituen Komunitateak oraintsu egin duen ekono-misten gaitasunei buruzko ikerketak alde nabar-menak erakutsi ditu lizentziadun berriek barnera-tutako gaitasunen eta enplegu-emaileek eskatzen dituztenen artean.

Ildo horretatik, Elkargoaren eginkizuna izango da ikasleei erakustea praktikan jartzen eta era ego-kian aplikatzen ikasitako ezagutza teknikoak, kasu bakoitzean eta lanpostu bakoitzean.

Lanbidean erabiltzen diren ohiko programa infor-matikoen inguruko prestakuntza eskainiko da, eta langilearen segurtasunaren arloa eta taldean lan egiteko teknikak ere jorratuko dira, izan ere, en-plegu-emaileek asko preziatzen duten trebetasuna baita.

Azken finean, gaitasunen ikerketak islatu du lizen-tziadun berriei analitikoak izatea eta iritziak ema-

tea zaila egiten zaiela, esku artean maneiatzen du-ten informazio bolumena handia izan arren.

Bestalde, bereziki garrantzitsua da komunika-zioaren kontzeptua, hau da, gai izatea ahoz eta idatziz zuzen espresatzeko hizkuntza ezberdi-netan. Horretarako, EEEk eskaintzen duen beka programa berria laneko elkarrizketak prestatzera bideratuta dago, ingelesez eta euskaraz, curricu-lumak egitera...

Gaitasunen ikerketak langileen zenbait balioren gabezia ere adierazi du, lanarekiko konpromiso etikoa, heldutasuna edo osotasuna, esate bate-rako. Enplegu-emaileek heldutasun falta nabarme-na sumatzen dute, eta beraz, lizentziadun berriek ekimen eta heldutasun maila handiagoak garatu beharko lituzkete. EEEren prestakuntza progra-maren ikuspegi berriaren helburua da tituludun berria seguru sentitzea jaso duen prestakuntzare-kiko, bere gaitasunekiko eta bere balioekiko, azke-nik praktikan jartzeko.

EEEk ikasleekin landuko du osotasuna, fideltasuna eta proaktibitatea haien etorkizuneko lanpostuei begira.

enpresetan praktikak egitekoeskaerak aurkezteko epea 2011ko urriaren 18a da, eta praktiketako ekonomistak

hartu nahi dituzten enpresek eskaera egitekoa 2011ko irailaren 30a

+infoElkargoaren enplegurako programak

Ekonomisten Euskal Elkargoa26

Komunitatea enPleo

lan BilaenPleguaren Bloga

KOMUNITATEA 27

Ekonomisten eta enplegu-emaileen

arteko sareko topaguneaLan Bila profesional ezberdinen arteko topagune bat eskaintzeko xedez eraiki da, hau da, sarean enpleguarekin zerikusia duten esperientziak, ezagutzak eta informazio espezializatua jasotzen di-tuen leku bat. Laneratzea errazteko tresna izateko bokazioarekin jaio da, ekonomisten talentuaren garapenean laguntza eskainiko duena.

Blog honen helburua da enpleguaren inguruko ezagutzak bilatzea, kudeatzea, sortzea eta hedat-zea, eta guztia profesionalei transmititzea. Informazio erabilgarria eskaintzen saiatzen gara, bai lehen lanaren bila dabiltzanentzat, bai lanean dabiltzan gainerakoentzat.

Hori dela-eta Lan Bilan aurki daitekeen informazioa bi zati ezberdinetan banatzen da. Batetik, Enplegu Sare baten sorrera dago. Gure blogak ekonomisten inguruan dauden lan atari garrantzit-suenak biltzen ditu, lan eskaintza publiko, pribatu zein nazioartekoetara sarbidea ematen diena. Bestalde, enpleguari buruzko informazio espezializatua eskaintzen da. Besteak beste, ekonomis-tei begirako datuak, gaitasun profesionalei buruzko artikuluetan oinarrituak, hautaketa prozesuei aurre egiteko gomendioak eta enplegurako 2.0 inguruneak erabiltzeko erari buruzko aholkuak.

Hemendik aurrera Lan Bila ekonomisten eta enplegu-emaileen arteko topagunea izatea gustatuko litzaiguke.

+infoEnplegua Bloga LAN BILA

Ekonomisten Euskal Elkargoa28

Komunitatea marketing

marketing emozionala

Merkatu gehienetan geroz eta zailagoa da ezau-garri funtzional eta teknikoengatik bereizitasuna lortzea. Berrikuntza teknologikoak hilabete gu-txiren buruan kopiatzen dira, aste batzuen buruan ez bada. Era berean, kontsumitzaileek ongizate-sentsazioak, esperientzia ahaztezina, edota desi-ratutako emozioak sorrarazten dituzten geroz eta produktu eta zerbitzu gehiago bilatzen dituzte, be-harrizan funtzional soil bat asetzearen ordez. Ho-rregatik, kontsumitzailearekiko lotura emozionala produktu eta zerbitzuen marketin arloko helburu-rik garrantzitsuenetarikoa bihurtu da gaur egun.

Produktu eta zerbitzuak emozionalki “aktibatze-ko” modu desberdinak dira. Istorioak kontatzea, esaterako, oso eraginkorra da. Zentzu horretan, aipatzeko da AEBetan egindako esperimentu bat. Bertan, botila berdi-berdina eman zitzaien bi kont-sumitzaile-talde desberdini. Talde horietako bati

esan zitzaion, Pompeyatik berreskuratutako boti-la zela; besteari, berriz, ez zitzaion eman inolako azalpenik. Esperimentua bukatzean, lehenengo kontsumitzaile-taldearen esanetan botila ederra eta erakargarria zen; hori horrela, forma eta kolo-rea bezalako aldeak azpimarratu zituzten. Bigarren taldeak, ordea, ez zuen ezer azpimarragarririk ai-patu. Ordutik, marketin arduradunek geroz eta is-torio gehiago erabiltzen dituzte produktu eta zer-bitzuak saltzeko orduan: Storytelling direlakoak. Eta erabiltzaileen artean istorioak zabaltzeko, zer hobeto internet eta sare sozialak baino?

Gure produktu eta zerbitzuak emozioz “kargat-zeko” bigarren teknika bat, esperientziak esze-nifikatzea edota produktu eta zerbitzu horiei lo-turiko oroitzapen onak “sortzea” da. Starbucks da horren adibiderik argiena. Bere marketin-es-trategia, izan ere, bere lokaletan bisitan izaten

+ infoNeuromarketinaz ari gara gure blogean

KOMUNITATEA 29

diren erabiltzaileetan oinarrituta dago erabat, eta ez kafe-produktuan. Beste adibide bat Rituals kosmentika-markan aurki dezakegu. Marka ho-rrek, azken hamar urteetan, Europa konkistatu du, gure gorputzaren zaintza bakarra eta berezia den zerbait bilakatzeko promesarekin. Marka horren li-buruxkan dioen moduan: “Gure produktuekin hort-zak garbitu edota bizarra eginez gero, Ritual—ek une hori berezi egiten du, eguneroko erritu antzeko bat da...”

Marketin emozionala diziplina berri gisa sortzen joan den heinean, diseinuak ere geroz eta garran-tzia handiagoa lortu du marketinaren munduan. Azken urteetan argi geratu da diseinuak botere handia duela kontsumitzaile edota erabiltzaileen-gan emozioak sortu edota sorrarazteko unean. Ec-kart Wundek (Frog Design Europako diseinu kabi-nete garrantzitsuenetakoaren zuzendari nagusia) oraintsu esan bezala: Form follows function –forma funtzioaren ostean dator- zaharkituta geratu da era-bat. Form follows emotion edota, forma emozioaren ostean dator, hori da etorkizuna. Diseinua, oro har, produktuaren eta kontsumitzailearen esperientzia emozionalaren artean zubi edota lotura bat eraikit-zeko modua da. Lotura horren arrakasta islatzen duten adibide bat baino gehiago aurki genitzake. Horietako ezagunena Apple izan daiteke – Kalifor-nian diseinatu eta Txinan fabrikatzen dute – baina

PRAKTIKETAN EKONOMISTA BAT EDUKI!

PRAKTIKA HASIERAURRITIK AURRERA

Lizentziatura berriei lan merkatura sartzenlaguntzeko helburuarekin * 6 hilabete * 6 ordu egunero * Estaldura juridikoa: Lanbide - Eusko Jaurlaritza

¡SOLICITA UN/A ECONOMISTA EN PRÁCTICAS!

COMIENZO DE LAS PRACTICAS: A PARTIR DE OCTUBRE

dirigido a facilitar el acceso al mercado laboral de economis-tas de reciente licenciatura que * 6 meses * 6 horas al día * Cobertura jurídica: Lanbide- Gobierno Vasco

Colegio Vasco de Economistas, Informazio gehiago/ Más información

baita Phillips ere. Azken horrek, eskulan merkea-goa erabiltzen duten herrialdeetatik datozen pro-duktuei aurre egiten jakin du; horretarako, diseinu harrigarri (hozkailu gorriak) bezain ergonomikoez baliatu da, erabiltzaileen dimentsio emozionala “ukitu” dutelako, alegia.

Istorioak kontatzea, esperientziak eszenifikatzea edota produktuak diseinatzea ez dira, printzipioz, marketin alorreko profesional batek bere egune-roko jardueran gauzatuko lituzkeen jarduerak. Hala ere, badirudi kontsumitzaileekin zuzeneko elkarrizketa mantentzeko beharrizan horrekin, ha-labeharrez, egiteko horiei gero eta garrantzia han-diagoa emango zaiela, biziraun edota, batez ere, egungo merkatua “konkistatu” nahi bada.

Jeroen duijvestijn eta leire gandariasBilbao Design Academy-ren bzkide sortzaileak dira

Ekonomisten Euskal Elkargoa30

aukera Berri bat

Master bat egitea zen ohikoe-na; baina orduan, horretarako eskaintza oraingoa baino eska-sagoa zen. 18 hilabete inguru behar ziren, batez beste, enple-gua bilatzeko (hori da nire ka-sua), eta horretarako ere zortea behar zen. Nire ikaskideetako askok eta askok bi urtetik gora behar izan zuten; beste askok,

atzerrian ekitea…

1993an lizentziatu nintzen Sa-rrikon. 18 urte igaro dira ordu-tik, eta badago antzekotasunik orduan aurkitu nuen lan-merka-tuaren eta egungoaren artean.

Espainiako orduko langabezia-tasa %25 ingurukoa zen, eta gazteen artean, berriz, %40tik gorakoa. Karrera bukatzean

jUlEN BASAgOITIChairman BZMK Consulting

Elkargokide zk: 8.254

ekiteko beste modu bat mugak gaindituz beste batzuek gaindi ditzaten laguntzeko

Komunitatea AKcion EnprEndEdorA

KOMUNITATEA 31

Niri karrera bukatu eta 18 urtera iritsi zait aukera hori. Aukeraz beteriko mundu baten aurrean na-goela deskubritu dut. Kanpoan bizi garenok, es-portatu nahi duten enpresen “begiak” gara, hau da, gure egitekoa erabat garrantzitsua da nazioar-teko salmenta-prozesu batean. Eta, egiteko berri horren arabera, gure negoziazio-ahalmenak are eta garrantzia handiagoa hartzen du.

Beraz, karrera bukatzear zauden horrek, edo lizen-tziatu berri zaren horrek, lan-merkatuan zure le-kutxoa bilatu eta zure ekintzaile espiritua garatu nahi duen horrek, hartu al duzu kontuan aukera hori? Erantzuna baiezkoa bada, nondik hasi?

Ikasketak kanpoan osatzeko gomendatuko nizuke nik; modu horretara, izan ere, errazago ohituko zara atzerriko herrialdeetara eta, era berean, le-henengo kontaktu pertsonalak ematea ahalbidera-tuko dizu.

Pausu hori oso garrantzitsua da zure bizitzan, al-daketa handia ekarriko dizulako etorkizunean. Baina bizi dugun mundu globalizatu honetan, ez al da hobe norberak bere ekimena sustatu eta egin beharreko bidea finkatzea, besteen esku utzi or-dez?

ikasitakoaz bestelako arloetan aritu behar izan zu-ten, bizimodua aurrera ateratzeko.

Zifrei dagokienez, gaur egun lizentziatzen dire-nek oso antzeko panoramarekin egiten dute topo. Hala ere, gaur egungo mundua ordukoa baino konplexuagoa da; baina badira orduan guk izan ez genituen pare bat elementu: mugikortasuna eta internet.

Bidaiatzea askoz garestiagoa zen 1993an (he-gazkinez batez ere). Aire-espazioaren liberaliza-zioari esker eskaintza asko ugaritu eta, ondorioz, prezioak murriztu dira. Ondorioa: mundua, gaur egun, txikiagoa da.

Internetek ekarri duen iraultzari dagokionez, ez dago ezer esan beharrik. Distantziak eta denbora desagertu egin dira.

Panorama horren aurrean, nola enfokatu dezake karrera Unibertsitatea bukatu eta espiritu ekint-zailea duen norbaitek? Erantzuna argi dago: na-zioarteko karrera bat eginez.

Egunero errepikatzen digute, behin eta berriz, enpresek “berrikuntza” gauzatu behar dutela. Baieztapen hori, hala ere, pertsona batek bizi ahal izateko arnastea behar duela esatearen parekoa da. Berritzen ez duen enpresak ezin du munduan gertatzen diren aldaketen aurrean egokitu (al-daketa horiek, gainera, geroz eta azkarrago gertat-zen dira).

Krisi honetatik ondoriorik ateratzeko moduan bagaude, honakoa da: en-presak etorkizunean lehiakorrak izan daitezen, kanpoko merkatuen kon-fiantza irabazi beharko dute. Berritzea nahitaezkoa izan arren, ez da nahikoa, enpresaren biziraupena bermatu nahi bada (zenbat eta produktu edota zerbitzu hobea, are eta aukera gehiago balio erantsien merka-tuetan lehiatzeko).

Kanpoan saltzeko, baina, denbora eta diru asko behar da. Kanpora irtete-ko prozesua ez da batere erraza. Eta beti bezala, pertsonak dira horretan garran-tzitsuenak, beraiek direlako konfiantza so-rrarazten dutenak. Nahitaezkoa da fidagarria den norbait izatea, erakunde baten destino berriaren artean lotura gisa jardungo duena.

Ekonomisten Euskal Elkargoa32

Horretarako, bulego zerrenda bat ematen zaie ekintzaileei, konpromiso berezi bat hartuta: aha-lik eta zerbitzu gehien eskaintzea, modu erraz eta eskuragarrian. Aholkularitza-bulegoen zerrenda hori proiektuari atxikitzen zaizkion garapen agen-tzietan utziko da eta elkargoaren Web gunean ar-gitaratuko da; horrela, ekintzaile bakoitzak bere kudeaketa beharretarako bulegorik egokiena aukeratu ahal izango du.

Ekintzaile izatea ez da ideia bat edukitzea eta hura burutzea bakarrik. Ahalegin handia eta ardura es-

katzen du. Ideia horrek Tokiko Garapen Agentzia baten laguntza izan badu hasieran, ekintzaileak Aholkularitza-bulego baten beharra sentituko du lehenengo pausoak emateko. Aholkularitza-bule-goek, beren aldetik, etorkizuneko bezeroen alde eta iraupenaren alde egiten dute apustu. Bien bi-tartean, enpresari berria aurrera irten nahian ari da, zurrunbilo horretatik urrun. Aholkulari, sus-tatzaile eta garapen agentziek enpresa munduan duten esperientziaz eta proiektu berri honek daka-rren laguntzaz hitz egingo digute.

konpromisodun proiektu bat estreinatuko dugu:

Bulego ekintzaileakBulego Profesionalen komunitateek eta ekintzailetzak proiektu berri honi ekin diote:

“Bulego ekintzaileak”. horren helburu nagusia da negozio-ideia bati ekiten diotenen beharrizanei erantzutea, eta kudeaketan adituak diren ekonomisten aholkularitza-bulegoen merkatua handitzea.

Komunitatea lAngidE bulEgoAK EtA AKcion EnprEndEdorA

KOMUNITATEA 33

JON (J) – Nire bazkideak eta biok azaroan eratu genuen negozioa; Lan Ekintza Bilbori aurkeztu ge-nion, laguntza eman ziguten eta dagoeneko 5 hilabete daramagu Kastresanako enpresa-minte-gian. Nagusiaren bulegora joan eta esan nion: “Beste ideia bat-zuk ditut, beste kezka batzuk”. Eta abenturan sartu nintzen. Izugarria izan zen. Orain egoera zaila dago, asko begiratzen dira gastuak. Zer egin behar duzu, planto egin eta lortzen dituzun proiektuekin aurrera jo? Edo prezioak jaitsi?

ARACELI (A) – Ez da erraza ekintzaile izatea; ahalegin han-dia eskatzen du, denbora, ardura eta dirua. Jeneralean aholkula-ritza komertzialik gabe irteten dira Garapen Agentzietatik. Oso galduta egoten dira, eta aho-lkulariek une horretantxe eman behar diegu arretarik espezia-lizatuena. Orientazioa ematen diegu, negozioaren oinarriak azaldu, aukeratu duten enpresa-ereduaren bideragarritasunaz informatu, kontuak egin, aho-lkularitza komertziala eman...

CAROL (C) – Gure ustez, Ga-rapen Agentzia batek ezin du profesional on baten lana egin, eta ez luke egin beharko. Gure eginkizuna da gidari-lana egi-tea, batez ere lehenengo pau-soetan, eta kudeaketa onak eta negozioaren berrikuntzak duen garrantzia ikusaraztea; horreta-rako, enpresa espezializatu eta konfiantzazkoetan bilatu behar dute laguntza. Hasieran diru-la-guntzak eta aholkularitza izaten dute, eta prestakuntza ere bai; baina gero, bakarrik egin behar dute hegan, eta hor berebiziko eginkizuna du Aholkularitza-bu-legoak.

J – Nik neuk konfiantza osoko aholkulariak aurkitu nahi ni-tuzke, fidatzeko modukoa den norbait, kudeaketa ekonomikoa

egingo didana. Sustatzailearen bidez datorren dokumentu bat nahi nuke, bezeroaren premiak definituko dituena eta aholkula-ritza-bulegoak erantzungo dio-na.

C – Hori da. Lan Ekintzan aspal-ditik ari gara ikusten ekintzaile askok ez dakitela nola aukeratu Aholkularitza-bulego on bat, ez dakitela zer eskatu behar dioten ere, edo ez dakitela aholkulari horiengan zer baloratu. Ikusten ari gara, bestalde, lehendik era-tuta dauden enpresek laguntza eta aholkularitza handiagoa jaso nahiko luketela profesional ho-riengandik. Oso ondo egiten di-zkiete “paper” guztiak, baina ez diete behar bezala interpretat-zeko eta erabiltzeko laguntzarik ematen.

A – Ekintzaileak badaki erosten, saltzen edo beste edozein zerbit-zu garatzen, baina baditu beste betebehar batzuk ere: kontabi-litatean, arlo fiskalean, lan ar-loan, merkataritza arloan… Ho-riek ere bete egin behar ditu, eta hor sartzen gara gu.

J – Zeregin asko eta ezagutza gutxi. Aholkulariek diotenez, ez dizkigute zenbait zerbitzu es-kaintzen ez dugulako gehiago gastatu nahi. Egia da, ez dauka-gu dirurik, baina hil ala bizikoa da gure ondoan norbait egotea, salmenta bat lotzen laguntzeko edo dokumentazioa betetzeko. Nire aholkulariak diru-laguntzen berri ematea nahi nuke, beti bere gainean egon gabe. Premia batzuk ditut eta ez daude ondo beteta. Lan Ekintza-k, Cedemi-k, Spri-

ArAcElI cáMArAEkonomista eta ASEMeko (Aholkularitza eta Enpresa

Kudeaketa) zuzendaria.

jON DE VElAScOBIKUMA Global Services-eko Zuzendari Exekutiboa (CEO).

Informatikako enpresa, 2011ko otsailaren 23an sortua. Telvent-

en hornitzaileak.

cArOlINA gUTIErrEzLan Ekintza Bilbo Tokiko

Garapen Agentziaren Enpresa

Sustapenerako Zuzendaria.

nagusiaren bulegora joan eta esan nion: “Beste ideia batzuk

ditut, beste kezka batzuk”

Ekonomisten Euskal Elkargoa34

nik neuk konfiantza osoko aholkulariak aurkitu nahi nituzke

lehendik eratuta dauden enpresek laguntza eta aholkularitza

handiagoa jaso nahiko luketela profesional horiengandik

ikusten denez, ez datoz bat sustatzaileak eskatzen duena

eta aholkularitza-bulegoak eskaini dezakeena

nik nahi dut aholkularitza-bulegoak azaltzea zer zerbitzu

izango ditudan

Komunitatea lAngidE bulEgoAK EtA AKcion EnprEndEdorA

k diru-laguntza publikoak ematen dituzte, irekiak dira, baina diru-laguntzaren interpretazioa mundu bat da. Ez daukat astirik gauza horien guztien gainean egoteko eta ez da hori nire lana. Aholkula-riak badaki nolakoa den nire negozioa eta zer beharrizan daukadan. Hileko soldata bat ordaintzen dugu hiru hilabeteko fakturazioa, BEZ, aitorpenak eta abar egiteko; baina beste guztian tirabiraka gaude beti. Daukadan fakturazioaren eta bezeroen arabera kobratzen dit hilekoa. Hazten laguntzen badit, gehiago ordainduko diot. Ez dadila zerbitzu hutsa izan, lankidetza baizik. A – Ikusten denez, ez datoz bat sustatzaileak eskatzen duena eta aholkularitza-bulegoak eskaini dezakeena. Gainera, aholkularitza-bulego guztiek ez dituzte ematen sustatzaileak behar dituen zerbitzu guztiak. Oro har, kudeaketari dagokion arloa konponduta daukagu; baina zerbait gehiago behar da, bezeroari nola doakion, zer behar duen, eta aurrea hartzen saiatu. Sustatzaile bakoitza desberdina da. Gure lanari balio ekonomikoa ematea da gauzarik zailena.

Aholkularitza-bulegoen ikuspegitik, bezeroak prezioa biltzen du eta are gehiago orain. Baina erabaki egin behar du zein zerbitzu kalitate nahi duen ere. Ogasunak, merkataritza erregistroak eta gizarte se-gurantzak behartu egiten ditu gu kontratatzera; hortaz, bezeroaren ikuspegitik kostu gehigarri bat gara.

C – Horrek argi eta garbi erakusten du negozio aukera badagoela Aholkularitza-bulegoen sektorerako, eta horri erantzun zuhurra emateko gauza baldin bagara –adibidez, prezio lehiakorrak edo mal-guak eskainiz enpresa bakoitzaren beharrizanen arabera-, denont-zako onura ekarriko luke eta ekintzailetzari on egingo lioke.

J – Inork ez digu esan inoiz aholkularia beharko dugunik. Bai, onartu beharreko gaitza da, baina zerbitzu hori beharrezkoa dut. Kostu bat duela? Jakina. Informatu, kontuak egin eta ez duzu berriro begirat-zen. Horrela izan beharko luke.

A – Kudeaketan bertan ere kalitatea eman daiteke, ez bakarrik ai-torpena egin; adibidez, emaitzen kontuari buruzko txosten labur bat egin, bere negozioa nondik nora doan jakin dezan. Badira beste finantza-zerbitzu batzuk ere, gaur egun eskari handia dutenak. Sus-tatzaileak ezagutzen du bere negozioa, baina ez daki banku batekin

KOMUNITATEA 35

+infoDocumento de compromiso y adhesión al proyecto

negoziatzen; ez da gauza bera banku bati dirua es-katzea eta ondo idatzitako dokumentazio ugariz hornitutako txosten bat aurkeztea.

J – Gardentasunak garrantzi handia du. Nik nahi dut Aholkularitza-bulegoak azaltzea zer zerbitzu izango ditudan. Izan daitezela zintzoagoak eta prestuagoak; jakin nahi nuke eskatzen dizudana egiterik baduzun edo ez zaizun interesatzen, ho-rrela ez dut denborarik alferrik galduko. Informa-zioa beraiengandik zuzenean etorri dadila.

C – Gu saiatzen gara enpresari berriek gutxieneko ezagutza batzuk izan ditzaten enpresa-kudeaketa-ren arloan, aholkularitza zerbitzu on bat eskatzeko eta baloratzeko orduan irizpide argiagoa izan de-zaten. Baina lan horrek denbora eskatzen du eta ahalegin txiki bat egin behar da.

A – Egia da aholkularitza-bulego batzuentzat ez duela merezi zenbait lan egitea, balio erantsia da eta garestitu egiten du produktua. Horregatik, sus-tatzaileak “moldatu” egiten dira nola edo hala, eta oinarrizkoena konpontzeko lagunen bat bilat-zen dute. Gure zerbitzuak errentagarri bihurtzeko modua bilatu behar du.

Konpromisozko dokumentuarekin horixe lortu nahi dugu: aholkularitza hori bereiztea eta balioa ematea. Gure lanari zentzua ematen saiatuko gara.

J – Onartu behar dut aholkularien laguntzagatik izan ez balitz, nire negozio-plana ikaragarri luza-tuko zela. Errentagarria da aholkulari bat izatea.

Eta ordaintzen diodan soldata ere arrazoizkoa iru-ditzen zait. Orain, ordea, orientazioa behar dut sartzen den dirurekin zer egin jakiteko. Non inber-titu behar dut? Informazioa nahi dut, egun osoa aukerak aztertzen edo aholkulariaren gainean egon gabe, berarengandik irten dadila.

A – Bezeroak hasiera-hasieratik hezi behar dira. Bezero berriekin ibilbide polita daukagu gauza horiek aldatzen hasteko eta gure lanbideari balioa emateko, zentzu gehiago izan dezan. Konpromiso-zko dokumentuan jasota dago eta zehatz azaltzen du noraino iritsi daitekeen gure lana.

J – Nire aholkulariarekin hitz egiten dudanean, arrazoi ekonomiko hutsengatik egiten dut; diru bat daukat eta errentagarri izatea nahi dut. 1.000 €-rekin 1.100 € atera ahal badut, nahiago dut 1.100 € izatea; hiru hilabete behar badira ere, agian me-rezi du. Azken finean, aholkulariak laguntzen dizu ikuspegi hori izaten. Alde guztiek egin behar du-guna da pieza guztiak bere lekuan jarri eta elkar ulertu.

C – Nire ustez, proiektu hau abiapuntu egokia da gure enpresen lehiakortasunerako funtsezko pre-mia bati erantzuna emateko.

A – Elkargune hau adosten hasi beharra dago. “Bulego ekintzaileak” izeneko proiektu honen bi-dez, ekonomistek, guganako balorazio hobea lortu nahi dugu garapen agentzien eta sustatzaileen al-detik, haien zalantzak uxatuko dituen gardentasun guztia emanez.

Ekonomisten Euskal Elkargoa36

gaur egun, Emerituen Elkarteak 147 bazkide ditu, eta horietako 14k osatzen dute batzordea. Eko-nomia eta Enpresa Zientzietako lizentzia lanbide gaztea da; izan ere, lehenengo ikasleak 1959. urtean lizentziatu ziren. Beraz, egun erretiratutako promozio gutxi daude. –“Pixkanaka-pixka-naka jendea konturatzen ari da emerituek ez dutela denborarik galtzen, eta erretiratzeko adine-ra heltzen direnek, beren ibilbide profesionaletik aldendu beha-rrean, oraindik ere elkarteak es-kainitako jardueretan parte hart-zen dute”.

Hasieran, elkarte hau ludikot-zat jo zen, non kultur ekintzak gauzatzen ziren, esate baterako: upategi bat ezagutu, Txapelaren Museoa bisitatu, Eibarrera joan estatuak egiten dituen arte-en-presa bat ikusteko, eta abar.

Gero, jarduera mota hori zabalt-zeko aukerari buruz hausnartu zen, eta orduan sortu zen SECO-Tekin (Señores Españoles para la Cooperación Técnica) elkar-lanean aritzeko ideia. Elkarte hori irabazi asmorik gabekoa da, erabilera publikoko elkartetzat jo da, erretiratuek osatzen dute, eta borondatez eta modu altruis-

ekonomisten euskal elkargoko emerituen elkartea, gero eta aktiboagoa

jUAN AlBErTO gONzálEzEkonomia eta Enpresa

Zientzietan lizentziaduna, ekonomia eta finantzako

aholkularia eta Zuzen-daritza Nagusiko eta

Finantza Zuzendaritzako postuetan esperientzia zabala duena, Presiden-te bezala, Ekonomisten Euskal Elkargoko Emeri-tuen Elkartearen (EEE)

jarduerez aritu da.

ekonomia zabaltzen esperientziatikJardunaldiak ONCE-n eta Gasteizko Merkataritza Ganberan Hurrengoak Trapagaran-go merkatal elkartean

Komunitatea EmErituAK

KOMUNITATEA 37

tan beren ezagutzak eta esperientzia eskaintzen dute enpresaren kudeaketari dagozkion gaietan. Proiektu hori aspalditik ari zen garatzen.

Pixka bat geroago, emerituen talde batekin hit-zarmena sinatu zuten SECOTen Bizkaiko nahiz Ara-bako ordezkaritzarako proiektuetan parte hartze-ko. Hainbat ekintzaile eta enpresarekin lan egin eta laguntzen diete, beren proiektuak abian jart-zeko edo beren egoera ekonomiko eta finantzarioa zuzentzeko.

Horren ondorioz, jardunaldi hau antolatu zen: “Esperientzia Gosariak: balantzeen azterketa eta erabakiak hartzea”. Helburua zen 15 ekint-zaile eta enpresa txiki elkartzea, beren enpresaren egoera ekonomikoa eta finantzarioa hobeto eza-gutzeko gakoak eta tresnak emateko, horrela be-ren enpresa-estrategian erabaki zuzenak hartzeko gai izan daitezen.

Lortutako arrakastaren ostean, Arabako Merkata-ritza Ganbarak elkartearen lankidetza eskatu zuen hitzaldiak eta jardunaldiak egiteko Arabako enpre-sa-ikasketen eskolarekin. Egindako lehen hitzaldia “Diplomadunen eginkizuna enpresan” izan zen, eta erabateko arrakasta izan zuen. Bertaratuen %80k oso ondo kalifikatu zuten, eta gainerako %20ak, ondo.

Egun horretan beste jardunaldi bat programatu zen: “Zorraren jatorria eta ondorioak”. Bertan, hainbat datu azaldu ziren argi eta garbi, eta eme-rituen presidentearen arabera: “jende gehienak, baita profesionalek ere, ekonomian prestakuntza urria dutenez, ez dute ulertzen egunero egunka-rietan eta bestelako komunikabideetan agertzen diren kontzeptu asko, txarto zehaztuta eta argi azaldu gabe daudelako”. Hitzaldiak arrakastatsuak izan direnez, emerituek berriro helduko diete horri udaren ostean.

Juan Albertoren iritziz, hitzaldi horien arrakasta-ren gakoa da ematen den informazioa oso erraza dela, jendeak uler dezan zer gertatzen ari den.

Emerituen Elkartea Innobasquerekin ere ari da elkarlanean, -“World Cafe horietara joaten gara, 2 edo 3 orduko topaketa interesgarrietara, eta bertan 5 laguneko talde batzuek ideiak trukatzen dituz-te eta oso jende interesgarria ezagutzen da. Bilera horietako batean, hain zuzen, ONCEko aholkula-riak bere erakundeko 55 urtetik gorakoei hitzaldiak ematea proposatu zigun, egungo ekonomiako gaiei buruz”.

Bilborentzat eta bere eskualdearentzat

hazkuntza eta laguntza ematen duten arlo guztietan egon nahi dugu, eta lankidetzan aritzeko

aukera ematen dugu. Bai emerituen elkarteko kideak, bai seCotekoak

oso pozik geratu gara gaiarekin, eta Bilbao metropoli 30ek eskatutako

guztietan lankidetzan jardungo dugu

+infoEkonomisten Euskal Elkargoko Emerituen Elkartea,

Ekonomisten Euskal Elkargoa38

Foto sacada de: www.secot.org

Komunidad EmEritos

Eta halaxe izan zen. Lehenengoa egin genuen: “Zer jakin behar dugu orain bankuez”. Arrakas-ta handia izan zuen, eta bigarrena ematea eskatu zuten: “Bankuen hizkera, zer esan nahi duen eta nola ulertu”; -“Hau da, bankuek diotena itzuli, zer diren interesak, komisioak, UTBa, balio-data, zer esan nahi duten egunero egunkarietan agertzen di-ren hitz horiek…”.

Berriro ere harrera ona izan zuen, eta hirugarrena egin zen: “Pentsioen erreforma: amaitu gabe-ko istorioa”. –“Hitzaldi hauek ematea gogoko dugu, izugarriak dira; gainera, ONCEn asko gal-detzen dute, eta badakigu baten batek galdet-zen duenean, behar duen horretara hurbildu zaitezkeela. Izan ere, horrenbeste galdetzen dutenez, batzuetan eraikina ixten dute, itzela da. Emerituok hauxe nahi dugu: esperientzia eta gauzak egiteko gogo handia dugunez, ea jaso du-guna nola edo hala gizarteari itzuli ahal diogun. Eta dohainik egiten dugu, noski, gainera atsegin handiz, bizirik sentitu nahi dugu”.

Trapagarango Udalak ere Emerituen Elkartearen lankidetza eskatu du jardunaldiak aurkezteko: “Zure negozioari probetxua ateratzeko gakoak”, Trapagarango merkatari eta ostalarientzat. Bertan beren negozioak aztertzen ikasi, bankuen hizkera ezagutu eta etekin handiagoak lortzeko jarraibi-deak aurkituko dituzte. –“Geure burua eskaintzen dugu, eta pozik, uste baitugu merkatariek, ostala-riek eta enpresari txikiek beren negozioak kudeatze-ko arazo larria dutela, asko hobetu ahal dutela eta garai hauetan ezin dugu denbora galdu”.

Bilbao Metrópoli-30ek ere EEEko Emerituek parte har dezatela eskatu dute. bm30 topaketak antola-tzen hasi da hasierako Plan Estrategikoan identi-fikatutako gai kritiko bakoitzari lotutako gizarte-eragileekin, hiria hobetzeko bide berriak miatzeko asmoz, Skunkworks izenarekin. Erakundeen ba-rruko talde txiki hauek autonomia maila handia dute irtenbide berritzaileak bilatzeko, ohikoa ez den moduan. –“Elkarlana eskatu digute, lantalde moduko bat sortzeko beste metodologia batekin, jardunbideak planteatzeko. 2 talde sortu genituen: SECOTetik 10 lagun eta 10 emeritu. Dagoeneko 2 bilera izan ditugu, eta udaren ostean saio gehiago egongo dira”.

-“Bilborentzat eta bere eskualdearentzat hazkuntza eta laguntza ematen duten arlo guztietan egon nahi dugu, eta lankidetzan aritzeko aukera ematen dugu. Bai Emerituen Elkarteko kideak, bai SECOTekoak oso pozik geratu gara gaiarekin, eta Bilbao Metropoli 30ek eskatutako guztietan lankidetzan jardungo dugu”.

Bizirik sentitzeaz gain, emerituek gauza asko egi-tea proposatzen dute, eta oraindik ideia asko di-tuzte buruan. –“Atzo Ateneoan batzordearen bilera izan genuen, hurrengo ikasturtea antolatzeko, eta ezusteko handi eta interesgarriak egongo dira. Bes-teentzat eredugarria bada, konturatu daitezen uste baino gauza gehiago egin ditzaketela, eta agian norbaiten laguntza behar dutela, EEEko Emerituen Elkarteak bere burua eskaintzen du”.

KOMUNITATEA 39

Ekonomisten Euskal Elkargoa40

ekonomistak mundutik

Libiak, arabieraz Al-Libia, gaur egun Ipar Afrikako herrialdeen artean ekonomiarik sendoena eta per capita errentarik altuena du. Herrialde horretako politika ekonomikoa inbertsio handietan zentratu da, batez ere nekazaritzan eta industrian, eta inbertsio horien oinarria hidrokarburoen esportazioa izan da, hots, Libiako gasa eta 50eko hamarkadan aurkitu zuten petrolioa, eta hortik lortutako diru-sarrerak.

Espainiako Estatuak herrialde horretan duen Ekonomia eta Merkataritza Bulegoak argitaratutako da-tuen arabera, Libiak urtean 26.000 milioi dolarreko balantza komertzial positiboa du. Kanpo-zorra ez da 5.000 milioira iristen, eta urtean 40.471 milioi dolarreko balioa duten ondasunak esportatzen ditu.

lIBIA“Petrolio” izeneko herrialdea

EKONOMISTAK MUNDUTIK 41

* iturriak

Espainiako Estatuak Libian duenEkonomia eta Merkataritza Bulegoa www.suite101.net/content/el-peso-del-petroleo-en-la-crisis

-libia-a43937 www.monografias.com/trabajos10/libia/libia.shtml http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_de_Libia

herrialde hau Afrikako potentzia handienetako bat da eta duen aberastasuna “urre beltzean” oinarritzen da. Munduko 74. ekonomia bada ere, zortzigarren petrolio-erreserba handienaren jabe da, hau da, 47.000 milioi upel. Estatu Batuetako Inteligentzia Agentziaren (CIA) arabera, egunean 1,79 milioi petrolio upel ekoizten ditu, munduko 18. ekoizpenik handiena, hain zuzen.

Krisia hasi arte, Libiak 78.000 milioi dolarreko Bar-ne Produktu Gordina (BPG) izan du, zifra ikaraga-rria benetan 6 milioi eta erdi biztanle besterik ez dituen herrialde batentzat. Oso datu adierazgarria da inguruko estatuen BPGrekin konparatzen ba-dugu, hala nola Egipto (386.5), Txad (15.78) edo Aljeria (218.3), askoz demografia handiagoa bai-tute.

Libiak oso bestelako ekonomia du Ipar Afrikako beste herrialdeekin konparatuta, baina Afrikako herrialderik aberatsena izatera iritsi da bi faktore nagusiri esker: dituen petrolio baliabide ugariak (sufre gutxiko petrolioa) eta biztanleria urria.

Herrialde horretako ekonomiaren osasuna bere produktu preziatuaren merkatu-egoeraren baitan dago neurri handi batean. Izan ere, hidrokarbu-roen industriak Barne Produktu Gordinaren (BPG) ia erdia hartzen du; horregatik, gobernua petro-lioarekiko mendekotasuna murrizten saiatu da. Hala ere, zenbait erabaki politiko desegoki hartu izanak eta oinarrizko azpiegiturarik eta urik ez iza-teak, helburu hori lortzea eragotzi dute. Petrolio erreserben balorazio berri bat egin zen 1989an, eta horren arabera, 45.000 milioi upel zituen; le-henago, ordea, uste zen erreserbak agortuta egon-go zirela XXI. menderako.

Libiak zenbait eraldaketa izan ditu; horietako lehe-na 1957tik hasi -petrolioa aurkitu zuten urtea-, eta 1961era arte doa, hau da, petrolio gordinari esker munduko ekonomian toki esanguratsua hartu zuen arte. Independentzia lortu zuen garaian, herrial-de horren mantenua nekazaritzan oinarrituta ze-goen, nagusiki. Hala ere, nekazaritza-eremuak oso urriak ziren: bi lur-zerrenda estu iparraldean eta basamortuko oasiak. Garai hartan Libia herrialde azpigaratua eta atzeratua zen. NBEren ustez, mun-duko herrialderik pobreenetako bat.

Afrikako herrialde horren bigarren eraldaketa 1961etik 1969ko estatu kolperaino doa. Tarte ho-rretan ekonomia duala garatu zen, hau da, bi jar-duera bereizi zeuden aldi berean; batetik, tradi-zionala, eta bestetik, petrolio jarduera berri eta

aberatsa. Bigarren hori atzerriko enpresek garat-zen zuten bertako eskulan gutxirekin eta gober-nuari etekinak ematen zizkion erregalia eta zergen bidez.

1969tik aurrera, gobernu berriaren politika nazio-nalista eta sozialistak mailakako nazionalizazioa ekarri zuen, bai petrolioaren industrian, bai gai-nerako jarduera ekonomikoetan. Horren ondorioz, botere zentraletik planifikatutako ekonomia ezarri zen, eta estatuak bere kontrolpean jarri zituen ia sektore guztiak.

Independentziaren garaitik gaurdaino aldaketa ekonomiko izugarria gertatu da. Libia garapen azkarreko herrialde bihurtu da, eta nazioarteko erreserba esanguratsuak metatu ditu.

1999. urtean jo zuen gailurra, 39 miliar dolarreko BPG lortuta ($ 6.600 per capita).Sektoreen arabe-ra, honela banatzen dira ekarpenak: nekazaritza jarduera, %7; industria, %47; zerbitzuak, %46.

Urte horretan inflazio-tasa %18koa izan zen; la-nerako indarra, 1,2 milioi biztanlekoa; horietatik %31 industrian ari dira, %27 zerbitzuetan, %24 gobernuan eta %18 nekazaritzan (CIA, 1997). Langabezia-tasa %30 ingurukoa izan zen eta kan-po-zorra 4 miliar dolarrekoa. Garai horretarako, petrolioaren prezioak behera egin zuen eta diru-sarrerak $ 3,6 miliarrekoak besterik ez ziren izan; gastuak, aldiz, $ 5,1 miliarrekoak. Gaur egun, herrialde horrek bizi duen gatazka dela-eta, gauzak gero eta zailago ari zaizkio jart-zen Libiari. Petrolioak funtsezko zeregina du ga-tazka horretan eta jarrera hartzera behartu ditu nazioarteko eragile nagusiak, hots, EAB, Europako Batasuna eta Txina, eta neurri apalagoan Errusia, elkarren artean lehian ari baitira Libiako petrolioa eta gasa kontrolatu nahian. Beraz, oraindik ez da amaitu Libiako ekonomiaren historia.

Ateneo I eta II

topaketak Encuentros 2.0

Batzar nagusia

WOrlD KAféA ekonomistak, lurraldea y hirigintza komunitatearen igo o

“hamaika Pauso” Irakurketa Arriagan

MArKETINg TOPAKETA negozioen dimentsio soziala financial congress

“garapenerako hezkuntza proiektua” Mahai Inguruan kontabilitate Publikoa PlanBerriaren Ikastaroa cuzkurrita-ra emerituen bidaia

“hamaika Pauso” Irakurketa Arriagan

financial congress

cuzkurrita-ra emerituen bidaia

SENCILLO: Fácil de usar, para poder manejarlo sin conocimientos informáticos ÚTIL: Con todas las funcionalidades requeridas para gestionar tu negocioPRÁCTICO: Diseñado por profesionales del sector para profesionales del sectorSEGURO: Aplicación y datos protegidos en nuestros servidores, sin envíos por email

aonSolutions ASESOR online es el entorno de trabajo común donde la empresa y la asesoría comparten la información,

ahorrando costes y agilizando procesos.

Comparte con tus clientes un entorno de trabajo común, requiriendo únicamente una conexión a Internet, sin instalaciones, con acceso desde cualquier lugar y a cualquier hora. Todo ello sin necesidad de traspasos o sincronizaciones. Personaliza y controla la aplicación de gestión de sus clientes: permisos de acceso, opciones disponibles, cuentas contables, tipos de impuestos con porcentajes aplicables y otros valores predeterminados.

Genera apuntes contables en un sólo paso, mediante el uso de asistentes y utilidades, siempre con opción de modificar en línea los datos generados.

Emite diarios, listados y balances oficiales, así como modelos tributarios de IVA e IRPF, la memoria y el depósito de cuentas.

Tus clientes podrán emitir facturas de venta, introducir las compras y gastos, así como gestionar y controlar tu tesorería;; con posibilidad de incorporar todos los documentos que consideren relevantes para futuras consultas, como por ejemplo facturas de inversión.

De ésta forma podrás gestionar, tanto las contabilidades como las obligaciones tributarias de tus clientes, todo ello desde tu despacho de forma cómoda y sencilla.

ASESOR online

MÁS INFORMACIÓN

902.121.009info@aonSolutions.eswww.aonSolutions.es

on®Solutionsq

always on

¿TIENES CLIENTES 1.0?

- facturan en word, excel, a mano...

- entregan (tarde...) las facturas

- modifican facturas ya presentadas en IVA

- únicamente perciben que les llevas la

contabilidad y la cuota les parece excesiva

ellos pican la información

y tu vuelves a picarla

ellos modifican una factura presentada

y tu te enteras por casualidad

ellos.....

y tu.....

- con un programa de gestión y tesorería

- sin inversión, pago por uso

- sin Instalación, actualizado y con soporte

- contabilización automatizada

- modelos tributarios y registro mercantíl

- sin traspasos o sincronización de datos

INVIERTE TU TIEMPO

EN ASESORAR

Y NO EN PICAR DATOS

juntos, asesoría y clientes

unidos por un solo click

¿QUIERES CLIENTES 2.0?

aon

www.esferalia.com/es/gen_Asesor_online.html

tArtEAEspAcio2.0

sArEA sortuz generando red

• JANET BARBA y RICHARD IZqUIERDO Akitaniako L´Ordre des Experts Comptables erakundeko kideeak

akitaniako kontulari-adituak

1945eko irailean sortutako CROEC Aquitaine Frantziako Aki-taniako Kontulari-Adituen Ordenaren Erregio Kontseilua da. Kontseilu Nagusiak eta 22 Erregio Kontseilariek osatzen dute, Kontulari-Adituak ordezkatu eta kontrolatzen dituen CROEC Aquitaine barne. Kontseiluak Bordelen du egoitza, 6 langileko taldea du eta aukeratutako kideen artean 24 Kontulari Adi-tuko talde bat dago. Gure eginkizun nagusia da ekonomistak beren garapenean ordezkatzea, baloratzea, defendatzea eta laguntzea. Bes-teak beste, ondoko ekintzak ere egiten ditugu: Erregistroko inskripzio eskaerei buruz xedatzea eta prestazioen kalitatea kontrolatzea.Gaur egun EEErekin (Ekonomisten Euskal Elkargoa) harrema-na Euskadiko REAren (Ekonomista ikuskatzaileen erregistroa) eta CROECen arteko partaidetzen bidez ematen da. Harre-man estu honi esker Frantzia eta Euskadiren arteko zenbait inguruneri buruz ezagutza handiagoa eta hobea lortzen ari da, arau, teknika eta merkataritza arloetan, hain zuzen. Ba-tasun horrek eztabaida biziak soiltzen ditu, besteak beste, esklusibotasun profesionala ala merkatu irekia, enpresen eskaerak, mailegu-emaileenak, botere publikoenak, lanbide prestakuntza eta kalitate kontrola. Era berean, inbertitzai-le atzerritarren lanen tratamendua errazten duten kontaktu pertsonal zuzenak sortzen dira.Kontulari Aditua TPEen (enpresa oso txikiak), PEen (enpresa txikiak) eta PMEen (enpresa txikiak eta ertainak) buruen aho-lkulari pribilegiatua da. Ordenaren Erregistroan izena ematen duen unetik (Baxoa+8, praktiketako 3 urteak barne), Legeak lan-kontratu bidez lotuta ez dagoen entitateen kontabilita-teak erregistratzeko, zaintzeko eta berrikusteko esklusibota-suna ematen dio. Misio nagusi hau arau profesionalen arabera burutzen da, Or-denak antolatutako kalitate kontrolaren xede direnak (jokabi-dea, lana, txostena), eta berari loturiko misioekin osatua izan daiteke: Gai fiskaletan asistentzia (BEZ, SZ...); Gizarte Asegurantza (ordainketak, kotizazio sozialak...); Urteko lege idazkaritza; Kudeaketa... CROECek prerrogatibak ukatzen dituzte, Ordenaren Erregis-troko izen emateko eskaerei erantzuten diete, kotizazioak berreskuratzen dituzte eta balizko falta kasuetan diziplina bermatzen dute. Kontulari Adituak gaitasun teknikoen era-maileak dira eta balio moralak garatzen dituzte, izan ere, deontologiak eta arau profesionalek babesa bermatzen diete. Bestalde, “Commissaires Aux Comptes”-en Konpainia kontu-ikuskatzaileak ordezkatzen eta kontrolatzen dituen Justizia Ministerioaren tutoretzapean dago. Erakunde honek gizar-teari abantaila batzuk ekartzen dizkio, besteak beste, kontue-tan konfiantza bermatzea eta txostenen segurtasuna, aktore ekonomiko guztien interes orokorrean eta bereziki ETEen ka-suan, Kontulari Adituak lehentasunez zuzentzen zaizkienak.