ekstraklasa piłkarskiego biznesu 2015ekstraklasa.org/data/stories/files/EPB2015.pdf · w Państwa ręce raport „Ekstraklasa piłkarskiego biznesu”. Jak zawsze w takim momencie

ekstraklasa piłkarskiego biznesu 2015

ekstraklasa piłkarskiego biznesu 2015

spis treści

3 A. Wprowadzenie

7 B.Ekstraklasajakospółka

15 C. Ekstraklasa jako liga

27 D. Ekstraklasa jako biznes

61 E. Kluby Ekstraklasy

135 F.Załączniki

153 G. Autorzy raportu

A

4 BogusławBiszof,PrezesEkstraklasyS.A.

5 KrzysztofSachs,PartnerwEYA wprowadzenie

M inionysezonbyłdlaEkstraklasy i jej klubów kolejnym sezonem stabilnego wzrostu.

Frekwencjanastadionachwzrosładoblisko2,5milionawidzówwsezonieibyłarekordowawciągucałych10latEkstraklasy,botyleliczysobieligowaspółka.Jużwiemyteż,żewkolejnychlatachcentralneprzychodyzprawmediowychbędąokilkadziesiątmilionówzłotychwyższeniżdotejpory.

ZanamikolejnyrokwytężonejpracynadwzrostemwartościmarkiEkstraklasa.Rok,któryprzyniósłmierzalneefekty.Wszystkowskazujenato,żewprzyszłymrokufinansowymprzychodyEkstraklasyS.A.wzrosnąokilkadziesiątmilionówzłotych,porównującsezondosezonu.Wartoprzypomnieć,żeok.95%przychodówspółkiEkstraklasaS.A.zesprzedażyprawmediowychimarketingowychzasilabudżetyakcjonariuszyspółki,czyliklubówEkstraklasyiPolskiegoZwiązkuPiłkiNożnej.Generowaniewysokichprzychodówto-obokzarządzaniarozgrywkami-jedenzgłównychcelówfunkcjonowaniaspółki.

Sezon2014/2015podwzględembiznesowym zapewne zostanie zapamiętanyjakopierwszy,wktórympiramida sponsorska Ekstraklasy zapełniłasięw100%.OdSponsoraTytularnego,przezPartneraStrategicznegoiPartnerówOficjalnychpodostawcówilicencjobiorców.Nacałośćinwestycjiwpolskąpiłkęnanajwyższympoziomiezłożyłosięteżkilkusetsponsorównapoziomieklubowym.

PoprzednierozgrywkitotakżedrugisezonfunkcjonowaniainnowacyjnegosystemurozgrywekESA37.Porazkolejnybyliśmyświadkaminiezapomnianychemocjinaboiskach.Byłojeszczeciekawiejniżwrokwcześniej,bowostatniejkolejcepoznaliśmyMistrzaiWicemistrzaorazkompletspadkowiczów.Kibiceniemoglinarzekaćnabrakgoli,którychpadłoaż790,corównieżjestrekordowymosiągnięciemwhistoriiEkstraklasy.

Ekstraklasęspotkałwielkihonor-podczasZgromadzeniaOgólnegoEPFL(EuropejskiegoStowarzyszeniaLigZawodowych),wmarcu2015,docenionostaraniaEkstraklasyoprofesjonalizacjęzarządzanialigąiprzyznanoPolsceorganizacjękolejnego Walnego Zgromadzenia EPFLwpaździerniku2015r.Wspotkaniuwezmąudziałszefowie31ligeuropejskich-wszystkichzrzeszonychwStowarzyszeniu.

Sezon2014/2015tosezonpełnyjubileuszy.PozadziesięcioleciemEkstraklasyS.A.swoją1000.transmisjęprzeprowadziłajejspółka-córka,EkstraklasaLivePark.Tomillenniumtransmisjinanajwyższympoziomie,docenianychwEuropieprzezszefówangielskiejPremierLeagueczyniemieckiejBundesligi.Małoktowie,żezespółfirmyEkstraklasaLiveParkwciągu4latprzejechał330000kilometrów.Oznaczato,żemógłbyosiemrazyokrążyćZiemię.

Sezon2014/2015byłrównieższczególnyidlamnie,ponieważpo3latachzakończyłemswojąintensywnąprzygodęzEkstraklasą.Boiskonapoczątkubyłowyboiste,niepozbawioneniezawszeprzyjemnychniespodzianek.Jednakdzięki

tytanicznejpracycałegozespołuspółkiiklubówto,copozostawiampotrzechlatachtegozespołowegowysiłkutom.in.:nowa,atrakcyjniejszaformułarozgrywekiwartośćprzychodówzesprzedażyprawmediowychnapoziomieokilkadziesiątmilionówzłotychwyższym,akontraktzawartyjestdo2021roku.

Zwielkimzainteresowaniemoczekujęstartunowegosezonu.Jednojestpewne:emocjiprzez9miesięcywroku,atematudorozmówprzez12miesięcy-niezabraknie.

Bogusław Biszofprezes Ekstraklasy S.A. od1.09.2012do30.06.2015

4 | E K S T R A K L A SA P I ŁKARSKIEGOB IZNESU2015

J użporazsiódmyoddajemywPaństwaręceraport„Ekstraklasapiłkarskiegobiznesu”.Jakzawszewtakim

momenciepojawiasiępytanie–jakitobyłsezon?Conowegoprzyniósłpolskiejpiłceoglądanejodstronybiznesowej?

To,czegozpewnościąniemożnaodmówićEkstraklasietofakt,żejestligąpełnąniespodzianek–nietylkonaniwiesportowej.Równieżtegorocznyrankingbiznesowyprzyniósłrezultat,któregoniewielusięspodziewało.Podobniejakwrozgrywkach,pokilkulatachdominacjiwarszawskiejLegii,zwycięzcązostałpoznańskiLech.Okazałosię,żewyraźnienajwyższeprzychodyibudżetpłacowyniegwarantujązwycięstwaaninamurawie,aniwfinansowychzestawieniach.Lechwygrałklasyfikacjęefektywnościsportowejorazfinansową.UległLegiitylkowkryteriummarketingowo-medialnym,wktórymklubzestolicydominuje od lat.

Wrywalizacjifinansowej,oprócznajwyższychprzychodów,którejużchybatrwalebędądomenąwarszawian,istotnejestrównieżzrównoważenieźródełwpływów,poziomzadłużeniaibieżącapłynność.Wtymzakresiew2014rokudominowałLech.WostatnichlatachWojskowibudowalipotęgęfinansowązrozmachemidużymrozgłosem.WtymczasieKolejorzpostawiłnapracęorganicznąibyćmożeniespektakularne,alekonsekwentne budowanie silnego izdrowegoklubu.Oczywiście

dobrze,żeEkstraklasamaklub,któryrokrocznieprzekracza100mlnPLNprzychodów.Alejeszczelepiej,żedrużyna,mającaopołowęsłabszypotencjałfinansowy,walczyzfaworytemjakrównyzrównym.Iwygrywa!Cytującklasyka–dziękitemu„ligabędziejeszczeciekawsza”.

Ekstraklasa to jednak nie tylko LechiLegia.Wpolskichrealiachstałemiejscewczołówcepowinnymiećklubyzdużychośrodkówbiznesowych,dysponującenowoczesnymstadionem.DziśwśródtychklubównajwięcejuwagiprzykuwagdańskaLechia.NowiwłaścicieleLechiiwydająsięmieć,jaknapolskiewarunki,nieograniczoneśrodkinatransfery.Choćbudowaniepolskiegodreamteamuzaczęłosięnapoczątku2014roku,tosatysfakcjonującywyniksportowyprzychodzipowoli.Niemożnajednakzaprzeczyć,żegdańszczaniesąnafaliwznoszącej.PozostajetylkopytanienajakdługostarczywłaścicielomLechiideterminacji,żebybudowaćsiłęsportowąkosztemwydatków,któreniesąwpełnipokrywaneprzychodami.Wprzeszłościtakapolitykaprawiezawszekończyłasiępoważnymikłopotamifinansowymi.ObywprzypadkuLechiibyłoinaczej.

Niemożnapominąćnajwiększejniespodziankirozgrywek2014/2015,czylibiałostockiejJagiellonii,którabyłarewelacjąsezonunietylkonaboisku.Piątemiejscewklasyfikacjifinansowejjasnopokazuje,żewstolicyPodlasiabudowanyjestklubnasolidnychpodstawachbiznesowych,czegodowodziznaczącywzrostfrekwencjipooddaniudoużytkupięknegoifunkcjonalnegostadionu.

Kiedypatrzymynawynikifinansoweligijakocałości,ciśniesięnaustasłowostagnacja.Łączneprzychodycałejliginieznaczniespadłyz458,7do454mlnPLN.ŁatwotowytłumaczyćspadkiemzligiZagłębiaLubin.Brakuwysokichprzychodów„Miedziowych”niebyływstaniewyrównaćobrotybeniaminkówzŁęcznejiBełchatowa.Jednaknawetgdybypominąć„efektZagłębia”,łączneprzychodyklubówEkstraklasywzrosłybybardzonieznacznie.Niestety,wieleklubówmacorazwiększyproblemzpozyskiwaniemsponsorów,widaćwyraźnie,żemodanapromocjęprzezsport,rozkręconaprzedEURO2012,obecnieprzygasła.Jednocześnienierosnąprzychodyzdniameczu.Przełamaniepoziomufrekwencji,naktórymklubyEkstraklasyzatrzymałysiękilkalattemu,tochybawtejchwilinajważniejszewyzwanie.

Pozytywemjestnatomiastwzrostprzychodówtransferowych.Tojedenzefektówdochodzeniadowiekuseniorskiegocorazlepiejszkolonejmłodzieży.Kwotadwóchczytrzechmilionóweurozamłodego,polskiegopiłkarzaniejestjuższczytemmarzeń,apowolistajesięnormą.Kolejnym powodem do optymizmu jestwzrostwartościprawtelewizyjnych.Tojednaznajbardziejobiektywnychmiarprawdziwej,biznesowejpopularnościpolskiejligi.Kilkudziesięcioprocentowywzrostwartościprawmedialnych,towspaniałysukceskolegówzEkstraklasyS.A.Sukcesktórypojawiasięwszczególnymmomencie–spółkaobchodziwłaśniedziesiąteurodziny.Ztejokazjiżyczymystulat!

Krzysztof Sachs Partner w EY

5E K S T R A K L A SA P I ŁKARSKIEGOB IZNESU2015|

B

8 InformacjeospółceEkstraklasaS.A.ijejnajważniejszychzadaniach

ekstraklasa jakospółkaB

PozarozgrywkamiEkstraklasyspółkaprowadziławtrakcieistnieniatakżeinnerozgrywkipiłkarskie:PucharEkstraklasy(wlatach2006-2009,rozgrywkipucharowedladrużyn

Ekstraklasy),MłodąEkstraklasę(wlatach2007-2013;rozgrywkimłodzieżowedladrużynEkstraklasy)orazod2006rokumeczoSuperpuchar.Namocyporozumieniapo-międzyEkstraklasąS.A.aPolskimZwiązkiemPiłkiNożnej,od2014r.organizacjętegomeczuprzejąłPZPN.

Struktura i akcjonariusze spółki OrganemnadrzędnymspółkiEkstraklasaS.A.jestWalneZgromadzenieAkcjonariuszy,zwoływaneprzynajmniejrazwrokuprzezZarządspółki.Bierzewnimudział17Akcjonariuszy,czyli16klubówEkstraklasy

orazPZPN.PodczasWZAwyłanianyjestskładRadyNadzorczej,któryzmienianyjestcoroku.WRadzieNadzorczejEkstraklasyS.A.zasiada7członków:4reprezentantównajlepszychklubówwtabelikońcowejpoprzedniegosezonu(pojednymzkażdegoklubu),2reprezentantówwybieranychspośródsiebieprzez12pozostałychklubóworaz1reprezentantPZPN.RadaNadzorczazeswojegoskładuwyłaniaPrzewodniczącegoiWiceprzewodniczącego.

JednymzuprawnieńRadyNadzorczejjestpowoływaniestałegoZarządu.Odwrześnia2012r.dokońcaczerwca2015r.ZarządspółkitworzyliBogusławBiszof(PrezesZarządu)

EKSTRAKLASA jako Spółka Ekstraklasa S.A. jest spółką akcyjną założoną 14 czerwca 2005 roku w wyniku umowy pomiędzy PZPN, a klubami piłkarskimi, uczestniczącymi w rozgrywkach ówczesnej pierwszej ligi. 12 sierpnia 2005 roku Ekstraklasa S.A. podpisała z PZPN umowę o zarządzanie ligą zawodową, określającą podział kompetencji w zakresie zarządzania najwyższą klasą rozgrywkową piłki nożnej. Spółka przejęła prowadzenie rozgrywek Ekstraklasy 18 listopada 2005 roku. Od tego momentu można mówić o faktycznym podjęciu działalności przez piłkarską ligę zawodową w Polsce.

EKSTRAKLASA S.A. zarządza najwyższą klasą rozgrywkową w Polsce od listopada 2005 r.

Czym zajmuje się Komisja Ligi?

Komisja Ligi to organ dyscyplinarny Ekstraklasy S.A. Trafiają do niej bieżące sprawy związane z rozgrywkami (czerwone kartki, przewinienia niezauważone przez sędziów, zachowanie kibiców), ale także inne sprawy związane wyłącznie z klubami Ekstraklasy jak spory transferowe. Od decyzji Komisji Ligi przysługuje odwołanie do Najwyższej Komisji Odwoławczej PZPN.

| E K S T R A K L A SA P I Ł K A R S K I EG O B I Z N E S U 20158

Struktura i akcjonariusze spółki Ekstraklasa S.A.

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

Rada Nadzorcza

16 klubów PZPN

4 przedstawicielinajlepszych klubówz poprzedniegosezonu

1 przedstawicielPZPN

DepartamentLogistykiRozgrywek

DepartamentKomunikacji

DepartamentFinansów

orazMarcinAnimucki(Wiceprezes).Natomiastodlipca2015r.wZarządzieEkstraklasyS.A.zasiadająDariuszMarzec(PrezesZarządu)orazMarcinAnimucki(Wiceprezes).EkstraklasaS.A.składasięzpięciuze-społówfunkcjonalnych-Departamen-tów:LogistykiRozgrywek,MarketinguiSprzedaży,Komunikacji,FinansóworazBiuraSpółki.

NiezależnyminiezawisłymorganemdyscyplinarnymEkstraklasyS.A.jestKomisjaLigi.KomisjapowoływanajestnadwuletniąkadencjęprzezRadęNadzorcząEkstraklasyS.A.,czylireprezentacjęwszystkichklubówEks-traklasyorazPZPN.WskładKomisjiwsezonie2014/2015wchodziłosied-miuKomisarzy–wtymPrzewodniczą-cy,WiceprzewodniczącyiSekretarz.KomisjaLigirozstrzygawpierwszejinstancjiwewszelkichsprawachzwią-zanychzrozgrywkamiEkstraklasy.

EkstraklasaS.A.jesttakżewłaścicie-lemspółkiEKSTRAKLASALIVEPARK,któraod2011r.produkujesygnałtele-wizyjnyzewszystkichmeczównajwyż-szejklasyrozgrywek.EKSTRAKLASA

LIVEPARKdostarczarównieżsygnałTVdlawszystkichlicencjobiorcówposiadającychprawadopokazywaniaEkstraklasywPolsceizagranicą.

Cele i zadania Ekstraklasy S.A.

Celestatutowespółkitorozwójroz-grywekEkstraklasypoprzezpromocjęLigiizwiększaniezainteresowanianią.PonadtospółkapoprzezswojedziałaniastarasięzmaksymalizowaćprzychodydlaklubówbiorącychudziałwrozgrywkachLigiZawodowej.

Najważniejsze zadania Ekstraklasy S.A. to zarządzanierozgrywkamiorazsprzedażprawmediowychorazscentralizowanychprawmarketin-gowych.Spółkazostałapowołana,bywsprawnysposóborganizowaćrozgrywkiEkstraklasy,zwiększaćichzasięgipopularnośćiwtymsamymczasiereagowaćnabieżąconasytuacjęrynkową,oferującposiadaneprzeznią,scentralizowaneprawamediowei marketingowe.

Najważniejsze zadania Ekstraklasy S.A.:

1. Zarządzanie rozgrywkami Ekstraklasy 2. Sprzedaż praw mediowych 3. Sprzedaż scentralizowanych praw marketingowych

E K S T R A K L A SA P I Ł K A R S K I EG O B I Z N E S U 2015 | 9

Ad. 1. Zarządzanie rozgrywkami

Bezpośredniozazarządzanierozgryw-kamiodpowiadawEkstraklasieS.A.DepartamentLogistykiRozgrywek.Wgestiizespołuleżąpracezwiązanezkształtemregulaminurozgrywekiramowegoterminarza(przedsezo-

nem),atakżewynikającebezpośredniozprzebiegurozgrywek,jak:ustalanieszczegółowychdatigodzinspotkańczyanalizaprzebiegurozgryweknapodstawiesprawozdańsędziówprowa-dzącychmeczeEkstraklasy,raportówdelegatów,oceniającychm.in.poziomorganizacjimeczów.Zespółtenzapew-niatakżewsparcieadministracyjne

pracKomisjiLigi.Bezpośredniozkwestiązarządzaniarozgrywkamizwiązanesątakżestałepracewzakresiebezpieczeństwa,wtymm.in.współpracazKomendąGłównąPolicjiorazudziałwpracachStałejGrupyEksperckiejprzy MinistrzeSprawWewnętrznych.DepartamentLogistykiRozgrywekściślewspółpracujetakżezPZPNorazzEuropejskimStowarzyszeniemLigZawodowych,doktóregonależyEkstraklasaS.A.

Ad. 2 Sprzedaż praw mediowych

A. TelewizjaNajwiększymzpakietówprawmediowychoferowanymprzezEkstraklasęS.A.jestoczywiściepakietprawtelewizyjnych.Sątonajwyżejwycenianeprawaistanowiąnajwiększeźródłoprzychodów.PodobniematomiejscewinnychligachzawodowychwEuropieinaświecie.PodstawowympakietemprawtelewizyjnychdystrybuowanymprzezEkstraklasęS.A.jestpakietdlatelewizjipłatnychnatereniePolski.

Struktura zarządzania rozgrywkami

LOGISTYKA ROZGRYWEK

Regulaminy, terminarz, uprawnienia,

analiza przebiegu rozgrywek - sprawozdania

sędziowskie, raporty delegatów

WSPÓŁPRACA Z PZPN

Kolegium Sędziów, kwestie licencyjne oraz

inne związane z bieżącymi

rozgrywkami

WSPÓŁPRACA MIĘDZYNARODOWA

EPFL - Europejskie Stowarzyszenie

Lig Zawodowych, UEFA, FIFA, Komisja

Europejska

SPRAWY DYSCYPLINARNE

W tym administracja Komisji Ligi

BEZPIECZEŃSTWOWspółpraca z Policją,

Stała Grupa Ekspercka przy MSW, współpraca

z PWPW, zmiany w prawie

Jakimi prawami zarządza Ekstraklasa S.A.? ? Ekstraklasa S.A., w imieniu klubów najwyższej klasy rozgrywkowej, dystrybuuje scentralizowane prawa mediowe i marketingowe. W 2005 r. ,czyli w momencie powstania spółki, Ekstraklasa S.A. przejęła od Polskiego Związku Piłki Nożnej wynegocjowane wcześniej kontrakty w tym zakresie. Dotyczyło to zarówno kontraktu telewizyjnego z CANAL+ Cyfrowy (do końca sezonu 2007/2008), jak i umowy ze Sponsorem Tytularnym rozgrywek - marką Orange (do końca sezonu 2008/2009). W 2008 r. spółka przeprowadziła pierwszy samodzielny przetarg w zakresie praw telewizyjnych, a w 2011 r. podpisała pierwszą własną umowę ze Sponsorem Tytularnym rozgrywek, którym został operator sieci komórkowej T-Mobile. W maju 2013 spółka podpisała z T-Mobile Polska S.A. kolejną umowę na sezony 2013/2013 i 2014/2015.


Zakładaonprawodotransmisjinażywozewszystkichmeczówwsezonie,tj.odsezonu2013/2014-296spotkań.Pakietdajetakżemożliwośćudzieleniasublicencji,przekazaniaczęściprawdopokazywaniameczównażywonarzeczinnychpodmiotów.

Równieważnympakietemjestpakietdlatzw.telewizjiotwartych,doktórychdostępwPolscejestbezpłatny.Obapowyższepakietyzakładająmoż-liwośćwykorzystywaniafragmentówmeczówwprogramachimagazynach.Osobneprawodotakiegodziałaniadajetakżedystrybuowanyodrębniepakietnewsaccess.Jegoposiadaczmożewserwisachinformacyjnychwykorzystywaćfragmentywszystkichmeczów,niepokazujejednakspotkańEkstraklasynażywo.NainnychzasadachodbywasiętransmisjameczówEkstraklasypozaPolską.EkstraklasaS.A.oferujepakietprawmiędzynarodowych,któryna-bywcygwarantujedowolnośćwdalszejdystrybucjilicencjidopokazywaniameczówEkstraklasy.

B. Inne prawa PozaprawamitelewizyjnymiEkstrakla-saS.A.oferujetakżeprawadopokazy-waniameczówlubichfragmentównainnychpolacheksploatacji.Dotyczytomiędzyinnymidystrybucjitreściwin-terneciewyłącznienatereniePolski.PosiadaczprawcyfrowychudostępniamożliwośćoglądaniafragmentówwszystkichmeczówEkstraklasyzapośrednictweminternetuorazaplikacjimobilnej. NajwiększeligizawodowewEuropiedystrybuujądodatkowojeszczeszerszeprawa,m.in.dlastacjiradiowychczywzakresieudzielanialicencjidlafoto-reporterówpracującychnameczachligowych.Zpewnościąjesttoobszar,którywprzyszłościzostaniezagospo-darowanytakżeprzezEkstraklasę.

Struktura sprzedaży i marketingu

DYSTRYBUCJA PRAW MEDIOWYCH

Prawa cyfrowe, prawa archiwalne

MARKA EKSTRAKLASY

Ekspozycja marki na wszystkich

polach eksploatacji, pozycjonowanie

marki

DYSTRYBUCJAPRAW

TELEWIZYJNYCHBezpośrednia

kompetencja Zarząduspółki

DYSTRYBUCJA PRAW MARKETINGOWYCHRelacje ze sponsorami

i partnerami, oferty sponsorskie

Wszystkie

296meczów Ekstraklasy w sezonie 2014/2015 pokazywanych było w telewizji na żywo. Podobnie będzie w sezonie 2015/2016.


Struktura wydatków Ekstraklasy S.A. w sezonie 2014/2015

Struktura przychodów Ekstraklasy S.A. w sezonie 2014/2015

80%Prawa mediowe

20%Prawa marketingowe

Ad. 3. Sprzedaż scentralizowanych praw marketingowych

PrawamarketingoweoferowaneprzezEkstraklasęS.A.opierająsięnapowierzchniachpozyskanychodwszystkichklubówEkstraklasy.Największympakietemmarketingo-wymoferowanymprzezEkstraklasęS.A.jestPakiet Sponsora Tytular-nego.Jegoposiadaczzyskujeprzedewszystkimprawodonazewnictwaroz-grywek,czyliwprowadzenianaokre-ślonyczasdonazwyrozgryweknazwyswojejmarkilubproduktu.Łączysiętotakżezintegracjąznakumarkizgra-ficznymznakiemrozgrywek.PakietgwarantujeSponsorowiszerokąobecnośćpodczasmeczównawszyst-kichstadionachEkstraklasy:miejscenakoszulkachwszystkichzespołów,miejscenabandachokołoboiskowych(statycznychielektronicznych),re-klamęwkoleśrodkowymboiskaorazreklamę3Dzakażdązbramek,atakżenaściankachdowywiadówTV.DziękiszerokiemudotarciuwPolsceizagrani-cą,zapomocątransmisjiTV(wszystkiemeczenażywo),elementytezyskujądoskonałąekspozycję.Dużezainteresowaniemeczaminaj-wyższejklasyrozgrywkowejpowoduje,

żenazwaligiwzbogaconaomarkęSponsoraTytularnegopojawiasięwrelacjachimateriałachpoświęconychEkstraklasiewtelewizji,prasie,radiuiinternecie.Pakiet Sponsora Oficjalnego jest dru-gimwkolejnościzoferowanychprzezEkstraklasęS.A.pakietów.Zawieratakżeszerokąobecnośćstadionową,wtymmiejscenakoszulkachwszyst-kichklubóworazprawodoposługiwa-niasięnazwąOficjalnegoSponsoraEkstraklasywewszelkiejkomunikacjimarketingowej stosowanej przez Sponsora.PonadtoEkstraklasaS.A.wswojejpiramidziesponsorskiejoferujetytułypartnerów,dostawcówilicencjobior-ców.WażnympartneremjestOficjalny Dostawca Piłek.Głównymzadaniemdostawcyjestopracowanieiprodukcjaoficjalnejpiłkirozgrywek.Zadaniemdostawcyjestm.in.promocjaoficjalnejpiłkiorazjejszerokadystrybucja,poprzezsprzedażdetaliczną.NajnowsząofertęspółkistanowipakietPartneraOficjalnego.WjegoramachPartnermaprzedewszystkimprawodostosowania,wobrębiepro-wadzonejkomunikacjimarketingowej,tytułuiznakuOficjalnegoPartneraEkstraklasy.Odsezonu2013/2014

86,8%wypłaty dla klubów

3,5%koszty uzyskania przychodów

4,3%opłata na rzecz PZPN

3,7%koszty spółki

1,7%koszty marketingowe


PartnerOficjalnymatakżeprawodostosowaniaznakupołączonegozher-bamiwszystkich16klubówEkstraklasyw danym sezonie.

Jak wyglądają finanse Ekstraklasy S.A.?

GłówneźródłoprzychodówEkstra-klasyS.A.,podobniejakwprzypadkuinnychligpiłkarskich,toprawamedio-we.Stanowiąone4/5wpływówspółki.Drugieważneźródłoprzychodówtoprawamarketingowe,wtymgłównienamocyumowyzeSponsoremTytu-larnym rozgrywek.

Blisko90procentwydatkówspółkistanowiąwypłatynarzeczklubówEkstraklasy.Środkitewypłacanesąnapodstawieumówpodpisanychzkażdymklubemprzystępującymdo rozgrywek Ekstraklasy i zgodnie zokreślonymzwyprzedzeniemharmo-nogramemwypłat.Blisko5%wydat-kówspółkistanowiąwypłatynarzecz

PolskiegoZwiązkuPiłkiNożnej(opłatyzasędziów,delegatówiobserwatoróworaz wynagrodzenie trenerów grup młodzieżowych).

Jak wygląda podział kompetencji pomiędzy Ekstraklasą S.A. a PZPN?

JednymznajbardziejistotnychpunktówzwiązanychzzarządzaniemrozgrywkamiprzezEkstraklasęS.A.jestwyznaczanieterminarzaspotkań.PrzedsezonemEkstraklasaS.A.publi-kujeterminarzramowy.Naminimum30dniprzedmeczem,wkonsultacjizlicencjobiorcąprawTV,wyznaczanesąszczegółoweterminymeczów.EkstraklasaS.A.odpowiadazauprawnianie zawodników do gry w naj-wyższejklasierozgrywek:największaliczbagraczyuprawnianajestwoknachtransferowych(1lipca-31sierpniaoraz1-28lutego).DoKomisjiLigitrafiająsprawydyscyplinarnezwiązanezklu-bamiEkstraklasyisamąligą(instancja

odwoławczaodorzeczeńKomisjiLigitoNajwyższaKomisjaOdwoławczaPZPN).Kwestieprzepisówzwiązanychzbezpieczeństwemnastadionach,wyznaczanieiocenapracysędziówiobserwatorównameczachEkstrakla-sy,atakżeprocesprzyznawanialicencjinagręwEkstraklasieleżąwgestiiPolskiegoZwiązkuPiłkiNożnej. EkstraklasaS.A.zarządzawimieniuklubówscentralizowanymiprawamimediowymi i marketingowymi do najwyższejklasyrozgrywek.PodobneprawadoreprezentacjinarodowychorazdorozgrywekPucharuPolskidystrybuujePZPN.Krajowafederacjazajmujesiętakżesprawamiszko-leniowymi,rozstrzyganapoziomiekrajowymsporyorazreprezentujePol-skęwsprawachmiędzynarodowych,wktórezaangażowanesąUEFAlubFIFA.

ROZGRYWKI EKSTRAKLASY PZPN EKSTRAKLASA S.A.

Terminarz NIE TAK

Uprawnianie zawodników NIE TAK

Sprawy dyscyplinarne w pierwszej instancji NIE TAK

Bezpieczeństwo TAK NIE

Sędziowie TAK NIE

Licencje TAK NIE

PRAWA MEDIOWE I MARKETINGOWE PZPN EKSTRAKLASA S.A.

Ekstraklasa NIE TAK

Reprezentacje narodowe TAK NIE

Puchar Polski TAK NIE

INNE:

Szkolenie TAK NIE

Spory (transfery pomiędzy klubami z różnych lig, sąd polubowny) TAK NIE

Sprawy międzynarodowe (FIFA, UEFA) TAK NIE

Podział kompetencji między Ekstraklasą S.A. a PZPN


C

ekstraklasa jakoliga

16 Ekstraklasa jako liga

24 SystemlicencyjnyC

W sezonie 2014/2015 Ekstraklasa po raz drugi rozgrywała 37 kolejek. Przyjęty format tzw. ESA 37 nie uległ żadnym poważniejszym zmianom w stosunku do pierwszego sezonu, nie licząc niewielkiej zmiany kolejności rozgrywanych spotkań w rundzie finałowej. Odbyło się 296 meczów, z których 240 rozegrano w rundzie zasadniczej, a 56 – w finałowej.

EKSTRAKLASAjako Liga

Sezon 2014/2015 był najdłuższym w historii ligi zawo-dowej w Polsce.Rozpocząłsię18lipca2014roku,zakoń-czył7czerwca2015rokuzzimowąprzerwąwynoszącąniespełna9tygodni.Wszystkotopozwoliłozwiększyćczasgraniadoośmiuipółmiesiąca,czylistandardowegookresu europejskiego.W rozgrywkach brało udział 16 zespołów. Tyle będzie również brało udział w sezonie 2015/2016–WalneZgromadzenieDelegatówPZPNniezdecydowałosięnajakąkolwiekzmianęprzepisówwtymzakresie,którenamocyStatutuPZPNpośrednionarzucająliczbęzespołóww lidze. WformuleESA37sezondzieliłsięnarundęzasadnicząifinałową.Pierwszaznichnieróżniłasięniczymodsezonówsprzed1lipca2013roku.Drużynyrozegrały30kolejekwsystemiemecz-rewanż.Pozakończeniutejfazyligazostałapodzielonanadwiegrupy(AiB)po8drużyn,napodstawiewynikówrundyzasadniczej.Zdobyteprzezklubypunktyzostałypodzielonenapół(izaokrąglonewgóręwprzypadkudzielenialiczbnieparzystych)itak

296meczów

240w rundzie zasadniczej

56w rundzie finałowej


przygotowanarundafinałowawystar-towaławniespełnadwatygodniepozakończeniurundyzasadniczej.

Wtejdodatkowejfazieklubyroze-grałyposiedemmeczów–zkażdymprzeciwnikiemzeswojejgrupyzagra-łyjedenraz.Oliczbiemeczówusiebie(czterylubtrzy)decydowałomiejscewtabeliuzyskanewpierwszejczęścisezonu.Wprzypadkuzdobyciatejsamejliczbypunktówwcałymsezo-nie,okońcowymmiejscudecydowaływkolejności:liczbazdobytychpunk-tówwsezoniezasadniczym,ana-stępniebilansmeczówbezpośrednichrozegranychwsezoniezasadniczym.Zmianieuległateżkolejnośćmeczówrozgrywanychwrundziefinałowej.

MISTRZPOLSKI

2013-2014

III MIEJSCE

2013-2014

WICEMISTRZPOLSKI

2013-2014

Po 30. kolejcepunkty dzielą się na pół

RUND A ZASADNICZA

57

40

29

20

30 kolejek w systemie mecz-rewanż

9 dnipo zakończeniu rundy zasadniczej wystartowała runda finałowa

• Sezon 2014/2015 był najdłuższym w historii ligi zawodowej w Polsce. Rozpoczął się 18 lipca 2014 roku, zakończył 7 czerwca 2015 roku, z zimową przerwą wynoszącą niespełna 9 tygodni. Wszystko to pozwoliło zwiększyć czas grania do ośmiu i pół miesiąca, czyli standardowego okresu europejskiego.


Grupa B

7 kolejek

Grupa A

Runda Finałowa:

Każda drużyna gra z każdym przeciwnikiem ze swojej grupy tylko raz.

a b

KLUB PUNKTY MECZE BRAMKI Z R P

1. Lech Poznań 43 37 67-33 19 13 5

2. Legia Warszawa 42 37 64-33 21 7 9

3. Jagiellonia Białystok 41 37 59-44 19 8 10

4. Śląsk Wrocław 35 37 50-43 15 13 9

5. Lechia Gdańsk 29 37 45-47 13 10 14

6. Wisła Kraków 28 37 56-48 12 13 12

7. Górnik Zabrze 26 37 50-60 12 11 14

8. Pogoń Szczecin 22 37 45-52 11 9 17

KLUB PUNKTY MECZE BRAMKI Z R P

9. Cracovia 36 37 50-44 15 9 13

10. Ruch Chorzów 30 37 44-46 12 10 15

11. Korona Kielce 28 37 44-55 12 11 14

12. Piast Gliwice 28 37 50-56 13 8 16

13. Podbeskidzie Bielsko-Biała

27 37 47-60 12 10 15

14. Górnik Łęczna 27 37 39-46 11 11 15

15. Zawisza Bydgoszcz 24 37 45-63 10 8 19

16. PGE GKS Bełchatów 21 37 35-60 9 9 19


Co zapamiętamy z tego sezonu? PrzedewszystkimfaktwywalczeniatytułumistrzowskiegoprzezLechaPoznań,któryprzezekspertówniebyłtypowanyjakokandydat„numer1”dozłotegomedalu.NierównąformęZawiszyBydgoszcz,którypofatalnejjesieninotowałrekor-doweseriezwycięstwwiosną,coniepozwoliłomujednakutrzymaćsięwEkstraklasie.PostawęLegii,któranaskuteksłabszejgrywiosną,najpierwdałasiędogonić,apotemprzegonićKolejorzowi.BrawanależąsięrównieżJagiellonii,dlaktórejbyłtonajlepszysezonligowywhistorii,zwieńczonypierwszymjejbrązowymmedalem.NaboiskachEks-traklasypadłoaż790bramek,codałobardzodobrąśredniąeuropejską:blisko2,67golanamecz.Sezon2014/2015dałpierwszyodpięciulattytułmistrzowskizespołowizPozna-nia.LechbardzodługogoniłLegięWarszawa,któraw pewnym momen-ciemiałajużnawet9punktówprzewaginadnajgroźniejszymrywalem.Decydu-jącymmomentembył9maja2015roku,kiedyw31.kolejceLechwygrałwWarszawie2:1iprzeskoczyłLegięwtabeli,nieoddającpierwszegomiejscajużdozakończeniasezonu.Kluczemdozwycięstwawcałychrozgrywkachbyłanajmniejszaliczbaporażek(tylko5),copomimofaktu,iżLech,wrazzdwomainnymizespo-łami,zanotowałnajwiększąliczbęremisów(aż13),zapewniłokońcowysukces.Lechzdobyłnajwięcejbramek(67),zaśnajlepszymjegostrzelcembyłnominalnypomocnik,KasperHamalainen(13goli),któryzaliczyłojednotrafieniewięcejniżwszyscynominalninapastnicyLecharazemwzięci.Tytułwicemistrzowskiprzyjęto w Warszawie z ogromnym niedosy-tem,zwłaszcza,iżpoczątkowonicniezapowiadałotakiegorozstrzygnięcia.Legiapewnieprowadziławrozgryw-kachjesienią,cołączyłazeznako-mitymiwystępamiwrozgrywkachUEFA,zwieńczonymiawansemdo

1/16finałuLigiEuropy.Wopiniieks-pertówprzełomowymmomentemdlazespołuzŁazienkowskiejbyłoodej-ściedoChinMiroslavaRadoviciatużprzedmeczemzAjaxemAmsterdam.Drużynapozbawionaswojegolideraniebyłajużwstaniezłapaćrytmuzpierwszejczęścisezonu.Niezado-woleniazosiągniętegorezultatuniepoprawiłtakżefaktzdobyciaPucharuPolski,kiedy2maja2015naStadionieNarodowymLegiapokonałaLecha2:1.OdmiennenastrojeniżwWarszawiepanowaływBiałymstoku,gdzieJagielloniaporazpierwszywswej95-letniejhistoriizakończyłasezonna

podium.Choćmówiłosię,żeJagabędziewalczyćwyłącznieouniknięciemiejscawdolnej„ósemce”,wrazzdobrągrąwtrakciesezonurósłwBiałymstokuapetytnawystępyweuro-pejskichpucharach.ZnakomiciewzespółwkomponowałsięmłodybramkarzBar-tłomiejDrągowski,prawdziweodkryciesezonu. Bardzo dobry rokzaliczyłtakżeMichałPazdan,zaśMichałowiProbierzo-

wizzawodnikówczęstoniechcianychwinnychklubachudałosięskompo-nowaćwalecznyiznakomicierozu-miejącysięzespół.CzwartemiejsceprzypadłoŚląskowiWrocław,którypomimoutratylideradrużyny(SebastianMilaprzeniósłsięzimądoGdańska)zdołałzakwalifiko-waćsię,dosyćniespodziewanie,doeuropejskichpucharów.CaławyżejwymienionaczwórkaklubówreprezentujePolskęwroz-grywkachUEFA,którewsezonie2015/2016zudziałempolskichklu-bówrozpoczęłysięnasamympocząt-kulipca.NapodstawierankinguUEFA(wktórymPolskazajmuje19.miejscespośród53federacji)klubomzPolskiprzysługujejednomiejscewelimi-nacjachLigiMistrzówUEFAitrzymiejscaweliminacjachLigiEuropyUEFA,zczegodwaotrzymująmeda-liściEkstraklasy,ajednozdobywcaPucharuPolski.WzwiązkuzezmianąsystemurozgrywekLigiEuropyUEFAwicemistrzibrązowymedalistaroz-

• Sezon, w którym Jagiellonia obchodziła 95-lecie istnienia klubu obfitował w ważne wydarzenia. W październiku 2014 roku w całości oddano nowy stadion w Białymstoku, a w czerwcu piłkarze wywalczyli brązowe medale mistrzostw Polski.

790tyle goli padło w sezonie 2014/2015 na boiskach Ekstraklasy

22z rzutów wolnych

56z rzutów karnych

20bramek samobójczych

2,67bramek na mecz to najlepsza średnia liczba goli od 2006 roku

3 mecze na wyjeżdzie

4 mecze w roli gospodarza

GRUPA A

GRUPA B

1 2 3 4

9 10 11 12


poczynająroz-grywkiUEFAodpierwszej rundy kwalifikacyjnej.Podziałpunktówpozakończeniurundy zasadni-czejniewpłynąłnakońcowywynik walki otytułmistrzaPolski,alemiałkolosalne zna-

czeniedlaatrakcyjnościrozgrywek.Walkaotytułmistrzowskitrwaładoostatniejkolejki,podobneemocjetowarzyszyłyzmaganiomwgrupiespadkowej.Sezonpokazałteż,żeniemameczówbezznaczenia,jednaporażkamniejlubwięcejoznaczałaznacząceprzetasowaniawkońcowejtabeli. Zespołygrałydokońca,awidzowieniemoglinarzekaćnabrakemocjiibramek.Wystarczydodać,żewzale-dwie20meczachzanotowaliśmywy-nikibezbramkowe(ok.6,7%spotkań).Waż78meczachpadłoczterylubwięcejbramek(ponad26%spotkań!)KrólemstrzelcówzostałKamil

Wilczek(20bramek).Trzechinnychzawodników(FlavioPaixao,PawełBrożekiPatrykTuszyński)zdobyło15lubwięcejgoli.W sezonie 2014/2015 po raz kolejny pobito rekord zdobytych bramek - 790. Uzyskano najlepszą średnią bramek w całej historii ligi zawodo-wej, sięgającą 2,67 gola na mecz.

Najwięcejbramekwsezonie2014/15padłowmeczuPiastGliwice–GKSBełchatów(zakończonywynikiem6:3).Ogółemzawodnicyoddali7599strzałów,zktórych2631byłocelnych(30%znichzakończyłosiębramką!),1052razybyliłapaninaspalonych ipopełnili8320fauli.

Wsezonie2014/2015wrozgrywkachT-MobileEkstraklasywystąpiło161obcokrajowców.Stanowiłotookoło34,6procentliczbywszystkichzawod-ników,którzypojawilisięnaboisku(466).NajwięcejobcokrajowcówwystąpiłowZawiszyBydgoszcz(21),anajmniejwRuchuChorzówiGKSBełchatów(po5).

Sezon Średnia bramek

2014/2015 2,67

2013/2014 2,66

2012/2013 2,49

2011/2012 2,2

2010/2011 2,41

2009/2010 2,22

2008/2009 2,18

2007/2008 2,4

2006/2007 2,6

Średnia liczba bramek w poszczególnych sezonach

W zaledwie 20 meczach Ekstraklasy sezonu 2014/2015 padły wyniki bezbramkowe (ok. 6,7% spotkań). W aż 78 meczach padło cztery lub więcej bramek (ponad 26% spotkań!)

Zawodnik Liczbabramek

Kamil Wilczek 20

Flavio Paixao 18

Paweł Brożek 15

Patryk Tuszyński 15

Grzegorz Kuświk 14

Mateusz Piątkowski 14

Kasper Hamalainen 13

Orlando Sa 13

1175żółte

62czerwone

459goli Polaków

331piłkarzy z zagranicy

Narodowość strzelców:

#esawliczbach

Najmłodszy strzelec:

Najstarszystrzelec:Kartki:

17 lat128 dniDawid Kownacki

37 lat165 dniŁukasz Surma

Najszybszy gol:

Jakub Wójcicki (bramka samobójcza)


WcałymsezoniewEkstraklasieza-grało466zawodników.Znajwiększejliczbypiłkarzykorzystaliszkole-niowcyZawiszyBydgoszcz(37za-wodników).NaprzeciwnymbiegunieznajdujesięWisłaKraków,wktórejwystąpiłozaledwie23piłkarzy.

Wsezonie2014/2015wystąpiło104młodzieżowców(rocznik1993imłod-si),costanowiło22,3%wszystkichzawodników,którzyzagraliwprzy-najmniej jednym spotkaniu ligowym.

EkstraklasaS.A.prowadzirównieżcorocznąklasyfikacjęFairPlay.Najejkońcowywynikmająwpływnietylkożółteiczerwonekartki,które

stanowiątylkojedenzsześciuskład-nikówoceny,leczrównieżzachowaniepubliczności,zachowaniewobecprze-ciwnika,wobecsędziego,zachowanieosóbnaławcerezerwowychorazgrapozytywna.Ocenywposzczególnychkategoriachdokonujedelegatmeczo-wyPZPN,wporozumieniuzzespołemsędziowskim.Klasyfikacjakońcowajestśredniąocenzcałegosezonu.Zwycięzcaklasyfikacji–PiastGliwice-otrzymanagrodęFairPlay,którazostajewręczonanacorocznejgali,poświęconejbezpieczeństwunapol-skichstadionach.

2 463 999kibiców odwiedziło stadiony w sezonie 2014/2015

20x

52x

38x

35x

48x

19x 24

x

23x

10x

3x 2x 5x 7x

1x 4x 2x 1x 1x 1x

Ile razy padł dany wynik:

Kwadranse meczów a liczba goli:

89113134

Pierwsza połowa

Druga połowa

151 124

135

Klub Pkt

1. Piast Gliwice 7,45

2. Lech Poznań 7,423

3. Podbeskidzie Bielsko-Biała 7,417

4. Górnik Łęczna 7,408

5. Śląsk Wrocław 7,392

6. PGE GKS Bełchatów 7,357

7. Jagiellonia Białystok 7,353

8. Zawisza Bydgoszcz 7,318

9. Wisła Kraków 7,291

10. Górnik Zabrze 7,218

11. Lechia Gdańsk 7,172

12. Ruch Chorzów 7,141

13. Cracovia 7,128

14. Korona Kielce 7,013

15. Pogoń Szczecin 6,98

16. Legia Warszawa 6,778

Klasyfikacja Fair Play sezonu 2014/2015


Letni plan transmisji w sezonie 2014/2015

Piątek Sobota Niedziela Poniedziałek

13:0013:1513:3013:4514:0014:1514:3014:4515:0015:1515:3015:4516:0016:1516:3016:4517:0017:1517:3017:4518:0018:1518:3018:4519:0019:1519:3019:4520:0020:1520:3020:4521:0021:1521:3021:4522:0022:1522:3022:45


13:0013:1513:3013:4514:0014:1514:3014:4515:0015:1515:3015:4516:0016:1516:3016:4517:0017:1517:3017:4518:0018:1518:3018:4519:0019:1519:3019:4520:0020:1520:3020:4521:0021:1521:3021:4522:0022:1522:3022:45

Zimowy plan transmisji w sezonie 2014/2015

466tylu zawodników wystąpiło w sezonie 2014/2015

104tylu młodzieżowców pojawiło się w sezonie 2014/2015 na boiskach Ekstraklasy (rocznik 1993 i młodsi)

161tylu obcokrajowców reprezentowało barwy klubów najwyższej klasy rozgrywkowej

1 mecz1 mecz

1 mecz 2 mecze 1 mecz

1 mecz 1 mecz

Logistyka rozgrywek

Zewzględukoniecznośćrozegrania37kolejekorazobowiązekdostoso-waniaterminówT-MobileEkstraklasydokalendarzaUEFA,sezonzacząłsięjużwpołowielipca.

Jesieniąrozegrano19kolejek,żadnejśrodkutygodnia.Wiosnąwsezoniezasadniczymwszystkiekolejki,poza30.,byłygranewweekendy,awrun-dziefinałowejwewtorekiśrodęodbyłysiętylkomecze33.kolejkioraztzw.Multiligaw36.kolejce.Byłtopierwszysezon,kiedyodbyłysięażtrzyMultiligi(30.,36.i37.kolejka),zktórychdwieostatnierozgrywanowróżnedni,wzależnościodposzcze-gólnychgrup.CechąwyróżniającąterminarzT-MobileEkstraklasywskalimię-dzynarodowejbyłorozgrywaniewszystkichmeczówdanejkolejkiwróżnychdniachigodzinach.Typowakolejkabyłarozgrywanaodpiątkudoponiedziałku,wedługschematuokreślonegoprzedsezonem.

Wsezonie2014/2015utrzymanoróżneschematydlakolejekrozgry-wanychwiosnąilatemoraz,rozgry-wanychwokresiepóźnojesiennymizimowym.Zachowanoteżmożli-wośćobejrzeniawszystkichmeczówT-MobileEkstraklasy.

Godziny i dni rozgrywania po-szczególnychmeczówwramachdanejkolejkiwyznaczanebyłyzok.30-dniowymwyprzedzeniemprzezgłównegolicencjobiorcęprawTViwporozumieniuzEkstraklasąSA.

22,3%wszystkich zawodników, którzy pojawili się na boisku w sezonie 2014/2015 Ekstraklasy stanowią młodzieżowcy. Natomiast obcokrajowcy to

34,6%


Tylko Paweł Brożek był dwukrotnie królem strzelców w dziesięcioleciu, oprócz sezonu 2007/08 jeszcze w 2008/09 (ex aequo z Takesurem Chinyamą).

Królowie strzelców – TOP 3:

23bramki - Paweł Brożek (2007/2008)

22bramki - Artjoms Rudnevs (2011/2012)

22bramki - Marcin Robak (2013/2014)

TOP 3 mecze z najwyższą frekwencją:

Top dziesięciolecia Ekstraklasy:Mistrzowie dziesięciolecia:

3xWisła Kraków

3xLegia Warszawa

2xLech Poznań

1xŚląsk Wrocław

1xZagłębie Lubin

41.556 Lech Poznań – Wisła Kraków 07.06.2015

41.545 Lech Poznań – Legia Warszawa 22.03.2015

40.917 Śląsk Wrocław – Wisła Kraków 25.11.2011

TOP 3 kolejki z najwyższą frekwencją:

102.786 – 5. kolejka sezonu 2012/2013

110.062– 12. kolejka sezonu 2011/2012

105.944 – 37. kolejka sezonu 2014/2015

TOP 3 sezony z największą średnią bramek:

2014/2015 –

2,67 bramki na mecz

2013/2014 –

2,64 bramki na mecz

2006/2007 –

2,6 bramki na mecz

Tylko trzy drużyny grały w każdym sezonie dziesięciolecia ESA: Lech Poznań, Legia Warszawa i Wisła Kraków.Tylko jeden trener zdobył mistrzostwo więcej niż raz: Maciej Skorża (2008,2009,2015).


SystemLicencyjnySystem licencyjny Ekstraklasy jest podstawowym narzędziem zapewniającym profesjonalizację rozgrywek, wyrównywanie oraz podnoszenie standardów organizacyjnych uczestników ligi. Organy licencyjne PZPN zapewniają, że wszystkie kluby występujące w Ekstraklasie spełniają szereg wymogów określonych w Podręczniku Licencyjnym PZPN, a także, w kontekście rozgrywek pucharowych, w regulacjach licencyjnych UEFA.

Organy licencyjne odpowiadające za wery-fikację standardów klubów Ekstraklasy to Komisja ds. Licencji Klubowych oraz Komisja Odwoławczads.LicencjiKlubowych.ObiestanowiączęśćstrukturyorganizacyjnejPZPN.Zasadniczyproceslicencyjnyodbywasięrazw roku w okresie od kwietnia do maja. W tym czasieKomisjads.LicencjiKlubowychocenia

wnioskilicencyjneskładaneprzezkluby.Jednakpracaorganówlicen-cyjnychniekończysiępoprzyznaniulicencji.PrzezcałyokrestrwaniarozgrywekKomisjads.LicencjiKlu-bowychmonitorujeprzestrzeganieprzepisówlicencyjnych,główniewstosunkudoklubów,naktórena-łożononadzórlicencyjny,alewuza-sadnionychprzypadkachrównieżwstosunkudopozostałychklubów.WymogilicencyjneprzewidzianewPodręcznikuLicencyjnymEks-traklasydotycząnastępującychobszarów:sportowego,infrastruk-turalnego,prawnego,organizacyj-negoifinansowego.Doważnychcelówprocesunależyzaliczyćcelesportowe–zarównowzakresieorganizacjipierwszejdrużyny,jakiwszczególnościszkoleniadrużynmłodzieżowych.Równieistotnesąceleinfrastrukturalne–kwestie

związanezjakościąstadionów,warunkówoglą-daniameczówprzezkibiców,warunkówpracydziennikarzyitransmisjiTV.

Szczególnąrolęodgrywająkryteriafinansowe.Ichzasadniczymcelemjestzapewnienieodpo-wiedniejstabilnościiprzejrzystościfinansówklubówEkstraklasy,ochronaintegralnościroz-grywek,rozumianajakominimalizacjaryzykaniedokończeniarozgrywekprzezktórykolwiekklubzprzyczynekonomicznych,atakżeochro-nafinansowychnależnościpublicznoprawnychorazpracowników,piłkarzy,jakrównieższerokopojętychnależnościzwiązanychztransferami.W trakcie sezonu 2014/ 2015 z inicjatywy Ekstraklasy dokonano kolejnej nowelizacji Podręcznika Licencyjnego.Najistotniejszązmianąwprowadzonądotreścipodręcznikajestnowadatabadaniazaległościfinansowychklubówwstosunkudopiłkarzy.Klub,którydo30listopadadanegosezonuniebędziemiałuregulowanychwszystkichzaległości,wymagal-nych30czerwca,będzieobligatoryjnieukaranykarąujemnychpunktów.Celemtejzmianyjestwymuszeniedalszejpoprawydyscyplinyfinansowejklubówizmniejszenieproblemuza-dłużeniaklubówwstosunkudopiłkarzyztytułunieuregulowanychwterminiewynagrodzeń.W procesie licencyjnym przed sezonem 2015/2016 licencje na grę w Ekstraklasie otrzymało szesnaście klubów, czyli wszystkie, które złożyły dokumentację licencyjną. Jede-naście z nich, wobec siedmiu rok wcześniej, zostało objętych nadzorem finansowym. Z pięciu do czterech zmniejszyła się liczba klu-bów z nadzorem infrastrukturalnym. Wzrosła za to liczba nadzorów sportowych – z jednego do dwóch. Nikogo nie ukarano zakazem trans-

Podczas procesu licencyjnego Ekstraklasy:

Komisja Licencyjna odbyła łącznie 8 posiedzeń.

Zaproszenie do złożenia dokumentacji licencyjnej otrzymało 5 klubów 1.Ligi. Dokumenty złożyły 3.


ferowym, a dwa kluby otrzymały nakaz ograniczeń wynagrodzeń za-wodników. Rekordowo dużo, bo aż trzynaście sportowych spółek otrzy-mało licencję na grę w rozgrywkach międzynarodowych. Rok wcześniej było to tylko siedem klubów. Tylko jednej drużynie odmówiono tej licencji, a dwie w ogóle nie apliko-wały. Wostatnichtrzechprocesachlicencyj-nychdotyczącychEkstraklasy,następo-wałasystematycznapoprawa zarówno jakościdokumen-tacjilicencyjnej,jakisytuacjifinansowejklubów.Poprawieulegatakżeochronawierzycieliwzakresietzw.zobowiązańlicencyjnych.Widoczneefektyprzynosikonsekwentnapoli-tykaKomisjids.LicencjiKlubowychwzakresiedyscyplinyfinansowej.Poprawiasięśredniarentownośćklu-bów,choćciąglewiększośćznichwy-kazujestraty.Wokresie2012–2014wzrosłaz-21,7%do-11%.Wrokuka-lendarzowym2014jużsiedemklubówwykazałozyskfinansowy,podczasgdyw2012i2013rokuliczbaklubówzwykazanymzyskiemwynosiłaod-powiednioczteryitrzy.ŁącznastrataklubówEkstraklasywynosiławroku2012przeszło70mlnPLN,awroku201441mlnPLN.Sukcesywniespadawskaźnikudziałuwynagrodzeńwprzychodachklubów–wroku2014wyniósłon72%,pod-czasgdydwalatawcześniejwynosił78%.Ważnymwskaźnikiemdyscypli-nyfinansowejklubówjestliczbaiwar-tośćugódzawieranychzpiłkarzami

wceluodroczeniaterminuzapłatywymagalnychwynagrodzeń.Przedsezonem2013/14jedenaścieklubówzawarłotakieugody.Przedsezonem2015/16byłotojedyniepięćdrużyn.W efekcie wartość ugód zawartych

przed sezonem 2015/16 spadła z 17 mln PLNdo10mlnPLN.Kolejnymdowo-dempoprawysytuacjifinansowejklubówjesttylko jedna odmowa przyznanialicencjinapucharyUEFAprzedsezonem2015/16.W zakresie pozosta-łychkryteriówpozy-tywnym aspektem jestmodernizacjaogromnejwiększości

stadionówwEkstraklasie,którapowoduje,żepomimostałegopod-noszeniakryteriów,zdecydowanawiększośćklubówspełniawszystkiewymogilicencyjnewzakresieinfrastruktury.Komisjads.LicencjiKlubowychodnotowałarównieżzdecydowanezwiększeniezaangażo-waniaklubówwszkoleniemłodzieżycopowodujecorazlepszypoziomwypełnianiawymogówsportowychwzakresieobowiązkuprowadzeniadrużynmłodzieżowych.

Najważniejsza zmiana w Podręczniku Licencyjnym wprowadzona w trakcie sezonu 2014/2015:

• obligatoryjna kara ujemnych punktów dla klubu, który do 30 listopada nie ureguluje zobowiązań finansowych wobec piłkarzy, które były wymagalne 30 czerwca.

Komisja Licencyjna nałożyła:

• 11 nadzorów finansowych

• 4 nadzory infrastrukturalne

• 2 nadzory sportowe

13klubów Ekstraklasy otrzymało licencję na grę w rozgrywkach UEFA

Przed sezonem 2014/2015:

193ugody klubów z piłkarzami warte

17 mln PLNPrzed sezonem 2015/2016:

89ugód klubów z piłkarzami, wartych

10 mln PLN

Komisja licencyjna wydała:

19 decyzji licencyjnych


D

ekstraklasa jakobiznes

28 Ekstraklasa jako biznes

48 Opismetodologiirankingu"Ekstraklasapiłkarskiegobiznesu"

52 Ranking biznesowy klubów EkstraklasyD

EKSTRAKLASA jako biznesEkstraklasa jest spółką akcyjną składającą się z 17 akcjonariuszy: 16 klubów i PZPN. Jej główne zadania to:

105 sponsorów i partnerów wspiera Piasta - daje to największą liczbę w Ekstraklasie

Zarządzanie rozrywkami1. 2.Sprzedaż

praw mediowych 3.Sprzedaż

praw marke-

tingowych

ZARZĄDZANIE FINANSAMI EKSTRAKLASY S.A.4.5. BUDOWA MARKI I PRESTIŻU EKSTRAKLASY

Przychodyspółkipochodzązesprzedażyprawmediowychiscentralizowanychprawmarketingowych.Strukturaprzychodówskładasięw80%zwpływówzesprzedażyprawmediowychiw20%zwpływówzesprzedażyscentralizowa-nychprawmarketingowych.Polskajestjednymztychrynków,gdzieprawamediowesąscentralizowane.Ekstraklasajestzatemjedynymupraw-nionymorganemdosprzedażytychprawwimieniuinarzeczwszystkichklubów.Żadenklubniemożesamodzielniezarządzaćprawamidotransmitowaniaswoichmeczówwkrajowychrozgrywkachwjakimkolwiekmedium.WzakresieprawmarketingowychEkstraklasaS.A.zarządzajedynieichscentralizowanączęścią,wprzybliżeniuwyno-szącąok.20%.Głównączęściąprawmarketingowych(czyliok80%)klubyzarządzająautonomicznie.


1. Prawa mediowe w sezonie 2014/2015Tobyłdwudziestysezonwspółpracynajwyższejklasyrozgrywekpiłkinożnejzplatformąpłatnejtelewizjinc+(wcześniejCanal+).Pierwszadekadaprzypadłanaokres,gdyligązarządzałjeszczePZPN,druga–gdyzarządzanierozgrywkamiprzejęłaspółkaEkstra-klasaS.A.

Ostatnikontraktzcyfrowymnadawcąobowiązywałodsezonu2011/2012ijegokoniecprzypadałnaczerwiec2015.Wramachtejumowygrupanc+posiadałapakietgłównegonadawcynaterytoriumRzeczypospolitejPolskiej.Obejmowałotoprawadopokazywaniawszystkichmeczównażywo,wrazzprawemdoudzielaniasublicencji.

1995 - 2005 2005 - 2015

Standardowy plan transmisji kolejki w sezonie 2014/2015 w telewizji płatnej obejmował transmisje przez 4 dni w 8 stałych porach meczowych:

Standardowy plan kolejki


13:0013:1513:3013:4514:0014:1514:3014:4515:0015:1515:3015:4516:0016:1516:3016:4517:0017:1517:3017:4518:0018:1518:3018:4519:0019:1519:3019:4520:0020:1520:3020:4521:0021:1521:3021:4522:0022:1522:3022:45


4– na taką liczbę dni rozłożona jest standardowa kolejka Ekstraklasy

5– tyle minut skrótów mogą łącznie prezentować magazyny piłkarskie na mocy odrębnej sublicencji

18:00 – o tej godzinie rozgrywanych jest najwięcej spotkań przez cały sezon Ekstraklasy

Podobniejakwsezonie2013/2014widzom telewizji otwartej udostep-nionowtrakciesezonu4transmisjenamocysublicencjiudzielonejTVPprzezwłaścicielapraw–nc+.Zpulitejwydzielono 2 transmisje w jesiennej częścirundyzasadniczej,1transmisjęwwiosennejczęścirundyzasadniczeji1transmisjęwrundziefinałowej.Natransmisjewtelewizjipublicznejwy-branospotkaniaznajwiększychstadio-nówEkstraklasy,wktórychspotykałysięczołowezespołytabeli.Uprogusezonu2014/2015Ekstraklasasprzedałaprawainternetowe imobilne(prawacyfrowe)GrupieOnet.pliRingierAxelSpringerPolskanarok.Namocyumowynastronie ekstrakla-sa.tvemitowanesąskrótyzewszystkichme-czów.Materiałwi-deojestdostępnyjuż5minutpoza-kończeniukażdegospotkaniaizawieraprzeglądnajważniejszychsytuacjiboiskowych.Odpaździernika2014kibicemogąużywaćnowejaplikacjimobilnejEkstraklasa.tv,którajakojedynawyświetlamateriaływideo(skróty,bramki,najważniejszeakcje),tekstowerelacjenażywozmeczów,najnowszewiadomościorazspersonalizowanepo-wiadomienianatematnajważniejszychwydarzeńzrozgrywek.Produktten,poprzezwyraźnepowiązaniezmarką,przyczyniłsiędowzrostujejpopular-nościwświeciecyfrowym.Zokazjipremieryaplikacjimobilnejspecjalnieprzygotowanoklippromo-cyjny,wktórymwzięliudziałzawodnikMichałŻyroorazdziennikarze:MichałPoliHirekWrona.

SprzedażąprawmediowychEkstra-klasynarynkizagranicznezajmowałasięwminionymsezonieagencjaUFASports.MeczemożnabyłośledzićzapomocąTVNInternationalPlayer.Przezdwaostatnielatazarządspółkipracowałnadróżnymiopcjamisprzedażypraw,któremiałyzapewnićrozgrywkomwiększewpływyirozwój.Rozważanebyłylicznewariantysprze-dażyprawmediowych.Ostatecznie,wewrześniu2014rokuEkstraklasaza-warłazczołowąagencjąpośredniczącąnarynkusprzedażyprawmediowychMP&Silvakontraktdoradczyzsumągwarantowaną.Firma,wktórejportfolioznajdująsięprawadotakichwydarzeńjak:PremierLeague,Bun-desliga,czyUEFAEuro2016wspólniezEkstraklasąS.A.przygotowałaiprzeprowadziłaprocesprzetargowydystrybucjiprawnaterytoriumRPizagranicąprzezsześćkolejnychsezonów.Finalniewczerwcu2015Ekstraklasapodpisałanowy,czteroletnikontraktzgrupąnc+.Przezkolejneczterysezo-nysześćmeczówkażdejkolejkibędzietransmitowanychnażywowkanałachnc+,adwawkanaleEurosport2.Standardowyplankolejkinieuległmo-

dyfikacjom,zmieniłsięjedyniezestawanten,naktórychwyświetlanebędątransmisje.Wcześniej,bojużwmaju2015rokuprawa internetowe i prawa mobilne (prawacyfrowe)zostałysprzedanegrupieOnet.pl/RASPnakolejne czterylata.

PRAWA MIĘDZYNARODOWE

WSZYSTKIE PRAWA KRAJOWE

2015 - 20162016 - 2017 2017 - 20182018 - 20192019 - 20202020 - 2021

Sezon:Ekstraklasa TV:

Ekstraklasa w Onet/RASP na kolejne 4 lata:


http://www.ekstraklasa.org/ekstraklasatv-z-aplikacja-mobilna

https://www.youtube.com/watch?v=U5vZZyPIwiA

https://youtu.be/cW2P50VWOK4

2.Prawa marketingowe w sezonie 2014/2015Prawamarketingowedystrybuowanesąwdedykowanychpakietachprzy-gotowanychprzezEkstraklasę.Spółkazarządzatymiprawaminamocyumówz klubami.

Wartopodkreślićfakt,żewsezonie2014/2015porazpierwszywhistoriiEkstraklasywypełnionazostałacałapiramidaprawmarketingowych.Sezon2014/2015byłteżczwartymzmarkąT-Mobile,jakoSponsoremTytularnymrozgrywek. UmowazT-Mobileskładasięzdwóchczęści.Namocypierwszej,klubyotrzymywałyustalonewynagrodzeniewzwiązkuzpakietemświadczeńwizerunkowychireklamowych.Drugaczęśćobejmujebonusyuzależnioneodwynikówwtrzechkluczowychobszarach:

• Frekwencji na wszystkich stadionach w sezonie;

• Medialności rozgrywek obliczanej parametrem ekwiwalentu reklamowego;

• Wizerunku Ekstraklasy mierzonego na podstawie specjalistycznych badań.

Odsezonu2015/2016formuławspół-pracypomiędzyEkstraklasąS.A.,aT-MobilePolskaS.A.przybrałanową,niespotykanąjeszczewprofesjonal-nymsporciewPolsceformułę.MarkaT-Mobilestałasiępartneremtechnolo-

gicznymzapewniającymrozbudowanysystemstatystykmeczowychT-MobileStats.DziękiniemukażdykibicEks-traklasymadostępdoszczegółowychstatystykwtrakciemeczuzapomocąaplikacjimobilnej.Specjalnyzestawgrafiktelewizyjnychbędzieprezento-waćdanepodczastransmisjikażdegomeczu.Dodatkowowszystkieinfor-macjebędąwyświetlanenabieżącowinternetowymcentrummeczowym.

Podział praw marketingowych w sezonie 2014/2015:

SPONSOR TYTULARNY

SPONSOR STRATEGICZNY

MEDIALNY

LICENCJOBIORCY

SPON

SORZY

PARTNERZY

DOSTAWCY

OFICJALNY OFICJALNY TECHNOLOGICZNY


Innymnowatorskimelementempro-jektubędągenerowaneautomatycznieraportymeczowe.Wszystkiekluby,tużpoostatnimgwizdku,będąotrzy-mywaćzsystemuszczegółoweanalizymeczu,bymócwykorzystaćjenapo-meczowychkonferencjachprasowych.

NależącadoTotalizatoraSportowegomarkaKENOzajęłamiejscePartneraStrategicznegoEkstraklasy.Wramachświadczeńmarkabyłaprezentowananakubikachwewszystkichrogachboiska,reklamachzabramkami,dywa-nach3Doraznadywanierozwijanymprzedrozpoczęciemiwprzerwiekażdegomeczuwcentralnejczęścimurawy.DodatkowoKENO,awtrakciekumulacjirównieżmarkaLotto,byłyprezentowanenabandachwokółpolagry.Istotnymiskładnikamipakietubyłomiejscenarękawkukoszulekwszystkichklubóworazlogoprzygraficetelewizyjnejwyświetlającejwyjścioweskładyzespołówwtrakciekażdegomeczu.

Wsezonie2014/2015,pozaprawamimediowymi,markanc+otrzymałatak-żepulęprawmarketingowych.Ztegotytułu,naprawymrękawkuwszystkichkoszulekklubowychznalazłosięlogomarki.Dodatkowo,nc+realizowałokampaniemedialnepromująceroz-grywki.

WramachwypełnionejpiramidysponsorskiejEkstraklasaposiadaładwóchpartnerówoficjalnych.ByłytofirmyNiceorazManta.Wramachpodobnychpakietówświadczeńobiemarkibyłyeksponowanewwybranychmeczowychgrafikachtelewizyjnychorazwbillboardachsponsorskichwyświetlanychprzedtelewizyjnymitransmisjamimeczów.Wartopodkre-ślić,żeobajpartnerzybardzoszerokokorzystali z prawa do wspólnego znaku zlogoEkstraklasy,bywyróżniaćwtensposóbswojeproduktynasklepowychpółkachiwsprzedażyonline.

NamocyumowyzfirmąElectronicArts,obowiązującejodsezonu2013/2014,kibiceEkstraklasymoglinadaltoczyćpo-jedynkiswoimiulubionymi,polskimiklubamiwgrzekompu-terowejFIFA.Wartozwrócićuwagęnato,żedlaniektórychpolskichklubów,jaknp.GórnikaŁęczna,byłatopierwszaobecnośćwtejpopularnejsymulacjipiłkarskiej.Dodatkowo,EkstraklasanawiązaławspółpracęnakolejnedwasezonyiklubyEkstraklasyznajdąsięwnajnowszejwersjigry–FIFA16,orazFIFA17wprzyszłymroku.

Przykład symulacji przedmeczowej w sezonie 2014/2015:

Ekstraklasa w FIFA 16:

OficjalnepiłkimeczowedostarczyłafirmaAdidas.Wsezonie2014/2015meczebyłyrozgrywanemodelemAdidasBrazuca,którybyłspecjalniezaprojektowanynaMistrzostwaŚwiatawPiłceNożnej2014wBrazylii.SpecjalniedlaEkstraklasynapiłkachBrazucabyłoumiesz-czonelogoT-MobileEkstraklasy.

Wlipcu2014roku,wczołowychsklepachsportowych,odby-łasiękampaniawprowadzającanarynekpolskidedykowanąEkstraklasiepiłkęmeczową.OficjalnaPiłkazostałatakżewprowadzonajakoelementceremoniiotwarciakażdegomeczu.Efektykampaniiprzełożyłysięnasprzedażproduk-tu,ponieważdokońca2014rokusprzedanoaż120tysięcypiłek!


https://youtu.be/MmOr4eXI5p4

https://www.youtube.com/user/EkstraklasaORG/videos

Wsezonie2015/2016meczebędąrozgrywanenajnowsząpiłkąnożnąAdidasa–Conext15.

Ponadto,EkstraklasakontynuowaławspółpracęzfirmąPanini,którajestświatowymlideremwzakresieproduktówkolekcjonerskich.Wzwiąz-kuztym,wponad8tys.punktówsprzedaży(m.in.Ruch,EMPIKczy

Kolporter)możnabyłozakupićkartykolekcjonerskie,atakżealbumyznaklejkamizwizerunkamipiłkarzy

zEkstraklasy.Serianaklejekspotkałasięzbardzodużymzainteresowaniemkolekcjonerów,którzywymienialisięnaklejkamiwsieciichwalilikolekcjamiwfilmikachwideo.PolskaWytwórniaPapierówWarto-ściowych(PWPW)pozostaładostawcą

Ekstraklasywsezonie2014/2015.Wzamianzaposługiwaniesiętymtytułem,partnerzobowiązałsiędodostarczeniakompatybilnychbazdanychkibicówwwymaganymusta-wowo zakresie. W podobnym zakresie obajpartnerzywspółpracująwnowymsezonie.

Podobniejakwpoprzednichsezonach,Ekstraklasakontynuowaławspółpracęzlegalniedziałającyminapolskimryn-kusieciamizakładówbukmacherskich.W zamian za prawa do wykorzysty-waniawynikówspotkańzrozgrywek,Ekstraklasaotrzymałaokreślonewynagrodzenie.

3. Marka EkstraklasaJużoddwóchsezonówEkstraklasaposługujesięnowąidentyfikacjąwizualnąrozgrywek.NowysystemznakumarkiEkstraklasabudujejakośćpiłkarskichrozgrywekiwzmacniaichrozpoznawalność.Dodatkowo,wostatnimsezonierebrandingzostałwspartypoprzeznoweTrofeumikom-pletmedali,którenawiązująwyglądem

dorodzinyznaków.DopromocjimarkiEkstraklasasięgałaponiestandar-dowenarzędzia,bazującgłównienaodbiorcachkorzystającychzmediówspołecznościowych.Wramachko-munikacjikażdejkolejkipublikowanebyłyspecjalneinfografikiprezentująceprzedmeczowezapowiedzi,statystyki,czyprezentujące11-tkędanejrundymeczów.

Nowa piłka Ekstraklasy

Conext15: piłka żywiołów


https://www.youtube.com/watch?v=yzMK5rZh77w

https://youtu.be/E1TBV6_I9k0

Wwybranychmomentachsezonuprzygotowywanospecjalneprodukcje,którebyłypublikowanenietylkonaprofilachEkstraklasywmediachspołecznościowych,alerównieżwme-diachpartnerskichrozgrywek.Szerokimechemodbiłsięklip„Zka-merąwśródpiłkarzy”prezentującyzawodnikówonazwiskachzbliżonychdoróżnychgatunkówzwierząt.GłosulektoraużyczyłasamaKrystynaCzubówna.Produkcjaspotkałasięz wielkim zainteresowaniem ze strony

kibicówinietylko.WsamymserwisieFacebookfilmobejrzałoponad260

tysięcyosób!WkońcowejfaziesezonuEkstraklasaopublikowałaklipwzorowanynazapo-wiedziceremoniiwręczeniafilmowychOscarów,awziąłwnimudziałPrezesZarządu–BogusławBiszof.Ekstraklasadbałarównieżomiędzy-narodowąrozpoznawalnośćmarki.Wtymceluzaproszonadelegacjamediówniemieckichmogłaobserwo-waćinauguracjęrundyfinałowejorazspotkaćsięzprzedstawicielamispółki,bypoznaćbliżejspecyfikędziałalnościzawodowejligipiłkinożnejwPolsce.Spółka,przyokazjiFinałuLigiEuropywWarszawie,zorganizowałajedno-dniowąkonferencjędlaczłonkówEPFL.Byłatookazjadowymianydo-świadczeń,pomysłównarozwójorazprezentacjiskalirozwojuEkstraklasy.Zokazji10-leciaEkstraklasyzespółredakcyjnyrozgrywekwyprodukowałserięminifilmówdokumentalnychpt.„DrogadoMistrzostwa”,którepre-zentowałyhistoriezdobyciatytułówMistrzaPolskiwostatniejdekadzie.Piłkarze,trenerzyiznanikomentato-rzywspominaliprzełomowemomenty,najważniejszemeczeianegdotyzwią-zanezesportowymsukcesemdanegozespołu.

Ekstraklasa,jakojednaznielicznychligsportowychwPolsce,przygotowałanazakończeniesezonuspecjalnepodzię-kowaniadlakibiców.CeremoniadekoracjiMistrzaPolskinaINEAStadioniewPoznaniuodbyłasięwwyjątkowychokolicznościach.NietylkotytułMistrzaPolskipowróciłdoPoznaniapopięciulatach,alerównieżmeczprzeciwkoWiśleKrakówza-pewniłnajwyższąfrekwencjęsezonu.Cowięcej,ceremoniaodbyłasięnaspecjalnieprzygotowanejsceniedlaLechaPoznań,gdziewszyscypiłkarze

CEO Eredivisie o #WarsawWorkshop

Droga do mistrzostwa Legia 2005/2006


https://youtu.be/rDKWjawbhUw

https://www.youtube.com/watch?v=QC_MC44HTQ0&list=PLh4MOLcve3iZjw_zHhij18sMwJwKsauLN

odebraliswojemedale.Bramawyjścio-wadoceremoniinamurawieekspono-wałarównież10.sezon,rozgrywanypodszyldemEkstraklasy.Ponadto

zawodnikówwchodzącychnapodium,witałszpalerdzieciubranychwkoszulkiostatnich10zespołówmistrzowskichEkstraklasyitrzymającychwrękachokolicznościoweflagi„10lat”.Dodatkowokażdykibicmógłsiępo-czućjakMistrzPolskidziękispecjalniewyprodukowanemufilmowiuchwyco-nemukamerąumocowanąnastrojupiłkarza(NiklasaZulciaka)biorącegoudziałwceremonii.Byłatoekspozycjawrażeń,októrychprzeżyciumarzykażdykibicfutbolu.

Sezon 2014/2015 za nami

Ceremonia w pierwszej osobie:

Ceremonia Mistrza Lecha Poznań:

8czerwca2015.wEXPOXXIWarszawa,dzieńpoCeremoniinastadionieMistrzaPolskiodbyłasięGalaEkstraklasy.Podobniejakwsezonie2013/2014,uczestniczyłowniejblisko700osób.PodczasGaliwręczonebyłynagrodydlanajlepszychzawodnikówsezonuiwytypowanonajlepszegotrenerasezonu2014/2015.Wartopamiętać,żebyłatoGala,gdzieprzypomnianotakżedziesięciolecieistnieniaEkstra-klasyiwzwiązkuztymprzypomnianozespoły,piłkarzyitrenerówzespołówmistrzowskichostatniejdekady.

Seria filmów o Gali:


https://www.youtube.com/watch?v=vZNUcE5H_bc

https://www.youtube.com/watch?v=aPU_e6Acuf8

https://youtu.be/yzL-zeeVPXc

https://www.youtube.com/playlist?list=PLh4MOLcv e3iYz2mOBhyTWfwFPhidtU26e)

Ekstraklasa monitoruje i bada wizeru-nekmarki.OstatniebadaniezostałozrealizowaneprzezinstytutbadawczyMillwardBrownwpaździerniku2014

roku.Tokolejnyetapwiększegoprojektubadawczegookibicachpiłkar-skichwPolsce.

Gdzie oglądamy Ekstraklasę?

W jakim stopniu te określenia pasują do Ekstraklasy?

Profesjonalny

Uczciwy

Nowoczesny

Gwarantujący bezpieczeństwo

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Internet

30 %Stadion

15 %

98 %

TV


Czego szukamy w internecie?

Informacje o klubie

30%

Wyniki meczów

29%

Analizy i komentarze

41 %

48 %programy poświęcone piłce nożnej

47 %wiadomości sportowe

34 %kanały sportowe

TV Internet gazety

28 %portale sportowe

21 %działy sportowe w serwisach informacyjnych

14 %media społecznościowe

31 %prasa sportowa

26 %radio

7 %aplikacje na telefon

NEWS

413tyle tysięcy widzów wynosiła oglądalność telewizyjnego hitu sezonu: Lech Poznań – Legia Warszawa

4. Dane mediowe sezonu 2014/2015MeczLechPoznań–LegiaWarszawaz22.03.2015byłrekordowypodwzglę-demoglądalnościwtelewizjipłatnej.Spotkanieśredniooglądało413tysięcywidzów,wtym37,1%tobyłykobiety.


Liczba transmisji z uwzględnieniem równoległych transmisji na różnych antenach

296meczów

289transmisji w skali całego sezonu

361transmisji łącznie

= 32 490minut transmisji

154mecze transmitowane na jednej antenie

72mecze transmitowane równolegle na dwóch antenach

Wsezonie2014/2015wszystkiemeczetransmitowanonażywowtelewizjipłatnej,zczego72spotkaniabyływyświetlanerównoleglenadwóch

antenach.EkstraklasajestjedynąligąsportuprofesjonalnegowPolsce,którejwszystkiemeczetransmitowanesąnażywo.

Źródło : MEC wg Nielsen Audience Measurement na dzień 26.06.2015 r. TG: All 4+

Źródło : MEC wg Nielsen Audience Measurement na dzień 23.06.2015 r. TG All 4+

Średnia widownia stacji 17 000 8 000 9 000 5 000 827 000 12 000 4 000

Średnia widownia meczów na żywo 143 000 76 000 54 000 34 000 872 000 87 000 50 000


5. Oglądalność meczów sezonu 2014/2015

Łącznieponad39,2mlnwidzówoglą-dałomeczeEkstraklasywtelewizji.Transmisjewtelewizjipłatnejwjesien-nejczęścirundyzasadniczej,(1-19.kolejka)oglądałołącznie19,5mlnwidzów.Wiosennyetaprundy(20-30.kolejka)10,9mln,arundąfinałowąeks-cytowałosięłącznie5,2mlnwidzów.Wsezonie2014/2015LegiaWarszawabyłanajchętniejoglądanymklubemw telewizji. Wszystkie spotkania zTOP-5meczówznajwiększąoglądal-nościąwtelewizjipłatnejtowidowiskazudziałemLegiiWarszawa(2meczewyjazdowe,3meczenawłasnymstadionie).Czołówkarankingufrekwencjiioglą-dalnościjestbardzozbliżona.Czteryklubyzajmująnajwyższemiejscawobuklasyfikacjach.ToLechPoznań,LegiaWarszawa,LechiaGdańskiWisłaKraków.Czterymeczewsezonie2014/2015transmitowano w telewizji otwartej. OglądalnośćtychspotkańnaantenieotwartejTVP1wynosiłaod733tys.wi-dzówdlameczuLechiaGdańsk–LegiaWarszawadoponad994tys.dlameczuLechPoznań–GórnikZabrze.Wsumiedałotoliczbęponad3,45milionatelewidzów.

Najchętniejoglądanymmeczemwte-lewizjipłatnejbyłorewanżowespotka-nieLechazLegiązrundyzasadniczej.CociekawetenmecztransmitowanybyłwyłącznienaantenieCanal+Sport.

Źródło : MEC wg Nielsen Audience Measurement na dzień 23.06.2014 r. TG All 4+ oraz dane własne Ekstraklasy na podstawie raportów delegatów

994

203

985

152

776

120

733

98

Top 5 meczów z najlepszą oglądalnością na antenach nc+ (w tys.)

c+Familynsport+

Lech

- Le

gia

Wis

ła -

Legi

a

413

335

Legi

a - R

uch

324

Legi

a - L

ech

306

Legi

a -

Jagi

ello

nia

286

c+Sport c+Sport c+Family c+Familynsport+

Lech -Górnik Zabrze Legia - Lech Lechia - Śląsk Lechia - Legia

15:30 15:30 15:30 15:30

30.11.2014 9.05.2015 20.10.2015 11.04.2015

Oglądalność meczów w TV otwartej (w tys.)

22.03.2015 21.09.2014 02.11.2014 27.09.2014 20.05.2015

20:30 18:00 18:00 20:00 20:30

Niedziela Niedziela Niedziela Sobota Środa

25. 9. 14. 10. 33.

NC+ TVotwarta

Źródło : MEC wg Nielsen Audience Measurement na dzień 23.06.2014 r. TG All 4+ oraz dane własne Ekstraklasy na podstawie raportów delegatów

KlubOglądalność (średnia, tys.)

Frekwencja (średnia, tys.)

1. Legia Warszawa 208,9 16 596

2. Lech Poznań 165,8 20 261

3. Wisła Kraków 160,6 12 159

4. Lechia Gdańsk 141,4 16 608

5. Jagiellonia Białystok 129,6 10 755

6. Korona Kielce 127 6 286

7. Śląsk Wrocław 126 10 963

8. Pogoń Szczecin 118,8 6 101

9. Ruch Chorzów 116,3 5 994

10. Górnik Zabrze 115,4 2 961

11. Cracovia 114,4 6 674

12. PGE GKS Bełchatów 109,8 3 051

13. Górnik Łęczna 109 4 163

14. Piast Gliwice 108,9 4 593

15. Podbeskidzie 100,9 3 958

16. Zawisza Bydgoszcz 91,6 2 775


0

Legi

a W

arsz

awa

Lech

Poz

nań

Śląs

k W

rocł

aw

Wisł

a Kr

aków

Lech

ia G

dańs

k

Gór

nik

Zabr

ze

Crac

ovia

Pogoń

Szcz

ecin

Gór

nik Łę

czna

PGE

GKS

Bełc

ható

w

Ruch

Cho

rzów

Jagi

ello

nia

Biał

ysto

k

Pias

t Gliw

ice

Koro

na K

ielc

e

Zaw

isza

Bydg

oszc

z

Podb

eski

dzie

Biel

sko-

Biał

a

50

100

150

200

250

9klubów notowało wyższe oglądalności w roli gospodarza niż w roli gościa.

7klubów miało wyższą łączną oglądalność w meczach wyjazdowych.

Średniaoglądalnośćmeczówwtelewi-zjipłatnejtojednaznajbardziejmia-rodajnychdanychstatystycznych.Najejtlemożnadostrzecskalęzaintere-sowaniaposzczególnychklubów.Oile

obecnośćwczołówcetakichzespołów,jakLegia,Lech,WisłaiLechianiejestzaskoczeniem,tonauwagęzasługujewysokiemiejsceKoronyKielce.

Źródło: MEC wg Nielsen Audience Measurement na dzień 26.06.2015 r. TG All 4+

Źródło: MEC wg Nielsen Audience Measurement na dzień 26.06.2015 r. TG All 4+, średnia oglądalność transmisji

u siebie nawyjeździe

0

Legi

a W

arsz

awa

Lech

Poz

nań

Śląs

k W

rocł

aw

Wisł

a Kr

aków

Lech

ia G

dańs

k

Gór

nik

Zabr

ze

Crac

ovia

Pogoń

Szcz

ecin

Gór

nik Łę

czna

PGE

GKS

Bełc

ható

w

Ruch

Cho

rzów

Jagi

ello

nia

Biał

ysto

k

Pias

t Gliw

ice

Koro

na K

ielc

e

Zaw

isza

Bydg

oszc

z

Podb

eski

dzie

Biel

sko-

Biał

a

50

100

150 127

200

Oglądalność meczów w płatnej telewizji

Średnia oglądalność w telewizji płatnej (w tys.):

Oglądalność w roli gospodarza i gościa (w tys.):


Śląs

k - L

ech

Pias

t - L

egia

174 166Le

gia

- Cra

covi

a159

Koro

na -

Zaw

isza

158

Lech

ia -

Koro

na

133

14. 11. 17. 16. 15.

Top 5 Canal+ Family

Lech

- Le

gia

Wis

ła -

Legi

a

413

335

Legi

a - R

uch

324

Legi

a - L

ech

306

Legi

a -

Jagi

ello

nia

286

25. 9. 14. 10. 33.

Top 5 Canal+ Sport

Jagi

ello

nia

- Pia

st

Ruch

- Za

wis

za

130

104

Gór

nik

Ł. -

Crac

ovia

87

Pias

t -

Gór

nik

Z.

86

Gór

nik

Ł. -

Crac

ovia

85

28. 25. 32. 23. 23.

Top 5 nSport

Warto również przyjrzeć się wynikom oglądalności na poszczególnych antenach (w tys.).




SkrótyzmeczówEkstraklasybyływyświetlanewpopular-nychmagazynachotematycepiłkarskiej.Namocysublicen-cjiudzielonejTVP,audycja„T-MobileEkstraklasaGol”byławyświetlanabezpośredniopowiadomościachsportowychwTVP1,dwarazywtygodniu.DziękiniejkluczoweakcjezmeczówEkstraklasytrafiałydowidzatelewizjiotwartej.WmagazynieLiga+Extraszerokokomentowanokażdyzmeczówdanejkolejki,zaproszenipiłkarzeprezentowalibliżejkulisyprofesjonalnegofutbolu,atakżeanalizowanospornesytuacje.

Oglądalność magazynów telewizyjnych o piłce nożnej, w tym o Ekstraklasie:


ProgramT-MOBILE

EKSTRAKLASA GOL

CAFE FUTBOL LIGA + EXTRA FUTBOL RAPORT LIGA +

Średnia widzów 2 240 000 85 000 73 000 23 000 27 000

Ilość emisji 83 32 30 15 34


6. FrekwencjaWsezonie2014/2015Ekstraklasaod-notowałanajwyższąłącznąfrekwencjęwswojejhistorii.2463999osóbemo-cjonowałosięmeczamiodwiedzającstadionywszystkichklubów.TojużdrugisezonobowiązywaniasystemuESA37.Emocjonującakońcówkaiwa-żącesiędoostatnichminutlosytytułuzbudowałyrekordowąfrekwencjęwostatniejkolejceiwefekciewcałymsezonie.

2 463 999kibiców odwiedziło mecze w sezonie 2014/2015

Źródło : Dane własne Ekstraklasy na podstawie raportów delegatów.

Oglądalność sportowych serwisów informacyjnych prezentujących wiadomości o Ekstraklasie:

Frekwencja 8 ostatnich sezonów:

WiadomościoEkstraklasie,zapowiedzimeczów,relacjezprzygotowańzespo-łów,atakżeinformacjeotransferach

byłyszerokopublikowanewnajczę-ściejoglądanychsportowychserwisachinformacyjnychwkanałachotwartych.

Komunikacjarozgrywekpiłkarskichbyłaobecnawmediachprzezcałyrok.


2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015

Frekwencja 8 Ostatnich Sezonów

0

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

Program SERWIS SPORTOWY

SERWIS SPORTOWY

SERWIS SPORTOWY

SPORT TELEGRAM

Średnia widzów 3 000 2 000 1 910 1 250

Ilość emisji 154 164 158 139


Wostatniej,37.kolejceustanowiononietylkorekordsezonu,aledrugąnajwyższąfrekwencjęwhistoriiEkstra-klasy.Aż105944widzównatrybunachekscytowałosięrywalizacjąomedaleiutrzymaniewnajwyższejklasieroz-grywek.


Największą,łącznąpublicznośćponowniezgromadziłnatrybunachLechPoznań.Byłotoprawie365tys.widzów.Kolejnyklub,czyliLegia

Warszawa,wskalisezonuzgromadziłoponad49tys.widzówmniej.Kolejneklubypodwzględemłącznejfrekwen-cjitoLechia,WisłaiŚląskdysponujące

nowoczesnymiarenami.Tewłaśnie 5klubówosiągałofrekwencjęlepsząniżśrednialigowa.


Średnia widzów w danej kolejce:

Suma widzów 2014/2015:

Średnia widzów w danej kolejce

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 3 2 3 3 3 4 3 5 3 6 3 7

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

Legi

a W

arsz

awa

Lech

Poz

nań

Śląs

k W

rocł

aw

Wisł

a Kr

aków

Lech

ia G

dańs

k

Gór

nik

Zabr

ze

Crac

ovia

Pogoń

Szcz

ecin

Gór

nik Łę

czna

PGE

GKS

Bełc

ható

w

Ruch

Cho

rzów

Jagi

ello

nia

Biał

ysto

k

Pias

t Gliw

ice

Koro

na K

ielc

e

Zaw

isza

Bydg

oszc

z

Podb

eski

dzie

Biel

sko-

Biał

a

Suma widzów w sezonie 2014/2015

050 000

100 000150 000

200 000250 000300 000350 000400 000


Średnia widzów:


Meczeznajwiększąfrekwencjąrozgry-wanebyłynaobiekcieMistrzaPolski.DwukrotniekibiceKolejorzastawilisięnameczuwliczbieponad41tysięcy.DziękizakrojonymnaszerokąskalęakcjommarketingowymmeczLechiiGdańskzLegiąWarszawauzyskałtrze-ciąnajwiększąfrekwencjęmeczowąw sezonie.

Mecze z największą frekwencją w sezonie 2014/2015:


Legi

a W

arsz

awa

Lech

Poz

nań

Śląs

k W

rocł

aw

Wisł

a Kr

aków

Lech

ia G

dańs

k

Gór

nik

Zabr

ze

Crac

ovia

Pogoń

Szcz

ecin

Gór

nik Łę

czna

PGE

GKS

Bełc

ható

w

Ruch

Cho

rzów

Jagi

ello

nia

Biał

ysto

k

Pias

t Gliw

ice

Koro

na K

ielc

e

Zaw

isza

Bydg

oszc

z

Podb

eski

dzie

Biel

sko-

Biał

a

Średnia widzów w sezonie 2014/2015

0

5 000

10 0008 378

15 000

20 000

Mecz Frekwencja Data Kolejka

Lech Poznań – Wisła Kraków 41 556 07.06.2015 37

Lech Poznań – Legia Warszawa 41 545 22.03.2015 25

Lechia Gdańsk – Legia Warszawa 36 500 11.04.2015 27

Wisła Kraków – Legia Warszawa 31 639 21.09.2014 9

Legia Warszawa – Wisła Kraków 26 096 15.03.2015 24


Rekordy frekwencji ostatnich 10 lat Ekstraklasy prezentowały się następująco:

Sezon 2014/2015 został, w zgodnej opinii ekspertów, uznany za bardzo bezpieczny. Wydany na koniec sezonu raport prezentował stadiony Ekstraklasy jako najbezpieczniejsze miejsca do emocjonowania się widowi-skiem sportowym.

Bezpieczne stadiony Ekstraklasy. Raport za sezon 2014/2015

5tyle rekordów frekwencyjnych sezonu w ostatnich 10 latach Ekstraklasy padło na meczach Lecha z Legią w Poznaniu

2005/2006

2006/2007

2007/2008

2008/2009

2009/2010

2010/2011

17 000

26 000

29 000

40 000

40 917

40 632

15 500

34 312

Górnik Zabrze - Legia Warszawa

Lech Poznań – Legia Warszawa

Lech Poznań - Legia Warszawa

Ruch Chorzów - Górnik Zabrze

Korona Kielce - Lech Poznań

Lech Poznań - Legia Warszawa

2011/2012 Śląsk Wrocław - Wisła Kraków

2012/2013 Lech Poznań - Legia Warszawa

2013/2014 Lech Poznań - Legia Warszawa

2014/2015 Lech Poznań - Wisła Kraków

38 458

41 556 0 402010 30


https://youtu.be/NxrRIFOtqxQ

EKSTRAKLASALIVEPARKtospółka–córkaEkstraklasyS.A.iwyłącznyproducentsygnałutelewizyjnegozewszystkichmeczówEkstraklasyoraznajwiększyproducentwydarzeńsportowychnażywowPolsce.Spółkarozpoczęłaswojądziałalnośćwrazzsezonem2011/2012produkując240meczównażywo.Wrazzezmianąsys-temurozgrywekizwiększeniemliczbykolejekz30do37,EKSTRAKLSALIVEPARKprodukujeobecnie296meczówwsezonie.SpółkadostarczasygnałtelewizyjnywszystkimlicencjobiorcomposiadającymprawadopokazywaniaT-MobileEkstraklasywPolsceizagra-nicą,atakżerozwijaswojądziałalnośćnainnychpolach.Wsezonie2014/2015spółkawramachwspółpracyzPolskimZwiązkiemPiłkiNożnejwyprodukowałatakże23meczezrozgrywekPucharuPolski,wrazzfi-nałem,któryodbyłsięnaStadionieNa-rodowym w Warszawie. Kontrakt ten obowiązujetakżewsezonie2015/2016.EkstraklasaLiveParkświętowaławtymsezonieswójjubileusz.1000transmisjaprzypadłanameczJagielloniiBiałystokzWisłąKraków,któryodbyłsięwWiel-kanocnyPoniedziałekogodzinie18:00.

Wpaździerniku2014rokuspółkapod-jęławspółpracęzekipąreporterską,realizującąekskluzywnemateriaływideo.Zespółprzyglądasięnajważ-niejszymmeczomwkolejce,atakżewychodzizestadionówipokazujeEkstraklasęzniecoinnejstrony.Dziękiwspółpracyzekipąpowstałoponad100materiałów,wtymm.in.cyklreportażypt.„Dzieciwiedząlepiej’’.Materiaływideouzyskałyłącznieponad1milionwyświetleń.

WszystkietransmisjezmeczówT-MobileEkstraklasyprodukowanesąwjakościHD.Połowaspotkańwsezonierejestrowanajestwukładzieconajmniej13kamer.Pozostałemeczepokazywanesąwukładzieconajmniej10-kamerowym,przyczymkażdyukładuwzględnia3-fazowąkameręSuperSlowMotion.PrzyokazjihiturundyfinałowejLegiaWarszawa–LechPoznańw31.kolejceEkstraklasaLiveParkuchyliłakulisyprodukcjitransmisjitelewizyjnejmeczuEkstraklasy.EkstraklasaS.A.zapośrednictwemEKSTRAKLASALIVEPARKzapewniatakżejednolitąoprawęgraficznąwszystkichmeczówLigiZawodowej.Standardowasekwencjaotwierająca

Mecz Lech – Legia zza kamery

Ekstraklasa Live Park zza kulis

Transmisje do

58krajów świata

ponad

576osób

pokazanychponad

2 631goli

330 000przejechanych kilometrów(co oznacza, że moglibyśmy 8 razy okrążyć ziemię

28 %portale sportowe

4 000rozłożonych kilometrów kabli

52 760minut transmisji międzynarodowych

11 000godzin spędzonych na stadionach

6 000ton wniesionego na stadion sprzętu

18wozów transmisyjnych

(czołówkaTVprzedkażdymmeczemT-MobileEkstraklasy),sposóbprezen-tacjiskładówiustawieniataktycznegozespołówczystatystykimeczowetonieodłącznyelementkażdejtransmisji.Oznaczato,żebezwzględunaantenęiporę,wjakiejpokazywanyjestmeczEkstraklasy,pokazywanyjestwtensamsposób,wedługwyliczonegocodominuty planu transmisyjnego. JakopierwszywPolsceEKSTRAKLASA

LIVEPARKwprowadziłtzw.MRO(MultilateralRunningOrder).DziękitemukażdymeczEkstraklasyrealizo-wanyjestwustandaryzowanysposób,zgodniezwyliczonymcodominutyplanemtransmisji.Niematuznaczeniaantena,naktórejjestpokazywanyczyteżgodzinatransmisji.MROzapewniłospójnośćwszystkichtransmisjiijed-nakowowysokąjakośćdlawszystkichodbiorców.


https://youtu.be/XPKCnrzGbiw

https://youtu.be/5IKBDNhqjlI

Przed meczem:Czas do końca

Czas trwania Na ekranie Grafika

30:00 00:20 Start przekazu, widok ogólny

29:40 00:30 Stadion - widok ogólny Id stadionu

29:20 04:00 Wysyłka z evs-a (szatnie, przyjazd drużyn, przyjazd sędziów etc.)

25:20 02:00 Atmosfera na stadionie / widok ogólny Składy

UNILATERAL C+

07:10 00:10 Atmosfera na stadionie / widok ogólny Gospodarze, taktyka, 25" + 20"

07:10 00:08 Bilboard sponsorski krispol kolory

06:52 00:30 Czołówka

06:22 00:0 Widok ogólny stadionu Plansza meczowa 6”

06:12 01:00 Stadion - atmosfera live

05:12 00:40 Tactical Goście, taktyka 15” + 25”

04:32 00:40 Tactical Gospodarze, taktyka, 15” + 25”

03:52 00:10 Stadion - atmosfera live / tunel

03:42 00:30 Chip cam Rezerw. Gosp. + Goście, nieob. Gosp. + Goście 20” + 10”

03:12 00:30 Wejście piłkarzy na boisko, atmosfera na stadionie

02:42 00:20 Prezentacja drużyn, przywitanie

02:22 00:20 Rzut monetą Sędziowie 5”

02:02 00:40 Kluczowi gracze + atmosfera na stadionie Kluczowi gracze

01:22 00:30 Stadion - atmosfera

00:52 00:20 Gospodarze (może być slow-motion) Scroll/belka z tabelą gospodarze

00:32 00:20 Goście (może być slow-motion) Scroll/belka z tabelą goście

00:12 0:00:12 Stadion - atmosfera

00:00:00 Kick-off


OPIS METODOLOGII rankingu "Ekstraklasa piłkarskiego biznesu" Metodologia rankingu „Ekstraklasa piłkarskiego biznesu” przeszła metamorfozę w 2014 roku. W ubiegłorocznej edycji po raz pierwszy zestawienie wszystkich klubów Ekstraklasy zostało opracowane na podstawie jedenastu kryteriów zgrupowanych w trzech obszarach: finansowym, marketingowo - medialnym oraz efektywności sportowej. Każdemu przyznane zostały określone wagi - odpowiednio: 40%, 40% i 20%. Metodologia rankingu w edycji 2015 jest identyczna jak w przypadku zeszłorocznego raportu.

Doustaleniakolejnościwposzczególnychobszarachwykorzystanoszczegółowekryteria,którychpunktacjawsposóbzrównoważonyoddajeosiągnięciaklubównaposzczególnychpolach.Każdekryteriumotrzymałoodpowied-niąwagęwramachdanegoobszaru.Punktacjawramachkażdegokryteriumpolegałanaprzy-znaniuszesnastupunktównajlepszejdrużyniewdanejkategorii,podczasgdynajsłabszejprzyznawanojedenpunkt.Zwycięzcówpo-szczególnychobszarówpunktowanowpodobnysposób,jakwramachkażdegozkryteriów.Toznaczy,żenajlepszyklubwdanymobszarzeotrzymywałszesnaściepunktów,natomiastkażdykolejnyklubotrzymywałojedenpunktmniej.Jeślizdarzyłosię,żedwalubwięcejklu-bówmiałotakisamwynikwdanymobszarze,otrzymywałyrównieżtakąsamąilośćpunktów.Kolejnadrużynauzyskiwałapozycjępomniej-szonąomiejsceipunkt.Ustalenianajlepszegozklubówdokonanopoprzezobliczenieśredniejważonejliczbypunktówprzyznanychklubomzamiejscazajętewposzczególnychobszarach,zgodniezwagami:40%obszarfinansowy,40%marke-tinguimedialnościoraz20%dlaefektywnościsportowej.Wprzypadkurównejliczbypunktówwrankingu,okolejnościdecydowaławyższaśredniapunktówzdobytychwposzczególnych

Wskaźnik dywersyfikacjipokazuje czy klub jest w stanie generować zbliżony poziom przychodów z trzech podstawowych źródeł: dnia meczu, wpływów z transmisji oraz wpływów od sponsorów, wśród których żadne źródło nie dominuje istotnie nad pozostałymi. Im niższa jest wartość tego wskaźnika tym lepiej.


Kryterium finansowe

Komponenty rankingu biznesowego klubów „Ekstraklasa piłkarskiego biznesu” Waga

Waga

Płynność bieżącaWskaźnik płynności bieżącej pokazuje stosunek aktywów obrotowych do sumy zobowiązań krótkoterminowych i krótkoterminowych rozliczeń międzyokresowych. W skład aktywów obrotowych wchodzą przede wszystkim należności krótkoterminowe, a także środki pieniężne. Zobowiązania krótkoterminowe to z kolei dług, jaki klub musi uregulować w terminie do jednego roku. Im wskaźnik płynności jest wyższy, tym lepiej.

obszarach.Wtegorocznej,siódmejjużedycjiraportuwziętopoduwagędaneszesnastuklubów,którewsezonie2014/2015rywalizowałyotytułmistrzaPolskiwramachrozgrywekEkstraklasy. ŹRÓDŁA DANYCHDoopracowaniaczęścifinansowejrankingu wykorzystano sprawozdania finansoweszesnastuklubów.Zaokresanalizyprzyjętorokkalendarzowy,od1styczniado31grudnia2014,copokrywasięzokresemsprawoz-dawczymdlawiększościdrużyn.Wprzypadku,gdyklubprzyjmujezarokobrotowyokresod1lipcado30czerwcarokunastępnego,analizazostałasporządzonanapodstawieraportówpółrocznych,azatemod1styczniado30czerwca2014rokuiod1lipcado31grudnia2014roku.Takasytuacjamiałamiejscewprzypadkusiedmiuklubów:KoronyKielce,LechaPoznań,LechiiGdańsk,LegiiWarsza-wa,PiastaGliwice,PogoniSzczeciniRuchuChorzów.Danefinansowezo-stałyprzedstawioneprzezklubyiniebyływeryfikowaneprzezEkstraklasęS.A.aniprzezEY.Informacjeniezbędnedoanalizykryteriówmedialnościiefektywnościsportowejzostałypozyskanewwy-niku ankiety przeprowadzonej przez EkstraklasęS.A.bądźwykonaneprzezpodmiotytrzecienajejzlece-

nie.RANKING FINANSOW YWśródkryteriówfi-nansowychnajwięk-sząwagęuzyskaławysokośćprzycho-dówzesprzedażyzuwzględnieniemtransferów.Natęwielkośćskładająsięwpływyzdniame-czu(biletyikarnety),przychodyzumówreklamowych,sprzedażprawdotransmisji telewi-zyjnych,wpływyzdziałalnościhan-dlowej,przychodyztransferóworazpozostałeprzychodykomercyjne.Waga,którąprzyznanotejpozycji,wynosi30%.Przyjętezostałozałożenie,żewysokośćprzycho-dówwnajlepszysposóbinformujeorozwojuklubu,jegozdolnościdopozyskanianowychpartnerówbiz-nesowychidozachęceniakibicówdooglądaniameczów.Jestteżświadec-twemskutecznościpolitykitransfero-wejipopularnościmedialnej.Kolejnymkryterium,którewziętopoduwagę,byłwskaźnikdywersy-fikacjiprzychodów(waga20%wra-

Finanse 40%

Media i marketing 40%

Sport 20%

Wysokość przychodów w 2014 roku 30%

Wskaźnik dywersyfikacji przychodów w 2014 roku 20%

Wskaźnik obciążenia majątku zobowiązaniami na koniec 2014 roku 25%

Wskaźnik płynności bieżącej na koniec 2014 roku 25%


machsubrankingufinansowego).Przywyliczaniujegowartościniebierzesiępoduwagęprzychodówtransfe-rowych,ponieważjesttodziałalnośćincydentalnaklubu,podlegająca

dużymzmianomwpo-szczególnychlatach.Uwzględnienieprzy-chodówtransferowychzaburzyłobywartośćwskaźnika.Kryteriumdywersyfikacjiprzy-chodówjestniezwykleistotne,ponieważodzwierciedlastabilnośćfinansowąklubów.W rankingu premiowane sąkluby,któresąwsta-niegenerowaćzbliżonypoziomprzychodówztrzechpodstawowychźródeł–dniameczu,wpływówztransmisjiorazwpływówodspon-sorów,wśródktórych

żadenniedominujeistotnienadpozostałymi.Wzestawieniuniskąpozycjęzajmująkluby,wktórychznaczącaczęśćprzychodówpochodziwwiększościodjednegosponsoralubktórychfinansowanieopierasięwprzeważającejczęścinawpływachzprawtelewizyjnych.Wtedyteż

wskaźnikprzyjmujewy-sokiewartości(imniższajestwartośćwskaźnikadywersyfikacjitymlepiej).Stosunkowowysokąwagę–25%-otrzymałwskaźnikobciążeniama-jątkuzobowiązaniami.Stosunekwszystkichzobowiązań,rezerwna

zobowiązaniaorazrozliczeńmię-dzyokresowychdosumyaktywówinformujeotym,wjakisposóbklubfinansujeswojądziałalność.Imniższąwartośćprzyjmujewskaźnik,tymmniejszejestfinansowanieklubudłu-giemiwzwiązkuztymklubposiadawiększąstabilnośćźródełfinanso-wania.Wynikniższyod1oznacza,żeklubwykorzystujezarównokapitaływłaścicieli,jakifunduszepochodzącezzewnątrz.Wartościpowyżej 1informująotym,żezadłużenieklu-buwcałościpokrywamajątek,akapi-tałwłasnyjestnaujemnympoziomiewskutekwysokichstrat,jakieklubwygenerowałwokresieswojejdzia-łalności.Wartozaznaczyć,żeczęstodługklubupochodziodjednostekpo-wiązanych,jednakprawawłaścicielisąwtedytakiesamejakpozostałychwierzycieli,aklubjestzobowiązanydozwrotupożyczkiwokreślonymczasie.Nawyliczeniewskaźnikaobciążeniamajątkuzobowiązaniaminiemiałowpływuzróżnicowanieklubówpodkątemfinansowaniadłu-giemdługo-ikrótkoterminowym.Tozróżnicowanieodzwierciedlonejestwkolejnymwskaźnikufinansowym.Ostatnimkryteriumrankingufinanso-wegojestwskaźnikpłynności,liczonyjakostosunekaktywówobrotowychdosumyzobowiązańkrótkotermino-wychikrótkoterminowychrozliczeńmiędzyokresowych.Klubypiłkarskiesądośćspecyficznymipodmiotamiżyciagospodarczegoiwskładakty-wówobrotowychwchodząprzedewszystkimnależnościkrótkoter-minowe,awięcnależnościztytułusprzedażyprawtelewizyjnychbądźnależnościtransferowe,atakżeśrodkipieniężne.Zobowiązania

Kryterium medialno – marketingowe Waga

Ekwiwalent reklamowyto szacowana wartość mediowa ekspozycji wszystkich logotypów sponsorów, w związku z całą aktywnością danego klubu. Ekwiwalent mówi o tym, ile szacunkowo sponsorzy musieliby wydać na reklamy, żeby osiągnąć medialnie taki sam efekt jak ten, który daje im sponsorowanie klubu. Wskaźnik opracowuje firma Pentagon Research.

Oglądalność w nc+ czyli średnia oglądalność meczów danej drużyny na kanałach Canal+ oraz byłej platformy N. Dane o oglądalności dostarcza firma MEC.

Średnia oglądalność meczów w platformie cyfrowej nc+ w sezonie 2014/2015 30%

Średnia frekwencja na meczach w sezonie 2014/2015 30%

Wartość ekwiwalentu reklamowego w sezonie 2014/2015 20%

Wartość sprzedanych produktów klubowych w sezonie 2014/2015 20%


krótkoterminowetozkoleidług,jakiklubmusiuregulowaćwterminiedoroku.Głownieztytułukredytówipo-życzekorazzdziałalnościbieżącej,czyliztytułuzakupionychtowarówiusług,wynagrodzeńczydziałalnościtransferowej.Wskaźnikpłynnościinformujeotym,jakajestzdolnośćklubudoregulowaniazobowiązańwynikającychzbieżącejdziałalności.Imwyższajestjegowartośćtymlepiejświadczytoowiarygodnościklubudlapartnerówbiznesowych.Wagaprzypisanawskaźnikowipłyn-nościto25%.

RANKING MARKETINGOWO - MEDIALNY Nakształtpunktacjiwobszarzemarketinguimedialnościnajwiększywpływmiałydwakryteria:średniaoglądalnośćmeczówwplatformiecy-frowejnc+orazśredniafrekwencjanameczachwciągusezonu2014/2015.Obakryteriaotrzymaływagę30%.Sąonenajważniejszezpunktuokreślaniaatrakcyjnościmedialnejklubu.Wyższaoglądalnośćiwyższafrekwencjaprzekładasięnawymierne ko-rzyściwpostacilepszychumówsponsorskich.Istotądzia-łalnościklubupiłkarskiegojest bowiem przyciągnię-cieuwagijaknajszerszej widowni,zarównonatrybunach,jaki przed telewizorami.Waga20%przyznanazostaławar-tościekwiwalentureklamowego,czyliszacowanejwartościmediowejekspozycjiwszystkichlogotypówsponsorów,wzwiązkuzcałąaktyw-

nościądanegoklubu.Innymisłowy,ekwiwalentreklamowymówiotym,ileszacunkowosponsorzymusielibywydaćnareklamy,żebyosiągnąćme-dialnietakisamefektjakten,którydaje im sponsorowanie klubu.Ponadto,wagę20%przyznanowartościsprzedanychproduktówklubowych,czyliwszelkiegorodzajupamiątekzherbemiklubowymibar-wami.Oczywiściezarównowtejkate-gorii,jakiekwiwalentureklamowego,tymwyższaatrakcyjnośćmedialna,imwyższeosiąganewyniki.

RANKING EFEKTY WNOŚCI SPORTOWEJDominującywpływnaklasyfikacjęwobszarzeefektywnościsportowejmaprzedewszystkimmiejscewta-beliEkstraklasynakoniecsezonu2014/2015.Rozgrywkiligowesąnajważniejszączęściądziałalnościsportowejklubupiłkarskiegoinaj-bardziejwymiernymwskaźnikiemjejefektywności.DopunktacjizwiązanejzmiejscemwtabeliEkstraklasyprzy-pisanazostaławaga40%.

Kolejne dwa kryteria–liczbareprezentantów krajuorazliczbamłodychzawodni-ków–otrzymaływagę30%isązwiązanezpoten-cjałemsportowymzawodników. Kryteriumliczbyreprezentan-tówdotyczy

zawodników,którzyreprezentowaliswójkrajnaareniemiędzynarodowejwdrużynieseniorskiej.Fakt,żezawodnik danego klubu zostaje repre-zentantemjestwyznacznikiemtego,jakpracowałznimsztabszkoleniowyklubu,zatemobrazujeefektywność

sportową.Podobniewprzypadkukolejnegoczynnika,czyliliczbyzawodnikówponiżejdwudziestegopierwszegorokużycia,którzyzagralichoćwjednymmeczuEkstraklasy.Jesttoskutekdziałalnościsportowejakademiipiłkarskich,wktóreklubyinwestującorazwiększepieniądze.Każdyzdolnywychowanekstwarzaszansęnapoprawęwynikówsporto-wych,awprzyszłościmożeprzynieśćklubowiwymiernekorzyścifinansowewpostaciprzychodówztransferu.

Kryterium efektywności sportowej Waga

Reprezentancipunktowano kluby, z których w sezonie 2014/2015 zawodnicy grali w reprezentacjach narodowych swoich krajów

Młodzieżowcyw tej kategorii punktowano liczbę zawodników urodzonych 1.01.1993 bądź później, którzy w sezonie 2014/2015 grali w Ekstraklasie

Miejsce w tabeli rozgrywek Ekstraklasy na koniec sezonu 2014/2015 40%

Liczba reprezentantów kraju w sezonie 2014/2015 30%

Liczba zawodników urodzonych po 1 stycznia 1993 roku, którzy zagrali przynajmniej w jednym meczu Ekstraklasy w sezonie 2014/2015 30%


RANKING BIZNESOWY klubów EkstraklasyMistrz Polski ponownie na pierwszym miejscu rankingu biznesowego! Powtarza się sytuacja z roku 2014. Jest jednak inny mistrz i stąd inny zwycięzca „Ekstraklasy piłkarskiego biznesu”. Lech Poznań w 2014 roku osiągnął prawie o połowę niższe przychody niż Legia Warszawa i nie zdołał wyprzedzić warszawian w klasyfikacji marketingowo-medialnej. Zajął jednak miejsce na najwyższym stopniu podium dzięki zwycięstwom w kategoriach finansów i efektywności sportowej. Na szarym końcu rankingu biznesowego znaleźli się z kolei beniaminkowie z Łęcznej i Bełchatowa. Potwierdza to tezę, że najlepszym miejscem dla rozwoju piłki na większą skalę są duże miasta.

RankingbiznesowyklubówpiłkarskiejEkstra-klasy,takjakrokwcześniej,zostałzbudowanyzjedenastuwskaźnikówpogrupowanychwtrzechkategoriach:finansów,marketinguimedialnościorazefektywnościsportowej.Ponieważkryteriaklasyfikacjiklubówiwskaźnikiwziętepoduwagęwobecnejedycjirankinguicałegoraportu„Ekstraklasapiłkarskiegobiznesu”sądokładnietakiesamejakrokwcześniej,wszystkiedanesąporównywalne.Więcejinformacjiometodologiiznajdujesięnastr.42i45raportu

NIESPODZIANKA NA BIZNESOWYM TRONIEPoznańskalokomotywadosłownieowłos (0,2punktu)wyprzedziładrugąwrankingubiznesowymwarszawskąLegię.Lechbyłnajlep-szywklasyfikacjifinansowejdziękinajbardziejzdywersyfikowanymprzychodom,wysokiejpłyn-nościfinansowej(tylkoCracoviaiPodbeskidziebyłylepszewtymzakresie)orazprzyzwoitemuwskaźnikowizadłużenia(bardziejkorzystnymiałytylkoCracovia,PodbeskidzieiZawisza).Podwzględemprzychodówogółem(łącznie65,6mlnPLN)Kolejorzzająłmiejscedrugie–takjakrokwcześniej.Legia,dziękiwystępom

wfaziegrupowejLigiEuropy,dośćwyraźniezdystansowałaLechawkryteriumwpływówdoklubowejkasy.Stałosiętodziękiprzychodomzuczestnictwaweuropejskichrozgrywkachorazponaddwukrotniewyższymwpływomzdniameczu.Ponadto,gdybynietransferŁukaszaTeo-dorczykadoDynamaKijów,którydałLechowinajwyższewlidzeprzychodyztytułutransferówwroku2014,poznaniacynajprawdopodobniejmusielibysiędośćistotniezadłużyć,byzwiązaćkonieczkońcem.Kosztyoperacyjneklubuzarok2014sięgnęłybowiem68,3mlnPLN,aprzycho-dyzesprzedażynieuwzględniającewpływówtransferowychwyniosłyniecoponad44,6mlnPLN.SprzedażzawodnikówdałaLechowifinan-sowyoddechiklubzakończyłrokzestosunkowoniewielkąstratąnettowwysokości3,7mlnPLN.Ukazujetojaknadłonirealiafinansowe,wktórychfunkcjonujeLech.Brakawansudofazygrupowejeuropejskichpucharówjestjedno-znacznyzkoniecznościąsprzedażynajlepszegozawodnika.Równocześnieawanswcaleniemusinajlepszychzawodnikówpowstrzymaćprzedodejściem.ChybażemówimyoawansiedoLigiMistrzów.Mimopierwszegomiejscawklasyfikacjifinan-


W tabeli przedstawiona jest punktacja w poszczególnych kategoriach rankingu biznesowego. Najlepsza drużyna w danej kategorii otrzymała 16 punktów, najgorsza 1.

sowej,zwycięstwoLechawrankingubiznesowymtrzebauznaćzaniespo-dziankędużegokalibru.Wszystkodlatego,żeLegiajestpotentatemwkategoriimarketinguimedialności.KlubzWarszawywygrałjąwcuglach,zdobywającmaksymalnąliczbępunktówwtrzechzczterechkategorii.Legiazdominowałaklasyfikacje:oglą-dalnościmeczównaplatformienc+(średnio209tysięcywidzówoglądałowarszawianwakcjiwkażdejkolejce),wartościsprzedanychgadżetówklubo-wych(8,7mlnPLNprzychodówztegotytułu)iekwiwalentureklamowego,czyliszacowanejwartościmediowejekspozycjiwszystkichlogotypówsponsorówwzwiązkuzcałąaktywno-ściądanegoklubu(65,9mlnPLN).Jedynąkategorią,którejLegionistomnieudałosięzdominowaćbyłafrekwencjanastadionie.Wtejklasy-fikacjizajęlitrzeciemiejsceulegajączarównoLechowi,jakiLechii.Średniafrekwencjanapoziomie16596widzówtonajsłabszywynikodkąddoużytkuoddanyzostałnowystadionprzyŁazienkowskiejitopomimousilnychpróbpoprawysprzedażywejściówek,

zwyeliminowaniemkoniecznościzakupukartkibicawłącznie.Ponieważmistrziwicemistrzkrajutriumfowaliwkategoriachfinansowejimarketingowo-medialnej,decydu-jącaopierwszymmiejscuwrankingubiznesowymokazałasięklasyfikacjaefektywnościsportowej.TuLechdostałmaksymalnąliczbępunktówzazwycięstwowEkstraklasie.Obaklubyzajęłypierwszemiejsceexaequowkategoriiliczbykadrowiczów(posześciuwLechuiLegii).Wojskowi,bywygraćzKolejorzemklasyfikacjęefektywnościowąitymsamymcałyranking,musielizdystansowaćrywalazPoznaniawliczbiepiłkarzyponiżej21rokużycia,którzygraliwrozgrywkachEkstraklasy.TakichzawodnikówwszeregachLechabyłodziesięciuwsezonie2014/2015.WLe-giinatomiastdziewięciu.Wartododać,żenajwięcejmłodzieżowców,boażdwunastuwpuściłanaboiskaLechia.TymsamympowalcepasjonującejprawietakjakkońcówkarozgrywekEkstraklasywsezonie2014/2015,LechwyprzedziłLegięwrankingubiznesowym o… jednego zawodnika

14klubów Ekstraklasy zwiększyło przychody w roku 2014! Rok wcześniej wzrost odnotowało 10.

454mln PLN wyniosły łączne przychody wszystkich klubów w roku 2014. To o 4,7 mln mniej niż w roku 2013. Spadek spowodowany był degradacją Zagłębia Lubin

SUMA WAŻONA FinanseMarketing

i medialnośćEfektywność

sportowa

Waga kryterium 100% 40% 40% 20%

1. Lech Poznań 15,60 16 15 16

2. Legia Warszawa 15,40 15 16 15

3. Lechia Gdańsk 13,20 13 13 14

4. Wisła Kraków 12,40 11 14 12

5. Jagiellonia Białystok 12,20 12 12 13

6. Cracovia 10,00 14 7 8

7. Śląsk Wrocław 8,80 6 11 10

8. Pogoń Szczecin 8,60 7 9 11

9. Ruch Chorzów 7,60 8 8 6

10. Korona Kielce 7,00 3 10 9

11. Górnik Zabrze 5,80 5 6 7

12. Podbeskidzie Bielsko-Biała 5,40 10 3 1

13. Piast Gliwice 4,60 4 5 5

14. Zawisza Bydgoszcz 4,40 9 1 2

15. PGE GKS Bełchatów 2,80 1 4 4

16. Górnik Łęczna 2,20 2 2 3


urodzonegopo1stycznia1993roku.Itodałopoznaniakomkońcowytriumf!Pokazujetowyraźniejakzaciętajestwalkamiędzydwiemadominującymisiłamiwpolskimfutboluklubowym.KorzyśćztejrywalizacjidlacałejligibędzietymwiększaimdłużejLechiLegiabędągraływeuropejskichpu-charach.Jednak,jakpokazujerankingbiznesowy,nahoryzonciepojawiałasiętrzeciasiłabiznesowawEkstraklasie,któramożewprzyszłości„namieszać”wpoznańsko-warszawskiejdominacji.

GDZIE PIENIĄDZE (JESZCZE) NIE GRAJĄ?TrzeciąsiłąbiznesowąwEkstraklasiejestLechiaGdańsk,którawklasyfikacjiogólnejzajęłamiejscenanajniższymstopniupodium.Utrzymałatymsamympozycjęsprzedroku.Możnapodejrzewać,żegdybyniesportowyfalstartzpoczątkusezonu,atakżekadroweitrenerskierewolucje,Lechiamogłabypowalczyćzczołowądwójkązarównonaboisku,jakiwran-kingu biznesowym. W przypadku gdańszczanwartoodnotowaćkilkakwestii,którymiwyróżnilisięwroku

finansowym2014isezonie2014/2015.Popierwsze,Lechiściprzekroczylipułap40mlnPLNprzychodów.DałototrzeciemiejscewtejklasyfikacjizaLegiąiLechem.Wpływydokasypomorskiegoklubuwzrosłyażo13mlnPLN,czylioponad47%!TylkobeniaminkowiezŁęcznejiBełchatowaodnotowaliwyższądynamikęprzycho-dów.Równieżwkategoriidywersyfi-kacjiprzychodówLechiazajęłamiejscetrzecie.Wzestawieniuzprzyzwoitymiwskaźnikamizadłużeniaipłynności,dałotozielonymczwartąpozycjęwklasyfikacjifinansowej.Podrugie,bodajnajwiększymsuk-cesemLechiiwsezonie2014/2015byłozwiększeniefrekwencjinaPGEArenieśredniooprawieczterytysiąceosóbnamecziwyprzedzeniepodtymwzględemLegii.Itomimożegdańszczanieprzecieżprzezcałysezongraliwkratkę.TopokazujejakiskokmarketingowywykonałaLechiawciągucałegosezonu.WklasyfikacjimedialnościklubrównieżzająłczwartemiejsceczwartezaLegią,LechemiWisłą.Dotegodoszłatrzeciapozycjawzestawieniuefektywnościowym.

Osiągniętojądziękinajwiększejlicz-biezawodników(dwunastu)poniżejdwudziestegopierwszegorokużycia,którzyreprezentowaliklubzGdańskanaboiskachEkstraklasyoraztrzeciejnajwyższejliczbiereprezentantówkrajów(czterech).TymsamymLechiawrankingubiznesowympotwierdziłaswojeaspiracjestworzeniatrzeciejsiływEkstraklasie.Dopełniszczęściazabrakłotylkoawansudoeuropejskichpucharów.Czwartąpozycjęwrankingubizneso-wymzajęłaWisłaKraków,którawEks-traklasienakoniecsezonu2014/2015byłaszósta.BiałaGwiazdaporazdrugizrzęduzajmujewrankingubizneso-wymmiejscetużzapodium.Dziejesiętakpomimofaktu,żeodkilkulatborykasięzproblemamifinansowymiiznaczącymzadłużeniem,którepróbujezmniejszyćwdrażającpolitykęoszczędnościową.MimowszystkichwyzwańiproblemówWisłatowciążczwartasiławEkstraklasiejeślichodziowysokośćprzychodów-32,8mlnPLNwroku2014.Totakżeklubniezwyklemedialny(trzeciemiejscewkategoriimarketingowo-medial-

Legia Warszawa

Lech Poznań

Lechia Gdańsk

Wisła Kraków

Cracovia

Pogoń Szczecin

Jagiellonia Białystok

Śląsk Wrocław

Ruch Chorzów

Górnik Zabrze

PGE GKS Bełchatów

Korona Kielce

Piast Gliwice

Zawisza Bydgoszcz

Podbeskidzie Bielsko-Biała

Górnik Łęczna

Struktura przychodów poszczególnych klubów w 2014 roku (mln PLN)

20 40 60 80 1000

Wpływy z dnia meczu

Sponsoring i reklama

Przychody z transmisji

Przychody transferowe

Pozostałe przychody


nej)–trzecinajchętniejoglądanynaantenachnc+(średnioprzez161tysięcywidzów),równieżtrzecipodwzględemwartościsprzedanychgadżetówikoszulekorazczwartyjeślichodziofrekwencjęnastadionie.WklasyfikacjiefektywnościsportowejWisławyróżniłasięnatomiastjedynieliczbąreprezentantówkrajuwswojejkadrze(trzech).TakiewynikitarganejproblemamiBiałejGwiazdypokazują,żenadaljesttoklubzniesamowitympotencjałemiuznanąnarynkumarką.Znalezieniesponsora„nakoszulkę”orazkonsekwentnezaciskaniepasawceluzmniejszeniazadłużenia,powinnywdługimokresiedaćWiślewymiernekorzyści.Natomiastsportowowydajesię,żeniezbędnebędzieodmłodzeniekadry.Byćmożerozwiązaniembyłobyczęstszewyko-rzystywanietriumfatorówCentralnejLigiJuniorówzroku2014?

SENSACJA W BIZNESOWEJ CZOŁÓWCEJagielloniaBiałystokawansowała,wporównaniuzrokiem2014,ażo4pozycjewrankingubiznesowym.Klub,którywsezonie2014/2015zająłnajwyższewswojej95-letniejhistoriimiejscewEkstraklasie,poprawiłsięwkażdejrankingowejkategorii.Jagafinansowoawansowałazmiejsca

siódmegonapiąte.Udałojejsięzwięk-szyćprzychodyażo38,6%.Sprawiłoto,żepoziomwpływówporazdrugiwciąguostatnichośmiulatprzekro-czył20mlnPLN.Białystokwkońcudoczekałsięotwarciapięknego,nowo-czesnegostadionu.Jednakwobecnejedycjirankingubiznesowegoefektstadionuniejestznaczącowidocznywprzychodach,gdyżwrokukalen-darzowym2014Jagielloniazagrałaledwietrzymeczenawpełniotwar-tymStadionieMiejskim,mogącympomieścićponad22tysiącewidzów.Biorącjednakpoduwagęto,jakJadzeudawałosięzapełniaćstadionwdru-giejczęścisezonu2014/2015,możnasięspodziewaćwzrostuwpływówzdniameczuzarok2015.Tymczasemprzekroczeniebariery20mlnPLNprzychodówwrokufinansowym2014byłomożliwegłówniedziękiwpływomtransferowym,któreokazałysięjednymiznajwyższychwEkstraklasieiwyniosłyponad6mlnPLN.Wklasyfikacjimarketingowo-medial-nejJagaznalazłasięrównieżnapiątymmiejscu.Wszystkodziękitakimsamympozycjomwklasyfikacjach:średniejoglądalnościmeczówwnc+iwartościsprzedanychgadżetówklubowych.Dotegodoszłyszóstemiejscawklasyfi-kacjiśredniejfrekwencjinastadioniewsezonie2014/2015orazwzakresie

19,8%o tyle wzrosły przychody wszystkich klubów Ekstraklasy z tytułu transferów w porównaniu do roku 2013

15,4% a o tyle wzrosły przychody z transmisji telewizyjnych.

0

20 00028 376

40 000

60 000

80 000

100 000Le

gia

War

szaw

a

Lech

Poz

nań

Śląs

k W

rocł

aw

Wisł

a Kr

aków

Lech

ia G

dańs

k

Gór

nik

Zabr

ze

Crac

ovia

Pogoń

Szcz

ecin

Gór

nik Łę

czna

PGE

GKS

Bełc

ható

w

Ruch

Cho

rzów

Jagi

ello

nia

Biał

ysto

k

Pias

t Gliw

ice

Koro

na K

ielc

e

Zaw

isza

Bydg

oszc

z

Podb

eski

dzie

Biel

sko-

Biał

a

Wysokość przychodów klubów Ekstraklasy w 2013 i 2014 roku (tys. PLN)

20142013


ekwiwalentureklamowego.Marketingimedialnośćtokategoria,wktórejbiałostocczanieodnotowalinajwiększyskokwrankingu,boażosiedempozy-cji.Wpoprzedniejedycjiraportuzajęliwtejkategoriimiejscedwunaste.CzwartapozycjaklubuzPodlasiawkategoriiefektywnościsportowejniemożedziwićzewzględunadoskonaływynikwEkstraklasieorazświetnąpracęzmłodzieżą.WJadzewsezonie2014/2015zagrałodziewię-ciuzawodnikówponiżejdwudziestegopierwszegorokużycia.Byłtoczwartywynik,poLechii,LechuiPogoniorazexaequozLegią.JednaktakjakwżadnyminnymklubieEkstraklasy,towłaśniewJagielloniimłodzigraczestanowiliwnajwiększymstopniuoob-liczuzespołu.Wystarczywspomnieć,żepierwszybramkarzwsezonie2014/2015niemiałnawetskończonychosiemnastulat,azawodnicygrającynapozycjachprawegoilewegoobrońcyorazlewegoskrzydłowegomielimniejniżdwadzieściatrzylata.Wsezonie2015/2016Jagęczekawielkitest–rywalizacjaweuropejskichpucharach.Biorącpoduwagęto,żeklubw2014rokuwydał,wcałejEkstraklasie,naj-mniej,poPodbeskidziu,napensjeza-wodnikówsamfakt,żebiałostoczanieuczestnicząweuropejskiejrywalizacjidajedomyśleniawkwestiizarządzaniaklubowymbudżetem.Pytanie,czyJa-gielloniadaradęutrzymywaćpoziomsportowyiefektywnośćkosztową,kiedyzaczniemierzyćsięzeuropejski-mi wyzwaniami.

KRAKOWSKI PARADOKS Cracoviaporazdrugizrzęduwklasy-fikacjifinansowejklubówEkstraklasyzajęłamiejscetużzaLechemiLegią.Jednakrelatywniesłabewynikispor-towewsezonie2014/2015pociągnęłydrugiklubzGroduKrakawdółrankin-gubiznesowego–namiejsceszóste.NiezależnieodtegoPasyzostałyjedy-nymreprezentantemgrupyB,zwanejpotoczniespadkową,wgórnejpołowierankingu biznesowego.Porazkolejnywraporcie„Ekstraklasapiłkarskiegobiznesu”musimypodkre-ślić,żePasymająwszelkieargumentykutemu,bygraćwczołówceEkstra-klasy,alewciążczegośbrakuje.Wyda-jesię,żeniemalepszegomomentunatobywkońcuklubzul.Kałużyzacząłświęcićsportowesukcesy.LokalnyrywalzdrugiejstronykrakowskichBłoniwalczyzlicznymisłabościami,costwarzaokazjękutemu,byCracovia

160

135

109

126

52

62

73

76

65

55

Wpływy z dnia meczuPozostałe

Przychody transferowePrzychody z transmisji


Wpływy z dnia meczuPozostałe

Przychody transferowePrzychody z transmisji


2013

2014

Struktura przychodów w latach 2013 i 2014 (w mln PLN)


zaczęładominowaćpiłkarskowmie-ście.Tozkoleidaszansęzwiększenialiczbyfanów.TymczasemCracoviawyróżniasięjedynienapolufinan-sowymitoprzedewszystkimdziękiComarchowi,któryodwielulatwspie-raklub.PiątenajwyższeprzychodywEkstraklasie(26,9mlnPLN),druginajlepszywskaźnikpłynnościorazzdecydowanienajmniejszezadłużenietogłówneatutyPasów.Wklasyfikacjimarketingowo-medial-nejjużtakróżowoniejest.Przedewszystkimoglądalnośćnaplatformienc+jestzaskakująconiska,jaknaklubzdużejaglomeracjimiejskiej.CracoviawtymzakresiewyprzedziłatylkoZawiszę,Piasta,GKS,GórnikaŁęcznaiPodbeskidzie.Niskaoglądalnośćprzełożyłasięnaczwartąnajniższąwartośćekwiwalentureklamowego.Wskaźnikitesąotylezaskakujące,żefrekwencjanastadionieCracoviijestsiódmąnajwyższąwlidze,azapewnebyłabyjeszczelepsza,gdybyPasyprzezcałysezongrałytakjakwjegokońcówce.Równieżwartośćsprzeda-nychgadżetówklubowychuplasowałaklubzul.Kałużynamiejscusiódmym.Wklasyfikacjiefektywnościsportowejnapewnowartozwrócićuwagęnakwestięmłodzieżowców.WbarwachPasówwsezonie2014/2015pojawiłosięsześciuzawodnikówponiżej21rokużycia.ToopołowęmniejniżwLechii,jednakdwóchznichzaczęło

odgrywaćważnerolewzespole.Togwiazdydrużyny,którarokwcześniejprzegraławyraźniewfinaleCentralnejLigiJuniorówzWisłą:BartoszKapust-kaiMateuszWdowiak.TymczasemwbarwachWisłytakwyraźnienieprzebiłsiężadenjunior.Topokazuje,żeCracoviainwestujewpiłkarskąprzyszłość.Terazczasnarozegraniecałego,dobregoirównegosezonu,anietylkopołowyrundy,takjaktomiałomiejscewsezonie2014/2015.

MAŁA STABILIZACJA DUŻYCH KLUBÓWŚląskWrocławzająłsiódmemiejscewrankingubiznesowym–ojednoniżejniżrokwcześniej.ZkoleiPogońSzczecinutrzymałaósmemiejsce.Nawynikwrocławianzłożyłosięjedena-stemiejscewklasyfikacjifinansowej,szóste w rankingu medialnym i siódme wkategoriiefektywnościsportowej.Wrocławscywojskowipoprawilisięwzględempoprzedniejedycjirankinguw zasadzie tylko w tej ostatniej kate-gorii.Niesposóbjednakniezauważyć,żeklubwdrożyłpolitykęoszczędno-ściowąikonsekwentniejąrealizuje.Kosztyoperacyjnespadłyzpoziomuponad40mlnPLNwroku2013donie-copowyżej26mlnPLNwnajnowszymzestawieniurankingu.Śląskporazpierwszywhistoriiraportów„Ekstra-klasapiłkarskiegobiznesu”osiągnąłzysknettoitopomimożewpływydo

2x W roku 2014 nie było w Ekstraklasie klubu, którego koszty dwukrotnie przekroczyłyby poziom przychodów.

42,1 mln PLNto łączna strata netto wszystkich klubów Ekstraklasy w roku 2014. Jeszcze w roku 2012 wynosiła ponad 110 mln.

Crac

ovia

8%

Legi

a W

arsz

awa

-6%

Pias

t Gliw

ice

2%

Jagi

ello

nia

Bia

łyst

ok 4

4%

Lech

ia G

dańs

k -1

0%

PGE

GKS

Beł

chat

ów 16

%

Podb

eski

dzie

Bie

lsko

-Bia

ła 12

%

Lech

Poz

nań

-8%

Zaw

isza

Byd

gosz

cz 9

%

Śląs

k W

rocł

aw 3

%

Gór

nik

Zabr

ze -7

1%

Wis

ła K

rakó

w -1

9%

Koro

na K

ielc

e -6

9%

Ruch

Cho

rzów

-71%

Pogo

ń Sz

czec

in -2

0%

Gór

nik

Łęcz

na -1

8%

40

-40

-20

-60

20

0

Rentowność netto klubów w 2014 roku


30%tańszywutrzymaniuoddrużynyŚląska.Podsumowując,klubysązupełnienainnychetapachrozwoju,amimotood2latznajdująsiębardzoblisko siebie w rankingu biznesowym. Łączyjebowiempodobnypotencjałmedialnyorazzbliżonewynikiwka-tegoriiefektywnościsportowej.To,cowsezonie2014/2015odróżnianatomiastPortowcównietylkoodŚląska,aleodwiększościklubówEks-traklasy,toinwestowaniewmłodzieżidawaniemłodymzawodnikomszansnaboisku.DziesięciugraczyponiżejdwudziestegopierwszegorokużyciagrałowbarwachPogoniwsezonie2014/2015,aniektórzyznichstanowilioobliczudrużyny.Bylitom.in.:ŁukaszZwoliński,HubertMatyniaczySeba-stian Rudol.

BIZNESOWA GRUPA B, CZYLI WALKA O BYTDrugąósemkęrankingu„Ekstraklasapiłkarskiegobiznesu”otwieraRuchChorzów.Dziewiątyklubwklasyfi-kacjachfinansowejorazmarketingo-wo-medialnejijedenastywkategoriiefektywnościsportowej.Chorzowianiewtegorocznejedycjirankinguwyróżni-lisięprzedewszystkim17%wzrostemprzychodów,oraznajgorszymwskaź-nikiemrentownościnetto(-71%).Spowodowałotowzrostrelacjidługudoaktywówklubuwzględemroku2013.CoprawdaNiebiescywdrażająpolitykęoszczędnościową,alezna-czącychefektówtychdziałańwroku2014jeszczeniebyłowidać.Kosztyoperacyjnespadłyook.4mlnPLN,alewrelacjidoprzychodówwciążbyły

zdecydowaniezbytwysokie.NadalniewyjaśnionapozostajekwestianowegostadionuRuchu.Dlatego,wnajbliższychlatachchorzowianieniemogąliczyćnawzrostwpływówzdniameczu.Apotencjałdotakiegowzrostuprawdopodobniejest,boRuchuplasowałsięnaszóstymmiejscuwklasyfikacjiwartościsprzedanychgadżetówklubowych.PriorytetemNiebieskichwnajbliższychmiesiącachpowinnobyćzbilansowaniebudżetuiwszczególnościpracanadjegostronąkosztową.DziesiątawrankingubiznesowymKo-ronaKielce(awanszpozycjitrzynastejrokwcześniej)ijedenastyGórnik(spa-dekzmiejscadziesiątego)tokluby,októrychcokilkamiesięcymówisięwkontekścietego,czymiastoporaz

kasyklubowejspadłyo43%.Porazpierwszyod4latprzychodywrocła-wiannieprzekroczyłybariery20mlnPLN.NajwiększymzmartwieniemŚląskajestfrekwencjanastadionie.ObiektwybudowanynaEuro2012,którymożepomieścićponad42tysięcyki-biców,nameczachŚląskazapełniasięwniecoponad¼.Średniafrekwencjawsezonie2014/2015wyniosła10963kibiców.Wrazzfaktem,żeŚląskniegrałwsezonie2014/2015weuropej-skichpucharach,spowodowałotospadekprzychodówzdniameczuażo55%.Paradoksalniefrekwencjanastadionie

byłanajmocniejsząstronąŚląskawklasyfikacjimarketingowo-medial-nej.Wojskowizajęlitupiątemiejsce.Klubsłabiejwypadłpodwzględemoglądalnościwnc+(siódmemiejsce),sprzedażyklubowychgadżetów(ósmapozycja)iekwiwalentureklamowego(miejscedwunaste).WkategoriiefektywnościnatomiastwyróżniłsięrzeczjasnapodwzględemwynikusportowegowEkstraklasie.Pozostałe2wskaźniki(liczbareprezentantówizawodnikówponiżej21rokużycia)dałyŚląskowimiejscewdolnejpoło-wie stawki.PogońSzczecinósmąpozycjęwran-kingubiznesowymzawdzięczadziesią-

temumiejscuwkategoriifinansowej,ósmemuwmarketingowo-medialnejiszóstemuwzakresieefektywnościsportowej.Obaanalizowanekluby,mimopodobnejwartościprzychodóworazfaktu,żeznajdująsięzdużychmiastachnazachodziekraju,dzieliprawiewszystko.Śląskniemagłówne-gosponsora–PogońtakiegoposiadawpostaciGrupyAzoty.Śląskmawielki,pięknystadion–wSzczeciniewciążniewiadomo,kiedyrozpoczniesięmodernizacjastaregoobiektuim.FlorianaKrygiera.WeWrocławiuprzychodyklubuod3latspadają–wSzczecinieod4latwyłącznierosną.RównieżzespółPogonijestoponad

Legi

a W

arsz

awa

323

Lech

Poz

nań

295

Śląs

k W

rocł

aw 17

4

Pias

t Gliw

ice

177

Gór

nik

Zabr

ze 3

15

Crac

ovia

184

Wis

ła K

rakó

w 2

87

Lech

ia G

dańs

k 31

8

PGE

GKS

Beł

chat

ów 11

7

Jagi

ello

nia

Bia

łyst

ok 11

5

Koro

na K

ielc

e 26

7

Pogo

ń Sz

czec

in 16

9

Gór

nik

Łęcz

na 13

9

Podb

eski

dzie

Bie

lsko

-Bia

ła 7

1

Ruch

Cho

rzów

225

Zaw

isza

Byd

gosz

cz 2

10

50

100

50

200

250

300

0

Koszty wynagrodzeń zawodników / zdobyty punkt (pod uwagę brane były punkty zdobyte we wszystkich rozgrywkach; kalkulacja nie uwzględnia dzielenia punktów po 30 kolejkach Ekstraklasy)


kolejnydazastrzykfinansowy,bydru-żynamogłazwiązaćkonieczkońcem.OilejednakwGórnikuwszystkiemuwinnajestprzedłużającasiębudowanowegostadionu,towKielcachpoprostubrakujegłównegosponsoraidługofalowejwizjirozwojuklubu.Tenpomimoposiadaniawmiaręnowegoobiektu,niewytrzymujekonkurencjiofanówzViveTargiKielce–absolutnączołówkąeuropejskąwpiłceręcznej.Kielczanieaniwklasyfikacjimarketin-gowo-medialnej,aniefektywnościo-wejniewyglądająnatylekorzystnie,bymożnabyłomyślećoszybkiejpoprawiesytuacjiwnajbliższejprzy-szłości.SytuacjaGórnikawyglądapodobnie,aletylkonapierwszyrzutoka.Zabrzanieprzedrozpoczęciemprzebudowy stadionu notowali jedne znajlepszychwynikówfrekwencjiwEkstraklasie.Pytaniebrzmiczyod2011rokuzbytwielufanówGórnikaniezapomniałozjakwspaniałymiemocjamiwiążesięwizytanastadio-nie.Ciekawym przypadkiem w rankingu biznesowymjestPodbeskidzieBielsko-Biała.Tokolejny,poGórnikuZabrze,śląskiklub,któregostadionjestwbudowie.Wklasyfikacjifinan-sowejGóralezajęlisiódmemiejsce,mimodrugichnajniższychprzychodówwlidze.Wszystkodziękinajlepszemuwskaźnikowipłynnościwstawceszesnastuklubóworaztrzeciemunajkorzystniejszemuwskaźnikowizadłużenia.Podbeskidziemapoparcielokalnychwładzorazsponsorów(Mu-rapoliKredytyChwilówki).Dotegow2014rokuniezwykleoszczędniedysponowałobudżetempłac,którybyłnajniższywlidze.Jaksięokazało,możnasięutrzymaćwEkstraklasiewydającnapłacezawodnikówok.12%tegocoLegia.TradycyjniejużPodbeskidzieznalazłosięwogonierankingów:marketingowo-medialne-goiefektywnościsportowej,wktórymklubzająłostatniemiejsce.CzyoddaniedoużytkunowegostadionuwpłynienapotencjałmarketingowyGórali?Oczywiścietak!Jeślizbiegniesiętozdobrągrązespołu,możnasięspodziewaćawansuPodbeskidziawkolejnychedycjachrankingu.OstatnieczterypozycjerankingubiznesowegonależądoPiastaGliwice,ZawiszyBydgoszczorazbeniaminkówsezonu2014/2015:GórnikaŁęcznaiPGEGKSBełchatów.Każdyztychklubówborykałsięzistotnymiproblemamisportowymiwtrakcie

sezonuikażdybyłzagrożonyspad-kiem niemal do ostatniej kolejki. NajsmutniejszywtymzestawieniujestprzypadekZawiszy,którygrałweuropejskichpucharach,dysponujenowoczesnymstadionemwdużymmieście.Jednakodkilkulatwładzeklubuniesąwstaniedojśćdoporozu-mieniazniektórymigrupamikibiców.AtmosferawokółZawiszybyłatakgęsta,żekonieckońcówodnotowałonnajgorsząfrekwencjęwEkstraklasieoraznajsłabsząoglądalnośćwnc+.Ostatniapozycjawrankingumarke-tingowo-medialnymiprzedostatniawklasyfikacjiefektywnościowejsprawiły,żenawetdruginajniższywskaźnikzadłużeniaiczwartapozycjapodwzględempłynnościfinanso-wej(dająceósmemiejscewczęścifinansowej)niezdołaływywindowaćZawiszy w rankingu biznesowym. ZkoleiPiastwskalicałegorankinguwyróżniłsięwzasadziejedynieliczbąmłodzieżowców,wktórejtokategoriizająłmiejsceszóste.Pozostałewynikiodpowiadałyosiągnięciomklubunaniwie sportowej.Ostatniepozycjebeniaminkówwran-kingubiznesowymtoefektsłabychwynikówsportowych,niskichprzy-chodów,niewielkiejichdywersyfikacji.Przychodyobuklubówpochodząbowiemwwiększościodgłównegosponsora.Niskąpozycjęgenerujeteżrelatywniemałaatrakcyjnośćtychklubówjakorywalisportowych,cowpływanaoglądalnośćmeczówzudziałemGórnikaiGKSwnc+).Patrzącnaczołówkęrankingubizneso-wegoniesposóboprzećsięwrażeniu,żeprzyszłośćnależyjednakdoklubówmającychwiększypotencjałkibicow-ski.Potwierdzajątotwardedane.WpierwszejósemcebiznesowegorankinguklubówEkstraklasyznalazłsiętylkojedenklubzmiastaliczącegoponiżej300tysięcymieszkańców–Ja-giellonia.Taksamowdrugiejósemcerankinguznalazłsięrównieżjedenklubzmiastapowyżej300tysięcyludno-ści–Zawisza.Wnioskinasuwająsięsame–dużemiastabardziejsprzyjająrozwojowipiłkinożnejnapoziomieEkstraklasyitotamjestprzyszłośćdużego,piłkarskiegobiznesu.

5,3% o tyle wzrosły łączne przychody 14 klubów, które zarówno w sezonie 2013/2014 jak i 2014/2015 grały w Ekstraklasie

12%tego co Legia, wydało Podbeskidzie na płace zawodników


EAutorstwo tekstów zawierających analizy finansowe: zespół firmy doradczej EY (dane kontaktowe na str. 155)

Autorstwo treści dot. wyników sportowych oraz marketingu i medialności: zespół Ekstraklasy S.A. (dane kontaktowe na str. 154)

E kluby ekstraklasy

62 LechPoznań

66 LegiaWarszawa

70 JagielloniaBiałystok

74 ŚląskWrocław

78 LechiaGdańsk

82 WisłaKraków

86 Górnik Zabrze

90 PogońSzczecin

94 Cracovia

98 RuchChorzów

102 KoronaKielce

106 PiastGliwice

110 PodbeskidzieBielsko-Biała

114 GórnikŁęczna

118 ZawiszaBydgoszcz

122 PGEGKSBełchatów

Wypełniony po brzegi INEA Stadion

PG

E A

rena

Gda

ńsk

Bar

tłom

iej D

rągo

wsk

i - o

dkry

cie

sezo

nu 2

014/

2015

Dzi

ecię

ca e

skor

ta

Szat

nia

Lech

a Po

znań

Wid

ok n

a St

adio

n M

iejs

ki w

Bia

łym

stok

u z

lotu

pta

ka


Nazwadrużyny:LechPoznańNazwaspółki:KKSLechPoznańSpółkaAkcyjnaAdres:60-320Poznań,ul.Bułgarska17Tel.:+48618863000

Mistrz Polski, najlepszy w rankingu biznesowym klubów Ekstraklasy. Powtarza się sytuacja z roku 2014, ale tym razem mamy innego mistrza. Lechowi udało się zdetronizować Legię i w lidze i w rankingu. Poznaniacy wygrali klasyfikację finansową (mimo prawie o połowę niższych przychodów od Legii) i efektywności sportowej. Ustąpili rywalowi z Warszawy jedynie na polu marketingu i medialności.

Lech

Po

zna

ń

Gdybynazwacharakteryzowałagręklubu,toLechpowinenpotymsezoniezostaćprzemianowanynaPogoń.TytułmistrzowskiwywalczyłbowiempodługotrwałympościguzaLegią.Kolejorzpierwszemiejscezajmowałpoinauguracyjnejkolejce.Namomentdrugiegowejściana

67 najwięcej bramek zdobytych

#CzteryDychyLecha, zdjęcia dłoni z 4 palcami zachęcały do zgromadzenia 40 tys. kibiców na meczu

http://www.lechpoznan.pl/news/cztery,dychy,lecha,,dolaczysz#.VYLcBPntlHw


7 razy,ostatnie 2015

MISTRZOSTWO POLSKI:

5 razy,ostatni 2009

PUCHAR POLSKI:

4 razy,ostatni 2009

SUPERPUCHAR:

szczyttabeliczekałdługiemiesiące.Wszczytowymokresie–między16.a18.seriąspotkań–przewagaLegiinaddrużynązWielkopolskisięgałanawetdziewięciupunktów.Okazałosięjednak,żepoznańskamaszyna,kierowanaodpoczątkuwrześnia2014rokuprzezMaciejaSkorżę,dysponowałamocniejszymsilnikiemniżbezpośrednirywal.W31.kolejceLechwysunąłsięprzedLegięijużnieoddałprowadzenia.Przezcałysezondrużynaznalazłazaledwieczterechpogromców,costanowinajlepszywynikspośródwszystkichligowców.Wtymgroniezabrakłodrużynyz Warszawy. Kolejorz dwa razy wygrałirazzremisowałzestołecznąekipą,czymdowiódłswejklasy.Lech,znanyznapastnikówtejmiarycoRobertLewandowski,ArtjomsRudnevsczyPiotrReiss,tymrazemdysponowałmniejskutecznymizatopożytecznymisnajperami.ZaurSadajewtylkopięćrazywpisałsięnalistęstrzelców,aDawidKownackizaliczyłczterytrafienia.MimotegotowłaśnieKolejorzzdobyłnajwięcejbramekwsezonie2014/2015zewszystkichdrużyn(67).Odpowie-dzialnośćzatenelementgryroz-łożyłasięjednakażnaszesnastuzawodników.LiderempodtymwzględemokazałsięKasperHamalainen–strzelec13

goli.Słowauznanianależąsięrównieżpoznańskiejdefensywie.Lech,wrazzLegią,straciłbowiemnajmniejgoli(33).Zewszechstronnościw ataku i solid-nościwobronieMaciejSkorżastworzyłdrużynę,

ZdobycietytułumistrzaPolskiprzy-czyniłosiędowzrostuwszacowanejwartościmediowejLecha:z36mlnPLNwsezonie2013/2014dookoło54mlnPLN.Podobniejakwostatnichsezonach,klubznajdujesięwczołówceklubo-wej,jeżelichodziofrekwencję,oglą-dalnośćisprzedażkoszulek.Kolejorztrzecirokzrzęduodnotowałnajwyż-sząliczbękibicównaswoimobiekcie.Średnionameczprzychodziło20261kibiców.Przezcałysezon364692fanówodwiedziłostadionprzyulicyBułgarskiej.Wartowspomnieć,żewpołączeniuzakcjąmarketingową#CzteryDy-chyLecha,wostatnimmeczusezonuprzeciwkoWiśleKraków,zostałpobityrekordliczbykibicównaINEAStadion.Natenmeczwybrałosię41556zagorzałychkibiców,którzy

5 spotkań przegrał Lech w sezonie 2014/2015, najmniej w Ekstraklasie

7000 koszulek sprzedał Lech Poznań w sezonie 2014/2015

364 692 kibiców odwiedziło stadion Kolejorza w sezonie 2014/2015

MARKETINGI MEDIALNOŚĆ

chcieliświętowaćmistrzostwoPolskirazem z zawodnikami.Wsezonie2014/2015ponad6mlnwidzówoglądałomeczeLechaprzedtelewizorami. Fani Kolejorza kupili 7000klubowychkoszulek(2500koszulekwięcejwporównaniudose-zonu2013/2014).DałotodrugiwynikwEkstraklasiewobukategoriach.Podkoniecsezonu,Lechrozpocząłakcję„Stawiamy Legendę na Stacji Bułgarska”,któramaprzypominaćokolejarskimdziedzictwieklubu.Celeminicjatywyjestpostawienie150tonowejlokomotywyprzedsta-dionemINEA,któramasymbolizo-waćgłównewartościKolejorza:siłę,niezłomnośćideterminację.

61 najwięcej punktów sprzedaży


Nazwadrużyny:LechPoznańNazwaspółki:KKSLechPoznańSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]:www.lechpoznan.plFanpage:www.facebook.com/lechpoznan.oficjalna

Po raz pierwszy od trzech lat Lech wyprzedził Legię w rankingu finansowym Ekstraklasy. Przychody Kolejorza łącznie z transferami wyniosły 65,6 mln PLN i były nieznacznie wyższe niż w 2013 roku (65,2 mln PLN). Co prawda Legia tradycyjnie była lepsza jeżeli chodzi o wysokość przychodów (115,1 mln PLN wraz z transferami), ale uzyskała niższe wskaźniki: płynności, obciążenia majątku zobowiązaniami oraz dywersyfikacji przychodów. Co więcej, różnica w wysokości przychodów pomiędzy dwoma największymi klubami w Polsce przestała rosnąć.

Proporcjezroku2013zostałyzacho-wane.KolejorzmiałopołowęniższykosztwynagrodzeńniżLegia.KlubzestolicyWielkopolskiwydałnawszyst-kiewynagrodzenia27,8mlnPLN,awarszawianie57,2mlnPLN.Kosztywynagrodzeńpiłkarzynakażdy

Lech21 861 tys. PLN

Legia35 516 tys. PLN

Wydatki największych klubów na wynagrodzenia piłkarzy

zdobytypunktwprzypadkuLechawyniosły295,4tys.PLNibyłtoczwartynajwyższywynikwlidze,poLegii,GórnikuiLechii.WpływyzdniameczuLechaorazprzychodyztransmisjiwyniosłyod-powiednio8,3i11,7mlnPLN.JednakztytułuudziałuwrozgrywkachUEFAprzychodytebyłybardzoskromneiwyniosłyodpowiednio548tys.PLNi14tys.PLN.Potwierdzasiętymsamym,żebez występów w fazie grupowej europejskich pucharów, polski klub, aby działać w takiej skali jak Kolejorz, musi szukać ratunku sprzedając najlepszych zawodników.

StądteżLechmiało7mlnPLNwyż-szeprzychodyztytułutransferów,niżdrugawtejklasyfikacjiLegia.Nakwotę20,9mlnPLNwdecydującejmierzezłożyłsiętransferŁukaszaTeodorczykadoDynamaKijów.Przypomnijmyteż,żewostatnichlatachbudżetLechałatałytransferyAleksandaraTonevadoAstonVilliczyArtjomsaRudnevsadoHambur-geraSV.Jeśliklubporazkolejnynieawansujedofazygrupowejrozgrywekeuropejskich,odejściakolejnychza-wodnikówsąprawiepewne.Udziałsponsoringuireklamywprzy-chodachKolejorzawyniósł26,6%.Wysokośćwpływówztytułuumówzesponsoramiireklamyukształtowałasięnapoziomie11,9mlnPLN.Udziałgłównegosponsora–Star-TypSport

FINANSE

8,3 mln PLNwpływy Lecha z dnia meczu

11,7 mln PLNprzychody Lecha z transmisji telewizyjnych


41 609 miejsc

POJEMNOŚĆ STADIONU:

1922

ROK ZAŁOŻENIA:

Invesco Spółka Akcyjna

niebiesko-białe

GŁÓWNY WŁAŚCICIEL:

BARWYKLUBOWE:

Sp.zo.o.–wcałkowitychprzy-chodachKolejorzatojedynie4,7%.Wspomnianewpływyztransmisjiwynoszące11,7mlnPLNto26,2%przychodówklubu.KlubzestolicyWielkopolskimiałnaj-korzystniejszywskaźnikdywersyfika-cjiprzychodówwEkstraklasie(0,26-exaequozLegią),cooznacza,żejegoźródłaprzychodówsąnajbardziejzrównoważone.Natomiastwskaźnikpłynnościnapoziomie0,87,trzecinajwyższypoPodbeskidziuiCracovii,świadczyowiarygodnościklubudlapartnerówbiznesowych.Wskaźnikobciążeniamajątkuzobowiązaniaminapoziomie98,4plasujeLechanaczwartymmiejscuwkolejnościnaj-stabilniejszychfinansowoklubów.Powyższedanepokazują,żeLechjestharmonijnierozwijającymsięklubemzezdywersyfikowanymiźródłamiprzychodówisilnymzaple-czemkibicowskim,któregeneruje,wpostaciprzychodówzdniameczu,18,5%wpływówklubu.Jednakbezsukcesunaareniemiędzynarodowej,„poznańskalokomotywa”nadalbę-dzieklubem,któremutrudnowspiąćsięnawyższypoziomorganizacyjny,awdługimokresietakżesportowy.Kolejorzzostałwpewnymsensiezmuszonyprzezswoichzawodnikówibyłychtrenerówdoprowadzeniapolitykitransferowej,którejświadec-twembyłysprzedażTeodorczyka,Toneva,Rudnevsa,Krivetsa,PeszkiczyLewandowskiego.Jednak,abymówićosukcesiewEuropie,czołowadrużynaPolskimusipewniesobieradzićztakimizespołamijakpółama-torskiStjarnanzIslandii.

Najwyższe przychody z transferów

Kluby o najwyższym wskaźniku płynności (gotówka w kasie i należności vs zobowiązania krótkoterminowe):

Lech

Legia

Lechia Jagiellonia

Wisła

20,9 mln PLN

13,3 mln PLN

10,7 mln PLN 6 mln PLN

5,2 mln PLN

0 0,5 1 1,5

Cracovia

Podbeskidzie Bielsko - Biała

LechPoznań

1,61

1,46

0,87


Nazwadrużyny:LegiaWarszawaNazwaspółki:LegiaWarszawaSpółkaAkcyjnaAdres:00-999Warszawa,ul.Łazienkowska3Tel.:+48223182000

Legia Warszawa na drugim miejscu w rankingu biznesowym 2015. Pamiętając o sezonie 2013/2014, kiedy to warszawianie wygrali wszystkie klasyfikacje rankingu, nikt by się tego nie spodziewał. Tym razem jednak ustąpili Lechowi Poznań w kategorii finansowej, mimo że przychody Legii były w 2014 roku najwyższe spośród uzyskanych przez kluby w historii Ekstraklasy. Wojskowi byli też drudzy w klasyfikacji efektywności i najlepsi w kategorii marketingu i medialności.

Leg

ia

Wa

rsza

wa

WhistoriipodwarazyGórnikowiZabrzeiRuchowiChorzów,atakżerazWiśleKrakówudałosięconajmniej

SPORT

21 zwycięstw odniosła Legia w sezonie 2014/2015 - najwięcej spośród wszystkich klubów

9664 klubowych koszulek kupili fani Legii



MISTRZOSTWO POLSKI:

17 razy,ostatni 2015

PUCHAR POLSKI:

4 razy,ostatni 2008

SUPERPUCHAR:

trzykrotniezrzęduwywalczyćtytułmistrzaPolski.Legiaobrałanapoczątkusezonukursnatakiesamoosiągnięcie.Zabłądziłajednakpodkoniecrundyzasadniczejiostatecz-niezajęładrugąpozycję,cowstolicyuznanozaporażkę.Niebyłochybasmutniejszejdrużynyna podium Ekstraklasy w sezonie 2014/2014niżLegia.Po12.kolejcezawodnicyHenningaBergawskoczylinafotelliderainieopuściligoażdoostatniegomeczurundyzasadniczej.Przewaganadnastępnądrużynąwtamtymokresiewynosiłanawetsześćpunktów.Wypracowanydystansstopniałwwiosennejfazierozgrywek.JednakLegiawciążpozostawałanaszczycietabeli,choćzajejplecamizmienialisiępretendenci.Sytuacjęzmieniładopieropierwszaseriaspotkańwfinałowejfazierozgrywek.LegiaprzegraławtedyzLechemnawłasnymstadionie(1:2)istraciłapozycjęlideranarzeczKolejorza.PotemnieudałosięjużLegionistomodzyskaćmiejscanaszczy-cietabeli.Dlategowśród

piłkarzyz„eLką”napiersiachpoostatnimsędziowskim

gwizdkuwsezoniedominowałopoczucieprzegranegomistrzostwa,

zamiastradościzezdobytegosrebra.Wtabeliobazespołysezonurozdzieliłzaledwie jeden punkt. Taka niewielka różnicaokazałasięjednakgranicąoddzielającąradośćodsmutku.Czegozabrakło?Legiawygraławca-łymsezoniedwaspotkaniawięcejniżgłównyrywal.Równocześniejednakprzezdługiczaspobytunaszczycietabeli,warszawianiebilirekordywnajwiększejliczbieprzegranychspotkańwśródliderówwszystkichligeuropejskich.Łącznieuzbieralinaswoimkoncieażdziewięćporażek.ZtakąliczbąmeczówbezzdobyczypunktowejwhistoriinajwyższegopoziomurozgrywkowegowPolscenietriumfowałjeszczeżadenzespół.Jakpokazałyrozstrzygnięciasezonu2014/2015tonieLegiibyłodaneprzełamaćtęserię.

MeczezudziałemLegiizgromadziłyprzedtelewizoraminajwiększąliczbęwidzów.ŁączniezmaganiadrużynyzWarszawyobejrzałowtelewizji7,7mlnkibiców.Legioniściodnotowalirównieżdobrewynikiwklasyfikacjifrekwencjiorazliczbysprzedanychkarnetówikoszulek.PomimożekarnetynameczeWojskowychnależądojed-nychzdroższychwEkstraklasie,klubodnotowałdrugiwynikwrozgryw-kachpo(WiśleKraków).Sprzedanobowiem7842karnetów.Świadczytoodużejliczbielojalnychkibiców.Kupilionitakżenajwięcejkoszulekswojego klubu w porównaniu z inny-mizespołamizEkstraklasy–9664.Fanilicznieodwiedzaliteżstadionprzyul.Łazienkowskiej.Wsezonie2014/2015meczeLegiinawłasnymboiskuobejrzało315331kibiców.TodrugiwynikEkstraklasy,poLechu.SzlagieremLegiibyłklasykzWisłą,wmarcu,którynażywooglądało26096osób.Zkoleimecz25.kolejkizLechembyłnajchętniejoglądanymmeczemLegiiwtelewizjipłatnej.413tys.telewidzówtonietylkorekordsezonuwEkstraklasie,aleteżnajwyższywynikoglądalnościwhi-storiitransmisjimeczówEkstraklasywCanal+.MeczezLegionistamiprzyczyniłysiędoustanowieniaaższeściu

rekordówfrekwencjiinnychklubówEkstraklasy.Sukcesemokazałosięwprowadzenie darmowej aplikacji mobilnej,gdziekibicemogąznaleźćnajnowszewiadomościoswoimklubie.Wprowadzonoteżnowypro-gramlojalnościowy-Legiony,którywyróżnianajwierniejszychkibicówinawiązujedowojskowychtradycjiLegii.Uczestnictwowprogramieoferujeekskluzywneprzywilejeina-grody.ZaregularneprzychodzenienameczeprzyŁazienkowskiejizakupywklubowymsklepiefanimogąnp.pospacerowaćpodachustadionu.Z kolei program LegiaFit! to projekt marketingowy,gdziewinternetowymkanalewideokibicemogąuczyćsięzdrowego gotowania.NapewnozespółLegiibędziewspominaćminionysezonzesporymniedosytem.Jednakżeskalairoz-machprojektówmarketingowych,atakżenajwyższawartośćmediowaspośródwszystkichklubówEkstra-klasy(ponad65,8mlnPLN)pozwalazałożyć,żeniezależnieodwynikówsportowychfrekwencja,oglądalność,przychodyirozpoznawalnośćpozo-stanąnabardzowysokimpoziomie.

413 tysięcy kibiców obejrzało w telewizji spotkanie przeciwko Lechowi Poznań. To rekord w historii transmisji meczów Ekstraklasy w Canal+

Doutratymistrzowskiegotrofeumzpewnościąprzyczyniłysięrównieżtrzymeczebezzwycięstwazgłów-nymrywalem.LegiadwukrotnieprzegrałairazzremisowałazLechem.Gdybywmiejscechoćjednejporażkiudałoimsięosiągnąćremis,wówczasmistrzowskitytułpozostałobywWar-szawie.

MARKETING I MEDIALNOŚĆ

Legiony - Program lojalnościowy dla kibiców

http://https://www.youtube.com/watch?t=40&v=dkg6qXVpuo0


Nazwadrużyny:LegiaWarszawaNazwaspółki:LegiaWarszawaSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]:www.legia.comFanpage:www.facebook.com/LegiaWarszawa

Po trzech latach dominacji w rankingu finansowym, w bieżącej edycji zestawienia Legia oddała palmę pierwszeństwa Lechowi. W tegorocznym rankingu finansowym klubów Ekstraklasy Legia zwyciężyła tylko w jednym kryterium – wysokości przychodów. W kategorii dywersyfikacji wpływów zajęła drugie miejsce za Lechem Poznań, a w kryteriach płynności i zadłużenia majątku warszawianie zajęli pozycje piąte (oprócz Kolejorza wyprzedziły Legię także Zawisza, Cracovia i Podbeskidzie).

Czytooznacza,żeLegiaprzestałabyćfinansowymhegemonemEks-traklasy?Oczywiścienie.Tonadalnajwiększypolskiklubpiłkarski–oprawiedwukrotniewyższychprzychodachodswojegonajwiększe-gokonkurenta.Wpływydoklubowejkasywzrosływroku2014porazczwartyzrzędu(!),chociażtymrazemdynamikaniebyłatakdużajakwpoprzednichlatach.W porównaniu do roku 2013 zwiększyły się o 0,8% - z 114,3 do 115,1 mln PLN.Oznaczato,żepobityzostałkolejnyrekord.WhistoriiEkstraklasyjeszczeżadenklubnieosiągnąłtakiegopoziomuprzychodów.Ponad 31,5 mln PLN przychodów Legii pochodziło z transmisji tele-wizyjnych, w tym prawie 23 mln dał udział w fazie grupowej Ligi Europy. Ponadto,poraztrzecizrzęduLegiaosiągnęłazdecydowanienajwyższewlidzewpływyzdniameczu.Wca-łymroku2014byłoto20,4mlnPLN.NieudałosięcoprawdapobićrekorduKolejorzazroku2010,kiedytodziękiwystępomweuropejskichpucharachdoklubowejkasywpłynęłoztytułu

biletówikarnetówponad22mlnPLN,aleitakjesttoimponującywynik.Przychodyzesponsoringuireklamyw2014rokurównieżprzekroczyływartość20mlnPLN.Natomiastwpływyztransferówwyniosły13,3mlnPLN,alejużdziświadomo,żew2015rokuLegiazasprzedanychzawodnikówdostaniedużowięcej.Napoczątku2015rokuklubsprzedałzaponad5mlnEUR(zaTransfermarkt.de)MiroslavaRadoviciaimłodegoKrystianaBielika.Postroniesprzeda-żynajbardziejwartościowymtrans-feremLegiibyłasprzedażDanielaŁukasikadoLechiiGdańskzaok.800tys.EUR.Wkolejnychedycjachrapor-tumożnasięspodziewaćjeszczewyż-szegosaldatransferowegoLegii.Otymzjakwieluźródełpochodząprzychodywarszawskiegoklubuświadczynajniższy,wrazzLechem,wstawceEkstraklasywskaźnik dywersyfikacji wpływów (imtenwskaźnikjestniższytymlepszasytuacjafinansowaklubu)orazudziałwprzychodachgłównegosponsora.OperatorzakładówbukmacherskichFortuna,zapewniaLegiiniecoponad

22,97 mln PLN wpływy z transmisji telewizyjnych od UEFA (wyższe niż przychody ze sprzedaży 11 klubów Ekstraklasy)

115,15 mln PLN największe przychody w historii Ekstraklasy

FINANSE Frekwencja na stadionie w poszczególnych sezonach:

20 tys.10 tys.

2010 / 2011

2011 / 2012

2012 / 2013

2013 / 2014

2014 / 2015

0

18 363

19 547

17 679

19 011

16 596

E K S T R A K L A SA P I Ł K A R S K I EG O B I Z N E S U 2015 | 7 7

31 023 miejsca


1916

ROK ZAŁOŻENIA:

Dariusz Mioduski

czerwono-biało- zielono-czarne


BARWYKLUBOWE:

4%wpływów.ŚredniadlaklubówEkstraklasyto18,9%udziaługłów-negosponsorawbudżecie.Legiajestwięcnajmniej„uzależnionym”od swojego sponsora klubem w lidze. Systematycznierosnąteżwpływyztytułudziałalnościhandlowej–różnegorodzajugadżetów,pamiątekikoszulek.Wroku2014wyniosłyone8,7mlnPLNibyłyoponad21%wyż-szeniżrokwcześniej,aod2007rokuwzrosłyo832%(!).Wroku2014Legiiudałosięograniczyćpoziomwynagrodzeńwypłacanychpiłkarzomitopomimozwycięstwawrozgrywkachligowychorazawansudofazygrupowejeuropejskichpucharów,cowiązałosięzpremiamidlazawodników. Koszty pensji dla piłkarzy wyniosły łącznie 35,5 mln PLN i były o prawie 5 mln PLN niższe niż rok wcześniej. WciążjednakLegiamaprawiedwukrotniedroższywutrzymaniuzespółodpoznańskiegoLecha,

110punktówzdobyła Legia we wszystkich rozgrywkach w 2014 r. (nie uwzględniając podziału punktów w Ekstraklasie)

Koszty wynagrodzeń piłkarzy Legii

0,26 to drugi najlepszy wskaźnik dywersyfikacji przychodów ze sprzedaży spośród klubów Ekstraklasy

który na wynagrodzenia zawodników wydał21,8mln.Cociekawe,pomimoobniżeniakosztówpłacpiłkarzy,wzrósłkosztwszystkichwynagrodzeńwklubie–dorekordowejwartości57,2mlnPLN.

Wskaźnikkosztuwynagrodzeńpiłkarzydoliczbyzdobytychprzeznichpunktówwroku2014wyniósł323tys.PLNibyłtylkoniecowyższyodwartościosiągniętychprzezkilkainnychklubów(pomimożeLegiamazdecydowanienajwyższekosztydziałalnościogółem).Mimożewar-szawianiestosunkowodużowydająnapensjeswoichgraczy,towzamianotrzymująodnichdobrewyniki,codajewskaźnikkosztwynagrodzenia/punktnapoziomienieodstającymznaczącoodLechii,GrnikaczyLecha.Niebezznaczeniajesttezogromna,jaknapolskiewarunki,liczbameczówrozgrywanychprzezpiłkarzyzŁazien-kowskiej.Ogółemkosztyutrzymaniawarszawskiegoklubuwskali2014rokubyłyo5,8mlnPLNwyższeodprzychodów,codałopierwszyujemnywynikfinansowynettood3lat.DlaprzyszłościfinansowejLegiinaj-większeznaczeniebędziemiałwyniksportowyweuropejskichpucharachwsezonie2015/2016.AwansdofazygrupowejLigiEuropytoobowiązek,jeśliklubchceutrzymaćobecnypoziomwpływówdokasyiskalędzia-łalności.WprzeciwnymrazieLegięmożeczekaćkoniecznośćdrastyczne-gocięciakosztów.

2013201435,52 mln PLN

40,41 mln PLN

8,7mln PLN wyniosły przychody z działalności handlowej - najwięcej w lidze


Nazwadrużyny:JagielloniaBiałystokNazwaspółki:JagielloniaBiałystokSportowaSpółkaAkcyjnaAdres:15-281Białystok,ul.Legionowa28/702Tel.:+4885665-21-00

Jagiellonia Białystok to na pewno największa niespodzianka Ekstraklasy sezonu 2014/2015. W rankingu biznesowym klub zajął miejsce piąte – o 4 „oczka” wyżej niż rok wcześniej. Na to osiągnięcie złożyły się: piąta pozycja w klasyfikacji finansowej, piąta w kategorii marketingu i medialności oraz czwarta pod względem efektywności sportowej. Jednym z najważniejszych wydarzeń sezonu było też oddanie do użytku całego, nowoczesnego stadionu.

Jag

iello

nia

Biał

ysto

k

JagielloniaBiałystokporaztrzeciwswojejhistoriizagraweuropejskichpucharach.Wroku2010przepustkędotegowyróżnieniastanowiłPucharPolski,rokpóźniejprawowystępównaareniemiędzynarodowejdało

SPORT


2010

SUPERPUCHAR:

brak

MISTRZOSTWO POLSKI:

2010

PUCHAR POLSKI:

DumiePodlasiaczwartemiejscewEkstraklasie.Terazdrużynawżół-to-czerwonychkoszulkachwywal-czyłabrązowemedalewlidzeitymsamymzaszczytreprezentowaniaPolskiwLidzeEuropy.WszystkietesukcesyzwiązanesąztreneremMichałemProbierzem.SpośródobecnychpiłkarzyJagi,weuropejskichrozgrywkachwbar-wachżółto-czerwonychbrałudziałjedyniekapitandrużyny,RafałGrzyb.OnjednaknieprzerwanieprzezcałyczasbroniłbarwklubuzBiałegostoku.Trener,wybranyposezonie2014/2015najlepszymszko-leniowcemEkstraklasy,w2011rokuodszedłzestolicyPodlasiaiszukałszczęściawróżnychzakątkachświa-ta.Namapiejegotrenerskiejdroginalazłysię:Saloniki,Łódź,Kraków,BełchatówiGdańsk.NigdziejednakniepowtórzyłsukcesówzBiałego-stoku.Jagiellonia,podwodząinnychtrenerówrównieżznajdowałasięda-lekoodosiągnięćzokresupierwszejkadencjiProbierza.Wkwietniu2014rokutrenerna-zywany„polskimGuardiolą”znówpojawiłsięwprogachstadionuprzyul.Słonecznejiwsezonie2014/2015osiągnąłzJagąhistorycznywynik,zajmująctrzeciemiejscewklasyfika-cjikońcowejligi.–Przed rozpoczęciem rozgrywek byliśmy uważani za drużynę złożoną z anonimowych postaci–mówiłdlaserwisuEkstraklasa.org,BartłomiejDrągowski.Dziśjużżadenzrodzimychkibicówniemawątpli-wościkimjestautortejwypowiedzi,laureatnagrodydlaOdkryciaiBram-karzaSezonu,atakżeMichałPazdan–zdobywcatytułuObrońcySezonuczypowoływanydoreprezentacjiPolskiPatrykTuszyński.ŻadnazinnychdrużynEkstraklasy

Sezon2014/2015dladrużynyzBia-łegostokubyłniezwykleudanyzewzględunazajęciehistorycznegotrzeciegomiejscawEkstraklasie,aletakżedziękiotwarciunowegosta-dionuijubileuszowi95-leciaklubu.Wszystkietewydarzeniawpłynęłynabardzodobrąfrekwencję,oglądal-nośćiliczbęsprzedanychkoszulek.Wzrosłateższacowanawartośćme-diowaJagiellonii-do23103234PLN.Toskokoprawie3mlnPLNwobecsezonu2013/2014.Otwarcienowoczesnegostadionu(wmeczu przeciwko Pogoni) pozwo-liłoJagielloniiodnotowaćnajwyższywzrostfrekwencjizewszystkichklubówEkstraklasy.StadionMiejskiwBiałymstokuodwiedziłoo112601więcejkibicówniżrokwcześniej.ObiektJagielloniibyłteżjednymznajbardziejwypełnionychwcałejlidze(73%).WartorównieżzwrócićuwagęnatrzeciemiejsceJagielloniipodwzględemsprzedanychkoszulek.WefekcierewelacyjnejpostawypiłkarzyzBiałegostokuklubsprzedał4400koszulek,czylio3449więcejniżsezonwcześniej.NajwiększąoglądalnośćwpłatnejtelewizjiJagielloniazanotowaławwyjazdowymmeczuzLegią,

któryoglądałonażywo286tysięcytelewidzów,cobyłopiątymwynikiemw sezonie.Jednązciekawszychakcjimarke-tingowychzorganizowanaprzezklubbyłaseriafilmów„Siwy i Seba” ozabarwieniuhumorystycznym,zudziałemzawodnikówiaktorów.Ce-lembyłozmotywowaniekibicówdouczestnictwawmeczach,kupowaniabiletówiczynnegoudziałuwakcjachklubu.Wsezonie2014/2015Jagielloniaświętowała95-lecieklubu.Ztejokazjizorganizowałaakcję„Wszyscy w Pa-siakach”,podczasktórejwszyscykibicenameczuzWisłąpojawilisięnastadioniewkoszulkachwżółto-czer-wonepasy.Wpromocjęakcjiwłączylisięnietylkosamikibice,aleiznaneosoby–prezydentmiasta,gwiazdypolskiejscenyisportowcy.

8wyjazdowych zwycięstw w sezonie, najwięcej w Ekstraklasie (wraz z Legią)

73%średnie zapełnienie stadionu, co jest trzecim wynikiem Ekstraklasy w sezonie 2014/2015

21 196to najwyższa frekwencjaJagiellonii w sezonie 2014/2015


nieuzbieraławsezonie2014/2015tylupunktówwmeczachzczołowądwójką,coJagiellonia.DrużynazPodlasiadwukrotniewygrałazLechemirazzLegią.Dotegodo-łożyłajeszczeszesnaściezwycięstwwinnychspotkaniachizapewniłasobienajniższystopieńpodium,zdużąprzewagąnadkolejnymidrużynami.Srebroprzegraliróżnicązaledwiejednegopunktu,aleitakpozakończeniusezonuwBiałymstokuzapanowałaogromnaradość.

Klub i mieszkacy z Białegostoku

zachęcają do przyjścia na mecz w barwach “pasiaki, żółto-czerwone”

https://www.youtube.com/watch?v=AF7tyO78_dk


Nazwadrużyny:JagielloniaBiałystokNazwaspółki:JagielloniaBiałystokSportowaSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]: www.jagiellonia.plFanpage:www.facebook.com/JagielloniaBialystok1920

W roku 2014 zysk netto osiągnęło 7 klubów Ekstraklasy:

6,4 mln PLN 1.

2. 3. 4. 5. 6. 7.

Jagiellonia

GKS

Cracovia

Podbeskidzie

Górnik Z.

Śląsk

Piast

0,5 mln PLN

2,6 mln PLN

2,1 mln PLN

1,4 mln PLN

1 mln PLN

0,2 mln PLN

Wszystko to złożyło się na zysk netto w wysokości

6,4 mln PLN – najwyższy w Ekstraklasie w roku 2014.

Jagiellonia Białystok to wielki wygrany zarówno sezonu piłkarskiego 2014/2015, jak i rankingu biznesowego klubów Ekstraklasy. W kategorii finansowej rankingu biznesowego Jaga zajęła miejsce piąte – o 2 pozycje wyższe niż w poprzedniej edycji raportu „Ekstraklasa piłkarskiego biznesu”. Klub zdecydowanie zwiększył przychody, ograniczył koszty działalności – w tym wydatki na wynagrodzenia zawodników – i osiągnął czwarte najwyższe w lidze przychody transferowe.

WpływydoklubowejkasyJagielloniiwzrosływ2014rokuwporównaniuz2013o38,6%iwyniosłyprawie20,5mlnPLN.DałotosiódmywynikwstawceklubówEkstraklasy,alenieudałosięJadzeosiągnąćśredniejwartościprzychodówklubuEkstra-klasy,którawynosiławroku2014prawie28,4mlnPLN.Biorącpoduwagę,żew2014rokuJagarozegrałatylko3meczenaoddanymwcałościdoużytkuobiekcieprzyul.Słonecz-nej,mogącympomieścić22,5tys.widzów,należysięspodziewać,żewroku2015przychodyklubuztytułudniameczubędąwyższeniżskromne1,4mlnPLNiwpłynąnadalszywzrostprzychodówzesprzedaży.Wtejchwilinajwiększączęśćprzy-chodówŻółto–Czerwonychstanowisponsoringireklama–7,9mlnPLN.Wartośćtaspadłajednakwporów-

naniuzrokiem2013o1,6mlnPLN.Zmniejszyłosięrównieżzaangażo-waniewklubgłównegosponsora– miasta Białystok.Wroku2013Jagaotrzymałaodmiastawsparciewwysokościponad7mlnPLN.Rokpóźniejbyłotojużtylko2,7mln.Spadekwpływówzesponsoringuireklamyorazichudziałuwprzy-chodachogółemnarzeczinnychźródełspowodował,żewporównaniuzpoprzedniąedycjąraportuJagawyraźniepoprawiławskaźnikdywer-syfikacji.Wroku2013byłapodtymwzględemprzedostatnia(tylkoprzedZagłębiemLubin).Wobecnejedycjiraportubiałostoczaniewyprzedzilijuż5klubów:GKSBełchatów,Podbe-skidzie,GórnikówzŁęcznejiZabrzaorazZawiszę.

FINANSE


6 mln PLN przychodów transferowych toczwarty wynik wśród klubów Ekstraklasy

Lech

Legia

Lechia Jagiellonia

Wisła

6,8 mln PLNwyniosły łączne koszty wynagrodzeńzawodników. Były drugimi najniższymiw lidze.

20,9 mln PLN

13,3 mln PLN

10,7 mln PLN 6 mln PLN

5,2 mln PLN

Jakcoroku,ważnymźródłemwpły-wówJagielloniibyłytransfery.Odkilkulatklubsprzedajenapoczątkusezonujednązeswoichgwiazd,byzapewnićsobiestabilnośćfinansową.TymrazemwytransferowanyzostałDaniQuintana(zaok.500tys.EUR–zatransfermarkt.de),któryprzyjąłlukratywnąofertęzsaudyjskiegoAlAhli.Wpoprzednichlatach,napoczątkusezonuzJagiodchodzilitacyzawodnicyjak:GrzegorzSando-mierski,KamilGrosicki,TomaszKupiszczyThiagoCionek.OdejścieQuintanybyłozwieńczeniemrewolu-cjikadrowej,któramiałamiejscewbiałostockimklubiemiędzysezona-mi(odeszławiększośćzawodników,którzyprzyszlidozespołuwprzerwiezimowejsezonu2013/2014).Jednymzjejcelównapewnobyłakontrolakosztów,cojużterazwidaćwrachun-ku zysków i strat.KosztywynagrodzeńzawodnikówJagielloniizarok2014wyniosłyłącznie6,8mlnPLNibyłydrugiminajniższymiwlidze!TylkoPodbeskidzieBielsko-Białawydałomniejnapensjezawodników.Mająctonauwadze,trzebazjeszczewiększymuznaniemspojrzećnawyniksportowypiłkarzyJagiellonii,którzy po rundzie jesiennej zajmowali trzeciemiejsce.Wszystko to przełożyło się na drugą najniższą w stawce klubów Ekstraklasy wartość wskaźnika kosztów wynagrodzeń na zdobyty w 2014 roku punkt. Wyniosła ona 115 tys. PLN i tylko Podbeskidzie okazało się w tym zakresie bardziej efektywne (71 tys. PLN).

TradycyjniejużJagielloniabardzoprzyzwoiciewypadławrankingufi-nansowymwzakresieobciążeniama-jątkuzobowiązaniamiorazpłynnościfinansowej,zajmującodpowiednio7.i6.pozycjęwtychkategoriach.Klubniemaproblemówzterminowościąwypłatiposiadadośćznaczącymają-tek(główniegrunty),dającykomfortfunkcjonowania,któregomogłyby

pozazdrościćJadzeklubyzwiększychmiast–chociażbyzWrocławiaczyKrakowa. WielkimtestemdlaJagielloniibędzieudziałweuropejskichpucharachwse-zonie2015/2016.Najnowszahistoriapokazuje,żepolskiekluby,którespra-wiająniespodziankiwlidzewjednymsezonie,wkolejnymczęstonieradząsobiezwystępaminadwóchfrontach

(ZawiszaiRuchpoświetnymsezonie2013/2014,wkolejnymgraływgrupiewalczącejoutrzymanie),apotemodczuwajązarównosportowe,jakifinansoweskutkitegostanurzeczy.JeślijednakJadzeudasięawansowaćdofazygrupowejLigiEuropy,klubstanieprzedniebywałąszansąwej-ścianawyższypoziomorganizacyjny.

22 386 miejsc


1920

ROK ZAŁOŻENIA:

MTC Plus Sp. z.o.o., Cezary Kulesza, ASDEX Sp. z.o.o.

żółto-czerwone


BARWYKLUBOWE:


Nazwadrużyny:ŚląskWrocławNazwaspółki:WrocławskiKlubSportowyŚląskWrocławSpółkaAkcyjnaAdres:53-434Wrocław,ul.Oporowska62Tel.:+48717223936

Śląsk Wrocław, czwarty klub Ekstraklasy w sezonie 2014/2015, zajął dopiero siódme miejsce w rankingu biznesowym. Na ten wynik złożyła się szósta pozycja w klasyfikacji marketingowo – medialnej, siódma w efektywności sportowej i dopiero jedenaste miejsce w rankingu finansowym. Klub bowiem wciąż boryka się z wysokim zadłużeniem i szuka nowego właściciela.

Ślą

sk

Wro

cław

NajlepszyzespółGrupyBEkstraklasysezonu2013/2014,wkolejnychrozgrywkachwystą-piłwrundziefinałowejwgórnejpołowiestawki.Zanotowałprzytymudanydebiut,zakończonyczwartymmiejscemiudziałem

SPORT


1987, 2012

SUPERPUCHAR:

1977, 2012

MISTRZOSTWO POLSKI:

1977, 1987

PUCHAR POLSKI:

2 porażki na własnym stadionie zanotował Śląsk w sezonie 2014/2015. To najlepszy wynik w Ekstraklasie (wraz z Lechem)

38 bramek padło na Stadionie Miejskim we Wrocławiu w sezonie 2014/2015 - najmniej w Ekstraklasie

weuropejskichpucharach.WtrakciesezonuŚląskwykazywałwręczapetytnawyższąlokatę.ŚląskWrocławpodzieliłlosLegii inienajlepiejwypadłwiosną.PrzedprzerwązimowązawodnicyTadeuszaPawłowskiegoznajdowalisięnadrugimmiejscuzawarszawiakami.PowznowieniurozgrywekzawodnicyŚląskawolnowracalidojesiennejdyspozycji.Napierwszezwycięstwowdrugiejczęścisezonuczekalinajdłużejzcałejstawki.Przyszłoonodopierodwiekolejkiprzedkońcemfazyzasadniczej.WfaziefinałowejmistrzowiePolskisezonu2011/2012złapalijednakdrugioddech.CzwartąlokatęŚląskzawdzięczaprzede wszystkim swojemu obiekto-wi.NaStadionieMiejskimdrużynatreneraPawłowskiegoprzegraławciągucałegosezonujedyniezLegiąorazJagiellonią.WeWrocławiuŚląskwywalczyłprawie64%punktów.Wy-kazałsięprzytymniezwykleszczelnądefensywą.Wdziewiętnastuspotka-niachrozegranychusiebiewrocławia-niestracilijedyniedwanaściebramek(0,63namecz).ŻadnainnadrużynaEkstraklasynieosiągnęłatakdobregowyniku.GorzejwypadłatakŚląska.NawetztakimiarmatamijakbliźniacyFlávioiMarcoPaixãowrocławianiewklasy-fikacjizdobytychbramekwyprzedzilizaledwieosiemekip,wtymtylkodwiezgrupyA.Wbrakuskutecznościnależyupatrywaćdużejliczbyremi-sów.Śląskdzieliłsiębowiempunkta-mizinnymidrużynamiażtrzynaścierazy.Wsezonie2014/2015podiumEkstra-klasyznalazłosiępozamożliwościamiwrocławskiegoklubu.PorocznejabsencjizawodnikomTadeuszaPawłowskiegorzutemnataśmęudałosięzakwalifikowaćdoeuropejskichpucharów.ToczwartywystępŚląskanamiędzynarodowejareniewciąguostatnichpięciulat.WięcejrazyPolskęwrozgrywkachUEFAwtymczasiereprezentowałytylkoLechiLegia.

Znani wrocławianie kibicują Śląskowi

Sezon2014/2015dlaŚląskatodalszywzrostfrekwencjinaSta-dionieMiejskimweWrocławiu.CoprawdaodsetekzapełnieniaobiektuzbudowanegozmyśląoEuro2012nieprzekraczaśrednio25%.Jednakklubodnotowałwzrostfrekwencjiwporównaniuzsezonem2013/2014.Znaczącyudziałmająwtymliczneinicjatywymarketingowe,któremajązachęcićkibicównaprzychodzenienameczeŚląska,jak„Nie Szukaj Wymówki”.Śląskwziąłudziałwjedenastejedycjiakcji„Dzieci na Stadionie – Uczmy się Dopingu”.Wramachwydarzeniadziecizeszkół,klubówsportowychiplacówekwychowawczychdostałybezpłatnebiletynameczzWisłą.Dziękiinicjatywiedziecimogąnauczyćsiękulturalnegodopingu,aklubmożezachęcićmłodszychkibicówdouczęszczanianameczeŚląska.Najwięcejkibicównawrocławskista-dionprzyciągnęłymeczezmistrzemiwicemistrzemPolski.DobrywynikfrekwencyjnynameczuzLegiąbyłrównieżspowodowanyakcją„Wszy-scy Za Śląskiem”,podczasktórejwieluznanychwrocławianwsparłozielono-biało-czerwonych.

25% średnie zapełnienie Stadionu Miejskiego we Wrocławiu

650PLN kosztuje bilet VIP na mecze Śląska

Tylko


https://www.youtube.com/watch?v=ak5drBoBu-8


Nazwadrużyny:ŚląskWrocławNazwaspółki:WrocławskiKlubSportowyŚląskWrocławSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]:www.slaskwroclaw.plFanpage:www.facebook.com/slasknet

Śląsk Wrocław w klasyfikacji finansowej rankingu zajął jedenaste miejsce, co jak na klub, który jeszcze rok wcześniej był na skraju finansowej przepaści, jest bardzo dobrym wynikiem. U wrocławian widać wyraźnie efekty coraz rozsądniejszego zarządzania finansami. Spadek przychodów był znaczny, ale zmniejszyły się również koszty działalności operacyjnej.

Przychody Śląska 2011 - 2014W bieżącej edycji raportu, z niecałymi 20 mln PLN przychodów ze sprzedaży (najgorszy wynik Śląska od 2010 roku), piłkarze Śląska zajęli w kategorii przychodowej miejsce ósme m.in. za Jagiellonią, Cracovią i Pogonią.PrzychodyŚląskaspadływprawiekażdejkategorii,zczegonajbole-śniejszydlaklubowegoksięgowegobyłspadekwpływówzdniameczu(z8,5mlnPLNdo3,8mlnPLN),spowodowanybrakiemwystępuweuropejskichpucharach(wroku2013rokuWKSwystępowałwLidzeEuropy).KolejnąkonsekwencjąsłabszejpostawysportowejŚląskawsezonie2014/2015Ekstraklasybyłspadekprzychodówzesponsoringuireklamyz12,6mlnzłdo8,9mlnzł,awięcoprawiejednątrzecią.Dodatkowo,wroku2014WKSniezarobiłanizłotówkinatransferach(1,3mlnPLNzatransferSebastianaMiliwpłynęłodoklubowejkasyjużwroku2015)–arokwcześniej,dziękitransferowiWaldemaraSobotydo

34,03% spadek kosztów działalności operacyjnej

43,48% spadek przychodów rok do roku

FINANSE

2011 2012 2013 2014

29,2

4

38,2

0

34,4

7

19,4

7

mln PLN


42 000 miejsc


1947

ROK ZAŁOŻENIA:

Gmina Wrocław,Wrocławskie Konsorcjum Sportowe

zielono-biało-czerwone


BARWYKLUBOWE:

ClubBrugge,uzyskałztegotytułuaż4,7mlnPLN.Klubowefinansepodratowałado-tacjaodwrocławskiegomagistratuwwysokości6,5mlnPLN(pomijającwynagrodzenie z kontraktów rekla-mowych),wobec2mlnPLNw2013roku. W dużej mierze dzięki temu, pierwszy raz w historii rankingu Dolnoślązacy potrafili wypracować zysk netto, który wyniósł ponad 0,5 mln PLN (wobec ponad 6 mln PLN straty w roku 2013). Tym samym WKS osiągnął rentowność na poziomie 2,6%, co jest szóstym wynikiem w Ekstraklasie. Oczywiścieoznaczato,żejeszczegwałtowniejodprzychodów,budżetzielono-biało-czerwonychmusiałzmniejszyćsiępostroniekosztów.

Koszty operacyjne w 2014 roku wyniosły 27 mln PLN i spadły o ponad jedną trzecią w stosunku do roku 2013. Duży w tym udział miał 32% spadek wynagrodzeń piłkarzy, którzy w 2014 roku kosztowali klub 11,8 mln PLN (wobec 17,5 mln PLN w 2013).JednakitakzawodnicyŚląskatworząszóstąnajlepiejzarabiającądrużynęwEkstraklasie!Wefekcie,zakażdyzdobytyw2014rokupunkt,WKSzapłaciłpiłkarzomjedynie174tys.PLN(mniejniżCracovia,ZawiszaczyPiast!),podczasgdyrokwcześniejbyłotoaż246tys.PLN.Niestety,takdużaobniżkaodbyłasiękosztemutratynajbardziejwostatnimczasiezasłużonychdlaklubuzawodników:SebastianaMili,MariánaKelemenaczyPrzemysławaKaźmierczaka.JeślichodziopłynnośćfinansowąWKSzanotowałznaczną

8xzadłużenie Śląskaprzewyższa majątek klubu

poprawę.Nakoniec2014rokuklubbyłwstaniemajątkiemłatwymdospieniężeniapokryć23%swojegozadłużeniapłatnegowciągunajbliższegoroku.Rokwcześniejbyłotojedynie4%.Niestety,mimoawansuwrocławskiegoklubuzostatniejnadziewiątąlokatępodtymwzględem,nadaljesttogroźnadlaklubowychfinansówsytuacja,awskaźnikutrzymujesięznacznieponiżejśredniejligowej(50%).KolejnympowodemdozmartwieńdlasympatykówŚląskajestutrzymującysięnawciążalarmującowysokimpoziomiewskaźnikogólnegozadłużenia.Mimoznaczącejpoprawywskaźnika(z10,33do7,64)orazawansu(zostatniegomiejscaodwielokaty)całkowitezadłużeniezielono-biało-czerwonych,zewzględunaogromnestratyzzeszłychlat,niemalośmiokrotnieprzewyższacałymajątekklubowy. Oznacza to, że WKS nie ma z czego spłacić aż 87% długu, bo „przejadł” te pieniądze w poprzednich latach.Największymfinansowymzmartwie-niemklubowychwłodarzypozostajewłaśniespłataogromnego,jaknaichmożliwości,zadłużeniaorazprzy-wrócenieprzychodówdopoziomuzlat2011-2013izapewnienieichpo-wtarzalności.Dotegozaśniezbędnebędzieutrzymywanieformysporto-wejnanajwyższympoziomie,abyre-gularniewystępowaćweuropejskichrozgrywkachitymsamymprzyciągaćkibicóworazsponsorów.

7 klubów Ekstraklasy osiągnęło zysk netto:

6,4 mln PLN 1.

2. 3. 4. 5. 6. 7.

0,5 mln PLN

2,6 mln PLN

2,1 mln PLN

1,4 mln PLN

1 mln PLN

0,2 mln PLN

Jagiellonia

GKS

Cracovia

Podbeskidzie

Górnik Z.

Śląsk

Piast


Nazwadrużyny:LechiaGdańskNazwaspółki:LechiaGdańskSpółkaAkcyjnaAdres:80-560Gdańsk, ul.PokoleńLechiiGdańsk1Tel.:+48587688401

Lech

ia

Gd

ańs

k

Wprzerwiezimowejmożnabyłoza-chodzićwgłowę,cosięmusizdarzyć,abyLechiawfantastycznychwarun-kach,którema,osiągnęłasukces.Jejsytuacjawtabelipodkoniec2014rokubyłabowiemdramatyczna.ZaufaniewobecJerzegoBrzęczkaorazświetnezimowetransferyprzyniosłyjednakfantastycznyefekt.Pierwszapołowarundyzasadniczejtookres,októrymLechiścizpewnościąchcielibyjaknajszybciejzapomnieć.17punktóww15meczachdawało

SPORT

12 zawodników urodzonych po 1 stycznia 1993 roku, wpuścili na boiska Ekstraklasy trenerzy Lechii w sezonie 2014/2015 - najwięcej w Ekstraklasie.

Lechia utrzymała trzecią pozycję w rankingu biznesowym klubów Ekstraklasy, którą wywalczyła rok wcześniej. Poprawiła się jednak w każdej klasyfikacji. Pod względem finansowym jest czwartym klubem ligi. Marketingowo zajmuje tę samą pozycję, a w kategorii efektywności sportowej jest trzecia.


1983

SUPERPUCHAR:

brak

MISTRZOSTWO POLSKI:

1983

PUCHAR POLSKI:

immiejscetużnadstrefąspadkową.ZupełnieniesprawdziłsięportugalskitrenerQuimMachado,aizastę-pującygoTomaszUntonniezabardzowiedziałjakpomóczespołowi.CzterymeczeprzedprzerwązimowąwłodarzeLechiizdecydowalisięnazaskakującyiniezwykleryzykownyruch.PowierzylifunkcjętreneraJerze-muBrzęczkowi,dlaktóregomiałbyćto debiut w tej roli w Ekstraklasie. Dokońcarokuzdołałzdobyćzdru-żynątylkoczterypunktyikibicompozostawałojedyniewierzyć,żewczasiezimowychprzygotowańnowyszkoleniowiecznajdziesposóbnawyrwaniedrużynyzkryzysu.Zpo-mocąpospieszylimuwłodarzeklubu,którzydoGdańskaściągnęlitakdoświadczonychgraczyjakSebastianMila,JakubWawrzyniakiGrzegorzWojtkowiak.Czaspokazał,żespraw-dzilisięrównieżniecomłodsiŁukaszBudziłekiGérson.Nowyrokgdańszczanierozpoczęliseriąsześciumeczówbezporażki,a na swoim boisku byli niepokonani odgrudniadokońcówkimaja.Lechiastałasiętopowądrużynąwiosny.Wywalczeniemiejscagwarantują-cegogręweuropejskichpucharachbyłobardzoblisko.Jednakpodkoniecsezonudrużynędopadłazadyszka,przezktórąniewygrałaczterechostatnichspotkańrundyfinałowej.ZespółJerzegoBrzęcz-kazająłostateczniepiątemiej-sceizpewnościąniemógł

odżałowaćstraconychw2014rokupunktów.

LechiaGdańskwsezonie2014/2015skoncentrowałasięnaumacnianiumarkiklubuizachęcaniucorazwiększejliczbyfanówdoprzyjścianaPGEArenę.Dziękiakcji#Bijemy-RekordFrekwencji,naPGEAreniezasiadło36500kibiców,którzymogliświętowaćzwycięstwoLechiinadLegiąWarszawa(1:0).Jednymzele-mentów,któreprzyczyniłysiędotakwysokiejfrekwencjibyłamożliwośćobejrzeniakolejnegomeczuusiebie(zGórnikiemŁęczna)zadarmo,podwarunkiem ustanowienia nowego rekordu.Biało-Zieloniuplasowalisięnaczwar-tymmiejscupodwzględemoglądal-nościtelewizyjnejdzięki5200000widzów,którzywcałymsezoniezasiedliprzedtelewizorami,abyoglądaćmeczezespołuzGdańska.WmeczuwyjazdowymprzeciwkoLe-giiw12.kolejceLechiaodnotowałanajwiększąoglądalnośćtelewizyjnąwsezonie–272tysiącewidzów.Klub,wspólniezfundacjąNationalGeographic,przyłączyłsiędora-towaniazagrożonychwyginięciemlwów i pokazał najnowszego pod-opiecznego klubu:małego,białegolwa–Lechio.TaunikalnainicjatywaLechiiGdańsk,którejmaskotkąjestkrólzwierząt,symbolizującyszla-chetność,dumęisiłę,wpełniwpisujesięwcharakterklubuijegopozycjo-nowanie na krajowym rynku.Unikatowąakcjąwskalisezonubyłprojekt #MyWierzymy.Polegałonnazwróceniupieniędzykibicom wprzypadkuporażkizGórnikiemZa-brzew25.kolejce.Lechiazwyciężyła1:0.

588 strzałów na bramkę przeciwnika oddali zawodnicy Lechii - najwięcej w Ekstraklasie


36 500 widzów oglądało mecz z Legią. To frekwencyjny rekord w PGE Arena Gdańsk

4 bramki straciła Lechia w 2015 roku na swoim stadionie - najmniej w Ekstraklasie

Biały lew - Lechio - na murawie gdańskiego stadionu PGE Arena. Klub wspiera ochronę zwierząt

https://www.youtube.com/watch?v=3H-bULDL77A


Nazwadrużyny:LechiaGdańskNazwaspółki:LechiaGdańskSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]:www.lechia.plFanpage:www.facebook.com/LechiaGdansk

Zawirowania kadrowe, które miały miejsce w gdańskim klubie przed sezonem 2014/2015, mogły zwiastować kłopoty drużyny zarówno na boisku, jak i poza nim. Tymczasem Lechia okazała się zaprzeczeniem tez dotyczących negatywnego wpływu tak wielu transferów na klub – przynajmniej w aspekcie finansowym. Biało-zieloni w kategorii finansowej rankingu biznesowego awansowali bowiem z piątego na czwarte miejsce.

TylkoLechiLegiazdołaływygene-rowaćprzychodywyższeniżLechia.Wpływydoklubowejkasywzrosływroku2014wporównaniuz2013o47,5%,.WyższądynamikęwykazalijedyniebeniaminkowiezŁęcznejiBełchatowa.Tymsamymprzychodynapoziomie40,4mlnPLNsprawiły,żeLechiapodtymwzględemzdy-stansowałaczwartąWisłę.Niecomniejoptymistycznąinformacjąjestfakt,żetakapoprawabyłamożliwadziękiprzychodomztransferów(przedewszystkimPawłaDawidowi-czadoBenfikiLizbona).W2015rokumożebyćciężkoouzyskanietakiego

rezultatu.Naszczęściesątakżeinne,ważnezmianywstrukturzeprzycho-dówklubuzPGEAreny.TocowzeszłorocznejedycjirankinguzwróciłouwagęautorówraportuiobniżałopozycjęLechii,udałosięnaprawić.Przychodyzdniameczunareszciezaczęłydynamicznierosnąć,comożebyćznakiem,żewGdańskuzaczęłasięprawdziwamodanaEkstraklasę.Klubzwiększyłwpływywtejkategoriiażo63%dokwoty5,3mlnPLN,codałotrzeciwy-nikwEkstraklasie,zaLegiąiLechem.Wysokie,czwartemiejscewEkstra-klasiewsezonie2013/2014przełoży-

Najwyższa dynamika przychodów wśród klubów Ekstraklasy:

FINANSE

66,2%

38,6%Jagiellonia

48%

47,5%

Sponsorzy Lechii:


41 898 miejsc


1945

ROK ZAŁOŻENIA:

Lechia Investment Sp. z o.o.

biało- zielone


BARWYKLUBOWE:

Najwyższe wpływy z dnia meczu w mln PLN :

3,07mln PLNstrata netto Lechii

20,4

8,3

5,3

5,3

3,8

1.

2. 3. 4. 5.

Legia Warszawa

Lech Poznań

Lechia Gdańsk

Wisła Kraków

Śląsk Wrocław

0 10 20

łosięrównieżnazmianęprzychodówztransmisji.W2014rokuwyniosłyone8mlnPLN.Zkoleiwpływyodsponsorówizreklamynieznaczniesięzmniejszyły,aleniepowinnobyćtodużymzmartwieniemdlaklubu,gdyżnadalznajdujewsparciewśródtakichpodmiotówjakLotosiEnerga.Dodat-kowo,wtrakciesezonu2014/2015klubpozyskałnowychsponsorów:CekoliTotolotek.Możliwejestwięc,żewroku2015przychodyztejkate-goriiwrócąnawyższypoziom.Wse-zonie2014/2015LechiapoprawiłasiępodwzględemdywersyfikowaniaźródełswoichprzychodówitylkoLechorazLegiarobiątolepiej.Liczbatransferówizwiązaneznimiwydatkisprawiły,żeLechiinieudałosiępowtórzyćbardzodobregowskaź-nikakosztuwynagrodzeńzawodni-ków na zdobyty punkt. 318 tys. PLN w płacach piłkarzy kosztował każdy punkt w roku 2014, podczas gdy rok wcześniej wynik ten kształtował się na poziomie 129 tys. PLN. Pokazuje to, że jakość nowych zawodników

nie miała przełożenia na wyniki sportowe klubu. WpoprzedniejedycjirankingufinansowegoLechiabyłajednymzgorszychklubówpodwzględemobciążeniamajątkuzobowiązaniami.Terazstantenudałosięznaczącopoprawić.Dużaliczbanowychzawodnikówsprawiła,żemajątekklubuzwiększyłsię,awskaźnikzobowiązania/aktywawyniósł1,81(rokwcześniejaż3,98).Należyjednakdodać,żetransferyfinansowanebyłygłównieześrodkówobcych,więczobowiązaniakrótkoterminoweklubuzwiększyłysięoblisko20mlnPLN.SpowodowałototakżepogorszeniepłynnościfinansowejLechii–wskaźniktenukształtowałsięnapoziomie0,43.Możnajednakprzewidywać,żesytuacjaLechiiwkwestiifinansowaniadziałalnościbędziesiępoprawiać.Trudnouwierzyć,żebyklubznówzdecydowałsięnawymianęprawiecałegoskładu,awłaśnietomiałoistotnywpływnakondycjęfinansowągdańszczan.Zdrugiejstrony,Lechiakolejnyrazwygenerowałastratęnetto.Jeżelisytuacjabędziesiępowtarzać,

długigdańszczanbędziemusiałspłacićwłaściciel.Odjegodecyzjibędziezależeć,czyLechiabędziekonkurowaćzLechemiLegią,czypozostanieklubemtylkoaspirującymdogryweuropejskichpucharach.Kibicedrużynypokazali,żesąwstaniesięzmobilizowaćitłumniedopingowaliBiało-Zielonych.Klubczerpieztegowymiernekorzyści.Czasnajwyższyodwdzięczyćsięfanom,zdobyćmiejscewpierwszejtrójceEkstraklasyiwejśćnaeuropejskąarenę.


Nazwadrużyny:WisłaKrakówNazwaspółki:WisłaKrakówSpółkaAkcyjnaAdres:30-059Kraków,ul.Reymonta22Tel.:+48126307600

233PLNśrednia cena karnetu w sezonie 2014/2015

Wisła Kraków to wciąż jedna z najbardziej uznanych marek w polskiej piłce. Świadczy o tym niezmiennie wysoka pozycja Białej Gwiazdy w rankingu biznesowym. Nie jest tajemnicą, że w ostatnich latach klub przeżywa problemy finansowe. Boryka się z zadłużeniem (aczkolwiek w ogromnej większości jest to zadłużenie właścicielskie), tnie koszty, ogranicza swoją aktywność transferową. A mimo to Wisła biznesowo w roku 2015 była czwarta utrzymując tym samym pozycję wywalczoną rok wcześniej. Dlaczego tak się dzieje? Otóż Wisła to wciąż klub generujący czwarte najwyższe przychody w lidze (po Legii, Lechu i Lechii). Po drugie jest to niezwykle medialna marka (w klasyfikacji marketingowo-medialnej Biała Gwiazda zajęła miejsce trzecie). No i w końcu, krakowianie wciąż nie najgorzej radzą sobie w lidze… Chociaż kibice pamiętający jeszcze złote czasy Frankowskiego, Żurawskiego czy Kosowskiego pewnie oczekiwaliby więcej.

Wis

ła

Kra

ków


SUPERPUCHAR:

13 razy,ostatnie w 2011

MISTRZOSTWO POLSKI:

4 razy,ostatni 2003

PUCHAR POLSKI:

2001

AnalizującskładWisłyciężkozrozu-mieć,dlaczegokolejnyraznieudałosiękrakowskiejdrużyniezakończyćsezonunapodium.PoczątekWiśla-kówbyłnaprawdęobiecujący.Poośmiupierwszychkolejkachbylije-dynąniepokonanądrużynąilideremEkstraklasy.W9.kolejceprzyszłoimsięmierzyćusiebiezzajmującądrugąpozycjęLegią,któratraciładoWisłydwapunkty.Potymmeczunicjużniebyłotakiejakwcześniej.Wisłaprzegrała0:3istraciłaprowadzenie.Tydzieńpóźniejmusiałauznaćwyż-szośćPasówwkrakowskichderbach,awmiędzyczasieodpadław1/16FinałuPucharuPolskizLechem.JużdokońcarokuBiałaGwiazdagraławkratkę.Humorówkibicówniepopra-wiłonawetefektownezwycięstwonadGórnikiemZabrze(5:0),wktó-rymhat-trickaustrzeliłPawełBrożek.PrzerwęzimowąprzyszłoWiślakomspędzićnapiątymmiejscu,zestratąsześciupunktówdoprowadzącejLegii.Rok2015nierozpocząłsiędobrzedlakrakowskiegozespołu.TylkojedenpunktzdobytywpierwszychczterechspotkaniachprzesądziłopożegnaniuFranciszkaSmudy.Potwierdzeniemprzysłowia„dotrzechrazysztuka”miałobyćpostawienienaKazimierzaMoskala.NowytrenerrozpocząłswojąkolejnąprzygodęzWisłąodspotkań,któredałypoczątekjejkłopotomwsezonie2014/2015.Byłjednakskuteczniejszyodpoprzedni-ka,gdyżzWarszawywróciłzpunk-tem(2:2),awderbachnawłasnymboiskuzgarnąłpełnąpulę(2:1).PrzyReymontaznówpojawiłasięwiarawdobrywyniknakoniecsezonu.Gwarantemsukcesumiałbyćwłaśnienowyszkoleniowiec.NieszczęścieKazimierzaMoskalapolegałonapechudoremisów.Wisłapodzieliłasięzrywalempunktamiwpołowie

WisłaKrakównietylkosprzedałanajwiększąliczbękarnetówwlidze(10160),alecoważniejszepoprawiławynikzsezonu2013/2014o723karnety.SzlagierowymeczprzeciwkoLegiiWarszawaw9.kolejcezgromadziłprzedtelewizorami335tys.widzów.NaStadionieMiejskimim.HenrykaReymanaspotkanieoglądało31635kibiców.WisłaKrakówmożesięposzczycićtrzeciąnajlepsząoglądalnościąwte-lewizjipłatnej.Wsezonie2014/2015meczeBiałejGwiazdyprzyciągnęłyprzedekrany5,9mlntelewidzów.Dozgromadzenianajwiększejliczbykibicówwrundziefinałowejprzyczy-niłasięinicjatywa #RazemGramyDoKońca przed ostatnimmeczemsezonuwKrako-wie.Wsezonie2014/2015WisłaKrakówkontynuowaławspółpracęzfirmąAdidas.Klubsprzedał1200koszulekwcenie259PLN.Podobniejakrokwcześniej,naczerwonychkoszulkachklubumogliśmyzobaczyćBiałąGwiazdę,którazastąpiłaherbklubu.Dużymsukcesemmarketingowymokazałosięwprowadzeniedarmowej aplikacji mobilnej,dziękiktórejfaniWisłyKrakównabieżącomogąsprawdzaćnajnowszeinformacje,zdjęciaiwpisynaportalachspołecz-nościowych.Zkoleiinicjatywa„Kart-

10 160 karnetów sprzedała Wisła w sezonie 2014/2015, najlepszy wynik w Ekstraklasie

spotkańpodbatutąbyłegoobrońcyBiałejGwiazdy.Wostatniejkolejcewszystkie spojrzenia i tak skierowane byłynakrakowskizespół,aletylkodlatego,żejegozwycięstwozLe-chemmogłosensacyjniepozbawićmistrzostwaKolejorzanarzeczLegii.Krakowianieoczywiściezremisowali.

84 żółte kartki otrzymali piłkarze Wisły, obok zawodników Korony okazali się największymi brutalami Ekstraklasy

23 zawodników reprezentowało barwy Białej Gwiazdy w sezonie 2014/2015, najmniej spośród wszystkich klubów Ekstraklasy

SPORT


ka z Kalendarza”miałazazadanieprzypomniećkibicomodługoletniejtradycjiklubuidawnozapomnianych,jakinieodległychsukcesach.WisłaKrakówtoteżpiątyklubwlidzepodwzględemwartościmedialnej,którawyniosła26mlnPLN.

Kobieca Eskorta na mecz na Dzień Kobiet

https://www.youtube.com/watch?v=jx4_dZVI6YA


Nazwadrużyny:WisłaKrakówNazwaspółki:WisłaKrakówSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]: www.wisla.krakow.plFanpage:www.facebook.com/WislaKrakow

W klasyfikacji finansowej rankingu biznesowego Wisła Kraków zajęła szóste miejsce. W porównaniu do poprzedniej edycji krakowianie poprawiliswoją pozycję o trzy oczka.

BiałaGwiazdaw2014rokuosiągnęła32,8mlnPLNprzychodów.Jesttowyniko7%lepszyniżrokwcześniejidajeklubowiczwartemiejscewtejkategoriiprzyśredniejligowejnapoziomie28,4mlnPLN.Od 2007 roku przychody zespołu z Krakowa nigdy nie spadły poniżej 30 mln PLN, coświadczyodużympotencjaleklubuisporejbaziefanów.Wisłazdecydowanieniejestuzależnionaodjednegoźródłaprzychodów.Potwierdzatowskaźnikdywersyfikacjiprzychodównapoziomie0,30(równieżczwartemiejscewEkstraklasie).

Wpływyzdniameczuwyniosły5,3mlnPLN.Jesttowynikpodobnydotegoosiągniętegow2013roku,aczkolwiekodroku2012wpływyztegotytułusystematyczniespada-ją.Mniejszeniżzwykleprzychodyzesponsoringuireklamy(10,9mlnPLN)

Pozycja Wisły w rankingu finansowym:

159

62013 2014 2015

Przychody Wisły w ostatnich latach:

0,30wskaźnik dywersyfikacji przychodów

FINANSE

64,24 32,5030,68

32,83

20112012

20132014

mlnPLN


33 130miejsc


1906

ROK ZAŁOŻENIA:

Telefonika Kable Sp. z o.o. Spółka Komandytowo - Akcyjna

czerwono-biało-niebieskie


BARWYKLUBOWE:

udałosięzrekompensowaćniewiel-kimwzrostemwpływówztransmisji(wzrosto65%do8,5mlnPLN).Biała Gwiazda jest też w czołówce Ekstraklasy, jeśli chodzi o przychody z działalności handlowej (gadżety, koszulki itd.) – ustępuje jedynie Lechowi i Legii. Potwierdzato,żepomimoosłabieniaswejpozycjipodwzględemsporto-wym,Wisłaciąglejestrozpoznawalnąmarkąipotencjalnietrzeciąsiłąfinan-sowąwEkstraklasie.Krakowskiklubjestjednocześniejednymznajsłabszychwstawcejeślichodziorentowność.Przychodyzesprzedażywystarczająnapokryciezaledwie81%kosztówdziałalnościoperacyjnej.Wskaźnikrentownościnettojestwyższyniżwdwóchostatnichlatach,alepoziom-19%todopierodwunastemiejscewśródzespołówEkstraklasy.Krakowianieodwielulatfinansowanisąprzezwłaścicielijedyniekolejnymipożyczkami.Poroku2007niemiałomiejsceżadnepodwyższeniekapitałuwłasnego,natomiastsystematyczniewzrastałstanzobowiązańklubu,osią-gającnakoniec2014rokuprawie137mlnPLN.Wierzycielamikrakowiansągłówniewłaścicielespółki(prawie106mlnPLNdługu„właściciel-skiego”).Rosnącezobowiązaniatokonsekwencjatrwającejjużod2011rokuniemożnościosiągnięciazyskunetto–wroku2014stratawyniosła5,1mlnPLN.Wskaźnikobciążeniaaktywówzobo-wiązaniamiporazkolejnywzrósł–dług przewyższa majątek klubu ponad

dziewięciokrotnie. Pod tym względem wiślacy zdecydowanie odstają od reszty klubów Ekstraklasy.Przeciętnietenwskaźnikwynosi3,3,apiętnastawtejkategoriiPogońSzczecinosiągnęławartość7,7.

Słabewynikifinansowerzutująnapłynnośćspółki.Wiślacynakoniec2014rokumogąsiępochwalićpokryciemprzezaktywaobrotowejedynie23%swoichzobowiązańbieżących,podczasgdyprzeciętniewlidzewskaźnikpłynnościkształ-tujesięnapoziomie50%.BiałaGwiazdajestjednymztychklubów,któreponosząnajwyższekosztynakażdyzdobytypunkt.Nakażdyznichprzypadaprawie714tys.PLNkosztówdziałalnościope-racyjnej,zczego287tys.PLNtokosztywynagrodzeńpiłkarzy.Takdużenakładydająkrakowianomdopierotrzynastemiejscewtejkategorii–większekosztywyna-grodzeńzawodnikównapunktmająjedynieLegia,LechiLechia,którejednakmogąpochwalićsięlepszymi wynikami sportowymi.Wynikifinansowenienapawająoptymizmem,alekrakowianiejużnierazpokazali,żesąwstaniegraćnawysokimpoziomie.Wisłatowciążklubzwielkimpotencjałemistadionem,którymożebyćregu-larniewypełnianyrzesząwiernychfanów.Przyszłośćjestwnogachzawodników.Jeślirazudasięawan-sowaćdoeuropejskichpucharówizagraćwichfaziegrupowej,mogąprzyjśćdlaklubulepszeczasy–równieżpodwzględemfinansowym.

Najwyższy udział przychodów z działalności handlowej w przychodach ze sprzedaży (bez transferów)

WisłaKraków

LegiaWarszawa

10%

8,5%

2,8 mlnPLN wyniosły przychody Wisły z działalności handlowej

Lech Poznań

13%


Nazwadrużyny: Górnik ZabrzeNazwaspółki:GórnikZabrzeSportowaSpółkaAkcyjnaadres:41-800Zabrze,ul.Roosevelta81Tel.:+48322714926

Ligę ukończyli na szóstym miejscu. W rankingu biznesowym są na pozycji jedenastej. Skąd tak duża rozbieżność? Górnik od lat „cierpi” ze względu na przedłużającą się budowę stadionu, która ogranicza frekwencję, a przez to nie daje zadowalających przychodów z dnia meczu. Klasyfikację finansową zabrzanie ukończyli na miejscu dwunastym, medialną na jedenastym, a ranking efektywności sportowej na dziesiątym.

Gó

rnik

Za

brz

e

Górnik Zabrze jest klubem utrzymu-jącymwysoki,ekstraklasowypoziomsportowy.Wsezonie2014/2015drużynaosiągnęłaniemaltakisamwynik,cosezonwcześniej.Todużysukces,biorącpoduwagęfakt,żezabrzańskiklubczęstomusiałstawićczołaprzeciwnościom,którebyłyobceinnymzespołom.Niemażadnejprzesadywtezie,żeprzykilkudo-brychtransferachGórnikmógłbybićsięwprzyszłymsezonieEkstraklasy

1:6 najwyższa porażka Górnika w sezonie 2014/2015 miała miejsce na własnym stadionie w meczu z Lechem

SPORT


14 razy,ostatnie w 1988

MISTRZOSTWO POLSKI:

6 razy,ostatni 1972

PUCHAR POLSKI:

1988

SUPERPUCHAR:

onajwyższecele.Jednaknawetbeznichitakpotrafibyćgroźny.-Razem wiele osiągnąć możemy, nie dla pieniędzy ten klub reprezentujemy –głosiłtransparentwywieszonyprzezfanówGórnikanawyjazdowymmeczuwWarszawiew3.kolejce.Zabrzańscykibicejużwtedyzdawalisobiesprawę,żenietylkowzględysportowemogąwpływaćnawynikiosiąganeprzezichulubieńców.Piłka-rzewzięlisobiedosercadeklaracjekibicówiwpierwszychsześciuspo-tkaniachsezonubyliniepokonani.Od7.kolejkiGórnikgrałjużwkratkę,co itakpozwoliłomupożegnać2014

rok na bardzo dobrym siódmym miejscu.W przerwie zimowej klub opu-ściłnajlepszystrzelec,MateuszZachara.OdtegomomentuGórnikrozpocząłusilneposzu-kiwaniazastępstwakluczo-wegosnajpera,jednakniktdokońcasezonuniestrze-liłwięcejgoliodnapast-nika,którypostanowiłkontynuowaćkarieręwChinach.MimoodejściaZacharyformaGórnikaniepogorszyła

sięznacząco,a w jego spo-tkaniachniebrakowałogoli.Wskalicałegosezonutowła-śniewmeczachzabrzańskiejdrużynypadałonajwięcejbramek.Górnicynieszczę-dziliemocjiswoimfanomistraciliszansęnamiejscepremiowane

grąweuropejskichpucharachdopieronadwiekolejkiprzedkońcemsezonu.Możnajednakzaryzykowaćstwierdzenie,żeprzedsezonemsiódmemiejscenakoniecrozgrywekzabrzaniebralibywciemno.

KlubzZabrzaponowniemógłbyćzadowolonyznajlepszegoprocento-wegowypełnieniawłasnegoobiektu(średnio99%stadionubyłozapełnio-neprzezkibicówGórnika),alenieste-ty,zewzględunajegoprzebudowęiograniczonąpojemnośćdotrzechtysięcywidzów,potencjałfanówniemógłbyćwpełniwykorzystany.Wsezonie2014/2015kontynuowanoakcjępowiększania liczby akcjona-riuszy klubu.Wrolęambasadorówtegoprojektuzaangażowalisięmię-dzyinnymiLukasPodolskiiCzesławMozil,którzyzachęcalikibicówdozostaniawspółwłaścicielamiGórnikaZabrze.Wartorównieżzwrócićuwagęnaciekawąinicjatywęcrowdfundingową „Nowe Oblicze Jorgusia”.KibiceGórnika,wspólniezwładzamiklubu,przyczynilisiędouzbieraniaponad11tys.PLNnanowystrójklubowejmaskotki.Doakcjiprzyłączyłasiębyłagwiazdazabrzan,ArkadiuszMilik,któryzachęcałdouczestnictwaiprzekazywaniaśrodków.PodkątemoglądalnościtelewizyjnejmeczówGórnika,najpopularniejszeokazałysiędwameczeprzeciwkoLegii.Meczz12.kolejkiprzyciągnąłprzedtelewizory208tysięcywidzów.Z kolei ostatnie ligowe spotkanie zgromadziło204tysięcytelewidzów.

110 bramek padło w meczach z udziałem Górnika - najwięcej wśród wszystkich klubów w sezonie 2014/2015

99% to najwyższy odsetek wypełnienia stadionu w ekstraklasie


Ponadto,GórnikZabrzejestczwartąsiłąwPolscepodwzględemwartościmedialnej,takważnejdlasponsorów.ipartnerów.Dlategowpołączeniu zoddanymikibicamiizbliżającymsięotwarciemnowegostadionu,Górnikmożezoptymizmemspoglądaćnazbliżającysięsezon.

Nakręceni na Górnik: Kolekcjoner gadzetów klubowych. Wideo z klubowej tv

Już ponad

300 osób posiada akcje Górnika Zabrze

https://www.youtube.com/watch?v=S2mctDSIB4k


Nazwadrużyny: Górnik ZabrzeNazwaspółki:GórnikZabrzeSportowaSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]: www.gornikzabrze.plFanpage:www.facebook.com/GornikZabrzeSSA

201321 876 tys. PLN

Górnik zajął 12. miejsce w zestawieniu finansowym rankingu biznesowego klubów Ekstraklasy. W efekcie spadł o jedną pozycję wobec wyniku z poprzedniej edycji raportu. Spowodowane jest to przede wszystkim faktem, że od 3 lat zabrzański klub cierpi z powodu przedłużającej się budowy stadionu. Co roku notuje wysoką stratę i zmuszony jest sięgać po pomoc miasta, by spełnić wymogi licencyjne. Nadzieją dla Górnika na rok 2015 jest otwarcie kilku sektorów na modernizowanej części obiektu i generowanie przyzwoitych przychodów z dnia meczu.

Tymczasem przychody Górnika spadają od 2012 roku. W roku 2014 klub z Zabrza osiągnął wpływy (wraz z transferowymi) w wysokości 17 mln PLN. Stanowitospadeko5i8mlnPLNodpowiedniowzględemlat2013i2012.Jednymzpowodów,opróczproblemuzestadionem,spadkuprzychodówsąmniejszeniżwpoprzednichlatachzyskiztransferów,którewyniosływ2014r.tylko1,7mlnPLNibyłynajniższeod2010roku.Dlaporównania,przychództransferóww2012wyniósł10mlnPLN.Wtedyklubzul.RooseveltaopuściłArkadiuszMilik.Ponadto,klubodnotowałznacznyspadek

przychodówztytułusponsoringuireklamyorazzdziałalnościhandlowej.NajważniejszymźródłemprzychodówzesprzedażyoddwóchlatpozostająwZabrzuwpływyztransmisjitelewizyjnych.

ModernizacjastadionutrwawZabrzuod2011roku.Przez to zmagania piłkarzy w ostatnich latach ogląda średnio zaledwie 3 tys. kibiców. Dałotoostatniemiejscewśródklu-bówEkstraklasywsezonie2013/2014iprzełożyłosiębezpośrednionaniskiudziałprzychodówzdniameczuwcałkowitychprzychodachklubu.Wyniósłon4,8%,cobyłodrugimnajgorszymwynikiemwśródklubówEkstraklasy.KosztyoperacyjnewGórnikuod

Przychody ze sprzedaży i transferów:

269 tys. PLN wyniosły przychody Górnika Zabrze ze sprzedaży gadżetów klubowych

FINANSE

201225 458 tys. PLN

201417 213 tys. PLN


3 021 miejsc (w przebudowie)


1948

ROK ZAŁOŻENIA:

Gmina Zabrze biało-niebiesko-czerwone


BARWYKLUBOWE:

2010rokustabilnieutrzymująsięwprzedziale25-27mlnPLN.Jednakprzezmalejącewpływy,klubw2014odnotowałstratęzesprzedażywwysokości11mlnPLN.Przełożyłosiętonawskaźnikrentownościnettowysokości-70,7%-najniższyodczterechlat.TakniskawartośćwskaźnikapozycjonujeGórnikanapiętnastymmiejscuwśródklubówEkstraklasy.Klubwkolejnychlatachzamierzajednakdążyćdoogranicze-niakosztówoperacyjnychdopoziomu21mlnPLN.To,wpołączeniuzezwiększeniemprzychodówzdniame-czupootwarciustadionupozwolinapoprawęrentowności,amożenawetnaosiągnięcie„operacyjnegozera”.W 2014 roku Górnik wydał na pensje zawodników 14,2 mln PLN – nieco mniej niż rok wcześniej. Tylko Legia, Lech i Lechia miały droższe w utrzymaniu drużyny.Niezbytdo-

brapostawazabrzańskiegoklubunaboisku(wrokukalendarzowym2014)spowodowała,żekosztwynagrodzeńpiłkarzynakażdyzdobytypunktbyłjednymznajwyższychwlidzeiwyniósł315tys.PLN.Tylkoo8tys.PLNmniejodLegii,któranapensjepiłkarzywydajeponaddwukrotniewięcejniżGórnicy.NiewątpliwympozytywemwsytuacjifinansowejGórnikajestniesłabnącewsparciemiastaZabrze.Zpoczątkiem2015rokuGórnikspłaciłwiększośćdługuciążącegonaklubiedziękiemi-sjiobligacjigwarantowanychprzezmiastoZabrze,owartościponad30mlnPLN.Dziękitemuklubspłaciłzadłużeniewobecpiłkarzy,trenerów,innychklubówifirm.

Legia

Lechia

Lech21 861 tys. PLN

14 950 tys. PLN

35 516 tys. PLN

Górnik14 176 tys. PLN

Kluby płacące najwięcej piłkarzom:

31 871 miejscma docelowo liczyć modernizowany stadion Górnika Zabrze

315 tys. PLNwyniósł koszt zdobytego punktu wyrażony wynagrodzeniami zawodników Górnika


Nazwadrużyny:PogońSzczecinNazwaspółki:PogońSzczecinSpółkaAkcyjnaAdres:71-102Szczecin,ul.Karłowicza28Tel.:+4891-487-20-30

Pogo

ń S

zcze

cin

–Dariusz Wdowczyk mógłby dożywot-nio pracować w Pogoni. To świetny fachowiec i gdybyśmy osiągnęli trochę lepszy wynik, statuetka dla trenera se-zonu powędrowałaby właśnie do niego

SPORT

0 meczów rundy finałowej wygrała Pogoń w sezonie 2014/2015

Tak jak w lidze, tak i w rankingu biznesowym Pogoń Szczecin zajęła miejsce ósme. Warte odnotowania na pewno jest to, że klub czwarty rok z rzędu zwiększał przychody. Mimo to w klasyfikacji finansowej zajął miejsce dziesiąte. Z kolei w rankingu marketingowo - medialnym Pogoń była ósma. Najwyżej, bo na szóstej pozycji, Portowcy zostali sklasyfikowani w kategorii efektywności sportowej. Ich niewątpliwym atutem była liczba młodzieżowców, których trenerzy Pogoni wpuścili na boiska Ekstraklasy w całym sezonie 2014/2015. 12 zawodników urodzonych po 1 stycznia 1993 zagrało w granatowo - bordowych koszulkach Pogoni, co dało szczecinianom najlepszy wynik ex aequo z Lechią Gdańsk. Uwagę zwraca także coraz korzystniejszy, z roku na rok, wskaźnik rentowności klubu.


SUPERPUCHAR:

brak

MISTRZOSTWO POLSKI:

brak

PUCHAR POLSKI:

brak

–powiedziałnamnaGaliEkstraklasy2014bramkarzPogoniRadosławJanukiewicz.Przedrozpoczęciemsezonuwszyscywierzyli,żeszkole-niowiecPortowcówmapomysłnatędrużynę.Początekbyłrzeczywiściemocny:Pogońzaczęłaodseriipięciumeczówbezporażki.Tajednakszyb-koprzemieniłasięwciągsześciuspo-tkańbezzwycięstwa,coostatecznieprzesądziłoopożegnaniuztreneremWdowczykiem.WpodobnymczasieprzygodęzRuchemzakończyłJánKocian.WłodarzePogonipostanowiliwięcpostawićnanajlepszegoszko-leniowcasezonu2013/2014.Słowakniemiałjednakłatwo,gdyżjegoprzyjściepokryłosięzkontuzjąMar-cinaRobaka,królastrzelcówsezonu2013/2014.Portowcyzakończylirok2014wśrod-kutabeli.TransferyMichałaJanoty,TakafumiegoAkahoshiegoiVladimir-saKamešsamiałybyćzapowiedziąudanejwiosnywSzczecinie.Pogońzaczęłajednakrok2015odpięciuspotkańbezzwycięstwa.Przesądziłotoopożegnaniukolejnegotrenera.RundafinałowawGrupieBbyładlaPortowcówcorazbardziejrealna.OstatniądeskąratunkumiałbyćCzesławMichniewicz,którywkwiet-niuzacząłpracęwSzczecinie.Seriatrzechzwycięstwwystarczyła,abyrundęfinałowąrozegraćwpierwszejósemce.KiedykibicePogoniuwierzy-liwwalkęoeuropejskiepuchary,tre-nerMichniewiczdokonałodważnychprzetasowańwskładzie,dającszansęnagręmłodymzawodnikom.–Wiem, że dzisiejszego wieczoru Szczecin cierpi, ale wiem też, że z dzisiejszego cierpienia może zrodzić się coś fajnego w przyszłości –napisałnaswoimkoncienaTwitterzeszko-leniowiecPortowcówpokolejnymmajowymmeczubezwygranej(0:1zLegią).Pogońniezwyciężyławżadnymspotkaniurundyfinałowejizakończyłasezonnaostatnimmiej-scuwGrupieA.TrenerMichniewicznajwyraźniejmiałtylkozapewnićPortowcomutrzymanie.Potemmógłjużnaspokojniebudowaćdrużynę

PortowcyzorganizowalinietuzinkowąinicjatywęcrowdfundingowąidziękiwspółpracyklubuiFans4Clubudałosięodzyskać historyczny sztandar Pogoni,któryzostałwystawionynaaukcjęprzezkomornika.Wakcjęza-angażowałysięsetkikibicówisummasummarumudałosięosiągnąćcel.„Wspólna Pogoń”tokolejnyprzycią-gającyuwagęprojekt,któryzrzeszaszczecińskieklubyznazwą„Pogoń”.Celemtejgrupyroboczejjestwspólnapracanarzeczbudowaniasilnejmarki„Pogoń”.Ponadto,zjednejstronytouporządkowaniekwestiiformalnych(m.in.prawadonazwyiherbu),azdrugiejprojektdającyklubomszanse na szybszy rozwój.„Powrót Pasiaków” to kolejna dobrze przyjętaprzezkibicówakcja,którapolegałanawprowadzeniutradycyj-nychtrykotówmeczowychwpionowe

595 fauli popełnili zawodnicy Pogoni w sezonie 2014/2015, czyniąc klub najczęściej faulującą drużyną Ekstraklasy

33 jedna z wyższych liczb sponsorów i partnerów w Ekstraklasie

881 produktów dla kibiców oferuje sklep Pogoni - to rekord Ekstraklasy

nakolejnysezon.Jegoeksperymentypokazały,np.żeŁukaszZwolińskijest najlepszym zawodnikiem z pola wśródligowychnowicjuszy.CzesławMichniewiczprzekonałsię,żewPo-goniniebrakujezdolnejmłodzieży,alebezdoświadczonychgraczydobrewynikiwprzyszłymsezonieniebędąmożliwedoosiągnięcia.


pasywpierwszejwiosennejkolejce.Inicjatywabyłapoprzedzonakilkuna-stodniowąakcjąpromocyjno-marke-tingową,któraskładałasięzlicznychkonkursówdlakibicówiefektownegofilmu.Portowcysprzedaliwsezonie2014/20154400karnetów.TopiątywynikwEkstraklasie.Największąoglądalnościącieszyłsięmecz15.kolejkizLegią(2:1).Pojedynekzgromadził242tysięcekibicówprzedtelewizorami.Średniafrekwencjawynosząca6102osóbplasujePogońwpołowiestawkiEkstraklasy.

Historyczne koszulki Pasiaki Wracają

https://www.youtube.com/watch?v=qp48vFNaP_c


Nazwadrużyny:PogońSzczecinNazwaspółki:PogońSzczecinSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]::www.pogonszczecin.plFanpage:www.facebook.com/PogonSA

2011 2012 2013 2014

5,79 11

,54 18

,62

21,5

6

mln PLN

FINANSEPogoń Szczecin drugi rok z rzędu walczyła w grupie mistrzowskiej Ekstraklasy. Jednak w klasyfikacji finansowej rankingu biznesowego znalazła się po raz kolejny w dolnej części stawki. Dziesiąte miejsce to mimo wszystko wynik o trzy pozycje lepszy niż w poprzedniej edycji raportu Ekstraklasa piłkarskiego biznesu.

Klub ze Szczecina sukcesywnie, od roku 2011, zwiększa swoje przychody. W 2014 roku wyniosły one 21,6 mln PLN i wzrosły o 15,8%.

Dziękitemu,wtejkategoriiPogońuplasowałasięnawysokim,szóstymmiejscu.Dodatkowo,przychodyklubusąmocnozdywersyfikowane,cojestpozytywnymzjawiskiem.Wskaźnikdywersyfikacjiwyniósł0,30,dającPortowcompodtymwzględempiątąpozycjęwlidze.Podobniejakwroku2013,głównymźródłemdochodówbyłsponsoringiwpływyzreklam

-stanowiły39,4%wszystkichwpły-wów. Partnerem strategicznym klubu pozostała Grupa Azoty, która wsparła go kwotą ponad 3,5 mln PLN .Cociekawe,od 2012 roku Pogoń nie zarobiła ani złotówki na sprzedaży zawodników,asamawydawałacorocznienatransferyponadmilionzłotych.Najpoważniejszymwzmoc-nieniemw2014rokumiałobyćzatrudnieniebyłegoreprezentantaPolski-PatrykaMałeckiegozWisłyKraków.Zperspektywyczasujednak,tenkosztownytransferokazałsięchybiony.Przykosztachoperacyjnychutrzy-

0 PLN przychody Pogoni z transferów od 2012 r.

16%to udział wpływów od sponsora głównego w całkowitych przychodach Pogoni Szczecin

Przychody ze sprzedaży


17 036 miejsc


1948

ROK ZAŁOŻENIA:

EPA Sp. z o.o. granatowo-bordowe


BARWYKLUBOWE:

mującychsięnapoziomiezbliżonymdoroku2013,Portowcomudałosiępoprawićwynikfinansowy,choćitakkończylirokzestratą.Wroku2014wyniosła4,4mlnPLNibyłaoponad1,7mlnPLNniższaniżrokwcześniej.Zpunktuwidzeniaprzychodówsytu-acjaPogoniwyglądabardzoprzyzwo-icie,aletymcoobniżapozycjęklubuwzestawieniufinansowymsąwskaź-nikipłynnościizadłużenia.Pierwszyznichwyniósł0,17,codajejedenastemiejscewlidze.Wskaźniktenmówiozdolnościdonatychmiastowejspła-tykrótkoterminowychzobowiązań,awięcprzypadkuklubuzeSzczecinawystępuje83%deficyt.Wynikatozdużejliczbyzobowiązań,zarównowobecjednostekpowiązanych,jakipozostałych.Nakoniec2014rokuprzewyższałyoneaktywabliskoośmiokrotnie.Wskaźnikpokryciaak-tywówzobowiązaniamiwyniósł7,68ibyłtodruginajgorszywynikwtego-rocznymrankingu.SłabszapodtymwzględembyłatylkoWisłaKraków.ZadłużeniePogoniwzrosłodrastycz-niew2012roku,kiedyklubzmu-szonybyłponieśćwiększenakładywzwiązkuzawansemdoEkstraklasy.Odtegomomentudługszczeciniansukcesywniewzrastainakoniec2014rokuwynosiłprawie30mlnPLN–oponad3mlnPLNwięcejniżwroku2013.Zdecydowanawiększośćdługutopożyczkiodwłaściciela–spółkiEPASp.zo.o.ijejpodmiotówpowią-zanych.Dodatkowo,klubowakasajestodkilkulatzasilanaprzezgminę

4,37 mln PLN strata netto w roku 2014

imiastoSzczecin,zarównopoprzezsponsoring,jakipożyczki.Podsumowując, wszystkie wskaźniki finansowe pokazują, że Pogoń to klub z dużym potencjałem do generowania przychodów. Niedokońcamożebyćtojednakwykorzystane,bowSzczecinienadalniemanowoczesnegostadionu,którypomógłbywgenerowaniuwyższychprzychodówzdniameczu.Zdrugiejstronynarastającyodkilkulatdług

komplikujesytuacjępłynnościowąimożegrozićpoważnymiproblema-mizwypłacalnością.Jeśli,takjakplanujemiasto,obiektim.FlorianaKrygierabędziemodernizowany,Pogończekajądługiemiesiącebądźlatagryprzyograniczonejfrekwencjicomożejeszczebardziejskompliko-waćsytuacjęfinansową.Dlategoteżjednymzpriorytetówwładzklubupowinnobyćograniczaniekosztówfunkcjonowaniasportowejspółki.

Wskaźnik rentowności netto:

2011

2012

20132014

2010-37,58%

-178,10%

-111,84%

-20,28% -32,74%


Nazwadrużyny:CracoviaNazwaspółki:MiejskiKlubSportowyCracoviaSportowaSpółkaAkcyjnaadres:30-111Kraków,ul.Kałuży1Tel.:+48122929100

Cracovia już drugi rok z rzędu osiąga lepszy rezultat w rankingu biznesowym niż w Ekstraklasie. W lidze dziewiąta, w „Ekstraklasie piłkarskiego biznesu” na miejscu szóstym dzięki trzeciej pozycji w rankingu finansowym, dziesiątej w kategorii medialności i dziewiątej pod względem efektywności biznesowej. Nie ulega wątpliwości, że do tej pory wynik sportowy nie odzwierciedlał siły finansowej i ambicji klubu.

Cra

covi

a

WnoweliRobertaStevensonaz1886rokudoktorJekyllcałkowiciezmieniałosobowośćistawałsiępanemHyde.W2015rokupodobnąprzemianęzobaczyliśmyucałejdru-żynyCracovii.Niemawątpliwości,żedokonałasięonazasprawąJackaZielińskiego,którynietylkonieprze-

SPORT

Rapujący piłkarz zachęca do zakupu karnetów na mecze Cracovii

https://www.youtube.com/watch?v=McZt_SCVvoY


SUPERPUCHAR:


MISTRZOSTWO POLSKI:

brak

PUCHAR POLSKI:

brak

grałjeszczemeczuprowadzącPasy,aleteżuratowałjeprzedspadkiemiwywindowałnapierwszemiejscew Grupie B.Młody,ambitnytrenernaławce,kilkunowychzawodnikówiczystakartananowysezon.Comogłopójśćnietak?Przedewszystkimpoczątekrozgrywek,kiedyCracoviaprzegrałatrzypierwszemeczeizamiastzająćwyjściowąpozycjęwgórnejpołowietabeli,potrzechkolejkachzajmowała,razemzZawiszą,ostatniemiejsce.PrzezcałąjesiennączęśćsezonuPasymiałyplannagrę,aletylkowteorii.TrenerRobertPodolińskipróbowałwprowadzaćnowerozwiązania,jednaknapotykałopórmaterii.Częśćzawodników po prostu nie odnajdy-wałasięwstylupreferowanymprzezczterdziestoletniegoszkoleniowca.Efektembyłypojedynczeprzebłyskidobrejgry,jakwmeczachzWisłąKraków(1:0),ŚląskiemWrocław(1:1)czyLechiąGdańsk(3:2).Należyteżpamiętaćoudanej,choćzakończonejfatalnieprzygodziePasówzPucha-remPolski.Udałoimsiędotrzećażdoćwierćfinału,gdziewdwumeczuprzegralizBłękitnymiStargardSzcze-ciński.JakzaPodolińskiegopomysłistniałtylkowteorii,takpoprzejęciukie-rownictwaprzezJackaZielińskiegowkwietniunagleteoriazmieniłasięwpraktykę.Zawodnicyniemieliproblemu z przeniesieniem na bo-iskonowychwytycznych,cowidaćwdoskonałychstatystykachdrużyny.Dziewięćmeczów,siedemzwycięstw,21golistrzelonychitylko4stracone.Mało?WostatnichmeczachrundyzasadniczejiwcałejrundziefinałowejniktniepunktowałtakjakCracovia.

Krakowskizespółchcącnatchnąćswoichzawodnikówdowalkiwypro-dukowałiścieżeglarskiklip„Dodaj nam wiatru w żagle”.Wramachakcjipiłkarzewcielilisięwżeglarzy,któ-rymwdopłynięciudocelupomagająkibice.Kibiceprzyzakupiekarnetuotrzymywalilistzbrelokiem–ga-dżet,którypojawiłsięwspocie.Cracoviatoklub,którymożepo-chwalićsięjednymznajwiększychwzrostówśredniejoglądalnościwte-lewizjipłatnej.Zpoziomu98tysięcywsezonie2013/2014do114tysięcywsezonie2014/2015.Pasy,jakoklubobardzodługiejligowejhistorii,częstoodwołująsiędotradycjiidawnychsukcesów.Bypozyskaćjaknajwiększewsparciefanównatrybunachprzeprowadzonowtrakciesezonuszeregkampaniimarketingowych.Sezonrozpoczętoakcją„Odpinamy Pasy”,wktórejpił-karze odpowiadali na pytania zadane przezkibiców,abohaterodcinkalosowałlaureatanagrody–klubowejkoszulki.PierwszymgościembyłbramkarzKrzysztofPilarz.Natrybunachutrzymanofrekwencjęnazbliżonymdosezonu2013/2014poziomiecosugeruje,żeCracoviamawiernychfanów.Średniomeczeprzyul.Kałużyobserwowało6674widzów.NajwiększymhitembyłooczywiściederbowespotkaniezWisłą,naktóreprzyszłoponad14tysięcykibiców.Wsezonie2014/2015Cracovia

skierowałaspecjalnąofertębiletowądorodzinidzieci.Biletrodzinnynaposzczególnespotkaniakosztowałtylko2PLN!Pozostałekategoriebiletówrównieżmożnabyłonabyćwatrakcyjnychcenach.Bydodatkowoangażowaćkibicówizwiększaćzainteresowaniemeczamiklub w przerwie zimowej zorganizo-wałakcję#KarnetJestWielki,którapromowałaprzystępnecenykarne-tów.Dziękitemusprzedanołącznie2670karnetówwtrakciesezonu.Wartorównieżzwrócićuwagęnaak-cję„Małopolska za Cracovią”,którapolegałanapopularyzacjidrużynywmałopolskichmiejscowościachorazaktywizacjiichmieszkańców.Kibice,zapośrednictwemFacebooka,wybierali miastozregionumałopol-skiego,któregomieszkańcymogliwejśćnanajbliższymeczCracoviizasymbolicznązłotówkę.

19 minut potrzebował Diabang Boubacar w meczu z Podbeskidziem na zdobycie najszybszego hat-tricka w sezonie 2014/15

MARKETINGIMEDIALNOŚĆ

11 bramek zdobył w Ekstraklasie w sezonie 2014/2015 Deniss Rakels

1 PLN kosztował bilet dla wybranych mieszkańców Małopolski

2 PLN kosztował bilet rodzinny na wybrane mecze

Przemianazespołubyłacałkowita.Z13.miejscawtabelidopewnegozwycięstwawcałejGrupieB,znie-groźnegodoktoraJekylladobezlito-snegodlarywalipanaHyde’a.


Nazwadrużyny:CracoviaNazwaspółki:MiejskiKlubSportowyCracovia SportowaSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]:www.cracovia.plFanpage:www.facebook.com/mkscracovia

Cracovia w zestawieniu finansowym klubów Ekstraklasy zajęła trzecie miejsce – tak jak w poprzedniej edycji raportu Ekstraklasa piłkarskiego biznesu. Ponownie finansowo okazała się słabsza jedynie od ligowych potęg – Lecha i Legii. To kolejne potwierdzenie dużego potencjału i dobrego zarządzania krakowskim klubem. Niestety dla kibiców Pasów, kolejny rok z rzędu, wyniki sportowe nie odzwierciedlały wysokiego poziomu organizacyjno-finansowego klubu.

Wporównaniudoroku2013,Cracoviaosiągnęłaprzychodywyższeo26%-napoziomieblisko27mlnPLN.Topiątywynikwlidze,alewciążoblisko5mlnPLNmniejniżudałosięPasomosiągnąćwroku2011.Mimoto,po raz pierwszy od roku 2008 klubowi udało się wypracować zysk netto. W roku 2014 wyniósł on 2,1 mln PLN, wsezonie,gdytylkosześćinnychklubówEkstraklasyzanotowałododatniwynikfinansowy.WysokąpozycjęwklasyfikacjifinansowejrankingubiznesowegoCracoviazawdzięczaprzedewszystkimnajniższejrelacjidługudomajątku.Wskaźnikzobowiązania/aktywawyniósł0,42ibyłnajlepszywlidze.Wskaźniktenmówi,wjakimstopniuaktywaklubusąfinansowanekapitałemobcym-czylinajczęściejpożyczkamiikredytami.Wtejkategorii krakowianie zdeklasowali rywaliisąjedynymklubemwlidze,któryfinansujesięwponadpołowiekapitałemwłasnym.Dlaporównania,drugiZawiszaBydgoszczosiągnąłwyniknapoziomie0,63.KolejnymfinansowymatutemCracoviijestatutem Cracovii jest

Lech

Legi

a

Crac

ovia

Podium rankingu finansowego „Ekstraklasa piłkarskiego biznesu”

Wskaźnik zobowiązania / aktywa

płynność. Wskaźnik płynności wynoszący 1,46 to drugi najlepszy wynik w Ekstraklasie, lepszy osiągnęło jedynie Podbeskidzie Bielsko-Biała. Świadczyonomożliwościspłatywszystkichkrótkoterminowychzobowiązańznadwyżką46%.Potwierdzeniemdobrejpłynnościklubujestfakt,żejestonpożyczkodawcądlapowiązanychznimspółek.Podobniejakwpoprzednichlatach,największymakcjonariuszemCracoviipozostajeComarchSA-notowananawarszawskiejgiełdziefirmazbranżyinformatycznej.Nakoniec2014rokuposiadała66,11%udziałówwliczbiegłosów.PozostaliudziałowcytoMiastoKraków(33,64%głosów)orazinniakcjonariuszemniejszościowi.

Finanse

66,11 %udziałów w Cracovii posiada Comarch S.A.

10,80,60,40,20

Legia Warszawa

Lech Poznań

Podbeskidzie Bielsko-Biała

Zawisza Bydgoszcz

Cracovia


14 941 miejsc


1906

ROK ZAŁOŻENIA:

Comarch SA biało-czerwone


BARWYKLUBOWE:

Strukturaprzychodówkrakowskiegoklubupozostałanazbliżonympo-ziomiewporównaniudoroku2013.Niezmiennie,największączęść(38%),stanowiąprzychodyzreklamyispon-soringu,którewyniosły9,98mlnPLN.Drugimpodwzględemwielkościźródłemprzychodówbyływpływyzprawtelewizyjnychimedialnych.Wyniosły5,1mlnPLNibyłybliskodwukrotniewyższeniżrokwcześniej.Podobniejakwprzypadkuinnychdrużynśrodkatabeli,Cracovianiebyłazbytaktywnawokienkachtrans-ferowych.Łącznewydatkinanowychzawodnikówwyniosły1,1mlnPLN,natomiastprzychodyztransferów

1,1 mln PLNklub wydał na nowych zawodników w 2014 roku

993tys.PLN.NajpoważniejszymosłabieniembyłobezwątpieniaodejścieserbskiegoobrońcyMilosaKosanovicadoKVMechelen.Podsu-mowując,krakowski klub posiada zróżnicowaną i zrównoważoną strukturę przychodów, dzięki czemu wskaźnik dywersyfikacji przychodów wyniósł 0,31. DałotoPasomszóstąpozycjęwtejkategorii,podobniejakwpoprzedniejedycjirankingu.WynikiCracoviizarok2014potwier-dzają,żeodstronyfinansowejtoje-denznajlepiejzarządzanychpolskichklubówwostatnichlatach.Świadcząotymwysokieizdywersyfikowaneprzychody,dobrasytuacjapłynno-ściowaiodpowiedniezbilansowaniebudżetu.JednakEkstraklasatoprzedewszystkimrywalizacjaspor-towa.Klubzul.Kałużyjestidealnymprzykłademtego,żesukcesybizneso-weniezawszeidąwparzezwynikiemsportowym.

0

1

2

1,61

1,46

0,87 0,830,73

Kluby o najwyższym wskaźniku płynności:

Zysk netto:

Podb

eski

dzie

Crac

ovia

Lech

Zaw

isza

Legi

a

201220112010 2013 2014-4 092 -3 923 -8 256 -4 928 2 121


Nazwadrużyny:RuchChorzówNazwaspółki:RuchChorzówSpółkaAkcyjnaAdres:41-506Chorzów,ul.Cicha6Tel.:+4832-241-75-54

Spadek o 2 pozycje zanotował w rankingu biznesowym klubów Ekstraklasy Ruch Chorzów. W roku 2014 był na miejscu siódmym. Teraz jest na dziewiątym. Niestety, Niebiescy spadli w klasyfikacji w każdej kategorii. W rankingu finansowym zajęli miejsce dziewiąte, podobnie jak w marketingowo - medialnym. Z kolei w kategorii efektywności sportowej zajęli pozycję jedenastą. To co może cieszyć, to z pewnością wzrost przychodów, który miał miejsce w roku 2014. Martwić włodarzy i kibiców powinien natomiast fakt, że klub wciąż generuje wysokie straty. W roku 2014 strata netto wyniosła ponad 12 mln.

Ruch

C

horz

ów

44 mecze w sezonie 2014/2015 rozegrał Ruch we wszystkich rozgrywkach (37 w Ekstraklasie, 6 w Lidze Europy, 1 w Pucharze Polski)


1989, 1996

SUPERPUCHAR:


MISTRZOSTWO POLSKI:

1951, 1974, 1996

PUCHAR POLSKI:

Pofalientuzjazmupomedalowymsezonie2013/2014wChorzowieodpoczątkukolejnejrundyrozgrywekbyłaświadomośćciężkiejpracy,jakądrużynamadowykonania.Wczesnystartsezonu2014/2015iudziałwkwalifikacjachdoLigiEuropyspra-wiły,żeNiebiescyponowniestalisięofiaramiwłasnegosukcesu.Podobniejakwpoprzednichsezonach,poświetnymrokunadszedłczaswalkio utrzymanie i ligowy byt. W kry-tycznymmomencieprzyul.Cichejpostanowionowrócićdosprawdzo-nychmetodizatrudnionoWaldemaraFornalika.Jaksięokazało,byłtonajlepszyruchwcałymsezonie.Posześciurozegranychmeczacheli-minacyjnychwEuropieiodpadnięciupodogrywcewostatniejrundzieprzedfazągrupową,tabelaEkstra-klasyniebyładlaNiebieskichmiłymwidokiem.Wpierwszychsześciumeczachudałosięzdobyćtylkopięćpunktów.KolejnedwaRuchzremi-sował,cowystarczyło,abypodjąćdecyzjęozmianietrenera.RóżnicamiędzyJánemKocianemiWaldema-remFornalikiem?PodwodząSłowakaNiebiescyzdobywali0,72punktunamecz.Zakadencjinowegotrenerapodwoilistatystykido1,46punktunaspotkanie.PoprzystosowaniusiędonowejorganizacjigryiprzyrosnącejformieGrzegorzaKuświka,brązowimedali-ścisezonu2013/2014powolizaczęliprzynosićradośćkibicom.PierwszymzwiastunempoprawysytuacjibyłozwycięstwonadJagiellonią(5:2).Odtegomomentu,podziewięciume-czachbezwygranej,punktyzaczęłyjużregularniezasilaćkontoNie-bieskich.W28.kolejceRuchzdołałopuścićstrefęspadkowąiniewróciłdoniejażdokońcasezonu.

Pomimotrwającejcałysezonwalki outrzymanie,Niebiescybyliczoło-wymklubemnaŚląskuwewszelkichrankingachmarketingowych.Klubmógłpolegaćnastałejbaziekibicóworaznajwiększychgwiazdachze-społu,wtymnatrenerzeFornaliku,wokółktórychmożnabyłobudowaćkomunikację.Wciągucałegosezonusprzedano489koszulekwśredniejcenie199PLN.Cenybiletówikarnetówname-czeRuchunależałydonajtańszychwEkstraklasie.NajbardziejzagorzalifaniNiebieskichmoglinabywaćpoje-dynczewejściówkijużza8PLN.Jeszczeprzedrozpoczęciemsezonuklubrozpocząłkampanię„Pokażmy się Europie” oraz „Byłe gwiazdy Niebieskich”,byzachęcićdokibicowanianastadionieprzyul.Cichej.Przyniosłotoefekty–średniafrekwencjawynosząca5661osób,byłanajwyższąspośródwszystkichśląskichzespołów.NajwięcejwidzówodwiedziłoobiektRuchupodczasmeczówzmistrzem,wicemistrzem

SPORT

orazpodczasWielkichDerbówŚląska.Wtrakciesezonuklubprowadziłszeregdziałańmarketingowych,jakakcja„Spadają liście – spadają ceny”. Zapewniałaatrakcyjnerabatynaklu-bowegadżetywokresiejesiennym.Klubkierowałswójkomunikatrów-nieżdonajmłodszych.Wramachpro-jektu „Futbolandia”piłkarzeRuchupropagowaliwśródprzedszkolakówiuczniówzdrowytrybżycia.Dzielilisięznajmłodszymipasjądosportu,zapraszalinameczeNiebieskich,atakżezachęcalidobezpiecznegokibicowania.MeczeRuchuoglądałośrednio116tysięcytelewidzów.324tysiąceosóboglądającychwyjazdowymeczzLe-giądałotrzeciwynikwskalicałegosezonu.Wpoprzednimrokunajwięk-szyhittelewizyjnyklubuobserwowa-łonażywo74tysiącewidzówmniej.

8PLN kosztowały najtańsze bilety na mecze Niebieskich

5661 widzów oglądało mecze Ruchu na stadionie przy ul. Cichej, to najlepsza średnia na Górnym Śląsku


Kibice Ruchu wspólnie z piłkarzami przebiegli ulicę w Chorzowie i „pokonali milę”

3 miejsce w rankingu meczów z największą oglądalnością zajęła transmisja spotkania Legia-Ruch

http://www.ruchchorzow.com.pl/aktualnosci/3447/pokonalismy-mile/


Nazwadrużyny:RuchChorzówNazwaspółki:RuchChorzówSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]:www.ruchchorzow.com.plFacebook:www.facebook.com/ruchchorzow

FINANSEChoć po nerwowej końcówce sezonu Ruch Chorzów utrzymał się w Ekstraklasie, sytuacja finansowa klubu nie jest dobra. Z tego powodu przyznanie licencji na grę w najwyższej klasie rozgrywkowej w sezonie 2015/2016 zostało obłożone kilkoma warunkami: nadzór finansowy, ograniczenie łącznego poziomu wynagrodzeń piłkarzy oraz obowiązek spłaty wszystkich ugód w uzgodnionych terminach. Klub ubiegał się również o dokument uprawniający do ewentualnych występów w rozgrywkach UEFA, jednak jako jedyny z aplikujących otrzymał decyzję negatywną. W uzasadnieniu można przeczytać „…w związku z sytuacją finansową, w szczególności rosnącym poziomem kosztów finansowych i w konsekwencji rosnącym poziomem zadłużenia krótkoterminowego”. Mimo to Ruch na tle innych ekstraklasowych drużyn uplasował się na dziewiątym miejscu w rankingu w kategorii finansowej.

Przychody ze sprzedaży:

Mimo że od trzech lat poziom przychodów wyraźnie rośnie (2012 rok 26%, 2013 rok 17,6%, 2014 16,8%) to osiągnięta kwota 17 mln PLN wystarczyła na zajęcie jedynie dziewiątego miejsca w tej kategorii klasyfikacji finansowej. W struktu-rzeprzychodówdominująwpływyztransmisjitelewizyjnych.W2014rokuwyniosłyoneponad8mlnPLN.To o ponad 5 mln więcej niż w roku 2013 i o 6 mln więcej niż w roku 2012. Obecnie stanowią około 45% całego przychodu klubu. Drugim co do wielkości źródłem finansowania były przychody z reklam i sponsoringu. Z tego tytułu Ruch Chorzów otrzymał w 2014 roku 4,2 mln PLN, z czego 1,2 od głównego sponsora - firmy Węglokoks.

W2012i2013rokuprzychodywtejkategoriibyłyznaczniewyższeiwynosiłyodpowiednio8,1mlni7,1mlnPLN.Przychodyzdniameczuwyniosły1,3mln,codałoRuchowidziesiątemiejscewEkstraklasiezaKoronąKielceiJagielloniąBiałystok.Wlatach2012i2013przychódtenbyłnapodobnympoziomie,1,3mlnPLN.Niskiewpływyzdniameczuibrakalternatywnychźródełprzychodówznajdująodzwierciedleniewewskaźnikudywersyfikacjinapoziomie0,32.TakiwynikdajeRuchowimiejscewdrugiejpołowiestawki.Docenićtrzebajednakfakt,żejużdrugirokzrzędunastępujepoprawawskaźnikazróżnicowaniawpływów.W2012rokuwskaźniktenwynosiłaż0,49,aw20130,34.RuchChorzówjużczwartyrokzrzęduwygenerowałstratęnetto.Ponownie

2011 2012 2013 2014

10,0

3

12,6

1

14,8

3

17,3

2

mln PLN


9 300 miejsc


1920

ROK ZAŁOŻENIA:

Dariusz Smagorowicz,4 Energy S. A.

niebiesko-białe


BARWYKLUBOWE:

12,34mln PLNnajwyższa strata netto spośród klubów Ekstraklasy

3,91mln PLNspadek kosztów operacyjnych

został klubem z najwyższą stratą w Ekstraklasie. Wyniosła 12,3 mln PLN,aponadpołowętejkwotystanowiłykosztyfinansowe–czyliwydatkizwiązanezobsługązadłuże-nia,spłatąpożyczekikredytówitp.Rokwcześniejstratawyniosła16mln.Tasytuacjamabezpośredniwpływnarosnącezadłużenie,którekładziesięcieniemnafinansachRuchu.Zobowiązaniakrótkoterminowecho-rzowiannakoniec2014rokuwyniosły44,5mlnPLN,cooznacza,żeponaddwukrotnieprzewyższająroczneprzychodyklubu.SympatykówNiebieskichpocieszaćmożefakt,żezarządkluburealizujeprojektnaprawyfinansów,mającymiędzyinnyminaceluobniżeniekosztówoperacyjnych.W porówna-niu z rokiem 2013 spadły o 3,9 mln i wyniosły 21,6 mln. Głównym źródłem oszczędności było zmniejszenie łącznej puli wynagrodzeń, które spadły z 15,6 mln do 10,9 mln. Jednakodstronypotencjaługe-nerowaniaprzychodów,dlaRuchukluczowejestposiadanienowocze-snegostadionu,którymożeznaczącozwiększyćwpływydokasy.OtwartajestsprawaczybędzietoStadionŚlą-ski,czyteżzmodernizowanyobiekt

naCichej.WtejsprawiewChorzowietrwajągorącedyskusje.Imbardziejsiębędąprzedłużać,tymdłużejRuchbędziemiałograniczonypotencjałfinansowy.

Strata netto Ruchu 2011 - 2014:

10,9mln PLNwydał klub w 2014 roku na wynagrodzenia piłkarzy wobec

15,6mln PLNrok wcześniej

2011 2012 2013 2014-12 142 -12 402 -15 947 -12 339


Nazwadrużyny:KoronaKielceNazwaspółki:KoronaSpółkaAkcyjnaadres:25-033Kielce,ul.Ściegiennego8Tel.:+48413403403

Korona Kielce zajęła w rankingu biznesowym dziesiąte miejsce - o 3 pozycje wyższe niż rok wcześniej i o 1 miejsce lepsze niż w Ekstraklasie na koniec sezonu. Nie jest jednak tajemnicą, że klub od kilku lat walczy o byt - zarówno w lidze, jak i w sensie finansowo - organizacyjnym. Dopóki znów w Koronie nie pojawi się silny sponsor, dla piłki nożnej w Kielcach chyba nie nadejdą lepsze czasy.

Koro

na

Kie

lce

Wsezonie2014/15Koronaosiągnęłaswójcel-utrzymaniewEkstraklasie.Podrodzebyłymomentynerwowe.Chwilamibyłowręczdramatycznie.Jednakciężkapracaprzezcałysezonopłaciłasię.Koroniarzepozostaliw lidze.30sierpnia2014roku,poporażce0:3zJagiellonią,niewieluwierzyło

SPORT

13PLN najtańszy bilet rodzinny w Ekstraklasie


brak

MISTRZOSTWO POLSKI:

brak

PUCHAR POLSKI:

brak

SUPERPUCHAR:

wscenariusz,wktórymRyszardTa-rasiewiczzostajewKielcachdokońcasezonu.Siedemmeczówbezzwycię-stwanapoczątekrozgrywekitylkoje-denpunktnakoncietozdecydowaniezamało,nawetjaknadrużynębędącąw kompletnej przebudowie. Trener uparciepowtarzałjednak,żebydaćjegozawodnikomczas.Władzeklubuwytrzymałynajtrudniejszymomenti…wszyscydobrzenatymwyszli.PozwycięstwienadPodbeskidziem2:1w8.kolejcekartazaczęłasięodwra-cać.Wykonaniemzadaniabyłostatnimeczsezonu,równieżzwycięstwozPodbeskidziem.Wygrywając3:1Koronazapewniłasobieutrzymaniew Ekstraklasie.Tarasiewiczniezostałbyjednymzsześciutrenerów,którzyprzepraco-walicałysezon2014/2015wjednymklubie,gdybynienajważniejszepo-stacieszatniKorony.„Banda świrów” dawnoodeszłazKielc,awwalceo utrzymanie potrzebni byli twardzie-lewsparcikreatywnością,choćiodro-binąszaleństwa.Przezprawiecałysezontrenermógłliczyćnaswoichnajważniejszychobrońców:PawłaGo-lańskiego,PiotraMalarczykaiKamilaSylwestrzaka,atakżepomocnikówzJackiemKiełbemiOlivieremKapo(najczęściejwystępowałnapozycjinr10)naczele.TowłaśnieFrancuz,dospółkizLuisemCarlosem,Vla-stimiremJovanoviciemiVytautasemCeniauskasem stanowili trzon grupy 14obcokrajowców,którzyzagralidlaKoronywsezonie2014/2015.Wieluznich,wtymRyszardaTarasiewicza,wkolejnymsezoniebędziemożnaoglądaćjużwinnychklubach.

Klubzestolicywojewództwaświętokrzyskiegopodwzględemoglądalnościtelewizyjnejznalazłsięwligowejczołówce.MeczeKoronyoglądałowtelewizjipłatnejśrednio127tysięcywidzów.ByłtoszóstywynikspośródwszystkichklubówEkstraklasy.Ażsiedemklubówmożeodnotowaćmeczzezłocisto-krwisty-miwśródpięciunajchętniejogląda-nychwtelewizji.Ześredniąmeczowąfrekwencjąwynoszącą6286widzówzespółKoro-nyuplasowałsięwśrodkuligowejstawki.Przystępnecenykarnetów(średnio108,5PLN)orazbiletówrodzinnych(13PLN)pozwoliłyutrzymaćliczbęfanównastadionienapoziomiezbliżonymdosezonu2013/2014.MeczeKoronynatrybu-nachobejrzałołącznieprawie120tysięcywidzów,cojestliczbąniemal-żeidentyczną,jakwewcześniejszymsezonie.KoronaKielceswoimstylemgryizawodnikamizdoświadczeniemwligacheuropejskich(np.byłyreprezentantFrancjiOlivierKapo)przyciągałatelewidzówprzedekrany.Łącznie4,7milionaosóbobejrzałospotkaniazudziałemtegozespołu.NajwiększąwidownięprzyciągnąłmeczzLegiąnawłasnymstadioniewlutym2015roku.ZokazjiŚwiątBożegoNarodzenia,trzejzawodnicyKoronyzaśpiewalikolędę„Przybieżeli do Betlejem”. Klipcieszyłsięsporymzaintere-sowaniemnietylkowśródkibicówzKielc.Zkoleiwtrakciemajowegoweekenduprzezkilkagodzin,przedgłównymwejściemnaKolporterArenę,odbywałasięwielkaKo-roniarska Talentiada zlicznymiatrakcjamiartystycznymi.Naostatnimeczsezonu,którydecydował

4 asysty i 7 bramek zdobył w swoim debiutanckim sezonie w Polsce, były reprezentant Francji Olivier Kapo

opozostaniuwEkstraklasie,klubprzygotowałgłośnąwmieściekam-panię#WszyscyNaKorone. Celem byłozaproszeniejaknajwiększejliczbyludzi,którzymielipomócwnaj-ważniejszymmeczusezonu.Projektzakończyłsięsukcesem,afrekwencjanameczuzPodbeskidziemokazałasiętrzeciąwskalicałegosezonu.Zespółzwyciężył3:1.KoronaKielcebardzościślewspół-pracowałazeswoimipartnerami.„Wspólnie Możemy Więcej” to sze-regakcjimarketingowychorazspo-łecznych,którezaowocowałydziękiwspółpracyklubu,Coca-ColiisiecisklepówspożywczychLewiatan.WartośćmediowaKoronywminio-nymsezonietoblisko20mlnzł,codałosiódmemiejscewśródklubówEkstraklasy–znaczniewyższeniżpozycjawligowejtabeli.


Piłkarze jako ekologiczni kucharze

8 kolejka sezonu okazała się zwycięska dla Korony –klub wygrał wtedy 2:1 z Podbeskidziem

Dopiero

https://www.youtube.com/watch?v=mqQ_hv_4b2Q


Nazwadrużyny:KoronaKielceNazwaspółki:KoronaSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]:www.korona-kielce.plFacebook:www.facebook.com/korona.kielce.oficjalna

W klasyfikacji finansowej Korona Kielce zajęła czternaste miejsce, tym samym odbijając się od dna w stosunku do zeszłorocznej edycji, kiedy to uplasowała się na ostatniej pozycji.

PrzezdwalatazrzęduKoronaniepotrafiłaprzebićbariery11mlnPLNprzychodówzesprzedaży.Wkońcuudałosiętow2014roku.Klubpo-prawiłswójwyniksprzeddwunastumiesięcyoponad2mlnPLN,osiąga-jącprawie13mlnPLNprzychodów.Tawartośćdałazłocisto-krwistymdwunastemiejscewśródklubówEkstraklasy.Wpływy z dnia meczu drużyny z Kielc wyniosły w 2014 roku 1,3 mln PLN. Jest to wynik niższy o ponad 200 tys. PLN w porównaniu do roku 2013. Koronazajęławtejkategoriidziewią-temiejscewśródklubówEkstraklasy.Mimo,żewartośćtadajemiejscewśrodkustawki,towartozauważyć,żerozkładtegowskaźnikajestmocnoasymetryczny(średniawynosi3,5mlnPLN,mediana1,4mlnPLN).Wy-nikatozfaktu,żewpływysamejLegiistanowią37%łącznychwpływówzdniameczuwEkstraklasie.Sprawiato,żewdolnejczęścizestawieniajestbardzociasno.Korona kontynuuje natomiast nieprzerwaneod2012rokuwzrostywprzychodachztytułureklamyisponsoringu.W2014rokuwyniosłyprawie5,6mlnPLN,czylio1mlnPLNwięcejniżwroku2013.DowartościosiąganychzaczasówsponsoringuKolporterajeszczebardzodaleko,aleumowazagencjąmenadżerską

Przychody ze sprzedaży:

HanseatischesFussballKontordajenadziejęnausprawnieniefinansowejstronyklubuiwsparciewznalezieniunowego,znaczącegoinwestora.KielczanienatleinnychklubówEkstraklasyprzeciętnieradząsobiezdywersyfikacjąprzychodów.Wskaź-niknapoziomie0,34jestminimalnielepszyniżśrednialigowa(0,37).Wpoprzednichlatachjegowartościkształtowałysiępodobnie.Przychodyzesprzedażywystarczająklubowinapokryciezaledwie58%kosztówdziałalnościoperacyjnej.Przychodówniewystarczaklubowinawetnapokryciekosztówwyna-grodzeń–abytozrobić,należałobydodaćjeszczeprawie600tys.PLNzinnychźródeł.

Kolejny rok z ujemnym wynikiem netto (-8,9 mln PLN) przyczynił się do jeszcze większego obciążenia zobowiązaniami. Ichłącznawartośćod2011rokucoroczniewzrastawszybkimtempie.Nakoniec2014rokuprzekroczyłyjużbarierę10mlnPLN.Wkonsekwencji,po niemal dwukrotnym pogorszeniu wskaźnikaobciążeniaaktywówzobowiązaniamiw2012roku,wtejedycjipozostałonnapoziomiezbliżonymdo2013roku,wynosząc4,5.DajetoKoroniejedenastemiejscewtejkategorii,przyśredniejligowej3,29.Słabewynikifinansoweniekorzystnie

FINANSE

12.6

4

12,8

2

10,9

8

10,9

3

12,9

6

2010 2012 2013 20142011

mln PLN

267 tys. PLN kosztował klub każdy zdobyty punkt w stosunku do wynagrodzeń piłkarzy


11 999miejsc


1973

ROK ZAŁOŻENIA:

Gmina Kielce żółto-czerwone


BARWYKLUBOWE:

Wskaźnik płynności Korony na przestrzeni lat:

odbijająsięnapłynnościspółki.Od2011roku,kiedywskaźnikpłynnościzespołuzKielcosiągnął0,99,zacząłsystematyczniespadać,wroku2014dopoziomu0,07.Koronapodtymwzględemzostajedalekowtylezaresztąklubów.Kolejnymwskaźnikiem,któryplasujeklubzKielcwdolnejpołowiestawki,jest koszt jednego zdobytego punktu wwynagrodzeniachzawodników.W2014rokukażdezdobyteoczkokosztowało266,9tys.PLNijesttowartośćzdecydowanieprzewyższającaśrednią–210tys.PLN.WprzypadkuKoronyistotnywpływnatęwartośćmajednaknietylkowysokośćwynagrodzeńzawodników,alerównieżsłabaformasportowa.Łącznykosztpłacpiłkarzywyniósłwroku201410,4mlnPLN.SytuacjafinansowaKoronyzrokunaroksiępogarsza.Natomiastwzrostprzychodówzroku2014iewentualnynowysponsorzpewnościądająnadziejęfanomklubunalepsząprzyszłość,zarównopodwzględemfinansowym,jakisportowym.

0 0,5 1

2012

2011

2013

2014 0,07

0,09

0,21

0,99

0,07wskaźnik płynności – (najsłabszy spośród klubów Ekstraklasy)

Przychody z działalności handlowej:

499

5322012

2011

3512312013

2014

(tys. PLN)


Nazwadrużyny:PiastGliwiceNazwaspółki:GliwickiKlubSportowy„Piast”SpółkaAkcyjnaAdres:44-100Gliwice,ul.Okrzei20Tel.:+48323353115

Awans z miejsca szesnastego na trzynaste w rankingu biznesowym odnotował Piast Gliwice. W klasyfikacji finansowej klub jest trzynasty, medialnie dwunasty, a w kategorii efektywności sportowej zajął również trzynastą pozycję. Czym więc wyróżnił się Piast w rankingu biznesowym? Na pewno tym, że po raz trzeci w ciągu czterech ostatnich lat wygenerował zysk netto.

Pias

t G

liwic

e

Zaczęlisezonpohiszpańsku,skończylipoczesku.Pokonalimistrzaiwice-mistrzaPolski,aleniedostalisiędoGrupyAEkstraklasy.Strzelalidużogoli(50)mającwskładzieKamilaWilczka–królastrzelcówsezonu2014/2015,alejednocześnietraciliprawienajwięcejwlidze(56).Marzylioawansie,skoń-czylirozgrywkinatymsamymmiejscu,coprzedrokiem.PierwszymeczprzegranyzLechem(0:4),ostatnizCracovią(0:3).Na

SPORT

105 sponsorów i partnerów wspiera Piasta - daje to największą liczbę w Ekstraklasie

20 bramek zdobył Kamil Wilczek – król strzelców Ekstraklasy sezonu 2014/2015


brak

MISTRZOSTWO POLSKI:

brak

PUCHAR POLSKI:

brak

SUPERPUCHAR:

szczęściedlazawodnikówikibicówPiastaGliwice,pomiędzytymidwomaporażkamibyłojeszczetrzydzieścipięćinnychspotkań,wktórychzdarzyłosiękilkawielkichtriumfów.Trener,któryprowadziłgliwiczanod1.do24.kolejki,doczekałsiękilku,jaksammówił„resultadoshistoricos”,czylihistorycznychdlakluburezulta-tów.NiezłewynikiPiastawpierwszejczęścisezonuokazałysięniezbędnązaliczkąwkońcówce,kiedytrzebabyłodrżećoligowybyt.PokonanieGórnikaZabrze,zwycięstwonadLe-gią(3:1ihat-trickKamilaWilczka),seriapięciumeczówbezporażki,wtymzwycięstwozLechemiremiszWisłą,toniektórezmomentów,zaktórekibicedługobędąpamię-

taćpostaćÁngelaPérezaGarcíi.Drużyniebrakowałojednakregularności,dlategopoodpadnięciuzPucharuPolskiidwudziestuczterechmeczachwEkstraklasiehiszpańskitrenerpożegnałsięzposadą.Przygodajegonastępcy,Ra-doslavaLátala,zPiastemniezaczęłasięnajlepiej.MimoszansynagręwGrupieA,podwóchporażkachklubnadalspadałwligowejtabeli idorundyfinałowejprzystąpiłzdziesiątegomiejsca.Jedenpunktzdobytywdwóchpierw-szychmeczachpopodzialejeszczebardziejprzybliżył

widmo walki o utrzymanie. Jednaktymrazemdałooso-bieznaćszczęście.Punktywypracowanewcześniej,atakżepoprawiającemoralezwycięstwozPGEGKSBeł-chatów(6:3)wystarczyły,abyzapewnićsobieutrzymanie

jeszczeprzedostatniąkolejką.Osiempunktówwostatnichsiedmiumeczachsezonuniezwiastujewalkiowyższecelewkolejnym.

Piaststanowiwzórorganizacji,którastopnioworozwijazakresizasięgak-tywnościmarketingowych.Wsparciepartnera–miastaGliwicemanietyl-kowymiarfinansowy.Wielokrotnieklubimagistratłączyłyswojesiływdziałalnościpromocyjnej.WartowspomniećkampanięzachęcającąmieszkańcówGliwicdo dopingowania zespołu na ostatniej prostej w walce o utrzymanie.

Klubaktywniekorzystazmożliwości,jakiedająmediaspołecznościowe.AtutemPiastawsezonie2014/2015byłapostaćKamilaWilczka,którynietylkodoskonaleprezentowałsięnamurawie.WokółczołowegosnajperaEkstraklasy przygotowano wiele aktywności skierowanych do kibiców.

Jegosłynnamaska,wktórejgrałjesienią,trafiłanawetdoklubowegomuzeum.Średnioponad4500widzówoglądałomeczePiastanastadioniewGliwi-cach.Towynikzbliżonydoosiągnięćzsezonu2013/2014.Frekwencyjnymhitembyłmarcowyderbowypoje-dynekzGórnikiemZabrze,którynatrybunachobejrzało8102kibiców.WklasyfikacjioglądalnościpopisystrzeleckieKamilaWilczkaispółkioglądałośrednio109tysięcytele-

widzów.AnalizującpięćnajlepszychwynikówtransmisjiPiastmożeodnotowaćwzrosto100tysięcywi-dzówwporównaniuzwcześniejszymsezonem(890tysięcywsezonie2014/2015wobec789tysięcywsezo-nie2013/2014).Wprojekcie„Nakręceni na doping” wtrakciemeczuzZawisząmierzo-nopoziomhałasu,którywyniósłostatecznieprawie91decybeli.Wprzypadkupobiciategorekordu,klubzobowiązałsiędozapewnieniaspecjalnychzniżeknabiletynanajgłośniejszesektory.„Niebiesko – czerwone” Łapu CapubyłowersjąpopularnegoprogramuCanal+pre-zentującąwpadkiinajśmieszniejszescenyzklubowegokanałuPiastTV.Wramachkampanii„Przyspiesz z Piastem”promowanoaktywnośćruchowąwśróddziecipoprzezniety-powelekcjeWF.Sezon2014/2015byłrównieżokazjądojubileuszu70-leciaklubu.Ztejokazji zorganizowano okolicznościo-wą wystawęprezentującądokonaniaPiastaijegonajsłynniejszychwycho-wanków.

250PLN kosztował bilet VIP na mecz Piasta

MARKETING I MEDIALNOŚĆ 200

koszulek klubowych kupili kibice Piasta w sezonie 2014/2015

Król strzelców Kamil Wilczek żęgna się z kibicami

https://www.youtube.com/watch?v=jjNKXvmjFRA


Nazwadrużyny:PiastGliwiceNazwaspółki:GliwickiKlubSportowy„Piast”SpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]:www.piast-gliwice.euFanpage:www.facebook.com/PiastGliwice

Piast uplasował się na trzynastej pozycji klasyfikacji finansowej raportu, co oznacza awans o jedną lokatę w stosunku do poprzedniej edycji.

Przychody ze sprzedaży klubu z Gliwic w 2014 roku wzrosły o 1 mln PLN, osiągając wartość 12,7 mln PLN, co jest najlepszym wynikiem w historii klubu –alejednocześnieczwartymnajgorszymwynikiemwEkstraklasie.PodtymwzględemPiastwyprzedzajedynieGórnikaŁęczna,ZawiszęiPodbeskidzie.Naj-większewpływy,stanowiąceniemalpołowętejkwoty(5,2mlnPLN,cooznaczaspadekoponad1mlnPLNwstosunkudopoziomuzlat2012i2013),gliwickiklubosiągnąłztrans-misji.Drugimpodstawowymźródłemprzychodówzesprzedażybyływpływyzesponsoringuireklamy.Klubosiągnąłztegotytułu3,4mlnPLN,awięco1mlnPLNwięcejniżw2013(lepiejbyłotylkowroku2008)–alewciążjesttojedenznajniższychwynikówwlidze.Niższewpływyzesponsoringuireklamyw2014zano-towałjedynieZawisza.JeśliPiastnieznajdziestrategicznegosponsoranasezon2015/2016,niezanosisięnapoprawę–wciążbędziemusiałliczyćgłówniemiejskiedotacje.Kolejne,rekordowedlaklubu1,7mlnPLN

12 662tys. PLN największy przychód Piasta w historii występów w Ekstraklasie

Wynik netto Piasta:

(w2013jedynie0,6mlnPLN)niebie-sko-czerwoniuzyskaliztransferów,nacogłównywpływmiałoodejścieDamianaZbozieniadoAmkaruPerm.Niestety,ponadopołowęspadływpływyzdniameczu,którew2013rokuwyniosłynajwięcejwhistoriiklubu–1,7mlnPLN–abyrokpóźniejwrócićdopoziomuzroku2011(0,8mlnPLN).Najwyraźniejminąłjużefekt„nowości”stadionu,amarketin-gowispeceklubunieznaleźlimetody,żebyutrzymaćzainteresowaniepubliczności.Wszystkopowyżejzłożyłosięjednaknapoprawęwskaźnikadywersyfikacjiprzychodów,któryspadłz0,43do0,35.Coprawdastawiatogliwickiklubpowyżejśredniejligowej(0,37),

222 tys. PLN

- 4 658 tys. PLN2013

2014

FINANSE

4od tylu lat z rzędu rosną przychody Piasta Gliwice

1 mln PLNwzrost przychodów Piasta w 2014 roku wobec 2013


10 037 miejsc


1945

ROK ZAŁOŻENIA:

Gmina Gliwice niebiesko-czerwone


BARWYKLUBOWE:

leczciąglejesttodopiero10.miejscewstawcepodtymwzględem.Niemal10mlnPLNdoklubowejkasydołożyłgłównyakcjonariusz–miastoGliwice–wformiedotacjiwiększejo2mlnPLNniżrokwcześniej.Dziękitemuniebiesko-czerwoniosiągnęliw 2014 roku zysk netto w wysokości ponad 200 tys. PLN. Przypomnijmy, że dwanaście miesięcy wcześniej ich strata wyniosła niemal 4,7 mln PLN.Wynik finansowy udało się poprawić nawet pomimo wzrostu kosztu wynagrodzeń piłkarzy z 8,1 do 8,9 mln PLN. Cały czas jest to jednak wartość znacznie poniżej średniej ligowej, wynoszącej 12 mln PLN. ZakażdyzdobytypunktPiastzapłaciłswoimpiłkarzomw2014rokuoponad20tys.PLNwięcejniżrokwcześniej(wzrostze156tys.PLN/pktdo177

Najniższy wskaźnik płynności w Ekstraklasie:

0% 10% 20%

tys.PLN/pkt).Jesttojednakoponad30tys.PLNponiżejśredniegokosztupunktuwyrażonegowynagrodzenia-mipiłkarzywEkstraklasie.NiestetyPiastniezmienniemaproblemyzpłynnością.Mimożejużw2013rokuniebiesko-czerwonibyliwstaniepokryćjedynie26%zobowiązańwymaganychwciągurokuswoimmajątkiemobrotowym,nakoniec2014rokuwskaźniktenspadłdo17%.To trzykrotnie mniej, niż średnia w lidze! Gorszy wskaźnik płynności mają jedynie Korona i GKS Bełchatów. NiecolepiejgliwickiklubwypadanatlekonkurentówzEkstraklasyjeślichodzioogólnypoziomzadłużenia.MimożecałkowitydługPiastaprze-kraczajegomajątekponaddwuipół-krotnie,wciążjesttowynikponiżejśredniejligowej,dającydziesiątemiejscepodtymwzględem.Niemniejjednakoznacza60%długu(4,5mlnPLN)bezpokrycia,cozpewnościąniejestdlawierzycielikomfortowąsytuacją.Trzynaste miejsce w tegorocznej edycji rankingu wydaje się dobrze odzwierciedlać potencjał finansowy Piasta. Podobnie jak sportowo – nie jest najgorzej, ale to raczej ciągła walka o byt niż stabilny rozwój. Kluczowedlazarząduniebiesko-czer-wonychwydajesięobecnieumiejętnezarządzaniezadłużeniemipłynnościąfinansową,aktywneposzukiwaniestrategicznegosponsoraorazutrzymanienajzdolniejszychpiłkarzypomimoskromnychmożliwościfinan-sowychklubu.

Korona

GKS

Piast

0,07

0,14

0,17

1,7mlnPLNwyniosły rekordowe przychody klubu z tytułu transferów

10mln PLN przekazał klubowi główny udziałowiec – miasto Gliwice


Nazwadrużyny:PodbeskidzieBielsko-BiałaNazwaspółki:TSPodbeskidzieSpółkaAkcyjnaAdres:43-300Bielsko-Biała,ul.Rychlińskiego21Tel.:+48334983988

Trzynaste w lidze Podbeskidzie zajęło pozycję dwunastą w rankingu biznesowym - o 2 oczka wyższą niż rok wcześniej. Klub poprawił się zdecydowanie pod względem finansowym (siódma pozycja w klasyfikacji finansowej) i wyróżnia się najniższymi kosztami wynagrodzeń w Ekstraklasie.

Pod

besk

idzi

e

Biel

sko

-Bia

ła

107 bramek padłow meczach z udziałem Podbeskidzia - to trzeci wynik w Ekstraklasie


SUPERPUCHAR:

brak

MISTRZOSTWO POLSKI:

brak

PUCHAR POLSKI:

brak

Góraleprzezniemal30spotkańtrzy-malikontaktzgórnąpołowątabeli,bystracićgownajważniejszymmomenciesezonu–przedzakończeniemrundyzasadniczej.Posadązabrakznale-zieniasięwGrupieAzapłaciłLeszekOjrzyński.Wpierwszejczęścisezonuciężkobyłocokolwiekzarzucićgrzebielszczan.Do-brzeprezentowalisięwEkstraklasie,dotegodoszłyświetnewynikiwPu-charzePolski,gdziepiłkarzetreneraOjrzyńskiegowyeliminowalikolejnoZawiszę,GórnikaZabrzeiPiasta.Za-trzymałaichdopieroLegiawpółfinalerozgrywek.Nauwagęzasługująwynikizpierwszejczęścirundyzasadniczej,kiedyGóralepokonaliLegię(2:1),Lechię(1:0)czyPogoń(2:1).Powiosennymwzno-wieniurozgrywekpotrafilipokonaćjużtylkoGKS(2:1)iJagiellonię(1:0).Cierpliwośćwładzklubusięskoń-czyłaifunkcjętreneraobjąłDariuszKubicki.Trener,pracującyjużwcześniejwBielsku,zastałdrużynęrozbitąbrakiemawansudoczołowejósemki.Dwazwycięstwaijedenremiswrundziefinałowejprzydobrychdlabielszczaninnychwynikachokazałysięwystarczającedopozostaniaw Ekstraklasie.

KlubzBielska-Białejzkażdymsezo-nemwzmacniaswąpozycjędobrzezorganizowanejinstytucjisportowej,otwartej na marketingowe nowinki. StadionPodbeskidziazdnianadzieńrośniewoczach,bywsezonie2015/2016staćsiękolejnąnowoczesnąarenąrozgrywekEkstraklasy.Władzeklububędąmogłyliczyćnaznacznepodniesieniefrekwencji.Jużwsezonie2014/2015pojemnośćobiektuprzyul.Rychlińskiegowzrosłado6962miejsc.Podbeskidziebyłolideremwsprzedażykarnetów(3955)spośródwszystkichdrużynzwojewództwaśląskiego.Niebyłotowynikiempolitykicenowej,ponieważkarnetynameczeGóralisądroższeodtychnaspotkaniaRuchuiPiasta.Wsezonie2014/2015frekwencjanameczachwBielsku-Białejutrzymałasięnaśrednimpoziomie3958osób.Towzrostoblisko900kibicówwporów-naniudosezonu2013/2014.NajwięcejosóbprzyciągnąłmeczzWisłąKraków(6188widzów).RównieżmeczzBiałąGwiazdąnawłasnymstadionieprzycią-gnąłnajwiększąwidowniętelewizyjną.Spotkanieobejrzało196tys.widzówpłatnejtelewizji.Wsezonie2014/2015Podbeskidziesprzedało555oficjalnychkoszulek.

SPORT

50PLN kosztował bilet VIP na stadion Podbeskidzia - to najniższa cena w Ekstraklasie

900 o tyle osób wzrosła średnia frekwencja w stosunku do sezonu 2013/2014


CzynnikiemzachęcającymdozakupubyłanajniższacenawEkstraklasie(99PLN).AktywnejkomunikacjiklubuzBielska--Białejzkibicamisłużyłykampanie„Autobusem na mecz” i „Nissan Podbeskidzie on Tour”. W budowaniu frekwencjipomagałyoznakowanepojazdy,którychpasażerowieinformo-waliomeczuirozdawalibilety.Sezon2014/2015totakżekolejnaod-słonacharytatywnejakcjiOddaj krew i idź na mecz,akibiceGóraliustanowilirekordwilościoddanejkrwi.

99 PLN kosztowała klubowa koszulka - to najniższa cena w Ekstraklasie

3 955karnetów sprzedano w sezonie 2014/2015

Sezon 2014/15 z perspektywy trybun

https://www.youtube.com/watch?v=88XoUA0UdBk


Nazwadrużyny:PodbeskidzieBielsko-BiałaNazwaspółki:TSPodbeskidzieSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]: www.tspodbeskidzie.plFanpage:www.facebook.com/ts.podbeskidzie

FINANSEMimo drugich najniższych przychodów w lidze, Podbeskidzie Bielsko-Biała uplasowało się na siódmym miejscu w zestawieniu finansowym rankingu biznesowego klubów Ekstraklasy. Wszystko dzięki najlepszemu w stawce wskaźnikowi płynności finansowej oraz trzeciemu najkorzystniejszemu wskaźnikowi zadłużenia. W klubie widać wyraźnie efekty polityki oszczędnościowej.

11,5 mln PLN przychodów Podbeski-dzia to najlepszy wynik odnotowany przez Górali odkąd są klasyfikowani w raporcie Ekstraklasa piłkarskiego biznesu. To jednak nadal drugi naj-słabszywynikwśród16klubów,choćwzrostprzychodówwobec2013rokuwyniósłaż33%.Mimoto,w2014rokutylkobeniaminekzŁęcznejodnotowałniższeprzychody,atrzebamiećnauwadze,żespędziłonpołowęrokuw1.Lidzebezzastrzykufinansowegowpostacitransmisji.Cotypowedlamniejszychklubówligi,najważniejszepozycjeprzychodowewbudżeciePodbeskidziastanowiąsponsoringireklamaorazwpływyztransmisjimeczów(łącznie:92%).WklubiezBielska-Białejzwiększyłysięodpowiednioo60%i21%względemroku2013.Towłaśniewzrostomwtychdwóchźródłachklubzawdzięczarekordoweprzychodyw2014roku.

Pozostałewartościprzychodowemająniewielkiwpływnasytuacjędrużyny.Wpływyzdniameczustanowiąjedynie6%całości,coplasujeGóralinatrzy-nastymmiejscuwEkstraklasiewtejkategorii.W sezonie 2014/2015 Podbeskidzie zajęło czwarte od końca miejsce w Ekstraklasie pod względem średniej frekwencji. Trzeba jednak pamiętać,żeod sierpnia 2012 roku trwa budowa nowego Stadionu Miejskiego w Bielsku-Białej o docelowej pojemności ok. 15 tys. widzów. Może to mieć pozytywny wpływ na dywersyfikację przychodów klubu w najbliższych latach. Budowa jest już bowiem na ukończeniu.OddwóchlatPodbeskidziuudajesię

11,49mln PLN to najwyższe przychody Podbeskidzia w historii występów w Ekstraklasie

Najniższe wydatki na wynagrodzenia piłkarzy:

Podbeskidzie Bielsko-Biała4,33 mln PLN

Jagiellonia Białystok

Górnik Łęczna

6,80 mln PLN

6,97 mln PLN

GKS Bełchatów7,50 mln PLN

Zawisza Bydgoszcz7,56 mln PLN


6 962 miejsca(w przebudowie)


1907

ROK ZAŁOŻENIA:

Gmina Bielsko-Biała

czerwono-biało-granatowe


BARWYKLUBOWE:

stopniowoobniżaćkosztyoperacyjne.Wlatach2012-2014zmniejszyłysięo10%.Cięciakosztówdotyczyłyrównieżwynagrodzeńpiłkarzy.Te są najniższe w stawce klubów Ekstraklasy.W2014rokunapłacezawodnikówPodbeskidziewydałozaledwie4,3mlnPLN.WpołączeniuzcałkiemprzyzwoitąformąsportowąGóralidałotonajniższywstawceklubów Ekstraklasy koszt zdobytego punktuwyrażonywynagrodzeniamizawodników. Wyniósł zaledwie 71 tys. PLN ibyłoponad40tys.PLNniższyniżudrugiejwtejkategoriiJagielloniiBiałystok.Stabilnapolitykaobniżaniakosztówoperacyjnych,wrazzrekordowymiprzychodamisprawiły,żeklub w 2014 roku wygenerował zysk netto o wartości 1,4 mln PLN,coprzekładasięnarentownośćnapoziomie12%.JesttopierwszyzyskPodbeskidziapodczasrywalizacjiwnajwyższejklasierozgrywkowej.

Opoprawiesytuacjifinansowejklubuświadczyrównieżspadekjegozadłu-żenia.Wporównaniudolatubiegłychmalejewskaźnikzadłużeniaklubu,czyliproporcjadługudoposiadanegoma-jątku.Od2012rokuspadłonzpoziomu323%do69%,coplasujePodbeskidziewgórzetabeliklubówEkstraklasy,zarazzaCracoviąiZawiszą.

Średnio

3958 widzów oglądało Podbeskidzie podczas meczów u siebie

1,38mln PLN zysk netto Podbeskidzia

71 tys. PLN wyniósł koszt zdobytego punktu wyrażony wynagrodzeniami zawodników

Koszty operacyjne Podbeskidzia:

0mlnPLN 5 10 15

2009

2010

2011

2012

2013

2014

5,4

6,5

6,9

12,3

11,2

11,1


Nazwadrużyny: GórnikŁęcznaNazwaspółki: GórnikŁęcznaSpółkaAkcyjnaAdres:21-010Łęczna,Al.JanaPawłaII13Tel.:+48817521740

Górnik Łęczna zajął ostatnie miejsce w rankingu biznesowym klubów Ekstraklasy. Najniższe przychody w lidze i słaba ich dywersyfikacja, do tego niska pozycja w rankingu medialności oraz trzecie od końca miejsce pod względem efektywności sportowej spowodowały, że jedyny przedstawiciel województwa lubelskiego w Ekstraklasie nie mógł, w sensie biznesowym, osiągnąć więcej.

Gó

rnik

Łę

czna

GórnikŁęczna,którypowróciłdoEkstraklasyposiedmiulatachbanicji,opozostaniewniejdrżałdoostatniejkolejki.UdałosięmiędzyinnymidziękitrenerskiemudoświadczeniuJurijaSzatałowaiatmosferzewszatniutrzymywanejprzezkapitanaVeljkoNikitovicia.Popięciukolejkachsezonu2014/2015Górnicybylijeszczewgórnejczęścitabeli,alepóźniejzacząłsięmarszwdół.Ciosemdlazespołubyłaszczególniekontuzjanajlepszego

SPORT

5:2 najwyższe zwycięstwo w sezonie z Zawiszą Bydgoszcz


brak

MISTRZOSTWO POLSKI:

brak

PUCHAR POLSKI:

brak

SUPERPUCHAR:

strzelcaFedoraČernycha.Nazimowąprzerwęłęcznianieudawalisię,zjaksięmogłowydawać,bezpiecznąsiedmiopunktowąprzewagąnadstrefąspadkową.DotegowgloriizwycięstwanadmistrzemPolskiLegiąWarszawa(3:1).WiosnanieprzyniosłarewolucyjnychzmianwgrzeGórnika.PróbującyzastąpićČernychawdrugiejczęścirundyzasadniczejShpëtimHasani iEvaldasRazulisniedawalizespołowityle,coruchliwyLitwin.WŁęcznejmoglijednakliczyćnasolidnośćsta-rejgwardii:GrzegorzaBonina,ParikaMraza,TomaszaNowakaczyVeljkoNikitovicia.Jednakzaledwiedwazwycięstwaodniesionenawiosnę wrundziezasadniczejspowodowałyspadeknatrzynastemiejscewta-beliisporenerwyprzedrundąfinałową.Naostatniejprostejłęcz-nianiezłapalijednakdrugioddech.Odnieśliwyjazdo-wezwycięstwazPiastemGliwice(3:2)iKoronąKielce(3:1),którewostatecznymrozra-chunkuzadecydowałyoichpozostaniuwEks-traklasie.BohateramitamtychspotkańbyliCernychiHasani,którzyzdobyliwnichpo dwie bramki.Podsumowującsezon w wyko-naniułęcznianzpewnościąnależypochwalićcierpliwośćwładzklubu,którepozwoliłynawykonywanie spokojnej pra-cytrenerowiSzatałowowi.A ten mimo

kilku nieuda-nychzimowychtransferówposkładałdruży-nęizapewniłjej

ligowy byt.

GórnikŁęcznapochwalićnależyzawdrażanienowychtechnologiidowidowiskapiłkarskiego.Wkwietnio-wejseriimeczówkibicezgromadzeninastadionieprzyAleiJanaPawłaIImoglikorzystaćzdarmowej sieci bezprzewodowej,bydzielićsięwra-żeniamiwmediachspołecznościo-wychikorzystaćzoficjalnejaplikacjiEkstraklasy.Ponadtozielono-czarnychgorącowspierałpopularnykabaretAniMruMru,którywspecjalnym klipie zachęcałdokibicowanianastadionieGórnika.Łęcznajestliderem,jeżelichodziorelacjęfrekwencjidoliczbymieszkańcówmiejscowości,wktórejzlokalizowanyjestklub.NaspotkaniezLegiąWarszawa,pomimozimowejaury,przyszło7000widzów,costanowiblisko36%populacjimiasta!Średniafrekwencjawskalicałegosezonuprzekroczyła4000osóbnamecz,cobyłojednymznajwyższychwyników w Grupie B.GrudniowymeczzmistrzemPolskizgromadziłteżnajwyższąwidowniętelewizyjnąspotkaniaGórnikaŁęczna.265tys.osóbzobaczyłojednąznajwiększychniespodzianeksezonu,kiedyambitnybeniaminekpokonałklubzestolicy.GórnikŁęcznabardzoaktywnieko-munikowałswojąobecnośćwlokalnejspołecznościidlategoprzygotowanowieleprojektówprosprzedażowychskierowanychdokibiców.Wartowymienićakcję„Zaproś znajomego na mecz! ZA DARMO!”.Polegałanaprzyjściunameczzprzyjaciółmi,któ-rzynigdydotejporyniebylijeszczenastadionieGórnika,copremiowanebyłodarmowymibiletami.Inicjatywazostałaprzeprowadzonapodczas

meczu37.kolejkiprzeciwkoPGEGKSBełchatów.Zpromocjiskorzystały382osoby.„Happy Hours”tokolejnainicjatywa,gdziewwybranychporachobniżanocenybiletówdystrybuowanych w serwisie internetowym. Klub dołożyłwszelkichstarań,abysystemsprzedażyonlineumożliwiałzakupbi-leturównieżnowymkibicom,którzyniefigurowaliwcześniejwsystemiesprzedaży.Akcjemiaływymierneefekty–sprzedażbiletówdrogąonli-newzrosłao20-30%.

11 bramek zdobył w Ekstraklasie w sezonie 2014/2015 Fiodor Cernych

36% populacji Łęcznej obejrzało na stadionie mecz z Legią

2 995 karnetów sprzedano w trakcie sezonu


Kabaret Ani Mru Mru zaprasza na mecz Górnika Łęczna

http://https://www.youtube.com/watch?v=Z1GIVjaymHY


W klasyfikacji finansowej klubów najwyższej klasy rozgrywkowej za rok 2014 Górnik Łęczna zajął piętnaste miejsce wyprzedzając jedynie drugiego beniaminka – GKS Bełchatów. Górnik, jak wszystkie kluby awansujące do Ekstraklasy, zanotował wysoki wzrost przychodów. 66,2% to zdecydowanie największa dynamika w lidze w roku 2014. Mimo to cały przychód wyniósł niecałe 11 mln PLN, co uplasowało Górnika na ostatnim miejscu w tej kategorii. Nawet wyłączając Legię i Lecha, średnia wpływów w Ekstraklasie wyniosła 19,5 mln PLN, a więc prawie dwa razy więcej niż wyniósł budżet klubu z Lubelszczyzny.

Ponad połowa wpływów klubu, 6 mln PLN, pochodziła od głównego sponsora – kopalni Bogdanka.Miałotowyraźneprzełożenienawskaźnikdywersyfikacjiprzychodów,którywprzypadkuŁęcznejbyłjednymznajsłabszychwstawce.SłabszepodtymwzględemokazałysięjedynieZawiszaBydgoszczorazPGEGKSBełchatów.BogdankaokazałasięteżrelatywnienajhojniejszymsponsoremjeślichodzioklubyEkstraklasy.Jejzaangażowaniefinansowestanowiło56,5%przychodówŁęcznej.Żadeninnysponsorniemiałtakiegowpływunabudżetklubu.DrugimcodowielkościźródłemprzychodówGórnikabyło3,2milionaPLNpochodząceodEkstraklasyS.A.ztytułusprzedażyprawdotransmisjitelewizyjnych.Należyzaznaczyć,żejesttokwota,jakąklubotrzymałjedyniezapółrokugrywnajwyższejklasierozgrywkowej.Zkoleiwpływyzdniameczuwyniosłyzaledwie700tys.PLN,coniepowinnodziwić,biorącpoduwagęniższecenybile-tów w pierwszej lidze w pierwszej połowierokuorazjednąznajniższychfrekwencjinastadionachnajwyższejklasy rozgrywkowej. W sezonie 2014/2015nastadionŁęcznejprzy-chodziłośrednioniecoponad4100osób,costanowiłodwunastywynikw lidze.

16miejsce

Górnika w Ekstraklasie z

66,2% dynamiką wzrostu

przychodów

WrazzewzrostemprzychodóworazawansemdoEkstraklasywzrosłyrównieżkoszty.Nawetwprowadzonyprzezwłaścicielilimitmaksymalnychzarobkówpiłkarzynieuratowałklubuprzedzakończeniemrokuzestratąfinansowąnettowwysokości1,9mlnPLN.Rentownośćwyniosła-17,62%.Koszty wynagrodzeń w Łęcznej wzrosły o kilkadziesiąt procent w porównaniu do roku 2013, ale były też jednymi z najniższych w stawce klubów Ekstraklasy (niższe miały tylko Podbeskidzie i Jagiellonia) - Górnik wydał na płace piłkarzy 6,97 mln PLN. Wskaźnikkosztuzdobytegopunktuwyrażonywynagrodzeniamizawodni-kówwyniósłwroku2014167tys.PLNibyłczwartymnajniższymwstawceklubówEkstraklasy,aletylkodlatego,żepierwszejpołowieroku2014Łęcz-nagrałaoklasęrozgrywkowąniżej,gdzieregularniemocnopunktowała.SytuacjamajątkowaGórnikanatlein-nychklubówEkstraklasybyławroku2014relatywniedobra.Choć zobowiązania klubu przewyższają jego aktywa, to wynik obciążenia aktywów długiem na poziomie 1,45

16 miejsceGórnika w lidze z

10 974 tys. PLN przychodów ze sprzedaży

FINANSE

Nazwadrużyny: GórnikŁęcznaNazwaspółki: GórnikŁęcznaSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]:www.gornik.leczna.plFanpage:www.facebook.com/gornikleczna

3,2 mln PLN otrzymał Górnik Łęczna od Ekstraklasy S.A. w roku 2014 za sprzedaż praw do transmisji


7 500 miejsc


1979

ROK ZAŁOŻENIA:

GKS Górnik Łęczna

zielono-czarne


BARWYKLUBOWE:

uplasował Górnika Łęczna na szóstym miejscu w tej kategorii .Należyjednakzwrócićuwagę,żewporównaniudorokuwcześniejsze-go,kiedytodrużynagraław1.Lidzewspółczynniktenwzrósłażo0,93.Podsumowując,nakoniecsezonumiejscebeniaminkawzestawieniufinansowymprawieidealnieod-zwierciedlałojegowyniksportowy.PodobniebyłoteżwprzypadkuGKSBełchatów.Topokazuje,żeEkstraklasadziśjestjednakzbytwymagającadlaklubówzmałychmiejscowości,któreniemająszansnazrównoważonyrozwójdziękiwielu,równorzędnymźródłomprzychodów.Jedynąnadziejądlatychklubówjestwsparciemożnychsponsorów.

Udział głównego sponsora w przychodach klubu:

2x dwukrotnie wzrosły koszty wynagrodzeń w Górniku Łęczna w roku 2014 w porównaniu do 2013

315 tys. PLN wyniósł koszt zdobytego punktu ważony wynagrodzeniami zawodników

Koszty wynagrodzeń:

GKS Bełchatów7,50 mln PLN

Podbeskidzie Bielsko-Biała4,33 mln PLN

Górnik Łęczna6,97 mln PLN

Jagiellonia Białystok6,80 mln PLN

25 %

50 % 57

%

16 %

19 %

13 %

5 % 17

%

16 %4 %

b.d

.

Crac

ovia

GKS

Beł

chat

ów

Gór

nik

Łęcz

na

Gór

nik

Zabr

ze

Jagi

ello

nia

Bia

łyst

ok

Koro

na K

ielc

e

Lech

Poz

nań

Lech

ia G

dańs

k

Legi

a W

arsz

awa

Podb

eski

dzie

Bie

lsko

-Bia

ła

Pias

t Gliw

ice

Pogo

ń Sz

czec

in

Ruch

Cho

rzów

Śląs

k W

rocł

aw

Wis

ła K

rakó

w

Zaw

isza

Byd

gosz

cz

7 %

7 %

39 %

22 %

6 %


Nazwadrużyny:ZawiszaBydgoszczNazwaspółki:WKSZawiszaBydgoszczSpółkaAkcyjnaAdres:85-915Bydgoszcz,ul.Gdańska163Tel.:+4852588-08-32

Z dwunastego na czternaste miejsce spadł bydgoski Zawisza w rankingu biznesowym klubów Ekstraklasy. Jak łatwo się domyślić - głównie przez słaby wynik sportowy i powiązany z nim spadek zainteresowania klubem. Zawisza zajął ostatnie miejsce w kategorii marketingowo - medialnej i przedostatnie w klasyfikacji efektywności sportowej.

Zaw

isza

By

dgo

szcz

4 drużyny Ekstraklasy zdobyły w 2015 roku więcej punktów w Ekstraklasie niż Zawisza

Zbiórka pół tony słodyczy dla dzieci. Słodycze za bilet

http://www.wkszawisza.pl/aktualnosci/archiwum-aktualnosci/1399-pol-tony-slodkiej-radosci


2014

SUPERPUCHAR:

brak

MISTRZOSTWO POLSKI:

2014

PUCHAR POLSKI:

Nawetpiątynajlepszybilanspunkto-wyw2015rokuwlidzeniepomoże,kiedydowiosennejczęścisezonuklubprzystępujezzaledwiedziewięciomaoczkaminakoncie.Takmożnaopisaćzażarty,wiosennybójoutrzymanieZawiszy.Bydgoszczanieprzystępowalidose-zonuwgloriizwycięzcówpierwszegowhistoriiklubuPucharuPolski izprzepustkądogrywkwalifikacjachLigiEuropy.Ważnazmiananastąpiłaprzedewszystkimnaławcetrener-skiej,gdzieRyszardaTarasiewiczaza-stąpiłJorgePaixao.Portugalczykmu-siałwkrótkimczasiepoznaćzespół,atakżewkomponowaćdoniegokilkunowychzawodników.Pierwszemeczeniezapowiadałyfatalnejjesieni.Zawi-szawygrałmeczoSuperpucharPolskizLegiąwWarszawie(3:2),pierwszeligowestarciezKoroną(2:0),azeuro-pejskichpucharówodpadłzbelgijskimZulte Waregem.Najgorszemiałodopieronadejść.Bydgoszczanieprzegralikolejnychosiemligowychstarćzrzędu,awyso-kieporażkizGórnikiemŁęczna(2:5)czyLechem(2:6)byłyszczególniebolesne.CierpliwośćwłaścicielaZawi-szyskończyłasiępodkoniecsierpniapokolejnejporażce-tymrazemzPiastem(0:3).NastępcaPaixao,dopierocozwol-nionyzLechaMariuszRumak,zacząłzwysokiegoCstawiająctrudnewarunkiWiśleKraków(2:4).Złożonazwieluobcokrajowcówdrużynadokońca2014roku,czyli19.kolejki,niedałaradyodrobićstratypunktowejdoreszty stawki.Prawdziwąrewolucjęprzyniosłazima.DoBydgoszczyzawitalizawodnicyzdoświadczeniemwnajwyższychligachswoichkrajów,adobrzeprze-pracowanyokresprzygotowawczysprawił,żeZawiszastałsięgroźnydlanajlepszych.PiłkarzetreneraRumaka

PolitykabiletowaklubuzapewniaławejściówkinameczeEkstraklasywbardzoprzystępnychcenach,zarównojeślichodziowejściówkijed-norazowe,jakikarnety.ŚredniacenakarnetunameczeZawiszyoscylowaławokół120PLNinależaładonajniż-szychwEkstraklasie.WBydgoszczydałosięzauważyćcie-kawątendencję.Meczerozgrywaneogodzinie18:00miałynajwiększąwidownię–taknastadionie,jakiwtelewizji.FrekwencjanameczachZawiszybyławprostuzależnionaodwyniku sportowego. Wiosenna rekor-dowaseriasześciuzwycięstw

8 meczów z rzędu wiosną 2015 roku nie przegrał Zawisza

20 PLN kosztował bilet dla kibiców drużyny gości - to jedna z najniższych cen w Ekstraklasie

120 PLN średnio kosztował karnet na mecze Zawiszy

SPORT

nieprzegraliośmiuspotkańzrzędu.UleglidopieroLegiiwWarszawie(0:2).Podkoniecrundyzasadniczejmogłosięwięcwydawać,żeto,cobyłoniemożliwepo19.kolejkachstaniesięrealne.JednakWKSwdecydującejkońcówcesezonuzłapałzadyszkę,kończącrundęfinałowązaledwiezdwomazwycięstwamiiostateczniespadajączEkstraklasy.

zrzęduprzyciągnęłanatrybunywię-cejosób,niżmiałotomiejscejesienią.Rekordowąliczbętelewidzówzgro-madziłwyjazdowymeczzwicemi-strzemPolski,któryoglądało284tys.osób.Byłotorównieższóste spotkaniepodwzględemoglądalno-ściEkstraklasywsezonie2014/2015.W Zawiszy realizowano oryginalny program „Słodki smak zwycięstwa”. Kibicekupującysłodyczedlapod-opiecznychzkujawsko-pomorskichplacówekopiekuńczo-wychowaw-czychmogliotrzymaćbiletynameczzasymbolicznązłotówkę.TradycjąjużwBydgoszczystałsiędo-roczny piknik z okazji Dnia Dziecka,podczasktóregoadepcizAkademiiWKSZawiszaorazichnajbliżsimogąsięspotkaćizagraćtowarzyskozza-wodnikamipierwszejdrużyny.W specjalnym klipie z okazji Dnia Ko-bietpiłkarzeskładaliżyczeniawszyst-kimpaniomkibicującymZawiszy.



Nazwadrużyny:ZawiszaBydgoszczNazwaspółki:WKSZawiszaBydgoszczSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]: www.wkszawisza.plFanpage:www.facebook.com/pages/wks.zawisza.bydgoszcz.sa

FINANSEChyba nikt nie spodziewał się, że po zdobyciu Pucharu Polski i dobrej postawie w sezonie 2013/2014 zespół rok później spadnie z Ekstraklasy. Zawisza pokazuje jednak, że niezależnie od osiąganych wyników sportowych jest wyróżniającym się klubem jeżeli chodzi o zarządzanie finansami. Bydgoszczanie zajęli ósme miejsce w klasyfikacji finansowej rankingu biznesowego, ale biorąc pod uwagę okoliczności trzeba podkreślić, że klub jest jednym z lepiej zarządzanych w Polsce. Zawisza był jedynym klubem, któremu udało się po raz drugi z rzędu osiągnąć zysk netto. W roku 2014 był to 1 mln PLN, a wskaźnik rentowności wyniósł 8,7%.

Niestetysezon2014/2015upłynąłwBydgoszczypodznakiemkonfliktuzkibicami,coznajdujeodzwierciedle-niewwysokościistrukturzeprzycho-dówiwkonsekwencjirzutujenamiej-sceklubuwklasyfikacjifinansowej.12,5 mln PLN wpływów za rok 2014 to wprawdzie wynik o 21% lepszy rok wcześniej i aż o 300% wyższy niż dwa lata wcześniej, jednak jest to nadal rezultat zaledwie trzeci od końca w Ekstraklasie. Najsłabsza frekwencja w lidze przełożyła się na zmniejszenie przychodów dnia meczu z 2 mln PLN do 650 tys. PLN. Oczywiście,rekompensatąbyłydużo

wyższeprzychodyztransmisjitele-wizyjnych–8mlnPLNwporównaniudo3,5mlnPLNwroku2013.Takazmianawstrukturzeprzychodównegatywnieodbiłasięnawskaźnikudywersyfikacji.W2014rokuwyniósłon0,55ibyłdrugimnajsłabszymwstawce16klubów.Zawiszamniejszewpływyniżrokwcześniejodnotowałrównieżnapoluwspół-pracyzpartneramibiznesowymi.Zmniejszyłysięoneo774tys.PLN.Możnapodejrzewać,żerównieżtobyłopokłosiemkonfliktuzkibicami.WzeszłorocznejedycjiraportuEkstraklasapiłkarskiegobiznesu

Zysk netto Zawiszy:

Przychody Zawiszy rosną z roku na rok:

Średnio

2775widzów oglądało mecze Zawiszy na stadionie w Bydgoszczy

0,56 mln PLN2013

1 mln PLN2014

20132014

20122011

34,07

10,37

12,55


20 559 miejsc


1946

ROK ZAŁOŻENIA:

Radosław Osuch

niebiesko-czarne


BARWYKLUBOWE:

Kluby z najlepszym wskaźnikiem obciążenia majątku zobowiązaniami:

Zawiszazaprezentowałimponującywynik kosztu zdobytego punktu. Wskaźnikmierzonywynagrodzeniamipiłkarzywyniósłwtedy49tys.PLN.Wyższepłace,premiewypłaconezawodnikomidużomniejszaliczbazdobytychpunktówsprawiła,żeza rok 2014 wskaźnik wyniósł 180 tys. PLN.Obecnieaż7klubówEkstra-klasybardziejefektywniezarządzabudżetempłac.

180 tys. PLNw wynagrodzeniach zawodników kosztował klub każdy zdobyty w 2014 roku punkt

Podwzględemstabilnościźródełfinansowania,bydgoszczaniekolejnyrazwnaszymraporcieprezentująsiębardzodobrze.Wspomnianypowyżejzyskspowodował,żepoprawie uległ wskaźnik obciążenia majątku zobo-wiązaniami – w 2014 roku wyniósł on 0,63 – i w całej Ekstraklasie tylko Cracovia ma bardziej stabilną struk-turę finansowania. Z tego samego powodupoprawieuległapłynnośćklubu. Wskaźnik płynności kształto-wał się na poziomie 0,83 i zaledwie trzy kluby Ekstraklasy mogły po-chwalić się wynikiem lepszym. Rok2014,podwzględemfinanso-wym,byłudanydlaklubuzBydgosz-czy.Kolejnynapewnoniebędziejużtakdobry.Spadekmocnoodbijesięnaklubowychfinansach.Wpływyztransmisjiniebędąjużtakwysokie.Konfliktzkibicamiwydajesiębyćdalekiodrozwiązania,aprzychodyzesprzedażyMichałaMasłowskiegoiwsparciezestronywładzsamorzą-dowychmogąbyćniewystarczające,byklubnadalmógłsięrozwijać.Całanadziejawtym,żekilkuzawodników,którzy przyszli do Zawiszy w prze-rwiezimowejsezonu2014/2015irozegraliwBydgoszczyznakomitąrundęudasiękorzystniesprzedać.Jeślijednaktaksięniestanie,trudniejbędzieokolejnyawansdoEkstrakla-sy.

Zawisza zanotował czwarty najlepszy wskaźnik płynności w lidze, po Podbeskidziu, Cracovii i Lechu

Cracovia0,42

Zawisza0,63

Podbeskidzie0,69


Nazwadrużyny: PGEGKSBełchatówNazwaspółki: GKSBełchatówSpółkaAkcyjnaAdres:97-400Bełchatów,ul.Sportowa3Tel.:+48446350355

Ostatni w lidze na koniec sezonu PGE GKS Bełchatów uplasował się na piętnastej pozycji rankingu biznesowego. Jedyny reprezentant województwa łódzkiego w najwyższej klasie rozgrywek był najsłabszy w rankingu finansowym ze względu na mało zdywersyfikowane przychody oraz niską płynność finansową. W klasyfikacjach marketingowo - medialnej i efektywności sportowej zajął natomiast miejsca trzynaste.

PGE

GKS

Be

łcha

tów

1:0 to wyjazdowe zwycięstwo na terenie mistrza Polski Legii Warszawa, w pierwszym meczu po powrocie do Ekstraklasy

Piłkarze w Walentynki zapraszali na mecz

http://gksbelchatow.com/component/content/article/110-wiadomosci/strona-g%C5%82%C3%B3wna-2015/6312-giekaesiacy-zapraszali-na-mecz-walentynkowo


SUPERPUCHAR:

brak

MISTRZOSTWO POLSKI:

brak

PUCHAR POLSKI:

brak

BeniaminekzBełchatowapopięciumeczachsezonu2014/2015byłwicelideremtabeli,ztakimsamymdorobkiempunktowym,jakzajmującypierwszemiejsceGórnikZabrze.Fa-talnawiosnasprawiłajednak,żeBru-natni,zaledwieporocznympobyciewEkstraklasie,wracajądo1.Ligi.NafaliawansupodopieczniKamilaKiere-siabrawurowozaczęlisezon,ogrywa-jącnawyjeździeówczesnegomistrzaPolski,LegięWarszawa.Późniejprzy-szłyzwycięstwazKoronąiŚląskiemorazremisyzPodbeskidziemidrugimbeniaminkiem-GórnikiemŁęczna.Ażdopołowylistopadabełchato-wianiewydawalisiępewniakiemdomiejscawpierwszejósemce.DobrychnastrojówniezmąciłanawetklęskawPoznaniu(0:5zLechem).Potemjednakdotychczasowywysiłekzaprzepaściłaseriasiedmiumeczówbezzwycięstwa,przerwanadopieroostatniegodnialutego,wygranąusie-biezWisłąKraków(3:1).Trzykolejneligoweporażkisprawiłyjednak,żepodziękowanotrenerowiKamilowiKieresiowi,ajegomiejscezająłMarekZub.TrenerdoskonaleznanywBełchatowie,bowiemjakoasystentOrestaLenczykazdobywałjużzklubemwicemistrzostwoPolskiwsezonie2006/2007.SympatycznyszkoleniowiecniezaliczyjednakkolejnejprzygodywBełchatowiedoudanych.Nieodniósłanijednegoligowegozwycięstwaipo„hokejowej”porażcewGliwicach(3:6)złożyłrezygnację.Rozbitadrużynaniebyławstaniepodjąćrywalizacjizuciekającąresztąligowejstawki.BilansPGEGKSwrun-dziewiosennejsezonu2014/2015(2-3-13)niemógłpozwolićnanicinnegojakspadekoklasęniżej.Niepomogło11bramekwypożyczonegozLegiiArkadiuszaPiecha,aniuzupełnieniakadrywpostacisprowadzonychzimą

Jedynyreprezentantwojewództwałódzkiegonamapieekstraklasowychrozgrywekprowadziłskutecznąpolitykęmarketingową,byprzycią-gnąćnatrybunyrodzinyzdziećmi.KameralnystadionwBełchatowietętniłrodzinnąatmosferą,coutwier-dzałowizerunekklubuprzyjaznegokibicom.Wprzedsezonowejkampaniiudałosięsprzedaćbliskotysiąckarnetów,aposiadaczebiletówsezonowychstanowili32%średniejfrekwencjinakażdymmeczu.NajwiększąwidownięzgromadziłyspotkaniazmistrzemiwicemistrzemPolski,którekażdorazowoprzyciąga-łynatrybunyponad4000osób.MeczeBrunatnychcieszyłysięwięk-szymzainteresowaniem,gdyzespółjesieniąznajdowałsięwgórnejczęściligowejtabeli,aprzezchwilębyłnawetwiceliderem.Działalnośćmarketingowąklubkie-rowałprzedewszystkimdorodzinitagrupastanowiłanajwiększyudziałwłącznejfrekwencji.Specjalnebiletyrodzinnewcenie21PLNnależałydojednychznajtańszychwcałejlidze.Ponadtowiększaczęśćklubowegomerchandisinguobejmowałagadżetydziecięce.Klubprzygotowałrównieżbardzoatrakcyjnącenowopropozycjękarne-tusezonowegodladzieci iwspółpracowałzeszkołamiwcelupromowaniazdrowegotrybużycia

SPORT

ibudowaniafrekwencji.Wtrakcieakcji„Mały Mistrz”zawodnicyodwie-dzaliszkołypodstawoweiprowadzililekcjewychowaniafizycznego.Dziękiprogramowi „Zabierz Klasę na Mecz” setkidziecimogłyoglądaćmeczew wydzielonym sektorze stadionu iuczyćsięzasadkulturalnegodopin-gu.Dużymsukcesemokazałsiępiknikrodzinny,którybyłpołączonyzpre-zentacjądrużyny.PrzezponadtrzygodzinykibicePGEGKSmieliokazjęuczestniczeniawróżnychzorganizo-wanychprzezklubzabawach.WramachklubowychaktywnościCSRpiłkarzeangażowalisięwpomoc dzieciom z autyzmem,cobardzopozytywnieodebralisympatycydrużyny.Wysiłekwłożonywkomunikacjęzro-dzinamiidziećmipozwalazoptymi-zmempatrzećwprzyszłość.Dowodzitegodziesiątawartośćmedialnauzy-skanawśródklubówuczestniczącychwrozgrywkach(18mlnPLN).

11 bramek zdobył w Ekstraklasie rundzie wiosennej sezonu 2014/2015 Arkadiusz Piech, wypożyczony z Legii Warszawa

1PLN chwilowo kosztował bilet na trybunę Ultras

21 PLN kosztował bilet rodzinny


MaciejaMałkowskiego,SebastianaOlszaraczyDamianaZbozienia.Zpewnościąwięcejmożnabyłoocze-kiwaćodMichałaMakaczyBartoszaŚlusarskiego,którzynieźlerozpoczęlisezon.


Nazwadrużyny: PGEGKSBełchatówNazwaspółki: GKSBełchatówSpółkaAkcyjnae-mail:[email protected]:www.gksbelchatow.comFanpage:www.facebook.com/gksbelchatow1977

Awansując do Ekstraklasy PGE GKS Bełchatów stał się beniaminkiem nie tylko w lidze. Po roku na zapleczu najwyższej klasy rozgrywkowej klub wrócił także do raportu „Ekstraklasa piłkarskiego biznesu”. Ostatnio gościł w nim w 2013 roku, zajmując w zestawieniu finansowym trzynaste miejsce.

Wpływy od sponsora głównego w strukturze przychodów klubu (w %)

Tak jak w przypadku drugiego be-niaminka,GórnikaŁęczna,budżetBrunatnychodlatopierasięnaśrodkachpochodzącychodjednegosponsorastrategicznego.WspółpracazPGEPolskąGrupąEnergetycznątrwaod2007roku.OdtegoczasudrużynazBełchatowapotrafiłanawetzdobyćwicemistrzostwoPolskiiwy-stępowaławeliminacjachPucharuUEFA.Nowąumowęopartnerstwiestrategicznympodpisanowlistopa-dzie2013roku,kiedyGKSwalczyło awans do Ekstraklasy.

2,6 mln PLNzysku netto wypracował w roku 2014 GKS Bełchatów

GKS Lech Legia średnia0 %

10

20

30

40

PGE przekazała klubowi w 2014 roku prawie 8 mln PLN. Żadna z pozostałych drużyn Ekstraklasy nie mogła liczyć na taką hojność największego sponsora, będącego podmiotem komercyjnym.Jednakwłaśnietozaangażowanie finansowe, przy braku znaczących środków z innych źródeł, poza transmisjami telewizyjnymi, rzutowało na zajęcie przez klub ostatniej pozycji w finansowej części raportu – za Koroną Kielce i Górnikiem Łęczna.Środkisponsorskiestanowiłybo-wiembliskopołowęprzychodówklubu.Większeznaczeniesponsoragłównegodlafinansówklubu(56,5%)jesttylkowŁęcznej,jednakprzyrelatywniemniejszejkwocie(6,97mlnPLN).Odstajetoznacznieodśredniejligowej,którawyniosła18,90%udziałunajwiększegopodmiotuwprzychodachklubu.W przypadku liderów rankingu: Lecha Poznań i Legii Warszawa zaangażowanie

sponsora głównego wręcz nie prze-kracza 5% przychodów. TakdużywpływsponsoragenerujenajsłabszyspośródwszystkichklubówwskaźnikdywersyfikacjiprzychodówBrunat-nych.W Ekstraklasie pięć klubów miało przychody ze sprzedaży niższe od GKSu.Czasy,gdybudżetdrużynywynosiłczterdzieściczytrzydzieścimilionówzłotychminęły.Przy-chodyklubuw2014rokuwyniosły16,4mlnPLN.TylkowŁęcznej,Bielsku-Białej,Bydgoszczy,GliwicachiKielcachodnotowanomniejszewpływy.Trzebajednakpamiętać,żeztegogronaPodbeskidzie,ZawiszaiKoronaspędziłydrugąpołowęsezo-nu2013/2014oklasęrozgrywkowąwyżejniżGKS.Jakkażdyzbeniaminków,bełchatow-skadrużynaodnotowałaznaczącyskokprzychodówpoawansiedoEkstraklasy.Wzrostwyniósł47,97%inależałdonajwyższychwlidze.Sta-łosiętakgłówniedziękiprzychodomztransmisjitelewizyjnych.NowapozycjawfinansachGKS,porocznejbanicjiw1.Lidze,wkwocierzędu3

FINANSE

4,73 4,12 49, 76 18,90


5 269 miejsc


1977

ROK ZAŁOŻENIA:

Energetyczny Klub Sportowy „SKRA Bełchatów”

biało-zielono-czarne


BARWYKLUBOWE:

Najmniej za każdy zdobyty punkt w wynagrodzeniach piłkarzy płaciły:

407 tys. PLN najniższe przychody z dnia meczu w Ekstraklasie

Podbeskidzie 71 tys. PLN Jagiellonia

115 tys. PLNGKS 117 tys. PLN

Kluby z najniższymi przychodami ze sprzedaży w Ekstraklasie:

0 5 10 15 mln PLN

mlnPLN,stanowiław2014roku18,8%przychodówklubu.Takjakwprzypadkuwszystkichklu-bówzmałychmiejscowości,znikomeznaczeniedlabudżetumiaływ2014rokuwpływyzdniameczu.GKSzarobiłnabiletachikarnetachtylko407tys.PLN.Dałotonajgorszywynikwlidze,stanowiąctylko2,5%ogólnejstrukturyprzychodówklubu.Jeszczemniejszy,bo0,56%,miałudziałdziałalnościhan-dlowej.Przychodytransferowerównieżbyłyznikome–wyniosłytylko340tys.PLN.KosztyoperacyjnewzrosływBeł-chatowiepoawansiedoEkstraklasy.Przekroczyły15mlnPLN,cobyłojed-nakwynikiemniższymodwydatkówponoszonychprzezGKSwpoprzednichlatachspędzonychnatympoziomierozgrywkowym.Połowętejpozycjistanowiływynagrodzeniapiłkarzy.MimotowEkstraklasietylkotrzyklubypłaciłyzawodnikommniejniżbeł-chatowianie.Stosunkowoniewysokiekosztywynagrodzeńspowodowały,że GKSmógłsiępochwalićbardzodobrymwspółczynnikiemkosztówpłacpiłkarzynakażdyzdobytypunkt.Kosztowałonbudżetklubutylko117tys.PLN,cobyłotrzecimwynikiemligi,zaPodbeskidziemiJagiellonią.Znówtrzebamiećjednaknawzględzie,żeponadpołowępunktówtejkalkulacjiGKSzdobyłgrającw1.Lidze.GKSbyłjednązsześciudrużynEks-traklasy,którazamknęłarok2014zyskiem netto.

Wyniósł on 2,6 mln PLN.

Niemiałotojednakwpływunaogólnywynikrankingu,wktórymklubzająłostatniąpozycjęzpowoduniskichprzychodówinajgorszegopoziomuichdywersyfikacji.SytuacjafinansowaklubuodwzorowaławięcpozycjęGKSBełchatówwlidzeizarokdrużynyponowniezabrakniewraporcieEkstra-klasapiłkarskiegobiznesu.

Górnik Łęczna

Podbeskidzie

Zawisza

Piast

Korona

GKS

10,97

11,49

12,56

12,66

12,96

16,41

F

136 Daneooglądalnościorazszczegółowedanefinansowe

załączniki


Wysokość przychodów (wraz z transferowymi) w tys. PLN

65 561 65243 52965 50552 85989 54151 53104 30633

Dynamika przychodów 0,49% 23,18% 4,78% -41,21% 58,80% 1,97% 73,36% -

Wskaźnik dywersyfikacji przychodów

0,26 0,27 0,26 0,26 0,27 0,40 0,32 0,44

Koszty wynagrodzeń piłkarzy na każdy zdobyty punkt w tys. PLN

295,42 284,37 - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto -8,39% 4,58% 17,43% -37,35% 13,65% 1,56% 1,38% -9,49%

Wskaźnik płynności bieżącej 0,87 0,56 0,55 0,38 1,24 0,74 0,88 1,11

Wskaźnik obciążenia majątku zobowiązaniami

0,98 0,99 1,07 0,85 0,48 0,61 0,58 0,61

Nazwadrużyny: LechPoznańNazwaspółki: KKSLechPoznańSpółkaAkcyjna

18:00 15:30 20:30 18:00 18:00

Niedziela Niedziela Piątek Piątek Niedziela

07.06.2015 22.03.2015 31.05.2015 17.05.2015 12.04.2014

37. 25. 35. 32. 27.

Wis

ła

Legi

a

Pogo

ń

Jagi

ello

nia

Koro

na41 556 41 545

27 538 26 50024 308

Top 5 meczów z najlepszą frekwencją w roli gospodarza Top 5 meczów z najlepszą oglądalnością na antenach nc+

c+Familynsport+

c+Familynsport+

13.12.2014 12.04.2015 30.11.2014

20:30 18:00 15:30

Sobota Niedziela Niedziela

Dom Dom Dom

Legi

a

Legi

a

25.

413

306

10.

Lech

ia

255

19.

Koro

na

216

Gór

nik Z

.

27. 17.

203

22.03.2015

20:30

Niedziela

Dom

c+Sport

27.09.2014

18:00

Sobota

Wyjazd

c+Sportc+Sport



115 146 114255 89855 67633 31812 33016 26217 45941

Dynamika przychodów 0,78% 27,15% 32,86% 112,60% -3,65% 25,94% -42,93% -


0,26 0,26 0,27 0,26 0,26 0,30 0,27 0,32


322,87 381,26 - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto -5,67% 38,91% 19,61% -88,94% -116,34% -91,46% -203,08% -18,56%



1,02 0,81 0,84 5,14 4,45 4,76 3,64 2,43

Nazwadrużyny: LegiaWarszawaNazwaspółki: LegiaWarszawaSpółkaAkcyjna

18:00 20:30 15:30 15:30 18:00

Niedziela Sobota Sobota Niedziela Niedziela

15.03.2015 27.09.2014 09.05.2015 31.05.2015 15.02.2015

24. 10. 31. 35. 20.

Wis

ła

Lech

Lech

Wis

ła

Jagi

ello

nia

26 096 25 934 25 036 24 44920 633


c+Familynsport+

02.11.2014 27.09.2014 20.05.2015

18:00 20:00 20:30

Niedziela Sobota Środa

Dom Dom Dom

Lech

Wis

ła

25.

413

335

9.

Ruc

h

324

14.

Lech

306

Jagi

ello

nia

10. 33.

286

22.03.2015

18:00

Niedziela

Wyjazd

c+Sport

21.09.2014

18:00

Niedziela

Wyjazd

c+Sportc+Sport c+Sport


Nazwadrużyny: JagielloniaBiałystokNazwaspółki: JagielloniaBiałystokSportowaSpółkaAkcyjna


20 468 14763 18467 30320 16695 14084 12352 8083

Dynamika przychodów 38,64% -20,06% -39,09% 81,62% 18,54% 14,02% 52,81% -


0,40 0,57 0,54 0,47 0,37 0,57 0,29 0,35


115,37 163,26 - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto 44,03% -30,55% 3,89% 19,75% -72,09% -44,19% 30,10% -93,45%



1,48 1,72 1,48 1,38 1,60 1,40 1,15 2,84

18:00 18:00 20:30 15:30 15:30

Sobota Niedziela Sobota Niedziela Niedziela

18.10.2014 07.06.2015 23.05.2015 31.05.2015 01.03.2015

12. 37. 34. 35. 22.

Pogo

ń

Lech

ia

Wis

ła

Gór

nik

Z.

Koro

na21 196

17 748 16 553 15 553 15 359


03.10.2014 18.10.2014 06.03.2015

20:30 18:00 20:30

Piątek Sobota Piątek

Wyjazd Dom Wyjazd

Legi

a

Legi

a

33.

286241

20.

Wis

ła

206

11.

Pogo

ń

206

Lech

12. 23.

187

20.05.2015

20:30

Środa

Wyjazd

c+Sport

15.02.2015

18:00

Niedziela

Wyjazd

c+Sportc+Sport c+Sport c+Sport



19 469 34446 38195 29236 18635 21628 11637 3769

Dynamika przychodów -43,48% -9,81% 30,64% 56,89% -13,84% 85,86% 208,76% -


0,33 0,32 0,34 0,32 0,41 0,38 0,39 0,62


174,04 246,34 - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto 2,63% -21,15% -34,50% -50,16% -53,69% -2,37% -42,92% -107,96%



7,64 10,33 3,80 2,13 0,58 0,17 0,56 0,64

Nazwadrużyny: ŚląskWrocławNazwaspółki: WrocławskiKlubSportowyŚląskWrocławSpółkaAkcyjna

15:30 18:00 18:00 20:30 15:30

Niedziela Niedziela Niedziela Środa Sobota

02.11.2014 08.03.2015 17.05.2015 29.04.2015 18.10.2014

14. 23. 32. 30. 12.

Lech

Legi

a

Legi

a

Wis

ła

Pias

t22 687 21 005

15 768 14 791 14 746


20.05.2015 02.11.2014 30.11.2014

18:00 15:30 18:00

Środa Niedziela Niedziela

Wyjazd Dom Dom

Legi

a

Legi

a

23.

257

182

32.

Lech

181

33.

Lech

174

Pogo

ń

14. 17.

156

c+Sport

08.03.2015

20:30

Niedziela

Dom

Canal+

17.05.2015

18:00

Niedziela

Dom

c+Familyc+Sport c+Sport



40 433 27410 25651 25582 17832 8702 11531 4979

Dynamika przychodów 47,51% 6,86% 0,27% 43,46% 104,76% -24,47% 131,58% -


0,28 0,33 0,34 0,29 0,32 0,32 0,30 0,49


318,09 128,72 - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto -10,35% -6,20% -4,66% -0,31% -40,29% -6,48% -4,78% 1,75%



1,81 3,98 2,90 2,41 2,60 0,88 1,30 1,36

Nazwadrużyny: LechiaGdańskNazwaspółki: LechiaGdańskSpółkaAkcyjna

15:30 15:30 20:30 15:30 18:00

Sobota Niedziela Środa Niedziela Niedziela

11.04.2015 10.08.2014 03.06.2015 26.04.2015 24.05.2015

27. 4. 36. 29.

Legi

a

Lech

Legi

a

Gór

nik

Ł.

Lech

34.

36 500

25 529 24 678 23 990 23 921


c+Familynsport+

13.02.2015 31.10.2014 17.08.2014

20:30 18:00 18:00

Piątek Piątek Niedziela

Dom Wyjazd Wyjazd

Legi

a

Lech

17.

272255

10.

Wis

ła

222

25.

Gór

nik

Ł.

205

Wis

ła

16. 19.

190

17.10.2014

20:30

Piątek

Wyjazd

c+Sport

13.12.2014

18:00

Sobota

Wyjazd




32 830 30678 32499 64235 47539 31071 41783 30697

Dynamika przychodów 7,01% -5,60% -49,41% 35,12% 53,00% -25,64% 36,11% -


0,30 0,31 0,29 0,27 0,34 0,36 0,26 0,31


286,79 264,05 - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto -18,62% -54,44% -73,35% -1,67% 4,94% -54,31% -21,95% -33,71%



9,38 8,63 6,26 3,38 4,25 4,47 2,84 2,55

Nazwadrużyny: WisłaKrakówNazwaspółki: WisłaKrakówSpółkaAkcyjna

18:00 18:00 18:00 20:30 20:30

Niedziela Sobota Niedziela Piątek Sobota

21.09.2014 21.03.2015 07.12.2014 29.08.2014 08.11.2014

9. 25 18. 7. 15.

Legi

a

Crac

ovia

Lech

PGE

GKS

Śląs

k31 635

23 307

17 263 16 83214 242


27.10.2014 19.10.2014 03.10.2014

18:00 18:00 20:30

Piątek Niedziela Piątek

Dom Wyjazd Wyjazd

Legi

a

Legi

a

9.

335

237

24.

Lech

ia

222

20.

Gór

nik

Z.

208

Jagi

ello

nia

12. 11.

206

c+Sport

21.09.2014

18:00

Niedziela

Dom

c+Sport

16.03.2015

18:00

Poniedziałek

Wyjazd




17 213 21876 25458 19587 12355 12729 9988 6493

Dynamika przychodów -21,32% -14,07% 29,98% 58,53% -2,94% 27,44% 53,84% -


0,45 0,40 0,42 0,42 0,38 0,35 0,31 0,31


315,02 243,00 - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto -70,73% -53,74% -40,40% -54,85% -121,00% -83,62% -125,91% -125,95%



5,08 4,48 3,16 3,97 3,84 2,14 2,59 3,00

Nazwadrużyny: Górnik ZabrzeNazwaspółki: GórnikZabrzeSportowaSpółkaAkcyjna

18:00 15:30

Poniedziałek Sobota07.2014- 20.04 14.03

Pozostałe 28. 24.

GKS

Podb

es-

kidz

ie

3 000

2 650 2 648


30.11.2014 03.06.2015 10.04.2015

18:00 20:003 20:30

Niedziela Środa Piątek

Wyjazd Dom wyjazd

Wis

ła

Legi

a

12.

208204

37.

Lech

203

17.

Lech

199

Wis

ła

36. 27.

186

19.10.2014

18:00

Niedziela

Dom

Canal+

07.06.2015

18:00

Niedziela

Wyjazd

kolejki

06.2015

c+Sport c+Familynsport+ c+Sport2 c+Sport



21 556 18619 11636 5790 7316 - - -

Dynamika przychodów 15,77% 61,40% 99,25% -20,86% - - - -


0,30 0,40 0,44 0,61 0,63 - - -


169,32 237,32 - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto -20,28% -32,74% -111,84% -178,10% -37,58% - - -

Wskaźnik płynności bieżącej 0,17 0,20 0,25 1,30 0,34 - - -


7,68 7,85 5,99 5,10 5,35 - - -

Nazwadrużyny: PogońSzczecinNazwaspółki: PogońSzczecinSpółkaAkcyjna

18:00 20:30 18:00 18:00 15:30

Sobota Piątek Niedziela Sobota Sobota

14.02.2015 22.08.2014 09.11.2014 23.05.2015 25.04.2015

20. 6. 15. 34. 29.

Lech

Wis

ła

Legi

a

Legi

a

Gór

nik

Z.

9 6848 548 8 324 8 158 7 826


02.03.2015 14.02.2015 14.03.2015

18:00 18:00 20:30

Poniedziałek Sobota Piątek

Dom Dom Wyjazd

Legi

a

Jagi

ello

nia

15.

242

206

12.

Gór

nik

Ł.

185

22.

Lech

184

Lech

ia

20. 24.

173

09.11.2014

18:00

Niedziela

Wyjazd

c+Sport

18.10.2014

18:00

Sobota

Dom

c+Sport c+Familynsport+ c+Sport c+Sport



26 976 21464 19997 31894 21862 18823 20707 16438

Dynamika przychodów 25,68% 7,34% -37,30% 45,89% 16,15% -9,10% 25,97% -


0,31 0,34 0,36 0,31 0,31 0,34 0,32 0,36


183,68 117,26 - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto 8,16% -23,10% -41,66% -17,34% -19,28% -21,01% 2,,47% -1,28%



0,42 0,51 1,00 1,40 1,20 0,88 0,62 0,58

Nazwadrużyny: CracoviaNazwaspółki: MiejskiKlubSportowyCracoviaSportowaSpółkaAkcyjna

18:00 20:30 20:30 15:30 20:30

Niedziela Piątek Sobota Niedziela Wtorek

28.09.2014 27.02.2015 26.07.2014 15.02.2015 02.06.2015

10. 22. 2. 20. 36.

Wis

ła

Lech

Legi

a

Śląs

k

Ruc

h14 114

9 151 8 306 8 156 7 541


c+Familynsport+

c+Familynsport+

21.03.2015 24.11.2014 12.12.2014

18:00 18:00 18:00

Sobota Poniedziałek Piątek

Wyjazd Dom Dom

Legi

a

Wis

ła

17.

237193

10.

Wis

ła

183

25.

Gór

nik

165

Koro

na

16. 19.

158

c+Familynsport+

01.12.2014

18:00

Poniedziałek

Wyjazd

c+Sport

28.09.2014

18:00

Niedziela

Wyjazd

c+Sport



17 318 14828 12607 10025 20857 12304 9692 -

Dynamika przychodów 16,79% 17,62% 25,75% -51,93% 69,52% 26,95% 36,08% -


0,32 0,34 0,49 0,37 0,31 0,41 0,41 0,33


224,78 252,73 - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto -71,27% -112,16% -103,33% -121,72% 9,70% -14,15% -48,58% 1,23%



2,07 1,78 1,50 4,17 1,64 2,60 2,06 2,93

Nazwadrużyny: RuchChorzówNazwaspółki: RuchChorzówSpółkaAkcyjna

20:30 20:30 15:30 15:30 20:30

Piątek Sobota Niedziela Sobota Sobota

25.04.2015 04.10.2014 24.08.2014 12.12.2014 16.05.2015

29. 11. 6. 19. 32.

Legi

a

Gór

nik

Z.

Lech

Wis

ła

Pias

t9284 8 750

73986827 6735


c+Familynsport+

27.10.2014 24.04.2015 17.04.2015

18:00 20:30 18:00

Poniedziałek Piątek Piątek

Dom Dom Wyjazd

Legi

a

Gór

nik

Z.

14.

324

180

26.

Koro

na

169

13.

Legi

a

169

Koro

na

29. 28.

167

c+Sport

02.11.2014

18:00

Niedziela

Wyjazd

c+Sport

06.04.2015

15:30

Poniedziałek

Wyjazd

c+Familynsport+ c+Sport



12 957 10926 10997 12823 12639 13059 10396 22393

Dynamika przychodów 18,58% -0,64% -14,24% 1,45% -3,21% 25,61% -53,57% -


0,34 0,34 0,37 0,37 0,36 0,38 0,34 0,47


266,90 188,20 - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto -69,14% -81,88% -89,33% -66,08% -98,79% -55,77% -145,76% 0,75%



4,50 4,26 2,86 1,15 2,26 1,18 0,95 1,15

Nazwadrużyny: KoronaKielceNazwaspółki: KoronaSpółkaAkcyjna

18:00 15:30 20:30 18:00 18:00

Niedziela Niedziela Piątek Piątek Niedziela

22.02.2015 15.03.2015 05.06.2015 17.04.2015 19.10.2014

21. 24. 37. 28. 12.

Legi

a

Śląs

k

Podb

es-

kidz

ie

Ruc

h

Lech

11 006

7 918 7 736 7 686 7 401


c+Familynsport+

24.08.2014 06.04.2015 27.10.2014

15:30 13:00 18:00

Niedziela Poniedziałek Poniedziałek

Wyjazd Dom Dom

Legi

a

Lech

21.

233216

27.

Legi

a

214

6.

Gór

nik

Ł.

172

Ruc

h

26. 13.

169

22.02.2015

18:00

Niedziela

Dom

c+Sport

12.04.2015

18:00

Niedziela

Wyjazd




12 662 11648 9801 2929 1239 - 11156 6975

Dynamika przychodów 8,70% 18,85% 234,66% 136,35% - - 59,95% -


0,35 0,43 0,47 0,51 0,50 - 0,50 0,92


177,00 156,00 - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto 2,02% -42,31% 6,04% 17,20% -78,75% - -6,50% 29,09%

Wskaźnik płynności bieżącej 0,17 0,26 2,09 1,47 1,31 - 1,64 4,12


2,52 2,35 0,44 0,61 0,54 - 0,37 0,22

Nazwadrużyny: PiastGliwiceNazwaspółki: GliwickiKlubSportowy„Piast”SpółkaAkcyjna

15:30 15:30 20:30 18:00 18:00

Sobota Niedziela Piątek Niedziela Sobota

07.03.2015 05.10.2014 28.11.2014 23.11.2014 16.08.2014

23. 11. 17. 16. 5.

Gór

nik

Z.

Legi

a

Wis

ła

Lech

Ruc

h8 102 7 714

5 450 5 173 5 111


28.07.2014 28.11.2014 05.10.2014

18:00 20:30 15:30

Poniedziałek Piątek Niedziela

Wyjazd Dom Dom

Legi

a

Lech

ia

26.

185183

3.

Wis

ła

178

2.

Wis

ła

178

Legi

a

17. 11.

166

04.04.2015

20:30

Sobota

Wyjazd

c+Sport

01.08.2014

20:30

Piatek

Dom

c+Sport c+Familynsport+ c+Sport c+Family



11 491 8623 10593 6640 3656 8702 - -

Dynamika przychodów 33,25% -18,60% 59,54% 81,60% -2,62% -24,50% - -


0,45 0,48 0,43 0,40 0,73 0,32 - -


70,93 112,91 - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto 12,03% -29,86% -14,78% -21,61% 0,66% 32,01% - -

Wskaźnik płynności bieżącej 1,61 0,61 0,12 0,57 0,16 0,95 - -


0,69 1,76 3,23 1,65 0,83 0,88 - -

Nazwadrużyny: PodbeskidzieBielsko-BiałaNazwaspółki: TSPodbeskidzieSpółkaAkcyjna

20:30 20:30 15:30 20:30 18:00

Piątek Środa Niedziela Wtorek Piątek

17.04.2015 29.04.2015 08.03.2015 02.06.2015 29.05.2015

28. 30. 23. 36. 35.

Wis

ła

Lech

Koro

na

Gór

nik

Ł.

Crac

ovia

6 1885 632

4 845 4 738 4 609


01.03.2015 07.11.2014 17.04.2015

18:00 20:30 20:30

Niedziela Piątek Piątek

Wyjazd Wyjazd Dom

Wis

ła

Legi

a

13.

196189

7.

Legi

a

185

22.

Lech

167

Wis

ła

15. 28.

164

24.10.2014

20:30

Piątek

Wyjazd

c+Sport

31.08.2014

15:30

Niedziela

Dom

c+Sportc+Sport c+Sport c+Sport


Nazwadrużyny: GórnikŁęcznaNazwaspółki: GórnikŁęcznaSpółkaAkcyjna


10 974 6602 - - - - - -

Dynamika przychodów 66,22% - - - - - - -


0,47 - - - - - - -


139,42 - - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto -17,62% -2,95% - - - - - -

Wskaźnik płynności bieżącej 0,17 - - - - - - -


1,45 0,52 - - - - - -

18:00 20:30 20:30 15:30 20:30

Niedziela Piątek Niedziela Poniedziałek Piątek

14.12.2014 20.03.2015 19.04.2014 22.09.2015 18.07.2015

19. 25. 28. 9. 1.

Legi

a

Śląs

k

Lech

Jagi

ello

nia

Wis

ła7 000

6 302 6 1435 288

4 749


c+Familynsport+

c+Familynsport+

09.08.2014 06.04.2015 18.07.2014

20:30 13:00 20:30

Sobota Poniedziałek Piątek

Wyjazd Dom Dom

Legi

a

Lech

ia

19.

265

205

14.

Legi

a

197

4.

Koro

na

172

Wis

ła

26. 1.

171

14.12.2014

18:00

Niedziela

Dom

c+Sport

31.10.2014

18:00

Piątek

Dom

c+Sportc+Sport



12 554 10365 4069 - - - - -

Dynamika przychodów 21,11% 154,75% 35,60% - - - - -


0,55 0,28 0,55 - - - - -


180,00 49,07 - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto 8,69% 5,41% -28,35% - - - - -

Wskaźnik płynności bieżącej 0,83 0,53 0,06 - - - - -


0,63 0,77 2,25 - - - - -

Nazwadrużyny: ZawiszaBydgoszczNazwaspółki: WKSZawiszaBydgoszczSpółkaAkcyjna

18:00 18:00 18:00 20:30 18:00

Sobota Sobota Niedziela Wtorek Piątek

14.03.2015 25.04.2015 26.10.2015 07.04.2015 15.05.2015

24. 29. 13. 26. 32.

Lech

Crac

ovia

Legi

a

Pogo

ń

Koro

na4 893 4 820

4 587

4 283 4 283


c+Familynsport+

22.11.2014 05.04.2014 13.02.2015

18:00 18:00 18:00

Sobota Piątek Sobota

Wyjazd Dom Dom

Legi

a

Legi

a

28.

284

196

13.

Koro

na

158

16.

Śląs

k

138

Górn

ik Ł.

18. 20.

138

c+Sport

19.04.2015

18:00

Niedziela

Wyjazd

c+Sport

26.10.2014

18:00

Niedziela

Dom

c+Family c+Familynsport+



16 407 11088 12820 20110 23149 33161 38169 44541

Dynamika przychodów 47,97% -13,51% -36,25% -13,13% -30,19% -13,12% -14,30% -


0,59 0,58 0,40 0,38 0,32 0,37 0,43 0,40


117,16 - - - - - - -

Wskaźnik rentowności netto 16,14% -19,27% -25,63% -13,98% -8,36% -11,13% 0,65% 1,05%



5,26 9,09 4,67 2,96 1,83 1,15 0,67 0,85

Nazwadrużyny: PGEGKSBełchatówNazwaspółki: GKSBełchatówSpółkaAkcyjna

20:30 18:00 18:00 15:30 18:00

Piątek Sobota Sobota Sobota Niedziela

21.11.2014 04.04.2015 09.08.2014 28.02.2015 14.09.2014

16. 26. 4. 22. 8.

Wis

ła

Lech

Legi

a

Śląs

k

Lech

ia

4 7654 085

3 500 3 445 3 314


c+Familynsport+

12.12.2014 04.08.2014 29.11.2014

20:30 18:00 18:00

Piątek Poniedziałek Sobota

Dom Wyjazd Wyjazd

Legi

a

Lech

16.

260

193

11.

Śląs

k

149

19.

Gór

nik

Ł.

140

Koro

na

3. 17.

140

21.11.2014

20:30

Piątek

Wyjazd

c+Sport

05.10.2014

18:00

Niedziela

Wyjazd


G

154 EkstraklasaS.A.

155 EYG autorzy raportu

Bogusław Biszof [email protected]ądu

wEkstraklasieS.A.od09.2012do06.2015

AbsolwentAkademiiEkonomicznejwPoznaniu,kierunekHandelZagraniczny.NastępnieMBAwPoznańskiejSzkoleMenedzerów.Członekkadrykierowniczejwtakichfirmachjak:Heineken,LECHBrowaryWielkopolski,KompaniaPiwo-warskaiTelekomunikacjaPolska.ZałożycielBISZOFBRANDConsultingoraz"W.FrąckowiakiPartnerzy.WielkopolskaGrupaKonsultingowa".

Łukasz Łazarewicz [email protected]ży

wEkstraklasieS.A.od03.2013

DotychczaszwiązanyzPolskąLigąKoszykówkiiPolskimZwiązkiemKoszykówki,wktórychkierowałpołączonymdziałemmarketingu.WprzeszłościWiceprezesds.Marke-tinguwWidzewieŁódź,marketingmanagerDominetBankorazeventmanagerwCarlsbergPolska.DoktorantKole-giumGospodarkiŚwiatowejSzkołyGłównejHandlowej.

Waldemar Gojtowski [email protected]


ZbranżąPRzwiązanyod2007roku.Doświadczeniezdoby-wałwnajwiększychpolskichizagranicznychagencjachPR(m.in.PartnerofPromotionorazwbrukselskimoddzialeFle-ishman-Hillard).Piłcenożnejpoświęca24godzinynadobę.

Michał Siara [email protected]


AbsolwentkierunkuZarządzaniePrzedsiębiorstwamiSportowyminaBarcelońskiejuczelniESERP.WEkstraklasieodpowiadazabezpośrednikontaktzKlubami.Byłyzawod-nikAgrykoliWarszawaorazdrużynwHiszpanii,byłrównieżczłonkiemWydziałuPZPNds.PiłkarstwaMłodzieżowego.

Marcin Stefań[email protected]


Prawnik,związanyzEkstraklasąS.A.odpoczątku.WEks-traklasieS.A.odpowiadazakwestiezwiązanezlogistykąrozgrywek(terminarze,regulaminy,uprawnieniaiweryfi-kacja)orazwspółpracęzagraniczną,m.in.zEuropejskimStowarzyszeniemLigZawodowych(EPFL)wzakresierozgrywekorazprzepisówtransferowychidotyczącychagentówpiłkarskich.

Krzysztof [email protected] Finansowy


AbsolwentUniwersytetuSzczecińskiegozdoświadczeniemzdobytymwdużychgrupachkapitałowych.Współautorpro-spektówemisyjnychspółekdebiutującychnaGPW.ObecniewiceprzewodniczącyKomisjids.LicencjiorazczłonekKomi-sjiFinansowejwPZPN.

Marcin Animucki [email protected]ądu


Odmarca2012r.członekzarząduspółkiEkstraklasaS.A.Odstycznia2009r.członekzarząduPolskiegoZwiązkuPiłkiNożnej.Wlatach2008–2012prezesklubupiłkarskiegoRTSWidzewŁódź.AbsolwentWydziałuPrawaiAdministracjinaUniwersytecieWarszawskim,doktorantwKolegiumGospo-darkiŚwiatowejwSzkoleGłównejHandlowejwWarszawie.

Pozostali członkowie zespołu Ekstraklasy, którzy przyczynili się do powstania raportu:Autorzyiwspółautorzytekstóworazosobyprzygotowującedanedorankingu:ŁukaszGontarek,MaciejNakielski,AleksanderTzanov,WojciechBajak,MarekLepianka.

EkstraklasaS.A.

| E K S T R A K L A SAP I ŁKARSKIEGOB IZNESU2015154

Krzysztof Sachs [email protected]

PartnerwdzialeDoradztwaPodatkowego

Specjalizujesięwoptymalizacjipodatkowejizarządzaniuryzy-kiempodatkowym.Odkilkulatkoordynujeprojektyzwiązanezdoradztwemdlabiznesusportowego.Uczestniczyłwprzygoto-waniustrategiiklubówEkstraklasy.PełnifunkcjęPrzewodniczą-cegoKomisjids.LicencjiwPolskimZwiązkuPiłkiNożnej.

Marek Musiał[email protected]

PartnerwdzialeAudytu

Specjalistawbadaniusprawozdańfinansowychspółekigrupkapitałowych,wtymspółekposiadającychdrużynypiłkarskieinieruchomościstadionowe.Posiadabogatedoświadczeniewprojektachzwiązanychzofertamipublicznymiisporządzaniemprospektówemisyjnychorazanaliziefinansowejklubówsporto-wych.

Piotr Kaźmierczak [email protected]

MenedżerwdzialeAudytu

Odpowiadazaorganizacjęoraznadzórnadprojektamizzakresubadaniaiprzeglądówsprawozdańfinansowych,zuwzględ-nieniemtychfirm,którenotowanesąnagiełdziepapierówwartościowych.Specjalizujesięgłówniewbranżyfinansowejorazprodukcyjnej.Brałudziałwprojektachtypuduedilligence,wycenspółek,doradztwawzakresierachunkowościorazwprojektachzzakresuzarządzaniaryzykiemnadużyć.

Pozostali członkowie zespołu EY, którzy przyczynili się do powstania raportu:Autorzyiwspółautorzytekstóworazosobyprzygotowującedanedorankingu:TomaszWajda,MichałDubrawski,MateuszPientka,TomaszGajewski,KarolStępień,AdrianRybicki.Redakcja,korekta,koordynacjaskładuidruku:MariaBnińska,AnetaBoraks,MichałDubrawski,TomaszWajda.

Maciej Makuszewski [email protected]

Menedżerwzespole MarketinguiPR

Od5latbierzeudziałwtworzeniuraportu"Ekstraklasapiłkar-skiegobiznesu".WzespoleMarketinguiPRfirmydoradczejEYzajmujesiękomunikacjąkorporacyjną,relacjamizmediami,komunikacjąwinternecieimediachspołecznościowychorazkomunikacjąwewnętrzną.

WdzialeDoradztwaBiznesowegoEYzajmujesięgłównieprojektamiwbranżachsportowej(np.wzakresieusługICTtypu”connectedvenue”nastadionach)orazmotoryzacyjnej.JestabsolwentemLoughboroughUniversityorazBarcelonaBusinessSchool.

Odpowiadazaprowadzenieprojektówzzakresubadaniaspra-wozdańfinansowychspółekigrupkapitałowych.Specjalizujesięwbranżyprodukcyjnejorazusługowej.Prowadziłprojektydoradztwabiznesowegoorazdoradztwawzakresierachunko-wościipodatków.Od3latwspółorganizujeogólnopolskikonkursdlastudentów„Karierosfera”wdziedzinieaudytuorazprowadziwykładyiwarsztatydlastudentów.

EY

OdpowiedzialnywEYzakontaktybiznesowezbranżąsportowąorazfirmamiiinstytucjamizaangażowanymiwewspieraniesportu.NacodzieńdyrektorwZespolePodatkówMiędzynarodo-wych.Jegodoświadczenieobejmujem.in.szeregprojektówopty-malizacyjnych,doradztwodlasektorafinansowegoorazudziałwmiędzynarodowychikrajowychstrukturyzacjachfuzjiiprzejęć.Doradzałponad100międzynarodowymklientomfirmy.

Marcin Opiłowski [email protected]

Dyrektor w dziale Doradztwa Podatkowego

Piotr Walkowiak [email protected]

StarszyKonsultantwzespoleDoradztwa Biznesowego

Andrzej Zwierzyński [email protected]

StarszyKonsultant w dziale Audytu

155E K S T R A K L A SA P I ŁKARSKIEGOB IZNESU2015|

Źródła danych i podziękowania

Autorzy raportu, w imieniu Ekstraklasy S.A. oraz firmy doradczej EY, serdecznie dziękują wszystkim, którzy pomogli w przygotowaniu publikacji.

W tym:

Za udostępnienie sprawozdań finansowych, dokumentacji licencyjnej oraz wszystkich pozostałych danych - zarządom i pracownikom klubów:

• Cracovia

• GKS Bełchatów

• Górnik Łęczna

• Górnik Zabrze

• Jagiellonia Białystok

• Korona Kielce

• Lech Poznań

• Lechia Gdańsk

• Legia Warszawa

• Piast Gliwice

• Podbeskidzie Bielsko-Biała

• Pogoń Szczecin

• Ruch Chorzów

• Śląsk Wrocław

• Wisła Kraków

• Zawisza Bydgoszcz

Za udostępnienie danych dotyczących ekspozycji sponsorów - firmie Pentagon Research.

Pentagon Research to firma badająca efektywność sponsoringu sportowego w Polsce. Partner technologiczny Nielsen Media Research w dziedzinie monitoringu i badań mediów.

Badanie sponsoringu jest prowadzone w sposób ciągły od 15 lat i obejmuje cały rynek. Stanowi uznany standard w dziedzinie oceny efektywności ekspozycji medialnych wszystkich sponsorów i partnerów sportu w Polsce.Dane z badań bieżących oraz archiwalnych (od 1999 roku) dostępne są w cyklach miesięcznych.

Za udostępnienie danych na temat oglądalności spotkań – firmie MEC. MEC jest największym domem mediowym w Polsce z 16,2 proc. udziałem w rynku (RECMA, lipiec 2013 r.). Spółka zajmuje się tworzeniem i wdrażaniem strategii komunikacji marketingowej oferując szeroki zakres usług specjalistycznych (planowanie i zakup mediów, badania, analityka marketingowa czy kreacja). MEC pracuje dla blisko stu klientów, a w gronie największych polskich reklamodawców korzystających z usług spółki są m.in.: Henkel, IKEA, Jeronimo Martins, Mercedes, Nestle, NIVEA, Orange, PKN Orlen, SAB Miller. MEC jest częścią grupy negocjacyjnej GroupM. Należy do międzynarodowego holdingu komunikacyjnego WPP.

Za przygotowanie koncepcji kreatywnej, projektu graficznego raportu oraz wsparcie redakcyjne zespołowi Creative Services EY w składzie: Maksym Matuszewski, Paulina Mej, Szymon Pilas, Izabela Wielocha.

Designed by EY Creative Services

EKSTRAKLASA S.A.

Ekstraklasa S.A. jest spółką akcyjną, założoną 14 czerwca 2005 roku w wyniku umowy pomiędzy PZPN a klubami piłkarskimi uczestniczącymi w rozgrywkach pierwszej ligi, które były inicjatorem powołania ligi zawodowej.

Akcjonariuszami spółki jest 16 klubów najwyższej klasy rozgrywkowej (każdy 5,8% akcji), posiadających ogółem 92,8% akcji spółki; pozostałymi 7,2% akcji dysponuje Polski Związek Piłki Nożnej.

www.ekstraklasa.org

EY Assurance | Tax | Transactions | Advisory EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo podatkowe, doradztwo biznesowe i doradztwo transakcyjne.

Nasza wiedza oraz świadczone przez nas najwyższej jakości usługi przyczyniają się do budowy zaufania na rynkach kapitałowych i w całych gospodarkach. W ten sposób przyczyniamy się do budowy sprawniej funkcjonującego świata. Robimy to dla naszych klientów, społeczności, w których żyjemy i dla nas samych.

Nazwa EY odnosi się do firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi osobny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z odpowiedzialnością ograniczoną do wysokości gwarancji (company limited by guarantee) nie świadczy usług na rzecz klientów.

www.ey.com/pl

EY, Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa© 2015 EYGM Limited.Wszelkie prawa zastrzeżone.

SCORE: 001.07.15

Niniejsza publikacja została sporządzona z należytą starannością,

jednak z konieczności pewne informacje zostały podane

w skróconej formie. W związku z tym publikacja ma charakter

wyłącznie orientacyjny, a zawarte w niej dane nie powinny zastąpić

szczegółowej analizy problemu lub profesjonalnego osądu. EY nie

ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek straty powstałe w wyniku

czynności podjętych lub zaniechanych na podstawie niniejszej

publikacji. Zalecamy, by wszelkie przedmiotowe kwestie były

konsultowane z właściwym doradcą.

Documents

ekstraklasa piłkarskiego biznesu 2015ekstraklasa.org/data/stories/files/EPB2015.pdf · w Państwa ręce raport „Ekstraklasa piłkarskiego biznesu”. Jak zawsze w takim momencie