Análisis de coherencia de políticas en el marco del sector pesquero empresarial y el desarrollo

socioeconómico sostenible.

El caso de Namibia

I. Sector pesquero en Namibia

• Riqueza pesquera: Corriente de Benguela

• Contribución al 4% del PIB

• Alrededor de 14.000 empleos directos.

• 350 buques (80% bandera Namibia). Operaciones concentradas en Walvis Bay y Lüderitz

• 25 plantas de procesado de pescado autorizadas

• Inversiones del sector pesquero: > 23mio. € (2011)

• Actividades RSC del sector pesquero: 1.2 mio. € (2011)

• La inversión española en Namibia en 2010 fue de 30,6 millones de euros, y la acumulada desde 1993, de 290 millones.

I. RSC y las actividades de las empresas mixtas del sector pesquero en Namibia

La Responsabilidad Social Corporativa / Empresarial se define como

“La integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales, medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con todos sus interlocutores. ”

(Libro Verde Comisión Europea)

La RSC se puede analizar desde dos dimensiones:

• Interna: Responsabilidad para sus trabajadores.

• Externa: Responsabilidad para los stakeholders (agentes con intereses legítimos en la empresa):

- Sociales

- Medio ambiente

- Económico

El Caso de Namibia

Empresas entrevistadas y visitadas

• realizan prácticas de RSC sin que sean denominadas como tales de forma explícita.

• Consideran las actividades RSC fundamental para su desarrollo sostenible la colaboración y compromiso con el desarrollo de su entorno.

La RSC interna y externa se diseña en el marco de un escenario caracterizado por:

- bajo nivel de capacitación técnica

- proceso de namibización

- pobreza y desigualdad social

Dimensión interna de la RSC

• Salud de los/as empleados/asEjemplos: comedores, seguros médicos, asistencia médica

• Formación continua de los/as empleados/asEjemplos: Cursos internos de formación, Becas de estudios en Universidad para empleados/as, Diseño de carreras profesionales

Dimensión externa de la RSC

• EconómicasGeneración de empleo sostenible

• MedioambientalesLa implicación en la conservación de recursos marinos como política de sostenibilidad del sector

• Sociales• Acciones de desarrollo comunitario • Refuerzo de educación básica y de la sanidad • Colaboración activa con la Escuela de Formación Marítimo

Pesquera (NAMFI)

• Seguridad alimentaria• Colaboración activa con el NFCT

En resumen I

• Las empresas realizan actividades RSC, tanto interno como externo

• Recomendación: estructurar y formalizar más esas actividades / políticas para que sean más efectivas y eficientes

I. La coherencia de políticas para el desarrollo en el sector pesquero en Namibia

a) El concepto de la coherencia de políticas

• Definición según la OCDE

• Categorías

→ Coherencia entre donantes y receptores

→ Coherencia entre donantes

b) Elementos del análisis comparativo

• Actividades empresariales y de RSC

• Documentos de Namibia: Visión 2030, IV Plan Nacional de Desarrollo, Plan Estratégico del Ministerio de Pesca y Recursos Marinos, ETSIP (Education and Training Sector Improvement Programme)

• Documentos de la Cooperación Española: III. & IV. Plan Director (PD), Marco de Asociación España-Namibia 2011/15 (MAP)

Actividad empresarial

Namibia España

Creación de empleo

Visión 2030”A prosperous and industralised Namibia (…) -High economic growth-All Namibians… gainfully employed”

PND IV3 objetivos generales: -“High and sustained economic growth-Employment creation-Increased income equality”

Plan Estratégico MFMRFactor estratégico“(…) MFMR need to maximize the conribution of the fishery sector to employment (…)”

III PDCrecimiento econó-mico para la reducción de la pobreza

IV PDEstrategia sectorial de crecimiento económico y promoción de tejido empresarial

MAPSector de concentra-ción “crecimiento económico (pesca)

Actividad RSC Namibia España

Formación al personal

Visión 2030-Educación, ciencia y tecnología-Salud y desarrollo

PND IVEducación y capacitación

Plan Estratégico MFMR- Ceación de empleo-Aumentar personal namibio- Personal capacitado y competente-Personal motivado y satisfecho

ETSIPEducación y formación profesional

III PDPrioridad sectorial servicio social básico: Educación

IV PD“Fomentar sistemas de cohesión social, enfatizando los servicios básicos” Aumentar la calidad de la educación

MAPCapacitación de tripulantes namibios

Actividad RSC Namibia España

Seguridad alimentaria

Visión 2030- “…a healthy and food-secure nation…” (visión general)-Salud y desarrollo)

PND IVReducción de pobreza extremaIncrease household food security

III PDObjetivo general: ”contribuir a hacer efectivo el derecho humano a la alimentación (…)”

IV PD“Políticas de prevención”Una alimentación adecuada y suficiente frente a las crisis

Actividad RSC Namibia España

Desarrollo socio-económico & igualdad social

Visión 2030“(…) People enjoy high standards of living, a good quality life and have access to quality education, health and other vital services. (…)”(visión general)

PND IVEducación y capacitación:“Education is acknowledged to be the single most important aspect of human development, and a critical success factor for economic advancement and increased equality”

Plan Estratégico MFMRPersonal motivado y satisfecho

III PDObjetivo general: Enfoque de desarrollo humano. El ser humano en el centro.

IV PDLa finalidad última de la CE es contri-buir al desarrollo humano (…).

Actividad RSC Namibia España

Salud Visión 2030- “…a healthy and food-secure nation…” (visión general)-“A healthy and food-secured nation in which all presentable, infectious and parasitic diseases are under control (…)”(sub-visión)

PND IVSalud

Plan Estratégico MFMR“Reduce impact of HIV/AIDS on fishery sector”

III PDPrioridad sectorial servicio social básico: Salud

IV PD-“Políticas de prevención”Salud-Derecho humano a la salud

MAPServicios sociales básicos: salud

En resumen II

• Las actividades identificadas de las empresasmixtas son coherentes con los objetivos principales de las políticas al desarrollo tanto de Namibia como de la Cooperación Española.

• Recomendación: una estrategia para asegurar una actitud coherente

Muchas gracias