EL CONFLICTO SOCIAL ESCUELA CLASICA ESCUELA CONDUCTISTA TEORIA DE LOS JUEGOS TEORIA DE LA DISUACION LA TOMA DE DECISIONES Módulo I: Identificación y análisis de problemas. Objetivo: Contar con un enfoque sistemático para analizar problemas e identificar sus causas raíz, implementar acciones transitorias para la contención de fallas, implementar acciones correctivas sostenibles y establecer medidas orientadas a evitar reincidencias en los problemas. 1.1 Introducción 1.1.1 Dimensiones básicas en la identificación y análisis de problemas. 1.2 Definición del problema 1.2.1 ¿Qué es un problema? 1.2.2 Trampas del conocimiento en la identificación de los problemas. 1.2.3 Definición del problema y sus antecedentes. 1.2.4 Determinación de las causas reales. 1.3 Métodos prácticos para la identificación y análisis de problemas: 1.3.1 Método del por qué. 1.3.2 Método de los 9 pasos. 1.3.3 Método creativo. 1.4 Los 5 pasos para la solución de problemas de Crosby: 1.4.1 Paso 1 - Definir la situación. 1.4.2 Paso 2 - Remediar temporalmente. 1.4.3 Paso 3 - Identificar las causas raíz. 1.4.4 Paso 4 - Tomar acción correctiva. 1.4.5 Paso 5 - Evaluar y dar seguimiento. Módulo II: Negociación y manejo de conflictos. Objetivo: Enfrentar diferencias y conflictos entre personas o grupos buscando un clima de relación positiva y confiable, y lograr acuerdos que satisfagan a las partes utilizando estrategias para alcanzar soluciones y beneficios mutuos. 2.1 Introducción 2.1.1 Negociación y manejo de conflictos: conceptos básicos. 2.1.2 ¿Por qué surge el conflicto humano? 2.1.3 Percepción de la realidad y el conflicto. 2.2 Enfrentamiento del conflicto: 2.2.1 Definición de posiciones e intereses: estilo personal y estilos de los otros ante el conflicto. 2.2.2 Barreras que impiden resolver el conflicto. 2.2.3 La escuela del deseo. 2.3 Estrategias para la negociación: 2.3.1 Habilidades de relación interpersonal. 2.3.2 Tecnología del negociador. 2.3.3 Conocimiento de su propio negocio. 2.3.4 El método Fisher en la negociación. 2.4 Climas de negociación: 2.4.1 Estilos de negociación. 2.4.2 Conductas facilitadoras y conductas restrictivas. 2.4.3 Evaluación de resultados en la negociación. Módulo III: Toma de decisiones. Objetivo: Desarrollar la capacidad para elegir de manera acertada y oportuna entre varias alternativas,allegándose la información necesaria, asumiendo responsabilidades y minimizando el riesgo de la subjetividad para tomar decisiones objetivas que garanticen la continuidad del trabajo y la productividad. 3.1 El proceso de toma de decisiones: 3.1.2 Definición de criterios de decisión.
EL CONFLICTO SOCIALESCUELA CLASICAESCUELA CONDUCTISTATEORIA DE
LOS JUEGOSTEORIA DE LA DISUACIONLA TOMA DE DECISIONESMdulo I:
Identificacin y anlisis de problemas.Objetivo: Contar con un
enfoque sistemtico para analizar problemas e identificar sus causas
raz, implementar acciones transitorias para la contencin de fallas,
implementar acciones correctivas sostenibles y establecer medidas
orientadas a evitar reincidencias en los problemas.1.1
Introduccin1.1.1 Dimensiones bsicas en la identificacin y anlisis
de problemas.1.2 Definicin del problema1.2.1 Qu es un
problema?1.2.2 Trampas del conocimiento en la identificacin de los
problemas.1.2.3 Definicin del problema y sus antecedentes.1.2.4
Determinacin de las causas reales.1.3 Mtodos prcticos para la
identificacin y anlisis de problemas:1.3.1 Mtodo del por qu.1.3.2
Mtodo de los 9 pasos.1.3.3 Mtodo creativo.1.4 Los 5 pasos para la
solucin de problemas de Crosby:1.4.1 Paso 1 - Definir la
situacin.1.4.2 Paso 2 - Remediar temporalmente.1.4.3 Paso 3 -
Identificar las causas raz.1.4.4 Paso 4 - Tomar accin
correctiva.1.4.5 Paso 5 - Evaluar y dar seguimiento.Mdulo II:
Negociacin y manejo de conflictos.Objetivo: Enfrentar diferencias y
conflictos entre personas o grupos buscando un clima de relacin
positiva y confiable, y lograr acuerdos que satisfagan a las partes
utilizando estrategias para alcanzar soluciones y beneficios
mutuos.2.1 Introduccin2.1.1 Negociacin y manejo de conflictos:
conceptos bsicos.2.1.2 Por qu surge el conflicto humano?2.1.3
Percepcin de la realidad y el conflicto.2.2 Enfrentamiento del
conflicto:2.2.1 Definicin de posiciones e intereses: estilo
personal y estilos de los otros ante el conflicto.2.2.2 Barreras
que impiden resolver el conflicto.2.2.3 La escuela del deseo.2.3
Estrategias para la negociacin:2.3.1 Habilidades de relacin
interpersonal.2.3.2 Tecnologa del negociador.2.3.3 Conocimiento de
su propio negocio.2.3.4 El mtodo Fisher en la negociacin.2.4 Climas
de negociacin:2.4.1 Estilos de negociacin.2.4.2 Conductas
facilitadoras y conductas restrictivas.2.4.3 Evaluacin de
resultados en la negociacin.Mdulo III: Toma de decisiones.Objetivo:
Desarrollar la capacidad para elegir de manera acertada y oportuna
entre varias alternativas,allegndose la informacin necesaria,
asumiendo responsabilidades y minimizando el riesgo de la
subjetividad para tomar decisiones objetivas que garanticen la
continuidad del trabajo y la productividad.
3.1 El proceso de toma de decisiones:3.1.2 Definicin de
criterios de decisin.3.1.3 Anlisis de alternativas.3.1.4 Seleccin e
implementacin.3.1.5 Evaluacin del valor que las decisiones aportan
a la organizacin.3.2 Tipos de decisiones en las
organizaciones:3.2.1 Individuales y grupales.3.2.2 Programables y
contingentes.3.2.3 Decisiones estratgicas, tcticas y
operativas.3.2.4 Decisiones en entornos de incertidumbre.3.3
Visualizacin de escenarios para la toma de decisiones:3.3.1 La
visin sistmica en la toma de decisiones.3.3.2 Escenarios posibles
de decisin.3.4 Mtodos para la toma de decisiones:3.4.1 Toma de
decisiones individuales _ mtodo Kepner & Tregoe.3.4.2 Toma de
decisiones en equipo.3.4.3 Principales mtodos cuantitativos para
tomar decisiones.3.5 La creatividad en la toma de decisiones:3.5.1
Teora de la creatividad.3.5.2 El cerebro integral.3.5.3 El proceso
creativo de Disney.
