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Volaris apuesta por los costos bajos
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martes 12 de mayo del 2015 Nº 6749 $10 eleconomista.mx
uNa seleccióN de
Alejandro de la Rosael economista
La aviación en México está vi-viendo un histórico proceso de seg-mentación (tarifas, rutas, horarios o servicios) que permitió el cre-cimiento de 9% el año pasado en transporte de pasajeros, hecho po-sitivo para el sector por el cual “de-bemos sentirnos muy orgullosos”,
asegura Enrique Beltranena, direc-tor general de volaris.
En entrevista con el economis-ta, recuerda que en marzo del 2006, cuando iniciaron operaciones, 11 aerolíneas operaban en el país con tarifas elevadas “que estrangu-laban” al mercado y limitaban su crecimiento”.
actualmente hay nueve (dos de ellas regionales); sin embargo, las
la segmentación es clave en el mercado: Beltranena
Volaris apuesta por los costos bajos
Pichichis P E R U J O
Existe un plan con un programa de vuelos punto a punto: e. Beltranena.
más representativas son: aeromé-xico connect, aeroméxico, volaris, interjet y vivaaerobus.
“Las cinco debemos ser tremen-damente eficientes en costos para poder subsistir en un mercado que compite bien y logramos una seg-mentación que beneficia a los pa-sajeros”, comenta el titular de una firma que pasó del bajo al ultrabajo costo en los últimos dos años.
Beltranena, cauteloso por las res-tricciones que le impone ser una empresa pública, se reconoce como un directivo disciplinado, creativo y que gusta de hacer comparaciones:
“La aviación, como el bolero, se baila en un cuadrito y despacito”.
Y a ese ritmo, hasta marzo pasado, ubicó a volaris como la aerolínea con mayor cantidad de rutas domésticas: 95 (Grupo aeroméxico 76, interjet 57
Entre sus planes para el mediano plazo está alcanzar 122 rutas nacionales y 239 internacionales e incluye 32 destinos a Centro, Sudamérica y Canadá
y vivaaerobus 48) y la que opera más rutas entre México y Estados Unidos: 42 (Grupo aeroméxico 30, interjet 10 y vivaaerobus 7).
Entre sus planes para el media-no plazo está alcanzar, al menos, 122 rutas nacionales y 239 internacio-nales (incluidas 32 a centro, Sud-américa y canadá). a la fecha ha anunciado vuelos a Guatemala (des-de cancún y la ciudad de México) y Puerto Rico desde cancún.¿comentó que a finales del año ven-dría la expansión a centroamérica, qué sucedió?Estamos ejecutando el plan con la estrategia del programa de vuelos punto a punto. vemos un cancún diferente. En dos años hemos abier-to 14 rutas, y ahora podemos conec-tar con Puerto Rico y centroamérica.
Firmas del iPc pagan más dividendos
Erick Gallardoel economista
En La temporada de pago de di-videndos de este año, las emisoras que forman parte del Índice de Pre-cios y cotizaciones (iPc) de la Bol-sa Mexicana de valores (BMv) supe-raron 41.6% el monto erogado por el concepto en efectivo, que sumó 70,220 millones de pesos frente a lo devengado en todo el 2014, que su-mó 49,576 millones, mostraron ci-fras de Economática de las series más bursátiles.
carlos Ugalde, subdirector de análisis en Signum Research, expli-có que la cifra se verá favorecida por
una fácil base de comparación, debi-do a que las firmas del referencial de la Bolsa adelantaron el pago de dividen-dos del 2013; para evitar el impuesto que entró en vigor el 1 de enero del 2014 y grava 10% sobre este derecho.
En el 2013, las series más bursá-tiles del índice selectivo de la BMv destinaron 90,848 millones de pe-sos al pago de dividendos, rom-piendo con la tendencia del 2011 y el 2012, cuyos montos fueron de 75,772 y 79,490 millones de pesos respec-tivamente. De las 35 compañías que conforman el iPc, 24 decretaron di-videndos este año, 10 más en com-paración con el 2014.
Desembolsaron menos por este derecho en el 2014
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ee:
hugo
sal
azar
La iniciativa de ley deja fuera capítulo de dicho sector
En peligro, el brazo rural del ahorro popular
Organismos de financieras rurales buscan homologar procesos operativos y administrativos.
una selección de
signos vitales
Alberto Aguirre [email protected]
¿Y el IEPS contra el refresco?
C on sus 144 escuelas primarias, Azca-potzalco estaba reprobada hace tres años: estaba en la punta en el índi-
ce de obesidad y sobrepeso entre los alum-nos de educación básica entre seis y 12 años de las 16 delegaciones políticas del Distri-to Federal.
Sergio Palacios resultó electo jefe delega-cional, el 1 de julio del 2012 y cuatro meses des-pués, al asumir el cargo, ya había alistado un programa para sacar a la demarcación de esa ignominiosa lista. La Secretaría de Educación Pública (SEP) ya había dictado nuevas orde-nanzas para prohibir la venta de frituras, re-frescos y alimentos con alto contenido de azú-cares en las tienditas escolares, sin mayor éxito.
Sin consultar a las autoridades federales o a la administración educativa capitalina, el funcionario perredista implementó al arran-que del ciclo escolar 2013-2014 un sistema pa-ra repartir “barras nutricionales” a los 33,000 alumnos inscritos en las 115 primarias públicas de la demarcación.
Son 45,000 pesos diarios (el costo de cada barrita es de 1.37 pesos), más los costos de dis-tribución, que son absorbidos íntegramente por las autoridades delegacionales, que el año pasado dieron rango de programa social a esa
“actividad institucional”. Dos millones de pe-sos anuales del presupuesto delegacional, que resultan exiguos para el tamaño del problema.
De acuerdo con el Censo de Escuelas y Maestros de Educación Básica (Inegi 2014) sólo 30% de los planteles de educación preescolar carece de juegos infantiles y en cuatro de cada 10 de estos espacios educativos los niños reci-ben alimentos por parte de las autoridades.
Los programas de activación física y de do-tación de desayunos escolares -hace tres dé-cadas entregaba Conasupo palanquetas, ma-zapanes y leche enriquecida en las zonas más depauperadas del país- deberían ser comple-mentarios de las medidas de regulación sani-taria y la política fiscal.
La estrategia nacional para la prevención y control del sobrepeso y la obesidad está en-focada a desacelerar el incremento en la pre-valencia de las enfermedades crónicas no transmisibles, principalmente la diabetes, los padecimientos cardiacos y el cáncer. La aten-ción médica a los enfermos de estos padeci-mientos en las instituciones de salud pública, en caso de que las tendencias actuales preva-lezcan, pronto quedaría rebasada.
En el terreno de las acciones preventivas los esfuerzos existentes son aislados y de impacto mínimo de las políticas públicas. Y en la apli-cación de medidas restrictivas, la Comisión Nacional para la Protección de Riesgos Sani-tarios ha generado resultados desiguales, pues si bien la publicidad de los productos con al-to contenido calórico ha quedado fuera de los horarios de audiencia infantil en la televisión comercial, una intensa batalla entre el orga-
nismo regulador que encabeza Mikel Arriola y los gigantes de la industria está en ciernes con la implementación del etiquetado obligatorio, con la información nutrimental de alimentos y bebidas no alcohólicas.
El etiquetado voluntario resultó en infor-mación fraudulenta para los consumidores y forzó al Estado a aplicar medidas coercitivas, para modificar los hábitos de la población (…) sin necesidad de legislar. El Ejecutivo federal expidió el decreto que reformó el Reglamento de Control Sanitario de Productos y Servicios, que entró en vigor el 14 de febrero del 2014 y estableció un plazo de gracia para que los pro-ductos obligatoriamente incluyan una etique-ta que informe sobre su contenido calórico, con la distinción de la fuente de la cual pro-venga el aporte calórico (azúcares, grasas sa-turadas, sodio y otras grasas, según el caso) y la precisión del contenido energético total, el número de porciones presentes en el envase y el contenido calórico por cada porción.
La implementación del etiquetado frontal, de acuerdo con el calendario impuesto por las autoridades, debe quedar completamente vi-gente en el primer semestre del 2015. A un mes de que expire ese plazo, se libra la batalla final. A regañadientes, los industriales aceptaron imprimir etiquetas en la parte frontal de sus productos, pero se resisten a definir los por-centajes de contenido calórico que el consumo de cada envase aportaría a la dieta diaria de los consumidores. Y menos quieren que aparez-ca la guía de recomendaciones de ingesta de la OMS. El “modelo colombiano” de semáforo
-impulsado por algunas OSC y tolerado por la Iniciativa Privada- ha quedado prácticamen-te descartado.
De acuerdo con un estudio del Centro de Estudios de las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados, para el 2015 la recaudación por IEPS a bebidas saborizadas ascenderá a 18,271 millones de pesos, lo que implicaría una caída de 3.1% real anual, lo que sería una evidencia contundente del fracaso de este modelo de re-gulación. El impuesto ha servido para recaudar más dinero, pero no para reducir la obesidad.
Apenas la semana pasada, la secretaria de Salud, Mercedes Juan, reconoció durante la Convención de Aseguradores de México que el impuesto al refresco había generado la reduc-ción de 16 calorías en el consumo calórico dia-rio de los mexicanos. Y observó que las empre-sas refresqueras habían optado por envases de menor tamaño.
La funcionaria federal urgió a los profesio-nales de ese ramo a diseñar nuevas coberturas de salud debido al incremento de las enferme-dades crónicas no transmisibles. Y aceptó que el sistema nacional de salud tendrá que desti-nar más presupuesto a la prevención y control de sobrepeso y diabetes.
¿Y los programas integrales, como el de la delegación Azcapotzalco?
Fernando Gutiérrezel econoMiStA
LA INICIAtIvA de la Ley de Ahorro y Crédito Po-pular, en la actualidad atorada en el Senado de la República, borra el capítulo rural de dicho sector, por lo que se eliminaría el aval que la ley otorga a entidades como los organismos de integración financiera rurales (OIFR), esquemas enfocados a promover la integración de las sociedades finan-cieras comunitarias (sofincos) del país.
En la actualidad, existe sólo un OIFR de nom-bre Integra, que aglutina a 12 sofincos de las 25 que operan en el país, representa a 77,000 so-cios de 11 estados de la República Mexicana y trabaja en 330 municipios considerados de alta marginación.
José Antonio Ortega Carbajal, director general de Integra, explica que el OIFR es una conquis-ta del movimiento campesino que fue integrado a la Ley de Ahorro y Crédito Popular en el 2009.
“El OIFR es una conquista del movimiento campesino, replica experiencias internaciona-les exitosas de integración financiera de modelos europeos, de Brasil, de África del oeste, a través de esquemas de segundo piso”, acota el directivo.
Detalla que las funciones principales del OIFR son: homologar procesos operativos, ad-ministrativos, informáticos y de contabilidad entre las sofincos agremiadas, lo que genera va-lor agregado a éstas y así pueden atender de ma-nera más eficiente a sus socios, otorgándoles ser-vicios financieros de calidad y de proximidad.
Otra función primordial -agrega el directi-vo- es administrar la liquidez de las asociadas en su conjunto. “De las 12 sofincos que tenemos, aquellas que tengan excedentes de liquidez, el OIFR puede recogérselos y con mecanismos de control ese mismo ahorro se puede regresar a otra sofinco, para que pueda promover el crédi-to productivo a los pequeños productores, es de-cir, el ahorro rural se regresa a través del crédito a las comunidades rurales de diferentes regiones”.
De acuerdo con la autoridad, las sofincos son esquemas mutualistas cuyo objeto social debe apoyar el desarrollo de actividades productivas del sector rural.
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rtos
curomartes 12 de mayo del 2015 Nº 6749 $10 eleconomista.mx
uNa seleccióN de
Alejandro de la Rosael economista
La aviación en México está vi-viendo un histórico proceso de seg-mentación (tarifas, rutas, horarios o servicios) que permitió el cre-cimiento de 9% el año pasado en transporte de pasajeros, hecho po-sitivo para el sector por el cual “de-bemos sentirnos muy orgullosos”,
asegura Enrique Beltranena, direc-tor general de volaris.
En entrevista con el economis-ta, recuerda que en marzo del 2006, cuando iniciaron operaciones, 11 aerolíneas operaban en el país con tarifas elevadas “que estrangu-laban” al mercado y limitaban su crecimiento”.
actualmente hay nueve (dos de ellas regionales); sin embargo, las
la segmentación es clave en el mercado: Beltranena
Volaris apuesta por los costos bajos
Pichichis P E R U J O
Existe un plan con un programa de vuelos punto a punto: e. Beltranena.
más representativas son: aeromé-xico connect, aeroméxico, volaris, interjet y vivaaerobus.
“Las cinco debemos ser tremen-damente eficientes en costos para poder subsistir en un mercado que compite bien y logramos una seg-mentación que beneficia a los pa-sajeros”, comenta el titular de una firma que pasó del bajo al ultrabajo costo en los últimos dos años.
Beltranena, cauteloso por las res-tricciones que le impone ser una empresa pública, se reconoce como un directivo disciplinado, creativo y que gusta de hacer comparaciones:
“La aviación, como el bolero, se baila en un cuadrito y despacito”.
Y a ese ritmo, hasta marzo pasado, ubicó a volaris como la aerolínea con mayor cantidad de rutas domésticas: 95 (Grupo aeroméxico 76, interjet 57
Entre sus planes para el mediano plazo está alcanzar 122 rutas nacionales y 239 internacionales e incluye 32 destinos a Centro, Sudamérica y Canadá
y vivaaerobus 48) y la que opera más rutas entre México y Estados Unidos: 42 (Grupo aeroméxico 30, interjet 10 y vivaaerobus 7).
Entre sus planes para el media-no plazo está alcanzar, al menos, 122 rutas nacionales y 239 internacio-nales (incluidas 32 a centro, Sud-américa y canadá). a la fecha ha anunciado vuelos a Guatemala (des-de cancún y la ciudad de México) y Puerto Rico desde cancún.¿comentó que a finales del año ven-dría la expansión a centroamérica, qué sucedió?Estamos ejecutando el plan con la estrategia del programa de vuelos punto a punto. vemos un cancún diferente. En dos años hemos abier-to 14 rutas, y ahora podemos conec-tar con Puerto Rico y centroamérica.
Firmas del iPc pagan más dividendos
Erick Gallardoel economista
En La temporada de pago de di-videndos de este año, las emisoras que forman parte del Índice de Pre-cios y cotizaciones (iPc) de la Bol-sa Mexicana de valores (BMv) supe-raron 41.6% el monto erogado por el concepto en efectivo, que sumó 70,220 millones de pesos frente a lo devengado en todo el 2014, que su-mó 49,576 millones, mostraron ci-fras de Economática de las series más bursátiles.
carlos Ugalde, subdirector de análisis en Signum Research, expli-có que la cifra se verá favorecida por
una fácil base de comparación, debi-do a que las firmas del referencial de la Bolsa adelantaron el pago de dividen-dos del 2013; para evitar el impuesto que entró en vigor el 1 de enero del 2014 y grava 10% sobre este derecho.
En el 2013, las series más bursá-tiles del índice selectivo de la BMv destinaron 90,848 millones de pe-sos al pago de dividendos, rom-piendo con la tendencia del 2011 y el 2012, cuyos montos fueron de 75,772 y 79,490 millones de pesos respec-tivamente. De las 35 compañías que conforman el iPc, 24 decretaron di-videndos este año, 10 más en com-paración con el 2014.
Desembolsaron menos por este derecho en el 2014
foto
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hugo
sal
azar
