El exitoso camino del esprragoShare on facebook Share on twitter
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El caso de Camposol, la primera exportadora mundial de
esprragos.Camposol es una empresa agroindustrial peruana,
posicionada desde el ao 2000 como la primera exportadora mundial de
esprragos. Sus crecientes volmenes de produccin de paltas,
asimismo, estn a punto de convertirla en su primer productor en el
mundo. Un balance preliminar de su desempeo la califica como una
organizacin agroindustrial lder en el Per.Camposol se constituy
como empresa agroindustrial en 1997. Inici sus operaciones con la
adquisicin de 409 hectreas de tierras en la provincia de Vir (La
Libertad) y de otras 2.420 hectreas en el mbito del proyecto
Chavimochic. En 1998 adquiri las primeras 2.800 hectreas en Piura.
Afines de 1999 empez a exportar a Europa, exactamente a los
mercados de Espaa, Francia, Alemania y Holanda, donde sus productos
obtuvieron muy buena acogida.En 2007, el Grupo D&C (Dyer y
Coriat) adquiere Camposol mediante una transaccin internacional que
super los US$ 130 millones. Este grupo econmico peruano, que tambin
gestiona empresas como Copeinca -la segunda pesquera a nivel
nacional y la tercera a nivel mundial-, IC Viviendas, Gestin del
Pacfico, entre otras, le ha impreso mayor profesionalismo,
innovacin y presencia internacional.Andrs Guinand Lpez de Romaa,
gerente de Logstica Camposol, explic a GS1 Per que la demanda
europea del esprrago y la posibilidad de exportar palta a los
Estados Unidos fueron los principales motivos por los cuales se
eligieron estos cultivos como prioritarios.Sin embargo, hoy
Camposol es una empresa diversificada que produce una amplia
variedad de frutas y hortalizas, tales como mango, uvas,
mandarinas, arndanos, alcachofas y pimiento.Actualmente Camposol
posee un total de 24.216 hectreas propias, ubicadas en Piura y La
Libertad, de las cuales aproximadamente 7.300 estn sembradas.
Asimismo, tiene dos plantas de procesamiento de productos frescos
en conserva y congelados.
En el 2011, las cifras rcord de produccin y exportacin en
trminos totales indicaron 69,700 toneladas producidas y 64,800
toneladasvendidas. El producto de esas ventas ascendi a US$ 167
millones. Al 30 de setiembre de 2012 sus ventas preliminares ya
alcanzan los US$ 115.8 millones. La reedicin de su xito est
cantada.Qu factores hicieron posible el despegue de Camposol?Un
factor importante respondi Guinand Lpez de Romaa ha sido la
oportunidad de comercializar nuestros productos en temporadas en
las que otros proveedores no pueden hacerlo.Otro factor ha sido la
ley de promocin del sector agrario que benefici el desarrollo de
las inversiones agroindustriales y el despegue de las
exportaciones.Asimismo, contar con un equipo de profesionales
capaces y comprometidos con el desarrollo de la empresa y el
conocimiento cada vez ms profundo de nuestros mercados destino,
seal.El papel de la logsticaQu papel cumple la logstica en
operaciones agroindustriales como las de Camposol? La logstica
cumple un papel muy importante en el sostenimiento de las
operaciones para que los productos puedan salir a los mercados
exigentes y ser competitivos en calidad, servicio y precio, dijo
Guinand Lpez de Romaa.Precis que los costos logsticos anuales de
Camposol representan el 20% de los costos de venta, concentrados
bsicamente en los costos del transporte local y de los fletes de
exportacin. En menor escala estn los costos de almacenamiento,
expediciones y los de agenciamiento.La actividad productora y
exportadora afronta ms riesgos que problemas, los cuales dependen
de f
actores externos como, por ejemplo, la amenaza permanente del
factor climtico.En temporadas prolongadas de temperaturas altas o
la falta de lluvias en los momentos necesarios afectan el
rendimiento de toda la cadena, complicando la planificacin de los
suministros, los inventarios y programas de despachos, dijo.De otro
lado, la limitada capacidad de los puertos se presenta como un
problema logstico.Desarrollando puertos como el de Salaverry se
reducira hasta en un 30% los costos logsticos.Tambin es un riesgo
el incremento de los costos en los fletes martimos para los
productos frescos. Asimismo, las limitaciones de infraestructura
para el mantenimiento de la cadena de frio.En otras palabras,
tenemos una legislacin que aun no permite el dinamismo queel sector
necesita, critic.Tecnologa e InfraestructuraCamposol cuenta con una
infraestructura precaria pero necesaria para cumplir con las
exigencias de los mercados.Sin embargo, a partir del 2011 se
iniciaron inversiones importantes tanto en tecnologa como en
infraestructura para darle el soporte al plan estratgico que la
compaa se ha propuesto cumplir para los prximos aos.A nivel
logstico tenemos la ejecucin de un centro de distribucin que
mejorar la eficiencia de la cadena logstica, pero tambin buscamos
complementar la eficiencia en la cadena con operadores logsticos
como socios estratgicos.Otro proyecto importante, a nivel
industrial, es aumentar nuestra capacidad de volumen de
procesamiento de la materia prima. Estamos en proceso de construir
una nueva planta para productos congelados que duplicar la
produccin actual y prximamente para nuestros productos frescos como
la uva, dijo el jefe de logstica.Valores ticosGuinand Lpez de
Romaasostiene que la empresa se rige por valores ticos y los ms
altos estndares de sostenibilidad, que garantizan el seguimiento
continuo del triple resultado: econmico, social y ambiental.
Cuenta en promedio con 11,000 trabajadores, cifra que incluye a
800 empleados. En temporada alta llega a ms de 13,000. La
contratacin de trabajadores en los ltimos aos ha estado destinada
ms a la actividad agrnoma o de campo que a la actividad
industrial.Seal que la estabilidad jurdica y la disponibilidad de
mano de obra son hoy dos de los principales retos del sector en
nuestro pas, as como la diversificacin de nuestra oferta exportable
y nuestra presencia internacional ms cercana al consumidor
final.ProyeccionesBuscamos potenciar los mercados de USA y Asia
para las frutas y buscar relaciones a mayores plazos con nuestros
clientes en Europa. Desarrollar una plataforma logstica en destino
para la asegurar la calidad y trazabilidad en la cadena hasta los
supermercados. Mejorar la profesionalidad de nuestra gente que
permita alcanzar los resultados de un plan estratgico sostenido.
Tecnificar nuestros procesos industriales en la busca permanente de
nuevas tecnologas e innovacin, dijo. Potencialidades del agro
peruanoEl Per posee extensiones de terrenos potencialmente agrcolas
que an no han sido explotados, para esto se requiere inversiones en
infraestructura de campo, como ampliacin de canales de riego,
tecnificar el agro, mejorar el conocimiento agrcola y de procesos
industriales de nuevos productos que por ejemplo Chile ha
desarrollado durante aos. A nivel logstico se tiene muchas
oportunidades por desarrollar en infraestructura, tecnologa y
agremiacin. Para desarrollar y canalizar nuestro volumen de
exportacin se necesita mejorar nuestra infraestructura a nivel
carreteras y mejorar nuestra capacidad portuaria a nivel pas y
convertirnos en el verdadero hub del Pacifico Sur.Andrs Guinand
Lpez de Romaa, gerente de Logstica -Camposol
El grupo Romero, se supone, es la familia ms poderosa del Per y
generalmente se les acusa de ser los causantes de los problemas
histricos del pas. Tambin se comenta que son ellos los que manejan
al Per, y no los polticos, porque resulta que tienen mucho dinero
(cosa que no deja de ser cierto) y que fcilmente compran todo
principio, ideologa e incluso el alma de cualquier gobernante
peruano. Sin embargo, si esta lgica fuera cierta no hubiese
existido, por ejemplo, Juan Velasco Alvarado, que fue el terror de
los grupos de poder durante su gobierno. Lo que nadie puede negar
es que tengan un rol relevante en los asuntos de orden poltico,
econmico y social, pero, al fin y al cabo, no son los que dan el
veredicto final.
La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero
Hernndez, hijo mayor de una familia de campesinos, en Espaa. En el
ao 1874 Calixto de 16 aos (muy joven an) deja su pas para dedicarse
al comercio en Amrica Central y El Caribe. Ya para el ao 1888
decidi instalarse en el Per, invirtiendo todos sus ahorros en
negocios vinculados a la tierra. Se comenta que su primera empresa
se dedic a la venta de sombreros de paja toquilla, y despus se
iniciaron en el negocio del algodn. Despus, Calixto Romero comenz
un proceso de expansin a nivel nacional, comprando tierras, y ms
tierras, pero su movimiento mas notable fue comprar acciones, en
1902, del Banco Italiano, y muchos aos despus (1941), fue la
familia Romero quien compr todo el Banco Italiano, cambindole el
nombre por el de Banco de Crdito del Per (1 de febrero de
1942).
El gran problema de los grupos de poder es la sucesin. Todo
grupo de poder tiene un patriarca (otrora Calixto Romero Hernndez y
ahora Dionisio Romero Seminario). Estos patriarcas generalmente
debern escoger al hijo mas apto para remplazarlos cuando l ya no
exista, y que se encargue de expandir mas sus negocios. No
obstante, siempre existen fricciones entre la familia por la toma
de poder, que en otros pases termina en muerte. Calixto Romero
Hernndez, ya viejo, regres a Espaa (1917) dejando a cargo a:
Feliciano del Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca
Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda generacin).
Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No
pudo dejar el mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee,
porque tan solo tena 15 aos para aquel entonces. Al final, ya
viejo, Del Campo Romero le dej las riendas del grupo al zorro,
Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le apodaron el
zorro por su parecido con dicho animal.
EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO
Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax,
Caa Brava, Ransa y Credicorp. A continuacin algunos datos que saqu
de la revista Amrica Economa.
Alicorp, dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos
de consumo masivo y de artculos de limpieza, tiene participacin en
Colombia, Argentina y Ecuador, adems de exportar sus productos a 15
pases. No hace mucho que el grupo Romero compr a la empresa
argentina de productos de cuidado personal y limpieza, The Value
Brand Company, que si no mal recuerdo, es la segunda o tercera en
su rubro, y entre sus marcas mas destacadas tiene a Plusbelle,
Zorro y lavavajillas Cristal.
Primax, empresa que naci de la fusin de la Divisin de
Combustibles de Romero Trading y la Empresa Nacional del Petrleo de
Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente;
es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se
conform para comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la misma
sociedad compr las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo
ltimo que adquirieron, hasta donde se, fue la cadena de grifos
REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee
390 estaciones de servicio. Se coment que compraran a REPSOL CHILE,
pero la colombiana TERPEL se adelanto, incluso dej atrs a la
gigante PETROBRAS
Caa Brava, lo nico que se de esta empresa es que se dedicar a la
produccin de biocombustibles, y se comercializara a travs de
PRIMAX.
Ransa es un operador logstico que tiene participacin en Per,
Bolivia, Ecuador, Guatemala y El Salvador. Esta empresa registr
ventas por 101 millones de dlares, ms que nada por el gran
crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de
proyectos mineros.
CREDICORP, es el holding financiero ms grande del Per. Sus
creadores, el grupo Romero, son dueos del Banco de Crdito del Per,
Banco de Crdito de Bolivia (tercero en ese pas), Pacifico Peruano
Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la financiera
EDYFICAR.
Despus de 30 aos como presidente del Banco de Credito, Dionisio
Romero Seminario, ya viejo, termin retirndose del grupo, dejando a
su hijo (Dionisio Romero Paoletti) a la cabeza de todo el grupo
(grupo Romero y Credicorp). No obstante, Dionisio el viejo aun no
piensa retirarse por completo de la vida empresarial, pues se
dedicar a su pequea compaa de aviacin (Aerotransportes S.A) y a su
chacra ubicada en Huando, al norte de Lima. No seria un buen
elemento para la poltica peruana? Yo creo que si...
Un saludo.
