El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas ...€¦ · 3. La Estrategia Nacional de Innovación. 4. La innovación en el sector salud. 5. La innovación en el sector

El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas:El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas:El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas:El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas:

su contribución al nuevo modelo de crecimiento españolsu contribución al nuevo modelo de crecimiento españolsu contribución al nuevo modelo de crecimiento españolsu contribución al nuevo modelo de crecimiento español

Encuentro de la IndustriaEncuentro de la IndustriaEncuentro de la IndustriaEncuentro de la Industria Farmacéutica:UIMP.Farmacéutica:UIMP.Farmacéutica:UIMP.Farmacéutica:UIMP.

Santander, 1 de septiembre de 2009

Dr. José Jerónimo Navas PalaciosDirector

Orden de la Exposición.

1. El origen del crecimiento económico.2. La innovación. Conceptualización actual.3. La Estrategia Nacional de Innovación.4. La innovación en el sector salud.4. La innovación en el sector salud.5. La innovación en el subsector productivo del

sector salud.6. Papel del ISCIII en el fomento de la innovación.7. Conclusiones y propuestas.


1. El origen del crecimiento económico.2. La innovación. Conceptualización actual.3. La Estrategia Nacional de Innovación.4. La innovación en el sector salud.4. La innovación en el sector salud.5. La innovación en el sector productivo del sector

salud.6. Papel del ISCIII en el fomento de la innovación.7. Conclusiones y propuestas.

Teorías sobre la economía del crecimiento.(I)

• 1.776 1ª Revolución: Adam Smith.

• 1.939 : Harrod-Domar.

Modelo Clásico

• 1.956 2ª Revolución: Solow-Swan.

: Ramsey-Cass-Koopmans.

• 1.986 3ª Revolución: Romer, Lucas

Modelo NeoclásicoP.T. Exógeno

P.T. Endógeno

Modelo Clásico (A): Adam Smith: 1776.

1ª Revolución.

– Riqueza de las Naciones: trabajo + tierra + ahorro.

– Productividad: división trabajo + especialización.

Teorías sobre la economía del crecimiento. (II)

– Tamaño del mercado: internacionalización.

THOMAS MALTHUS: 1.820.

– Riqueza Naciones: trabajo + recursos naturales.

DAVID RICARDO: 1.827.

– Productividad:

– Incorporación de maquinaria al proceso productivo.

– Crecimiento capital: inversiones.

Teorías sobre la economía del crecimiento. (III)

• Modelo Clásico (B): Joseph A. Schumpeter:

1.912.(“Destrucción creativa”).

• 1ª Revolución.

– Progreso Tecnológico:

• Investigación.

• Innovación.

• Empresariado.

HARROD-DOMAR: 1.939-1.946.

∆Y

Y

S

V=

YS

V

= Renta

= Ahorro

= Capital/producto

• Modelo Neoclásico: 2ª Revolución– Robert J. Solow, 1.956.

• Oferta-Demanda.

Teorías sobre la economía del crecimiento. (IV)

– Oferta: función de producción (capital, trabajo, tecnología).

– Demanda: renta (consumo, inversión).

– Ramsey, Caes, Koopmans, 1.965.

• El crecimiento óptimo.

Y F (K, N, A)= Y = Renta A = Progreso TecnológicoN =TrabajoK =Capital

• Nueva Economía del Crecimiento:Crecimiento Endógeno. ( 3ª Revolución).

• Raul Romer, 1.986. • Robert Lucas: 1.991.

• Crecimiento: resultado endógeno del sistema económico no resultado de fuerzas que afectan desde fuera.

Teorías sobre la economía del crecimiento. (V)

desde fuera.– Modelo AK:

• Otras aportaciones:– Aprendizaje.– Inversión en conocimiento.– Progreso tecnológico: resultado inversión I+D+I.– Economía de las ideas. Escalera calidad.– Tres Sectores: bienes finales, bienes intermedios, sector I+D+I.

Y A K=Y = Renta A =ProductividadK =Capital (físico + humano)

Fundamentos conceptuales de la economía del crecimiento.

• Crecimiento económico:– Corto plazo: ciclo económico-componente cíclico.– Largo Plazo: tendencia-componente permanente.

• Medida del Crecimiento:– Tasas bruta y neta.– Tasas bruta y neta.

• Importancia del crecimiento:– Aumento producción = nivel de vida y bienestar.

• Los hechos estilizados de Kaldor (1.961).– 14. Las políticas nacionales afectan al

crecimiento.

Hacia un nuevo modelo productivo basado en la Innovación.

“Las 6 palancas” (grupo expertos).

1. LA EDUCACIÓN.

2. LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO.

3. LAS PATENTES.

4. LAS EXPORTACIONES TECNOLÓGICAS.

5. LAS INFRAESTRECTURAS.

6. EL SISTEMA REGULADOR.

Recomendaciones sectores económicos

• Unidad de mercado: armonización legislativa.• Marco laboral: flexibilizar productividad.• Fiscalidad: IRPF, Sucesiones- Donaciones, I.D.C.• Agricultura: tecnificación.• Educación e I+D: efectividad Universidad.• Energía y Medio Ambiente.• Energía y Medio Ambiente.• Reindustralización: de 25% a 15% PIB (↓); Industria y manufactura.• Suelo: Mercado libre.• Infraestructuras: (↑).• Plataforma financiera internacional: liderazgo MN propias.• Organización empresas: modernización.• Administraciones Públicas: (↓).

* Ramón Tamames. : Salir de la crisis. Análisis y soluciones Edaf, 2009.




REPOSITORIO DE

CONOCIMIENTO

CIENCIA

Las dos Fuerzas Básicas que impulsan la InnovaciónLas dos Fuerzas Básicas que impulsan la InnovaciónLas dos Fuerzas Básicas que impulsan la InnovaciónLas dos Fuerzas Básicas que impulsan la Innovación

SISTEMA DE INNOVACIÓN

PRODUCTOS

SERVICIOS

PROCESOS

CIENCIA

TECNOLOGÍAMERCADO

Presión de la Ciencia y la Tecnología (“technology push”)

Presión del Mercado

(“market pull”)

INVESTIGACIÓN

BÁSICA

INVESTIGACIÓN

APLICADAINVENCIÓN DESARROLLO

COMERCIALIZACIÓN

INTRODUCCIÓNDIFUSIÓN MADURACIÓN DECLIVE

CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGÍA

Diferencias conceptuales y secuenciales entre Diferencias conceptuales y secuenciales entre Diferencias conceptuales y secuenciales entre Diferencias conceptuales y secuenciales entre

generación y adopción de innovacionesgeneración y adopción de innovacionesgeneración y adopción de innovacionesgeneración y adopción de innovaciones

INVESTIGACIÓN

GENERACIÓN INNOVACIÓN

ADOPCIÓN INNOVACIÓN

REPOSITORIO DE CONOCIMIENTO

MODELO DE CADENAMODELO DE CADENAMODELO DE CADENAMODELO DE CADENA----ESLABON DEL PROCESO DE ESLABON DEL PROCESO DE ESLABON DEL PROCESO DE ESLABON DEL PROCESO DE

INNOVACION.INNOVACION.INNOVACION.INNOVACION.

“Chain“Chain“Chain“Chain----link model”.Kline & Rosenberg 1986.link model”.Kline & Rosenberg 1986.link model”.Kline & Rosenberg 1986.link model”.Kline & Rosenberg 1986.

INVESTIGACIÓN

BÁSICA

INVESTIGACIÓN

APLICADADESARROLLO PROTOTIPOS PRODUCCIÓN MERCADO

GENERACIÓN DE INNOVACIONES

INVESTIGACIÓN DESARROLLO INNOVACIÓN CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGÍA

ADOPCIÓN DE INNOVACIONES

Correlaciones entre la generación y adopción de innovaciones Correlaciones entre la generación y adopción de innovaciones Correlaciones entre la generación y adopción de innovaciones Correlaciones entre la generación y adopción de innovaciones

y órganos competentes en cada escenario temporaly órganos competentes en cada escenario temporaly órganos competentes en cada escenario temporaly órganos competentes en cada escenario temporal

PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN E PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓNINNOVACIÓN

ORGANISMOSORGANISMOS-- PlanificadoresPlanificadores-- CompradoresCompradores-- GestoresGestores-- UsuariosUsuarios

PIB 8º Mundial

% PIB en I+D+I 21

Nº Publicaciones Científicas 9

Índice de conocimiento 15

Rankings económicos y de

I+D+I de España (OCDE, Banco Mundial).

Índice de conocimiento 15

Patentes triádicas 15

Índice de Innovación 18

Índice de exportación AT/total 19

Índice de competitividad 30

Entorno favorable creación empresas 49




Estrategia Nacional de Ciencia y Tecnología 2008-2015.

Principios Básicos (3).

1. Poner la I+D+I al servicio del ciudadano, del bienestar social y de un desarrollo sostenible, con plena incorporación de la mujer.

2. Hacer de la I+D+I un factor de mejora de la 2. Hacer de la I+D+I un factor de mejora de la competitividad empresarial.

3. Reconocer y promover la I+D como elemento esencial para la generación de nuevos conocimientos.

Estrategia Nacional de Ciencia y Tecnología 2008-2015.

Objetivos Estratégicos (6).

1. Situar a España a la vanguardia del conocimiento.

2. Promover el tejido empresarial altamente competitivo.

3. Integrar los ámbitos regionales en el Sistema de Ciencia y Tecnología.Ciencia y Tecnología.

4. Potenciar la dimensión internacional del Sistema de Ciencia y Tecnología.

5. Disponer de un entorno favorable a la inversión en I+D+I

6. Disponer de las condiciones adecuadas para la difusión de la CyT.

Estrategia Nacional de Ciencia e Innovación.

Vectores fundamentales (5)1. Modernización, adaptación y creación de

entorno financiero proclive a la innovación.

2. Impulso de los “mercados líderes sostenibles” mediante regulación y compra pública.mediante regulación y compra pública.

3. Internacionalización de las actividades innovadoras.

4. Difusión de la innovación en todo el tejido productivo.

5. Crear el capital humano sobre el que pivote el cambio de modelo.


Vectores fundamentales

1. Modernización, adaptación y creación de entorno financiero proclive a la innovación.

a.Facilidad de creación de capital circulante a.Facilidad de creación de capital circulante para la actividad innovadora.

b.Atraer capital riesgo.

c. Crear fondos de innovación (Innocash).

d.Se deben incorporar 6.000 M Euros de la iniciativa privada a la I+D+I.


Vectores fundamentales (5)2. Impulso de los “mercados líderes sostenibles”

mediante regulación y compra pública.

a.Sector público determinante del 40% del PIB. (Consumo e inversiones públicos).PIB. (Consumo e inversiones públicos).

b.Respetando regulación pública influir en la compra pública.

c. Facilitación de la exportación de las innovaciones.

d.Fomentar la “industria de la ciencia” (ICTS)


Vectores fundamentales (5)3. Internacionalización de las actividades

innovadoras.

a. Internacionalización e Innovación son inseparables.inseparables.

b.Cambiar la tendencia de la balanza de pagos tecnológica.

c. Fomentar los acuerdos internacionales.

d.Fomentar las PPP internacional a través de las plataformas tecnológicas.


Vectores fundamentales (5)4. Difusión de la innovación en todo el tejido

productivo.

a. Vertebración territorial: colaboración con las CC.AA.

b. Incorporación de todos los agentes de innovación:• Red-PIDI.

• Asociaciones empresariales.

• Cámaras de Comercio.

• Parques Científico-Tecnológicos.

• Centros Tecnológicos.

c. Aumento del número de empresas con actividades I+D+I:

• Duplicación del nº de empresas con I+D+I.


Vectores fundamentales (5)5. Crear el capital humano sobre el que pivote el

cambio de modelo.

a.Cambio de modelo=cambio cultural.

b.Fomento del espíritu emprendedor.b.Fomento del espíritu emprendedor.

c. Incorporación de talento al tejido productivo.

• Programa Torres Quevedo.

d. “Programa de Cultura Científica e Innovación” dirigido a la sociedad.

Organigrama MICINN

SECRETARIA DE ESTADODE INVESTIGACIÓN

MINISTRA

SECRETARIA GENERALDE INNOVACIÓN

SUBSECRETARIA

D.G. COOPERACIÓNINTERNACIONAL

Y RELA. INSTITUCION.

D.G. INVESTIGACIÓNY GESTIÓN DEL P.N.

ANEP

OPIS

D.G. TRANSFERENCIA YDESARROLLOEMPRESARIAL

CDTI

SECRETARIA GENERALDE INNOVACIÓN

D.G. TRANSFERENCIA YDESARROLLOEMPRESARIAL

S.G. FOMENTO E INNOVACIÓN INDUSTRIALS.G. FOMENTO E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

S.G. EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

S.G. COORDINACIÓN DE CENTROS TECNOLÓGICOS Y PLATAFORMAS C-T

S.G. GESTIÓN ECONÓMICA

INNOVACIÓN

• Cooperación internacional I+D+I

• Fondo Tecnológico

• Programa CENIT

• Línea de prefinanciación bancaria.

INSTRUMENTOS CONVOCATORIAS

• Fondo Tecnológico

• Servicio de Asesoramiento Personalizado

• Gestión de Proyectos Online

• Plataformas TecnológicasPlataformas TecnológicasPlataformas TecnológicasPlataformas Tecnológicas

• Línea de prefinanciación bancaria.

• Iniciativa NEOTEC.

• Espacio.

• Fondo Tecnológico.

• NEOTEC Capital Riesgo.

• Proyectos de investigación y Desarrollo.

• Aeronáutica.

• ALIMENTACIÓN, AGRICULTURA Y PESCA.

• MEDIOAMBIENTE Y ECOINNOVACION

• ENERGIA

• SEGURIDAD Y DEFENSA

• CONSTRUCCIÓN, ORDENACIÓN DEL TERRITORIO Y PATRIMONIO CULTURAL

• TURISMO

Plataformas Tecnológicas Sectoriales

• TURISMO

• TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURAS

• SECTORES INDUSTRIALES

• SALUD, BIOTECNOLOGÍA y FARMACÉUTICO

• TELECOMUNICACIONES Y SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN

• NANOCIENCIA Y NANOTECNOLOGÍA, NUEVOS MATERIALES Y NUEVOS

• PROCESOS INDUSTRIALES

• Plataforma Tecnológica Española "Medicamentos Innovadores“.

• Plataforma Integrada para el Desarrollo Biotecnológico en España.

• Plataforma Española de Nanomedicina www.nanomedspain.net

• RED-E-SALUD: Espacio Virtual colaborativo para la E-SALUD.

• Red Tecnológica "Plantas Biofactorías“.

• Plataforma Tecnológica Aplicación del modelo animal Pez Cebra.

Plataformas Tecnológicas en Salud, Biotecnología y

Sector Farmacéutico

• Plataforma Tecnológica Aplicación del modelo animal Pez Cebra.

• Red de Transcriptómica y Spliceómica-

• Plataforma Tecnológica Española de Sanidad Animal. Vet+i.


1. El origen del crecimiento económico.

2. La innovación. Conceptualización actual.

3. La Estrategia Nacional de Innovación.

4. La innovación en el sector salud.4. La innovación en el sector salud.

5. La innovación en el sector productivo del sector salud.

6. Papel del ISCIII en el fomento de la innovación.

7. Conclusiones y propuestas.

Cadena de Valor del Sector Salud.”The health care

value chain”.L.R.Burns,2002.

PROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESCOMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES COMPRADORES

INTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSINTERMEDIOSPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORESPRODUCTORES

INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE INTERMEDIARIOS DE

PRODUCTOPRODUCTOPRODUCTOPRODUCTO

REGULADORESREGULADORESREGULADORESREGULADORES

PLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORESPLANIFICADORES

FINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORESFINANCIADORES

FLUJO DE PRODUCTOS

Hospitales

A. Primaria

Salud Mental

A. Sociosanitaria

Oficinas de Farmacia

Aseguradoras HMO’s

Agencias público-

privadas

Emp. Farmacéuticas

Emp. Equipamientos y

Materiales

Emp. Productos

Diagnósticos

Emp. Biotéc. y TIC-

salud

Mayoristas

Organizaciones de

compras

Empresas

distribuidoras

Gobiernos

Empresas

Individuos

FLUJO DE RECURSOSFINANCIEROS

Cadena de Valor del Sector Salud

FLUJO DE PRODUCTOS









Hospitales

A. Primaria

Salud Mental

A. Sociosanitaria



Agencias público-

privadas

Emp. Farmacéuticas


Materiales

Emp. Productos

Diagnósticos


salud

Mayoristas

Organizaciones de

compras

Empresas

distribuidoras

Gobiernos

Empresas

Individuos

Innovación en el sector salud

Agentes Proveedores

• Innovación en formación universitaria.

• Innovación en formación especializada.

• Innovación en formación continua.• Innovación en formación continua.

• Innovación en práctica clínica.

• Innovación en tecnologías médicas.

• Innovación en modelos de atención.

• Innovación en gestión organizacional.


FLUJO DE PRODUCTOS



Emp. Farmacéuticas







Hospitales

A. Primaria

Salud Mental

A. Sociosanitaria



Agencias público-

privadas

Emp. Farmacéuticas


Materiales

Emp. Productos

Diagnósticos


salud

Mayoristas

Organizaciones de

compras

Empresas

distribuidoras

Gobiernos

Empresas

Individuos

Innovación en el subsector regulador,

planificador-financiador

• Innovación en el marco regulador.

• Innovación en el modelo sanitario.

• Innovación en la planificación.• Innovación en la planificación.

• Innovación en el modelo financiador.


FLUJO DE PRODUCTOS



Emp. Farmacéuticas







Hospitales

A. Primaria

Salud Mental

A. Sociosanitaria



Agencias público-

privadas

Emp. Farmacéuticas


Materiales

Emp. Productos

Diagnósticos


salud

Mayoristas

Organizaciones de

compras

Empresas

distribuidoras

Gobiernos

Empresas

Individuos

Innovación en el subsector de

compradores intermedios

• Innovación en sistemas de pago.

• Innovación en el modelo de contratos.

• Innovación en cartera de servicios.• Innovación en cartera de servicios.

• Innovación en modelos de compra.


FLUJO DE PRODUCTOS



Emp. Farmacéuticas






FLUJO DE RECURSOSFLUJO DE RECURSOSFINANCIEROS

Hospitales

A. Primaria

Salud Mental

A. Sociosanitaria



Agencias público-

privadas

Emp. Farmacéuticas


Materiales

Emp. Productos

Diagnósticos


salud

Mayoristas

Organizaciones de

compras

Empresas

distribuidoras

Gobiernos

Empresas

Individuos


FLUJO DE PRODUCTOS



Emp. Farmacéuticas







Hospitales

A. Primaria

Salud Mental

A. Sociosanitaria



Agencias público-

privadas

Emp. Farmacéuticas


Materiales

Emp. Productos

Diagnósticos


salud

Mayoristas

Organizaciones de

compras

Empresas

distribuidoras

Gobiernos

Empresas

Individuos


FLUJO DE PRODUCTOS



Emp. Farmacéuticas







Hospitales

A. Primaria

Salud Mental

A. Sociosanitaria



Agencias público-

privadas

Emp. Farmacéuticas


Materiales

Emp. Productos

Diagnósticos


salud

Mayoristas

Organizaciones de

compras

Empresas

distribuidoras

Gobiernos

Empresas

Individuos

CIUDADANOSContribuyente

Elector

Usuario

AGENTESPOLÍTICOSSOCIALES

PROFESIONALESPROFESIONALESPROFESIONALESPROFESIONALES

SANITARIOSSANITARIOSSANITARIOSSANITARIOS

PROVEEDORES

Cadena Valor Sector Salud. Origen Politicas públicas.

The business of health care innovation. L.R. Burns, 2006.

ASEGURADORAS

COMPRADORES

INTERMEDIARIOS

DISTRIBUIDORES

PLANIFICADOR

FINANCIADOR

REGULADOR

PRODUCTORES









Principales Familias de productos

• F. Industria Farmacéutica.

• F. grandes equipamientos.

• F. dispositivos médicos.

• F. productos (material) sanitarios.

• F. servicios y productos biotecnológicos.

• F. plataformas tecnológicas.

• F. TIC’s en salud.

2003200320032003 2006200620062006 ∆ Interanual (%)Interanual (%)Interanual (%)Interanual (%)

Subtotal Industria Farmacéutica 500,00* 607,90 7

Subtotal Industria no farmacéutico (321,00) (505,32) (16,5)

90,00

Evolución del mercado mundial (ventas) de

las principales industrias del sector salud

Industria de equipos y dispositivos90,00

75,00225,00 11

Empresas y plataformas Biotecnológicas 56,00 87,32 16

TIC’s Salud 100,00 193,00 25

TOTALTOTALTOTALTOTAL 821,00821,00821,00821,00 1.113,221.113,221.113,221.113,22 10101010

* Cifras en Billones (mil millones) de dólares.

Mercado Global (ventas*) equipos** y

dispositivos médicos en 2003

Dispositivos Médicos ************

–Ortopedia 16,5

–Cardiovasculares 16,2

–Cirugía General 7,7

–Oftalmología 5,7

–Neurología 2,2

** USA Compañías: 60% *** USA Compañías: 71,2%

–Neurología 2,2

–Otros 0,7

Subtotal 49,0

Equipos

–Diagnóstico 22,1

–Imagen + RT 18,9

Subtotal 41,0

TOTAL 90

* Cifras en billones de dólares

Diagnósticos Médicos Cardiovasculares. Ventas

Mundiales

–Stents 3,4

–Marcapasos 3,1

–Desfibriladores 2,5

–Cirugía Cardíaca 2,5

–Otros 4,7

Total 16,2

* Cifras en billones de dólares

“Ranking” de compañías en equipos* y

diagnóstico médico**

Ranking CompañíasRanking CompañíasRanking CompañíasRanking Compañías

–Johnoson & Johnson USA 14,9

–Baxter USA 8,9

–Medtronic USA 8,5

–Abbott USA 7,3

–Beckton-Dickinson USA 4,6

* USA Compañías: 60% ** USA Compañías: 71,2%

–Guidant USA 3,6

–Stryker USA 3,4

–Boston Scientific USA 2,0

–Bausch and Lomb USA 2,0

–Smith and NepheN UK 2,0

–Freserius Alemania 2,0

–St Jude Medical USA 1,9

–Temuro JAPÓN 1,7

2000200020002000 2006200620062006 2008200820082008

TECNOLOGÍA BAJATECNOLOGÍA BAJATECNOLOGÍA BAJATECNOLOGÍA BAJATECNOLOGÍA BAJATECNOLOGÍA BAJATECNOLOGÍA BAJATECNOLOGÍA BAJA

Importación

Exportación

I/E (%)

40.071

40.344

100,75

58.845

51.232

87,06

TECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANA--------BAJABAJABAJABAJABAJABAJABAJABAJA

Importación

Exportación

I/E (%)

26.662

20.405

76,53

44.729

32.539

72,74

TECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANA--------ALTAALTAALTAALTAALTAALTAALTAALTA 60.605 84.017

Balanza Tecnológica de España

TECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANATECNOLOGÍA MEDIANA--------ALTAALTAALTAALTAALTAALTAALTAALTA

Importación

Exportación

I/E (%)

60.605

49.903

82,34

84.017

64.057

76,24

TECNOLOGÍA ALTATECNOLOGÍA ALTATECNOLOGÍA ALTATECNOLOGÍA ALTATECNOLOGÍA ALTATECNOLOGÍA ALTATECNOLOGÍA ALTATECNOLOGÍA ALTA

Importación

Exportación

I/E (%)

20.623

9.717

47,11

30.056

16.068

53,46

TOTALTOTALTOTALTOTALTOTALTOTALTOTALTOTAL

Importación

Exportación

I/E (%)

147.961

120.368

81,3581,3581,3581,35

217.646

163.896

75,3075,3075,3075,30

280.141

193.742

68,9368,9368,9368,93

* Millones €

** DGA. MITC

Sectores con Balanza Positiva

BBBB EDICITORIALES Y ARTES GRÁFICASEDICITORIALES Y ARTES GRÁFICASEDICITORIALES Y ARTES GRÁFICASEDICITORIALES Y ARTES GRÁFICASEDICITORIALES Y ARTES GRÁFICASEDICITORIALES Y ARTES GRÁFICASEDICITORIALES Y ARTES GRÁFICASEDICITORIALES Y ARTES GRÁFICAS 3.659/2.1653.659/2.1653.659/2.1653.659/2.165 169,00%169,00%169,00%169,00%

MBMBMBMB EMBARCACIONESEMBARCACIONESEMBARCACIONESEMBARCACIONESEMBARCACIONESEMBARCACIONESEMBARCACIONESEMBARCACIONES 4.122/3.4754.122/3.4754.122/3.4754.122/3.475 118,61%118,61%118,61%118,61%

MBMBMBMB MINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOS 4.292/2.9724.292/2.9724.292/2.9724.292/2.972 144,41%144,41%144,41%144,41%

MAMAMAMA MATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIO 441/252441/252441/252441/252 175,00%175,00%175,00%175,00%

Situación de la Tecnología Médica

PRODUCTOS FARMACÉUTICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOSPRODUCTOS FARMACÉUTICOS 5.971/7.6035.971/7.6035.971/7.6035.971/7.603 78,53%78,53%78,53%78,53%

EQUIPAMIENTOS MÉDICOEQUIPAMIENTOS MÉDICOEQUIPAMIENTOS MÉDICOEQUIPAMIENTOS MÉDICOEQUIPAMIENTOS MÉDICOEQUIPAMIENTOS MÉDICOEQUIPAMIENTOS MÉDICOEQUIPAMIENTOS MÉDICO--------QUIRÚRGICOSQUIRÚRGICOSQUIRÚRGICOSQUIRÚRGICOSQUIRÚRGICOSQUIRÚRGICOSQUIRÚRGICOSQUIRÚRGICOS 1.316/3.6941.316/3.6941.316/3.6941.316/3.694 36,84%36,84%36,84%36,84%









FUNCIONES

• Investigación:

– Extramural.

– Intramural.

• Servicios Científico-Técnicos:

– Control Sanitario.

– Vigilancia y Alertas.

– Información Sanitaria.

– Formación.

– Acreditación y Evaluación.

– Asesoramiento.

RD 375/2001 (Estatutos); Ley 16/2003 (Cohesión y Calidad); Ley 14/2007 (Investigación Biomédica)

Agencias de Financiación y Centros de Investigación

Biomédica. Rol del ISCIII.

- UE- EE: PN I+D+I

- INDUSTRIA- FUNDACIONES- MECENAZGO

AESAgencias de Financiación

Entorno Público

Entorno Privado

-CC.AA.

- UNIVERSIDADES- HOSPITALES

- OPIS

- OTROS C.Pu. y Pr.

- I+D+I (Industria)- CENTROS PRIVADOS

AES

Centros Operativos

Financiación

Agencias de Financiación y Centros de Investigación

Biomédica

- UE- EE: PN I+D+I

- INDUSTRIA- FUNDACIONES- MECENAZGO

AESAgencias de Financiación

Entorno Público

Entorno Privado

-CC.AA.

- UNIVERSIDADES- HOSPITALES

- OPIS

- OTROS C.Pu. y Pr.

- I+D+I (Industria)- CENTROS PRIVADOS

AES

Centros Operativos

Financiación

AñoAñoAñoAño

1986198619861986

1994199419941994

1997199719971997

1998199819981998

1999199919991999

2000200020002000

2001200120012001

RRHH PI Fundaciones ServiciosCIBERRETICSIIS

2002200220022002

2003200320032003

2004200420042004

2005200520052005

2006200620062006

2007200720072007

2008200820082008

2009200920092009

• Recursos Humanos.Recursos Humanos.Recursos Humanos.Recursos Humanos.

• Proyectos.Proyectos.Proyectos.Proyectos.

• Infraestructuras.Infraestructuras.Infraestructuras.Infraestructuras.

Investigación Extramural Propiamente Dicha

(AES)

• Infraestructuras.Infraestructuras.Infraestructuras.Infraestructuras.

• Ensayos clínicos.Ensayos clínicos.Ensayos clínicos.Ensayos clínicos.

• Evaluación tecnologías. Evaluación tecnologías. Evaluación tecnologías. Evaluación tecnologías.

• RETICS.RETICS.RETICS.RETICS.

• Dinamización.Dinamización.Dinamización.Dinamización.

Funciones de Investigación Extramural

(IEM).

B. IEM Participada.

1. Fomento, coordinación y tutela de fundaciones y consorcios adscritos

al ISCIII.1.1. Fundaciones:

CNIO.

CNIC.CNIC.

CIEN.

1.2. Consorcios:

CIBER (9).

CAIBER.

2. Convenios con las CC.AA.:2.1. Programas de Medicina Regenerativa.

2.2. Banco Nacional de Líneas Celulares.

Nuevas Acciones Ejercicio 2009

1.1.1.1. Subprograma de participación y cofinanciación de los IIS Subprograma de participación y cofinanciación de los IIS Subprograma de participación y cofinanciación de los IIS Subprograma de participación y cofinanciación de los IIS

acreditados. acreditados. acreditados. acreditados.

2.2.2.2. Subprograma de red de Biobancos de hospitales del SNS.Subprograma de red de Biobancos de hospitales del SNS.Subprograma de red de Biobancos de hospitales del SNS.Subprograma de red de Biobancos de hospitales del SNS.

3.3.3.3. Subprograma de red de innovación en tecnologías médicas y Subprograma de red de innovación en tecnologías médicas y Subprograma de red de innovación en tecnologías médicas y Subprograma de red de innovación en tecnologías médicas y

material sanitario.material sanitario.material sanitario.material sanitario.

Modelo de Institutos y Redes

G1

G2

G1

G2

G1

G2

G1

G2

R1

R2

Redes

Rn

INSTITUTOS:Hospital

UniversidadesOPIs

Centros Públicos-Privados

I4I3I2 In

Valor Añadido de las Estructuras en Red

• Compartir bases de datos.

• Compartir habilidades y conocimientos.

• Compartir tecnologías.

• Participar multiinstitucional e interterritorialmente.• Participar multiinstitucional e interterritorialmente.

• Colaborar en la formulación de proyectos multicéntricos.

• Fomentar casuísticas amplias.

• Diseñar intervenciones multicéntricas en base a dichas casuísticas.

Valor Añadido de los Institutos de Investigación

Sanitaria

• Integrar los programas asistenciales, docentes y de investigación.

• Permitir la interacción del programa de investigacion con la formación de pre y postgrado.

• Fomentar y captar el talento investigador en etapas tempranas.

• Constituir el medio adecuado para incubar grupos emergentes.

• Permitir, en el contexto hospitalario, la colaboración de las distintas fases de la investigación: B, • Permitir, en el contexto hospitalario, la colaboración de las distintas fases de la investigación: B,

C, E, SP, SS.

• Fomentar la aproximación multidisciplinaria a los problemas de salud.

• Constituir la ubicación preferente de grandes instalaciones.

• Facilitar la colaboración entre sistema sanitario-universidad-empresa.

• Constituir los nodos de las grandes plataformas: Caiber, Biobancos, etc.

Arquitectura de Instituciones de Investigación

Alianza Pública Regional (APR)

Cluster Universitario 1 Cluster Universitario 2 Cluster Univ. n

Parque Científico

G1

G2

G1

G2

G1

G2

CM

CM

CM

Institutos

Redes

CM = Centros Monográficos

Modelos regionales de I+D+I

Administración

Alianza Pública Regional

Sector EmpresarialRegional Empresarial

Capital riesgo

Ente Gestor de la Interfase

(Bioregión,Biocluster)

Real Decretos de Biobancos

• OBJETIVOS: Investigación e Innovación.

• GARANTIAS: Donantes.

• GESTIÓN: Modelo Institucional.• GESTIÓN: Modelo Institucional.

• FLUJO DE MUESTRAS.

• ACREDITACIÓN Y REGISTRO.

Modelo Institucional de Biobancos

• TITULARIDAD.

• RESPONSABLE DEL FICHERO.

• COMITÉ CIENTÍFICO.• COMITÉ CIENTÍFICO.

• COMITÉ ÉTICO.

• GESTIÓN Y SISTEMA INFORMACIÓN.

• ACCESO A MUESTRAS.

Red de Innovación en Tecnologías y Problemas

Sanitarios.

• OBJETO: Generar Innovación en sector no farmacológico.

• OBJETIVOS:

– Equipamientos.

– Dispositivos.

– Reactivos.– Reactivos.

– Materiales.

– TICS Salud.

• ESTRUCTURA: Unidad de innovación.

– Grupos de Innovación.

– Participación de centros y de empresas.

Iniciativa para el impulso de la Investigación Clínica *

1. Es absolutamente necesario potenciar la investigación

traslacional.

2. Hay que potenciar las estructuras de investigación en el

SNS.

3. Hay que impulsar, conjuntamente con las CC.AA., la 3. Hay que impulsar, conjuntamente con las CC.AA., la

acreditación y dotación de los Institutos de Investigación

Sanitaria (IIS).

4. Hay que dotar los IIS de las plataformas adecuadas.

5. Hay que incentivar, junto con las CC.AA. el ecosistema de

la innovación, SNS-empresa.

* Conferencia Ministra C. Garmendia 5marzo de 2009 ( ISCIII).

• PRIMERA ETAPA:

• T1.- Del hallazgo a la aplicación en salud.

• SEGUNDA ETAPA:

• T2-. De la aplicación en salud a guías basadas en la evidencia (GBE) o

patente (P)

• TERCERA ETAPA:

Investigación Traslacional

• T3.- De la GBE a o la P a la inclusión en un programa de actuación.

• CUARTA ETAPA:

• T4.- De la aprobación del programa a su implementación.

• QUINTA ETAPA:

• T5.- De la implementación al impacto en salud.

Modificado de Westfall J.M.; JAMA 2007. Rohrbach L.A.; Ev. H. Prof. 2006. Khoury M.J.; Gen. Med. 2007

INVESTIGACIÓN TRASLACIONALINVESTIGACIÓN TRASLACIONALINVESTIGACIÓN TRASLACIONALINVESTIGACIÓN TRASLACIONAL

T IT IT IT I T IIT IIT IIT II T IIIT IIIT IIIT III T IVT IVT IVT IV T VT VT VT V

Modelo Lineal de Innovación y Espectro de la

Investigación Translacional

Investigación BásicaInvestigación BásicaInvestigación BásicaInvestigación Básica Investigación Básica Investigación Básica Investigación Básica Investigación Básica

Orientada al PacienteOrientada al PacienteOrientada al PacienteOrientada al Paciente

Investigación ClínicaInvestigación ClínicaInvestigación ClínicaInvestigación Clínica

EpidemiológicaEpidemiológicaEpidemiológicaEpidemiológica

Salud PúblicaSalud PúblicaSalud PúblicaSalud Pública

Servicios SanitariosServicios SanitariosServicios SanitariosServicios Sanitarios

DesarrolloDesarrolloDesarrolloDesarrollo InnovaciónInnovaciónInnovaciónInnovación

Modelo Lineal de InnovaciónModelo Lineal de InnovaciónModelo Lineal de InnovaciónModelo Lineal de Innovación

InvestigaciónE, SP, SS

Investigación Clínica

Nuevas Acciones MICINN-ISCIII

1. “International Cancer Genome Concortium” (LLC).

2. Plataforma de Ultrasecuenciación Genómica.

3. Alianza Internacional en Medicina Regenerativa.

300.000,00

350.000,00

400.000,00

Presupuesto Total

Evolución del presupuesto aprobado ISCIIIP

resu

pues

to(M

iles

de E

uros

)

Periodo 1986-2009

0,00

50.000,00

100.000,00

150.000,00

200.000,00

250.000,00

1986

1989

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009

Presupuesto Total

Pre

supu

esto

(Mile

s de

Eur

os)

Año

FIS

Evolución Presupuesto Ingresos

ISCIII 2008-2009 *.

CONCEPTOCONCEPTOCONCEPTOCONCEPTO 2008200820082008 2009200920092009 DiferenciaDiferenciaDiferenciaDiferencia %%%%

Capítulo 3.Capítulo 3.Capítulo 3.Capítulo 3. T, PP y OI 1.500,00 1.500,00 [0,00] 0,00

Capítulo 4.Capítulo 4.Capítulo 4.Capítulo 4. T. Corrientes 136.074,23 119.467,27 [-16.606,96,00] -12,20

Capítulo 5Capítulo 5Capítulo 5Capítulo 5. I. Patrimoniales 11.310,00 35.837,55 [+24.527,55] +216,86

Capítulo 7.Capítulo 7.Capítulo 7.Capítulo 7. T. de Capital 218.136,61 212.673,51 [-5.463,10] -2,50

Capítulo 8.Capítulo 8.Capítulo 8.Capítulo 8. A. Financieros 226,00 226,00 [0,00] 0,00

TOTALTOTALTOTALTOTAL 367.246,84367.246,84367.246,84367.246,84 369.704,33 369.704,33 369.704,33 369.704,33 [+2.457,49] +0,67 **+0,67 **+0,67 **+0,67 **

* Cifras en miles de Euros

** En realidad +2,15% si se descuentan los 4.345,68 de Genoma España y los 1.030,00 de la FCSAI presentes en 2008 y no consolidados en 2009.

2008200820082008 2009200920092009 DiferenciaDiferenciaDiferenciaDiferencia %%%%

FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN

EXTRAMURALEXTRAMURALEXTRAMURALEXTRAMURAL

291.553,08

(79,38%)

295.037,80

(79,80%)+3.484,72 +1,19

FUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICOFUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICOFUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICOFUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICO----

TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y 75.639,76

(20,62)

74.666,53

(20,20%)-1.027,23 -1,35

Resumen de Presupuesto de

Gasto por Programas Funcionales

Comparación 2008-2009 *.

TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y

Gastos de Estructura Generales)Gastos de Estructura Generales)Gastos de Estructura Generales)Gastos de Estructura Generales)(20,62) (20,20%)

-1.027,23 -1,35

TOTALTOTALTOTALTOTAL 367.246,84367.246,84367.246,84367.246,84 369.704,33369.704,33369.704,33369.704,33 +2.457,99+2.457,99+2.457,99+2.457,99 +0,67+0,67+0,67+0,67



ACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD (PN ACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD (PN ACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD (PN ACCIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD (PN

I+D+I). Financiación Competitiva IEM I+D+I). Financiación Competitiva IEM I+D+I). Financiación Competitiva IEM I+D+I). Financiación Competitiva IEM

propiamente dichapropiamente dichapropiamente dichapropiamente dicha

228.859,25

( 78,49% )

239.422,27

( 81,14% )+10.563,02 +4,61

Presupuesto gasto ISCIII 2008-2009*

RESUMEN DE INVESTIGACIÓN EXTRAMURAL

OTRAS ACCIONES ESTRUCTURALES NO OTRAS ACCIONES ESTRUCTURALES NO OTRAS ACCIONES ESTRUCTURALES NO OTRAS ACCIONES ESTRUCTURALES NO

COMPETITIVAS (IEM participada)COMPETITIVAS (IEM participada)COMPETITIVAS (IEM participada)COMPETITIVAS (IEM participada)

55.615,53

( 21,51% )

48.537,23

( 18,86% )-7.078,30 -11,29











Conclusiones y Propuestas

• Aumentar la calidad de las publicaciones.

• Aumentar la inversión privada en I+D+I.

• Aumentar el número de empresas con I+D+I.

• Mejorar la regulación para la implementación de empresas.

• Fomentar e incentivar el espíritu innovador.• Fomentar e incentivar el espíritu innovador.

• Potenciar la investigación traslacional.

• Fomentar e incentivar el espíritu emprendedor.

• Mejorar la calidad de los recursos humanos.

• Potenciar la internacionalización.

• Modernización de la organización y gestión.

¡ MUCHAS GRACIAS !

EL ISCIII DESDE EL CIELO


FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN

EXTRAMURALEXTRAMURALEXTRAMURALEXTRAMURAL

291.553,08

(79,38%)

295.037,80

(79,80%)+3.484,72 +1,19

FUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICOFUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICOFUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICOFUNCIÓN DE SERVICIOS CIENTÍFICO----

TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y 75.639,76

(20,62)

74.666,53

(20,20%)-1.027,23 -1,35


Gasto por Programas Funcionales

Comparación 2008-2009 *.

TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y TÉCNICOS (Incluye Inv. Intramural y

Gastos de Estructura Generales)Gastos de Estructura Generales)Gastos de Estructura Generales)Gastos de Estructura Generales)(20,62) (20,20%)

-1.027,23 -1,35



• DEL LABORATORIO A LA CAMA DEL PACIENTE:

“From bench to beside”.

• DEL LABORATORIO AL IMPACTO EN SALUD:

Investigación TraslacionalInvestigación TraslacionalInvestigación TraslacionalInvestigación Traslacional

• DEL LABORATORIO AL IMPACTO EN SALUD:

•Atención de Salud.

•Prevención de la enfermedad.

“From bench to bedside” + “From bench to disease prevention”.

• PRIMERA ETAPA:

• T1.- Del hallazgo a la aplicación en salud.

• SEGUNDA ETAPA:

• T2-. De la aplicación en salud a patentes-guías basadas en la

evidencia (GBE).

Investigación TraslacionalInvestigación TraslacionalInvestigación TraslacionalInvestigación Traslacional

• TERCERA ETAPA:

• T3.- De las patentes-GBE a la práctica clínica (PC) o de

salud pública (PSP).

• CUARTA ETAPA:

• T4.- De la práctica (C o SP) al impacto en salud.

Westfall J.M.; JAMA 2007. Rohrbach L.A.; Ev. H. Prof. 2006. Khovry M.J.; Gen. Med. 2007

• PRIMERA ETAPA: T1.- Del hallazgo a la aplicación en salud.

• Evaluación clínica (Biomarcadores):

• Tests preventivos.

• Tests diagnósticos.

Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. Ejemplo de Investigación Traslacional. T1T1T1T1

• Tests pronósticos.

• Investigación terapéutica:

• Farmacogenómica.

• Terapia dirigida a dianas.

• Estudios epidemiológicos.

• Ensayos Clínicos fases I y II.

• SEGUNDA ETAPA: T2.- De la aplicación en salud a guías basadas en la

evidencia (GBE).

• Desarrollo de GBE.

• Estudios de validez tipo ACCE en 4 pasos:


• Estudios de validez tipo ACCE en 4 pasos:

• V. analítica.

• V. clínica.

• V. utilidad clínica.

• V. ética.

• Ensayos Clínicos en fase III.

• TERCERA ETAPA: T3.- De la GBE a la práctica clínica o de salud pública.

• Investigación de diseminación (conocimiento).

• Investigación de implementación (integración en programas).


• Investigación de implementación (integración en programas).

• Investigación de difusión (adopción por instituciones).

• CUARTA ETAPA: T4.- De la práctica al impacto en salud.

• MACRO:

• Políticas públicas.

• Vigilancia epidemiológica.


• META:

• Decisiones clínicas.

• Coste-efectividad.

• Calidad Asistencial.

• MICRO:

• Interacción cliente-proveedor.

INVESTIGACIÓN TRASLACIONALINVESTIGACIÓN TRASLACIONALINVESTIGACIÓN TRASLACIONALINVESTIGACIÓN TRASLACIONAL

T IT IT IT I T IIT IIT IIT II T IIIT IIIT IIIT III T IVT IVT IVT IV T VT VT VT V

Modelo Lineal de Innovación y Espectro de la Modelo Lineal de Innovación y Espectro de la Modelo Lineal de Innovación y Espectro de la Modelo Lineal de Innovación y Espectro de la

Investigación Traslacional Investigación Traslacional Investigación Traslacional Investigación Traslacional

Investigación BásicaInvestigación BásicaInvestigación BásicaInvestigación Básica Investigación Básica Investigación Básica Investigación Básica Investigación Básica

Orientada al PacienteOrientada al PacienteOrientada al PacienteOrientada al Paciente

Investigación ClínicaInvestigación ClínicaInvestigación ClínicaInvestigación Clínica

EpidemiológicaEpidemiológicaEpidemiológicaEpidemiológica

Salud PúblicaSalud PúblicaSalud PúblicaSalud Pública

Servicios SanitariosServicios SanitariosServicios SanitariosServicios Sanitarios

DesarrolloDesarrolloDesarrolloDesarrollo InnovaciónInnovaciónInnovaciónInnovación

Modelo Lineal de InnovaciónModelo Lineal de InnovaciónModelo Lineal de InnovaciónModelo Lineal de Innovación

InvestigaciónE, SP, SS

Investigación Clínica


Gasto ISCIII 2008-2009 *.


Capítulo 1. PersonalCapítulo 1. PersonalCapítulo 1. PersonalCapítulo 1. Personal 38.766,78 39.539,55 +727,77 +1,99

Capítulo 2. CorrienteCapítulo 2. CorrienteCapítulo 2. CorrienteCapítulo 2. Corriente 18.789,94 17.789,94 0,00 0,00

Capítulo 4. T. CorrientesCapítulo 4. T. CorrientesCapítulo 4. T. CorrientesCapítulo 4. T. Corrientes 87.927,51 86.096,42 -1.831,09 -2,08


Capítulo 6. InversionesCapítulo 6. InversionesCapítulo 6. InversionesCapítulo 6. Inversiones 18.137,04 16.337,04 -1.800,00 -9,92

Capítulo 7. T. CapitalCapítulo 7. T. CapitalCapítulo 7. T. CapitalCapítulo 7. T. Capital 203.399,57 208.715,38 +5.315,81 +2,61

Capítulo 8. A. FinancierosCapítulo 8. A. FinancierosCapítulo 8. A. FinancierosCapítulo 8. A. Financieros 226,00 226,00 0,00 0,00


Documents

El fomento de la I+D+I por las Administraciones Públicas ...€¦ · 3. La Estrategia Nacional de Innovación. 4. La innovación en el sector salud. 5. La innovación en el sector