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EL ÚLTIMO PORTFOLIO DE SKAPAAgosto 2014

.madrid

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¡hola!

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Si estás viendo este documento es porque ya nos hemos encontrado por primera vez o esperamos hacerlo próximamente.

En cualquier caso, vamos a contarte un poco quiénes somos, a qué nos dedicamos y, sobre todo, qué podemos hacer por ti y tu marca / empresa.

¡hola!

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Somos

un estudio creativo independiente, orgulloso de desarrollar proyectos impecables para que las marcas se expresen a través de conceptos consistentes y coherentes, ayudándolas a obtener un valor estrátegico de la creatividad.

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un estudio creativo independiente, orgulloso de desarrollar proyectos impecables para que las marcas se expresen a través de conceptos consistentes y coherentes, ayudándolas a obtener un valor estrátegico de la creatividad.

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Form follows function -

that has been misunderstood:

Form and function

should be one, joined in a

SPIRITUAL union Frank Lloyd

Wright

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Somos expertos en darle vueltas a las cosas. Con nuestro modelo flexible, que abarca todo el espectro de puntos de contacto de la marca, creamos trabajos que van más allá, estrictamente, de la forma y la función y que hablan con sus consumidores.

A la hora de trabajar ignoramos las tradicionales divisiones de la profesión, porque pensamos que no responden a la realidad de los clientes finales de las marcas con las que colaboramos. Creemos que éstas deben articular proyectos integrados, dirigidos a personas que, aunque consumidores, son muchas más cosas en función del contexto en el que se encuentren. Por ello cuando desarrollamos un proyecto, el objetivo final es que sea creativa y estratégicamente excelente, pero sobre todo consistente con la marca.

Nuestra prioridad es crear para nuestros clientes proyectos coherentes con su marca y relevantes para sus públicos, y que se traduzcan en una posición de superioridad frente a sus competidores.

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Creemos que un buen concepto es el fruto de detectar las conexiones que van a ser generadoras del cambio y, éstas, se consiguen a través de la observación, el diálogo y la colaboración.

información conocimiento

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Las ideas no se reparten... se comparten

If you have an apple and i have an apple and we exchange these apples, then you and I will still each have one apple. But if you have an idea and we exchange these ideas then each of us will have two ideas George Bernard Shaw

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Contamos con nuestro propio proceso de trabajo que coloca a la estrategia en la raíz de todos nuestros proyectos: es el paso previo imprescindible que incluye entender perfectamente su negocio, cuáles son sus objetivos a corto y largo plazo y el análisis de todas las opciones disponibles para dirigirse a sus públicos.

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Reto:El equipo de Cantina Mariachi nos pidió ayuda para redefinir su marca y hacer que conectara con un público más urbano y más joven, ya que la marca permanecía en un escenario poco favorable, percibida como demasiado tematizada, muy asociada a centros comerciales y de baja calidad.

Solución:Se estructura un proyecto en base a un cambio integral que comprende los locales mismos, la comunicación, el servicio y la oferta, poniendo en valor la experiencia del cliente en el establecimiento para que ésta sea memorable.

Insights:

Diversión

Interacción

Empowerment

#1. cantina mariachi

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nachos machos

guacamole

nachosGUACAMOLE 4,50La receta tradicional del guacamole con crujientes totopos.

TOTOPOS CON QUESO 5,95Crujientes nachos cubiertos de mozzarella, cheddar, queso fresco, nata ácida y coronados con rodajas de jalapeño.

nachos frontera 8,50La clásica receta tex-mex: nachos cubiertos de salsa barbacoa, nata ácida, salsa cheddar, mozzarella, chili con carne y pico de gallo.

NACHOS MACHOS 8,50Los famosos nachos de la Cantina, cubiertos de pollo, una fabulosa mezcla de quesos (fresco, mozzarella y salsa cheddar), bacon crujiente, picantes jalapeños, guacamole, nata ácida y pico de gallo.

carta15x32_2014.indd 5 11/08/14 08:40

04. comunicaciónLa comunicación propuesta para Cantina Mariachi se apoya en los mismos criterios fundamentales que el concepto: una comunicación de carácter temático muy mexicano y con un toque urbano. A través del contenido, el colorido y las tipografías nos adentramos en la cultura mexicana, haciendo referencia, sobre todo, a la gastronomía, con los ingredientes y las recetas, y el producto como uno de los elementos fundamentales. Sin embargo, los acabados y el tratamiento de toda la comunicación, que evocan la cartelería exterior tradicional y el uso del stencil, le aportan un enfoque urbano evidente. Todas las piezas son semánticamente muy ricas gracias al uso tanto del color, como de las texturas, así como de los mensajes que en ellas se incluyen.

Los elementos propuestos, como veremos a continuación son: una pizarra para la trasbarra (producto: cócteles y bebidas), dos murales (uno dedicado a la gastronomía mexicana y otro a los tacos) y tres composiciones decorativas independientes de producto.

reposicionamiento de la marcamás imagen, no más precio

Precio high cost

Precio low cost

Imagen low cost

Punto MX

Imagen high value

Tepic

Mestizo

Entre suspiro y suspiro

La Taquería del Alamillo

Taco Bell

La panza es primeroLa central mexicana

Taquería La Lupita

Cantina Mariachi

Sí, señor

La herraduraLa mordida

Tako Away

Taquería La Lupita

Mestizo

Decoración temática

Decoración global

Imagen low cost

Punto MX

Imagen high value

Tepic

Entre suspiro y suspiro

La Taquería del Alamillo

Taco Bell

La panza es primero

La central mexicana

Sí, señor

La herradura

La mordida

Tako Away

Cantina Mariachi

HECHO EN

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Reto:Motivados por un cambio integral de la oferta y el enfoque de National Geographic Store se nos pidió definir y desarrollar la nueva identidad corporativa y los materiales, sin perder de vista la propia imagen de National Geographic.

Solución:Comenzamos el proyecto con un ejercicio de naming basado en el insight de que los clientes de este local no son ni turistas ni locales, sino viajeros aventureros con una fuerte identificación con la marca. “Food for travelers” Además, se desarrollan nuevas piezas, más dinámicas, que van más allá, porque suponen una experiencia en sí mismas y dotan de solidez a la propuesta del local.

Insights:

viaje

descubrimiento

curiosidad

#2. national geographic

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#2. national geographic

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Reto:El cliente nos pidió desarrollar desde cero un nuevo concepto de restauración franquiciable partiendo de tres premisas: el Mediterráneo, el arroz y la venta por impulso.

Solución:Desarrollamos un concepto joven, cargado de energía y vitalidad, con un carrito para llevar los platos, como protagonista absoluto del local.

Insights:

dinamismo

modernidad y tradición

frescura

#3. mrs. carrie

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divertido

global

THE ON THE GO FOOD Co.mediterranean kitchen

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Reto:Con motivo del lanzamiento de una nueva revista femenina de moda low cost bajo el paraguas de la marca del canal Divinity, Mediaset nos planteó la realización de un spot televisivo, también low cost, para promocionarlo.

Solución:En colaboración con la agencia Hanimal, desarrollamos un spot con la técnica stop motion, reutilizable en futuras temporadas (verano, otoño, invierno...) con un espíritu muy joven y cercano con la intención de que las lectoras de la revista se vean reflejadas en el mismo y que comprendan fácilmente el beneficio principal de la revista, que es contar con una guía que les ayude a dar forma a sus looks.

Insights:

Identificación

Cercanía

Accesibilidad

#4. revista divinity

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Reto:Tras una eficaz gestión de resposicionamiento de la marca Vega de la Reina y la recuperación de su estructura de ventas, la dirección de la Bodega ubicada en Rueda (Valladolid) nos planteó poner en valor su infrautilizado patrimonio industrial en un momento en el que aún no había despuntado el enoturismo en nuestro país.

Solución:Apostamos por un nuevo concepto que fusionaba la propia marca (y su centro de producción), con un espacio multisensorial y lúdico que aunaba cultura, un alojamiento turístico y un spa de productos de la uva.

Insights:

Modernidad

Innovación

patrimonio

#5. PROYECTO WINE

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Reto:Hotel Finca El Cortiñal es más que un hotel, es un remanso de paz situado en medio de la naturaleza, como ocurre con la mayoría de las casas rurales. Sin embargo, lo que lo diferencia es una distribución peculiar y una arquitectura muy especial. El reto era mostrar esto a los posibles huéspedes y conseguir que formalizasen una reserva.

Solución:Un sitio web es el escaparate donde el hotel puede darse a conocer. Y, decidimos aprovechar, precisamente, la diferenciación en el patrimonio disponible para poner en valor los espacios del hotel y dotarles de protagonismo suficiente para que se convirtieran en un argumento de peso en la decisión.

Insights:

tradición

tranquilidad

descanso

#6. finca el cortiñal

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solicita informaciónen recepción

solicita informaciónen recepción

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Reto:Unificar los documentos de oferta de los comerciales en uno solo, de manera que dispongan de una herramienta especialmente diseñada para ellos, que pueda ser adaptada, pero sin perder la esencia y los valores de la marca y que no permita ser modificada de manera que afecte a la imagen de la marca.

Solución:Realizamos una presentación interactiva y editable, únicamente en los campos en los que debería serlo, que les sirve a los comerciales en su día a día y les facilita su labor a la hora de presentar las ofertas a sus clientes, con toda la atención al detalle que se requiere de una marca como Adeslas.

Insights:

Funcionalidad

Unicidad

Servicio

#7. adeslas

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Reto:Crear un restaurante disociado con dos conceptos antagónicos que coexistan sin mezclarse. Un restaurante de cocina tradicional, especializado en platos de cordero, que busca activar las noches y los fines de semana atrayendo a un público más joven, con un tipo de consumo opuesto, sin perder con ello el atractivo para su clientela habitual.

Solución:Multiplicamos la identidad del local por dos y para ello creamos un alter ego “la oveja negra”. Además mantenemos la decoración y el mobiliario existente en el local, pero diseñamos una serie de elementos móviles cuya misión es cambiar la fisionomía del local durante la existencia del otro yo, pudiendo ser recuperada la imagen anterior en cualquier momento y con el mínimo esfuerzo.

Insights:

Transformación

Audacia

Gamberrismo

#8. casa florencio

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Reto:A pesar de llevar el nombre que lleva y estar donde está, el Real Café Bernabéu, carecía de una identidad clara y definida, por lo que hacia falta dotarle de una personalidad para convertirlo en un sitio de referencia relacionado con el fútbol y, particularmente, con el madridista.

Solución:Dado que el restaurante ya cuenta con una ventaja añadida, aprovechamos para convertir el sentimiento de pertenencia al Madrid en un sentimiento de pertenencia muy favorable para el Real Café Bernabéu.

“real feeling”Además de adaptar el espacio a este concepto realizamos materiales gráficos para el establecimiento y de comunicación acordes con el concepto.

Insights:

Emoción

Pertenencia

Fútbol

#9. real café bernabéu

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Somos partners del departamento de marketing de Lizarran desarrollando todo el material gráfico, las campañas de publicidad y las piezas de local store marketing. Además, llevamos a cabo una labor de consultoría específica, así como el desarrollo de nuevos conceptos de producto.

nueva estrategia de cerveza

Reto:Lizarran tomó la decisión estratégica de subir el precio a los formatos de cerveza y para ello se incrementó el tamaño de los mismos, como una forma de minimizar el impacto. El reto consistía en convertir, a través de un campaña de comunicación, en una oportunidad lo que era visto como una amenaza: el desencanto del público por una subida de los precios.

Solución:Se diseñó una campaña totalmente centrada en el crecimiento de los formatos, haciendo hincapié en los nuevos tamaños y encontrando justificaciones para el cliente de por qué las cervezas valen más.

#10.1.lizarran

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lizarran wine selection

Reto:Lizarran detectó que en favor de la cerveza tenía olvidado el consumo de vino en sus locales y éste no se estaba produciendo, además de crear una imagen de que en Lizarran no se podía tomar vino y, menos aún, de calidad. El reto que se planteó fue cómo introducir el consumo y el despacho de vino en los locales y, además, convencer al consumidor final de que está bebiendo un vino de buena calidad.

Solución:Desarrollamos un proyecto que incluía todas las variables que entraban en juego en este reto: identidad corporativa, diseño de materiales y adaptación del local. Además definimos un sistema de venta innovador: “wine on tap”. Este sistema garantiza una mejor conservación del producto, lo que hace que se consuma en condiciones óptimas, permite una mayor variedad y crecimiento de la gama y reduce el espacio necesario para el almacenamiento de producto.

#10.2. lizarran

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lizarran STORES

Reto:El ambicioso plan de expansión de la marca, tanto a nivel nacional como internacional, exigía una tipología de local moderno, divertido y franquiciable. La marca nos encargó diseñar ese nuevo concepto de punto de venta y crear los materiales de apoyo para el departamento de expansión y obras.

Solución:Optamos por unificar la imagen, eliminando aquellos materiales que pudieran resultar más artificiales, y centrándonos en crear un local unívoco, con una fuerte presencia de la marca capaz de transmitir los valores de su nuevo posicionamiento. El resultado es un local limpio, muy social, con un gran protagonismo de los productos icono y de la comunicación, y fácilmente reproducible, gracias a una inversión muy contenida en costes.

Una vez creado el prototipo, nos seguimos encargando de diseñar y encajar las piezas de comunicación y elementos de trasbarra sobre el proyecto facilitado por el departamento de obras.

#10.3. lizarran

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Retail Brandbook | Locales Lizarran Nacional

108. .109

alzado tipo | e.1:4 00

50

100

200 cm

5-2-2 Ueno Taito-ku Tokyo Japan t.03-3836-7992 f.03-3836-7675TANSEISHA Co.,Ltd.

THE PHOTOGRAPHS DO NOT CONSTITUTE AN ACCURATE DEPICTION OF THE PRESENTATION OF THE DISHES. PRICES IN EUROS, VAT INCLUDED.

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C

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CAZUELITAS

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Reto:Crear un concepto de alojamiento “low cost” céntrico capaz de atraer a un tipo de viajero activo, aventurero, pero exigente.

Solución:Concebimos una marca impregnada de todos los valores positivos del backpacker y el hostelling, con un producto diferenciado, fácil de gestionar, y a la medida de una ubicación tan especial como la antigua fábrica de Harinas “El Sur” sobre el río Tormes, en Salamanca.

Insights:

activo

socialización

integración

#11. the b proyect

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la cama en litera se constituye como una seña de identidad del proyecto: mayor espacio, mayor intimidad.

backpackerbunk bed

bee / beehive

to be

blue generationbar

blogger

beat / bit

breakfast

bike

‣OBJETIVO:

Convertirnos en el establecimiento de referencia en España para el alojamiento de backpackers, viajeros activos y turistas jóvenes, gracias a una oferta de calidad, activa y flexible, y a una amplia cobertura que abarca los principales destinos turísticos para jóvenes y estudiantes en nuestro país.๏ Ciudades con más de 500.000 habitantes con gran atractivo turístico.๏ Ciudades con tradición universitarias o destino de estudio del español. SALAMANCA | BARCELONA | MADRID | SEVILLA | SANTIAGO

GRANADA | CORUÑA | VALENCIA | CÓRDOBA | BILBAO | CÁDIZ

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marketing

branding

digital and social media

advertising

corporate communications

retail design

events and activation

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contactmadrid

C/ Aguarón 23-A, 1ºJ28023 Madridtf. 917 793 756

skapa@skapa.esskapa.es

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