“Sense innovació no hi ha futur”Xavier Torra, vicepresident executiu de TecnioBarcelona, 15 de gener de 2015

Innovació, internacionalització i governança són els tres eixos mitjançant els quals les empreses familiars poden potenciar la seva competitivitat. En un món globalitzat, cal mantenir-se al terreny de joc. Xavier Torra ha dedicat la seva ponència a demostrar com una empresa familiar pot internacionalitzar-se i ser competitiva en mercats exteriors.

Ens trobem en un context en què el sentiment de pèrdua és latent”, ha afi rmat Xavier Torra durant la seva visita a la seu dels EIC a Barcelona. En aquest sentit, Torra ha dibuixat a grans trets el panorama actual de les empreses familiars i ha assegurat que aquest sentiment de pèrdua genera l’ano-

menada “barrera dels 50 treballadors”, és a dir, una gran difi cultat per aconseguir empreses amb un tamany superior al de les actuals. A més, la visió pessimista que afecta a les inversions ha provocat un excés de prudència dins el mercat d’inversions.

Durant la seva ponència, Xavier Torra ha mostrat als assistents quin hauria de ser l’escenari de la competitivitat per a les empreses fa-miliars, que gira al voltant de tres eixos: innovació, internacionalit-zació i governança. “Si no ets competitiu, no hi ets”, ha assegurat. “La innovació et fa ser atractiu de cara als mercats exteriors”, ha explicat, i és que en un món globalitzat tot fl ueix ràpidament i si les empreses del país no innoven, ho faran les de fora. Però, perquè cal internacionalitzar-se? Cal assegurar-se un benchmarking constant, ja que afavoreix la supervivència de les empreses i alimenta la com-petitivitat, i sobretot fuig del caràcter introspectiu que caracteritza a moltes empreses familiars Torra ha remarcat que l’estructura de les empreses familiars provoca que a vegades els esquemes de go-vern no funcionin. “Una mala governança destrueix una empresa”, ha afi rmat.

QUÈ ÉS SER COMPETITIU?Ser competitiu és saber desenvolupar-se en un entorn d’actors glo-bals, com el cas de les empreses xineses, que venen a buscar els seus partners aquí. Ser competitiu requereix dominar els entorns low-cost, actualment molt generalitzats. El tamany de les empreses no hauria de ser un pretext per no alimentar la competitivitat. En un món tant global, les aliances són cada cop més necessàries, tot i que caldria tenir consciència que “una aliança o fusió és una renúncia”, ha assenyalat Torra per expcliar que una empresa familiar petita-mi-tjana pot internacionalitzar-se i operar en mercats exteriors sempre que segueixi models de negoci del segle XXI. “Mantenir és morir; s’han de fer coses noves”.

Jordi Renom, president de l’Associació d’Enginyers Industrials de Catalunya; Xavier Torra, vicepresident executiu de la xarxa Tecnio; Jordi Guix, degà del Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya; i Pere Homs, director del Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya.

Jordi Guix, degà del Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya; Xavier Torra, vicepresident executiu de la xarxa Tecnio; i Jordi Renom, president de l’Associació d’Enginyers Industrials de Catalunya.

“Sense innovar no tirarem endavant”

“La innovació és un problema d’actitud, el talent ve després”

 

Amb el patrocini de:

1

     

 Barcelona, 13 de novembre de 2014 8:30 ENGINYERS MATÍ

Enric Fossas i Colet Rector de la Universitat Politècnica de Catalunya · BarcelonaTech (UPC)

Els projectes universitaris són les sortides laborals Projectes amb ànima sostenible imprescindibles en la societat del futur

1

Enric Fossas, el rector de la Universitat Politècnica de Catalunya · BarcelonaTech (UPC) visita la casa dels enginyers per parlar sobre la universitat com a catalitzadora del talent; la importància d’un aprenentatge necessari mitjançant projectes que facilita la creació de noves empreses. Fossas, catedràtic d’Automàtica i doctor en Matemàtiques, amb un llarg bagatge en enginyeria electrònica i enginyeria de sistemes i automàtica, a més d’haver estat directament en contacte amb institucions i universitats a través de la direcció d’onze tesis doctorals, grups de recerca, publicacions d’articles en revistes científiques, sent professor, corresponsable de trobades científiques, coautor d’un llibre..., és conscient que els estudiants necessiten un impuls, unes motivacions i una visió més pràctica que teòrica quan acabin els estudis universitaris, Afirma que “la contínua transferència del coneixement és imprescindible durant tota la carrera acadèmica i professional”. La UPC, a través dels grups, centres i laboratoris de recerca, genera coneixement per donar resposta a les demandes de la societat. A més, està fortament compromesa amb els valors de la responsabilitat social, per la qual cosa té en marxa 42 projectes de cooperació, impulsa plans d’igualtat d’oportunitats i du a terme activitats de divulgació per acostar la ciència i la tecnologia als alumnes de l’ESO i

2

Batxillerat. És destacable la tasca per fer participar els estudiants universitaris, des dels primers cursos, en diferents projectes de recerca, en els quals, de la mà d’empreses, aprenen a contribuir al desenvolupament econòmic, social i cultural. “Els futurs enginyers no només han de saber com crear un producte, sinó també saber com treure’n benefici” El rector, en aquesta línia, ha esmentat diversos projectes de gran interès per facilitar sortides professionals als futurs enginyers. Entre aquestes iniciatives, Fossas ha parlat del Projecte CDIO (Concebre - Dissenyar – Implementar - Operar), l’objectiu del qual és implicar els estudiants en petits reptes, fent un treball de recerca, com per exemple en l’àmbit de la robòtica, a través del qual aprenen conceptes fonamentals de l’enginyeria. En aquest projecte els estudiants són els responsables no només de la concepció, sinó també de la implementació i operació del producte, i d’analitzar-ne la viabilitat, és a dir, que han de saber com fer-lo i també com treure’n benefici. Una altra iniciativa és l’INSPIRE3, en aquest cas es pretén plantejar als estudiants treballs més complexos amb una

QÜESTIÓ DʼACTITUD“Sense innovar no tirarem endavant”, ha assegurat Torra. I és que “la innovació és un problema d’actitud, el talent ve després”. La com-petència és un factor d’estímul, però cal tenir clar que “contractant talent no ho tenim tot solucionat", ha afi rmat. Torra ha explicat que existeixen diferents tipus d’innovació. Per una banda, la innovació incremental, com la que experimenta la Xina, que augmenta proporcionalment al PIB del país; i per l’altra, la innovació disruptiva, pròpia de paísos com els Estats Units, on l’acceptació del risc és més alt i els capitals estàn més disponibles, però que no estan corelacionades amb el creixement del PIB. La innovació no només ha d’estar present en els productes, sinó que la requerim en models de negoci, models organitzacionals i models relacionals. “Es tracta d’un procés de canvi constant”, ha afi rmat Torra, “i l’empresa mitjana-petita, que ve d’un mercat tranquil en què la de-manda supera l’oferta, necessita un canvi de mentalitat”.

LA GOVERNANÇA DEL SEGLE XXI“El focus de la governança d’aquest segle és la competitivitat i això és un estil de gestió”, ha assegurat Xavier Torra. Dels grans reptes de la indústria que trobem a Catalunya, un dels més importants és saber què i on fabricar els productes. El concepte de fàbrica, ha deixat de tenir sentit en un món global en què la fl uidesa de material, el control de despeses i la competitivitat de les empreses depèn d’on es fa cada cosa. Torra ha assenyalat que les institucions haurien de saber arti-cular aquesta necessitat d’intercanvi d’informació, moltes vegades fruit de la generositat, i ha afi rmat que el nou centre tecnològic, que aglutinarà els centres tecnològics de Catalunya, pot ser un referent en aquest sentit.

XAVIER TORRA BALCELLSEnginyer industrial per l’Escola Tècnica Superior d’Enginyers Industrials de Barcelona (UPC), Màster en Direcció de Marketing a ESADE i Màster en Direcció Financera a l’escola de negocis de Halbridge (Gran Bretanya), durant 22 anys (1992-2014) ha sigut CEO de Simon Holding, un grup d’empreses dedicades a la fabricació de petit material elèctric, electrònica i domòtica, il·luminació, sistemes de connexió de veu i dades, seguretat i tele gestió que ocupen una destacada posició en el seu sector. Anterior-ment, va ocupar diverses posicions executives a Dupont de nemours, Bri-tish Petroleum i Union Carbide (Argon).Actualment és conseller de l’empresa familiar Encofrados Alsina, conse-ller de l’empresa familiar ROQUET i conseller assessor de l’empresa fami-liar GIRBAU. Així mateix, és membre del Patronat de la Fundació Centre Tecnològic ASCAMM, del Centre Tecnològic CETEMMSA i de la Fundació Joan XXIII. La seva activitat destaca per ser vicepresident executiu de la integració dels Centres Tecnològics Avançats de Catalunya.

“El focus de la governança d’aquest segle és la competitivitat i això és un estil de gestió”

“Mantenir és morir; s’han de fer coses noves”

 

Amb el patrocini de:

1

     

 Barcelona, 13 de novembre de 2014 8:30 ENGINYERS MATÍ

Enric Fossas i Colet Rector de la Universitat Politècnica de Catalunya · BarcelonaTech (UPC)

Els projectes universitaris són les sortides laborals Projectes amb ànima sostenible imprescindibles en la societat del futur

1

Enric Fossas, el rector de la Universitat Politècnica de Catalunya · BarcelonaTech (UPC) visita la casa dels enginyers per parlar sobre la universitat com a catalitzadora del talent; la importància d’un aprenentatge necessari mitjançant projectes que facilita la creació de noves empreses. Fossas, catedràtic d’Automàtica i doctor en Matemàtiques, amb un llarg bagatge en enginyeria electrònica i enginyeria de sistemes i automàtica, a més d’haver estat directament en contacte amb institucions i universitats a través de la direcció d’onze tesis doctorals, grups de recerca, publicacions d’articles en revistes científiques, sent professor, corresponsable de trobades científiques, coautor d’un llibre..., és conscient que els estudiants necessiten un impuls, unes motivacions i una visió més pràctica que teòrica quan acabin els estudis universitaris, Afirma que “la contínua transferència del coneixement és imprescindible durant tota la carrera acadèmica i professional”. La UPC, a través dels grups, centres i laboratoris de recerca, genera coneixement per donar resposta a les demandes de la societat. A més, està fortament compromesa amb els valors de la responsabilitat social, per la qual cosa té en marxa 42 projectes de cooperació, impulsa plans d’igualtat d’oportunitats i du a terme activitats de divulgació per acostar la ciència i la tecnologia als alumnes de l’ESO i

2

Batxillerat. És destacable la tasca per fer participar els estudiants universitaris, des dels primers cursos, en diferents projectes de recerca, en els quals, de la mà d’empreses, aprenen a contribuir al desenvolupament econòmic, social i cultural. “Els futurs enginyers no només han de saber com crear un producte, sinó també saber com treure’n benefici” El rector, en aquesta línia, ha esmentat diversos projectes de gran interès per facilitar sortides professionals als futurs enginyers. Entre aquestes iniciatives, Fossas ha parlat del Projecte CDIO (Concebre - Dissenyar – Implementar - Operar), l’objectiu del qual és implicar els estudiants en petits reptes, fent un treball de recerca, com per exemple en l’àmbit de la robòtica, a través del qual aprenen conceptes fonamentals de l’enginyeria. En aquest projecte els estudiants són els responsables no només de la concepció, sinó també de la implementació i operació del producte, i d’analitzar-ne la viabilitat, és a dir, que han de saber com fer-lo i també com treure’n benefici. Una altra iniciativa és l’INSPIRE3, en aquest cas es pretén plantejar als estudiants treballs més complexos amb una