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10/10/19 335

EMERGENETICS AT WORK

Growth of Emergeneticsin JapanEGIJの成長とME to WEMr Kohichi OkamotoChief Operating Officer & Executive Director,Emergenetics International Japan

Introductionイントロダクション

The History of EGIJEGIJの歴史

In 2007, Emergenetics started in Japan.2007年、EGが日本に上陸• In 2007, Shin brought Emergenetics to Japan 中尾信也が2007年に日本でEGの展開を開始• He has been managing it until March. 2015 for 8

years.2015年3月まで(8年間)EGの日本本部として活動• The number of Associate was 152 then.

2015年3月時点での日本のアソシエイト数は152名

EGIJ Co., Ltd. was established in 2015株式会社EGIJ 設立：2015年• Shin thinks if we want to grow EG in Japan, we

will need a new team.中尾信也は日本でのEG市場の拡大には新しいチームが必用であると考えた

• Masa, who is Shin’s friend, established a new company together with Shin to grow EG in the Japan market. 賀川正宣は中尾信也の友達で、二人は共同でEG専門の会社を設立することにした。

Core Business本業• Shin’s core business focuses on toys for children.中尾の本業は子供向けのおもちゃ

• Masa manages a few companies.賀川は複数の会社を経営

• They needed an organization which concentrates on EG business.EGに専念できる組織が必用と判断した

Shin And Masa’s Profile中尾と賀川のプロファイル

Charter Members設立時のメンバー

WEteam

Growth of EGIJEGIJ の成長の軌跡

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Masa, Yumi And Kohichibecame Master Associate.賀川・⻄・岡本がマスターアソシエイト資格を取得

Critical Success Factors主要成功要因

CSF #1：A Community of Presidents主要成功要因 #1 : 経営者コミュニティ

Profile of Japanese Market日本のプロファイルマーケット• Most Japanese thinks that every Japanese

thinks the same way themselves.大半の日本人は他人は皆自分と同じ考え方をすると思っている

• Most Japanese don’t understand what is diversity and the necessity of it.日本人の多くは、多様性の必用性を理解していない。

• Profiling tools in Japan is not a big market.日本にはプロファイルのマーケットがない

What Top Leaders are worried about….トップリーダーに共通する悩み• We found out that…私達が見つけた事実とは・・・

• There is no President who is not worried about communication within their company 社内コミュニケーションで悩んでいない社長はいない

• But, most top leaders in Japan don’t know the “why” behind communication challengesしかし、リーダーのほとんどはなぜコミュニケーションの問題が起きるのか理解していない

Most Japanese don’t invest in themselvesほとんどの日本人は自己投資しない

• Only a few top leaders in Japan makes an effort to learn about management 経営（マネージメント）について学ぶリーダーは非常にまれ

• We have to reach out to these individuals.そのまれな人達に出会う必用がある

A “Management Learning” community –Musashino Community経営サポート会員• Presidents get together and learn about

Management from Mr. Koyama. Within the group, they share the same philosophy and language on management.小山社長の元で学ぶ多数の経営者は、同じ経営哲学と共通言語を持つ

• Communication is a key factor in management and they want to improve that so that their company can become better.誰しもコミュニケーションをよくして今よりもよい会社にしたいと渇望している

Investment in Employee Education従業員教育に投資をしている

• They believe in investing in the education of their employees and themselves. One of the programs which they send their team to attend is MOTM. The investment value of MOTM is reasonable as compared with other programs.すでに多くの投資をしている経営者にとってはMOTMはリーズナブル

They want to hear successful case studies.成功体験談を聞きたい

• Success stories spread very fast and strongly within the community. コミュニティ内では成功体験談は早く強力に広まる

• Through positive word of mouth from those who attended MOTM, participants share about their experiences with other presidents about Emergenetics in the community.MOTM体験者は自社導入を即決し、コミュニティ内でEGの素晴らしさを語ってくれる

Distinction of Japanese Associates日本のアソシエイトの特徴

• Most Japanese associates are in-house associates.日本のアソシエイトの大半は社内講師

• As they want to improve communication within their company, they study hard and use Emergenetics in their company.自社のコミュニケーションを良くしたいと思っているので、熱心に勉強し、EGを積極的に使っていこうとする

CSF #2：Working with WEteam主要成功要因#2 : WE-Team で仕事をする

Our clients want to know success stories成功体験を知りたいと思っている

• We are successful because we use Emergenetics and that’s what we want to show to other companies. エマジェネティックス®を使うことで、私達自身が成功しなくてはならない

• We highlight how the Emergenetics profiles can be used anytime, anywhere.いつでも、どこでもエマジェネティックス®プロファイルを使うようにしている

Every time WEteamいつもWE-Teamで！• Main conference participants are made up of

WEteam.主な会議はWEチームで開催• If we can’t form a WEteam, we consciously use

the WEapproach.WEチームで会議ができない場合はWEアプローチを意識する

1st Step of growth : ME最初のステップはME

Identify your strengths through your preferences特性から来る強みを理解した

• We can learn what our preferences and strengths are through MOTMMOTM研修を受講すれば、自分達自身の強みを知ることが出来る

• We can learn how to tap onto the strengths of others to accomplish goals togetherMOTM研修を受講することで他人の強みを活用することが出来るようになる

Diversity has tremendous potential多様性が大きな力を持っている

• Through MOTM, we learn more about the power of diversityMOTMを受講することで、多様性がもつ力を知る

• Through MOTM, we can level up the power of ME by tapping on the WE power個の力をMOTMを受講することで活かすことができるようになる

But there is a wall to overcomeところが、そこには壁がある

How do we apply the power of diversity?どうすれば多様性を活かすことができるか？

• Many individuals know their strengths but most of the time, they cannot utilize their full potential.多くの人は自分の強みを使えるようにはなるが、その全てを出し切ることはできることはまれ

If we form a WEteam, can we succeed then?WE-Teamを編成すれば必ず成功するのか？

• To perform well, a right environment is needed良いパフォーマンスを出すには環境が必用

• The answer is WEteamその答えがWE-Team

But• Having a WEteam does not mean one will

always succeedWE-Team を編成できたからといって、必ず成功するとは限らない

Masa said this before….かつて賀川が言ったのは････• The Emergenetics Profile does not measure

everything about an individual so you can’t use it for everything!何でもかんでもエマジェネティックスで話をしないで！プロファイルでは説明できないこと、間違うこともあるでしょ！

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We can identify our strengths through our preference but…特性から得られる強みを知っていたが・・・

• Initially, we are very surprised how powerful a WEteam can be but we could not fully utilize its potentialWE-Teamのパワーに驚いたがその力をフルに引き出すことは出来ていなかった

What happened?何が起きていたか？• Whenever I shared my opinion with my boss,

my boss may disagree with it.ここで意見を言ったとしても否定されるかも？

• Because of that, I stopped sharing my opinion.そら見たことか、もう2度と言わない！！• This situation could be due to differences in

assertiveness and thinking attributesおそらくは自己主張性の違いや思考特性の違いがこの問題を引き起こしている

2nd Step of growth : WE第2ステップはWE

During an MOTM Session for a Companyある会社のMOTMにて• Expressiveness 1/3 : 87% 2/3 : 11% 3/3 : 2%

Assertiveness 1/3 : 92% 2/3:5% 3/3 : 3%自己表現性左寄り: 87% 真ん中: 11% 右寄り : 2%自己主張性左寄り : 92% 真ん中:5% 右寄り : 3%• During the break, the classroom was filled with

conversations, and every participant spoke with each other loudly!!全員が大きな声で休憩中に話をしていました

• The company‘s performance was very good.この会社の業績はとても良かった

In a CERTCERTにて• Understanding WEteam and how teams are

formed, participants can feel more success on the 3rd day of cert as compared to the 2nd day.WE-Teamを意識して何かに取り組む時、2日目よりも3日目の方が参加者はより成功したと感じる

• At the end of a CERT program, some participants said, “We want to work together with this team.”CERTの最後には「このメンバーで仕事をしたい」と言った人がいます

Psychological Safety心理的安全性• They feel psychologically safe in the environment.サイコロジカルセイフティ（心理的安全性）を感じている

• They believe that they can be themselves without being judged or denied.誰からも否定されないと信じることができる

• They believe that they can help others and their strengths can add value to the team.自分の強みがチームの役に立つことを信じるこことができる

How to build psychological safety心理的安全性を構築する方法

1st. : Deepen your Understanding of Emergenetics1st. : EGを深く学ぶ• Participating in MOTM once is not sufficient

1度MOTMに参加しただけでは不十分• Observe others and see preferences in action他人を観察し、特性を確認

• Share information and learn from other associatesアソシエイト同士で情報交換

• Continue your learning by attending the brain summit and associate gatheringsブレインサミットやアソシエイトミーティングに参加

2nd. : Appreciate Brilliance2nd. : 他人の強みに感謝し賞賛する• Say “Thank you.”感謝しよう。「ありがとう」は魔法の言葉

• It’s OK to ask for help.助けを求めることをためらわない

• Don’t reject others even if you disagree with them.相手の言うことを否定しない

• Don’t take rejection personally. Recognize the intent-impact gap and assume positive intent!否定されたとしても気にしない。なぜ彼がそう言ったのかも、本当は否定したいわけではないっことも知っているはず

3rd. : Respect and Believe3rd. : 尊重し信じる• Your colleague have different strengths from you.同僚は異なる強みを持っている。

• The profiles tell their strength and how to communicate with him or her.プロファイルが強みとコミュニケーションの取り方を教えてくれる

• We might not understand others but we can believe and respect them.全てを理解できないだろうが、尊敬し信じることはできる

3rd. : Respect and Believe Others3rd. : 尊重し信じる

• Every member trusts that others will get things done on time and produce quality work because of their strength based on preference.チームメンバーは、他のメンバーが特性を用いた強みを活用して、納期までに高いクオリティの仕事をしてくれると信じることができる

What happens when you feel trusted?他の人から信頼されていると感じたら？

• If we build a climate of trust, every member can help others and bring their strength to the team.チームメンバーは自分がチームを助けることができ、自分の強みがチームに役立つことを信じることが出来る

Today, Masa says…賀川が最近言っているのは….• I can manage my company blindfolded because

things are much better!目隠しして経営できる、その方がよい

• Even when you share your opinion, and I may not understand fully, I trust and will support you.意見の内容を理解できなくても、全面的に信頼して許可する

Our Profilesプロファイル

How to build psychological safety心理的安全性を構築する方法

Learn Emergenetics

• We respect the differences each our preferences bring.違いと特性を尊重する

• When you don't understanding someone, the profile can help you to see things from their perspectives. 嫌だなと思っても、プロファイルを⾒れば理由がわかる

• By understanding our strengths, we can be more intentional in how we add value to the team. ⾃分達の強みがチームに役⽴つことがわかる

Appreciate&

Don’t deny

• Appreciate and consider what your non-preferences can support you too. 異なる特性がいつも助けてくれている

• Don’t reject others. If you think the opinion is wrong, please think from the other preference. It may be be a good point of view.決して否定しない。それは違うと思ったら、別の特性ならどう考えるか検討してみる。それはきっと新たな視点であることがわかる。

• Say “thank you”感謝を⾔葉にする

Psychological Safety

How to use psychological safety心理的安全性を活用する方法

Google said…googleは次のように言っています

①Psychological

Safety

Team members feel safe to take risks and be vulnerable in front of each otherチームメンバーがリスクを取ることを安全だと感じ、お互いに対して弱い部分もさらけ出すことができる。

Emergenetics says diversity helps us build trust

with each other.エマジェネティックスは多様性が互いに助けとなる事を教えて

くれます

Google said…googleは次のように言っています

②Dependability相互信頼

Team members get things done on time and meet Google’s high bar for excellence.チームメンバーが他のメンバーが仕事を⾼いクオリティで時間内に仕上げてくれると感じている

Emergenetics says that using our preferences as strengths

helps us achieve excellence.エマジェネティックスは個々の強みを発揮させることを教えて

くれる

Google said…googleは次のように言っています

③Structure & Clarity

構造と明確さ

Team members have clear roles, plans, and goals.チームの役割、計画、⽬標が明確になっている

Emergenetics says that our green preference helps us gain clarity

within a team.エマジェネティックスは緑脳が助けてくれると教えてくれる

Google said…googleは次のように言っています

④Meaning仕事の意味

Work is personally important to team members.チームメンバーは仕事が⾃分にとって意味があると感じている

Emergenetics says that our blue preference helps us discover the

purpose and meaning in our work.エマジェネティックスは⻘脳が全員の仕事の意味について明確化してくれると教えてくれる

Google said…googleは次のように言っています

⑤Impactインパクト

Team members think their work matters and create changeチームメンバーは⾃分の仕事について、意義があり、良い変化を⽣むものだと思っている

Emergenetics says that embracing diversity makes our team stronger.エマジェネティックスは違いがあることこそが最強のチームを作る

と教えてくれる

The Bridging ME to WEMEからWEへ• Anytime, anywhere, Emergenetics.いつでもどこでもエマジェネティックスを使う

• Emergenetics is able to help build psychological safety.エマジェネティックスがサイコロジカルセイフティを作ってくれる

• It is the shortest course to WE and success.これこそがWE・成功への最短コース