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Davi Lucas SoutoGabriela da Silva Souza
Marina Vieira Batista Souto
Disciplina: Gestão Estratégica EmpresarialProf. MSc Edward Ribeiro Gerth
Empreendedorismo Estratégico
Tema:
Empreendedorismo:
Definição complexa e subjetiva
“Pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações “ Joseph
Schumpeter – 1950.
“Pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negocio” K Knight e
Peter Drucker -1970
“Empreendedorismo envolve qualquer forma de inovação que tenha uma relação com a prosperidade da empresa” Dolabela – 1999
Como você definiria
EMPREENDEDORISMO?
Definições clássicas:
“ Identificação de novas oportunidades de negocio , independentemente dos recursos que se apresentam disponíveis ao empreendedor” Harvard Business School “Empreendedorismo é uma maneira holística de pensar e de agir, sempre com obsessão por oportunidade, e balanceada por uma liderança” Babson College
Curiosidades:
Visconde de Mauá – Considerado primeiro GRANDE EMPREENDEDOR do Brasil: • Fundador da indústria Naval
Brasileiro• Fundador da Cia de Gás • Fundador da primeira Ferrovia
no Brasil• Fundador da Primeira Estrada
Pavimentada no Brasil, etc
Empreendedorismo = Desenvolvimento econômico
Propagação do conceito no Brasil:
1990 – Sebrae – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas EmpresasServiço autônomo , parte integrante do Sistema S que objetiva auxiliar o desenvolvimento de micro e pequenas empresas estimulando o empreendedorismo no País. A Preocupação com a criação de pequenas empresas que sejam duradouras , e necessidade de diminuição das altas taxas de mortalidade desses empreendimentos , ganharam força através das ações do Sebrae no Brasil
Empreendedorismo Estratégico:
Origem mais recente“ Refere-se a mudanças extensivas em operações estabelecidas , onde a integração entre a busca de oportunidade empreendedora e ações para busca de vantagem estratégica é uma característica chave e um gerador de inovação , crescimento da empresa e criação de riqueza” Michael Hitt - 2002
Empreendedorismo Estratégico
Empreendedorismo
Ações para identificar e explorar oportunidades lucrativas no
ambiente
Gestão Estratégica
Ações para atingir vantagens competitivas e resultados melhores que a média
Processo para a tomada de decisão e identificação e exploração das melhores oportunidades
Organograma:
Organizações e funcionários atuais precisam estar em constante processo de aprendizagem , e processo de permanente adaptação para desenvolver novas estratégias e praticas que levem ao alcance dos objetivos de maneira sustentável.
Globalização dos negócios
Intensificação e agilidade
das mudanças
Alta competitividad
e/ Alta complexidade do ambiente
Desenvolvimento do Empreendedorismo Estratégico
“ A economia do crescimento tem mostrado que países crescem ao alocarem melhor quaisquer recursos que estejam a sua disposição , e ao introduzirem inovações incrementadoras de produtividade. O EMPREENDEDORISMO ESTRATÉGICO, desempenha um papel chave nesse processo ao buscar, combinando, tentando, etc., novas combinações de recursos na perseguição de lucros sob incerteza. As instituições que dão suporte à liberdade econômica permitem tais experimentações acontecerem a baixos custos de transações influenciando positivamente a produtividade total dos fatores” Artigo do Strategic Entrepreneurship Journal – 2012
Impacto na Economia:
No Brasil:
Micros e pequenas têm impacto significativo na economia:• Incentivo Sebrae• Qualificação do pequeno
empreendedor• Incentivos fiscais e
tributários;
Atualmente Setor corresponde por 25% do PIB e 52% dos empregos formais.76% dos micros e pequenos empreendimentos mantêm suas atividades após 2 anos de funcionamento( Fonte Jornal do Brasil – 2013)
Crescimento do Setor:
CURIOSIDADE
“Brasil é considerado um dos países
mais empreendedores do mundo, mas há muito o que melhorar
no que se relaciona as condições de consolidação das milhares de
iniciativas de novas empresas. “
Ainda convivemos num cenário de
PIB baixo, inflação alta, desindustrialização e falta de
crescimento econômico sustentável.
Empreender deixou de ser necessidade e se tornou uma questão de investimento
50% dos Brasileiros, antes abria um negócio por falta de emprego (necessidade), e atualmente mais de 60% dos brasileiros o fazem por uma oportunidade de negócios. Qualidade do empreendedorismo no Brasil é melhor !!!
Crescimento do Setor:
“ O empreendedor é aquele que faz acontecer , antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização “ Dornelas, 2001 Empreendedor estratégico = estabelece atitudes inteligentes para criar vantagens competitivas e estratégicas .
Característica do Empreendedor:
Visionários
QuestionadoresCoragem
IniciativaPersistência
Comprometimento
Persuasão
Independência
Confiança
Criativo
Liderança
Otimismo
Aprendizagem contínua
Inovador
Case de Sucesso:
David Portes
Durante a atividade de camelô, David implantou diversas estratégias para atrair e
fidelizar seus clientes:
• Street Marketing;
• Delivery;•Drive Thru;• Tele Entrega;
• E- commerce ( comércio eletrônico de doces);
•Diversidade de produtos.
Atualmente palestrante , consultor
de marketing e milionário.
David Portes = Empreendedor
estratégico
Empreendedorismo estratégico = Crescimento na economia de um pais
Planejamento estratégico é uma das principais ferramentas
para o crescimento saudável de uma empresa e passa a ser o ponto de partida para aqueles empreendedores que se arriscam na busca de um novo negócio.
Busca incessante pelo desenvolvimento das
capacidades , inovação, conhecimento, etc.
Considerações Finais:
FIM
“O empreendedorismo é uma revolução silenciosa , que será para o Século 21 mais do que a Revolução Industrial foi para o Século 20”
Timmons – 1990
Referências bibliográficasArtigonal.com - acesso em 16 março 2014
Portal Sebrae – acesso em 29 março de 2014Jornal do Brasil – 2013 - acesso em 29 março de 2014
HItt Ma, IrelandRD 2002- Strategic Entrepreneurship- acessos em 16 e 29 março 2014
Slideshare.net- Empreendedorismo aula 1 – acessos em 16 e 29 março 2014
Especialize Revista On Line – 2012 – acesso em 29 março 2014