Empreendedorismo sebrae

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  • 1. MDULO ATITUDES EMPREENDEDORAS E TIPOS DE EMPREENDEDORISMO Professor Mauri Berton

2. O mundo do trabalho vem se modificando com uma velocidade cada vez mais alucinante. O que era uma prtica comum h 10 anos, hoje considerado como atitude arcaica, obsoleta. Na dcada de 80 do sculo passado, as pessoas tinham como ideal ter uma profisso (de preferncia de nvel superior), trabalhar numa empresa conceituada, com carteira assinada e todas as protees. Hoje, essa configurao mudou e o perfil de quem est no mercado de trabalho daquelas pessoas inquietas, que mudam de ocupao e de empregador e que tm como foco a sua prpria carreira e no a empresa. Essa mudana de foco tambm apresenta o empreendedorismo como ponta de lana de uma mudana de cultura empresarial e de vida. Fonte: Sebrae 3. As mudanas no mundo do trabalho e o perfil do trabalhador para fazer frente a essas mudanas; O seu papel na conduo da sua vida pessoal e profissional; O planejamento da sua carreira e a adoo de prticas empreendedoras no que diz respeito sua situao de trabalho. 4. - Mdulo: Atitudes Empreendedoras e Tipos de Empreendedorismo 5. Ao final da disciplina, o participante ter desenvolvido as seguintes competncias de natureza: 6. Cognitiva: Compreender a importncia da sua histria pessoal para o desenvolvimento do seu projeto de vida e carreira. Compreender o mercado de trabalho e o mundo do trabalho para o desenvolvimento do seu projeto de vida e carreira. Identificar os tipos de empreendedorismo e suas caractersticas. Estabelecer relaes e possibilidades entre sonho, desejo e sucesso, reconhecendo-se como um cidado de direitos. Identificar oportunidades no seu cotidiano, relacionando-as ao seu plano de vida e carreira e ao seu plano de negcio. 7. Atitudinal: Perceber a importncia de ser o agente de mudana da sua vida. Predispor-se a se adaptar s situaes que o mundo do trabalho oferece. Reconhecer a importncia do desenvolvimento de atitudes empreendedoras para o seu projeto de vida e carreira. Perceber a importncia da sustentabilidade para a gerao e desenvolvimento de negcios. Refletir sobre o seu potencial empreendedor para o aproveitamento de oportunidades de vida, carreira e negcio. 8. Operacional: Desenvolver estratgias de busca de solues para uma situao problema do seu cotidiano. Utilizar de forma estratgica as atitudes empreendedoras em diferentes situaes da sua vida pessoal e profissional. Desenvolver um plano de vida e carreira e negcio. 9. Todos Cantando Juntos Ok 10. O Sol Jota Quest Ei, dor Eu no te escuto mais Voc no me leva a nada Ei, medo Eu no te escuto mais Voc no me leva a nada E se quiser saber Pra onde eu vou Pra onde tenha Sol pra l que eu vou E se quiser saber Pra onde eu vou Pra onde tenha Sol pra l que eu vou Ei, dor Eu no te escuto mais Voc no me leva a nada Ei, medo! Eu no te escuto mais Voc no me leva a nada E se quiser saber Pra onde eu vou Pra onde tenha Sol pra l que eu vou pra l que eu vou E se quiser saber Pra onde eu vou Pra onde tenha Sol pra l que eu vou Yeah! Han! Caminho do Sol, eh! L lararar! Caminho do Sol, eh! E se quiser saber Pra onde eu vou Pra onde tenha Sol pra l que eu vou E se quiser saber Pra onde eu vou Pra onde tenha Sol pra l que eu vou pra l que eu vou L lararar, lararar pra l pra l que eu vou L lararar, lararar Aonde eu vou? Aonde tenha Sol pra l que eu vou L lararar, lararar pra l pra l que eu vou L lararar, lararar pra l que eu vou pra l que eu vou L lararar, lararar http://letras.mus.br/jota-quest/305576/ 11. Qual a mensagem que pode ser retirada desta letra? 12. O que esta msica tem a ver com vocs? Com a vida de vocs? 13. Pela letra a dor e o medo continuam l, mas algo mudou: a forma de ver estas duas coisas. Assim podem ser as coisas na nossa vida, podemos ter uma nova atitude frente a cada uma delas. 14. No preciso esperar algo mudar. Cada um pode comear a mudar a sua realidade e a realidade do seu entorno. 15. A forma de enfrentar as situaes e as atitudes que tomamos ir fazer toda a diferena, mas para isso necessrio ter uma razo, um propsito e saber aonde se quer chegar com determinada atitude. 16. Diviso de Equipes 17. Grito de Celebrao - Definir o nome da equipe, criar um grito de celebrao coreografado para utilizar na abertura das apresentaes da equipe. Usar sempre que forem Apresentar Algo 3 minutos 18. Atividade/Pesquisar Empreendedorismo social Conceito e como trabalhar a reduo de desigualdades, a incluso social/produtiva, a gerao de renda e a responsabilidade Social. Empreendedorismo Individual Conceito e tipos de Negcio Empreendedorismo Individual Legislao: O que o candidato a empreendedor individual precisa saber. Empreendedorismo coletivo: Conceito, cultura empreendedora, tipos de negcios e governana. Sustentabilidade: como ser um negcio sustentvel e quais os seus benefcios. 19. Apresentar as Pesquisas em forma de Seminrio 20. Prximo Encontro Trazer 4 tipo diferente de biscoito, uma garrafa de 2 litros limpa para gua. 21. O foco deste encontro relatar os primeiros experimentos dos participantes em relao s atitudes empreendedoras e refletir sobre suas potencialidades. O propsito deste encontro propiciar condies para que o participante desenvolva competncias nas dimenses de natureza: 22. O QUE E COMO FUNCIONA UM GRUPO DE FOCO 23. MESA REDONDA DISCUSSO SOBRE O GRUPO DE FOCO 24. RLA~O INTERPESSOAL Relaes interpessoais so as formas que utilizamos para nos relacionar/comunicar com as pessoas nos diferentes ambientes que frequentamos, tanto presencial quanto virtualmente 25. A propsito: como so suas relaes nas redes sociais, qual a imagem que esto passando, o seu perfil remete a qu? Qual a ideia que se pode fazer ao analisar seu perfil? Suas postagens? Suas fotos? Suas expresses, comentrios? Quem anda curtindo suas publicaes? 26. Qual o sentimento que esta atividade proporcionou? 27. E quais os aprendizados? 28. FAA UMA LISTA COM TODAS AS SUAS CARACTERISTICAS PESSOAIS 29. ESSE CARRO SOU EU Pessoas so seres incomparveis, porm para esta atividade, voc dever imaginar que um carro 30. Que carro poderia traduzir todas as suas caractersticas pessoais? Aquelas que voc acabou de listar 31. Retomem as equipes que j foram montadas. 32. Todos os participantes devero ler as suas caractersticas e que carro escolheu para representa-las 33. Qual o carro que melhor representa a equipe, esta representao poder, inclusive, ser um novo modelo de carro. 34. A EQUIPE DEVE DESENHAR O CARRO APENAS COM AS CARACTERISTICAS ESCOLHIDAS EX: MOTIVAO=MOTOR 35. MESA REDONDA Qual o sentimento ao realizar a atividade? 36. Como foi realizada a atividade? 37. Em algum momento foi necessrio mudar a estratgia para realizao da atividade? 38. Algum em algum momento tomou a frente da equipe para organizar a realizao da atividade dentro do tempo e padro estabelecidos? 39. O modelo apresentado contempla as caractersticas de todos os integrantes? Ou pelo menos aquela sublinhadas como mais importantes? 40. Como a equipe avalia o seu comprometimento? 41. Persistncia: Age diante de um obstculo. Age repetidamente ou muda de estratgia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstculo. Assume responsabilidade pessoal pelo desempenho necessrio ao atingimento de metas e objetivos. 42. Comprometimento: Faz um sacrifcio pessoal ou despende um esforo extraordinrio para completar uma tarefa. Colabora com os empregados ou se coloca no lugar deles, se necessrio, para terminar um trabalho. Esmera-se em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo. 43. Independncia e autoconfiana: Busca autonomia em relao a normas e controles de outros. Mantm seu ponto de vista, mesmo diante da oposio ou de resultados inicialmente desanimadores. Expressa confiana na sua prpria capacidade de complementar uma tarefa difcil ou de enfrentar um desafio 44. Estabelecimento de metas: Estabelece metas e objetivos que so desafiantes e que tm significado pessoal. Define metas de longo prazo, claras e especficas. Estabelece objetivos de curto prazo, mensurveis. 45. FEEDBACK DO GRUPO 46. O QUE J MUDOU EM VOC DESDE O PRIMEIRO ENCONTRO? 47. O QUE VOC ESTA FAZENDO PARA CHEGAR LA? 48. VALE A PENA RECLAMAR DA VIDA E DIZER QIE DEUS NO AJUDA? 49. Consrcio: Consrcio empresarial a unio de vrias empresas com a finalidade de realizar um empreendimento ou efetuar negociaes geralmente maiores do que a capacidade individual de cada participante. Exemplo: Cia Docas de Santos, TV Brasil, Consrcio Social da Juventude. 50. Redes de empresas: so formadas por grupos de organizaes com interesses comuns que se unem para a melhoria da competitividade de um determinado setor ou segmento. Exemplo: redes de farmcias, redes de supermercados. 51. Cooperativa: uma sociedade, de no mnimo 20 pessoas fsicas, que se unem voluntariamente para satisfazer necessidades, aspiraes e interesses econmicos, por intermdio de uma empresa de propriedade coletiva, sem fins lucrativos e democraticamente gerida, com o objetivo de prestar servios aos seus scios. Exemplo: cooperativas de crdito, cooperativas agropecurias, cooperativa de trabalho, cooperativa de consumo. 52. Associao: uma sociedade civil sem fins lucrativos, uma forma de organizao permanente e democrtica, por meio da qual um grupo de pessoas ou de entidades, buscam realizar determinados interesses comuns, sejam eles econmicos, sociais, filantrpicos, cientficos, polticos ou culturais. Exemplos: associaes filantrpicas, associaes culturais desportivas e sociais, associaes de classe, associaes de produtores e associaes de consumidores. 53. Empresas de participao comunitria: surgiram como uma forma de alavancar a economia e sua renda gerada e revertida para a prpria comunidad