Emprende by Endeavor - Mujeres superpoderosas

DOMINGO 30 DE MARZO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDAD EMPRENDE DOMINGO 30 DE MARZO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDAD

by Emprende

Qué hacen y cómo piensan las mujeres que se animaron a emprender. Págs. 4-5

“LA INNOVACIÓN ES IMPRESCINDIBLE”

Charla con el antropólogo Alejandro Grimson. Pág. 8

CLAVES PARA ELEMPRENDEDOR SOCIAL

El presidente global de Ashoka comparte su visión del futuro. Pág. 2

ABC NEGOCIOS:BRASIL FOR EXPORT

Consejos y claves para llevar tu proyecto al país vecino. Pág. 6

Mujeressuperpoderosas

Cecilia Retegui y Mariana Sorribes (Zolvers.com), Denise Abulafia (Educatina.com), y Dadi y Federica Marinucci (Vasalissa).

2 DOMINGO 30 DE MARZO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDAD EMPRENDE

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La mayor fortaleza que pueda existir Aunque resulte extraño, es normal que en el mundo emprendedor surja recurrentemente la cuestión de las especificidades entre los emprendimientos que llevan adelante los hombres y los que lideran las mu-jeres. Existe una rara obsesión por intentar analizar el gen de cada tipo de emprendimiento y descubrir sus diferencias y semejanzas. Muchas veces he sentido un cierto rechazo por ese tipo de generalizaciones ya que las considero inexactas; sin embargo, debo admitir que esa postura a veces me ha imposibilitado ver algunos matices.

Hace un tiempo, comencé a releer algunos casos de éxito en el mundo emprendedor. Eran textos que es-taban muy enfocados en la historia de vida de quien llevaba adelante la iniciativa y sentí que había una suerte componente que se repetía consistentemente de un modo mucho más marcado en las experiencias de las mujeres: Ese componente tenía que ver con la pasión: cuando las emprendedoras mujeres amaban lo que hacían, era mucho más profundamente.

La pasión -materia prima fundamental para todo em-prendedor- es un “estado” al que las mujeres solían lle-gar con más facilidad, porque su conexión con lo emo-cional era significativamente más madura y libre que en el caso de los hombres. Tenían menos barreras para explorarse y eso las potenciaba enormemente.

Esa conexión con los propósitos profundos, con las convicciones más auténticas, es lo que ha permitido que durante las últimas décadas grandes emprendi-mientos, y también corporaciones, surjan o sean li-deradas de manera innovadora por mujeres en todas partes del mundo, con la tendencia de que cada vez el fenómeno sea mayor.

Haces poco, la Federación de Comercio del Estado de Paraná en Brasil le otorgó a Dilma Rousseff el premio a la Mujer Emprendedora de ese país. En su discurso, la presidenta dijo una frase muy contundente en ese sen-tido: “Sin sombra de dudas, este es el siglo de mujeres”.

La pasión mueve al planeta: permite que personas ordinarias hagan cosas extraordinarias. Encontrarla y llevarla adelante es una forma de encontrase con lo que uno es y desea. Hacerlo tan profundamente como lo hacen las mujeres es una gran fortaleza, posiblemen-te, la mayor que pueda existir para emprender.

Andy Freire

Presidente Endeavor Argentina

EDITORIAL

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- EL EMPRENDEDOR SOCIAL -

1. Siéntanse a gusto con el cambioEl mundo está transformándose a un ritmo exponencial. Antes regía la jerarquía y la repetición y la evolución era lento y paulatino, mientras que hoy vivimos en una era que se caracteriza por el cambio constante. Drayton explica: “El cambio genera cambio tanto como la repetición fortalece la repetición. Un emprendedor social exitoso acepta este dinamismo del mundo que lo rodea y entiende que los modelos basados en repetición ya no son razonables”. En resumen: Continúen cambiando con el mundo que los rodea, o quedarán rezagados.

2. Comprométanse con el movimientoEl emprendedurismo social está aquí para quedarse. Con un sector ciudadano que ha superado el crecimiento en los sectores privado y público, el emprendedurismo social definitivamente no es una moda pasajera. Estamos en la cúspide de un nuevo mundo y cualquier individuo o institución que ignore esta realidad está cometiendo un grave error. El riesgo no está en aventurarse en lo desconocido para encontrar propósito por medio del trabajo, sino en perderse la oportunidad de hacerlo.

3. Vean los desafíos como oportunidadesEste mundo cada vez más dinámico y un aumento en ciertos valores sociales están creando una oportunidad increíble para nuevos emprendimientos. Demasiada gente, sostiene Drayton, encuentra su camino

Los 5 consejos de Bill Drayton

El fundador de la red internacional de emprededores sociales Ashoka (que hoy cuenta con más de tres mil miembros en 71 países) comparte las claves para enfrentar el futuro.

obstruido por una puerta cerrada. Pero un verdadero emprendedor social ve toda puerta cerrada como una oportunidad. De hecho, los principales lugares para buscar nuevas ideas son aquellas áreas donde los sistemas tradicionales fallan. En otras palabras: expandan sus mentes. Abran puertas cerradas y den un paso hacia un futuro mas brillante.

4. Apunten alto

Drayton identifica cuatro niveles de cambio social: brindar un servicio directo, que ese servicio directo llegue a más personas mediante ampliación en escala, lograr transformar un modelo, o realizar modificaciones estructurales. Aunque Drayton ve gran potencial en un gran movimiento de emprendedores dedicando sus vidas al impacto social, su más grande admiración está dirigida a los que apuestan a alcanzar un cambio de estructura. Esto implica la alteración de todo un sistema; no sólo reconfigurar modelos existentes, sino eliminarlos por completo, remplazando viejos modelos con nuevos sistemas operativos. ¿El consejo para emprendedores sociales emergentes? “Profundicen, diríjanse a las raíces del problema, y apunten a algo grande. La transformación total es posible y necesaria. Pónganse grandes objetivos.”

5. Abracen la empatíaSi hay algo de lo que Drayton está convencido es que la empatía es la llave a un nuevo mundo. De hecho, considera que tenemos la obligación moral de cultivar la empatía en los niños, o corremos el riesgo de que sean incapaces de operar en el cambiante siglo XXI. Drayton lo expone con simpleza: “El futuro está en generar cambio y la empatía es crítica para la generación de cambio; desarrollar la empatía es clave para el futuro. Quienes aspiran a ser emprendedores sociales deben estar arraigados en una mentalidad empática si esperan crear algún impacto real”. Si no tenemos empatía, estamos fuera del juego.

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EMPRENDE 3DOMINGO 30 DE MARZO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDADDOMINGO 30 DE MARZO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDAD

- MI FRACASO FAVORITO -

EMPRENDER CONTRA TODO PRONÓSTICONorberto Tito Loizeau fundó tres compañías, pero admite que el éxito no llegó sin un “alto grado de tensión” de por medio.

Corría 1999, la burbuja de In-ternet crecía y Tito Loizeau pensó en crear Promored.com, una versión 1.0 de los actuales sitios de cupones de descuento. Llegó la primera ronda de in-versión de un fondo ángel, y una segunda ronda ya estaba pactada, pero... “Cuando todo estaba listo para cerrarse, en esa semana el NASDAQ se desplo-mó y la burbuja explotó. Nadie invirtió en nosotros y el que prometía ser un gran proyecto digital para la región quedó al borde de la quiebra”, recuerda Loizeau, quien por entonces te-nía 20 empleados y necesitaba tres millones de dólares.Con un primer fracaso a cues-tas, Promored tuvo que cam-biar sus objetivos y mutó en una agencia de marketing promocional. Ninguno de los socios tenía conocimiento del sector, pero hicieron 80 pre-sentaciones a clientes hasta que consiguieron su primer trabajo importante. “Ya con nuestras primeras facturas cobradas, decidimos constituir un plazo fijo para las deudas. Pero llegó el corralito y luego un corralón,

del cual salimos negociando los bonos que nos dieron y tra-bajando como locos”, explica Tito. El final de esta historia es feliz: hoy, Promored tiene presencia en once países de la región y trabaja para marcas como Pepsico, Shell y P&G.Este no fue el único desafío para Loizeau. En 2006, mien-tras todos soñaban con ir al mundial, él pensaba en mu-ñecas. Más concretamente, en cómo todavía no había ningún Barbie Store en el mundo y en cómo a la marca Mattel tam-poco se le había ocurrido la idea. Después de un año de ne-gociaciones, el primer local de la blonda muñeca se inaugu-raba en Argentina, aunque no todo fue color de rosa: “A po-cos días de la apertura, y por la posibilidad de que algunos de sus juguetes pudieran tener plomo en sus pinturas, Mattel anunció el recall de sus produc-tos manufacturados en China. Y aunque Barbie no era uno de ellos, fue la primera pregunta de cada uno de los periodistas que cubrieron nuestra inaugu-ración”. Así y todo, hoy el mo-delo se expandió a cinco tien-das en las que trabajan más de 45 empleados entre Argentina, México, Perú y Uruguay.Loizeau sigue emprendien-do, esta vez con Cienpies, una productora de contenidos de entretenimiento infantil como ZTV, programa emitido en Telefé. A la hora de aconsejar a sus pares, dice: “Van a enfren-tar muchos obstáculos. Sus éxi-tos o fracasos dependerán de su capacidad para sortearlos, y la experiencia hará que estos les parezcan cada vez más chicos”.

WAYRA ARGENTINA, la aceleradora modelo de TElEfÓNICA

- ESPACIO WAYRA -

“¿Es posible impulsar un negocio como Wayra desde Telefónica?” era la pre-gunta que más escuchábamos cuando lanzamos la aceleradora en Argentina… Este año, Wayra fue elegida como una de las cuatro empresas más innovado-ras de Latinoamérica según Fast Com-pany –destacada marca de medios de negocios progresiva del mundo-, y su modelo es seguido por corporaciones de distintas partes del mundo.

Pero personalmente, creo que lo más importante es que en estos tres años de presencia en el mercado contribuimos a desarrollar y fortalecer el ecosistema emprendedor de Argentina. Las opor-tunidades con las que cuenta un em-prendedor hoy son muy diferentes a las que tenía en ese entonces.

En 2011, nos propusimos ser el mayor inversor seed de la Tierra. Hoy lleva-mos 318 startups invertidas en 12 paí-ses (28 en Argentina), con importantes acuerdos que contribuyen a impulsar tech startups globales, entre ellos con el Massachussets Institute of Technolo-gy (MIT), y las universidades de Stan-ford y Harvard; Virtue Inno Valley (VIV) en China.

Las 28 compañías de tecnología en las que invertimos en Argentina actual-mente venden sus productos a millones

de personas de todo el mundo. El 80 por ciento de esas compañías recibieron, luego del aporte de Wayra, nuevas ron-das de inversión para internacionalizar su negocio. Se expandieron y genera-ron empleo altamente calificado.

Algunas, como SocialTools y Joincube, generaron acuerdos para distribuir sus productos a los clientes de Telefónica y otras grandes compañías que buscan sumar innovación a sus negocios.

Para crecer en otros mercados, estas empresas se apoyan en la estructura que Wayra posee en América y Europa. Así, el talento argentino es observado en todo el mundo, generando movi-mientos como el caso de ComentaTV, recientemente adquirida por la ameri-cana Wayin.

uSound, empresa fundada por un gran equipo de jujeños, hoy tiene a sus miembros repartidos entre Buenos Ai-res, Houston y Santiago, luego de ser distinguida en Rusia por Microsoft.

Hace tres años apostamos por el talen-to local haciendo algo diferente. Hoy creo que no nos equivocamos.

Andrés Saborido, Country Manager de Wayra Argentina

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Andrés Saborido, Country Manager de Wayra

Argentina, incentiva a los emprendedores a

desafiar los límites y a transformar la realidad

desde la innovación.

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Por Andrés Engler

- MI ERROR MÁS ACERTADO -


“Una de las lecciones que tene-mos que aprender las mujeres emprendedoras es a perseverar.

Por lo general, nos permitimos arries-gar una o dos veces y, si nos va mal, entonces sentimos que ya tenemos que optar por lo tradicional o volver a trabajar en relación de dependencia.” Así habla, desde su propia experiencia, Vanesa Durán, mujer emprendedora y perseverante por excelencia.

Con un fuerte pasado de venta direc-ta, Durán se considera, con una sonrisa orgullosa, una “chica tupperware”. Es que hace más de 10 años conoció a una mujer de Entre Ríos que vendía joyas y se inspiró para armar su propio pro-yecto: “Al poco tiempo tenía más de 50 vendedoras y facturaba muchísimo más de lo que yo hubiera creído. Y este emprendimiento se convirtió en una opción de trabajo mucho más intere-sante y viable de las otras cosas que ha-

- NOTA DE TAPA -

Lo que ellas quieren: ¡emprender!Desde las joyas por catálogo y las chocolaterías boutique hasta las más variadas .com y una firma dedicada al comercio exterior, las protagonistas de esta nota se animaron a cualquier proyecto que se propusieron arrancar. Aquí hablan de los desafíos y los prejuicios que tuvieron que superar para llegar a ocupar un lugar en un mundo predominantemente masculino.

Una de las lecciones que deben aprender las mujeres emprendedoras es a perseverar.

“Creo que la intuición fue algo dado únicamente a nuestro género, y me parece que esta genera negocios más productivos, con una mirada mayor a las necesidades.”

Denise AbulafiaEducatina.com

Vanesa DuránVanesa Durán Joyas

cía”, confiesa la fundadora y presidenta de Vanesa Durán Joyas, quien además fue elegida como Emprendedora En-deavor del Año en 2013 por su excelen-te (e imparable) labor empresarial.

Claro que ella es tan solo la punta del iceberg. Hay muchas otras mujeres que se animan a emprender, aunque Vanesa apunta: “Se habla mucho más de lo que realmente se ve”. El emprendedorismo femenino tiene varias razones para es-tar en ebullición, aunque la necesidad económica aparece como una de los motivos principales. Aquí vale una aclaración importante: al hablar sobre similitudes y diferencias entre diferen-tes grupos sociales, hay que tener pre-sente la palabra generalidad, más allá de las excepciones que cada uno pueda presentar. Sin embargo, cuando hay da-tos estadísticos y casos específicos que personifican las diferencias, lo que es presuntamente general se vuelve la re-

gla. Este es el caso de las mujeres en el mundo laboral corporativo; más espe-cíficamente, de las que ocupan puestos profesionales de alta jerarquía.

Y aunque precisamente cada caso es particular, existen algunos datos esta-dísticos que parecen crear un contexto, en muchos casos desde la necesidad, para que ellas salgan a emprender. A saber: solo un 24% de mujeres ocupan cargos de alta jerarquía en todo el mun-do, y Argentina es uno de los países con peor performance en este campo. Nues-tro porcentaje nacional es uno de los más bajos: un 18%, según la encuesta global y anual de Grant Thornton Wo-men in senior management. Esta cifra resuena aún más fuerte cuando se tiene en cuenta que, según el último censo del INDEC, son más las mujeres que se gra-dúan de la universidad que los hombres. Entonces, si el margen es enorme y la demanda sobra pero la oferta es muy li-mitada, ¿dónde quedan las profesionales académicamente preparadas? Muchas se quedan a mitad de camino, otras pocas pasan a ocupar el pequeño 18%, y otras (muchas) salen a emprender.

Un caso que entra en esta tendencia es el de Gisela Florio, presidente de Florio

y Asociados y experta en comercio ex-terior, quien antes trabajó en una con-sultora en donde fue gerente operativa y directora. “La verdad es que estaba cómoda, pero me surgió la inquietud de hacer algo diferente porque no me veía por mucho tiempo más en una empresa grande de esas características. Quería probar algo distinto donde me sintiese más a gusto y me pareció que eso podía ser iniciar mi propio negocio personal”, cuenta ahora, a los 35 y luego de tres años de convertirse en emprendedora.

Algo parecido le pasó a Cecilia Re-tegui quien, junto a su socia Mariana Sorribes, fundó Zolvers.com. Este fue nada menos que su tercer emprendi-miento, que nació con sus ganas de ha-cer algo que la satisficiese personalmen-te y que al mismo tiempo respondiera a

Por Celina Bartolomé

“Creo que la mujer aporta a la conducción, al liderazgo y al management valores distintos y significativos.”


“Todavía la mujer tiene que demostrar más.” “Las mujeres son más explosivas y abarcan más funciones al mismo tiempo.”

Cecilia Retegui y Mariana Sorribes

Zolvers.comfederica y Dadi Marinucci

Vasalissa Chocolatier

su deseo de influir en la comunidad, de ayudar al otro. “Arranqué de muy chica, a los 19 años, como programadora en Ford, y luego, con la persona que era mi jefe, creamos una empresa de software. Estuve dirigiendo esa empresa por más de 16 años, hasta febrero de 2013, cuan-do se me dio la oportunidad de salir. Yo ya venía ligada a los temas de start ups y tecnología, así que estaba decidida a ha-cer un proyecto con una visión grande”, cuenta Retegui. A menos de un año de su lanzamiento, Zolvers.com funciona con gran éxito como portal de contacto entre usuarios que ofrecen servicios y usuarios que los demandan.

El examen constanteSi bien parece que los caminos para el género femenino se están empezando a abrir en el mundo empresarial, las en-trevistadas admiten que el solo hecho de

“ser mujer” afecta negativamente el ini-cio de un emprendimiento. Esto fue lo que notó Florio cuando decidió abrirse.

“Creo que, como mujer, constantemente tenés que estar demostrando que estás capacitada, que podés aportar valor a las empresas que atendés y que podés tam-bién defender una situación, que estás capacitada para llevarla adelante. Y esa es una constante”, dice la empresaria que tuvo 150 empleados a cargo con solo 28 años. A la hora de conseguir inversores para sus proyectos, Retegui también tie-ne la sensación de que la mujer tiene que demostrar más: “Te hacen preguntas que yo no sé si se las hacen a los hombres, como por ejemplo si tenés hijos. Toda-vía nos cuesta”, indica Retegui, quien se recibió de ingeniera en Sistemas, trabajó toda su vida en el mundo de las start ups, dirigió la empresa que fundó por 16 años y además tiene dos hijos. Durán concuerda en que la mujer va

como rindiendo examen frente a una sociedad escéptica en cuanto a su capa-cidad para trabajar y llevar adelante una familia al mismo tiempo. Sin embargo, es optimista y cree que esos prejuicios están quedando atrás: “Hoy, en el mun-do en el que estamos, las mujeres ya te-nemos cierto terreno ganado. Hace 17 años atrás, este contexto favorable no existía. Yo creo que hice mucho para demostrar que sí podemos”.

Un valor agregadoLuego de vivir en Estados Unidos y México nutriéndose del mundo aca-démico y empresarial internacional, la científica Denise Abulafia volvió a la Argentina con una idea y muchas ga-nas de concretarla. Ese proyecto es hoy el portal de educación online gratuito Educatina. “Nuestra misión es demo-cratizar el acceso a la educación de ex-celencia para todos con tecnología de calidad mundial, y así crear valor para la sociedad y ampliar las oportunida-des de desarrollo personal, para gene-rar un efecto potenciador dentro de sus familias y las comunidades”, describe. Actualmente, Educatina.com es con-sultada por más de tres millones de es-tudiantes por mes: Abulafia sin dudas encontró un “nicho” sin explotar.

Algo similar les sucedió a Dadi y Fe-derica Marinucci, madre e hija que se unieron para empezar un nuevo pro-yecto que combinara su formación en diseño y arte, con la pasión por el cho-colate que habrían heredado su padre/abuelo, creador del famoso bocadito Cabsha. Así nació Vasalissa Chocola-tier, una de las pioneras del fenómeno de las chocolaterías boutique en Bue-nos Aires. “Teníamos un concepto bien claro. Para mí, fue volver a las raíces de los recuerdos. Para Federica,

significó empezar un proyecto nuevo con un sustento de la tradición fami-liar”, cuenta Dadi Marinucci. Vassalisa, que empezó vendiendo chocolates en-vueltos por ellas mismas, hoy tiene cin-co boutiques en Martínez, San Isidro, Tortuguitas, Recoleta y Belgrano, y cuenta con un plantel de 25 empleados.

Todos estos casos de emprendedoris-mo femenino son ejemplos de que un cambio de rumbo que está en camino. Para Abulafia, que cada vez más mu-jeres se animen a emprender no sólo es posible sino además necesario: “Es necesario porque, si bien no hay dife-rencias significativas a la hora de llevar adelante una compañía entre hombres y mujeres en términos de ejecución, yo creo que la mujer aporta a la conduc-ción, al liderazgo y al management va-lores distintos y significativos”.

¿Y cuál es ese valor agregado que brindan las mujeres? Uno de los princi-pales aportes, concuerdan las entrevis-

tadas, es la capacidad de multitasking. Dadi Marinucci nota que las mujeres

“son más explosivas y abarcan más fun-ciones al mismo tiempo”. Abulafia con-cuerda y opina que la capacidad feme-nina de focalizarse en varias cosas a la vez “es un aprendizaje de vida”. Durán también menciona otro asset: “Creo que la intuición fue algo dado únicamente a nuestro género, y me parece que esta genera negocios más productivos, con una mirada mayor a las necesidades. En general, el hombre es bastante estruc-turado, en cambio la mujer tiene mayor sensibilidad para reconocer oportunida-des”. Y Florio plantea el desafío de llevar esas cualidades a la acción: “El hombre ya tiene el terreno ganado. Pero la mujer que también puede ocupar ese lugar de la misma manera (o mejor), tiene que po-ner su cuota adicional para lograrlo”. Lo dicen ellas mismas: si bien las mujeres se están abriendo paso, aún queda un largo camino por recorrer.

Por Delfina KrüsemannHappy Together Contenidos

Ya pasaron tres años desde que la conocí, pero nunca voy a olvidarme de Rima. Fue mi primera amiga en India y nos cruzamos en una termi-nal de colectivos. Me dijo que tenía 26 años y que era periodista: dos coincidencias que enseguida nos acercaron un poco más, a pesar de la distancia invisible pero infinita que hasta entonces nos separaba.Después, con un té chai de por me-dio, Rima me confesó: “Yo vivía en

un pueblo con mi familia. Tenía un novio pero no lo quería. Cuando les dije a mis papás que no iba a casarme, me encerraron en mi cuarto por un mes. Hasta que me escapé por la ven-tana y me tomé un tren a la ciudad. Mi familia no me quiere ver. No me entiende”. Escuchar su terrible expe-riencia en palabras tan sencillas solo hizo que me impresionara más.Pero lo que me conmovió de verdad no fue su drama personal, sino su alegría inagotable. Su pasión por ejer-cer su vocación y su libertad. Mujeres como Rima me recuerdan que, aun-que el precio sea alto, seguir nuestros sueños es la única forma de ser felices. Y que tenemos derecho a soñarlos (y a hacerlos realidad) nosotras mismas.

Derechode mujer


Emprender for export- ABC NEGOCIOS -

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- PING PONG EMPRENDE -

“Afuera nos ven como un país en problemas”

1) Seguí una pasiónLa parte más importante de empezar un ne-gocio es trabajar en lo que le gusta.

2) Sencillez ante todoEl cliente no quiere complicarse, solo busca soluciones que hagan más fácil su vida.

3) Compartí tu ideaEs importante tener una segunda opinión a la hora de hacer una inversión.

4) Prevé los problemasIdentificar los obstáculos permite desarrollar estrategias para poder sobrepasarlos.

5) Escribí un plan de negociosNecesitás saber hacia dónde y cómo ir. Con esto podés darte cuenta si tenés las ideas claras.

6) Estudiá el mercadoAsegurate de que tu producto o servicio va a llenar una necesidad en la comunidad.

7) Buscá algo que te destaqueTené en claro si la propuesta tiene valor. ¿Cómo vas a diferenciarte de los demás?

8) Elegí bien el momentoLo mejor es montar la empresa haciéndola coincidir con tendencias favorables.

9) Predecí los gastos e ingresosCalculá a cinco años, considerando tu inver-sión inicial y en qué plazo la podrías recuperar.

10) Pensá en el futuroNo mires solo el ahora. El mundo evoluciona y tu idea también debería hacerlo.

10 ClAVES PArA SAbEr Si tu iDEA ES rEntAblE

Alejandro Rebossio es corresponsal del diario El País y coautor de “Estoy Verde”, libro sobre la obsesión argentina por el dólar.

¿Qué pasa y qué va a pasar con el dólar?No soy economista y no me gusta hacer pronós-ticos. Puedo decir lo que quiere hacer el gobier-no, o lo que dice que quiere hacer: que el dólar vaya acompañando la inflación. Entonces, si hay un 25%, el dólar podría estar alrededor de los 9 pesos a fin de año. Claro que hay otros que creen que la inflación va a ser mayor y, si eso su-cede, el dólar podría llegar a los 10 pesos o más.

¿Qué tan preocupante es la inflación?Creo que no es positivo que haya llegado a este nivel. Después de varios años de inflación supe-rior al 20% anual, en 2013 puedimos ver que los salarios ya crecieron menos que la inflación y, por lo tanto, hubo una pérdida del poder adqui-sitivo. Este año, esta tendencia continúa.

¿Consumo: sí o no?Poca gente va a poder consumir, sobre todo por la retención del crédito y de las 12 cuotas

sin interés. Quizás alguien que tiene dólares y los cambia ahora, puede consumir algo que no subió al mismo precio que el dólar.

¿Es momento de endeudarse?Depende con qué tasa y en qué plazo. El que tiene dinero tiene que buscar oportunidades “sin interés” para aprovechar porque son rara avis. Y cuanto más cuotas, mejor.

¿Cómo nos ven de afuera? Con preocupación por la crisis cambiaria. Una devaluación nunca es positiva. Pero hay mati-ces: medios como The Economist tienen una visión más bien tremendista y hay otros que son más moderados, como El País. Lo que está claro es que hoy la Argentina quedó como uno de los países latinoamericanos en problemas.

Si fueses elegido Ministro de Economía, ¿cuál sería tu primera medida?¡Echarme! (risas) Hay una medida que todo el mundo espera: corregir los subsidios a la ener-gía, tanto del gas como la electricidad. Algunos dirán que no es un buen momento porque tenés las paritarias en negociación y, si suben ahora las tarifas, eso va a elevar los reclamos salariales. Pero otros dicen que, si retrasás demasiado la decisión, se complica el panorama fiscal porque necesitás seguir emitiendo. Es complicado. Al-gunos pensarán que lo mejor es hacerlo durante el Mundial cuando la gente está distraída... ¡Por suerte no soy Ministro de Economía!

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Liderazgofemenino

Mary Barra es, desde hace tres meses, la número uno a nivel global de General Motors, que en la Ar-gentina está dirigida por otra mujer, Isela Costantini. No son el único ejemplo; en el mundo corporativo empiezan a contarse cada vez más casos, como el de Fabricia Degiovanni en Microsoft o el de Silvia Tenazinha en Oracle.

Pero también en la creación y fortalecimiento de empresas propias, las mujeres, aunque lentamen-te, vienen dando grandes pasos. Patricia Fraccione (Cheeky), Inés Berton (Tealosophy) y las protagonis-tas de este mismo suplemento son ejemplos de mu-chas otras miles que han logrado traspasar límites, barrer estereotipos y, sobre todo, ignorar prejuicios para ver crecer sus propios emprendimientos.

¿Qué las hace a ellas distintas de aquellas otras mujeres, también exitosas, con excelente trayecto-ria profesional y que, sin embargo, no llegan a la cima? ¿Se trata del famoso techo de cristal? No es-toy tan segura de que lo sea. Las limitaciones de un mundo todavía hoy dirigido por hombres –el mundo de los negocios- son reales. Pero también es real que las aptitudes de las mujeres como líderes son cada vez más valoradas.

La capacidad femenina de adaptarse a los cli-mas emocionales, de generar empatía para resol-ver conflictos o de lograr una visión integral de sus dirigidos e interlocutores: todos estos son va-lores que cotizan en alza y contraponen un nuevo modelo de liderazgo al clásico estilo de conduc-ción masculina.

Tal vez, lo que hace diferente a esas mujeres que llevan adelante empresas y emprendimientos es que, en vez de quedarse con las limitaciones im-puestas por otros, ellas se animaron a explotar to-das sus potencialidades, superando incluso las pro-pias limitaciones.

Las mujeres solemos ser expertas en pensar y repensarlo todo. Pero recordemos que, si le damos un espacio mental a una idea, estamos ayudando a convalidarla. ¿Por qué no empezamos por romper nuestro propio miedo a los supuestos límites que te-nemos? Y usemos cada gota de energía que nos resta luego de dedicarnos a nuestro proyecto no ya para preocuparnos por techos imaginarios, sino para construir puentes de cooperación, trabajo y reflexión sobre nuestro valor como mujeres emprendedoras.

Gabriela Macagni

Directora Ejecutiva Endeavor Argentina

OPINIÓN

Por Emilia Erbetta


Emprende es una publicación de Endeavor Montañeses 2180, piso 6º, Buenos Aires (C1428AQH) Ciudad Buenos Aires Tel. 4780-1548. Contenido y diseño: Happy Together Contenidos. fotografía: Leandro Sánchez y Renata Sanz Fuganti / The Pixel Deer. Todos los derechos reservados. Prohibida su

reproducción total o parcial.

STAFF

Alejandro Grimson

“Una sociedad que no emprende tiende al gris”

- ENTREVISTA -

Que el tango, el mate y el asado son símbo-los nacionales. Que el Estado es ineficiente. Y que somos los mejores del mundo. Estos son, quizás, los mitos más repetidos por los argentinos. Alejandro Grimson, antropólo-go, investigador del CONICET y profesor de la Universidad Nacional de San Martín, se dedicó a derribarlos: el resultado de su traba-jo fue Mitomanías argentinas, un libro que desmitifica todos esos lugares comunes que repetimos una y otra vez. Grimson también fue decano ocho años, pero ya abandonó su puesto: “Tenía que darle espacio a lo nuevo, y comenzar una nueva etapa”, dice. Aquí, el académico reflexiona sobre qué valores ha-cen crecer a una sociedad, cómo es el argenti-no emprendedor y qué relación tenemos con el éxito y, sobre todo, el fracaso.

¿Cómo es el emprendedor argentino?

No me gustan las etiquetas, pero a lo largo del tiempo he podido ver dos modelos: uno donde el valor principal es llevar a cabo una idea, concretarla y poder vivir dignamente

de la concreción de esa idea. Creo que en ese tipo de proyecto hay algo valioso, porque está vinculado a la innovación, a la creatividad, a todos los aspectos no solo positivos sino im-prescindibles para una sociedad que tiene una vocación emprendedora. En el otro modelo, el problema pasa por el dinero o por el po-der y es completamente diferente: cuando el valor del dinero es radicalizado hasta el extre-mo, se convierte en patológico. Los buenos emprendimientos pasan por otro lado: por la innovación, la creatividad. Una sociedad sin vocación emprendedora tiende al gris, a la perpetuación, a la no renovación.

O sea, no es lo mismo encarar un emprendimiento como concreción de una idea o hacerlo desde la ambición del dinero en sí mismo.Exacto. Una editorial es un emprendimiento. Una editorial cartonera es también un em-prendimiento, cultural. Una cooperativa de trabajo es un emprendimiento. Una empresa trasnacional, también. Son todas formas de emprender cosas, actividades, innovaciones, renovaciones, creaciones. Pero me parece que en cada una hay valores distintos: algu-nos hacen a la vida comunitaria, la vida cívica, el autosustento. Pero cuando eso se radicaliza en un valor que absolutiza el dinero o el po-der, es nocivo, porque hay una afectación de lo comunitario, de lo cívico, de lo social y has-ta de los derechos de las personas. Cuando el dinero es un fin en sí mismo, todo se trastoca.

¿Qué concepción del éxito y del fracaso tenemos los argentinos? ¿Se admite el fracaso como parte del proceso hacia el éxito?Somos una sociedad a la que no le resulta fá-cil aceptar el papel propio en nuestros proble-mas y en nuestros fracasos. La idea de que la culpa es del otro: el corrupto, el que no paga impuestos, el que no cumple la ley. Como si

Una charla exclusiva con el antropólogo que estudia los mitos argentinos más comunes. El valor que le damos al status, qué entendemos por éxito y fracaso y por qué la innovación es imprescindible en un país emprendedor.

la sociedad argentina hubiese tenido avatares y dificultades por la culpa de otros. Cuando digo “otro” me refiero a extranjeros, líderes políticos, militares. Yo lo llamo “el mito de la sociedad inocente” porque la sociedad se autoexcluye de las causas de sus proble-mas, no revisa su propio papel. Si uno sale a preguntar a los argentinos a qué se deben los fracasos de su país, van a responder por todas las causas que no tengan que ver con ellos mismos.

¿Qué valores hacen crecer a una sociedad? ¿Cuáles la perjudican?Los valores que hacen crecer a una socie-dad son el pluralismo, la democracia, la reflexividad. También la crítica, pero no en el sentido peyorativo sino constructivo: poder discernir entre aspectos positivos y negativos. Entre los disvalores destacaría los estereotipos, la generalización, simplifica-ción, la ambición.

El argentino, ¿mira mucho el status? Primero hay que aclarar que el status existe en todas las sociedades. Según algunos estu-dios, hay una jerarquización del status bastan-te riesgosa que divide a la gente entre quienes fueron a colegios privados de los que no lo hicieron, o los que tienen seguridad social privada de los que usan hospitales, y así su-cesivamente. Ahí hay un peligro para la con-vivencia: si se acrecienta la tendencia a hacer

estas diferencias tan fuertemente, tenemos un problema grave a nivel social. El status de

“yo pertenezco a este mundo pequeño” es una suerte de boomerang, porque después desde ese mundo no se entienden cómo pasan al-gunas cosas que suceden, como la exclusión: grupos que interrumpen de la felicidad de ese pequeño mundo. Y la realidad es fácil de comprender, pero por creer que se tiene sta-tus, no se puede ver.

Muchas veces el argentino medio ha-bla en el exterior sobre su país como el mejor del mundo. Pero en suelo propio, critica todo. ¿Qué tenemos, para ser los mejores y los peores?Es cierto, hay una suerte de bipolaridad por la cual una persona, en la sobremesa del do-mingo, te puede decir que somos especta-culares y que somos una catástrofe, todo en cinco minutos de charla. Toda esa mitología es una sola y no permite tener una visión re-flexiva y crítica de nuestra cultura y realidad. A los argentinos nos cuesta mucho distinguir aspectos positivos de negativos. Tendemos muy rápidamente a la generalización: es todo una porquería o todo extraordinario. Eso se puede ver cuando juega la Selección nacional. Si le llega a ir mal a la Argentina, se considera un gran fracaso. Si salimos primeros, somos los mejores.

¿Argentina es emprendedora?Podría serlo más.

En abril, Canal Encuentro transmitirá el programa Mitomanías argentinas, la adaptación televisiva del libro homónimo de Grimson. Guionado por Pedro Saborido y el humorista Rudy, el ciclo se dedicará a hacer lo que a Grimson más le gusta: derribar mitos. El actor Chang Kim Sung le pondrá el cuerpo a lo que será un delirio capusottesco, sin dejar de ser un programa de ciencias sociales. El libro es imperdible. El programa puede ser aún mejor.

Por Juan Diego Brodersen

Foto: Gentileza Segib

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