Emprendimiento (Prof. Fidel)

8/3/2019 Emprendimiento (Prof. Fidel)

1/24

EMPRENDIMIENTO

JUVENIL


2/24

La Juventud:Factor de

Cambio


3/24

Que es un emprendedor?

Las personas con espritu emprendedor estn dotadas deespritu innovador, tienen la voluntad de ensayar nuevasexperiencias o hacer las cosas de manera diferente,simplemente por la existencia de OPORTUNIDADES DECAMBIO.

Muchos son los que piensan que alespritu emprendedor es algo innato decada persona, y no es mentira, perotambin tiene un componente de

instruccin que te ayuda adesarrollarlo.


4/24

Que es el espritu de emprendedor?

Es la capacidad de buscar, crear y encontraroportunidades para Hacer Realidad UnaIniciativa Empresarial

NUEVE VALORES DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR

Personales Creatividad Autonoma Confianza en uno mismo Tenacidad Sentido de la responsabilidad

C

apacidad para asumir riesgo Sociales Liderazgo Espritu en equipo Solidaridad


5/24

Por que el espritu emprendedor es

necesario para nuestro pas? Todo pas, debe beneficiarse con la

influencia del espritu emprendedor porquemejora la calidad de la vida de sushabitantes, mediante el fomento e

incremento de nuevos negocios.

Toda accin innovadora que, a travsde un sistema organizado de relacionesinterpersonales y la combinacin derecursos, se orienta al logro de un

determinado fin


6/24

Que beneficios obtendramos?

La capacidad de orientarnos hacia metasmucho mas grandes como el de crecer yexpandirnos a mercados internacionales.

Crecimientoeconmico

Productividad

Nuevos productosy servicios


7/24


8/24

Que caractersticas debera tener un nuevoemprendedor y cuantos tipos existen?

A los emprendedores se les mide porsu falta y/o presencia de:

Rasgos de personalidad Conductas y actitudes

Capacidades intelectuales Habilidades y talentos De los conocimientos especficos Espritu innovador Espritu de riesgo Capacidad de anlisis Capacidad para adaptarse al cambio

Decisin Capacidad organizada Capacidad de coordinacin y direccin Dotes de mando


9/24

Caractersticas de Emprendedores

Exitosos:

Demuestran una pasin por laempresa

Tenacidad ms all del fracaso

Confianza por encima delnormal

Orientados a la maximizacin

de los resultados Buscadores de oportunidades

Visionarios enfocados


10/24

Existen 2 tipos de emprendedoresa) El 1 un personaje independiente.

Es natural intrpido y sagaz, es el que realiza grandes obrascon escasos recursos, siempre de a +.

Emprendedor por necesidad, el emprendedor pornecesidad (33% del pas) que es aquel que pone unnegocio por la falta de empleo y la necesidad desobrevivir.

El peruano es emprendedor por deseos de

superacin o por necesidad? Ambas cosas, pues muchos emprendimientos son

impulsados por la necesidad como estrategia de

supervivencia, la mayora de empresas surge paraaprovechar las oportunidades de los mercados, es decir una

necesidad no satisfecha por la poblacin, claro que tambin

se incluyen otros aspectos tales como el deseo de

superacin, la conviccin de salir delante por nuestros

propios esfuerzos y los altos niveles de desempleo.


11/24

El 2 un emprendedor interno o intra-emprendedor

Intencin y Costo: Emprendedores poroportunidad con autorrenuncia

Intencin: La que lleva a un emprendedor a crearun empresa.

Costo: El costo de oportunidad que lleva crear unaempresa.


12/24


13/24

Que debemos conocer para procurarnos elxito en las iniciativas empresariales?

Identificar las barreras deingreso a los negocios

Plantear una estrategia degestin

Escoger una organizacin,

y Plantear las barreras de

salida al cierre negocio.


14/24

La motivacin del emprendedor al momento de crear

su empresa es determinante de sus ingresos, durantesus primeros aos de existencia (3 primeros aos)?


15/24


16/24

Existe relacin entre empresa y

espritu ? Ya tengo ideada la imagen del negocio, no doy ms, quierolanzar el emprendimiento de una buena vez, me deca unaemprendedora cuando nos encontramos despus de untiempo en el que, supuestamente, preparara unas muestras de

sus productos. Las muestras no estaban, pero ya tena la grficaque usara en su potencial (hipottico) local

Las cuatro bases para la gestin del "espritude empresa"

1. Emprendedores/personas de negocios

2. Organizacin en una forma de

federacin de negocios

3. Contratos de gestin/resultados y

participacin en los resultados4. Gestin empresarial estratgica

Sin duda para ser emprendedor hay

que tener, entre otras cosas, una

cuota enorme de paciencia.


17/24

Que aportan los empresarios al

espritu emprendedor?1er atractor de capital intelectual, o sea de talento (tantogente joven, como seniors con experiencia que buscan unasegunda juventud profesional cuando dejan sus apoltronadosempleos en grandes empresas "esclerticas" para aportar suexperiencia y conocimientos a nuevas empresas que senutren bsicamente de la ilusin de jvenes visionarios).

2 atractor de capital inteligente, o sea de dinero queno se obsesione por los resultados rpidos sino quecomparta y aporte conocimientos durante el trayecto(ms, por tanto, del tipo capital semilla que del tipocapital riesgo). Y tercero, el emprendedor debe, ms

que aprender a atraer al mercado, aprender a"seducirlo" con una oferta (ms all, pues del meroproducto, y ms all del mero servicio) muy clara,con una "propuesta de valor" inigualable eirrenunciable para el cliente.


18/24

La educacin es el factormas importante para

conseguir un esprituemprendedor permanente?


19/24

5 RAZONES PARA EMPEZAR TU

PROPIO NEGOCIO 1 Todos los beneficios de tutrabajo son tuyos

2 Un negocio propio te ofrecela oportunidad de generar

ganancias sin limites 3 Tendrs mas control sobre tutiempo y desarrollo personal.

4 Cuando eres empresario, elgobierno te ayuda a lograrxito.

5 Puedes construir un negociocon tu familia y demsallegados.


20/24

ERRORES DE NOVATO.


21/24

Errores de estrategia:

Mal entendimiento del publicoobjetivo.

Mala gestin de las relaciones

con proveedores y clientes. Diversificacin a un rea no

relacionada con el negocioprincipal.

Explotar una gran idea, nouna oportunidad de negocio

Falta de planes decontingencia.


22/24

Errores de Direccin Gestin

Falta de preparacin.(Inexperiencia)

Ignorancia financiera o

gestin financiera comoen las grandes empresas.

No prever la fluctuacinde los Recursos Humanos.


23/24

Errores de planificacin financiera

Endeudamiento excesivoen vez lugar de inversin.

Falta de previsin

financiera

Mal sistema deinformacin para lagestin

Mal anlisis de costes


24/24

Si crees totalmente en ti mismo,no habr nada que este fuera de

tus posibilidades

Documents

Emprendimiento (Prof. Fidel)