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ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
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En Ciudad Cuauhtémoc, Chih., siendo las 11:00 horas, del día 30 de Enero del 2014, reunidos en el Salón de Cabildos de esta Presidencia Municipal, el LICENCIADO HELIODORO JUÁREZ GONZÁLEZ, PRESIDENTE MUNICIPAL; LIC. RAFAEL JULIÁN QUINTANA RUIZ, SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO, LICENCIADA MARÍA DE LOURDES PÉREZ DE ANDA, Y LOS CC. REGIDORES: PEDRO EMILIO ARMENDÁRIZ DOMÍNGUEZ, BLANCA EDNA BUSTILLOS VARELA, JORGE LUIS DOMÍNGUEZ OLIVAS, ING. JOSÉ CARLOS GUTIÉRREZ ALIRE, ING. ERIKA GUTIÉRREZ ESPINOZA, LIC. SAÚL MIRELES CORRAL, LIC. BELINDA PALOMINO MALDONADO, C.P. PATRICIA ESTELA ROMO CHACÓN, PROFRA. SILVIA SÁENZ ZAVALA, LIC. MARTHA LOURDES SILVA MÁRQUEZ, LIC. JAIME LORENZO TRUJILLO ERIVES, Y MANUEL RUBEN MORALES GONZALEZ, se lleva a cabo la presente sesión EXTRAORDINARIA de Ayuntamiento bajo el siguiente ORDEN DEL DIA: 1. LISTA DE PRESENTES.
2. PRESENTACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2013 - 2016.
1.- LISTA DE PRESENTES. Se procedió a pasar lista de presentes, contándose con la asistencia del C. Presidente Municipal y los C. Regidores antes mencionados, por lo que una vez comprobado el Quórum Legal, se procedió a desarrollar el siguiente punto del orden del día. 2.- PRESENTACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2013 - 2016. El Presidente Municipal, somete a consideración de este H. Ayuntamiento para su aprobación, el Plan Municipal de Desarrollo 2013 - 2016, dando una explicación acerca del contenido del mismo, el cual de aprobarse quedaría de la siguiente manera;
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
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MUNICIPIO DE
CUAUHTEMOC
PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO
ADMINISTRACION 2013-2016
INDICE
MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL …………………………… 2
MARCO LEGAL……………………………………………………… 4
DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO……………………………………… 5
PROCESO DE PLANEACIÓN ………………………………………… 7
MISIÓN Y VISIÓN…………………………………………………… 8
EJES TEMÁTICOS………………………………………………….. 9
ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
CUAUHTÉMOC EN PAZ……………………………………… 10
DESARROLLO SOCIAL SUSTENTABLE……………………… 19
CRECIMIENTO ECONÓMICO…………………………………. 25
ADMINISTRACIÓN EFICIENTE……………………………….. 32
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
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MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL
LA PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA TIENE SU ORIGEN EN LA
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE NUESTRO PAÍS, Y ES EN LA
ACTUALIDAD, MÁS QUE UNA OBLIGACIÓN JURÍDICA, UNA CONVICCIÓN
QUE BUSCA INCORPORAR EN LAS TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA LAS ASPIRACIONES DE UNA SOCIEDAD QUE ACEPTA CON
RESPONSABILIDAD SU ESPACIO DE PARTICIPACIÓN. EN LA
BÚSQUEDA DE LA CONFIANZA CIUDADANA PARA ALCANZAR ESTA
ALTA RESPONSABILIDAD, ME COMPROMETÍ CON LOS
CUAUHTEMENSES A ESCUCHARLES, ATENDERLES Y SERVIRLES.
ESTE DOCUMENTO RECOGE LAS DEMANDAS CIUDADANAS Y LA
VISIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO QUE HA DECIDIDO EMPEÑAR SU
MEJOR ESFUERZO Y VOLUNTAD PARA LOGRAR UN DESARROLLO
INTEGRAL, INCORPORA ASPIRACIONES, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE
ACCIÓN QUE HABREMOS DE LLEVAR A CABO JUNTOS, SOCIEDAD Y
GOBIERNO.
ALCANZAR UN DESARROLLO PLENO PARA TODOS LOS
HABITANTES DEL MUNICIPIO NO ES TAREA MENOR, NI TAMPOCO
OBJETIVO QUE PUEDA ALCANZARSE SOLAMENTE DESDE LA ESFERA
PÚBLICA. ES NECESARIO QUE LA COMUNIDAD PARTICIPE
ACTIVAMENTE EN LA BÚSQUEDA DEL BIEN COMÚN PARA QUE ÉSTE
PUEDA DARSE. LOS EJES TEMÁTICOS QUE PLANTEAMOS DEFINEN
NUESTRA PROPUESTA DE GOBIERNO: UN MUNICIPIO EN PAZ, EN EL
QUE EL DESARROLLO SOCIAL SUSTENTABLE Y EL CRECIMIENTO
ECONÓMICO NOS PERMITEN IR CERRANDO LAS BRECHAS DE
DESIGUALDAD, A LA VEZ QUE NOS DISTINGUIMOS POR SER UNA
ADMINISTRACIÓN EFICIENTE, MODERNA E INNOVADORA.
AL RECONOCER EN EL MUNICIPIO EL ÁMBITO DE ACCIÓN
GUBERNAMENTAL MÁS CERCANO A LA FAMILIA, ESTAMOS
CONSCIENTES QUE NUESTRAS ACCIONES DEBEN TENER COMO
DESTINATARIAS A LAS PERSONAS: HOMBRES, MUJERES, JÓVENES,
NIÑOS Y NIÑAS, ADULTOS MAYORES, EN FIN, TODOS LOS QUE
INTEGRAMOS LA SOCIEDAD Y A QUIENES NOS DEBEMOS LOS QUE
TENEMOS LA RESPONSABILIDAD Y EL PRIVILEGIO DE SERVIRLES
DESDE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. A ELLOS ESTÁN DIRIGIDAS
NUESTRAS ACCIONES, BUSCANDO QUE A TRAVÉS DE ÉSTAS,
LOGREMOS TRANSFORMAR NUESTRO ENTORNO, BRINDANDO
ACCIONES Y SERVICIOS QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO DE
CAPACIDADES QUE SE TRADUZCAN EN MAYOR BIENESTAR.
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PRESENTO A LA CONSIDERACIÓN DEL H. AYUNTAMIENTO Y DE
LA COMUNIDAD EN SU CONJUNTO, ESTE PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO 2003-2016, QUE HABRÁ DE SER LA GUÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL RESPONDIENDO A LA CONFIANZA
CIUDADANA Y REFRENDANDO EL COMPROMISO CON TODA LA
COMUNIDAD PARA SUMAR ESFUERZOS EN BENEFICIO DE TODOS.
HELIODORO JUÁREZ GONZÁLEZ
PRESIDENTE MUNICIPAL DE CUAUHTÉMOC
ADMINISTRACIÓN 2013-2016
MARCO LEGAL
MEDIANTE EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2013-2016 LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ORDENA Y SISTEMATIZA LOS
PROGRAMAS Y ACCIONES DE TRABAJO QUE HABRÁ DE REALIZAR
DURANTE EL PERÍODO PARA EL QUE FUE ELECTA. ES UN
DOCUMENTO RECTOR DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS MUNICIPALES
QUE ADEMÁS DE ENCUADRARSE DENTRO DEL SISTEMA NACIONAL
DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA Y SU CORRESPONDIENTE ÁMBITO
ESTATAL, PERMITE ESTABLECER PRIORIDADES, ESTRATEGIAS Y
LÍNEAS DE ACCIÓN QUE REFLEJAN EL COMPROMISO DE LA
AUTORIDAD CON LOS CIUDADANOS, DEFINE CON CLARIDAD EL
RUMBO DE LA ADMINISTRACIÓN Y CONSTITUYE AL MISMO TIEMPO UN
INSTRUMENTO DE RENDICIÓN DE CUENTAS.
EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TIENE SU SUSTENTO EN LA
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS EN
LOS ARTÍCULOS 25, 26 Y 115, ASÍ COMO EN LA CONSTITUCIÓN
POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE CHIHUAHUA, EN LOS
ARTÍCULOS 1, 30, 31, 64, 68, 125 NUMERAL 18 Y 138, AL IGUAL
QUE EN LA LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE CHIHUAHUA EN
SUS ARTÍCULOS 2,3, 7 FRACCIÓN II, 20, 33 Y 34 FRACCIÓN II, Y EN
EL CÓDIGO MUNICIPAL PARA EL ESTADO DE CHIHUAHUA EN LOS
ARTÍCULOS 2,4, 28 FRACCIÓN XXVI Y 84.
DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO
EL MUNICIPIO DE CUAUHTÉMOC TIENE UNA SUPERFICIE DE
3,018.90 KM2, LO CUAL REPRESENTA EL 1.2% DE LA SUPERFICIE
DEL ESTADO. COLINDA AL NORTE CON NAMIQUIPA, AL ESTE CON
RIVA PALACIO, AL SUR CON CUSIHUIRIACHI Y GRAN MORELOS Y AL
OESTE CON BACHÍNIVA Y GUERRERO. LA CABECERA MUNICIPAL SE
ENCUENTRA A 103 KILÓMETROS, APROXIMADAMENTE, DE LA
CAPITAL DEL ESTADO.
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EL ÁREA QUE COMPRENDE ESTE MUNICIPIO SE LOCALIZA EN LA
SUBPROVINCIA FISIOGRÁFICA, SIERRAS Y LLANURAS TARAHUMARAS,
DE LA PROVINCIA DENOMINADA SIERRA MADRE OCCIDENTAL. EL
RELIEVE ESTÁ MODELADO POR SIERRAS ALTAS QUE SE ALTERNAN
CON LLANURAS ALUVIALES CON LOMERÍO Y POR LOMERÍO CON
BAJADAS. LA MÍNIMA ALTITUD SE LOCALIZA A 1,960 METROS SOBRE
EL NIVEL DEL MAR EN LA LAGUNA DE BUSTILLOS. LAS SERRANÍAS
MÁS IMPORTANTES SON: SAN DIEGO, NAPAVECHI, EL CAMINO, LA
SIERRA AZUL, EL CHIQUIHUITE Y EL PÁJARO.
EL AGUA SUPERFICIAL SE LOCALIZA BÁSICAMENTE EN LAS LAGUNAS
DE BUSTILLOS, DEL PÁJARO Y LOS NOGALES; ASÍ COMO LAS
PRESAS: LA QUEMADA, NAPAVECHI, DEL BURRO, EL PICACHO,
TRES LAGUNITAS, SEIS DE ENERO, CUAUHTÉMOC, BARRAGANES Y
TÁSCATE DEL AGUILA.
EL MUNICIPIO NO CUENTA CON RÍOS, SU TERRITORIO ES
ATRAVESADO POR VARIOS ARROYOS, LA MAYOR PARTE DE ELLOS
SOLO LLEVAN AGUA EN TIEMPO DE LLUVIAS, SUS CORRIENTES
PERTENECEN CASI EN SU TOTALIDAD A LA VERTIENTE INTERIOR,
FORMADA POR LA CUENCA DE LA LAGUNA DE BUSTILLOS.
EN LA PARTE ORIENTAL SE FORMAN LAS PRIMERAS CORRIENTES DE
LOS RÍOS DE SAN LORENZO Y CARRETAS.
DE ACUERDO CON EL CENSO GENERAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA
2010, RESIDEN EN LAS 180 LOCALIDADES DEL MUNICIPIO 154,639
PERSONAS, DE LOS CUALES EL 49.1% SON HOMBRES Y EL 50.9%
MUJERES. LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO REPRESENTA EL 4.54%
DEL TOTAL ESTATAL Y LA DENSIDAD DE POBLACIÓN ES DE 42.86
HABITANTES/KM2. EL 1.5% DE LOS HABITANTES, 2,284 PERSONAS,
HABLAN ALGUNA LENGUA INDÍGENA.
EL MUNICIPIO CUENTA CON 43,673 VIVIENDAS HABITADAS, DE LAS
CUALES EL 98.1% DISPONE DE EXCUSADO O SANITARIO, EL 95.67%
DISPONE DE DRENAJE, EL 99.3% CUENTA CON AGUA ENTUBADA DE
LA RED PÚBLICA, MIENTRAS QUE EL 99.4% CUENTA CON ENERGÍA
ELÉCTRICA. EL 94.9% DE LAS VIVIENDAS HABITADAS, ES DECIR
40,163 CUENTA CON LOS TRES SERVICIOS: AGUA, DRENAJE Y
ENERGÍA ELÉCTRICA.
LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA EN EL MUNICIPIO SE
COMPONE DE 61,586 PERSONAS, DE LAS CUALES EL 68.5% SON
HOMBRES Y EL 31.5% MUJERES. EL PRODUCTO INTERNO BRUTO
POR HABITANTE, EN PESOS CORRIENTES DE 2005 ES DE $102,226
PESOS.
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DE LA POBLACIÓN ENTRE 3 Y 17 AÑOS (45,631 PERSONAS), EL
74.7% ASISTE A LA ESCUELA. EL MAYOR REZAGO SE PRESENTA EN
EL GRUPO POBLACIONAL DE 3 A 5 AÑOS DE EDAD, EN DONDE
ASISTEN A LA ESCUELA 3,500 DE 9,536 PERSONAS. EXISTEN EN EL
MUNICIPIO 172 PLANTELES PÚBLICOS PARA EDUCACIÓN, LOS
CUALES ATIENDEN A 32,462 ALUMNOS DE LOS NIVELES PRE-
ESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA, BACHILLERATO Y PROFESIONAL
TÉCNICO, Y 42 ESCUELAS PRIVADAS EN LOS QUE ESTÁN INSCRITOS
3,979 ALUMNOS PARA LOS MISMOS NIVELES. DE LA POBLACIÓN DE
15 AÑOS O MÁS EN EL MUNICIPIO, EL 2.3% ES ANALFABETA.
DEL TOTAL DE LA POBLACIÓN, EL 69.7% ES DERECHOHABIENTE DE
ALGÚN SISTEMA DE SALUD, PÚBLICO O PRIVADO, MIENTRAS QUE EL
93.3% MANIFIESTA NO TENER NINGUNA LIMITACIÓN PARA REALIZAR
ALGÚN TIPO DE ACTIVIDAD. EN EL 6.7% RESTANTE QUE MANIFIESTA
ALGUNA LIMITACIÓN, LA MÁS MENCIONADA ES LA DIFICULTAD PARA
MOVERSE O CAMINAR (2,960 PERSONAS, EL 1.7%), SEGUIDA POR
LA DIFICULTAD PARA VER, SEÑALADA POR 1,790 PERSONAS, EL
1.2% DE LA POBLACIÓN TOTAL.
PROCESO DE PLANEACIÓN
EL PROCESO DE PLANEACIÓN PARTIÓ DE UN DIAGNÓSTICO
REALIZADO POR EL EQUIPO DIRECTIVO DETERMINANDO TANTO
ELEMENTOS INTERNOS (FORTALEZAS Y DEBILIDADES) COMO
EXTERNOS (OPORTUNIDADES Y AMENAZAS), APLICABLES AL PROPIO
EQUIPO DIRECTIVO COMO AL MUNICIPIO EN SU CONJUNTO, PARA
FORMULAR UN ANÁLISIS COMPARTIDO QUE CONSTITUYE EL PUNTO
DE PARTIDA DEL TRABAJO DE PLANEACIÓN.
A PARTIR DE ESTA PERSPECTIVA COMÚN, EL EQUIPO SE ENFOCÓ EN
EL DESARROLLO DE LA MISIÓN, ENTENDIENDO ÉSTA COMO EL
ENUNCIADO QUE ESTABLECE EL OBJETIVO GENERAL Y LA RAZÓN DE
EXISTIR DE LA ADMINISTRACIÓN, AL A LA VEZ QUE DEFINE EL
BENEFICIO QUE PRETENDE DAR Y LAS FRONTERAS DE
RESPONSABILIDAD, ASÍ COMO SU CAMPO DE ESPECIALIZACIÓN; EN
ÉSTA SE EXPRESA LA FINALIDAD QUE EL GOBIERNO MUNICIPAL TIENE
O PERSIGUE CON LA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PLAN DE
DESARROLLO COMO UN INSTRUMENTO PARA LA TOMA DE
DECISIONES EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
DE LA MISMA FORMA, EL EQUIPO DIRECTIVO DESARROLLÓ LA VISIÓN,
ES DECIR LA IDEA QUE TIENE PARA EL FUTURO DEL MUNICIPIO, LA
EXPECTATIVA QUE LA ORGANIZACIÓN ASPIRA A LOGRAR DURANTE EL
PERÍODO DE GESTIÓN, PARA DESPUÉS ACORDAR LOS EJES
TEMÁTICOS, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN QUE DAN
SUSTENTO A LA MISIÓN Y DISTINGUEN A LA PRESENTE
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ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, LOS CUALES SE ENCUENTRAN EN
CONCORDANCIA CON LOS ESTABLECIDOS EN EL PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO 2013-2018, ASÍ COMO EN EL PLAN ESTATAL DE
DESARROLLO 2010-2016.
MISIÓN
SOMOS UN GOBIERNO CON SENTIDO SOCIAL QUE ESCUCHA Y
ATIENDE LAS NECESIDADES DE LOS CIUDADANOS, PARA JUNTOS
ENCONTRAR SOLUCIONES QUE PERMITAN UN DESARROLLO
INTEGRAL EQUILIBRADO, CON JUSTICIA, EFICACIA Y HONESTIDAD.
VISIÓN
CONSTRUIMOS CON EL ESFUERZO DE TODOS UN MUNICIPIO MÁS
FUERTE, EN DONDE HAY PAZ, DESARROLLO INTEGRAL Y UNA MEJOR
CONVIVENCIA IMPULSADA POR LOS VALORES FUNDAMENTALES.
SOMOS EJEMPLO DE INTEGRIDAD, INNOVACIÓN Y REFERENTE DE
BUENAS PRÁCTICAS GUBERNAMENTALES.
EJES TEMÁTICOS
1. CUAUHTÉMOC EN PAZ
2. DESARROLLO SOCIAL SUSTENTABLE
3. CRECIMIENTO ECONÓMICO
4. ADMINISTRACIÓN EFICIENTE
ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
1.- CUAUHTÉMOC EN PAZ
LA PAZ Y LA SEGURIDAD DE LOS CUAUHTEMENSES ES UNA
PRIORIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2013-2016,
ENTENDIENDO ESTA SITUACIÓN NO SOLO COMO LA PREVENCIÓN DE
LOS DELITOS, ÁMBITO DE COMPETENCIA DE LOS CUERPOS DE
SEGURIDAD MUNICIPAL, SINO ADEMÁS COMO LA CREACIÓN DE
CONDICIONES PROPICIAS PARA QUE LA COMUNIDAD PARTICIPE
ACTIVAMENTE EN LAS DIVERSAS ESTRATEGIAS PLANTEADAS,
BUSCANDO ASÍ ATACAR NO SOLO LOS EFECTOS, SINO TAMBIÉN LAS
CAUSAS QUE DAN ORIGEN A CONDICIONES DE INSEGURIDAD.
LAS ÁREAS DE BOMBEROS Y PROTECCIÓN CIVIL, CONTINUARÁN
BRINDANDO APOYO A LA POBLACIÓN EN SITUACIONES DE
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EMERGENCIA, PROTEGIENDO SUS VIDAS, DERECHOS Y POSESIONES,
Y ENFOCÁNDOSE TAMBIÉN DE MANERA IMPORTANTE A LA
PREVENCIÓN MEDIANTE LA SUPERVISIÓN Y EL ACOMPAÑAMIENTO A
LA COMUNIDAD EN SUS RESPECTIVAS ÁREAS DE INFLUENCIA.
BUSCAREMOS PROMOVER ADEMÁS DE LA CULTURA DE LA
LEGALIDAD, EN DONDE LA AUTORIDAD ESTÁ LLAMADA A SER
EJEMPLO, UN AMBIENTE DE CONVIVENCIA Y RESPETO ENTRE LOS
VECINOS.
1.1 PREVENIR LOS DELITOS QUE SE COMETAN A CAUSA DE LA
DROGADICCIÓN Y EL ALCOHOLISMO.
1.1.1 INSTRUMENTAR PROGRAMA DE CONCIENTIZACIÓN
ACERCA DE LOS PELIGROS ASOCIADOS A LAS ADICCIONES
DIRIGIDO A MAESTROS, PADRES DE FAMILIA, JÓVENES Y
NIÑOS.
1.1.2 FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE PADRES DE
FAMILIA Y MAESTROS DURANTE TODO EL AÑO
CONVOCÁNDOLOS A PARTICIPAR EN LOS COMITÉS DE
PREVENCIÓN DE ADICCIONES EN TODAS LAS ESCUELAS DEL
MUNICIPIO.
1.2 ESTABLECER CONTACTO CON LA CIUDADANÍA PARA LOGRAR UN
INVOLUCRAMIENTO Y MANTENER UNA VIGILANCIA ADECUADA.
1.2.1 CREAR NUEVOS COMITÉS DE VECINO VIGILANTE POR
COLONIAS Y COMUNIDADES, Y DAR CONTINUIDAD A LOS YA
EXISTENTES. PROPICIAR LA PARTICIPACIÓN DE LÍDERES
SOCIALES DURANTE TODO EL AÑO EN DICHOS COMITÉS, UNO
POR COLONIA Y POR COMUNIDAD.
1.2.2 IMPLEMENTAR EL PROGRAMA “POLICÍA EN MI ESCUELA
“PARA QUE LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA SE
ACERQUEN A LOS PLANTELES EDUCATIVOS Y MANTENGAN UN
DIÁLOGO CON ESTUDIANTES DESDE EL NIVEL BÁSICO HASTA
EL MEDIO SUPERIOR, A FIN DE QUE SE CONOZCA DE MANERA
DIRECTA LAS LABORES Y RETOS QUE ENFRENTAN EN SU
QUEHACER DIARIO. CONTINUAR CON LOS PROGRAMAS
OPERACIÓN MOCHILA Y SEGURIDAD ESCOLAR.
1.2.3 FOMENTAR LA DIGNIFICACIÓN DE LAS TAREAS DEL
POLICÍA, CON VISITAS DE NIÑOS A LA COMANDANCIA DE
POLICÍA Y AL C4 PARA QUE CONOZCAN A FONDO LA FUNCIÓN Y
CREAR UNA CULTURA DE RESPETO Y ADMIRACIÓN POR EL
SERVICIO POLICIACO.
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1.2.4 GENERAR UN PROGRAMA DE POLICÍA DE PROXIMIDAD
CAPACITANDO A ELEMENTOS YA EN ACTIVO PARA QUE
PRACTIQUEN ESTA ESTRATEGIA DE ACERCAMIENTO CON LA
CIUDADANÍA.
1.3 DESARROLLAR PROGRAMAS PREVENTIVOS QUE
COMPLEMENTEN LOS QUE SE LLEVAN A CABO DESDE OTRAS
INSTANCIAS DE GOBIERNO.
1.3.1 PROPICIAR A TRAVÉS DEL PROGRAMA DE RESCATE DE
ESPACIOS PÚBLICOS LA PARTICIPACIÓN DE ORGANIZACIONES
DE LA SOCIEDAD CIVIL Y DE LA PROPIA COMUNIDAD EN LA
PREVENCIÓN DE DELITOS.
1.3.2 PROMOVER CONFERENCIAS Y ACTIVIDADES EN LAS QUE
PARTICIPEN JÓVENES QUE HAN SUPERADO EL PROBLEMA DE
LAS ADICCIONES PARA QUE AL COMPARTIR SU EXPERIENCIA,
LOGREN DISUADIR A OTROS DEL USO DE DROGAS Y ALCOHOL.
1.4 MODERNIZAR EL EQUIPAMIENTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE
BOMBEROS, PROTECCIÓN CIVIL Y SEGURIDAD PÚBLICA A FIN DE
QUE SUS ELEMENTOS ESTÉN MEJOR PREPARADOS PARA ATENDER
CON MÁS EFICIENCIA LAS EMERGENCIAS.
1.4.1 REALIZAR DIAGNÓSTICO DE EQUIPAMIENTO Y
NECESIDADES DE CAPACITACIÓN EN AMBOS DEPARTAMENTOS.
1.4.2 DESARROLLAR PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA
PERSONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA, PROTECCIÓN CIVIL Y
BOMBEROS.
1.4.3 INVITAR A CLUBES, ASOCIACIONES CIVILES NACIONALES
E INTERNACIONALES A COLABORAR EN LA MODERNIZACIÓN DE
LOS DEPARTAMENTOS.
1.5 PROFESIONALIZAR A LOS CUERPOS DE SEGURIDAD DEL
MUNICIPIO PARA QUE OFREZCAN A LOS CIUDADANOS UN SERVICIO
DE EXCELENCIA.
1.5.1 ESTABLECER UN PROGRAMA DE EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO QUE PERMITA RECONOCER A LOS BUENOS
ELEMENTOS Y DETECTAR LAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD.
1.5.2 GARANTIZAR QUE TODOS LOS ELEMENTOS DE
SEGURIDAD APRUEBAN EXÁMENES DE CONFIABILIDAD.
1.5.3 EVALUAR LA VIABILIDAD DE OBTENER UNA
CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL PARA LOS CUERPOS DE
SEGURIDAD.
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1.6 PROTEGER Y SALVAGUARDAR LA INTEGRIDAD FÍSICA DE LAS
PERSONAS, CUMPLIR Y HACER CUMPLIR LOS REGLAMENTOS Y LEYES
EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL PARA CONSOLIDAR UN MUNICIPIO
SEGURO.
1.6.1 MANTENER REGULADAS LAS EMPRESAS GASERAS Y
GASOLINERAS DE LA LOCALIDAD CONFORME A LAS NORMAS
MEXICANAS VIGENTES.
1.6.2 REALIZAR UNA SUPERVISIÓN PERMANENTE A TODOS
LOS SALONES DE BAILE, CENTROS NOCTURNOS Y BARES PARA
VERIFICAR QUE CUENTEN CON LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD
CORRESPONDIENTES.
1.6.3 CONFORMAR EQUIPO DE GRUPOS VOLUNTARIOS QUE
PUEDAN AYUDAR EN CONTINGENCIAS QUE SE PUDIERAN
PRESENTAR.
1.6.4 REVISAR LA TOTALIDAD DE LAS LEÑERÍAS QUE SE
ENCUENTRAN OPERANDO EN LA CIUDAD.
1.6.5 MANTENER UN PROGRAMA PERMANENTE DE
SUPERVISIÓN EN GUARDERÍAS Y ASILOS, PARA QUE CUENTEN
CON LAS MEDIDAS DE PROTECCIÓN PARA SUS USUARIOS.
1.6.6 MANTENER UN ESTRECHO VÍNCULO CON LA COMUNIDAD
EMPRESARIAL PARA QUE CREZCA LA CULTURA DE LA
PROTECCIÓN CIVIL.
1.6.7 VERIFICAR QUE LAS ESCUELAS CUENTEN CON LAS
MEDIDAS DE SEGURIDAD NECESARIAS PARA QUE EL
ALUMNADO Y EL PERSONAL DOCENTE TRABAJE CON
SEGURIDAD.
1.6.8 IMPLEMENTAR PLAN DE CONTINGENCIA MUNICIPAL EN
CASO DE DESASTRE, EN COORDINACIÓN CON LAS
INSTITUCIONES Y CORPORACIONES QUE INTERVIENEN.
1.7 A TRAVÉS DEL DEPARTAMENTO DE BOMBEROS REALIZAR
ACCIONES PARA PREVENIR ACCIDENTES Y ATENDER SITUACIONES
QUE PUEDEN PONER EN RIESGO LA VIDA DE LAS PERSONAS.
1.7.1 REALIZAR SIMULACROS, REVISAR CALEFACTORES EN
ÉPOCA INVERNAL E IMPARTIR PLÁTICAS DE PREVENCIÓN DE
ACCIDENTES EN ESCUELAS.
1.7.2 COLABORAR CON LAS BRIGADAS CONTRA INCENDIOS DE
LAS DIVERSAS EMPRESAS INSTALADAS EN EL MUNICIPIO,
PROMOVIENDO Y PARTICIPANDO EN SIMULACROS DE
CONTINGENCIAS.
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1.7.3 CAPACITAR AL GRUPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS.
1.7.4 ESTABLECER UN PROGRAMA DE REVISIÓN CONTINUA DE
HIDRANTES Y TOMAS DE AGUA DE LA CIUDAD, ASÍ COMO DE
LAS REDES CONTRA INCENDIOS EN ESTABLECIMIENTOS
INDUSTRIALES Y COMERCIALES.
1.7.5 DIFUNDIR POR MEDIOS IMPRESOS LAS MEDIDAS DE
SEGURIDAD PARA EL USO Y MANEJO DE CALEFACTORES DE
GAS.
1.7.6. PARTICIPAR EN OPERATIVOS DE NAVIDAD BLANCA,
SEMANA SANTA BLANCA Y SEGURA, Y DÍA DE MUERTOS.
1.7.7 MANTENER COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN CON LAS
DIFERENTES AGRUPACIONES DE BOMBEROS DEL MUNICIPIO
PARA ATENDER EMERGENCIAS QUE PUEDAN SOBREPASAR LA
CAPACIDAD CON QUE SE CUENTA.
1.8 IMPARTIR PROYECTOS DE PREVENCIÓN DEL DELITO A TODOS
LOS SECTORES DE POBLACIÓN DOTÁNDOLOS DE LA INFORMACIÓN Y
HERRAMIENTAS NECESARIAS.
1.8.1 SOLICITAR APOYOS A AUTORIDADES
GUBERNAMENTALES, INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y
ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL QUE CUENTEN CON
PROGRAMAS DE PREVENCIÓN DEL DELITO.
1.8.2 IMPLEMENTAR PROGRAMAS PREVENTIVOS COMO
D.A.R.E. Y P.A.V.I. CON LA ASESORÍA DE OTROS MUNICIPIOS
QUE YA LOS HAN DESARROLLADO Y TIENEN UN IMPACTO
POSITIVO EN LA POBLACIÓN.
1.8.3 DUPLICAR LA PARTICIPACIÓN EN EL PROGRAMA
“POLICÍA ADULTO MAYOR”.
1.8.4 IMPLEMENTAR EL PROGRAMA “CULTURA DE LA
LEGALIDAD” EN NIVEL PREESCOLAR.
1.8.5 BRINDAR ATENCIÓN PSICOLÓGICA O EN SU CASO
CANALIZAR SEGÚN SEA LA NECESIDAD DEL USUARIO.
1.9 LOGRAR EL FORTALECIMIENTO DE LA ACADEMIA DE POLICÍA
MEDIANTE LA CAPACITACIÓN DE SU PERSONAL Y EL MEJORAMIENTO
DE ESPACIOS PARA EL DESEMPEÑO DE LAS LABORES DE
INSTRUCCIÓN, FOMENTANDO EN EL CADETE LA CULTURA DE LA
LEGALIDAD.
1.9.1 CAPACITAR AL PERSONAL ENCARGADO DE INSTRUCCIÓN
POLICIAL CONSTANTEMENTE Y MANTENERLOS ACTUALIZADOS.
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INTEGRAR A LA FORMACIÓN LA MATERIA DE CULTURA DE LA
LEGALIDAD.
1.9.2 PROYECTAR UN STAND DE TIRO PARA LA PRÁCTICA DEL
PERSONAL EN ACTIVO Y LA CAPACITACIÓN DEL ASPIRANTE A
POLICÍA.
1.9.3 ESTABLECER RELACIÓN ESTRECHA ENTRE LAS
ESCUELAS Y ACADEMIAS POLICIACAS A NIVEL MUNICIPAL,
ESTATAL Y FEDERAL, PARA LA RETROALIMENTACIÓN Y
ACTUALIZACIÓN DE LA CAPACITACIÓN DE CORPORACIONES
POLICIACAS.
1.9.4 ESTABLECER EL COMPROMISO CON LOS ASPIRANTES A
INTEGRARSE A LA POLICÍA MUNICIPAL PARA QUE AL TERMINAR
SU CICLO EN LA ACADEMIA DE FORMA APROBATORIA, SEAN
DADOS DE ALTA COMO ELEMENTOS EN ACTIVO DE ACUERDO
AL PRESUPUESTO Y A LA NECESIDAD QUE SE PRESENTE.
1.9.5 REALIZAR CAMPAÑAS EN LOS MEDIOS DE
COMUNICACIÓN PARA LANZAR CONVOCATORIA PARA CURSO
BÁSICO DE FORMACIÓN POLICIAL.
1.9.6 GENERAR UN PROGRAMA DE INCENTIVOS PARA LOS
ELEMENTOS EN ACTIVO POR BUEN COMPORTAMIENTO SEAN
MOTIVADOS A SEGUIR UN BUEN EJEMPLO CON LA ASPIRACIÓN
A SER RECONOCIDOS ANTE LA CORPORACIÓN Y LA
COMUNIDAD EN GENERAL FOMENTANDO LA CULTURA DE LA
LEGALIDAD.
1.9.7 CONTINUAR LA COORDINACIÓN CON EL ENLACE
SUBSEMUN PARA EL CUMPLIMIENTO DE METAS DE
CAPACITACIÓN, EVALUACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DE LOS
ELEMENTOS PARA SEGUIR SIENDO BENEFICIADOS CON DICHO
SUBSIDIO.
1.10 CONSOLIDAR UN SISTEMA EFICIENTE Y HONESTO DE
SEGURIDAD PÚBLICA, QUE PERMITA PREVENIR LOS DELITOS Y
GARANTIZAR LA APLICACIÓN DE LA LEY PARA EVITAR LA IMPUNIDAD,
SIN AFECTAR LOS DERECHOS HUMANOS.
1.10.1 PROTEGER LA INTEGRIDAD FÍSICA Y LOS DERECHOS
DEL INDIVIDUO DURANTE EL TIEMPO MÁXIMO DE SU ARRESTO.
1.10.2 REALIZAR MANTENIMIENTO FÍSICO A LAS
INSTALACIONES QUE PERMITAN BRINDAR UNA ESTADÍA DIGNA.
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1.11 CONFORMAR EL CONSEJO CONSULTIVO DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA EN MATERIA DE SEGURIDAD PARA GENERAR POLÍTICAS
PÚBLICAS QUE PROPICIEN UNA MEJORA EN LAS CONDICIONES DE
SEGURIDAD DONDE LA SOCIEDAD Y EL GOBIERNO SUMEN IDEAS,
ESFUERZOS Y VOLUNTADES.
1.11.1 INVITAR A LAS DIVERSAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS,
ASOCIACIONES CIVILES, ORGANISMOS INTERMEDIOS Y MEDIOS
DE COMUNICACIÓN A FORMAR PARTE DEL CONSEJO.
1.11.2 CAPACITAR A QUIENES FORMEN PARTE DE ESTE
CONSEJO. REALIZAR REUNIONES PARA GENERAR
PROPUESTAS EN MATERIA DE SEGURIDAD.
1.12 ESTABLECER POLÍTICAS GENERALES POR PARTE DE LOS
OFICIALES DE TRÁNSITO PARA OTORGAR MAYOR CERTIDUMBRE A
LAS INFRACCIONES APLICADAS.
1.12.1 DEFINIR LAS CIRCUNSTANCIAS QUE CON MAYORMENTE
SE PRESENTAN POR SECTOR.
1.12.2 DIFUNDIR LAS POLÍTICAS Y DESARROLLAR UN
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA LOS OFICIALES.
1.13 APLICAR PROGRAMAS PREVENTIVOS PARA DISMINUIR
ACCIDENTES Y CONFLICTOS VIALES EN LA CIUDAD.
1.13.1 DIFUNDIR Y PROMOVER ENTRE LOS JÓVENES EL
PROGRAMA DE CONDUCTOR DESIGNADO.
1.13.2 REALIZAR OPERATIVOS EN DÍAS FESTIVOS.
1.13.3 REALIZAR DIFUSIÓN EN DIFERENTES MEDIOS DE
COMUNICACIÓN Y EN ESCUELAS PARA FOMENTAR LA
EDUCACIÓN VIAL.
1.14 CAPACITAR A LOS OFICIALES DE TRÁNSITO PARA OTORGAR
MÁS HERRAMIENTAS PARA LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES CON
MÁS PROFESIONALISMO.
1.14.1 DESARROLLAR PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA
OFICIALES INCLUYENDO PRÁCTICAS ESPECIALIZADAS, ASÍ
COMO ASPECTOS OPERATIVOS DE LA DIRECCIÓN PARA EL
PERSONAL ADMINISTRATIVO
1.15 ANALIZAR EL SISTEMA DE VIALIDAD PARA MEJORAR LA
CIRCULACIÓN.
1.15.1 VERIFICAR LOS PROYECTOS EXISTENTES PARA
DETERMINAR LA VIABILIDAD DE CAMBIOS EN LA CIRCULACIÓN.
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
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1.15.2 REALIZAR ESTUDIOS PARA DETERMINAR EL REZAGO
QUE EXISTE EN EL MUNICIPIO EN SEÑALIZACIÓN Y
SEMAFORIZACIÓN Y LAS ACCIONES DE CAMBIO QUE
REQUIERAN LOS YA EXISTENTES PARA ADECUARLOS A LA
REALIDAD VIAL DE LA CIUDAD.
1.15.3 IMPLEMENTAR LAS ACCIONES REQUERIDAS PARA
MODERNIZAR EL SISTEMA DE VIALIDAD MUNICIPAL.
1.16 ORDENAR LA MOVILIDAD EN EL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD
PARA UNA MEJOR CONVIVENCIA.
1.16.1 PROMOVER UNA CULTURA DE APEGO A LA LEGALIDAD
EN EL USO DE ESTACIONÓMETROS, MEDIANTE CAMPAÑAS EN
MEDIOS DE COMUNICACIÓN QUE DESTAQUEN EL BENEFICIO
RESULTANTE DE LA CONTRIBUCIÓN.
1.16.2 AUMENTAR LA DISPONIBILIDAD DE CAJONES DE
ESTACIONAMIENTO A TRAVÉS DE LA INVERSIÓN EN
ESTACIONAMIENTOS PÚBLICOS.
1.16.3 ADECUAR LA LOCALIZACIÓN DE SITIOS DE TAXIS Y
PARADORES DE TRANSPORTE URBANO PARA DAR MAYOR
FLUIDEZ A LA CIRCULACIÓN DE PERSONAS Y VEHÍCULOS.
1.16.4 PROPONER HORARIOS PARA MANIOBRAS DE CARGA Y
DESCARGA EN EL CENTRO DE LA CIUDAD.
1.16.5 GESTIONAR EL COBRO DE INFRACCIONES DE
ESTACIONÓMETROS A TRAVÉS DE LA RECAUDACIÓN DE
RENTAS Y/O MEDIOS DE PAGO ALTERNOS.
1.17 ABATIR EL REZAGO EN EL PAGO DE INFRACCIONES DE
ESTACIONÓMETROS PARA INVERTIR LOS RECURSOS EN PROYECTOS
DE ALTO IMPACTO SOCIAL.
1.17.1 INSTRUMENTAR MEDIDAS QUE FACILITEN LA
REGULARIZACIÓN DE MOROSOS Y DESARROLLAR
HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS QUE APOYEN EN ESTA
FUNCIÓN.
1.17.2 MANTENER UNA CAMPAÑA DE DIFUSIÓN PERMANENTE
ACERCA DE LA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS EN OBRAS DE
BENEFICIO SOCIAL.
2.- DESARROLLO SOCIAL SUSTENTABLE
SI BIEN EL MUNICIPIO DE CUAUHTÉMOC PRESENTA BAJOS ÍNDICES
DE MARGINACIÓN Y DE REZAGO SOCIAL TANTO EN EL CONTEXTO
NACIONAL COMO EN EL ESTATAL, ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
15
LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO ES UN COMPROMISO DE ESTA
ADMINISTRACIÓN.
REZAGO
SOCIAL
MARGINACIÓN
NIVEL MUY BAJO MUY BAJO
LUGAR QUE OCUPA EN EL
CONTEXTO NACIONAL
2,285 2,386
LUGAR QUE OCUPA EN EL
CONTEXTO ESTATAL
65 65
FUENTE: CONAPO Y CONEVAL
PARA LOGRAR UN DESARROLLO INTEGRAL EQUILIBRADO HABREMOS
DE ATENDER DE FORMA PRIMORDIAL A LAS PERSONAS EN SITUACIÓN
DE POBREZA Y/O CONDICIONES DE VULNERABILIDAD, CON
SOLUCIONES QUE PARTIENDO DEL RECONOCIMIENTO DE LA
DIGNIDAD DE LAS PERSONAS, PERMITAN DE FORMA SUBSIDIARIA LA
ATENCIÓN DE SUS NECESIDADES MÁS INMEDIATAS EN MATERIA DE
ALIMENTACIÓN, EDUCACIÓN, SALUD, DEPORTE, CULTURA,
CRECIMIENTO PERSONAL E INFRAESTRUCTURA BÁSICA.
2.1 PROMOVER EL ACCESO Y LA CONTINUIDAD EN LA EDUCACIÓN DE
NIÑOS Y JÓVENES DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS.
2.1.1 FORTALECER EL FONDO DE BECAS TANTO EN LOS
MONTOS OTORGADOS Y LA CANTIDAD DE BENEFICIARIOS,
COMO EN LOS MECANISMOS DE SELECCIÓN BASADOS EN
ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS PARA APOYAR A AQUELLOS
ESTUDIANTES CON LA MAYOR NECESIDAD ECONÓMICA.
2.2. MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN EL MUNICIPIO
INICIANDO POR AQUELLOS PLANTELES CON MAYOR REZAGO Y
CARENCIAS.
2.2.1 IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE MANTENIMIENTO Y
ADECUACIONES EN LOS PLANTELES EDUCATIVOS DEL
MUNICIPIO MEDIANTE EL LEVANTAMIENTO DE CÉDULAS DE
INFORMACIÓN POR INSTITUCIÓN.
2.2.2 FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LAS SOCIEDADES DE
PADRES Y LAS AUTORIDADES EDUCATIVAS EN LA ADECUACIÓN
DE LAS INSTALACIONES EN LOS PLANTELES, A FIN DE QUE LOS
ESTUDIANTES CUENTEN EN TODOS LOS PLANTELES CON
SERVICIOS SANITARIOS, BEBEDEROS Y CALENTONES.
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
16
2.2.3 CONSTRUIR Y/O REHABILITAR LAS ESPACIOS DE USOS
MULTIPLES EN LOS PLANTELES PARA FOMENTAR LA PRÁCTICA
DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS, CIVICAS Y CULTURALES.
2.3. PROMOVER UNA CULTURA DE PREVENCIÓN DE LAS
ENFERMEDADES CON MAYOR INCIDENCIA ENTRE LA POBLACIÓN Y
GESTIONAR EL ACCESO A LA ATENCIÓN MÉDICA BÁSICA A QUIENES
NO CUENTAN CON SERVICIO MÉDICO.
2.3.1 OTORGAR EN LOS CENTROS DE DESARROLLO
COMUNITARIO SERVICIOS DE CONSULTA GENERAL Y
MEDICAMENTOS, ASÍ COMO EXÁMENES PARA LA DETECCIÓN
DE CÁNCER DE MAMA Y CÉRVICO-UTERINO, HIPERTENSIÓN Y
DIABETES, ASÍ COMO CONSULTA DENTAL.
2.3.2 PROMOVER JORNADAS MÉDICAS DE SALUD QUE A
TRAVÉS DE UNIDADES MÓVILES LLEVEN ATENCIÓN MÉDICA Y
DENTAL A QUIENES NO TIENEN ACCESO A REGULAR A ESTOS
SERVICIOS.
2.4 ESCUCHAR, ATENDER Y RESOLVER LOS PLANTEAMIENTOS DE LA
COMUNIDAD, ESPECIALMENTE DE AQUELLOS QUE SE ENCUENTRAN
EN SITUACIÓN DESFAVORABLE
2.4.1 REALIZAR UN DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE LAS
FAMILIAS QUE HABITAN EN LAS ZONAS DE ATENCIÓN
PRIORITARIA DEL MUNICIPIO, PARA RESPONDER DE FORMA
MÁS EFICIENTE CON LOS APOYOS QUE LA AUTORIDAD
MUNICIPAL PUEDE OTORGAR.
2.4.2 IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN DE
BENEFICIARIOS PARA ASIGNAR DE FORMA EQUITATIVA Y
EVALUAR EL IMPACTO DE LOS APOYOS OTORGADOS.
2.4.3 APOYAR LA ECONOMÍA DE LAS MADRES SOLTERAS DEL
MUNICIPIO QUE TENGAN HIJOS CON ALGUNA DISCAPACIDAD,
PARA ELEVAR SU CALIDAD DE VIDA.
2.4.4 AMPLIAR LA COBERTURA Y BENEFICIOS DE LOS
PROGRAMAS DE ATENCIÓN A LOS ADULTOS MAYORES,
MANTENIENDO ESTRECHA VINCULACIÓN CON OTRAS
DEPENDENCIAS DE ORDEN ESTATAL Y FEDERAL QUE
ATIENDEN A ESTE SECTOR.
2.4.5 APOYAR LA ALIMENTACIÓN ADECUADA DE LAS FAMILIAS
CON MAYOR VULNERABILIDAD, MEDIANTE LA ENTREGA
PAQUETES ALIMENTARIOS CON CONTENIDO NUTRICIONAL
ADECUADO EN HOGARES, ESCUELAS, ALBERGUES DE
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
17
MENORES TUTELADOS, Y HOGARES CON ADULTOS MAYORES Y
MENORES DE 5 AÑOS EN CONDICIONES DE DESNUTRICIÓN.
2.4.6 GESTIONAR LA INSTALACIÓN DE COCINAS
COMUNITARIAS EN ESCUELAS EN ZONAS RURALES Y ZONAS
URBANAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA, CON EL
INVOLUCRAMIENTO Y LA PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES DE
FAMILIA.
2.5 IMPULSAR LA PRÁCTICA DEL DEPORTE Y LAS MANIFESTACIONES
CULTURALES EN EL MUNICIPIO PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO
FÍSICO E INTELECTUAL DE TODA LA POBLACIÓN.
2.5.1 GESTIONAR CON AUTORIDADES ESTATALES Y
FEDERALES EL RESCATE Y REHABILITACIÓN DE LOS DIVERSOS
ESPACIOS CULTURALES DEL MUNICIPIO QUE REQUIEREN
INTERVENCIÓN.
2.5.2 PROMOVER MEDIANTE EL FESTIVAL DE LAS TRES
CULTURAS LA CONVIVENCIA FAMILIAR Y EL ACCESO A
EXPRESIONES ARTÍSTICAS DE ALTO NIVEL.
2.5.3 ESTIMULAR A LOS DEPORTISTAS Y ARTISTAS
DESTACADOS PARA QUE CUENTEN CON OPORTUNIDADES QUE
LES PERMITAN DEMOSTRAR SU TALENTO EN EVENTOS
ESTATALES, NACIONALES E INTERNACIONALES.
2.6 FOMENTAR LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA A FIN DE QUE LOS
HABITANTES DEL MUNICIPIO ENCUENTREN EL CAUCE ADECUADO
PARA PARTICIPAR SOLIDARIAMENTE EN LOS ACCIONES DE
GOBIERNO.
2.6.1. CONFORMAR EN CADA COLONIA COMITÉS DE
PARTICIPACIÓN CIUDADANA, PARA INVOLUCRAR A LOS
HABITANTES EN LA TOMA DE DECISIONES Y DAR SEGUIMIENTO
AL DESARROLLO DE LAS DIFERENTES ACCIONES Y
PROGRAMAS.
2.7 OFRECER ALTERNATIVAS PARA QUE LOS HABITANTES DEL
MUNICIPIO EN CONDICIONES DE VULNERABILIDAD CUENTEN CON UNA
VIVIENDA DIGNA Y DE CALIDAD.
2.7.1 CONSTRUIR BAÑOS EN VIVIENDAS QUE CUENTEN CON
LETRINAS PARA OFRECER UNA MAYOR CALIDAD DE VIDA A LOS
HABITANTES DEL MUNICIPIO.
2.7.2 IMPLANTAR UN PROGRAMA DE AMPLIACIÓN Y
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA MEDIANTE AUTOCONSTRUCCIÓN
EN AQUELLOS HOGARES QUE PRESENTEN HACINAMIENTO.
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
18
2.8 MODERNIZAR EL SISTEMA DE ALUMBRADO PÚBLICO DEL
MUNICIPIO MEDIANTE EL MANTENIMIENTO OPORTUNO DE
LUMINARIAS ASÍ COMO LA INTRODUCCIÓN DE TECNOLOGÍA DE PUNTA
QUE MEJORE LA EFICIENCIA Y DISMINUYA COSTOS.
2.8.1 ADECUAR COBROS POR DERECHO DE ALUMBRADO
PÚBLICO SEGÚN NIVELES DE CONSUMO DE ENERGÍA, EN
COORDINACIÓN CON LA COMISIÓN FEDERAL DE
ELECTRICIDAD.
2.8.2 SUSTITUIR EQUIPAMIENTO OBSOLETO POR EL QUE
GARANTICE UN MEJOR SERVICIO A LOS CIUDADANOS CON
ECONOMÍAS EN SU OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
2.9 FORTALECER EL DEPARTAMENTO DE PARQUES Y JARDINES
PARA MANTENER, REHABILITAR Y EMBELLECER LOS PARQUES
PÚBLICOS Y ESTADIOS DEL MUNICIPIO.
2.9.1 MODERNIZAR LA MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO
CON LA CRECIENTE DEMANDA DEL SERVICIO.
2.9.2 INSTRUMENTAR MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA EN EL MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LAS
ÁREAS VERDES DEL MUNICIPIO, PARA GENERAR UN SENTIDO
DE PERTENENCIA RESPECTO DE LOS PARQUES, PLAZAS Y
JARDINES.
2.10 PROMOVER LA CONVIVENCIA ARMÓNICA ENTRE LOS VECINOS Y
EL DESARROLLO CONTINUO DE CAPACIDADES EN LAS PERSONAS Y
EN LAS FAMILIAS.
2.10.1 CONSTRUIR DOS CENTROS DE DESARROLLO
COMUNITARIO QUE VENGAN A SUMARSE A LA RED EXISTENTE
PARA QUE LAS FAMILIAS ENCUENTREN UN ESPACIO DE
ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO.
2.10.2 CONTRIBUIR A LA RECOMPOSICIÓN DEL TEJIDO SOCIAL
MEDIANTE EL RESCATE DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS, PARA
QUE SEAN UN PUNTO DE CONVERGENCIA DE LA COMUNIDAD
EN LA PRÁCTICA DEPORTIVA Y DE VALORES.
2.11 ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO
FORTALECIENDO SUS CAPACIDADES Y CONTRIBUYENDO A LA UNIÓN
FAMILIAR.
2.11.1 BRINDAR REHABILITACIÓN A PERSONAS VULNERABLES
CON DISCAPACIDADES O GESTIONAR PRÓTESIS CON EL DIF
ESTATAL.
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
19
2.11.2 ATENDER A TRAVÉS DEL CAVVYS (CENTRO DE
ATENCIÓN DE LA VIOLENCIA Y VÍCTIMAS DE ABUSO SEXUAL)
CASOS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR PARA TENER UNA MAYOR
CALIDAD DE VIDA EN EL NÚCLEO FAMILIAR.
2.11.3 PROPORCIONAR ATENCIÓN A MUJERES EMBARAZADAS
CON GRADO SEVERO DE DESNUTRICIÓN A TRAVÉS DEL
CERANAM (CENTRO DE RECUPERACIÓN NUTRICIONAL Y
ALBERGUE MATERNO) EN COORDINACIÓN CON EL SECTOR
SALUD, PARA ASISTIRLES DURANTE EL EMBARAZO Y PARTO,
DANDO SEGUIMIENTO A LA EVOLUCIÓN DEL RECIÉN NACIDO Y
PROMOVIENDO LA LACTANCIA.
2.11.4 TRABAJAR EN CONJUNTO CON EL ICHEA (INSTITUTO
CHIHUAHUENSE DE EDUCACIÓN A ADULTOS) E
INSTITUCIONES EDUCATIVAS PARA BRINDAR BECAS A MUJERES
ESTUDIANTES EMBARAZADAS MENORES DE EDAD EN
SITUACIÓN VULNERABLE, PARA QUE CONCLUYAN SUS
ESTUDIOS.
2.11.5 REALIZAR ANUALMENTE EL RADIOTÓN PARA
INVOLUCRAR A LA COMUNIDAD EN EL SOSTENIMIENTO DEL
ASILO DE ANCIANOS.
2.12 PROPORCIONAR SERVICIOS DE ASESORÍA JURÍDICA A
PERSONAS EN GRADO DE VULNERABILIDAD A FIN DE QUE CUENTEN
CON MECANISMOS LEGALES DE PROTECCIÓN Y DEFENSA.
2.12.1 ASESORAR EN LA ELABORACIÓN DE CONVENIOS QUE
PROTEJAN A LOS MENORES DE EDAD ANTE LA SEPARACIÓN DE
LOS PADRES Y A LOS ADULTOS MAYORES QUE NO CUENTAN
CON MEDIOS DE SUBSISTENCIA.
3.- CRECIMIENTO ECONÓMICO COMO UNA EXTENSIÓN DE LA POLÍTICA SOCIAL, EL PROPICIAR LAS
CONDICIONES FAVORABLES PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO
SERÁ TAREA PRIMORDIAL DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
RECONOCIENDO LA CONTRIBUCIÓN QUE EN LA GENERACIÓN DE
EMPLEOS TIENEN LOS SECTORES PRODUCTIVOS DEL MUNICIPIO,
CORRESPONDE A LA AUTORIDAD OFRECER OBRAS, SERVICIOS Y
ACCIONES QUE ELEVEN LA COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO,
PROMUEVAN ALTERNATIVAS NOVEDOSAS DE PARTICIPACIÓN
PÚBLICO-PRIVADA Y REDUNDEN EN BENEFICIO DE LA MAYOR
CANTIDAD POSIBLE DE CIUDADANOS.
HABREMOS DE IMPULSAR UNA MAYOR INTEGRACIÓN ENTRE LOS
DIVERSOS SECTORES PRODUCTIVOS A FIN DE CAPITALIZAR EL
DINAMISMO QUE CARACTERIZA A NUESTRA REGIÓN, GENERANDO
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
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CADENAS DE VALOR QUE PERMITAN UN DESARROLLO EQUILIBRADO Y
SOSTENIBLE, REDUCIENDO LA BRECHA DE DESIGUALDAD ENTRE LOS
DISTINTOS GRUPOS SOCIALES.
LAS VENTAJAS ESTRATÉGICAS QUE LA NATURALEZA Y EL TESÓN DE
SU GENTE HAN DADO AL MUNICIPIO, HABRÁN DE CONSTITUIRSE EN
PLATAFORMA DE LANZAMIENTO PARA ALCANZAR UN MEJOR
PORVENIR PARA LAS FAMILIAS.
3.1 PROMOVER EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO TANTO
EN EL FORTALECIMIENTO DE LOS LAZOS ECONÓMICOS QUE YA
EXISTEN EN LA COMUNIDAD, COMO EN LA FORMACIÓN DE NUEVOS
VÍNCULOS QUE RESULTEN EN OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO.
3.1.1 REALIZAR UN VIDEO PROMOCIONAL QUE DESTAQUE LAS
VENTAJAS DEL MUNICIPIO, DIRIGIDO A INVERSIONISTAS
POTENCIALES.
3.1.2 MANTENER ESTRECHA COORDINACIÓN Y
COMUNICACIÓN CON AUTORIDADES ESTATALES Y FEDERALES
EN MATERIA ECONÓMICA, ORGANISMOS EMPRESARIALES,
EDUCATIVOS Y PROMOTORES PRIVADOS, A FIN DE QUE
CUAUHTÉMOC SEA CONSIDERADO COMO UNA OPCIÓN VIABLE
PARA LA ATRACCIÓN DE NUEVAS EMPRESAS.
3.1.3 PROMOVER LA BOLSA DE TRABAJO PARA SER UN
VÍNCULO LABORAL ENTRE LAS EMPRESAS Y BUSCADORES DE
EMPLEO.
3.1.4 PROMOVER CURSOS DE CAPACITACIÓN ENFOCADOS EN
LA ATENCIÓN A PERSONAS QUE REQUIEREN ADQUIRIR LOS
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS PARA REALIZAR
ALGUNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA POR CUENTA PROPIA,
APROVECHANDO LOS RECURSOS DE LA REGIÓN Y CON
POSIBILIDADES DE COLOCAR LOS PRODUCTOS EN LOS
DIFERENTES MERCADOS
3.2 APOYAR EN LA GESTIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS DIRIGIDOS
AL FOMENTO DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y EL DESARROLLO
DE EMPRENDEDORES.
3.2.1 GESTIONAR Y ASESORAR A LOS SOLICITANTES DE
FINANCIAMIENTO Y PROYECTOS PRODUCTIVOS A FONDO
PERDIDO DE PROGRAMAS ESTATALES Y FEDERALES PARA LA
CORRECTA INTEGRACIÓN DE SUS EXPEDIENTES DE ACUERDO
A LA NORMATIVIDAD APLICABLE, Y DAR SEGUIMIENTO HASTA
LA RESOLUCIÓN.
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
21
3.2.2 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE ASESORÍA Y GESTIÓN
PARA OBTENER MICROFINANCIAMIENTO DIRIGIDO A MICRO Y
PEQUEÑOS EMPRESARIOS, QUE LES PERMITA ACCEDER A LOS
RECURSOS A LOS QUE GENERALMENTE NO TIENEN ACCESO EN
OTROS PROGRAMAS DE APOYO.
3.3 CONTINUAR CON EL PROGRAMA AGENDA PARA EL DESARROLLO
MUNICIPAL, CON LA FINALIDAD DE PROMOVER EL DESARROLLO
INTEGRAL DEL MUNICIPIO Y FORTALECER LAS CAPACIDADES DE
GESTIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL.
3.3.1 ACTUALIZAR DE FORMA PERMANENTE EL SISTEMA DE
INDICADORES, IDENTIFICANDO ÁREAS DE OPORTUNIDAD PARA
IMPLEMENTAR ACCIONES QUE PERMITAN MANTENER EL
RECONOCIMIENTO NACIONAL.
3.4 IMPULSAR A CUAUHTÉMOC COMO OPCIÓN DE TURISMO
ESTATAL, NACIONAL E INTERNACIONAL, DESARROLLANDO NUEVAS
CAPACIDADES Y MECANISMOS DE PROMOCIÓN QUE INCREMENTEN
TANTO EL FLUJO DE VISITANTES COMO LA DURACIÓN DE SU
ESTANCIA.
3.4.1 DISEÑAR ESQUEMAS NOVEDOSOS DE PUBLICIDAD QUE
DESTAQUEN LOS ATRACTIVOS LOCALES Y LA OFERTA DE
SERVICIOS TURÍSTICOS, TALES COMO: SEÑALIZACIÓN, USOS
DE ANUNCIOS ESPECTACULARES E IMPLEMENTACIÓN DE UNA
LÍNEA 01-800. PROMOVER EL EXCURSIONISMO PARA LOS
RESIDENTES DEL MUNICIPIO, CON EL FIN DE INCREMENTAR EL
TURISMO LOCAL Y REGIONAL.
3.4.2 REALIZAR EL FESTIVAL ANUAL TIERRA DE LAS
MANZANAS Y EL FESTIVAL ANUAL COUNTRY QUE SEAN IMÁN
PARA LA ATRACCIÓN DE NUEVOS VISITANTES. INICIAR EL
PROYECTO DE UN GRAN MUSEO DE LAS TRES CULTURAS PARA
PRESERVAR NUESTRO PATRIMONIO CULTURAL E HISTÓRICO,
ASÍ COMO CONTAR CON OTRO PUNTO DE INTERÉS TURÍSTICO.
3.4.3 PROMOVER ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN
PERMANENTE PARA PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS
Y CUERPOS DE SEGURIDAD PÚBLICA Y OFICIALES DE TRANSITO
Y VIALIDAD, A FIN DE QUE CUENTEN CON LAS HERRAMIENTAS
QUE LES PERMITAN MEJORAR CONTINUAMENTE LA ATENCIÓN
AL TURISTA.
3.4.4 REALIZAR EXPOSICIONES TEMPORALES Y FESTIVALES
EN PARQUES Y PLAZAS QUE A LA VEZ QUE PROMUEVAN EL
TALENTO DE ARTISTAS LOCALES RESULTEN EN OCASIÓN DE
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
22
CONVIVENCIA Y ESPARCIMIENTO PARA LA COMUNIDAD Y
QUIENES LA VISITAN.
3.5 IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE APOYOS ESPECIALES
“SUMANDO ESFUERZOS”, DIRIGIDO A PRODUCTORES
AGROPECUARIOS Y/O HABITANTES DEL MEDIO RURAL DEL MUNICIPIO
DE CUAUHTÉMOC, PRIORIZANDO A LA POBLACIÓN CON MÁS ALTO
NIVEL DE MARGINACIÓN.
3.5.1 ESTABLECER LAS BASES DE COORDINACIÓN Y
COOPERACIÓN, MONTOS MÁXIMOS DE APOYO Y REQUISITOS
PARA ACCEDER AL PROGRAMA.
3.5.2 APROBAR PROGRAMA Y REALIZAR DIFUSIÓN ENTRE LA
POBLACIÓN OBJETIVO.
3.6 DESARROLLAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A
PRODUCTORES DE TRASPATIO PARA ABATIR EL REZAGO
ALIMENTARIO EN LAS COMUNIDADES RURALES.
3.6.1 PROMOVER LA VINCULACIÓN DE INSTITUCIONES DE
EDUCACIÓN SUPERIOR PARA BRINDAR CAPACITACIÓN A
ASOCIACIONES DE PRODUCTORES EN TÉCNICAS DE
TRASPATIO PARA PRODUCIR HORTALIZAS PARA CONSUMO
PERSONAL EN 43 COMUNIDADES.
3.6.2 EXPLORAR Y PROPONER ESQUEMAS DE
COMERCIALIZACIÓN PARA EXCEDENTES.
3.7 GESTIONAR APOYOS CON GOBIERNO ESTATAL Y FEDERAL PARA
RESOLVER PROBLEMAS DE LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS.
3.7.1 VINCULAR OPORTUNAMENTE A LOS PRODUCTORES CON
LAS DEPENDENCIAS DE OTROS ÓRDENES DE GOBIERNO QUE
CUENTAN CON PROGRAMAS ESPECÍFICOS DE APOYO AL
CAMPO, A FIN DE QUE PRESENTEN DE FORMA OPORTUNA SUS
SOLICITUDES DE PARTICIPACIÓN.
3.7.2 REALIZAR GESTIONES ANTE LAS AUTORIDADES
FEDERALES Y ESTATALES PARA QUE SE APOYE LA INNOVACIÓN
Y TECNIFICACIÓN DE LA AGRICULTURA PARA DISMINUIR EL
CONSUMO DE AGUA DE RIEGO Y TENER MAYOR PRODUCCIÓN,
PRINCIPALMENTE EN LA COMUNIDAD MENONITA.
3.8 CONSTRUIR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO URBANO QUE
CONTRIBUYA A ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DE LA CIUDAD Y LA
CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES.
3.8.1 DESARROLLAR NUEVAS VIALIDADES QUE PERMITAN
REDUCIR TIEMPOS DE TRASLADO, MEJOREN LA CONECTIVIDAD
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
23
ENTRE DIVERSAS ZONAS DE LA CIUDAD Y FACILITEN EL
ACCESO DE SERVICIOS PÚBLICOS.
3.8.2 PAVIMENTAR Y REHABILITAR OPORTUNAMENTE EL
PAVIMENTO DE AVENIDAS, CALLES Y CAMINOS RURALES,
INTRODUCIENDO MECANISMOS NOVEDOSOS DE REPARACIÓN
DE DAÑOS CAUSADOS POR FENÓMENOS CLIMATOLÓGICOS Y
POR EL USO DE LAS VIALIDADES.
3.8.3 AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, CULTURAL
Y DE RECREACIÓN EN EL MUNICIPIO, MAXIMIZANDO
APORTACIONES DE PROGRAMAS ESTATALES Y FEDERALES EN
LA MATERIA.
3.8.4 INTRODUCIR SERVICIOS DE AGUA POTABLE, DRENAJE Y
ELECTRIFICACIÓN EN LAS ZONAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA
URBANAS Y RURALES QUE CARECEN DE ESTOS SERVICIOS.
3.8.5 PROMOVER LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA QUE
PERMITA LLEVAR A CABO OBRAS DE INFRAESTRUCTURA POR
COOPERACIÓN PARA BENEFICIAR A UN MAYOR DE
CIUDADANOS INVOLUCRÁNDOLOS EN EL DESARROLLO DE SU
COLONIA.
3.9 DESARROLLAR INSTRUMENTOS E INSTITUCIONES DE
PLANEACIÓN URBANA A LARGO PLAZO QUE DEN CERTIDUMBRE AL
DESARROLLO DEL MUNICIPIO
3.9.1. CONFORMAR EL INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN
COMO ORGANISMO TÉCNICO DE APOYO AL MUNICIPIO,
CONFORMADO POR EXPERTOS EN LA MATERIA Y NO SUJETO A
LOS CAMBIOS EN LAS ADMINISTRACIONES MUNICIPALES.
3.9.2 ACTUALIZAR EL PLAN DIRECTOR URBANO PARA QUE EL
CRECIMIENTO DE LA CIUDAD SEA ORDENADO Y GARANTICE LA
CALIDAD DE VIDA DE LAS GENERACIONES PRESENTES Y
FUTURAS.
3.9.3 ELABORAR EL ATLAS DE RIESGOS PARA PROPICIAR UNA
FORMA ORDENADA DE CONSTRUIR SIN PELIGRO,
CONSIDERANDO LA UBICACIÓN DE LAS VIVIENDAS,
ESCURRIMIENTOS PLUVIALES, ASÍ COMO CORRIENTES DE
ARROYOS O CAUCES, PARA EVITAR LA CONSTRUCCIÓN EN
ZONAS DE RIESGO.
3.9.4 PROPONER ALTERNATIVAS DE REUBICACIÓN DE
FAMILIAS QUE HABITAN EN VIVIENDAS EN ZONAS DE RIESGO, A
FIN DE PROTEGERLES EN SUS PERSONAS Y PERTENENCIAS.
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
24
3.10 CONCLUIR EL PROYECTO DE VIALIDADES DENOMINADO
CIRCUITO INTERIOR PARA REDUCIR EL TIEMPO DE DESPLAZAMIENTO
DE LOS HABITANTES, OFRECIENDO ALTERNATIVAS DE TRANSPORTE
EN UNA VIALIDAD DE ALTA CALIDAD.
3.10.1 REALIZAR ESTUDIOS Y PROYECTOS A FIN DE ADECUAR
FLUJOS VEHICULARES, SERVICIOS DE TRANSPORTE PÚBLICO,
MEDIOS ALTERNOS DE TRANSPORTE Y ESPACIOS ADECUADOS
PARA EL DESPLAZAMIENTO PEATONAL.
3.11 DESARROLLAR EL PROYECTO DE REGENERACIÓN ECOLÓGICA
DE LA LAGUNA DE BUSTILLOS, PARA RESCATAR ESTE IMPORTANTE
ACTIVO AMBIENTAL DEL MUNICIPIO.
3.11.1 INVOLUCRAR A LOS DISTINTOS SECTORES DE LA
SOCIEDAD EN LA ELABORACIÓN, SEGUIMIENTO E
IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO DE REGENERACIÓN
ECOLÓGICA PARA MAXIMIZAR EL POTENCIAL TURÍSTICO,
ECONÓMICO Y DE CONVIVENCIA FAMILIAR QUE LA ZONA
OFRECE.
3.12 PROMOVER EL MANEJO ADECUADO DE LA BASURA MEDIANTE
LA APERTURA DE UN RELLENO SANITARIO
3.12.1 ANALIZAR ALTERNATIVAS DE PARTICIPACIÓN PÚBLICO-
PRIVADA CON EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS OTROS ÓRDENES
DE GOBIERNO, PARA LA CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN DEL
RELLENO SANITARIO Y LA ESTACIÓN DE TRANSFERENCIA.
3.13 IMPLEMENTAR PROGRAMA DE SEPARACIÓN DE LA BASURA
PARA GENERAR CONCIENCIA ENTRE EN LA CIUDADANÍA ACERCA DE
LAS BONDADES DEL RECICLADO, INICIANDO EN LAS ESCUELAS.
3.13.1 ADQUIRIR DEPÓSITOS ADECUADOS PARA SU
INSTALACIÓN EN ESCUELAS, A FIN DE PROMOVER UNA
CULTURA DE SEPARACIÓN Y RECICLADO DE BASURA, QUE
GENERE INGRESOS PARA LOS PROPIOS PLANTELES
EDUCATIVOS.
3.13.2 AMPLIAR LA COBERTURA DEL PROGRAMA EN
AQUELLAS ZONAS DE LA CIUDAD QUE PRESENTEN
CONDICIONES PROPICIAS PARA SU IMPLEMENTACIÓN.
3.14 MODERNIZAR EL PROCESO DE RECOLECCIÓN DE BASURA
RESIDENCIAL, INDUSTRIAL Y COMERCIAL, PARA QUE LA CIUDAD SEA
RECONOCIDA POR LA LIMPIEZA DE SUS CALLES Y COLONIAS.
3.14.1 ANALIZAR ALTERNATIVAS DE OPERACIÓN, YA SEA CON
RECURSOS PROPIOS O MEDIANTE PARTICIPACIÓN PÚBLICO-
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
25
PRIVADA A FIN DE QUE EL EQUIPO CON EL QUE SE PRESTE EL
SERVICIO SE ENCUENTRE EN ÓPTIMAS CONDICIONES DE
FUNCIONAMIENTO Y SE PRESTE EL SERVICIO DE LA FORMA
MÁS EFICIENTE.
4.- ADMINISTRACIÓN EFICIENTE
BUSCAMOS SER REFERENTE DE BUENAS PRÁCTICAS
GUBERNAMENTALES PARA LO CUAL PROMOVEREMOS NO SOLO LA
CORRECTA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS PÚBLICOS, SINO LA
ORGANIZACIÓN MODERNA Y EFICIENTE QUE RECLAMA UNA SOCIEDAD
PARTICIPATIVA Y COMPROMETIDA CON EL DESEMPEÑO DE SUS
AUTORIDADES.
PARA LOGARLO, HABREMOS DE DOTAR AL MUNICIPIO DE
INSTRUMENTOS NORMATIVOS Y DE ORGANIZACIÓN DE LOS QUE
ACTUALMENTE CARECE, SIMPLIFICANDO TRÁMITES Y FACILITANDO
LA COMUNICACIÓN CON Y HACIA LOS CIUDADANOS, MODERNIZANDO
LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Y FORTALECIENDO LA HACIENDA
PÚBLICA.
SEREMOS UNA ADMINISTRACIÓN RECONOCIDA NO SOLAMENTE POR
LA EFICIENCIA DE SU GESTIÓN, SINO TAMBIÉN POR LA
TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS, EN DONDE LA
COTIDIANA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD SE VUELVA UNA
EXPRESIÓN DE CONFIANZA EN EL QUEHACER DE SUS AUTORIDADES.
4.1 ADMINISTRAR LOS RECURSOS FINANCIEROS DEL MUNICIPIO A
FIN DE OBTENER MÁS CON MENOS.
4.1.1 COORDINAR CON LAS DIVERSAS DIRECCIONES Y
DEPENDENCIAS EL USO ADECUADO DE LOS RECURSOS,
PRIORIZANDO ACCIONES Y PROGRAMAS MÁS IMPORTANTES.
4.1.2 CONTROLAR PROGRAMAS Y ACCIONES PARA DAR
SEGUIMIENTO EN CUANTO AL EJERCICIO DEL GASTO A FIN DE
TENER CONTROL Y PODER HACER PROYECCIONES
FINANCIERAS Y TENER DIARIAMENTE FLUJOS DE EFECTIVO
ACORDES A LOS REQUERIMIENTOS.
4.1.3 REVISAR EL EJERCICIO PRESUPUESTAL, ESTABLECER
UN MONITOREO PERMANENTE DEL COMPORTAMIENTO DEL
GASTO VERIFICANDO LA SUFICIENCIA O INSUFICIENCIA DEL
MISMO DE TAL MANERA QUE SE CUMPLA CON LA
OPERATIVIDAD DE LAS DIRECCIONES DE MANERA MENSUAL,
TRIMESTRAL Y SEMESTRAL.
4.1.4 CUBRIR DE FORMA OPORTUNA LAS OBLIGACIONES DEL
MUNICIPIO CON CONTRATISTAS Y PROVEEDORES QUE
ENERO 30 DE 2014 EXTRARD.
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MEDIANTE SUS SERVICIOS CONTRIBUYEN AL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
4.2. OPTIMIZAR LA RECAUDACIÓN DE RECURSOS A FIN DE MEJORAR
LOS INGRESOS PROPIOS Y PODER ACCEDER A LOS DIVERSOS
PROGRAMAS ESTATALES Y FEDERALES.
4.2.1 IMPLEMENTAR Y DESARROLLAR PROGRAMAS DE
ACCIÓN, ESTIMULANDO EL PAGO OPORTUNO DEL
CONTRIBUYENTE OFRECIENDO OPCIONES DE PAGO QUE
FACILITEN EL MISMO, A FIN DE HACER EFECTIVO EL COBRO DE
LAS DIVERSAS CONTRIBUCIONES.
4.2.2 PROPONER ESQUEMAS INNOVADORES DE
RECAUDACIÓN FACILITANDO EL ACCESO A LOS
CONTRIBUYENTES A DIVERSOS MECANISMOS Y UBICACIONES
PARA EL PAGO DE CONTRIBUCIONES.
4.2.3 PROMOVER CULTURA DE PAGO PARA LOGRAR UNA
MAYOR RECAUDACIÓN DE RECURSOS.
4.2.4 ESTABLECER ESTÍMULOS FISCALES A FIN DE PROMOVER
EL CORRECTO PAGO DE LAS OBLIGACIONES FISCALES.
4.3. GESTIONAR RECURSOS PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES
QUE SE PRESENTEN A TRAVÉS DE PROGRAMAS FEDERALES Y
ESTATALES.
4.3.1 IDENTIFICAR LOS PROGRAMAS DE OTROS ÓRDENES DE
GOBIERNO QUE PUEDEN BRINDAR RECURSOS FINANCIEROS AL
MUNICIPIO PARA REALIZAR UNA PETICIÓN DE MANERA OFICIAL.
DAR SEGUIMIENTO A LAS SOLICITUDES REALIZADAS ANTE
INSTANCIAS DE LOS OTROS ÓRDENES DE GOBIERNO.
4.3.2 MANTENER CANALES DE COMUNICACIÓN PERMANENTE
CON DIVERSOS FUNCIONARIOS ESTATALES Y FEDERALES, A
FIN DE GARANTIZAR UN TRATO EQUITATIVO AL MUNICIPIO.
4.3.3 EXPLORAR FUENTES ALTERNAS DE FINANCIAMIENTO
QUE PERMITAN AL MUNICIPIO CONTAR CON RECURSOS
ADICIONALES.
4.4 PERFECCIONAR EL PROGRAMA DE RECAUDACIÓN DEL
IMPUESTO PREDIAL.
4.4.1 ACTUALIZAR LOS SISTEMAS DE CÓMPUTO Y LOS
PROGRAMAS QUE AGILICEN LA CAPTACIÓN DE RECURSOS.
4.4.2 MANTENER ACTUALIZADO EL INVENTARIO DE BIENES
INMUEBLES DEL MUNICIPIO.
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4.4.3 IDENTIFICAR ACTIVIDADES DE EXCEPCIÓN DE PAGO Y
OTRAS DE COBRO MÍNIMO.
4.4.4 EVALUAR DE MANERA PERIÓDICA LOS AVANCES.
4.5 ACTUALIZAR EL PADRÓN CATASTRAL CON INFORMACIÓN
CONFIABLE, VERAZ Y EQUITATIVA
4.5.1 ANALIZAR LOS SECTORES DE LA CIUDAD PARA DAR
PRIORIDAD A LOS MÁS REZAGADOS EN CUESTIÓN DE
ACTUALIZACIÓN.
4.5.2 DIGITALIZAR MANZANAS EN DIFERENTES SECTORES
REPORTANDO SEMANALMENTE EL AVANCE DE ALTAS, BAJAS Y
MODIFICACIONES CON RESPECTO A LA ACTUALIZACIÓN.
4.5.3 REPORTAR SEMANALMENTE LAS CUENTAS QUE SE
VAYAN SECTORIZANDO A TRAVÉS DE PREDIOS RÚSTICOS Y
FRACCIONAMIENTO NUEVOS
4.6 MODERNIZAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE
UN DIAGNÓSTICO SISTEMÁTICO Y PLANIFICADO UTILIZANDO COMO
VÍA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL CON EL OBJETIVO DE
AUMENTAR LA EFECTIVIDAD EN LOS DIVERSOS SERVICIOS QUE
BRINDA LA AUTORIDAD MUNICIPAL Y FACILITAR LA COORDINACIÓN
ENTRE DEPENDENCIAS.
4.6.1 INTEGRAR EQUIPO DE TRABAJO INTERDEPARTAMENTAL
CON REPRESENTANTES DE TODAS LAS DEPENDENCIAS
MUNICIPALES, PARA REVISAR Y PROPORCIONAR INFORMACIÓN
SOBRE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA, ATRIBUCIONES,
OBJETIVOS Y FUNCIONES EXISTENTES Y PROPONER LAS
MEJORAS REQUERIDAS.
4.6.2 DESARROLLAR REGLAMENTOS Y MANUALES DE
ORGANIZACIÓN PARA CADA DEPENDENCIA QUE REFLEJEN LOS
CAMBIOS REALIZADOS PARA OPTIMIZAR EL DESEMPEÑO DE LA
ADMINISTRACIÓN.
4.6.3 DEFINIR Y DIFUNDIR LAS POLÍTICAS Y LOS
PROCEDIMIENTOS DE ORGANIZACIÓN DE CADA ÁREA
4.6.4 REORGANIZAR LA UBICACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS
PARA DAR UN MEJOR SERVICIO A LA CIUDADANÍA, DE ACUERDO
A LAS FUNCIONES Y SERVICIOS DE CADA UNIDAD
ADMINISTRATIVA.
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4.7 ACTUALIZAR REGLAMENTO INTERIOR DEL MUNICIPIO PARA QUE
CADA UNIDAD ADMINISTRATIVA TENGA DEFINIDAS CON CLARIDAD
SUS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES, TENER UN ORGANIGRAMA
ADECUADO, MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO Y HACER MÁS
EFICIENTE LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALES Y
HUMANOS.
4.7.1 ADECUAR, PUBLICAR Y DIFUNDIR EL REGLAMENTO
INTERIOR DE ACUERDO A LAS MODIFICACIONES
ORGANIZACIONALES IMPLEMENTADAS
4.8 MODERNIZAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO MEDIANTE LA
SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA EN TRÁMITES Y REQUISITOS.
4.8.1 IMPLEMENTAR LAS CARTAS COMPROMISO CON EL
CIUDADANO PARA QUE CONSTITUYAN UN ELEMENTO DE
INFORMACIÓN, DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS,
ESTÁNDARES DE SERVICIO Y MECANISMOS DE SOLUCIÓN DE
CONTROVERSIAS ENTRE LA AUTORIDAD Y EL CIUDADANO.
4.8.2 EVALUAR LA SATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS QUE
ACUDEN A REALIZAR TRÁMITES ANTE LAS DIVERSAS
DEPENDENCIAS.
4.9 DIFUNDIR LAS ACCIONES DE GOBIERNO A FIN DE QUE LA
SOCIEDAD CUENTE CON INFORMACIÓN QUE LE PERMITA EVALUAR A
SUS AUTORIDADES Y PARTICIPE DE FORMA ACTIVA EN LAS
DECISIONES DE GOBIERNO.
4.9.1 MANTENER UNA PRESENCIA ACTIVA DE FUNCIONARIOS
MUNICIPALES EN MEDIOS IMPRESOS, ELECTRÓNICOS Y REDES
SOCIALES, ADECUANDO EL CONTENIDO DE ACUERDO A LAS
DIFERENTES AUDIENCIAS DE CADA UNO.
4.10 ACTIVAR UN PROGRAMA DE DIFUSIÓN DIRIGIDO A MIGRANTES
ORIGINARIOS DEL MUNICIPIO RESIDENTES EN EL EXTRANJERO PARA
PROMOVER LA PARTICIPACIÓN E INCLUSO DE LA INVERSIÓN EN
MEZCLA PARA EL DESARROLLO DE OBRA.
4.10.1 INTEGRAR PROGRAMA DE CONTACTO CON NUESTROS
CONNACIONALES MEDIANTE REDES SOCIALES Y OTROS
MECANISMOS DE COMUNICACIÓN.
4.11 REACTIVAR EL SISTEMA DE TELEVISIÓN SOCIAL DEL MUNICIPIO
PARA COMUNICAR Y TENER ENTRETENIMIENTO CON CONTENIDO DE
CALIDAD.
4.11.1 DESARROLLAR PRODUCCIÓN Y POST-PRODUCCIÓN DE
PROGRAMAS TELEVISIVOS QUE PERMITAN LA DIFUSIÓN DE LA
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CULTURA, LA PROMOCIÓN DEL DEPORTE Y EL FOMENTO DE
LOS VALORES.
4.12 GENERAR UN PROGRAMA DE INTERNET VÍA STREAM-VIVO
PARA LA COMUNICACIÓN DIRECTA DEL ALCALDE CON LA COMUNIDAD
EN LAS REDES SOCIALES.
4.12.1 HABILITAR CANAL STREAM Y OTROS RECURSOS WEB,
ASÍ COMO DE VIDEO PARA DESARROLLAR UNA PLATAFORMA
SEMANAL DONDE EL ALCALDE PUEDA SER ENTREVISTADO POR
CUALQUIER CIUDADANO Y DIFUNDA EL TRABAJO DE LA
ADMINISTRACIÓN.
4.13 IMPLEMENTAR PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA
COLABORADORES DEL AYUNTAMIENTO CON LA FINALIDAD DE
BRINDAR HERRAMIENTAS QUE LES PERMITAN CUMPLIR CON SUS
FUNCIONES DE MANERA EFICIENTE.
4.13.1 ESTABLECER PROGRAMA DE DETECCIÓN DE
NECESIDADES DE CAPACITACIÓN QUE PERMITA PRIORIZAR LOS
REQUERIMIENTOS Y CALENDARIZAR EN FUNCIÓN DE TEMAS
PROPUESTOS Y DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL.
4.13.2 EVALUAR IMPACTO DE LA CAPACITACIÓN
PROPORCIONADA EN LAS CAPACIDADES DEL PERSONAL Y EN
LA ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA.
4.13.3 IMPLEMENTAR CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA LOS
COLABORADORES DEL MUNICIPIO EN EL USO DE SOFTWARE
ADMINISTRATIVO.
4.13.4 ESTABLECER UN PROGRAMA DE MOTIVACIÓN E
INCENTIVOS A COLABORADORES DEL MUNICIPIO QUE DECIDAN
TERMINAR SU EDUCACIÓN BÁSICA.
4.13.5 IMPLEMENTAR CURSOS DE CAPACITACIÓN DIRIGIDOS
AL PERSONAL OPERATIVO PARA PREVENIR FALLAS
MECÁNICAS DEL PARQUE VEHICULAR.
4.14 PROMOVER DE MANERA PERMANENTE UN CLIMA
ORGANIZACIONAL QUE PERMITA EL PROCESO DE INTERACCIÓN
SOCIAL ENTRE LOS COLABORADORES DEL MUNICIPIO, DONDE
DICHO PROCESO ESTE INFLUENCIADO POR UN SISTEMA DE VALORES
Y ACTITUDES QUE PERMITAN UN AMBIENTE LABORAL Y AMBIENTAL
OPTIMO.
4.14.1 IMPLEMENTAR PROGRAMA DE ACTIVIDADES
DEPORTIVAS, ARTÍSTICAS Y CULTURALES DIRIGIDO A
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COLABORADORES MUNICIPALES PARA FOMENTAR LA
INTEGRACIÓN DENTRO DE LAS ÁREAS Y LA INTERRELACIÓN
ENTRE COLABORADORES DE DIVERSAS DIRECCIONES.
4.14.2 ESTABLECER MECANISMOS PARA IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES DE MEJORA EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL.
4.14.3. FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO COMO
HERRAMIENTA ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO DE LAS
ACTIVIDADES DE MANERA EFECTIVA Y EFICIENTE
4.15. DESARROLLAR Y COMPLEMENTAR PROGRAMAS Y POLÍTICAS
QUE FOMENTEN LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DESARROLLO Y
COORDINACIÓN DE LOS SERVICIOS QUE BRINDA EL DEPARTAMENTO
DE RECURSOS HUMANOS.
4.15.1 ESTABLECER MEJORAS EN LOS PROCESOS DE
SELECCIÓN, CONTRATACIÓN, CÁLCULO Y PAGO DE
REMUNERACIONES POR SERVICIOS PERSONALES, A FIN DE
GARANTIZAR EL PAGO OPORTUNO A TODOS LOS
COLABORADORES.
4.15.2 DETERMINAR Y DIFUNDIR REGLAS DE OPERACIÓN DE
LOS FONDOS DE CAJAS CHICAS Y DE GASTOS A COMPROBAR
4.15.3 ESTABLECER DE MANERA PERMANENTE UN PROGRAMA
DE IDENTIFICACIÓN DE COLABORADORES POR MEDIO DE
GAFETE.
4.15.4 OFRECER A LAS DEPENDENCIAS Y A LOS
COLABORADORES ATENCIÓN PERSONALIZADA PARA
ASESORÍAS, DUDAS O SUGERENCIAS.
4.16 ADECUAR, ACTUALIZAR Y DESARROLLAR SISTEMAS DE
INFORMACIÓN ELIMINANDO EL REZAGO EXISTENTE EN LAS DISTINTAS
DIRECCIONES Y PROCESOS.
4.16.1 EVALUAR LA SITUACIÓN QUE GUARDAN LOS 19
SISTEMAS DE INFORMACIÓN EXISTENTES MEDIANTE UN
DIAGNÓSTICO, PARA PROGRAMAR LAS MODIFICACIONES
NECESARIAS QUE GARANTICEN QUE SE UTILIZAN AL MÁXIMO
DE SU POTENCIAL
4.16.2 PROPONER NUEVOS SISTEMAS INFORMÁTICOS PARA
DESARROLLAR CON MAYOR EFICIENCIA LAS ACTIVIDADES DE
LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES.
4.16.3 MANTENER Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE RED,
EQUIPO Y TELEFONÍA (INSTALACIÓN DE RED ESTRUCTURADA
EN LOS DEPARTAMENTOS QUE CARECEN DE ELLA COMO
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SECCIONES MUNICIPALES, EL ENLACE DE CONMUTADORES
CON GOBIERNO DEL ESTADO, CAMBIO DE ENLACES AÉREOS
INTERDEPARTAMENTALES, FIBRA ÓPTICA, ETC.)
4.17 MODERNIZAR Y TRANSPARENTAR LOS PROCESOS DE
CONTRATACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS BAJO DIVERSAS
MODALIDADES PARA OPTIMIZAR EL EJERCICIO PRESUPUESTAL.
4.17.1 EVALUAR DE FORMA CONJUNTA CON CADA
DEPENDENCIA LOS CONTRATOS EXISTENTES, PROPONIENDO
POSIBLES MODIFICACIONES QUE FACILITEN SU
IMPLEMENTACIÓN Y UN EJERCICIO PRESUPUESTAL EFICIENTE.
4.17.2 IMPLEMENTAR NUEVO SISTEMA DE REQUISICIONES Y
ÓRDENES DE PAGO PARA DAR SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO
PRESUPUESTAL DE RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS.
4.17.3 ACTUALIZAR DE FORMA PERMANENTE Y DIFUNDIR POR
LOS MEDIOS ADECUADOS LA INFORMACIÓN RELATIVA A LAS
ADQUISICIONES MUNICIPALES: PADRÓN DE CONTRATISTAS Y
PROVEEDORES, ASÍ COMO LOS RESULTADOS DE LOS
DIVERSOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN.
4.17.4 PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS
EN EL PADRÓN DE PROVEEDORES, AGILIZANDO EL PROCESO
DE INSCRIPCIÓN.
4.17.5 IMPLEMENTAR POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE
COMPRA Y DE ENTREGA DE BIENES Y PRODUCTOS A TRAVÉS
DEL ALMACÉN MUNICIPAL.
Una vez analizado lo anterior, por unanimidad de votos se toman los siguientes:
ACUERDOS
PRIMERO.- Se aprueba el Plan Municipal de Desarrollo 2013 – 2016 para el Municipio de Cuauhtémoc, Chihuahua, en los términos presentados y transcritos anteriormente. SEGUNDO.- Envíese para su publicación en el Periódico Oficial del Estado de Chihuahua. ----NO HABIENDO MAS ASUNTOS QUE TRATAR, SE DA POR TERMINADA LA PRESENTE SESIÓN EXTRAORDINARIA DE AYUNTAMIENTO, SIENDO LAS 11:30 HORAS DEL DIA TREINTA DEL MES DE ENERO DEL AÑO DOS MIL CATORCE, FIRMANDO PARA CONSTANCIA LOS QUE EN ELLA INTERVINIERON.-------------------------------- DAMOS FE.--------------------------------------------------------------------
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EL PRESIDENTE MUNICIPAL
LICENCIADO HELIODORO JUÁREZ GONZÁLEZ
EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO
LIC. RAFAEL JULIÁN QUINTANA RUIZ
LA SÍNDICA MUNICIPAL
LIC. MARÍA LOURDES PÉREZ DE ANDA
R E G I D O R E S
C. Manuel Rubén Morales González
C. Pedro Emilio Armendáriz Domínguez
C. Blanca Edna Bustillos Varela
Lic. Jaime Lorenzo Trujillo Erives
C. Jorge Luis Domínguez Olivas
Ing. José Carlos Gutiérrez Alire
Ing. Erika Gutiérrez Espinoza Lic. Saúl Míreles Corral
Lic. Belinda Palomino
Maldonado
C.P. Patricia Estela Romo Chacón
Profra. Silvia Sáenz Zavala Lic. Martha Lourdes Silva Márquez
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